附錄歷屆試題 Blacksburg Manifesto () 1. a borrowing field (A) (C) (D) () 2. principal-agent theory (A) (C) (D) () 3. (A) (C) (D) () 4. (A) (C) (D) () 5. (A)
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- 威矶 窦
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1 ( 含概要 ) reinventing government 4 structure inertia BOHICA effect A-44
2 附錄歷屆試題 Blacksburg Manifesto () 1. a borrowing field (A) (C) (D) () 2. principal-agent theory (A) (C) (D) () 3. (A) (C) (D) () 4. (A) (C) (D) () 5. (A) (B) (C) (D) 1.C2.A3.D4.C5.A A-45
3 ( 含概要 ) () 6. (A) (C) (D) () 7. L. Gulick4P (A) Purpose (B) Price (C) Place (D) Person () 8. (A) (C) (D) () 9. (A) (C) (D) () 10. (A) (C) E (D) () 11. (A) (B) (C) (D) () 12. M. Dalton (A) (C) (D) () 13. W. OuchiZholistic perspective (A) one-dimensional person (B) the whole person (C) the administrative person (D) the economic person A-46 6.C7.B8.C9.B10.B11.D12.A13.B
4 附錄歷屆試題 () 14. (A) (C) (D) () 15. T. Parsons (A) (C) (D) () 16. (A) (C) (D) () 17. D. McClelland Hierarchy of needs (A) affiliation needs achievement needs (C) power needs (D) esteem needs () 18. W. OuchiZ (A) (C) (D) () 19. (A) (B) (C) (D) () 20. Affirmative Action (A) (C) (D) () 21. James Q. Wilson majoritarian politics (A) (C) (D) 14.D15.C16.B17.D18.B19.C20.B21.D A-47
5 ( 含概要 ) () 22. Herbert A. Simon (A) (C) (D) () 23. (A) (B) (C) (D) () 24. (A) (C) (D) () 25. (A) PERT Game Theory (C) Linear Programming (D) Delphi Technique A C23.A24.B25.D
6 附錄歷屆試題 98 () 1. F. W. Taylor (A) (C) (D) () 2. POSDCORB R (A) Responding (B) Reforming (C) Reporting (D) Reflecting () 3. (A) (C) (D) () 4. Guy Peters1990 (A) (C) (D) () 5. Mary Follett (A) (C) (D) () 6. R. B. Denhardt and J. V. Denhardt (A) (C) (D) () 7. (A) (C) (D) 1.B2.C3.D4.B5.D6.B7.D A-49
7 ( 含概要 ) () 8. (A) W. Wilson F. Goodnow (C) L. White (D) M. Weber () Osborne and Gaebler (A) (C) (D) () 10. (A) N. Henry (B) D. Waldo (C) H. A. Simon (D) T. Kuhn () 11. (A) (C) (D) () 12. (A) (C) (D) () 13. (A) (C) (D) () 14. matrix organization (A) (C) (D) () 15. (A) T. Parsons (B) K. Lewin (C) C. Barnard (D) A. Maslow () 16. M. Weber (A) A-50 8.A9.C10.C11.A12.B13.C14.D15.B16.C
8 附錄歷屆試題 (C) (D) () 17. (A) (C) (D) () 18. F. W. Taylor1911 Principles of Scientific Management (A) (C) (D) () 19. (A) (B) (C) (D) () 20. (A) (C) (D) () 21. (A) (C) (D) () (A) (C) (D) () 23. (A) (C) (D) () 24. (A) (C) (D) () 25. (A) (C) (D) () C18.D19.C20.D21.C22.B23.A24.B25.C26.D A-51
9 ( 含概要 ) (A) (C) (D) () 27. (A) (C) (D) () 28. (A) (B) (C) (D) () 29. (A) (C) (D) () 30. (A) (C) (D) () 31. (A) (C) (D) () 32. (A) (C) (D) () 33. (A) (B) (C) (D) () 34. (A) (C) (D) () 35. (A) (C) (D) A C28.C29.D30.A31.D32.C33.D34.B35.C
10 附錄歷屆試題 () 36. (A) (C) (D) () 37. managerial grid (A) (C) (D) () 38. (A) (C) (D) () 39. (A) (C) (D) () 40. (A) (C) (D) () 41. H. A. Simon (A) (B) (C) (D) () 42. H. A. Simon (A) (C) (D) () 43. TQM (A) TQM (C) TQM (D) () 44. H. A. Simon 36.B37.D38.C39.D40.A41.B42.D43.D44.C A-53
11 ( 含概要 ) (A) (C) (D) () 45. (A) (C) (D) () 46. (A) (C) (D) () 47. Blacksburg Manifesto (A) (C) (D) () 48. (A) (C) (D) () 49. Terry L. Cooper (A) (C) (D) () 50. (A) (C) (D) A A46.B47.B48.C49.D50.A
12 附錄歷屆試題 M. Harmon1981Action Theory for Public Administration A-55
