目 录 总 经 理 致 辞 1 公 司 介 绍 篇 公 司 简 介 2 公 司 发 展 战 略 4 公 司 企 业 文 化 6 公 司 管 理 模 式 12 20 员 工 管 理 篇 劳 动 合 同 管 理 25 薪 酬 管 理 25 绩 效 考 核 26 员 工 培 训 27 员 工 个 人 发 展 28 休 假 管 理 29 出 差 管 理 29 员 工 守 则 30 奖 惩 规 定 32 主 要 程 序 文 件 指 引 33 附 则 34

各 位 员 工 : 自 2003 年 公 司 成 立 以 来, 在 集 团 公 司 的 正 确 领 导 和 大 力 支 持 下, 公 司 全 体 员 工 艰 苦 创 业 同 心 同 德, 用 智 慧 和 汗 水 铸 就 了 公 司 成 长 的 坚 实 根 基, 促 进 公 司 在 核 电 火 电 国 际 工 程 及 新 能 源 项 目 建 设 管 理 领 域, 取 得 了 令 人 瞩 目 的 业 绩, 获 得 了 同 行 的 高 度 认 同 和 广 泛 赞 誉 公 司 实 现 了 健 康 快 速 发 展, 已 经 成 为 国 内 电 力 工 程 建 设 管 理 领 域 的 一 支 重 要 力 量 回 顾 公 司 的 发 展 历 程, 公 司 前 进 的 每 一 步, 都 离 不 开 每 一 位 员 工 的 无 私 奉 献 和 积 极 努 力 借 此 机 会, 我 谨 代 表 中 电 投 电 力 工 程 有 限 公 司, 对 为 公 司 发 展 做 出 积 极 贡 献 的 全 体 员 工 表 示 崇 高 的 敬 意 和 诚 挚 的 感 谢! 优 秀 的 员 工 队 伍 是 公 司 最 宝 贵 的 财 富, 当 前, 国 家 积 极 推 进 核 电 建 设 的 能 源 政 策 和 中 国 电 力 投 资 集 团 公 司 三 步 走 的 战 略 规 划, 又 给 我 们 提 供 了 一 个 重 大 的 战 略 机 遇, 作 为 集 团 公 司 工 程 建 设 管 理 主 要 依 托 力 量 的 中 电 投 电 力 工 程 有 限 公 司, 任 重 道 远, 前 景 广 阔, 我 们 需 要 更 多 的 优 秀 人 才 加 入 我 们 的 团 队, 同 心 协 力, 奋 发 进 取, 推 动 公 司 又 好 又 快 发 展 坚 持 以 人 为 本 促 进 公 司 和 谐 发 展 是 我 们 的 努 力 方 向, 我 们 鼓 励 员 工 在 平 凡 的 岗 位 上 作 出 不 平 凡 的 业 绩, 我 们 努 力 为 员 工 提 供 发 展 的 平 台, 创 造 发 展 的 空 间, 使 员 工 与 公 司 共 同 成 长 员 工 手 册 是 广 大 员 工 认 识 公 司 了 解 公 司 的 重 要 载 体 之 一 希 望 每 一 位 员 工 认 真 领 会 和 传 承 员 工 手 册 中 的 企 业 文 化 理 念 和 优 良 作 风, 增 强 使 命 感 责 任 感, 增 强 发 展 的 信 心 和 勇 气, 激 发 创 业 激 情 和 发 展 热 情, 发 扬 团 队 精 神, 把 握 机 遇, 乘 势 而 上, 实 现 个 人 成 长 与 公 司 发 展 的 和 谐 统 一 在 未 来 的 事 业 和 追 求 中, 中 电 投 电 力 工 程 有 限 公 司 将 与 您 一 起 成 功! 顺 祝 全 体 员 工 工 作 顺 利, 生 活 幸 福! 总 经 理 : 1

