2019 年全国建造师执业资格考试共性案例专题课主讲人 : 金亮鲁建培训

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1 2019 年全国建造师执业资格考试共性案例专题课主讲人 : 金亮

2 一什么是共性案例?

3 二共性案例对建造师考试有什么帮助?

4 三共性案例分为几个专题? 专题一网络计划专题二流水施工专题三招标与投标专题四合同管理专题五造价与成本管理

5 专题一网络计划专题课一有关网络计划的理论基础二最优解决方案三网络计划的应用

6 一有关网络计划的理论基础概念 : 进度计划的表达形式单代号网络计划网络计划双代号网络计划单代号普通网络单代号搭接网络双代号网络双代号时标网络

11 双代号网络图公式总结 : 1 最早完成时间 = 最早开始时间 + 持续时间 2 最迟完成时间 = 最迟开始时间 + 持续时间 3 最早开始时间 =max( 所有紧前工作最早完成 ) 4 最迟完成时间 =min( 所有紧前工作最迟开始 ) 5 总时差 = 最迟开始 - 最早开始 = 最迟完成 - 最早完成 6 自由时差 =min( 紧后工作最早开始 - 本工作的最早完成 )

12 单代号网络图公式总结 : 1 最早完成时间 = 最早开始时间 + 持续时间 2 最迟完成时间 = 最迟开始时间 + 持续时间 3 最早开始时间 =max( 所有紧前工作最早完成 ) 4 时间间隔 = 紧后工作最早开始 - 本工作最早完成 5 总时差 =min( 与紧后工作的时间间隔 + 紧后工作的总时差 ) 6 自由时差 =min( 与紧后工作的时间间隔 ) 7 最迟开始 = 最早开始 + 总时差 8 最迟完成 = 最早完成 + 总时差

13 二最优解决方案 ( 金秒法 ) 从左往右定点定波取大定点减小定波从右往左定期定线

15 单代号网络图金秒法

16 类型绘图规则概念题找关键线路双代号网络图时间参数计算实际进度前锋线单代号网络图年份三网络计划的应用

17 一建建筑实务一建机电实务一建市政实务 2018 年总工期总时差自由时差, 工期索赔 2017 年工期压缩工期奖罚费用索赔 2016 年横道图绘制费用索赔 2015 年网络图调整工期费用索赔 2014 年关键线路费用索赔总时差计算工期索赔网络图绘制工期计算工期延误判断横道图调整网络图补充关键线路总工期横道图调整网络图绘制计算工期找关键线路费用索赔

18 考点 1: 横道图的优缺点考点 2: 双代号绘图规则考点 3: 概念题考点 4: 找关键线路考点 5: 双代号网络图总时差自由时差计算考点 6: 单代号网络图总时差自由时差计算考点 7: 最早开始时间最迟完成时间考点实际进度前锋线 8:

19 案例应用 : 考点 1. 进度检查考点 2. 工期优化考点 3. 费用工期索赔

20 案例考点 1: 进度检查 -- 实际进度前锋线

21 2017 年二建建筑实务 : 在施工组织设计中, 施工进度计划以时标网络图 ( 时间单位 : 月 ) 形式表示在第 8 个月末, 施工单位对现场实际进度进行检查, 并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线, 如下图所示 :

23 第三问 : 写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况, 如后续工作仍按原计划的速度进行, 本工程的实际完工工期是多少个月? 答 :( 本小题估计 5 分 ) (1) 工序 E: 拖后 1 个月 (1 分 ); 工序 F: 拖后 2 个月 (1 分 ); 工序 D: 拖后 1 个月 (1 分 ) (2) 后续工作仍按原计划的速度进行, 本工程的实际完工工期是 13 个月 (2 分 )

24 针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况, 施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知, 并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料经监理工程师核实, 工序 E 的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致, 索赔工期 1 个月工序 F 的进度偏差是因为当地政令性停工导致, 索赔工期 2 个月工序 D 的进度偏差是因为工人返乡农忙原因, 索赔工期 1 个月上述情况, 监理工程师对三项工期索赔分别予以批复

