2017管理小灶

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阅鸳倪
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1 鲁班培训北京分校 2017 年二级建造师培训施工管理考前通 P1 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制一建设工程项目管理的概念自项目自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 P2 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者进度目标指的是项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间以及满足业主方相应的质量要求建设工程项目的全寿命周期动用前准备阶段和保修期. P3 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 P3 四设计方项目管理的目标和任务第一段 : 设计方以及项目的投资目标 P4 五供货方的项目管理工作主要动用前准备阶段和保修期六建设项目总承包方项目管理的目标和任务 : 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程. P5 三 (1) 如果施工总承包管理方则它也可参与施工 P6(3) 不论是业主方选定的分包方施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任四建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的基本出发点进度等弊病建设项目工程总承包的主要意义以达到为项目建设增值的目的变动总价合同 P7 项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素三 1 之间的指令关系 2 组织分工反映管理职能分工 P8 3 组织结构模式和组织分工是一种动态关系 2Z 一项目结构图树状图逐层分解反映组所有工作任务 P10 图上方同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法. 采用的合同结构相结合 P12 二项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成一个项目的组成部分直线该项目的所有工作任务 ( 该项目的组成部分 ) P14

2 表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达组织结构图反映一个组织系统中各组成部门 ( 组成元素 ) 一个组织系统中的组单向箭线之间的组织关系 ( 指令关系 ) 成部分 ( 工作部门 ) 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与双向箭线单位 1 因此, 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令, 它就会有多个矛盾的指令源 P15 每一个工作部门也只有一个直接每一个工作部门只有唯一一个指令源由于线性组织结构模式的指令路径过长 2 小点里的第二段: 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 P17 图 2Z 矩阵组织结构 (a) 矩阵组织结构 (b) 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构 (c) 以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构二而项目结构图描述的是工作对象之间的关系 P18 2Z 一这是一个项目的组织设计文件的一部分详细分解明确项目经理和上述.. 工作任务, 从而编制工作任务分工表 ( 见表 2Z ) P19 二 (1) 任务分工表主要明确哪项主办协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示 (2) 在任务分工表的每一行.. 都有至少一个主办工作部门 ; (3) 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程.. 介入工作 P21 (2) 筹划 --- 加快进度有多种可能的方案 (3) 决策从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案最后一行 : 管理职能分工表也可用于企业管理 P22 表 2Z 上侧管理职能分工表.. 