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1 高职高专工程监理专业系列规划教材 土木工程进度控制 王胜明主编魏爱军副主编 KB2 北 京

2 内容简介本书按我国最新颁布的规范 标准编写 全书共分 7 章, 主要介绍土木工程进度控制的概念 流水施工原理 网络计划技术 施工项目管理实施规划及进度控制的方法与手段 设计与施工阶段的进度控制等内容 本书可作为高职高专工程监理及相关专业教材, 也可供有关工程技术人员参考 图书在版编目 (CIP) 数据 土木工程进度控制 / 王胜明主编.- 北京 : 科学出版社,2005 ( 高职高专工程监理专业系列规划教材 ) ISBN 978 唱 7 唱 03 唱 唱 1 Ⅰ 畅土 Ⅱ 畅王 Ⅲ 畅土木工程唱施工进度计划唱高等学校 : 技术教材唱教材 Ⅳ 畅 T U 722 中国版本图书馆 CIP 数据核字 (2005) 第 号 责任编辑 : 童安齐 彭明兰 / 责任校对 : 都岚 责任印制 : 吕春珉 / 封面设计 : 耕者设计工作室 科学出版社发行 北京东黄城根北街 16 号 邮政编码 : w w.sciencep.com 出版 印刷 各地新华书店经销 2005 年 8 月第一版开本 :B5 ( ) 倡 2007 年 9 月第二次印刷印张 :12 1/2 印数 : 字数 : 定价 :18 畅 00 元 ( 如有印装质量问题, 我社负责调换枙环伟枛 ) 销售部电话 : 编辑部电话 : (VA03)

3 枟高职高专工程监理专业系列规划教材枠编委会 主任 胡兴福 副主任 沈养中王胜明 刘晓立钟芳林童安齐 委员 ( 以姓氏笔画为序 ) 牛季收生青杰 关俊良刘长华 刘宝莉孙世青 沈建张弛 张书良张贵良 张国强张若美 李会青杜绍堂 陈红领陈素红 林 密侯元恒 洪树生赵文亮 徐 南董平 葛若东

4 i 前 言 土木工程进度控制是工程监理专业的一门重要的专业课程之一, 本书突出高职高专应用性, 针对监理工程师岗位特点并结合我国建设工程项目管理规范而编写 全书共分 7 章, 主要介绍土木工程进度控制的概念 流水施工原理 网络计划技术及进度控制的方法与手段 设计与施工阶段的进度控制等内容 参加本书编写的有昆明冶金高等专科学校王胜明 ( 第一章 ), 平顶山工学院张静 ( 第二章 ), 黑龙江工程学院高跃春 ( 第三章 ), 华北航天工业学院李继国 ( 第四章 ), 昆明冶金高等专科学校陈永鸿 ( 第五章 ), 三峡大学职业技术学院魏爱军 ( 第六章 第七章 ) 全书由王胜明统稿 由于水平有限, 书中难免有疏漏和不当之处, 敬请读者批评指正

5 iii 目 录 前言 第一章绪论 1 1 畅 1 土木工程进度控制的概念 1 1 畅 2 施工项目管理规划的概述 6 1 畅 3 施工项目的准备工作 7 1 畅 4 施工组织设计 19 1 畅 5 施工项目管理规划大纲 21 思考题 25 第二章流水施工原理 26 2 畅 1 流水施工的基本概念 26 2 畅 2 流水施工参数 33 2 畅 3 全等节拍专业流水 37 2 畅 4 异节拍流水施工 40 2 畅 5 无节奏流水施工 41 2 畅 6 流水施工应用实例 43 思考题 53 练习题 54 第三章网络计划技术 56 3 畅 1 概述 56 3 畅 2 双代号网络计划 62 3 畅 3 双代号时标网络计划 78 3 畅 4 单代号网络计划 82 3 畅 5 单代号搭接网络计划 87 3 畅 6 网络计划优化 92 思考题 107 练习题 107 第四章施工项目管理实施规划 畅 1 施工项目管理实施规划的编制内容与依据 畅 2 施工方案 畅 3 施工进度计划的编制 113

6 iv 4 畅 4 施工准备工作计划及资源供应计划 畅 5 施工平面图 畅 6 技术组织措施计划 畅 7 项目风险管理 畅 8 信息管理 畅 9 技术经济指标分析 畅 10 某工程总承包施工项目管理实施规划实例 129 思考题 139 第五章进度计划实施中的监测与调整方法 畅 1 进度监测与调整的系统过程 畅 2 实际进度与计划进度的比较方法 畅 3 进度计划实施过程中的调整方法 151 思考题 152 第六章土木工程设计阶段的进度控制 畅 1 概述 畅 2 设计阶段进度控制目标体系 畅 3 设计进度控制措施 157 思考题 160 第七章土木工程施工阶段的进度控制 畅 1 施工阶段进度控制目标的确定 畅 2 施工阶段进度控制的内容 畅 3 施工进度计划实施中的检查与调整 畅 4 工程延期 畅 5 物资供应进度计划控制 179 思考题 189 参考文献 190

7 第三章 网络计划技术 3 畅 1 概述 网络计划技术最早提出于 17 世纪, 图论是网络计划技术的理论基础, 从对 七桥 问题的研究到求距离最短 时间最少 费用最低的应用 网络计划技术是一种科学的计划管理方法 由于它符合统筹兼顾的思想, 因此, 华罗庚教授于 1965 年将此方法介绍到我国, 将其概括为统筹法 现在, 我们称之为网络计划技术 对于一个复杂的工程项目, 必须将工程项目的全部作业形象化, 并按适当顺序加以安排, 形成进度计划, 从而对工程实行控制, 达到预期目标 传统进度计划的表达方法是横道图法 随着科学技术的不断进步, 建设规模的日益扩大, 要求计划 生产管理的方法也必须科学化和现代化 这样, 为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要, 网络计划技术这种面向计算机的科学计划方法应运而生 今天, 它已经渗透到人类生活的各个领域, 并正迅速地取代传统的计划管理方法 3 畅 1 畅 1 网络计划技术在工程中的应用 1956 年, 美国杜邦 奈莫斯公司的摩根 沃克为寻求充分利用公司计算机的方法, 与莱明顿 兰德公司内部建筑计划小组的詹姆斯 E 凯利合作, 开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法 最初称之为沃克 凯利法, 后来称为关键线路法 (CPM ), 并于 1957 年将其用于建造一个价值 1000 万美元的化工厂计划, 使整个工程的工期缩短 4 个月 后来, 杜邦公司又将其用于设备维修, 使原来因大修需停工 125h 的工程缩短到只需停工 74h, 一年就节省 100 万美元 从此, 网络计划技术的关键线路法得以广泛应用 1958 年, 美国海军军械局为了开发宇宙空间和军备竞赛的需要, 在进行研究北极星导弹潜艇计划这个包含几十亿个管理项目,250 个承包商和 9000 多个转包商参加的大型工程项目时, 又研究创造出一种网络计划方法即计划评审技术 (PERT ) 不仅有效控制了计划, 协调了各方面关系, 而且提前两年多完成了任务, 并在成本控制上取得显著效果, 因此得以推广 稍后的一种方法是搭接网络计划法 (OL N ) 和图形评审技术 (GERT ) 随着电子计算机技术的突飞猛进, 边缘学科的不断发展, 应用领域的不断拓宽, 又产生多种网络计划技术, 如决策网络计划法 (DN ) 风险评审技术(V ERT ) 仿真网络计划法和流水网络计划法等, 使得网络计划技术作为一种现代计划管理方法, 广泛应用 56

8 于工业 农业 建筑业 国防和科学研究各个领域 网络计划技术由华罗庚教授介绍到我国后, 在 20 世纪 70 年代后期得到广泛的重视和研究, 取得了一定的效果 随着电子计算机的普及, 网络计划技术必将取代横道图, 在我国工程施工管理中作为编制建筑安装工程生产计划和施工进度计划的一种有效方法 3 畅 1 畅 2 网络计划技术的基本概念网络计划技术是首先应用网络图形来表示一项计划 ( 或工程 ) 中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系 ; 通过对网络图进行时间参数的计算, 找出计划中的关键工作和关键线路 ; 通过不断改进网络计划, 寻求最优方案, 以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督, 保证合理地使用人力 物力和财力, 以最小的消耗取得最大的经济效果 这种方法得到了世界各国的公认, 广泛应用在工业 农业 国防和科研计划与管理中 在工程领域, 网络计划技术的应用尤为广泛, 称为 工程网络计划技术 网络计划技术的基本模型是网络图 所谓网络图, 是指 由箭线和节点组成的, 用来表示工作流程的有限 有向 有序网络图形 所谓网络计划, 是指 用网络图表达任务构成, 工作顺序, 并加注工作时间参数的进度计划 网络计划与横道计划相比, 具有以下优点 : 1) 网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体, 能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系 2) 能进行各种时间参数的计算 3) 在名目繁多 错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作, 便于计划管理者集中力量抓主要矛盾, 确保工期, 避免盲目施工 4) 通过优化, 能够从许多可行方案中, 选出最优方案 5) 在计划的执行过程中, 某一工作由于某种原因推迟或提前完成时, 可以预见到它对整个计划的影响程度, 而且能根据变化的情况迅速进行调整, 保证自始至终对计划进行有效的控制与监督 6) 利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备, 可以更好地调配人力 物力, 以达到降低成本的目的 7) 可以利用电子计算机进行时间参数计算和优化 调整 它的出现与发展使现代化的计算工作 计算机在建筑施工计划管理中得以更广泛的应用 网络计划技术可以为施工管理提供许多信息, 有利于加强施工管理, 既是一种编制计划的方法, 又是一种科学的管理方法 它有助于管理人员全面了解 重点掌握 灵活安排 合理组织 多快好省地完成计划任务, 不断提高管理水平 但是, 网络计划如果不利用计算机进行计划的时间参数计算 优化和调整, 可 57

9 58 能因实际计算量大, 调整复杂, 对于无时标网络图, 在计算劳动力 资源消耗量时, 与横道图相比较困难 此外, 也不像横道图易学易懂, 它对计划人员的素质要求较高 因此, 网络计划的推广应用, 在计算机未普及利用 管理人员素质较低的施工企业, 受到一定的制约 3 畅 1 畅 3 网络计划技术的基本原理网络计划技术的基本原理是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制, 以保证实现预定目标的科学的计划管理技术 需要说明的是, 这里所说的任务是指计划所承担的有规定目标及约束条件 ( 时间 资源 成本 质量等 ) 的工作总和, 如规定有工期和投资额的一个工程项目即可称为一项任务 在建筑工程计划管理中, 可以将网络计划技术的基本原理归纳如下 : 1) 把一项工程的全部建造过程分解为若干项工作, 并按其开展顺序和相互制约 相互依赖的关系, 绘制出网络图 2) 进行时间参数计算, 找出关键工作和关键线路 3) 利用最优化原理, 改进初始方案, 寻求最优网络计划方案 4) 在网络计划执行过程中, 进行有效监督与控制, 以最少的消耗, 获得最佳的经济效果 3 畅 1 畅 4 网络计划的分类按照不同的分类原则, 可以将网络计划分成不同的类别 1 畅按性质分类 1) 肯定型网络计划是指工作 工作与工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都肯定的网络计划 在这种网络计划中, 各项工作的持续时间都是确定的单一的数值, 整个网络计划有确定的计划总工期 2) 非肯定型网络计划是指工作 工作与工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中一项或多项不肯定的网络计划 在这种网络计划中, 各项工作的持续时间只能按概率方法确定出 3 个值, 整个网络计划无确定计划总工期 计划评审技术和图示评审技术就属于非肯定型网络计划 2 畅按表示方法分类 1) 单代号网络计划 单代号网络计划是指以单代号表示法绘制的网络计划 网络图中, 每个节点表示一项工作, 箭杆仅用来表示各项工作间相互制约 相互依赖关系, 如图示评审技术和决策网络计划等就是采用单代号网络计划 2) 双代号网络计划 双代号网络计划是以双代号表示法绘制的网络计划 网络图中, 箭杆用来表示工作 目前, 施工企业多采用这种网络计划 3 畅按目标分类 1) 单目标网络计划是指只有一个终点节点的网络计划, 即网络图只具有一个最终目标 如一个建筑物的施工进度计划只具有一个工期目标的网络计划

