校发 号附件 辽宁科技大学管理岗位考核办法 为加强学校管理岗位人员队伍建设, 全面考核管理岗岗位职责的履行情况和年度工作任务完成情况, 真实反映和准确评价管理岗人员的工作实绩, 为管理岗人员的晋升 聘任 奖惩 培训 解聘以及工资待遇 岗位津贴的调整等提供依据, 特制定本暂行办法 一 考
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1 校发 号附件 辽宁科技大学管理岗位考核办法 为加强学校管理岗位人员队伍建设, 全面考核管理岗岗位职责的履行情况和年度工作任务完成情况, 真实反映和准确评价管理岗人员的工作实绩, 为管理岗人员的晋升 聘任 奖惩 培训 解聘以及工资待遇 岗位津贴的调整等提供依据, 特制定本暂行办法 一 考核原则管理岗考核坚持客观公正 注重实绩的原则, 实行领导与群众相结合, 日常与定期相结合, 定性与定量相结合的方法, 按照规定的权限 条件 标准和程序进行 二 考核对象考核对象为聘用到管理岗位人员 校直各单位可以根据本单位的工作实际制定本单位其他专业技术岗位人员和工勤技能岗位人员的考核办法, 也可以参照管理岗位考核办法对其进行考核 三 考核内容及重点 1. 以管理岗人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据, 全面考核德 能 勤 绩 廉, 重点考核工作实绩 德 主要是指思想政治素质, 道德表现和品德修养, 全局观念 民主作风 服务意识和团结协作精神, 贯彻执行党和国家的路线 方针 政策及学校规章制度情况等 能 主要是指政策水平及专业知识, 组织及协调能力, 调查研究及分析总结能力, 学习及创新能力, 决策及执行能力等 勤 主要是指工作态度 敬业精神和出勤情况等 绩 主要是指履行岗位职责情况, 完成工作任务的数量 质量
2 和效果, 工作创新情况等 廉 主要考核廉洁自律 遵纪守法情况等 2. 五 六级领导管理岗人员由组织部按照 辽宁科技大学中层领导干部年度考核办法 ( 修订稿 ) ( 委发 号 ) 文件要求确定考核重点, 其他管理岗人员的考核重点应围绕学校的重点工作, 根据部门性质 岗位职责 工作任务的不同而有所侧重 (1) 学校机关管理岗人员 : 重点考核政策理论水平, 大局意识, 组织开展业务工作的能力 效率 效果, 服务意识, 奉献精神和服务对象满意度等 (2) 学院 ( 部 ) 管理岗人员 : 重点考核执行学校政策的能力和水平, 开展业务工作的效率 效果, 服务意识, 奉献精神和服务对象满意度等 (3) 其他部门管理岗人员 : 重点考核业务水平, 服务意识, 服务效率 质量, 奉献精神和服务对象满意度等 3. 管理岗人员必须遵守法律法规, 不得有下列行为 : (1) 散布有损国家声誉的言论, 组织或参加旨在反对国家的集会 游行 示威等活动 (2) 组织或参加非法组织 (3) 玩忽职守, 贻误工作 (4) 拒绝执行上级依法作出的决定 (5) 压制批评, 打击报复 (6) 弄虚作假, 误导 欺骗领导和群众 (7) 贪污 行贿 受贿, 利用职务之便为自己或者他人谋取私利 (8) 违反财经纪律, 浪费学校资财
3 (9) 滥用职权, 侵害他人的合法权益 (10) 泄露国家秘密或者工作秘密 (11) 在对外交往中损害国家荣誉和利益 (12) 参与或者支持色情 吸毒 赌博 迷信等活动 (13) 违反职业道德 社会公德 (14) 违反纪律的其他行为 管理岗人员发生上述行为未构成犯罪的, 单位应对其进行批评教育, 并根据情节给予相应的纪律处分 4. 管理岗人员应遵守劳动纪律, 履行岗位职责, 不得有下列行为 : (1) 不坚守工作岗位, 无故迟到 早退, 无故脱岗 离岗, 无故缺席本单位和学校组织的学习 会议 (2) 工作时间玩电脑游戏 网上炒股 上网聊天 打扑克 打麻将等做与工作无关的事 (3) 接待服务对象时态度蛮横 粗暴 (4) 酗酒滋事 (5) 工作效率低下, 办事拖拉 推诿, 乱办事和不按程序办事, 或无故不按规定时限办结工作任务 (6) 因工作责任心不强, 出现责任差错并造成不良后果或被相关职能部门处以警告 记过处分 四 考核组织与程序管理岗人员考核在校岗位设置管理及聘用工作领导小组的领导下, 各单位及相关职能部门成立本单位考核工作领导小组, 单位主要负责人任组长, 具体组织实施本单位考核工作 ( 机关职能部门由机关工委按照规定的程序组织实施 )
