國立中山大學學位論文典藏
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- 方思 昝
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2
3 I
4 Steers II
5 Cronbach t t t t t III
6 IV
7 (1995) % 1999a % % (34.5%)
8 , c (Voluntarism) 1999a 2
9 3
10
11 (2000) (1999) 1998 Salamon (1987) 5
12 1992 (nonprofit organization) (The third sector) (Voluntary organization) Philanthropic organization (Nongovernmental organization ) Independent sector Salamon (1997) (Formal) 2. (Private) 3. (Nonprofitdistributing) 4. (Selfgovernor) 5. (Voluntary) 6
13 Wolf(1990) Wolf Johnson, 1987; a (1999) 7
14 2000a (1995) b ,548 1,620, a 2,043,
15 ,920,328 34,895, ,723,423 36,642, ,113,930 49,616, ,041,928 71,075, ,894,405 95,976, ,184, ,030, (2000b) (2000) (1995) 9
16 1999 (1999) (1999a) (Barry & Jones, 1994) 1999a (hospice care) 10
17 1999a 48 (1996) 11
18 Ellis & Noyes (1990) (1996) 12
19 Kurtz & Burrows (1971) 1997 Sues & Wilson (1987) , , (1997) (1994) (1992) 13
20 (performance evaluation) Drucker 1999 Campbel (1990) 1998 (Uttterbak, & Heyman, 1984) (Drucker, 1989) (2000) 1 2 (Campbell, & Lee, 1988) (Gaston, 1989)
21 15
22 (identification) Johnson, Johnson, Heimberg (1999) Lasswell (1965) FreudFreud Freud (primary identification) (secondary identification) (Kagan, 1958; Bronfenbenner, 1960; Mussen&Parder, 1965) (organizational identification) (Cheny, 1983) (social identity theory) (selfconcept) (personal identity) (social identity) (Tajfel, 1971)Deschamps & Devos (1998) 1 (social categories) (Turner, 1982)( Mael& Ashforth, 1989) 1 (social categories) (Ashforth and Mael,
23 (social identification) (Mael Ashforth, 1992) (Dutton, Dukerich, & Harquail, 1994) WanHuggins, Riordan, & Griffeth (1998) (Cheny, 1983) 17
24 Patchen (1970) Patchen (similarity) (membership) (loyalty) Patchen Cheney (1982) (Organizational Identification Questionnaire, OIQ) (Bullis& Tompkins, 1989; Bullis& Bach, 1991; Barker& Tompkins, 1994; Potvin,1991; Sass& Canary,1991; Miller& Allen, 1996; Johnson et al., 1999) Cheney (Miller, Allen, Casey, Johnson, 2000) 18
25 (organization commitment) 1999Steers (1977) (Sheldon, 1971) Hall (1970) 1993 Mowday, Porter& Steers (1974) (involvement) Buchanan (1974) Wiener (1982) Reichers (1985) 1. (sidebets) 19
26 2. (attributions) 3. (individualorganizational goal congruence) Mowday Organizational commitment Questionnaire, OCQ OCQ (1991) (Mowday et al., 1979; 1982) O Reilly & Chatman (1986) (Compliance) 2. (Identification) 3. Internalization 20
27 Steer(1977) Steers Mowday (1982) 1994 Steer 21
28 Steers 1992 (2000) (1999) (Allen & Meyer, 1990; Becker & Billings, 1993; Mowday et al., 1979) (Allen & Meyer, 1990 ; Becker & Billings, 1993) Wiener (1982) Mael & Ashforth (1995) (Mowday et al., 1979) 22
29 23
30 Steers(1977) Cheney(1982)
31 311 (1996) (2000) (1999) 25
32 12 (selfconcept) 26
