建设工程项目管理 续表 考点 学时数 ( 共计 6 学时 ) 建设工程项目策划 ( 掌握 ) 0.5 建设工程项目采购的模式 ( 熟悉 ) 0.6 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 ( 掌握 ) 0.5 施工组织设计的内容和编制方法 ( 掌握 ) 0.8 建设工程项目目标的动态控制 ( 掌握 )
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- 骥 杭
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1 蓄势待发 1Z 建设工程项目的组织与管理 考试目的本章主要介绍了项目的实施阶段 ( 包括设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 ) 项目实施阶段管理的主要任务( 通过管理使项目的目标得以实现 ) 建设工程项目管理的时间范畴 ( 建设工程项目的实施阶段 ) 影响系统目标实现的三因素( 组织 人的因素 方法与工具, 其中组织是决定性因素 ) 控制项目目标的主要措施( 组织措施 管理措施 技术措施 经济措施, 组织措施是最重要的措施 ) 组织论的相关内容 组织工具的内容 建设工程项目策划 ( 旨在为项目建设的决策和实施增值 ) 建设工程项目管理规划 施工组织设计等内容 其中, 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务, 建设工程项目决策阶段策划的工作内容, 施工组织设计的内容, 建设工程监理的工作方法, 建设工程监理的工作性质与工作任务为本章考试重点内容, 需考生着重掌握 主要考点考点学时数 ( 共计 6 学时 ) 建设工程管理的内涵和任务 ( 了解 ) 0.2 建设工程项目管理的目标和任务 ( 掌握 ) 0.8 建设工程项目的组织 ( 熟悉 ) 0.5
2 建设工程项目管理 续表 考点 学时数 ( 共计 6 学时 ) 建设工程项目策划 ( 掌握 ) 0.5 建设工程项目采购的模式 ( 熟悉 ) 0.6 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 ( 掌握 ) 0.5 施工组织设计的内容和编制方法 ( 掌握 ) 0.8 建设工程项目目标的动态控制 ( 掌握 ) 0.5 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 ( 掌握 ) 0.6 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 ( 掌握 ) 0.2 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 ( 掌握 ) 0.8 考情分析 本章约占考试卷面 30 分, 考试题型主要是单项选择题和多项选择题 学习导览图 建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 建设工程管理的任务 建设工程项目管理的目标和任务 业主方 设计方和供货方项目管理的目标和任务 项目总承包方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标和任务 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目的组织 项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用 合同结构在项目管理中的应用 建设工程项目策划 项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容 项目管理委托的模式 建设工程项目采购的模式 设计任务委托的模式项目总承包的模式施工任务委托的模式 物资采购的模式 2
3 蓄势待发 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 项目管理规划的内容 项目管理规划的编制方法 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的内容 施工组织设计的编制方法 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目目标的动态控制 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 项目目标动态控制的方法及其应用动态控制在进度控制中的应用动态控制在投资控制中的应用施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的责任项目各参与方之间的沟通方法施工企业人力资源管理的任务 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 项目的风险类型 项目风险管理的工作流程 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 监理的工作性质 监理的工作任务 监理的工作方法 1Z 建设工程管理的内涵和任务 ( 了解 )(0.2 学时 ) 1Z 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 ( 或称运营阶段, 或称运行阶段 ) 从项目建设意图的酝酿开始, 调查研究 编写和报批项目建议书 编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织 管理 经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 一般包括如下内容 : (1) 确定项目实施的组织 (2) 确定和落实建设地点 (3) 确定建设任务和建设原则 3
4 建设工程项目管理 (4) 确定和落实项目建设的资金 (5) 确定建设项目的投资目标 进度目标和质量目标等 建设工程管理 (Professional Management in Construction) 作为一个专业术语, 其内涵涉及 工程项目全过程 ( 工程项目全寿命 ) 的管理, 它包括 : (1) 决策阶段的管理,DM Development Management( 尚没有统一的中文术语, 可译为项 目前期的开发管理 ) (2) 实施阶段的管理, 即项目管理 PM Project Management (3) 使用阶段的管理, 即设施管理 FM Facility Management 工程管理包括涉及建设工程项目的全过程的管理和涉及参与工程项目的各个单位对工程的管 理, 前者包括项目前期策划与管理体 DM 项目实施期项目管理 PM 和项目使用期设施管理 PM; 后者包括投资方 开发方 设计方 施工方 供货方和项目使用期的管理方的管理 这里附带作个 说明, 英文中的 Management 和 Administration 的含义是有区别的,Administration 一般指行政事务 管理, 而 Management 的含义更宽一些 Professional Management 指的是专业性的 ( 专业人士的 ) 管理 专家点拨 : 国际设施管理协会 (IFMA) 所确定的设施管理包括物业资产管理和物业运行管 理 物业资产管理由财务管理 空间管理和用户管理组成, 物业运行管理由维修和现代化组成, 这与我国物业管理的概念尚有差异 1Z 建设工程管理的任务 (1) 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分, 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作, 建设工程管理则涉及项目全寿命期 (2) 建设工程管理工作是一项增值服务工作, 其核心任务是为工程的建设和使用增值 (3) 工程建设和使用 ( 运行 ) 增值的内容 工程建设增值 : 确保工程建设安全 ; 提高工程质量 ; 有利于投资 ( 成本 ) 控制 ; 有利于进度控制 工程使用 ( 运行 ) 增值 : 确保工程使用安全 ; 有利于环保 ; 有利于节能 ; 满足最终用户的使用功能 ; 有利于降低工程运营成本 ; 有利于工程维护 1Z 建设工程项目管理的目标和任务 ( 掌握 )(0.8 学时 ) 1Z 业主方 设计方和供货方项目管理的目标和任务 1. 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益, 其项目管理的目标包括项目的投资目标 进度目标和质量 目标 其中, 投资目标指的是项目的总投资目标 进度目标指的是项目动用的时间目标, 也即项目 4
5 蓄势待发 交付使用的时间目标, 如工厂建成可以投入生产 道路建成可以通车 办公楼可以启用 旅馆可以开业的时间目标等 项目的质量目标不仅涉及施工的质量, 还包括设计质量 材料质量 设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定, 以及满足业主方相应的质量要求 专家点拨 : 项目的投资目标 进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面, 也有统一的一面, 它们之间的关系是对立统一的关系 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, 即在设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作 : (1) 安全管理 (2) 投资控制 (3) 进度控制 (4) 质量控制 (5) 合同管理 (6) 信息管理 (7) 组织和协调 2. 设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方, 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益 由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关, 因此, 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标 设计的进度目标和设计的质量目标, 以及项目的投资目标 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行, 但也涉及设计前的准备阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 设计方项目管理的任务包括 : (1) 与设计工作有关的安全管理 (2) 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 (3) 设计进度控制 (4) 设计质量控制 (5) 设计合同管理 (6) 设计信息管理 (7) 与设计工作有关的组织和协调 3. 供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方, 其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益, 其项目管理的目标包括供货方的成本目标 供货的进度目标和供货的质量目标 专家点拨 : 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但它也涉及设计准备阶段 设计 阶段 动用前准备阶段和保修期 5
6 建设工程项目管理 供货方项目管理的主要任务包括 : (1) 供货的安全管理 (2) 供货方的成本控制 (3) 供货的进度控制 (4) 供货的质量控制 (5) 供货合同管理 (6) 供货信息管理 (7) 与供货有关的组织与协调 4. 建设工程项目管理的背景和发展趋势 (1) 建设工程项目管理的国内外背景 1) 建设工程项目管理的国内背景 1 我国从 20 世纪 80 年代初期开始引进建设工程项目管理的概念, 世界银行和一些国际金融机 构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想 组织 方法和手段组织实施建设工程项目 2 我国于 1983 年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制 3 我国于 1988 年开始推行建设工程监理制度 年原建设部颁发了 建筑施工企业项目经理资质管理办法, 推行项目经理负责制 5 为了加强建设工程项目总承包与施工管理, 保证工程质量和施工安全, 根据 中华人民共和 国建筑法 ( 以下简称 建筑法 ) 和 建设工程质量管理条例 的有关规定, 原人事部 建设部决 定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度 2002 年原人事部 和建设部颁布了人发 号 建造师执业资格制度暂行规定 的通知 年原建设部发出 关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡 有关问题的通知 ( 建市 号 ) 7 鼓励具有工程勘察 设计 施工 监理资质的企业, 通过建立与工程项目管理业务相适应 的组织机构 项目管理体系, 充实项目管理专业人员, 按照有关资质管理规定在其资质等级许可的 工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务 ( 引自建设部 关于培育发展工程总承包和工程项 目管理企业的指导意见, 建市 号 ) 8 据对全国 22 个行业 236 家工程设计企业的不完全统计, 自 年, 完成工程项 目管理 853 项, 合同金额近 500 亿元 ( 引自王庆, 逢宗展. 开展工程总承包和工程项目管理系 列报道 ) 9 为了适应投资建设项目管理的需要, 经原人事部 国家发展和改革委员会研究决定, 对投资 建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度 2004 年原人事部与国家发展和改革委员会颁 布了国人部发 号关于印发 投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定 和 投 资建设项目管理师职业水平考试实施办法 的通知 年 6 月发布了 建设工程项目管理规范 GB/T ) 建设工程项目管理的国外背景 6