25 问题 4: 针对工序 E 工序 F 工序 D, 分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立, 并说明相应的理由

26 案例某实施监理的工程, 合同工期 15 个月, 总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示

27 [ 事件 2]: 在第 5 个月初到第 8 个月末的施工过程中, 由于建设单位提出工程变更, 使施工进度受到较大影响截至第 8 个月末, 未完工作尚需作业时间见表施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求

28 问题 : 2. 事件 2 中, 逐项分析第 8 个月末 C E F 工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度, 并说明理由 2. 答 : 事件 2 中 :(1)C 工作拖后 3 个月, 由于其自由时差和总时差均为 3 个月, 故不影响总工期和后续工作 (2)E 工作拖后 2 个月, 由于其为关键工作, 故其后续工作 G H 和 I 的最早开始时间将推迟 2 个月, 影响总工期 2 个月 (3) F 工作拖后 2 个月, 由于其自由时差为 2 个月, 故不影响总工期和后续工作

29 案例某工程施工总承包合同工期为 20 个月在工程开工前, 总承包单位向总监理工程师提交了施工进度计划, 各工作均匀速进行, 该计划得到总监理工程师的批准当工程进行到第七个月末时, 进度检查绘出的实际进度前锋线如下图所示

31 问题 : 1. 为了保证本工程的建设工期, 在施工总进度计划中应重点控制那些工作 2. 根据第 7 个月末工程施工进度检查结果, 分析 E C D 工作的进度情况及其紧后工作和总工期产生什么影响

32 1. 答 : 重点控制的工作为 :A C F J K 2. 答 :(1)E 工作拖后 2 个月, 影响 H I J 工作的最早开始时间且影响总工期 1 个月 ;(2)C 工作实际进度与计划进度一致, 不影响 F G 的最早开始时间, 不影响总工期 ;(3)D 工作拖后 1 个月, 影响 G 工作的最早开始时间, 不影响总工期

33 案例考点 2. 工期优化工期优化的方法 : 不改变逻辑关系 ; 只压缩关键工作的持续时间 ; 不能将关键工作压缩成非关键工作 ; 各条关键线路的总持续时间要压缩时间相同数值

34 工期优化题目的做题思路 : 确定计算工期和关键线路计算应压缩工期 :Tc- Tr 关键工作选择合适的

35 选择合适的关键工作考虑下列因素 : (1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 ; (2) 有备用资源的工作 ; (3) 缩短持续时间所需增加的资源费用最少的工作

36 例 : 某单项工程, 按图所示进度计划网络图组织施工事件一 : 在第 75 天进行的进度检查时发现 : 工作 A 已全部完成, 工作 B 刚刚开工建设单位要求施工单位必须采取赶工措施, 保证总工期项目部向建设单位上报了进度计划调整方案, 其中调整步骤是分析进度计划检查结果, 分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标, 选择适当的调整方法, 编制调整方案

38 序号工作最大可压缩时间赶工费 ( 元 / 天 ) 1 A B C D E F G H 5 420

39 问题 1. 事件一中, 应如何调整原计划, 并列出详细调整过程 ; 试计算经调整后, 所需投入的赶工费用 2. 重新绘制事件一发生后的进度计划网络图, 并列出关键线路 ( 以工作表示 )

41 答案 : 1. 事件一中, 应如何调整原计划, 并列出详细调整过程 ; 试计算经调整后, 所需投入的赶工费用答案 : 工作 B 压缩 5d, 因此增加费用为 :5X200=1000 元故工作 D 只能压缩 5d, 因此增加费用为 :5X300=1500 元 ; 应对工作 C 和工作 D 同时进行压缩工作 C 最大可压缩天数为 3d, 故本次调整只能压缩 3d, 因此增加费用为 :3X100+3X300=1200 元工作 H 压缩 2d, 因此增加费用为 :2X420=840 元 ; 所需投入的赶工费为 : =4540 元

42 2. 重新绘制事件一发生后的进度计划网络图, 并列出关键线路 ( 以工作表示 ) 答案 : 调整后的进度计划网络图如图所示 : 其关键线路为 :A B D H 和 A B C F H

