1Z203000 建设工程项目进度控制 引言 项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同 进度控制是一个动态的管理过程, 包括 : (1) 进度目标的分析和论证, 其目的是论证进度目标是否合理, 进度目标是否可能实现 不能实现需调整 (2) 搜资料和调查研究的基础上编制进度计划 ; (3) 进度计划的跟踪检查与调整 考点 记顺序: 论证 编制 检查调整 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 3011-3012 项目进度控制的目的和任务 1. 目的 : 实现进度目标 最基本的工程管理原则 : 即在确保工程质量的前提下, 控制工程的进度 施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现, 它还直接关系到工程的质量和成本 既要重视进度计划的编制, 也要随着项目进展不断调整 业主控制整个项目实施阶段的进度, 包括控制设计准备阶段的工作 设计工作 施工 物资采方购工作进度, 以及项目动用前准备阶段的工作进度 依据设计任务委托合同设计 在国际上, 设计进度计划主要是出图计划方 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标 施工和物资采购等工作进度相协调 根据施工任务委托合同的要求控制施工 施工方应根据需要编制深度不同的控制性 指导性和实施性施工的进度计划, 以及按不方同计划周期 ( 年度 季度 月度和旬 ) 的施工计划等供货 依据供货合同的要求控制方 供货进度计划应包括供货的所有环节, 如采购 加工制造 运输等 3013 项目进度计划系统的建立不同深度 不同功能不同参与方 不同周期 1 总进度规划 ( 计划 ) 控制性 业主方 ( 整个项目 ) 5 年建设进度计划 2 项目子系统进度规划 ( 计划 ) 指导性 设计 年度 季度 月度和旬 3 项目子系统中的单项工程进度计划实施性 施工和设备安装 4 采购和供货 协调 1 2 与 3 同前 1 2 3 与 4 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 3021 项目总进度目标论证的工作内容总进度目标确定时间 : 在项目决策阶段项目定义时确定的控制时间 : 在项目实施阶段对项目的目标进行控制总进度目标的控制 : 业主方 ( 总包 ) 的管理任务设计前准备 设计 招标 施工前准备 施工和安装 采购 动用前准备 第 1 页
在进行总进度目标控制前, 首先应分析和论证进度目标实现的可能性 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作, 它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 (1) 项目实施的总体部署 ; (2) 总进度规划 ; (3) 各子系统进度规划 ; (4) 确定里程碑事件的计划进度目标 ; (5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 3022 项目总进度目标论证的工作步骤 (1) 调查研究和收集资料 ; (2) 项目结构分析 ; (3) 进度计划系统的结构分析 ; (4) 项目的工作编码 ; (5) 编制各层进度计划 ; (6) 协调各层进度计划的关系, 编制总进度计划 ; (7) 若总进度计划不符合项目的进度目标, 设法调整 ; (8) 若经过多次调整, 进度目标无法实现, 报告项目决策者 其中, 调查研究和收集资料包括如下工作 : (1) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 ; (2) 收集与进度有关的该项目组织 管理 经济和技术资料 ; (3) 收集类似项目的进度资料 ; (4) 了解和调查该项目的总体部署 ; (5) 了解和调查该项目实施的主客观条件等 其中, 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要, 将整个项目进行逐层分解, 并确立相应的工作目录 子系统工作目录 子项目工作目录 工作项工作目录 结构层 其中, 大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成 子系统进度计划 子项目进度计划 工作项进度计划 计划层 结构层和计划层, 应根据项目的规模和特点而定 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码, 编码时应考虑下述因素 : (1) 对不同计划层的标识 ; (2) 对不同计划对象的标识 ( 如不同子项目 ); (3) 对不同工作的标识 ( 如设计 招标和施工工作等 ) 层 对 标 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 3032 工程网络计划的编制方法一 双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 ( 一 ) 基本概念 1. 箭线 ( 工作 ) 第 2 页
细 ( 系 ) 分路实箭线 : 表示实际存在的一个过程, 占用时间 多数消耗资源虚箭线 : 表示实际工作中并不存在的一项虚设工作, 不占用时间, 也不消耗资源 三项作用 : 联系作用 区分作用 断路作用 2. 节点 ( 结点 事件 ) 箭线之间的连接点, 是一个瞬间 起点节点 - 只有外向箭线 终点节点 - 只有内向箭线 中间节点 - 既有内向箭线, 又有外向箭线 编号可以间断, 但严禁重复从左至右编号顺序应从小到大, 箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号 3. 线路 从起点节点开始, 沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点, 最后达到终点节点的通路 线路的长度 : 线路上各项工作持续时间的总和 关键线路, 持续时间总和最长的线路 用双线或粗线标注, 其他为非关键线路 4. 逻辑关系 (1) 工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序 ; 第 3 页