7 蓄势待发 1 在 20 世纪 60 年代末期和 70 年代初期, 工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域, 并于 20 世纪 70 年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业 2 项目管理的应用首先在业主方的工程管理中, 而后逐步在承包方 设计方和供货方中得到推广 320 世纪 70 年代中期前后兴起了项目管理咨询服务, 项目管理咨询公司的主要服务对象是业主, 但它也服务于承包方 设计方和供货方 4 国际咨询工程师协会 (FIDIC) 于 1980 年颁布了 业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件 (FIDIC IGRA 80PM) 该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位 作用 任务和责任 5 在许多国家项目管理由专业人士担任, 如建造师可以在业主方 承包方 设计方和供货方从事项目管理工作, 也可以在教育 科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作 专家点拨 : 建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作, 还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理 ( 设施管理 ) 工作 (2) 建设工程项目管理的发展趋势 1) 项目管理作为一门学科,50 多年来不断发展, 传统的项目管理 (Project Management) 是 该学科的第一代, 其第二代是项目集管理 (Program Management), 第三代是项目组合管理 (Portfolio Management), 第四代是变更管理 (Change Management) 美国项目管理协会 (PMI) 的 项目管 理知识体系指南 (PMBOK 指南 ) 第四版对有关概念做了如下解释 : 项目集..., 即 一组相互关联且被协调管理的项目 协调管理是为了获得对单个项目分别 管理所无法实现的利益和控制 项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作 项目集管理..., 指的是 对项目集进行统一协调管理, 以实现项目集的战略目标和利益 项目组合..., 即 为有效管理 实现战略业务目标而组合在一起的项目 项目集和其他工 作 项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系 项目组合管理..., 指的是 为了实现特定的战略业务目标, 对一个或多个项目组合进行的 集中管理, 包括识别 排序 管理和控制项目 项目集和其他有关工作 2) 将项目决策阶段的开发管理 (DevelopmentManagement, DM) 实施阶段的项目管理 (Project Management,PM) 和使用阶段的设施管理 (Facility Management,FM) 集成为项目全寿命管理 (Lifecycle Management) 3) 在项目管理中应用信息技术, 包括项目管理信息系统 (Project Management Information System,PMIS) 和项目信息门户 (Project Information Portal,PIP), 即业主和项目各参与方在互联 网平台上进行工程管理等 7
8 建设工程项目管理 1Z 项目总承包方项目管理的目标和任务 1. 项目总承包方项目管理的目标 由于项目总承包方 ( 或称建设项目工程总承包方, 或简称工程总承包方 ) 是受业主方的委托而 承担工程建设任务, 项目总承包方必须树立服务观念, 为项目建设服务, 为业主提供建设服务 另 外, 合同也规定了项目总承包方的任务和义务, 因此, 项目总承包方作为项目建设的一个重要参与 方, 其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益, 其项目管理的目标应符合 合同的要求, 包括 : (1) 工程建设的安全管理目标 (2) 项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标, 后者是 项目总承包方本身的成本目标 ) (3) 项目总承包方的进度目标 (4) 项目总承包方的质量目标 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, 即设计前的准备阶段 设计阶段 施 工阶段 动用前准备阶段和保修期 2. 项目总承包方项目管理的任务 项目总承包方项目管理的主要任务包括 : (1) 安全管理 (2) 项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制 (3) 进度控制 (4) 质量控制 (5) 合同管理 (6) 信息管理 (7) 与项目总承包方有关的组织和协调等 考情提醒 : 项目总承包方项目管理的目标和任务为本章考试重点内容 1Z 施工方项目管理的目标和任务 1. 施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求, 它包括 : (1) 施工的安全管理目标 (2) 施工的成本目标 (3) 施工的进度目标 (4) 施工的质量目标 8
9 蓄势待发 2. 施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括 : (1) 施工安全管理 (2) 施工成本控制 (3) 施工进度控制 (4) 施工质量控制 (5) 施工合同管理 (6) 施工信息管理 (7) 与施工有关的组织与协调等 1Z 建设工程项目的组织 ( 熟悉 )(0.5 学时 ) 1Z 项目结构分析在项目管理中的应用 1. 项目结构图 项目结构图... (Project Diagram) 或称 WBS(Work Breakdown Structure), 是一个组织工具, 它 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务 专家点拨 : 项目结构图中, 矩形表示工作任务 ( 或第一层 第二层子项目等 ), 矩形框之间 的连接用连线表示 2. 项目结构的编码一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息, 为了有组织地存储信息 方便信息的检索和信息的加工整理, 必须对项目的信息进行编码 例如 : (1) 项目的结构编码 (2) 项目管理组织结构编码 (3) 项目的政府主管部门和各参与单位编码 ( 组织编码 ) (4) 项目实施的工作项编码 ( 项目实施的工作过程的编码 ) (5) 项目的投资项编码 ( 业主方 )/ 成本项编码 ( 施工方 ) (6) 项目的进度项 ( 进度计划的工作项 ) 编码 (7) 项目进展报告和各类报表编码 (8) 合同编码 (9) 函件编码 (10) 工程档案编码等 以上这些编码是因不同的用途而编制的, 如投资项编码 ( 业主方 )/ 成本项编码 ( 施工方 ) 服务于投资控制工作 / 成本控制工作 ; 进度项编码服务于进度控制工作 9
10 建设工程项目管理 项目结构的编码依据项目结构图, 对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目结构 的编码和用于投资控制 进度控制 质量控制 合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有 机联系, 但它们之间又有区别 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 1Z 组织结构在项目管理中的应用 (1) 组织结构图反映一个组织系统中各组成部分 ( 组成元素 ) 之间的组织关系 ( 指令关系 ) 上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示 (2) 项目结构图 组织结构图 合同结构图的区别, 如表 1Z 表 1Z 项目结构图 组织结构图 合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务 ( 该项目的组成部分 ) 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门 ( 组成元素 ) 之间的组织关系 ( 指令关系 ) 一个组织系统中的组成部分 ( 工作部门 ) 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 (3) 职能 线性 矩阵组织结构模式的特点 : 职能组织结构每个工作有多个指令源, 线性组 织结构每个工作只有一个指令源, 矩阵组织结构每个工作有纵 横两个指令源 1Z 工作任务分工在项目管理中的应用 1. 工作任务分工 专家点拨 : 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表, 这是一个项目的组织设计文件 的一部分 在编制项目管理任务分工表前, 应结合项目的特点, 对项目实施各阶段的费用 ( 投资或成本 ) 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解 2. 工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门 ( 或个人 ) 负责, 由哪些工作部门 ( 或个人 ) 配合或参与 在项目的进展过程中, 应视必要对工作任务分工表进行调整 随着工程的进展, 任务分工表还将不断深化和细化 该表有如下特点 : (1) 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门 ( 机构 ) 负责主办, 另明确协办部门和配合部门, 主办 协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示 (2) 在任务分工表的每一行中, 即每一个任务, 都有至少一个主办工作部门 10
11 蓄势待发 (3) 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程, 而不是在工程竣工前才介入工作 1Z 管理职能分工在项目管理中的应用 管理是由多个环节组成的过程, 即 : (1) 提出问题 (2) 筹划 提出解决问题的可能的方案, 并对多个可能的方案进行分析 (3) 决策 (4) 执行 (5) 检查 这些组成管理的环节就是管理的职能 管理的职能在一些文献中也有不同的表述, 但其内涵是类似的 1Z 工作流程组织在项目管理中的应用 1. 工作流程组织每一个建设项目应根据其特点, 从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织 : (1) 设计准备工作的流程 (2) 设计工作的流程 (3) 施工招标工作的流程 (4) 物资采购工作的流程 (5) 施工作业的流程 (6) 各项管理工作 ( 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理和信息管理等 ) 的流程 (7) 与工程管理有关的信息处理的流程 这就是工作流程组织的任务, 即定义工作的流程 专家点拨 : 工作流程图应视需要逐层细化, 如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图 施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等 业主方和项目各参与方 ( 如工程管理咨询单位 设计单位 施工单位和供货单位等 ) 都有各自的工作流程组织的任务 2. 工作流程图工作流程图以图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 它可用以描述工作流程组织 工作流程图是一个重要的组织工具 1Z 合同结构在项目管理中的应用 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间, 以及项目各参与方之间的合同关系 通过合同结 构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同, 以及了解项目各参与方的合同组织关系 11
12 建设工程项目管理 如果两个单位之间有合同关系, 在合同结构图中用双向箭线联系 在项目管理的组织结构图中, 如果两个单位之间有管理指令关系, 则用单向箭线联系 1Z 建设工程项目策划 ( 掌握 )(0.5 学时 ) 1Z 项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义 ( 指的是严格地确定 ) 项目开发或建设的任务和意义 建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下 1. 项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境 宏观经济环境 政策环境 市场环境 建设环境 ( 能源 基础设施等 ) 等 2. 项目定义和项目目标论证其主要工作内容包括 : (1) 确定项目建设的目的 宗旨和指导思想 (2) 项目的规模 组成 功能和标准的定义 (3) 项目总投资规划和论证 (4) 建设周期规划和论证 3. 组织策划其主要工作内容包括 : (1) 决策期的组织结构 (2) 决策期任务分工 (3) 决策期管理职能分工 (4) 决策期工作流程 (5) 实施期组织总体方案 (6) 项目编码体系分析 考情提醒 : 项目决策阶段策划的工作内容为本章考试重点内容 4. 管理策划其主要工作内容包括 : (1) 项目实施期管理总体方案 (2) 生产运营期设施管理总体方案 (3) 生产运营期经营管理总体方案 5. 合同策划其主要工作内容包括 : 12
13 蓄势待发 (1) 决策期的合同结构 (2) 决策期的合同内容和文本 (3) 实施期合同结构总体方案 6. 经济策划其主要工作内容包括 : (1) 项目建设成本分析 (2) 项目效益分析 (3) 融资方案 (4) 编制资金需求量计划 7. 技术策划其主要工作内容包括 : (1) 技术方案分析和论证 (2) 关键技术分析和论证 (3) 技术标准 规范的应用和制定 1Z 项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后, 为了把项目决策付诸实施而形成的指导性 的项目实施方案 专家点拨 : 建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度, 在理论上和工程实践中 并没有统一的规定, 应视项目的特点而定 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下 1. 项目实施的环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境 建设政策环境 建筑市场环境 建设环境 ( 能源 基础设施等 ) 建筑环境 ( 民用建筑的风格和主色调等 ) 等 2. 项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括 : (1) 投资目标的分解和论证 (2) 编制项目投资总体规划 (3) 进度目标的分解和论证 (4) 编制项目建设总进度规划 (5) 项目功能分解 (6) 建筑面积分配 (7) 确定项目质量目标 13
14 建设工程项目管理 3. 项目实施的组织策划其主要工作内容包括 : (1) 业主方项目管理的组织结构 (2) 任务分工和管理职能分工 (3) 项目管理工作流程 (4) 建立编码体系 4. 项目实施的管理策划其主要工作内容包括 : (1) 项目实施各阶段项目管理的工作内容 (2) 项目风险管理与工程保险方案 5. 项目实施的合同策划其主要工作内容包括 : (1) 方案设计竞赛的组织 (2) 项目管理委托 设计 施工 物资采购的合同结构方案 (3) 合同文本 6. 项目实施的经济策划其主要工作内容包括 : (1) 资金需求量计划 (2) 融资方案的深化分析 7. 项目实施的技术策划其主要工作内容包括 : (1) 技术方案的深化分析和论证 (2) 关键技术的深化分析和论证 (3) 技术标准和规范的应用和制定等 8. 项目实施的风险策划等 1Z 建设工程项目采购的模式 ( 熟悉 )(0.6 学时 ) 1Z 项目管理委托的模式 在国际上, 项目管理咨询公司 ( 咨询事务所, 或称顾问公司 ) 可以接受业主方 设计方 施工 方 供货方和建设项目工程总承包方的委托, 提供代表委托方利益的项目管理服务 专家点拨 : 项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询 ( 工程顾问 ) 服务 14