13 ( 含概要 ) () 1. (A) public goods natural monopoly (C) externality (D) information symmetry () 2. (A) (C) (D) () T h e S t u d y o f Administration (A) F. W. Taylor F. Goodnow (C) W. Wilson (D) L. D. White () 4. social distance (A) (C) (D) () 5. F. Herzberg (A) (B) (C) (D) () 6. (A) energy boundaries (C) feedback (D) negative entropy () 7. (A) (C) (D) A-56 1.D2.A3.C4.B5.A6.B7.D
14 附錄歷屆試題 () 8. (A) (C) (D) () 9. (A) (C) (D) () 10. entrepreneurial budgeting (A) (C) (D) () 11. (A) (C) (D) () 12. (A) (C) (D) () 13. (A) (C) (D) () 14. (A) (C) (D) () 15. (A) (C) (D) () 16. F. W. Riggs (A) (C) (D) 8.B9.A10.D11.B12.D13.A14.D15.B16.C A-57
15 ( 含概要 ) () 17. R. R. BlakeJ. S. Mouton (A) 1,1 (B) 1,9 (C) 9,1 (D) 9,9 () 18. Job enlargement (A) (C) (D) () 19. (A) (C) (D) () 20. (A) A. H. Maslow J. S. Adams (C) C. P. Alderfer (D) V. H. Vroom () 21. (A) (C) (D) () 22. Hatch Act (A) (B) (C) (D) () 23. (A) (C) (D) () 24. (A) (C) (D) () 25. Blacksburg ManifestoNew Public A d m i n i s t r a t i o n Minnowbrook Perspective A C18.D19.B20.D21.C22.D23.B24.C25.A
16 附錄歷屆試題 (A) (C) (B) (D) A-59
17 ( 含概要 ) 98 () 1. M. P. Follett (A) (C) (D) () 2. (A) (C) (D) () 3. (A) (C) (D) () 4. H. Simon (A) (C) (D) () 5. E E (A) (C) (D) () 6. G. Peters (A) (C) (D) () 7. New Public Service (A) (C) (D) () 8. (A) A-60 1.B2.C3.A4.D5.B6.A7.D8.B
18 附錄歷屆試題 (C) (D) () 9. (A) (C) (D) () 10. (A) (C) (D) () 11. (A) (C) (D) () 12. (A) (C) (D) () 13. (A) (C) (D) () 14. C. I. Barnard (A) (C) (D) () 15. Hawthorne Experiments (A) (C) (D) () 16. (A) (C) (D) () 17. (A) (B) 9.A10.B11.A12.C13.A14.B15.D16.B17.C A-61
19 ( 含概要 ) (C) (D) () 18. (A) (C) (D) () 19. (A) (C) (D) () 20. (A) (B) (C) (D) () 21. (A) (C) (D) () 22. (A) (B) (C) (D) () 23. (A) (C) (D) () 24. (A) (C) (D) () 25. (A) (C) (D) () 26. (A) (C) (D) A D19.B20.D21.B22.D23.C24.B25.A26.D
20 附錄歷屆試題 () 27. R. W. CobbC. D. Elder (A) (C) (D) () 28. (A) (C) (D) () 29. (A) (C) (D) () 30. (A) (C) (D) () 31. (A) (B) (C) (D) () 32. Y (A) (C) (D) () 33. T. Wolf (A) (C) (D) () 34. W. OuchiZ 27.B28.A29.D30.B31.D32.C33.D34.C A-63
21 ( 含概要 ) (A) (C) (D) () 35. (A) (C) (D) () 36. (A) (C) (D) () 37. (A) (C) (D) () 38. A. TofflerThe Third Wave (A) (C) (D) () 39. (A) (C) (D) () 40. (A) (C) (D) () 41. (A) (C) (D) () 42. C. E. Lindblom1model 12model 22 (A) (C) (D) () A A36.D37.B38.D39.A40.D41.B42.D43.C
22 附錄歷屆試題 (A) (C) (B) (D) () 44. Blacksburg Manifesto (A) (B) (C) (D) () 45. (A) (C) (D) () 46. F. Herzberg (A) (C) (D) () 47. (A) (B) (C) (D) () 48. (A) (C) (D) () 49. C. I. Barnard (A) (C) (D) () 50. (A) (C) (D) 44.B45.C46.B47.C48.B49.A50.C A-65
23 ( 含概要 ) 98 Peter Senge 25 total quality management performance management () 1. (A) (B) (C) (D) () 2. Groupthink (A) (C) (D) () (A) (C) (D) () 4. (A) (B) (C) (D) A-66 1.C2.C3.B4.C
24 附錄歷屆試題 () relevant knowledge (A) (C) (D) () 6. R. House Path-Goal Theory of Leadershipoutcome variables (A) (C) (D) () 7. (A) D. Easton (B) T. Dye (C) H. Lasswell (D) D. Lerner () 8. (A) (C) (D) () 9. (A) (C) (D) () 10. merit system (A) (C) (D) () 11. (A) (C) (D) () 12. (A) (C) (D) 5.B6.C7.B8.B9.B10.C11.D12.D A-67
25 ( 含概要 ) () Blacksburg Manifesto (A) (C) (D) () 14. (A) (C) (D) () 15. M. Weber (A) traditional authority situational authority (C) charismatic authority (D) legal-rational authority () 16. (A) (C) (D) () 17. (A) (C) (D) () 18. (A) (C) () 19. (A) (C) (D) () 20. Transformation Leadership (A) empower (C) control A A14.B15.B16.A17.C18.B19.D20.A