4 考核按下列程序进行 : 1. 学校下发考核工作通知, 布置年度考核工作 2. 被考核的管理岗人员按照岗位职责和有关要求进行总结, 并在一定范围内述职 3. 本单位考核工作领导小组在听取群众和管理岗人员本人意见的基础上, 根据日常考核情况和个人总结, 写出评语, 提出考核意见和改进提高的要求 4. 五 六级领导管理岗人员由组织部提出考核意见, 报校党委会确定考核结果 机关职能部门管理岗人员由本部门领导提出考核意见, 由机关职能部门考评领导小组确定考核结果 其他单位由单位负责人提出考核意见, 由本单位考核领导小组确定考核结果 5. 对拟定为优秀等次的管理岗人员在全校范围内公示 6. 将考核结果以书面形式通知被考核的管理岗人员, 并由本人签署意见 7. 管理岗人员对年度考核结果有异议, 可以按有关规定申请复核和申诉 五 考核方式管理岗人员考核采取日常考核 年度考核与岗位聘期考核 ( 以下简称聘期考核 ) 相结合的方式 日常考核作为年度考核 聘期考核的基础, 年度考核的结果根据日常考核情况 履行岗位职责情况和工作实绩等因素确定 聘用合同到期进行的聘期考核按合同约定进行 五 六级领导管理岗人员由组织部按照 辽宁科技大学中层领导干部年度考核办法 ( 修订稿 ) ( 委发 号 ) 文件要求进行考核和确定考核结果, 其他职员的考核方式及考核结果确定办法如下 :
5 ( 一 ) 日常考核日常考核是对管理岗人员完成日常工作任务 阶段工作目标情况以及出勤情况所进行的经常性考核 日常考核重点考核管理岗人员是否发生本办法第三条第 3 款 第 4 款中所列行为, 如发生此类行为, 各单位应如实上报, 如隐瞒不报或弄虚作假将追究单位负责人的领导责任 ( 二 ) 年度考核管理岗人员年度考核结果分为优秀 合格 不合格三个等次, 其中优秀比例不超过 12% 各等次的基本标准是: 优秀 : 正确贯彻执行党和国家的路线 方针 政策, 模范遵守国家的法律 法规和各项规章制度, 廉洁奉公, 精通业务, 工作勤奋, 有改革创新精神, 成绩突出 合格 : 正确贯彻执行党和国家的路线 方针 政策, 自觉遵守国家的法律 法规和各项规章制度, 廉洁自律, 熟悉业务, 工作积极, 能够完成工作任务 不合格 : 政治 业务素质较低, 组织纪律较差, 难以适应工作要求, 或工作责任心不强, 不能完成工作任务, 或在工作中造成严重失误 1. 满足 岗位基本要求, 认真履行岗位职责, 日常表现较好 完成年度工作任务者, 年度考核确定为合格 ; 在此基础上, 各单位根据被考核人员的工作业绩 贡献和当年学校下达的优秀人员比例等情况, 确定优秀人员 2. 有下列情形之一者, 年度考核确定为不合格 : (1) 管理岗人员不满足 岗位基本要求, 有 岗位基本要求 中的禁止情形, 情节较重者
6 (2) 管理岗人员发生本办法第三条第 3 款中所列行为, 经批评教育仍不改正者 ; 或违反劳动纪律, 不认真履行岗位职责, 发生本办法第三条第 4 款中所列行为 3 次 ( 其中无故迟到 早退 5 次 ) 以上者 (3) 受行政记大过及以上处分或党内严重警告及以上处分者 (4) 由于工作失误或失职给学校带来较大经济损失或造成严重不良影响者 (5) 无理取闹 寻衅滋事, 严重影响单位工作或教学秩序者 (6) 连续旷工 10 天以上或累计旷工 22 天以上者 (7) 不服从工作安排或不能胜任本岗位工作者 (8) 政治素质低, 组织纪律性和服务态度差, 师生意见较大者 (9) 完成的工作量不足本部门同类人员工作量的 50%, 又无正当理由者 (10) 有其他严重违反学校或本部门相关规定的行为, 经部门研究认定为年度考核不合格者 ( 三 ) 岗位聘期考核 (2014 年 年聘期适用 ) 岗位聘期考核分为合格 基本合格和不合格三个等次 1. 聘期内, 有下列情况之一者, 岗位聘期考核为合格 : (1) 聘期内年度考核均为合格以上, 且优秀 2 次以上者 ; (2) 岗位基本要求 综合评议 70 分以上者 2. 聘期内, 有下列情况之一者, 岗位聘期考核为基本合格 : (1) 岗位基本要求 综合评议不足 70 分者 ; (2) 出现 岗位基本要求 禁止性情形, 情节较重者 ; (3) 工作量不满, 聘期完成的年均工作量不足本单位同类岗位额定工作量的 85%, 又无正当理由者
