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鉴连
5 years ago
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1 全国二级建造师执业资格考试 ( 第四版 ) 2Z 建设工程施工管理 2016 年 4 月长沙潘老师

2 1. 考试时间 :5 月日 2. 全国统一试卷 3. 单选 :70;1 题 1 分多选 :25;1 题 2 分总分 :120 分合格 :72 分

3 试题平均统计分值第一章 : 施工管理 22 第二章 : 成本管理 26 第三章 : 进度管理 16 第四章 : 质量管理 18 第五章 : 安全与环境管理 17 第六章 : 合同管理 20 第七章 : 信息管理 3

4 项目全寿命周期图编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设计阶段施工阶段动用前准备阶段初步设计设计阶段技术设计施工图设计施工施工阶段竣工验收保修阶段项目决策阶段项目实施阶段招投标阶段? 不单列! 项目运营阶段

5 项目管理的核心任务是目标控制 (Professional Management in Construction) ( 国际建筑大会上, 英国皇家特许建造师协会提出, 全世界大部分国家建造师学会一致认可 )

6 (2) 供货方业主方施工方设计方总包方

7 项目管理的核心业主方总集成者总组织者

8 (3) 费用目标进度目标和质量目标费用目标 = 投资目标 = 成本目标业主方施工方供货方设计方总包方项目管理类型目标任务主要阶段业主方投 + 进 + 质实施阶段施工方成 + 进 + 质施工阶段 + 实施阶段设计方成 + 投 + 进 + 质三管三控一协设计阶段 + 实施阶段供货方成 + 进 + 质施工阶段 + 实施阶段项目总包方成 + 投 + 进 + 质实施阶段

9 项目管理的任务三控制三管理一协调 1 费用控制 2 进度控制 3 质量控制 1 安全管理 2 合同管理 3 信息管理组织协调

10 (4) 主体结构施工总承包方执行和组织投标施工总承包管理方由业主选组织由业主或总包选分包方

11 (5) 建设项目总承包的特点 : 设计施工一体化, 达到增值目的施工总承包施工平行承发包承发包模式施工总承包管理

12 分包都归总包管

13 设计施工一体化, 避免互相推卸责任

14 (1) 措施 : 组织措施, 管理措施 ( 合同措施 ), 经济措施, 技术措施措施四项措施控制项目目标实现目标组织决定性因素

15 (2) 项目结构图组织结构图合同结构图

16 项目结构图项目结构编码投资控制编码组织结构编码合同管理编码进度控制编码

17 项目结构图

18 组织结构图 A B1 B2 B3 C5 C6 职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构

19 工作 1 工作 2 否判决工作 n 是工作流程图

20 组织结构模式项目结构图组织结构图内容工具职能组织结构组织分工工作任务分工表组织论组织结构图线性组织结构管理职能分工表矩阵组织结构工作流程组织合同结构图工作流程图四图三种典型结构两表编码

21 (3) 1 工作任务分工表 :( 做什么?, 谁来做?) 分解任务明确任务编制任务调整任务深化细化 ( 岗位责任制 )( 主办, 协办, 配合 ) 2 管理职能分工表 : ( 怎么做 ) 提出问题筹划决策执行检查共同点 : 各方都要编制任务分工和职能分工表人手一套

22 (4) 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术经济和组织的综合性文件它能保证工程开工后施工活动有序高效科学合理地进行

23 技术经济组织 1 包含内容 2 编制说明 3 工程概况 4 施工部署 5 平面布置 6 进度计划 7 施工方法 8 物资计划 9 劳动安排 10 技术组织施工组织设计目录 11 安全生产 12 文明施工 13 工期技术 14 质量通病 15 季节施工 16 成品保护 17 创优措施 18 成本控制 19 保修服务...

24 施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计

25 战略部署战术安排直接指导施工总组织设计 : 以整个项目为对像而编制的 ( 例如一个工厂一个机场一个道路工程一个居住小区 ) 施工组织设计单位工程施工组织设计 : 是以单位工程为对象编制的 ( 例如一栋楼房一个烟囱一段道路一座桥梁 ) 分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计 : 是针对某些特别重要的技术复杂的或采用新工艺新技术施工的工程为对象编制的 ( 例如深基础无粘结预应力混凝土特大构件的吊装大量土石方工程定向爆破工程 )

27 (5) 项目目标动态控制的工作程序 : 准备工作目标分解确定计划值动态跟踪目标调整收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施

29 组织措施 : 分析组织的原因而影响项目目标实现的问题, 采取相应的措施如 : 调整组织结构人员分工管理职能分工工作以程组织和项目管理班子人员等项目目标动态控制的纠偏措施管理措施 : 分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题, 采相应的措施如 : 调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理等经济措施 : 分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题, 并采取相应的措施如 : 加快落实施工进度所需的资金等技术措施 : 分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题, 并采取相应的措施如 : 调整设计改进施工方法和改变施工

30 运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工质量

32 风险量的区域风险等级评估表后果可能性轻度损失中度损失重大损失大概率轻风险区 C 中重风险区 A 很大中等极小中风险区 A 5 小风险区 D 风险区 B 风险区 B 3 风险区 C 3 风险区 D 1 损失量