44 2017 年一建建筑实务案例一 : 某新建别墅群项目, 总建筑面积 45000m2, 每幢别墅均为地下 1 层, 地上 3 层, 砖混结构某施工总承包单位项目部按幢编制了单位工程施工进度计划某幢计划工期为 180d, 施工进度计划见下图 1

46 现场监理工程师在审核该进度计划后, 要求施工单位制定进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划, 以确保该栋工程在计划日历天内竣工该别墅工程开工后第 46 天进行的进度检査时发现, 土方工程和地基基础工程基本完成, 已开始主体结构工程施工, 工期进度滞后 5 天项目部依据赶工参数 ( 具体见表 1), 对相关施工过程进行压缩, 确保工期不变

47 1 土方工程地下工程主体结构水电安装室内装修屋面工程外墙面装修室外工程扫尾竣工 0 ---

48 问题 2: 按照经济合理原则对工期进行压缩, 请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数解析 : 工期延误 5 天, 为了保证工期, 需要从主体结构室内装修室外工程三个工作中累计压缩工期 5 天根据赶工参数表, 压缩主体结构 2 天, 费用为 =6400 元 ; 压缩室内装修 3 天, 费用为 =9000 元

49 案例考点 3. 费用工期索赔 1. 成立的前提条件索赔的成立, 应该同时具备以下三个前提条件 : (1) 与合同对照, 事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出, 或直接工期损失 ; (2) 造成费用增加或工期损失的原因, 按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 ; 报告 (3) 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔以上三个条件必须同时具备, 缺一不可

50 工程索赔类型业主或第三方原因承包商原因不可抗力原因工期索赔费用索赔各自分摊

51 不可抗力原因引起的索赔清单计价规范合同示范文本合同工程本身的损害因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害, 由发包人承担 ; 发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责, 并承担相应费用 ; 承包人的施工机械设备损坏及停工损失, 由承包人承担 ; 永久工程已运至施工现场的材料和工程设备的损坏, 以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担 ; 发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失 ; 承包人施工设备的损坏由承包人承担 ;

52 不可抗力原因引起的索赔清单计价规范合同示范文本停工期间, 承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担 ; 承担 ; 工程所需清理修复费用, 由发包人承担由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担, 停工期间必须支付的工人工资由发包人承包人在停工期间按照发包人要求照管清理和修复工程的费用由发包人承担不可抗力解除后复工的, 若不因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务, 能按期竣工, 应合理延长工期, 已经引起或将引起工期延误的, 应当顺延工期 ; 发包人要求赶工的, 赶工费用因不可抗力引起或将引起工期延误, 发包人要由发包人承担求赶工的, 由此增加的赶工费用由发包人承担

53 总结 : 不可抗力造成的损失发包方承担的项目承包方承担的项目永久工程的损害 ; 因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失 ; 承包方人员伤亡损失 ; 运至施工场地用于施工的承包人的机械损坏 ; 材料和待安装设备的损害 ; 停工损失发包方人员的伤亡损失 ; 停工期间照管工程和清理修复费用

54 工期延误的判定 : 1. 单项工作受影响时, 工期延期时间为 : 工作受影响时间 - 工作的总时差

55 2. 多项工作受影响时, 必须重新计算工期 1 只考虑非承包商责任受影响的工作, 计算新工期 Tc (Tc - Tc) 为顺延工期 2 非承包商责任及承包商责任受影响的工作均考虑, 计算实际工期为 Tc ( Tc - Tc ) 为工期奖罚的依据

57 影响工作时间表工作代号建设单位原因施工单位原因不可抗力原因 A B C D E F G H 合计

60 2015 年一建建筑实务案例一 : 某群体工程, 主楼地下二层, 地上八层, 总建筑面积 26800m 2, 现浇钢筋混凝土框剪结构建设单位分别与施工单位监理单位按照建筑工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ) 建设工程监理合同 ( 示范文本 ) (GF ) 签订了施工合同和监理合同合同履行过程中, 发生了下列事件 :