则可辅以使用管理职能分工描述书 P24 (1) 管理工作流程组织, 如投资控制付款和设计变更等流程 (2) 信息处理工作流程组织有关的数据处理流程 (3) 物质流程组织外立面施工作流程等 P25 二菱形框表示箭线表示工作关系判别条件图 2Z 工作流程图示例 P26 一 2(1) 全面部署施工任务, 合理安排施工顺序.3(1) 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的全面安排 4 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 P27 二 1 施工组织的总计如一个工厂一个机场一个居住小区等而编制的 (1)( 2 )( 3 )( 4 )( 5 ) ( 6 )( 7 ) 2 单位工程施工组织设计为对象编制的 (1)( 2 )( 3 )( 4 )( 5 )( 6 )( 7 )( 8 ) 3 分部( 分项 ) 工程如深基础无粘结预应力定向爆破工程等为对象编制的编制原则 (1)( 2 ) ( 3 )( 4 )( 5 )( 6 )( 7 ) 编制依据 2 (1)( 2 )( 3 )( 4 )( 5 )( 6 ) (7) P29 编制程序 (1)( 2 )( 3 )( 4 )( 5 )( 6 )( 7 )( 8 )( 9 ) 一动态控制原理 1 目标进行分解计划值 2 (1) 实际值 (2) 比较 (3) 纠偏 P30 二 (1) 组织措施如调整项目结构和项目管理班子人员等 (2) 管理措施 ( 包括合同措施 ) 如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和强化合同管理等 (3) 经济措施如落实加快工程施工进度所需的资金等 (4) 技术措施如调整设计改进施工方法和改变施工机具等三最后一行主动控制即事前. 预防措施 P32 二 (2)5 施工成本的计划值和实际值如编制成本控制的月季半年和年度报告等

3 三质量目标不仅是各部分. 设备等的质量 P33 建筑施工企业项目经理 ( 以下简称项目经理 ) 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人第三行正式聘用的员工劳动合同缴纳社会保险的有效证明第八行项目经理确需离开施工现场时并取得发包人的书面同意第二行项目经理有权采取提交书面报告承包人需要更换项目经理的并征得发包人书面同意 P34 承包人应在接到更换通知后 14 天内承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换并应提前 7 天图下边 (2)( 3 )( 4 ) P35 (2) 以企业法定代表人的代表身份处理与受托签署有关合同 P36 一由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定二项目经理应履行下列职责 :( 1 )( 2 )( 3 )( 4 )( 5 )( 6 )( 7 )( 8 ) 三项目经理应具下列权限:( 1 )( 2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9) P38 图 2Z 事件风险量的区域 P39 轻度损失中度损失重大损失很大中等极小 P40 3.(1)(2)(3)(4) 二施工风险管理过程包括控制 1.(1)( 2 )( 3 ). P41 2Z (3) 在国际上把这类服务归为工程咨询业主方项目管理的范畴 P42 (1) 服务性不是工程任务的承包, 而是服务 (3) 独立性指的是不依附性材料和设备的供货商等 )( 4 ) 公正性在维护业主的合法权益时, 不损害承包商的合法权益一 (2) 未经监理工程师签字, 建筑材料建设单位不拨付工程款, 不进行竣工验收 P45 2Z 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求应当报告建设单位要求设计单位改正二 (1) 工程建设监理规划在召开第一次工地会议前报送建设单位 (2) 总监理工程师组织专业工程监理单位技术负责人审批 P46 三监理实施细则应在相应工程并报总监理工程师审批监理实施细则编制依据 :( 1 )( 2 )( 3 ) P47(6) 旁站监理人员实施旁站监理时由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 P48 施工成本管理应从工程投标报价开始, 直至项目竣工结算一 1. 计时工资或计件工资 P49 二材料费采购及保管费包括采购费仓储费工地保管费仓储损耗 P50 8. 检验试验费是指施工企业. 一般鉴定和建设单位 P 税金是指印花税等 P52 六 1. 社会保险费 (1)( 2 )( 3 )( 4 )( 5 ) 2 住房公积金 3 工程排污费七税金是指国家税法规定的应教育费附加以及地方教育附加 P53 1. 安全文明施工费 (1)( 2 )( 3 )( 4 ) P55 ( 二 )1. 材料费 ( 三 ) 施工机具使用费 (1)

