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1 2010 年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理 ( 真题 ) 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 l 分 每题的备选答案中, 只有一个最正确或最符合题意 ; 选对每题得 1 分 ; 没选或错选均不得分 ) 1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成, 通过 ( ) 使项目目标得以实现 A. 项目策划和项目组织 B. 项目控制和项目协调 C. 项目组织和项目控制 D. 项目策划和项目控制 2. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 ( ) A. 管理目标分工 B. 管理职能分工 C. 管理责任分工 D. 管理权限分工 3. 编制项目管理任务分工表时, 首先进行管理任务的分解, 然后 ( ) A. 确定项目管理的各项工作流程 B. 分析项目管理合同结构模式 C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D. 分析组织管理方面存在的问题 4. 业主确定的工程项目设计变更工作流程, 属于工作流程组织中的 ( ) A. 管理工作流程 B. 物质流程 C. 信息处理工作流程 D. 设计工作流程 5. 为明确混凝土工程施工中钢筋加工安装 混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系, 施工项目部应当编制 ( ) A. 组织结构图 B. 任务分工表 C. 工作流程图 D. 工作一览表 6. 在项目的组织工具中, 用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是 ( ) A. 管理职能分工表 B. 工作任务分工表 C. 项目结构图 D. 组织结构图 7. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 ( ) A. 项目建设的总目标 B. 如何实现项目的目标 C. 项目建设的指导思想 D. 如何组织项目的建设 8. 在施工总承包管理模式下, 施工项目总体管理和目标控制的责任由 ( ) 承担 A. 业主 B. 分包单位 C. 施工总包管理单位 D. 施工总包单位 9. 对建设工程项目进度目标进行分析和论证, 其目的是 ( ) A. 论证进度目标实现的经济性 B. 确定调整进度目标的方法 C. 制定进度控制措施 D. 论证进度目标是否合理 10. 清理高层建筑施工垃圾的正确做法是 ( ) A. 将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走 B. 将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走 c. 将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理 D. 将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理 1 1. 施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种 ( ) 成本计划 A. 作业性 B. 实施性 C. 竞争性 D. 指导性 12. 某施工企业进行土方开挖工程, 按合同约定 3 月份的计划工程量为 2 400m3, 计划单价是 l2 形 m3; 到月底检查时,

2 确认承包商实际完成的工程量为 2 000m3, 实际单价为 15 Yr_/m3 则该工程的进度偏差(SV) 和进度绩效指数 (SPI) 分别为 ( ) A. 一 0.6 万元 ;0.83 B. 一 0.48 万元 ;0.83 C.0.6 万元 ;0.80 D.0.48 万元 ; 施工安全控制程序包括 :1 安全技术措施计划的落实和实施 ;2 编制建设工程项目安全技术措施计划 ;3 安全技 术措施计划的验证 ;4 确定每项具体建设工程项目的安全目标 ;5 持续改进 其正确顺序是 ( ) A B C D 下列风险因素中, 属于组织风险的是 ( ) A. 工程资金供应的条件 B. 现场防火设施的可用性 C. 施工方案 D. 业主方人员的能力 15. 根据 职业健康安全管理体系 (GB/T ), 确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效 运行的要素是 ( ) A. 协商和沟通 B. 目标 C. 运行控制 D. 文件 16. 在建筑材料采购合同中, 委托运输部门运输 送货或代运的产品, 其交货期限一般以 ( ) 的日期为准 A. 需方收货戳记 B. 承运单位签发 C. 供方向承运单位提出申请 D. 货物送达交货地点 17. 可以接受业主方 施工方 供货方或建设项目总承包方的委托, 提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是 ( ) A. 项目管理咨询企业 B. 建设单位 C. 设计单位 D. 房地产公司 18. 安全事故调查组在查明工程事故情况后, 如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见, 有权提出结论性意见的部门是 ( ) A. 企业技术研发部门 B. 企业上级主管部门 C. 安全生产监督部门 D. 劳动行政主管部门 19. 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时, 则应 ( ), 并重新编成本计划 A. 重新分解落实成本目标 B. 修订企业定额 C. 寻找降低成本的途径 D. 对项目成本进行再分解 20. 对一个建设工程项目而言, 项目信息门户的主持者一般是项目的 ( ) A. 施工单位 B. 设计单位 C. 业主 D. 主管部门 21. 下列索赔事件中, 承包人可以索赔利润的是 ( ), A. 材料价格上涨 B. 工程暂停 C. 工期延期 D. 工程变更 22. 某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为 l.2 万 m3 合同约定: 该工程为全费用单价,400 元 /m3; 当实际工程量超过估计工程量 l0% 时, 超过部分调整单价为 350 元 /m3 工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量 l.5 万 m3, 则该混凝土工程款为 ( ) 万元 A.600 B.591 C.525 D 建立工程项目质量控制系统时, 确定质量责任静态界面的依据是法律法规 合同条件和 ( ) A. 组织内部职能分工 B. 设计与施工单位的责任划分 C. 质量控制协调制度 D. 质量管理的资源配置 2

3 24. 政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议, 其目的是 ( ) A. 对建设过程质量情况进行总结, 签发竣工验收意见书 B. 对验收的程序 组织 方法 过程等进行监督 C. 对影响结构安全的工程实体质量进行检测 D. 对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测 25. 关于建设工程质量政府监督的说法, 正确的是 ( ) A. 建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督 B. 查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任 C. 涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点 D. 建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段 26. 建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境, 使 ( ) A. 环境能够服务于人类经济社会的发展 B. 工程项目施工场界内的污染得到有效防治 c. 环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D. 社会经济的发展与人类的生存环境相协调 27. 施工生产要素的质量控制中, 对模板 脚手架等施工设施, 除按适用的标准定型选用外, 一般应按 ( ) 要求进行 专项设计 A. 设计及施工 B. 现场安全 C. 施工质量 D. 施工工艺 28. 下列建设工程项目招标投标活动中, 属于合同要约行为的是 ( ) A. 订立承包合同 B. 发布招标公告 C. 提交投标文件 D. 发出中标通知书 29. 在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中, 组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价, 称为 ( ) A. 持续改进 B. 管理评审 C. 内部审核 D. 系统评审 30. 施工项目的安全检查应由 ( ) 组织, 定期进行 A. 项目经理 B. 项目技术负责人 C. 专职安全员 D. 企业安全生产部门 31. 根据 建筑安装工程费用项目组成 ( 建标 [2003]206 号文 ), 工程排污费属于建筑安装工程费中的 ( ) A. 措施费 B. 企业管理费 C. 直接工程费 D. 规费 32. 项目人力资源管理的目的是 ( ) A. 调动项目参与人的积极性 B. 建立广泛的人际关系 c. 对项目参与人员进行绩效考核 D. 招聘或解聘员工 33. 根据国发 [2003]5 号文, 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目 经理, 由 ( ) 决定 A. 项目业主 B. 建筑业企业 C. 项目监理单位 D. 建设行政主管部门 34. 建设工程项目总承包模式下, 承包人要完成的工作是 ( ) A. 办理项目规划许可证 B. 编制项目可行性研究报告 c. 负责项目的征地拆迁 D. 进行并负责工程设计 35. 按照工程建设项目物资采购管理程序, 物资采购首先应 ( ) A. 选择合格的产品供应或服务单位 B. 进行采购策划, 编制采购计划 3

4 C. 明确采购的要求 采购分工和责任 D. 拟订物资采购合同 36. 某工程网络计划中, 工作 F 的最早开始时间为第 11 天, 持续时间为 5 天 ; 工作 F 有三项紧后工作, 它们的最早开始时间分别为第 20 天 第 22 天和第 23 天, 最迟开始时间分别为第 21 天 第 24 天和第 27 天 工作 F 的总时差和自由时差分别为 ( ) 天 A.5;4 B.5;5 C.4;4 D.11;7 37. 预付款担保的主要作用是 ( ). A. 保证承包人能够按合同规定进行施工, 偿还发包人已支付的全部预付金额 B. 促使承包商履行合同约定, 保护业主的合法权益 C. 保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失 D. 确保工程费用及时到位 38. 在固定总价合同形式下, 承包人承担的风险是 ( ) A. 工程变更的风险, 不包括工程量和通货膨胀的风险 B. 全部工程量和通货膨胀的风险 C. 全部工程量的风险, 不包括通货膨胀的风险 D. 通货膨胀的风险, 不包括工程量的风险 39. 在建设工程项目决策阶段, 建设单位职业健康安全与环境管理的任务是 ( ) A. 对环境保护和安全设施的设计提出建议 B. 办理有关安全与环境保护的各种审批手续 C. 对生产安全事故的防范提出指导意见 D. 将保证安全施工的措施报有关管理部门备案 40. 根据 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF 99 o201), 合同实施过程中工程师同意采用承包人合理化建议, 由此所发生的费用或获得应由 ( ) A. 发包人与承包人另行约定分担或分享 B. 发包人 承包人和工程师根据约定分担或分享 C. 承包人承担或享有 D. 发包人承担或享有 41. 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时, 应在尚未完成的关键工作中, 选择 ( ) 的工作, 压缩其作业持续时间 A. 资源强度小且持续时间短 B. 资源强度小或费用低 C. 资源强度大或持续时间短 D. 资源强度大且费用高 42. 关于建设工程项目质量控制系统特点的说法中, 正确的是 ( ) A. 项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标 B. 项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构 C. 项目质量控制系统是一次性的质量工作系统 D. 项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理 43. 在工程监理过程中, 监理人如发现工程承包人的人员工作不力, 可以要求 ( ) A. 承包人调换有关人员 B. 终止承包人合同 C. 业主撤换有关人员 D. 暂停施工 44. 施工方视项目特点和进度控制的需要, 编制 ( ) A. 主要设备采购工作计划 B. 设计进度计划 C. 施工进度计划 D. 项目动用前准备工作计划 45. 施工合同交底是指合同管理人员组织相关人员 ( ) A. 学习合同的主要内容和合同分析结果 B. 参与起草合同条款 4

5 C. 参与合同谈判和合同签订 D. 研究分析合同条款中的不妥之处 46. 对于采用单价合同的招标工程, 如投标书中有明显的数字计算错误, 业主有权先作修改再评标 当总价和单价的计算结果不一致时, 正确的做法是 ( ) A. 分别调整单价和总价 B. 按市场价调整单价 C. 以总价为准调整单价 D. 以单价为准调整总价 47. 下列质量管理的职能活动中, 属于 PDCA 循环中的 D 职能的活动是 ( ) A. 明确项目质量目标 B. 专职质检员检查产品质量 C. 行动方案的部署和交底 D. 制定实现质量目标的行动方案 48. 双代号网络计划中, 工作 M 的总时差为 5 天, 自由时差为 3 天 ; 在计划执行情况的检查中, 发现只有工作 M 的实际进度拖后了 4 天 则关于工作 M 实际进度的说法, 正确的是 ( ) A. 使总工期拖后 1 天, 使后续工作最早开始时间拖后 1 天 B. 不影响总工期, 但使后续工作最早开始时间拖后 l 天 C. 使总工期拖后 1 天, 但不影响后续工作的正常进行 D. 不影响总工期, 也不影响后续工作的正常进行 49. 下列进度控制措施中, 属管理措施有 ( ) A. 分析影响项目工程进度的风险 B. 制定项目进度控制的工作流程 C. 选用有利的设计和施工技术 D. 建立进度控制的会议制度 50. 某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算, 合同价为 50 万元, 其中可调部分为 : 人工费 15%, 材料费占 60 %, 其他为不可调部分 结算时, 人工费价格指数上涨了 10%, 材料费价格指数上涨了 20%, 则该项目应结算的工程价款为 ( ) 万元 A B.57 C D 下列工程资料中, 可以作为承包人向业主索赔依据的是 ( ) A. 承包人与分包人签订的分包合同 B. 承包人安全交底会议纪要 C. 承包人技术交底纪要 D. 合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 52. 下列项目信息中, 属于组织类信息的是 ( ) A. 合同管理信息 B. 前期技术信息 C. 工作量控制信息 D. 编码信息 53. 下列为加快进度而采取的各项措施中, 属于技术措施的是 ( ) A. 重视计算机软件的应用 B. 编制进度控制工作流程 C. 实行班组内部承包制 D. 用大模板代替小钢模 54. 根据 建设工程项目管理规范 (GB/T ), 项目管理实施规划应包括 ( ) A. 职业健康安全和环境管理计划 B. 项目采购与资源管理规划 C. 项目招标和发包工作程序 D. 项目管理目标规划 55. 建设工程项目竣工工程质量验收时, 对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行 ( ) A. 外观检查 B. 见证取样检测 C. 剥露检验 D. 抽样检测 56. 建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是 ( ) A. 反馈机制 B. 动力机制 C. 持续改进机制 D. 约束机制 5

