一级建造师 建设工程项目管理 建设工程项目进度控制 贾若冰 Email:jider_zhang@163.com
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1Z203000 建设工程项目进度控制 (P122) 代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务, 但是, 其控制的目标和时间范畴 并不相同
http://haixue.com 决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制可行性研究报告编制项目建议书编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目实施阶段项目决策阶段
建设工程项目是在动态条件下实施的, 因此进度控制也就必须是一个动态的管 理过程 进度目标的分析和论证 编制进度计划 是否合理 是否可能实现 以收集的资料和调查研究为基础 动态管理 进度计划的跟踪检查与调整 跟踪检查 如有偏差, 采取纠偏
1Z203011 项目进度控制的目的 (P122) 目的 通过控制以实现工程的进度目标 进度控制 前提 质量 安全 成本控制 前提 质量 进度
1Z203012 项目进度控制的任务 (P123) 业主方 控制整个项目实施阶段的进度 包括 : 设计准备阶段的工作进度 ; 设计工作进度 ; 施工进度 ; 物资采购工作进度 ; 项目动用前准备阶段的工作进度
http://haixue.com 决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制可行性研究报告编制项目建议书编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目实施阶段项目决策阶段
设计方 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度, 这是设计方履行合同的义务 出图设计 设计方进度控制的依据 业主方控制设计进度的依据
施工方 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度, 这是施工方履行合同的义务 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的控制性 指导性和实施性施工的进度计划, 以及按不同计划周期的施工计划等 供货方 依据供货合同对供货的要求控制供货进度, 这是供货方履行合同 的义务
1Z203013 项目进度计划系统的建立 (P123) 一 建设工程项目进度计划系统的内涵 由多个相互关联的进度计划组成的系统, 它是项目进度控制的依据 各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的
总进度纲要 设计进度计划 物资采购及供应进度计划 施工招标进度计划 施工总进度计划 项目动用准备工作进度计划 主体工程施工进度计划 总体工程施工进度计划 道路管线绿化照明其他 主体工程一般土建施工进度计划 主体工程钢结构工程施工进度计划 主体工程玻璃幕墙工程 施工进度计划 主体工程设备安装工程施工进度计划 主体工程弱电工程施工进度计划
二 不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用途, 业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统 (1) 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 1 总进度规划 ( 计划 ); 2 项目子系统进度规划 ( 计划 ); 3 项目子系统中的单项工程进度计划等 总 子 单
(2) 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 1 控制性进度规划 ( 计划 ); 2 指导性进度规划 ( 计划 ); 3 实施性 ( 操作性 ) 进度计划等
(3) 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 1 业主方编制的整个项目实施的进度计划 ; 2 设计进度计划 ; 3 施工和设备安装进度计划 ; 4 采购和供货进度计划等
(4) 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统 1 5 年建设进度计划 ; 2 年度 季度 月度和旬度计划等 属于实施性进度计划 三 建设工程项目进度计划系统中的内部关系 (P124)
1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制 (P124) 计算机辅助工程网络计划编制的意义 : (1) 解决当工程网络计划计算量大, 而手工计算难以承担的困难 ; (2) 确保工程网络计划计算的准确性 ; (3) 有利于工程网络计划及时调整 ; (4) 有利于编制资源需求计划等
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 (P125) 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容 (P125) 建设工程项目总进度目标 指的是整个工程项目的进度目标 它是在项目决策阶段项目定义时确定的, 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前, 首先应分析和论证进度目标实现的可能性