33 轻度损失中度损失重大损失很大中等较小 1 2 3

34 根据建设工程项目管理规范 (GB/T ), 对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险, 应列为 ( D) 等风险 A.2 B.4 C.5 D.3

35 若某事件进行风险评估, 位于风险量区域图中 A, 则应采取适当措施, 降低其,( BE ) A. 发生概率, 使它移位到风险区 D B. 损失量, 使它移位到风险区 C C. 发生概率, 使它移位到风险区 C D. 损失量, 使它移位到风险区 B E. 发生概率, 使它移位到风险区 B

36 风险量 = 概率损失量定性风险识别风险因素定量风险评估风险发生概率风险的损失量风险量和风险等级风险响应规避减轻自留转移组合风险控制预测监控

37 建筑工程风险组织风险经济与管理风险工程环境风险组织结构模式 / 工作流程组织 / 分工 / 业主方人员的构成和能力 / 设计人员和监理工程师的能力 / 承包方的能力 / 施工机械操作人员的能力 / 损失控制和安全管理人员资质能力宏微观经济情况 / 资金供应 / 合同风险 / 防火设施的可用性及数量 / 事故防范措施 / 人身安全措施 / 信息安全控制措施自然灾害 / 岩土水文 / 气象条件 / 火灾爆炸技术风险工程勘测资料 / 工程设计文件 / 施工方案 / 工程物资 / 工程机械

38 应选派具有相应资格的总监和监理工程师, 未经监理签字, 材料设备不得使用, 不得进行下一道工序 ; 未经总监签字, 建设单位不付款, 不进行竣工验收监理单位应依照法律法规以及有关技术标准设计文件和承包合同 ( 监理合同 ), 代表建设单位对施工质量实施监理, 并对施工质量承担监理责任监理工程师应当按照工程监理规范的要求, 采取旁站巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理共同性依据 : 法律法规设计文件承包合同专门性依据 : 技术标准 ( 管理标准 )

39 总监征得业主同意后, 下达停工令专监下达整改通知, 向总监汇报监理员现场巡视, 可当场制止

40 监理大纲标前, 监理单位技术负责人主持编制监理单位监理规划总监理主持编制监理单位技术负责人审核批准 ( 总工 ) 报业主监理实施细则专业编制总监批准实施

41 标前, 施工单位技术负责人主持制定施工组织设计施工单位标后 : 项目经理主持编制施工单位技术负责人审核批准报监理报业主专项施工方案测量控制方案作业指导书专业技术人员编制项目技术负责人批准监理签字实施

42 监理文件名称编制时间主持批准人作用监理大纲投标监理单位监理公司纲领性监理规划监理实施细则监理合同订立后实施监理之前总监理工程师专业监理工程师监理单位技术负责人总监理工程师指导性操作性

43 工程监理工程监理规划 ( 设实施细则计文件后 ) 旁站监理人员旁站监理不得进入下一道工序施工企业整改危及工程质量监理单位技术负责人, 第一次工地会议前报送业主项目监理机构, 经总监理工程师批准项目监理机构旁站监理人员 + 施工现场质检人员没有签字旁站监理记录旁站监理人员向监理工程师或总监理工程师报告, 下达暂停施工指令

45 质量技术交底测量方案, 特殊过程作业指导书都是由技术负责人审核的

46 考前四阶段规划第 9-12 周 : 冲刺第 6-8 周 : 第二轮看书, 加深理解第 4-5 周 : 历年真题训练! 知识点和采分点串联第 1-3 周 : 全面掌握知识点

47 第二章 : 费用管理

51 机械设备进出场及安拆费施工机具使用费大型机械设备进出场及安拆费措施费

52 招标人暂列金额工程量清单材料设备服务变更索赔现场签证不一定发生 ( 预留的备用金 ) 暂估价工程量清单必然发生不确定单价一定发生 ( 暂时不确定的单价 )

53 属于措施项目费的有 ( CDE) A. 工程排污费 B. 检验试验费 C. 大型机械设备进出场及安拆费 D. 冬雨季施工增加费 E. 安全施工费

54 下列应计入建筑安装工程费中人工费的有 ( ACE) A. 基本工资 B. 运土车司机的福利费 C 工资性补贴 D. 生产工人劳动保护费 E. 生产工人辅助工资

55 编制人工定额时要考虑 ( ) A 正常的施工条件 B 拟定定额时间 C 正常的施工条件及拟定定额时间 D 正常的施工条件拟定定额时间及工人的劳动效率 C

56 材料单价 =( 材料原价 + 运杂费 )*(1+ 运输损耗率 %)*(1+ 采购保管费率 %)

57 某施工材料采购原价为 190 元 / 吨, 运杂费为 40 元 / 吨, 运输损损耗率为 1%, 采购保管费率为 3%, 则该材料的单价为 ( ) 元 / 吨 A B C D 答案 D 材料单价 =[( 材料单价 + 运杂费 ) (1+ 运输损耗率 )] (1+ 采购保管费率 ) =(190+40) (1+1%) (1+3%)=239.27

