五课程目标 / 课程预期学习成果序课程预期学习号成果 1 专业软件应用 : 熟悉本专业常用软件的常用功能, 具备使用项目管理软件的能力 2 工程项目管理 : 能够运用建筑力学建筑结构建筑材料建筑施工项目管理等相关知识, 具备工程项目全生命周期的管理能力 3 专业商务英语 : 熟练掌握专业

Size: px

Start display at page:

Download "五课程目标 / 课程预期学习成果序课程预期学习号成果 1 专业软件应用 : 熟悉本专业常用软件的常用功能, 具备使用项目管理软件的能力 2 工程项目管理 : 能够运用建筑力学建筑结构建筑材料建筑施工项目管理等相关知识, 具备工程项目全生命周期的管理能力 3 专业商务英语 : 熟练掌握专业"

将顾
5 years ago
Views:

1 工程项目管理 Construction Management 一基本信息课程代码 : 课程学分 : 4 面向专业 : 工程管理课程性质 : 系级必修课开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 教材工程项目管理丁士昭主编中国建筑工业出版社第二版参考书目 1. 工程项目管理沙盘模拟 (PMST) 实训教程 - 广联达培训教材李洪涛主编重庆大学出版社第一版 ; 2. 工程项目管理董良峰主编北京大学出版社第一版 ; 3. 工程项目管理成虎主编中国建筑工业出版社第四版课程网站网址 : 先修课程 : 管理学 (3) 二课程简介工程项目管理是工程管理专业的核心课程, 也是面向土木工程建筑工程建筑学和其他相关专业的重要专业课程本课程系统全面地讲授工程项目管理的理论知识以及国内外工程项目管理实践案例, 课程教学内容分为基础理论知识部分案例与实务部分以及工程项目管理软件实践操作部分, 主要包括项目管理的组织理论, 工程项目目标控制基本原理, 工程项目策划, 工程项目投资控制, 工程项目进度控制, 工程项目质量和安全生产管理, 工程项目管理信息化, 工程设计阶段的项目管理, 工程采购阶段的项目管理, 施工阶段的项目管理, 项目运营管理, 案例与实务, 工程项目管理软件实践操作等多个模块, 授课总学时 64 学时, 教学内容基于教材, 但又有所扩充, 培养学生有效从事工程项目管理工作的专业知识与综合能力三选课建议本课程适合工程管理专业大学三年级学生选修, 需要具备管理学等基础知识四课程与专业毕业要求的关联性专业能力成本历史自主表达专业工程专业尽责协同服务信息国际工程规划建筑学习沟通软件项目商务抗压创新关爱应用视野识图与控修缮应用管理英语制保护

2 五课程目标 / 课程预期学习成果序课程预期学习号成果 1 专业软件应用 : 熟悉本专业常用软件的常用功能, 具备使用项目管理软件的能力 2 工程项目管理 : 能够运用建筑力学建筑结构建筑材料建筑施工项目管理等相关知识, 具备工程项目全生命周期的管理能力 3 专业商务英语 : 熟练掌握专业词汇专业表达, 具备在涉外项目中交流沟通的能力六课程内容第 1 章概论教学内容 : 1.1 工程项目的含义和特点 1.2 工程项目管理的含义 1.3 工程项目管理的类型和任务教与学方式采用软件演示方式, 指导学生使用 Project 软件编制建设工程项目进度计划的实践操作采用课堂讲授课堂讨论习题课案例分析等方式进行多维教学, 课程教学主要分为工程项目管理基础理论知识部分和工程项目案例与实务部分针对工程项目管理的核心内容采用中英双语教学方式进行讲解, 要求学生用英文进行讨论交流并回答问题评价方式考核学生使用 Project 软件编制进度计划方案课堂提问课堂讨论期末闭卷考试考核学生读书报告中对所布置的英文阅读资料的理解程度以及英文摘要撰写情况 1.4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 1.5 建设工程监理能力要求 : 1 知道工程项目和工程项目管理的含义, 建设监理的基本概念 ; 2 理解工程项目管理的类型和任务, 项目管理咨询工程师的知识结构能力和责任, 项目管理咨询合同, 工程项目管理的国内外背景和发展趋势, 工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系 ; 工程项目管理的类型和任务第 2 章项目管理的组织理论教学内容 : 2.1 组织论概述 2.2 组织结构模式 2.3 组织分工 2.4 工作流程组织 2.5 工程项目结构

3 2.6 工程项目管理的组织结构 2.7 工程项目管理规划与工程项目组织设计能力要求 : 1 知道工程项目管理规划 ; 2 理解组织结构模式管理任务分工管理职能分工工作流程组织工程项目结构, 工程项目承发包的组织模式工程项目管理的组织结构工程项目管理组织模式 ; 工程项目管理的组织结构第 3 章项目策划教学内容 : 3.1 项目策划的基本概念 3.2 项目环境调查与分析 3.3 项目决策策划 3.4 项目实施策划能力要求 : 1 知道项目策划的基本概念项目环境调查的分析项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划 ; 2 理解项目决策策划的工作内容, 项目实施策划的工作内容, 项目实施的目标分析和再论证组织策划和目标控制策划 ; 项目策划的工作内容第 4 章工程项目目标控制基本原理教学内容 : 4.1 项目目标控制方法论 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.3 目标控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用能力要求 : 1 知道项目目标控制方法论 ; 2 理解动态控制原理在项目目标控制中的应用 ; 目标控制中的纠偏措施第 5 章工程项目采购管理教学内容 : 5.1 工程项目采购 5.2 工程项目采购的基本模式 5.3 工程项目采购的发展趋势

