P43-p45 项目总承包模式与施工总承包管理模式的特点 ( 投资控制进度控制质量控制合同管理与组织与协调方面 ): P47 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式, 如 :1) 业主方自行采购 ;2) 与承包商约定某些物资为指定供货商 ;3) 承包商采购等物资采购工作应符合有关合同和设计

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歹惠
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1 管理考点 P3. 建设工程管理的任务项目的目标控制, 包括 : 费用控制进度控制和质量控制建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心任务是为工程的建设和使用增值. P5. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量, 还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定, 以及满足业主方相应的质量要求业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, 即在设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期分别进行 P11-P12 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行, 但也涉及设计前的准备阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标供货的进度目标和供货的质量目标供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但它也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期 P18. 项目结构图是一个组织工具, 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务 P21. 项目结构的编码为了有组织地存储信息方便信息的检索和信息的加工整理, 必须对项目的信息进行编码. P22. 组织论的三个重要的组织工具, 项目结构图组织结构图和合同结构图 P23-25 常用的组织结构模式包括职能组织结构线性组织结构和矩阵组织结构 P26. 项目组织结构图反映一个组织系统 ( 如项目管理班子 ) 中各子系统之间和各组织元素 ( 如各工作部门 ) 之间的组织关系, 反映的是各工作单位各工作部门和各工作人员之间的组织关系而项目结构图描述的是工作对象之间的关系对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码, 它不同于项目结构编码, 但两者之间也会有一定的联系 P30 管理是由多个环节组成的过程 :(1) 提出问题 (2) 筹划 --- 提出问题的可能的方案, 并对多个可能的方案进行分析 ;(3) 决策 (4) 执行 (5) 检查 P34 工作流程组织包括 :1) 管理工作流程组织, 如投资控制进度控制合同管理付款和设计变更等流程 ;2) 信息处理工作流程组织, 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 ;3) 物质流程组织, 如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程等 P38 项目环境和条件包括自然环境宏观经济环境政策环境市场环境建设环境 ( 能源基础设施等 ) 组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划内容区分 P39. 项目实施阶段策划的工作内容 :3. 项目实施的组织策划其主要工作内容包括 :(1) 业主方项目管理的组织结构 ; (2) 任务分工和管理职能分工 ;(3) 项目管理工作流程 ;(4) 建立编码体系项目实施的管理策划其主要工作内容包括 :(1) 项目实施各阶段项目管理的工作内容 ;(2) 项目风险管理与工程保险方案项目实施的合同策划其主要工作内容包括 :(1) 方案设计竞赛的组织 ;(2) 项目管理委托设计施工物资采购的合同结构方案 ;(3) 合同文本项目实施的经济策划 ( 其主要工作内容包括 :(1) 资金需求量计划 ;(2) 融资方案的深化分析项目实施的技术策划其主要工作内容包括 :(1) 技术方案的深化分析和论证 ;(2) 关键技术的深化分析和论证 ;(3) 技术标准和规范的应用和制定等 P42 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的组织集成化, 以克服由于设计与施工的分离致使投资增加, 以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病 p42 项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙, 其核心是通过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到为项目建设增值的目的项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容 :1) 项目定义 ;2) 设计原则和设计要求 ;3) 项目实施的技术大纲和技术要求 ;4) 材料和设施的技术要求等

2 P43-p45 项目总承包模式与施工总承包管理模式的特点 ( 投资控制进度控制质量控制合同管理与组织与协调方面 ): P47 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式, 如 :1) 业主方自行采购 ;2) 与承包商约定某些物资为指定供货商 ;3) 承包商采购等物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量技术要求和质量标准, 并符合工程进度安全环境和成本管理等要求采购管理应遵循下列程序 :(1) 明确采购产品或服务的基本要求采购分工及有关责任 ;(2) 进行采购策划, 编制采购计划 ;(3) 进行市场调查, 选择合格的产品供应或服务单位, 建立名录 ;(4) 采用招标或协商等方式实施评审工作, 确定供应或服务单位 ;(5) 签订采购合同 ;(6) 运输验证移交采购产品或服务 ;(7) 处置不合格产品或不符合要求的服务 ;(8) 采购资料归档 P51(1) 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 ;(2) 项目管理实施规划应由项目经理组织编制项目管理规划大纲可依据下列资料编制:(1) 可行性研究报告 ;(2) 设计文件标准规范与有关规定 ;(3) 招标文件及有关合同文件 ;(4) 相关市场信息与环境信息 ( 二 ) 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序 :(1) 明确项目目标 ;(2) 分析项目环境和条件 (3) 收集项目的有关资料和信息 ;(4) 确定项目管理组织模式结构和职责 ;(5) 明确项目管理内容 ;(6) 编制项目目标计划和资源计划 ;(7) 汇总整理, 报送审批 P52.2. 施工部署及施工方案包括 :(1) 根据工程情况, 结合人力材料机械设备资金施工方法等条件, 全面部署施工任务, 合理安排施工顺序, 确定主要工程的施工方案 ;(2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性定量的分析, 通过技术经济评价, 选择最佳方案施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排施工组织总设计的主要内容如下 :(1) 工程概况 ;(2) 总体施工部署 ;(3) 施工总进度计划 ;(4) 总体施工准备与主要资源配置计划 ;(5) 主要施工方法 ;(6) 施工总平面布置 P55(1) 施工组织设计应由项目负责人主持编制, 可根据需要分阶段编制和审批 P552) 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 ; 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批, 施工方案应由项目技术负责人审批 ; 重点难点分部 ( 分项 ) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审, 施工单位技术负责人批准 P56. 施工组织设计的动态管理 (1) 项目施工过程中, 发生以下情况之一时, 施工组织设计应及时进行修改或补充 :1) 工程设计有重大修改 ;2) 有关法律法规规范和标准实施修订和废止 ;3) 主要施工方法有重大调整 ;4) 主要施工资源配置有重大调整 ; 5) 施工环境有重大改变 P58 项目目标动态控制的纠偏措施 : (1) 组织措施 ( 调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子人员等 ;)(2) 管理措施 ( 如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和强化合同管理等 ;(3) 经济措施, 如落实加快工程施工进度所需的资金等 ;(4) 技术措施, 调整设计改进施工方法和改变施工机具等 P60. 项目经理应为合同当事人所确认的人选, 并在专用合同条款中明确项目经理的姓名职称注册执业证书编号联系方式及授权范围等事项, 项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同项目经理应是承包人正式聘用的员工, 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同, 以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明 P65 沟通过程包括五个要素, 即 : 沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道 P66 沟通能力包含着表达能力争辩能力倾听能力和设计能力 ( 形象设计动作设计环境设计 ) P69. 项目人力资源管理控制应包括 :(1) 人力资源的选择 ;(2) 订立劳务分包合同 ;(3) 教育培训和考核 P70. 一风险风险量和风险等级的内涵 : (1) 风险指的是损失的不确定性, 对建设工程项目管理而言, 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素