15 蓄势待发 在国际上, 业主方项目管理的方式主要有以下三种 : (1) 业主方自行项目管理 (2) 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 (3) 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理, 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 1Z 设计任务委托的模式 设计任务的委托主要有以下两种模式 : (1) 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位, 设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计 (2) 业主方不委托设计总负责单位, 而平行委托多个设计单位进行设计 1Z 项目总承包的模式 1. 项目总承包的内涵 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察 设计 施工 设备采购一并发包给一个工程总 承包单位, 也可以将建筑工程勘察 设计 施工 设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包 单位 ; 但是, 不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 ( 引 自 中华人民共和国建筑法 第 24 条 ) 工程总承包企业受业主委托, 按照合同约定对工程建设项目的勘察 设计 采购 施工 试 运行等实行全过程或若干阶段的承包 ( 引自 建设项目工程总承包管理规范 GB/T ) 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量 工期 造价等向业主负责 工程总承包企 业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 ; 分包企业按照分包合同的约 定对总承包企业负责 ( 引自建设部 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见, 建市 号 ) 建设项目工程总承包主要有以下两种方式 (1) 设计 - 施工总承包 (Design Build), 设计 - 施工总承包是指工程总承包企业按照合同约 定, 承担工程项目设计和施工, 并对承包工程的质量 安全 工期 造价全面负责 ( 引自建设部 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见, 建市 号 ) (2) 设计采购施工总承包 (Engineering Procurement Construction,EPC), 设计采购施工总承 包是指工程总承包企业按照合同约定, 承担工程项目的设计 采购 施工 试运行服务等工作, 并 对承包工程的质量 安全 工期 造价全面负责 ( 引自建设部 关于培育发展工程总承包和工程 项目管理企业的指导意见, 建市 号 ) 专家点拨 : 设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 积极推行工程总承包 15
16 建设工程项目管理 和工程项目管理, 是深化我国工程建设项目组织实施方式改革, 提高工程建设管理水平, 保证工程质量和投资效益, 规范建筑市场秩序的重要措施 ; 是勘察 设计 施工 监理企业调整经营结构, 增强综合实力, 加快与国际工程承包和管理方式接轨, 适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求 ; 是贯彻党的十六大关于 走出去 的发展战略, 积极开拓国际承包市场, 带动我国技术 机电设备及工程材料的出口, 促进劳务输出, 提高我国企业国际竞争力的有效途径 ( 引自建设部 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见, 建市 号 ) 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的组织集成化, 以克服由于设计与施工的分离致使投资增加, 以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和 交钥匙, 其核心是通过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到为项目建设增值的目的 应该指出, 即使采用总价包干的方式, 稍大一些的项目也难以用固定总价包干, 而多数采用变动总价合同 2. 国际项目总承包的组织国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式 : (1) 一个组织 ( 企业 ) 既具有设计力量, 又具有施工力量, 由它独立地承担建设项目工程总承包的任务 ( 在美国这种模式较为常用 ) (2) 以设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体, 以承担项目总承包的任务 ( 在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用, 特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担 待项目结束后项目联合体或合作体就解散 ) (3) 由施工单位承接项目总承包的任务, 而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务 (4) 由设计单位承接项目总承包的任务, 而施工单位作为其分包承担其中的施工任务 3. 项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序工业建设项目 民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点, 但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的, 以下工作步骤仅供参考 (1) 业主方自行编制, 或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要, 它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据 项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容 : 项目定义 设计原则和设计要求 项目实施的技术大纲和技术要求 材料和设施的技术要求等 (2) 项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件 (3) 设计评审 (4) 合同洽谈, 包括确定合同价 16
17 蓄势待发 专家点拨 : 在国际上, 民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式, 而不采用项目构造描述的方式, 因为项目构造描述的招标依据是设计文件, 而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件 4. 项目总承包方的工作程序项目总承包方的工作程序如下 ( 参考 建设项目工程总承包管理规范 GB/T ) (1) 项目启动 在工程总承包合同条件下, 任命项目经理, 组建项目部 (2) 项目初始阶段 进行项目策划, 编制项目计划, 召开开工会议 ; 发表项目协调程序, 发表设计基础数据 ; 编制计划, 包括采购计划 施工计划 试运行计划 财务计划和安全管理计划, 确定项目控制基准等 (3) 设计阶段 编制初步设计或基础工程设计文件, 进行设计审查, 编制施工图设计或详细工程设计文件 (4) 采购阶段 采买 催交 检验 运输 与施工办理交接手续 (5) 施工阶段 施工开工前的准备工作, 现场施工, 竣工试验, 移交工程资料, 办理管理权移交, 进行竣工决算 (6) 试运行阶段 对试运行进行指导和服务 (7) 合同收尾 取得合同目标考核证书, 办理决算手续, 清理各种债权债务 ; 缺陷通知期限满后取得履约证书 (8) 项目管理收尾 办理项目资料归档, 进行项目总结, 对项目部人员进行考核评价, 解散项目部 1Z 施工任务委托的模式 1. 施工总承包业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位, 施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工 2. 施工总承包管理业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位, 业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 3. 平行承包业主不委托施工总包单位, 也不委托施工总包管理单位, 而平行委托多个施工单位进行施工 专家点拨 : 工程总承包不属于施工任务委托模式 1Z 物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式, 例如 : 17
18 建设工程项目管理 (1) 业主方自行采购 (2) 与承包商约定某些物资为指定供货商 (3) 承包商采购等 我国 建筑法 对物资采购有这样的规定 : 按照合同约定, 建筑材料 建筑构配件和设备由 工程承包单位采购的, 发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料 建筑构配件和设备或 者指定生产厂 供应商 物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量 技术要求和质量标准, 并符合工程进 度 安全 环境和成本管理等要求 采购管理应遵循下列程序 : (1) 明确采购产品或服务的基本要求 采购分工及有关责任 (2) 进行采购策划, 编制采购计划 (3) 进行市场调查, 选择合格的产品供应或服务单位, 建立名录 (4) 采用招标或协商等方式实施评审工作, 确定供应或服务单位 (5) 签订采购合同 (6) 运输 验证 移交采购产品或服务 (7) 处置不合格产品或不符合要求的服务 (8) 采购资料归档 1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 ( 掌握 )(0.5 学时 ) 1Z 项目管理规划的内容 ( 一 ) 项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容 : (1) 项目概述 (2) 项目的目标分析和论证 (3) 项目管理的组织 (4) 项目采购和合同结构分析 (5) 投资控制的方法和手段 (6) 进度控制的方法和手段 (7) 质量控制的方法和手段 (8) 安全 健康与环境管理的策略 (9) 信息管理的方法和手段 (10) 技术路线和关键技术的分析 (11) 设计过程的管理 (12) 施工过程的管理 18
19 蓄势待发 (13) 价值工程的应用 (14) 风险管理的策略等 专家点拨 : 建设工程项目管理规划的内容涉及的范围和深度, 在理论上和工程实践中并没有统一的规定, 应视项目的特点而定 ( 二 ) 建设工程项目管理规范 GB/T 对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定 1. 项目管理规划大纲的内容项目管理规划大纲可包括下列内容, 组织应根据需要选定 : (1) 项目概况 (2) 项目范围管理规划 (3) 项目管理目标规划 (4) 项目管理组织规划 (5) 项目成本管理规划 (6) 项目进度管理规划 (7) 项目质量管理规划 (8) 项目职业健康安全与环境管理规划 (9) 项目采购与资源管理规划 (10) 项目信息管理规划 (11) 项目沟通管理规划 (12) 项目风险管理规划 (13) 项目收尾管理规划 2. 项目管理实施规划的内容项目管理实施规划应包括下列内容 : (1) 项目概况 (2) 总体工作计划 (3) 组织方案 (4) 技术方案 (5) 进度计划 (6) 质量计划 (7) 职业健康安全与环境管理计划 (8) 成本计划 (9) 资源需求计划 (10) 风险管理计划 (11) 信息管理计划 19
20 建设工程项目管理 (12) 沟通管理计划 (13) 收尾管理计划 (14) 项目现场平面布置图 (15) 项目目标控制措施 (16) 技术经济指标 如果在 建设工程项目管理规范 关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定中, 对以下内容适当加以补充或深化将更有利于项目的实施 : (1) 关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理 (2) 关于安全管理计划 (3) 关于合同的策略 (4) 关于设计管理的任务与方法 (5) 关于项目进展工作程序 (6) 关于招标和发包的工作程序 (7) 关于工程报告系统 ( 各类报表和报告的内容 填报和编写人员 填报和编写时间 报表 和报告的审阅人员等 ) (8) 关于价值工程的应用 (9) 不可预见事件的管理 专家点拨 : 由于设计费仅占建设总投资很小的比率, 业主方往往忽视对设计过程的管理, 这是项目管理的一个误区 应指出, 设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分, 设计的质量直接影 响项目实施的投资 ( 或成本 ) 进度和质量 ; 设计的进度也直接影响工程的进展 为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用, 在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时 应重视价值工程的应用 价值工程第 1 部分 : 基本术语 GB/T 对价值工程... 作如下定义 : 价值工程 是 通过各相关领域的协作, 对研究对象的功能与费用进行系统分析, 持续创新, 旨在提高研 究对象价值的一种管理思想和管理技术 其中, 价值是研究对象的功能与费用 ( 成本 ) 的比 值, 即 : V=F/C 式中 V 价值 ;F 功能 ;C 费用 建设项目价值不高有很多原因, 例如 : (1) 工程进度要求过分紧迫 (2) 设计人员习惯性思维的影响 (3) 设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺 20
