14Äê¹ËÓÀ²Å¹ÜÀí300¾ä

Size: px

Start display at page:

Download "14Äê¹ËÓÀ²Å¹ÜÀí300¾ä"

单火须
7 years ago
Views:

1 一组织与管理 1. 系统的目标决定决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定因素决定因素 P1 2. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分, 工程项目管理工作仅限于项目实施期, 建设工程管理涉及项目全寿命期 P3 2. 项目的实施阶段包括 : 设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修阶段 P3 3. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 P3 4. 建筑工程项目管理的时间范畴时间范畴是建设工程项目的实施阶段 P3 5. 建筑工程项目管理的内涵内涵是 : 自项目开始至项目完成, 通过项目策划项目策划和项目控制项目控制, 使费用进度质量目标得以实现 P3 6. 费用目标对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标 P4 7. 项目管理的核心核心任务是目标控制目标控制 P4 8. 业主方的项目管理是管理的核心 P4 9. 建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段决策阶段实施阶段和使用阶段实施阶段和使用阶段 P1 10. 项目立项是项目决策的标志决策阶段决策阶段管理工作的主要任务任务是确定项目的定义定义 P 建设工程管理工作是一种增值服务, 其核心任务核心任务是为工程的建设和使用增值 P4 13. 业主方项目管理的目标 : 项目的投资目标进度目标和质量目标是对立统一的关系 P4 14. 业主方项目管理的任务 : 安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调 ( 其他各方的任务均为此七项 ) 安全是最重要的 P5 15. 设计方项目管理的目标 : 设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标, 以及项目的投资目标 P 项目全寿命期管理 : 决策阶段开发管理实施阶段项目管理使用阶段设施管理 P 项目范围管理 : 涉及范围计划编制范围定义范围验证和范围变更控制的管理保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程 P 控制项目目标措施 : 组织措施 ( 最重要 ), 管理措施, 经济措施, 技术措施 P 组织论主要研究系统的组织结构模式组织分工和工作流程组织 P 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系 ; 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 是动态关系组织结构模式反映了指令关系指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工和管理职能分工 P 项目结构的编码依据项目结构图项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他 ( 投资进度的编码等 ) 编码的基础基础 P 常用的组织结构模式包括职能组织结构 ( 多个矛盾指令源 ) 线性组织结构 ( 唯一指令源 ) 矩阵组织结构 ( 两个指令源 ) 矩阵组织结构是一种较新型的模式, 一般用于大的组织系统 P 项目组织结构图, 反映组织关系, 项目结构图描述的是工作对象间工作对象间的关系 P 为了编制项目任务分工表, 首先对项目实施各阶段的费用控制进度控制质量控制合同管理和组织协调等任务进行详细分解详细分解 P 管理组成 : 提出问题, 筹划, 决策, 执行, 检查这些组成管理的环节就是管理的职能 P 工作流程图反映逻辑关系逻辑关系 P34 (P34 中间有归类题 ) 27. 健身工程项目策划, 旨在为项目建设的决策和实施决策和实施增值 P 项目决策阶段策划的任务 : 是定义项目开发和建设的任务和意义 P 项目实施阶段策划的任务 : 是确定如何组织该项目的开发和建设 P39 第页共 9 页