中 电 投 电 力 工 程 有 限 公 司 是 中 国 电 力 投 资 集 团 公 司 的 全 资 子 公 司, 前 身 是 成 立 于 2003 年 11 月 的 中 电 投 工 程 建 设 管 理 分 公 司,2006 年 9 月 改 制 为 中 电 投 电 力 工 程 有 限 公 司 公 司 总 部 位 于 上 海 市 漕 河 泾 新 兴 技 术 开 发 区 公 司 注 册 经 营 范 围 包 括 工 程 项 目 建 设 管 理 工 程 总 承 包 勘 察 设 计 工 程 监 理 工 程 咨 询 招 标 代 理 设 备 材 料 采 购 国 际 工 程 承 包 及 劳 务 输 出 等 主 营 业 务 是 承 担 火 电 核 电 风 电 及 新 能 源 等 电 源 项 目 的 工 程 建 设 管 理 公 司 拥 有 电 力 工 程 总 承 包 资 质 国 家 甲 级 工 程 监 理 资 质 对 外 工 程 承 包 经 营 资 质 通 过 了 国 家 和 国 际 权 威 机 构 的 质 量 职 业 健 康 安 全 和 环 境 体 系 认 证, 是 国 家 电 力 行 业 AAA 级 诚 信 企 业, 是 国 家 信 息 产 业 部 和 中 电 联 信 息 化 管 理 标 杆 企 业, 是 中 国 电 力 投 资 集 团 公 司 文 明 单 位 公 司 坚 持 以 人 为 本, 建 立 了 领 导 干 部 经 营 管 理 专 业 技 术 三 支 人 才 队 伍, 培 育 了 火 电 核 电 风 电 国 际 工 程 等 专 业 化 管 理 团 队 公 司 的 人 才 资 源 覆 盖 了 火 电 核 电 风 电 和 国 际 工 程 项 目 建 设 管 理 的 所 有 专 业 ; 其 中, 本 科 及 以 上 学 历 员 工 占 员 工 总 数 的 53% 以 上 ; 中 高 级 及 以 上 职 称 员 工 占 员 工 总 数 的 56% 以 上, 注 册 一 级 建 造 师 注 册 核 安 全 工 程 师 注 册 监 理 工 程 师 建 筑 师 注 册 会 计 师 造 价 师 等 专 门 人 才 占 员 工 总 数 的 50% 以 上 公 司 具 备 电 站 工 程 概 念 设 计 初 步 设 计 设 备 成 套 工 程 建 设 以 及 机 组 调 试 的 管 理 能 力 ; 具 备 工 程 监 理 工 程 咨 询 招 标 代 理 等 业 务 管 理 能 力 ; 具 备 国 内 和 国 际 工 程 项 目 总 承 包 能 力 是 中 国 电 力 投 资 集 团 公 司 常 规 火 电 建 设 的 主 力 军 核 电 项 目 建 设 的 主 要 依 托 力 量 和 走 出 去 的 重 要 窗 口 2

