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1 3 :?,? , Chen Jiang(2006), :,, ;, : () :,,, (Cheng et al., 2006),,,(Ramnath et al., 2008),,,,(,2008),, ( Ramnath et al., 2008),,,,,?, (Chen Jiang,2006),,,, 3,, :100872, com. cn ;,, com 985, 55

2 :, Chen Jiang(2006),, ( ), ,Chen Jiang(2006) :,,,,?,Chen Jiang(2006),,,,,,Gervais Odean (2001),,,,,,,, : Avery Chevalier (1999), :,,,, Chen et al. (2005),,,, Irvine (2004),,,, :,,,,,,,,, Chen Jiang(2006),, 56

3 , :,,,,, Chen Jiang(2006) :, ;,,, 1996,,,,, (,2004 ;,2008),,, ;(Lam and Du, 2003), (Wu and Wang, 2008),,, Chen Jiang(2006),,,, Chen Jiang(2006),,,,,Chen Jiang(2006) :,,, Chen Jiang(2006),, Chen Jiang(2006) ( ), : r Chen Jiang(2006),, Chen Jiang(2006) 57

4 :, 0 ; r cf pf : cf N (0, 1 p cf ), r pf N (0, 1 p pf ), r cf = r + cf (1) pf = r + pf (2), : E[ r pf, cf ] = h pf + (1 - h) cf (3) (3) r h, f : f = k pf + (1 - k) cf (4) k k > h, ( ) ( ) ; k < h, ( ) ( ) ; k = h, ( ) (3) (4),: E[ ( f - r) pf, cf ] = E( FE pf, cf ) = ( k - h) k ( f - cf ) = Dev (5), FE = f - r,, Dev = f - cf = 1 - h k :, k h > 1, ( ) ( ) ;, k h < 1, ( ) ( ) ; 0, k h = 1, ( ) (5) : FE = + Dev + (6) (6), : N FE = + k X k Dev + (7) k = 1, X N ( ), k X k,, ( ) ( ) k, Chen Jiang(2006), h = p pf Π( p pf + p cf ) 58

5 , ,,,,,,, Chen Jiang(2006),, Clement (1999) Bolliger (2001),(6) (7),,,, Chen Jiang(2006) (6) (7), : FE i, j, t FE i, j, t = 0 + i, t + Dev i, j, t + i, j, t (8) = 0 + i, t N + k = 1 k X k Dev i, j, t + i, j, t (9), i j t 0, i, t, X k ( ), ; ( ), ; ( ),,, (8) (9), ( Greene, 1997), wind,, 2005, 2000,,,, ,5522, Chen Jiang(2006), : FE i, j, t, i j t Clement (1999),, http :ΠΠwww. szse. cnπmainπdisclosureπbullitenπcxdaπcxdayπ 59

6 : Dev i, j, t, i j t j t j t i j t, i j t t, Ability ( Dir) Ability ( Beat) Ability ( Dir) i, j = - 1 N i, j N i, j sign ( FE c i, j, t Dev i, j, t ),, sign t = 1, FE c i, j, t i j, cf - r, N i, j i j () Ability ( Dir) Ability ( Beat) i, j = 1 N i, j N i, j sign ( t = 1 FE c i, j, t - FE i, j, t ),,Ability ( Dir) sign FE c i, j, t, FE i, j, t, f - r ; Ability ( Beat),,, TR ( Dir) TR ( Beat) TR ( Dir) i, j, t = - 1 N i, j, t N i, j, t sign ( FE c i, j, k Dev i, j, k ), TR ( Beat) i, j, t = k = 1 1 N i, j, t N i, j, t sign ( k = 1 FE c i, j, k - FE i, j, k ),, t, N i, j, t t i j TR,,Ability TR,(9) Ability TR, TR Ability OLS TR,,,, Abnormaltra Abnormaltra i, j, t j,i t 50 50, Inf - dis - ranking j, t,j t Chen Jiang(2006),,,, , 1 % Chen and Jiang(2006),,,,, 30 40, 60

7 (2006), 2001,, Inf - Dis - Ranking ,,,,, % 75 % FE Dev Ability ( Dir) Ability ( Beat) TR ( Dir) TR ( Beat) Abnormaltra Inf - Dis - Ranking : Inf - Dis - Ranking 2033, 5522 ( )? (8),, (8) Dev 0,, 0, :,, ;,, 2,, (OLS), Chen Jiang(2006) Chen Jiang(2006),,,, (8) (9) 017 (Lind et al., 2002),,,,,, 2, 61