21 蓄势待发 (4) 材料 设备 设计和施工的标准和规范过时 (5) 设计人员 业主方及项目的各参与方知识更新不够, 对新技术不了解 (6) 思想保守等 1Z 项目管理规划的编制方法 1. 项目管理规划大纲的编制 (1) 项目管理规划大纲的编制依据 项目管理规划大纲可依据下列资料编制 : 1) 可行性研究报告 2) 设计文件 标准 规范与有关规定 3) 招标文件及有关合同文件 4) 相关市场信息与环境信息 (2) 项目管理规划大纲的编制工作程序 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序 : 1) 明确项目目标 2) 分析项目环境和条件 3) 收集项目的有关资料和信息 4) 确定项目管理组织模式 结构和职责 5) 明确项目管理内容 6) 编制项目目标计划和资源计划 7) 汇总整理, 报送审批 考情提醒 : 项目管理规划的编制方法为本章考试重点内容 2. 项目管理实施规划的编制 (1) 项目管理实施规划的编制依据 项目管理实施规划可依据下列资料编制 : 1) 项目管理规划大纲 2) 项目条件和环境分析资料 3) 工程合同及相关文件 4) 同类项目的相关资料 (2) 项目管理实施规划的编制工作程序 编制项目管理实施规划应遵循下列程序 : 1) 了解项目相关各方的要求 2) 分析项目条件和环境 3) 熟悉相关法规和文件 21
22 建设工程项目管理 4) 组织编制 5) 履行报批手续 1Z 施工组织设计的内容和编制方法 ( 掌握 )(0.8 学时 ) 1Z 施工组织设计的内容 1. 施工组织设计的基本内容施工组织设计应包括编制依据 工程概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方法 施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容 2. 施工组织设计的分类及其内容施工组织设计按编制对象, 可分为施工组织总设计 单位工程施工组织设计和施工方案 (1) 施工组织总设计的内容 施工组织总设计, 即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计, 对整个项目的施工过程起统筹规划 重点控制的作用 在我国, 大型房屋建筑工程标准一般指 : 1)25 层以上的房屋建筑工程 2) 高度 l00m 及以上的构筑物或建筑物工程 3) 单体建筑面积 3 万平方米及以上的房屋建筑工程 4) 单跨跨度 30m 及以上的房屋建筑工程 5) 建筑面积 10 万平方米及以上的住宅小区或建筑群体工程 6) 单项建安合同额 1 亿元及以上的房屋建筑工程 考情提醒 : 施工组织设计的分类及其内容为本章考试重点内容 但在实际操作中, 具备上述规模的建筑工程很多只需编制单位工程施工组织设计, 需要编制施工组织总设计的建筑工程, 其规模应当超过上述大型建筑工程的标准, 通常需要分期分批建设, 可称为特大型项目 施工组织总设计的主要内容如下 ( 参考 建筑施工组织设计规范 GB/T ): 1) 工程概况 2) 总体施工部署 3) 施工总进度计划 4) 总体施工准备与主要资源配置计划 5) 主要施工方法 6) 施工总平面布置 22
23 蓄势待发 (2) 单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计, 即以单位 ( 子单位 ) 工程为主要对象编制的施工组织设计, 对单位 ( 子单位 ) 工程的施工过程起指导和制约作用 单位工程和子单位工程的划分原则, 在 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 中已经明确 需要说明的是, 对于已经编制了施工组织总设计的项目, 单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化, 直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动 单位工程施工组织设计的主要内容如下 ( 参考 建筑施工组织设计规范 GB/T ): 1) 工程概况 2) 施工部署 3) 施工进度计划 4) 施工准备与资源配置计划 5) 主要施工方案 6) 施工现场平面布置 (3) 施工方案的内容 专家点拨 : 施工方案, 即以分部 ( 分项 ) 工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案, 用以具体指导其施工过程 施工方案在某些时候也被称为分部 ( 分项 ) 工程或专项工程施工组织设计, 但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化, 是施工组织设计的补充, 施工组织设计的某些内容在施工方案中不需要赘述, 因而 建筑施工组织设计规范 GB/T 将其定义为施工方案 在该规范中规定施工方案的主要内容如下 : 1) 工程概况 2) 施工安排 3) 施工进度计划 4) 施工准备与资源配置计划 5) 施工方法及工艺要求 (4) 施工管理规划 建筑施工组织设计规范 GB/T 对施工管理规划作了如下解释和规定 即施工管理计划应包括进度管理计划 质量管理计划 安全管理计划 环境管理计划 成本管理计划及其他管理计划等内容 施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中, 这是施工组织设计必不可少的内容 施工管理计划涵盖很多方面的内容, 可根据工程的具体情况加以取舍 在编制施工组织设计时, 各项管理计划可单独成章, 也可穿插在施工组织设计的相应章节中 各项管理计划的制订, 应根据项目的特点有所侧重 23
24 建设工程项目管理 1Z 施工组织设计的编制方法 1. 施工组织设计的编制原则 (1) 符合施工合同或招标文件中有关工程进度 质量 安全 环境保护 造价等方面的要求 (2) 积极开发 使用新技术和新工艺, 推广应用新材料和新设备 ( 在目前市场经济条件下, 企业应当积极利用工程特点 组织开发 创新施工技术和施工工艺 ) (3) 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序, 采用流水施工和网络计划等方法, 科学配置资源, 合理布置现场, 采取季节性施工措施, 实现均衡施工, 达到合理的经济技术指标 (4) 采取技术和管理措施, 推广建筑节能和绿色施工 (5) 与质量 环境和职业健康安全三个管理体系有效结合 ( 为保证持续满足过程能力和质量保证的要求, 国家鼓励企业进行质量 环境和职业健康安全管理体系的认证制度, 且目前该三个管理体系的认证在我国建筑行业中已较普及, 并且建立了企业内部管理体系文件, 编制施工组织设计时, 不应违背上述管理体系文件的要求 ) 2. 施工组织设计的编制依据 (1) 与工程建设有关的法律 法规和文件 (2) 国家现行有关标准和技术经济指标 ( 其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定 虽然建筑行业目前使用了清单计价的方法, 但各地方制定的概预算定额在造价控制 材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用 ) (3) 工程所在地区行政主管部门的批准文件, 建设单位对施工的要求 (4) 工程施工合同和招标投标文件 (5) 工程设计文件 (6) 工程施工范围内的现场条件 工程地质及水文地质 气象等自然条件 (7) 与工程有关的资源供应情况 (8) 施工企业的生产能力 机具设备状况 技术水平等 3. 施工组织设计的编制和审批 考情提醒 : 施工组织设计的编制和审批为本章考试重点内容 (1) 施工组织设计应由项目负责人主持编制, 可根据需要分阶段编制和审批 有些分期分批建设的项目跨越时间很长, 还有些项目地基基础 主体结构 装修装饰和机电设备安装并不是由一个总承包单位完成, 此外还有一些特殊情况的项目, 在征得建设单位同意的情况下, 施工单位可分阶段编制施工组织设计 (2) 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 ; 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批, 施工方案应由项目技术负责人审批 ; 重点 难点分部 ( 分项 ) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审, 施工单位技术负责人批准 24
关于利用优路教育名义欺骗的严正声明
2018 年二建 施工管理 考试要点汇总 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一. 建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是 : 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的 1 费用 目标 2 进度目标和 3 质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期 1 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 2 费用目标 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标
项目决策期管理工作的主要任务是 ( ) A. 确定项目的定义 B. 确定项目的目标 C. 确定项目的任务 D. 确定项目的功能 答案 A 解析 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 包括的内容有四点 教材 P1 1Z 建设工程管理的任务 (P3) 1. 建设工程管理工作的核心任务
一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师 : 肖国祥 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 (P1~P2) 1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 ( 或称运营阶段, 或称运行阶段 ) 2. 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 3. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,
?丽）由广东省城市?划
珠江三角洲的 建筑市场大有作为 陈广言教授 WTO CEPA 10 20 700 300 100 IT 100 2003 4989.9 26 1500 15 13 7821.5 28.7 3940 94 5 10 103419 128.8 69.3 29783 29737 99.84 99.6 95 4 18506 12102 65 203 183 361 361 79 149 133 90 20
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一级建造师建设工程项目管理 项目管理类型及施工承发包模式 主讲老师 : 杨彬 一 项目管理的类型 二 施工承发包模式 一 项目管理的类型 二 施工承发包模式 20 世纪 60 年代末期和 70 年代初期, 工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域 20 世纪 80 年代初期我国开始引进建设工程项目管理概念 1988 年我国开始推行建设工程监理制度 1995 年我国推行项目经理负责制
第一部分 建设工程项目的组织与管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 2. 建设工程管理内涵涉及工程项目全过程 ( 全寿命周期 ) 的管理 : 决策阶段的管理 ( 开发管理 DM) 实施阶段的管理( 项目管理 PM) 使用阶段的管理(
幻灯片 1
057 工程项目管理 第 2 章项目管理的组织理论 主讲人 : 丁士昭教授 ( 同济大学工程管理研究所 MOOC 团队 ) 1 058 2 059 第 2 章项目管理的组织理论 第 201 讲如何理解 组织论 是 工程项目管理 的母学科? 第 202 讲 组织论 作为一门学科, 其主要研究对象什么? 第 203 讲组织结构与组织结构模式第 204 讲管理任务分工与管理职能分工第 205 讲工作流程组织和工程项目结构第
建设工程施工管理 学习导览图 施工方的项目管理 建设工程项目管理的类型 施工项目管理的目标和任务 施工管理的组织 项目结构分析施工管理的组织结构施工管理的工作任务分工施工管理的管理职能分工施工管理的工作流程组织 施工管理 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的内容 施工组织设计的编制方法 施工
开门见山 2Z201000 施工管理 考试目的本章的基本理论知识涵盖与施工管理有关的多个方面, 涉及 4 个学科的内容 : 项目管理 组织论 风险管理 建设工程 由于组织论是项目管理学的母学科, 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论, 因此, 组织论的有关概念和理论, 以及动态控制原理是本章的核心理论知识 主要考点考点学时数 ( 共计 6 学时 ) 施工方的项目管理 1 施工管理的组织 1.5 施工组织设计的内容和编制方法
工程项目进度管理 西北工业大学管理学院 黄柯鑫博士 甘特图 A B C D E F G 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 甘特图的优点 : 直观明了 ( 图形化概要 ); 简单易懂 ( 易于理解 ); 应用广泛 ( 技术通用 ) 甘特图的缺点 : 不能清晰表示活动间的逻辑关系 WBS 责任分配矩阵 ( 负责〇审批
Microsoft Word - 施工技术与组织（10级）
一 基本信息 施工技术与组织 Construction Organization and Management 课程代码 : 2060132 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业选修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织与管理, 曲颐胜主编, 科学出版,2012.2 第一版 先修课程 : 房屋建筑学 二 课程简介 本课程为工程管理专业的一门必修课,
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001 工程项目管理 第 1 章工程项目管理概论 主讲人 : 丁士昭教授 ( 同济大学工程管理研究所 MOOC 团队 ) 2014/10/10 1 002 十二五普通高等教育本科国家级规划教材 7 2014/10/10 2 003 6 2014/10/10 3 004 PMI Project Management Institute 项目管理学会 5 2014/10/10 4 005 第 1 章工程项目管理概论
6.3 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 施工方法及工艺要求 主要施工管理计划 一般规定 进度管理计划 质量管理计划 安全管理计划 环境管理
GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范 出处 : 山东三强建设咨询有限公司发布日期 :2010-4-14 13:06:47 浏览次数 :3200 GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范 2009 年 10 月 1 日起实行 目 录 2 术语... 2 3 基本规定... 3 4 施工组织总设计... 5 4.1 工程概况... 5 4.2 总体施工部署... 6 4.3
