前言建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史世界上许多发达国家已经建立了该项制度我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要

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牟敢邬
7 years ago
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1 一级建造师执业资格考试

2 前言建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史世界上许多发达国家已经建立了该项制度我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要为了加强建设工程项目管理, 提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质, 规范施工管理行为, 保证工程质量和施工安全, 人事部建设部根据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例和国家有关职业资格证书制度的规定, 于 2002 年 12 月 5 日联合印发了建造师执业资格制度暂行规定, 规定必须取得建造师资格并经注册, 方能担任建设工程项目总承包及施工管理的项目施工负责人这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立这项制度的建立, 必将促进我国工程项目管理人员素质和管理水平的极大提高, 并对我们进一步开拓国际建筑市场起到巨大的推进作用为帮助广大考生顺利通过一级建造师执业资格考试, 学派网 ( 大家网校 ) 特别推出一级建造师执业资格考试 2011~2014 真题及答案一套, 本册为建设工程项目管理部分由于制作较为匆忙, 难免会有疏漏和错误, 恳请读者及时指出不足之处住房和城乡建设部执业资格注册中心住房和城乡建设部中国建造师网学派网 ( 大家网校 ) 一级建造师 ( 用微信扫描右侧二维码获取更多资料 )

3 2011 年一级建造师考试建设工程项目管理真题一单项选择题 1. 建设工程管理的核心任务是 (StudyPay) A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值答案 D 解析项目管理的核心任务是项目的目标控制, 而建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值注意两者之间的区别 2. 作为工程项目建设的参与方之一, 供货方的项目管理工作主要是在 (StudyPay) 进行 A. 设计阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段 D. 动用前准备阶段答案 B 解析供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行, 但它也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期 3. 按照国际工程的惯例, 当建设工程采用指定分包时,(StudyPay) 应对分包工程的工期目标和质量目标负责 A. 业主方 B. 监理方 C. 施工总承包方 D. 劳务分包方答案 C 解析按照国际工程的惯例, 当采用指定分包商时, 不论指定分包商与施工总承包方, 或与施工总承包管理方, 或与业主方签订合同, 由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可, 因此, 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责 4. 下列组织工具中, 能够反映组成项目所有工作任务的是 (StudyPay) A. 项目结构图 B. 工作任务分工表 C. 合同结构图第 1 页, 共 113 页

4 D. 工作流程图答案 A 解析表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务 ( 该项目的组成部分 ) 一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门 ( 组成元素 ) 之间的组织关系 ( 指令关系 ) 一个组织系统中的组成部分 ( 工作部门 ) 单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表 ( 管理任务分工表和反映项目经理与主管部门和主管人管理职能分工员的管理任务或管理职能分工关系表 ) 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法, 正确的是 (StudyPay) A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案 B 解析编制项目管理任务分工表的步骤如下:(1) 对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解 ;(2) 在项目管理任务分解的基础上, 明确项目经理和费用 ( 投资或成本 ) 控制进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务, 从而编制工作任务分工表 6. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 (StudyPay) A. 定义项目开发或建设的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划第 2 页, 共 113 页

5 答案 B 解析建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 7. 在国际上, 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用 (StudyPay) 描述的方式 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值答案 B 解析在国际上, 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式, 而不采用项目构造描述的方式, 因为项目构造描述的招标依据是设计文件, 而工程总承包招标时业主还不可能提供具体的设计文件 8. 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是 (StudyPay) A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合答案 B 解析我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位而在国际上不少国家有设计竞赛条例, 设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系 9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时, 第一步工作是 (StudyPay) A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解, 确定目标控制的计划值答案 D 解析项目目标动态控制的工作程序第一步是项目目标动态控制的准备工作: 将项目的目标进行分解, 以确定用于目标控制的计划值 10. 问题 : 已知某施工项目的计划数据资料如下表所示则第 3 周的施工成本计划值是 (StudyPay) 万元第 3 页, 共 113 页

6 A.30 B.60 C.75 D.90 答案 D 解析如题表中所示, 第三周的工作进度涉及土方开挖混凝土垫层和混凝土基础三项工作, 其费用强度分别为 15 万元 / 周 15 万元 / 周 60 万元 / 周, 所以本周的施工成本计划值为 : =90( 万元 ) 11. 已知工作 A 的紧后工作是 B 和 C,B 工作的最迟开始时间为第 14 天, 最早开始时间为第 10 天 ;C 工作的最迟完成时间为第 16 天, 最早完成时间为第 14 天 ;A 工作的自由时差为 5 天则 A 工作的总时差为 (StudyPay) 天 A.0 B.7 C.5 D.9 答案 B 解析工作 B 的总时差 =14-10=4 天, 工作 C 的总时差 =16-14=2 天, 则工作 A 的总时差 =12-5=7 天 12. 建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是 (StudyPay) A. 约束机制 B. 反馈机制 C. 持续改进机制 D. 动力机制答案 D 解析建设工程项目质量控制体系的运行机制包括: 动力机制约束机制反馈机制第 4 页, 共 113 页