2 27. 建设工程总承包的基本出发点, 是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的组织集成化 ( 克服两点 )P 建设工程总承包的其核心核心是通过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到增值目的 P 国际上, 民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式, 而不采用构造描述的方式 P 施工总承包管理与施工总承包的不同之处 : 工作开展程序不同 ; 合同关系 ; 分包单位的选择和认可 P 施工总承包管理的合同模式有两种 : 业主和分包单位直接签 ( 经过施工总承包管理单位认可 ) 和由总承包管理单位与分包单位签 ( 由业主方认可 )P 建设工程项目管理规划的概念 : 是指导项目管理工作的纲领性文件纲领性文件描述 : 为什么要进行项目管理项目管理需要做什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理的哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度 (5W1H) P 项目管理规范应包括 : 项目管理规划大纲和实施规划 P 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 ; 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排 P 施工组织设计按编制对象, 分为施工组织总设计 ( 主要内容 6 条由总承包单位技术负责人审批 ) 单位工程施工组织设计 (6 条由施工单位技术负责人或授权的审批 ) 和施工方案 (5 条, 少了平面布置项目技术负责人审批 ) /// 重难点分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审, 施工单位技术负责人批准 P 由专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案, 由专业承包单位技术负责人或其授权的审批 ; 有总承包单位时, 由总承包单位技术负责人核准备案规模较大的分部分项和专项施工方案按单位工程施工组织设计编制审批 P 项目管理最基本的最基本的方法论是项目目标的动态控制 P 工程价款名称先后 : 估算 ( 规划时 ) 概算预算招投标合同支付结算决算 P 建造师是一种专业人士的名称, 而项目经理是一个工作岗位的名称 P 未经发包人书面同意, 承包人不得擅自更换项目经理需更换, 提前 14 天, 书面通知发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理, 承包人收到通知 14 天提改进报告, 发包人仍要换, 承包人 28 天换 38. 项目经理职责 : 执行法律法规企业制度 ; 严格财务制度, 正确处理国企业个人关系 ; 执行承包合同中的条款 ; 对工程质量安全文明施工控制, 按照技术规范标准项目经路的权利 : 参与授权范围制定 37. 沟通过程五要素五要素包括 : 沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道 P 沟通能力包括 : 表达能力争辩能力倾听能力和设计能力 P 恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度基本尺度 P 沟通的两个要素 : 思维和表达沟通的两个层面 : 思维的交流和语言的交流 P 沟通障碍主要来自三方面 : 发送者的障碍接受者的障碍和沟通通道的障碍 P 资源管理包括 : 人力材料机械设备技术和资金的管理 P 项目资源管理的全过程 : 项目资源计划配置控制和处置 P 项目人力资源管理 ( 目的 : 调动所有所有参与的人的积极性 ) 的全过程 : 项目人力资源管理计划项目人力资源管理控制控制和项目人力资源管理考核 P 风险量反映不确定度损失程度损失程度和损失发生的概率概率 ( 组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险 )P 风险管理过程 : 风险识别风险评估风险响应风险控制 P72 第页共 9 页

3 47. 常用的风险对策风险对策包括 : 风险规避减轻自留转移 ( 买保险 ) 及组合 P 我国的工程监理工程监理属于国际上业主方业主方项目管理范畴 P 建设工程监理监理的工作特点 : 服务性科学性独立性公平性 P 工程监理对施工质量承担监理责任监理责任 P 总监不签字, 不拨款, 不验收 ; 监理方式 : 旁站巡视和平行检验发现安全事故隐患, 先整改, 在停工和报告建设单位, 最后报主管部门 P71- P72 52 验收阶段监理主要任务 :A 督促检查施工单位整理竣工文件和验收资料, 提出意见 B 审查竣工验收申请, 编写工程质量评估报告 C 组织预验收, 参加野猪组织的验收, 并签署竣工验收意见 D 编制整理工程监理归档文件并提交业主 53 工程建设监理规划签订合同并收到设计文件后总监主持, 专业监理工程师编制, 后由监理单位技术负责人审核批准, 并第一次工地会议报业主工程建设监理实施细则施工开始前专业工程师参与编制, 总监批准二成本管理 1. 工程项目施工成本 : 直接成本 + 间接成本 P79 2. 管理任务 : 施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核 ( 标题 ) 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 3. 施工成本计划有三类指标 : 成本计划的数量指标 ( 计划成本指标 ) 质量指标 ( 降低率 ) 效益指标 ( 降低额 )P81( 靠归类 ) 4. 工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还保证金返还的全过程施工成本一般以单位工程单位工程为成本核算对象 P82 竣工工程的成本核算 : 分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本 5. 三同步 : 形象进度产值统计实际成本归集, 三者取值范围应一致 P79 6. 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程成本偏差的控制, 分析是关键, 纠偏是核心 P83 7. 施工成本计划类型 : 竞争性 ( 投标 ) 指导性 ( 选经理 ) 实时性 ( 开工时 ) 成本计划 P82 8. 施工预算 ( 施工预算的内容以单位工程为对象, 施工企业内部看 ) 依据施工定额, 施工图预算依据预算定额 P82 9. 两算对比 : 人工和材料 ( 比数量也比钱 ), 机械和周转材料 ( 只比钱 )P83 ( 方法 : 实物对比法和金额对比法 ) 10. 施工成本计划的编制以成本预测为基础, 关键是确定目标成本施工成本计划的编制方法 : 按施工成本构成按项目组成按施工进度编制施工成本计划 P83 施工成本按成本构成分为人工费材料费施工机具使用费和企业管理费编制成本支出计划时, 在项目总体层面上考虑总预备费, 也要在主要的分部分项中安排适当的不可预见费 11. 建安工程费总造价 : 分部分项工程费措施项目费其他项目费规费和税金 P 成本计划值曲线 (S 曲线 ) 包括由全部工作都按最早开始时间最早开始时间开始和全部工作都按最迟最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图 P88 限额领料单一式三份, 一分交保管员作为控制发料的依据, 一份交使用单位, 作为领料依据, 一份由签发单位留存, 作为考核的依据 P101 施工分包 : 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模 13. 赢得值法 P94- P95 第页共 9 页

