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一级建造师 建设工程项目管理 双代号网络计划习题分析 贾若冰 Email:jider_zhang@1.com 新浪微博 : ( 法规 ) 杨光老师 : 阿里八五的世界 ( 管理 ) 贾若冰老师 : 小菜的向日葵 ( 建筑实务 ) 安慧老师 : 筱安安课堂开课了 ( 市政实务 ) 邵宏老师 : 一抹新绿笑春风 记忆方法 : 左早 中迟 右时差 上开 下完 总自由 ES i j LS i j TF i

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一级建造师 建设工程项目管理 双代号网络进度计划的编制 主讲老师 : 杨彬 一 绘制规则 二 六时参数计算 一 双代号网络计划绘制规则 ( 一 ) 基本概念网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的 用来表示工作流程的 有向有序的网状图形 网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式, 由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图 ; 由一个节点表示一项工作, 以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图

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2017 年一级建造师考试 第 5 讲第 3-2 章 主讲老师 : 杨彬 1 课后练习 5 5 0 13 13 0 B 8 3 13 19 6 19 25 4 E 6 7 23 25 2 28 30 2 G 5 1 0 0 0 5 5 0 A 5 2 5 13 13 0 23 23 0 D 10 6 9 30 30 0 34 0 34 I 4 10 5 7 2 11 13 0 C 6 4 11 19

2019 年全国监理工程师执业资格考试 秒定网络图, 备战 19 年 主讲人 : 金亮 时间 :19:00-21:00 准备 : 一杯茶 一支笔 一份讲义

2019 年全国监理工程师执业资格考试 秒定网络图, 备战 19 年 主讲人 : 金亮 时间 :19:00-21:00 准备 : 一杯茶 一支笔 一份讲义 进度控制考试热点 : 1. 横道图的优缺点 ( 每年 1 分 ) 2 0 1 6. 5 9 / 2 0 1 5. 5 5 / 2 0 1 4. 6 0 2. 施工组织的概念 ( 每年 6 分 ) 2 0 1 6. 6 0 / 2 0 1 6. 1

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一级建造师 建设工程项目管理 进度计划练习专题 贾若冰 Email:jiaruobing@sunlands.com 新浪微博 : ( 法规 ) 杨光老师 : 嗨学木易小兀 ( 管理 ) 贾若冰老师 : 嗨学 2 小菜 ( 建筑实务 ) 安慧老师 : 嗨学小安安 ( 市政实务 ) 邵宏老师 : 嗨学一抹新绿 B 3 4 D 2 A 1 2 3 F 5 6 4 C 2 3 E 1 例题 单代号网络计划如下图所示

第一章 财务管理总论

1Z203000 建设工程项目进度控制 引言 项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同 进度控制是一个动态的管理过程, 包括 : (1) 进度目标的分析和论证, 其目的是论证进度目标是否合理, 进度目标是否可能实现 不能实现需调整 (2) 搜资料和调查研究的基础上编制进度计划 ; (3) 进度计划的跟踪检查与调整 考点 记顺序: 论证 编制 检查调整 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

精品资源共享课 建筑工程项目管理

工程项目全过程管理建立项目管理组织项目质量管理项目进度管理成立项目经理部签订 项目管理目标责任书 明确各岗位职责制定项目部各项管理制度制定目标管理工作流程编制项目质量计划制定项目质量保证措施项目质量检查和验收项目质量问题处理项目质量事故处理编制横道图进度计划编制网络图进度计划项目进度计划的优化项目进度计划实施的检查项目进度计划的调整梦龙进度计划编制软件的应用模块项目能力训练项目项目成本管理编制项目成本计划项目成本的控制项目成本的核算项目成本的分析项目安全管理项目安全管理计划的制定项目安全事故的处理项目环境管理计划的制定项目文明施工方案的制定项目收尾管理项目竣工验收项目竣工结算项目回访保修项目管理后评价项目管理规划编制项目施工组织设计编制项目管理实施规划

4.进度控制（网络计划）0.ppt

全 国 建 筑 类 执 业 资 格 考 试 共 性 案 例 进 度 控 制 网 络 计 划 1 网 络 计 划 常 用 的 工 程 网 络 计 划 类 型 双 代 号 网 络 计 划 双 代 号 时 标 网 络 计 划 单 代 号 网 络 计 划 A 4 B 单 代 号 搭 接 网 络 计 划 1 D 2 4 C 2 E 5 双 代 号 5 F 2 G 4 2 6 1 工 作 A 4 D 2 4 B

工程项目进度管理 西北工业大学管理学院 黄柯鑫博士 甘特图 A B C D E F G 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 甘特图的优点 : 直观明了 ( 图形化概要 ); 简单易懂 ( 易于理解 ); 应用广泛 ( 技术通用 ) 甘特图的缺点 : 不能清晰表示活动间的逻辑关系 WBS 责任分配矩阵 ( 负责〇审批

7 某分部工程有 3 个施工过程, 分为 4 个施工段组织流水施工 各施工过程的流水节拍分别为 3 天 5 天 4 天 5 天,3 天 4 天 4 天 3 天和 4 天 3 天 3 天 5 天, 则流水施工工期为 ( ) 天 A 20 B 21 C 22 D 25 8 关于工程网络计划的说法, 正确

模拟试题 ( 二 ) 一 单项选择题 1 影响建设工程进度的不利因素有很多, 其中属于自然环境因素的是 ( ) A 临时停水 停电 B 地下埋藏文物的保护及处理 C 不可靠技术的应用 D 资金不到位 2 监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时, 在设计准备阶段需要 ( ) A 向施工单位提供有关工期的信息 B 进行环境及施工现场条件的调查和分析 C 审查工程项目建设总进度计划 D 进行工程项目工期目标的论证和决策

JGJ/T121-99

中华人民共和国行业标准 工程网络计划技术规程 北 京 中华人民共和国行业标准 工程网络计划技术规程 主编单位 中国建筑学会建筑统筹管理分会 批准部门 中华人民共和国建设部 施行日期 年 月 日 北 京 关于发布行业标准工程网络计划技术规程的通知 建标 号 根据建设部关于印发一九九七年工程建设城建建工行业标 准制订修订第一批项目计划的通知 建标 号的要 求由中国建筑学会建筑统筹管理分会主编的工程网络计划技术

D. 没有箭尾节点的箭线 10. 在某工程双代号网络计划中, 工作 M 的最早开始时间为第 15 天, 其持续时间为 7 天 该工作有两项紧后工作, 它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天, 最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天, 则工作 M 的总时差和自由时差 ( ) 天 A.