6 57. 某项目经理在一栋高层建筑的施工中, 由于工作失误, 致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失, 施工企业 对该项目经理的处理方式是 ( ) A. 追究社会责任 B. 吊销其建造师资格证书 C. 追究经济责任 D. 追究法律责任 58. 在建设工程项目质量的形成过程中, 应在建设项目的 ( ) 阶段完成质量需求的识别 A. 决策 B. 施工 C. 竣工验收 D. 设计 59. 建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是 ( ) A. 确保施工活动的正常进行 B. 确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 C. 确保工程施工质量不出现质量缺陷 D. 确保施工质量达到优良标准 60. 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制, 首先进行的工作是 ( ) A. 分析并确定影响投资控制的因素 B. 分析投资构成, 确定投资控制的重点 C. 收集经验数据, 为投资控制提供参考值 D. 进行投资目标分解, 确定投资控制的计划值 61. 根据 建设工程工程量清单计价规范 (GB ), 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目, 若合同中没有适用或类似的综合单价, 则其相应综合单价应由 ( ) 提出, 经发包人确认后作为结算的依据 A 设计人 B. 发包人 C. 监理人 D. 承包人 62 项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足 ( ) 的质量总目标而展开 A. 规范规定 B. 质量监督机构提出 C. 业主要求 D. 参建方各自确定 63. 施工成本控制的基本步骤为.( ) A 比较 分析 预测 纠偏 检查 B. 比较 纠偏 分析 预测 检查 C. 比较 预测 分析 检查 纠偏 D. 比较 检查 预测 纠偏 分析 64. 施工承包合同履约担保的有效期始于 ( ) 之日 A 投标截止. B. 发出中标通知书 C. 施工承包合同签订 D. 工程开工 65. 在进行直方图分布位置的观察分析时, 如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离, 说 明生产过程的质量能 ( ) A 适中, 符合要求 B. 偏大, 不经济 C. 偏小, 需要整改 D. 处于临界状态, 应采取措施 66. 业主在向中标人授标前, 要求中标人对施工方案进行修改, 由此引起的费用增加由 ( ) 承担 A. 业主 B. 监理人 C. 中标人 D. 招标人 67. 在进行建设工程项目总进度目标控制前, 首先应 ( ) A. 分析和论证进度目标实现的可能性 B. 制定项目进度控制的措施 C. 编制施工总进度规划 D. 对项目实施进行总体部署 68. 某钢结构厂房在结构安装过程中, 发现构件焊接出现不合格, 施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊 接不合格的主次原因 这种工程质量统计方法是 ( ) A 直方图法 B. 因果分析图法 C. 排列图法 D. 控制图法 69. 施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和 ( ) 的审查 A. 久业主方 B. 项目监理机构 C. 建设行政主管部门 D. 项目经理部 70. 双代号时标网络计划中, 波形线表示工作的 ( ) 6

7 A 总时差 B 自由时差 C. 相干时差 D. 工作时间 二 多项选择题 ( 共 30 题, 每题 2 分 每题中的备选项中, 有 2 个或 2 个以上符合题意, 至少有 1 个错项 错选错选, 本 题不得分 : 少选, 所选的每个选项得 0.5 分 ) 71. 下列建设工程项目进度控制措施中, 属于经济措施的有 ( ) A. 应用价值工程方法 B. 审核设计预算 C. 编制资源需求计划 D. 明确资金供应条件 E. 落实经济激励措施 72. 关于建设工程项目进度控制措施的说法, 正确的是 ( ) A. 各类进度计划的编制程序 审查流程属于组织措施的范畴 B. 管理措施主要涉及管理的思想 方法和承发包模式 C. 风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D. 在工程进度受阻时, 应首先对有无设计变更的可能性进行分析 E. 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 73. 根据 企业伤亡事故分类标准, 下列事故中, 属于与建筑业有关的职业伤害事故有 ( ) A 物体打击 B. 触电 C. 机械伤害 D. 火药爆炸 E. 辐射伤害 74. 根据 特种作业人员安全技术考核管理规则, 下列建设工程活动中, 属于特种作业的有 ( ) A. 建筑登高架设作业 B. 钢筋焊接作业 C. 建筑外墙抹灰作业 D. 卫生洁具安装作业 E. 起重机械操作作业 75. 根据 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF 9 201), 下列工作内容中, 属于承包人义务的有 ( ) A. 办理施工现场爆破作业申请 B 办理夜间施工许可证 C. 支付施工现场邻近的古树保护费用 D 照管未交工工程 E. 办理施工许可证 76. 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ( ) A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C. 项目的总投资目标 D. 工程总承包方的成本目标 E. 工程总承包方的进度目标 77. 关于质量管理体系八项原则的说法, 正确的有 ( ); A. 九以产品为关注焦点 B. 将相关资源和活动作为过程进行管理 C. 领导者确立统一的质量宗旨和方向 D. 全员参与 E. 以事实为依据做出决策 78. 投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件, 投标人应特别注意其中的 ( ) 等内容 A 人招标工程的范围 B 招标人的责权利 C 招标文件的组成 D 施工技术说明 E. 重要时间安排 79. 根据 建筑工程施工质量验收统一标准, 检验批质量验收合格应满足的条件有 ( ) A. 主控项目经抽样检验合格 B. 具有总监理工程师的现场验收证明 C. 一般项目经抽样检验合格 D. 具有完整的施工操作依据 E. 具有完全的质量检查记录 80. 建设工程施工质量的事后控制是指 ( ) A 质量活动的检查和监控 B 质量活动结果的评价和认定 C. 质量活动的行为约束 D 质量偏差的纠正 7

8 E. 已完施工的成品保护 81. 根据 建设工程项目管理规范 (CB/T ), 项目经理权限包括 ( ) A 参与选择物资供应单位 B. 主持项目经理部工作 C. 制定内部计酬办法 D. 签订承包合同 E. 自主选择分包单位 82. 工程项目的成本管理基础工作包括 ( ) A 建立成本管理责任体系 B 建立企业内部施工定额 C. 及时进行成本核算 D 编制项目成本计划 E. 科学设计成本核算账册 83. 在工程项目施工阶段, 监理机构的主要工作任务有 A. 审查施工组织设计 B. 签署单位工程质量评定表 C. 审查施工单位申报的月度和季度计量表 D. 参与设计交底 E. 对施工单位的检测仪器设备 度量衡进行定期检验和不定期抽检 84. 下列环境管理体系的构成要素中, 属于核心要素的有 ( ) A. 人环境方针 B. 环境因素 C. 运行控制 D. 内部审核 E. 信息交流 85. 质量手册是规定建筑业企业建立质量体系的文件, 其内容包括 ( A. 企业的质量方针和目标 B. 质量手册的发行数量 C. 体系基本控制程序 D. 质量手册的评审 修改和控制的管理办法 E. 质量标准和规章制度 86. 承包人向发包人索赔时, 所提交索赔文件的主要内容包括 ( A 索赔证据 B. 索赔事件总述 C. 索赔合理性论述 D. 索赔要求计算书 E. 索赔意向通知 87. 与诉讼方式相比, 采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有 ( A. 效率高 B. 周期短 C. 约束力强 D. 费用少 E. 保密性好 88. 建设工程项目中防止污染的设施, 必须与主体工程 ( ) A. 同时设计 B. 同时验收 C. 同时施工 D. 同时申报 E. 同时投产使用 89. 某建设工程项目采用施 32, 总承包方式, 其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了分包 对幕墙工程施工质量实施 监督控制的主体有 ( ) 等 A. 建设行政主管部门 B. 设备安装单位 C. 幕墙设计单位 D. 幕墙玻璃供应商 E. 建设单位 90. 承包人在履行和实施合同前进行合同分析, 其目的和作用有 ( A. 分析合同的漏洞, 解释有争议的内容 B. 分析签订合同依据的法律法规, 了解法律情况 C 分析合同文件组成及结构, 有利于合同查阅 D. 分析合同风险, 制定风险对策 E. 分解和落实合同任务, 便于实施和检查 91. 根据 建设项目工程总承包管理规范 (GB/T ), 在项目管理收尾阶段, 建设工程总承包方的工作内容有 ( ) A 办理管理权移交 B 办理项目资料归档 C. 进行竣工决算 D 对项目人员进行考核评价 8

9 E. 解散项目部 92. 当计算工期超过计划工期时, 可压缩关键工作的持续时间以满足要求 在确定缩短持续时间的关键工作时, 宜选择 ( ) A 有多项紧前工作的工作 B. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 C. 有充足备用资源的工作 D. 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E. 单位时间消耗资源量大的工作 93. 关于施工成本计划编制的说法, 正确的有 ( ) A 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 B. 编制施工成本计划的关键是确立目标成本 C. 按进度编制施工成本计划可以用 时间一成本累积曲线来表示 D. 在编制施工成本支出计划时, 无需考虑不可预见费 E.. 施工成本可分解为人工费 材料费 机械费 间接费和税金 94. 关于关键线路和关键工作的说法, 正确的有 ( ) A 关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B. 关键工作的总时差一定为零 C. 关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 D. 关键线路上各工作持续时间之和最长 E. 关键线路可能有多条 95. 工程项目施工成本分析的基本方法有 A. 统计核算法 B. 比较法 C. 因素分析法 D. 差额计算法 E. 比率法 96. 运用动态控制原则控制建设工程项目投资, 可以采取的纠偏措施有 ( A. 调整投资控制的方法和手段 B. 应用价值工程的方法 C. 制定节约投资的奖励措施 D. 优化施工方法 E. 调整施工进度计划 97. 下列建设工程担保中, 由承包人 ( 投标人 ) 提交担保的有 ( A 投标担保 B. 履约担保 C. 预付款担保 D. 工程保修担保 E. 支付担保 98. 下列影响建设工程项目质量的因素中, 属于可控因素的有 ( A. 社会因素 B. 人的因素 C. 技术因素 D. 管理因素 E. 环境因素 99. 工程项目施工成本控制的依据有 ( A. 施工组织设计 B. 工程造价 C. 工程承包合同 D. 进度报告 E. 工程变更 100. 单位工程施工组织设计的内容包括 ( ) A. 工程概况及施工特点 B. 施工方案 C. 作业区施工平面布置设计 D. 施工总进度计划 E. 单位工程施工准备工作计划 一 单项选择题 2010 年全国一级建师执业资格考试 9

10 1.D 解析 : 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 该定义的有关字段的含义如下 : 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 ; 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 ; 费用目标 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标 2.B 解析 : 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织分工是一种相对静态的组织关系 3.C 解析 : 在编制项目管理任务分工表前, 应结合项目的特点, 对项目实施的各阶段的费用 ( 投资或成本 ) 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解 在项目管理任务分解的基础上, 明确项目经理和费用 ( 投资或成本 ) 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务, 从而编制工作任务分工表, 4.A 解析 : 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 是一种动态关系 工作流程组织包括 : 管理工作流程组织 ( 如投资控制 进度控制 合同管理 付款和设计变更等流程 ) 信息处理工作流程组织( 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 ) 和物质流程组织 ( 如钢结构深化设计工作流程 弱电工程物资采购工作流程 外立面施工, 工作流程等 ) 5.C 解析 : 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 可用以描述工作流程组织 6.C 解析 : 项目结构图是一个组织工具, 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务 组织结构图反映一个组织系统 ( 如项目管理班子 ) 中各子系统之间和各元素 ( 如各工作部门 ) 之间的组织关系, 反映的是各工作单位 各工作部门和各工作人员之间的组织关系 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门 ( 或个人 ) 负责, 由哪些工作部门 ( 或个人 ) 配合或参与 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 7.D 解析 : 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括 : 项目实施的环境和条件的调查与分析 项目目标的分析和再论证 项目实施的组织策划 项目实施的管理策划 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等 8.C 解析 : 施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位, 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任 一般情况下, 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工, 但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工, 它也可以参加该部分工程的投标, 通过竞争取得施工任务 9.D 解析 : 建设工程项目是在动态条件下实施的, 因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程 包括 : 进度目标的分析和论证, 其目的是论证进度目标是否合理, 进度目标有否可能实现, 如果经过科学的论证, 目标不可能实现, 则必须调整目标 ; 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 ; 进度计划的跟踪检查与调整, 包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况, 若其执行有偏差, 则采取纠偏措施, 并视必要调整性进度计划 10.A 解析 : 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场 高大建筑物清理施工垃圾时, 要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物, 严禁凌空随意抛撒 11.C 解析 : 施工成本计划按其作用可分为三类, 即 : 竞争性成本计划 ( 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 ) 指导性成本计划( 即选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理的责任成本目标 ) 和实施性计划成本 ( 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划, 它以项目实施方案为依据, 落实项目经理责任目标为出发点, 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 ) 12.B 解析 : 已完工作预算费用 (BCWP) = 已完成工作量 X 预算 ( 计划 ) 单价 =2 000m3X12 元 /m =2.4 万元, 计划工作预算费用 (BCWS) = 计划工作量 X 预算 ( 计划 ) 单价 =2 400m3X12 元 /m =2.88 万元, 进度偏差 (SV) = 已完工作预算费用 (BC WP) 计划工作预算费用 (BCWS) = ( ) 万元 = 0.48 万元, 进度绩效指数 (SPI = 已完工作预算费用 (BCWP)/ 计划工作预算费用 (BCWS) =2.4/2.88 = B 解析 : 施工安全控制程序包括, 确定每项具体建设工程项目的安全目标 ; 编制建设工程项目安全技术措施计划 ; 安全技术措施计划的落实和实施 ; 安全技术措施计划的验证 ; 持续改进 14.D 解析 : 组织风险包括, 组织结构模式 ; 工作流程组织 ; 任务分工和管理职能分工 ; 业主方 ( 包括代表业主利益的项目管理方 ) 人员的构成和能力 ; 设计人员和监理工程师的能力 ; 承包方管理人员和一般技工的能力 ; 施工机械操作人员的能力和经验 ; 损失控制和安全管理人员的资历和能力等 工程资金供应的条件与现场防火设施的可用性属于经济与管理风险, 施工方案属于技术风险 10