62 事件一 : 某单位工程的施工进度计划网络图如图 1 所示因工艺设计采用某专利技术, 工作 F 需要工作 B 和工作 C 完成以后才能开始施工监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整

63 事件二 : 施工过程中发生索赔事件如下 : 1. 由于项目功能调整变更设计, 导致工作 C 中途出现停歇, 持续时间比原计划超出 2 个月, 造成施工人员窝工损失 13.6 万元 / 月 2 月 =27.2 万元 ;

64 2. 当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流, 导致工作 E 停工清理恢复施工共闲时 3 个月, 造成施工设备损失费用 8.2 万元清理和修复工程费用 24.5 万元针对上述 (1) (2) 事件, 施工单位在有效时限内分别向建设单位提出 2 个月 3 个月的工期索赔,27.2 万元 32.7 万元的费用索赔 ( 所有事项均与实际相符 )

65 问题 : 1. 绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图 ( 双代号 ), 指出其关键线路 ( 用工作表示 ), 并计算其总工期 ( 单位 : 月 ) 2. 事件二中, 分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立, 并说明理由

66 答案 : 1. 绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图 ( 双代号 ), 指出其关键线路 ( 用工作表示 ), 并计算其总工期 ( 单位 : 月 ) 答案 :( 注 : 只需要将 3-4 之间增加一个虚工作即可 ) 网络图中关键线路有两条, 分别是 A B F H I 和 A D G H I 总工期为 T= =25 或 T= =25 个月

68 3. 事件二中, 分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立, 并说明理由答案 :(1) 工期索赔 : 索赔不成立因为 C 总时差为 1 个月, 设计变更后导致工期延误 2 个月, 对总工期影响只有 1 个月, 所以,C 工作的索赔 2 个月不成立费用索赔 : 索赔成立 C 工作索赔费用 27.2 万合理因为设计变更是非承包商原因导致的承包商自身经济损失, 承包商有权对建设单位提出费用索赔

69 (2) 工期索赔 : 索赔不成立 E 工作索赔 3 个月的工期不合理因为 E 总时差为 4 个月, 偏差时间 3 个月, 不影响总工期, 所以工期索赔不成立费用索赔 : 索赔不成立 E 工作索赔 32.7 万费用不合理在 32.7 万中, 有 8.2 万是不可抗力导致施工设备损失的费用在不可抗力后, 施工单位人员和机械是损失, 不能向建设单位索赔, 需要施工单位自己承担而 24.5 万的清理和修复费用是可以索赔的, 因为在不可抗力后的清理和维修费用, 应该由建设单位承担的

70 索赔问题答题示范该事件是由于原因所致, 造成施工方损失, 属于 ( 非 ) 承包商风险责任范围, 且施工单位及时提出了索赔, 故对工期问题还可以说明 : 该工作总时差月, 偏差时间月, 影响工期月

71 2017 年一建机电实务案例二 : 背景资料某厂的机电安装工程由 A 安装公司承包施工, 土建工程由 B 建筑公司承包施工 A 安装公司 B 建筑公司均按照建设工程施工合同文本 ) 与建设单位签订了施工合同合同约定:A 安装公司负责工程设备和材料合同工期为 215 天 (3 月 1 日到 9 月 30 日 ), 工程提前 1d 奖励 2 万元合同签订后,A 安装公司项目部编制了施工方案施工进度计划和采购计划等, 并经建设单位批准

72 合同实施过程中发生如下事件 : 1.A 安装公司项目部进场后因 B 建筑公司的原因, 土建工程延期 10 天交付给安装公司项目部, 使得 A 安装公司项目部的幵工事件延后了 10 天 2. 因供货厂家原因, 订货的不锈钢阀门延期 15 天送达到施工现场 A 安装公司项目部对阀门进行了外观检査阀体完好, 开启灵活, 准备用于工程管道安装, 被监理工程师叫停, 要求对不锈钢阀门进行试验项目部对不锈钢阀门进行了试猃, 试验全部合格