4 14. 偏差分析表达方法 : 横道图法表格法 ( 最常用 ) 和曲线法 P 横道图法具有形象直观一目了然等优点 ; 表格法 ( 进行偏差分析最常用的方法 ) 具有以下优点 : 灵活适应性强 ; 信息量大 ; 表格处理可借助于计算机曲线法曲线法具有形象直观的特点, 但这种方法很难直接用于定量分析 P 施工成本分析的依据 : 会计核算 ( 主要是价值核算 ) 业务核算 ( 范围最广 ) 统计合算 P 施工成本分析的方法 : 比较法因素分析法 ( 连环置换法, 可用来分析各种因素对成本的影响程度 ) 差额计算法比率法等 P 比率法三种 : 相关比率法 ( 项目经济活动各方面相互联系, 因此可以将两个不同性质且相关的指标加以对比, 求出比率, 以此考察经营成果的好坏 ) 构成比率法动态比率法 ( 基期指数和环比指数 )P 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础方法是预算成本目标成本和实际成本进行对比 P 单位工程竣工成本分析三方面 : 竣工成本分析, 主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析 P 成本项目的分析方法 : 人工费分析 ; 材料费分析 ( 实行周转材料内部租赁制时, 项目周转材料费的节约与超支, 取决于材料周转率和损耗率 ; 材料的储备资金是根据日平均用量材料单价和储备天数计算 ); 机械使用费分析 ; 管理费分析专项成本分析 : 成本盈亏异常分析 ; 工期成本分析 ( 是计划工期成本与实际工期成本的比较分析 ); 资金陈本分析 ( 是工程收入与成本支出的关系应用成本支出率指标 ) 三建设工程项目进度控制 1. 进度控制任务的依据 : 设计方依据设计委托合同 ; 施工方依据施工委托合同, 供货方依据供货合同 P 由不同深度不同深度的计划构成进度计划系统, 包括 : 总进度规划 ( 计划 ); 项目子系统进度规划 ( 计划 ); 项目子系统中的单项工程进度计划等 P 由不同功能不同功能的计划构成进度计划系统, 包括 : 控制性进度规划 ( 计划 ); 指导性进度规划 ( 计划 ); 实施性 ( 操作性 ) 进度计划等 P 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段决策阶段项目定义时确定的项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制若采用建设项目工程总承包的模式, 协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务 P 在进行建设工程项目总进度目标控制前, 首先分析和论证进度目标实现的可能性 P 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 P 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 : 调查研究 ; 项目结构分析 ; 进度计划系统结构分析 ; 工作编码 ; 编制各层进度计划 ; 协调各层关系 ( 记顺序 ) P 编制项目工作编码工作编码时应考虑的因素 : 对不同计划层的标识 ; 对不同计划对象的标识 ; 对不同工作的标识 ;P 工程网络计划的类型和应用 : 双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划 P 双代号网络图单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系工艺关系和组织关系组织关系 P130 网络图计算是也重点双代号时标网络计划 : 波形线表示自由时差时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间, 工作的自由时差及关键线路第页共 9 页