11 15.D 解析 : 协商和沟通的目的如下 (1) 确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通 ; (2) 鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务, 对组织的职业健康安全方针和目标予以支持 目标的目的 : (1) 使组织的职业安全方针能够得到真正落实 ; (2) 保证组织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目标 运行控制的目的 : (1) 制订计划和安排, 确保控制和预防措施有效实施 ; (2) 根据实现职业健康安全的方针 目标 遵守法规和其他要求的需要的运行和活动均处于受控状态 文件的目的 : (1) 确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行 ; (2) 按有效性和效率要求, 尽量减少文件的数量 16.B 解析 : 交货日期的确定可以按照下列方式 (1) 供方负责送货的, 以需方收货戳记的日期为准 ; (2) 需方提货的, 以供方按合同规定通知的提货日期为准 ; 对风险有关 (3) 凡委托运输部门或单位运输 送货或代运的产品, 一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准, 不是以向承运单位提出申请的曰期为准 17.A 解析 : 在国际上项目管理咨询公司 ( 咨询事务所, 或称顾问公司 ) 可以接受业主方 设计方 施工方 供货方和建设项目工程总承包的委托, 提供代表委托方利益的项目管理服务 项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询 ( 工程顾问 ) 服务 18.D 解析 : 事故调查组在查明事故情况以后, 如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见, 劳动行政主管部门有权提出结论性意见 ; 如果仍有不同意见, 应当报上级劳动部门及有关部门处理 ; 仍不能达成一致意见的, 报同级人民政府裁决, 但不得超过事故处理工作的时限 任何单位和个人不得阻碍 干涉事故调查组的正常工作 19.C 解析 : 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节, 是实现降低施工成本任务的指导性文件 如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时, 就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径, 重新进行编制 同时, 编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程, 是挖掘降低成本潜力的过程, 是检验施工技术质量管理 工期管理 物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程 20.C 解析 : 对一个建设工程而言, 业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者, 一般来说, 它自然就是项目信息门户的主持者, 当然, 它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者 对不同性质 不同用途的项目信息门户而言, 其门户的主持者是不相同的 21.D 解析 : 材料价格上涨可以索赔材料费 一般来说, 由于工程范围的变更 文件有缺陷或技术性错误 业主未能提供现场等引起的索赔, 承包商可以列入利润 但对于工程暂停的索赔, 由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的, 而延长工期并未影响削减某些项目的实施, 也未导致利润减少 所以, 一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加逆利润损失 22.B 解析 : 由于 ( )/1.2 =25%>10%, 因此应对其工程量进行调价, 调价部分工程量 = [ X(1+10%)] 万 m3 =0.18 万 m3, 该混凝土工程款 =1.2 万 m3x (1+10%) X400 元 /m 万 m3x350 元 / m3 =591 万元 23.A 解析 : 建设工程项目质量控制系统的质量责任界面, 包括静态界面和动态界面 : 一般说静态界面根据法律法规 合同条件和组织内部职能分工来确定 动态界面是指项目实施过程设计单位之间 施工单位之间 设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分, 必须通过分析研究, 确定管理原则与协调方式 24.B 解析 : 政府建设工程质量监督机构在竣工阶段的质量监督主要包括 : (1) 做好竣工验收前的质量复查, 对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复了解其整改情况 ; (2) 参与竣工验收会议, 对竣工工程的质量验收程序 验收组织与方法 验收过程等进行监督 ; (3) 编制单位工程质量监督报告, 交竣工验收备案部门 ; (4) 建立建设工程质量监督档案 工程质量监督报告作为竣工验收资料的组成部分提 25.C 解析 : 监督工程建设的各方主体 ( 包括建设单位 施工单位 材料设备供应单位 设计勘察单位和监理单位等 ) 的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定 对施工过程中发生的质量问题 质量事故进行查处 11

12 监督检查工程实体的施工质量, 尤其是地基基础 主体结构 专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量 对施工过程中发生的质量问题 质量事故进行查处 建设工程政府监督涉及工程的开工前 施工阶段和验收阶段的监 督 26.D 解析 : 建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境, 使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 控制作业现场的各种粉尘 废水 废气 固体废弃物以及噪声 振动对环境的污染和危害, 考虑能源节约和避免资源 的浪费 27.A 解析 : 模板 脚手架等施工设施, 除按适用的标准定型选用外, 一般需按设计及施工要求进行专项设 计, 对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制 28.C 解析 : 建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式 根据 招标投标法 对招标 投标的规定, 招 标 投标 中标的过程实质就是要约 承诺的一种具体方式 招标人通过媒体发布招标公告, 或向符合条件的投标人 发出招标文件, 为要约邀请 ; 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件, 为要约 ; 招标人通过 评标确定中标人, 发出中标通知书, 为承诺 ; 招标人和中标人按照中标通知书 招标文件和中标人的投标文件等订立 书面合同时, 合同成立并生效 29.C 解析 : 持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动, 使企业的质量管理走上良性循环的轨道 内 部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核, 是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价, 是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价, 判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效, 由此决定是否对管理体系做出调整, 包括方针 目标 机构和程序等 30.A 解析 : 工程项目安全检查的目的是为了清除隐患 防止事故 改善劳动条件及提高员工安全生产意识, 是安全控制工作的一项重要内容 通过安全检查可以发现工程中的危险因素, 以便有计划地采取措施, 保证安全生产 施工项目的安全检查应由项目经理组织, 定期进行 31.D 解析 : 目前我国的建筑安装工程费由直接费 间接费 利润和税金组成, 见下图 32.A 解析 : 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性, 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制, 以实现项目目标 33.B 解析 : 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年, 即从国发 [2003]5 号文印发之日起至 2008 年 2 月 27 日止 过渡期内, 凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员, 经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理 过渡期满后, 大 中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 ; 但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理, 由企业自主决定 34.D 解析 : 在建设项目工程设计阶段, 总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件, 进行设计审查, 编 12

13 制施工图设计或详细工程设计文件 35.C 解析 : 采购管理应遵循下列程序 (1) 明确采购产品或服务的基本要求 采购分工及有关责任 ; (2) 进行采购策划, 编制采购计划 ; (3) 进行市场调查, 选择合格的产品供应或服务单位, 建立名录 ; (4) 采用招标或协商等方式实施评审工作, 确定供应或服务单位 ; (5) 签订采购合同 ; (6) 运输 验证 移交采购产品或服务 ; (7) 处置不合格产品或不符合要求的服务 ; (8) 采购资料口刁档 36.A 解析 : 工作 9 的最早结束时间 = (11+5) 天 =16 天, 工作 F 的最迟结束时间 =min{21 天,24 天,27 天 } =21 天, 工作 F 的总时差 =(21-16) =5 天, 工作 F 的自由时差二 rain{20 天,22 天,23 天 } 16 天 =4 天 37.A 解析 : 预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工, 偿还发包人已支付的全部预付金额 如果承包人中途毁约, 中止工程, 使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款, 则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿 38.B 解析 : 采用固定总价合同, 双方结算比较简单, 但是由于承包商承担了较大的风险, 因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费 承包商的风险主要有两个方面 : 一是价格风险, 二是工作量风险 价格风险有报价计算错误 漏报项目 物价和人工费上涨等 ; 工作量风险有工程量计算错误 工程范围不确定 工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等 39.B 解析 : 在建设工程项目决策阶段, 建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求, 办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续 对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目, 组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价 40.A 解析 : 施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料设备的更换, 须经工程师同意 工程师同意变更后, 也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准, 并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明 未经工程师同意承包人擅自更改或换用, 承包人应承担由此发生的费用, 并赔偿发包人的有关损失, 延误的工期不予 J 顶延 工程师同意采用承包人的合理化建议, 所发生费用和获得收益分担或分享, 由发包人和承包人另行约定 41.B 解析 : 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时, 应在尚未完成的关键工作中, 选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间, 并重新计算未完成部分的时间参数, 将其作为一个新计划实施 当关键线路的实际进度比计划进度提前时, 若不拟提前工期, 应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作, 适当延长其持续时间, 以降低其资源强度或费用 ; 当确定要提前完成计划时, 应将计划尚未完成的一部分作为一个新计划, 重新确定关键工作的持续时间, 按新计划实施 42.C 解析 : 项目质量控制系统特点如下 (1) 建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制, 而不是用于建筑企业或组织的质量管理 ; (2) 建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体, 而不只是某一个承包企业或组织机构 ; (3) 建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准, 并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标 ; (4) 建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合, 是一次性的质量工作系统, 并非永久性 的质量管理体系 ; (5) 建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断, 不需进行第三方认证 43.A 解析 : 监理人在委托人授权下, 可对任何承包人合同规定的义务提出变更 如果由此严重影响了工程费用或质量 进度, 则这种变更须经委托人事先批准 在紧急情况下未能事先报委托人批准时, 监理人所做的变更也应尽快通知委托人 在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力, 监理机构有权要求承包人调换有关人员 44.C 解析 : 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度, 这是施工方履行合同的义务 在进度计划编制方面, 施工方应视项目的特点和施工进度的控制性 指导性和实施性, 以及按不同计划周期 ( 年度 季度 月度和旬 ) 的施工计划等 13

14 45.A 解析 : 合同交底是指由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析 解释和说明的基础上, 通过组织 项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果, 使大家熟悉合同中的主要内容 规定 管理程序, 了解合同双方的合同责任和工作范围, 各种行为的法律后果等, 使大家都树立全局观念, 使各项工作协调一致, 避免 执行中的违约行为 46.D 解析 :FIDIC 土木工程施工合同中, 业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字, 而实际工程款则 按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算 虽然在投标报价 评标以及签订合同中, 人们常常注重总价格, 但在 工程款结算中单价优先, 对于投标书中明显的数字计算错误, 业主有权力先作修改再评标, 当总价和单价的计算结果 不一致时, 以单价为准调整总价 47.C 解析 :PDCA 循环中的 P 职能是计划, D 职能是实施, C 职能是检查, A 职能是处置 实施职能在于将质量的目标值, 通过生产要素的投入 作业技术活动和产出过程, 转换为质量的实际值 为保证工程 质量的产出或形成过程能够达到预期的结果 在各项质量活动实施前, 要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交 底 交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求, 掌握质量标准及其实现的程序与方法 在质量 活动的实施过程中, 则要求严格执行计划的行动方案, 规范行为, 把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资 源配置和作业技术活动中去 48 B 解析 : 由于工作 M 的实际进度拖后了 4 天, 尚未超过总时差, 因此不影响总工期 ; 但超过了自由时 差 1 天, 因此会使后续工作最早开始时间拖后 1 天 49.A 解析 : 制定项目进度控制的工作流程与建立进度控制的会议制度属于组织措施, 分析影响项目工程进 度的风险属于管理措施, 选用有利的设计和施工技术属于技术措施 50.C 解析 : 应结算的工程价款 =50 X [25%+15%X (110/100) +60%X(120/100)] 万元 =56.75 万元 51.D 解析 : 总体而言, 索赔的依据主要是三个方面, 合同文件, 法律 法规和工程建设惯例 合同文件是 索赔的最主要依据 i 包括 : 本合同协议书 ; 中标通知书 ; 投标书及其附件 ; 合同专用条款 ; 合同通用条款 ; 标准 规范 及有关技术文件 ; 图纸 ; 工程量清 单 ; 工程报价单或预算书 ; 合同履行中, 发包人与承包人有关工程的洽商 变更等书面协议或文件 52.D 解析 : 建设工程项目的各种信息如下图所示 53.D 解析 : 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 不同的设计理念 设计技术路线 设计方案会对工程进度产生不同的影响, 在设计工作的前期, 特别是在设计方案评审和选用时, 应对设计技术与工程进度的关系作分析比较 54.A 解析 : 项目管理实施规划应包括下列内容 : 项目概况, 总体工作计划, 组织方案, 技术方案, 进度计划, 质量计划, 职业健康安全与环境管理计划, 成本计划, 资源需求计划, 风险管理计划, 信息管理计划, 沟通管理计划, 收尾管理计划, 项目现场平面布置图, 项目目标控制措施及技术经济指标 55.D 解析 : 建筑工程质量验收统一标准 (CB 口 2001) 规定建筑工程施工质量应按下列要求进行验收 : 工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定 ; 工程施工应符合工程勘察 设计文件的要求 ; 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格 ; 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基 14