监理工程师 建设工程进度控制 考前预测卷一 一 单项选择题 ( 共 32 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 ) 1. 建设工程进度计划的编制一般包含以下四个阶段 :1 计划准备阶段 2 计算时间参数及确定关键线路阶段 3 网络计划优化阶段 4 绘制网络图阶段, 其正确程序应该是 ( ) A.1234 B.1324 C.1243 D.1423 2. 影响建设工程进度的不利因素有很多,

D 必定影响其后续工作的最早开始 10. 工程网络计划执行过程中, 如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差, 则该工作 ( ) A. 不会影响其紧后工作的最迟开始 B. 不会影响其后续工作的正常进行 C 必定影响其紧后工作的最早开始 D 必定影响其后续工作的最早开始 11. 在工程网络计划中,

建筑施工组织 课程检测练习 一 单项选择题 : 1 施工组织设计是用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本 ( ) 文件 A 施工技术管理 B 技术经济 C 施工生产 D 生产经营 2 施工组织设计是用以指导施工项目进行 ( ) 的基本技术经济文件 A 施工准备 C 投标报价 B 正常施工 D 施工准备和正常施工 3 施工过程的连续性是指施工过程各阶段 各工序之间在 ( ) 具有紧密衔接的特 性

Microsoft Word - 施工技术与组织（10级）

一 基本信息 施工技术与组织 Construction Organization and Management 课程代码 : 2060132 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业选修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织与管理, 曲颐胜主编, 科学出版,2012.2 第一版 先修课程 : 房屋建筑学 二 课程简介 本课程为工程管理专业的一门必修课,

关于利用优路教育名义欺骗的严正声明

2018 年二建 施工管理 考试要点汇总 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一. 建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是 : 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的 1 费用 目标 2 进度目标和 3 质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期 1 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 2 费用目标 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标

Μ Μ Μ Μ Μ x ( j j = 1, 2Λ Λ n ) n aijxi bi ( bi ; = bi ) j= 1 ( i = 1, 2, Λ m) x j 0( j = 1, 2, Λ n) n c jxj j= 1 S = a, b, c ( i = 1, 2, Λ m, j = 1, 2, Λ n) ij i y n = i= 1 n i=

工程网络计划技术规程 JGJ/T1001

废止 中华人民共和国行业标准 工程网络计划技术规程 建标 北京 中华人民共和国行业标准 工程网络计划技术规程 主编单位中国建筑学会建筑统筹管理研究会建设部信息中心批准部门中华人民共和国建设部施行日期年月日 目 录 第一章总则第二章网络图的绘制第一节一般规定第二节绘图规则第三节逻辑关系的表示方法第三章一般网络计划的时间参数计算第一节一般规定第二节双代号网络计划时间参数的计算按工作计算法第三节双代号网络计划时间参数的计算按节点计算法第四节单代号网络计划时间参数的计算第五节关键工作和关键线路的确定第四章双代号时标网络计划第一节一般规定第二节时标网络计划的编制第三节时标网络计划关键线路和时间参数的判定第五章有时限的网络计划第一节一般规定第二节有最早开始时限和最迟完成时限的网络计划第三节有中断时限的网络计划第四节有时限的双代号时标网络计划第六章网络计划的优化第一节一般规定第二节工期优化第三节资源优化第四节费用优化第七章网络计划的控制

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科学出版社职教技术出版中心 www.aboo 工程网络计划技术 李万庆孟文清等编著 北京 内容简介 网络计划技术历经半个多世纪的发展, 已深受广大工程技术人员的喜爱 网络计划技术的发展和进步为解决当前规模庞大而复杂的建设工程受施工工期 质量 成本 安全 资源等多因素限制的难题提供了有效途径 本书全面论述了双代号网络计划 单代号网络计划 时标网络计划 计划评审法 图示评审法 搭接网络计划 流水网络计划及网络计划优化的基本理论,

二 交证明及相关证明材料等 施工管理重点和难点分析 ( 质量 安全 进度控制 ) 施工总体部署 施工总平面布置图 ( 应包括主要机械设备 堆场 加工场 临时道路 临时供水供电 临时排水排污设施等的布局, 主要施工阶段总平面图齐全合理 ) 及相关说明施工进度网络图或带关键线路的

招标工程名称 : 臣田研发大楼 ( 桩基础工程 ) 投标人 : 韶关市地质工程公司 技术标定性评审表 序号评审项目评审子项及评审意见 评委名称 : 翟波 一 1.1 1.2 1.3 项目经理 ( 建造师 ) 职称 专业 工作经历和年龄要求 : 建筑专业一级建造师 高级工程师职称 五年以上同类施工经验, 提交近一年在本单位社保缴交证明及相关证明材料等 项目技术负责人职称 专业 工作经历和年龄要求 :

项目决策期管理工作的主要任务是 ( ) A. 确定项目的定义 B. 确定项目的目标 C. 确定项目的任务 D. 确定项目的功能 答案 A 解析 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 包括的内容有四点 教材 P1 1Z 建设工程管理的任务 (P3) 1. 建设工程管理工作的核心任务

一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师 : 肖国祥 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 (P1~P2) 1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 ( 或称运营阶段, 或称运行阶段 ) 2. 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 3. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,

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1 2 3 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 23 24 25 29 31 32 33 34 M g1 M 1g ( M 2g M 1g )(1 e ( t, ) ) 35 36 M Q M Q g g 1.15M 1.05Q p p 37 max 1 n e max n i1 1 2 i 38 39 n max M Q M Q g g

一 基本信息 施工技术与组织 Construction organization and management 课程代码 : 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业必修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织

一 基本信息 施工技术与组织 Construction organization and management 课程代码 : 2060132 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业必修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织与管理 曲颐胜主编 科学出版社 2012.2 第一版 先修课程 : 房屋建筑学 二 课程简介 本课程为工程管理专业的一门必修课,

Ths s tral erson

Ths s tral erson 硕士学位论文 论文题目 工序网络图机动时间的研究 研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向 石浩闻振卫运筹学与控制论运筹学组合优化 论文提交日期 2013-6-19 Ths s tral erson 工序网络图机动时间的研究 摘要 摘要 在工程项目管理中, 网络计划技术 (CPM/PERT) 早已为人们所熟悉和广泛使用 一个工程项目总是由之间存在着一定的先后关系的一些工序

:,, ( ) :,, ;,,, MBA, ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ),,,, ( CIP) /. :, ( ) ISBN :. F270 CIP ( 2004) : : : : * : : 174 (

:,, ( ) :,, ;,,, MBA, ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ),,,, ( CIP) /. :, 2004. 8 ( ) ISBN 7-5624-3225-2......... :. F270 CIP ( 2004) 078450 : : : : * : : 174 ( A ) : 400030 : ( 023) 65102378 65105781 : ( 023) 65103686

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一级建造师建设工程项目管理 项目管理类型及施工承发包模式 主讲老师 : 杨彬 一 项目管理的类型 二 施工承发包模式 一 项目管理的类型 二 施工承发包模式 20 世纪 60 年代末期和 70 年代初期, 工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域 20 世纪 80 年代初期我国开始引进建设工程项目管理概念 1988 年我国开始推行建设工程监理制度 1995 年我国推行项目经理负责制