33 Buchanan (1971) 12 1~7 8~11 12 Likert 5 7 (1999) 12 1~3 4~5 6 8~ Cheney(1982) (Organizational Identification Questionnaire, OIQ) (Cronbach ) Bullis & Tompkins(1989).95Bullis & Bach(1991).90Sass & Canary(1991).94Corman(1990).88Russo ( Miller et al., 2000) 27
34 Cheney 25 Miller et al.(2000) Miller et al.(2000) Miller et al.(2000) Likert Mowday et al.(1979) (Organizational Commitment Questionnaire, OCQ) (1981) (1982) (1982) (1984) (19880 (1991) (Cronbach ) Mowday et al.(1979) (1999) Likert Becker, Billings, Eveleth, Daniel, Gilbert(1996) 6 Likert 28
35 29
36 30
37 ~336 31
38 /
39
40
41 35
42 a a 36
43
44
45 a 10 Cronbach 39
46 40 Cronbach Cronbach
47 SPSS9.0 Cronbach T (Independentsamples T test) T (One way ANOVA) LSD (Pearson) 41
48 Regression 42
49 % (1992) (1996) (1997) 41 ~ % 43
50 Suandi (1991) % 27.8% 79.6% 55.9% 19.7% 54.6% 1999 (1993) 44
51 67.4% 54.6% 2~3 31.5% 1 5 2~3 1 2~3 2~3 3~4 2 2~3 1~
52
53 (%) (6.9) 176(93.1) 5(2.7) 11(5.9) 19(10.9) 71(37.8) 66(35.1) 12(6.4) 4(2.1) 41(21.9) 92(49.2) 52(27.8) 2(1.1) 23(12.4) 148(79.6) 10(5.4) 4(2.2) 1(0.5) 11(5.9) 105(55.9) 24(12.8) 37(19.7) 6(3.2) 5(2.7)
54 (%) 1 1~2 2~3 3~4 4~ (54.6) 12(6.5) 22(11.9) 20(10.8) 27(14.6) 3(1.6) 2(1.1) 126(67.4) 58(31.0) 1(0.5) 4(2.2) 22(12.0) 22(12.0) 12(6.6) 100(54.6) 19(10.4) 1(0.5) 2(1.1) 1(1.1) 42(22.8) 32(17.4) 58(31.5) 23(12.5) 7(3.8) 22(12.0) (100)
55
56
57
58
59 (Factor Analysis) (Principal Component Analysis) (Varimax) (Orthogonal Rotation) %KMO
60 % 11.5% 9.7% 38.0% 49.5% 59.2% 54
61 % 31~ % 1/2 2/3 49.1% 63.2% 2~4 50.8% % 2~4 3~4 3~4 60.4% 7 3~4 72.7% 5~6 55
62 p<0.05 p<0.01 p<0.001
63 ~ ~4 5~ p<0.05 p<0.01 p<0.001
64 t t M SD M SD t p p<0.05 p<0.01 p<0.001 t (3.90) (3.63) (3.66) (3.32) 2/3 58
65 423 t p<0.05 p<0.01 p<0.001 t (3.95) (3.93) 59
66 424 t M SD M SD t p p<0.05 p<0.01 p<0.001 t (3.94) (3.60) (4.33) (4.10) (3.98) (3.95) 60
67 425 t M SD M SD t p p<0.05 p<0.01 p<
68 t t p<0.05 p<0.01 p<
69 63 LSD % 54.3% 31~ % 47.4% 26.3% 47.8% 41.3% 40% (21.7%) (0) (8.6%) 71.8% 48.6% 37% 32.6% 48.6% 38.6% (38.4%) 62.9%
70 71.8% 39.1% 50% 2~ %41.0% % 2~4 32.6% 2~4 80.0% 3~4 57.6% 5~6 3~4 62.2% 2 3~4 60.6% 7 64
71 % % %
72 431 % % % ~ ~4 5~ p<0.05 p<0.01 p<
73 M SD M SD M SD F P p<0.05 p<0.01 p<
74 68
75 433 p<0.05 p<0.01 p<
76 (4.05) (3.92) (3.84) 434 p<0.05 p<0.01 p<
77 71 435
78 435 p<0.05 p<0.01 p< M SD M SD M SD F P p<0.05 p<0.01 p<
79 p<0.05 p<
80 74 Potvin (1991) p<0.05 p<0.01
81 E1 E2 E3 R1 R2 R3 R4 R5 R6 I1 I2 I3 452 R 2 =.660(F= ) 66%.396 F
82 Y=1.933I1+.894I R1+.961E x I I R E3.961 F (b) N 120 R R F p<0.05 p<0.01 p< R 2 =.662(F= ) % 76
83 .443 F Y=1.761R E E R4+.799E x (b) F R E E R4 E N 120 R R F p<0.05 p<0.01 p<
84 78
85 79
86 80
87 81
88 1/2 1/2 2/3 82
89 83
90 1999a 84
91 2~ ~
92 86
93 87
94 88
95
96 90
97 (1999) 91
98 a b c a b http//
99 ~ Allen, N.J., Meyer, J. P The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63: pp Ashforth, B.E., Mael F Social identity theory and the organization. Academy of Management Review, 14: pp
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