10 59 2) 多目标网络计划是指终点节点不止一个的网络计划 此种网络计划具有若干个独立的最终目标 4 畅按有无时间坐标分类 1) 时标网络计划是指以时间坐标为尺度绘制的网络计划 网络图中, 每项工作箭杆的水平投影长度, 与其持续时间成正比 如编制资源优化的网络计划即为时标网络计划 2) 非时标网络计划是指不按时间坐标绘制的网络计划 网络图中, 工作箭杆长度与持续时间无关, 可按需要绘制 通常绘制的网络计划都是非时标网络计划 5 畅按层次分类 1) 综合网络计划是指以整个计划任务为对象编制的网络计划, 如群体网络计划或单项工程网络计划 2) 单位工程网络计划是指以一个单位工程或单体工程为对象编制的网络计划 3) 局部网络计划是指以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划, 如分部工程网络图 6 畅按工作衔接特点分类 1) 普通网络计划是指工作间关系均按首尾衔接关系绘制的网络计划, 如单代号 双代号和概率网络计划 2) 搭接网络计划是指按照各种规定的搭接时距绘制的网络计划, 网络图中既能反映各种搭接关系, 又能反映相互衔接关系, 如前导网络计划 3) 流水网络计划是指充分反映流水施工特点的网络计划 包括横道流水网络计划 搭接流水网络计划和双代号流水网络计划 3 畅 1 畅 5 网络计划技术在项目管理中的应用程序 1 畅准备阶段 (1) 确定网络计划目标在编制网络计划时, 首先应根据需要选择确定网络计划的目标 常见的有以下几种目标 :1 时间目标 ;2 时间唱资源目标 ;3 时间唱成本目标 (2) 调查研究为了使网络计划科学而切合实际, 计划编制人员应通过调查研究, 拥有足够的 准确的各种资料 其调查研究的内容主要包括 :1 项目有关的工作任务 实施条件 设计数据等资料 ;2 有关定额 规程 标准 制度等 ;3 资源需求和供应情况 ;4 有关经验 统计资料和历史资料 ;5 其他有关技术经济资料 调查研究可使用以下几种方法 : 实际观察 测量与询问 ; 会议调查 ; 查阅资料 ; 计算机检索 ; 信息传递 ; 分析预测 通过对调查的资料进行综合分析研究, 就可掌握项目全貌及其间的相互关系, 从而预测项目的发展 变化规律

11 (3) 工作方案设计在计划目标已确定和调查研究的基础上, 就可以进行工作方案设计, 其主要内容包括 :1 确定施工 ( 生产 ) 顺序 ;2 确定施工 ( 生产 ) 方法 ;3 选择需用的机械设备 ; 4 确定重要的技术政策或组织原则 ;5 对施工中的关键问题的技术和组织措施的制定 ; 6 确定采用网络图的类型 在进行工作方案设计时, 应遵循以下几项基本要求 :1 尽可能减少不必要的步骤, 在工序分析基础上, 寻求最佳程序 ;2 工艺应达到技术要求, 并保证质量和安全 ;3 尽量采用先进技术和先进经验 ;4 组织管理分工合理 职责明确, 充分调动全员积极性 ; 5 有利于提高劳动生产率, 缩短工期, 降低成本和提高经济效益 2 畅绘制网络图 (1) 项目分解根据网络计划的管理要求和编制需要, 确定项目分解的粗细程度, 将项目分解为网络计划的基本组成单元 工作 (2) 逻辑关系分析逻辑关系分析就是确定各项工作开始的顺序 相互依赖和相互制约的关系 它是绘制网络图的基础 在逻辑关系分析时, 主要应分析清楚工艺关系和组织关系两类逻辑关系, 列出项目分解和逻辑关系表, 如表 3 畅 1 所示 不同类型的网络计划, 其表格形式和内容也不完全相同 表 3 畅 1 项目分解和逻辑关系 序号 工作名称 紧后工作 搭接关系 工作持续时间 相关工作时距最短估计时间最可能估计时间最长估计时间 (3) 绘制网络图根据所选定的网络计划类型以及项目分解和逻辑关系表, 就可以进行网络图的绘制 ; 具体方法见以下几节内容 3 畅时间参数计算按照网络计划的类型不同, 根据相应的方法, 即可计算出所绘网络图的各项时间参数, 并确定出关键线路 4 畅编制可行网络计划 (1) 检查与调整对上述网络计划时间参数计算完后, 应检查 : 工期是否符合要求 ; 资源配置是 60

12 否符合资源供应条件 ; 成本控制是否符合要求 如果工期不满足要求, 则应采取适当措施压缩关键工作的持续时间, 如仍不能满足要求时, 则需改变工作方案的组织关系进行调整 ; 当资源强度超过供应可能时, 则应调整非关键工作使资源降低 在总时差允许范围内, 在工艺允许前提下, 灵活安排非关键工作, 如延长其持续时间 改变开始及完成时间或间断进行等 (2) 编制可行网络计划对网络计划进行检查与调整后, 必须计算时间参数 根据调整后的网络图和时间参数, 重新绘制网络计划 可行网络计划 5 畅网络计划优化可行网络计划一般需要进行优化, 方可编制正式网络计划, 当无优化要求时, 可行网络计划即可作为正式网络计划 (1) 网络计划优化目标的确定常见的优化目标有以下几种, 可根据工程实际需要进行选择 :1 工期优化 ;2 时间固定, 资源均衡 的优化 ;3 资源强度不变, 时间最短 的优化 ;4 资源强度可变, 时间最短 的优化 ; 5 时间唱成本优化 (2) 网络计划的优化步骤网络计划的优化一般可按下列步骤进行 :1 确定优化目标 ;2 选择优化方法 ; 3 进行优化计算 ;4 对优化结果进行评审 决策 (3) 编制正式网络计划根据优化结果, 即可绘制拟实施的正式网络计划, 并编制网络计划说明书, 其内容包括 1 编制说明 ;2 主要计划指标一览表 ;3 执行计划的关键说明 ;4 需要解决的问题及主要措施 ; 5 其他需要说明的问题 6 畅网络计划的实施 (1) 网络计划的贯彻正式网络计划报请有关部门审批后, 即可组织实施 一般应组织宣讲, 进行必要的培训, 建立相应的组织保证体系, 将网络计划中的每一项工作落实到责任单位 作业性网络计划必须落实到责任者, 并制定相应的保证计划实施的具体措施 (2) 计划执行中的检查和数据采集为了对网络计划的执行进行控制, 必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度 建立有关数据库, 定期 不定期或随机地对网络计划执行情况进行检查和收集处理有关信息数据, 其检查的主要内容有 : 关键工作的进度, 非关键工作的进度及时差利用 ; 工作逻辑关系的变化情况 ; 资源状况 ; 成本状况 ; 存在的其他问题 对检查结果和收集反馈有关数据进行分析, 抓住关键, 及时制定对策 对网络计划在执行中发生的偏差, 应及时予以调整, 从而保证计划的顺利实施 计划调整的内容常见的有 : 工作持续时间的调整 ; 工作项目的调整 ; 资源强度的调整, 成本控制 其调整工作可按以下步骤进行 : 1 根据计划执行中检查记录和收 61

13 62 集反馈有关数据的分析结果, 确定调整对象和目标 ;2 选择适当调整方法, 设计调整方案 ;3 对调整方案进行评价和决策 ;4 确定调整后付诸实施的新的网络计划 7 畅网络计划的总结分析为了不断积累经验, 提高计划管理水平, 应在网络计划完成后, 及时进行总结分析, 并形成制度 总结分析资料应连同网络计划一起作为档案资料保存 通常, 总结分析的内容包括 :1 各项目标的完成情况, 包括时间目标 资源目标 成本目标等的完成情况 ;2 计划工作中的问题及原因分析 ;3 计划工作中的经验总结分析 ;4 提高计划工作水平的措施总结等 3 畅 1 畅 6 工程网络计划技术规范化 (1) 国家的三项标准简介 1992 年, 国家技术监督局颁发了三个国家网络计划技术标准, 现分别简介如下 : 1 ) 枟网络计划技术常用术语枠 (GB/T 唱 92) 该标准解释了常用术语 129 个, 其中包括基本术语 网络计划技术术语 网络图术语 网络计划术语 2) 枟网络计划技术网络图画法的一般规定枠 (GB/T 唱 92) 该标准规定的网络图画法共 32 条, 包括图形名称及图形符号 网络图的标识 时间坐标画法 网络图画法的基本规则 简化绘图法 特殊标识 逻辑关系表示方法 非肯定逻辑关系 3) 枟网络计划技术在项目计划管理应用中的一般程序枠 (GB/T 唱 92) 该标准对应用网络计划的阶段和步骤进行了规定, 包括准备阶段 绘制网络图阶段 时间参数计算阶段 编制可行网络计划阶段 网络计划优化阶段 网络计划实施阶段 网络计划总结分析, 共 26 条 (2) 枟工程网络计划技术规程枠枟工程网络计划技术规程枠是 1991 年由中华人民共和国建设部批准, 自 1992 年 3 月 1 日起实行的行业标准 主编单位是中国建筑学会建筑统筹管理分会 该规程实施 7 年来对强化工程项目进度控制发挥了重大作用 根据规程应用中发现的问题,1997~1998 年中国建筑学会统筹管理分会又组织力量对该规程进行了修改 修改后的规程符合新的标准, 共 8 章,166 条, 编号 JGJ/T 121 唱 99, 自 2000 年 2 月 1 日起实行 3 畅 2 双代号网络计划 所谓双代号网络计划, 是用双代号网络图表达任务构成, 工作顺序, 并加注工 作时间参数的进度计划 双代号网络图是由若干个表示工作项目的箭线和表示事 件的节点所构成的网状图形, 是我国建筑业应用较广泛的一种网络计划表达形式

14 3 畅 2 畅 1 双代号网络图的组成 双代号网络图 ( 图 3 畅 1) 主要由箭线 节点和线路三个基本要素组成, 各自表示 如下含义 图 3 畅 1 双代号网络图 1 畅箭线表示工作工作是指计划任务按需要粗细程度划分而成的子项目或子任务, 也可称为工序或活动 它表示的范围可大可小, 如支模板 绑扎钢筋 浇筑混凝土 养护 拆模板五个分项工程可分别视为五项工作, 也可将这五项视为一个工作 钢筋混凝土 究竟如何确定工作粗细程度主要根据工程性质 规模大小和客观需要来确定 如建筑安装工程施工进度计划的控制性计划, 工作可分解到分部工程, 而实施性计划分解到分项工程 工作根据其完成过程中需要消耗时间和资源的程度不同可分为以下三种类型 1) 需要消耗时间和资源的工作, 如浇筑混凝土 砌筑等施工过程 2) 需要消耗时间但不消耗资源的工作, 如油漆的干燥 3) 既不消耗资源又不消耗时间的工作 它是用来表达相邻前后工作之间逻辑关系而虚设的工作, 故称为 虚工作, 用虚箭线表示 工作由两个标有编号的圆圈和箭杆表达 ( 图 3 畅 2), 箭线下用数字表示工作的持续时间, 箭线上用符号或文字表示工作的名称 ( 有时可以不标注, 而用箭线两端的编号表示工作图 3 畅 2 双代号网络图名称 ) 箭尾表示工作开始, 箭头表示工作结束 箭线应画成工作的表示方法水平直线 折线或斜线, 而以水平直线为主, 其水平投影的方向应自左向右, 表示工作的进行方向 在非时标网络计划中, 箭杆长度按美观和需要而定, 其方向尽可能由左向右画出 在时标网络计划中, 箭杆长度的水平投影长度应与工作持续时间成正比例画出 虚箭线的唯一功能是用以正确表达相关工作的逻辑关系 它不消耗资源, 持续时间为零 虚工作可垂直向上 向下, 也可以水平方向向右 63

15 64 网络图的逻辑关系 网络图中的逻辑关系是指工作之间相互制约或依赖的关系, 如图 3 畅 1 中, 工作 垫层 2 的开始必须待工作 垫层 1 和工作 挖土 2 完成 ; 工作 挖土 1 完成后, 工作 垫层 1 和工作 挖土 2 同时开始, 就表示为逻辑关系 逻辑关系包括工艺关系和组织关系 工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序 例如, 建筑施工时, 先做基础, 后做结构, 就是一种工艺关系 组织关系是指在不违反工艺关系的前提下, 人为安排的工作先后顺序关系 例如, 建筑群中某栋号开工的先后 一栋建筑中各施工段间的施工顺序等, 就是组织关系 在施工方案确定后, 一般说来工艺关系是不变的, 而组织关系则应优化, 即它是可变的 无论工艺关系或组织关系, 在网络图中均表现为工作进行的先后顺序 按照网络图中工作之间的相互关系可将工作分为以下几种类型 : 1) 紧前工作 紧排在本工作之前的工作 2) 紧后工作 紧排在本工作之后的工作 3) 平行工作 可与本工作同时进行的工作 4) 起始工作 没有紧前工作的工作 5) 结束工作 没有紧后工作的工作 6) 先行工作 自起始工作开始至本工作之前的所有工作 7) 后续工作 本工作之后至结束工作结束为止的所有工作 2 畅节点表示事件事件是指双代号网络图中工作开始或完成的时间点 在双代号网络图中, 事件就是节点, 即网络图中箭线两端标有编号的封闭图形, 它表示前面若干项工作的结束, 也表示后面若干项工作的开始 对于任何一项工作而言, 箭尾节点称为开始节点, 它是标志着一项或多项工作开始的节点, 箭头节点称为完成节点, 它是标志一项或多项工作完成的节点 ; 对于一个完整的网络计划而言, 标志着网络计划开始的节点, 称为起点节点 ( 事件 ), 它是起始工作的开始节点, 是网络图的第一个节点 标志网络计划结束的节点, 称为终点节点 ( 事件 ), 它是结束工作的完成节点, 是网络图的最后一个节点 其余的节点均称为中间节点 节点表示的是工作开始或完成的时刻, 因此它既不消耗时间也不消耗资源, 仅标志其紧前工作的结束或限制其结束, 也标志着其紧后工作的开始或限制其开始 在双代号网络图中, 为了检查和识别各项工作, 计算各项时间参数, 以及利用电子计算机, 必须对每个节点进行编号, 用正整数编号, 必须使箭尾节上的编号小于箭头节点的编号, 如图 3 畅 2 中的 i<j 从而利用工作箭杆两端节点的编号来代表一项工作, 如图 3 畅 1 中, 工作 3 4 表示基础第一段施工 节点编号的方法, 按照编号方向可分为沿水平方向编号和沿垂直方向编号两种 ; 按编号是否连续, 分为连续编号和间断编号两种, 如图 3 畅 1( 沿水平方向连续编号 ) 图 3 畅 3( 沿垂直方向间断编号 ) 所示