4 P56 ( 六 )1. 社会保险费以定额人工费为计算基础 P57 ( 八 )( 2 ) 二 ( 二 )2.(1) 计算基数应为定额基价 P58 ( 定额人工费 + 定额机械费 ) P58(1) 暂列金额由建设单位根据工程特点归建设单位 P60 一措施项目中的安全文明施工费不得.. 规费和税金作为竞争性费用 P61 四 ( 一 ) 分部分工程量清单应采用综合单价计价 P62 ( 二 )1. 它是工程量清单编制人按计算得到的工程净量 2. 工程量清单综合单价人工费材料费施工机具使用费以及一定范围内的风险费用 P63 (3) 定额政府企业 (4) 采用市场价格作为参考 (7) 综合单价一 ( 人料机费 + 管理费 + 利润 )/ 清单工程量 (2Z ) P66 1. 综合单价法如混凝土模板脚手架垂直运输等综合单价 P67 如夜间施工费二次搬运费冬雨期施工的计价均可以采用该方法 ( 四 ) 其他项目费由暂列金额暂估价计日工总承包服务费等内容构成 ( 一 ) 投标价的编制原则 (1) P68 (2) 投标报价不得低于工程成本 (3)( 4 )( 5 ) (6)(7) P70 5. 不能进行投标总价优惠 ( 或降价让利 ), 让利 ) 均应反映在相应清单项目的综合单价中 P71 二 1. 工序属于企业定额的性质施工定额直接应用于施工项目的施工管理 2 预算工程分项工程.. 编制的定额社会性 3 概算定额扩大 P73 图 2Z 工人工作时间分类图 P75 三 2 统计分析法 p76 适用于施工条件.. 施工过程 P76 3. 对于同类型产品规格多, 工序重复工作量小的施工过程, 常用比较类推法 P77( 二 ) 二四个因素 (1)( 2 )( 3 )( 4 ) 定额中周转材料消耗量指标, 应当用一次使用量和摊销量两个指标表示 2. P80 一具体工程项目选择何种合同计价形式, 工程规模和复杂程度进行确定在工程清单计价模式下, 宜采用单价合同而且在实践中最常用的是固定单价合同, P82 一 (3) 发包人应在收到报告后 7 天内核实并通知承包人 (4) 发包人认为需要进行现场计量核实时, 应在计量前 24 小时通知承包人, 承包人收到通知后不派人参加计量, 致使承包人未能派人参加计量, 计量核实结果无效二 (3) 总价合同约定的项目计量应以时间节点进行计量 P83 二 (1) 截止前 28 天前 28 天为基准日 P84 三 (2) 出现设计图纸 ( 含设计变更 ) 与招标工程量清单任一项目的特征描述不符应按照实际施工的项目特征按规范相关条款项目的综合单价, 调整合同价款五 (1) 当工程量增加 15% 以上时, 减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高六 (3) 任一计日 P85 返还给从承包人

5 P85 七 5% (1) 较高者 (2) 较低者 P87 2.(1) 应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本文件调整合同价款 (2)1 当承包人投标.. 其超过部分按实调整 P88 八 (1) 发包人在招标. 调整合同价款九不可抗力是指社会性突发事件 (1)( 2 )( 3 )( 4 )( 5 ) 十 ( 1 ) 招标人应当.. 增加赶工费用 P90 四如果发包人提出则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿例 2Z P91 一 (2) 因窝工引起的设备费索赔, 索赔费用的标准按照设备租赁费计算 P93 2(1) 这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据, (2) 即发生了多起索赔事件后,^ 再减去原合同价, 其差额即为承包人索赔的费用 P95 2.(2) 承包人应在收到发包人指令后的 7 天内, 48 小时内对报告确认或提出修改意见 P96 二 1.(1) 不得低于签约合同价 ( 扣除暂列金额 ) 的 10%, 不宜高于签约合同价 ( 扣除暂列金额 ) 的 30% 付款比例 ( 或金额 ) P97 三按期中结算价款总额计, 不低于 60%, 不高于 90% P99 四发包人应在工程开工后的 28 天内提前安排的原则进行分解, 与进度款同期支付 P102 发包人以对工程质量有异议, 但实际投入使用的工程, 其质量争议按该工程保修合同执行, 五 (1) 缺陷责任期终止后, 承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请 P104 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 ( 二 ) 施工成本计划它是该项目降低成本的指导文件, 是设立目标成本的依据 2.