经 过 几 年 的 发 展, 公 司 的 主 营 业 务 已 从 公 司 成 立 初 单 一 的 火 电 项 目 建 设 管 理 拓 展 到 火 电 核 电 风 电 业 务 并 举 ; 业 务 领 域 从 集 团 公 司 系 统 内 延 伸 到 系 统 外, 从 国 内 发 展 到 海 外 ; 管 理 规 模 从 最 初 几 个 火 电 工 程 项 目, 发 展 到 同 时 承 担 火 电 核 电 风 电 国 际 工 程 等 几 十 个 工 程 项 目 ; 机 组 等 级 类 型 从 最 初 承 建 20 万 千 瓦 30 万 千 瓦 亚 临 界 机 组, 发 展 到 60 万 千 瓦 100 万 千 瓦 超 临 界 及 超 超 临 界 机 组 ; 管 理 方 式 从 单 一 的 建 设 管 理, 发 展 到 建 设 管 理 建 设 管 理 + 监 理 技 术 服 务 咨 询 总 承 包 等 多 种 模 式 并 存 的 格 局 截 至 2009 年 5 月, 公 司 承 担 的 建 设 项 目 分 布 在 19 个 省 直 辖 市 和 自 治 区, 累 计 承 担 系 统 内 外 国 内 外 的 火 电 核 电 风 电 工 程 项 目 41 个, 总 容 量 4053 万 千 瓦 在 常 规 火 电 业 务 方 面, 业 务 总 量 达 到 了 36 个 项 目,70 台 机 组, 总 容 量 3472 万 千 瓦 累 计 投 产 火 电 机 组 34 台, 总 容 量 1537 万 千 瓦 完 成 了 国 内 第 一 台 60 万 千 瓦 国 产 空 冷 示 范 机 组 工 程 第 一 台 33 万 千 瓦 国 产 循 环 流 化 床 机 组 工 程 ; 承 建 了 中 国 电 力 投 资 集 团 公 司 第 一 台 直 接 空 冷 机 组 第 一 台 60 万 千 瓦 超 超 临 界 机 组 第 一 台 100 万 千 瓦 超 超 临 界 机 组 工 程 在 核 电 业 务 方 面, 山 东 海 阳 核 电 常 规 岛 B O P 及 送 出 工 程 建 设 按 计 划 实 施 ; 江 西 彭 泽 核 电 工 程 项 目 总 承 包 正 式 启 动 ; 辽 宁 红 沿 河 核 电 项 目 合 作 建 设 管 理 进 展 顺 利 ; 广 西 重 庆 吉 林 湖 南 等 核 电 项 目 前 期 准 备 工 作 稳 步 推 进 在 风 电 业 务 方 面, 承 建 了 甘 肃 安 西 和 江 苏 大 丰 两 个 大 型 风 电 场 项 目 在 海 外 业 务 方 面, 重 点 开 发 了 中 东 东 南 亚 西 非 等 国 际 市 场 在 项 目 建 设 管 理 方 面, 已 投 产 项 目 和 在 建 工 程 的 安 全 质 量 进 度 造 价 管 理 不 断 取 得 新 成 果, 安 全 文 明 施 工 管 理 水 平 居 于 全 国 前 列 安 徽 田 集 2 60 万 千 瓦 机 组 工 程 获 得 国 家 电 力 行 业 优 质 工 程 奖 3

和 中 国 建 筑 工 程 鲁 班 奖 ; 开 封 京 源 2 60 万 千 瓦 机 组 工 程 一 号 机 组 建 设 工 期 15.2 个 月, 两 台 机 组 总 工 期 17.5 个 月, 均 创 造 了 全 国 同 类 机 组 最 短 工 期 公 司 将 加 快 发 展 核 电 业 务, 大 力 拓 展 海 外 业 务, 稳 步 推 进 新 能 源 业 务, 积 极 服 务 于 非 电 产 业 在 主 营 业 务 方 面, 努 力 拓 展 前 期 调 试 性 能 试 验 生 产 技 术 服 务 等 上 下 游 业 务, 推 进 火 电 建 设 核 电 建 设 生 产 技 术 服 务 全 过 程 专 业 化 管 理 努 力 做 到 建 设 项 目 运 作 专 业 化 工 程 设 计 模 块 化 设 备 和 系 统 配 置 标 准 化 生 产 技 术 服 务 集 中 化 公 司 将 以 诚 信 面 向 市 场, 以 精 品 回 报 业 主, 以 品 牌 塑 造 形 象, 以 人 才 保 障 发 展 与 设 计 制 造 监 理 施 工 调 试 等 企 业 建 立 良 好 的 合 作 伙 伴 关 系, 携 手 创 建 优 良 的 工 程 建 设 管 理 业 绩, 全 力 打 造 优 秀 的 电 源 建 设 企 业, 优 秀 的 市 场 竞 争 主 体, 优 秀 的 专 业 化 队 伍, 优 秀 的 国 际 化 公 司 公 司 贯 彻 落 实 科 学 发 展 观, 紧 紧 围 绕 集 团 公 司 三 步 走 的 发 展 战 略, 制 定 了 自 身 可 持 续 发 展 的 战 略 目 标 4