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高职高专工程监理专业系列规划教材 土木工程进度控制 王胜明主编魏爱军副主编 KB2 北 京 内容简介本书按我国最新颁布的规范 标准编写 全书共分 7 章, 主要介绍土木工程进度控制的概念 流水施工原理 网络计划技术 施工项目管理实施规划及进度控制的方法与手段 设计与施工阶段的进度控制等内容 本书可作为高职高专工程监理及相关专业教材, 也可供有关工程技术人员参考 图书在版编目 (CIP) 数据 土木工程进度控制

14 从事某一施工过程的工作队 ( 组 ) 在一个施工段上的工作延续时间的流水参数 是 ( ) A. 流水节拍 B. 流水步距 C. 施工过程数 D. 施工段数 15 建筑产品的多样性是 ( ) A. 建筑生产的特点 B. 建筑产品的特点 C. 经营管理的特点 D. 生产过程的特点 16 三通一平

公路施工组织 课程检测练习 一 单选题 1 单位工程施工组织设计编制的对象是( ) A. 建设项目 B. 单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2 下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( ) A. 地形图 B. 工程水文地质 C. 交通运输 D. 气象资料 3 最理想的流水组织方式是( ) A. 等节拍流水 B. 异节拍流水 C. 无节奏流水 D. 依次流水 4 双代号网络图和单代号网络图的最大区别是(

幻灯片 1

全国二级建造师执业资格考试 ( 第四版 ) 2Z100000 建设工程施工管理 2016 年 4 月 长沙 潘老师 1. 考试时间 :5 月 28 29 日 2. 全国统一试卷 3. 单选 :70;1 题 1 分多选 :25;1 题 2 分总分 :120 分合格 :72 分 试题平均统计 分值 第一章 : 施工管理 22 第二章 : 成本管理 26 第三章 : 进度管理 16 第四章 : 质量管理

前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要

一级建造师执业资格考试 前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要 为了加强建设工程项目管理, 提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,

第一节工程项目进度控制概述 一 进度与进度控制概念进度通常是指工程项目实施结果的进展情况 工程项目的进度控制是指根据工程项目各阶段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系来编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整 修

第六章工程项目进度控制 1 学习指南学习提要 : 本章阐述了工程项目进度控制的概念及影响因素 介绍了网络计划技术及其他进度计划表达方式 实际进度和计划进度的比较 项目实施过程中计划的调整 要了解工程项目进度控制的概念及其影响因素, 掌握网络计划技术 本章后三节要求 熟练掌握 学习方法 : 结合工程实例, 通过多种进度计划图表来加深对工程项目进度控制的理解 学习重难点 : 网络计划技术 ; 实际进度与计划进度的比较关键词

B.14 C.28 D.32 5 下列建设工程安全隐患的不安全因素中, 属于人的不安全行为的是 ( ) A. 物体存放不当 B. 防护等装置缺陷 C. 生产场地环境的缺陷 D. 个人防护用品缺陷 6 在材料使用过程中, 对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量, 将其 折算成费用, 由作业者采

2016 年一级建造师考试 项目管理 备考练习试卷与答案 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1 人工汇总表是将工料分析表中的人工按( ) 分层 分段 分部位进行汇总的表格 A. 工种 B. 阶段 C. 工序 D. 工作量 2 不适合采用成本加酬金合同的建设工程项目是( ) A. 救灾工程 B. 研究开发性质的工程 C. 抢险工程 D. 改建工程

试卷代号 :2392 座位号 rn 国家开放大学 ( 中央广播电视大学 )2014 年秋季学期 " 开放专科 " 期末考试 建设项目管理试题 2015 年 1 月 E 二 三 总分 I 一 单项选择题 { 每小题 2 分, 共 40 分 } 在所列备选项中, 选 1 项正确的或最好的作为答案, 将选

试卷代号 :2392 座位号 rn 国家开放大学 ( 中央广播电视大学 )2014 年秋季学期 " 开放专科 " 期末考试 建设项目管理试题 2015 年 1 月 E 二 三 总分 I 一 单项选择题 { 每小题 2 分, 共 40 分 } 在所列备选项中, 选 1 项正确的或最好的作为答案, 将选项号填入各题的括号中 1. 对新建水利工程项目, 项目法人一般应在 ( A. 项目建议书报批前 c.

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百度贴吧 : 尚德建造吧二师兄 QQ:3651060 邮箱 :jz-chentao@sunlands.com 请大家在加好友验证处填写自己的报名地区 + 真实姓名! 开始录制 2015 二级建造师 建设工程施工管理 精讲课程 1010 精讲讲师陈涛 学习前注意事项 1 课件会提前至少一天上传到个人中心, 大家可提前勾划重点, 以防上课过程中手忙脚乱, 影响听课效果 ; 2 课件中红色字体为重点标注内容,

Ch. 2

Ch. 1 Ch. 2 1 (planning) 2 (organizing) (leading) 4 (controlling) Ch. (System) 1 2 2 4 1 2 1 ISO9 2 1 ( ) 2 Action Plan Check Do Ch. 4 = 4 (p92) (X) (S) n X S = = i= 1 n n x i (

6. 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩障组织结构模式, 其纵向管理部门有合同管 理部 计划管理部 技术管理部 财务部和人事管理部等, 其横向的工作部门在以下选项中通常 是 ( 九 A. 质量管理部 B. 项目部 C. 经理办公室 D. 物资供应部 7. 某城市准备实施一个大型地铁建设项目 对于该

试卷代号 : 2 3 4 4 座位号仁口 中央广播电视大学 2 0 11-2 0 1 2 学年度第一学期 " 开放专科 " 期末考试 建筑工程项目管理试题 目 =1 二 l 三! 四 ~ 2012 年 1 月 得分 评卷人 一 单项选择题 { 每题 2 分. 共 40 分 在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内, 错选 多选或未选均无分 } 1. 在建设工程项目施工中处于中心地位,

上海市本科教学质量年度报告

上 海 市 本 科 教 学 质 量 年 度 报 告 数 据 内 涵 说 明 V2.0 版 上 海 市 教 委 高 教 处 上 海 喆 思 (2015.07.02) 目 录 一 基 本 统 计 挃 标 说 明... 4 二 挃 标 解 释... 4 1. 全 日 制 在 校 本 科 生 数 及 占 在 校 生 总 数 的 比 例 ( 学 年 )... 4 2. 当 年 本 科 招 生 与 业 总 数

2009二级建造师执业资格考试

2017 年二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理 习题集 主讲人 : 唐菁菁 Tel: 15327269057 Email:tjj97@126. com 一 单选题 1. 项目管理的核心任务是项目的 ( ) 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 A. 组织协调 B. 目标控制 C. 目标规划 D. 风险管理 2. 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是 ( ) A.