26 附錄歷屆試題 (D) () 21. Charles E. Gilbert (A) (C) (D) () 22. (A) (C) (D) () 23. (A) (C) (D) () 24. (A) (B) (C) (D) () Hawthorne Experiments (A) legal authority charismatic authority (C) (D) 21.C22.B23.B24.C25.D A-69
27 ( 含概要 ) 98 () 1. Guy Peters (A) (C) (D) () 2. (A) (C) (D) () 3. A. TofflerThe Third Wave (A) (C) (D) () 4. (A) (C) (D) () 5. (A) (C) (D) () 6. (A) (C) (D) () (A) the Budget Enforcement Act A-70 1.D2.C3.A4.B5.D6.B7.C
28 附錄歷屆試題 Line-Item Veto Act (C) Gramm-Rudman-Hollings Act (D) Congressional Budget and Impoundment Control Act () 8. (A) (C) (D) () 9. (A) (B) (C) (D) () 10. (A) (C) (D) () 11. Abraham H. Maslow hierarchy of needs (A) average citizen (C) (D) () 12. Frank J. Soraufpublic interest (A) (C) (D) () 13. grapevine (A) (C) (D) () 14. (A) (C) (D) () 15. (A) (C) (D) 8.B9.C10.A11.A12.C13.D14.C15.C A-71
29 ( 含概要 ) () 16. (A) (C) (D) () 17. (A) polarization flexibility (C) efficiency and effectiveness (D) equifinality () 18. T. Parsons (A) (C) (D) () 19. M. Harmon3 (A) (C) (D) () 20. (A) (C) (D) 1988 () 21. (A) (C) (D) () 22. (A) (C) (D) A C17.B18.C19.D20.D21.B22.B
30 附錄歷屆試題 () 23. (A) (C) (D) () 24. (A) (C) (D) () 25. (A) (C) (D) OMB () 26. (A) (C) (D) () 27. (A) (B) (C) (D) () 28. (A) (C) (D) () 29. (A) (C) (D) () 30. (A) (B) (C) (D) () 31. HawthorneBank Wiring Room Observation Experiment 23.B24.C25.B26.A27.C28.C29.C30.A31.C A-73
31 ( 含概要 ) (A) (C) (B) (D) () 32. (A) (C) (D) () 33. (A) (C) (D) () 34. Zone of Indifference (A) C. I. Barnard (B) M. Weber (C) F. Taylor (D) E. Mayo () 35. (A) Gary L. Wamsley 1980 (C) (D) () 36. (A) (C) (D) () 37. G. Morgan (A) (C) (D) () 38. A C33.B34.A35.D36.C37.B38.B
32 附錄歷屆試題 (A) (C) (D) () 39. (A) Hatch Act of 1939 The Pendleton Act (C) Affirmative Action (D) the Fourteenth Amendment () 40. (A) (C) (D) () 41. Pressman Wildavsky 1973 (A) (C) (D) () 42. Laster M. Salamon (A) the third party government theory the niche theory of organization (C) voluntarism (D) professionalism () 43. (A) (C) (D) () 44. F. Fiedler (A) (C) (D) () 45. Guy Peters (A) (C) (D) 39.B40.C41.C42.A43.A44.A45.C A-75
33 ( 含概要 ) () 46. (A) (C) (D) () 47.C. I. Barnard (A) (B) (C) (D) () 48. (A) (C) (D) () 49. (A) (B) (C) (D) () 50. (A) (C) (D) A C47.A48.B49.C50.D
34 附錄歷屆試題 A-77
90
E029E16-1 台 電 雇 員 綜 合 行 政 五 合 一 題 庫 攻 略 新 題 型 補 充 E029E16-1 台 電 雇 員 綜 合 行 政 五 合 一 題 庫 攻 略 專 用 專 業 科 目 A 行 政 學 概 要 [ 測 驗 式 試 題 ] 第 1 回... 2 第 2 回... 7 第 3 回... 12 第 4 回... 18 第 5 回... 24 專 業 科 目 B 企 業 管
Microsoft Word - 2BH04內文.doc
第 1 單 元 最 新 時 事 重 點 分 析 003 府 應 依 都 更 條 例 強 制 拆 遷 不 過, 臺 北 市 政 府 都 市 發 展 局 雖 有 權 強 制 拆 遷, 但 卻 苦 於 無 權 將 不 願 勸 離 的 屋 主 架 離, 雖 曾 與 警 察 局 協 調, 但 警 方 認 為 依 都 更 條 例 只 能 強 制 拆 除 建 物, 並 未 將 強 制 力 擴 及 人, 為 避 免
<4D6963726F736F667420576F7264202D2031B9ABB9B2B9DCC0EDD1A7BDCCD1A7B4F3B8D92DD0A4BEFCB7C9A1A2C0E0D1D3B4E52E646F63>
公 共 管 理 学 教 学 大 纲 西 南 政 法 大 学 二 〇 一 五 年 五 月 目 录 公 共 管 理 学 教 学 大 纲...1 第 1 章 导 论...5 第 二 章 公 共 管 理 理 论 的 发 展...8 第 三 章 公 共 组 织...12 第 四 章 公 共 领 导...17 第 五 章 公 共 政 策...24 第 六 章 公 共 人 力 资 源 管 理...29 第 七 章
2 2000 88
Easton 1953p.153 Lasswell Kaplan1970 p.71 attainability Anderson1976p.2 Dye1995p.3 2000 p.8-10 1. 2. 3. 4. problem-solving oriented 1970 CHU-90-H-004 1 2 2000 88 (pluralistic civil society) 1. 2. 3. 4.
