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1 2016/2/25 2 框架概述 二级建造师考试 建设工程施工管理 第一幕 第三幕 主讲 程偲 回顾总结 第二幕 目录页 章节重点 Contents Page 3 4 第一幕 框架概述 1-3分 2-4分 01 框架概述 2-4分 3-5分 3-6分 1-3分 过渡页 Transition Page 20分 左右 1-2分

2 2016/2/ 章节重点 过渡页 过渡页 Transition Page Transition Page 7 必备常识导入 项目管理的参与方 时间 设计阶段 使用阶段 使用阶段 项目 实施阶段 项目拆除 保修期结束 动用开 始 竣工验收 施工阶段 动用前准 保修阶段 备阶段 施工 施工图设计 技术设计 初步设计 项目 决策阶段 编制设计任务书 项目总 承包方 编制可行性研 究报告 供货方 编制项目建议书 项目决 设计准 策阶段 备阶段 设计方 全寿命工程项目时间轴 业主 施工方 8

3 2016/2/ 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段 项目管理的任务 和使用阶段 助记 绝食死 三控制 费用控制 进度控制 质量控制 三管理 安全管理 合同管理 信息管理 命题点1 建设工程项目管理的概念 1题 下列哪些管理任务 属于施工方的管理任务 1. 项目开始至项目完成 指的是项目的实施期 A施工的成本控制 2. 通过项目策划和项目控制完成 B进度 3. 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 建成后的收益归 谁所有 实施期的 C质量 4. 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言是成 E人力资源管理 本目标 答案 ABC 想 做 5. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 6. 项目管理的核心是业主方项目管理 D安全管理 一协调 组织协调

4 目拆除项目决 2016/2/ 命题 2: 全寿命工程项目时间轴 (1 题 ) 策阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设初步设计计任务书设计阶段 技术设计施工图设计施工阶段 施工动用前准备阶段竣动工用验开收始时间 保使用阶段项修期结束使用阶段 总结 : 决策 定义, 实施 实现 项目决策阶段 项目实施阶段 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期 ( ) A. 决策阶段的工作 B. 实施阶段的工作 C. 设计准备阶段的工作 D. 施工阶段的工作 A 2. 关于建设工程项目管理的说法, 正确的有 ( ) A. 项目开始至项目完成 包括了项目的决策 实施阶段 B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C. 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 CDE

5 2016/2/25 17 命题点3 项目各参与方项目管理涉及的阶段 目标和任务 1 2题 差异 费用控制 业主方的项目管理 投资方 开发方 监理方 供货方的项目管理 施工总承包方 施工总承包管理 方 分包方 阶段 投资 投资+成本 工程总承包方的项目管理 目标 任务 业主方 业主方 利益 安全管理是 项目的投资 项目总投 三管三控 项目管理中 资 进度 动用或交 一协调 整个实施阶 的最重要的 付使用 质量目标 段 任务 满足技术规范 技术 标准 及合同约定的 设计方 项目整 体及本 身利益 整个实施阶 自身三大目标及项目的 三管三控 段 主要在 投资目标 一协调 设计阶段 成本 成本 总结补充 利益 核心 设计方的项目管理 施工方的项目管理 18 投资+成本 在各方PM中 业主始终起着主导作用 19 供货方 项 目 整 体 及本身利 益 建设项 项 目 整 体 目工程 及 本 身 利 总承包 益 方 整个实施阶 段 主要在 施工阶段 整个实施阶 段 自身三大 三管三控 目标 一协调 自身三大 目标及项 目的投资 目标 三 管 三 控 基本出发点是 实现生产 过程的组织集成 克服设 一协调 投资控制 计与施工分离的弊端 总 承 包 主要意义在于 并不在于 方 的 成 本 总价包干 也不是交钥匙 控 制 和 投 目的是为建设项目增值 资目标 施工方 项 目 整 体 整 个 实 施 阶 自 身 三 大 三 管 三 控 及本身利 段 目标 一协调 益 工程项目建设有众多的参与方 各方为实现特定目标而进 行不同类型的项目管理 但核心是 方的项目管理 A.设计 B.总承包 C.监理 D.业主 D

6 21 22 下列关于项目管理类型的划分, 正确的是 ( ) A. 监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理 B. 施工总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理 C. 施工总承包管理方开展的项目管理属于建设项目总承包的项目管理 D. 施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理 E. 施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理 A D E 命题点 4: 施工方项目管理的目标和任务 ( 每年 1-2 题 ) 施工任务的委托模式 : 施工总承包模式 施工总承包管理模式 平行发包模式 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 施工总承包方 施工总承包管理方 承担任务方式 ( 不同 ) 签合同方式 ( 不同 ) 对分包的组织管理职责 ( 相同 ) 任务的执行和组织的总除与自行分包签订的责任 合同外也或可能与 ( 承担施工任务外还负业主指定分包商签责对分包的组织和指挥 ) 订合同 一般情况下不承担施工一般情况下不与分任务, 它主要进行施工包方和供货方直接的总体管理和协调签订施工合同 ( 可通过竟标参与施工 ) 负责组织和指挥它自行分包 ( 经业主认可 ) 及业主指定分包施工单位的施工, 并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 负责管理所有的分包施工单位 业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 ( 如对分包不满意, 业主执意不更换, 可拒绝对该分包承担管理责任 ) 控制三大目标和对外协调

7 在建设工程施工总承包管理模式下, 施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目 ( ) A. 总承包管理方 B. 业主方 C. 设计方 D. 咨询机构 2. 某工作项目施工采用施工总承包模式, 其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装, 则在施工中分包单位必须接受 ( ) 工作指令, 服从其总体项目管理 A. 业主 B. 设计方 C. 施工总承包方 D. 项目监理方 命题 1: 响系统目标实现的因素 (1 题 ) P7 1. 系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能 组织 否实现的决定性因素, 这是组织论的一个重要结论 命题 2: 控制项目目标的主要措施包括 技术 主要措施 管理 过渡页 Transition Page 组织措施是最重要的措施 经济

8 控制项目目标最重要的措施是 ( ) A. 管理措施 B. 组织措施 C. 技术措施 D. 经济措施 B 静态的组织关系组织论 命题 3: 组织论 (1-2 题 ) 指令组织结构模式 组织分工 逻辑工作流程组织 职能组织结构线形组织结构矩阵组织结构任务分工管理职能分工合同 付款和设计变更管理工作流程 进度 投资信息处理的流程生成月度进度报告 P7 动态的组织关系 物质流程组织 组织结构模式反映一个组织系统之间或者各工作部门之间的 ( ) 关系 A. 指令 B. 协作 C. 监督 D. 配合 A 命题 4: 四图量表 (3-5 道 ) 工作任务 项目 工作任务 工作任务 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门分包 1 业主 项目总承包单位 分包 2 分包 3 反映的是项目的所有工作任务, 直线连接 反映的是系统各组成部门之间的组织关系, 单项箭线连接 反映的是业主和项目各参与方, 以及项目各参与方之间的合同关系, 双向箭线连接

9 下列组织工具图, 表示的是 () A. 项目结构图 B. 工作流程图 C. 组织结构图 D. 合同结构图 2. 组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分, 矩形框之间的连接采用 () A. 折线 B. 双向箭线 C. 单向箭线 D. 直线 项目结构图 组织结构图和合同结构图的含义不同, 其表达的方式也有所不同 下图反映了一个建设项目的业主与总承包商, 以及总承包商与分包商之间的某种关系, 这种关系是 (D ) A. 指令关系 B. 项目结构关系 C. 工作任务关系 D. 合同关系 项目结构图 P10 1. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解 方法, 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合, 并和将采用的合同结构相结合 2. 项目结构的编码依据项目结构图 3. 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础

10 2016/2/25 37 多个矛盾的 指令源(传统) 职能组织结构 A 1个指令源 组 织 结 构 模 式 线形组织结构 2个指令源(大型) B1 39 计 技 术 划 管 管 理 B2 理 部 部 合 同 管 理 B3 部 C22 特征 职能组织结构 线性组织结构 C23 矩阵组织结构 项目部3 总结 三种组织结构模式的比较 项目部1 C21 项目部2 矩阵组织结构 P13-16 总经理 副总经理 指令 适用工程 多个矛盾的指令源 传 统 的 组 织 结 有多个指令源 一个上级可有多 会 影 响 企 业 管 理 机 构模式 个下级 一个下级可有多个上级 制 的 运 行 不 适 合 大 型组织系统 指令源是唯一的 一个上级可有 十 分 严 谨 的 军 多个下级 但一个下级只能有一 信息传递路线长 事组织系统 个上级 是国际上常用模式 不适合特大工程 指令源为两个当纵向和横向工作 适用于大型项目上 部门的指令发生矛盾时 由该组 可避免矛盾指令影 较新型组织结 织系统的最高指挥者(部门) 进行 响系统运行 构模式 协调或决策 也可以约定采用纵 或横指令为主 矩阵组织结构的特点包括 关于线性组织结构的特点的说法 正确的是 A.适合于大系统 A.线性组织结构适合于大的系统 B.有横向纵向两个指令来源 B.线性组织结构中 每一个工作部门只有一个上级部 C.国际上常用 门和一个下级部门 D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令 C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作 E.每个部门只有唯一的下属 指令 A B D.线性组织机构中不允许越级下达指令 D

11 41 42 某图书馆工程项目经理, 在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式 该项目组织结构的特点是 ( ) A. 可能有多个矛盾的指令源 B. 有横向和纵向两个指令源 C. 能促进管理专业化分工 D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导 D 工作任务分工表 : 1. 项目管理任务分工表是一个项目的组织设计文件的一部分 2. 首先对管理任务进行详细分解, 然后明确项目经理 主管部门或主管人员的工作任务, 从而编制工作任务分工表 分解明确编制 P 为了编制季度任务控制表, 首先应该 ( ) A 确立项目进度目标 B 将进度控制目标进行详细分解 C 将进度控制任务进行详细分解 D 将进度控制责任进行详细分解 C 管理职能的分工表 : P18 在任务分工表的每一行中, 即每一个任务, 都有至少一个主办工作部门

12 45 46 管理职能分工表 P20 某个项目的施工进度拖延了, 项目经理组织人员, 研究出了 3 个赶工的方案,1 种是增加夜间作业,2 是增加机械设备,3 是增加作业人员, 问, 这个属于管理职能的哪一个环节 A 筹划 B 决策 C 执行 D 检查 A 管理职能分工表如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门 ( 工作岗位 ) 的管理职能, 则可辅以使用管理职能分工描述书 工作流程图内容 1. 管理工作流程组织 ( 投资 进度 合同 付款和设计变更等流程 ) 2. 信息处理工作流程组织 ( 月进度报告数据处理流程 ) 3. 物质流程组织 ( 钢结构深化设计 弱电工程物资采购 外立面施工工作流程 )

13 2016/2/ 根据工作流程图的绘制要求 下列工作流程图中 表达错误的有 工 作 流 程 图 A.⑤ 工作 任务 51 B.④ C.③ D.② E.① 逻辑 关系 52 一 四图特征及含义 特征 表达的含义 矩形框的含义 直线连接矩形框 对一个项目结构进行逐层分解 一个项目的组成部分 工作 树状图 WBS 反映组成该项目的所有工作任务 能够反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和 各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划 执行 项目结构图 任务 控制等职责的组织工具是 组织结构图 单 向 箭 线 连 接 矩 形 反 映 系 统 中 各 组 成 部 门 之 间 的 一个组织系统中的工作部门 A.管理职能分工表 B.组织结构图 框 OBS C.工作任务分工表 D.工作流程图 工作流程图 单 向 箭 线 连 接 矩 形 反映组织系统中各项工作之间的 各项工作 组织 指令关系 框 菱 形 框 表 示 判 逻辑关系 别条件 合同结构图 双箭线连接矩形框 反映一个建设项目各参与单位之 各参与方 间的合同关系 A

14 2016/2/ 注意 按照组织论的基本原理,组织工具是组织论的应用手段 组织工具包括 它包括 (1)项目结构图 A.组织结构图 (2)组织结构图 管理组织结构图 C.管理职能分工表 D.工作流程图 (3)工作任务分工表 E.合同结构图 (4)管理职能分工表 ABCD B.任务分工表 (5)工作流程图等 Z 组织设计内容和编制 过渡页 Transition Page

15 2016/2/25 57 命题1 基本内容 1题 工程概况 施 工 组 织 设 计 58 施工进度计划反映了最佳施工方 案在时间上的安排 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部(分项)工程施工组织设计 核心 编制对象 时间 施工进度计划 施工平面图 空间 特点 施工平面图是施工方案及施工进 度计划在空间上的全面安排 不同点 59 命题2 三类施工组织设计的比较(1题 施工部署及施工方案 主要技术经济指标 60 以整个建设工程 针对某些特别重要的 技术复杂的 或 项目为对象编制 采用新工艺 新技术施工的分部(分项) 以 单 位 工程 为 对象 编制 (一个工厂 一 工程为对象编制 深基础 无粘结预应 一栋楼房 一段道路 个居住小区 一 力混凝土 特大构件吊装 大量土石方 一座桥 个道路工程) 工程 定向爆破 在 施 工 组织 总 设计 的指 导 下 由 直接 组 织施 工的 指导全局性施工 单 位 根 据施 工 图设 计进 的技术和经济纲 行 编 制 用 以 直接 指导 直接指导分部(分项)工程施工的依据 要 单位工程的施工活动 逐步细划 工程概况 施工准备工作计划 施工方案 进度计划 平面图 技术经济 指标 某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有 命题3 施工组织设计的编制程序 重点注意 之间 项目的施工任务 项目包括办公楼 住宅楼和综合楼各一 的顺序 1题 栋 该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属 (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸 于 进行项目特点和施工条件的调查研究 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计 C (2)计算主要工种工程的工程量 (3)确定施工的总体部署 (4)拟订施工方案

16 61 62 (5) 编制施工总进度计划 ; (6) 编制资源需求量计划 ; (7) 编制施工准备工作计划 ; (8) 施工总平面图设计 ; (9) 计算主要技术经济指标 助记 : 1. 不可逆转的顺序是 : 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 ( 因为进度的安排取决于施工的方案 ); 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 ( 因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求 ) 2. 顺序可根据具体项目而定的是 : 施工的总体部署和拟订施工方案, 往往可以交叉进行 施工组织总设计的编制内容通常包括 : 1 拟定施工方案 2 编制施工总进度计划 3 计算主要工程量 4 编制施工准备工作计划, 遵循的准确程序是 ( ) A 1234 B 1423 C 3142 D 3124 B 过渡页 Transition Page

17 2016/2/ 命题1 动态控制原理 1题 No 偏差 实际值 测量器 采取控制措施 Yes 每两周或每 月 调节器 干扰 项目进展 P 计划 目标分解 实施计划 D 实施 C 检查 实际结果与目标对比 吻合 规范化以制度的形式固定下来 A 处理 不吻合 调整目标 调整实施计划 项目管理的方法论 PDCA循环 即动态控制 68 A 确立动态目标 以确定进度目标的计划值 B 将进度目标进行分解 以确定进度目标的计划值 C 将进度控制任务进行分解 以确定进度目标的计划值 答案 B 总量目标 确立目标 项目管理的实质 目标控制 1. 运用动态项目目标控制的管理中 第一步任务 D 确立进度控制人员 收 集 实 际 数 据 财力 物力 人力 67 持续改进 有限循环 比较计划值与实际值 项 目 目 标 动 态 控 制 纠 偏 措 施 命题2 纠偏措施 1题 组织措施 管理措施 人 进度方法 手段 合同 经济措施 资金 技术措施 设计 施工方法 机具

18 2016/2/ 项目目标的事前控制 1. 在应用动态控制原理控制建设项目目标时 调整项目管 理班子人员 属于( )措施 A 组织 B 合同 C 经济 D 技术 71 下列项目目标控制工作中 属于主动控制的是 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 72 动态控制方法在施工管理中的应用 1. 对于大型建设工程项目 应通过编制施工总进度规划 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 施工总进度计划 项目各子系统和各子项目施工进度计 C.进行目标的实际值与计划值的比较 划等进行项目施工进度目标的逐层分解 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 答案 A 2. 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较 比 较的成果是进度跟踪和控制报告 如编制进度控制的旬 月 季 半年和年度报告等

19 2016/2/ Z 项目经理任务和责任 命题1 项目经理的工作性质 1-2题 1. 大 中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师 2Z 项目经理任务和责任 注册证书的人员担任 但取得建造师注册证书的人员是否担 任工程项目施工的项目经理 由企业自主决定 过渡页 Transition Page 75 2Z 项目经理任务和责任 76 2Z 项目经理任务和责任 示范文本中涉及项目经理的条款 项目经理岗位 项目经理 保证工程项目建设质量 安全 工期的重要岗位 受企业法定代表人委托对工程 项目施工过程全面负责的项目 管理者 是建筑企业法定代表 人在工程项目上的代表人 建造师 专业人士的名称 项目经理 工作岗位的名称 项目经理应是承包人正式聘用的员工 项目经理应常驻现场 且每月在施工现场的时间不 少于合同规定的天数 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 项目经理确需离开施工现场 应事先通知监理人 并 取得发包人的书面同意

20 2016/2/ Z 项目经理任务和责任 项目经理应是承包人正式聘用的员工 项目经理应常驻现场 且每月在施工现场的时间不 少于合同规定的天数 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 项目经理确需离开施工现场 应事先通知监理人 并 取得发包人的书面同意 79 2Z 项目经理任务和责任 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理通 知中应载明要求更换的理由 承包人在接到更换通知后的14 天内向发包人提出书面的改进报告 发包人收到改进报告后 仍要求更换的 承包人应在接到第二次更换通知的28天内进 行更换 并将新任命的项目经理注册执业资格 管理经验等 资料书面通知发包人 承包人无正当理由拒绝更换项目经理的 应承担违约责任 78 2Z 项目经理任务和责任 在紧急情况无法与发包人代表及总监及时联系时 项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身 财产和工程安全 但应在48h内向发包人代表及总 监提交书面报告 承包人需要更换项目经理的 应提前14天书面通知发 包人和监理人 并征得发包人书面同意 80 2Z 项目经理任务和责任 下列关于项目经理性质的理解 正确的是 答案 A B C A.项目经理是企业任命的项目管理班子负责人 经承包人授 权后代表承包人负责履行合同 B.项目经理应是企业正式聘用的员工 承包人应向发包人提 交项目经理的劳动合同以及社保证明 C.承包人需要更换项目经理的 应提前14 天书面通知发包人 和监理人 并征得发包人书面同意 D. 项目经理是一个技术岗位 而不是一个管理岗位 E. 项目经理拥有项目的人权 财权和物资采购权

21 81 2Z 项目经理任务和责任 82 2Z 项目经理任务和责任 项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定, 制定依据是 : (1) 项目合同文件 ;(2) 组织的管理制度 ; (3) 项目管理规划大纲 ;(4) 组织的经营方针和目标 项目管理实施规划 项目管理目标责任书的编制依据有 ( ) A. 项目合同文件 B. 组织的管理制度 C. 项目管理规划大纲 D. 组织的经营方针和目标 E. 项目设计文件 A B C D 83 2Z 项目经理任务和责任 84 2Z 项目经理任务和责任 命题 2: 项目经理的权责 (1-2 题 ) 一 职责 : (1) 项目管理目标责任书规定的职责 ; (2) 主持编制项目管理实施规划, 并对项目目标进行系统管理 ; (5) 进行授权范围内的利益分配 ; (6) 收集工程资料, 准备结算资料, 参与工程竣工验收 ; (7) 接受审计, 处理项目经理部解体的善后工作 ; (8) 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖审报工作 (3) 对资源进行动态管理 ; (4) 建立各种专业管理体系, 并组织实施 ;

22 85 2Z 项目经理任务和责任 86 2Z 项目经理任务和责任 根据 建设工程项目管理规范 (GB/T ), 施工项目经理应履行的职责有 ( ) A. 对资源进行动态管理 B. 建立各种专业管理体系 C. 参与工程竣工验收 D. 主持编制项目目标责任书 E. 进行授权范围内的利益分配 答案 ABCE 二 权限 1. 参与项目招标 投标和合同签订 ; 2. 参与组建项目经理部 ; 3. 主持项目经理部工作 ; 4. 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ; 5. 制定内部计酬办法 ; 6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人 ; 7. 参与选择物资供应单位 ; 8. 在授权范围内协调与项目有关的内 外部关系 ; 9. 法定代表人授予的其他权力 87 2Z 项目经理任务和责任 88 2Z 项目经理任务和责任 根据 建设工程项目管理规范 的规定, 项目经理的权限主要有 ( ) A. 参与项目招标 投标和合同签订 B. 组建项目经理部 C. 制定内部计酬办法 D. 选择物资供应单位 E. 对资源进行动态管理 A C 三 责任项目经理由于主观原因, 或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任 政府主管部门将追究的主要是其法律责任, 企业将追究的主要是其经济责任 但是, 如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失, 企业也有可能追究其法律责任

23 2016/2/ Z 项目经理任务和责任 某施工企业项目经理在组织项目施工中 为了赶工期 施工质 量控制不严 造成某分项工程返工 使其施工项目受到一定的 经济损失 施工企业 对项目经理的处理主要是( ) 2Z 施工风险管理 A. 追究法律责任 B. 追究经济责任 C. 追究社会责任 D. 吊销建造师资格 答案 B 过渡页 Transition Page 91 2Z 施工风险管理 92 2Z 施工风险管理 命题1 风险和风险量 概 率 风险区 C 风险区 风险区 A A 命题2 风险等级 概率 很大 风险区 D 中等 极小 风险区 B 损失量 损失量

24 2016/2/ Z 施工风险管理 某事件位于风险量区域图中的风险区A 则应降低 A.发生概率 移位至风险区D C.发生概率 移位至风险区C D.损失量 移位至风险区B E.发生概率 移位至风险区B 答案 BE 下列风险中属于经济与管理风险的( 2Z 施工风险管理 ) 96 c. 由于合同引起的风险 D 由于现场公用防火设施的可用性及数量不足造成的风险 E. 由于人身安全控制计划不周造成的风险 B C D E 人 组织风险 经济 合同 计划 经济和管理风险 工程环境风险 技术风险 自然 水文 地质 气象 物资 设计 机械 方案 2Z 施工风险管理 命题4 风险管理的过程 A. 由于管理职能分工所产生的风险 B. 由于工程资金供应条件所引起的风险 2Z 施工风险管理 命题3 风险的类型 建 设 工 程 施 工 的 风 险 B.损失量 移位至风险区C 定型 风险因素 风险识别 风险评估 概率 损失量 风险量和等级 规避 减轻 自留 转移 风险响应 风险控制 预测 监控 预警

25 2016/2/25 97 项目风险对策包括( 98 2Z 施工风险管理 ) A 风险自留 B 风险转移 2Z 监理工作任务和方法 C 风险规避 D 风险评价 E. 风险减轻 A B C E 过渡页 Transition Page 99 2Z 监理工作任务和方法 命题1 监理工程师的权限 总监 征得业主同意后 下达停工令 100 监理员 下达整改通知 向总监汇报 现场巡视 可当场制止 2Z 监理工作任务和方法 1. 监理只对总包 不对分包 未经授权 分包不能直接与业 主和监理联系 否则构成违约责任 2. 监理只为业主负责 3. 监理员 专监 专监 总监 组织原则 不能越级

26 101 2Z 监理工作任务和方法 102 2Z 监理工作任务和方法 工程监理的目的性质方法 目的 性质 确保工程建设质量提高工程建设水平充分发挥投资效益高智能的有偿技术服务服务性巧记 : 复读功课 我国推行建设工程监理制度的目的, 不包括 ( ) A. 确保工程建设质量 B. 加快工程建设速度 C. 提高工程建设水平 D. 充分发挥投资效益 答案 B 方法 科学性独立性 公正性 103 2Z 监理工作任务和方法 104 2Z 监理工作任务和方法 建设工程监理工作性质有 ( ) 工程监理单位 A. 科学性 B. 服务性 C. 充分性 D. 独立性 E. 有效性 答案 ABD 安全技术措施及专项施工发难审查 应当审查施工设计中安全技术措施或专项施工方案是否强制性标准 安全生产事故隐患报告义务 应当承担监理责任 应按法律法规和强制标准实施监理, 并对建设工程安全生产承担责任

27 2016/2/ Z 监理工作任务和方法 106 2Z 监理工作任务和方法 工程监理单位的质量责任 安全生产事故隐患报告义务 未经监理工程师签字 建筑材料 建筑构配件和设备不得在工程 安全事故隐 患 要求施工单 位整改 严重事故隐 患 要求施工单 位暂停施工+ 报告建设单 位 签字 拒不整改 报告主管部 门 拒不停工 2Z 监理工作任务和方法 根据 中华人民共和国建筑法}},工程监理人员认为工程施工 不符合( ) 的 有权要求建筑施工企业改正 A. 监理规划 B. 工程设计要求 c. 合同约定 D. 施工技术标准 E. 监理实施细则 BCD 监理工程师签字 建设单位不拨付工程款 不进行竣工验收 依照法律 行政法规及有关的技术标准 设计文件和建筑工程承 依据 措施 107 上使用或者安装 施工单位不得进行下一道工序的施工 未经总 108 包合同 对承包单位在施工质量 建设工期和建设资金使用等方 监理 合同 面 代表建设单位实施监督 采取旁站 巡视和平行检验等形式 对建设工程实施监理 2Z 监理工作任务和方法

28 2016/2/ Z 监理工作任务和方法 110 2Z 监理工作任务和方法 有关文件的编制与审核 监理大纲 监 理 单 位 监理规划 总监主持编制 监理实施细则 监理单位技术负 责人审核批准 报业主 总监批准 实施 专监编制 施 工 单 位 施工组织设计 项目经理主持编制 技术交底 111 2Z 监理工作任务和方法 112 施工单位技术负 责人审核批准 项目技术负责 人组织编制 报 监 理 项目经理批准 实施 2Z 监理工作任务和方法 有关文件的编制与审核 下列关于编制建设工程监理规划和监理实施细则的论述 正 经监理审核的文件 出了问题之后责任者是谁 确的是 施工单位 A. 监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制 监理工程师审核文件只是表明是否按正常程序和作为控制的 B. 监理规划应由总监理工程师主持编制 依据 不承担任何责任 也不应干涉企业自主经营权 监 C. 监理实施细则应在工程施工开始前编制完成 理违约上限为监理费 故意行为承担连带责任 违法没有上 D. 监理实施细则应由监理单位的技术负责人审核批准 限 E. 施工组织设计是监理规划的编制依据之一 A B C 报业主

29 总结回顾 过渡页 Transition Page 恭喜你, 本节学完后, 在通往二级建造师的道路上又迈进一步! 加油, 我看好你哟!

30 2016/2/ 框架概述 二级建造师考试 建设工程施工管理 第一幕 第三幕 主讲 程偲 回顾总结 第二幕 目录页 章节重点 Contents Page 第一幕 框架概述 6分-10分 5分-6分 01 框架概述 5分 3分-5分 21分-24分 过渡页 Transition Page 3分-5分

31 2016/2/ 章节重点 具体费用的判别 人工材料机具使用费 企业管理费 规费和税金的计算 过渡页 过渡页 Transition Page Transition Page 123 命题1 建筑安装工程费按照费用构成要素划分 2-3题 1. 建筑安装工程费按照费用构成要素划分 由人工费 材 料费 施工机具使用费 企业管理费 利润 规费和税 金组成 2. 人工费 人工费 蒋家铁书记-奖金 加班 津贴 特殊 计时计件工 124 材料费 愿够好运-原价 采购 损耗 运杂

32 2016/2/ 机具费-施工机具使用费 仪器仪表使用费 司 施 仪 企业管理费 浙大常安然入睡-折旧 大修 常修 安拆 燃料 人工 税费 注意 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人 务工当然可以使用 不含工具用具费 失业保险金啦) 公:办公费 127 使用:资产使用 工具使用 保险:劳动保险 财产保险 金:税 金 务:财务 工:工资 工会经费 职工教育 128 税金 规费 1.社会保险费 养生是义工 养老保险费 失业保险费 医疗保险费 生育保险费 工伤保险费 2. 住房公积金 是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金 3.工程排污费 是指按规定缴纳的施工现场工程排污费 蜈 污 蚣 公 煲 差:差旅 爷是玉帝 营业税 城市维护建设税 教育费附加 地方教 育附加

33 容易混淆题眼 : 1 工资 2 容易混淆的名称 3 试验检验费 管理费 ( 不包括 ) 生产工人 人工费司机 机具使用费管理人员工资 管理费津贴 人工费劳动保险和福利 管理费五险一金 规费 新材料破坏性试验有合格证明 根据 建筑安装费用项目组成 ( 建标 [2003]206 号 ), 施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程 ( ) A. 直接工程费中的人工费 B. 措施费 C. 企业管理费中的劳动保险费 D. 社会保障费答案 :A 根据 建筑安装工程费用项目组成 ( 建标 [2003] 206 号 ), 施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用中的 ( ) A. 人工费 B. 施工机械使用费 C. 现场管理费 D. 企业管理费答案 : B 措施项目费大脚特工冬夜儿已安大型机械设备进出场费脚手架施工费特殊地区施工增加费工程定位复测费冬雨季施工增加费夜间施工增加费二次搬运费已完工程设备保护费安全文明施工费 ( 环保 文明 安全 临时设施 )

34 命题 2: 建筑安装工程费用计算方法人工费公式 1: 人工费二 ( 工日消耗量 X 日工资单价 ) 公式 2: 人工费二 ( 工程工日消耗 X 日工资单价 ) 施工机具使用费 某施工机械班预算价格为 100 万元, 折旧年限为 10 年, 年平均工作 225 个台班, 残值率为 4%, 则该机械台班折旧费为 ( ) 元? 台班折旧费 = 机械预算价格 x(1- 残值率 )/ 耐用总台班数 =100x10000x(1-4%)/(10x225) = 元 某施工机械预算价格为 80 万元, 折旧年限为 10 年, 年平均工作 250 台班, 一次大修理费为 18 万元, 大修次数为 3 次, 命题 3: 工程量清单 规费和税金及措施项目中的安全文明施工费 则该机械台班大修理费为 () 元 A.320 B.216 C.240 D.264 答案 B 工程量清单计价规范概述 国有资金 非国有资金 必须采用工程量清单计价 宜采用工程量清单计价 综合单价

35 在承包商进行工程量清单计价模式的投标报价计算时, 下列费用中不能作为竞争性费用的有 ( ) A. 总承包服务费 B. 规费 C. 税金 D. 风险费用 E. 措施项目中的安全文明施工费 答案 BCE 工程量清单的作用 投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 建设工程计价的依据 工程付款和结算的依据 调整工程价款 处理工程索赔的依据 工程量清单计价形式 组成 分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费 税金 工料单价法 综合单价 全费用综合单价法 人 + 料 + 机 人 + 料 + 机 + 管 + 利 人 + 料 + 机具 + 管 + 利 + 规费 + 税金 工程量清单的组成不包括 ( ) A. 分部分项工程量清单 B. 其他项目清单 C. 措施项目清单 D. 计价 评标详细内容清单 答案 D 计价规范 规定, 分部分项工程量清单应采用综合单价计价 利用综合单价法计价, 需分项计算清单项目, 再汇总得到工程总造价

36 分部分项工程量的确定 工程量 工程量清单综合单价 工程净量 招标人编制招标控制价共同基础投标人投标报价以实体工程量为准人 + 料 + 机具 + 管 + 利 + 一定范围内的风险费用 计价规范 中的工程量清单综合单价包括 ( ) A. 人工费 B. 施工机具使用费 C. 一定范围内的风险费用 D. 规费 E. 税金 答案 ABC 综合单价的计算步骤 (1). 确定组合定额子目 (2). 计算定额子目工程量 (3). 测算人 料 机消耗量 (4). 确定人 料 机单价 (5). 计算清单项目的人 料 机费 (6). 计算清单项目的管理费和利润 (7). 计算清单项目的综合单价综合单价 =( 人 料 机费十管理费十利润 )/ 清单工程量 工程量清单综合单价的计算步骤中, 在计算清单项目的人 材 机费之前进行的有 ( ) A. 确定人 料 机单价 B. 测算人 料 机消耗量 C. 计算清单项目的管理费和利润 D. 确定组合定额子目 E. 计算定额子目工程量 答案 ABDE

37 在计算工程量清单项目的综合单价时, 应将该清单项目合价除以 () A. 清单工程量 B. 复核工程量 C. 清单工程量与复核工程量的均值 D. 实体工程量 答案 A 措施项目费计算方法 报价原则 综合单价法 参数法 分包法 投标人自主确定 混凝土模版 脚手架 垂直运输 二次搬运费 夜间施工费 冬雨季施工费 室内空气污染测试 投标报价由投标人自主确定 但必须执行 建设工程工程量清单计价规范 GB 的强制性规定 投标报价不得低于工程成本 对于施工过程中必须发生, 但是在投标时很难具体分项预测, 又无法单独列出项目内容的措施项目, 如夜间施工费 二次搬运费等, 其计价方法可以采取 ( ) A. 分包计价法 B. 实物量计价法 C. 参数计价法 D. 测定计价法 答案 C 其他项目费计算 报价原则 暂列金额 暂估价 计日工 总承包服务费 投标人自主确定 报价原则 计算原则 不得变动和更改 招标人提出的要求按估算的费用

38 按照 建设工程工程量清单计价规范 (GB ), 其他项目清单不包括 ( ) A. 暂列金额 B. 计日工 C. 工程排污费 D. 总承包服务费 答案 C 过渡页 Transition Page 命题 1: 建设工程定额的分类 按生产要素消耗内容分类 按编制程序和用途分类 1 劳动消耗定额 2 机械消耗定额 3 材料消耗定额 1 施工定额 2 预算定额 3 概算定额 4 概算指标 5 投资估算指标 按照工程专业和性质分类 按编制单位和适用范围分类 1 建筑工程定额 2 设备安装工程定额 3 建筑安装工程费用定额 4 工具 器具定额 5 工程建设其他费用定额 1 全国定额 2 行业定额 3 地区定额 4 企业定额

39 人工定额 按生产要素内容分类 建设工程定额 材料消耗定额 机械台班定额 按照编制程序和用途分类 企业定额 施工定额 工序 编预算定额基础 预算定额 分部分项工程 编概算定额基础 建设工程定额 概算定额 扩大的分部分项工程 编概算指标的基础 概算指标 整个建 构造物 编制投资估算指标的基础 投资估算指标 独立的单项工程或完整的工程项目 确定工程投资的基础 预算定额是编制概算定额的基础, 是以 ( ) 为对象编制的定额 A. 同一性质的施工过程 B. 建筑物各个分部分项工程 C. 扩大的分部分项工程 D. 整个建筑物和构筑物 答案 B 命题 2: 工人工作时间消耗的分类 必须消耗的时间 工人工作时间损失时间 休息时间 有效工作时间 不可避免中断的时间 多余和偶然工作的时间 停工时间 违背劳动纪律损失的时间 基本工作时间 准备与结束工作时间 辅助工作时间 施工本身造成的停工时间 非施工本身造成的停工时间

40 编制人工定额时应计入工人有效工作时间的有 ( ) A. 准备与结束工作时间 B. 基本工作时间 C. 辅助工作时间 D. 不可避免的中断时间 E. 休息时间 答案 ABC 编制人工定额时, 工人工作必须消耗的时间不包括 ( ) A. 有效工作时间 B. 休息时间 C. 不可避免中断时间 D. 偶然工作时间 答案 D 编制人工定额时, 应计入定额时间的是 ( ) A. 工人在工作时间内聊天时间 B. 工人午饭后迟到时间 C. 材料供应中断造成的停工时间 D. 工作结束后的整理工作时间 答案 D 2. 按表现形式的不同, 人工定额可分为时间定额和产量定额两种形式 时间定额 单位产品时间定额 ( 工日 )=1/ 每工产量 产量定额 每工产量 =1/ 单位产品时间定额 ( 工日 )

41 时间定额与产量定额互为倒数 : 时间定额 产量定额 =1 3. 人工定额的制定方法 1. 技术测定法 2. 统计分析法 3. 比较类推法 4. 经验估计法 桶较经济! 时间定额 = 1/ 产量定额 产量定额 =1/ 时间定额 4. 材料净用量的确定, 一般有以下几种方法 1. 理论计算法 2. 测定法 3. 图纸计算法 4. 经验法 图钉论斤 ( 卖 )! 人工定额的制定方法不包括 () A. 技术测定法 B. 统计分析法 C. 比较类推法 D. 理论计算法 命题 3: 机械工作时间消耗的分类 答案 D

42 编制施工机械台班使用定额时, 可计入定额时间的是 ( ) A. 因技术人员过错造成机械降低负荷情况下的工作时间 B. 机械使用过程中进行的必要的保养所造成的中断时间 C. 操作机械的工人违反劳动纪律所消耗的时间 D. 施工组织不当造成的机械停工时间 答案 B 砂浆搅拌机工作时, 由于工人没有及时供料而使机械空转的时间属于机械工作时间消耗中的 ( ) A. 有效工作时间 B. 非施工本身造成的停工时间 C. 多余工作时间 D. 低负荷下工作时间 答案 C 机械时间定额以 台班 表示, 即一台机械工作一个作业班时间 一个作业班时间为 8h 1 单位产品机械时间定额 ( 台班 )= 台班产量 机械台班产量定额 = 1 机械时间定额 ( 台班 ) 由于机械必须由工人小组配合, 所以完成单位合格产品的时间定额, 同时列出人工时间定额 即 : 小组成员总人数单位产品人工时间定额 ( 工日 )= 台班产量

43 已知某斗容量 1m3 反铲挖土机, 挖三类土, 装车, 深度在 3 米内, 小组成员有 4 人, 机械台班产量为 3.84 ( 定额单位为 100m3), 则挖 100m3 的人工时间定额是 ( ) 工日 A.3.84 B.0.78 C.0.26 D.1.04 答案 D 过渡页 Transition Page 2Z 组织设计内容和编制 命题 1: 合同价款的约定工程合同价款的约定是建设工程合同的主要内容 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起 30 天内, 由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定 ; 合同约定不得违背招 投标文件中关于工期 造价 质量等方面的实质性内容; 招标文件与中标人投标文件不一致的地方, 以投标文件为准 固定总价合同总价合同可调总价合同固定单价合同单价合同可调单价合同成本加酬金合同

44 命题 2: 工程计量 单价合同的计量 工程进度款支付 发包人通知承包人 工程量清单 发包人 依据 工程量的正确计量 计量前 24 小时 缺项 工程量偏差工程变更引起工程量的增减 已完工程量报告后核实 承包人对核实的计量结果有疑问 发包人复核 履行合同所完成的工程量 7 天内 总价合同的计量 工程量清单方式 审定批准的施工图纸 预算方式发包 每个计量周期内 提交 发包人复核 (7 天内 ) 参照单价合同 结算的最终工程量 已完成工程量报告 承包人对结果有疑问 共同复核 关于总价合同计量的说法, 正确的是 ( ) A. 采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形式的总价合同, 其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量 B. 采用工程量清单方式招标形成的总价合同, 其工程量必须以承包人实际完成的工程量确定 C. 承包人不需要在每个计量周期向发包人提交已完成工程量报告 D. 发包人应在收到工程量计量报告后 14 天内进行复核 答案 A 命题 3: 合同价款的调整合同价款调整的程序 调增 ( 调减 ) 事项 ( 不含工程量偏差 计日工 现场签证 施工索赔 ) 14 天内提交报告及资料 对方 14 天内核实并书面通知或提出协商意见 收到协商意见 14 天内核实, 书面通知 14 天内不确认也无不同意见, 则认可 如合同价款调整意见不能达成一致的, 只要不实质影响双方履约的, 双方边继续履约边处理争议 双方确认调整的合同价款, 作为追加 ( 减 ) 合同价款, 应与工程进度款或结算款同期支付

45 法律法规变化 1.28 天 ; 2. 因承包人原因导致工期延误, 且在规定的调整时间在合同原定竣工时间之后, 合同价款调增的不予调整, 调减的予以调整 命题 4: 工程量偏差 工程量偏差 工程量增加 15% 工程量减少 15% 综合单价 调低 调高 命题 5: 计日工 计日工 每个支付期末 定义 计价方式执行承包人 任何一项变更工作 完成工程合同范围以外的零星项目或工作 合同中约定的单价 发包人通知计日工方式实施的零星工作 复核 签证汇总表 报表和有关凭证送发包人 根据 建设工程工程量清单计价规范 GB , 关于计日工的说法, 正确的有 ( ) A. 发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作, 承包人应予执行 B. 采用计日工计价的任何一项变更工作, 承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核 C. 发包人在收到承包人提交现场签证报告后的 2 天内, 应予以确认计日工记录汇总 D. 计日工是承包人完成合同范围内的零星项目按合同约定的单价计价的一种方式 E. 每个支付期末, 承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表 答案 ABCE 发包人在现场签证报告后 2 天内确认计日工记录汇总

46 命题 6: 物价变化 承包人采购材料和工程设备的, 应在合同中约定主要 材料 工程设备价格变化的范围或幅度, 如没有约定, 则 材料 工程设备单价变化超过 5%, 超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料 工程设备费 合同工程工期延误 发包人原因 承包人原因 计划进度日期与实际进度日期 较高者 较低者 谁错罚谁 命题 7: 暂估价 指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料 工程设备的单价以及专业工程的金额 暂列金额 定义 招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项 已签约 有剩余 发包人 发包人 根据 建设工程工程量清单计价规范 GB , 关于暂列金额的说法, 正确的是 ( ) A. 已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用 B. 已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用 C. 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后, 剩余金额归承包人所有 D. 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后, 剩余金额 由发包人和承包人共同所有 答案 A

47 命题 8: 工程变更 已标价工程量清单项目或工程数量发生变化调整原则 有适用于变更项目 没有适用 但有类似于 没有适用也没有类似于 采用 参照类似项目的单价 承包人提出, 发包人调整 根据 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ), 合同中有适用于变更工程的价格, 则变更合同价款的确定方法是 ( ) A. 直接按合同已有的价格确定 B. 由发包人提供并经双方确认执行 C. 参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定 D. 由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定 答案 A 命题 9: 措施项目费调整 措施项目费调整 安全文明施工费 单价计算 总价计算 不得浮动 按实际发生确定单价 按实际发生确定单价 承包人报价偏差的调整承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过 15%, 则工程变更项目的综合单价由双方协商调整

48 如果发包人提出的工程变更, 因非承包人原因删减了合向中的某项原定工作或工程, 致使承包人发生的费用或 ( 和 ) 得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中, 也未被包含在任何替代的工作或工程中, 则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿 根据 建设工程工程量清单计价规范 GB , 如果因发包人原因删减了合同中原定的某项工作, 致使承包人发生的费用或 ( 和 ) 得到的收益不能被包括在其他已支付的项目中, 也未被包含在任何可替代的工作中, 则承包人 ( ) A. 只能提出费用补偿, 不能提出利润补偿 B. 只能提出利润补偿, 不能提出费用补偿 C. 有权提出费用及利润补偿 D. 无权要求任何费用和利润补偿 答案 C 命题 10: 索赔与现场签证 索赔费用的组成 人工费 施工机具使用费 材料费 增加工作内容 停工损失费 窝工费 工作效率降低的损失费 机械台班费 工作内容增加 台班费标准计算 机械折旧费 自有机械折旧费 机械租赁费窝工引起的租赁机械租赁费 索赔事项材料实际超过计划 用量而增加的 客观原因材料价袼大幅度上涨 非承包人责任工程延期导致 计日工费计算 材料价格上涨 超期储存费用 根据国际惯例, 承包商自有施机械工的窝工费一般按 ( ) 计算 A. 台班折旧费 B. 台班折旧费 + 设备进出现场的分摊费 C. 台班使用费 D. 同类型设备的租金 答案 A

49 施工现场主导机械一台, 台班单价 1000 元 / 台班, 折旧费 500 元 / 台班, 人工日工单价 100 元 / 工日 窝工补贴 50 元 / 工日, 由于电网停电导致停工 2 天, 人工窝工 10 工日, 则施工企业可索赔 ( ) 元 A.0 B.500 C.1000 D.1500 答案 D 命题 11: 索赔费用的计算方法 索赔费用的计算方法 实际费用法 总费用法 修正总费用法 工程索赔时最常用的一种方法 对业主不利, 难以采用实际费用法时采用 索赔金额 = 实际总费用 - 投标报价估算费用 去掉了一些不合理的因素 索赔金额 = 某项工作调整后的实际总费用 - 该项工作的报价费用 现场签证 定义 命题 12: 现场签证 发 承包双方现场代表 ( 或其委托人 ) 就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明 施工合同范围以外零星工程的确认 施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量非施工单位原因导致的人工 设备窝工及有关损失施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减 修改施工方案引起的工程量或费用增减 工程变更导致的工程施工措施费增减等 命题 13: 现场签证的程序 承包人完成合同以外的零星工作或非承包人责任事件发生时, 应按合同及时向发包人提出现场签证 承包人应在接受发包人要求的 7 天内向发包人提出签证, 发包人签证后施工 发包人应在收到承包人签证报告 48 小时内给予确认或提出修改意见, 否则视为已经认可 发 承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付 (7 天内 )

50 命 :14: 合同价款期中支付 索赔费用的计算方法 按月结算 竣工后一次结算 先预付部分工程款, 施工过程中按月结算进度款, 竣工后进行竣工结算 建设期在 12 个月以内或合同价在 100 万元以下工程, 可实行月中预支, 竣工后一次结算 当年开工, 当年不能竣工的工程按工程形象分段结算进度, 划分不同阶段进行结算, 可按月预支工程款双方约定的其他结算方式 建筑安装工程费用的主要结算方式有 ( ) A. 分项结算 B. 分段结算 C. 分部结算 D. 按月结算 E. 竣工后一次结算 命题 15: 工程预付款的支付 1. 工程预付款的额度 : 包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额 ( 扣除暂列金额 ) 的 10%, 不高于合同金额 ( 扣除暂列金额 ) 的 30%; 对重大工程项目, 按年度工程计划逐年预付 2. 预付款的支付时间 (7 天 ): 发包人在预付款期满后的 7 天内仍未支付的, 承包人可在付款期满后的第 8 天起暂停施工 发包人应承担由此增加的费用和 ( 或 ) 延误的工期, 并向承包人支付合理利润 命题 16: 工程预付款的扣回起扣点计算 :T=P-M/N 式中 T 起扣点, 即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值 ; P 承包工程合同总额 ; M 工程预付款数额 ; N 主要材料及构件所占比重

51 例 2Z 某工程合同总额 200 万元, 工程预付款为 24 万元, 主要材料 构件所占比重为 60%, 问 : 起扣点为多少万元? 解 则当工程完成 160 万元时, 本项工程预付款开始起扣 某工程包含两个子项工程, 甲子项工程估计工程量为 5000m³, 合同单价 240 元 /m³; 乙子项工程估计工程量 2500m³, 合同单价 580 元 /m³ 工程预付款为合同价的 12%, 主要材料和构配件所占比重为 60%, 则该工程预付款的起扣点为 ( ) 万元 A 96 B 212 C 116 D 176 答案 :B /60%= 命题 18: 进度款的支付进度款的支付比例按照合同约定, 按期中结算价款总额计, 不低于 60%, 不高于 90% 命题 19: 安全文明施工费 1. 专款专用 2. 掌握在业主手中 3. 业主不付款要承担连带责任 4. 安全文明工程是不能分包的 5. 报价中不含安全文明施工费, 拿发票找业主报销

52 命题 10: 竣工结算的程序 1. 特殊情况的处理方式 1) 验收后或是投入使用的工程, 质量问题已进入保修阶段 应按合同完成结算 2) 没有验收且没有使用的工程, 有争议部分按要求检测处理, 无争议部分要结算 过渡页 Transition Page 施工成本管理的任务与措施根据建筑产品成本运行规律, 成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部 法人层的成本管理除生产成本以外, 还包括经营管理费用 ; 项目管理层应对生产成本进行管理 法人层贯穿于项目投标 实施和结算过程, 体现效益中心的管理职能 ; 项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成本管理目标, 发挥现场生产成本控制中心的管理职能 施工成本管理的任务与措施

53 2016/2/ 根据建筑产品成本运行规律 成本管理责任体系应包括 210 命题1 施工成本管理的任务 1-2题 法人层和项目经理部 法人层的成本管理除生产成本以外 施工成本预测 还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理 施工成本计划 法人层贯穿于项目投标 实施和结算过程 体现效益中 心的管理职能;项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成 本管理目标 发挥现场生产成本控制中心的管理职能 施工成本管 理的任务 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 211 工程项目施工成本管理过程中 完成成本预测以后 应进 212 (一)施工成本预测 什么时间 是什么 为了什么 行下列工作 ①成本计划 ②成本核算 ③成本控制 ④ 1. 其是在工程施工以前对成本进行的估算 成本考核 ⑤成本分析 其顺序为( ) 2. 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 A ①一③一②一⑤一④ B ①一②一③一④一⑤ C ①一③一④一②一⑤ D ①一④一②一③一⑤ 答案 A 3. 预测出工程的单位成本或总成本

54 ( 二 ) 施工成本计划 1. 它是建立施工项目成本管理责任制 开展成本控制和核算的基础, 它是该项目降低成本的指导文件, 是设立目标成本的依据 2. 施工成本计划应满足以下要求 : (1) 合同规定的项目质量和工期要求 ; (2) 组织对施工成本管理目标的要求 ; (3) 以经济合理的项目实施方案为基础的要求 ; (4) 有关定额及市场价格的要求 3. 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 : (1) 成本计划的数量指标, 如 : 按子项汇总的工程项目计划总成本指标 ; 按分部汇总的各单位工程 ( 或子项目 ) 计划成本指标 ; (2) 成本计划的质量指标, 如施工项目总成本降低率, 可采用 : 设计预算成本计划降低率 = 设计预算总成本计划降低额 / 设计预算总成本 (3) 成本计划的效益指标, 如工程项目成本降低额 : 设计预算成本计划降低额 = 设计预算总成本一计划总成本 下列施工成本计划指标中, 属于质量指标的是 ( ) A. 设计预算成本计划降低率 B. 单位工程成本计划额 C. 设计预算成本计划额 D. 材料计划成本额 答案 A ( 三 ) 施工成本控制 1. 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节 2. 施工成本控制可分为事先控制 事中控制 ( 过程控制 ) 和事后控制 3. 合同文件和成本计划是成本控制的目标, 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料

55 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理 5. 成本控制报告可单独编制, 也可以根据需要与进度 质量 安全和其他进展报告结合, 提出综合进展报告 ( 四 ) 施工成本核算 1. 施工成本核算包括两个基本环节 : 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配, 计算出施工费用的实际发生额 ; 二是根据成本核算对象, 采用适当的方法, 计算出该施工项目的总成本和单位成本 2. 施工项目成本核算所提供的各种成本信息, 是成本预测 成本计划 成本控制 成本分析和成本考核等各个环节的依据 3. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象 形象进度 产值统计 实际成本归集三同步, 即三者的取值范围应是一致的 5. 区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本, 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析, 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 ( 五 ) 施工成本分析 1. 成本偏差的控制, 分析是关键, 纠偏是核心 2. 应采取定量和定性相结合的方法

56 ( 六 ) 施工成本考核 1. 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果, 也是对成本指标完成情况的总结和评价 2. 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 总结 : 1. 成本预测是成本决策的前提, 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 2. 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 施工企业建立施工项目成本管理责任制 开展成本控制和核算的基础是 ( ) A. 施工成本预测 B. 施工成本分析 C. 施工成本考核 D. 施工成本计划 施工成本偏差的控制, 其核心工作是 ( ) A. 成本分析 B. 纠正偏差 C. 成本考核 D. 调整成本计划 答案 B 答案 D

57 命题 2: 施工成本管理的措施 (1 题 ) 施工成本管理的措施 组织措施 技术措施 经济措施 ( 一 ). 组织措施 1. 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划, 确定合理详细的工作流程 2. 组织措施是其他各类措施的前提和保障, 而且一般不需要增加什么费用, 运用得当可以收到良好的效果 合同措施 ( 二 ) 技术措施 1. 要对不同的技术方案进行技术经济分析 ( 三 ) 经济措施 1. 对施工成本管理目标进行风险分析, 并制定防范性对策 2. 及时落实业主签证 3. 通过偏差分析和未完工工程预测, 可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题, 对这些问题应以主动控制为出发点, 及时采取预防措施

58 ( 四 ) 合同措施 1. 同时也要密切关注自己履行合同的情况, 以防止被对方 索赔 命题 3: 施工成本计划的类型 (1 题 ) 成本计划知识要点 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性计划成本 编制依据招标文件合同标书项目实施方案 涉及阶段 工程项目投标及签订合同阶段 选派项目经理阶段 项目施工准备阶段 在成本计划编制过程中, 不同阶段形成作用不同的成本计划, 包括 ( ) A 竞争性成本计划 B 指导性成本计划 C 实施性成本计划 D 按子项目组成编制的成本计划 E 按工程进度编制的成本计划 ( ) 是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 A. 竞争性成本计划 B. 指导性成本计划 C. 实施性成本计划 D. 施工项目成本计划答案 :A 答案 : ABC

59 2016/2/ 命题4 施工预算和施工图预算 1题 成本计划知识要点 编制依据 适用范围 施 工 预 算 与 施 工 图预 算 的 区 别 发挥作用 235 施工图预算 以预算定额为主 要依据 既适用于建设单 施工企业内部管理用的一种文件 与建设单 位 又适用于施 位无直接关系 工单位 以施工定额为主要依据 施工预算是施工企业组织生产 编制施工计 划 准备现场材料 签发任务书 考核工效 施工图预算则是 进行经济核算的依据 它也是施工企业改善 投标报价的主要 经营管理 降低生产成本和推行内部经营承 依据 包责任制的重要手段 实施性施工成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的 而 施工预算相对于施工图预算 其区别主要体现在 A 以预算定额为主要依据 B 施工企业内部管理用的文件 C 适用于建设单位 D 编制施工计划的依据 E 工程价款结算的依据 答案 BD 关于施工图预算和施工预算的说法 错误的是 施工预算 234 A. 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量 B 施工预算是施工企业内部管理的一种文件 与建设单位无 直接关系 C 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和 材料计算的 D 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低 答案 C 236 命题5 施工成本计划的编制依据 1题 (1)投标报价文件; (2) 企业定额 施工预算; (3) 施工组织设计或施工方案; (4) 人工 材料 机械台班的市场价 (5) 企业颁布的材料指导价 企业内部机械台班价格 劳动 力内部挂牌价格; (6) 周转设备内部租赁价格 摊销损耗标准; (7) 己签订的工程合同 分包合同(或估价书) ; (8) 结构件外加工计划和合同;

60 (9) 有关财务成本核算制度和财务历史资料 ; (1 0) 施工成本预测资料 ; (1 1) 拟采取的降低施工成本的措施 ; (1 2) 其他相关资料 命题 6: 施工成本计划的编制方法 (1 题 ) 施工成本计划的编制以成本预测为重要基础, 关键是确定目标成本 施工成本计划的编制方式 施工成本组成项目组成工程进度 按项目组成编制 按施工成本组成 施工成本 单位工程 1 施工成本 分部工程 21 施工成本 单项工程施工成本 单位工程 2 施工成本 分部工程 22 施工成本 人工费 材料费 施工机具使用费 企业管理费 多选 ( 分解 ) 分项工程 221 施工成本 分项工程 222 施工成本 单选 ( 汇总 ) 在编制成本支出计划时, 要在项目总的方面考虑总的预备费, 也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

61 2016/2/ 关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法 正确的 时标网络图上按月编制的成 本计划 是 A.只针对整个项目考虑总的预备费 以便灵活调用 B.在分析各分项工程风险基础上 只针对部分分项工程考虑 按工程进度编制 预备费 利用时间一成本曲线(S形曲 线)表示 C.既要针对整个项目考虑总的预备费 也要在分项工程中 安排适当的不可预测费用 D.不考虑整个项目预备费用 由施工企业统一考虑 答案 C 已知某施工项目的数据资料 见表 绘制该 项目的时间一成本累积曲线

62 某分部工程的成本计划数据如下表所示, 则第五周施工成本计划值是 ( ) A75B80C125D155 答案 D Z 项目经理任务和责任 过渡页 Transition Page 2Z 项目经理任务和责任 命题 1: 施工成本控制的依据 (1 题 ) 1. 工程承包合同 2. 施工成本计划 既包括预定的具体成本控制目标, 又包括实现控制目标的措施和规划, 是施工戚本控制的指导文件 3. 进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量, 工程施工成本实际支付情况等重要信息 4. 工程变更 5. 施工组织设计 6. 分包合同

63 249 2Z 项目经理任务和责任 250 2Z 项目经理任务和责任 施工成本控制的步骤 1. 比较 2. 分析 这一步是施工成本控制工作的核心 3. 预测 4. 纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 5. 检查 施工成本控制的方法 ( 一 ) 人工费的控制人工费的控制实行 " 量价分离 " 的方法, 将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价, 通过劳务合同进行控制 ( 二 ) 材料费的控制材料费控制同样按照 量价分离 原则, 控制材料用量和材料价格 (1) 定额控制 ;(2) 指标控制 ;(3) 计量控制 ;(4) 包干控制 对部分小型及零星材料 ( 如钢钉 钢丝等 ) 根据 251 2Z 项目经理任务和责任 252 2Z 项目经理任务和责任 命题 2: 赢得值 ( 挣值 ) 法 (1 题 ) 承包商获得的收入 : 已完工作预算费用 = 已完成工作量 * 预算单价发包人准备的资金 : 计划工作预算费用 = 计划工作量 * 预算单价 1. 某土方工程合同约定的某月计划工程量为 3200m 3 计划单价为 15 元 /m 3 到月底检查时, 确认的承包商实际完成工程量为 2800m 3, 实际单价为 20 元 /m 3, 则该工程的计划工作预算费用 (BCWS) 为 ( ) 元 A B C D 承包商实际花费 : 已完工作实际费用 = 已完成工作量 X 实际单价 答案 :B

64 253 2Z 项目经理任务和责任 254 2Z 项目经理任务和责任 1. 是否赚钱 ( 费用偏差 ) 费用偏差 = 已完工作预算费用 - 已完工作实际费用是否赚钱 = 收入 - 成本 2. 是否投资恰当 ( 进度偏差 ) 进度偏差 = 已完工作预算费用 - 计划工作预算费用投资问题 = 实际支出 - 计划支出 2. 东方建筑公司某月计划开挖土方 4000m 3, 预算单价 72 元 /m 3, 月末检查时实际完成工程量为 4500m 3, 实际单价 68 元 /m 3, 则该工程的费用偏差 (CV) 为 ( ) 元 A B C D 答案 :B 255 2Z 项目经理任务和责任 256 2Z 项目经理任务和责任 3. 工程计划工程量 3000m 3, 计划成本 15 元 /m 3, 实际完成工程量 2500m 3, 实际成本 20 元 /m 3, 则该分项工程的施工进度偏差为 ( ) A. 拖后 7500 元 B. 提前 7500 元 C. 拖后 元 D. 提前 元 命题 3: 施工成本分析的方法 (2 题 ) 答案 :A

65 257 2Z 项目经理任务和责任 258 2Z 项目经理任务和责任 2. 业务核算 : 业务核算的范围比会计 统计核算要广 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算, 而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的 取得预期的效果, 而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算, 以确定该项经济活动是否有经济效果, 是否有执行的必要 它的特点是对个别的经济业务进行单项核算, 施工成本分析的方法 比较法 概念 优点 应用形式 又称 指标对比分析法, 就是通过技术经济指标的对比, 检查目标的完成情况, 分析产生差异的原因, 进而挖掘内部潜力的方法 具有通俗易懂 简单易行 便于掌握的特点, 得到了广泛的应用 (1) 将实际指标与目标指标对比 (2) 本期实际指标与上期实际指标对比 (3) 与本行业平均水平 先进水平对比 ( 注意各技术经济指标的可比性 ) 259 2Z 项目经理任务和责任 260 2Z 项目经理任务和责任 因素分析法 概念 因素排序规则 因素分析法又称连环置换法 这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度 分析时首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化, 而其他因素则不变, 然后逐个替换, 分别比较其计算结果, 以确定各个因素的变化对成本的影响程度 先实物量, 后价值量 ; 先绝对值, 后相对值 差额计算法 比率法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式, 它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度 概念 常用比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法 (1) 相关比率法 : 将两个性质不同而又相关的指标加以对比, 求出比率, 以此考察经营成果的好坏, 如用产值工资率指标考核人工费的支出水平 (2) 构成比率法, 又称比重分析法或结构对比分析法 (3) 动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比, 求出比率, 以分析该项指标的发展方向和发展速度, 常采用基期指数和环比指数

66 2016/2/ Z 项目经理任务和责任 因素分析法计算题 商品混凝土目标成本与实际成本对比表 项目 单位 目标 实际 产量 m 差额 十30 单价 元 十20 损耗率 % 成本 元 十 Z 项目经理任务和责任 262 2Z 项目经理任务和责任 顺序 连环替代计算 目标数 600*710*1.04 第一次替代 630*710* 由于产量增加30m3 成 本增加22152元 第二次替代 630*730* 由于单价提高20元 成本 增加13104元 第三次替代 630*730* 由于损耗率下降1% 成 本减少4599元 合计 差异 元 因素分析 Z 项目经理任务和责任 综合成本的分析方法 某分项工程的混凝土成本数据见下表 应用因素分析法分析 各因素对成本的影响程度 可得到的正确结论是 项 目 产量 单 位 m3 目 标 800 实 际 850 单价 元 损耗率 % 5 3 A 由于产量增加50 成本增加21300元 B 由于单价提高40 成本增加35020元 C 实际成本与目标成本的差额为56320元 D 由于损耗下降2% 成本减少9600元 概念 分部 分项 工 程 方法 成本 分析 资料 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工 程 进行预算成本 目标成本和实际成本的 三算 对比 分别计算实际偏差和目标偏差 分析偏差产 生的原因 为今后的分部分项工程成本寻求节约途 径 预算成本来自投标报价成本 目标成本来自施 工预算 实际成本来自施工任务单的实际工程 量 实耗人工和限额领料单的实耗材料

67 265 2Z 项目经理任务和责任 266 2Z 项目经理任务和责任 月 ( 季 ) 度成本分析 概念 依据 内容 月 ( 季 ) 度成本分析, 是施工项目定期的 经常性的中间成本分析, 对于具有一次性特点的施工项目来说, 有着特别重要的意义 月 ( 季 ) 度成本分析的依据是当月 ( 季 ) 的成本报表 (1) 通过实际成本与预算成本的对比, 分析当月 ( 季 ) 的成本降低水平 ; 通过累计实际成本与累计预算成本的对比, 分析累计的成本降低水平, 预测实现项目成本目标的前景 (2) 通过实际成本与目标成本的对比, 分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足, 进而采取措施, 加强成本管理, 保证成本目标的落实 (3) 通过对各成本项目的成本分析, 可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节 (4) 通过主要技术经济指标的实际值与目标值对比, 分析产量 工期 质量 三材 节约率 机械利用率等对成本的影响 (5) 通过对技术组织措施执行效果的分析, 寻求更加有效的节约途径 (6) 分析其他有利条件和不利条件对成本的影响 年度成本分析 结算期 依据 内容 企业成本要求一年结算一次, 不得将本年成本转入下一年度 而项目成本则以项目的寿命周期为结算期, 要求从开工到竣工到保修期结束连续计算, 最后结算出成本总量及其盈亏 年度成本分析的依据是年度成本报表 除了月 ( 季 ) 度成本分析的六个方面以外, 重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施, 以保证施工项目成本目标的实现 267 2Z 项目经理任务和责任 268 2Z 项目经理任务和责任 1. 施工项目年度成本分析的重点是 ( ) 竣工成单位工程竣工成本分析, 应包括以下三方面内容 : 本 (1) 竣工成本分析 的综合 (2) 主要资源节超对比分析 分析 (3) 主要技术节约措施及经济效果分析 A. 通过实际成本与目标成本的对比, 分析目标成本落实情况 B. 通过对技术组织措施执行效果的分析, 寻求更加有效的节约途径 C. 通过实际成本与计划成本的对比, 分析成本降低水平 D. 针对下一年度进展情况, 规划切实可行的成本管理措施 答案 D

68 269 2Z 项目经理任务和责任 分部分项工程成本分析 三算 对比分析, 是指 ( ) 的比较 A. 预算成本 目标成本 实际成本 B. 概算成本 预算成本 决算成本 C. 月度成本 季度成本 年度成本 D. 预算成本 计划成本 目标成本 答案 A 03 总结回顾 过渡页 Transition Page

69 恭喜你, 本节学完后, 在通往二级建造师的道路上又迈进一步! 加油, 我看好你哟!

70 2016/2/ 框架概述 二级建造师考试 建设工程施工管理 第一幕 第三幕 主讲 程偲 回顾总结 第二幕 目录页 章节重点 Contents Page 第一幕 框架概述 8-13分 2-4分 2-4分 2-3分 01 框架概述 15-18分 过渡页 Transition Page

71 章节重点 过渡页 Transition Page 过渡页 Transition Page 命题 1: 进度目标的内涵 (1 题 ) 1. 总进度目标定义时间 : 决策阶段项目定义时确定的 谁的任务 : 业主方项目管理的任务 首要内容 : 分析和论证进度目标实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作 : 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 2. 项目管理中的进度控制实施阶段 下列对建设工程项目总进度目标的理解, 不正确的是 ( ) A. 项目总进度目标是指整个工程项目的进度目标, 它是在项目决策阶段项目定义时确定的 B. 项目总进度目标控制前, 首先要分析和论证进度目标实现的可能性 C. 对项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 D. 若总进度目标不可能实现, 可通过调整施工方案来实现 D

72 命题 2: 总进度目标的论证 (1 题 ) 1. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 2. 总进度纲要内容 1 项目实施的总体部署 2 总进度规划 3 各子系统进度规划 4 确定里程碑事件的进度计划目标 5 总进度目标实现的条件和应采取的措施 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性, 总进度纲要的主要内容包括 ( ) A. 项目实施的总体部署 B. 总进度规划 C. 单位工程进度计划 D. 里程碑事件的计划进度目标 E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施 A B D E 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 : 1 调查研究和收集资料 ; 2 进行项目结构分析 ; 上联 : 两分析 ( 先项目后进度 ) 3 进行进度计划系统的结构分析 ; 横批 : 工作编码 4 确定项目的工作编码 ; 下联 : 两编制 ( 先小后大 ) 5 编制各层 ( 各级 ) 进度计划 ; 6 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 ; 某市拟新建一大型会展中心, 项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证, 在调查研究和收集整理后, 紧接着应进行的工作是 ( ) A. 进行进度计划系统结构分析 B. 进行项目结构分析 C. 编制各级进度计划 D. 确定工作编码 答案 B

73 2016/2/ 项目进度计划系统的建立 不同深度 ① 进度计划系统 由多个相互关联的进度计划组成的系统 是项目进度控制的依据 ② 项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的 施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要 编制 等进度计划 不同功能 不同参与方 1 总进度规划 1 控制性 纲 1 业主方 2 子系统进度 领性 2 设计方 不同周期 1 5年建设进度 计划 规划 2 指导性 3 施 工 和 设 备 2 年度 季度 3 单项工程进 3 实施性 操 安装 月度 旬进度计划 度 作性 4 采购和供货 292 由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包括 A 施工总进度纲要 A 实施性进度计划 B 不同深度的施工进度计划 B 指导性控制计划 C 不同功能的施工进度计划 C 控制性进度计划 D 不同计划周期的施工进度计划 D 决策性控制计划 E 不同项目参与方的施工进度计划 D 答案 BCDE 3. 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途分类 命题3 进度计划系统 1-2题

74 进度控制的动态控制建设项目是在动态条件下实施的, 进度控制也应该是一个动态控制的过程 它由下列环节组成 : (1) 进度目标的分析和论证 (2) 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 ; (3) 定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括 :1 进度目标的分析和论证 ;2 进度计划的跟踪检查 ;3 进度计划的编制 ; 4 进度计划的调整 其正确的控制程序是 ( ) A B C D A 过渡页 Transition Page 命题 1: 计划的类型的区别和联系 (1 题 ) 与施工进度有关的计划 施工企业的施工生产计划 工程项目施工进度计划 企业年度生产计划 企业季度生产计划 企业月度生产计划 企业旬生产计划 整个项目施工总进度方案, 施工总进度规划, 施工总进度计划 子项目施工进度计划单体工程施工进度计划 项目施工的年度生产计划 季度生产计划 月度生产计划 旬生产计划 施工企业的施工生产计划, 属企业计划的范畴 建设工程项目施工进度计划, 属工程项目管理的范畴 两者紧密相关

75 工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于 ( ) A. 控制性 B. 指导性 C. 实施性 D. 竞争性答案 :C 命题 2: 计划的作用 (1-2 题 ) 1. 控制性计划和实施性计划概念 1 一般而言, 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件, 是组织和指挥施工的依据 2 月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划, 它是实施性施工进度计划 3 大型和特大型建设项目需要编制控制, 指导和实施计划, 小型仅编制 2 个层次 ( 控制 实施 ) 即可 控制性施工进度计划的目的及作用目的 : 1 进度目标进行再论证 2 确定施工的总体部署 3 确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标 作用 : 纲领性文件, 是组织和指挥施工的依据 1. 论证施工总进度目标 ; 2. 施工总进度目标的分解, 确定里程碑事件的进度目标 ; 3. 是编制实施性进度计划的依据 ; 4. 是编制与该项目有关的其他进度计划的依据或参考依据 ; 5. 是施工进度动态控制的依据

76 2016/2/ 实施性施工进度计划的作用 关于控制性施工进度计划作用的说法 不正确的 ① 确定施工作业的具体安排 有 ② 确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量) A.确定一个月度的资源需求 ③ 确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量) B.确定施工作业的具体安排 ④ 确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品 半成品和辅助材 C.作为编制单位工作施工进度计划的依据 料等)的需求(建筑材料的名称和数量) ⑤ 确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等 D.论证施工总进度目标 E.确定里程碑事件的进度目标 答案 AB 框架介绍 网络图 双代号 2Z 组织设计内容和编制 网络图 网络图 单代号 过渡页 Transition Page 时标网络 图 横道图 搭接网络 图

77 2016/2/ 命题1:横道图进度计划的编制方法 横道图计划的特点有 ( 1.特点 最简单 直观 运用最广泛 传统方法 A 所有计划编制方法中 逻辑关系最清楚 2.适用 小型项目或大型项目的子项目上 B 工作量大 3.缺点 1 工序逻辑关系不易表达清楚 C 难以适应大的进度计划系统 2 适用于手工编制计划 D 适用手工编制 3 不能确定计划的关键工作 关键路线与时差 E 不能确定关键工作 关键路线和时差 ) 4 计划调整只能用手工方式进行 工作量大 答案 BCDE 5 难以适应大的进度计划系统 双代号网络图 概念 以箭线及其两端节点的编号表示工作 命题2 网络图的考点 6-8题 1 网络图的基本构成 1 2 按照绘图原则找图中的错误 3 用标号法找关键线路和确定计算工期 6 网络图的检查和调整 4 2 绑钢筋1 2 支模2 4 关键工作和关键线路的概念 5 总时差和自由时差的概念和计算 支模 浇混凝土1 6 绑钢筋2 2 5 浇混凝土2 6 图形判断 基本构成 一条箭线和一对节点 表示一项工作 节点 箭头 箭尾节点 起点 终点 中间节点 实工作 虚工作 紧前 紧后工作 关键线路 总的持续时间最长的线路是关键线路 6

78 2016/2/ 某施工进度计划如图所示 下列说法中 正确 的有 A R的紧后工作有A B C D的紧后工作只有F E A B的紧后工作都有D 答案 ACDE 绘制原则 8条 找错误 312 B.E的紧前工作只有C D.P没有紧前工作 5 在网络图中只允许有一个起始节点和一个终止节点 1 必须正确表达已定的逻辑关系 2 不得出现循环线路 在网络图中 在节点之间严禁出现双箭头或无箭头的连线 4 在网络图中 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

79 2016/2/ 根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示 其作图错误是 过桥法或指向法 1 A B 3 CB 2 45 D 4 F E 6 7 A 节点编号不对 C 有多个起点节点 答案 C 315 某双代号网络计划如下图 图中存在绘图 错误 的有 316 B 逻辑关系不对 D 有多个终点节点 下列关于双代号网络计划绘图规则的说法 正确的有 ( ) A 网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B 网络图中可以出现循环回路 C 网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连 线 A.多个终点节点 C.两项工作有相同节点编号 E.多个起点节点 答案 ABC B.节点编号重复 D.循环回路 D 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E 网络计划只有一个起点节点和一个终点节点

80 2016/2/ 分钟调整时间 10分钟 时间参数问题 2. 自由时差 不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 本工 作可以利用的 机动时间 i :25PM 最早结束时间 7:40PM 最早结束时间 7:35PM 最晚开始时间 9:10PM 最晚开始时间 7:30PM 最晚结束时间 7:45PM 最晚结束时间 7:40PM 9 15PM 自由时差 7:40-7:35=5分钟 总时差 7:45-7:40=5分钟 9 1 ESi-j LSi-j TFi-j LFi-j FFi-j EFi-j j 1. 由分部工程双代号网络计划如下图所示 则工作C的自由时差为 10 Tc= ESi-j 从起点节点开始 终点节点 累加 max LFi-j:从终点节点开始 起点节点 递减 min 最早开始时间 最早开始时间 1. 总时差 在不影响总工期的前提下 可以利用的机时间 分钟 A.1 B 2 答案 D C 3 D 0 天

81 标号法 : 确定工期 关键线路 某分项工程双代号网络计划如下图所示, 其关键线路有 ( ) 条 A 2 B 3 C 4 D Tc=15 2 累加 (max) 从起点节点开始终点节点, 某工程双代号网络计划如下图所示 ( 时间单位 : 天 ), 图中已标出各项工作的最早开始时间 ES 和最迟开始时间 LS 该计划表明( ) A. 工作 1-3 的总时差和自由时差相等 B. 工作 2-6 的总时差和自由时差相等 C. 工作 2-4 和工作 3-6 均为关键工作 D. 工作 3-5 的总时差和自由时差分别为 2 和 0 天 E. 工作 5-7 的总时差和自由时差相等 双代号网络计划中, 工作 M 的总时差为 5 天, 自由时差为 3 天 ; 在计划执行情况的检查中, 发现只有工作 M 的实际进度拖后了 4 天 则关于工作 M 实际进度的说法, 正确的是 ( ) A. 使总工期拖后一天, 使后续工作最早开始时间拖后一天 B. 不影响总工期, 但使后续工作最早开始时间拖后一天 C. 使总工期拖后一天, 但不影响后续工作的正常进行 D. 不影响总工期, 也不影响后续工作的正常进行 答案 B

82 2016/2/ 双代号时标网络图 已知工作A的紧后工作是B和C B工作的最迟开始时间为第14天 最早开始 1 时标网络计划的基本符号 时间为第10天 c工作的最迟完成时间为第16天 最早完成时间为第14天 A工作的自由时差为第5天 则A工作的总时差为 A 0 B 7 C 5 实线表示工作时间 天 虚线表示虚工作 D 9 波纹线表示自由时差 答案 B 2 关键线路 自始至终无波形线的线路 d 网 络 1 计 划 某分部工程双代号时标网络计划如下图所示 其中工作B的总时差和自由时 差( )天 A 均为3 C 均为2 答案 D B 分别为3和0 D 分别为2和0

83 2016/2/ C 工作D为关键工作 B 工作C的总时差为2天 D 工作G的自由时差为2天 由时差 天 A 1和0 B 1和1 C 0和0 D 2和0 答案 A 答案 D 331 某分项工程双代号时标网络计划如下图所示 其中工作H的总时差和自 从该计划中不能获得的信息是( ) A 工作B的总时差为3天 概述 332 单代号网络图 2)箭线 尽表示工作之间的逻辑关系 既不占时间也不消耗资源 1.构成与基本符号 1 绘制符号 即节点 是单代号网络图的主要符号 它可以用圆圈或 方框表示 一个节点表示一项工作的工作名称 持续时间和编号 而且无虚箭线 ESi TFi EFi 箭头表示工作的前进方向 箭尾节点表示的工作是箭头节点工作的紧前工作 编号 C 工作名称 Di LSi FFi LFi D A B

84 2016/2/ 下图所示的单代号网络计划 其计算工期为 A 11 B 8 C 10 D 关键工作 总时差最小的工作 关键线路 工作的时间间隔为0的线路 336 工程网络计划执行过程中 如果某项工作实际进度拖延的 某工程网络计划 H工作的总时差和自由时差分别为2天和 时间超过其自由时差 则该工作 1天 执行过程中 只有H工作进度拖后3天 则H工作的实 A 必定影响其紧后工作的最早开始 际进度 B 必定变为关键工作 A.影响总工期 并使总工期延长3天 C 必定导致其后工作的完成时间推迟 B.不影响总工期 但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天 D 必定影响工程总工期 C.影响总工期 并使其紧后工作的最迟始时间推迟1天 D.不影响总工期 紧将其紧后工作的最迟始时间推迟1天 答案 C

85 某工程网络计划中, 工作 F 的最早开始时间为第 11 天, 持续时间为 5 天, 工作 F 有三项紧后工作, 它们的最早开始时间分别为第 20 天 第 22 天和第 23 天, 最迟开始时间分别为第 21 天 第 24 天和第 27 天, 则工作 F 的总时差和自由时差分别为 ( ) A 5;4 B 11;7 C 5;5 D 4;4 过渡页 Transition Page 命题 1: 组织措施 ( 决定性因素 ) 进度控制的工作环节 : 进度目标的分析和论证 编制进度计划 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施 调整进度计划 1. 健全项目管理的组织体系 2. 编制进度计划, 并跟踪, 纠偏, 调整进度计划 3. 落实任务分工 管理职能分工 4. 编制进度控制工作流程 5. 进行进度控制会议的组织设计 命题 2: 管理措施 1. 加强进度控制的管理观念 思想 方法 手段 2. 合同管理及风险管理 ( 组织 管理 合同 资源 技术风险 ) 3. 应用网络计划方法 4. 选择承发包模式, 选择合理的合同结构 5. 工程物资采购模式 6. 重视应用信息技术

86 命题 3: 经济措施 1. 编制资金资源需求计划 2. 资金供应条件 ( 资金总供应量 资金来源以及资金供应的时间 ) 3. 采取经济激励措施 4. 在工程预算中应考虑加快工程进度所需资金 命题四 : 技术措施 1. 重视设计技术 ( 设计理念 设计技术路线 设计方案 ) 2. 施工方案 ( 施工技术 施工方法 施工机械 ) 3. 技术经济合理性分析 下列关于建设工程项目进度控制各种措施的说法, 正确的是 ( ) A. 各类进度计划的编制程序 审批程序属于组织措施 B. 承发包模式的选择和风险管理属于组织措施的范畴 C. 用信息技术辅助进度控制是管理措施 D. 在设计方案评审和选用时, 应对设计技术与工程进度的关系作分析比较 E. 经济措施涉及资金需求计划 资金供应条件和经济激励措施, 资金供应条件包括可能的资金总供应量 资金来源以及资金供应的时间 过渡页 Transition Page 03 总结回顾

87 2016/2/25 恭喜你 本节学完后 在通往二级建造师的道路上又迈进一步 加油 我看好你哟 348 框架概述 二级建造师考试 建设工程施工管理 第一幕 第三幕 主讲 程偲 第二幕 目录页 Contents Page 章节重点 回顾总结

88 2016/2/ 第一幕 框架概述 1-3分 4-6分 01 框架概述 4-6分 2-3分 15-18分 2-4分 过渡页 Transition Page 351 项目的分解体系 建设项目 质量除外 单项工程 02 章节重点 单位工程 分部工程 过渡页 Transition Page 分项工程 施 工 成 本 计 划 编 制 按施工成本组成 按项目组成 按工程进度

89 2016/2/ 质量验收 单位工程 分部工程 业主 5 总监 4 最 终 验 收 专监 2 分项工程 检验批 主控项目 中 间 验 收 专监 2 一般项目 过渡页 Transition Page 355 命题1 项目质量控制的目标 任务与责任 1题 1. 质量的定义 施工质量 建设工程施工活动及其产品的质量 2. 质量的特性 适用性 安全性 耐久性 可靠性 经济性和环境的协调性 3. 施工质量要达到的基本要求 1 符合工程勘察 设计文件的要求 按图施工 2 符合标准和相关专业验收规定 依法施工 4. 合格是对施工质量的最基本要求 项目质量6个特性 适用性 安全性 耐久性 可靠性 经济性及 与环境的协调性 巧 记 施 耐 庵 可 劲 写 质量 广义 产品的质量 工作质量 质量管理体系运行的质量 356

90 2016/2/ 施工质量的特性主要体现在建筑工程的适用性 ( ) 耐久 358 命题2 影响施工质量的因素 1题必考 人 性 可靠性 经济性及( )等六个方面 机械 A 安全性 审美性 B 安全性 环境的协调性 项目 质量 的影 响因 素 C 环境的协调性 审美性 D 工程规模 工程选址 答案 B 材料 方法 起决定性作用 工程设备 施工机械 施工器具 工程材料 施工用料 原材料 半成品 成 品 构配件和周转材料 施工技术方案 施工工艺 方法 施工技术措施 管理环境因素 质保 管理制度 单位协调 去室内找 施工照明 通风 安全防护设施 环境 作业环境因素 上天入地的找 自然环境因素 施工场地给排水 以及交通运输和 道路条件 去施工现场找 社会环境因素 巧记 会馆置业 359 影响施工质量的环境因素中施工作业环境因素包括( ) A.地下障碍物的影响 B.施工现场交通运输条件 C.质量管理制度 D.施工工艺不工法 答案 B 360 下列影响工程施工质量的因素中 属于质量管理环境因素的 是 A 施工企业的质量管理制度 B 施工现场的安全防护设施 C 施工现场的交通运输和道路条件 D 不可抗力对施工质量的影响 答案 A

91 命题 3: 质量管理与质量控制 (1 题 ) 1. 质量管理通过质量策划 质量控制 质量保证和质量改进等手段得以实现 2. 控制和管理的关系 : 质量控制是质量管理的一部分, 是致力于满足质量要求的一系列相关活动 3. 建设工程项目的质量要求由业主方提出 4. 施工质量控制是质量控制的重点 5. 施工质量控制的特点 施工质量控制的特点 控制因素多 控制难度大 过程控制要求高 ( 质量隐蔽性 ) 终检局限大 人 机 料 法 环 产品的单件性和流动性 工序衔接多 中间交接多 隐蔽工程多 一次性, 强调过程控制 关于质量控制与管理的说法, 正确的有 () A 质量管理包括对施工技术活动的管理 B 质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系 C 质量控制是质量管理的一部分 D 建设工程质量控制活动只涉及施工阶段 E 质量控制活动包含作业技术活动和管理活动 答案 :A C E 过渡页 Transition Page

92 命题 1: 质量保证体系的内容 (1 题 ) 1. 施工质量目标 以工程承包合同为依据 2. 施工质量计划 1) 根据质量手册和质量目标编制 2) 施工质量成本计划是规定最佳质量水平的费用计划, 是开展适量成本管理的基准 3) 质量成本可分为运行质量成本 ( 预防 鉴定 内部损失和外部损失 ) 和外部质量保证成本 ( 保证措施 程序 数据 检测和评定费用) 3. 思想保证体系 ;( 质量第一 观点, 有全面管质量理的思想 观点和方法使全员树质量意识 一切为用户服务 ) 4. 组织保证体系 ;( 成立质量管理小组 健全各种规章制度 明确人员职责权限 ) 5. 工作保证体系 质量管理 PDC A 循环 命题 2: 质量管理 (PDCA) 计划 P 实施 D 检查 C 改进 A 确定质量目标 制定行动方案 计划部署交底 按计划要求去做 是否遵守计划 结果如何 自检 互检 专检 纠偏对策 预防措施 巧记 : 技师检盖 命题 2: 质量管理八项原则 1. 以顾客为关注焦点 ; 2. 领导作用 ; 3. 全员参与的原则 ; 4. 过程方法 ; 5. 管理的系统方法 ; 6. 持续改进 ; 7. 基于事实的决策方法 ; 8. 与供方互利的关系

93 工程项目质量管理中 应当在数据和信息分析的基础上作出决策 这是质量管理原则中 ( ) 的要求 A. 持续改进 B. 过程方法 C. 基于事实的决策方法 D. 管理的系统方法 命题 3: 质量管理体系文件 1. 质量手册 纲领性性文件 2. 程序文件 支持性文件 ( 贯彻落实质量手册的实施细则 ) 3. 质量计划 专门质量措施和活动顺序的文件 4. 质量记录 证据 答案 C 命题 4: 施工企业质量管理体系的建立及认证 1. 建立完善的质量体系并使之有效运行, 是企业质量管理的核心 2. 建立的三个阶段 1 质量管理体系的建立 2 质量管理体系文件的编制 ( 是质量管理体系的重要组成部分, 也是企业进行质量管理和质量保证的基础 ) 3 质量管理体系的运行 认证 1. 第三方机构 2. 有效期 3 年 3. 每年一次监督 过渡页 Transition Page 2Z 组织设计内容和编制

94 2016/2/ 下列关于施工质量控制的基本环节说法 论述正确的是 命题1 施工质量控制的基本环节 A.事前质量控制也称作业活动过程质量控制 包括质量活动主 事前控制 编制施工质量计划 明确质量目标 制定施工方案 事中控制 首先对质量活动的行 为约束 其次是对质 量活动过程和结果的 体的自我控制和他人监控的控制方式 事后控制 B. 事中质量控制的关键是坚持质量标准 评价认定 纠偏 C. 事中质量控制的重点是工序质量 工作质量和质量控制点的 控制 设置质量控制点等 监督控制 事中控制 的关键是坚持质量标 D. 事后控制包括 质量活动结果的评价 工序质量偏差的纠正 准 控制的重点是对 不合格产品的整改和处理 工序质量 工作质量 和质量控制点的控制 E. 事后控制的重点是发现质量缺陷 并提出改进措施 B C D E 375 命题2 控制方式 1-2题 质量文件审核 施工 质量 控制 的一 般方 法 属于施工质量控制方法中的( ) A 目测法 B 实测法 C 试验法 D 无损检验法 互检 答案 C 专检 现场质量检查 目测法 方法 对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测 自检 内容 376 看摸敲照 实测法 靠量吊套 试验法 理化试验 无损检测

95 下列施工现场质量检查, 属于实测法检查的有 ( ) A. 肉眼观察墙面喷涂的密实度 B. 用直尺检查地面的平整度 C. 用线坠吊线检查墙面的垂直度 D. 现场检测混凝土试件的抗压强度 E. 用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度答案 :BC 命题 3: 施工准备的质量控制 1. 工程项目应逐级划分为单位工程 分部工程 分项工程和检验批 2. 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步 3. 凡涉及工程安全及使用功能的有关材料, 应按各专业工程质量验收规范规定进行复验, 并应经监理工程师 ( 建设单位技术负责人 ) 检查认可 采购订货关 : 1) 材料供货商对下列材料必须提供 生产许可证 : 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 冷轧带肋钢筋 预应力混凝土用钢材 ( 钢丝 钢棒和钢绞线 ) 建筑防水卷材 水泥 建筑外窗 建筑幕墙 建筑钢管脚手架扣件 人造板 铜及铜合金管材 混凝土输水管 电力电缆等材料产品 2) 材料供货商对下列材料必须提供 建材备案证明 : 水泥 商品混凝土 商品砂浆 混凝土掺合料 混凝土外加剂 烧结砖 砌块 建筑用砂 建筑用石 排水管 给水管 电工套管 防水涂料, 建筑门窗 建筑涂料 饰面石材 木制板材 沥青混凝土 三渣混合料等材料产品

96 ) 材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证 ( 简称 CCC, 或 3C 认证 ): 建筑安全玻璃 ( 包括钢化玻璃 夹层玻璃 ( 安全 ) 中空玻璃 ) 瓷质砖 混凝土防冻剂 溶剂型木器涂料 电线电缆 断路器 漏电保护器 低压成套开关设备等产品 5. 进场检验关施工单位必须对下列材料进行进场抽样检验或试验, 合格后才能使用 (1) 水泥物理力学性能检验同一生产厂 同一等级 同一品种 同一批号且连续进场的水泥, 袋装不超过 200t 为一检验批, 散装不超过 500t 为一检验批, 每批抽样不少于一次 (2) 钢筋 ( 含焊接与机械连接 ) 力学性能检验每批不大于 60t 从每批钢筋中抽取 5% 进行外观检查 力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋, 每根取两个试样分别进行拉伸试验 ( 包括屈服点 抗拉强度和伸长率 ) 和冷弯试验 (4) 混凝土 砂浆强度检验每拌制 100 盘且不超过 100m 3 的同配合比的混凝土取样不得少于一次 当一次连续浇筑超过 1000m3 时, 同配合比的混凝土每 200m3 取样不得少于一次

97 施工机械设备的质量控制 (1) 机械设备的选型 : (2) 主要性能参数指标的确定 : (3) 使用操作要求 : 应贯彻 持证上岗 和 人机固定 原则, 命题 4: 施工过程的质量控制一 技术交底 1. 对象 : 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底 2. 细节 : 每一分部工程开工前均应进行作业技术交底 3. 编制与实施 : 技术交底书应由施工项目技术人员编制, 并经项目技术负责人批准实施 二 测量控制 1. 时间及对象 : 项目开工前应编制测量控制方案, 经项目技术负责人批准后实施 2. 施工过程中必须认真进行施工测量复核工作, 其复核结果应报送监理工程师复验确认后, 方能进行后续相关工序的施工 三 工序施工质量控制 1. 必须以工序质量控制为基础和核心 因此, 工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点 2. 工序施工效果控制 1) 控制的主要途径是 : 实测获取数据 统计分析所获取的数据 判断认定质量等级和纠正质量偏差

98 ) 按有关施工验收规范规定, 下列工程质量必须进行现场质量检测, 合格后才能进行下道工序施工 : (1) 地基基础工程 (2) 主体结构工程 (3) 建筑幕墙工程 (4) 钢结构及管道工程 (1) 地基基础工程地基及复合地基承载力静载检测 : 应采用静载荷试验的方法进行检验, 检验桩数不应少于总数的 1%, 且不应少于 3 根 桩的承载力检测 : 检测数量在同一条件下不应少于 3 根, 且不宜少于总桩数的 1% (2) 主体结构工程混凝土 : 留置数量不宜少于 10 组, 按非统计方法评定混凝土强度时, 留置数量不应少于 3 组 砂浆抽检数量 : 每一检验批且不超过 250m3 砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆, 每台搅拌机应至少抽检一次 砌体 : 普通砖 15 万块 多孔砖 5 万块 灰砂砖及粉煤灰砖 10 万块各为一检验批, 抽检数量为一组 五 特殊过程的质量控制 1. 质量控制点的重点控制对象 (10 条 ) 人的行为 材料的质量与性能 施工方法与关键操作 施工技术参数 技术间歇 施工顺序 易发生或常见的质量通病 新技术 新材料及新工艺的应用 产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点, 认真分析 严格控制 特殊地基或特种结构

99 2016/2/ 六 成本保护的控制 394 命题4 施工质量验收的规定和方法 成品保护的措施一般有防护 包裹 覆盖 封闭 395 一 施工过程的工程质量验收 2 分项工程质量验收合格应符合下列规定 1 检验批质量验收合格应符合下列规定 (1)主控项目的质量经抽样检验均应合格 396 (1) 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定 否决权 (2) 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整 (2)一般项目的质量经抽样检验合格 (3)具有完整的施工操作依据 质量检查记录 3 分部 子分部 工程质量验收合格应符合下列规定 检验批是工程验收的最小单位 是分项工程乃至整个建筑 (1) 所含分项工程的质量均应验收合格 工程质量验收的基础 (2) 质量控制资料应完整 (3)有关安全 节能 环境保护和主要使用功能的检验结果 应符合相应要求 (4)观感质量验收应符合要求

100 2016/2/ 验收质量验收不合格处理 命题5 质量验收不合格处理 4 单位 子单位 工程质量验收合格应符合下列规定 (2)质量控制资料应完整 经返工重做或 更换器具 设 备的检验批 达不到设计要求 达到设计要求 (3) 所含分部工程有关安全 节能 环保和主要使用功能的 重新进行验收 原设计单位核算 予以验收 (1) 所含分部工程的质量均应验收合格 检验资料应完成 (4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范 的规定 (5)观感质量验收应符合要求 有资质单位重新检测 满足安全和功能 不满足安全和功能 予以验收 返修加固 命题6 竣工质量验收 对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批 应 1. 相关方 A.按验收程序重新进行验收 C.经检测单位检测鉴定后予以验收 D.经设计单位复核后予以验收 答案 A 不满足安全和功能 予以验收 严禁验收 1. 根据 建筑工程施工质量验收统一标准 GB B.按技术处理方案和协商文件进行验收 满足安全和功能 初步验收 施工单位 验收准备 监理单位 建设单位 正式验收

101 二 施工项目竣工质量验收 1. 施工项目竣工质量验收的依据施工项目竣工质量验收的依据主要包括 : 上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定 ; 国家和有关部门颁发的施工 验收规范和质量标准; 批准的设计文件 施工图纸及说明书 ; 双方签订的施工合同 ; 设备技术说明书 ; 设计变更通知书 ; 有关的协作配合协议书等 2. 施工项目竣工质量验收的条件施工项目符合下列要求方可进行竣工验收 : (1) 完成工程设计和合同约定的各项内容 (2) 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查, 确认工程质量符合有关法律 法规和工程建设强制性标准, 符合设计文件及合同要求, 并提出工程竣工报告 工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字 (3) 对于委托监理的工程项目, 监理单位对工程进行了质量评估, 具有完整的监理资料, 并提出工程质量评估报告 工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字 (4) 勘察 设计单位对勘察 设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查, 并提出质量检查报告 质量检查报告应经该项目勘察 设计负责人和勘察 设计早但有天页贡人 ' 申政签子 (5) 有完整的技术档案和施工管理资料 (6) 有工程使用的主要建筑材料 建筑构配件和设备的进场试验报告, 以及工程质量检测和功能性试验资料 (7) 建设单位已按合同约定支付工程款 (8) 有施工单位签署的工程质量保修书 (9) 对于住宅工程, 进行分户验收并验收合格, 建设单位按户出具 住宅工程质量分户验收表

102 (1 0) 建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕 (11) 法律 法规规定的其他条件 3. 施工项目竣工质量验收程序竣工质量验收应当按以下程序进行 : (1) 工程完工后, 施工单位向建设单位提交工程竣工报告, 申请工程竣工验收 实行监理的工程, 工程竣工报告须经总监理工程师签署意见 (2) 建设单位收到工程竣工报告后, 对符合竣工验收要求的工程, 组织勘察 设计 施工 监理等单位组成验收组, 制定验收方案 对于重大工程和技术复杂工程, 根据需要可邀请有关专家参加验收组 (3) 建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间 地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构 (4) 建设单位组织工程竣工验收 1 建设 勘察 设计 施工 监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律 法规和工程建设强制性标准的情况 ; 2 审阅建设 勘察 设计 施工 监理单位的工程档案资料 ; 3 实地查验工程质量 ; 4 对工程勘察 设计 施工 设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价, 形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见 参与工程竣工验收的建设 勘察 设计 施工 监理等各方不能形成一致意见时, 应当协商提出解决的方法, 待意见一致后, 重新组织工程竣工验收

103 2016/2/ 竣工验收报告的内容 工程竣工验收报告还应附有下列文件: (1)施工许可证 (2) 施工图设计文件审查意见 (3) 上述竣工质量验收的条件中(2) (3) (4) (8) 项规定 的文件 (4) 验收组人员签署的工程竣工验收意见 (5) 法规 规章规定的其他有关文件 过渡页 Transition Page 411 较大事故 重大事故 特大事故 死亡人数 (人) 重伤人数 (人) 损失5100万元 则该起质量事故属于 A. 一般事故 B.严重事故 C.较大事故 D.重大事故 答案 D 经济损失 (万元) 1000 某建设工程发生一起质量事故 导致50人重伤 直接经济 命题1 工程质量事故的分类 一般事故

104 命题 2: 工程质量事故的分类 1. 按事故责任分类 : 1 指导责任事故 ;2 操作责任事故 ;3 自然灾害事故 2. 按施工质量事故发生的原因分类 : 1 技术原因 ;2 管理原因 ;3 社会 经济原因 ;4 其他原因 : 人为事故和自然灾害 命题 3: 施工质量问题和质量事故的处理 1 施工质量事故处理的依据 : 1 质量事故的实况资料 ;2 有关合同及合同文件 ;3 有关的技术文件和档案 ;4 相关的建设法规 2 施工事故的处理程序 : 1 事故调查 ;2 事故的原因分析 ;3 制定事故处理的方案 ;4 事故处理 ;5 事故处理的鉴定验收 ;6 提交处理报告 命题 4: 施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法 ⑴ 修补处理 ⑵ 加固处理 ⑶ 返工处理 ⑷ 限制使用 ⑸ 不作处理 1 不影响结构安全 生产工艺和使用要求的 2 后道工序可以弥补的质量缺陷 3 法定检测单位鉴定合格的 4 出现的质量缺陷, 经检测鉴定达不到设计要求, 但经原设计单位核算, 仍能满足结构安全和使用功能的 ⑹ 报废处理 过渡页 Transition Page 2Z 项目经理任务和责任

105 417 2Z 项目经理任务和责任 418 2Z 项目经理任务和责任 一 监督管理部门职责的划分中央层面 : 1) 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理 2) 国家交通 水利等有关部门按照国务院规定的职责分工, 负责对全国有关专业建设工程质量的监督管理 419 2Z 项目经理任务和责任 420 2Z 项目经理任务和责任 地方层面 : 1) 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理 2) 县级以上地方人民政府交通 水利等有关部门在各自的职责范围内, 负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督 命题 1: 政府质量监督的性质与权限 (1 题 ) 1. 属于行政执法行为, 2. 由主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准, 对工程实体质量和工程建设 勘察 设计 施工 监理单位 ( 此五类单位简称为工程质量责任主体 ) 和质量检测等单位的工程质量行为实施监督

106 421 2Z 项目经理任务和责任 422 2Z 项目经理任务和责任 工程实体质量监督 是指主管部门对涉及工程主体结构安全 主要 使用功能的工程实体质量 ' 情况实施监督 主管部门实施监督检查时, 有权采取下列措施 : ⑴ 要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料 ⑵ 进入被检查单位的施工现场进行检查 ⑶ 发现有影响工程质量的问题时, 责令改正 工程质量行为监督, 是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测 等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督 423 2Z 项目经理任务和责任 424 2Z 项目经理任务和责任 命题 2: 政府质量监督的内容 (1 题 ) (1) 执行法律法规和工程建设强制性标准的情况 ; (2) 抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量 ; (3) 抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为 ; (4) 抽查主要建筑材料 建筑构配件的质量 ; (5) 对工程竣工验收进行监督 ; (6) 组织或者参与工程质量事故的调查处理 ; (7) 定期对本地区工程质量状况进行统计分析 ; (8) 依法对违法违规行为实施处罚

107 425 2Z 项目经理任务和责任 426 2Z 项目经理任务和责任 命题 3: 政府对施工质量监督的实施 (2 题 ) 一 受理手续监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续 二 开工前的质量监督 1. 监督机构应制订工作计划并组织实施 2. 开工前, 检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为 427 2Z 项目经理任务和责任 428 2Z 项目经理任务和责任 3. 检查的主要内容有 : (1) 检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况, 包括组织机构 质量控制方案 措施及质量责任制等制度 ; (2) 审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书 ; (3) 审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备 ; (4) 审查施工组织设计 监理规划等文件以及审批手续 ; (5) 检查结果的记录保存 三 施工过程的质量监督 ( 一 ) 1. 参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况, 工程实体质量和质量控制资料的完成情况, 2. 其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查 ;

108 429 2Z 项目经理任务和责任 430 2Z 项目经理任务和责任 ( 二 ) 对工程项目建设中的结构主要部位 ( 如桩基 基础 主体结构等 ) 除进行常规检查外, 监督机构还应在分部工程验收时进行监督, 监督检查验收合格后, 方可进行后续工程的施工 ( 三 ) 监督机构对在施工过程中发生的质量问题 质量事故进行查处 四 竣工阶段的质量监督 (1) 竣工验收前, 针对在质量监督检查中提出的质量问题的整改情况进行复查, 了解其整改的情况 ; (2) 竣工验收时, 参加竣工验收的会议, 对验收的组织形式 程序等进行监督 ; 431 2Z 项目经理任务和责任 六 建立工程质量监督档案建设工程质量监督档案按单位工程建立 恭喜你, 本节学完后, 在通往二级建造师的道路上又迈进一步! 加油, 我看好你哟!

109 2016/2/ 框架概述 二级建造师考试 建设工程施工管理 第一幕 第三幕 主讲 程偲 第二幕 目录页 章节重点 Contents Page 第一幕 框架概述 1-3分 01 框架概述 2-3分 4-6分 13-15分 过渡页 Transition Page 回顾总结 7-9分

110 章节重点 过渡页 Transition Page 过渡页 Transition Page 命题 1: 安全与环境管理体系标准 (1 题 ) 1. 最高管理者责任 : 1) 确定和批准本组织的职业健康安全方针, 并确保职业健康安全方针在界定的职业健康安全管理体系范围内 2) 最高管理者应按计划的时间间隔, 对组织的职业健康安全管理体系进行评审, 以确保其持续适宜性 充分性和有效性 评审应包括评价改进的可能性和对职业健康安全管理体系进行修改的需求, 包括对职业健康安全方针和职业健康安全目标的修改需求 2. 职业健康安全与环境管理体系实施特点结构都采用 PDCA 循环管理模式, 即标准由 环境方针 ( 职业健康安全方针 ) 策划 实施与运行 检查和纠正措施 管理评审 五大要素构成

111 环境管理体系标准的应用原则 (1) 标准实施强调自愿性, 并不改变组织的法律责任 (4) 环境管理体系不必成为独立的管理系统, 而应纳入组织整个管理体系中 (5) 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防 (6) 有效地实施环境管理体系标准, 必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与 命题 2: 管理的目的 特点及要求 (1 题 ) 一 目的 1. 安全管理目的 : 防止和减少生产安全事故 保护产品生产者的健康与安全 保障人民群众的生命和财产免受损失 2. 环境保护的目的 : 保护生态环境, 使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 二 特点 1. 复杂性 2. 多变性 3. 协调性 4. 持续性 5. 经济性 6. 环境性 下列不是建设工程职业健康安全与环境管理具有的特点的是 ( ) A. 复杂性 B. 持续性 C. 协调性 D. 稳定性 巧记 : 持金环腹泻多 答案 D

112 三 要求 1. 安全管理 1) 方针 : 坚持安全第一 预防为主和防治结合的方针注意 : 安全生产管理制度方针 应贯彻 安全第一, 预防为主 的方针 2) 负责人 : 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人, 项目经理是施工项目生产的主要负责人 注意 : 安全生产管理制度负责人 应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人 3) 存在分包 : 建设工程实行总承包的, 由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成主体结构施工 ; 分包单位不服从管理导致生产安全事故的, 由分包单位承担主要责任 ; 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任 环境管理体系 1) 建设工程应当采用节能 节水等有利于环境与资源保护的建设设计方案 建材 建筑设备 禁止生产 销售和使用有毒 有害物质超过国家标准的建筑材料和装修材料 2) 建设工程项目中防治污染的设施, 必须与主体工程同时设计 同时施工 同时投入使用 ( 三同时 ) 建设工程项目中防止污染的设施, 必须与主体工程 ( ) A. 同时设计 B. 同时申报 C. 同时验收 D. 同时施工 E. 同时投产使用 ADE

113 2016/2/ 管理体系的维持 命题3 体系的建立和运行 1题 1 内部审核 1. 建立步骤 领导决策 450 是施工单位对自身的管理体系进行的审核 是管理体系自我保护和自我监督的一种机制 成立工作组 人员培训 初始状态评审 2 管理评审 是施工单位的最高管理者对管理体系的系统评价 3 合规性评价 制定方针 制定方针目标 指标和管理方案 体系文件编写 文件的审查 审 批和发布 分公司级和项目组级两个层次评价 项目组级 当某个阶段施工时间超过半年时 合规性评价不少于一次 工程结束时应针对 整个项目工程进行系统的合规性评价 公司级 每年进行一次 命题1 安全生产管理制度体系的主要内容 2-3题 过渡页 Transition Page

114 安全生产责任制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度, 是所有安全生产管理制度的核心 安全生产责任制是按照安全生产管理方针和 " 管生产的同时必须管安全 " 的原则 (5) 施工现场应按工程项目大小配备专 ( 兼 ) 职安全人员 以建筑工程为例, 可按建筑面积 1 万时以下的工地至少有一名专职人员 ; 1 万 m2 以上的工地设 2~3 名专职人员 ;5 万 m2 以上的大型工地, 按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查 安全生产许可证制度 1 安全生产许可证的有效期为 3 年 2 企业应当于期满前 3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续 3 安全生产许可证有效期延期 3 年 4. 安全生产教育培训制度一般包括对管理人员 特种作业人员和企业员工的安全教育 1) 管理人员的安全教育企业领导 项目经理 技术负责人和技术干部 行政管理干部 企业安全管理人员 班组长和安全员的安全教育