主 要 目 标 核 电 业 务 成 为 国 内 重 要 的 核 电 工 程 建 设 管 理 专 业 化 公 司 海 外 业 务 成 为 集 团 公 司 走 出 去 的 重 要 窗 口 及 国 际 上 具 有 较 强 竞 争 能 力 的 工 程 总 承 包 企 业 常 规 火 电 业 务 保 持 集 团 公 司 常 规 火 电 建 设 管 理 的 主 力 军 地 位, 占 有 适 量 的 系 统 外 市 场 份 额, 成 为 集 团 公 司 生 产 技 术 服 务 的 重 要 依 托 和 管 理 平 台 非 电 产 业 发 展 需 要 形 成 非 电 产 业 工 程 项 目 建 设 管 理 能 力, 满 足 集 团 公 司 实 施 步 骤 分 三 步 走 推 进 战 略 目 标 的 实 施 第 一 步 积 极 拓 展 阶 段 在 2009 年 到 2010 年, 发 展 成 为 国 内 电 力 行 业 综 合 实 力 较 强 的 专 业 化 工 程 公 司, 完 成 投 产 和 在 建 电 源 工 程 项 目 总 容 量 3380 万 千 瓦 第 二 步 稳 健 成 长 阶 段 在 2011 到 2015 年 期 间, 发 展 成 为 国 内 具 有 一 定 影 响 力 的 专 业 化 工 程 公 司, 完 成 投 产 和 在 建 电 源 工 程 项 目 总 容 量 4310 万 千 瓦 第 三 步 快 速 发 展 阶 段 在 2016-2020 年 期 间, 发 展 成 为 在 国 际 上 具 有 较 强 竞 争 优 势 的 专 5

业 化 工 程 公 司 承 担 集 团 公 司 内 外 国 内 外 电 源 建 设 管 理 任 务 总 量 1.14 亿 千 瓦, 完 成 投 产 和 在 建 电 源 工 程 项 目 总 容 量 4700 万 千 瓦 公 司 愿 景 到 2020 年, 把 公 司 建 设 成 为 团 队 优 秀 业 绩 优 良 文 化 先 进, 具 有 行 业 权 威, 在 国 际 上 具 有 较 强 竞 争 优 势 的 专 业 化 工 程 公 司 优 秀 的 企 业 文 化 是 企 业 的 立 业 之 基, 是 企 业 可 持 续 发 展 的 动 力 公 司 始 终 重 视 企 业 文 化 建 设, 用 优 秀 的 企 业 文 化 推 动 员 工 学 习 力 创 造 力 和 战 斗 力 的 提 高, 实 现 企 业 的 持 续 健 康 和 快 速 发 展 企 业 标 志 公 司 以 集 团 公 司 的 标 志 作 为 本 企 业 标 志 6

标 志 释 义 1 标 志 将 中 电 投 集 团 的 英 文 缩 写 CPI 融 于 其 中 ; 字 型 元 素 CPI 有 象 征 符 号 无 穷 大 的 视 觉 艺 术 效 果, 寓 意 中 电 投 集 团 拥 有 无 限 广 阔 的 发 展 空 间 和 远 大 的 发 展 前 景 字 型 元 素 I 直 观 地 表 明 了 一 流 企 业 形 象 2 三 根 环 型 的 线 条, 形 似 纵 横 九 州 的 动 力 线, 体 现 了 发 电 企 业 的 核 心 产 业 稳 步 向 相 关 产 业 延 伸 积 极 寻 求 海 外 发 展 的 企 业 战 略, 也 象 征 现 代 企 业 科 学 严 谨 的 管 理 模 式 3 标 志 的 字 型 元 素 CPI 紧 密 有 续 的 组 合, 表 现 了 企 业 强 大 的 凝 聚 力 和 向 心 力, 在 规 整 中 又 富 有 动 感 的 形 态, 体 现 了 企 业 在 新 的 电 力 市 场 格 局 中 所 具 备 的 竞 争 能 力 盈 利 能 力 和 可 持 续 发 展 能 力 4 标 志 的 标 准 色 为 蓝 色, 蓝 色 象 征 科 技 环 保, 旨 在 向 受 众 传 达 企 业 奉 献 绿 色 能 源, 服 务 社 会 公 众 的 企 业 精 神 5 艺 术 的 创 造, 赋 予 标 志 无 限 价 值 的 内 涵, 将 企 业 的 形 象 化 为 视 觉 语 言, 生 动 表 现 了 中 电 投 集 团 优 秀 的 现 代 国 有 企 业 优 秀 的 市 场 竞 争 主 体 优 秀 的 绿 色 能 源 公 司 优 秀 的 跨 国 经 营 集 团 的 形 象 五 化 管 理 专 业 化 标 准 化 规 范 化 现 代 化 国 际 化 7

