國立中山大學學位論文典藏
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- 净母 王
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2 MBA MBA MBA
3 Q i. vi.. x 9091 xi....xv Q.....xvi xvii......xviii
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6 MBA Q MBA - 3 -
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9 MBA MBA MBA MBA EMBAIEMBA - 6 -
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15 Muchinsky1986Wexley & Yukl
16 0.50 Written Examination
17 Oral Examination Oral Examination Interview
18 Interview Baker & Spier1990Dessler1988Shackleton et al oral test
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20 structured interview Baker et al. 1990Cascio1991Daniel 1986Dessler1988 Gabris & Rock1991Levine1984Wexley &Yukl Unstructured interview 3. Patterned interview
21 4. the Depth interview 5. Non-directed interview 6. Stress interview 7. Non-stress interview Individual interview
22 9. Group interview
23 competency Spencer & Spencer1993 underlying characteristic Parry
24 2 3 Ralelin & Cooledge1995 organic 1. identified Spencer & Spencer underlying characteristic Spencer & Spencer1993 Motivation Trait Self-concept Knowledge Skill
25 2-2 Spencer & Spencer 2-2 Spencer & Spencer(1993), Competence At Work: Models for Superior p
26 ( 1998) ( 2000)
27 Mintzberg1973 Spreitzer, McCall & Mahoney1997 Prospector end-state
28 1999 Sharon & Richard Sharon L. & Richard P (1998)
29 Q MBA Q
30 Q Q-sort nomothetic approach 1989 Q Q Q Methodology 1989 Q Items Q Factors Q 1985 Q Q Q
31 Statement Stephenson1953 Schlinger1969 Q Bem Allen1974 Q template-matching technique Q Bem Funder Q Q Schlinger1969 Q
32 MBA MBA 1. MBA MBA MBA MBA MBA Northwest UniversityKellogg school of management intellectual ability career performance interpersonal skill leadership potential
33 Stanford University Integrity Analytical skills Intellectual curiosity Personal/emotional maturity Drive to achieve Team skills Interpersonal skills Leadership potential Tolerance for ambiguity Acceptance of accountability Chicago University Ability to work with others Creativity Maturity Dependability Communication skills: ora Communication skills :written Ability to analyze a problem and formulate a solution Enthusiasm Potential for career advancement Pennsylvania University General Ability Judgment Creative Qualities Maturity Sense of Humor Initiative Self-Discipline Leadership Potential Analytical Skills Verbal MBA Oxford University Ability to work with others Integrity Maturity Numeracy Oral Communication Skills Presentational Skills Reliability Self-Confidence Written Communication Skills Cambridge University Integrity Intellectual power Intellectual breadth Numeracy Communicative ability (written) Communicative ability (oral) Imagination and creativity Administrative skill Motivation Maturity Perseverance
34 Self-confidence Ability to work with others 2. MBA
35 Sharon L. Magill & Richard P. Herden MBA 2002/4/
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37 Q Q MBA MBA Q
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39 varimax rotation Stephenson 3nnQ Schlinger
40 Q
41 % 8% 13% 31% 13% 15% 12% 8% 100% % 79% 21% 100% % 3% 18% 30% 33% 13% 3% 100% % 3% 10% 41% 46% 100% % 16% 22% 15% 12% 10% 15% 10% % % 79% 12% 3% 1.6% 5% 100%
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45 % 75.9% 100% % 11.5% 25.3% 10.3% 16.1% 12.6% 9.2% 100% % 16.1% 5.7% 6.9% 2.3% 4.6% 5.7% % 5.7% 11.5% 1.1% 1.1% 1.1% 1.1% 1 87 % 1.1% 100% % 60.9% 39.1% 100%
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73 Q 61 MBA SPSS Q 4-24 Stephenson 3 n n Q 3 40= Q factor array Q factor score factor array Schlinger1969 EXCEL
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80 % 37.5% 21.1% 37.5% 5.3% 0.0% 10.5% 25.0% 10.5% 0.0% %
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88 MBA
89 Q Q MBA
90 (5) SPSS for Windows Q
91 Q Baker, H. G., Spier, M. S. (1990). The employment interview guaranteed improvement in reliability. Public Personnel Management, Vol.19: 1, pp Bem, D., & Allen, A. (1974). On predicting some of the people some of the time: The search for cross-situational consistencies in behavior. Psychological Review, Vol.81, pp Bem, D., & Funder, D. (1978). Predicting more of the people more of the time: Assessing the personality of situations. Psychological Review, Vol.85, pp Cascio, W. F. (1991), Applied psychology in personnel management. (4thed.) NJ: Prentice Hall. 5. Charles, A. & Jennifer C., David F. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person-organization fit. Academy of Management Journal, Vol.34: 3, pp Dessler, G. (1988). Personnel management (4th ed.).englewood Cliffs, NJ :
92 Prentice-Hall. 7. Gabris, G. T., Rock, S. M. (1991). Situational interviews and job performance: The results in one public agency. Public Personnel Management Journal, Vol.20: 4, pp Levine, H. Z. (1984). Consensus: Recruitment and selection programs. Personnel, Vol. 61: 1, pp Magill, Sharon L. & Herden, Richard P. (1998) Using educational outcomes and student portfolios to steer management education. Journal of Management Education, Vol. 22: 5, pp Mintzberg, H. (1973). The Nature of Managerial Work, New YorkHarper & Row. 11. Parry, S. B Just what is a competency? Training, Vol.35: 6, pp Muchinsky, P. M. (1986). Personal selection methods International review of industrial and organizational psychology (Chap.2).New York : John Wiley, & Sons. 13. Raelin J. A., & A. S. Cooledge. (1995). From generic to organic competencies. Human Resource Planning, Vol.18:3, pp Schlinger, M.J.,1969, Cues on Q-Technique, Journal of Advertising Reserch,Vol.9:3, pp Shackleton, V., Newell, S. (1991). Management Selection: A comparative survey of methods used in top British and French companies. Journal of Occupational Psychology, Vol.64, pp Stephenson, W The Study of Behavior,ChicagoUniversity of Chicago Press. 17. Spencer, L. M., & S. M. Spencer, 1993.Competence At Work, New York:
93 John Wiley & Sons Inc. 18. Spreitzer, G. M., McCall M. W., & Mahoney J. D. (1997). Early Identification of International Executive Potential, Journal of Applied Psychology.No.82: 1, pp Wexley, K. N., & Yukl, G. A. (1984). Organization behavior and personnel psychology (Rev. ed.).homewood, IL: IRWIN
94 i
95 ii
96 iii
97 iv
98 v
99 vi
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102 ix
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104 9091 xi GMATGRETOEFL50 TOEIC ( ) 3. 4.
105 % xii
106 xiii 2.40% ( ) ( )
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全唐诗50
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