建设工程项目管理 续表 考点 学时数 ( 共计 6 学时 ) 建设工程项目策划 ( 掌握 ) 0.5 建设工程项目采购的模式 ( 熟悉 ) 0.6 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 ( 掌握 ) 0.5 施工组织设计的内容和编制方法 ( 掌握 ) 0.8 建设工程项目目标的动态控制 ( 掌握 )

蓄势待发 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 考试目的本章主要介绍了项目的实施阶段 ( 包括设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 ) 项目实施阶段管理的主要任务( 通过管理使项目的目标得以实现 ) 建设工程项目管理的时间范畴 ( 建设工程项目的实施阶段 ) 影响系统目标实现的三因素( 组织 人的因素 方法与工具, 其中组织是决定性因素 ) 控制项目目标的主要措施( 组织措施

4. 正确的编制投标文件的顺序为 ( ) A. 结合现场踏勘和投标预备会的结果, 进一步分析招标文件 编制施工组织设 计 校核工程量清单 确定报价 形成投标文件 进行投标担保 B. 结合现场踏勘和投标预备会的结果, 进一步分析招标文件 校核工程量清单 编 制施工组织设计 确定报价 形成投标文件 进行

试卷代号 : 2 3 4 4 座位号 中央广播电视大学 2 0 11 -- 2 0 1 2 学年度第二学期 " 开放专科 " 期末考试 建筑工程项目管理试题 2012 年 7 月 题号一四总分 分数 一 一 一 得分 评卷人 一 单项选择题 ( 每题 2 分, 共 40 分 在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的措号内, 错选 多选或未选均无分 ) 1 工程建设按照阶段分类,

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一 组织与管理 1. 系统的目标决定决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定因素决定因素 P1 2. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分, 工程项目管理工作仅限于项目实施期, 建设工程管理涉及项目全寿命期 P3 2. 项目的实施阶段包括 : 设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修阶段 P3 3. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 P3 4. 建筑工程项目管理的时间范畴时间范畴是建设工程项目的实施阶段

项目施工进度控 制方法的应用 P197-P205

课前预习资料 授课内容 : 教材研读 项目施工进度管理授课时间 :7 月 04 日 19:30--22:00 授课讲师 : 王老师 B A N G K A O E D U C A T I O N 项目施工进度控 制方法的应用 P197-P205 第二章导读 第二章 : 建筑工程项目施工管理 P197~373 第二章 : 页数占教材比 177/485=36% 2016 年真题分值 : 55 (55/160=34%)

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通关密码 计算类试题 ( 上 ) 信息系统项目管理师辅导教程 简 版 1 计算类试题解析 信息系统项目管理师考试中涉及大量计算题, 是考试的重点也是难点, 尤其是案例分析中经常出现的进度和成本类计算题 对软件项目管理师教程中出现的计算类试题进行了汇总整理, 对计算类试题涉及的基础知识进行了讲解, 同时对计算类试题的解题过程进行解析, 希望大家能举一反三, 真正掌握 联系和交流方式 : QQ:155198749

单项选择题 : 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 1. 在施工合同实施中, 项目经理将各种任务的责任分解, 并落实到具体人员 的活动属于 () 的内容 合同分析 合同交底 合同跟踪 合同实施控制 2. 建筑施工工地上, 对于不适合再利用 且不宜直接予以填埋处置的废

2014 年建设工程项目管理真题 扫一扫, 对答案 1. 打开万题库一建万题库客户端, 扫描二维码 2. 提交答案后即可评分并查看解析 本试卷由万题库为用户生成 -1- 单项选择题 : 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 1. 在施工合同实施中, 项目经理将各种任务的责任分解, 并落实到具体人员 的活动属于 () 的内容 合同分析 合同交底 合同跟踪 合同实施控制

2011注册测绘师考试考前冲刺试卷一

2014 年一级建造师真题 项目管理 考试题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法, 正确的是 () A. 与分包单位的合同关系相同 B. 对分包单位的付款方式相同 C. 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D. 对分包单位的管理责任和服务相同 答案 D 教材 P46 2. 根据

单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

2014 年一级建造师 建设工程项目管理 考试真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法, 正确的是 ( ) A. 与分包单位的合同关系相同 B. 对分包单位的付款方式相同 C. 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D. 对分包单位的管理责任和服务相同 答案 D 教材 P46 2.

课程咨询热线 : 年一级建造师项目管理模拟题 ( 二 ) 一 单项选择题 中公建设工程研究院 参考答案 1 参考答案 B 参考解析 本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 ; 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准

2018 年一级建造师项目管理模拟题 ( 二 ) 一 单项选择题 中公建设工程研究院 参考答案 1 参考答案 B 参考解析 本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 ; 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 2 参考答案 A 参考解析 本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务 项目管理的核心任务是项 目的目标控制 3 参考答案 D 参考解析 本题考查的是业主方

?丽）由广东省城市?划

珠江三角洲的 建筑市场大有作为 陈广言教授 WTO CEPA 10 20 700 300 100 IT 100 2003 4989.9 26 1500 15 13 7821.5 28.7 3940 94 5 10 103419 128.8 69.3 29783 29737 99.84 99.6 95 4 18506 12102 65 203 183 361 361 79 149 133 90 20

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3 1 施工组织设计概述 79 第 章 施工组织设计 本章学习目标 知识 :1 园林工程中的施工程序和施工方法 施工技术规范和质量要求等 ; 2 流水节拍和流水步距及工期的内容 ; 3 单位工程的施工程序 ; 4 劳动力 材料 机械供应计划的编制 技能 :1 施工总进度计划的编制 ; 2 单位工程进度计划的编制 ; 3 工期 劳动力 材料 机械供应计划的编制 ; 4 横道图或网络图的绘制 传统的 施工组织设计,

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希赛建造师培训 全职师资直播 + 录播双保障教学 希赛网 : 年二级建造师建设工程施工管理真题 ( 参考答案 + 解析 ) 1 EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是 ( ) (1)A. 决策 - 涉及 - 施工 - 动用前准备 B. 决策 - 施工 -

2018 年二级建造师建设工程施工管理真题 ( 参考答案 + 解析 ) 1 EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是 ( ) (1)A. 决策 - 涉及 - 施工 - 动用前准备 B. 决策 - 施工 - 动用前准备 - 保修期 C. 设计前的准备 - 设计 - 施工 - 动用前准备 D. 设计前的准备 - 设计 - 施工 - 动用前准备 - 保修期 2 关于施工总承包管理方责任的说法, 正确是的

恩 典 1 * 2 3 4 课 堂 环 节 持 续 时 间 活 动 所 需 材 料 欢 迎 在 门 口 欢 迎 学 生 ; 倾 听 他 们 的 快 乐 或 烦 恼 预 备 活 动 <10 分 钟 A. 顺 境 或 逆 境 B. 平 衡 书 本 赞 美 和 祈 祷 <10 分 钟 课 堂 教 学 概