16 65 图 3 畅 3 节点编号方法示意图 3 畅线路网络图中从起点节点开始, 沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点, 最后到达终点节点所经过的通路, 称为线路 对于一个网络图而言, 线路的数目是确定的 完成某条线路的全部工作所必需的总持续时间, 称为线路时间 最长的线路时间即为计划工期 现以图 3 畅 4 所示的网络图, 分析一下其线路数目 时间 种类和性质 图 3 畅 4 内装修工程网络图第 1 条 : 晼晫 T 1 = = 17( 天 ) 第 2 条 : 晼晫 T 2 = = 16( 天 ) 第 3 条 : 晼晫 T 3 = = 15( 天 ) 第 4 条 : 晼晫 T 4 = = 15( 天 ) 第 5 条 : 晼晫 T 5 = = 14( 天 ) 第 6 条 : 晼晫 T 6 = = 13( 天 )

17 66 通过计算看出, 此网络图共有 6 条线路, 第 1 条线路时间最长 根据线路时间的不同, 可将线路分为关键线路和非关键线路两种, 线路时间最长的线路称为关键线路, 如第 1 条, 其余线路称为非关键线路, 如第 2~6 条 关键线路具有如下性质 : 1 关键线路的线路时间, 代表整个网络计划的总工期 ;2 关键线路上的工作, 称为关键工作, 均无时间储备 ;3 在同一网络计划中, 关键线路至少有一条 ;4 当计划管理人员采取技术组织措施, 缩短某些关键工作持续时间, 有可能将关键线路转化为非关键线路 非关键线路具有如下性质 :1 非关键线路的线路时间, 仅代表该条线路的计划工期 ;2 非关键线路上的工作, 也有可能是关键工作 ;3 非关键工作均有时间储备可利用 ;4 如拖延了某些非关键工作的持续时间, 非关键线路可能转化为关键线路 3 畅 2 畅 2 双代号网络图的绘制 1 畅绘图基本规则枟工程网络计划技术规程枠确定的网络计划的 7 条规则如下 : 1) 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系 ( 表 3 畅 2) 表 3 畅 2 双代号网络图中各工作逻辑关系表示方法 序号工作之间的逻辑关系网络图中表示方法说明 1 有 A B 两项工作, 按照依次施工方式 进行 B 工作依赖着 A 工作, A 工作约束着 B 工作 的开始 2 有 A B C 三项工作 同时开始 A B C 三项工作称为 平行工作 3 有 A B C 三项工作 同时结束 A B C 三项工作称为 平行工作 4 有 A B C 三项工 作, 只有在 A 完成 后,B C 才能开始 A 工作制约着 B C 工 作的开始,B C 为平行 工作

18 67 序号工作之间的逻辑关系网络图中表示方法说明 续表 有 A B C 三项工 5 作, C 工作只有在 A B 完成后才能开 始 C 工作依赖着 A B 工 作,A B 为平行工作 6 有 A B C D 四项工 作, 只有当 A B 完 成后,C D 才能开始 通过中间节点 j, 正确 地表达了 A B C D 之 间的关系 7 有 A B C D 四项工作,A 完成后 C 才能开始,A B 完成后 D 才开始 D 与 A 之间引入了逻辑连接 ( 虚箭线 ), 只有这样才能正确表达它们之间的约束关系 8 有 A B C D E 五项工作,A B 完成后 C 开始,B D 完成后 E 开始 虚箭线反映出 C 工作受到 B 工作的约束 ; E 工作也受到 B 工作的约束 9 有 A B C D E 五项工作, A B C 完成后 D 才能开始, B C 完成后 E 才能开始 虚箭线表示 D 工作受 到 B C 工作制约 10 A B 两项工作分三 个施工段, 平行施工 每个工种工程建立专业工作队, 在每个施工段上进行流水作业, 不同工种之间用逻辑搭接关系表示

19 68 2) 双代号网络图中, 严禁出现循环回路 ( 图 3 畅 5) 3) 双代号网络图中, 在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 4) 双代号网络图中, 严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线 5) 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时, 在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应有一对节点编号前提下, 允许使用母线法绘图, 如图 3 畅 6 所示 图 3 畅 5 循环回路图示 图 3 畅 6 母线法绘图 6) 绘制网络图时, 箭线不宜交叉, 当交叉不可避免时, 通常选用断线法 过桥 法或指向法, 见图 3 畅 7 图 3 畅 7 箭线交叉表示方法 7) 双代号网络图是由许多条线路组成的 环环相套的封闭图形, 只允许有一 个起点节点和一个终点节点, 而其他所有节点均是中间节点 ( 既有指向它的箭线,

20 69 又有背离它的箭线 ) 2 畅绘图应注意问题绘制双代号网络图的关键有两条 1) 要正确运用虚箭线, 正确反映工作之间的既定关系 判断网络图的正确与否, 应从网络图是否符合工艺逻辑关系要求 是否符合施工组织程序要求 是否满足空间逻辑关系要求三个方面分析 采用虚工作在线路上隔断无逻辑关系的各项工作, 这种方法称为 断路法 断路法有两种 : 在网络图的水平方向, 采用虚工作将无逻辑关系的某些相邻工作隔断的一种断路方法, 称为 横向断路法 在网络图的竖直方向, 采用虚工作将没有逻辑关系的某些相邻工作隔断的一种方法, 称为 纵向断路法 一般地, 横向断路法主要用于非时标网络图, 纵向断路法主要用于时标网络图 2) 布图方法 在保证网络图逻辑关系正确的前提下, 要重点突出, 层次清晰, 布局合理 关键线路应尽可能布置在中心位置, 用粗箭线或双线箭线画出 ; 密切相关的工作尽可能相邻布置, 避免箭线交叉, 尽量采用水平箭杆或垂直箭杆 为了使网络计划更确切地反映建筑工程施工特点, 绘图时可根据不同的工程情况 施工组织和使用要求灵活排列, 以简化层次, 使各个工作间在工艺上和组织上的逻辑关系更清晰, 便于管理人员掌握, 便于计划的计算和调整 因此, 建筑工程施工进度网络计划常采用下列几种排列方法 1) 按工种排列法 它是将同一工种的各项工作排列在同一水平方向上的方法, 如图 3 畅 8 所示 此时网络计划突出表示工种的连续作业 图 3 畅 8 按工种排列的网络图 2) 按施工段排列法 它是将同一施工段的各项工作排列在同一水平方向上的方法, 如图 3 畅 1 所示 此时网络计划突出表示工作面的连续作业 3) 按施工层排列法 它是将同一施工层的各项工作排列在同一水平方向上的方法, 如图 3 畅 4 所示 反映按楼层流水施工自上而下进行 4) 其他排列方法 网络图的其他排列方法有 : 按施工或专业单位排列法 按栋号排列法 按分部工程排列法等

21 70 当网络图的工作数目过多时, 可将其分解为几块在一张或若干张图上来绘制 各块之间的分界点宜设在箭杆和事件较少的部位, 或按照施工部分 日历时间来分块 分界点的事件编号要相同, 且该事件应画成双层圆圈 如基础工程和砌筑工程可以分为相应的两块绘制网络图 3 畅网络图的绘制步骤 1) 按选定的网络图类型和已确定的排列方式, 决定网络图的合理布局 2) 从起始工作开始, 自左至右依次绘制, 只有当先行工作全部绘制完成后才能绘制本工作, 直至结束工作全部绘完为止 3) 检查工作和逻辑关系有无错漏并进行修正 4) 按网络图绘图规则的要求完善网络图 5) 按网络图的编号要求将节点编号 4 畅绘制双代号网络图示例根据表 3 畅 3 中各工作的逻辑关系, 绘制双代号网络图 ( 图 3 畅 9) 表 3 畅 3 某分部各施工过程逻辑关系 施工过程 A B C D E F G 持续时间 紧前工作 无 A A A B C B D E F 紧后工作 B C D E F E F G G 无 3 畅 2 畅 3 双代号网络计划时间参数计算网络计算的目的在于确定各项工作和各个事件的时间参数, 从而确定关键工作和关键线路, 为网络计划的执行 调整和优化提供必要的时间概念 时间参数计算的内容主要包括 : 工作持图 3 畅 9 某分部工程双代号网络图续时间 事件最早时间和最迟时间 工作最早开始时间和最早完成时间 最迟开始时间和最迟完成时间 工作的总时差 自由时差 相关时差和独立时差 时间参数计算的方法有很多种, 如分析计算法 图上计算法 表上计算法和电算法等 1 畅分析计算法分析计算法是根据各项时间参数计算公式, 列式计算时间参数的方法

22 如下 : (1) 工作持续时间的计算 在肯定型网络计划中, 工作的持续时间是采用单时计算法计算的, 其公式 D i j = 式中 :D i j 工作 i j 的持续时间 ; Q i j 工作 i j 的工程量 ; Q i j = S i j R i j N i j S i j 完成工作 i j 的计划产量定额 ; R i j 完成工作 i j 所需工人数或机械台数 ; N i j 完成工作 i j 的工作班次 ; P i j 工作 i j 的劳动量或机械台班数量 P i j R i j N i j 在非肯定型网络计划中, 由于工作的持续时间受很多变动因素影响, 无法确定 出肯定数值, 因此只能凭计划管理人员的经验和推测, 估计出三种时间, 据以得出 期望持续时间计算值, 即按三时估计法计算, 其公式如下 : D e i j = ai j + 4m i j + bi j 6 式中 :D e i j 工作 i-j 的期望持续时间计算值 ; ai j 工作 i-j 的最短估计时间 ; bi j 工作 i-j 的最长估计时间 ; m i j 工作 i-j 的最可能估计时间 由于网络计划中持续时间确定方法的不同, 双代号网络计划就被分成了两种 类型 采用单时估计法时即属于关键线路法 (CPM ), 采用三时估计法时则属于计 划评审技术 (PERT ), 这里主要针对 CPM 进行介绍 (2) 节点时间参数的计算 节点时间参数包括节点最早时间 T E 和节点最迟时间 T L 1) 节点最早时间是指该节点所有紧后工作的最早可能开始时刻 它应是以该 节点为完成节点的所有工作最早全部完成的时间 由于起点节点代表整个网络计划的开始, 为计算简便, 可假定 T E 1=0, 实际应 用时, 可将其换算为日历时间 如一项计划任务开始的日历时间为 5 月 5 日, 则第 1 天就代表 5 月 5 日 其他节点的最早时间可用下式计算 : T E j = max { T E i + D i j} 式中 :T E j 工作 i-j 的完成节点 j 的最早时间 ; T E i 工作 i-j 的开始节点 i 的最早时间 ; D i j 工作 i-j 的持续时间 综上所述, 节点最早时间应从起点节点开始计算, 假定 T E 1=0, 然后按节点编 号递增的顺序进行, 直至终点节点为止 2) 节点最迟时间是指该节点所有紧前工作最迟必须结束的时刻, 它是一个时 71

23 72 间界限, 它应是以该节点为完成节点的所有工作最迟必须结束的时刻 若迟于这个时刻, 紧后工作就要推迟开始, 整个网络计划的工期就要延误 由于终点节点代表整个网络计划的结束, 因此要保证计划总工期, 终点节点的最迟时间应等于此工期 若总工期有规定, 可令终点节点的最迟时间 T L n 等于规定总工期 T, 即 T L n=t ; 若总工期无规定, 则可令终点节点的最迟时间 T L n 等于按终点节点最早时间计算出的计划总工期, 即 T L n=t E n, 而其他节点的最迟时间可用下式计算 : T L i = min {T L j - D i j} 式中 :T L i 工作 i-j 的开始节点 i 的最迟时间 ; T L j 工作 i-j 的完成节点 j 的最迟时间 ; D i j 工作 i-j 的持续时间 综上所述, 节点最迟时间的计算是从终点节点开始, 首先确定 T L n, 然后按照节点编号递减的顺序进行, 直到起点节点为止 (3) 工作时间参数的计算工作的时间参数包括工作最早开始时间 ES 和最早完成时间 EF 工作最迟开始时间 L S 和最迟完成时间 L F 对于任何工作 i j 来说, 其各项时间参数计算均受到该工作开始节点的最早时间 T E i 工作完成节点的最迟时间 T L j 和工作持续时间 D i j 的控制 由于工作最早开始时间 ES i j 和最早完成时间 EF i j 反映工作 i j 与前面工作的时间关系, 受开始节点 i 的最早时间的限制, 因此,ES i j 和 EF i j 的计算应以开始节点的时间参数为基础 ; 工作的最迟开始时间 L S i j 和最迟完成时间 L F i j 反映工作 i j 与其后面工作的时间关系, 受完成节点 j 的最迟时间的限制 因此,L S i j 和 L F i j 的计算应以完成节点的时间参数为基础 其计算公式如下 : ES i j = T E i EFi j = ES i j + D i j L F i j = T L j L S i j = LF i j - D i j (4) 工作时差的计算时差反映工作在一定条件下的机动时间范围 通常分为总时差 T F 自由时差 FF 相关时差 IF 和独立时差 DF 1) 总时差 T F 工作的总时差是指在不影响工期和有关时限的前提下, 一项工作可以利用的机动时间 具体地说, 它是在保证本工作以最迟完成时间完工的前提下, 允许该工作推迟其最早开始时间或延长其持续时间的幅度 工作 i j 的总时差 T F i j 计算公式如下 : T F i j = T L j - T E i - D i j = LF i j - EF i j