3 (2) 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大, 则其风险量就很大 (3) 风险等级 P71 建设工程项目的风险类型 : 1. 组织风险, 如 :(1) 组织结构模式 ;(2) 工作流程组织 ;(3) 任务分工和管理职能分工 ;(4) 业主方 ( 包括代表业主利益的项目管理方 ) 人员的构成和能力 ;(5) 设计人员和监理工程师的能力 ;(6) 承包方管理人员和一般技工的能力 ; (7) 施工机械操作人员的能力和经验 ;(8) 损失控制和安全管理人员的资历和能力等 P72. 技术风险, 如 :(1) 工程勘测资料和有关文件 ; (2) 工程设计文件 ;(3) 工程施工方案 ;(4) 工程物资 ;(5) 工程机械等 P73 项目监理的工作性质的特点 :1) 服务性 2) 科学性 3) 独立性 ( 如承包商材料和设备的供货商等 ), 否则它就不可能自主地履行其义务 4) 公平性,( 维护业主的合法权益时, 不损害承包商的合法权益, 这体现了工程监理的公平性 ) P77(3) 编制工程建设监理规划的依据 :1) 建设工程的相关法律法规及项目审批文件 ;2) 与建设工程项目有关的标准设计文件和技术资料 ;3) 监理大纲委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件编制工程建设监理实施细则的依据如下 :1) 已批准的工程建设监理规划 ;2) 相关的专业工程的标准设计文件和有关的技术资料 ;3) 施工组织设计 p79. 施工成本管理的任务和环节主要包括 : (1) 施工成本预测 ;(2) 施工成本计划 ;(3) 施工成本控制 ;(4) 施工成本核算 ;(5) 施工成本分析 ;(6) 施工成本考核 P81( 三 ) 施工成本计划的具体内容 2. 施工成本计划的指标 (2) 成本计划的质量指标, 如施工项目总成本降低率 ;(3) 成本计划的效益指标, 如工程项目成本降低额 P82 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标, 进度报告工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 P84 施工成本管理的措施归纳为组织措施技术措施经济措施和合同措施 P88. 施工图预算与施工预算的对比 :1. 编制的依据不同 ;2. 适用的范围不同 ;3. 发挥的作用不同两算对比的方法有实物对比法和金额对比法 ; 两算对比的内容如下 :1. 人工量及人工费的对比分析 ;2. 材料消耗量及材料费

4 的对比分析 ;3. 施工机具费的对比分析 ;4. 周转材料使用费的对比分析 P91. 施工成本计划的编制以成本预测为基础, 关键是确定目标成本 P96. 施工成本控制的依据包括以下内容 :1. 工程承包合同 2. 施工成本计划 3. 进度报告. 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外, 施工组织设计分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据 P99-102: 一施工成本的过程控制方法 ( 一 ) 人工费的控制人工费的控制实行量价分离的方法 ( 二 ) 材料费的控制 ( 三 ) 施工机械使用费的控制 ( 四 ) 施工分包费用的控制 P102. 赢得值 ( 挣值 ) 法及其应用 ( 掌握计算 ) P112. 施工成本分析的方法除了基本的分析方法外, 还有综合成本的分析方法成本项目的分析方法和专项成本的分析方法等施工成本分析的基本方法包括比较法因素分析法差额计算法比率法等 P116: 二综合成本的分析方法 :( 一 ) 分部分项工程成本分析 ( 二 ) 月 ( 季 ) 度成本分析 ;( 三 ) 年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施, 以保证施工项目成本目标的实现 P118.( 四 ) 竣工成本的综合分析 : 单位工程竣工成本分析, 应包括以下三方面内容 :(1) 竣工成本分析 ;(2) 主要资源节超对比分析 ;(3) 主要技术节约措施及经济效果分析 P120 专项成本分析方法包括成本盈亏异常分析工期成本分析和资金成本分析等内容 P124: 建设工程项目进度控制, 不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用途 :(1) 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 ;(2) 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 ; (3) 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 ;(4) 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等由不同深度的计划构成进度计划系统包括 :(1) 总进度规划 ( 计划 );(2) 项目子系统进度规划 ( 计划 );(3) 项目子系统中的单项工程进度计划等由不同项目参与方的计划构成进度计划系统包括 :(1) 业主方编制的整个项目实施的进度计划 ;(2) 设计进度计划 ;