评委签名 : 评委 1 评委 2 评委 3 评委 4 评委 5 第 1 轮形式评审汇总表 单位名称 评委 1 评委 2 评委 3 评委 4 评委 5 汇总 1 娄底市水利水电工程建设有限 通过 通过 通过 通过 通过 通过 责任公司 2 河南盛世永昌建设工程有限公 通过 通过 通过 通过 通过 通过 司 3 通过 通过 通过 通过 通过 通过 4 通过 通过 通过 通过 通过 通过 5 通过 通过
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百度贴吧 : 尚德建造吧二师兄 QQ:3651060 邮箱 :jz-chentao@sunlands.com 请大家在加好友验证处填写自己的报名地区 + 真实姓名! 开始录制 2015 二级建造师 建设工程施工管理 精讲课程 1010 精讲讲师陈涛 学习前注意事项 1 课件会提前至少一天上传到个人中心, 大家可提前勾划重点, 以防上课过程中手忙脚乱, 影响听课效果 ; 2 课件中红色字体为重点标注内容,
资信标定性表 投标人名称 : 深圳市国建工程造价咨询有限公司 序号项目子项与标准 要求 : 取得质量管理体系认证证书不要求 : 未取得质量管理体系认证证书注 : 需提供质量管理体系认证证书原件扫描件 要求 : 具有 1 项以上 ( 含 1 项 ) 业绩 不要求 : 不具有以上业绩 要求 :2013
资信标定性表 投标人名称 : 深圳市建锋工程造价咨询有限公司 序号项目子项与标准 要求 : 取得质量管理体系认证证书不要求 : 未取得质量管理体系认证证书注 : 需提供质量管理体系认证证书原件扫描件 要求 : 具有 1 项以上 ( 含 1 项 ) 业绩 不要求 : 不具有以上业绩 要求 :2013 年 1 月 1 日至今, 投标人获得过国家级或省级或市级奖励或投标人在政府单位履约评价为优秀的 ; 不要求
第一章 财务管理总论
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1011 建设工程管理的内涵 1. 建设工程项目的全寿命周期 2. 建设工程管理 ( 全过程 参与方 ) 1012 建设工程管理的任务 1. 工程项目管理与建设工程管理的关系 第 1 页 建设工程管理涉及项目全过程 ( 决策 实施 使用 ) 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分 工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作
例题 下列选项中属于工程建设增值的内容有( ) A. 提高工程质量 B. 提有利于降低工程运营成本 C. 有利于进度控制 D. 有利于环保节能 E. 确保工程使用安全 答案 BDE 第二个增值参考教材 P37 例题 关于建设工程项目策划的说法, 正确的是 ( ) A. 工程项目策划只针对建设工程项目
2016 年一级建造师 建设工程项目管理 冲刺指导主讲老师 : 贾若冰一 增值 的几种易混易错考点 第一个增值参考教材 P3 建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心任务是为工程的建设和使用 ( 运行 ) 增值 工程建设增值 确保工程建设安全 提高工程质量 有利于投资 ( 成本 ) 控制 有利于进度控制 工程使用 ( 运行 ) 增值 确保工程使用安全 有利于环保 节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本
一 基本信息 施工技术与组织 Construction organization and management 课程代码 : 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业必修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织
一 基本信息 施工技术与组织 Construction organization and management 课程代码 : 2060132 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业必修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织与管理 曲颐胜主编 科学出版社 2012.2 第一版 先修课程 : 房屋建筑学 二 课程简介 本课程为工程管理专业的一门必修课,
标题
全国一级建造师执业资格考试辅导丛书 建设工程项目管理高过习题集 代春泉 著 图书在版编目 (CIP) 数据 建设工程项目管理高过习题集 / 代春泉著. 北京 : 知识产权出版社,2014.4 ISBN978-7-5130-2711-3 ( 全国一级建 ) Ⅰ.1 建 Ⅱ.1 代 Ⅲ.1 建筑工程 项目管理 建筑师 资格考试 习题集 Ⅳ.1TU71-44 中国版本图书馆 CIP 数据核字 (2014)
二 交证明及相关证明材料等 施工管理重点和难点分析 ( 质量 安全 进度控制 ) 施工总体部署 施工总平面布置图 ( 应包括主要机械设备 堆场 加工场 临时道路 临时供水供电 临时排水排污设施等的布局, 主要施工阶段总平面图齐全合理 ) 及相关说明施工进度网络图或带关键线路的
招标工程名称 : 臣田研发大楼 ( 桩基础工程 ) 投标人 : 韶关市地质工程公司 技术标定性评审表 序号评审项目评审子项及评审意见 评委名称 : 翟波 一 1.1 1.2 1.3 项目经理 ( 建造师 ) 职称 专业 工作经历和年龄要求 : 建筑专业一级建造师 高级工程师职称 五年以上同类施工经验, 提交近一年在本单位社保缴交证明及相关证明材料等 项目技术负责人职称 专业 工作经历和年龄要求 :
UDC
UDC 中华人民共和国国家标准 GB P GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范 Code for construction organization plan of building engineering 2009-05-13 发布 2009-10-01 实施 中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布 中华人民共和国国家标准 建筑施工组织设计规范
第一章 财务管理总论
二级建造工程师考试网上辅导 施工管理 主讲老师 : 丰景春 ( 建设工程教育网 ) 一 学习方法 如何进行复习更为有效 二 学习计划 如何分配后面的时间和精力 三 典型案例讲解 列举两个典型案例, 进行讲解剖析 一 学习方法 如何进行复习更为有效 1. 明确范围 全面复习知识点 2. 面向考点 重点复习考点 3. 立足考题 多做题目, 分析错误答案的原因 二 学习计划 如何分配后面的时间和精力 1.
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一级建造师 建设工程项目管理 建设工程文件的编制 贾若冰 Email:jiaruobing@sunlands.com 新浪微博 : ( 法规 ) 杨光老师 : 嗨学木易小兀 ( 管理 ) 贾若冰老师 : 嗨学 2 小菜 ( 建筑实务 ) 安慧老师 : 嗨学小安安 ( 市政实务 ) 邵宏老师 : 嗨学一抹新绿 一 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 纲领性文件 指导项目管理工作整个实施阶段建设工程项目管理规划项目管理规划构成项目管理规划大纲项目管理实施规划
扉 页 课 题 组 成 员 课 题 申 报 负 责 人 : 张 谦 课 题 组 申 报 成 员 : 丁 士 昭 杨 胜 军 刘 志 达 张 礼 卫 为 项 目 研 究 成 果 做 出 重 要 贡 献 的 人 员 ( 按 姓 氏 笔 画 排 序 ): 王 予 红 王 立 里 王 海 鸥 冈 崎 佑 树
深 圳 市 2015 年 软 科 学 研 究 项 目 政 府 投 资 建 设 项 目 管 理 模 式 创 新 研 究 深 圳 大 学 2016 年 01 月 26 日 扉 页 课 题 组 成 员 课 题 申 报 负 责 人 : 张 谦 课 题 组 申 报 成 员 : 丁 士 昭 杨 胜 军 刘 志 达 张 礼 卫 为 项 目 研 究 成 果 做 出 重 要 贡 献 的 人 员 ( 按 姓 氏 笔 画
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2017 年一级建造师考试 第 5 讲第 3-2 章 主讲老师 : 杨彬 1 课后练习 5 5 0 13 13 0 B 8 3 13 19 6 19 25 4 E 6 7 23 25 2 28 30 2 G 5 1 0 0 0 5 5 0 A 5 2 5 13 13 0 23 23 0 D 10 6 9 30 30 0 34 0 34 I 4 10 5 7 2 11 13 0 C 6 4 11 19
旅游科学
旅 游 科 学 王春雷 会展专业人才培养模式是一个院校对于会展办学的整体设计 因而需要进行系统性的构建 但目前这方面的研究成果不多 更缺乏实证性的研究 本 文基于文献综述的发现和会展专业的特点 从理论上构建了一个项目驱动型会展 专业人才培养模式的基本框架 进而以上海师范大学会展经济与管理专业为例 侧重从教育理念 培养目标 培养过程 培养制度和培养评价等方面进行了实证研究 项目驱动型 会展专业 人才培养模式
建设工程项目管理规范.doc
UDC 中华人民共和国国家标准 P GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范 The code of construction project management 2006-06-21 发布 2006-12-01 实施 中华人民共和国建设部 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 联合发布 1 目 次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3
前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要
一级建造师执业资格考试 前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要 为了加强建设工程项目管理, 提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,
1Z 建设工程项目管理概论
1Z201000 建设工程项目管理概论 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2. 建设工程项目管理的内涵是 : 自项目开始至项目完成, 通过项目策划 项目控制, 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得实现 3. 项目管理分为如下类型 :1 业主方的项目管理 2 设计方的项目管理 3 施工方的项目管理 4 供货方的项目管理 5 建设项目总承包方的项目管理 其中, 业主方的项目管理是管理核心 4.
浙江 云南 山西 学院 最高分 最低分 一本线 二本线 最高分 最低分 一本线 二本线 最高分 最低分 一本线 二本线 机械工程 能源与环境系统工程 机械设计制造及其自动化
2015 年上海工程技术大学本科分数线查询 学院 湖南辽宁新疆 最高分最低分一本线二本线最高分最低分一本线二本线最高分最低分一本线二本线 机械工程 468 458 446 381 能源与环境系统工程 504 501 500 419 449 444 446 381 机械设计制造及其自动化 ( 现代装备与控制工程 ) 计算机科学与技术 自动化 535 534 526 455 475 449 446 381
没有幻灯片标题
第四单元 建设工程质量管理 法律制度 主讲教师 : 杨松森 2015 年 5 月 土木工程学院 第四单元建设工程质量管理法律制度 4.1 工程建设标准 4.2 施工单位的质量责任和义务 4.3 建设单位的质量责任和义务 4.4 勘察 设计单位的质量责任和义务 4.5 监理单位的质量责任和义务 4.6 建设工程竣工验收制度 4.7 建设工程质量保修制度 2 4.5 监理单位的质量责任和义务 教学内容
宋守信 教授 杨书宏 教授级高工 傅 贵 教授 许开立 教授 高等工程教育专业认证委员会安全工程专业试点工作组 北京交通大学经济管理学院 北京 中国职业安全健康协会培训部 北京 中国矿业大学 北京 资源与安全工程学院 北京 东北大学资源与土木工程学院 沈阳 简要介绍我国高等工程教育专业认证试点的发展状况和主要做法 详细阐述安全工程专业认证以学生为本的指导思想和以质量保证及质量改进为出发点的基本特点
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中华人民共和国国家标准 建设项目工程总承包管理规范 建标 发布 实施 中华人民共和国建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 联合发布 中华人民共和国国家标准 建设项目工程总承包管理规范 主编部门 中华人民共和国建设部 批准部门 中华人民共和国建设部 施行日期 年 月 日 北 京 中华人民共和国建设部公告 第 号 建设部关于发布国家标准建设项目工程总承包管理规范 的公告 现批准建设项目工程总承包管理规范为国家标准编号为自年月日起实施本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行
2011注册测绘师考试考前冲刺试卷一
2013 年一级建造师建设工程项目管理考试真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 ) 1. 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的 ( ) 进行 A. 决策阶段 实施阶段 使用阶段 B. 实施阶段 C. 设计阶段 施工阶段 保修阶段 D. 施工阶段 试题答案 B 试题解析 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, 即设计前的准备阶段
学年第一学期临潼校区第二十周期末考试安排 ( 四 ) 考试时间 课程名称 班级 人数 考试地点 1 月 17 日 10:00-12:00 中级英语写作 Ⅰ 英语 17 级 1 班 29 D 月 17 日 10:00-12:00 英语阅读 Ⅰ 英语 18 级 1 班
1 月 17 日 10:00-12:00 中级英语写作 Ⅰ 英语 17 级 1 班 29 D-182 1 月 17 日 10:00-12:00 英语阅读 Ⅰ 英语 18 级 1 班 30 D-184 1 月 17 日 10:00-12:00 综合英语 Ⅲ 汉语国际教育 17 级 1 班 32 D-186 1 月 17 日 10:00-12:00 英语写作 (B) 汉语国际教育 16 级 1 班 38
第一节 如何排标题、页码、书眉
衔接中职专业举例无接续本科专业举例消防工程给排水科学与工程工程管理 5405 建设工程管理类 专业代码 540501 专业名称建设工程管理基本修业年限三年培养目标本专业培养德 智 体 美全面发展, 具有良好职业道德和人文素养, 掌握建设工程施工技术和建设工程经济基本知识, 具备工程招投标 施工项目管理 项目资料管理能力, 从事工程招投标 施工项目管理 项目资料管理等工作的高素质技术技能人才 就业面向主要面向建筑施工企业