24 73 = L S i j - ES i j 由上式看出, 对于任何一项工作 i j 可以利用的最大时间范围为 T L j T E i, 其总时差可能有以下三种情况 : 1T L j- T E i> D i j, 即 T F i j>0, 说明该项工作存在机动时间, 为非关键工作 2T L j- T E i= D i j, 即 T F i j=0, 说明该项工作不存在机动时间, 为关键工作 3T L j- T E i< D i j, 即 T F i j<0, 说明该项工作有负时差, 计划工期长于规定工期, 应采取技术组织措施予以缩短, 确保计划总工期 2) 自由时差 工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下, 一项工作可以利用的机动时间 具体地说, 它是在不影响紧后工作按最早开始时间开工的前提下, 允许该工作推迟其最早开始时间或延长其持续时间的幅度 工作 i j 的自由时差 FF i j 的计算公式如下 : FFi j= T E j - T E i - D i j = T E j EFi j 由上式看出, 对于任何一项工作 i j 可以自由利用的最大时间范围为 T E j T E i, 其自由时差可能出现下面三种情况 : 1T E j T E i> D i j, 即 FF i j>0, 说明工作有自由利用的机动时间 2T E j T E i=d i j, 即 FFi j=0, 说明工作无自由利用的机动时间 3T E j T E i<d i j, 即 FF i j<0, 说明计划工期长于规定工期, 应采取措施予以缩短, 以保证计划总工期 3) 工作的相关时差 工作的相关时差是指可以与紧后工作共同利用的机动时间 具体地说, 它是在工作总时差中, 除自由时差外, 剩余的那部分时差 工作 i j 的相关时差 IF i j 的计算公式如下 : IF i j= T F i j FF i j = T L j - T E j 4) 工作的独立时差 工作的独立时差是指为本工作所独有而其前后工作不可能利用的时差 具体地说, 它在不影响紧后工作按尽最早开始时间开工的前提下, 允许该工作推迟其最迟开始时间或延长其持续时间的幅度 其公式如下 : DF i j= T E j T L i D i j = FF i j IF h i 式中 :DF i j 工作 i j 的独立时差 ; IF h i 紧前工作 h-i 的相关时差 对于任何一项工作 i j, 它可以独立使用的最大时间范围为 T E j T L i, 其独立时差可能有以下三种情况 : 1T E j T L i> D i j, 即 DF i j>0, 说明工作有独立使用的机动时间 2T E j T L i=d i j, 即 DF i j=0, 说明工作无独立使用的机动时间

25 3T E j T L i<d i j, 即 DF i j<0; 此时取 DF i j=0 综上所述, 四种工作时差的形成条件及其特点如下 : 1) 工作的总时差与自由时差 相关时差和独立时差之间具有关联关系, 总时差对其紧前工作与紧后工作均有影响 T F i j= FFi j + IF i j = IF h i + DF i j + IF i j 2) 一项工作的自由时差只限于本工作利用, 不能转移给紧后工作利用, 对紧后工作的时差无影响, 但对其紧前工作有影响, 如动用, 将使紧前工作时差减少 3) 一项工作的相关时差对其紧前工作无影响, 但对紧后工作的时差有影响, 如动用, 将使紧后工作的时差减少或消失 它可以转让给紧后工作, 变为其自由时差被利用 4) 一项工作的独立时差只能被本工作使用, 如动用, 对其紧前工作和紧后工作均无影响 (5) 关键线路的确定关键工作和关键线路的确定方法有如下几种 : 1) 通过计算所有线路的线路时间 T 来确定 线路时间最长的线路即为关键线路, 位于其上的工作即为关键工作 2) 通过计算工作的总时差来确定 若 T F i j=0 (T L n=t E n 时 ) 或 T F i- j= 规定工期 - 计划工期 (T L n= 规定工期时 ), 则该项工作 i j 为关键工作, 所组成的线路为关键线路 3) 通过计算节点时间参数来确定 若工作 i j 的开始节点时间 T E i =T L i, 完成节点时间 T E j =T L j, 且 T E j T L i=di j 时, 则该项工作为关键工作, 所组成的线路为关键线路 通常在网络图中用粗实线或双线箭杆将关键线路标出 例 3 畅 1 试按分析计算法计算图 3 畅 10 所示双代号网络计划的各项时间参数 图 3 畅 10 某双代号网络计划图 解 (1) 计算 T E j 假定 T E 1=0 T E 2=T E 1+D 1 2=0+2=2 T E 3=max { (T E 1+D 1 3),(T E 2+D 2 3)}=max { (0+3),(2+0)}=3 T E 4=max { (T E 2+D 2 4),(T E 3+D 3 4)}=max { (2+3),(3+2)}=5 T E 5=max { (T E 3+D 3 5),(T E 4+D 4 5)}=max { (3+3),(5+0)}=6 74

26 T E 6=max { (T E 4+D 4 6),(T E 5+D 5 6)}=max { (5+2),(6+3)}=9 (2) 计算 T L i 假定 T L 6=T E 6=9 T L 5=T L 6-D 5 6=9-3=6 T L 4=min{ T L 6-D 4 6,T L 5-D 4 5}=min{ 9-2,6-0}=6 T L 3=min{ T L 5-D 3 5,T L 4-D 3 4}=min{ 6-3,6-2}=3 T L 2=min{ T L 4-D 2 4,T L 3-D 2 3}=min{ 6-3,3-0}=3 T L 1=min{ T L 3-D 1 3,T L 2-D 1 2}=min{ 3-3,3-2}=0 (3) 计算 ESi j EFi j L S i j L F i j 工作 1 2:ES1 2=T E 1=0 EF 1 2=ES 1 2+D 1 2=0+2=2 L F 1 2=T L 2=3 L S 1 2=L F 1 2-D 1 2=3-2=1 工作 1 3:ES1 3=T E 1=0 EF 1 3=ES 1 3+D 1 3=0+3=3 L F 1 3=T L 3=3 L S 1 3=L F 1 3-D 1 3=3-3=0 工作 2 4:ES2 4=T E 2=2 EF 2 4=ES 2 4+D 2 4=2+3=5 L F 2 4=T L 4=6 L S 2 4=L F 2 4-D 2 4=6-3=3 工作 3 4:ES3 4=T E 3=3 EF 3 4=ES 3 4+D 3 4=3+2=5 L F 3 4=T L 4=6 L S 3 4=L F 3 4-D 3 4=6-2=4 工作 3 5:ES3 5=T E 3=3 EF 3 5=ES 3 5+D 3 5=3+3=6 L F 3 5=T L 5=6 L S 3 5=L F 3 5-D 3 5=6-3=3 工作 4 6:ES4 6=T E 4=5 EF 4 6=ES 4 6+D 4 6=5+2=7 L F 4 6=T L 6=9 L S 4 6=L F 4 6-D 4 6=9-2=7 工作 5 6:ES5 6=T E 5=6 EF 5 6=ES 5 6+D 5 6=6+3=9 75

27 L F 5 6=T L 6=9 L S 5 6=L F 5 6-D 5 6=9-3=6 (4) 计算 T F i j FFi j IF i j D F i j 工作 1 2:T F 1 2=L S 1 2-ES 1 2=1-0=1 FF1 2=T E 2-EF 1 2=2-2=0 IF 1 2=T F 1 2-FF 1 2=1-0=1 DF 1 2=T E 2-T L 1-D 1 2=2-0-2=0 工作 1 3:T F 1 3=L S 1 3-ES 1 3=0-0=0 FF1 3=T E 3-EF 1 3=3-3=0 IF 1 3=T F 1 3-FF 1 3=0-0=0 DF 1 3=T E 3-T L 1-D 1 3=3-0-3=0 工作 2 4:T F 2 4=L S 2 4-ES 2 4=3-2=1 FF2 4=T E 4-EF 2 4=5-5=0 IF 2 4=T F 2 4-FF 2 4=1-0=1 DF 2 4=T E 4-T L 2-D 2 4=5-3-3=-1 工作 3 4:T F 3 4=L S 3 4-ES 3 4=4-3=1 FF3 4=T E 4-EF 3 4=5-5=0 IF 3 4=T F 3 4-FF 3 4=1-0=1 DF 3 4=T E 4-T L 3-D 3 4=5-3-2=0 工作 3 5:T F 3 5=L S 3 5-ES 3 5=3-3=0 FF3 5=T E 5-EF 3 5=6-6=0 IF 3 5=T F 3 5-FF 3 5=0-0=0 DF 3 5=T E 5-T L 3-D 3 5=6-3-3=0 工作 4 6:T F 4 6=L S 4 6-ES 4 6=7-5=2 FF4 6=T E 6-EF 4 6=9-7=2 IF 4 6=T F 4 6-FF 4 6=2-2=0 DF 4 6=T E 6-T L 4-D 4 6=9-6-2=1 工作 5 6:T F 5 6=L S 5 6-ES 5 6=6-6=0 FF5 6=T E 6-EF 5 6=9-9=0 IF 5 6=T F 5 6-FF 5 6=0-0=0 DF 5 6=T E 6-T L 5-D 5 6=9-6-3=0 (5) 判断关键工作和关键线路根据 T F i j=0, 工作 1 3(B) 工作 3 5(E ) 工作 5 6(G ) 为关键工作, 所组成的线路 为关键线路 76

28 77 (6) 确定计划总工期 T =T E 6=T L 6=9 天 2 畅图算法图算法是按照各项时间参数计算公式的程序, 直接在网络图上计算时间参数的方法 图算法的计算方法与顺序同分析计算法相同, 由于计算过程在图上直接进行, 不需列计算式, 既快又不易出差错, 计算结果直接标在网络图上, 一目了然, 同时也便于检查和修改, 故此比较常用 各种时间参数在图上的表示方法如图 3 畅 11 所示 节点时间参数通常标注在事件的上方或下方, 工作时间参数通常标注在工作箭杆的上方或左侧 例 3 畅 2 试按图算法计算图 3 畅 10 所示双代号网络计划的各项时间参数 解 (1) 画出各项时间参数计算图 3 畅 11 时间参数标注方法图例, 并标注在网络图上 (2) 计算节点时间参数 (3) 计算工作时间参数 (4) 计算时差时间参数 (5) 判断关键工作和关键线路, 用粗实线标在图上 (6) 确定计划总工期, 标在图上上述计算结果如图 3 畅 12 所示 图 3 畅 12 某双代号网络计划图 3 畅表算法表算法是采用各项时间参数计算表格, 按照时间参数相应计算公式和程序, 直接在表格上进行时间参数计算的方法 表算法的计算表格有多种形式, 表 3 畅 4 所示为常用的一种

29 78 表 3 畅 4 时间参数计算表 工作 名称 i- j 持续 时间 D i-j 最早开 始时间 E S i-j 最早完 成时间 E F i-j 最迟开 始时间 L S i-j 最迟完 成时间 L F i-j 总时差 T F i-j 自由 时差 F F i-j 相关 时差 IF i-j 关键 工作 传 传 下面仍以图 3 畅 10 所示网络图为例, 说明表算法的计算方法和步骤 ( 表 3 畅 4) 1) 将紧前工作数 工作号码和工作持续时间, 按网络图事件编号递增的顺序逐一分别填入表 3 畅 4 中的 1 2 列 2) 自上而下计算各工作的最早开始时间和最早完成时间 3) 自下而上计算各工作最迟完成时间和最迟开始时间 4) 按分析法的计算公式计算时差参数, 填入相应表格中 5) 标注关键工作 双代号网络计划时间参数计算的方法除上述方法外, 还有矩阵法和电算法等 矩阵法是根据网络图的节点数目列出一个矩阵表, 再按照各项时间参数的计算公式和程序, 直接在矩阵表上计算各项时间参数的方法 它适用于工作逻辑关系复杂, 而工作项目不很多的网络计划 通常在矩阵表中仅列出节点时间参数的计算结果, 工作最早开始和完成时间 最迟开始和完成时间以及工作的各种时差均根据工作的开始节点和结束节点的时间参数, 利用分析计算法的公式推得 3 畅 3 双代号时标网络计划 时标网络计划是综合应用横道图的时间坐标和网络计划的原理, 使其结合起来的一种网络计划方法, 是时间坐标网络计划的简称 在非时标网络图中, 工作持续时间由箭线下方标注的数字表明, 与箭线的长短无关, 由于没有时间坐标, 非时标网络图看起来不太直观, 使用不方便, 不能在图上直接看出各项工作的开工和结束时间 采用时标网络计划即可解决上述问题 时标网络计划中, 箭杆的长短和所在的位置即表示工作的时间进程, 因此它能够表达工程各项工作之间恰当的时间关系 3 畅 3 畅 1 双代号时标网络计划的特点与适用范围双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划