专 业 化 通 过 专 门 的 经 营 管 理 人 才, 建 立 优 良 的 建 设 管 理 体 系, 应 用 精 湛 的 专 业 管 理 技 术, 树 立 公 认 的 行 业 管 理 权 威 标 准 化 遵 循 国 家 和 行 业 标 准, 创 建 一 流 的 企 业 标 准 ; 用 标 准 引 导 管 理 行 为, 按 标 准 开 展 工 作 策 划 过 程 控 制 衡 量 工 作 成 果 规 范 化 依 法 依 规 管 理 企 业, 统 一 管 理 模 式 管 理 方 法 和 工 作 流 程, 统 一 业 务 指 标 和 评 价 标 准, 共 守 行 为 准 则 现 代 化 树 立 符 合 时 代 潮 流 的 管 理 理 念, 应 用 科 学 的 管 理 方 法, 采 用 先 进 的 管 理 手 段, 追 求 优 异 的 管 理 绩 效 国 际 化 企 业 管 理 与 国 际 接 轨, 市 场 竞 争 与 国 际 同 步, 专 业 技 术 与 国 际 相 融, 业 务 能 力 达 国 际 先 进 水 平 企 业 价 值 观 以 人 为 本, 诚 信 服 务, 和 谐 共 赢, 求 真 务 实, 创 新 卓 越 以 人 为 本 尊 重 员 工, 人 本 管 理, 提 升 员 工 价 值, 促 进 企 业 发 展 ; 诚 信 服 务 系 和 社 会 关 系 ; 诚 信 经 营, 诚 信 服 务, 建 立 良 好 的 人 际 关 系 工 作 关 和 谐 共 赢 和 睦 协 调, 利 益 共 享, 实 现 人 企 自 然 和 谐 共 赢 ; 8

求 真 务 实 作 风 ; 创 新 卓 越 实 现 发 展 实 事 求 是, 严 谨 认 真, 培 养 真 抓 实 干 务 实 求 效 的 崇 尚 创 新, 追 求 卓 越, 在 创 新 中 不 断 进 步, 在 创 新 中 企 业 理 念 工 作 理 念 策 划 程 序 修 正 卓 越 策 划 针 对 工 作 任 务 和 工 作 中 遇 到 的 问 题, 确 定 目 标 制 定 实 现 目 标 的 策 略 和 工 作 计 划 的 过 程 ; 程 序 在 实 现 工 作 目 标 的 过 程 中, 建 立 和 遵 循 规 范 的 工 作 流 程 ; 修 正 针 对 执 行 程 序 过 程 中 出 现 的 问 题 及 时 进 行 反 馈 分 析 和 调 整 ; 卓 越 对 工 作 结 果 的 表 述, 是 对 工 作 结 果 和 目 标 的 一 种 期 望 和 要 求 安 全 理 念 免 任 何 风 险 都 可 以 控 制 任 何 违 章 都 可 以 预 防 任 何 事 故 都 可 以 避 9

任 何 风 险 都 可 以 控 制 风 险 无 时 无 处 不 在, 要 正 确 辨 视 认 真 分 析 科 学 应 对, 控 制 风 险 ; 任 何 违 章 都 可 以 预 防 违 章 源 于 麻 痹 侥 幸, 要 严 格 程 序, 标 准 作 业, 正 确 指 挥, 预 防 违 章 ; 任 何 事 故 都 可 以 避 免 事 故 来 自 隐 患 积 累, 要 发 现 规 律, 改 进 管 理, 消 除 隐 患, 避 免 事 故 经 营 理 念 诚 信 成 本 效 率 增 长 全 员 诚 信 诚 实 守 信 依 法 经 营 成 本 成 本 领 先 节 能 降 耗 效 率 资 产 高 效 快 速 运 转 增 长 利 润 增 长 价 值 倍 增 全 员 全 员 参 与 指 标 分 担 人 才 理 念 想 干 事 能 干 事 会 干 事 干 成 事 想 干 事 体 现 工 作 态 度, 热 爱 事 业, 富 有 工 作 激 情 ; 企 业 为 想 干 事 者 提 供 机 会 10