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容 : 1. 项目实施的总体部署 ; 2. 总进度规划 ; 3. 各子系统进度规划 ; 4. 确定里程碑事件的计划进度目标 5. 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤 (P126) 1. 调查研究和收集资料 ; 2. 进行项目结构分析 ; 先项目 后进度 3. 进行进度计划系统的结构分析 ; 先分析 后编码 4. 确定项目的工作编码 ; 先各层 后总体 5. 编制各层 ( 各级 ) 进度计划 ; 6. 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 ; 7. 若所编制的总进度计划不符合项目进度目标, 则设法调整 ; 动态控制原则 8. 若经过多次调整, 进度目标无法实现, 则报告项目决策者
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1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 (P127) 1Z203031 横道图进度计划的编制方法 (P127) 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法 横道图用于小型项目或大型项目子项目上, 或用于计算资源需要量 概要预示进度, 也可用于其他计划技术的表示结果
横道图的优点 : 直观易懂横道图的缺点 : 1. 工序 ( 工作 ) 之间的逻辑关系可以设法表达, 但不易表达清楚 ; 硬伤 2. 适用于手工编制计划 ; 3. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算, 不能确定计划的关键工作 关键路线与时差 ; 4. 计划调整只能用手工方式进行, 其工作量较大 ; 5. 难以适应大的进度计划系统
1Z203032 工程网络计划的编制方法 (P128) 双代号网络计划 (P129) ( 一 ) 基本概念双代号网络图是以箭线及其两端阶段的编号表示工作的网络图 i 工作名称 持续时间 j 箭线 节点 线路 双代号网络图工作的表示方法
B 3 D 箭线 节点 线路 A 1 2 F 5 6 C 4 E 实箭线 实际存在的一个过程, 占用时间 消耗资源 ( 有时只占时间, 不消耗资源 ) 虚箭线 实际工作中并不存在的一项虚拟过程, 不占用时间, 也不消耗资源
B 3 D 箭线 节点 线路 A 1 2 F 5 6 C 4 E 编号 编号可以间断, 但严禁重复 ; 从左至右编号顺序应从小到大, 箭尾 节点的编号小于其箭头节点的编号
B 3 D 箭线 节点 线路 A 1 2 F 5 6 C 4 E 图中的线路有 :12356;12456;123456 图中的关键线路有 :12356;123456
逻辑关系 1 挖槽 1 垫层 1 基础 1 回填 1 2 3 4 挖槽 2 垫层 2 基础 2 回填 2 5 6 7 8 (1) 工艺关系 : 生产性工作之间由工艺过程决定, 非生产性工作之间由工作程序决定 (2) 组织关系 : 工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而确定的先后顺序关系
( 二 ) 绘制规则 1. 网络图必须按照已定的逻辑关系绘制 2. 严禁出现循环回路 3. 节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线 4. 严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线. 5. 当节点有多条箭线时, 可使用母线绘制 6. 箭线不宜交叉, 交叉不可避免时, 可用过桥法或指向法. 多选纠错式考法 7. 网络图中只有一个起点节点和一个终点节点, 其它均为中间节点
( 三 ) 双代号网络计划时间参数计算 1. 工作持续时间和工期 (1) 工作持续时间 D i j 一项工作从开始到完成的时间 (2) 工期计算工期 T C : 根据网络计划时间参数计算而得到的工期 要求工期 T r : 任务委托人所提出的指令工期 计划工期 T p : 作为实施目标的工期 当规定了要求工期的, 计划工期小于等于要求工期 T p T c 未规定要求工期时, 计划工期等于计算工期 T p = T c
记忆方法 : 左早 中迟 右时差 上开 下完 总自由 ES i j LS i j TF i j EF i j LF i j FF i j i 工作名称 D i j j
(1) 最早时间最早开始时间 ES i j 指在其所有紧前工作全部完成后, 本工作有可能开始的最早时刻 最早完成时间 EF i j : 指在其所有紧前工作全部完成后, 本工作有可能完成的最早时刻 ES i j EF i j i 工作名称 D i j j
最早开始时间 = 各紧前工作的最早完成时间的最大值 紧前 紧后 ES EF Max ES ES EF ES EF ES EF EF
最早完成时间 = 最早开始时间 + 持续时间 ES EF i 工作名称 D i j j 最早完成时间 EF:EF=ES+ 该工作持续时间 D