15 础上进行 ; 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收, 并应形成验收文件 ; 涉及结构安全的试块 试件以及有关材料, 应按规定进行见证取样检测 ; 检验批的质量应按主控项目 一般项目验收 ; 对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测 ; 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质 ; 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认 56.B 解析 : 建设工程项目质量控制系统的运行机制, 是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力, 包括 : 动力机制 约束机制 反馈机制和持续改进机制 动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制 约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力 运行的状态和结果的信息反馈, 是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价, 并及时做出处置提供决策依据 57.C 解析 : 项目经理由于主观原因, 或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任 政府主管部门将追究的主要是其法律责任, 企业将追究的主要是其经济责任, 但是, 如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失, 企业也有可能追究其法律责任 58.A 解析 : 质量需求的识别应在建设项目决策阶段, 主要工作包括建设项目发展策划 可行性研究 建设方案论证和投资决策 这一过程的质量职能在于识别建设意图和需求, 对建设项目的性质 建设规模 使用功能 系统构成和建设标准要求等进行策划 分析 论证, 为整个建设项目的质量总目标, 以及建设项目内各建设工程项目的质量目标提出明确要求, 59.B 解析 : 建设工程项目施工质量控制的总目标, 是实现由建设工程项目决策 设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准 建设单位的控制目标是通过对施工全过程 全面的质量监督管理 协调和决策, 保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准 60.D 解析 : 运用动态控制原理控制投资的步骤如下 : 项目投资目标的逐层分解 ; 在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制 ; 通过项目投资计划值和实际值的比较, 如发现偏差, 则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 61.D 解析 : 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) 规定的工程变更价款的确定方法, 同中没有适用或类似于变更工程的价格, 由承包人或发包人提出适当的变更价格, 经对方确认后执行 建设工程工程量清单计价规范 (GB ) 有关工程价款调整的规定 : 合同中没有适用或类似的综合单价, 由承包人提出综合单价, 经发包人确认后执行 62.C 解析 : 根据 质量管理体系 (CB/T /ISO 9000:2005) 中质量术语的定义 : 质量控制是质量管理的一部分, 致力于满足质量要求的一系列相关活动, 由于, 建设工程项目的质量要求是由业主 ( 或投资者 项目法人 ) 提出的, 即建设工程项目的质量总目标, 是业主的建设意图通过项目策划, 包括项目的定义及建设规模, 系统构成 使用功能和价值 规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的 因此, 建设工程项目质量控制, 在工程勘察设计 招标采购 施工安装 竣工验收等各个阶段, 项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开 63.A 解析 : 施工成本控制的步骤, 比较 ( 施工成本计划值与实际值逐项进行比较 ); 分析 ( 主要目的在于找出产生偏差的原因 ); 预测 ( 按照完成情况估计完成项目所需的总费用 ); 纠偏 ( 是施工成本控制中最具实质性的一步 ); 检查 ( 对工程的进展进行跟踪和检查 ) 64.D 解析 : 履约担保的有效期始于工程开工之日, 终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日 由于合同履行期限应该包括保修期, 履约担保的时间范围也应该覆盖保修期, 如果确定履约担终止日期为工程竣工交付之日, 则需要另外提供工程保修担保 65.B 解析 : 正常直方图呈正态分布, 其形状特征是中间高 两边低 成对称 生产过程的质量正常 稳定和受控, 还必须在公差标准上 下界限范围内达到质量合格的要求 只有这样的正常 稳定和受控才是经济合理的受控状态 质量特性数据分布偏下限, 易出现不合格, 在管理上必须提高总体能力 质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限, 其质量能力处于临界状态, 易出现不合格, 必须分析原因, 采取措施 质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离, 说明其质量能力偏大, 不经济 数据分布均已出现超出质量标准的上下界限, 这些数据说明生产过程存在质量不合格, 需要分析原因, 采取措施进行纠偏 66.C 解析 : 施工方案变更要经过工程师的批准, 不论这种变更是否会对业主带来好处 由于承包人的施工过程 施工方案本身的缺陷而导致了施工方案的变更, 由此所引起的费用增加和工期延长应该由承包人承担责任 业主向承包人授标前 ( 或签订合同前 ), 可以要求承包人对施工方案进行补充 修改或做出说明, 以便符合业主的要求 在授标后 ( 或签订合同后 ) 业主为了加快工期 提高质量等要求变更施工方案, 由此所引起的费用增加可以向业主索赔 15

16 67.A 解析 : 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标, 是在项目决策阶段项目定义时确 定的 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项 目管理的任务 ( 若采用建设项目工程总承包的模式, 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项 目管理的任务 ) 在进行建设工程项目总进度目标控制前, 首先应分析和论证进度目标实现的可能性 若项目总进度目 标不可能实现, 则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议, 并提请项目决策者审议 68.B 解析 : 因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题, 逐层深入排查可能原因, 然后确定其中 最主要原因 在质量管理过程, 通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题 偏差 缺陷 不合格等统计数据, 以及 造成质量问题的原因分析统计数据, 均可采用排列图方法进行状况描述 直方图法的主要用途是掌握质量能力状态, 观察分析生产过程质量是否处于正常 稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内 69.B 解析 : 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后, 应按照工程施工管理程序进行审批, 包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查 70 B 解析 : 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划, 应以实箭线表示工作, 以虚箭线表示虚工作, 以波形线表示工作的自由时差 二 多项选择题 的可能性 71.CDE 解析 : 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划 资金供应的条件和经济激励措施等 72.ABCE 解析 : 在工程进度受阻时, 应分析是否存在设计技术的影响因素, 为实现进度目标有无设计变更?3.ABCD 解析 : 按照我国 企业伤亡事故分类标准 规定, 职业伤害事故分为 20 类, 其中与建筑业有关的有 以下 12 类 : 物体打击 ; 车辆伤害 ; 机械伤害 ; 起重伤害 ; 触灼烫 ; 火灾 ; 高处坠落 ; 坍塌 ; 火药爆炸 ; 中毒和窒息 ; 其他伤害 : 包括扭伤 跌 冻伤 野兽咬伤等 74.ABE 解析 : 依据 特种作业人员安全技术考核管理规则, 特种作业人员的范围包括 : 电工作业 ; 锅炉司炉 ; 压力容器操作 ; 起重机械操作 ; 爆破作业 ; 金属焊接 ( 气割 ) 作业 ; 煤矿井下瓦斯检验 ; 机动车辆驾驶 ; 机动船舶驾驶和轮机操作 ; 建筑登高架设作业 ; 其他符合特种作业基本定义的作业 75.BD 解析 : 承包人的主要义务包括, 根据发包人委托, 在其设计资质等级和业务允许的范围内, 完成施 工图设计或与工程配套的设计, 经工程师确认后使用, 发包人承担由此发生的费用 ; 按合同要求的质量完成施工任务 ; 按合同要求的工期完成并交付工程 ; 按专用条款约定的数量和要求, 向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施, 发包人承担由此发生的费用 ; 遵守政府有关主管部门对施工场地交通 施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规 定, 按规定办理有关手续, 并以书面形式通知发包人, 发包人承担由此发生的费用, 因承包人责任造成的罚款除外 ; 负责保修期内的工程维修 ; 接受发包人 工程师或其代表的指令 ; 负责工地安全, 看管进场材料 设备和未交工工程 ; 负责对分包的管理, 并对分包方的行为负责 ; 按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物 构筑物 ( 包括文物保护建筑 ) 古树名木的保护工作 ; 安全施工, 保证施工人员的安全和健康 ; 保持现场整洁 ; 按时参加各种检查和验收?6.BCDE 解析 : 建设项目工程总承包方项目管理的目标主要包括, 工程建设的安全管理目标 ; 项目的总投 资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标, 后者是建设项目工程总承包方本身的成本 目标 ); 建设项目工程总承包方的进度目标 ; 建设项目工程总承包方的质量目标 77.BCDE 解析 : 质量管理体系八项原则的具体内容如下 : 以顾客为关注焦点 ; 领导作用 ; 全员参与 ; 过程 方法 ; 管理的系统方法 ; 持续改进 ; 基于事实的决策方法 ; 与供方互利的关系 78.AE 解析 : 投标人须知包括工程概况 招标内容 招标文件的组成 投标文件的组成 报价的原则 招 投标时间安排等关键的信息 首先, 投标人需要注意招标工程的详细内容和范围, 避免遗漏或多报 其次, 还要特别 注意投标文件的组成, 避免因提供的资料不全而被作为废标处理 还要注意招标答疑时间 投标截止时间等重要时间 安排, 避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会 79.ACDE 解析 : 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层 施工段 变形缝等进行划分 检验批应由监理工程师 ( 建设单位项目技术负责人 ) 组织施工单位项目专业质量 ( 技术 ) 负喙人等进行验收 ; 检验批合格质量应符合下列规定 : (1) 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格 ; (2) 具有完整的施工操作依据 质量检查记录 80.BE 解析 : 施工质量的事后控制, 主要是进行已完施工的成品保护 质量验收和不合格的处理, 以保证 最终验收的建设工程质量 81.ABC 解析 : 项目经理应具有下列权限, 参与项目招标 投标和合同签订 ; 参与组建项目经理部 ; 主持 16