Microsoft Word - 1G107內文
005 一 與 一 一 之 源 起 之 意 涵 (Public Policy) 成 為 一 門 系 統 化 的 學 科, 源 於 1951 年 美 國 學 者 賴 納 (Daniel Lerner) 與 拉 斯 威 爾 (H. Lasswell) 所 合 編 的 科 學 : 範 圍 與 方 法 的 新 近 發 展 一 書, 被 認 為 是 研 究 的 里 程 碑 基 此, 拉 斯 威 爾 被 尊 稱
untitled
1 1-1 1-2 1-3 (2002) 1-1 ( ) ( ) 2 1 ( ) 1858 ( ) ( ) 3 1-2 1. 2. 3. 4. 5. 4 1 30 2 18 15 2 40 24 5 1-3 2002 11 29 3 6 ( ) 5 ( ) 6 1 ( ) 1. 2. 7 3. 4. 5. 3 7 TQM(total quality management) ( ) (severe acute
B240C management managers 1 scientific management approach2 general administrative theorists approach 3 human resources approach 4 quantitative approa
B240C management managers 1 scientific management approach2 general administrative theorists approach 3 human resources approach 4 quantitative approach 1 process approach 2 systems approach 3 contingency
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玄 奘 大 學 學 位 論 文 格 式 參 酌 範 例 ( 論 文 撰 寫 格 式 仍 依 各 系 所 規 定 自 行 調 整 ) 九 十 三 年 四 月 二 十 一 日 第 三 次 法 規 委 員 會 議 通 過 九 十 三 年 六 月 二 日 第 十 五 次 教 務 會 議 提 案 討 論 壹 基 本 材 質 與 規 格 一 紙 張 規 定 : ( 一 ) 封 面 封 底 : 精 裝 本 : 燙
國家圖書館典藏電子全文
F.Goodnow 75 4 83 20 85 172Austin Ranny 87 389 1 2 86 38-39 143,427 7,424 9,034 2,168 17 120 24,873 1,200 96 990 84,644 69 4 22,289 4,797 199 784 74,457 24,604 1,766 4,893 193,892 3 4 Herzberg 85 77-78
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第 一 章 人 事 機 構... 1 人 事 機 構 之 類 型... 1 一 人 事 機 構 類 型 之 要 義...1 二 各 國 人 事 機 構 之 發 展...4 各 國 人 事 行 政 機 構 原 始 的 設 計 可 分 為 那 些 類 型? 其 利 弊 得 失 如 何? 近 年 來 的 改 革 又 趨 向 那 一 類 型? 試 說 明 之 /7 以 往 對 各 國 人 事 機 關 體 制
政府再造的基本精神：小而美或小而能？
管 理 主 義 及 其 省 思 第 1 頁, 共 36 頁 林 鍾 沂 / 張 榮 容 摘 要 一 般 而 言, 一 九 八 年 代 管 理 主 義 的 倡 導 被 視 為 代 表 著 典 範 的 轉 移, 即 從 行 政 的 官 僚 模 型, 轉 變 為 能 夠 與 私 部 門 的 管 理 方 式 並 行 的 公 部 門 管 理 模 式, 這 迫 使 科 層 制 度 不 再 堅 持 中 立 原 則,
國立中山大學學位論文典藏.doc
68 9 910 10 15 15 1 2325 2 2526 3 2728 4 2829 1 2 29 38 3840 43 43 1 4950 2 5052 3 5254 4 5456 62 6264 6466 6670 70 8384 8486 8690 89 3 9599 100 The Prince 100101 101106 106111 112 112 112113 1 113 2 113114
19 19
1 8 1 19 19 10 10 11 99 6 99 6 96,128 5 108,208 11.16%99 6 137,760 5 135,406 1.74%99 6 1.43 0.18 99 5 99 6 108,208 96,128 11.16 135,406 137,760 1.74 1.25 1.43 0.18 14,389 9,838 4,000 20,570 11,318 6,489
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第 四 章 世 界 主 要 國 家 ( 地 區 ) 利 益 迴 避 制 度 世 界 上 任 何 國 家, 無 論 其 制 度 之 成 長 發 展 與 運 作, 均 受 到 自 身 傳 統 文 化 與 環 境 等 因 素 之 影 響, 雖 非 一 定 適 合 於 我 國, 但 人 類 的 需 求 相 近, 文 化 的 演 化 常 有 趨 同 性 (convergence), 本 於 他 山 之 石,
1-2
1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6 1-7 (1992 1-8 1992 1-9 1-10 1995 1 Mutable 2 Comprehensive 3 Divergent 4 Transitive 5 Complex (1979) 1999 performance construct concept logical inference Campbell, 1977 1990 1999