3 4 2 1 3 2 5 6 4 2 3 1 ES LS TF EF LF FF
(2) 最迟时间最迟完成时间 LF i j : 在不影响整个任务按期完成的前提下, 本工作必须完成的最迟时刻 最迟开始时间 LS i j : 在不影响整个任务按期完成的前提下, 工作必须开始的最迟时刻 LS i j LF i j i 工作名称 D i j j
最迟完成时间 = 各紧后工作的最迟开始时间的最小值 紧前 LS Min 紧后 LS LF LS LF LS LF LF LS LF
最迟开始时间 = 各紧后工作的最迟完成时间 - 持续时间 LS LF i 工作名称 D i j j 最迟开始时间 LS:LS=LF- 该工作持续时间 D
3 6 6 8 3 4 2 0 3 1 3 2 8 12 5 6 4 3 5 2 3 5 6 1 ES LS TF EF LF FF
(3) 时差总时差 TF i j : 在不影响总工期的前提下, 本工作可以利用的机动时间 自由时差 FF i j : 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下, 本工作可以利用的机动时间 TF i j FF i j FF i j TF i j i 工作名称 D i j j
总时差 TF i j : 在不影响总工期的前提下, 本工作可以利用的机动时间 解释 : 它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下, 允 许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度 ES i j =ET i LT j =LF i j h i j k TF i j TF i j
总时差 = 最迟开始时间 - 最早开始时间 = 最迟完成时间 - 最早完成时间 ES LS TF EF LF FF 总时差 TF=LF-EF=LS-ES
3 6 3 6 3 4 6 8 6 8 2 0 0 3 3 1 3 2 8 12 12 5 4 6 3 5 4 6 2 3 5 6 7 8 1 ES LS TF EF LF FF
自由时差 FF i j : 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下, 本工作可以利用的机动时间 解释 : 它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下, 允许该工作推迟其 最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度 ES i j =ET i ES k j =ET j h i j k FF i j FF i j
自由时差 = 紧后工作的最早开始时间 - 本工作的最早完成时间 紧前 紧后 ES LS TF EF LF FF ES LS TF EF LF FF ES LS TF EF LF FF ES LS TF EF LF FF ES LS TF EF LF FF
3 6 3 6 3 0 4 6 8 6 8 2 0 0 0 0 3 3 1 3 2 8 12 12 0 5 4 6 3 5 4 6 2 1 5 7 2 6 8 3 1 ES LS TF EF LF FF
计算步骤 1 2 5 4 6 7 T C 3 i 工作名称 D i j j
关于网络计划易错总结关于关键工作的说法 : 总时差最小的工作为关键工作 ( 对 ) 总时差为 0 的工作为关键工作 ( 错 ) 注 : 只有当计划工期 = 计算工期时总时差为 0 的工作才是关键工作 双代号网络计划中箭线不能交叉 ( 错 )
关键线路上的工作是关键工作 ( 对 ) 关键工作一定在关键线路上 ( 错 ) 由关键节点组成的工作一定是关键工作 ( 错 ) 工作的最迟完成时间与最早完成时间之差 ( 最迟开始时间与最早开始时间之差 ) 最小的工作为关键工作 ( 对 ) 自由时差最小的工作一定是关键工作 ( 错 ) 双代号网络计划中持续时间最长的工作一定是关键工作 ( 错 )
关于关键线路的说法 : 持续时间最长的线路是关键线路 ( 对 ) 在双代号网络计划中, 当计划工期 = 计算工期时, 自始至终由总时差为 0 组成的线路是关键线路 ( 对 ) 由总时差 ( 自由时差 ) 为 0 的工作组成的线路是关键线路 ( 错 ) 总时差最小的线路是关键线路 ( 错 ) 在网络计划中自始至终由关键工作组成的线路是关键线路 ( 错 ) 注 : 单代号中不适用
网络中的关键线路会在工作的实施中发生变化, 由关键线路变成非关键线路 ( 对 ) 一个网络图中至少有一条关键线路, 如果由多条关键线路, 则它们的持续时间一定相等 ( 对 )
双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期 : (1) 如果延误的工作是关键工作 : 不论延误几天, 均会对后续工作和总工期产生影响, 延误几天就影响总工期几天 (2) 如果延误的工作是非关键工作 : 超过其拥有的总时差, 影响总工期天数为二者之差 未超过总时差的, 则不影响工期 (3) 对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比, 延误时间超过自由时差的, 影响天数为二者之差, 未超过自由时差, 则不影响紧后工作
THE END