5 (3) 施工和设备安装进度计划 ;(4) 采购和供货进度计划等由不同周期的计划构成进度计划系统包括 :(1)5 年建设进度计划 ;(2) 年度季度月度和旬计划等 P126. 在项目的实施阶段, 项目总进度应包括 :(1) 设计前准备阶段的工作进度 ;(2) 设计工作进度 ;(3) 招标工作进度 ;(4) 施工前准备工作进度 ;(5) 工程施工和设备安装进度 ;(6) 工程物资采购工作进度 ;(7) 项目动用前的准备工作进度等总进度纲要的主要内容包括 :(1) 项目实施的总体部署 ;(2) 总进度规划 ;(3) 各子系统进度规划 ;(4) 确定里程碑事件的计划进度目标 ;(5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 P127. 横道图进度计划法也存在一些问题, 如 :(1) 工序 ( 工作 ) 之间的逻辑关系可以设法表达, 但不易表达清楚 ; (2) 适用于手工编制计划 ;(3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算, 不能确定计划的关键工作关键路线与时差 ; (4) 计划调整只能用手工方式进行, 其工作量较大 ;(5) 难以适应大的进度计划系统 P130. 双带号绘图规则 (1) 双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系 (2) 双代号网络图中, 不允许出现循环回路所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发, 顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路 (3) 双代号网络图中, 在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线 (4) 双代号网络图中, 不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 (6) 绘制网络图时, 箭线不宜交叉当交叉不可避免时, 可用过桥法或指向,(7) 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点 (8) 双代号网络图应条理清楚, 布局合理 P137. 单代号绘图规则 :(1) 单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系 (2) 单代号搭接网络图中, 不允许出现循环回路 (3) 单代号搭接网络图中, 不能出现双向箭头或无箭头的连线 (4) 单代号搭接网络图中, 不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 (5) 绘制网络图时, 箭线不宜交叉当交叉不可避免时, 可采用过桥法或指向法绘制 (6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点 P , 双带号计算及单代号计算虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作, 故它们既不占用时间, 也不消耗资源, 一般起着工作之间的联系区分和断路三个作用 P145: 二单代号网络计划时间参数的计算 ( 七 ) 关键工作和关键线路的确定 (1) 关键工作 : 总时差最小的工作是关键工作 (2) 关键线路的确定按以下规定 : 从起点节点开始到终点节点均为关键工作, 且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路 P153( 二 ) 网络计划检查的主要内容 :(1) 关键工作进度 ;(2) 非关键工作的进度及时差利用情况 ;(3) 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 ;(4) 资源状况 ;(5) 成本状况 ; P154:( 一 ) 网络计划调整的内容 :(1) 调整关键线路的长度 ;(2) 调整非关键工作时差 ;(3) 增减工作项目 ;(4) 调整逻辑关系 ;(5) 重新估计某些工作的持续时间 ;(6) 对资源的投入作相应调整 P155( 二 ) 网络计划调整的方法 1. 调整关键线路的方法 :(1) 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时, 应在尚未完成的关键工作中, 选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间, 并重新计算未完成部分的时间参数, 将其作为一个新计划实施 (2) 当关键线路的实际进度比计划进度提前时, 若不拟提前工期, 应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作, 适当延长其持续时间, 以降低其资源强度或费用 ; 当确定要提前完成计划时, 应将计划尚未完成的部分作为一个新计划, 重新确定关键工作的持续时间, 按新计划实施 2. 非关键工作时差的调整方法 :(1) 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 ;(2) 延长工作的持续时间 ; (3) 缩短工作的持续时间 3. 增减工作项目时的调整方法 4. 调整逻辑关系 5. 调整工作的持续时间 6. 调整资源的投入 P156 会议是组织和协调的重要手段 ; 常见的影响工程进度的风险如 :(1) 组织风险 ;(2) 管理风险 ;(3) 合同风险 ;(4) 资源 ( 人力物力和财力 ) 风险 ; (5) 技术风险等

6 P159 质量控制的活动主要包括 :(1) 设定目标 ;(2) 测量结果 ;(3) 评价 ;(4) 纠偏 P162-P163: 二项目质量的形成过程 : 贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程, 体现在建设项目质量的目标决策目标细化到目标实现的系统过程 ( 一 ) 质量需求的识别过程 ( 二 ) 质量目标的定义过程 ( 三 ) 质量目标的实现过程 P163. 项目质量的影响因素 : 人的因素机械因素材料因素方法因素和环境因素 ( 简称人机料法环 ) P164( 五 ) 环境的因素 :1. 自然环境因素 ;2. 社会环境因素 ;3. 管理环境因素 ;4. 作业环境因素 P165. 项目实施过程中常见的质量风险 :1. 自然风险 2. 技术风险 3. 管理风险 4. 环境风险 P173 项目质量控制体系的建立过程, 一般可按以下环节依次展开工作 :1. 确立系统质量控制网络 ;2. 制定质量控制制度包括质量控制例会制度协调制度报告审批制度质量验收制度和质量信息管理制度等 3. 分析质量控制界面 4. 编制质量控制计划项目管理总组织者, 负责主持编制建设工程项目总质量计划, 并根据质量控制体系的要求, 部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划, 并按规定程序完成质量计划的审批, 作为其实施自身工程质量控制的依据 P174.( 二 ) 运行机制 : 项目质量控制体系的运行机制, 是由一系列质量管理制度安排所形成的内在动力运行机制是质量控制体系的生命, 机制缺陷是造成系统运行无序失效和失控的重要原因因此, 在系统内部的管理制度设计时, 必须予以高度的重视, 防止重要管理制度的缺失制度本身的缺陷制度之间的矛盾等现象出现, 才能为系统的运行注入动力机制约束机制反馈机制和持续改进机制 1: 动力机制 2: 约束机制 ( 自我约束能力和外部的监控效力 )3 反馈机制 4 持续改进机制 P181: 施工质量控制应贯彻全面全员全过程质量管理的思想, 运用动态控制原理, 进行质量的事前控制事中控制和事后控制 P182 施工质量计划的基本内容一般应包括 :(1) 工程特点及施工条件 ( 合同条件法规条件和现场条件等 ) 分析 ; (2) 质量总目标及其分解目标 ;(3) 质量管理组织机构和职责, 人员及资源配置计划 ;(4) 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案 ;(5) 施工材料设备等物资的质量管理及控制措施 ;(6) 施工质量检验检测试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准 ;(7) 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求 ;(8) 质量记录的要求等 P183-P184( 三 ) 施工质量计划的审批 1. 企业内部的审批 : 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与内部审批, 应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行通常是由项目经理部主持编制, 报企业组织管理层批准 2. 项目监理机构的审查 : 项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计, 符合要求时, 应由总监理工程师签认后报建设单位 3. 审批关系的处理原则 :(2) 施工质量计划在审批过程中, 对监理机构审查所提出的建议希望要求等意见是否采纳以及采纳的程度, 应由负责质量计划编制的施工单位自主决策二施工质量控制点的设置 : 质量控制点应选择那些技术要求高施工难度大对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置 P185( 二 ) 质量控制点的重点控制对象 ( 二 ) 质量控制点的管理作业过程 ; 凡属待检点的施工作业, 如隐蔽工程等, ( 三 ) 质量控制点的管理细分为见证点和待检点进行施工质量的监督和检查凡属见证点的施工作业, 如重要部位特种作业专门工艺等, 施工方必须在该项作业开始前, 书面通知现场监理机构到位旁站, 见证施工作业过程 ; 凡属待检点的施工作业, 如隐蔽工程等, 施工方必须在完成施工质量自检的基础上, 提前通知项目监理机构进行检查验收, 然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工未经过项目监理机构检查验收合格, 不得进行工程隐蔽或下道工序的施工 P188: 一施工技术准备工作的质量控制 : 例如 : 熟悉施工图纸, 组织设计交底和图纸审查 ; 进行工程项目检查验收的项目划分和编号 ; 审核相关质量文件, 细化施工技术方案和施工人员机具的配置方案, 编制施工作业技术指导书, 绘制各种施工详图 ( 如测量放线图大样图及配筋配板配线图表等 ), 进行必要的技术交底和技术培训技术准备工作的质量控制, 包括对上述技术准备工作成果的复核审查, 检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求 ; 依据经过审批的质量计划审查完善施工质量控制措施 ; 针对质量控制点, 明