(2) 成本计划的质量指标, 如施工项目总成本降低率 (3) 降低额 P105 ( 三 ) 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 P106 施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度产值统计实际成本归集三同步工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值 ( 五 ) 第三行其是在成本的形成过程中进行比较纠偏是核心 P107 ( 六 ) 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标二 1. 组织措施成本控制工作计划合理详细的工作流程做好施工采购规划加强施工定额管理和施工任务单管理加强施工调度 P109 二即选派项目经理阶段的预算成本计划, 且一般情况下只是确定责任总成本指标即选派项目准备采用企业的施工定额 1 施工预算的编制为主要依据 2 3 P110 一施工成本可以按成本组成分解为人工费材料费施工机械使用费企业管理费等 P111 二要在项目总的方面考虑总的预备费, 也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费, P112 图 2Z 时标网络图上按月编制的成本计划所有工作都按最迟开始时间开始, 对节约资金贷款利息是有利的, 但同时, 也降低了项目按期竣工的保证率 P113 图 2Z 时间成本累积曲线 (S 曲线 ) P114 图 2Z 进度计划横道图 P 比较 2. 分析这一步是施工成本控制工作的核心 3. 预测 4. 纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 5. 检查 ( 二 ) 材料费控制同样按照量价分离的原则 1 材料用量的控制 P117(1) 定额控制对于有消耗定额的材料,(2) 指标控制对于没有消耗定额的材料,(3) 计量控制 (4) 包干控制, 小型及零星材料. P 已完工作预算费用 2. 计划工作预算费用 3. 已完工作实际费用 ( 二 ) 赢得值法的四个评价指标里 :1 2

6 P119 4 下面的自然段 : 费用 ( 进度 ) 偏差仅适合于对同一项目作偏差分析因而在同一项目和不同项目比较中均可采用 P120 2 第三行业务核算的范围. 经济活动进行的核算 P121 二 ( 一 ) 施工成本分析的基本方法包括 : 比较法因素分析法差额计算法比率法等 2. 因素分析法因素分析法又称连环置换法这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度例 2Z P123 ( 二 )1. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分目标成本和实际成本的三算对比. P 单位工程竣工成本分析, 应包括以下三方面内容 :( 1 )( 2 )( 3 ) P126 倒数第二段 : 建设工程项目的总进度目标进行控制在进行建设工程项目总首先应分析和论证目标实现的可能性 P127 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 :( 1 )( 2 )( 3 )( 4 )( 5 )( 6 )( 7 )( 8 ) 三 ( 1 ) 深度 ;( 2 ) 功能的;( 3 ) 参与方;( 4 ) 周期的; P128 图下面 : 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括 :( 1 )( 2 )( 3 ) 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括 :(1)(2)( 3 ) (4) 有不同周期的计划构成的进度计划系统包括 :( 1 )( 2 ) P129 (1) 论证进度目标是否合理 (2) 上编制进度计划 ;(3) 定期跟踪检查 2Z 下面第二段 : 设计方进度控制的任务是依据设计任务图纸 ( 包括有关的说明 ) 的出图计划 P130 倒数第二段 : 一般而言, 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划 P131 第一行 : 控制性施工进度计划编制的主要目的合同所规定的施工进度目标进行再论证, 倒数第三行 : 该控制性施工进度计划.. 