7 3. 聘期内, 有下列情况之一者, 岗位聘期考核为不合格 : (1) 聘期内年度考核不合格 2 次以上者 ; (2) 出现 岗位基本要求 禁止性情形, 情节严重者 ; (3) 因工作表现差被所在单位送至校人才交流中心者 ; (4) 无正当理由不参加聘期考核, 经教育后仍拒绝参加考核者 ; (5) 岗位基本要求 综合评议不足 60 分者 ; (6) 工作量不满, 聘期完成的年均工作量不足本单位同类岗位额定工作量的 70%, 又无正当理由者 ; (7) 其他经学校研究认定为聘期考核不合格的情况 六 考核结果的使用考核结果是管理岗位人员奖惩 岗位聘用 工资待遇和岗位津贴发放等的主要依据 年度考核优秀者, 在职级晋升时, 同等条件下优先 年度考核 聘期考核合格者, 可申报职级晋升或续聘原职级 年度考核不合格者, 次年不晋升薪级工资, 不能申报职级晋升, 不能评选先进, 学校可以对其进行岗位调整, 岗位调整后待遇相应改变, 无故不同意调整岗位或连续 2 次年度考核不合格, 学校可以解聘 聘期考核基本合格者, 原则上送校人才交流中心待岗, 经本人申请, 单位同意的可以续聘原岗位, 聘期内不发年终奖励性绩效工资, 1 年内不能申报晋升上级岗位,1 年后重新考核, 若考核合格, 次年起恢复发放年终奖励性绩效工资 聘期考不合格者, 送校人才交流中心, 学校可以降级聘用 解聘或本人提出辞职 降级聘用只降一个等级, 待遇原则上按照降级后新聘用岗位执行,2 年后进行重新考核, 若考核合格, 次年起按原级别岗位兑现待遇
8 七 相关事宜 1. 管理岗人员实行任期制和聘用制, 四年为一届聘期, 聘期期满, 重新竞聘上岗 管理岗人员在聘期内, 工作业绩突出, 年度考核均为合格以上, 且有三次优秀的, 可以直接履行续聘手续 管理岗人员在下一聘期未竞聘到原职级的, 可以参加原职级以下职级竞聘 ; 未竞聘到任何管理岗位的, 由人事处根据工作需要和岗位情况安排适当工作 2. 新录用的管理岗人员在试用期内参加日常考核和年度考核, 不确定等次, 只写评语, 作为聘用 定级的依据 3. 调入或者转岗的管理岗人员, 由其调入或转入的现工作单位进行考核并确定等次 其调入或者转入前的有关情况, 由原单位提供 4. 挂职锻炼的管理岗人员, 在挂职锻炼期间由挂职单位进行考核并确定等次 不足半年的, 由所在单位进行考核 5. 单位派出学习 培训的管理岗人员, 由本单位进行考核, 主要根据学习 培训表现确定等次 其学习 培训的相关情况, 由所在学习 培训单位提供 6. 病 事假累计超过考核年度半年的管理岗人员, 不进行考核, 按相关规定处理 7. 涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的管理岗人员, 参加年度考核, 不写评语 不定等次 结案后, 不给予处分或者给予警告处分的, 按规定补定等次 8. 受处分管理岗人员的年度考核, 按下列规定办理 : (1) 受警告处分的当年, 参加年度考核, 不得确定为优秀等次 (2) 受记过处分的当年, 参加年度考核, 只写评语, 不定等次 在解除处分的当年及以后, 其年度考核不受原处分影响
9 9. 管理岗人员不被考核或参加年度考核不定等次的, 该考核年度不计算为按年度考核结果晋升职级的年限, 不晋升薪级工资 10. 对无正当理由不参加年度考核的管理岗人员, 经教育后仍然拒绝参加的, 直接确定其考核结果为不合格等次 11. 对在考核过程中有徇私舞弊 打击报复 弄虚作假等违法违纪行为的, 依照有关规定予以严肃处理
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