30 1) 双代号时标网络计划主要有以下几个特点 : 1 兼有网络计划与横道计划的优点, 能够清楚地表明计划的时间进程 ; 2 时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间 工作自由时差及关键线路 ;3 时标网络计划在绘制中受到时间坐标的限制, 因此不易产生循环回路之类的逻辑错误 ; 4 可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量, 以便进行资源优化和调整 ;5 因为箭线受时标的约束, 故绘图不易, 修改也较困难, 往往要重新绘图, 不过在使用计算机以后, 这一问题已较易解决 2) 双代号时标网络计划的适用范围 双代号时标网络计划适用于以下几种情况 :1 工作项目较少小工艺过程比较简单的工程 ;2 局部网络计划 ;3 作业性网络计划 ;4 使用实际进度前峰线进行进度控制的网络计划 3 畅 3 畅 2 双代号时标网络计划的编制方法 (1) 直接按草图绘制双代号时标网络计划不计算网络计划参数, 直接在时间坐标上进行绘制的方法 其绘制步骤和方法如下 : 1) 定坐标线 2) 将起点定位于时标表的起始刻度线上 3) 按工作持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线 4) 工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出以后, 定位在这些内向箭线中最迟完成的实箭线箭头处 某些内向实箭线长度不足以到达该箭头节点时, 可用波线补足, 波线长度就是时差的大小 5) 工艺上或组织上有逻辑关系的工作, 要用虚线表示 6) 时差为零的箭线为关键工作, 用双线或粗线表示 (2) 先计算网络计划参数, 再绘制时标网络计划先计算网络计划的时间参数, 再根据时间参数在时间坐标上进行绘制的方法 其绘制的步骤和方法如下 : 1) 绘制无时标网络计划草图, 计算时间参数, 确定关键工作及关键线路 2) 根据需要确定时间单位并绘制时标横轴 时标可标注在时标网络图的顶部或底部, 时标的长度单位必须注明 3) 根据网络图中各节点的最早时间 ( 或各工作的最早开始时间 ), 从起点节点开始将各节点 ( 或各工作的开始节点 ) 逐个定位在时间坐标的纵轴上 4) 依次在各节点间绘出箭线长度及时差 绘制时宜先画关键工作 关键线路, 再画非关键工作 箭线最好画成水平或由水平线和竖直线组成的折线箭线, 以直接表示其持续时间 如箭线画成斜线, 则以其水平投影长度为其持续时间 如箭线长度不够与该工作的结束节点直接相连, 则用波形线从箭线端部画至结束节点处 波形线的水平投影长度, 即为该工作的时差 5) 用虚箭线连接各有关节点, 将各有关的施工过程连接起来 在时标网络计 79

31 80 划中, 有时会出现虚线的投影长度不等于零的情况, 其水平投影长度为该虚工作的时差 6) 把时差为零的箭线从起点节点到终点节点连接起来, 并用双箭线或粗线表示, 即形成时标网络计划的关键线路 (3) 举例已知双代号网络图, 绘制出时标网络图 例 3 畅 3 如图 3 畅 13 所示的某基础工程双代号网络计划, 将图 3 畅 13 改绘制成时标网络图 图 3 畅 13 双代号网络图 解 其双代号时标网络计划如图 3 畅 14 所示 图 3 畅 14 双代号时标网络计划

32 81 3 畅 3 畅 3 双代号时标网络计划时间参数和关键线路的确定 (1) 最早时间和计算工期的判定每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值, 就是该工作的最早开始时间和最早完成时间 时标网络计划的计算工期应是其终点节点与起点节点所在位置之差 上述两点的理由是 : 我们是按最早时间绘制的时标网络计划, 每一项工作都按最早开始时间确定其箭尾位置, 起点节点定位在时标表的起始刻度线上, 表示每一项工作的箭线在时间坐标上的水平投影长度都与其持续时间相对应, 因此代表该工作的箭头对应的时标值必然是该工作的最早完成时间, 终点节点表示所有工作都完成, 它所对应的时标值也就是该网络计划的总工期 (2) 时差的判定与计算 1) 时标网络计划中, 工作的自由时差表示在该工作的箭线中, 是波形线部分在坐标轴上的水平投影长度 这是因为双代号时标网络计划波形线的后面节点所对应的时标值, 是波形线所在工作的紧后工作的最早开始时间, 波形线的起点对应的时标值是本工作的最早完成时间 因此, 按照自由时差的定义, 紧后工作的最早开始时间与本工作的最早完成时间的差, 即波形线在坐标轴上的水平投影长度就是本工作的自由时差 2) 总时差不能从图上直接识别, 需要进行计算 计算应自右向左进行, 按网络计划的计划工期计算确定 之所以自右向左计算, 是因为总时差受总工期制约, 故只有在其紧后工作的总时差确定后才能计算 总时差值等于其紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和, 因为总时差是某线路段上各项工作共有的时差, 其值大于或等于其中任一工作的自由时差 因此, 某工作的总时差除本工作独用的自由时差必然是其中的一部分之外, 还必然包含其紧后工作的总时差 如果本工作有多项紧后工作, 只有取紧后工作总时差的最小值才不会影响总工期 如果一项工作没有紧后工作, 其总时差除包含其自由时差外, 就不会有其他的机动时间可用, 这样的工作其实只能是计划中的最后工作 (3) 双代号网络计划最迟时间的计算由于最早时间与总时差已知, 最迟时间可用 分析法 的相应公式计算, 也可列表计算 (4) 关键线路的判定双代号时标网络计划中, 自终点节点向起点节点观察, 凡自始至终不出现自由时差 ( 波形线 ) 的通路, 就是关键线路 这是因为, 如果某条线路自始至终都没有波形线, 这条线路就不存在自由时差, 也不存在总时差, 它没有机动余地, 当然就是关键线路 或者说, 这条线路上的各工作的最迟开始时间与最早开始时间是相等的, 这样的线路特征只有关键线路才具备

33 3 畅 4 单代号网络计划 单代号网络计划是以单代号网络图为基础, 经绘制 计算所形成的网络计划形式 它具有绘图简便 逻辑关系明确 易于修改等优点, 使其应用范围在不断发展和扩大 3 畅 4 畅 1 单代号网络图的组成单代号网络图 ( 图 3 畅 15) 由节点 箭线和线路三个基本要素组成, 各自表示如下含义 : 图 3 畅 15 单代号网络图 (1) 节点在单代号网络图中, 节点表示一项工作, 用圆圈或方框表示 工作名称 工作持续时间及工作时间参数等内容填写在其中, 见图 3 畅 16 单代号网络图中的节点必须编号, 编号标注在节点内, 其号码可间断, 但严禁重复 一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号 (2) 箭线图 3 畅 16 单代号网络图中工作之间的关系用实箭杆表示, 它既不节点的表示方法消耗时间, 也不消耗资源, 只表示各项工作间的网络逻辑关系 相对于箭尾和箭头来说, 箭尾结点称为紧前工作, 箭头结点称为紧后工作 单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系 箭线应画成水平直线 折线或斜线 箭线水平投影的方向应自左向右, 表示工作的进行方向 (3) 线路单代号网络图的线路含义同双代号网络图的线路是一样的, 从网络计划起点节点到结束节点的路径, 即为单代号网络图的线路 由网络图的起点结点出发, 顺着箭杆方向到达终点结点, 中间经由一系列结点和箭杆所组成的通道 同双代号网络图一样, 线路也分为关键线路和非关键线路, 其性质和线路时间的计算方法均与 82

34 83 双代号网络图相同 3 畅 4 畅 2 单代号网络图的绘制 (1) 单代号网络图的绘图规则由于单代号网络图和双代号网络图所表达的计划内容是一致的, 两者的区别仅在于绘图的符号不同 因此, 在双代号网络图中所说明的绘图规则, 对单代号网络图原则上都适用 1) 单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系, 如表 3 畅 5 所示 表 3 畅 5 单代号网络图逻辑关系表示方法 序号工作之间的逻辑关系网络图中表示方法 1 A 工作完成后进行 B 工作 2 A B 工作完成后进行 C 工作 3 A 工作完成后,B C 工作同时开始 4 A 工作完成后进行 C 工作,B 工作完成后同时进行 C D 工作 5 A B 工作完成后,C D 工作才能开始 2) 单代号网络图中严禁出现循环回路 3) 单代号网络图中不允许出现双向箭线或没有箭头的箭线 4) 单代号网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 5) 单代号网络图中不允许出现重复编号的工作 6) 绘制网络图时, 箭线不宜交叉 当交叉不可避免时, 可采用断线法 过桥法

35 或指向法绘制 7) 单代号网络图中, 单目标网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点 当网络图中出现多项无内向箭线的工作或多项无外向箭线的工作时, 应在网络图的左端或右端分设一项虚工作, 作为该网络图的起点节点与终点节点, 其他再无任何虚工作, 如图 3 畅 17 所示 图 3 畅 17 单代号网络图 (2) 单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制比双代号网络图的绘制简单, 不易出错, 单代号网络图绘图时, 在布图方法 分解方法和排列方法上同双代号网络图基本一致 尽量使图面布局合理 层次清晰和重点突出 要处理好箭线交叉, 使图形规则, 以便容易读图 绘图要从左向右, 逐个处理各工作的逻辑关系, 只有紧前工作都绘制完成后, 才能绘制本工作, 并使本工作与紧前工作用箭线相连, 由起点节点直至终点节点结束, 形成符合绘图规则的完整图形 绘制完成后要认真检查, 看图中的逻辑关系是否表达正确, 是否符合绘图规则, 如有问题及时修正 例 3 畅 4 某工作由支模板 绑扎钢筋 浇筑混凝土三个施工过程组成, 各分为三个施工段施工, 各施工过程在每个施工段的持续时间分别为 3 天 2 天 3 天, 绘制单代号网络图 解 其单代号网络图如图 3 畅 18 所示 84 图 3 畅 18 单代号网络图

36 85 3 畅 4 畅 3 单代号网络计划的时间参数计算 1 畅分析计算法单代号使用节点代表工作, 它的时间参数计算的内容 方法和顺序等与双代号网络图的工作时间参数计算基本相同 单代号网络图中, 工作时间参数计算公式如下 : (1) 工作最早开始时间 ES j= max { ES i + D i} = max { EF i} (2) 工作最早结束时间 (3) 工作最迟结束时间 (4) 工作最迟开始时间 (5) 工作总时差 EF j = ES j + D j L F i = min { LF j - D j} = min { L S j} L S i = LF i - D i T F i= LS i - ES i (6) 工作自由时差 (7) 工作相干时差 = LF i - EF i FF i = min { ES j} - EFi IF i = T F i - FFi = LF i - min { ES j} (8) 工作独立时差 DF i = FF i - max { IF h} 在公式中, 各种符号的含义和计算规则与双代号网络计划完全相同, 这里不再举例 2 畅图上计算法各种时间参数在图上的表示方法如图 3 畅 19 所示 例 3 畅 5 按图上计算法计算图 3 畅 18 所示单代号网络图的各项时间参数 解 计算结果如图 3 畅 20 所示 3 畅表上计算法以图 3 畅 18 所示单代号网络图为例作说明, 列参数计算表, 如表 3 畅 6 所示

37 86 图 3 畅 19 单代号网络计划时间参数的标注形式 图 3 畅 20 单代号网络计划时间参数计算示例 表 3 畅 6 单代号网络图参数计算表 工作 工作 持续 最早开 最早完 最迟开 最迟完 总时差 自由 相关 关键 编号 名称 时间 始时间 成时间 始时间 成时间 时差 时差 工作 i D i-j E S i-j E F i-j L S i-j L F i-j T F i-j F F i-j IF i-j 1 支模 传 2 支模 传 3 支模 传 4 扎筋 传 5 扎筋 传 6 扎筋 传 7 现浇混凝土 传 8 现浇混凝土 传 9 现浇混凝土 传