60 某高层综合办公楼建筑面积为 9000m2, 根据计算, 建筑工程费造价为 2300 元 /m2, 安装工程费造价为 1200 元 /m2, 装饰装修工程造价为 1000 元 /m2, 其中人工费占分部分项工程总造价的 15% 措施费以分部分项工程费为计算基数, 其中安全文明施工费率为 1.5%, 其他措施费率合计 1% 其他项目费合计为 800 万, 规费费率为 8%, 税率为 3.48%, 计算招标控制价计算 : 1 分部分项工程费 =9000* * *1000= 措施项目费 =4050*1.5%+4050*1%= 其他项目费 =800 4 规费 =4050*15%*8%= *** 价 =( )*(1+3.48%)= ( 万元 )

61 土方放坡净量 : 工程量清单计价算单价实际量 : 带定额, 带方案措施算工程款

62 某土方工程实体工程体积为 200m3, 施工工程量为 280m3, 人工费为 2 万元, 施工机具使用费为 3 万元, 规费为 0.5 万元, 企业管理费为 1.5 万元, 税金为 0.55 万元, 利润为 0.8 万元, 则综合单价为 ( D ) 元 A.417.5B C D ( )/200=365.0 综合单价的编制程序 :1 确定组合定额子目 ;2 计算定额子目工程量 ;3 测算人料机消耗量 ;4 确定人料机单价 ;5 计算清单项目的人料机费 ;6 计算清单项目的管理费和利润 ;7 计算清单项目的综合单价

63 施工定额 ( 工序 ; 企业性 ; 分项最细子目最多 ) 预算定额 ( 分部分项工程 ; 社会性 ; 施工图预算依据 ) 概算定额 ( 扩大的分部分项工程 ; 投资额依据 ) 概算指标 ( 整个建筑物构筑物 ; 年度投资计划依据 ) 投资估算指标 ( 完整工程项目 ; 项目投资的基础 ) 建设工程定额

64 施工定额预算定额概算定额概算指标估算指标对象工序分项工程扩大分项工程建筑物单项工程适用对内 ( 企业性 ) 对内外 ( 社会性 ) 初步设计概算设计概算投资估算

65 施工成本管理 6 个任务 : 施工成本预测 :( 估计估算 )( 决策与计划的依据 ) 施工成本计划 :( 书面方案文本文件 )( 责任制控制和核算的基础 ) 施工成本控制 :( 一系列动作动态原理 ) 施工成本核算 :( 实际发生额 )( 所有的依据 ) 施工成本分析 :( 影响因素分析, 可能有偏差 ) 施工成本考核 :( 完成, 奖罚 )

66 施工成本管理 6 个任务成本预测成本计划成本控制决策和计划的依据指导性文件合同文件和成本计划是成本控制的目标, 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料成本核算成本分析成本考核单位工程为核算对象工程量三同步分析是关键, 纠偏是核心目标责任制的保证

67 竞争性成本计划 --- 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 2 指导性成本计划 --- 选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理的责任成本目标 3 实施性成本计划 --- 项目施工准备阶段的施工预算成本计划, 它是以项目实施方案为依据, 落实项目经理责任目标为出发点, 采用企业施工定额, 通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划

68 竞争性成本计划选派经理实施方案指导性成本计划施工准备招标文件实施性成本计划签订合同合同标书

69 竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划阶段性质依据投标及签订估算成本计招标文件合同阶段划选派项目经理阶段施工准备阶段施工图预算成本计划施工预算额成本计划企业的预算定额企业的施工定

70 施工成本计划它是建立施工项目成本管理责任制, 成本控制和核算的基础, 项目降低成本的指导文件, 设立目标成本的依据施工预算它是施工企业组织生产, 考核功效, 经济核算的依据, 也是施工改善经营管理, 降低生产成本, 推行内部经营承包责任制的重要手段以施工定额为依据施工图预算它是预算定额, 投标报价的依据建设单位施工单位都可以用工程量清单它是建设工程的招投标竞价, 工程计价, 工程付款, 调整合同款, 竣工结算, 索赔的依据

71 编码项目名称时间月费用万元 / 月场地平整基础施工主体施工砌筑施工屋面施工楼面施工

72 单项工程施工成本单位工程 1 施工成本单位工程 2 施工成本单位工程 3 施工成本分部工程 21 施工成本分部工程 22 施工成本分部工程 23 施工成本分项工程施工成本分项工程施工成本分项工程施工成本

73 量价已完成工作预算费用 BCWP P115 计划工作预算费用 BCWS 已完成工作实际费用 ACWP 1 实量虚价 = 已完工作预算费用 2 虚量虚价 = 计划工作预算费用 3 实量实价 = 已完工作实际费用 CV= ( 虚价 - 实价 ) 实量 = 价差 SV= ( 实量 - 虚量 ) 虚价 = 量差虚价实量 ( 费用偏差 ) ( 进度偏差 )

74 费用偏差 CV=BCWP ACWP ( 量一样, 价不同 ) >0 节支 <0 超支进度偏差 SV=BCWP BCWS ( 价相同, 量不同 ) >0 提前 <0 拖后虚价实量