7 确质量控制的重点对象和控制方法 ; 尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等二现场施工准备工作的质量控制 ( 一 ) 计量控制 ( 二 ) 测量控制 : 施工单位在开工前应编制测量控制方案, 经项目技术负责人批准后实施要对建设单位提供的原始坐标点基准线和水准点等测量控制点线进行复核, 并将复测结果上报监理工程师审核,( 三 ) 施工平面图控制 P192( 一 ) 施工作业质量自控的意义, 施工方是施工阶段质量自控主体施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任. ( 二 ) 施工作业质量自控的程序施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的, 其基本的控制程序包括 : 作业技术交底作业活动的实施和作业质量的自检自查互检互查以及专职管理人员的质量检查等 P193-P194 三施工作业质量的监控 ( 一 ) 施工作业质量的监控主体 : 为了保证项目质量, 建设单位监理单位设计单位及政府的工程质量监督部门 ( 二 ) 现场质量检查 : 现场质量检查是施工作业质量监控的主要手段 1. 现场质量检查的内容 (1) 开工前的检查 (2) 工序交接检查 (3) 隐蔽工程的检查,(4) 停工后复工的检查 (5) 分项分部工程完工后的检查 (6) 成品保护的检查 P195. 现场质量检查的方法其手段可概括为看摸敲照四个字 3) 吊就是利用托线板以及线坠吊线检查垂直度, 例如, 砌体垂直度检查门窗的安装等 ;4) 套是以方尺套方, 辅以塞尺检查, 例如, 对阴阳角的方正踢脚线的垂直度预制构件的方正门窗口及构件的对角线检查等试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法, 主要包括如下内容 : 2) 无损检测, 无损检测方法有超声波探伤 X 射线探伤射线探伤等 P197( 二 ) 设计交底和图纸会审建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底, 使实施单位充分理解设计意图, 了解设计内容和技术要求, 明确质量控制的重点和难点 ; 同时认真地进行图纸会审, 深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾, 消除施工图的差错 P199 二施工过程质量验收不合格的处理 (1) 在检验批验收时, 发现存在严重缺陷的应推倒重做, 有一般的缺陷可通过返修或更换器具设备消除缺陷后重新进行验收 ;(2) 个别检验批发现某些项目或指标 ( 如试块强度等 ) 不满足要求难以确定是否验收时, 应请有资质的检测单位检测鉴定, 当鉴定结果能够达到设计要求时, 应予以验收 ;(3) 当检测鉴定达不到设计要求, 但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批, 可予以验收 ;(4) 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷, 经法定检测单位检测鉴定以后, 认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能, 则必须进行加固处理, 虽然改变外形尺寸, 但能满足安全使用要求, 可按技术处理方案和协商文件进行验收, 责任方应承担经济责任 ;(5) 通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收 P200 三竣工质量验收的标准单位工程质量验收合格应符合下列规定 :(1) 所含分部工程的质量均应验收合格 ; (2) 质量控制资料应完整 ;(3) 所含分部工程中有关安全节能环境保护和主要使用功能的检验资料应完整 ;(4) 主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 ;(5) 观感质量应符合要求 P206 三施工质量事故处理的基本要求 (1) 质量事故的处理应达到安全可靠不留隐患满足生产和使用要求施工方便经济合理的目的 ;(2) 消除造成事故的原因, 注意综合治理, 防止事故再次发生 ;(3) 正确确定技术处理的范围和正确选择处理的时间和方法 ;(4). 切实做好事故处理的检查验收工作, 认真落实防范措施 ;(5) 确保事故处理期间的安全

8 P210 如图 1Z 所示, 并将其中累计频率 0 80% 定为 A 类问题, 即主要问题, 进行重点管理 ; 将累计频率在 80% 90% 区间的问题定为 B 类问题, 即次要问题, 作为次重点管理 ; 将其余累计频率在 90% 100% 区间的问题定为 C 类问题, 即一般问题, 按照常规适当加强管理以上方法称为 ABC 分类管理法 P215-P216 二质量监督程序对工程项目实施质量监督, 应当依照下列程序进行 : ( 一 ) 受理建设单位办理质量监督手续 ( 二 ) 制订工作计划并组织实施 ( 三 ) 对工程实体质量和工程质量行为进行抽查抽测 ( 四 ) 监督工程竣工验收 ( 五 ) 形成工程质量监督报告 ( 六 ) 建立工程质量监督档案 P218:1. 职业健康安全和环境管理体系的相同点 (1) 管理目标基本一致 (2) 管理原理基本相同 2. 职业健康安全和环境管理体系的不同点 (1) 需要满足的对象不同 (2) 管理的侧重点有所不同 P222-P223_ 建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点 :( 一 ) 复杂性 ( 二 ) 多变性 ( 二 ) 协调性 ( 四 ) 持续性 ( 五 ) 经济性 ( 六 ) 多样性二建设工程职业健康安全与环境管理的要求 ( 一 ) 建设工程项目决策阶段建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求, 办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目, 应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价 P232( 三 ) 企业员工的安全教育企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育改变工艺和变换岗位安全教育经常性安全教育三种形式 1. 新员工上岗前的三级安全教育 (1) 企业 ( 公司 ) 级安全教育由企业主管领导 (2) 项目 ( 或工区工程处施工队 ) 级安全教育由项目级负责人组织实施 (3) 班组级安全教育由班组长组织 P233( 一 ) 安全措施计划的范围 1. 安全技术措施 : 安全技术措施是预防企业员工在工作过程中发生工伤事故的各项措施, 包括防护装置保险装置信号装置和防爆炸装置等 P236 十三安全预评价制度安全预评价是在建设工程项目前期, 应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性危害性进行预测性评价 P238( 一 ) 预警体系建立的原则 1. 及时性 2. 全面性 3. 高效性 4. 客观性 P2421. 施工安全技术措施的一般要求 (1) 施工安全技术措施必须在工程开工前制定 (2) 施工安全技术措施要有全面性 (3) 施工安全技术措施要有针对性 (4) 施工安全技术措施应力求全面具体可靠 (5) 施工安全技术措施必须包括应急预案 (6) 施工安全技术措施要有可行性和可操作性 2. 施工安全技术措施的主要内容 (1) 进入施工现场的安全规定 ;(2) 地面及深槽作业的防护 ;(3) 高处及立体交叉作业的防护 ;(4) 施工用电安全 ;(5) 施工机械设备的安全使用 ;(6) 在采取四新技术时, 有针对性的专门安全技术措施 ;(7) 有针对自然灾害预防的安全措施 ;(8) 预防有毒有害易燃易爆等作业造成危害的安全技术措施 (9) 现场消防措施安全技术措施中必须包含施工总平面图 P247 一建设工程安全的隐患不安全因素 : 人的不安全因素物的不安全状态和组织管理上的不安全因素 ( 一 ) 人的不安全因素 1. 个人的不安全因素 (1) 心理上的不安全因素有影响安全的性格气质和情绪 ( 如急躁懒散粗心等 ) (2) 生理上的不安全因素大致有 5 个方面 :1) 视觉听觉等感觉器官不能适应作业岗位要求的因素 ; 2) 体能不能适应作业岗位要求的因素 ;3) 年龄不能适应作业岗位要求的因素 ;4) 有不适合作业岗位要求的疾病 ;5) - 7 -

9 疲劳和酒醉或感觉朦胧 2. 人的不安全行为指能造成事故的人为错误, 是人为地使系统发生故障或发生性能不良事件, 是违背设计和操作规程的错误行为不安全行为的类型有 :(1) 操作失误忽视安全忽视警告 ;(2) 造成安全装置失效 ;(3) 使用不安全设备 ; (4) 手代替工具操作 ;(5) 物体存放不当 ;(6) 冒险进入危险场所 ;(7) 攀坐不安全位置 ;(8) 在起吊物下作业停留 ; (9) 在机器运转时进行检查维修保养 ;(10) 有分散注意力的行为 ;(11) 未正确使用个人防护用品用具 ;(12) 不安全装束 ;(13) 对易燃易爆等危险物品处理错误 P249( 一 ) 安全事故隐患治理原则 1. 冗余安全度治理原则 2. 单项隐患综合治理原则 3. 事故直接隐患与间接隐患并治原则 4. 预防与减灾并重治理原则 5. 重点治理原则 6. 动态治理原则 P250 二生产安全事故应急预案编制的要求和内容 ( 一 ) 生产安全事故应急预案编制的要求 (1) 符合有关法律法规规章和标准的规定 ;(2) 结合本地区本部门本单位的安全生产实际情况 ;(3) 结合本地区本部门本单位的危险性分析情况 ;(4) 应急组织和人员的职责分工明确, 并有具体的落实措施 ;(5) 有明确具体的事故预防措施和应急程序, 并与其应急能力相适应 ;(6) 有明确的应急保障措施, 并熊满足本地区本部门本单位的应急工作要求 ;(7) 预案基本要素齐全完整, 预案附件提供的信息准确 ;(8) 预案内容与相关应急预案相互衔接 P255 二应急预案的备案地方各级安全生产监督管理部门的应急预案, 应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案, 应当抄送至同级安全生产监督管理部门中央管理的总公司 ( 总厂集团公司上市公司 ) 的综合应急预案和专项应急预案, 报国务院国有资产监督管理部门国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案 ; 其所属单位的应急预案分别抄送至所在地的省自治区直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案上述规定以外的其他生产经营单位中涉及实行安全生产许可的, 其综合应急预案和专项应急预案, 按照隶属关系报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案 ; 未实行安全生产许可的, 其综合应急预案和专项应急预案的备案, 由省自治区直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定 P256_ 职业伤害事故的分类(7) 火灾 : 在火灾时造成的人体烧伤窒息中毒等 P257-P259( 二 ) 按事故严重程度分类 (1) 轻伤事故, 是指造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤, 能引起劳动能力轻度或暂时丧失的伤害的事故, 一般每个受伤人员休息 1 个工作日以上 ( 含 1 个工作日 ),105 个工作日以下 (2) 重伤事故, 一般指受伤人员肢体残缺或视觉听觉等器官受到严重损伤, 能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害, 或者造成每个受伤人损失 1 〇 5 工作日以上 ( 含 105 个工作日 ) 的失能伤害的事故 ; (3) 死亡事故, 其中, 重大伤亡事故指一次事故中死亡 1 2 人的事故 ; 特大伤亡事故指一次事故死亡 3 人以上 ( 含 3 人 ) 的事故 ( 二 ) 按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类 (1) 特别重大事故, 是指造成 30 人以上死亡, 或者 100 人以上重伤 ( 包括急性工业中毒, 下同 ), 或者 1 亿元以上直接经济损失的事故 ; (2) 重大事故, 是指造成 10 人以上 30 人以下死亡, 或者 50 人以上 100 人以下重伤, 或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 ; (3) 较大事故, 是指造成 3 人以上 10 人以下死亡, 或者 10 人以上 50 人以下重伤, 或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 ; (1) 一般事故, 是指造成 3 人以下死亡, 或者 10 人以下重伤, 或者 1000 万元以下直接经济损失的事故二建设工程安全事故的处理国家对发生事故后的四不放过处理原则, 其具体内容如下 :1. 事故原因未查清不放过 2. 事故责任人未受到处理不放过 3. 事故责任人和周围群众没有受到教育不放过 4. 事故没有制定切实可

10 行的整改措施不放过 ( 二 ) 建设工程安全事故处理措施 1. 按规定向有关部门报告事故情况, 事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告 ; 单位负责人接到报告后, 应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告,(1) 情况紧急时, 事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况, 应当同时报告本级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况, 每级上报的时间不得超过 2 小时事故报告后出现新情况的, 应当及时补报 2. 组织调查组, 开展事故调查 (1) 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查重大事故较大事故一般事故分别由事故发生地省级人民政府设区的市级人民政府县级人民政府负责调查 4. 分析事故原因过调查分析, 查明事故经过, 按受伤部位受伤性质起因物致害物伤害方法不安全状态不安全行为等, 查清事故原因, 包括人物生产管理和技术管理等方面的原因通过直接和间接地分析, 确定事故的直接责任者间接责任者和主要责任者 P261( 一 ) 加强现场文明施工的管理 1. 建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人 P268( 三 ) 现场厕所的管理 (1) 施工现场应设置水冲式或移动式厕所, 厕所地面应硬化, 门窗应齐全蹲位之间宜设置隔板, 隔板高度不宜低于〇.9m (2) 厕所大小应根据作业人员的数量设置高层建筑施工超过 8 层以后, 每隔四层宜设置临时厕所厕所应设专人负责清扫消毒化粪池应及时清掏 P270 二招标方式的确定招标投标法规定, 招标分公开招标和邀请招标两种方式邀请招标亦称有限竞争性招标, 招标人事先经过考察和筛选, 将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织, 邀请其参加投标 P271 四招标信息的发布与修正 ( 内容略看教材 ) ( 一 ) 招标信息的发布 ( 二 ) 招标信息的修正 P272 招标人有下列行为之一的, 属于以不合理条件限制排斥潜在投标人或者投标人 :( 一 ) 就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息 ;( 二 ) 设定的资格技术商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关 ;( 三 ) 依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩奖项作为加分条件或者中标条件 ;( 四 ) 对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准 ;( 五 ) 限定或者指定特定的专利. 商标品牌原产地或者供应商 ;( 六 ) 依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式 ;( 七 ) 以其他不合理条件限制排斥潜在投标人或者投标人 P273 六标前会议无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答, 都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人, 以保证招标的公平和公正但对问题的答复不需要说明问题来源会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件, 都是招标文件的有效组成部分, 与招标文件具有同等法律效力, 当补充文件与招标文件内容不一致时, 应以补充文件为准 P274 一研究招标文件投标单位取得投标资格, 获得招标文件之后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件, 充分了解其内容和要求, 以便有针对性地安排投标工作研究招标文件的重点应放在投标者须知合同条款设计图纸工程范围及工程量表上, 还要研究技术规范要求, 看是否有特殊的要求 P276 七正式投标 ( 三 ) 投标文件的完备性投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应投标文件不完备或投标没有达到招标人的要求, 在招标范围以外提出新的要求, 均被视为对于招标文件的否定, 不会被招标人所接受投标人必须为自己所投出的标书负责, 如果中标, 必须按照投标文件中所阐述的方案来完成工程, 这其中包括质量标准工期与进度计划报价限额等基本指标以及招标人所提出的其他要求

11 P277 二建设工程施工承包合同谈判的主要内容 ( 三 ) 关于合同价格条款 ( 四 ) 关于价格调整条款 ( 五 ) 关于合同款支付方式的条款 ( 六 ) 关于工期和维修期 P279 建设工程合同的内容 : 勘察合同设计合同施工承包合同属于建设工程合同 ; 工程监理合同咨询合同等属于委托合同 P280 二施工承包合同文件 3. 作为施工合同文件组成部分的上述各个文件, 其优先顺序是不同的, 解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内, 可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面, 即更加优先建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ) 通用条款规定优先顺序 :(1) 合同协议书 ;.(2) 中标通知书 ( 如果有 );(3) 投标函及其附录 ( 如果有 );(4) 专用合同条款及其附件 ;(5) 通用合同条款 ;(6) 技术标准和要求 ;,(7) 图纸 ;(8) 已标价工程量清单或预算书 ;(9) 其他合同文件 P285(2) 工期延误 1) 因发包人原因导致工期延误 :1 发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的 ;2 发包人未能按合同约定提供施工现场施工条件基础资料许可批准等开工条件的 ;3 发包人提供的测量基准点基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的 ;4 发包人未能在计划开工日期之日起 7 天内同意下达开工通知的 ;5 发包人未能按合同约定日期支付工程预付款进度款或竣工结算款的 ;6 监理人未按合同约定发出指示批准等文件的 ;7 专用合同条款中约定的其他情形因承包人原因引起的暂停施工, 承包人应承担由此增加的费用和 ( 或 ) 延误的工期, 且承包人在收到监理人复工指示后 84 天内仍未复工的, 视为第项承包人违约的情形第(7) 目约定的承包人无法继续履行合同的情形 P287(3) 隐蔽工程检查 :3) 重新检查 4) 承包人私自覆盖 P298 四劳务分包人的主要义务 1. 对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责, 组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作 ; 未经承包人授权或允许, 不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系 ; 自觉遵守法律法规及有关规章制度 2. 严格按照设计图纸施工验收规范有关技术要求及施工组织设计精心组织施工, 确保工程质量达到约定的标准 3. 自觉接受承包人及有关部门的管理监督和检查 ; 接受承包人随时检查其设备材料保管使用情况, 及其操作人员的有效证件持证上岗情况 ; 与现场其他单位协调配合, 照顾全局 4. 劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令 5. 除非合同另有约定, 劳务分包人应对其作业内容的实施完工负责, 劳务分包人应承担并履行总 ( 分 ) 包合同约定的与劳务作业有关的所有义务及工作程序 P300( 三 ) 项目总承包单位的义务和责任 (1) 承包人应按照合同约定的标准规范工程的功能规模考核目标和竣工曰期, 完成设计采购施工竣工试验和 ( 或 ) 指导竣工后试验等工作, 不得违反国家强制性标准规范的规定 (2) 承包人应按合同约定, 自费修复因承包人原因引起的设计文件设备材料部件施工中存在的缺陷, 或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷 (3) 承包人应按合同约定和发包人的要求, 提交相关报表报表的类别名称内容报告期提交时间和份数, 在专用条款中约定 (4) 承包人有权根据款承包人的复工要求 14.9 款付款时间延误和 17 条不可抗力的约定, 以书面形式向发包人发出暂停通知除此之外, 凡因承包人原因的暂停, 造成承包人的费用增加由其自负, 造成关键路径延误的应自费赶上 (5) 对因发包人原因给承包人带来任何损失损害或造成工程关键路径延误的, 承包人有权要求赔偿和 ( 或 ) 延长竣工日期 P3054. 监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员 :(1) 严重过失行为的 ;(2) 有违法行为不能履行职责的 ;(3) 涉嫌犯罪的 ;(4) 不能胜任岗位职责的 ;(5) 严重违反职业道德的 ;(6) 专用条件约定的其他情形 P309 成本加酬金合同通常用于如下情况 :(1) 工程特别复杂, 工程技术, 结构方案不能预先确定, 或者尽管可以确定工程技术和结构方案, 但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商, 如研究开发性质的工程项目 ;(2) 时间特别紧迫, 如抢险救灾工程, 来不及进行详细的计划和商谈三成本加酬金合同的形式 ( 一 ) 成本加固定费用合同 ( 内容略看教材 )

12 P311 二工程合同风险产生的原因工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全性特征, 即合同是不完全的不完全合同是来自于经济学的概念, 是指由于个人的有限理性, 外在环境的复杂性和不确定性, 信息的不对称交易成本以及机会主义行为的存在, 合同当事人无法证实或观察一切, 这就造成合同条款的不完全 P314 工程保险的内容保险概述约定期限到达时承担给付保险金责任的商业保险行为 1. 保险标的 2. 保险金额 3. 保险费 4. 保险责任保险受益人投保后, 并非将不可合理预见的风险全部转移给了保险人, 保险合同内都有除外责任条款, 除外责任属于免赔责任, 指保险人不承担责任的范围 :(1) 投保人故意行为所造成的损失 ;(2) 因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失 ;(3) 战争或军事行为所造成的损失 ;(4) 保险责任范围以外, 其他原因所造成的损失 P317-P318 四投标担保 3. 担保额度和有效期根据工程建设项目施工招标投标办法规定, 施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的 2%, 但最高不得超过 80 万元人民币投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天投标人不按招标文件要求提交投标保证金的, 该投标文件将被拒绝, 作废标处理根据中华人民共和国招标投标法实施条例 ( 中华人民共和国国务院令第 613 号 ) 投标保证金不得超过招标项目估算价的 2% 保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的 2%, 最多不超过 10 万元人民币国际上常见的投标担保的保证金数额为 2% 5% 一履约担保 2. 履约担保的形式.(1) 银行履约保函 :1) 银行履约保函是由商业银行开具的担保证明, 通常为合同金额的 10% 左右银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函 2) 有条件的保函是指下述情形 : 在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时, 由发包人或工程师出具证明说明情况, 并由担保人对已执行合同部分和未执行部分加以鉴定, 确认后才能收兑银行保函, 由发包人得到保函中的款项建筑行业通常倾向于采用有条件的保函 3) 无条件的保函是指下述情形 : 在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时, 发包人只要看到承包人违约, 不需要出具任何证明和理由就可对银行保函进行收兑 P322-P324 三建设工程施工合同分析的内容 : 承包人的主要任务 (1) 承包人的总任务, 即合同标的承包人在设计采购制作试验运输土建施工安装验收试生产缺陷责任期维修等方面的主要责任, 施工现场的管理, 给业主的管理人员提供生活和工作条件等责任 (2) 工作范围它通常由合同中的工程量清单图纸工程说明技术规范所定义工程范围的界限应很清楚, 否则会影响工程变更和索赔, 特别对固定总价合同 (3) 关于工程变更的规定在合同实施过程中, 变更程序非常重要, 通常要作工程变更工作流程图, 并交付相关的职能人员 ( 七 ) 验收移交和保修竣工验收合格即办理移交移交作为一个重要的合同事件, 同时又是一个重要的法律概念它表示 (1) 业主认可并接收工程, 承包人工程施工任务的完结 ;(2) 工程所有权的转让 ;(3) 承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始 ;(4) 保修责任的开始 ;(5) 合同规定的工程款支付条款有效索赔程序和争执的解决它决定着索赔的解决方法这里要分析 :(1) 索赔的程序 ;(2) 争议的解决方式和程序 ;(3) 仲裁条款, 包括仲裁所依据的法律仲裁地点方式和程序仲裁结果的约束力等 P326-P327 四工程变更管理 --- 工程变更一般主要有以下几个方面的原因 : (1) 业主新的变更指令, 对建筑的新要求, 如业主有新的意图修改项目计划削减项目预算等 2) 由于设计人员监理方人员承包商事先没有很好地理解业主的意图, 或设计的错误, 导致图纸修改 ;(3) 工程环境的变化, 预定的工程条件不准确, 要求实施方案或实施计划变更 ;(4) 由于产生新技术和知识, 有必要改变原设计原实施方案或实施计划, 或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变 ;(5) 政府部门对工程新的要求, 如国家计划变化环境保护要求城市规划变动等 ;(6) 由于合同实施出现问题, 必须调整合同目标或修改合同条款 3. 工程变更指令的发出及执行 : 为了避免耽误工程, 工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要先行发布变更指示, 先执行工程变更工作, 然后再就变更价格和工期补偿进行协商和确定工程变更指示的发出有两种形式 : 书面形式和口头形式一般情况下要求用书面形式发布变更指示, 如果由于情况紧急而来不及发出书面指示, 承包人应该根据合同规定要求工程师书面认可根据工程惯例, 除非工程师明显超越合同权限, 承包人应

13 该无条件地执行工程变更的指示即使工程变更价款没有确定, 或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意, 承包人也必须一边进行变更工作, 一边根据合同寻求解决办法 P33-P335 施工企业不良行为记录认定标准 (D1) 表 1Z 参照教材表格学习诚信行为记录由各省自治区直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布其中, 不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7 日内, 公布期限一般为 6 个月至 3 年 ; 良好行为记录信息公布期限一般为 3 年, 法律法规另有规定的从其规定 P339( 二 ) 索赔成立的前提条件 (1) 与合同对照, 事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出, 或直接工期损失 (2) 造成费用增加或工期损失的原因, 按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 ;(3) 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 P342( 四 ) 索赔证据的基本要求索赔证据应该具有 :(1) 真实性 ;(2) 及时性 ;(3) 全面性 ;(4) 关联性 ;(5) 有效性 P348( 二 ) 工期延误的分类 4. 按照延误事件之间的关联性划分 : (1) 单一延误 (2) 共同延误 (3) 交叉延误 P349-P350 三工期索赔的分析和计算方法 ( 一 ) 工期索赔的分析包括 : 延误原因分析延误责任的界定网络计划 (CPM) 分析工期索赔的计算等 ( 二 ) 工期索赔的计算方法 : 直接法比例分析法网络分析法 1. 直接法 : 如果某干扰事件直接发生在关键线路上, 造成总工期的延误, 可以直接将该干扰事件的实际干扰时间 ( 延误时间 ) 作为工期索赔值 2. 比例分析法 : 如果某干扰事件仅仅影响某单项工程单位工程或分部分项工程的工期, 要分析其对总工期的影响, 可以采用比例分析法例如 : 某工程基础施工中出现了意外情况, 导致工程量由原来的 2800m3 增加到 3500m3, 原定工期是 40 天, 则承包商可以提出的工期索赔值是 : 工期索赔值 = 原工期 X 新增工程量 / 原工程量 =40X( )/2800=10 天本例中, 如果合同规定工程量增减 10% 为承包商应承担的风险, 则工期索赔值应该是 : 工期索赔值 =40X( X110%)/2800=6 天 3. 网络分析法 P352 FIDIC 系列合同条件 (1) 施工合同条件 (2) 永久设备和设计一建造合同条件 (3) EPC 交钥匙项目合同条件 ⑷ 简明合同格式 P358 项目信息管理的目的一信息 : 声音文字数字和图像等都是信息表达的形式建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源, 应认识到信息也是项目实施的重要资源之一三信息工作流程各项信息管理任务的工作流程, 如 : (1) 信息管理手册编制和修订的工作流程 ;(2) 为形成各类报表和报告, 收集信息录入信息审核信息加工信息信息传输和发布的工作流程 ;(3) 工程档案管理的工作流程等 P360 项目信息的分类满足项目管理工作的要求, 往往需要对建设工程项目信息进行综合分类, 即按多维进行分类, 如 :(1) 第一维 : 按项目的分解结构 ;(2) 第二维 : 按项目实施的工作过程 ;(3) 第三维 : 按项目管理工作的任务二服务于各种用途的信息编码一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息, 为了有组织地存储信息方便信息的检索和信息的加工整理, 必须对项目的信息进行编码 (1) 项目的结构编码, 依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 (4) 项目实施的工作项 (5) 项目的投资项编码 ( 业主方 )/ 成本项编码 ( 施工方 ), 它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码, P367 项目信息门户实施的条件包括 :(1) 组织件 ;.(2) 教育件 ;(3) 软件 ;(4) 硬件项目决策期建设工程管理的主要任务是 : (1) 建设环境和条件的调查与分析 ;(2) 项目建设目标论证 ( 投资进度和质量目标 ) 与确定项目定义 ;(3) 项目结构分析 ;(4) 与项目决策有关的组织管理和经济方面的论证与策划 ;(5) 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 ; (6) 项目决策的风险分析等

14 P370 工程项目管理信息系统的功能 :(1) 投资控制 ( 业主方 (2) 成本控制 ( 施工方 );(3) 进度控制 ;(4) 合同管理

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?丽）由广东省城市?划珠江三角洲的建筑市场大有作为陈广言教授 WTO CEPA 10 20 700 300 100 IT 100 2003 4989.9 26 1500 15 13 7821.5 28.7 3940 94 5 10 103419 128.8 69.3 29783 29737 99.84 99.6 95 4 18506 12102 65 203 183 361 361 79 149 133 90 20