4 能力要求 : 1 知道工程项目采购的发展趋势 ; 2 理解工程项目采购的基本模式 ; 工程项目采购的基本模式第 6 章工程项目投资控制教学内容 : 6.1 工程项目投资控制的含义和目的 6.2 设计阶段投资控制的意义和技术方法 6.3 工程项目招标采购中的投资控制 6.4 工程项目投资规划能力要求 : 1 知道投资控制的含义目的, 项目投资目标论证和分析, 项目投资规划的编制 ; 2 理解项目前期和设计阶段投资控制的意义, 投资控制的任务和方法, 项目实施阶段投资控制的任务与措施 ; 投资控制的任务和方法第 7 章网络计划技术与工程项目进度管理教学内容 : 7.1 网络计划技术概述 7.2 常用网络计划技术 7.3 工程项目进度计划 7.4 工程项目进度计划的检查与调整 7.5 工程项目进度控制能力要求 : 1 知道网络计划技术概述, 网络计划技术的起源与发展分类和特点, 建设项目进度控制的含义目的和任务, 计算机辅助建设项目进度控制 ; 2 理解双代号网络计划, 双代号时标网络计划, 单代号网络计划, 单代号搭接网络计划 ; 双代号网络计划, 双代号时标网络计划, 单代号网络计划, 单代号搭接网络计划的编制第 8 章工程项目质量和安全管理教学内容 : 8.1 工程项目质量管理概述 8.2 工程项目参与各方的质量责任和义务 8.3 工程项目质量控制 8.4 工程项目安全管理概述 8.5 工程项目施工现场安全管理

5 能力要求 : 1 知道安全管理的基本原则, 安全技术措施计划和施工安全技术措施, 安全检查, 建筑施工伤亡事故的主要类别, 建筑施工安全管理的检查评价 ; 2 理解项目质量控制目标及控制依据项目质量体系的建立与运行项目设计阶段质量控制项目施工阶段质量控制工程项目竣工验收 ; 项目设计阶段质量控制项目施工阶段质量控制第 9 章工程项目信息管理教学内容 : 9.1 工程项目信息管理的含义 9.2 工程项目信息管理的过程和内容 9.3 工程项目档案资料管理 9.4 工程项目报告系统能力要求 : 1 知道信息的含义和类别, 信息管理的含义和原则, 建设项目信息的收集, 建设项目信息的加工整理和存储, 建设项目信息的检索和传递, 建设项目档案资料编写质量要求, 建设项目档案资料验收与移交, 信息化的内涵, 信息化产生的背景, 信息化的含义, 建设项目管理信息化的含义, 建设项目管理信息化的意义, 建设项目管理信息化实施的组织 ; 2 理解建设项目档案资料管理职责, 建设项目档案资料的分类, 建设项目管理信息化实施的管理, 建设项目管理信息化实施的方法, 建设项目管理信息化实施的手段 ; 建设项目档案资料的分类, 建设项目管理信息化实施的手段第 10 章设计准备阶段的项目管理教学内容 : 10.1 设计准备阶段项目管理工作的任务 10.2 对设计的要求和设计任务的委托 10.3 工程项目管理规划能力要求 : 1 知道设计准备阶段项目管理工作的任务 ; 2 理解项目管理工作的任务, 工程项目管理规划,; 项目管理的组织, 工程项目管理规划第 11 章工程设计阶段的项目管理教学内容 : 11.1 工程设计阶段项目管理概述 11.2 设计任务的委托及设计合同管理 11.3 工程设计阶段的目标控制