75 虚价实量增 : 某土方工程, 计划总工程量为 4800m3, 预算单价为 580 元 / m3, 计划 6 个月内均衡完成, 开工后, 实际单价为 600 元 / m3, 施工至第 3 个月底, 累计实际完成工程量 3000m3, 若运用赢得值法分析, 则至第 3 个月底的费用偏差为 ( ) 万元 A B.-6 C.6 D.34.8 CV= 实量 ( 虚价 - 实价 )= 价差 3000 ( )=-60000( 元 ) SV= 虚价 ( 实量 - 虚量 )= 量差 580 ( )=34.8( 万元 ) B

76 虚价实量增 : 某工程某月计划完成工程桩 100 根, 计划单价为 1.3 万元 / 根实际完成工程桩 110 根, 实际单价为 1.4 万元 / 根, 则费用偏差 (CV) 为 ( ) 万元 A.11 B.13 C.-13 D.-11 CV= 实量 ( 虚价 - 实价 )= 价差 SV= 虚价 ( 实量 - 虚量 )= 量差 110*( )= *( )=13

77 虚价实量增 : 某打桩工程施工至第二个月底, 出现了工程的费用偏差小于 0, 进度偏差大于 0 的状况. 则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用 ( ACWP) 计划工作预算费用 ( BCWS) 和已完工作预算费用 (BCWP) 的关系可表示为 ( ). A.BCWP>ACWP>BCWS B.BCWS>BCWP>ACWP C.ACWP>BCWP>BCWS D.BCWS>ACWP>BCWP CV=BCWP ACWP<0 SV=BCWP BCWS>0 ACWP>BCWP>BCWS C

79 综合成本分析方法施工项目成本对象 : 基础 : 单位工程分部分项工程对象 : 已完工的分部分项工程三算对比 : 预算成本目标成本实际成本投标报价施工预算实耗材料

80 7 天 1 工程预付款 2 工程量计量 3 现场签证 4 开工日期 14 天 1 进度款支付 2 合同价款调整 3 劳务分包结算 4 质量保证金 5 竣工支付结算 6 最终结清 7 变更 28 天索赔解除合同竣工验收基准日 30 天工程合同价款 24 小时 1 工程量现场核实 2 计日工现场签证 3 旁站预付款 10%-30% 安全文明施工费 60% 7 天预付 :28 天进度款 60%-90% 提前竣工 20% 工程量变化 15% 材料, 工程设备单价 5%

81 例 1: 某混凝土工程, 估计工程量为 1000m³, 合同约定 : 综合单价为 300 元 /m³, 且实际工程量超过工程量清单的工程量 15% 时可调整单价, 调整系数为 0.9 由于设计变更, 承包商实际完成工程量 1200m³ 则该混凝土工程的价款为 ( ) 万元解 :(1) 判断 : 工程量差 = =200>1000*15%=150 ( 执行新价 ) (2) 计算 : 工程款 =( )*300+( )*300*0.9=35.85( 万元 )

82 例 2: 某混凝士工程, 估计工程量为 1000m³, 合同约定 : 综合单价为 300 元 /m³ 且实际工程量超过工程量清单的工程量 15% 时可调整单价, 调整系数为 0.9 由于设计变更, 承包商实际完成工程量 1100m³, 则该混凝土工程的价款为 ( ) 万元解 :(1) 判断 : 工程量差 = =100 m³ < 1000*15%=150 m³( 不执行新价 ) (2) 计算 : 工程款 =1100*300=33( 万元 )

83 例 3: 某混凝士工程, 估计工程量为 1000m³, 合同约定 : 综合单价为 300 元 /m³, 当实际工程量与工程量清单的工程量差超过 15% 时, 可调整单价, 调整系数为 1.1 由于设计变更, 承包商实际完成工程量 800m³, 则该混凝土工程的价款为 ( ) 万元解 :(1) 判断 : 工程量差 = =200 m³>1000*15%=150 m³( 执行新价 ) (2) 计算 : 工程款 =800*300*1.1=26.4( 万元 )

84 例 4: 某混凝士工程, 估计工程量为 1000m³, 合同约定 : 综合单价为 300 元 /m³, 当实际工程量与工程量清单的工程量差超过 15% 时, 可调整单价, 调整系数为 1.1 由于该项设计变更, 承包商实际完成工程量 900 m³, 则该混凝土工程的价款为 ( ) 万元解 :(1) 判断 : 工程量差 = =100 m³ < 1000*15%=150 m³ ( 不执行新价 ) (2) 计算 : 工程款 =900*300=27( 万元 )

85 某工程招标控制价 8710 万元, 中标人的投标报价 8292 万元, 施工过程中, 增加一项 PE 膜防水工程, 工程造价机构发布的 PE 膜单价为 68 元, 其他费用为 12 元该项目综合单价为 ( ) 元计算 : L=(1-8292/8710)*100%=4.8% 综合单价 =(68+12)*(1-4.8%)=76.16 元

86 第三章 : 进度管理

87 进度计划系统 : 总进度纲要设计采购进度计划施工总进度计划准备工作进度计划设计进度计划物资采购进度计划主体工程土建进度计划主体工程钢结构进度计划主体工程玻璃幕墙进度计划