7 持续改进机制其中动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制 13. 关于因果分析图的说法, 正确的是 (StudyPay) A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题 B. 通常采用 QC 小组活动的方式进行 C. 具有直观主次分明的特点 D. 可以了解质量数据的分布特征答案 B 解析选项 A, 正确的表述应为采用因果分析图法时, 一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析 ; 选项 C 属于排列图法的特点 ; 选项 D 属于直方图法的特点 14. 应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时, 已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工 (StudyPay) A. 进度累计偏差 B. 进度局部偏差 C. 成本局部偏差 D. 成本累计偏差答案 D 解析费用偏差(CV)= 已完工预算费用 (BCWP)- 已完工作实际费用 (ACWP), 故两条曲线的竖向距离表示成本的累计偏差 15. 施工成本控制的各工作步骤中, 最核心的工作是 (StudyPay) A. 预测 B. 比较 C. 分析 D. 纠偏答案 C 解析施工成本控制的步骤包括: 比较分析预测纠偏检查其中分析是施工成本控制工作的核心 ; 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 16. 施工现场应急处置方案的内容主要为 (StudyPay) A. 应急工作原则 B. 信息发布 C. 应急预案体系 D. 应急组织与职责答案 D 解析选项 ABC 属于综合应急预案编制的主要内容第 5 页, 共 113 页

8 17. 关于施工质量计划的说法, 正确的是 (StudyPay) A. 施工质量计划是以施工项目为对象, 由业主编制的质量计划 B. 施工质量计划中包括施工技术方案 C. 施工质量计划一经审核批准后不得更改 D. 施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核答案 B 解析选项 A, 正确的表述应为施工质量计划是以施工项目为对象, 由施工承包企业编制的质量计划 ; 选项 C, 正确的表述应为经过按规定程序审查批准的施工质量计划, 在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时, 其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行 ; 选项 D, 正确的表述应为施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核, 并承担相应施工质量的连带责任 18. 单代号搭接网络的时间参数计算时, 若某项中间工作的最早开始时间为负值, 则应当 (StudyPay) A. 将该工作与最后一项工作联系起来 B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C. 增大该工作的时间间隔 D. 调整其紧前工作的持续时间答案 B 解析单代号搭接网络的时间参数计算, 当出现最早开始时间为负值时, 应将该工作与起点节点用虚箭线相连接 19. 在对合同中质量验收工程移交和保修条款的分析中, 应对重要的验收要求 (StudyPay) 以及验收所带来的法律后果作说明 A. 时间地点 B. 人员责任 C. 质量进度 D. 时间程序答案 D 解析在对合同中质量验收工程移交和保修条款的分析中, 应对重要的验收要求时间程序以及验收所带来的法律后果作说明 20. 某工程竣工验收阶段, 承包人于 6 月 1 日向工程师送交了竣工验收报告 ; 发包人于 6 月 15 日组织生产设备启动试车检验 ;6 月 18 日试车完毕后发包人承包人工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格 ; 工程师于 6 月 20 日签发工程移交证书则承包人的实际竣工日应为 (StudyPay) A.6 月 15 日第 6 页, 共 113 页

9 B.6 月 1 日 C.6 月 18 日 D.6 月 20 日答案 B 解析工程竣工验收通过, 实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期 ; 工程按发包人要求修改后通过验收的, 实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期 21. 建设工程合同的订立程序中, 属于要约的是 (StudyPay) A. 招标人通过媒体发布招标公告 B. 向符合条件的投标人发出招标文件 C. 招标人通过评标确定中标人, 发出中标通知书 D. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件答案 D 解析选项 AB 属于要约邀请 ; 选项 C 属于承诺 22. 在工程网络计划中, 如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差, 则 (StudyPay) A. 该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始 B. 该项工作的延误会影响工程总工期 C. 该项工作会变成关键工作 D. 该项工作对后续工作及工程总工期无影响答案 A 解析总时差是指在不影响总工期的前提下, 工作可以利用的机动时间 ; 自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下, 工作可以利用的机动时间故选项 BCD 错误 23. 下列建设工程安全隐患的不安全因素中, 属于物的不安全状态的是 (StudyPay) A. 物体存放不当 B. 未正确使用个人防护用品 C. 个人防护用品缺陷 D. 对易燃易爆等危险品处理不当答案 C 解析选项 ABD 属于人的不安全行为 24. 在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法, 属于施工噪声控制技术中的 (StudyPay) A. 声源控制第 7 页, 共 113 页