非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序 (2) 组织关系 ( 人可以改变的 ) 由于组织安排或资源 ( 人 财 物 ) 调配而产生的先后顺序 ( 二 ) 绘图规则 (1) 必须正确表达已确定的逻辑关系 (2) 严禁出现循环回路 (3) 节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线 (4) 严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线 (5) 当节点有多条箭线时, 可使用母线绘制 (6) 箭线不宜交叉, 交叉不可避免时, 可用过桥法或指向法 (7) 网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点 二 双代号网络计划时间参数的计算 (3033) 1. 工作持续时间 Di-j 指一项工作从开始到完成的时间 2. 工期 (T): 完成任务所需的时间 计算工期 TC- 根据网络计划时间参数计算而得 要求工期 Tr- 任务委托人要求的工期 ( 合同工期 ) 计划工期 Tp- 作为项目实施目标的工期 ( 目标工期 ) 当规定了要求工期, 计划工期 要求工期 Tp Tr 未规定要求工期时, 计划工期 = 计算工期 Tp=TC 第 4 页
3. 六个时间参数及计算 最早开始时间 (ESi-j) 最早完成时间 (EFi-j) 最迟开始时间 (LSi-j) 最迟完成时间 (LFi-j) 总时差 (TFi-j) 自由时差 (FFi-j) 口诀 : 早时正向均取大, 迟时逆向尽选小 同点迟早差总差, 自由时差定义找 最早开始时间和最早完成时间的计算 起点节点为开始节点的工作最早开始时间 =0 其他工作最早开始时间 =max 紧前工作最早完成时间 最早完成时间 = 最早开始时间 + 工作的持续时间 确定计算工期 以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值 当无要求工期的限制时, 计划工期 = 计算工期 第 5 页
最迟开始时间和最迟完成时间的计算 以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间最迟完成时间 = 计划工期 其他工作最迟完成时间 =min 紧后工作最迟开始时间 最迟开始时间 = 最迟完成时间 - 持续时间 总时差和自由时差的计算 总时差 : 在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间总时差 = 最迟完成时间 - 最早完成时间总时差 = 最迟开始时间 - 最早开始时间 自由时差 : 在不影响紧后工作最早开始时间的前提下, 本工作可以利用的机动时间自由时差 =min 紧后工作最早开始时间 - 本工作的最早完成时间 关键工作和关键线路的确定关键工作 : 总时差最小的工作是关键工作 关键线路 : 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路, 或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路 用双线或粗线标注 有要求工期, 总时差 = 要求工期 - 计算工期无要求工期, 总时差 =0 第 6 页
总结 当计划工期等于计算工期时, 只要完成节点是关键节点, 那么这项工作的自由时差和总时差是相等的, 且不一定为零 三 双代号时标网络计划 1. 概念 : 以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划 2. 关键路线和计算工期的确定 关键线路 自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定, 从终点到起点不出现波形线的线路即为关键线路 计算工期 应为终点节点与起点节点所在位置之差 3. 双代号时标网络计划时间参数的计算 自由时差的计算 工作箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度 特例 当工作之后只紧接虚工作时, 该工作的自由时差为其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的 第 7 页
最短者 E 工作的自由时差 =1 周 总时差的计算 1. 以终点节点为完成节点的工作总时差 = 计划工期 - 本工作的最早完成时间 2. 其他工作总时差 =min 紧后工作的总时差 + 本工作的自由时差 技巧 计算波形线的长度和 双代号时标网络计划的绘制 : (1) 间接绘制法先绘制出时标网络计划, 计算最早开始时间, 在时标计划表上确定节点位置, 连线完成, 某些箭线长度不足以到达该节点时, 用波形线补足 (2) 直接绘制法 (1) 将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 ; (2) 按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线 ; (3) 其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后, 定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上, 某些工作的箭线长度不足以到达该节点时, 用波形线补足, 箭头画在波形线与节点连接处 ; (4) 用上述方法从左至右依次确定其他节点位置, 直至网络计划终点节点定位, 绘图完成 四 单代号网络计划 1. 概念 -- 以节点及其编号表示工作, 以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 第 8 页