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各 國 人 事 制 度 - 恐 怖 猜 題 壹 重 要 試 題 題 庫... 001 試 題 1 : 各 國 人 事 行 政 機 構 原 始 的 設 計 可 分 為 那 些 類 型? 其 利 弊 得 失 如 何? 近 年 來 的 改 革 又 趨 向 那 一 類 型? 試 說 明 之.........003 試 題 2 : 以 往 對 各 國 人 事 機 關 體 制 的 分 類 有 部 內 制 部 外
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國 民 小 學 學 校 行 銷 策 略 之 運 用 183 國 立 教 育 研 究 院 籌 備 處 國 民 小 學 學 校 行 銷 策 略 之 運 用 ~ 指 導 教 授 : 李 安 明 博 士 組 員 : 吳 景 州 廖 琦 正 蘇 清 泉 扈 尚 善 王 贊 富 李 勝 皓 蔡 高 山 184 國 民 小 學 學 校 行 銷 策 略 之 運 用 185 國 民 小 學 學 校 行 銷 策 略 之
A233-A
ISSN 1683-5220 24 WTO 1 6 10 22 30 42 49 Training and Development 50 51 117 (049)2372027 (049)2352979 [email protected] www.rad.gov.tw 288 (04)24953126 2009001030 WTO WTO WTO WTO WTO 1 2 WTO WTO WTO
大高雄都會區跨域合作行動方案
1 1 75 9 28 78 1 27 81 7 27 2 Samuel P. Huntington 2002/ 3 21 1950 1992 1986 1987 1991 1996 1986 1996 1986 2001 321-322 2 3 4 2002 173-174 3 5 1995/1 5-30 6 2003/12 311-313 7 2001/06 107-109 8 2000/09
S04社會工作直接服務.PDF
---------------------------------------------------- 92 92 2 8 (02)2331-8268 www.get.com.tw ( ) Rank Will Psychology 1. 2. 3. ( ) Hamiliton Person in situation ( ) Helen Perlman P P 1.Person 2. Problem
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銓 敍 部 人 事 制 度 改 進 專 案 小 組 研 究 專 題 報 告 型 塑 我 國 文 官 優 質 組 織 文 化 之 研 究 研 提 單 位 : 法 規 司 中 華 民 國 100 年 12 月 摘 要 有 鑑 於 公 務 人 員 具 備 正 確 之 價 值 及 倫 理 觀 念, 乃 是 建 構 良 好 文 官 制 度 的 基 石 而 一 個 負 責 任 有 應 變 力 的 政 府, 為
職業安全衛生績效量測技術手冊
performance measurement Pro-active Reactive II . 1. 2 2.1.....2 2.2..2 2.2.1. 2 2.2.2. 3 2.2.3. 4 2.2.4.....5 2.2.5. 5 2.2.6 OHSAS 18001... 6 2.2.7 OHSAS 18002....7...12 3.1....12 3.2....14 3.3....16 3.3.1...16
架 支 持 情 境 模 擬 等, 掌 握 這 些 功 能 並 結 合 教 目 標, 就 能 設 計 出 有 助 於 生 習 的 教 遊 戲 本 文 以 下 分 析 並 列 舉 可 以 發 揮 這 些 功 能 的 典 型 案 例 一 提 高 習 興 趣 眾 所 周 知, 遊 戲 一 定 帶 有 趣 味
激 發 習 活 力 - 遊 戲 在 教 上 的 應 用 黃 永 和 / 國 立 臺 北 教 育 大 教 育 系 副 教 授 專 論 摘 要 遊 戲 是 有 效 激 發 習 活 力 的 泉 源, 教 遊 戲 不 只 可 以 提 高 習 興 趣 強 化 練 習, 也 具 有 活 動 體 驗 鷹 架 支 持 與 情 境 模 擬 的 效 果 雖 然 人 們 可 以 透 過 遊 戲 來 產 生 習, 但 這
說 等 目 前 可 以 看 到 的 是 政 府 擬 訂 了 推 動 計 畫 與 目 標, 也 有 發 展 的 技 術 條 件, 但 電 子 書 的 內 容 卻 非 常 匱 乏 數 位 出 版 產 業 發 展 策 略 與 行 動 計 畫 這 項 計 畫 目 標 是 五 年 內 提 供 十 萬 本 電
題 目 : 出 版 業 者 的 決 策 研 究 - 以 出 版 社 投 入 數 位 出 版 程 度 差 異 為 例 第 一 章 研 究 背 景 一 台 灣 數 位 出 版 發 展 現 況 聯 合 線 上 數 位 閱 讀 網 的 營 運 總 監 周 暐 達 指 出, 臺 灣 的 數 位 出 版 產 業 都 以 Kindle 作 為 標 竿, 努 力 推 動 建 立 數 位 出 版 的 電 子 書 銷
Microsoft Word - 马奇文集序言.docx
马 奇 论 管 理 序 言 马 奇 论 管 理 东 方 出 版 社 2010 周 雪 光 这 本 马 奇 论 管 理 文 集 的 出 版, 给 了 中 国 读 者 认 识 这 位 睿 智 幽 默 才 华 横 溢 的 学 术 大 师 的 机 会 我 很 高 心 有 机 会 向 读 者 介 绍 一 下 我 所 熟 悉 的 马 奇 在 斯 坦 福 校 园, 在 美 国 社 会 科 学 学 术 界, 詹 姆
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892213E006146