10 B. 减震降噪控制 C. 传播途径控制 D. 接受者防护答案 A 解析施工现场噪声的控制措施包括:(1) 声源控制 ;(2) 传播途径的控制 : 吸声隔音消声减震降噪 ;(3) 接收者的防护 ;(4) 严格控制人为噪声 : 凡在人口稠密区进行强噪声作业时, 须严格控制作业时间, 一般晚 10 点到次日早 6 点之间停止强噪声作业题干内容属于声源控制技术 25. 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划子系统进度计划和单项工程进度计划, 这是根据进度计划的不同 (StudyPay) 编制的 A. 功能 B. 深度 C. 周期 D. 编制主体答案 B 解析由不同深度的计划构成的计划系统:(1) 总进度规划 ( 计划 );(2) 项目子系统进度规划 ( 计划 );(3) 项目子系统中的单项工程进度计划等 26. 某砖混结构住宅楼墙体砌筑时, 监理工程师发现由于施工放线的错误, 导致山墙上窗户的位置偏离 30cm 正确的处理方法是(StudyPay) A. 加固处理 B. 修补处理 C. 不做处理 D. 返工处理答案 C 解析施工质量事故处理的基本方法如下: 施工质量事故适用情形处理方法当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范标准或设计的要求, 存在一定的缺陷, 但经过修补后可以达到要求的质 1. 修补处理量标准, 又不影响使用功能或外观的要求, 可采取修补处理的方法 2. 加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准 3. 返工处理要求, 或不具备补救可能性则必须采取返工处理 4. 限制使用当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用第 8 页, 共 113 页

11 施工质量事故处理方法 5. 不作处理 6. 报废处理适用情形要求和安全要求, 而又无法返工处理的情况下, 不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷一级限制使用的决定 (1) 不影响结构安全生产工艺和使用要求的 (2) 后道工序可以弥补的质量缺陷 (3) 法定检测单位鉴定合格的 (4) 出现的质量缺陷, 经检测鉴定达不到设计要求, 但经原设计单位核算, 仍能满足结构安全和使用功能的出现质量事故的工程, 通过分析或实践, 采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准, 则必须予以报废处理 27. 关于施工成本及其管理的说法, 正确的是 (StudyPay) A. 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下, 采取相应措施把成本控制在计划范围内, 并最大程度地节约成本 B. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 C. 施工成本考核是在施工成本核算的基础上, 对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径 D. 施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平成本降低率及降低成本措施的书面方案答案 A 解析选项 B, 正确的表述应为施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和, 由直接成本和间接成本所组成选项 C, 正确的表述应为施工成本分析是在施工成本核算的基础上, 对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径选项 D, 正确的表述应为施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平成本降低率及降低成本措施的书面方案 28. 下列建设工程项目进度控制的措施中, 属于技术措施的是 (StudyPay) A. 确定各类进度计划的审批程序 B. 优选工程项目设计施工方案 C. 选择合理的合同结构 D. 选择工程承发包模式答案 B 解析建设工程项目进度控制的措施包括: 组织措施管理措施经济措施技术措施选项 A 属于组织措施 ; 选项 CD 属于管理措施 29. 工程施工投标过程中, 施工方案应由投标人的 (StudyPay) 主持制定第 9 页, 共 113 页

12 A. 拟派项目经理 B. 分管投标的副总经理 C. 技术负责人 D. 分管生产的副总经理答案 C 解析工程施工投标过程中, 施工方案应由投标人的技术负责人主持制定, 主要考虑施工方法主要施工机具的配置等 30. 关于施工图预算和施工预算的说法, 错误的是 (StudyPay) A. 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的 B. 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量 C. 施工预算是施工企业内部管理的一种文件, 与建设单位无直接关系 D. 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低答案 A 解析选项 A, 正确的表述应为施工预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的 31. 采用单价合同时, 最后工程结算的总价是根据 (StudyPay) 计算确定的 A. 发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价 B. 实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价 C. 发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价 D. 实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价答案 B 解析建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种, 即总价合同单价合同和成本补偿合同采用单价合同时, 实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款 32. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括 :1 项目结构分析 ;2 编制各层进度计划 :3 进度计划系统的结构分析 ;4 项目的工作编码其正确的工作顺序是 (StudyPay) A B C D 答案 C 解析建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1) 调查研究和收集资料 ;(2) 项目结构分析 ;(3) 进行进度计划系统的结构分析 ;(4) 项目的工作编码 ;(5) 编制各层进度计划 ;(6) 协调各层进度计划的关系, 编制总进度计划 ;(7) 若所第 10 页, 共 113 页

项目决策期管理工作的主要任务是 ( ) A. 确定项目的定义 B. 确定项目的目标 C. 确定项目的任务 D. 确定项目的功能答案 A 解析决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 包括的内容有四点教材 P1 1Z 建设工程管理的任务 (P3) 1. 建设工程管理工作的核心任务

项目决策期管理工作的主要任务是 ( ) A. 确定项目的定义 B. 确定项目的目标 C. 确定项目的任务 D. 确定项目的功能答案 A 解析决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 包括的内容有四点教材 P1 1Z 建设工程管理的任务 (P3) 1. 建设工程管理工作的核心任务一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师 : 肖国祥 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 (P1~P2) 1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段 ( 或称运营阶段, 或称运行阶段 ) 2. 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 3. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,