38 87 综上所述, 单代号网络图的绘制方便, 具有直观 易于修改的优点, 广泛应用于 编制工程进度计划 但是, 对于参数计算和优化方面, 由于要借助计算机系统, 而计 算机对单代号所表达的逻辑关系识别存在缺陷, 这也是单代号网络计划的缺点 3 畅 5 单代号搭接网络计划 单代号搭接网络计划是综合单代号网络与搭接施工的原理, 使二者结合起来应用的一种网络计划表示方法 在前面各节所介绍的网络计划技术中, 有一个共同的特点, 组成网络计划的各项工作之间的连接关系是任何一项工作在它的紧前工作全部结束后才能开始 在实际工作中, 并不都是如此 在建筑工程施工中, 为了缩短工期, 将一些工作之间的连接关系采用搭接的方式进行 例如, 室内装饰工程, 有三个施工过程, 天棚 墙面和地面, 当分三个施工段施工时, 各施工段之间的工作搭接, 如图 3 畅 21 所示 若用双代号网络计划来表示, 必须使用虚箭杆才能严格表示它们的逻辑关系, 如图 3 畅 22 所示 若用单代号网络计划来表示, 也会增加很多节点数目, 如图 3 畅 23 所示 由图 3.21~ 图 3.23 可以看出, 当施工段和施工过程较多时, 为了表达网络计划中工作间的搭接关系 节点 虚箭线也相应多了, 这不仅增加了绘图和计算工作量, 还会使画面复杂, 不易被人们理解和掌握 近十多年来, 国外陆续出现了一些能够反映各种搭接关系的网络计划技术, 它能更好地表达建筑施工组织的特点 工作 名称 进度计划 / 天 天棚 墙面 地面 图 3 畅 21 横道图进度计划

39 图 3 畅 22 双代号网络计划 图 3 畅 23 单代号网络计划 3 畅 5 畅 1 单代号搭接网络计划的绘制单代号搭接网络属工作节点网络图, 和普通单代号网络图一样, 工作仍以节点表示 它的绘图要点和逻辑规则可概括如下 : 1) 一个节点代表一项工作, 箭杆表示工作先后顺序和相互搭接关系, 并注明搭接时距 单代号搭接网络计划的基本搭接关系有 4 种 :1 结束到开始的关系 (FT S), 两项工作之间的关系通过前项工作结束到后项工作开始之间的时距来表达, 当时距为零时, 表示两项工作之间没有间歇, 这就是普通网络图中的逻辑关系 ;2 开始到开始的关系 (ST S), 前后两项工作关系用其相继开始的时距来表达, 就是说, 前项工作开始后, 要经过两项工作相继开始的时距时间后, 后面的工作才能进行 ;3 结束到结束的关系 (FT F), 两项工作之间的关系用前后工作相继结束的时距来表示, 就是说, 前项工作结束后, 要经过两项工作相继结束的时距时间后, 后项工作才能结束 ;4 开始到结束的关系 (ST F), 两项工作之间的关系用前项工作的开始到后项工作的结束之间的时距来表达, 就是说, 前项工作开始后, 要经过前项工作的开始到后项工作的结束之间的时距时间后, 后项工作才能结束 88

40 89 混合搭接关系 当两项工作之间同时存在上述四种基本搭接关系中的两种关系时, 这种具有双重约束的关系, 叫做 混合搭接关系 除了常见的 ST S 和 FT F 外, 还有 ST S 和 ST F 以及 FT F 和 FT S 两种混合搭接关系 搭接关系的表达方法见表 3.7 表 3 畅 7 搭接关系的表达方法 序号工作搭接关系搭接关系示意图单代号搭接网络计划表示方法 1 结束到开始 (F T S ) 2 开始到开始 (S T S ) 3 结束到结束 (F T F ) 4 开始到结束 (ST F ) 5 ST S 和 F T F 6 ST S 和 S T F 7 F T F 和 F T S 节点可以用不同的形式 ( 圆形或方形 ), 但基本内容必须包括工作编号 工作名

41 90 称 持续时间以及相应的时间参数, 如图 3 畅 24 所示 图 3 畅 24 单代号搭接网络计划节点表示方法 2) 一般情况下要设开始点和结束点 开始点的作用是使最先可同时开始的若干工作有一个共同的起点, 结束点的作用是使最后可同时结束的若干工作有一个共同的终点 从搭接网络图的起点节点出发, 顺着搭接箭线方向, 直到终点节点为止, 中间经由一系列节点和搭接时距所组成的通道, 称为线路 3) 由起点节点开始, 根据工作顺序依次建立搭接关系 4) 搭接网络计划不能出现闭合回路 5) 每项工作的开始都必须和开始节点建立直接或间接的关系, 并受其制约 每项工作的结束都必须和结束节点建立直接或间接的关系, 并受其控制, 这种关系在图中均以虚箭线表示 用单代号搭接网络计划表示图 3 畅 21 图 3 畅 22 图 3 畅 23 所示工程项目进度计划, 如图 3 畅 25 所示 图 3 畅 25 单代号搭接网络图 3 畅 5 畅 2 单代号搭接网络计划的时间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数包括工作持续时间 (D i) 工作时间参数(ES EF L S L F) 时差参数(T F FF IF DF) 与普通单代号网络计划时间参数计算不同的是, 单代号搭接网络计划的时间参数计算受到搭接时距 (ST S ST F FT F FT S) 的影响

42 91 1 畅工作时间参数的计算在单代号搭接网络计划中, 相邻两项工作之间的搭接时距类型不同时, 工作时间参数的计算方法也不同 (1) 结束到开始 (FT S) 时距情况的计算 ES j= EF i + FT S i j EF j= ES j + D j L F i= L S j - FT S i j LS i= L F i - D i (2) 开始到开始 (ST S) 时距情况的计算 ES j= ES i + ST S i j EF j= ES j + D j L S i= L S j - ST S i j L F i= L S i + D i (3) 结束到结束 (FT F) 时距情况的计算 EF j= EF i + FT F i j ES j= EF j - D j L F i= L F j - FT F i j LS i= L F i - D i (4) 开始到结束 (ST F) 时距情况的计算 EFj= ESi + ST F i j ES j= EFj - D j L S i= L F j - ST F i j LF i= L S i + D i 2 畅时差参数的计算 (1) 自由时差的计算自由时差 FF 是在不影响其紧后工作按最早开始时间开始的条件下, 该工作可利用的最大机动时间 在单代号搭接网络计划中, 工作的自由时差应根据不同的搭接关系来计算, 即 ES j - ES i - ST S i- j FF i = min EF j - ES i - ST F i- j ES j - EFi - FT S i- j EF j - EFi - FT F i- j (2) 总时差的计算在单代号搭接网络计划中, 工作的总时差 T F 计算同普通单代号网络计划 T F i= LS i - ES i

43 (3) 相干时差的计算 = L F i - EF i IF i = T F i - FFi (4) 独立时差的计算 DF i = FF i - max {IF h} 对于单代号搭接网络计划, 也同样需要确定关键线路 在单代号搭接网络计划中, 至少有一条线路持续时间最长, 他决定着计划的总工期, 这就是关键线路 其余的线路为非关键线路 在实际计算中, 仍按总时差进行判断, 总时差 T F=0 的工作为关键工作, 由关键工作组成的线路为关键线路, 关键线路的线路持续时间即代表该单代号搭接网络计划的总工期 3 畅 6 网络计划优化 网络计划的优化, 是指在满足既定约束条件下, 利用优化原理, 按选定目标 ( 工期 费用 资源等 ), 通过不断改进网络计划初始方案, 寻求最优方案 由于网络计划一般是用于大中型工程项目的计划, 其施工过程和节点数目较多, 在寻求最优方案过程中, 需要进行大量的计算, 因而要实现网络的优化, 有效地指导实际工程, 必须借助计算机 按照网络计划的优化目标, 网络计划优化的内容包括 : 工期优化 费用优化 资源优化 其中资源优化分为 资源有限的条件下, 寻求工期最短 和 工期固定的条件下, 寻求资源均衡 3 畅 6 畅 1 工期优化工期优化是指在一定约束条件下, 按合同工期目标, 通过延长或缩短计算工期以达到合同工期的要求 目的是使网络计划满足工期, 保证按期完成工程任务 当网络计划计算工期不能满足要求工期时, 即计算工期小于或等于要求工期, 以及计算工期大于要求工期时, 就要进行工期优化 1 畅计算工期小于或等于合同工期如果计算工期小于合同工期不多或两者相等, 一般不必优化 如果计算工期小于合同工期较多, 则宜优化 优化方法是 : 延长关键工作中资源占用量大或直接费用高的工作持续时间 ( 相应减少其资源需用量 ), 重新计算各工作计算参数, 反复多次进行, 直至满足合同要求工期为止 2 畅计算工期大于合同工期当计算工期大于要求工期时, 也就是说, 关键线路的线路持续时间大于合同要求工期, 可通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标 由于关键线路的缩短, 次关键线路可能转化为关键线路 当优化过程中出现多条关键线路时, 必须同时压缩各条关键线路的持续时间, 才能有效地将工期缩短, 直至满足合同工期要求 92

44 工期优化计算, 应按下述步骤进行 : 1) 计算初始网络计划的计算工期, 找出关键线路及关键工作 2) 按要求工期计算应缩短的时间 ( 计算工期与合同工期对比 ) 3) 确定各关键工作能缩短的作业时间 4) 选择关键工作 压缩其持续时间, 并重新计算网络计划的工期 若被压缩的工作变成非关键工作, 则应将其持续时间延长, 使之仍为关键工作 选择应缩短持续时间的关键工作应考虑以下因素 : 缩短该工作持续时间对工程质量和安全影响不大 ; 该工作需用资源充足 ; 缩短该工作持续时间所需增加的费用最少 5) 若计算工期仍超过要求工期, 则重复以上步骤, 直到满足工期要求 6) 当所有关键工作已达到最短持续时间而寻求不到持续压缩工期的方案, 但工期仍不满足要求工期时, 应对计划的原技术 组织方案进行调整, 或对要求工期重新审定 例 3 畅 6 已知双代号网络计划如图 3 畅 26 所示, 图中箭线下方括号外数字图 3 畅 26 某网络计划初始方案为正常持续时间, 括号内数字为最短持续时间 假定要求工期为 8 天, 试进行工期优化 解 1) 根据工作正常时间计算各个节点的最早和最迟时间, 找出关键工作及关键线路, 计算结果如图 3 畅 27 所示 工期 T =12 天 图 3 畅 27 计算时间参数 2) 计算应缩短的时间 计算工期为 12 天, 合同工期为 8 天, 需要缩短时间 4 天 3) 选择关键工作, 考虑选择因素, 所需费用最省, 且资源充足, 则应优先压缩其工作持续时间, 关键工作 B 压缩 2 天, 关键工作 E 压缩 2 天, 即得网络计划如图 3 畅 28 所示 4) 由于计算工期仍大于要求工期, 故需要继续压缩 如图 3 畅 28 所示, 有两个 93

45 94 图 3 畅 28 第一次压缩后的网络计划 关键工作 C F, 由于关键工作 F 不能压缩, 这样只能压缩关键工作 C, 关键工作 C 可缩短 2 天, 而现在计算工期大于要求工期只有 1 天, 所以关键工作 C 只压缩 1 天 即可满足合同工期要求 优化结果如图 3 畅 29 所示 图 3 畅 29 优化后的网络计划 重新计算网络计划工期, 计算工期 T =8 天, 满足合同工期的要求 图 3 畅 29 便是满足工期要求的网络计划 3 畅 6 畅 2 费用优化费用优化又称工期唱费用优化, 它是以满足工期要求的施工费用最低为目标的施工计划方案的调整过程 通常在寻求网络计划的最佳工期大于规定的工期或在执行计划时需要加快施工进度时, 需要进行工期唱成本优化, 即寻求最低成本时的最短工期安排, 或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程 (1) 费用与工期的关系工程项目的总成本由工程直接费和间接费组成 工程直接费是工程的直接成本, 包括人工费 材料费 机械台班使用费和现场相关费用 间接费是与施工单位的管理水平 施工条件 施工组织措施等有关 工期与费用的关系如图 3 畅 30 所示 从图 3.30 中可以看出, 缩短工期会引起直接费的增加和间接费的减少, 延长工期会引起直接费的减少和间接费的增加 费用

46 优化寻找的目标是直接费和间接费总和 ( 工程总费用 ) 最小时的工期, 即最优工期 图 3 畅 30 工期与费用的关系曲线工作持续时间同直接费的关系如图 3 畅 31 所示 在一定的工作持续时间范围内, 工作的持续时间同直接费成反比关系, 图中正常点对应的时间称为工作的正常持续时间 工作的正常持续时间一般是指在符合施工顺序 合理的劳动组织和满足工作面要求的条件下, 完成某项工作投入的人力和物力较少, 相应的直接费用最低时所对应的持续时间就是该工作的正常持续时间 ; 若持续时间超过此限值, 工作持续时间与直接费的关系将变为正比关系 图 3 畅 31 工作持续时间同直接费的关系曲线图 3 畅 31 中临界点对应的时间称为工作的最短持续时间, 工作的最短持续时间一般是指在符合施工顺序 合理劳动组织和满足工作面施工的条件下, 完成某项工作投入的人力 物力过多, 相应的直接费很高时所对应的持续时间 若持续时间短于此限值, 投入的人力 物力再多, 工期缩短也很少, 而直接费则猛增 如图 3 畅 31 所示, 由临界点至正常点所确定的时间区段, 称为完成某项工作的合理持续时间范围, 在此区段内, 工作持续时间同直接费呈反比关系 连接临界点与正常点的曲线, 称为费用曲线 为计算方便, 可近似地将它假定为一直线 我们 95