Modular Design of Quality Control Systems NSC89-2213-E006-146 89 8 1 90 7 31 ( ) ISO14000, and OHSAS18000. Keywords: ISO9000; ISO14000; OHSAS18000; Quality ISO9000 ISO14000 OHSAS18000 Management; Environment
國立中山大學學位論文典藏.PDF
國 立 中 山 大 學 公 共 事 務 管 理 研 究 所 碩 士 在 職 專 班 碩 士 論 文 我 國 鄉 鎮 市 行 政 區 劃 調 整 之 研 究 - 以 屏 東 縣 為 例 研 究 生 : 吳 英 磊 撰 指 導 教 授 : 吳 濟 華 博 士 鄭 博 文 博 士 中 華 民 國 九 十 九 年 八 月 摘 要 世 界 各 國 政 府 為 應 因 全 球 化 的 趨 勢 紛 紛 推 動 政
10 / 10 1 / Peter Drucker authority power
100+1 WTO 100 101 101 81 20 101 100+1 100 100+1 100 100 1 100 1 1! 10 10 8 10 12 8 10 10 9 14 10 / 10 1 / Peter Drucker 60 2000 9 60 1999 1 18 200 1954 1973 839 36 authority power 2 / Michael E. Porter
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36 4 2015 385 ~ 397 The Chinese Journal for the History of Science and Technology Vol. 36 No. 4 2015 1951 ~ 1956 100049 100190 1951 ~ 1966 1951 ~ 1956 N092 P62-092 A 1673-1441 2015 04-0385-13 1951 ~ 1966
56 3 2016 5 Jilin University Journal Social Sciences Edition Vol. 56 No. 3 May 2016 2015-12 - 26 DOI 10. 15939 /j. jujsse. 2016. 03. 007 200082 1 341-344 68 2 3 119 4 147-148 5 7 5 4 69 2016 3 6 7 8 2
Microsoft PowerPoint - POM_Introduction_2016.pptx
Operations Management 郭 幸 民 Shin Ming Guo, Ph.D. Department of Logistics Management office: C415, phone: 6011000 ext. 3216 e mail: [email protected] web: www2.nkfust.edu.tw/~smguo/teaching/pom.htm What
中華管理評論國際學報‧第 卷‧第 期 1
2010 年 5 月 第 十 三 卷 二 期 Vol. 13, No. 2, May 2010 台 灣 數 位 遊 戲 產 業 高 階 經 理 人 職 能 之 分 析 方 崇 雄 康 雅 菁 陳 冠 利 魏 鸞 瑩 http://cmr.ba.ouhk.edu.hk 中 華 管 理 評 論 國 際 學 報 第 十 三 卷 第 二 期 1 台 灣 數 位 遊 戲 產 業 高 階 經 理 人 職 能 之
Microsoft Word - 102年赴澳洲研習成果報告.doc
1 目 錄 壹 前 言 1 貳 研 習 內 容 介 紹 3 一 研 習 課 程 表 3 二 出 國 研 習 人 員 名 單 5 三 參 訪 機 關 ( 構 ) 簡 介 7 參 臺 澳 人 力 資 源 管 理 制 度 之 比 較 與 探 討 12 一 公 務 人 員 培 訓 制 度 12 二 公 務 人 員 退 休 金 制 度 39 肆 臺 澳 環 境 資 源 之 政 策 68 一 澳 洲 環 境 與
于 水 等 : 多 源 流 理 论 视 角 下 宅 基 地 使 用 权 确 权 政 策 的 议 程 设 置 研 究 基 于 江 苏 省 4 市 的 调 查 83 push forward the confirmation of homestead use right of rural central
第 30 卷 第 1 期 2016 年 1 月 中 国 土 地 科 学 China Land Sciences Vol.30 No.1 Jan.,2016 doi: 10.11994/zgtdkx.2016.01.010 多 源 流 理 论 视 角 下 宅 基 地 使 用 权 确 权 政 策 的 议 程 设 置 研 究 基 于 江 苏 省 4 市 的 调 查 于 水, 丁 文 ( 南 京 农 业 大
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2013-2014 学 年 度 第 一 学 期 通 识 教 育 课 程 选 课 手 册 教 务 处 通 识 教 育 中 心 二 一 三 年 八 月 目 录 说 明...1 一 通 识 教 育 课 程...1 二 通 识 教 育 课 程 分 类...1 三 通 识 教 育 课 程 学 分 要 求...2 四 通 识 教 育 课 程 选 课...4 通 识 教 育 课 程 介 绍...8 一 通 识 教
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![Microsoft PowerPoint - 06. Zhang Guohua.ppt [Compatibility Mode]](/thumbs/42/22841398.jpg "Microsoft PowerPoint - 06. Zhang Guohua.ppt [Compatibility Mode]")