会 干 事 体 现 工 作 能 力, 勇 于 实 践, 善 于 解 决 问 题 ; 企 业 为 会 干 事 者 搭 建 平 台 干 成 事 体 现 工 作 绩 效, 务 求 实 效, 创 造 良 好 业 绩 ; 企 业 为 干 成 事 者 彰 显 价 值 管 理 理 念 对 标 管 理 强 化 执 行 持 续 改 进 争 创 一 流 对 标 管 理 是 公 司 全 面 提 升 管 理 水 平 的 重 要 手 段, 执 行 到 位 是 确 保 管 理 目 标 实 现 的 决 定 性 因 素 公 司 将 在 全 面 系 统 持 续 改 进 的 原 则 下, 全 方 位 多 角 度 深 层 次 开 展 对 标 管 理, 全 面 提 升 管 理 水 平, 力 争 达 到 国 内 乃 至 国 际 一 流 廉 洁 理 念 清 白 做 人 干 净 做 事 做 人 要 公 私 分 明, 光 明 磊 落 ; 做 事 要 坚 持 原 则, 遵 守 规 定 11

员 工 形 象 有 理 想 有 道 德 有 文 化 有 纪 律 有 理 想 念 ; 有 道 德 要 ; 有 文 化 具 备 健 康 向 上 的 追 求 和 抱 负, 坚 定 中 国 特 色 社 会 主 义 信 具 备 知 荣 知 耻 的 思 想 和 行 为, 践 行 公 民 道 德 建 设 实 施 纲 具 备 适 应 工 作 的 知 识 和 素 养, 具 备 一 专 多 能 满 足 工 作 需 要 ; 有 纪 律 度 具 备 遵 纪 守 法 的 意 识 和 行 动, 严 格 执 行 程 序 标 准 规 章 制 公 司 建 立 了 规 范 的 工 程 建 设 管 理 体 制 和 运 行 机 制, 采 用 专 业 化 的 工 程 建 设 管 理 模 式, 实 施 科 学 集 约 化 的 工 程 项 目 建 设 管 理 12

13 组 织 机 构 设 置 ( N 个 ) (N 个 ) (N 个 ) 总 经 理 工 作 部 党 群 工 作 部 纪 检 监 察 部 人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 财 务 部 安 全 和 工 程 管 理 部 工 程 监 理 部 海 外 业 务 部 人 才 中 心 技 术 中 心 信 息 中 心 大 连 分 公 司 烟 台 分 公 司 九 江 分 公 司 火 电 项 目 部 风 电 项 目 部 海 外 项 目 部 执 行 董 事 总 经 理 三 总 师 副 总 经 理 公 司 监 事 审 计 和 内 控 部

职 能 定 位 公 司 总 部 是 战 略 研 究 资 源 调 度 市 场 开 拓 监 督 考 核 的 主 体, 是 重 大 决 策 项 目 管 理 策 划 利 润 中 心 ; 各 项 目 部 是 具 体 项 目 建 设 管 理 的 指 挥 中 心 和 成 本 控 制 中 心 部 门 职 责 总 经 理 工 作 部 公 司 工 作 规 范 办 公 流 程 设 计 与 管 理 ; 文 秘 机 要 档 案 保 密 和 信 访 工 作 管 理 ; 会 务 管 理 ; 总 部 保 卫 消 防 后 勤 服 务 及 行 政 事 务 管 理 ; 法 律 事 务 管 理 ; 固 定 资 产 办 公 设 施 低 值 易 耗 品 管 理 ; 劳 动 保 护 职 业 安 全 健 康 管 理 ; 公 共 关 系 管 理 经 营 管 理 部 公 司 发 展 战 略 规 划 编 制 与 实 施 ; 公 司 年 度 综 合 计 划 编 制 与 实 施 ; 市 场 开 发 ; 项 目 前 期 管 理 ; 公 司 招 投 标 管 理 ; 公 司 综 合 统 计 和 合 同 管 理 ; 工 程 造 价 控 制 ; 技 术 经 济 及 公 司 经 营 活 动 分 析 ; 工 程 概 ( 预 ) 算 结 算 管 理 ; 企 业 资 质 管 理 人 力 资 源 部 公 司 人 力 资 源 发 展 规 划 编 制 及 实 施 ; 公 司 所 管 单 位 班 子 建 设 领 导 干 部 后 备 干 部 管 理 ; 公 司 组 织 机 构 人 员 招 聘 人 事 调 配 管 理 ; 14