8 : ( year2005 year2006), 2 (1) 221 OLS (2) Dev 0 (3) Dev < (4) (5) Dev 0 (6) Dev < 0 (7) (8) Dev 0 (9) Dev < 0 Dev (3. 75) (2. 64) (2. 04) (7. 19) (4. 16) (3. 90) (4. 12) (2. 92) (4. 07) year (1. 07) (0. 07) (0. 84) ( ) ( ) ( ) year (0. 20) ( ) ( ) (1. 34) (1. 42) (0. 46) (0. 69) (1. 03) ( ) (3. 14) (0. 02) (3. 62) R within R between R overall R t = t = t = : 333 ( 33 3 ) 1 %(5 % 10 %) t Huber2Sandwich 222,,Hausman Dev 0 Dev < 0 Dev 2,,, Dev,,, Chen Jiang (2006) (1) (4) (7) Dev,OLS (1), (4), (7),Chen Jiang (2006),,, %, Dev Chen Jiang(2006), ( Dev > 0) ( Dev < 0), Dev, t,,(2) (3) (5) (6) (8) (9) Dev, (8) (9), :,, % ;, % 62

9 2,,,, Chen Jiang(2006) ;,,,, Chen Jiang(2006) ( )?,,?,,?, Chen Jiang(2006), (9), :, X k ( TR ( Dir) TR (Beat) ) ( Ability ( Dir) Ability ( Beat ) ) ( Abnormaltra) ( Inf - Dis - Ranking) ( Dev),,,, 2, 3 4 ( TR ( Dir) Ability ( Dir) ) ( TR ( Beat) Ability ( Beat) ), (OLS),, Chen Jiang(2006) 3,, Ability ( Dir) Dev,,,,,, :,,, ( ) Ability ( Dir) 25 %75 % 2, (7) (8) (9) : (7),,,25 %, 75 % %( = ) ; (8),,,,,,,,,Ability ( Dir) 25 % - 1,75 % 1 63

10 :,25 %, 75 % %( = ) ;,25 %, 75 % %( = ) 3 ( TR ( Dir) Ability ( Dir) ) (1) 321 OLS (2) Dev 0 (3) Dev < (4) (5) Dev 0 (6) Dev < 0 2 (7) (8) Dev 0 (9) Dev < 0 Ability ( dir) 3 Dev ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) TR ( dir) 3 Dev ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Abnormaltra 3 Dev ( ) (0. 32) ( ) ( ) (0. 09) ( ) ( ) (0. 20) ( ) Inf - Dis - ranking 3 Dev ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Constant 3 Dev (4. 07) (2. 19) (4. 53) (4. 46) (2. 08) (4. 36) (2. 93) (2. 21) (3. 29) year (1. 64) (0. 09) (2. 17) ( ) ( ) ( ) year (1. 60) (2. 14) (1. 12) ( ) (0. 43) (0. 96) R within R between R overall R : 333 ( 33 3 ) 1 %(5 % 10 %) t Huber2Sandwich,Hausman,, Inf - Dis - Ranking Dev,,,,, :,,,, :,, ;,,, Inf - Dis - Ranking 25 %90 % 1, Inf - Dis - Ranking 25 % 3,75 % 3,90 % 4 64

11 (7) (8) (9) : (7),,,25 %, 90 %, 3105 %( = ) ; (8),,,25 %, 90 %, 6190 %( = ) ; (9),,,25 %, 90 %, %( = ) Chen Jiang(2006),OLS (3) (6) (7) (8) (9), TR ( Dir) Dev,,,,,, :,, ;,, :,,, TR ( Dir) 25 % 75 % , (7) (8) (9) : (7),,,25 %, 75 % 0101 %( = ) ; (8),,,25 %, 75 % 0102 %( = ) ;,25 %, 75 % 0102 %( = ),OLS (2) (4) (6), Abnormaltra Dev,, (7) (8) (9), TR ( Dir) 25 % ,75 %

12 : Dev, ( TR ( Beat) Ability ( Beat) ) 421 OLS Dev 0 Dev < Dev 0 Dev < 0 Dev 0 Dev < 0 Ability ( Beat) 3 Dev ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) TR ( Beat) 3 Dev ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Abnormaltra 3 Dev ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Inf - Dis - ranking 3 Dev ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Constant 3 Dev (3. 12) (2. 33) (3. 14) (3. 13) (2. 57) (2. 36) (2. 42) (2. 62) (2. 43) year (1. 33) (0. 95) (2. 31) ( ) ( ) ( ) year (1. 42) (2. 15) (0. 99) ( ) (0. 18) (0. 64) R within R between R overall R : 333 ( 33 3 ) 1 %(5 % 10 %) t Huber2Sandwich,Hausman 3 4,, Chen Jiang(2006),?,? , Chen Jiang(2006), : Chen Jiang(2006),,,,, Dev,3 Dev,, Dev,2, 66