2015 年 中 欧 城 镇 化 伙 伴 关 系 论 坛 可 持 续 城 市 交 通 规 划 分 论 坛 Synergy of Transport, Industrial & Spatial Planning in the Age of New-type Urbanization 中 国 新 型 城 镇 化 与 交 通 产 业 空 间 协 同 规 划 Zhang Guohua Comprehensive
序言
3.1 什 么 是 政 治 意 识 形 态? 序 言 目 录 : 第 一 部 分 : 政 治 理 论 第 1 章 : 什 么 是 政 治 1.1 政 治 的 界 定 作 为 政 府 艺 术 的 政 治 作 为 公 共 事 务 的 政 治 作 为 妥 协 与 共 识 的 政 治 作 为 权 力 和 资 源 分 配 的 政 治 1.2 政 治 的 研 究 政 治 研 究 的 取 向 政 治 研 究 能
Microsoft Word - 2015专业学位培养方案.doc
北 京 工 商 大 学 专 业 学 位 硕 士 研 究 生 培 养 方 案 (2015 年 ) 研 究 生 部 2015 年 9 月 目 录 经 济 学 院 专 业 学 位 硕 士 研 究 生 培 养 方 案 金 融 硕 士 研 究 生 培 养 方 案... 3 金 融 硕 士 研 究 生 培 养 计 划 安 排 表... 5 保 险 硕 士 研 究 生 培 养 方 案... 6 保 险 硕 士
行政院人事行政局95年度各國人事制度資料委託蒐集編譯
* OECD 國 家 策 略 性 人 力 資 源 管 理 政 策 重 要 議 題 與 啟 示 蔡 秀 涓 東 吳 大 學 政 治 學 系 副 教 授 摘 要 本 文 旨 在 論 述, 當 代 政 府 部 門 面 對 資 源 日 益 有 限 績 效 壓 力 日 益 升 高 的 環 境, 藉 著 更 為 有 效 的 公 共 人 力 資 源 管 理, 才 能 使 政 府 的 績 效 目 標 與 競 爭 力
Microsoft Word - 心理學（包括諮商與輔導）－實戰模擬.doc
公務人員高等考試 地方政府特考三等考試 實戰模擬 第十二回 類科 人事行政 財經政風 科目 心理學 包括諮商與輔導 考試時間 2 小時 注意 禁止使用電子計算器 不必抄題 作答時請將試題題號及答案依照順序寫在試卷上 於本試 題上作答者 不予計分 一 目前青少年網路成癮已成社會關注的問題 試問網路成癮的特徵為何 其次 從心理學觀點分析其成因 並進一步提出因應之道 25 分 二 三元智力理論 triarchic
中 華 民 國 96 年 1 月 出 版 第 73 期 專 載 考 選 政 策 的 願 景 策 略 與 目 標 林 嘉 誠 本 文 將 探 討 我 國 考 選 制 度 未 來 的 施 政 重 點, 以 及 考 選 部 面 臨 外 在 環 境 的 挑 戰, 如 何 利 用 組 織 內 有 形 與 無 形 資 源, 提 出 願 景 與 目 標, 並 根 據 願 景 與 目 標, 規 劃 具 體 執 行
(Electronic Data Interchange) (Executive Information System) (Economic Order Quantity) (Enterprise Resource Planning) (Flexible Manufacture System) (F
(Activity-Based Costing) (Activity-Based Budgeting) (Activity-Base Management) (Advanced Planning and Scheduling) Application Service Provider (Available To Promise) (Bill Of Material) (Business Process
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Chamber of Commerce and Local Governance: Function and Limitation A Case Study of Non-local Wenzhou Chamber of Commerce Chen Shengyong,Ma Bin Abstract: Since 1990s, with the development of Wenzhou model
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公 務 人 員 考 試 錄 取 人 員 基 礎 訓 練 課 程 教 材 目 錄 優 質 服 務 職 場 溝 通 與 人 際 關 係 2-1-1 顧 客 導 向 服 務 2-2-1 公 務 知 能 與 行 政 技 術 工 作 計 畫 與 執 行 ( 含 案 例 解 析 與 實 作 ) 2-3-1 預 算 與 經 費 執 行 2-4-1 電 子 化 政 府 服 務 與 應 用 2-5-1 職 場 溝
12. 下 列 文 句 中 的 連 接 詞, 使 用 正 確 的 是 哪 一 選 項? (A) 他 年 紀 不 大, 因 而 面 容 看 來 很 老 (B) 他 夜 以 繼 日 勤 奮 學 習, 何 況 成 績 長 足 進 步 (C) 運 動 家 要 有 服 輸 的 精 神, 況 且 要 有 超 越
國 立 嘉 義 大 學 師 資 培 育 中 心 105 學 年 度 教 育 學 程 甄 選 試 題 * 選 擇 題,50 題, 每 題 2 分 國 語 文 試 題 1. 下 列 各 組 詞 語, 用 字 完 全 正 確 的 是 哪 一 個 選 項? (A) 心 照 不 宣 / 招 租 啟 示 / 諦 造 記 錄 (B) 誤 入 跂 途 / 忝 不 知 恥 / 提 綱 挈 領 (C) 弋 不 射 宿
薪資制度與管理上課大要
薪 資 制 度 與 管 理 第 1 次 上 課 大 要 第 一 章 薪 資 管 理 的 內 涵 與 理 論 薪 資 的 定 義 : 指 員 工 所 獲 得 之 任 何 形 式 的 財 物 服 務 與 福 利, 是 僱 傭 關 係 的 一 部 份 * 就 個 人 而 言, 薪 資 不 僅 是 工 作 的 報 償, 也 代 表 個 人 能 力 或 成 就 的 肯 定 ; 薪 資 的 存 在 是 員 工