17 项目经理部工作 ; 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ; 制定内部计酬办法 ; 参与选择并使用具有相应资质的分包人 ; 参与选择物资供应单位 ; 在授权范围内协调与项目有关的内 外部关系 ; 法定代表人授予的其他权力 82.ABE 解析 : 施工成本管理的基础工作内容是多方面的, 成本管理责任体系的建立是其中最根本 最重 要的基础工作, 涉及成本管理的一系列组织制度 工作程序 业务标准和责任制度的建立 除此而外, 应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件 : 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式 ; 建立企业内部施工定额并保持其适应性 有效性和相对的先进性, 为施工成本计划的编制提供支持 ; 建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点, 做好市场行情预测, 保证采购价格信息的及时性和准确性 ; 建立已完项目的成本资料 报告报表等的 f 王集 整理 保管和使用管理制度 ; 科学设计施工成本核算账册体系 业务台账 成本报告报表, 为施工成本 管理的业务操作提供统一的范式 83.BCE 解析 : 审查施工组织设计与参与设计交底属于施工准备阶段监理机构的主要工作任务 84.ABCD 解析 : 体系中的一部分要素构成主体框架, 是体现其基本功能的核心要素 ; 另一部分是对主体 框架起支持作用, 实现基本功能起保证作用的辅助性要素 核心要素是 10 个, 包括 : 环境方针 ; 环境因素 ; 法律法规与其他要求 ; 目标 指标和方案 ; 资源 作用 职责与权限 ; 运行控制 ; 监测与测量 ; 评估法规的符合性 ; 内部审核 ; 管理评审 辅助性要素 7 个, 包括 : 能力 意识和培训 ; 信息交流 ; 文件 ; 文件控制 ; 应急准备和响应 ; 不符合 纠正与预防控制 ; 记录控制 85.ACD 解析 : 质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件, 对企业质量管理体系作系统 完整和概要的描述 其内容一般包括 : 企业的质量方针 质量目标 ; 组织机构及质量职责 ; 体系要素或基本控制程序 ; 质量 手册的评审 修改和控制的管理办法 86.ABCD 解析 : 索赔文件的主要内容包括以下几个方面, 总述部分 ; 论证部分 ; 索赔款项 ( 和 / 或工期 ) 计算部分 ; 证据部分 密的责任 87.ABDE 解析 : 与诉讼方式相比, 采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点 (1) 仲裁程序效率高, 周期短, 费用少 (2) 保密性 仲裁程序一般都是保密的, 从开始到终结的全过程中, 双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保 (3) 专业化 建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术 管理和法规等知识的专业人士 担任仲裁员, 从而可以更加快捷 更加公正地审理和解决合同争议 88.ACE 解析 : 建设工程项目中防治污染的设施, 必须与主体工程同时设计 同时施工 同时投产使用 防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书 的环境保护行政主管部门验收合格后, 该建设工程项目方可投入生产或者使用 89.ACE 解析 : 业主 监理单位 设计单位及政府的工程质量监督部门, 在施工阶段依据法律法规和工程 施工合同, 对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制 90.ADE 解析 : 合同分析的目的和作用体现在以下几个方面, 分析合同中的漏洞, 解释有争议的内容 ; 分析合同风险, 制定风险对策 ; 合同任务分解 溶实, 以便于实施与检查 91.BDE 解析 : 建设项目工程总承包方的工作程序如下 (1) 项目启动 在工程总承包合同条件下, 任命项目经理, 组建项目部 (2) 项目初始阶段 进行项目策划, 编制项目计划 召开开工会议 ; 发表项目协调程序, 发表设计基础数据 ; 编制计划 采购计划 施工计划 试运行计划 财务计划和安全管理计划, 确定项目控制基准等 算 (3) 设计阶段 编制初步设计或基础工程设计文件, 进行设计审查, 编制施工图设计或详细工程设计文件 (4) 采购阶段 采买 催交 检验 运输 与施工办理交接手续 (5) 施工阶段 施工开工前的准备工作, 现场施工, 竣工试验, 移交工程资料, 办理管理权移交, 进行竣工决 (6) 试运行阶段 对试运行进行指导和服务 (7) 合同收尾 取得合同目标考核证书, 办理决算手续, 清理各种债权债务 ; 缺陷通知期限满后取得履约证书 (8) 项目管理收尾 办理项目资料归档, 进行项目总结, 对项目部人员进行考核评价, 解散项目部 92.BCD 解析 : 当计算工期不能满足计划工期时, 可设法通过压缩关键工作的持续时间, 以满足计划工期 要求 在选择缩短持续时间的关键工作时, 宜考虑下述因素 : 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 ; 有充足备用资源的工作 ; 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等 93.ABC 解析 : 编制按工程进度的施工成本计划, 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 施 17

18 工成本计划的编制以成本预测为基础, 关键是确定目标成本 按工程进度编制施工成本计划, 其表示方式有两种 : 一 种是在时标网络图上按月编制的成本计划, 另一种是利用时间一成本累积曲线 (S 形曲线 ) 表示 在编制成本支出计划时, 要在项目总的方面考虑总的预备费, 也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费 施工成本可以按成本组成分解 为人工费 材料费 施工机械使用费 措施费和间接费 94.DE 解析 : 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作, 即其具有的机动时间最小 当计划工期等于 计算工期时, 总时差为零或最早开始时间等于最迟开始时间的工作就是关键工作 在双代号网络计划和单代号网络计划中, 关键路线是总的工作持续时间最长的线路 在搭接网络计划中, 关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路 ; 从起点节点开始到终点节点均为关键工作, 且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路 一个网络计划可能有一条或几条关键路线, 在网络计划执行过程中, 关键路线有可能转移 95.BCDE 解析 : 施工成本分析的基本方法包括比较法 因素分析法 差额计算法 比率法等 96.ABCD 解析 : 投资的计划值和实际值是相对的, 如 : 相对于工程预算而言, 工程批算是投资的计划值 ; 相对于工程合同价, 则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等 通过项目投资计划值和实际值的比较, 如发现 偏差, 则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏, 如 : 采取限额设计的方法 调整投资控制的方法和手段 采用价值工程 的方法 制定节约投资的奖励措施 调整或修改设计 优化施工方法等 如有必要 ( 即发现原定的项目投资目标不合理, 或原定的项目投资目标无法实现等 ), 则调整项目投资目标 97.ABD 解析 : 预付款担保与支付担保属于发包人提交的 98.BCDE 解析 : 人 技术 管理和环境因素, 对于建设工程项目而言是可控因素 ; 社会因素存在于建设工程项目系统之外, 一般情形下对于建设工程项目管理者而言, 属于不可控因素, 但可以通过自身的努力, 尽可能做到 趋利去弊 99.ACDE 解析 : 施工成本控制的依据包括以下内容 : 工程承包合同 ; 施工成本计划 ; 进度报告 ; 工程变更 ; 施工组织设计 ; 分包合同等 100.ABE 解析 : 本题考核的是单位工程施工组织设计的主要内容 单位工程施工组织设计的主要内容包括 : (1) 工程概况及施工特点分析 ; (2) 施工方案的选择 ; (3) 单位工程施工准备工作计划 ; (4) 单位工程施工进度计划 ; (5) 各项资源需求量计划 ; (6) 单位工程施工总平面图设计 ; (7) 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措施 ; (8) 主要技术经济指标 ( 工期 资源消耗的均衡性 机械设备的利用程度等 ) 2011 年全国一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选答案中每题的备选答案中只有一个最正确或最符合题只有一个最正确或最符合题意 ; 选对每题得 1 分 ; 没选或错选均不得分 ) 1. 建设工程管理的核心任务是 ( ) A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2. 作为工程项目建设的参与方之一, 供货方的项目管理工作主要是在 ( ) 进行 A 设计阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段 D. 动用前准备阶段 3. 按照国际工程的惯例, 当建设工程采用指定分包时,( ) 应对分包工程的工期目标和质量目标负责 A. 业主方 B. 监理方 C. 施工总承包方 D. 劳务分包方 4. 下列组织工具中, 能够反映组成项目所有工作任务的是 ( ) 18

19 A. 项目结构图 B. 工作任务分工表 C. 合同结构图 D. 工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法, 正确的是 ( ) A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 ( A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7. 在国际上, 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用 ( ) 描述的方式 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8. 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是 ( ) A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合 9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时, 第一步工作是 ( ) A. 收集工程进度实际值 B B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解, 确定目标控制的计划值 10 下图是一个线性组织结构的项目组织结构图示例, 下列关于图示信息的说法, 不正确的是 ( ) A. 总经理允许对项目经理 设计方直接下达指令 B. 项目实施方的唯一指令来源是业主方的项且经理, 这有利于项目的顺利进行 C. 业主代表不允许对设计方等直接下达指令, 他必须通过项目经理下达指令, 否则就会出现矛盾的指令 D. 总经理必须通过业主代表下达指令 11. 某独立土方工程, 招标文件中估计工程量为 120 万 m, 合同中规定 : 土方工程单价为 5.5Tr_,/m, 当实际工程 量超过估计工程量 18% 时, 调整单价, 单价调为 4.5 元 /m, 工程结束时实际完成土方工程量为 160 万 m, 则土方 工程款为 ( ) 万元 A.280 B.660 C D 建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是 ( ) A 动力机制 B. 约束机制 C. 反馈机制 D. 持续改进机制 13. 关于因果分析图的说法, 正确的是 ( ) A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题 B. 通常采用 QC 小组活动的方式进行 C. 具有直观 主次分明的特点 D. 可以了解质量数据的分别特征 14. 应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时, 已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工 19

20 ( ) A 进度累计偏差 B. 成本累计偏差 C 进度局部偏差 D. 成本局部偏差 15. 施工成本控制的各工作步骤中, 最核心的工作是 ( ) A 分析 B. 预测 C. 比较 D. 纠偏 16. 施工现场应急处置方案的内容主要是 ( ) A 应急工作原则 B. 应急组织与协调 C. 信息发布 D. 应急预案体系 17. 关于施工质量计划的说法, 正确的是 ( ) A. 施工质量计划是以施工项目为对象, 由业主编制的质量计划 B. 施工质量计划中包括施工技术方案 C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改 D. 施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核 18. 单代号搭接网络的时间参数计算时, 若某项中间工作的最早开始时间为负值, 则应当 A. 将该工作与最后一项工作联系起来 B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C. 增大该工作的时间间隔 D. 调整其紧前工作的持续时间 19. 在对合同中质量验收 工程移交和保修条款的分析中, 应对重要的验收要求 ( ) 以及验收所带来的法律后果作 说明 A 时间 程序 B. 时间 地点 C. 人员 责任 D. 质量 进度 20. 某工程竣工验收阶段, 承包人于 6 月 1 日向工程师递交了竣工验收报告 ; 发每人于 6 月 15 日组织生产设备启动试车检验 ;6 月 18 日试车完毕后发包人 承包人 工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格 ; 工程师于 6 月 20 H 签发工程移交证书 则承包人的实际竣工日应为 ( ) A.6 月 15 日 B.6 月 18 日 C.6 月 l 日 D.6 月 20 日 21. 建设工程合同的订立程序中, 属于要约的是 ( ) A. 招标人通过媒体发布招标公告 B. 向符合条件的投标人发出招标文件 C. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件 D. 招标人通过评标确定中标人, 发出中标通知书 22. 在工程网络计划中, 如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差, 则 A. 该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始 B. 该项工作的延误会影响工程总工期 C. 该项工作会变成关键工作 D. 该项工作对后续工作及工程总工期五影响 23. 下列质量控制工作中, 属于施工技术准备工作的是 ( ) 文件 A. 做好施工现场的质量检查记录 B. 复核测量控制点 C. 按规定维修和校验计量器具 D. 审核复查各种施工详图 24. 下列建设工程安全隐患的不安全因素中, 属于 物的不安全状态 的是 ( A. 个人防护用品缺失 B. 物体存放不当 C. 未正确使用个人防护用品 D. 对易燃易爆等危险品处理不当 25. 在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法, 属于施工噪声控制技术中的 ( ) A. 减震降噪控制 B. 声源控制 C. 传播途径控制 D. 接受者控制 20

21 26. 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划 子系统进度计划和单项工程进度计划, 这是根据进度计划的不同 ( ) 编制的 A 功能 B. 深度 C. 周期 D. 编制主体 27. 某砖混结构住宅楼墙体砌筑时, 监理工程师发现由于施工放线错误, 导致山墙上窗户的位置偏离 30cm, 正确的处理 方法是 ( ) A 加固处理 B. 修补处理 C. 返工处理 D. 不做处理 28. 关于施工成本及其管理的说法, 正确的是 ( ) A 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下, 采取相应措施把成本控制在计划范围内, 并最大程度地节 约成本 B. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 C. 施工成本考核是在施工成本核算的基础上, 对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径 D. 施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用, 成本水平, 成本降低率及降低成本措施的书面方案 29. 下列建设工程项目进度控制的措施中, 属于技术措施的是 ( ) A. 确定各类进度计划的审批程序 B. 优选工程项目设计 施工方案 C. 选择合理的合同结构 D. 选择工程承发包模式 30. 工程施工投标过程中, 施工方案由投标人的 ( ) 主持制定 A 拟派项目经理 B. 分管投标的副总经理 C. 技术负责人 D. 分管生产的副总经理 31. 关于施工图预算和施工预算的说法, 错误的是 ( ) A. 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量 B. 施工预算是施工企业内部管理的一种文件, 与建设单位无直接关系 C. 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的 D. 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低 32. 采用单价合同时, 最后工程结算的总价是根据 ( ) 计算确定的 A. 发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价 B. 发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价 C. 实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价 D. 实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价 33. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括 :(1) 项目结构分析 ; (2) 编制各层进度计划 ;(3) 进度计划系统的结构分析 ; (4) 项目的工作编码 其正确的工作顺序是 ( ) A. ⑴⑶⑷⑵ B.⑴⑶⑵⑷ C.⑶⑵⑴⑷ D.⑷⑴⑶⑵ 34. 施工合同交底是指 ( ) A 承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底 B. 发包人向承包人进行合同交底 C. 监理工程师向承包人进行合同交底 D. 施工项目经理向施工现场操作人员进行交底 35. 关于 FIDIC 条件中, 采用 DAB( 争端裁决委员会 ) 方式解决争议的说法, 正确的是 ( ) A. 业主应按支付条件支付 DAB 报酬的 70% B.DAB 提出的裁决具有终局性 C. 特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致 D.DAB 的成员一般是工程技术和管理方面的专家 21