纲领性文件 P132 月度和旬施用于直接组织施工作业的计划 ; 实施性施工进度计划的主要作用如下 :( 1 ) (2)(3)( 4 )( 5 ) P133 横道图计划表中的进度线 ( 横道 ) 与时间坐标相对应, 这种表达方式较直观, 易看懂计划编制的意图但是, 横道图进度计划法也存在一些问题, 如 :( 1 )( 2 )( 3 ( 4 )( 5 ) P134 倒数第 9 行 : 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作, 故它们既不占用时间, 也不消耗资源 P136 (1) 双代号网络图必须正确表达一定的逻辑关系网络图中常见的各种工作逻辑关系的表示方法表 2Z 里的 P137(2) 严禁出现循环回路 (3) 在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 (4) 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 (5) 母线法绘制 (6) 箭线不宜交叉, 可用过桥法或指向法 (7) 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点 P148 图 2Z 时标网络计划示例倒数 13 行 : 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作当计划工期等于计算工期时, 总时差为零的工作就是关键工作 P149 二组织施工进度计划的实施 (1)( 2 )( 3 )( 4 )( 5 )( 6 ) 最下边 :(2) 施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告 : (3) 施工进度计划的调整应包括下列内容 :12345 一 : 组织措施 :( 3 ) 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证编制进度计划定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施以及调整进度计划 P151 二 : 管理措施 : (1) 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式合同管理和风险管理等三经济措施 :( 1 ) 资源需求计划, 包括资金需求计划和其他资源 ( 人力和物力资源 ) 需求计划 P152 四技术措施 :

7 P153 质量不仅是指产品的质量, 也包括产品生产活动或过程的工作质量, 还包括质量管理体系运行的质量. 施工质量包括在安全使用功能.. 等六个方面 P154 影响施工质量的主要因素有人 (Man) 材料(Material) 机械(Machine) 方法 (Method) 及环境 (Environment) 等五大方面, 即 4M1E 1. 人的因素起决定性的作用所以, 施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点 P155 5.(1) 施工现场自然环境因素 (2) 施工质量管理环境因素(3) 施工作业环境因素 P156 二施工质量控制的特点 (1) 需要控制的因素多 (2) 控制的难度大由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性,(3) 过程控制要求高工程项目的施工上道工序的质量往往会影响下道工序的质量在施工质量控制工作中, 必须强调过程控制提供必要的证据 (4) 终检局限大 P157 最后三个字 ; 要以工程承包合同为基本依据, P 质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编... 程序数据检测试验和评定的费用 P159 1 计划包括质量管理目标和质量保证工作计划 3 一是检查是否严格执行了计划的行动方案; 二是检查计划执行的结果, P160 二质量管理体系标准明确开展质量管理的基础 1. 纲领性文件质量手册的主要内容包括 : 企业的质量方针质量评审修改和控制管理办法 P161 四 1 质量管理体系由公正的第三方认证机构 2. 企业获准认证的有效期为三年并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理 P162 最后一行 : 三检制度, 即自检互检专检 P163(2) 现场质量检查的方法主要有目测法实测法和试验法等 P 技术准备 : 室内例如 : 熟悉施工图纸, 配线图表等 ), 进行必要的技术交底和技术培训 P165 三第 5 行 : 凡涉及工程安全及使用功能并应经监理工程师 ( 建设单位技术负责人 ) 检查认可 P167 一项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底, 技术交底资料应办理签字手续并归档保存. 技术交底书应由施工项目技术人员编制, 并经项目技术负责人批准实施二 : 项目开工前应编制测量控制方案, 经项目技术负责人批准后实施其复核结果应报送监理工程师复验确认后, P168 第一行 : 对施工过程必须以工序质量控制为基础和核心 P169 五特殊过程的质量控制是施工阶段主要因素进行强化控制 P170(4) 施工技术参数冬期施工受冻临界强度等技术参数都应重点控制其质量参数与指标 (5) 技术间歇有些工序之间必须留有必要的例如砌筑与抹灰之间, 应在墙体砌筑后留 6~10 天时间, P171 倒数第 8 行 :1. 