5 11. 总时差 : 指的是在不影响总工期的前提下, 本工作可以利用的机动时间自由时差自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下, 本工作可以利用的机动时间 P 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作当计划工期等于计算工期时, 总时差为零的工作就是关键工作 P 缩短持续时间的关键工作时应考虑 : 不影响质量和安全的工作, 有充足备用资源, 所需增加费用相对较少的工作 P 网络计划调整内容 : 调整关键线路长度 ; 调整非关键工作时差 ; 增减工作项目 ; 调整逻辑关系 ; 重新估计时间 ; 调整资源投入 P 建设工程项目进度控制的方法 : 组织措施管理措施经济措施技术措施 P 影响工程进度的风险 : 组织风险, 管理风险, 合同风险, 资源风险, 技术风险 P157 四质量控制 1. 质量控制活动 : 技术活动管理活动 P PDCA 循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法 P 计划 D 实施 C 检查 A 处理 P 建设工程项目质量的影响因素 : 人的因素, 技术因素, 管理因素 ( 主要是决策因素和组织因素 ), 环境因素, 社会因素 P 三全管理 : 全面 ( 包括工程质量和工作质量 ), 全过程, 全员参与质量管理 P170 建设工程项目质量控制体系的运行机制 : 控制系统运行的动力机制 ( 核心机制 ) 约束机制反馈机制持续改进机制 P 质量管理 8 项原则 : 以顾客为关注焦点 ; 领导作用 ; 全员参与 ; 过程方法 ; 管理的系统方法 ; 持续改进 ; 基于事实的决策方法 ; 与供方互利的关系 P 质量手册 : 对企业质量体系作系统完整和概要的描述规定企业组织建立质量管理体系的纲领性纲领性文件, 应具备指令性系统性协调性先进性和可查性 P177 各种生产工作和管理的程序文件是质量手册的支持性支持性文件 7. 企业质量管理体系有效期 3 年, 认证机构定期检查 1 年撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请 P 自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任 P 项目施工质量验收条件 : 符合 { 建筑工程质量验收统一标准 } 和相关专业验收规范的规定 ; 符合工程勘察设计文件的要求 ; 符合施工承包合同的约定事中质量控制 : 自我控制是第一位, 目标是工序质量合格, 控制的关键是坚持质量标准 ; 控制的重点是工序质量工作质量和质量控制点 P180 事后质量控制 : 控制的重点是发现施工质量方面的缺陷, 并分析改进 10. 施工质量计划的审批 : 包括施工企业内部审批 ( 由项目经理部主持编制, 报企业组织管理层批准 ) 项目监理机构审查 ( 开工前, 总监组织专监审查承包单位的施工组织设计报审表, 提出意见, 总监审核签认后报建设单位 ) P 施工质量控制点主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现细分为 : 见证点 ( 重要部位, 特种作业, 前 24H 书面通知监理机构旁站 ) 待检点 ( 隐蔽工程自检基础上, 提前 48H 通知监理验收 )P 施工环境的因素包括施工现场自然环境因素施工质量管理环境因素和施工作业环境因素 P 建筑工程质量逐级验收 : 单位 ( 子单位 ) 工程分部 ( 子分部 ) 工程分项工程和检验批 P190 第页共 9 页

6 14. 施工质量控制必须以工序工序作业质量为基础和核心, 工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制 P190 施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动 P 现场质量检查方法 : 目测法和实测法 ( 看归类 )P 施工过程质量控制 : 检验批和分项工程是质量验收的基本单元 P 验收程序为 : 验收准备竣工预验收正式验收 P 竣工验收备案 15 日 P 质量事故处理的基本方法 : 修补加固返工限制使用不作处理 P207 事故发生后, 民对民立即报告, 民报官 24 小时, 报县级以上人民政府住房和建设主管部门 20. 常见的工程质量统计分析方法 : 分层法因果分析图法排列图法直方图法 P 分层法基本思想 : 对工程质量状况的调查和质量问题的分析, 必须分门别类地进行, 以便准确有效地找出问题及其原因所在 P 因果分析图基本原理 : 对每一个质量特性或问题, 逐层深入排查可能原因, 然后确定最主要原因, 进行有的放矢的处置和管理 P209(QC 小组 ) 23. 政府对建设工程质量监督的职能包括 : 监督检查施工现场工程各参与方主体的质量行为 ; 监督检查工程实体的施工质量 ; 监督检查工程质量验收 P 工程开工前, 监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续建设单位平工程质量监督文件, 向建设行政主管部门申领施工许可证 P215 五健康安全与环境管理 1. 职业健康安全管理体系规范该标准由范围引用标准定义职业健康安全管理体系要素组成 P 职业健康安全管理体系规范核心要素 10 个辅助要素 7 个 ( 通读, 记数字 )P 环境管理体系要求及使用指南该标准由范围引用标准定义环境管理体系要求组成 P 4. 环境管理体系要求及使用指南核心要素 10 个辅助要素 7 个 ( 通读, 记数字 )P 建设工程职业健康安全与环境管理的特点 : 复杂性多变性协调性持续性经济性 P223 环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起 30 日内完成验收, 合格后, 可使用 P 管理体系文件包括 : 管理手册 ( 纲领性文件 ) 程序文件作业文件三个层次 P 安全生产责任制是最基本最基本的安全管理制度, 是核心 P 安全生产许可证有效期 3 年, 延期 3 年 ( 无死亡事故 )P 特种作业人员安全教育包括 : 重点在安全操作和预防事故的实际能力上, 必须持证上岗, 定期进行复审 P 企业员工的安全教育主要有新员工上上岗前的三级安全教育改变工艺和变换岗位安全教育经常性安全教育 P 三级安全教育对建设工程来说 : 指企业项目班组 P 安全技术措施计划的范围包括 : 改善劳动条件防止事故发生预防职业病和职业中毒 P233 特种作业操作证有效期 6 年, 三年复审一次, 连续工作 10 年以上, 可 6 年复审 1 次施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架模版等自升式架设设施验收合格之日起 30 日内, 向建设行政主管部门或者其他有关部门登记登记标志置于或附着于设备显著位置第页共 9 页