13 Chen Jiang(2006),,, Chen Jiang(2006),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2004 :, 6,2008 : vs :, 8,2006 :, 2 Avery, C., and J. Chevalier, 1999, Herding over the Career, Economics Letters, 63, pp Bolliger, G., 2001, The Characteristics of Individual Analystsπ Forecasts in Europe, Working Paper, International Center for Financial Asset Management and Engineering. Chen, Q., J. Francis, and W. Jiang, 2005, Investor Learning about Analyst Predictive Ability, Journal of Accounting and Economics, 39, pp Chen, Q., and W. Jiang, 2006, Analystsπ Weighting of Private and Public Information, Review of Financial Studies, 19, pp Cheng, Y., M. H. Liu, and J. Qian, 2006, Buy2Side Analysts, Sell2Side Analysts, and Investment Decisions of Money Managers, Journal of Financial and Quantitative Analysis, 41, pp Clement, M., 1999, Analyst Forecast Accuracy : Do Ability, Resources and Portfolio Complexity Matter?, Journal of Accounting and Economics, 27, pp Gervais, S., and T. Odean, 2001, Learning to Be Overconfident, Review of Financial Studies, 14, pp Greene, W., 1997, Econometric Analysis, Third Edition, Prentice2Hall International. Irvine, P. J., 2004, Analystsπ Forecasts and Brokerage2Firm Trading, Accounting Review, 79, pp Lam, S., and J. Du, 2003, Information Asymmetry and Estimation Risk : Preliminary Evidence from Chinese Equity Market, Pacific Basin Finance Journal, 12, pp Lind, A., W. Marchal, and R. Mason, 2002, Statistical Techniques in Business and Economics, MaGraw2Hill, Irwin. Ramnath, S., S. Rock, and P. Shane, 2008, The Financial Analyst Forecasting Literature : A Taxonomy with Suggestions for Further Research, International Journal of Forecasting, 24, pp Wu, M. and X. Wang, 2008, The Quality of Financial Reporting in China, Working Paper, SSRN. ( 81 ) 67

14 Zhang, W., 2006, Chinaπs SOE Reform : A Corporate Governance Perspective, Corporate Ownership and Control3 : Zheng, Z., C. Chen, and Y. Sun, 2008, Legal Investor Protection, Corporate Governance and the Increasing Trend of Executive Compensations : Evidence from China, Woring paper, Peopleπs University of China. Market2oriented Reform, Firm Performance and Executive Compensation in Chinese State2o wned Enterprises Xin Qingquan and Tan Weiqiang (School of Economics and Business Administration,Chongqing Univesity ; Department of Economics and Finance, City University of Hong Kong) Abstract:Based on the institutional settings of recent market2oriented reform of Chinese state2owned enterprises ( SOEs), this paper analyses the impact of market force on the choice of executive compensation in SOEs. Using the data on stated2owned listed firms, we find that market2oriented reform increases the sensitivity of executive compensation to performance. Compared to the accounting performance, our evidence shows that stock returns play an increasing important role in executive incentive contracts. Our findings also show that government protection and government control level of SOEs influence the ability of market forces to shape the incentive contracts in SOEs. Moreover, SOEs located in the provinces with high degree of regional marketization have fewer perks. These results suggest that market force induces the adaptation of governance structure. Key Words : Market2oriented Reform ; SOEs ; Firm Performance ; Executive Compensation JEL Classification : G320, G380,J310 ( : ) ( : ) ( 67 ) A Study on the Effectiveness of Chinese Security Analystsπ Earnings Forecasting Behavior Guo Jie and Hong Jieying (Renmin University of China ; Universit Toulouse 1) Abstract :When Chinese security analysts make earnings forecasts, is their forecasting behavior efficient? If not, why? Utilizing a sample of 5522 earnings forecasts made by 856 domestic analysts for 1005 Chinese listed companies during and following the research method proposed by Chen and Jiang ( 2006), we answered above two questions in this paper. First, regardless of analysts making more optimistic or pessimistic personal earnings forecasts than market consensus, their earnings forecasting behavior is inefficient which shows a pattern of overweighting private information. Second, the reasons behind this overweighting behavior include analystsπ incentives to gain higher perceived forecasting ability and poor quality of information disclosure by Chinese listed companies, while neither overconfidence psychological bias nor incentives to get high trading commissions has insignificant explanatory power. Our findings provide important policy implications for investors to use analysts earnings forecasts as reference and related parties to take proper measures to improve analystsπforecasting behavior. Key Words : Security Analyst ; Earnings Forecasting Behaviour ; Efficiency JEL Classification : G11, G23,Z19 ( : ) ( : ) 81

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