检验批质量验收合格应符合下列规定 :( 1 )( 2 )( 3 ) 检验批是工程验收的最小单位 P172 第二段主控项目是对检验批的检查具有否决权倒数第 9 行 ; 4. 单位工程质量验收合格应符合下列规定 :( 1 )( 2 )( 3 )( 4 )( 5 ) P174 3.(3) 建设单位应当在工程竣工验收 7 个单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构 (4)4 参与工程竣工验收的建设勘察重新组织工程竣工验收 P175 倒数第 8 行 :( 1 )( 2 ) (3)(4) P176 2 的 (1)( 2 )( 3 ) 3 的 (1)( 2 )( 3 )( 4 ) P179 二 1. 事故调查 P 事故的原因分析 3. 制订事故处理的技术方案 4. 事故处理 5. 事故处理的鉴定验收 6. 提交处理报告倒数第 4 行 : 四 1. 返修处理例如某些混凝土结构表面出现蜂窝麻面, 经调查分析, 该部位经返修处, 例如 P181 例如, 当裂缝宽度不大于 0.2mm 时, 可采用表面密封法 ; 当裂缝宽度大于 0.3ram 时, 可采用嵌缝密闭法 ; 当裂缝较深时, 则应采取灌浆修补的方法 5 不做处理里 (1) (2)(3) p182 (4) 出现的质量缺陷例如 6 报废处理 P182 二政府质量监督的性质属于行政执法行为, 工程实体质量监督, 工程质量行为监督 P183 二检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为三 (2) 里建设单位应将施工设计监理

8 和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案 ; P184 六建设工程质量监督档案按单位工程建立经监督机构负责人签字后归档 P187 第四行 : 五大要素构成, 体现了持续改进的动态管理思想 P189 4 (5) 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防 P191 企业的法定代表人事安全生产的主要负责人 P192 2(3) 必须与主体工程同时设计同时施工同时投产使用 P 体系文件包括管理手册程序文件作业文件三个层次一般包括作业指导书 ( 操作规程 ) 管理规定作业文件, 表格 P1942.(1) 内部审核是施工企业对.. 自我监督的一种机制 (2) 管理评审石油施工企业的系统评价 (3) 当某个阶段施工时间超过半年时, 合规性评价不少于一次公司级评价每年进行一次. P195 安全生产责任制是最基本的安全管理制度, 是所有安全生产管理制度的核心 P196 倒数第三段安全生产许可证的有效期为 3 年颁发管理机关办理延期手续 P198 第二段特种作业人员应具备的条件是 1 年满 18 周岁, 2 健康合格,3 具有初中及以上文化程度 (4) 必要的安全技术知识与技能 ;(5) 危险化学品特种 ( 具备高中或者相当于高中及以上文化程度 ) (1) 新员工上岗前的三级安全教育, 具体指企业 ( 公司 ) 项目( 或工区工程处施工队 ) 班组三级 P 方案专家论证制度深基坑地下暗挖工程高大模板工程, 专家进行论证 9. 自升式架设设施验收合格之日起三十日内有关部门登记 P (3) 安全检查的内容, 包括查思想制度检查三违和安全责任制的落实 P202 倒数第二自然段建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险, 支付保险费 P203 3 事故的发生是俩类危险源共同作用的结果决定事故发生可能性的大小 P205(2) 第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障最重要的是加强员工的安全意识培训和教育,(1) 冗余安全度处理原则例如 : 道路上有一个坑, 既要设防护栏及警示牌, 又要设照明及夜间警示红灯 P206(6) 动态处理原则过程中发现问题及时治理, P 专项应急预案针对具体的事故类别 ( 如基坑开挖脚手架拆除等事故 ) 危险源和应急保障而制定的计划或方案. P209 二地方各级安全生产监督管理部门. 应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案三每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练, 每半年至少组织一次现场处置方案演练 P210 一按照安全事故伤害程度分类 (1)( 2 )( 3 ) P 必须实施四不放过的原则 (1)( 2 )( 3 )( 4 ) P212 第一行 : 每级上报的时间不得超过 2 小时 P213 5 法律责任里 (3)( 4 ) 倒数第七行 : 上述 (1)~(3) 条违法行为之一的, 处上一年年收入 40%~80% 的罚款 ; 万元以上 500 万元以下的罚款, 收人 60%~l00% 的罚款 P215 第一行 : 市区主要路段和其他 2.5m,1.8m,(2) 五一牌一图文明施工牌和施工现场平面图 P217 倒数第五行 :( 2 ) 环境保护的技术措施里 12 p P (3) 施工现场存放油料化学溶剂等设有专门的库房, 必须对库房地面和高 250mm 墙面进行防渗处理.