7 13. 隐患处理五定 : 定整改计划定责任人定措施定经费定完成日期 P 三同时制度安全生产设施必须与主体工程同时设计同时施工同时投入生产和使用 P 安全生产管理预警体系 : 一个完整的预警体系由外部环境预警系统内部管理不良预警系统预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成预警体系功能的实现依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用呃发挥预警分析主要由预警监测预警信息管理预警评价指标体系构建和预警评价等工作内容组成预控对策一般包括组织准备日常监控和事故危机处理三个活动阶段 P 第一类危险源 : 是危害产生的最根本原因, 是事故发生的物理本质本质第二类危险源 : 设备故障或缺陷或缺陷人为失人为失误管理管理缺陷缺陷 P 安全检查的类型 : 全面性检查经常性安全检查专业性检查季节性检查节假日检查和要害部门重点安全检查 P 安全隐患的不安全因素 : 人物和组织管理 P 安全事故隐患治理原则 : 冗余安全度治理原则单项隐患综合治理原则 ( 重点看着两个 ) P 应急预案体系 : 综合应急预案专项应急预案 ( 每年演练一次 ) 和现场处置方案 ( 半年演练一次 )P 建设工程安全事故应急预案的管理包括 : 应急预案的评审备案实施和奖惩 P 生产经营单位每年每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案, 每半年至少组织一次现场处置方案的演练 P 按事故人员伤亡和直接经济损失分类 :P235( 重点背 ) 23. 建设工程职业健康安全事故的处理四不四不放过原则 : 事故原因未查清不放过事故责任人未受到处理不放过事故责任人和周围群众没有收到教育不放过没有制定切实可行的整改措施不放过 P 安全事故发生后, 单位负责人接到现场人员报告后, 应当于 1 小时内上报, 逐级上报时间不得超过 2 小时 60 日内提交提交事故调查事故调查报告, 可延长延长最多 60 日重大重大较大一般, 政府 15 日内批复 ; 特大的 30 日内批复, 特殊可延长延长最多 30 日 P 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境卫生环境工作秩序 P 26. 施工现场必须设有五牌一图 ( 概况牌人员名单及监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌和施工现场平面图 )P 噪声限值表 P265( 必须会 ) 昼 70 夜噪声控制技术可从声源传播途径接收者和防护等方面考虑 P 凡在人口稠密区进行噪声作业时, 一般晚 22 点到次日早 6 点禁止强噪施工 P2 六合同与同与合同管理同管理 1. 评标过程分评标准备初步评审详细评审编写评标报告 P2 评标方法有评议法综合评分法或评标价法 2. 招标文件可视为要约邀请 ; 投标文件可视为要约 ; 中标通知书承诺 P 3. 工程合同的同的付款付款分为四个阶段 : 预付款工程进度款最终付款退还保留金 P 在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗补遗的形式, 有时也可以谈判纪谈判纪要的形式, 形成书面书面文件文件 P 勘察合同设计合同施工承包合同属于建设工程建设工程合同, 工程监理合同咨询合同等属于委托合委托合同 P279 第页共 9 页