第 十 一 课 约 瑟 在 监 牢 恩 典 上 帝 认 识 并 眷 顾 我 们 参 考 资 料 创 世 记 39:1-6,17-23;40:1-23; 先 祖 与 先 知 第 192-193 页 存 心 节 是 别 的 受 造 之 物, 都 不 能 叫 我 们 与 上 帝 的 爱 隔 绝 ( 罗 马 书 8:39) 教 学 目 标 学 生 可 以 晓 得 : 虽 然 有 时 会 发 生 不 幸 的

目 录

相 关 财 经 制 度 解 读 浙 江 中 医 药 大 学 纪 委 办 公 室 监 察 处 审 计 处 编 二 一 五 年 十 二 月 前 言 为 加 强 有 关 财 经 制 度 的 宣 传, 提 高 广 大 干 部 和 教 职 员 工 对 相 关 工 作 的 知 晓 度, 切 实 提 高 制 度 执 行 力, 增 强 工 作 规 范 性 和 促 进 学 校 依 法 依 规 治 校, 学 校 纪

团 契 课 堂 教 学 概 览 课 堂 环 节 持 续 时 间 活 动 所 需 材 料 欢 迎 在 门 口 欢 迎 学 生, 聆 听 他 们 分 享 本 周 开 心 或 烦 恼 的 事 -- 无 1 2 3 4 预 备 活 动 <10 分 钟 A 味 觉 检 测 赞 美 和 祈 祷 <10 分 钟

第 二 课 约 西 亚 行 善 经 文 王 下 22 章 代 下 34 章 参 考 资 料 先 知 与 君 王 第 32 章 存 心 节 约 西 亚 他 行 耶 和 华 眼 中 看 为 正 的 事 代 下 34:1,2 教 学 目 标 孩 子 们 可 以 知 道 : 别 人 会 因 我 们 对 上 帝 的 信 心 而 受 到 影 响 感 受 : 愿 意 行 上 帝 眼 中 看 为 对 的 事 回 应

服 侍 课 堂 教 学 概 览 课 堂 环 节 持 续 时 间 活 动 所 需 材 料 欢 迎 预 备 活 动 赞 美 祈 祷 圣 经 课 程 <10 分 钟 <10 分 钟 <20 分 钟 在 门 口 欢 迎 学 生, 听 他 们 分 享 开 心 或 不 如 意 的 事 A 时 间 表 B 偶 像

第 四 课 撒 母 耳 的 服 侍 撒 母 耳 的 服 侍 服 侍 服 侍 意 味 着 帮 助 他 人 参 考 资 料 撒 上 7; 先 祖 与 先 知 第 589-591 页 存 心 节 撒 母 耳 平 生 作 以 色 列 的 士 师 ( 撒 上 7:15) 教 学 目 标 学 生 可 以 知 道 : 上 帝 希 望 孩 子 们 能 一 生 侍 奉 祂 感 受 : 渴 望 长 大 后 也 能 成

团 契 课 堂 教 学 概 览 课 堂 环 节 持 续 时 间 活 动 所 需 材 料 欢 迎 在 门 口 欢 迎 学 生, 听 他 们 分 享 开 心 或 不 如 意 的 事 A. 种 子 发 芽 无 使 用 上 星 期 的 物 品 1 预 备 活 动 <10 分 钟 B. 种 子 C. 生 长

第 九 课 长 成 大 树 长 成 大 树 恩 典 上 帝 将 祂 的 爱 赐 给 我 们 参 考 资 料 太 13:31-32; 天 路 第 52-56 页 存 心 节 在 耶 稣 基 督 的 恩 典 上 有 长 进 ( 彼 后 3:18) 教 学 目 标 学 生 可 以 知 道 : 我 们 的 生 命 就 像 植 物 一 样 不 断 的 在 上 帝 的 爱 中 成 长 感 受 : 渴 望 在 上

评 标 准 扣.4 全 科 医 学 科.4. 建 立 全 科 医 学 科 作 为 培 训 基 地 的 综 合 医 院 独 立 设 置 全 科 医 学 科, 牵 头 承 担 全 科 住 培, 与 相 关 临 床 轮 转 科 室 密 切 协 同, 指 导 帮 助 基 层 实 践 基 地 加 强 带 教

附 件 : 培 训 基 地 ( 医 院 ) 名 称 : 06 年 住 院 医 师 规 范 化 培 训 评 估 指 标 培 训 基 地 省 ( 区 市 ): 一 级 指 标 评 标 准 扣. 医 院 情 况.. 医 院 科 室 设 置 医 院 等 级 科 室 设 置 床 位 数 等 符 合 培 训 基 地 认 定 标 准 有 关 要 求, 其 中 : 综 合 医 院 临 床 科 室 至 少 设 有 急

恩 典 课 堂 教 学 概 览 1 * 2 3 4 欢 迎 课 堂 环 节 持 续 时 间 活 动 所 需 材 料 在 门 口 欢 迎 孩 子 们, 聆 听 他 们 开 心 或 烦 恼 的 事 情 预 备 活 动 <10 分 钟 A. 婴 孩 时 间 赞 美 和 祈 祷 <10 分 钟 B. 耶 稣

第 五 课 让 他 们 来! 恩 典 上 帝 使 我 们 成 为 祂 家 里 的 一 分 子 参 考 资 料 路 加 福 音 18:15-17; 历 代 愿 望 第 511-517 页 存 心 节 让 小 孩 子 到 我 这 里 来 路 加 福 音 18:16 教 学 目 标 学 生 可 以 : 晓 得 : 小 孩 子 是 耶 稣 家 里 的 重 要 成 员 感 受 : 他 们 属 于 耶 稣 的

Microsoft Word - FINAL CHINESE VER- MOH OOB CODE OF PROFESSIONAL CONDUCT _AMENDED VERSION II_ edited

验 光 师 及 配 镜 师 专 业 行 为 准 则 及 专 业 执 业 指 导 原 则 验 光 师 及 配 镜 师 管 制 局 2010 1 鸣 谢 卫 生 部 谨 此 对 验 光 师 及 配 镜 师 管 制 局 属 下 执 业 行 为 及 道 德 委 员 会 委 员 所 作 的 宝 贵 贡 献 表 示 感 激 执 业 行 为 及 道 德 委 员 会 委 员 主 席 M s J a c q u e

第 八 条 凡 在 考 评 过 程 中 提 供 虚 假 信 息 的, 一 经 查 实, 视 情 节 轻 重, 扣 除 该 实 验 室 5~10 分, 并 通 报 批 评 第 九 条 文 科 学 院 没 有 实 验 室 的, 其 学 院 年 度 工 作 目 标 管 理 考 核 中 实 验 室 工 作

佛 山 科 学 技 术 学 院 文 件 佛 科 院 设 备 2014 2 号 实 验 室 工 作 年 度 考 评 实 施 办 法 (2014 年 修 订 ) 为 促 进 我 校 实 验 室 建 设 和 管 理 的 标 准 化 规 范 化 制 度 化, 使 学 校 实 验 室 与 设 备 管 理 的 各 项 规 章 制 度 落 到 实 处, 推 动 实 验 室 各 项 工 作 任 务 的 顺 利 开