(5)100 人 3(2) 一般避开晚的作业 3 (8)15dB(A) P220 第一个表建筑施工场界噪声限值表表 2Z P222 图 2Z 施工平行发承包模式的合同结构图第 10 行 :2 进度控制里缩短建设周期 3 质量控制里他人控制原则, 对业主的质量控制有利 P224( 二 ) 施工总承包的特点 2. 进度控制建设周期势必较长, 不利 ;3. 质量控制业主对施工总承包单位的依赖较大 P225 第一行 : 施工总承包模式的一般工作程序显然是很困难的第六行 ; 施工总承包管理模式分别进行分包单位的招标

9 P 施工总承包管理的合同价格确定总承包管理费模式与施工总承包优点 (1) 合同总价不是一次确定确定较有依据,(3) 只收取总包管理费, 不赚总包与分包之间的差价 P227 第九行 :2 从而可以提前开工, 缩短建设周期 3(2) 他人控制原则 4. 合同管理所有分包合同的招投标合同谈判签约工作由业主负责, 业主方的招标及合同管理工作量大, 对业主不利最后一段一建设工程施工招标应该具备有招标所需的设计图纸及技术资料 P228 ( 一 ) 以下项目宜采用招标的方式确定承包人 :( 1 )( 2 )( 3 ) 倒数第四行 : 根据我国的有关规定, 有下列情形之一的 (1)( 2 ) P229(3)( 4 ) P229 第十行 : 工程招标代理机构资格分为甲乙两级 ( 不含征地费大市政配套费与拆迁补偿费 )1 亿元以下的工程 ( 四 ) 里边的 1. 国家指定的媒介 ( 报刊和信息网络 ) 上发表招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告出售招标文件或资格预审文件, 最短不得少于 5 日最后一句话 : 澄清或者修改, 应当 15 日前发出 P231( 六 ) 会议纪要还是对个别投标人的问题的解答, 都应以当补充文件与招标文件内容不一致时, 应以补充文件为准 P232 1 投标人须知是招标人向安排等关键的信息 P233( 三 ) 复核工程量因为这直接影响到投标报价以及中标的机会 ( 四 ) 选择施工方案施工方案应由投标人的技术负责人主持制定, 主要应考虑施工方法主要施工机具的配置 P236 (2) 发包人应在专用合同条款及其书面资料 P237 (6) 发包人应将勘探资料水文气象资料提供给, 准确性负责解释和推断负责 P239 监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算. P240(2) 异常恶劣的气候条件承包人有权要求发包人延长工期 P241(3) 监理人重新检查承包人按第项或经检验证明工程质量符合合同要求的, 由发包人承担费用和 ( 或 ) 工期延误由承包人承担 (4) 承包人私自覆盖由此增加的费用和 ( 或 ) 工期延误由承包人承担 P245(5) 除专用合同条款另有约定外, 竣工验收申请报告的日期为准, 并在工程接收证书中写明 (6) 发包人在收到申请报告 56 天后未进行验收的, 视为验收合格不能进行验收的除外 P247 6 在专用合同条款中日期起计算一 1. 承包人应提供总包合同, 供分包人查阅 3. 承包人的工作 :( 1 )( 2 )( 3 )( 4 )( 5 ) P 分包人的工作 (3) 按照分包合同, 向承包人提供年季月度工程进度计划及相应进度统计报表 (4) 向承包人提交详细施工组织设计, 承包人应在专用条款约三 2 分包合同价款与总合同相应部分就爱看无任何连带关系 P 完成劳务分包人施工前期的下列工作 :( 1 )( 2 )( 3 )( 4 ) 3. 负责编制施工组织设计, 统一制定监督检查和验收 P250 三 4. 劳务分包人必须为从地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险, 支付保险费用 P251 一 1. 标的物的质量要求应该等方式表明的质量状况约定质量标准的一般原则是 :( 4 ) 没有上述标准或虽有上述样品或补充的技术要求执行 P 包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应, 并且一般不得另外向采购方收取包装费 P 交货日期的确定可以按照下列方式 :( 1 )( 2 )( 3 ) P254 二 1. 合同价款的支付一般分三次 (1)( 2 )( 3 ) P2552Z 单价合同实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款对于投标书中明显的数字计算错误计算结果不一致时, 以单价为准调整总价 P256 二在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险.