22 36. 根据 招标投标法, 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的, 应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 ( ) 日之前书面通知 A.7 B.15 C.14 D 建设项目设计方进度控制的任务是依据 ( ) 对设计工作进度的要求, 控制设计工作进度 A. 可行性研究报告 B. 设计大纲 C. 设计总进度纲要 D. 设计任务委托合同 38. 下列担保中, 担保金额在担保有效期内逐步减少的是 ( ) A. 预付款担保 B. 投标担保 C. 履约担保 D. 支付担保 39. 下列影响施工质量的生产要素中, 只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是 ( ) A. 施工人员 B. 材料设备 C. 施工机械 D. 环境因素 40. 根据 质量管理体系, 建设工程质量控制的定义是 ( ) A 参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度 B. 对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查 C. 工程项目质量管理的一部分, 致力于满足质量要求的一系列相关活动 D. 为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动 41. 某分部工程计划工程量 5 000m3, 计划成本 380 元 /m, 实际完成工程量为 4 500m: 实际成本 400 元 /m 用赢 得值法分析该分部工程的施工成本偏差为 ( ) 元 A B C D 对于建设工程项目管理者而言, 一般情形下属于不可控的是 ( A. 社会因素 B. 人的因素 C. 管理因素 D. 技术因素 43. 在工程实施过程中发生索赔事件以后, 承包人首先应 ( A 向工程师发出书面索赔意向通知 B. 向建设主管部门报告 C. 收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失 D. 向工程师递交正式索赔报告 44. 在施工过程中, 工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题, 则修复该部位工程质量缺陷时, 应 ( ) A. 由发包人承担费用, 工期给予顺延 B. 由承包人承担费用, 工期给予 / 顷延 C. 由发包人承担费用, 工期不给予顺延 D. 由承包人承担费用, 工期不给予顺延 45. 建设工程中采用的投标保函 履约保函等方式, 属于我国 担保法 中的 ( A 抵押 B. 留置 C. 定金 D. 保证 46. 单位工程完工后, 施工单位白行组织有关人员进行质量检查评定, 在具备竣工验收条件后, 向 ( ) 提交工程验收报 告 A. 监理单位 B. 建设单位 C. 勘察设计单位 D. 政府建设工程质量监督部门 47. 下列导致施工质量事故发生的原因中, 属于管理原因的是 ( ) A 施工工艺错误 B. 盲目所求利润, 偷工减料 C. 材料检验不严 D. 操作者选用不合适施工方法 48. 在国际上, 项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于 ( ) 服务 A. 工程采购 B. 工程顾问 C. 工程监督 D. 工程技术 22

23 49. 关于施工过程的作业质量控制的说法 正确的是 ( ) A. 工序施工效果的控制属于事前质量控制 B. 在施工阶段, 施工承包方和监理方都是质量自控主体 C. 工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查, 监督 D. 工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差 50. 关于建筑施工企业劳动用工的说法, 错误的是 ( ) A. 建筑施工企业与劳动者应当白试用期满后, 按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同 B. 建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续, 不得使用零散工 C. 建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理, 作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报 D. 劳动合同应一式三份, 双方当事人各持一份, 劳动者所在工地保留一份备查 51. 工程建设监理规划编制完成后, 必须经 ( ) 审核批准 A 业主 B. 总监理工程师 C. 监理单位技术负责人 D. 专业监理工程师 52. 第二类危险源的风险控制中, 最重要的工作是 ( ) A. 设置安全监控系 B. 改善作业环境 C. 制定应急救援体系 D. 加强员工的安全意识培训和教育 53. 关于生产安全事故应急预案管理的说法, 正确的是 ( ) A. 参建单位的安全生产及应急管理方面的专家, 均可受邀参加应急预案评审 B. 应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案 C. 生产经营单位应每年至少组织 2 次综合应急预案演练 D. 生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练 54. 施工成本计划的编制以成本预测为基础, 关键是确定 ( A. 目标成本 B. 预算成本 C. 计划成本 D 实际成本 55. 建设工程项目总承包的项目管理工作涉及 ( ) 全过程 A. 设计前的准备阶段至保修期 B. 设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D. 设计阶段至保修期 56. 根据 统一标准, 建筑工程质量验收划分为 ( A. 分部工程 分项工程和检验批 B. 分部工程 分项工程 隐蔽工程和检验批 C. 单位工程 分部工程 分项工程和检验批 D. 单位工程 分部工程 分项工程 隐蔽工程和检验批 57. 根据 建筑市场诚信行为管理办法, 不良行为记录信息公布期限 A.1 年至 3 年 B.3 个月至 3 年 C.3 年以上 D.6 个月至 3 年 58. 关于项目进度控制的说法, 正确的是 ( ) A. 进度控制必须要保证工程质量和成本 B. 进度目标的分析是进度控制的首要工作 C 项目进度控制的依据是实施性进度计划 D. 进度计划软件是基于横道图原理开发的 59. 施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中, 是以 ( ) 身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系 A. 施工企业决策者 B. 施工企业法定代表人 C. 施工企业法定代表人的代表 D. 建设单位项目管理者 60. 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的 ( ), 以克服由于设计和施工 23

24 不协调而影响建设进度 A. 组织扁平化 B. 组织集成化 C. 组织柔性化 D. 组织标准化 61 如果保函条款中规定了期满日期, 而在期满日期前 ( ) 天预付款未还清时, 承包人应将保函有效期延至预付款还清 为止 A.14 B.21 C.28 D 通过施工全过程的全面质量监督管理 协调和决策, 保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准, 这是 ( ) 在施 工阶段的质量控制目标 A. 设计单位 B. 施工单位 C. 监理单位 D. 建设单位 63. 关于施 32, 总承包单位安全责任的说法, 正确的是 ( ) A. 总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人 B. 业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理 C. 分包单位不服从管理导致安全生产事故的, 总承包单位不承担责任 D. 总承包单位对施工现场的安全生产负总责 64. 关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法, 正确的是 ( A. 内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价 B. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价 C. 内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制 D. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 65. 某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误, 比正常报价少报 18%, 虽然被确定为中标人, 但拒绝与业主签 订施工合同 该投标人所采用的风险对策是 ( ) A. 风险规避 B. 风险减轻 C. 风险自留 D. 风险转移 66. 以下对双代号时标网络计划特点的表述, 不正确的是 ( ) A. 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量, 以便进行资源优化和管理 B. 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的缺点, 所以也不能清楚地表明计划的时间进程 C. 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间 工作的自由时差及关键线路 D. 由于箭线受到时间坐标的限制, 当情况发生变化时, 对网络计划的修改比较麻烦, 往往要重新绘图 67. 某企业在通过质量体系认证后由于管理不善, 认证机构对其做出了撤销认证的决定 下列说法正确的是 ( ) A. 不能再重新提出认证申请 B. 一年后方可重新提出认证申请 C. 半年后方可重新提出认证申请 D. 三个月后方可重新提出认证申请 68. 某施工现场道路上出现了一个坑, 项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌, 还设置了照明灯及夜间警示红灯, 这体 现了 ( ) 原则 A. 冗余安全度治理 B. 预防与减灾并重治理 C. 单项隐患综合治理 D. 动态治理 69. 某工程由于图纸 规范等准备不充分, 招标方仅能制定一个估算指标, 则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的是 ( ) A 成本加固定费用合同 B. 成本加固定比例费用合同 C. 成本加奖金合同 D 最大成本加费用合同 70. 根据 建设工程项目管理规范, 项目管理实施规划应由 ( ) 组织编制 A 项目技术负责人 B. 企业生产负责人 C. 企业技术负责人 D. 项目经理二 多项选择题 ( 共 30 题, 每题 2 分 每题中的备选项中, 有 2 个或 2 个以上符合题意, 至少有 1 个错项 错选错选, 本题不得分 ; 少选, 所选的每个选项得 0.5 分 ) 24

25 71. 某建筑材料采购合同中, 约定由采购方于 2011 年 6 月 到指定地点提取约定数量的货物,7 月 10 号支付货款总额,6 月 25 1t 采购方接到了提前提货通知, 采购方派车于 6 月 28 日接收货物, 发现供货方交货数量大于约定数量, 那么采购方可采取的正确行为有 ( ) A. 应在 7 月 8 日支付货款总额 B. 仍可在 7 月 10 日交付货款总额 C. 只提取约定数量的货物 D. 支付 6 月 25 日 -28 日未及时提货的保管费用 E. 对多交货部分代为保管, 但保管费应由供货方承担 72. 单位工程施工组织设计和分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计均应包括的内容有 ( ) A. 工程概况 B. 施工方案的选择 C. 施工方法和施工机械的选择 D. 主要技术经济指标 E. 施工特点分析 73. 某建设工程项目中, 甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同, 乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同, 则在劳务分包合同中关于丙公司应承担义务的说法, 正确的有 ( ) A. 丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令 B. 丙公司负责组织实施施工管理的各项工作, 对工期和质量向发包人负责 C. 丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理, 监督和检查 D. 丙公司未经乙公司授权或允许, 不得擅自与甲公司及有关工作部门建立联系 E.. 丙公司应按时提交报表 有关的技术经济资料, 配合乙公司办理交工验收 74. 关于项目管理组织结构模式说法正确的有 ( ) A. 矩阵组织适用于大型组织系统 B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D. 大型线性组织系统中的指令路径太长 E. 线性组织结构中可以跨部门下达指令 75. 根据 建设工程项目管理规范 项目经理应具有权限包括 ( ) A. 主持项目经理部工作 B. 代表本企业与业主签订承包合同 C. 制定项目经理部内部计酬办法 D. 参与选择物资供应单位 E. 负责组建项目经理部 76. 关于双代号工程网络计划说法正确的有 ( ) A. 总时差最小的工作为关键工作 B. 网络计划中以终点节点为完成节点的工作, 其自由时差与总时差相等 C. 关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在 D. 某项工作的自由时差为零时, 其中时差必为零 E. 除了以网络计划终点为完成节点的工作, 其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值 77. 为顺利地实施建设工程项目的进度控制, 项目管理者应当强化 ( ) 的管理理念 A. 与供方互利 B. 系统方法 C. 动态控制 D. 多方案必选 E. 以顾客为关注焦点 78. 工程项目分部工程质量验收合格的基本条件是 ( ) A. 所含分项工程验收合格 B. 质量控制资料完整 C. 观感质量验收应符合要求 D. 主控项目质量检验合格 E. 涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定 79. 关于对施工分包单位进行管理的说法, 正确的有 ( ) A 对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主 B. 分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收 25

26 C. 总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件, 协调各分包单位之间的关系 D. 分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定, 并经业主和监理机构的认可 E. 总承包单位建立工地例会制度, 及时处理分包单位施工过程中出现的问题 80. 下列施工成本管理的措施中, 属于组织措施的有 ( A. 进行技术经济分析, 确定最佳的施工方案 B. 编制施工成本控制工作计划 C. 对成本目标进行风险分析, 并制定防范性对策 D. 确定合理详细的工程流程 E. 做好资金使用计划, 严格控制各项开支 81. 根据 建筑法, 工程监理人员认为工程施工不符合 ( ) 的, 有权要求建筑施工企业改正 A. 工程设计要求 B. 合同约定 C. 监理规划 D. 施工技术标准 E. 监理实施细则 82. 根据 建设项目工程总承包管理规范, 工程总承包方项目管理的主要内容有 ( A. 编写和报批项目建议书 可行性研究报告 B. 任命项目经理, 组建项目部 C. 确定和落实项目建设的资金 D. 实施设计管理 E. 编制项目计划 83. 关于项目费用偏差分析方法的说法, 正确的有 ( ) A. 横道图法是最常用的一种方法 B. 横道图法形象, 直观 C. 曲线法能够直接用于分析 D. 表格法反映信息量大 E. 表格法具有灵活, 适用性强的特点 84. 关于建设工程现场文明施工管理的说法, 正确的有 ( ) A. 施工现场必须实行封闭管理, 设置进出口大门, 制定门卫制度严格执行外来人员进场登记制度 B. 沿工地四周连续设置围档, 市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围档高度不得低于 1.8m C. 施工现场设置排水系统 泥浆 污水 废水有组织的排人下水道和排水河道 D. 项目经理是施工现场文明施工的第一责任人 E. 现场建立消防领导小组, 落实消防责任制和责任人员 85. 关于项目信息管理手册及内容的说法, 正确的有 ( ) A 信息管理部门负责编制信息管理手册 B. 信息管理手册中包含了工程档案管理制度 C. 信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 D. 信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充 E. 应编制项目参与各方通用的信息管理手册 86. 编制施工成本计划的主要依据有 ( ) A 施工图预算 B. 施工预算 C. 签订的工程合同 D. 资源市场价格 E. 分包合同 87. 根据工程施工实际情况, 可以提出工程变更的单位有 ( A 承包方 B. 业主方 C. 设计方 D. 供货商 E. 质监站 88. 关于项目施工总承包模式特点的说法, 正确的有 ( ), A. 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B. 开工日期不可能太早, 建设周期会较长 C. 不利于投资控制 D. 与平等发包模式相比, 组织协调工作量大 E. 业主选择承包方范围小 26