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大 同 煤 业 股 份 有 限 公 司 2013 年 度 内 部 控 制 评 价 报 告 大 同 煤 业 股 份 有 限 公 司 全 体 股 东 : 根 据 企 业 内 部 控 制 基 本 规 范 及 其 配 套 指 引 的 规 定 和 其 他 内 部 控 制 监 管 要 求 ( 以 下 简 称 企 业 内 部 控 制 规 范 体 系 ), 结 合 大 同 煤 业 股 份 有 限 公 司 ( 以 下

控 制 评 价 结 果 推 测 未 来 内 部 控 制 的 有 效 性 具 有 一 定 的 风 险 二 内 部 控 制 评 价 结 论 根 据 公 司 财 务 报 告 内 部 控 制 重 大 缺 陷 的 认 定 情 况, 于 内 部 控 制 评 价 报 告 基 准 日, 不 存 在 财 务 报 告

宏 发 科 技 股 份 有 限 公 司 2014 年 度 内 部 控 制 评 价 报 告 宏 发 科 技 股 份 有 限 公 司 全 体 股 东 : 根 据 企 业 内 部 控 制 基 本 规 范 及 其 配 套 指 引 的 规 定 和 其 他 内 部 控 制 监 管 要 求 ( 以 下 简 称 企 业 内 部 控 制 规 范 体 系 ), 结 合 本 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 内 部

窑 缘 愿 窑 意 义 重 大 袁 与 之 相 关 的 表 观 遗 传 学 研 究 主 要 来 自 动 物 实 验 遥 有 学 者 发 现 母 鼠 对 幼 仔 的 舔 舐 和 理 毛 渊 造 蚤 糟 噪 蚤 灶 早 葬 灶 凿 早 则 燥 燥 皂 蚤 灶 早 袁 蕴 郧 冤 及 弓 背 看 护 行

上 海 精 神 医 学 园 园 年 第 卷 第 缘 期 窑 缘 苑 窑 窑 专 家 论 坛 窑 抑 郁 症 与 表 观 遗 传 学 张 志 珺 摇 张 向 荣 摇 李 摇 磊 摇 摇 表 观 遗 传 学 的 概 念 由 宰 葬 凿 凿 蚤 灶 早 贼 燥 灶 在 怨 猿 怨 年 提 出 袁 目 前 认 为 它 主 要 研 究 不 涉 及 阅 晕 粤 序 列 突 变 的 可 咱 暂 逆 性 尧 可 遗

评 估 内 容 与 内 涵 评 估 方 式 评 2.2 管 理 制 度 (10 ) 2.2.2 重 点 制 度 落 实 情 况 4 院 级 和 职 能 部 门 有 明 确 的 会 议 制 度 培 训 制 度 质 量 评 价 制 度 师 资 培 训 制 度 评 价 体 系 等, 并 有 实 施 办 法

附 件 住 院 医 师 规 范 化 培 训 评 估 ( 用 于 培 训 基 地 ) 一 级 一 基 本 条 件 (10 ) 1.1 医 院 情 况 (1 ) 1.2 图 书 馆 及 信 息 检 索 系 统 ( ) 1. 模 拟 训 练 (4 ) 1.1.1 医 院 等 级 专 业 设 置 和 床 位 数 1.2.1 面 向 培 训 对 象 开 放 情 况 1..1 面 向 培 训 对 象 开 放 2

目 录 要 闻... 1 王 国 强 在 全 国 深 化 医 改 中 医 药 工 作 会 议 上 的 讲 话... 1 动 态... 7 1 国 家 中 医 药 管 理 局 启 动 十 二 五 医 改 中 医 药 作 用 发 挥 情 况 专 项 评 估... 7 2 国 家 中 医 药 管 理 局 组 织 开 展 十 三 五 医 改 规 划 编 制 中 医 药 相 关 政 策 研 究... 7 政

五 课程目标 / 课程预期学习成果 序课程预期学习号成果 1 专业软件应用 : 熟悉本专业常用软件的常用功能, 具备使用项目管理软件的能力 2 工程项目管理 : 能够运用建筑力学 建筑结构 建筑材料 建筑施工 项目管理等相关知识, 具备工程项目全生命周期的管理能力 3 专业商务英语 : 熟练掌握专业

工程项目管理 Construction Management 一 基本信息 课程代码 : 2060035 课程学分 : 4 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 系级必修课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 教材 工程项目管理丁士昭主编中国建筑工业出版社 2014.6 第二版 参考书目 1. 工程项目管理沙盘模拟 (PMST) 实训教程 - 广联达培训教材李洪涛主编重庆大学出版社 2013.6

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2016/2/25 2 框架概述 二级建造师考试 建设工程施工管理 第一幕 第三幕 主讲 程偲 回顾总结 第二幕 目录页 章节重点 Contents Page 3 4 第一幕 框架概述 1-3分 2-4分 01 框架概述 2-4分 3-5分 3-6分 1-3分 过渡页 Transition Page 20分 左右 1-2分 2016/2/25 5 6 02 章节重点 过渡页 过渡页 Transition

2. 项目的计划与控制的概念 项目计划的编制 项目分解 进度安排 资源和费用计划 项目计划的控制 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督, 然后, 对那些出现 偏差 的工作采取必要措施, 以保证项目按照原定计划进度执行, 使预定目标按时和在预算范围内实现. 3. 项目计划与控制的内容 作业计

项目管理 刘继才 副教授 西南交通大学经济管理学院 教学安排讲次内容学时 1 项目管理概论 2 项目决策与项目管理过程 3 项目组织管理 4 项目论证与评估 5 项目融资 6 项目计划与控制 7 项目采购 合同与质量管理 8 项目收尾与后评价 9 项目风险管理 如何做项目计划? 如何做项目计划? 回答五个问题 : 项目做什么 如何做 谁去做 何时做 花费多少? What How Who When How

2015年二级建造师建筑实务模考

得分 207 年二级建造师模考 ( 一 ) 建设工程施工管理 题号 一 二 总分 分数 评卷人 C. 合同结构图反映一个建设项目参与单位的合同关系, 矩形框之间的连接用双向箭线表示 D. 组织结构图反映项目各参与单位之间的合同关系 5. 关于施工管理的管理职能分工, 下列说法正确的是 ( ) P2 A. 项目经理从备选的几个方案选择一个方案, 这体现了管理的筹划职能 B. 管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工

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上海浦~1

上 海 浦 发 银 行 参 与 高 等 职 业 教 育 人 才 培 养 年 度 报 告 ( ) 一 校 企 合 作 概 况 ( 一 ) 企 业 简 介 上 海 浦 东 发 展 银 行 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 : 浦 发 银 行 ) 是 1992 年 8 月 28 日 经 中 国 人 民 银 行 批 准 设 立 1993 年 1 月 9 日 开 业 1999 年 在 上 海 证 券