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( ) 吴易风 : 本文考察了当前金融危机和经济危机背景下西方经济思潮的新动向 : 对资本主义的反思和对 新资本主义 的构想 ; 对新自由主义的反思和对新国家干预主义的构想 ; 对自由市场经济体制与政策体系的反思和对 市场与政府平衡 的市场经济体制与政策体系的构想 ; 对经济全球化的反思和对全球经济新秩序的构想 ; 对西方经济学的质疑和对马克思经济学的再认识 本文最后对西方经济思潮的新动向作了分析和评论
2011注册测绘师考试考前冲刺试卷一
2014 年一级建造师真题 项目管理 考试题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法, 正确的是 () A. 与分包单位的合同关系相同 B. 对分包单位的付款方式相同 C. 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D. 对分包单位的管理责任和服务相同 答案 D 教材 P46 2. 根据
单项选择题 : 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 1. 在施工合同实施中, 项目经理将各种任务的责任分解, 并落实到具体人员 的活动属于 () 的内容 合同分析 合同交底 合同跟踪 合同实施控制 2. 建筑施工工地上, 对于不适合再利用 且不宜直接予以填埋处置的废
2014 年建设工程项目管理真题 扫一扫, 对答案 1. 打开万题库一建万题库客户端, 扫描二维码 2. 提交答案后即可评分并查看解析 本试卷由万题库为用户生成 -1- 单项选择题 : 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 1. 在施工合同实施中, 项目经理将各种任务的责任分解, 并落实到具体人员 的活动属于 () 的内容 合同分析 合同交底 合同跟踪 合同实施控制
经济社会 全球化与非国家行为体的跨境合作
国外理论动态 年第 期 英 安德列亚斯 比勒尔 著 工力 译 英国诺丁汉大学政治与国际关系学院教授安德列亚斯 比勒尔在 新政治经济学 年第 期上发表题为 劳工和新社会运动反抗欧洲的新自由主义改革 的文章 对本世纪初欧洲工会和非政府组织 为反对欧盟着手对公有经济部门实行私有化而组织的 一场持续 年的联合行动进行专题研究 世纪 年代以来 发达国家的工会在新自由主义经济全球化冲击下处境窘困 劳工问题学者一般认为近年来各国工会运动与社会运动联合行动的趋势
第六条一级建造师执业资格实行统一大纲 统一命题 统一组织的考试制度, 由人事部 建设部共同 组织实施, 原则上每年举行一次考试 第七条建设部负责编制一级建造师执业资格考试大纲和组织命题工作, 统一规划建造师执业资格的培 训等有关工作 培训工作按照培训与考试分开 自愿参加的原则进行 第八条人事部负责审
建造师执业资格制度暂行规定 建造师执业资格制度暂行规定, 为了加强建设工程项目管理, 提高工程项目总承包及施工管理专业技 术人员素质, 规范施工管理行为, 保证工程质量和施工安全, 根据 中华人民共和国建筑法 建设工 程质量管理条例 和国家有关职业资格证书制度的规定, 制定本规定, 自 2002 年 12 月 9 日起执行 关于印发 建造师执业资格制度暂行规定 的通知 人发 [2002]111 号
资质文件.cdr
我们的服务 您的安全 建峰特纺五金制造有限公司 - 资质文件 营业执照 6 组织机构代码证 7 我们的服务 您的安全 建峰特纺五金制造有限公司 - 资质文件 国税登记证 8 地税登记证 9 我们的服务 您的安全 建峰特纺五金制造有限公司 - 资质文件 三 质量体系认证及其他认证资料 1 高新技术企业认定证书 2 ISO9001 2000质量管理体系认证 3 计量保证体系确认合格证书 4 ISO14001
2016 年苏州市相城区区属国有企业公开招聘工作人员笔试成绩公示 序号报考单位名称报考岗位名称准考证号码笔试成绩本岗位排名是否进入面试面试候考室 1 阳澄湖投资有限公司内审员 是候考室 (2) 2 阳澄湖投资有限公司工程项目及造价管理 是候考室
1 阳澄湖投资有限公司内审员 20160521 61 1 是候考室 (2) 2 阳澄湖投资有限公司工程项目及造价管理 20160815 77 1 是候考室 (2) 3 阳澄湖投资有限公司工程项目及造价管理 20160717 68 2 是候考室 (2) 4 阳澄湖投资有限公司工程项目及造价管理 20160325 62 3 是候考室 (2) 5 阳澄湖投资有限公司工程项目及造价管理 20160619 62
单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
2014 年一级建造师 建设工程项目管理 考试真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法, 正确的是 ( ) A. 与分包单位的合同关系相同 B. 对分包单位的付款方式相同 C. 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D. 对分包单位的管理责任和服务相同 答案 D 教材 P46 2.
抗战时期国民政府的交通立法与交通管理 %& %& %& %&!!!!! # # #!!
谭 刚 抗战时期 为保证大后方交通建设的顺利进行 提高交通运输效率 保障交通安全和畅通 国民政府制定了大量交通法规 涉及到交通人事 业务 工务和财务方面 也包含了国民政府在这些方面的具体管理内容 这些法规形成了比较完整系统的交通法规体系 大量交通法规的颁布 体现了国民政府在交通管理上的一些特点 包括实行交通统制 军需优先 提倡节约和地方协作等特点 但由于在实际的交通管理中存在交通机构变动频繁 运价过低
考试时间课程名称级人数考试地点 机械工程 17 级卓越 1 30 D-386 机械工程 17 级卓越 2 30 D-386 自动化 17 级 1 30 D-3108 自动化 17 级 2 30 D-3108 电子信息工程 17 级 1 32 C-170 电子信息工程 17 级 2 32 C-242
考试时间课程名称级人数考试地点 纺织工程 17 级 1 26 D-282 纺织工程 17 级 2 28 D-282 纺织工程 17 级 3 29 D-284 纺织工程 17 级 4 29 D-284 纺织工程 17 级 5 28 D-286 纺织工程 17 级 6 26 D-286 高分子材料与工程 17 级 1 31 C-142 非织造材料与工程 17 级 1 24 D-2108 纺织工程 17
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中国石化集团洛阳石油化工工程公司招聘职位 项目经理 采购经理 HSE 经理 施工经理 材料控制工程师 计划 / 进度控制工程师 费用控制工程师 涉外法律 涉外会计 文档工程师 采买工程师 质检工程师 HSE 工程师 监理工程师 施工专业技术人员 炼油工艺工程师 化工工艺工程师 管道设计工程师 电气设计工程师 仪表设计工程师 设备设计工程师 结构设计工程师 储运设计工程师 给排水设计工程师 热工设计工程师
中华会计网校和建设工程教育网会议记录
2009 年度全国一级建造师执业资格考试试卷建设工程项目管理 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 根据我国 建筑法, 合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资, 建设单位可以 ( ) A. 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌 2. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工,
五 课程目标 / 课程预期学习成果 序课程预期学习号成果 1 专业软件应用 : 熟悉本专业常用软件的常用功能, 具备使用项目管理软件的能力 2 工程项目管理 : 能够运用建筑力学 建筑结构 建筑材料 建筑施工 项目管理等相关知识, 具备工程项目全生命周期的管理能力 3 专业商务英语 : 熟练掌握专业
工程项目管理 Construction Management 一 基本信息 课程代码 : 2060035 课程学分 : 4 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 系级必修课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 教材 工程项目管理丁士昭主编中国建筑工业出版社 2014.6 第二版 参考书目 1. 工程项目管理沙盘模拟 (PMST) 实训教程 - 广联达培训教材李洪涛主编重庆大学出版社 2013.6
Microsoft Word - 第5章.doc
第 5 章 软 件 工 程 标 准 5.1 大 纲 要 求 本 章 对 应 信 息 系 统 项 目 管 理 师 考 试 大 纲 第 6 章 6.2.3 节 的 内 容 考 试 大 纲 中 对 本 章 的 要 求 有 : 软 件 管 理 指 南 GB/T 16680 1996 计 算 机 软 件 产 品 开 发 文 件 编 制 指 南 GB/T 8567 1988 计 算 机 软 件 需 求 说 明
2Z 施工管理 知识点及其重要程度 第一节施工方的项目管理 ( 重点 ) 第一章施工管理 ( 重点 ) 第二节施工管理的组织 ( 重点 ) 第三节施工组织设计的内容和编制方法 ( 重点 ) 第四节目标的动态控制 ( 重点 ) 第五节施工方项目经理的任务和责任 ( 常考点 ) 第六节施工风
2015 二级建造师 建设工程施工管理 精讲课程 1070 精讲讲师陈涛 2Z101000 施工管理 知识点及其重要程度 第一节施工方的项目管理 ( 重点 ) 第一章施工管理 ( 重点 ) 第二节施工管理的组织 ( 重点 ) 第三节施工组织设计的内容和编制方法 ( 重点 ) 第四节目标的动态控制 ( 重点 ) 第五节施工方项目经理的任务和责任 ( 常考点 ) 第六节施工风险管理 ( 重点 ) 第七节工程监理的工作任务和方法
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2010 年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理 ( 真题 ) 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 l 分 每题的备选答案中, 只有一个最正确或最符合题意 ; 选对每题得 1 分 ; 没选或错选均不得分 ) 1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成, 通过 ( ) 使项目目标得以实现 A. 项目策划和项目组织 B. 项目控制和项目协调 C. 项目组织和项目控制 D. 项目策划和项目控制
独特产品 服务或其他成果的一次性工作任务 一般来说, 所谓项目就是指在一定约束条件下 ( 主要是限定资源 限定时间 限定质量 ), 具有特定目标的一次性任务 虽然人们对 项目 定义的角度和描述各不相同, 但通常都具有如下一些共同特征 : 1) 项目具有一次性项目的一次性是指任何项目都有自己确定的开始
建设项目管理 俞洪良 第一章工程项目管理概论 1 学习指南学习提要 : 本章介绍了项目 项目管理和工程项目管理的内涵和特征 讲述了工程项目的生命期和建设程序 工程项目管理的类型和任务 本章四节都要达到 掌握 要求 学习方法 : 要对比总结项目与工程项目 项目管理与工程项目管理各自的特征 ; 用流程图描述工程项目的生命期与建设程序 ; 总结工程项目管理的类型和任务 学习重难点 : 项目的特征工程项目管理的特点和职能建设程序工程项目管理的类型和任务关键词
工程合同管理 一 民事法律关系概述 1-1 主体 拥有权利承担义务的当事人 法律关系三要素 客体 当事人权利义务所指的对象 内容 具体的权利和义务的内容 图 1-1 法律关系的构成要素
学习目标 1. 2. 3. 4. 5. 导言 第一节民事法律关系 工程合同管理 一 民事法律关系概述 1-1 主体 拥有权利承担义务的当事人 法律关系三要素 客体 当事人权利义务所指的对象 内容 具体的权利和义务的内容 图 1-1 法律关系的构成要素 1. 2. 2 3. 1 2 3 4 3 工程合同管理 1-1 A. B. C. D. C C C A B D 二 民事法律行为的构成要件 1. 1-1
二 政府事权划分标准的理论分析 一 公共物品受益理论
董建新 李叶兰 一 问题的提出 二 政府事权划分标准的理论分析 一 公共物品受益理论 二 政府职能分工理论 三 委托 代理理论 三 政府行政审批事权划分标准的实证分析 一 分析样本 二 有哪些标准 作用范围标准 职能分工层次标准 事务性质层次标准 事务等级标准 数量标准 其他标准 三 如何使用标准 部门分析 事项分析 四 结论 四 对纵向政府间事权划分标准的建议 一 构建多重标准体系 实现事权划分的动态调整
单项选择题 : 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 1. 根据我国 建筑法, 合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资, 建设单位可以 () 指定生产厂 指定供应商 提出质量要求 指定具体品牌 2. 施工承包企业按监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施
2009 年 建设工程项目管理 真题 扫一扫, 对答案 1. 打开万题库一建万题库客户端, 扫描二维码 2. 提交答案后即可评分并查看解析 本试卷由万题库为用户生成 -1- 单项选择题 : 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 1. 根据我国 建筑法, 合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资, 建设单位可以 () 指定生产厂 指定供应商 提出质量要求 指定具体品牌
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建筑业劳务分包企业资质标准 (2001-3-8) 一 木工作业分包企业资质标准二 砌筑作业分包企业资质标准三 抹灰作业分包企业资质标准 四 石制作分包企业资质标准五 油漆作业分包企业资质标准六 钢筋作业分包企业资质标准 七 混凝土作业分包企业资质标准八 脚手架作业分包企业资质标准九 模板作业分包企业资质标准十 焊接作业分包企业资质标准十一 水暖电安装作业分包企业资质标准十二 钣金作业分包企业资质标准十三
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... 1... 13... 错误! 未定义书签... 47... 63... 75 1. 项目寿命管理中, 项目决策阶段的管理被称为 ( ) A. 决策管理 B. 实施管理 C. 开发管理 D. 组合管理 2. 建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( ) A. 目标规划 B. 目标比选 C. 目标论证 D. 目标控制 3. 如图 1 所示的组织工具是 ( ) 图 1 A. 项目结构图 B. 组织结构图
抗日战争研究! 年第 期!!! #!