2. 特点 工作之间的逻辑关系容易表达, 不用虚箭线, 绘制简单 网络图便于检查和修改 箭线长度不代表持续时间, 不形象直观 可能产生较多的纵横交叉现象 3. 节点 一个节点表示一项工作, 节点用圆圈或矩形表示, 有工作代号 工作名称 持续时间 节点必须编号, 号码可间断, 但严禁重复, 箭尾节点编号应小于箭头节点编号 一项工作唯一的节点和编号 4. 箭线只表示紧邻工作之间的逻辑关系, 既不占时间, 也不消耗资源 5. 线路各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述 6. 绘制规则 (1) 必须正确表达已确定的逻辑关系 (2) 严禁出现循环回路 (3) 严禁出现双向箭头或无箭头连线 (4) 严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线 (5) 箭线不宜交叉, 不可避免时, 采用过桥或指向法 (6) 只应有一个起点节点和一个终点节点, 如有多项时, 应在网络的两端分别设置一项虚工作, 作 第 9 页
为起点节点和终点节点 7. 单代号网络计划时间参数的计算 特殊 相邻两项工作的时间间隔(LAG) LAG= 紧后工作的最早开始时间 - 本工作的最早完成时间 注意 自由时差和时间间隔的关系 LAG= 紧后工作的最早开始时间 - 本工作的最早完成时间自由时差 = 紧后工作最早开始时间的最小值 - 本工作的最早完成时间 ( 双代号的计算方法 ) 总时差 (1) 终点节点的总时差, 当计算工期 = 计划工期, 其值为 0 (2) 其他工作的总时差 =min{ 各紧后工作的总时差 + 紧后工作与本工作的时间间隔 } 区分 双代号时标网络计划总时差的计算总时差 =min 紧后工作的总时差 + 本工作的自由时差总时差 =min{ 紧后工作的总时差 + 本工作与该紧后工作之间的时间间隔 } 关键工作 : 总时差最小的工作是关键工作 关键线路 : 全部由关键工作组成的线路, 且关键工作之间的时间间隔全部为零 例题 单选 (2015 年 ) 已知工作 F 有且仅有两项并行的紧后工作 G 和 H,G 工作的最迟开始时间为第 12 天, 最早开始时间为第 8 天 ;H 工作的最迟完成时间为第 14 天, 最早完成时间为第 12 天 ; 工作 F 与 G H 的时间间隔分别为 4 天和 5 天, 则 F 工作的总时差为 ( ) 天 A.0 B.5 C.7 D.9 第 10 页
正确答案 C 答案解析 本题考查的是单代号搭接网络计划的时间参数计算 G 工作的总时差 =12-8=4( 天 ),H 工作的总时差 =14-12=2( 天 ), 则 F 工作的总时差 =min{4+4,2+5}=7( 天 ) 参见教材 P140 3034 关键工作 关键路线和时差的确定类型双代号网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划双代号时标网络计划 (1) 当计划工期 = 计算工期时, 总时差为 0 的工作为关键工作 ; 关键工作的 (2) 当计划工期不等于计算工期时, 网络计划中总时差最小的工作为关键工作 确定 (>0,<0) 当计算工期不能满足计划工期时, 可压缩关键工作的持续时间来满足计划工期要求 (1) 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 (2) 有充足备用资源的工作 (3) 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等 双代号时标网络类型双代号网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划计划 (1) 总的工作持续时间最长的线 (1) 总的工作持 (1) 总的工作持续时间最 (1) 总的工作持续时间 + 搭关键路 ; 续时间最长的线长的线路 ; 接时间之和最长的线路 ; 线路 (2) 全部由关键路 ; (2) 全部由关键工作组成 (2) 全部由关键工作组成的确工作组成的线 (2) 全部由关键的线路, 且关键工作之间的的线路, 且关键工作之间的定路 ; 工作组成的线路时间间隔全部为零时间间隔全部为零 (3) 无波形线线路 总结 关键工作两端的节点必为关键节点, 但两端为关键节点的工作不一定是关键工作 关键节点必然在关键线路上, 但由关键节点组成的线路不一定是关键线路 3035 进度计划调整的方法对实际进度与计划进度进行比较时标网络计划, 采用进度前锋线如实际进度比计划进度拖后 M 天, 而该工作的总时差为 A, 自由时差为 B, 此时 M A,M B, 则对总工期和紧后工作无影响如 M>A 或 M>B, 则对总工期推后 M-A, 使紧后工作的最早开始时间推后 M-B 第 11 页
( 一 ) 网络计划检查的主要内容关键工作的进度非关键工作的进度及其时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况成本状况存在的其他问题 ( 二 ) 网络计划调整的内容 1. 调整关键线路的长度拖后时, 压缩尚未完成的关键工作 ( 资源强度小或费用低的 ); 提前时, 延长后续关键工作的持续时间 ( 资源占用量大或直接费用高的 ) 重新计算未完成部分的时间参数, 作为新计划 2. 调整非关键工作时差 ( 在时差范围内调整 ) 3. 增 减工作项目不打乱原网络计划总的逻辑关系, 只调整局部逻辑关系 重新计算时间参数, 分析对原网络计划的影响, 保证计划工期不变 4. 调整逻辑关系避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行 5. 调整规定的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时, 应重新估计某些工作的持续时间, 重新计算时间参数, 尽量使原计划工期不受影响 6. 对资源的投入作相应调整资源供应异常时, 采用资源优化方法对计划进行调整, 或采取应急措施, 对工期影响最小 3040 建设工程项目进度控制的措施组织措人 部门 组织 职能 分工 流程 能力 计划 制度 会议等施管理措管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 合同管理和风险管理 工程网络施计划 ; 工程物资的采购模式 ; 信息技术等经济措资源 资金 激励等施技术措设计方案 ; 施工方案 施工方法 ; 改变施工机械等施 第 12 页
要点 组织措施 1. 编制项目进度控制的工作流程 : (1) 定义项目进度计划系统的组成 ; (2) 各类进度计划的编制程序 审批程序和计划调整程序等 2. 进度控制会议的组织设计的内容 : (1) 会议的类型 ; (2) 各类会议的主持人及参加单位和人员 ; (3) 各类会议的召开时间 ; (4) 各类会议文件的整理 分发和确认等 第 13 页