88 由不同功能的计划构成进度计划系统 : 控制性进度计划 : 跟公司签订的目标工期编制的计划指导性进度计划 : 按定额工期编制的进度计划实施性进度计划 : 分解后, 变成月旬周计划

89 常用的工程网络计划类型双代号网络计划双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划

90 双代号网络图中, 一条箭线代表一项工作箭线的方向表示工作的开展方向, 箭尾表示工作的开始, 箭头表示工作的结束将工作的名称标注于箭线上方, 工作持续的时间标注于箭线的下方最早开始时间最迟开始时间 i 工作名称 j 工作持续时间最早完成时间最迟完成时间最早开始最迟开始总时差最早完成最迟完成自由时差

91 双代号网络图中工作间有紧前工作紧后工作和平行工作三种关系 B A C 虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用

92 1) 必须正确表达已定的逻辑关系 2) 不得出现循环线路 3) 在网络图中, 在节点之间严禁出现双箭头或无箭头的连线 4) 在网络图中, 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

93 5) 在网络图中只允许有一个起始节点和一个终止节点, 箭头编号大于箭尾编号

94 最早开始时间 : 关键路线, 从左到右找最大值最早完成时间 : 最早开始时间 + 所用时间最迟开始时间 : 关键路线紧后时间所用时间最迟完成时间 : 关键路线紧后时间总时差 : 上面的右边 - 左边或下面的右边 - 左边自由时差 : 关键路线到紧后本工作最早完成时间

95 B E A F C 4 D ES LS TF 最早开始最迟开始总时差 EF LF FF 最早完成最迟完成自由时差关键路线到达紧后此项最早完成时间 ( 到达点 : 紧后 ) 关键路线紧后

96 实例最早开始最早完成最迟开始最迟完成总时差自由时差键路线紧后关键路线上到紧后此项最早完成时间 ( 到达点 : 紧后 )

97 早始 = 紧前始 + 本工作持续时间早完 = 本早始 + 本工作持续时间晚完 = 紧后始 - 本工作持续时间晚始 = 本晚完 - 本工作持续时间总时差 = 紧后始一本早完自由时差 = 晚始 - 早始 ( 晚完 - 晚始 )

98 最早开始时间最早完成时间工作代码工作名称持续时间最迟开始时间最迟完成时间

99 已知单代号网络计划中, 工作 A 最早开始时间 ES 和最早完成时间 EF 分别为 10 天和 24 天, 则紧后工作 B 最早开始时间和最早完成时间分别为 ( ) A.10 天和 18 天 B.18 天和 32 天 C.18 天和 24 天 D.24 天和 32 天 A 14 ES 2 B 8 EF

100 实例关键路线 : 自由时差 : 开始与完成时间 : 工作 5:10 12 天总时差 : 他会标出,TF=

101 1 关于横道图特点的说法, 正确的是 ( ) A. 横道图无法表达工作间的逻辑关系 B. 可以确定横道图计划的关键工作和关键路线 C. 只能用手工方式对横道图计划进行调整 D. 横道图计划适用于大的进度计划系统 C

102 2 关于双代号网络计划的说法正确的有 ( ) A. 可能没有关键线路 B. 至少有一条关键线路 C. 当计划工期等于计算工期时, 关键工作为总时差为零的工作 D. 在网络计划执行过程中, 关键线路不能转移 E. 由关键节点组成的线路就是关键线路 BC

103 3 某建设工程施工进度计划如下图所示 ( 时间单位 : 天 ), 则该计划的计算工期是 ( ) 天 A.20 B.21 C.23 D.25 路径为 ; C

104 4 下列网络计划中, 工作 E 最迟开始的时间是 ( ) A.4 B.5 C.6 D.7 答案 :C

105 5 某工程施工进度计划如图所示, 下列说法正确的有 ( ) A.R 的紧后工作是 AB B.E 的紧前工作只有 C C.D 的紧后工作只有 F D.P 没有紧前工作 E.AB 的紧后工作都有 D 答案 :ACDE

106 6 某工程双代号网络计划图如图所示 ( 时间单位 : 天 ), 则该计划的关键线路是 ( ) A B C D 答案 :C

107 7 下列网络计划中, 工作 E 最迟开始的时间是 ( ) A.4 B.5 C.6 D.7 关键路线上的时间是 : = =6

108 8 下列网络计划的计算工期是 ( ) A.9 B.11 C.12 D =12

109 在双代号网络计划中, 总工期为 16 天, 如果工作 3 5 拖延 6 天开始则总工期将延长 ( ) A 1 天 B 3 天 C 5 天 D 6 天总工期 : :5+7+4=16 天 3-5:5+5+3=13 天 3 天总时差 ( 机动时间 ) 延迟 6 天, 总工期延长 6-3=3 天 5 5 3

110 项目施工进度计划功能划分 : 1 控制性施工进度计划 ( 纲领性, 抽象宏观里程碑事件 ) 2 指导性施工进度计划 3 实施性施工进度计划 ( 操作性, 实在, 具体 )

111 几个结论 1. 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 2. 关键线路是线路上总的持续时间最长的线路 ( 干扰项 : 线路上各项工作持续时间之和最大 )