27 89. 下列项目目标动态控制的纠偏措施中, 属于技术措施的有 ( ) A 调整项目管理工作流程组织 B. 调整进度控制的方法和手段 C. 改进施工方法 D. 选择高效的施工机具 E. 调整项目管理任务分工 90. 某工程施工中, 因脚手架坍塌导致了 650 万元的直接经济损失, 对该事件的正确处理是 ( ) A. 负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起 30 日内作出批复 B. 该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查 C. 向当地建设行政主管部门报告 D. 向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告 E. 事故调查要确定事故的直接责任者 间接责任者和主要责任者 91. 施工成本可以按成本构成分解为人工费, 材料费和 ( ) 等 A. 措施项目费 B. 施工机械使用费 C 暂估价 D. 规费 E. 企业管理费 92. 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括 ( ) A. 分析和认证进度目标 B. 跟踪检查进度计划执行情况 C. 确定进度目标 D. 编制进度计划 E. 采取纠偏措施 93. 使用质量特性要因分析法时, 应注意的事项有 ( A. 若干个质量问题可在一张图中一起分析 B. 应收集足够多的质量特性数据, 一般不少于 50 个 C. 通常采用 QC 小组活动方式进行, 以便集思广益, 共同分析 D. 根据管理需要和统计目的, 分类收集数据 E. 分析时要充分发表意见, 层层深入, 列出所有可能原因 94. 在施工质量管理的工具和方法中, 直方图一般用来 ( A. 分析生产过程质量是否处于稳定状态 B. 分析生产过程质量是否处于正常状态 C. 分析质量水平是否保持在公差允许范围之内 D. 整理统计数据, 了解统计数据的分布特征 E. 找出影响质量问题的主要因素 95. 建设工程生产安全检查的主要内容包括 ( ) A. 管理检查 B. 危险源检查 C. 思想检查 D. 隐患检查 E. 整改检查 96. 下列工程担保中, 以保护发包人合法权益为目的是 ( ) A. 投标担保 B. 履约担保 C 预付款担保 D. 支付担保 E. 工程保修担傍 97. 政府对建设工程质量监督的职能主要有 ( A. 制订行业质量管理规程 B. 监督工程建设参与各方主体的质量行为 C. 监督检查工程实体质量 D. 监督工程质量验收 E. 认证施工项目和质量管理体系 98. 建设工程施工安全控制的具体目标包括 ( ) A. 提高员工安全生产意识 B. 改善生产环境和保护自然环境 C. 减少或消除人的不安全行为 D. 安全事故整改 E. 减少或消除设备 材料的不安全状态 27

28 99. 按照国际惯例, 承包商可索赔的材料费包括 ( ) A 由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 B. 由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费 C. 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用 D. 由于承包商管理不善, 造成材料损坏失效引起的损失费 E. 承包商使用不合格材料引起的损失费用 100. 某防洪堤坝的填筑压实工程造价约 800 万元, 检测中发现压实土的干密度未达到规定值, 经测算得知将影响土体的 稳定性且不满足抗渗能力的要求 对此问题的正确处理, 应当是 ( ) A. 挖除不合格土, 重新填筑 B. 对责任单位作出相应的行政处罚 C. 对责任作出按比例的经济处罚 D. 对第一责任人追究刑事责任 E. 施工项目技术负责人按法定时间和程序, 及时向施工企业报告事故的状况 一 单项选择题 1.D 解析 : 建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心是为工程的建设和使用增值 因此本题选 D 2.B 解析 : 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但它也涉及设计准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段和保修期 3.C 解析 : 按国际工程的惯例, 当采用指定分包商时, 不论指定分包商与施工总承包方, 或与施工总承包管理 方, 或与业主方签订合同, 由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可, 因此, 施工 总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责 4.A 解析 : 项目结构图是一个组织工具, 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该 项目的所有工作任务 5.B 解析 : 为了编制项目管理任务分工表, 首先应对项目实施的各阶段的费用 ( 投资或成本 ) 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解 故本题选 B 6.B 解析 : 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 7.B 解析 : 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式, 而不采用项目构造描述的 方式, 因为项目构造描述的招标依据是设计文件, 而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件 8.B 解析 : 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位 9.D 解析 : 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下 (1) 施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中, 逐步地由宏观到微 观, 由粗到细编制深度不同的进度计划的过程 对于大型建设工程项目, 应通过编制施工总进度规划 施工总进度计 划 项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解 (2) 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定, 一般的 项目控制周期为一个月, 对于重要的项目, 控制周期可定为一旬或一周等 比较施工进度的计划值和实际值时应注意, 其对应的工程内容应一致, 如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值, 则进度的实际值 是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较, 比较的成果是进度跟踪和控制报告, 如编制进度控制的旬 月 季 半年和年度报告等 (3) 调整施工进度目标 如有必要 ( 即发现原定的施工进度目标不合理, 或原定的施工进度目标无法实现等 ), 则调整施工进度目标 10.A 解析 : 在上图中表示了总经理不允许对项目经理 设计方直接下达指令, 总经理必须通过业主代表下达指令 ; 而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令, 他必须通过项目经理下达指令, 否则就会出现矛盾的指令 项目的实施方的唯一指令来源是业主方的项目经理, 这有利于项目的 /, 匝利进行 11.C 解析 : 合同约定范围内 (15% 以内 ) 的工程款为 120X (1+18%) X5.5 =141.6X5.5 =778.8 万元 超过 15% 之后部分工程量的工程款为 : ( ) X4.5 =82.8 万元则土方工程款合计为 : =861.6 万元 28

29 12.A 解析 : 动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制, 它来源于公正 公开 公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排 这是因为建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链, 只有保持合理的供 方及分供方等各方关系, 才能形成合力, 是建设工程项目成功的重要保证 ;, 13.B 解析 : 因果分析图通常采用 QC 小组活动的方式进行, 集思广益, 共同分析 14.B 解析 : 应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时, 已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的 竖向距离表示施工成本累计偏差 15.A 解析 : 在比较的基础上, 对比较的结果进行分析, 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因 这一步是施工成本控制工作的核心, 其主要目的在于找出产生偏差的原因, 从而采取有针对性的措施, 减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失 16.B 解析 : 施工现场应急处置方案的内容主要包括 : (1) 事故特征 ;(2) 应急组织与协调 ;(3) 应急处置 ;(4) 注意事项 17.B 解析 : 质量计划是质量管理体系标准中的一个质量术语和职能, 在建筑施工企业的质量管理体系中, 以 施工项目为对象的质量计划称为施工质量计算 该计划由施工企业编制 选项 A 说法不正确 施工技术方案是施工质 量计划中的主要内容之一 选项 B 说法正确 施工质量计划在实施过程中如因条件变化可以对某些重要决定进行修改, 但其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行 选项 C 说法不正确 施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核, 并承担相应施工质量的连带责任 由此可见, 选项 D 说法不正确 18.B 解析 : 单代号搭接网络的时间参数计算时, 若某项中间工作的最早开始时间为负值, 则应当在该工作与起点节点之间添加虚箭线 19.A 解析 : 在合同分析中, 应对重要的验收要求 时间 程序以及验收所带来的法律后果作说明 20.C 解析 : 承发包双方必须在协议书中明确约定工期, 包括开工日期和竣工日期 工程竣工验收通过, 实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期 ; 工程按发包人要求修改后通过验收的, 实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期 21.C 解析 : 建设工程合同的订立程序中, 属于要约的是投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件 22.A 解析 : 在工程网络计划中, 如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差, 则该项工作使 其紧后工作不能按最早时间开始 23.D 解析 : 施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作 这类工作内容繁多, 主要在室内进行 例如 : 熟悉施工图纸, 组织设计交底和图纸审查 ; 进行工程项目检查验收的项目划分和编号 ; 审核相关质量文件, 细化施工技术方案和施工人员 机具的配置方案, 编制施工作业技术指导书, 绘制各种施工详图 ( 如测量放线图 大样图及配筋 配板 配线图表等 ), 进行必要的技术交底和技术培训 如果施工准备工作出错, 必然影响施工进度和作业质量, 甚至直接导致质量事故的发生 技术准备工作的质量控制, 包括对上述技术准备工作成果的复核审查, 检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范 规程的要求 ; 依据经过审批的质量计划审查 完善施工质量控制措施 ; 针对质量控制点, 明确质量控制 的重点对象和控制方法 ; 尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等 24.A 解析 : 物的不安全状态的类型, 主要包括 (1) 防护等装置缺陷 ;(2) 设备 设施等缺陷 ;(3) 个人防护用品缺陷 ;(4) 生产场地环境的缺陷 25.B 解析 : 噪声控制技术可从声源 传播途径 接收者防护等方面进行控制 声源上降低噪声是防止噪声污染的最根本措施 : 26.B 解析 : 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划 子系统进度计划和单项工程进度计划, 这是根据进度计划的不同深度编制的 27.D 解析 : 某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准, 但其情况不严重, 对工程或结构的使用及安全影响很小, 经过分析 论证 法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理 例如, 有的工业建筑物出现放线定位的偏差, 且严重超过规范标准规定, 若要纠正会造成重大经济损失, 但经过分析 论证其偏差不影响生产工艺和正常使用, 在外观上也无明显影响, 可不作处理 28.A 解析 : 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 采取相应管理措施, 包括组织措施 经济措施 技术措施 合同措施, 把成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约 选项 A 说法正确 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 选项 B 说法错误 施工成本考核是指在施 工项目完成后, 对施工项目成本形成中的各责任者, 按施工项目成本目标责任制的有关规定, 将成本的实际指标与计 29

30 划 定额 预算进行对比和考核, 评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩, 并以此给予相应的奖励和处 罚 选项 C 说法不正确 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况, 运用一定的专门方法, 对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计, 其是在工程施工以前对成本进行的估算 选项 D 说法错误 29.B 解析 : 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 不同的设计理念 设计技术路线 设计方案会对工程进度产生不同的影响, 在设计工作的前期, 特别是在设计方案评审和选 用时, 应对设计技术与工程进度的关系作分析比较 在工程进度受阻时, 应分析是否存在设计技术的影响因素, 为实 现进度目标有无设计变更的可能性 施工方案对工程进度有直接的影响, 在决策其选用时, 不仅应分析技术的先进性和经济合理性, 还应考虑其对进度的影响 在工程进度受阻时, 应分析是否存在施工技术的影响因素, 为实现进度目标有无改变施工技术 施工方法和施工机械的可能性 30.C 解析 : 施工方案是报价的基础和前提, 也是招标人评标时要考虑的重要因素之一 施工方案应由投标人的 技术负责人主持制定, 主要应考虑施工方法 主要施工机具的配置 各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡 施 工进度及分批竣工的安排 安全措施等 31.C 解析 : 本题可以采用排除法答题 施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额, 同时, 编制施工预算时还 要考虑扣除技术措施的材料节约量 所以, 施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算 选项 A 和选项 D 说法正确 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件, 与建设单位无直接关系 ; 而施工图预算既适用于建设单位, 又适用于施工单位 因此选项 B 说法正确 经过排除选项 A B 和 D, 只有选项 C 说法是错误的 32.D 解析 : 采用单价合同时, 最后工程结算的总价是根据实际完成并经计量的工程量及承包人所填报的单价计 算确定的 33.A. 解析 : 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 (1) 调查研究和收集资料 ; (2) 项目结构分析 ; (3) 进度计划系统的结构分析 ; (4) 项目的工作编码 ; (5) 编制各层进度计划 ; (6) 协调各层进度计划的关系, 编制总进度计划 ; (7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标, 则设法调整 ; (8) 若经过多次调整, 进度目标无法实现, 则报告项目决策者 34.A 解析 : 合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据 i 合同分析后, 应向各层次管理者作 合同交底, 即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析 解释和说明的基础上, 通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果, 使大家熟悉合同中的主要内容 规定 管理程序, 了解合同双方的合同责任和工作范 围, 各种行为的法律后果等, 使大家都树立全局观念, 使各项工作协调一致, 避免执行中的违约行为 35.D 解析 : 对争端裁决委员会及其每位成员的报酬以及支付的条件应由业主 承包商及争端裁决委员会的每位成员协商确定 业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半 选项 A 说法不正确 DAB 提出的裁决不是强制性的, 不具有终局性, 合同双方或一方对裁决不满意, 仍然可以提请仲裁或诉讼 选项 B 说法不正确 特聘争端裁决委员会, 由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成, 他们的任期通常在 DAB 对该争端发出其最终决定时期满 选项 C 说法不正确 DAB 的成员一般为工程技术和管理方面的专家, 他不应是合同任何一方的代表, 与业主 承包商没 有任何经济利益及业务联系, 与本工程所裁决的争端没有任何联系 因此选项 D 说法是正确的 36.B 解析 : 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改, 应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15 日前发出 37.D 解析 : 建设项目设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求, 控制设计工作进 度 38.A 解析 : 预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的 预付款 般逐月从工程付款中扣除, 预付款担保的担保金额也相应逐月减少 39.D 解析 : 环境的因素主要包括施工现场自然环境因素 施工质量管理环境因素和施工作业环境因素 环境因素对工程质量的影响, 具有复杂多变和不确定性的特点 要消除其对施工质量的不利影响, 主要是采取预测预防的控 制方法 40.C 解析 : 根据国家标准 质量管理体系基础和术语 (GB/T /ISO9000:2005) 的定义, 质量 30