73 3. 监理工程师发现 :A 安装公司项目部已经开始压力管道的安装, 但未向本市特种设备安全监督管理部门书面告知监理工程师发布停工整改指令项目部进行了整改, 并向本特种设备安全监督部门书面告知因以上时间造成工期延误,A 安装公司项目部及时向建设单位提出工期索赔, 要求增加工期 25d 项目部采取了技术措施, 施工人员加班加点赶工期, 使得机电安装工程在 10 月 4 日完成

74 问题 : 3.A 安装公司项目部应得到工期提前奖励还是工期延误罚款? 金额是多少万元? 说明理由

75 解析 :(1) A 安装公司项目部应得到工期提前奖励 (2) 奖励金额是 12 万元 (3) 理由 : 事件 1 中 A 安装公司项目部进场后, 因 B 建筑公司的原因, 土建工程延期 10 天, 属于非 A 安装公司责任, 所以可以索赔 ; 事件 2 中因供货厂家原因, 订货的不锈钢阀门延期 15 天, 这并不是建设单位原因造成的, 所以可以索赔的总工期是 10 天, 按照原计划是 10 月 10 曰完工, 实际是 10 月 4 曰完成项目部应得到的奖励金额 =6x2=12 万元

76 专题二 : 流水施工一工程施工组织实施的方式二流水施工参数三流水施工组织四四种流水形式四张图与四个工期

77 一工程施工组织实施的方式分三种 : 依次施工平行施工流水施工

79 施工过程 A B C D 3 KAB KBC KCD Tn

80 流水施工的特点 : (1) 科学利用工作面, 争取时间, 合理压缩工期 ; (2) 工作队实现专业化施工, 有利于工作质量和效率的提升 ; (3) 工作队及其工人机械设备连续作业, 同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接, 减少窝工和其他支出, 降低建造成本 ; (4) 单位时间内资源投入量较均衡, 有利于资源组织与供给

81 工艺参数空间参数二流水施工参数参数类型施工过程 N 流水强度施工段 M 施工层 M 概念根据施工组织及计划安排需要划分出的计划任务子项称为施工过程流水强度是指流水施工的某施工过程 ( 专业工作队 ) 在单位时间内所完成的工程量, 也称为流水能力或生产能力指在为了组织流水施工的需要, 在平面上划分的区段指在为了组织流水施工的需要, 在竖向上划分的区段

82 时间参数流水节拍流水步距 K 工期 T 指在组织流水施工时, 每个施工过程在每一个施工段上的作业时间指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔 ( 相邻两个专业队相继开工的最小时间间隔 ) 指从第一个专业队投入流水作业开始, 到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间

83 (1) 流水步距 K: 累加斜减取大差 (2) 工期计算 :T=ΣK+ ΣTn+ Σ G ΣK 各流水步距之和 ΣTn 最后一个施工过程在各施工段的持续时间之和 G 技术组织提前或间歇

84 三流水施工组织流水形式等节奏流水无节奏流水特点 1. 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等 2. 流水步距等于流水节拍 3. 施工过程数等于工作队数 3. 各专业工作队能够在各施工段上连续作业, 各施工过程间没有间隔时间 1. 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等 2. 相邻施工过程的流水步距不尽相等 3. 专业工作队数等于施工过程数 4. 各专业工作队能够在各施工段上连续作业, 但有的施工过程间可能有间隔时间

85 施工过程等节奏流水异节奏流水无节奏流水流水节拍 ( 天 ) 施工流水节拍 ( 天 ) 施工流水节拍 ( 天 ) 过程过程 A A A B B B C C C D D D

86 流水形式异节奏流水异步距异节奏流水等步距异节奏流水 ( 成倍节拍流水施工 ) 特点 1. 同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等, 不同施工过程之间的流水节拍不尽相等 ; 2. 相邻施工过程之间的流水步距不尽相等 ; 3. 专业工作队数等于施工过程数 ; 4. 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业, 各施工过程间可能有间隔时间 1. 同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等, 不同施工过程的流水节拍不等, 其值为倍数关系 ; 2. 相邻施工过程的流水步距相等, 且等于流水节拍的最大公约数 ; 3. 专业工作队数大于施工过程数, 部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队 ; 4. 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业, 各施工过程间没有间隔时间