6 11.4 设计协调 11.5 工程设计阶段信息管理能力要求 : 1 知道项目实施的合同结构, 设计过程特点, 设计项目管理工作内容, 设计竞赛, 设计协调的内涵, 设计阶段信息管理任务, 设计文件的分类与编码, 设计文件管理 ; 2 理解设计阶段的项目管理类型, 设计任务的委托方式及合同结构, 设计合同的签订, 设计阶段合同管理任务, 设计合同索赔管理, 设计阶段投资控制, 设计阶段进度控制, 设计阶段质量控制, 设计协调的方法 ; 设计阶段的项目管理类型, 设计任务的委托方式及合同结构第 12 章工程发包与物资采购的项目管理教学内容 : 12.1 工程发包与物资采购项目管理的任务 12.2 工程项目采购规划 12.3 工程项目采购资格审查 12.4 工程项目采购招标文件 12.5 工程项目采购评标能力要求 : 1 知道项目采购的发展趋势, 建设项目采购规划的目的和作用以及内容和制订 ; 资格审查的目的和作用, 资格审查的内容和方法 ; 2 理解项目采购的基本原理基本模式及项目咨询服务采购项目工程采购和项目物资采购, 工程发包与物资采购的投资控制, 进度控制, 质量控制, 合同管理, 信息管理, 组织与协调, 招标文件, 评标的基本程序, 投标书检查, 工程采购评标的方法, 货物采购评标的方法, 咨询服务采购的评标 ; 工程发包与物资采购的投资控制, 进度控制, 质量控制, 合同管理, 信息管理, 组织与协调第 13 章工程施工阶段的项目管理教学内容 : 13.1 工程施工阶段项目管理概述 13.2 工程价款结算 13.3 工程施工平面图设计 13.4 工程竣工验收能力要求 : 1 知道施工准备管理政府报批手续场地移交图纸交底和会审和施工方案审批, 现场指令系统的建立及运转, 图纸设计深化与变更管理进度协调, 工程试车及预验收, 工程价款的结算, 物业使用手册及工程档案移交工程保修规定及实施和工程竣工与投入使用的衔接 ;

7 2 理解施工阶段项目管理目标和任务, 单位工程分部分项工程验收程序, 工程款支付和费用索赔与工期索赔实施程序, 安全教育及检查紧急预案的制订及实施, 验收图纸范围及内容, 验收组织及程序 ; 工程验收程序, 工程款支付和费用索赔与工期索赔实施程序, 紧急预案的制订及实施第 14 章工程项目管理信息化教学内容 : 14.1 工程项目管理信息化的背景及其意义 14.2 信息技术在工程项目管理中的应用 14.3 工程项目管理信息化应用现状和发展策略 14.4 工程项目管理信息化的实施策略能力要求 : 1 知道工程项目管理信息化的背景及其意义 ; 2 理解工程项目管理信息化应用现状和发展策略 ; 工程项目管理信息化的实施策略第 15 章计算机辅助工程项目管理教学内容 : 15.1 计算机辅助工程项目管理概述 15.2 工程项目进度管理信息系统 15.3 工程项目合同和投资管理信息系统能力要求 : 1 知道计算机辅助的建设项目管理, 网络平台上的建设项目管理 ; 2 理解工程项目进度管理信息系统的原理 ; 计算机辅助工程项目管理第 16 章 BIM 和网络技术在工程项目管理中的应用教学内容 : 16.1 BIM 在工程项目管理中的应用 16.2 网络平台上的工程项目管理能力要求 : 1 评价 BIM 在工程项目管理中的应用 ; 2 理解网络平台上的工程项目管理 ; BIM 在工程项目管理中的应用

8 七自主学习序号内容预计学生学习时数检查方式 1 指定课外扩展阅读由授课教师提供给学生工程项目管理中文及英文电子资料进行阅读 80 检查学生读书报告 (Word 版 ) 2 预习任务由学生在课前针对授课教师布置的问题进行研究准备及讨论工作 30 课堂提问课堂讨论 3 教师指导下的小组项目 A 建设工程项目 WPS 分解 B 工程项目进度计划编制 30 检查小组设计方案八课内实验名称及基本要求序号 1 实验名称项目管理工具软件 Microsoft Project2010 产品简介主要内容认识 project2010 的工作环境产品分类协作及主要功能实验时数实验类型 1 课时演示型备注 2 项目计划的创建与编辑创建项目, 设置项目基本信息工作时间保存项目项目文件的安全保护将项目保存为模板 3 创建和组织任务编辑任务信息调整任务顺序创建周期性任务设置任务工期建立任务的链接关系设置任务限制显示关键任务识别关键路径显示时差 4 项目资源分配建立资源和工作组, 设置资源的最大单位费率和资源日历, 查看资源使用状况, 查看任务分配状况, 资源分配从图分析解决资源的过度分配 5 排定项目日程, 调整项目计划设置任务类型, 为任务设置期限, 安排加班重叠和延迟任务, 查看项目的整体情况 6 项目的跟踪与控制项目的动态跟踪, 项目的执行状况分析, 创建进度线检查项目进度, 使用项目向导跟踪项目进度, 查看和分析进度差异创建多个比较基准项目状况的报制作项目报表, 创建自定义任务或资源报表月 7 告和分析历报表交叉分析报表等 8 思考练习与上使用 project2010 编制项目计划及优化工期

9 机练习九评价方式与成绩总评构成 (1+X) 评价方式占比 1 期终闭卷考 50% X1 课堂表现 10% X2 读书报告 20% X3 Project 软件操作 20% 撰写 : 李培系主任审核 :

Microsoft Word - 施工技术与组织（10级）

Microsoft Word - 施工技术与组织（10级）一基本信息施工技术与组织 Construction Organization and Management 课程代码 : 2060132 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理课程性质 : 专业选修课课程类型 : 理论教学课开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材建筑施工组织与管理, 曲颐胜主编, 科学出版,2012.2 第一版先修课程 : 房屋建筑学二课程简介本课程为工程管理专业的一门必修课,