31 控制是质量管理的一部分, 是致力于满足质量要求的一系列相关活动 41.B 解析 : 首先, 计算已完工作预算费用, 其计算公式如下 : 已完工作预算费用 : 已完成工作量 X 预算单价 =4 500m3X380 元 /m3 = 元其次, 计算计划工作预算费用, 其计算公式如下 : 计划工作预算费用二计划工作量 X 预算单价 =5000m3X380 元 /m3= 元再次, 计算已完工作实际费用, 其计算公式如下 : 已完工作实际费用二已完成工作量 X 实际单价 =4 500m3X400 元 /m3= 元最后, 计算费用偏差, 其计算公式如下 : 费用偏差 : 已完工作预算费用 已完工作实际费用 = = 元 42.A 解析 : 影响建设工程项目质量的社会因素, 表现在建设法律法规的健全程度及其执法力度 ; 建设工程项目法人或业主的理性化程度以及建设工程经营者的经营理念 ; 建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的 发育程度及交易行为的规范程度 ; 政府的工程质量监督及行业管理成熟程度 ; 建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低 ; 廉政建设及行风建设的状况等 必须指出, 作为建设工程项目管理者, 不仅要系统认识和思考以上各种因素对建设工程项目质量形成的影响及其规律, 而且要分清对于建设工程项目质量控制来说, 哪些是可控因素, 哪些是不可控因素 不难理解, 对于建设工程项目管理者而言, 人 技术 管理和环境因素, 是可控因素 ; 社会因素存在于建设工程项目系统之外, 一般情形下属于不可控因素, 但可以通过自身的努力, 尽可能做到趋利去弊 43.A 解析 : 在工程实施过程中发生索赔事件以后, 或者承包人发现索赔机会, 首先要提出索赔意向, 即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师, 向对方表明索赔愿望 要求或者声明保留索赔权利, 这是索赔工作程序的第一步 44.D 解析 : 经过工程师检查检验合格后, 又发现因承包人原因出现的质量问题, 仍由承包人承担责任, 赔偿发包人的直接损失, 工期不应顺延 45.C 解析 : 建设工程中采用的投标保函 履约保函等方式, 属于我国 担保法 中的定金 46.B 解析 : 施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务之后, 应自行组织有关人员进行质量 检查评定 自检合格后, 向现场监理机构提交工程竣工预验收申请报告, 要求组织工程竣工预验收 监理机构收到施工单位的工程竣工预验收申请报告后, 应就验收的准备情况和验收条件进行检查, 对工程质量进行竣工预验收 具备竣工验收条件后, 由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告 47.C 解析 : 施工质量事故发生的原因大致有如下四类 (1) 技术原因 : 指引发质量事故是由于在工程项目设计 施工中在技术上的失误 例如, 结构设计计算错误, 对水文地质情况判断错误, 以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等 (2) 管理原因 : 指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误 例如, 施工单位或监理单位的质量管理体系不完善, 检验制度不严密, 质量控制不严格, 质量管理措施落实不力, 检测仪器设备管理不善而失准, 以及材料检验不严等原因引起质量事故 (3) 社会 经济原因 : 指引发的质量事故是由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风, 造成建设中的错误 行为, 而导致出现质量事故 例如, 某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量 ; 在投标报价中随意压低标价, 中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款, 甚至偷工减料等, 这些因素往往会导致出现重大工程质量事故, 必须予 以重视 (4) 人为事故和自然灾害原因 : 指造成质量事故是由于人为的设备事故 安全事故, 导致连带发生质量事故, 以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故 48.B 解析 : 在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方 设计方 施工方 供货方和建设项目总承包方的委托, 提供代表委托方利益的项目管理服务 项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问 ( 工程咨询 ) 服务 49.C 解析 : 工序作业质量的控制, 首先是质量生产者即作业者的自控, 在施工生产要素合格的条件下, 作业 者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键 其次, 是来自作业者外部的各种作业质量检查 验收和对质量行为的监督, 也是不可缺少的设防和把关的管理措施 50.A 解析 : 劳动法 第 7 条规定 : 用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系 用人单位应当建立职 工名册备查 选项 A 说法不正确 51.C 解析 : 工程建设监理规划编制完成后, 必须经监理单位技术负责人审核批准 31

32 52.D 解析 : 第二类危险源控制方法为, 提高各类设施的可靠性以消除或减少故障 增加安全系数 设置安全监控系统 改善作业环境等 最重要的是加强员工的安全意识培训和教育, 克服不良的操作习惯, 严格按章办事, 并帮助其在生产过程中保持良好的生理和心理状态 53.D 解析 : 评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的, 应当回避 选项 A 说法不正确 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案, 应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案 选项 B 说法不正确 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划, 根据本单位的事故预防重点, 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练, 每半年至少组织一次现场处置方案演练 选项 C 说法不正确, 选项 D 说法正确 54.A 解析 : 施工成本计划的编制以成本预测为基础, 关键是确定目标成本 计划的制定, 需结合施工组织 设计的编制过程, 通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素, 进行工 料 机消耗的分析, 制定一系列节约 成本和挖潜措施, 确定施工成本计划 一般情况下, 施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内, 并使成本计划建立在切实可行的基础上 55.A 解析 : 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, 即设计前的准备阶段 设计 阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 56.C 解析 : 建筑工程施工质量验收统一标准 (CB ) 将建筑工程质量验收划分为单位工程 分部工程 分项工程和检验批 4 个类别 57.D 解析 : 不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7 日内, 公布期限一般为 6 个月至 3 年 58.B 解析 : 本题可采用排除法进行解答 在工程施工实践中, 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则, 即在确保工程质量的前提下, 控制工程的进度 选项 A 说法不正确 项目进度控制的依据主要包括 :1 国家有关的经 济法规和规定 2 施工合同中所确定的工期目标 3 经监理工程师确认的施工进度控制计划 4 经监理工程师批准的工程延期 选项 C 说法错误 横道图是一种最简单 运用最广泛的传统的进度计划方法 用于小型项目或大型项目的子项目上, 或用于计算资源需要量和概要预示进度, 也可用于其他计划技术的表示结果 选项 D 说法错误 排除了选项 A C 和选项 D 因此, 只有 B 的说法是正确的 59.C 解析 : 建筑施工企业项目经理, 是指受企业法定代表人委托, 对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 60.B 解析 : 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的组织集成 化, 以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度 61.C 解析 : 工程师收到承包人期中付款证书的申请规定的报表, 以及业主收到按照履约担保要求提交的履约担保和由业主批准的国家 ( 或其他司法管辖区 ) 的实体, 以专用条款所附格式或业主批准的其他格式签发的, 金额和货币种类与预付款一致的保函后, 应发出期中付款证书, 作为首次分期预付款 在还清预付款前, 承包人应确保此保函一直有效并可执行, 但其总额可根据付款证书列明的承包人付还的金额逐渐减去 如果保函条款中规定了期满日期, 而在期满日期前 28 天预付款未还清时, 承包人应将保函有效期延至预付款还清为止 62.D 解析 : 建设单位的控制目标是 : 建设单位在施工阶段, 通过对施工全过程 全面的质量监督管理, 保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准 63.D 解析 : 实行总承包的由总承包单位负责, 分包单位向总包单位负责, 服从总包单位对施工现场的安全 管理, 分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度, 并组织实施 64.D 解析 : 内部审查是组织对其自身的管理体系进行的审核, 是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价, 是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 选项 A 和选项 C 说法错误, 选项 D 说法正确 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价, 判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环 境是否充分适应有效, 由此决定是否对管理体系作出调整, 包括方针 目标 机构和程序等 选项 B 说法不正确 65.A 解析 : 风险回避就是以一定的方式中断风险源, 使其不发生或不再发展, 从而避免可能产生的潜在损失 采用风险回避这一对策时, 有时需要做出一些牺牲, 但较之承担风险, 这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多 例如某投资人选址不慎, 保险公司不愿承担保险责任, 从而决定放弃建设计划 ; 某承包商开标后发现自己报价远远低于其他承包商报价, 分析发现自己的报价存在严重的误算和漏算, 因而拒绝与业主签订施工合同 从以上分析可知, 在某些情况下, 风险回避是最佳对策 66.B 解析 : 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划, 其主要特点如下 : (1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点, 它能够清楚地表明计为 J 的时间进程, 使用方便 ; (2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间 工作的自由时差及关键线路 ; (3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量, 以便进行资源优化和调整 ; 32

33 (4) 由于箭线受到时间坐标的限制, 当情况发生变化时, 对网络计划的修改比较麻烦, 往往要重新绘图 但在使用计算机以后, 这一问题已较容易解决 67.B 解析 : 当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定, 或在认证暂停的规定期限未予整改, 或发生其他构成撤销体系认证资格情况时, 认证机构作出撤销认证的决定 企业不服可提出申诉 撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请 68.A 解析 : 某施工现场道路上出现了一个坑, 项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌, 还设置了照明灯及夜间警示红灯, 这体现了冗余安全度治理原则 这是为确保安全, 在治理事故隐患时应考虑设置多道防线, 即使发生有一两道防线无效, 还有冗余的防线可以控制事故隐患 69.C 解析 : 在招标时, 当图纸 规范等准备不充分, 不能据以确定合同价格, 而仅能制定一个估算指标时, 可以采用成本加奖金合同 70.D 解析 : 根据 建设工程项目管理规范, 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 二 多项选择题 71.BE 解析 : 供货方的违约行为可能包括不能按期供货 不能供货 供应的货物有质量缺陷或数量不足等 如有违约, 应依照法律和合同规定承担相应的法律责任 供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货 发生逾期交货情况, 要按照合同约定, 依据逾期交货部分货款总价计算违约金 对约定由采购方自提货物的, 若发生采购方的其他损失, 其实际开支的费用也应由供货方承担 比如, 采购方已按期派车到指定地点接收货物, 而供货方不能交付时, 派车损失应由供货方承担 对于提前交货的情况, 如果属于采购方自提货物, 采购方接到提前提货通知后, 可以根据自己的实际情况拒绝提前提货 对于供货方提前发运或交付的货物, 采购方仍可按合同规定的时间付款, 而且对多交货部分, 以及不符合合同规定的产品, 在代为保管期内实际支出的保管 保养费由供货方 72.AE 解析 : 单位工程施工组织设计的主要内容如下 (1) 工程概况及施工特点分析 ; (2) 施工方案的选择 ; (3) 单位工程施工准备工作计划 ; (4) 单位工程施工进度计划 ; (5) 各项资源需求量计划 ; (6) 单位工程施工总平面图设计 ; (7) 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措施 (8) 主要技术经济指标 ( 工期 资源消耗的均衡性 机械设备的利用程度等 ) 分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计的主要内容如下 (1) 工程概况及施工特点分析 ; (2) 施工方法和施工机械的选择 ; (3) 分部 ( 分项 ) 工程的施工准备工作计划 ; (4) 分部 ( 分项 ) 工程的施工进度计划 ; (5) 各项资源需求量计划 ; (6) 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措施 ; (7) 作业区施工平面布置图设计 73.AC 解析 : 对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位 74.AB 解析 : 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 适用于大型建设项目, 选项 A 说法正确 在矩阵组织结构最高指挥者 ( 部门 ) 下设纵向和横向两种不同类型的工作部门 选项 B 说法正确 职能组织结构中每个工作部门可能会得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令, 它会产生多个矛盾的指令源 选项 C 说法错误 在线性 组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门, 其指令来源是唯一的, 可见, 线性组织系统的指令路径较短 选项 D 和选项 E 说法不正确 75.ACD 解析 : 根据 建设工程项目管理规范 的规定, 项目经理应具有下列 (1) 参与项目招标 投标和合同签订 ; (2) 参与组建项目经理部 ; (3) 主持项目经理部工作 ; (4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ; 33