江红英 进行人力管制是抗战期间国民政府采取的重大举措 实施这一举措的直接原因在于抗战的需要 即推行兵役制度 保障军需后勤 建设后方工业 平衡人力资源 国民政府为实施人力管制 设置了专门机构 进行大规模摸底调查与登记 制订出一系列法规 人力管制的具体对象和内容主要为 一般人力管制 技术员工管制 工资管制 实施国民义务劳动 在抗战最为艰苦的 年代初期 国民政府的人力管制为坚持持久抗战 最后夺取抗战的胜利提供了人力政策上的保证
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城市轨道交通 结构设计与施工 Structural Design and Construction in Urban Mass Transit 城市轨道与铁道工程系 周顺华 宫全美 本节主讲 肖军华 办 公 室 交通学院646 联系电话 69583973 电子邮箱 jhxiao@tongji.edu.cn 同济大学 城市轨道与铁道工程系 肖军华 第十三章 城市轨道交通 工程的施工组织 施工组织设计的概念与分类
关卫和等 我国压力容器行业 检测技术的应用和进展中国工业检验检测网
中国工业检验检测网 http://www.industryinspection.com 合肥通用机械研究院国家压力容器与管道安全工程技术研究中心 合肥 兰州兰石机械制造有限责任公司 兰州 技术是 世纪 年代末期发展起来的一项无损检测技术 在国外压力容器等 行业已得到了广泛的应用 自 年以来 随着国家质检总局特种设备安全监察局 号文的发布 技术在我国压力容器行业的应用有了突飞猛进的发展 年 月 日 固定式压
2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题题
2014 年一级建造师 建设工程项目管理 考试真题题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中只有一个最符合题意 ) 1. 在 FIDIC 系类合同中, EPC 交钥匙项目合同条件 的合同计价采用 ( ) A. 固定单价 B. 变动单价 C. 固定总价 D. 变动总价 2. 关于关键工作和关键线路的说法正确的是 ( ) A. 关键线路上的工作全部是关键工作 B. 关键工作不能再非关键线路上
2009 年一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案
2009 年一级建造师 建设工程项目管理 考试试卷及答案 一 单选题 ( 一共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 根据我国 建筑法, 合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资, 建设单位可以 () A. 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌 2. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工, 如导致工程质量问题,
闽教职成〔2013〕33号
福建省示范性现代职业院校建设工程 项目建设规划 (2016-2020) 主管部门 学校名称 福建省教育厅 福建省邮电学校 联系人冯力 联系电话 13609596106 电子邮件 44537044@qq.com 编制日期 修订日期 2016 年 4 月 23 日 2016 年 5 月 30 日 一 建设基础... 1 ( 一 ) 学校概况... 1 ( 二 ) 建设基础... 1 ( 三 ) 存在问题...
前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要
一级建造师执业资格考试 前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要 为了加强建设工程项目管理, 提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,
上海华虹宏力半导体制造有限公司 - Shanghai Huahong Grace Semiconductor
Certificate of Registration 质量管理体系 IATF 16949:2016 兹证明 : 中国上海中国 ( 上海 ) 自由贸易试验区哈雷路 288 号邮编 : Huahong Grace Semiconductor No. 288 Halei Road () Pilot Free Trade Zone 并运行符合 IATF 16949:2016 要求的质量管理体系, 认证范围如下
上海现代设计集团建筑协同设计平台研究与应用
邓雪原 苏 昶 孙 朋 王国俭 上海交通大学土木工程系 上海 上海现代建筑设计 集团 有限公司 上海 本文首先分析了建筑 协同设计发展过程中存在的问题 指出建筑 协同设计的发展需要经过二维协同设计向三维协同设计的过渡 接着对适合于大型建筑设计企业的建筑 协同设计平台的关键问题进行了阐述 通过上海现代建筑设计集团一个实际工程项目 详细描述了建筑工程协同设计的方法与过程 然后对建筑协同设计的标准统一 工种协同等特点和高效沟通及超大项目的应用优势进行了讨论
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建设工程施工管理 模拟试题 A 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 项目实施阶段管理的主要任务是 ( ) A. 确定项目的定义 B. 通过管理使项目的目标得以实现 C. 为工程的建设和使用增值 D. 确定如何组织该项目的开发和建设 2. 编制设计任务书是在建设工程项目的 ( ) 阶段完成的 A. 设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段
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百度贴吧 : 尚德建造吧二师兄 QQ:3651060 邮箱 :jz-chentao@sunlands.com 请大家在加好友验证处填写自己的报名地区 + 真实姓名! 2015 二级建造师 建设工程施工管理 精讲课程 1020 精讲讲师陈涛 开始录制 2Z101000 施工管理 知识点及其重要程度第一节施工方的项目管理 ( 重点 ) 第二节施工管理的组细 ( 重点 ) 第一章施工管理 ( 重点 ) 第三节施工组细设计的内容和编制方法
序号 : 浙江省档案事务所 : 贵单位获得我公司颁发的认证证书后, 现因获证客户未能在规定的期限内接受监督审核, 根据认证准则和合同的相关规定, 我公司决定从即日起至 2018 年 09 月 05 日 暂停贵单位所持有的证书编号为 00215S11550R0M CN-00215
序号 :20180401287 浙江省档案事务所 : 贵单位获得我公司颁发的认证证书后, 现因获证客户未能在规定的期限内接受监督审核, 根据认证准则和合同的相关规定, 我公司决定从即日起至 2018 年 09 月 05 日 暂停贵单位所持有的证书编号为 00215E32057R0M CN-00215E32057R0M 的认证证 二零一八年四月十五日 序号 :20180401288 浙江省档案事务所
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2015 企业级 IT 服务与软件应用创新峰会 上海市计算机用户协会 上海市通信学会 2015 企业级 IT 服务与软件应用创新峰会 主办单位 : 支持单位 : 承办单位 : 企业级 IT 服务与软件应用创新峰会 大会拟定日程安排 合作支持媒体 参加行业及人员 相关软件开发 系统集成 信息安全 数据中心建设与运营 电信运营公司 医疗机 构 教育科研 互联网 金融保险 制造业 能源 电力 石化 交通运输
第 期 曹 源 等 形式化方法在列车运行控制系统中的应用
第 卷 第 期 年 月 交通运输工程学报 曹 源 唐 涛 徐田华 穆建成 为了确保列车运行控制系统设计和开发的正确性 比较了仿真 测试和形式化 种能够验证 系统设计正确性的方式 根据列车运行控制系统对安全的苛求性 提出了 个与系统安全相关的重要特性 即实时性 混成性 分布 并发 性 反应性 并分析了与这些特性相关的具体形式化方法 通 过对每种形式化方法的数学基础和应用范围的分析和归类 给出了各种方法的优势和不足
数字电子技术 数字电子技术 数字电子技术 数字电子技术 数字电子技术 (A) (A) (A) (A) (A) 电力系统暂态分析 有机化学及实验 有机化学及实验 有机化学及实验 有机化学及实验 大学英语 大学英语 大学英语 大学英语 大学英语 大学英语 (1) 临潼校区重修上课安排
机械原理包装工程 2015 上课 16 4 9-12 A-202 汪成龙 机械原理包装工程 2016 上课 16 4 9-12 A-202 汪成龙 机械原理 2015 上课 16 4 9-12 A-202 汪成龙 机械原理机械电子工程 2015 上课 16 4 9-12 A-202 汪成龙 机械原理 机械原理 机械原理 机械原理 电路原理 电路原理 电路原理 2015 上课 16 4 9-12 A-202
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2013 年全国注册一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理 考前信息点 P1 项目的实施 ~~~~~~~ 目标得以实现 P2 项目管理的核心任务是项目的目标控制 ; 由于业主方 ~~~~ 项目管理的核心 按建设项目不通过参与方 ~~~~~ 如下几种类型 1 2 3 4 5 建设工程项目的全寿命周期 ~~~ 试用阶段 P3 项目立项 ( 立项批准 ) 是项 ~~~~~ 是确定项目的定义 P4 建设工程管理
希赛建造师培训 全职师资直播 + 录播双保障教学 希赛网 : 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 施工成本控制的步骤是 ( ) A. 比较 分析 预测 纠偏 检查 B. 预测 检查 比较 分析 纠偏 C. 检
一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 施工成本控制的步骤是 ( ) A. 比较 分析 预测 纠偏 检查 B. 预测 检查 比较 分析 纠偏 C. 检查 比较 分析 预测 纠偏 D. 分析 检查 比较 预测 纠偏 答案 A 解析 本题考查的是施工成本控制的步骤 成本控制的步骤包括: 比较 分析 预测 纠偏 检查 参见教材 P85 2. 关于施工总承包模式的说法,
综合成绩 ( *50%+ *50) 财务人员 财务人员 财务人员 综合成绩 ( *50%+ *50) 1 03
丹阳市部分事业单位 2018 年集中公开招聘工作人员综合成绩 综合成绩 ( *40%+ *60) 1 010111013102 01 教师 85.5 80 82.20 2 010111013101 01 教师 88 71.67 78.20 综合成绩 ( *50%+ *50) 1 020211023416 02 工作人员 81 75.33 78.17 2 020211023212 02 工作人员 78.5
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狼心 2015 年一级建造师考试计划 2 / 11 2015 年一级建造师考试计划 一 学习目标 2015 年一次通过一级建造师的 4 门科目的考试 二 学习内容 1 工程经济 序号 章节名称 页码 基础学习班 习题精讲班 计划日期 前言 36 1Z101000 工程经济 1 / 1Z101010 资金时间价值的计算及应用 1 34+56+21 5/6 1Z101020 技术方案经济效果评价 14
劳动保护与医疗保健 第 二 章 止标志共 ２３ 个 劳 动 安 全 技 术 ２２ ２ 警告标志 由于三角形引人注目 故用作 警告 标志 警告人们注意可能发生的多种危险 三角的背景使用黄色 三角图形和三角内的图像均用黑色描 绘 黄色是有警告含义的颜色 在对比色黑色的衬托下 绘成的 警告标志 就更引人注目 ３ 指令标志 在圆形内配上指令含义的颜色 蓝 色 并用白色绘制必须执行的图形符号 构成 指令标志
北京奥运会组委会体育部：
广西壮族自治区住房城乡建设厅财政厅关于印发推进广西房屋建筑和市政 基础设施工程总承包试点发展指导意见的通知 桂建管 2016 117 号各市住房城乡建设委 ( 局 ) 财政局: 现将 关于推进广西房屋建筑和市政基础设施工程总承包试点发展的指导意见 印发给你们, 请结合工作实际, 切实做好我区房屋建筑和市政基础设施工程总承包试点的推广工作, 并将存在的问题及时报送自治区住房城乡建设厅建筑市场建管处 联系人
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鲁班培训北京分校 2017 年二级建造师培训 施工管理 考前通 P1 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 一 建设工程项目管理的概念自项目自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 P2 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 人力资源 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者进度目标指的是项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间 以及满足业主方相应的质量要求