87 流水施工组织形式的特点总结 : 组织形式流水节拍流水步距各专业工作队施工过程之间非节奏流水不全相等不尽相等等节奏流水异步距异节奏流水加快的成倍节拍流水均相等同一施工过程均相等 ; 不同施工过程的不等同一施工过程均相等 ; 不同施工过程的不等流水步距相等, 且等于流水节拍流水步距不尽相等流水步距相等, 且等于流水节拍的最大公约数连续作业专业队数 = 施工过程数连续作业专业队数 = 施工过程数连续作业专业队数 = 施工过程数连续作业专业队数 > 施工过程数可能有空闲时间没有空闲时间可能有空闲时间没有空闲时间

88 四四种流水形式四张图与四个工期如何准确判断流水形式? 先横看各行数值是否相等 ; 再竖看各列数值是否相等

89 施工过程等节奏流水异节奏流水无节奏流水流水节拍 ( 天 ) 施工流水节拍 ( 天 ) 施工流水节拍 ( 天 ) 过程过程 A A A B B B C C C D D D

90 看表格竖向为施工过程横向为施工阶段看各行数字是否相等不相等无节奏流水施工相等有节奏流水施工看各列数字是否相等相等不相等异节奏流水施工等节奏流水施工

91 无节奏流水施工过程流水节拍 ( 天 ) A B C D 施工过程 A B C D 施工进度

92 施工过程等节奏流水流水节拍 ( 天 ) A B C D 施工过程 A B C 施工进度 D

93 施工过程异节奏流水流水节拍 ( 天 ) A B C D 异步距异节奏流水施工过程 A B C 施工进度 D

94 异节奏流水施工过程流水节拍 ( 天 ) A B C D 等步距异节奏流水 ( 成倍节拍流水施工 ) 施工过程 A1 A2 B1 B2 B3 C1 C2 施工进度 D

95 计算过程总结 : 分类无节奏流水施工异步距异节奏流水等节奏流水施工等步距异节奏流水 ( 成倍节拍流水施工 ) 计算过程 1 计算流水步距 : 累加斜减取大差 2 计算工期 : T= K 十 t n 十 Z+ G 一 C 1 找出施工段数 m=? 2 找出施工过程数 n=? 3 T=(m+n-1)t+ G 十 Z- C 1 计算流水步距 : 流水步距 = 流水节拍的最大公约数 2 确定专业工作队数目专业队数 = 流水节拍 / 流水步距 3 计算工期 : T=T=(m+ n -1)K+ G+ Z- C

96 例题 1: 某工程二层现浇钢筋混凝土楼板, 拟分成三段组织流水施工. 每段支模板 4 天, 绑扎钢筋 2 天, 浇筑混凝土 1 天, 则该层楼板结构施工工期是 ( ) 天. A.8 B.11 C.15 D.21 答案 :C

97 例题 2: 某工程按全等节拍流水组织施工, 共分 4 道施工工序,3 个施工段, 工期为 72 天, 则其流水节拍应为 ( ) A.6 天 B.9 天 C.12 天 D.18 天答案 :C

98 例题 3: 某工程由主楼和塔楼组成, 现浇钢筋混凝土柱, 预制梁板, 框架 - 剪力墙结构工程拟分成四段进行流水施工, 各段流水节拍见下表序号施工过程流水节拍一段二段三段四段 1 柱梁板

99 施工过程柱梁板施工进度

100 例题 4: 某拟建工程由甲乙丙三个施工过程组成 ; 该工程共划分成四个施工流水段, 每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示按相关规范规定, 施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护 2d, 才能进入下道工序为了尽早完工, 经过技术攻关, 实现施工过程乙在施工过程甲完成之前 1d 提前插入施工

101 工序流水节拍 (d) 甲工序乙工序丙工序施工一段施工二段施工三段施工四段 2 3 3

102 施工过程 ( 工序 ) 流水节拍 (d) 施工一段施工二段施工三段施工四段甲乙丙

103 问题 : (1) 该工程应采用何种的流水施工模式 (2) 计算各施工过程间的流水步距和总工期 (3) 试编制该工程流水施工计划图

104 施工过程甲乙丙施工进度

105 例题 5: 某分部工程有 3 个施工过程, 各分为 4 个施工段组织加快的成倍节拍流水施工, 各施工过程的流水节拍分别为 6 天 4 天和 8 天则该分部工程的流水施工工期是 () 天 A.18 B.24 C.34 D.42 答案 :B