專 題 通 識 科 的 出 現, 無 疑 讓 學 生 眼 界 大 開 他 們 需 要 了 解 身 邊 所 發 生 的 事 情 的 來 龍 去 脈, 透 過 思 考 及 討 論, 把 真 理 愈 辯 愈 明 但 課 程 制 定 後, 隨 之 而 來 的 就 是 考 試 六 個 單 元 : 從 個 人
專 題 序 通 識 啊, 通 識! 通 識, 一 個 公 眾 已 逐 漸 減 少 關 注 的 議 題 ; 通 識, 一 個 仍 然 主 宰 學 生 生 死 的 科 目 ; 通 識, 一 份 老 師 依 然 堅 持 的 信 念 自 從 通 識 成 為 新 高 中 課 程 必 修 科 目 以 來, 五 年 間 經 歷 了 不 變 與 質 變 當 初 通 識 科 還 未 上 馬 之 際, 社 會 已 十
PART VI PART VI 獎勵旅遊 ( ) M.I.C.E. Meeting Incentive Convention Conference Exhibition ( ) ( ) Incentive ( ) Incentive Motivation ( ) Incentive ( ) Motivation intensity directionpersistence Tourism ( )
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80 2012 6 1674-5205 2012 06-0080- 011 100871 Abstract Pursuant to relevant laws social organizations can be societies private non - enterprise entities or foundations and they can be terminated by canceling
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目 录 2014 年 度 获 证 企 业 年 会 会 议 日 程 安 排 1 会 议 资 料 1 强 化 管 理 是 企 业 经 营 必 由 之 路 --- 浅 谈 掌 握 法 律 法 规 知 识 对 企 业 管 理 的 重 要 意 义 5 2 ISO14001-2015(DIS) 标 准 修 订 的 最 新 动 态 及 主 要 变 化 22 3 实 施 环 境 管 理 体 系 的 绩 效 29 4
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a10_2 中 華 民 國 九 十 年 十 月 出 版 第 十 期 行 政 論 述 月 刊 淺 談 如 何 應 用 知 識 經 濟 再 造 政 府 之 面 面 觀 陳 素 娟. 陳 光 榮. 呂 慈 恩 壹 前 言 二 十 一 世 紀 誰 能 掌 握 知 識 誰 就 能 創 造 財 富, 經 濟 發 展 的 決 勝 關 鍵 是 在 於 人 力 資 源 的 提 升 與 充 分 運 用 美 國 麻 州
体 育 科 学 2015 年 ( 第 35 卷 ) 第 6 期 的 分 析, 提 供 反 映 体 育 志 愿 服 务 组 织 综 合 能 力 结 构 的 一 种 认 识 框 架 和 各 层 次 能 力 重 要 程 度 的 结 果, 为 人 们 进 一 步 深 入 探 讨 此 问 题 和 完 善 评
文 章 编 号 : l00o-677x(2015)06-0013-06 001: 10. 16469/ j. css. 201506002 VoL 35,No. 6,13-18,2015. 大 众 体 育 志 愿 服 务 组 织 综 合 能 力 的 评 价 指 标 体 系 研 究 Analysis of Evaluation Index System of Mass Fitness Volunteer
生态凯恩斯主义：没有增长而发展的宏观经济学
没 有 增 长 而 发 展 的 宏 观 经 济 学 The Macroeconomics of Development without Throughput Growth 乔 纳 森 M. 哈 里 斯 Jonathan M. Harris 摘 要 : 作 为 严 肃 的 话 题, 已 经 开 始 了 讨 论 没 有 物 质 原 料 投 入 增 长 而 能 促 进 福 利 Abstract 增 加 的
政治哲學要跨出去！
日 本 規 範 非 營 利 組 織 的 法 制 改 革 之 研 究 71 日 本 規 範 非 營 利 組 織 的 法 制 改 革 之 研 究 林 淑 馨 摘 要 一 前 言 二 日 本 非 營 利 組 織 的 意 涵 與 範 疇 三 日 本 非 營 利 組 織 的 發 展 與 法 規 制 訂 的 經 過 四 特 定 非 營 利 活 動 促 進 法 的 內 容 及 意 義 之 析 評 五 日 本 非
具有多个输入 特别是多个输出的 部门 或 单位 ( 称为 决策单元 Decision Making Unit 简称 DMU) 间的相对有效 8 性 C2R 模型是 DEA 的个模型 也是 DEA 的基础 和重要模型 假设有 n 个决策单元 DMUj( j = 1 2 3 n) 每个 DMU 有 m
基于 DEA 模型的 我国政府社会管理职能绩效评价研究 以 30 个省 ( 直辖市 自治区 ) 为统计样本的实证分析 * 李超显 摘 要 政府社会管理职能绩效评价是政府管理中的一个重点和难点问题 本文采用数据包络分析模型对中 30 国 30 个省( 直辖市 自治区) 的政府社会管理职能绩效进行时空差异分析和实证评价 研究发现 个省( 直辖市 自治区) 的政府社会管理职能绩效具有空间差异性 雁行形态和区域梯度性
事故的共性原因： 行为、知识、习惯
* Behavior Based Model for Organizational Safety Management FU Gui Lu Bai Chen Xiuzhen (School of Resources and Safety Engineering, China University of Mining & Technology-Beijing, Beijing, 100083 ) Abstract: