1) 民主推荐 : 使用 4.5 的结果 2) 领导或组织以书面形式提出拟聘人选 3) 人事劳资处考察并撰写考察材料在学院党委的领导下, 由人事劳资处和纪检监察人员组成二人以上考察组, 采取个别谈话民主测评发放征求意见表实地考察查阅资料专项调查与考察对象面谈等方法, 广泛深入地了解情况

Size: px

Start display at page:

Download "1) 民主推荐 : 使用 4.5 的结果 2) 领导或组织以书面形式提出拟聘人选 3) 人事劳资处考察并撰写考察材料在学院党委的领导下, 由人事劳资处和纪检监察人员组成二人以上考察组, 采取个别谈话民主测评发放征求意见表实地考察查阅资料专项调查与考察对象面谈等方法, 广泛深入地了解情况"

集兼孔
5 years ago
Views:

1 中层干部人员管理办法 1 范围为了规范中层干部人员的管理, 制定本办法本办法规定了中层干部人员的选拔聘任 ( 任用 ) 考核日常管理等内容本办法适用于天津工程职业技术学院正副中层干部管理人员的管理 2 术语和简略语 3 职责 3.1 人事劳资处是中层干部人员管理工作的归口管理部门 3.2 在学院党委和学院的领导下, 具体组织中层干部管理人员的选拔聘任 ( 任用 ) 考核日常管理等工作 4 管理内容 4.1 中层干部管理人员的选拔和聘任 ( 任用 ) 基本条件中层干部管理人员, 应具备以下基本条件 : a) 思想政治素质好, 能够认真贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规, 认真执行上级的有关规定, 具有一定的政策理论水平 ; b) 熟悉本单位 ( 部门 ) 管理工作, 具有本岗位职责所要求的理论水平和实际工作经验, 具有相应的组织协调和业务工作能力, 工作成绩突出 ; c) 具有较强的事业心和责任感, 顾全大局, 善于团结, 坚持原则, 廉洁自律 ; d) 解放思想, 实事求是, 与时俱进, 开拓创新, 能够结合本单位 ( 部门 ) 工作实际创造性地开展工作 ; e) 依法办事, 以身作则, 公道正派, 在职工群众中有较高的威信 ; f) 担任党工团职务应符合相应规定 ; j) 身体健康, 能够承担繁重的工作任务 ; 基本资格中层干部管理人员, 应具备以下基本资格 : 工作程序选拔中层干部管理人员在坚持机构岗位和人员编制符合规定的基础上, 根据不同情况, 选拔可采取直接聘任和公开竞聘等方式 a) 直接聘任按照民主推荐组织考察党政领导会 ( 党委会 ) 讨论决定公示行文聘任等程序进行具体履行以下工作程序 :

2 1) 民主推荐 : 使用 4.5 的结果 2) 领导或组织以书面形式提出拟聘人选 3) 人事劳资处考察并撰写考察材料在学院党委的领导下, 由人事劳资处和纪检监察人员组成二人以上考察组, 采取个别谈话民主测评发放征求意见表实地考察查阅资料专项调查与考察对象面谈等方法, 广泛深入地了解情况在综合分析考察情况的基础上, 形成书面考察材料考察材料必须写实, 全面准确清楚地反映考察对象的情况, 应当包括下列内容 : 1 德能勤绩安廉方面的表现和主要特长 ; 2 主要缺点和不足 ; 3 民主推荐和民主测评情况 4) 向主要领导汇报考察情况, 经同意后拟定聘任意见 5) 党委会讨论确定学院党委会讨论决定中层干部人员聘任 ( 任免 ) 事项, 应有三分之二以上的成员到会, 以应到会成员超过半数同意形成决议由人事劳资处逐个介绍拟任人选的提名推荐考察和任免理由等情况参加会议人员进行讨论, 发表同意不同意或者缓议等明确意见对分歧较大或者有重大问题不清楚的, 可以暂缓表决聘任 ( 任免 ) 决定需要复议的, 经超过半数成员同意后方可进行 6) 任前公示在拟任用人员所在单位和拟任职的单位进行公示, 公示期限为三至七天公示期间所反映的问题由人事劳资处受理公示结果不影响任职的, 办理任职手续公示期间反映的问题, 经调查属实且影响提拔使用的, 停止办理任职手续 7) 对决定聘任 ( 任用 ) 的中层干部人员, 在宣布其任职决定前, 指定专人同本人谈话 8) 任前公示合格, 办理任职手续 9) 人事劳资处填写中层干部管理人员聘任 ( 任免 ) 审批表存入本人人事档案 b) 公开选拔聘任工作在学院党委和学院领导下进行, 由人事劳资处按照有关规定负责组织实施具体履行以下工作程序 : 1) 公布竞聘岗位和任职条件 ; 2) 个人申请报名和资格审查 ; 3) 确定竞聘人选 ; 4) 召开竞聘会, 推荐考察人选 ; 5) 组织考察 ; 6) 学院党委会研究审定聘任人选审定后, 按有关程序办理公示聘任手续实行中层干部人员任职试用期制度试用期一般为一年试用期满后, 经考核胜任现职的, 办理正式聘任手续 ( 试用期计入任职时间 ); 不胜任的, 免去试任职务学院机关行政部门正副职所属单位直属单位行政正副职由学院聘任

3 4.1.6 学院机关党群部门正副职, 由学院党委任命 ; 所属单位党支部书记换届时按党章规定选举产生, 届中调整时, 由学院党委委任工会主席在换届或届中调整时, 由学院党委会研究同意后推荐, 学院工会按工会章程规定的程序, 履行任职手续人事劳资处和财务资产处的负责人需报上级组织 ( 人事 ) 处和财务资产处批准后再履行聘任 ( 解聘 ) 手续 4.2 中层干部管理人员的考核考核类型 a) 年度考核年度考核每年一次, 一般在当年年底完成 b) 跟踪考核对新提拔的问题较多或群众反映较大的中层干部人员进行跟踪考核 c) 试用期满考核对实行试用期的中层干部人员, 在试用期满时对其履行职责情况进行考核考核内容从德能勤绩安廉等方面进行全面考核, 注重考核工作实绩 a) 德, 主要考核思想政治素质政策理论水平职业道德水平和坚持有关政治理论政策法规学习及执行上级规定情况 ; b) 能, 主要考核组织协调能力业务工作能力综合分析能力开拓创新能力解决实际问题能力以及经营管理水平等 ; c) 勤, 主要考核工作作风事业心责任感以及工作态度 ; d) 绩, 主要考核履行职责完成年度工作任务提高经济效益提升管理和服务水平等方面的情况 ; e) 安, 主要考核 HSE 责任制落实情况 ; f) 廉, 主要考核落实党风廉政建设责任制和廉洁自律方面的情况年度考核方法和程序 a) 上报年度总结自我评价按照人事劳资处的统一安排, 中层干部人员对年度履行职责和工作任务完成情况进行自评, 填写中层干部人员年度考核表, 并将有关材料报人事劳资处 ; b) 述职和民主测评述职和民主测评由人事劳资处组织实施, 并保存中层干部管理人员年度考核民主测评表 c) 结果运用按年度考核综合得分兑现中层干部人员绩效奖励工资并划分优秀较好一般和差四个档次对考核结果为优秀的进行表彰, 对考核结果为一般的进行诫勉谈话, 对考核结果为差的解聘 ( 免除 ) 职务跟踪考核方法和程序 : a) 采取个别谈话的方式, 广泛听取意见 ; b) 视工作需要组织民主测评 ;

4 c) 查阅被考核对象工作情况的有关资料 ; d) 综合分析, 做出对被考核对象的基本评价 ; e) 将考核结果以适当方式向被考核对象进行反馈 4.3 中层干部人员的日常管理岗位交流根据中层干部人员聘任 ( 任用 ) 培养考核工作需要, 实行中层干部人员交流制度 a) 交流的对象主要是 : 因工作需要交流的 ; 需要通过交流锻炼提高领导管理能力的 ; 按照规定需要回避的 ; 因其他原因需要交流的 b) 中层干部人员交流可在所属单位内部各单位之间各单位和学院机关之间进行 c) 交流的中层干部人员接到任职通知后, 应当在限定的时间内到任任职回避 a) 科级任职回避的亲属关系为 : 夫妻关系直系血亲关系三代以内旁系血亲以及姻亲关系 b) 学院领导讨论科级人员任免, 涉及与会人员本人及其亲属的, 本人必须回避 ; 考察组成员在考察工作中涉及其亲属的, 本人必须回避 c) 中层干部人员履行职务时, 涉及与本人亲属有利害关系的, 如考核奖惩用工技术职称评定等, 应当回避日常跟踪考核对受到诫勉警告的群众反映有突出问题的试用期满或新调整岗位不足一年的, 以及其他需要进行跟踪考核的中层干部管理人员, 人事劳资处对其实施跟踪考核通过跟踪考核, 随时掌握情况, 及时解决问题 4.4 中层干部管理人员的解聘免职辞职降职有下列情形之一的予以解聘 ( 免职 ): a) 达到任职年龄界限的 ; b) 在年度考核或组织考察中不合格的 ; c) 因身体原因不能胜任本职工作的 ; d) 因工作需要或其他原因, 应当解聘或免去现职务的中层干部管理人员辞职包括自愿辞职引咎辞职和责令辞职 a) 自愿辞职, 中层干部管理人员因个人身体年龄或其他原因, 自行提出辞去现任职务因健康原因, 不能坚持正常工作一年以上的, 应主动提出辞去现任职务 b) 引咎辞职中层干部管理人员由于个人能力不强, 自身行为不当 ; 或工作失误失职渎职, 造成严重损失或影响 ; 或违反廉洁自律规定, 利用职权谋取私利 ; 或个人品德行为不端或发生其它与领导身份不相符的行为, 造成严重后果或恶劣影响等情况的, 不宜继续任职而应主动向上级组织请求辞去现任职务

5 c) 责令辞职学院根据中层干部管理人员任职期间的表现, 经集体研究, 认定其已不再适合担任现职, 按照程序责令其辞去现任职务中层干部管理人员有下列情形之一的, 不得辞职 : a) 所承担的重要工作尚未处理完毕, 且必须由本人继续处理的 b) 有其他特殊原因的中层干部管理人员的辞职免职, 按管理权限由学院研究决定后, 办理手续属上级任免的管理人员, 按规定履行任免呈报手续 ; 需报上级部门备案的, 及时上报备案中层干部管理人员辞职后, 可另行安排适当工作, 并实行易岗易薪引咎辞职责令辞职降职或解聘的中层干部管理人员, 一年内不得重新担任领导职务 4.5 中层干部后备人员管理条件与资格 a) 中层干部后备人员应具备的基本条件 : 1) 政治素质好, 大局观念强, 贯彻落实上级指示精神坚决 2) 具有较强的组织协调能力, 工作成绩突出 3) 熟悉业务, 具备培养目标岗位所要求的理论水平和工作经验 4) 作风扎实, 勤奋努力, 具有较强的事业心和责任感, 思想解放, 有开拓创新意识 5) 清正廉洁, 团结同志, 有较高的群众威信 b) 中层干部后备人员应具备以下资格 : 1) 正中层干部后备人员, 一般应当从副中层干部人员中选拔 ; 副职后备人员一般应当从管理人员和专业技术人员中选拔 2) 年龄结构要适应现中层干部领导班子的梯次要求, 后备人员年龄一般不超过 43 岁 3) 一般应具有大学专科及以上文化程度 4) 一般应有所备职务下一职级一年以上工作经历 5) 身体健康 6) 特别优秀工作成绩突出, 培养潜力较大的, 以上资格要求可适当放宽, 但放宽资格要求的后备人员数量, 不能超过后备人员总数的 10% c) 年满 43 周岁的后备人员, 原则上应取消后备资格数量与结构

6 4.5.2 a) 中层干部后备人员的数量根据各单位领导职数确定, 领导职数 3 人以上的单位一般确定 2 名后备人员, 领导职数 3 人及以下的单位一般确定 1 名后备人员 b) 中层干部后备人员队伍应当形成合理的结构 : 1) 应形成合理的专业知识和资历经历结构, 尤其要保证基层单位后备人员的比例 2) 中层干部后备人员中 35 周岁以下的人数应不低于总数的三分之一选拔 4.5.3a) 中层干部后备人员选拔的程序 : 1) 中层干部后备人员由人事劳资处组织民主推荐考察及相关材料的整理 2) 由学院召开党委会, 听取民主推荐考察情况汇报, 依据人事劳资处提供的材料和平时掌握的情况, 研究确定 4.5.3b) 对中层干部后备人员要全面考察其德能勤绩廉, 注重考察工作实绩和发展潜力, 注意了解其熟悉的专业和特长 4.5.3c) 推荐中层干部后备人员应当充分发扬民主, 广开渠道, 扩大选人视野培养 4.5.4a) 要对中层干部后备人员确定培养方向, 制定培养计划, 落实培养措施 4.5.4b) 要本着缺什么补什么的原则, 根据中层干部后备人员的特点, 有针对性地在政治素养业务知识执行力组织协调能力学习能力等方面加强培养 4.5.4c) 对中层干部后备人员培养的主要措施 : 1) 加强理论培训组织安排学习进修专题培训等, 同时, 要求中层干部后备人员进行自学 2) 加强实践锻炼进行岗位轮换, 压担子和交专项任务 3) 借鉴先进的培养经验和方法, 由现职中层干部人员对中层干部后备人员有针对性地进行传帮带 d) 中层干部后备人员分成熟和比较成熟两个档次日常管理 4.5.5a) 中层干部后备人员的日常管理由人事劳资处负责

7 4.5.5b) 对中层干部后备人员的年度考核, 由人事劳资处组织进行 4.5.5c) 建立中层干部后备人员管理信息库对中层干部后备人员的考察材料基本情况表个人情况登记表等相关材料妥善保管, 适时更新 4.5.5d) 根据考核和掌握的情况, 对中层干部后备人员实行优胜劣汰, 动态管理中层干部后备人员一般每年调整一次凡有下列情形之一的, 随时调整出中层干部后备人员队伍 : 1) 政治思想道德品质廉洁自律等方面发现问题 2) 工作实绩不突出, 发展潜力不大 3) 工作失职, 造成较大损失或者不良影响 4) 年度考核为基本称职及以下档次的 5) 作风不实, 威信不高, 群众意见较大 6) 由于健康原因, 不能担负繁重工作任务 7) 年龄偏大 8) 由于其他原因, 不适宜继续作为中层干部后备人员提拔与任用 4.5.6a) 对德才兼备素质优良群众公认的中层干部后备人员, 根据工作需要适时任用根据中层干部班子建设的需要, 学院对中层干部后备人员统一调配使用 4.5.6b) 为体现备用结合原则, 提拔任用中层干部管理人员, 一般应从中层干部后备人员中选拔

<4D F736F F D2035BAC5B9D8D3DAD3A1B7A2A1B6BCAFC3C0B4F3D1A7B4A6BCB6B8C9B2BFD1A1B0CEC8CED3C3B0ECB7A8A3A8D4DDD0D0A3A9A1B7B5C4CDA8D6AA2E646F63>

<4D F736F F D2035BAC5B9D8D3DAD3A1B7A2A1B6BCAFC3C0B4F3D1A7B4A6BCB6B8C9B2BFD1A1B0CEC8CED3C3B0ECB7A8A3A8D4DDD0D0A3A9A1B7B5C4CDA8D6AA2E646F63> 中共集美大学委员会文件集大委干 2010 5 号关于印发集美大学处级干部选拔任用办法 ( 暂行 ) 的通知各学院党委各直属党总支各部门各单位 : 为贯彻执行中共中央党政领导干部选拔任用工作条例等有关干部政策规定和中央省委干部人事制度改革的精神, 结合我校实际情况, 特制定集美大学处级干部选拔任用办法 ( 暂行 ), 现印发给你们, 请遵照执行附件 : 集美大学处级干部选拔任用办法