112 1. 当计划工期等于计算工期时, 总时差为零的工作就是关键工作 2. 当计划工期等于计算工期时, 关键工作的自由时差为零 ; 自由时差为零不一定是关键工作 3. 关键节点之间的工作不一定是关键工作 ; 一条线路上全部为关键节点不一定是关键线路 4. 在双代号网络和双代号时标网络计划中, 全部由关键工作组成的线路为关键线路 5. 在双代号时标网络计划中, 如果一条线路没有波形线, 则为该线路为关键线路 6. 在单代号网络和单代号搭接网络计划中, 从起点节点开始到终点节点均为关键工作, 且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路

113 当计算工期不能满足计划工期时, 可设法通过压缩关键工作的持续时间, 以满足计划工期要求在选择缩短持续时间的关键工作时, 宜考虑下述因素 : ⑴ 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 ; ⑵ 有充足备用资源的工作 ; ⑶ 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作一个网络计划可能有一条或几条关键路线, 关键路线有可能转移

114 施工成本管理措施经济措施 : 风险管理管理措施 : 合同措施施工进度控制措施管理措施 : 风险管理管理措施 : 信息技术

115 第四章 : 质量管理

116 全面各单位 ; 全过程全寿命周期 ; 全员各部门岗位时间轴全面控制策划可研决策勘察规划设计采购施工验收机环工程质量料法全员控制领导者管理者作业者人是核心因素

117 人是核心因素目标时空分解 + 计划内外结合 + 三保证时间轴全面控制策划可研决策勘察规划设计采购施工验收机环工程质量料法全员控制领导者管理者作业者

118

119 质量方针与质量目标质量文件质量手册质量计划程序性文件质量记录

120

121 验收内容验收组织者验收参与者合格应符合规定检验批监理工程师施工单位主控项目 ( 建设单位项目技术负责人 ) 项目专业质量 ( 技术 ) 负责人一般项目检查记录分项工程同上同上检验批验收记录分部工程总监理工程师施工单位项目负分项工程 ( 建设单位项目负责人 ) 责人和技术质量负责人资料完整观感质量单位工程建设单位勘察设计施工监理等单位 ; 其他方面的专家分部工程资料完整观感质量

122 施工质量验收按专业性质建筑部位确定分部工程单位工程总监业主竣工验收按工种材料施工工艺设备类别确定最小单位按工程量楼层施工段变形缝划分分项工程检验批质检员监理过程验收主控项目一般项目否决权

123 (1) 修补处理 : 蜂窝麻面 ; 裂缝 (2) 加固处理 : (3) 返工处理 : 堤坝填筑预应力张拉系数 (4) 限制使用 : (5) 不做处理 : 干缩微裂 ; 轻微麻面 ; 平整度偏差

124 1 下列影响工程施工质量的因素中, 属于施工质量管理环境因素的是 ( ) A. 施工企业的质量管理制度 B. 施工现场的安全防护设施 C. 施工现场的交通运输和道路条件 D. 不可抗力对施工质量的影响 A

125 2 对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测, 属于施工质量控制方法中的 ( ) A. 目测法 B. 实测法 C. 试验法 D. 无损检验法 C 3 下列施工现场质量检查, 属于实测法检查的有 ( ) A. 肉眼观察墙面喷涂的密实度 B. 用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度 C. 用直尺检查地面的平整度 D. 用线锤吊线检查墙面的垂直度 E. 现场检测混凝土试件的抗压强度 CD

126 4 根据建筑工程施工质量验收统一标准, 单位 ( 子单位 ) 工程质量验收合格的规定有 ( ) A. 单位 ( 子单位 ) 工程所含分部 ( 子分部 ) 工程的质量均应验收合格 B. 质量控制资料应完整 C. 单位 ( 子单位 ) 工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整 D. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 E. 单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求 ABCD

127 5 某钢盘混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面, 经调查分析, 其承载力满足设计要求, 则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是 ( ) A. 加固处理 B. 修补处理 C. 返工处理 D. 不作处理 B

128 6 政府对建设工程施工质量监督的职能主要有 ( ) A. 监督检查参建各方主体的质量行为 B. 监督检查工程实体的施工质量 C. 评定工程质量等级 D. 监督检查施工合同履行情况 E. 监督检查工程质量验收 ABE

129

130 质量质量管理施工质量保证体系施工质量施工质量 1. 目标管理 2. 计划 3. 思想组织工作保证重心 : 过程管理施工质量管理体系质量手册程序文件质量计划 ( 质量手册 + 质量目标 ) 质量记录核心 ( 关键 ): 体系运行

131 工序的施工质量属于事后质量控制事后质量控制的重点 : 工序事中质量控制的重点 : 特殊过程的质量控制工序质量, 工作质量, 质量控制点属于事中质量控制质量验收的基础 : 检验批

132 3 大质量控制事前事中事后现场 6 大检查内容 3 种质检方法施工前 4 大准备过程 6 大控制验收 4 个合格技术准备技术交底检验批现场准备测量控制分项工程材料准备计量控制机械准备工序控制, 特殊过程成品保护分部 ( 子分部 ) 单位 ( 子单位 )