47 把因缩短工作持续时间每一单位时间所需增加的直接费, 称为直接费变化率 工作的直接费变化率 (K ) 按如下公式计算 : K i j = C 1 - C 2 t2 - t1 式中 :K i j 工作 i-j 的直接费变化率 ; C 1 工作 i-j 持续时间缩短为最短持续时间后, 完成该工作所需的直接费用 ; C 2 工作 i-j 在正常持续时间完成所需的直接费用 ; t2 工作 i-j 的正常持续时间 ; t1 工作 i-j 的最短持续时间 (2) 优化的方法和步骤费用优化的基本方法是不断地从时间和费用的关系中, 找出能使工期缩短且直接费用增加最少的工作, 缩短其持续时间, 同时考虑间接费用增加, 即可求得工程成本最低时的相应最优工期和工期一定时相应的最低工程成本 工期唱成本优化的具体步骤如下 : 1) 计算工程总直接费 工程总直接费等于组成该工程的全部工作的直接费之和 2) 计算各项工作的直接费变化率 3) 找出网络计划中的关键线路并求出计算工期 4) 在网络计划中找出直接费变化率或组合费用率最低的一项关键工作或一组关键工作, 作为缩短持续时间的对象 5) 压缩找出的关键工作或一组关键工作的持续时间, 其缩短值必须符合不能压缩成非关键工作和缩短后其持续时间不小于最短持续时间的原则 一般情况下, 被压缩的关键工作不能变成非关键工作, 使其被压缩后仍为关键工作 在实际优化过程中, 可以让被压缩的关键工作的压缩时间小于或等于非关键工作的最小总时差, 以保证其仍为关键工作 可压缩时间计算公式如下 : = min{(ta - tb),mint F} 式中 : 可压缩时间 ; ta 关键工作正常作业持续时间 ; tb 关键工作最短作业持续时间 ; T F 非关键工作总时差 6) 计算相应增加的总费用 7) 叠加直接费 间接费曲线, 求出工期唱费用曲线, 计算项目总成本 8) 重复 4)~7) 步骤, 一直计算到总费用最低为止, 确定最佳工期 9) 绘出优化后网络计划 工期唱费用优化表如表 3 畅 8 所示 96

48 97 表 3 畅 8 工期唱费用优化表 压缩 次数 被压缩 工作代号 被压缩 工作名称 直接费变化率或 组合直接费变化率 工作 压缩时间 直接费 变化 间接费 变化 总费用 工期 例 3 畅 7 已知网络计划如图 3 畅 32 所示, 工作的正常持续时间和最短的持续时间及其直接费如表 3 畅 9 所示 已知间接费变化率为 165 元 / 天 试求出费用最少的工期 解 1) 计算直接费变化率, 如表 3 畅 9 所示 表 3 畅 9 各项工作直接费 工作编号 i j 工作正常持续时间 工作最短持续时间 持续时间 / 天直接费 / 元持续时间 / 天直接费 / 元 直接费变化率 K /( 元 / 天 ) 合计 图 3 畅 32 某工程网络计划 2) 根据网络计划初始方案, 计算时间参数, 如图 3 畅 33 所示 正常工期为 T =16 天, 直接费为 6220 元, 间接费为 165 元 16 天 =2640 元,

49 98 工程总费用为 8860 元 3) 优化过程如下 : 第一次循环, 如图 3 畅 33 所示, 由一条关键线路, 关键工作 , 3 4 工作的直接费变化率最低 压缩天数计算 : = min{(ta - tb),mint F} = min{(7-5),2} = 2 天 图 3 畅 33 某工程网络计划将 3 4 工作压缩 2 天, 此时直接费增加 =250( 元 ), 间接费减少 165 2=330 元, 工程成本为 8780 元 压缩后的网络图如图 3 畅 34 所示 图 3 畅 34 某工程网络计划第二次循环, 从图 3 畅 34 看出, 关键线路有两条 实现缩短工期的方案有两个 方案一 : 压缩 1 3 工作 方案二 : 同时压缩 3 5 工作和 4 5 工作 方案一压缩关键工作 1 3 的直接费变化率最低, 所以压缩 1 3 工作, 压缩天数计算如下 : = min{(ta - tb),mint F} = min{(6-4),1} = 1 天

50 将 1 3 工作压缩 1 天, 此时直接费增加 180 元, 间接费减少 165 元, 工程成本 为 8795 元 压缩后的网络图如图 3 畅 35 所示 图 3 畅 35 某工程网络计划由于直接费的增加额大于间接费的减少, 循环至此结束 通过优化可以得出工程最低费用为 8780 元, 对应最佳工期 T =14 天, 相应网络图如图 3 畅 34 所示 3 畅 6 畅 3 资源优化资源是指为完成工程任务所需的劳动力 材料 机械设备和资金等的统称 工期优化和费用优化都是假设资源供应是充足的, 而实际情况, 经常会受到资源供应的限制 一项工程任务的完成, 所需资源总量基本是不变的, 不可能通过资源优化将其减少, 但可以通过资源优化使其趋于均衡 资源优化就是通过改变工作的实施时间, 使资源按时间的分布能够符合优化目标 1 畅资源有限唱工期最短的优化资源有限唱工期最短的优化是调整计划安排, 以满足资源限制条件, 寻求工期最短的过程 (1) 优化的前提条件 1) 优化过程中不得改变原网络计划的逻辑关系 2) 优化过程中网络计划的各工作持续时间不变 3) 除规定可中断的工作外, 一般不允许中断工作, 应保持其连续性 4) 各工作每天的资源需要量是均衡 合理的, 在优化过程中不予改变 (2) 资源动态曲线的绘制及特征资源动态曲线绘制在时标网络图的下方, 一般为阶梯形, 用来表示时标网络图中某一时间的资源消耗情况 移动网络图中任何一项工作的开始和结束时间, 都会使资源动态曲线发生变化 资源动态曲线如图 3 畅 36 所示 (3) 优化步骤资源有限唱工期最短的优化步骤如下 : 99

51 100 图 3 畅 36 时标网络图及资源动态曲线 1) 计算网络计划的资源需用量, 绘制资源动态曲线 2) 从计划开始之日起, 逐个检查每一时间资源需用量是否超过资源限值 找出首先出现超过资源限值的时段, 进行优化调整 分析超过资源限量的时段, 按本时段内各工作的调整对工期的影响安排优化顺序 顺序安排的选择标准是工期延长时间最短 当调整一项工作的最早开始时间后仍不能满足要求, 就应按顺序继续调整其他工作 3) 绘制调整后的网络计划, 重复以上步骤, 直到满足要求 例 3 畅 8 已知网络计划如图 3 畅 37 所示 图 3.37 中箭线上方为工作的资源需求, 箭线下方为工作持续时间, 若资源限量为 8( 单位 / 天 ), 试对其进行资源有限唱工期最短的优化 图 3 畅 37 网络计划初始方案

52 解 1) 计算初始网络计划时间参数, 如图 3 畅 37 所示, 计算工期 T =9 天 2) 根据初始网络计划时间参数绘制 ES 唱 EF 时标网络图, 在下方绘制资源动态曲线, 如图 3 畅 36 所示 3) 从图 3 畅 36 可以看出, 首先超过资源限额的是 [3 4 5] 时段, 对 [3 4 5] 时段进行调整 该时段内有 工作, 按工期延长时间最短的选择标准来安排优化顺序 把 2 4 工作移动到本时段末, 工期增加 3 天 ; 把 2 5 工作移动到本时段末, 工期增加 2 天 ; 把 3 6 工作移动到本时段末, 工期增加 0 天, 故选择 2 4 工作移动到本时段末 4) 绘出工作移动后的时标网络图及资源动态曲线, 如图 3 畅 38 所示 图 3 畅 38 时标网络图及资源动态曲线 5) 重复过程 3) 4), 把工作 3 6 推迟 1 天, 如图 3 畅 39 所示 ; 工作 5 7 推迟 2 天, 如图 3 畅 40 所示 从图 3 畅 40 可以看出, 各时段资源消耗均满足资源限量的要求, 图 3 畅 40 即为优化后的网络计划, 工期为 10 天 2 畅工期固定唱资源均衡的优化工期固定唱资源均衡的优化是调整计划安排, 在保持合同工期不变的条件下, 使资源需用量尽可能趋于均衡的过程 (1) 优化原理资源均衡可以使各种资源的动态曲线尽可能不出现过大的高峰或低谷, 资源供应合理, 从而降低施工费用 衡量资源均衡程度, 一般用方差表示, 其值越小, 说明资源均衡程度越好, 优化 101

53 图 3 畅 39 时标网络图及资源动态曲线 图 3 畅 40 时标网络图及资源动态曲线 时可以用方差最小作为优化目标 方差值即每天计划需要量与每天平均需要量之 差的平方和的平均值 σ 2 = 1 T T (R t - R m ) 2 t= 1 用方差最小作为优化目标进行优化的基本思路是 : 利用网络计划初始方案, 计 102

54 算网络计划的自由时差, 通过改善进度计划的安排, 使资源动态曲线的方差值减到 最小, 从而达到均衡目的 而 则 σ 2 = 1 T T (R t - R m ) 2 t= 1 = 1 T T (R 2 t - 2R tr m + R 2 m ) t= 1 = 1 T T t= 1 R 2 t T T T t= 1 R tr m 1 T R t = R m t= 1 σ 2 = 1 T T R 2 t - R 2 m t= T T R 2 m t= 1 T 从上式可以看出,T 及 R m 都为常数, 欲使 σ 2 为最小, 只需 R 2 t 为最小值, 使 t= 1 (2) 优化步骤 W T = R 2 t = R R R 2 T t= 1 = min 1) 根据网络计划初始方案, 计算时间参数, 确定关键线路, 绘制资源动态曲 线 为了满足工期固定的条件, 在优化过程中不考虑关键工作的调整 2) 调整自网络计划终点节点开始, 从右向左逐次进行 按工作的完成节点的 编号值从大到小的顺序进行调整, 同一个完成节点的工作则先调整开始时间较迟 的工作 在所有工作都按上述顺序自右向左进行了一次调整之后, 再按上述顺序自 右向左进行多次调整, 直至所有工作的位置都不能再移动为止 3) 调整移动的方法, 设 i,j 分别表示被移动工作未移动前开始和完成的那一 天 如果该工作右移 1 天, 则第 i 天的资源需用量将减少 r( 该工作的资源需用量 ), 而第 j+1 天的资源需用量增加 r 这时,W 显然,ΔW 0 时, 表示 σ 2 减小, 即 该工作可向右移动 1 天 ΔW = [(R i+ 1 - r) 2 + (R j+ 1 + r) 2 ] - (R 2 i+ 1 + R 2 j+ 1) = 2r(R j+ 1 - R i+ 1 + r) (R j+ 1 - R i+ 1 + r) 0 值的变化量 ( 与移动前的差值 ) 为 若 ΔW >0 时, 表示 σ 2 增加, 不能向右移 1 天, 此时, 还要考虑右移多天 ( 在总 时差允许的范围内 ), 计算各天的 ΔW 的累计值 ΔW, 如果 ΔW 0, 则将工作右 103

55 移至该天数 例 3 畅 9 已知网络计划如图 3 畅 41 所示, 图中箭线上方为资源需求, 箭线下方为持续时间, 网络计划下方为资源动态曲线 试对其进行工期固定唱资源均衡的优化 图 3 畅 41 网络计划初始方案 解 1) 根据网络计划初始方案计算时间参数, 确定关键工作, 如图 3 畅 41 所示 2) 按最早开始时间绘制时标网络图及资源动态曲线, 如图 3 畅 42 所示 图 3 畅 42 时标网络图及资源动态曲线 3) 从结束节点开始, 从右至左进行优化调整 1 调整工作 5 7, 该工作位于工作时段 [5,9],T F =2 天,r=8 单位, 若工作右移 1 天, 根据公式有 104

56 R i+ 1 - R j+ 1 + r = R 10 - R 6 + r = =- 2 < 0( 可以推移 ) 所以工作 5 7 右移 1 天是可行的 若工作 5 7 再右移 1 天, 根据公式有 R i+ 1 - R j+ 1 + r = R 11 - R 7 + r = =- 2 < 0( 可以推移 ) 由于总时差已经利用完, 故工作 5 7 不能再右移 画出工作 5 7 右移 2 天的时标网络计划图和资源动态曲线, 如图 3 畅 43 所示 图 3 畅 43 时标网络计划图及资源动态曲线 2 调整工作 2 5, 该工作位于工作时段 [2,5],T F=2 天,r=5 单位, 若工作右移 1 天, 根据公式有 R i+ 1 - R j+ 1 + r = R 6 - R 3 + r = = - 4 < 0( 可以右移 ) 所以工作 2 5 右移 1 天是可行的 若工作 2 5 再右移 1 天, 根据公式有 R i+ 1 - R j+ 1 + r = R 7 - R 4 + r = = - 4 < 0( 可以右移 ) 由于总时差已经利用完, 故工作 2 5 不能再右移 画出工作 2 5 右移 2 天的时标网络计划图和资源动态曲线, 如图 3 畅 44 所示 3 调整工作 1 4, 该工作位于工作时段 [0,2],T F=2 天,r=4 单位, 若工作右移 1 天, 根据公式有 R i+ 1 - R j+ 1 + r = R 3 - R 1 + r = = - 1 < 0( 可以右移 ) 所以工作 1 4 右移 1 天是可行的 若工作 1-4 再右移 1 天, 根据公式有 105