中华人民共和国建筑法
上海市建筑市场管理条例 (1997 年 10 月 21 日上海市第十届人民代表大会常务委员会第三十九次会议通过 ; 根据 2003 年 10 月 10 日上海市第十二届人民代表大会常务委员会第七次会议通过,2003 年 10 月 10 日上海市人民代表大会常务委员会公告第 21 号公布, 自公布之日起施行的 上海市人民代表大会常务委员会关于修改 上海市建筑市场管理条例 的决定 第一次修正 ; 根据
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2012 年一级建造师考试 项目管理 真题及参考答案 单选题 多选题 第一章建设工程项目的组织与管理 ( 参考答案 ) 2C,3D,4A,5A,7B,8C,9D,10B,13C,14B,16C,18D,19C,20B,22A,23B,24B,25D, 1ABC,6CD,11 ACD,12 CDE,15 AB,17AD,21BCD,26ACE 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 /1Z201020
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一 组织与管理 1. 系统的目标决定决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定因素决定因素 P1 2. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分, 工程项目管理工作仅限于项目实施期, 建设工程管理涉及项目全寿命期 P3 2. 项目的实施阶段包括 : 设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修阶段 P3 3. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 P3 4. 建筑工程项目管理的时间范畴时间范畴是建设工程项目的实施阶段
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2013 年一级建造师考试 项目管理 真题及参考答案 第一章建设工程项目的组织与管理 ( 参考答案 ) 单选题 1B,2D,3D,4D, 6B, 7B, 10D, 12C, 14C, 15A, 16D, 18D, 19A, 20A, 21A, 23B ( 共 16 个单选 ) 多选题 5ABCD, 8ABC, 9ABC, 11ABCD, 13CDE, 17ACDE, 22AB ( 共 7 个多选 )
( 二 ) 建设地址 ; ( 三 ) 投资规模 ; ( 四 ) 资金来源 ; ( 五 ) 当年投资额 ; ( 六 ) 工程规模 ; ( 七 ) 开工 竣工日期 ; ( 八 ) 发包方式 ; ( 九 ) 工程筹建情况 建设工程报建表由市建委统一印制 第六条 ( 发包方基本条件 ) 进行建设工程发包的建
上海市建设工程承发包管理办法 (1996 年 12 月 30 日上海市人民政府第 37 号令发布 ) 第一条 ( 制定目的 ) 为了规范建设工程承发包行为, 保护建设工程承发包双方的合法权益, 加强本市建筑市场的管理, 结合本市实际, 制定本办法 第二条 ( 适用范围 ) 本办法适用于本市行政区域内建设工程勘察 设计 施工项目的承发包活动及其相关的代理活动 第三条 ( 管理部门 ) 上海市建设委员会
2009二级建造师执业资格考试
2017 年二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理 习题集 主讲人 : 唐菁菁 Tel: 15327269057 Email:tjj97@126. com 一 单选题 1. 项目管理的核心任务是项目的 ( ) 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 A. 组织协调 B. 目标控制 C. 目标规划 D. 风险管理 2. 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是 ( ) A.
第28号令
承装 ( 修 试 ) 电力设施许可证申请条件 第一章承装类承装 ( 修 试 ) 电力设施许可证申请条件第一条承装类承装 ( 修 试 ) 电力设施许可证等级分为一级 二级 三级 四级和五级 第二条取得一级承装类承装 ( 修 试 ) 电力设施许可证的, 可以从事所有电压等级电力设施的安装活动 申请人应当具备下列条件 : ( 二 ) 注册资本 净资产 6000 万元以上 ; ( 三 ) 最近 3 年内承担过下列第
课程咨询热线 : 年一级建造师项目管理模拟题 ( 二 ) 一 单项选择题 中公建设工程研究院 参考答案 1 参考答案 B 参考解析 本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 ; 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准
2018 年一级建造师项目管理模拟题 ( 二 ) 一 单项选择题 中公建设工程研究院 参考答案 1 参考答案 B 参考解析 本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 ; 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 2 参考答案 A 参考解析 本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务 项目管理的核心任务是项 目的目标控制 3 参考答案 D 参考解析 本题考查的是业主方
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1 财务报表报表内容 1 7 2 当期净利润 ; 直接计入所有者权益的利得和损失 ; 所有者投入资本 ; 利润分配 ; 所有者内部结转 会计政策变更 ; 前期差错更正 ; 本期利润的分配 13 所有者权益 ( 股东权益 ) 变动表的要点 根据变动性质反映 ( 原按组成项目反映 ): 包括 : 原利润分配表中的项目反映在该表中 包括 : 3 资金从哪里来资金投资在哪里 股东企业管理层股东 资产负债表损益表现金流量表
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2011 年二级建造师 施工管理 模拟题 一 单项选择题 ( 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 建设工程项目管理是指自项目的开始至项目的完成, 通过项目策划和项目控制, 使项目的目 标得以实现, 其中 自项目的开始至项目的完成 指 ( ) A. 自设计准备开始至竣工验收 B 自编制项目建议书开始至项目动用 C. 自设计准备开始至保修期结束 D 自设计开始至竣工验收 2.
2018 国际生数据
Course BA Hons English Language and Applied Linguistics BA Hons English with International Business 0 International Students Statistics 0 国际生毕业人数统计 Year 课程 英语与应用语言学英语研究与国际商务 No. of student BSc Hons Finance,
第二条 凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建 扩 建 改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的, 必须遵守本条例 本条例所称建设工程, 是指土木工程 建筑工程 线路管道和设备安装工程及装修工程 第三条 建设单位 勘察单位 设计单位 施工单位 工程 监理单位依法对建设工程质量负责 第四条 县级
建筑工程质量管理条例 建筑工程质量管理条例 (2000 年 1 月 10 日国务院第 25 次常务会议通过 2000 年 1 月 30 日中华人民共和国国务院令第 279 号公布自公布之日起施行 ) 目 录 第一章总则 第二章第三章第四章第五章第六章第七章 建设单位的质量责任和义务勘察 设计单位的质量责任和义务施工单位的质量责任和义务工程监理单位的质量责任和义务建设工程质量保修监督管理 第八章罚则
程质量 第二章 : 建设单位的质量责任和义务第七条 : 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位 建设单位不得将建设工程肢解发包 第八条 : 建设单位应当依法对工程建设项目的勘察 设计 施工 监理以及与工程建设有关的重要设备 材料的采购进行招标 第九条 : 建设单位必须向有关的勘察 设计 施工
建设工程质量管理条例 中华人民共和国国务院令 : 第 279 号 建设工程质量管理条例 已经 2000 年 1 月 10 日国务院第 25 第次常务会议通过, 现予发布, 自发布之日起施行 总理 : 朱镕基 2000 年 1 月 30 日第一章 : 总则第一条 : 为了加强对建设工程质量的管理, 保证建设工程质量, 保护人民生命和财产安全, 根据 中华人民共和国建筑法, 制定本条例 第二条 : 凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建
全国客服热线 : 官方网址 : QQ: 年汇英教育二级建造师施工管理模拟试卷 1 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 编制施工组织总设计的依据是
2016 年汇英教育二级建造师施工管理模拟试卷 1 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 编制施工组织总设计的依据是 () A. 建设工程监理合同 B. 建设地区基础资料 C. 各项资源需求量计划 D. 单位工程施工组织设计 2. 目标动态控制中, 属于项目目标控制准备工作的是 () A. 将项目的目标进行分解 B. 收集项目目标的实际值
中华人民共和国建筑法
建设工程质量管理条例 (2000 年 1 月 10 日国务院第 25 次常务会议通过,2000 年 1 月 30 日 中华人民共和国国务院令第 279 号公布, 自公布之日起施行 ) 第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的管理, 保证建设工程质量, 保护人民生命和财产安全, 根据 中华人民共和国建筑法, 制定本条例 第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建 扩建 改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的,
Microsoft Word - 环办〔2015〕77号附件1.doc
附 件 为 确 保 2016 年 国 家 重 点 生 态 功 能 区 县 域 生 态 环 境 质 量 监 测 评 价 与 考 核 工 作 顺 利 完 成, 根 据 国 家 重 点 生 态 功 能 区 县 域 生 态 环 境 质 量 考 核 办 法 ( 环 发 2011 18 号 ) 和 中 央 对 地 方 国 家 重 点 生 态 功 能 区 转 移 支 付 办 法 ( 财 预 2015 126 号
见图 二 社会主义改造时期 图
河北师范大学学报 蒋纯焦 通过采用计量研究 比较研究的方法 对 年以来中国东中西部高等教育区域差异的变迁作系统的梳理与分析 探讨形成和影响高等教育的区域差异的原因 揭示高等教育区域差异与社会变迁区域差异之间的互动关系 从而建立地方社会发展与高等教育发展之间的良性互动 实行区域推进策略 这是中国高等教育发展的应然选择 当代中国 东中西部 高等教育 区域差异 实证研究 一 建国初期 见图 见图 二 社会主义改造时期
希赛建造师培训 全职师资直播 + 录播双保障教学 希赛网 : 建筑工程施工管理 (2011 年真题 ) 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 甲单位拟新建一电教中心, 经设计招标, 由乙设计院承担该项目设计任务
建筑工程施工管理 (2011 年真题 ) 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 甲单位拟新建一电教中心, 经设计招标, 由乙设计院承担该项目设计任务 下列目标中, 不属于乙设计院项目管理目标的是 ( ) A. 项目投资目标 B. 设计进度目标 C. 施工质量目标 D. 设计成本目标 2. 某建设工程项目施工总承包管理模式, 其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位
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1-1-1 1-1-2 1-1-3 1-1-4 1-1-5 1-1-6 1-1-7 1-1-8 1-1-9 1-1-10 1-1-11 1-1-12 1-1-13 1-1-14 1-1-15 1-1-16 1-1-17 1-1-18 1-1-19 1-1-20 1-1-21 1-1-22 1-1-23 King Express Technology Ltd SAIF II Mauritius(china