133 施工质量管理工程项目施工最高领导人对质量文件的审核 ( 有关技术文件, 报告, 报表 ) 施工单位对原始坐标, 基准线, 水准点测量控制点的复测 ( 开工后 ) 项目开工前向施工负责人或分包人书面技术交底项目开工前编制测量控制方案项目施工各级职能部门领导的职责项目经理项目经理审核监理工程师审核项目技术负责人 ( 项目技术人员编写, 项目负责人批准 ) 项目技术负责人

134 3 人 10 人 30 人一般较大重大特别重大 100 万 5000 万 1 亿

135 与政府质量监督有关的天数总结 : 7 个工作日 : 竣工验收提前通知时间 ( 建设单位 ) 每月 : 基础和主体结构阶段施工监督检查 ( 监督机构 ) 3 天 : 质量验收证明备案时间 ( 建设单位 ) 5 天 : 工程质量监督报告备案时间 ( 监督机构 )

136 第五章 : 安全管理

137 上级主管部门民官 2H 官官目击者施工单位负责人 1H 相关部门同级人民政府越级上报

138 1 建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是 ( ) A. 建设单位安全管理的投入是否到位 B. 施工企业安全管理和安全技术是否到位 C. 监理单位对安全管理的重视程度 D. 政府部门对项目施工安全监管是否到位 B

139 2 关于施工安全管理任务的说法, 正确的有 ( ) A. 施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容 B. 施工班组应设置兼职的安全员 C. 施工安全管理控制主要以施工活动中的人力物力和环境为对象 D. 创造安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一 E. 所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施 ABC

140 3 下列有关建设工程生产安全事故报告的说法, 正确的有 ( ) A. 施工现场最先发现事故的人员应立即用最快的手段向施工单位负责人报告 B. 施工单位负责人接到报告后应当在 1 小时内上报事故情况 C. 特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门 D. 重大事故应逐级上报至省级建设行政主管部门 E. 任何情况下, 建设主管部门均不得越级上报事故情况 AB

141 4 根据建设工程施工现场管理规定, 施工单位的下列做法中, 符合防止环境污染措施要求的有 ( ) A. 将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流 B. 施工现场位于城市郊区, 在现场熔融沥青 C. 使用密闭器将高空废弃物运输至地面 D. 将有毒有害废弃物作为土方回填 E. 对产生噪音的机械, 安装降噪设备 CE

142 5 施工现场固体废物的处理方法主要有 ( ) A. 物理处理 B. 化学处理和生物处理 C. 热处理和固化处理 D. 回收利用和循环再造 E. 回填处理 ABCD

143 6 防治施工环境污染, 正确的做法有 ( ) A. 尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械 B. 拆除旧建筑物前, 先进行洒水湿润 C. 将有害废弃物集中后做土方回填 D. 对土方的运输, 采取封盖措施 E. 现场设置专用油料库, 并对地面作防渗处理 ABDE

144 第六章 : 合同管理

145 承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理设计任务委托模式将其施工任务分别发包给不同的施工单位, 分别签订施工承包合同施工任务发包给一个施工单位或施工合作体, 施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议, 负责整个建设项目的施工组织与管理 CM 模式施工联合体承包与施工合作体承包...

146

147 施工总承包模式施工总承包管理模式

148 费用控制平行发包施工总承包模式总承包管理模式对每一部分工程施工任务的发包, 都以施工图设计为基础, 投标人进行投标报价较有依据, 工程的不确定性程度降低了, 对合同双方的风险也相对降低了 ; 每一部分工程的施工, 发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包, 对降低工程造价有利 ; 对业主来说, 要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价, 对投资的早期控制不利一般以施工图设计为投标报价的基础, 投标人的投标报价较有依据 ; 在开工前就有较明确的合同价, 有利于业主对总造价的早期控制 ; 若在施工过程中发生设计变更, 则可能发生索赔某一部分工程的施工图完成后, 由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标, 分包合同的投标报价较有依据 ; 每一部分工程的施工, 发包都可以通过招标选择最好的施工单位承包, 获得最低的报价, 对降低工程造价有利 ; 在进行对施工总承包管理单位的招标时, 只确定总承包管理费, 没有合同总造价, 是业主承担的风险之一 ;

149 进度控制平行发包施工总承包模式总承包管理模式某一部分施工图完成后, 即可开始这部分工程的招标, 开工日期提前, 可以边设计边施工, 缩短建设周期 ; 由于要进行多次招标, 业主用于招标的时间较多一般要等施工图设计全部结束后, 才能进行施工总承包单位的招标, 开工日期较迟, 建设周期势必较长, 对进度控制不利这是施工总承包模式的最大缺点, 限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计, 可以提前到初步设计阶段进行而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图, 与施工总承包模式相比也可以提前, 从而可以提前开工, 缩短建设周期

150 质量控制平行发包施工总承包模式总承包管理模式符合质量控制上的他人控制原则, 对业主的质量控制有利 ; 合同交界面比较多, 应非常重视各合同之间界面的定义, 否则对质量控制不利建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 ; 对分包单位来说, 也有来自其他分包单位的横向控制, 符合质量控制上的他人控制原则, 对质量控制有利 ; 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责, 减轻了业主方的工作量