倒数第二段 : 在发生重大工程变更累计对合同价格进行调整 P257 第 22 行 : 在工程施工承包招标时, 施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同 P258 一采用这种合同, 承包商不承担对业主的投资控制不利二 (1)( 2 )( 3 )( 4 )( 5 ). 最后一行 : 1. 成本加固定费用合同 P259 2. 成本加固定比例费用合同 3.

10 倒数第二段 : 在发生重大工程变更累计对合同价格进行调整 P257 第 22 行 : 在工程施工承包招标时, 施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同 P258 一采用这种合同, 承包商不承担对业主的投资控制不利二 (1)( 2 )( 3 )( 4 )( 5 ). 最后一行 : 1. 成本加固定费用合同 P 成本加固定比例费用合同 3. 成本加奖金合同奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的. 4. 最大成本加费用合同四当实行施工总承包加酬金合同 P261 二 1 原因分析 2 责任分析 3 趋势分析 P262 二九部委联合编制的 (1)(2)(3)( 4 )( 5 ) P263 2 变更指示只能由监理人发出 P264 八 (3) 计日工由承包人汇总后列入进度付款 P265 三索赔证据应该具有真实性及及时性全面性关联性有效性 P 索赔的成立, 应该同时具备以下三个前提条件 :( 1 )( 2 )( 3 ) 倒数第四行 : 按程序向发包人提出索赔 :(1)( 2 ) P267 (3)(4) P267 二里的 2. 索赔文件的主要内容包括以下几个方面 (1) 总述部分 (2) 论证部分 (3) 索赔款项 ( 或工期 ) 计算部分 (4) 证据部分 P268 四索赔文件应该交由工程师 ( 监理人 ) 审核五 (1) 承包人任何索赔 (2) 承包人按合同约定接受最终结清证书时终止 P271 第五行 :( 4 ) P273 (12) 信息管理手册, 它是信息管理的核心指导文件 2Z 施工信息管理的方法第一行 : 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化 P275(4) 其核心的技术是基于网络的信息处理平台, 即在进行信息处理, P277 第 13 行 : 在建设工程文件简称为工程文件 P278 二施工文件档案管理的内容主要包括 : 工程施工技术管理资料工程质量控制资料工程施工质量验收资料竣工图四大部分 P281( 二 ) 1. 工程项目原材料构配件成品半成品和设备的出厂合格证及进场检 ( 试 ) 验报告 2. 施工试验记录和见证检测报告 3. 隐蔽工程验收记录文件 P 交接检查记录 ( 三 ) 里 P283 ( 四 ) 里的 (5) 设计结构形式工艺重新绘制竣工图 P284 二 (1) 施工文件可按单位工程分部工程专业阶段等组卷, 竣工验收文件按单位工程专业组卷 P285(8) 保管期限分为永久长期短期三种期限 1 永久是指工程档案需永久保存 ;2 长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命 ;3 短期是指工程档案保存 20 年以下 ;4 同一案卷内有不同保管期限的文件, 该案卷保管期限应从长 P286 二施工文件归档的时间和相关要求 (1)( 4 ) 三 (1) 根据建设程序和工程特点, 归档可以分阶段分期进行, 也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行 (4) 工程档案一般不少于两套, 一套由建设单位保管, 一套 ( 原件 ) 移交当地城建档案馆 ( 室 ) 请加入微信公众号, 将免费为你提供一流的咨询服务电话 :

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?丽）由广东省城市?划珠江三角洲的建筑市场大有作为陈广言教授 WTO CEPA 10 20 700 300 100 IT 100 2003 4989.9 26 1500 15 13 7821.5 28.7 3940 94 5 10 103419 128.8 69.3 29783 29737 99.84 99.6 95 4 18506 12102 65 203 183 361 361 79 149 133 90 20