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1 RESEARCH REPORT A Survey on the Effectiveness of Corporate Governance of Companies Listed in ShenZhen Stock Exchange

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3 ...1 ABSTRACT

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5 Abstract This study examines the effectiveness of corporate governance for companies listed in ShenZhen Stock Exchange. This study measures the effectiveness of corporate governance with two composite indicators, financial performance and information disclosure quality, derived from a theoretical model on the effectiveness of board governance developed by He Weidong (2003). Based on data from a comprehensive survey of 397 listed companies, this study empirically tests how the interactions between different governance mechanisms affect the effectiveness of corporate governance. This study concludes that (i) the abuse of control rights by blockholders may seriously impair the effectiveness of corporate governance, (ii) the board of directors with the majority of independent non-executive directors may improve the effectiveness of corporate governance, (iii) the supervisory board plays a role of rubber stamp in most circumstances and make minor contributions to the effectiveness of corporate governance, and (iv) listed companies can benefit from their expenses on public image and social responsibility Key Words: Corporate Governance, Independence of Non-executive Directors, Effectiveness of Board Governance. 2

6 %

7 400 4

8 1 5

9 ( 3 ) 1 (1) (2) (3) 30% 50% (4) (5) 6

10 2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 3 (1) (2) (3) 7

11 4 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 8

12 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 9

13 % 10

14 /69% 83/21% (T ) ** ** * 0.05 ** % 11

15 /34% 261/66% (T ) * ** ** 36/26% 100/74% (T ) ** 2 * 0.05 ** % 4 12

16 50% 50% /56% 124/44% (T ) * ** ** * 30% 50% * 0.05 **

17 (Voting rights) (Cash flow rights) ( ) 5 (68%) 20% 14

18 /22% 83/78% (T ) * * ** 10% 50% * 0.05 **

19 1-4 (78%) ** ** -0.43** ** 0.11* -0.26** % 1 50% % 1 50% 0 * 0.05 **

20

21 1 18% 40% % 8% ( ) 18

22 % 92% 19

23 5% ** * 0.15** * * 0.05 **

24 /25% 285/75% (T ) ** * ** * 0.05 **

25 8 42% 58% 87% 13% 9 60% 40% 62% 36% 22

26 /73% 94/27% (T ) ** * 220/56% 176/44% (T ) ** ** * 0.05 **

27 ** ** -0.41** ** %

28

29 1 85% 15% 2 68% 44% CEO 37%

30 ( ) /61% 70/39% (T ) 159/55% 132/45% (T ) * * 0.05 ** % (9%) 1/3 (90%) 1/3 T 27

31 4 66% 34% 5 28

32 91% 64% 89% 38% /58% 75/42% (T ) ** ** 119/41% 171/59% (T ) ** * * 0.05 ** ( ) 29

33 6 (86%) % % 39 T ( ) 8 30

34 31 90% 75% 20% 90% 71% ( ) 9 41% 56% (92%) 15% 14% 7% 7%

35 ( 3 ) ( 5 ) 59% 2 32

36 99% ( 3 ) ( 3 ) 3 48% 19% 17% 9% 7% ( ) ( ) 4 5 (91%) (4%) 6 (81%) 33

37 2/3 1 39% 1 46% 39% 5% T 2 51 (77%) 40 ( ) T 3 64% 34

38 T 4 (85%) T % 66 16% T ( ) 5 ( ) 6 35

39 36 65% 5 45% ( ) 1% T 5 ( ) 41% 30% 12% 8% 7% 1 74% 26% 59% 28% 58% 22% 12% (96%) 10% 43% 29% 13% (70%) 50% ( )

40 86% 3-10 (98%) T 37

41 Mintzberg 1983; Monks & Minow

42 Fama & Jensen (1983) 8-20 (Melone 1994;Lawrence 1997) Pettigrew(1992) 39

43

44 2 Katz&Kahn 1978; Summers et al 1988; Zaccaro & Dobbins

45 3 1 Lorsch (1989) 2 42

46 (Amason 1996) Watson & Michaelsen(1988) Wanous&Youtz (1986) Schweiger Sandberg & Regan (1986) Mace (1986) 3 Eisenhardt Kahwajy & Bourgeois 1997; Jackson 1992; Milliken & Vollrath

47 Cohen& Bailey (1997) Wageman (1995) Weick & Roberts (1993) Eisenhardt (1989) McGrath et al (1995) 4 Hogg (1996) Janis (1983) 44

48 5 6 Milliken& Martins (1996) 45

49 1 2 (Mace 1986) 3 46

50 4 47

51 48 1. A. B. C. D. E. F. G. H. 2. A. B. 1) 2) 3) % 30% 30% -50% 50% 50% 4. A B C D 5. A.50% 50% B.10% 10% -50% C. 1 2

52 [ ] 1 A. B. C. 5 D. E. 2. A B C D 3. A 1/2 B 1/3 1/2 C 1/3 D 1/3 4. A. B. 1 30% 2 30% 30% -50% 3 50% 50% 5. A 5 B 5 C 5 D A B

53 8. A 10% 10 50% B 10% C [ ] A. 10% 10 50% B. 10% C A B C 11. A B C D 12. A B C D A. B. C. D. E. F. 50

54 2. A. B. C. D. 3. A. B.1 2 C D A. B 1 C. 2 D. 3 E 4 5. A. B. C. D. E. 6. A. B. C. D. 7. A.2 B C D A. B. C D. 51

55 9. A. B. C. D. 10. A. B. C. D. E. 1. A. B. 2. A.1 B.2 C A. B. 4. A. B. C. D. E

56 7. A. B. C. 8. A. B. 9. A B A. B. C. D. E 2. A. B. C. 3. A. B

57 4. A. B A B C D 6. A B C A B D A B 7 A. ; B., C. 8 A. B. C. D. 9 A. + B. + C. D. + E. 10 A. 3 B C D

58 E F G. ( 15 ) 11 A. B. 1)1% 2)1%---3% 3)3%---5% 4)5%---10% 5)10%---20% 6)20%---30% 7) ( 40% ) 55

59 / ( - ) / / /( * ) =0.28X +0.33X +0.18X +0.21X +0.31X / /

60 Agrawal,A, and C.R. Knoeber,1996. Firm performance and mechanisms to control agency problems between managers and shareholders. Journal of Financial and Quantitative Analysis 31, Klein, A., Firm performance and board committee structure. Journal of Law and Economics 61, Beasley, M.S.,1996. An empirical analysis of the relation between the board of director composition and financial statement fraud. The Accounting Review 71, Demsetz, H., The cost of transacting. Quarterly Journal of Economics 12, Diamond.D, Optimal release of information by firms. The Journal of Finance 59, Fama, E. and Jensen, M., Separation of ownership and control. Journal of Law and Economics 25, Hausman,K.,1978. Specification tests in econometrics. Econometrica, 46, Jensen,M., and Meckling, K., Theory of the firm: managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics 3, Stigler, C.J.,1964. The economics of information. Journal of Political Economy 69, Wu,D,1973. Alternative tests of independence between stochastic repressor and disturbances. Econometrica 41,

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