151 平行发包施工总承包模式总承包管理模式业主只需要进行一业主方的招标及次招标, 与一个施合同管理工作量工总承包商签约, 大, 对业主不利招标及合同管理工作量大大减小, 对业主有利业主要负责所有施工承包合同的招标合同谈判签约, 招标及合同管理工作量大, 对业主不利 ; 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理, 工作量较大合同控制对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式, 前者对于加大总包管理单位对分包单位管理的力度更有利

152 平行发包施工总承包模式总承包管理模式业主要负责对所有承包商的管理及组织协调, 承担类似于总承包管理的角色, 工作量大, 对业主不利组织与协调控制业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调, 工作量大大减小, 对业主比较有利由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调, 大大减轻业主的工作这是采用施工总承包管理模式的基本出发点与分包单位的合同一般由业主签订, 一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度

153 模式费用进度质量合同组织协调平行总包早控不利有利好 ( 缩短 ) 不好他控 ( 好 ) 依赖大多 ( 不好 ) 单 ( 好 ) 总包管理不利 ( 管理费 ) 好他控多 ( 好 ) ( 不好 ) 不好好好 ( 雇 )

154 6021 施工承包合同文本国际上 :FIDIC AIA AGC ICE 国内 : 建设工程施工合同示范文本标准施工招标文件

155 标准施工招标文件的主要内容一责任与义务 ; P200 发包人 : 提供施工条件 ( 基准线, 地质水文资料, 施工场地 ); 协助施工 ( 办理批件组织设计交底 ); 付款 ; 接收工程 ( 组织竣工验收 ) 承包方 : 按图施工目标控制

156 工程全部甩出去, 只负责管理专业工程分包 : 是指施工承包单位 ( 即专业分包工程的发包人 ) 将其所承包工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业 ( 即专业分包工程的承包人 ) 完成的活动设计, 方案还是自己, 劳务作业别人做劳务作业分包 : 是指施工承包单位或者专业承包单位 ( 即劳务作业的发包人 ) 将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位 ( 即劳务作业承包人 ) 完成的活动

157 总价合同单价合同成本加酬金合同应用范围广泛工程量暂不确定的工程紧急工程保密工程等业主的投资容易工作量较大难度大控制工作业主的风险较小较大很大承包商的风险大较小无设计深度要求施工图设计初步设计或施工图设计各设计阶段

158 单价合同总价合同成本加酬金合同实际工程量 * 合同单价单价优先总价和单价结算结果不一样时, 以单价调整为准调总价投标书有明显错误, 业主有权修改再评标业主和承包商不存在工程量的风险, 缩短招投标时间业主方 : 协调工作量大, 对投资控制不利固定单价 ( 量变小 ) 变动单价一次抱死, 固定不变形式 : 总价优先但可以事 (1) 成本加固定费用合同先约定 : 发生重大变 (2) 成本家固定比例费用更累计变更特殊情况可以调整 (3) 成本加奖金合同 (4) 最大成本加费用由于承包人的失误导致算错不予调整承包商承受较大风险约定 : 最大成本 :1600 费用 +350=1950 实际 : 最大成本 :1650 费用 +300=1950 固定总价 ( 量小 ) 变动总价 ( 可调总价合同设计变更工程量变化对承包商风险较小业主风险较大 )

159 施工设计单项施工综合成本分析质量验收成本控制施工组织总设计单位工程施工设计分部分项施工设计单位分部工程分项工程分部分项工程成本分析月季成本分析年度成本分析竣工成本分析单位 ( 子单位 ) 分部 ( 子分部 ) 分项工程检验批

160 招标应具备的条件 :5 条招标方式 : 公开招标 ; 邀请招标邀请招标的条件 :5 条 ( 需经批准 ) 招标信息的发布与修正 : 资格预审的内容与程序 : 评标 : 初步评审 = 符合性审查 ; 详细评审 = 实质性审查 ; 推荐中标后选人

161 施工投标正式投标 : 截止时间 ; 文件的完备性 ; 标书的标准 ; 投标担保注意 : 无效标

162 第七章 : 信息管理

163 施工文件档案管理的内容主要包括 : 工程施工技术管理资料 : 图纸会审记录文件工程开工报告相关资料技术安全交底记录文件施工组织设计文件施工日志记录文件设计变更文件工程洽商记录文件工程测量记录文件施工记录文件工程质量事故记录文件工程竣工文件工程质量控制资料 : 工程项目原材料构配件进场检验报告施工试验记录和见证检测报告隐蔽工程验收记录文件交接检查记录工程施工质量验收资料 : 施工现场质量管理检查记录单位工程质量竣工验收记录分部工程质量验收记录文件分项工程质量验收记录文件检验批质量验收记录文件竣工图

164 关于施工文件档案管理的说法, 正确的是 ( ) A. 工程分包企业应将本单位形成的工程文件整理立卷后及时移交建设单位 B. 由多个单位工程组成的建设项目, 工程文件按一个建设工程立卷 C. 施工企业应当在工程竣工验收前, 将形成的有关工程档案向建设单位移交 D. 工程文件可采用纯蓝墨水书写 C

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