106 施工过程 ( 工序 ) 流水节拍 (d) 施工一段施工二段施工三段施工四段

107 2016 年一建建筑实务案例一 : 背景资料某综合楼工程, 地下三层, 地上十三层, 总建筑面积 68000m2 地基基础设计等级为甲级, 灌注桩筏板基础, 现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构, 建设单位与施工单位按照建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ) 签订了施工合同, 约定竣工时需向建设单位移交变形测量报告, 部分主要材料由建设单位采购提供施工单位委托第三方测量单位进行施工阶段的建筑变形测量

108 装修施工单位将工地标准层 (F6~F20) 划分为三个施工段组织流水施工, 各施工段上均包含三个施工工序, 其流水节拍如下表所示 : 标准层装修施工流水节拍参数一览表施工段流水节拍施工过程工序 1 工序 2 工序 3 F6~F F11~F F16~F

109 建设单位采购的材料进场复检结果不合格, 监理工程师要求退场因停工待料导致窝工, 施工单位提出 8 万元费用索赔材料重新进场施工完毕后, 监理验收通过 ; 由于该部位的特殊性, 建设单位要求进行剥离检验, 检验结果符合要求 : 剥离检验及恢复共发生费用 4 万元, 施工单位提出 4 万元费用索赔上述索赔均在要求时限内提出, 数据经监理工程师核实无误

110 问题 3. 参照下图图示, 在答题卡上相应位置绘制标准层装修的泥水施工橫道图施工过施工进度 ( 周 ) 程工序 1 工序 2 工序 3

111 流水节拍施工过程 F6~F10 F11~F15 F16~F20 工序施工段工序工序

112 答 :3. 横道图为

113 2013 年真题某工程基础底板施工, 合同约定工期 50 天, 项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度 ( 如图 1 ), 底板施工暂未考虑流水施工

114

115 在施工准备及施工过程中, 发生了如下事件 : 事件一 : 公司在审批该施工进度计划 ( 横道图 ) 时提出, 计划未考虑工序 B 与 C, 工序 D 与 F 之间的技术间歇 ( 养护 ) 时间, 要求项目经理部修改两处工序技术间歇 ( 养护 ) 均为 2 天, 项目经理部按要求调整了进度计划, 经监理批准后实施. 事件二 : 施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格, 致使工序 C 比调整后的计划开始时间延后 3 天因业主未按时提供正式图纸, 致使工序 E 在 6 月 11 日才开始.

116 问题 : 1. 在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度划网络图 ( 双代号 ), 并用双线表示出关键线路 2. 考虑事件一二的影响, 计算总工期 ( 假定各工序持续时间不变 ), 如果钢筋制作钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工, 其总工期将变为多少天? 是否满足原合同约定的工期?

117 答案 : 1. 事件一中调整后的施工进度划网络图如下所示 ( 双线表示出关键线路 ): F G

118 2. 考虑事件一二的影响, 总工期 T=55 天如果钢筋制作钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织异节奏流水施工, 则关键线路会发生转移为 , 实际上应为 F\G 组织异节奏流水, 计算如下 : T= =49.5 天, 满足合同工期要求

项目施工进度控制方法的应用 P197-P205

项目施工进度控制方法的应用 P197-P205 课前预习资料授课内容 : 教材研读项目施工进度管理授课时间 :7 月 04 日 19:30--22:00 授课讲师 : 王老师 B A N G K A O E D U C A T I O N 项目施工进度控制方法的应用 P197-P205 第二章导读第二章 : 建筑工程项目施工管理 P197~373 第二章 : 页数占教材比 177/485=36% 2016 年真题分值 : 55 (55/160=34%)

2019 年全国建造师执业资格考试 共性案例专题课 主讲人 : 金亮 鲁建培训

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