前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要

一级建造师执业资格考试 前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要 为了加强建设工程项目管理, 提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,

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4. 正确的编制投标文件的顺序为 ( ) A. 结合现场踏勘和投标预备会的结果, 进一步分析招标文件 编制施工组织设计 校核工程量清单 确定报价 形成投标文件 进行投标担保 B. 结合现场踏勘和投标预备会的结果, 进一步分析招标文件 校核工程量清单 编 制施工组织设计 确定报价 形成投标文件 进行投

试卷代号 : 2 3 4 4 座位号 中央广播电视大学 2 0 0 9 2010 学年度第二学期 " 开放专科 " 期末考试 建筑工程项目管理试题 2010 年 7 月 题号一一一四总分 分数 一 一 一 得分 评卷人 一 单项选择题 { 每题 2 分, 共 50 分 在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内, 错选 多选或未选均不得分 ) 1. 供货方的项目管理工作主要在

例题 下列选项中属于工程建设增值的内容有( ) A. 提高工程质量 B. 提有利于降低工程运营成本 C. 有利于进度控制 D. 有利于环保节能 E. 确保工程使用安全 答案 BDE 第二个增值参考教材 P37 例题 关于建设工程项目策划的说法, 正确的是 ( ) A. 工程项目策划只针对建设工程项目

2016 年一级建造师 建设工程项目管理 冲刺指导主讲老师 : 贾若冰一 增值 的几种易混易错考点 第一个增值参考教材 P3 建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心任务是为工程的建设和使用 ( 运行 ) 增值 工程建设增值 确保工程建设安全 提高工程质量 有利于投资 ( 成本 ) 控制 有利于进度控制 工程使用 ( 运行 ) 增值 确保工程使用安全 有利于环保 节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本

精品学习网中国最大的综合教育门户网站 2010 年二级建造师考试 施工管理 真题及答案解析 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 能够反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划 执行 控制等职责的组

2010 年二级建造师考试 施工管理 真题及答案解析 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 能够反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划 执行 控制等职责的组织工具是 ( ) A. 管理职能分工表 B. 组织结构图 C. 工作任务分工表 D. 工作流程图 答案 A 解析 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理

5. 下列双代号时标网络计划中, 关键线路有 ( ) 条 A.5 B.4 C.3 D.2 参考答案 C 解析 本题考查的关键线路的判断 关键线路有 ABEI ABGI ACGI 三条 参见教材 P139~ 关于建设工程管理内涵的说法, 正确的是 ( ) A. 建设工程项目管理和设施管理即

2015 年一级建造师项目管理真题及答案解析 1. 建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念 属于影响建设工程质量的 ( ) A. 管理环境因素 B. 人的因素 C. 方法的因素 D. 社会环境因素 参考答案 D 解析 本题考查的是项目质量的影响因素 社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素, 包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度 ; 建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念

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... 1... 13... 错误! 未定义书签... 47... 63... 75 1. 项目寿命管理中, 项目决策阶段的管理被称为 ( ) A. 决策管理 B. 实施管理 C. 开发管理 D. 组合管理 2. 建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( ) A. 目标规划 B. 目标比选 C. 目标论证 D. 目标控制 3. 如图 1 所示的组织工具是 ( ) 图 1 A. 项目结构图 B. 组织结构图

20.C 慧嘉森教育 解析 规费包括工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 21.B 慧嘉森教育 解析 关键路线为 ABEHJ ABEGIJ ACFGIJ ACFHJ 22.B 慧嘉森教育 解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施 比如加强施工定额管理和施工任务单管理, 控制活劳动

2013 年二级建造师 建设工程施工管理 真题答案及解析 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1.A 慧嘉森教育 解析 施工成本控制的步骤如下 : 比较 分析 预测 纠偏 检查 2.C 慧嘉森教育 解析 项目质量的好坏取决施工总承包单位的选择, 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平,A 错 ; 施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后,

安全生产管理知识

2012 年二级管理真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 关于施工管理组织结构的说法, 正确的是 ( ) A. 项目组织结构反映组织之间的经济关系 B. 项目组织结构图描述工作对象之间的关系 C. 大型项目的组织结构应该进行编码 D. 线性组织结构只能在项目管理中应用 2. 某施工企业组织结构如图 2-l 所示, 该施工企业采用的组织形式是

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建设工程施工管理 模拟试题 A 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 项目实施阶段管理的主要任务是 ( ) A. 确定项目的定义 B. 通过管理使项目的目标得以实现 C. 为工程的建设和使用增值 D. 确定如何组织该项目的开发和建设 2. 编制设计任务书是在建设工程项目的 ( ) 阶段完成的 A. 设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段

P43-p45 项目总承包模式与施工总承包管理模式的特点 ( 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理与组织与协调方面 ): P47 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式, 如 :1) 业主方自行采购 ;2) 与承包商约定某些物资为指定供货商 ;3) 承包商采购等 物资采购工作应符合有关合同和设计

管理考点 P3. 建设工程管理的任务项目的目标控制, 包括 : 费用控制 进度控制和质量控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心任务是为工程的建设和使用增值. P5. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量, 还包括设计质量 材料质量 设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定, 以及满足业主方相应的质量要求 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,

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2010 年二级建造师 施工管理 真题及答案解析 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 能够反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划 执行 控制等职责的组织工具是 ( ) A. 管理职能分工表 B. 组织结构图 C. 工作任务分工表 D. 工作流程图 解析 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理

編 輯 大 意 一 本 指 引 係 配 合 中 學 華 文 課 本 編 寫 而 成, 提 供 教 師 教 學 參 考 之 用 二 本 書 編 寫 重 點 如 下 : ( 一 ) 作 者 : 詳 細 介 紹 作 者 生 平 及 成 就 ( 二 ) 題 解 : 介 紹 課 文 主 旨 及 相 關 背 景

編 輯 大 意 一 本 指 引 係 配 合 中 學 華 文 課 本 編 寫 而 成, 提 供 教 師 教 學 參 考 之 用 二 本 書 編 寫 重 點 如 下 : ( 一 ) 作 者 : 詳 細 介 紹 作 者 生 平 及 成 就 ( 二 ) 題 解 : 介 紹 課 文 主 旨 及 相 關 背 景 ( 三 ) 補 注 : 對 某 些 詞 彙 做 較 仔 細 的 說 明, 供 教 師 講 解 時 之

1 导流的基本方法及适用条件 施工导流的主要方法 2. 围堰的种类及适用条件 截流基本方法 3. 施工导流设计流量的确定 导流时段的划分要求 4. 施工导流设计所需的内容 施工导流平面布置图绘制要求 5. 施工导流设计成果要求 6. 施工总规划的原则 7.. 施工总规划的内容 及进度 质量 安全文明

1. 学习方案介绍 习方案 KC13 水利水电工程施工组织与管理 针对学生 企业员工和社会学习者 教师等各类用户, 根据学习需求提供多种学 (1) 针对学生, 设计了包括工程综合分析 施工规划 施工总平面布置 施工进度 计划编制 资源配置计划编制 施工组织机构 质量管理 施工技术管理 进度管理 合同与信息管理 资源管理 安全管理 环境保护与水土保持 竣工资料整编等十四个 项目为学习内容的课程学习方案,

A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7. 在国际上, 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用 (B) 描述的方式 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8. 我国建设工程的业主方选择设

2011 年全国一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理 ( 参考答案及解析 ) 一 单选题 1. 建设工程管理的核心任务是 ( ) A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值解析 : 教材 P4. 建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心是为工程的建设和使用增值 因此本题选 D. 2. 作为工程项目建设的参与方之一,

C. 一个组织系统中各组成部门 ( 组成元素 ) 之间的组织关系 D. 对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务 10. 下列选项中, 属于项目经理的职责是 ( ) A. 在授权范围内协调与项目有关的内 外部关系 B. 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 C. 参与项目招标投

2015 年二建考试 施工管理 考前模拟试卷 ( 第五套 ) 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 费用目标 对业主而言是 ( ) 目标 A. 成本 B. 预算 C. 投资 D. 收益 2. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, 在设计准备阶段的工作是 ( ) A. 编制设计任务书 B. 编制项目建议书 c. 编制可行性研究报告

2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题题

2014 年一级建造师 建设工程项目管理 考试真题题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中只有一个最符合题意 ) 1. 在 FIDIC 系类合同中, EPC 交钥匙项目合同条件 的合同计价采用 ( ) A. 固定单价 B. 变动单价 C. 固定总价 D. 变动总价 2. 关于关键工作和关键线路的说法正确的是 ( ) A. 关键线路上的工作全部是关键工作 B. 关键工作不能再非关键线路上

2015年二级建造师建筑实务模考

考生诚信考试承诺 我已读考生 ( 考场 ) 有关规定, 愿意在本场考试中自觉遵守 如有违反将接受处理, 我保证本场考试中 本人所提供的个人信息是真实准确的, 并愿意承担相应的法律责任 姓名工作单位考号 密 封 线 内 不 要 答 题 2016 年二级建造师模考 ( 二 ) 建设工程施工管理 题号 一 二 总分 分数 A. 管理工作流程 B. 物质流程 C. 信息处理工作流程 D. 设计工作流程 6.

一级建造师《公路工程管理与实务》

2015 年一级建造师考试 项目管理 真题及答案 ( 完整版 ) 1. 建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念 属于影响建 设工程质量的 ( ) A 管理环境因素 B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素 答案 :D 解析 : 本题考察的是项目质量的影响因素 社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的 各种社会环境因素, 包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度 ;

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2010 年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理 ( 真题 ) 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 l 分 每题的备选答案中, 只有一个最正确或最符合题意 ; 选对每题得 1 分 ; 没选或错选均不得分 ) 1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成, 通过 ( ) 使项目目标得以实现 A. 项目策划和项目组织 B. 项目控制和项目协调 C. 项目组织和项目控制 D. 项目策划和项目控制

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建筑工程管理与实务 授课内容 : 教材研读 项目施工进度管理授课时间 :19:30--22:00 授课讲师 : 王老师 B A N G K A O E D U C AT I O N 项目施工进度控 制方法的应用 P197-P205 第二章导读 第二章 : 建筑工程项目施工管理 P197~373 第二章 : 页数占教材比 177/485=36% 2016 年真题分值 : 55 (55/160=34%)

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鲁班培训北京分校 2017 年二级建造师培训 施工管理 考前通 P1 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 一 建设工程项目管理的概念自项目自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 P2 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 人力资源 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者进度目标指的是项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间 以及满足业主方相应的质量要求

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2008 年度全国监理工程师执业资格考试试卷 ( 建设工程质量 投资 进度控制 ) 一 单项选择题 ( 共 80 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 在建设工程质量特性中,( ) 是指工程在规定的时间和条件下完成规定功能的能力 A. 适用性 B. 耐久性 C. 可靠性 D. 安全性 2. 凡涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程, 设计方案应经 ( ) 审批后方可进行施工

2019 年全国建造师执业资格考试 共性案例专题课 主讲人 : 金亮 鲁建培训

2019 年全国建造师执业资格考试 共性案例专题课 主讲人 : 金亮 一 什么是共性案例? 二 共性案例对建造师考试有什么帮助? 三 共性案例分为几个专题? 专题一网络计划专题二流水施工 专题三招标与投标 专题四合同管理 专题五造价与成本管理 专题一网络计划专题课 一 有关网络计划的理论基础 二 最优解决方案三 网络计划的应用 一 有关网络计划的理论基础概念 : 进度计划的表达形式 单代号网络计划网络计划双代号网络计划

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2013 年二级施工管理考试总复习题 一 单项选择题 ( 每题 1 分 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 ) 1 建设工程项目管理就是自项目开始到完成, 通过 ( ) 使项目目标得以实现 A 项目策划和项目组织 B 项目控制和项目协调 C 项目组织和项目控制 D 项目策划和项目控制 2 下列施工风险管理工作中, 属于风险识别工作的是 ( ) A. 确定风险因素 B. 分析风险发生的概率 C. 分析风险损失量

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生产工艺难突破制约草铵膦行业发展

利 尔 化 学 - 1. 草 铵 膦 简 介 草 铵 膦 由 赫 斯 特 公 司 于 80 年 代 开 发 成 功, 属 广 谱 触 杀 型 除 草 剂, 内 吸 作 用 不 强, 与 草 甘 膦 杀 根 不 同, 草 铵 膦 先 杀 叶, 通 过 植 物 蒸 腾 作 用 可 以 在 植 物 木 质 部 进 行 传 导, 其 速 效 性 间 于 百 草 枯 和 草 甘 膦 之 间 主 要 用 于 果

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希赛建造师培训全职师资直播 + 录播双保障教学希赛网 : 一 单项选择题 1. 根据国际设施管理协会的界定, 下列设施管理的内容中, 属于物业运行管理的是 () A. 财务管理 B. 空间管理 C. 用户管理 D. 维修管理答案 :D 解析 : 教材 P2, 物业管理分为

一 单项选择题 1. 根据国际设施管理协会的界定, 下列设施管理的内容中, 属于物业运行管理的是 () A. 财务管理 B. 空间管理 C. 用户管理 D. 维修管理答案 :D 解析 : 教材 P2, 物业管理分为运动 ( 动态 ) 和资产 ( 静态 ) 管理, 静态管理包括财务 空间 用户, 动态包括维修和现代化 2. 关于 项目管理知识体系指南 (PMBOK 指南 ) 中项目集和项目组合的说法,