8 6. 施工合同示范文本由协议书通用条款专用条款组成 ( 通用和专用矛盾时, 以专用为准 )P280 优先数序要记 7. 合同工期 : 承发包单位双方必须在协议中明确约定工期, 包括开工日期和竣工日期 P 缺陷责任期自责任期自实际竣工日期起计算工程保修期从工程竣工验收合格之日起算 9. 验收方式有 : 驻厂验收提运验收接运验收入库验收 ( 广泛采用的正式方法 )P 交货期限 : 供方送货 ( 采购方收货戳记 ) 采购方提货 ( 合同规定通知提货日期 ) 运输部门送货 ( 供货方发运时承运单位签发日期为准 )P 分包人与发包人关系 : 分包人承包人工程师发包人 ( 不能越级 )P 分包合同价款与总包合同相应价款无任何连带关系 P 禁止转包或再分包 ( 三条熟读 )P 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备, 由承包人包人办理或获得保险, 且不需劳务分包人支付保险费用职工意外伤害意外伤害保险 : 劳务分包单位办理 ( 如果是法规考试的话就选总包单位办理, 此处两本书有差异 )P 监理人责任 : 在责任期内, 应当履行约定的义务如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失, 应当向委托人赔偿累计赔偿总额不应超过监理报酬总额 ( 出去税金 )P303 监理人更换更换总监, 提前 7 天书面向委托人报告, 同意后更换 16. 合同计价 : 总价合同单价合同成本补偿合同 P 单价合同分 : 固定单价和变动单价合同固定单价合同适用于工期短工程量变化幅度不太大的项目 P 总价合同分 : 固定总价和变动总价合同固定总价合同适用 : 工程量小工期短, 工程设计详细图纸完整工程结构和技术简单投标期相对宽裕 ; 承包商承担工作量和价格的风险变动总价格同适用 : 一周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计超过 8 小时 P 成本加酬金合同也叫成本补偿合同, 分为 : 成本加固定费用成本加固定比例费用成本加奖金最大成本加费用 P 投标保证金 : 施工单位不得超投标总价的 2%, 勘察勘察设计设计费不得超投标报价的 2%, 最高不得超 10 万 ( 不确定 )P 履约担保 : 工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保有效期始于工程开工之日, 终止日期可以约定为工程竣工交付之日或保修期满日预付款担保的形式 : 银行保函 ( 主要形式 ) 发包人与承包人约定的其他形式 P 支付担保的形式 : 银行保函履约保证金担保公司担保 P 工程变更 : 监理工程师发出书面和口头两种形式 P 施工总承包或施工总施工总承包管理单位包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量进度安全等责任对分包单位进行管理的第一责任人是施工总承包或施工总承包管理单位 P 不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后 7 日内, 公布期限一般为 6 个月至 3 年 ; 良好行为记录信息的公布时限一般为 3 年 P 索赔的目的 : 工期和费用 P 索赔文件的组成 : 总述部分论证部分索赔计算部分证据部分 P 窝工费的计算 : 租赁设备按照实际租金和调进调出费的分摊计算 ; 自有设备按台班折旧费计算 P 利润 : 一般来说, 由于工程范围变更文件有缺陷或技术性错误业主未能提供现场等引起的索赔, 承包商可列入利润索赔利润的款额计算通常是与原报检单中的利润百分率保第页共 9 页

9 持一致 P 索赔费用的计费用的计算方法 : 实际费用法 ( 最常用 ) 总费用法和修正的总费用法 P 合同争议争议的解决方的解决方式 : 协商 ( 最常见最有效, 首选的 ) 调解仲裁 ( 国际工程承包合同常用 ) 和诉讼等 P DAB: 业主和承包方应按支付条件各自支付其中一般报酬裁决非强制性, 不服可仲裁和诉讼 P357 七信息信息管理 1. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值 P 建设工程项目的信息信息包括 : 项目的组织类信息管理类信息经济类信息技术类信息和法规类信息 P 建设工程项目信息管理核心核心的手段是基于互联网的信息处理平台 P 项目的进度项编码应综合考虑概算预算标底合同价和工程款的支付等因素 P 远程学中的一个核心核心问题是远程合作 P 项目信息信息门户其运行的周期是建设工程的全寿命周期 P 项目工程管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统, 主要用于项目的目标控制目标控制 P370 第页共 9 页

-2-

-2- 山西晋煤集团泽州天安靖丰煤业有限公司 1 20 一般机电事故调查报告一事故单位基本情况 -1- -2- -3- -4- -5- -6- -7- 二事故发生经过及应急处置评估情况 -8- -9- -10- -11- 三事故现场勘查及技术分析 -12- -13- -14- 四事故造成的人员伤亡和直接经济损失五与事故相关的其他情况 -15- -16- 六事故原因和性质 -17- -18-