57 106 图 3 畅 44 时标网络计划图及资源动态曲线 R i+ 1 - R j+ 1 + r = R 4 - R 2 + r = = - 1 < 0( 可以右移 ) 由于总时差已经利用完, 故工作 1-4 不能再右移 画出工作 1-4 右移 2 天的 时标网络计划图和资源动态曲线, 如图 3 畅 45 所示 图 3 畅 45 时标网络计划图及资源动态曲线 4 调整工作 1 2, 该工作位于工作时段 [0,2],T F=2 天,r=2 单位, 若工作右

58 移 1 天, 根据公式有 R i+ 1 - R j+ 1 + r = R 3 - R 1 + r = = 5 > 0( 不可以右移 ) 若工作再右移 1 天, 根据公式有 R i+ 1 - R j+ 1 + r = R 4 - R 2 + r = = 5 > 0( 不可以右移 ) 网络计划再没有可调整的工作, 优化结束 优化后的网络计划如图 3 畅 45 所示 思考题 3 畅 1 什么是双代号和单代号网络图? 3 畅 2 组成双代号网络图的三要素是什么? 试述各要素的含义和特征 3 畅 3 网络计划有哪两种逻辑关系? 3 畅 4 施工网络计划有哪几种排列方法? 3 畅 5 双代号网络计划时间参数有哪几种? 应如何计算? 3 畅 6 什么叫线路 关键工作 关键线路? 练习题 3 畅 1 根据下列各题的逻辑关系绘制双代号网络图 (1) H 的紧前工作为 A B;F 的紧前工作为 B C;G 的紧前工作为 C D (2) H 的紧前工作为 A B;F 的紧前工作为 B C D;G 的紧前工作为 C D (3) M 的紧前工作为 A B C;N 的紧前工作为 B C D (4) H 的紧前工作为 A B C;N 的紧前工作为 B C D;P 的紧前工作为 C D E 3 畅 2 指出图 3 畅 46 所示双代号网络图的绘图错误及产生错误的原因 3 畅 3 根据表 3 畅 10 所给已知条件, 绘制双代号网络图及单代号网络图, 并计算工作参数, 确定关键线路 表 3 畅 10 本工作 A B C D E F G H 紧前工作 B A A C E F D 紧后工作 D E C E H F G 工作持续时间 / 天 畅 4 根据表 3 畅 11 数据及工作间逻辑关系, 绘制网络图并计算工作时间参数 107

59 108 图 3 畅 46 表 3 畅 11 工作名称工作持续时间紧前工作搭接关系时距 A 4 B 5 A F T F 2 C 7 A S T S 2 D 5 B F T S 0 E 6 B F T S 3 E 6 C ST F 5 F 4 D ST F 2 F 4 D F T F 1 F 4 E S T S 2

60 第四章 施工项目管理实施规划 本章主要介绍施工项目管理实施规划的编制方法 施工项目管理是将管理理论和方法引进到工程项目管理中, 使工程项目管理越来越具有科学性 施工项目管理实施规划是在工程项目管理基础之上编制的指导施工的纲领性文件, 类似于传统的施工组织设计, 相对传统的施工组织设计, 它更加侧重于管理科学在施工项目中的应用 从本质上说, 我国在计划经济体制年代所形成的工程建设施工组织设计制度, 是一种运用行政手段和计划管理方法来进行工程项目施工生产要素配置和管理的一种手段, 在很大程度上沿袭了前苏联计划经济体制下的国家基本建设管理模式 随着市场经济体制的不断发展和完善, 项目管理理论从国外传入我国, 以工程项目为对象的招标承包制从 1984 年开始推广并迅速普及, 使建筑业的管理体制产生明显变化 作为施工总承包单位越来越认识到管理科学在施工项目中应用的重要性 施工项目管理实施规划就是在这样一种背景中应运而生 施工项目管理实施规划是对施工项目全过程实施项目目标控制所进行的综合性文件, 其中包含着施工组织设计的基本内容 施工组织设计更加侧重于施工条件的研究和技术方案的策划 目前, 在学术理论界和工程界, 就施工项目管理实施规划和施工组织设计的从属问题一直有争议 4 畅 1 施工项目管理实施规划的编制内容与依据 4 畅 1 畅 1 施工项目管理实施规划的编制内容施工项目管理实施规划是由建筑施工企业或施工项目管理组织编制的, 指导项目管理全过程的规划性技术经济文件, 是指导施工项目管理和施工活动的行动纲领 施工项目管理实施规划类似于传统的施工组织设计, 但内容又有所扩展, 强调突出施工项目管理目标控制的需求要点, 它的主要内容包括如下 : 1) 项目概况 应着重说明该施工项目的名称 性质 建设地点 建筑 结构特征 建设地区的地形 地质 水文 气象等自然条件状况 2) 施工部署 施工部署应对重大的组织问题和技术问题做出规划和决策, 具体包括 : 项目经理部的组织结构和人员配备, 质量 工期进度 成本 安全和文明施工控制目标的决策, 总包和分包的分工范围和交叉施工部署, 拟投入的施工力量总规模和物资供应方式, 资金供应方式规划, 临时设施建设目标的规划等 109

61 3) 施工方案 施工方案应包括 : 施工方法和施工机具的选择, 施工段划分, 施工顺序, 新工艺 新技术 新机具 新材料 新管理方法的使用等 4) 施工技术组织措施 应包括以下具体措施 : 保证质量的技术组织措施 安全防护技术组织措施 控制施工进度和保证工期的措施 环境污染防护措施 季节施工措施 文明施工措施 降低成本措施等 5) 施工进度计划 施工进度计划应对施工顺序 开始和结束时间 搭接关系进行综合安排, 目标是实现合同工期 6) 资源供应计划 包括 : 劳动力供应计划 材料供应计划 施工机械和大型机具供应计划 预制构件供应计划等 7) 施工平面图 施工平面图的设计目的是合理利用施工用地, 节约临时设施费和现场运输费, 为现场管理和文明施工提供条件 8) 施工准备工作计划 9) 技术经济指标 这是为反映施工醒目管理实施规划达到的水平所设置的技术经济指标 4 畅 1 畅 2 施工项目管理实施规划的编制依据与原则 1) 施工项目管理实施规划编制的依据主要有 :1 国家相关法律 法规 国家标准和行业标准等 ;2 施工图 ;3 施工条件 ;4 工程预算 定额 技术经济指标等 ;5 施工合同中约定的合同工期及进度要求等 2) 施工项目管理实施规划的编制原则有 :1 满足施工项目管理全过程的需要 ;2 严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限 ;3 遵循施工工艺及其技术规律, 合理安排施工程序与顺序 ;4 用流水作业法和网络计划技术安排进度计划, 组织有节奏 均衡 连续的施工 ;5 恰当地安排冬 雨期施工项目, 保证全年生产的均衡性和连续性 ;6 贯彻多层次技术结构的技术政策, 因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展 ;7 从实际出发, 做好人力 物力的综合平衡, 组织均衡施工 4 畅 2 施工方案 4 畅 2 畅 1 施工方案的编制依据和基本要求施工方案的编制依据主要是 : 施工图纸 施工现场勘察调查得到的资料和信息 施工验收规范 质量检查验收标准 安全操作规程 施工及机械性能手册 新技术 新设备 新工艺等 当然还要依靠施工组织设计人员本身的施工经验 技术素质及创新能力 施工方案编制的基本要求是 : 切实可行 满足合同工期要求 工程质量和安全 110

62 生产有可行的技术措施保障 施工费用最低 4 畅 2 畅 2 施工方案的编制 (1) 施工方法的确定施工方法在施工方案中具有决定性的作用, 施工方法一经确定, 施工机具 施工组织就应该按照确定的施工方法进行 编制时要根据工程特点, 具有针对性, 不能千篇一律 在编制施工方法时应遵循以下原则 : 1) 方法可行, 条件允许, 可以满足施工工艺要求 2) 符合同家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定 3) 尽量选择那些经过试验鉴定的科学 先进 节约的方法, 尽可能进行技术经济分析 4) 要与选择的施工机械及划分的流水段相协调 主要项目的施工方法应围绕以下项目和对象进行 1) 土石方工程 包括是否采用机械开挖方法, 放坡要求, 石方的爆破方法及所需机具 材料, 降水方法及所需设备, 土石方的平衡调配 2) 混凝土及其筋混凝土工程 包括模板类型和支模方法, 隔离剂的选用, 钢筋加工 运输和安装方法, 混凝土的搅拌和运输方法, 混凝土的浇筑顺序, 施工缝位置, 分层高度, 工作班次, 振捣方法和养护制度等 在选择施工方法时, 特别应注意大体积混凝土的施工, 模板工程的工具化和钢筋 混凝土施工的机械化 3) 结构吊装工程 根据选用的机械设备确定吊装方法, 安排吊装顺序 机械位置 行驶路线, 构件的制作 拼装方法, 场地, 构件的运输 装卸堆放方法, 所需的机具, 设备型号 数量和对运输道路的要求 4) 现场垂直 水平运输 确定垂直运输量, 选择垂直运输方式, 脚手架的选择及搭设方式, 水平运输方式及设备的型号 数量 配套使用的专用工具设备 ( 如砖车 砖笼 混凝土车 灰浆车和料斗等 ), 确定地面和楼层上水平运输的行驶路线, 合理布置垂直运输设施的位置, 综合安排各种垂直运输设施的任务和服务范围, 混凝土后台上料方式 5) 装修工程 围绕室内装修 室外装修 门窗安装 木装修 油漆 玻璃等, 确定采用工厂化 机械化施工方法并提出所需机械设备, 确定工艺流程和劳动组织, 组织流水施工, 确定装修材料逐层配套堆放的数量和平面布置 6) 特殊项目 如采用新结构 新材料 新工艺 新技术 高耸 大跨 重型构件, 以及水下 深基础和软弱地基项目等, 应单独选择施工方法, 阐明工艺流程需要的平面 剖面示意图 ; 施工方法 ; 劳动组织 ; 技术要求 ; 质量安全注意事项, 施工进度 ; 111

63 材料 构件和机械设备需用量 (2) 施工程序安排施工程序体现了施工步骤上的客观规律性, 组织施工时符合这个规律, 对保证质量 缩短工期, 提高经济效益均有很大意义 施工条件 工程性质 使用要求等均对施工程序产生影响 一般来说, 安排合理的施工程序应考虑以下几点 : 1) 做好施工准备工作再开工 施工准备工作内容较多, 大致可分为 : 1 技术规划准备, 包括熟悉 审查图纸, 调查活动, 编制施工组织设计, 编制施工预算等 ; 2 现场施工准备, 包括测量, 定位 放线, 三通一平, 大型临时设施准备, 施工机械和物资准备, 季节性施工准备等 ; 3 施工队伍及有关组织准备 施工组织设计要为投标及签订合同提供依据, 当任务承包到手以后, 又要为工程的分包进行规划 对自身来说, 要集结施工力量, 调整 健全和充实施工组织机构, 进行特殊工种的培训及作业条件的准备等 2) 要有合理的施工流向 合理的施工流向是指平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证 ; 考虑使用的先后, 要适应分区分段, 要与材料 构件的运输方向不发生冲突 ; 要适应主导工程的合理施工顺序 3) 在施工程序上要注意施工最后阶段的收尾 调试及竣工验收 前有准备, 后有收尾, 这才是周密的安排 (3) 流水段的划分划分流水段, 目的是适应流水施工的要求, 将单一而庞大的建筑物 ( 或建筑群 ) 划分成多个部分以形成 批量假定产品 划分流水段应考虑以下几个主要问题 : 1) 有利于结构的整体性, 尽量利用伸缩缝或沉降缝, 在平面上有变化处以及留置施工缝而不影响质量处 住宅可按单元 楼层划分 ; 厂房可按跨 按生产线划分, 线性工程可依主导施工过程的工程量为平衡条件, 按长度比例分段 ; 建筑也可按区 栋分段 2) 分段应尽量使各段工程量大致相等, 以便组织等节奏流水, 使施工均衡 连续 有节奏 3) 段数的多少应与主要施工过程相协调, 以主导施工过程为主形成工艺组合 工艺组合数应等于或小于施工段数 因此分段不宜过多, 过多则可能延长工期或使工作面狭窄 ; 过少则因无法流水而使劳动力或机械设备停歇窝工 4) 分段的大小应与劳动组织相适应, 有足够的工作面 以机械为主的施工对象还应考虑机械的台班能力, 使其能力得以发挥 混合结构 大模板现浇混凝土结构 全装配结构等工程的分段大小, 都应考虑吊装机械的能力 ( 工作面 ) (4) 施工机械的选择施工机械选择应遵循切实需要 实际可能 经济合理的原则, 具体要考虑以下几点 : 112