15

理 ; 精 神 文 明 建 设 管 理 ; 企 业 文 化 建 设 管 理 ; 公 司 党 委 日 常 工 作 管 理 ; 党 务 工 作 组 织 和 管 理 ; 工 会 女 工 委 共 青 团 及 青 年 日 常 工 作 管 理 ; 公 司 统 战 工 作 管 理 纪 检 监 察 部 公 司 惩 防 体 系 建 设 和 反 腐 倡 廉 工 作 管 理 ; 方 针 政 策 法 律 法 规 规 章 制 度 执 行 情 况 监 督 ; 检 举 控 告 或 申 诉 受 理 违 纪 违 规 检 查 处 理 ; 重 大 经 营 活 动 和 三 重 一 大 决 策 实 施 监 察 ; 效 能 监 察 巡 视 检 查 和 招 投 标 监 督 ; 公 司 纪 委 日 常 工 作 管 理 工 程 监 理 部 监 理 工 作 规 划 和 管 理 ; 工 程 监 理 业 务 策 划 组 织 规 范 管 理 ; 工 程 监 理 工 作 的 指 导 监 督 和 协 调 ; 工 程 项 目 竣 工 验 收 及 工 程 事 故 调 查 参 与 ; 监 理 人 员 资 格 管 理 ; 工 程 监 理 信 息 管 理 ; 工 程 监 理 招 投 标 技 术 支 持 和 配 合 海 外 业 务 部 公 司 海 外 发 展 战 略 规 划 ; 海 外 市 场 信 息 收 集 项 目 开 发 ; 海 外 项 目 前 期 工 作 管 理 ; 海 外 项 目 工 程 建 设 管 理 ; 海 外 项 目 部 工 作 指 导 协 调 和 监 督 ; 海 外 项 目 物 流 管 理 ; 海 外 业 务 涉 及 的 国 际 交 流 合 作 及 外 事 管 理 16

技 术 和 管 理 支 持 机 构 职 责 人 才 中 心 除 公 司 总 部 及 公 司 授 权 分 公 司 管 理 以 外 人 员 归 口 管 理 ; 所 属 人 员 配 备 岗 位 及 职 级 调 整 建 议 ; 所 属 人 员 组 织 关 系 管 理 ; 所 属 人 员 劳 动 纪 律 跟 踪 管 理 ; 所 属 人 员 休 假 及 动 态 管 理 ; 新 员 工 入 司 教 育 上 岗 培 训 组 织 ; 岗 位 培 训 继 续 教 育 组 织 ; 所 属 人 员 执 业 资 格 管 理 技 术 中 心 开 展 工 程 前 期 设 计 业 务 ; 设 计 审 查 接 口 管 理 ; 工 程 建 设 调 试 管 理 ; 发 电 企 业 技 术 服 务 项 目 开 发 和 组 织 实 施 ; 先 进 生 产 技 术 吸 收 引 进 应 用 推 广 ; 重 大 技 术 问 题 科 研 攻 关 ; 技 术 交 流 与 合 作 管 理 ; 公 司 生 产 技 术 安 全 和 保 密 工 作 管 理 信 息 中 心 公 司 信 息 化 建 设 和 管 理 的 总 体 规 划 及 组 织 实 施 ; 管 理 信 息 系 统 的 建 设 与 管 理 ; 信 息 安 全 体 系 的 建 设 与 管 理 ; 信 息 化 更 新 换 代 升 级 科 技 研 发 交 流 工 作 ; 信 息 化 专 业 知 识 及 操 作 技 能 的 普 及 和 应 用 管 理 分 公 司 ( 核 电 ) 职 责 分 公 司 作 为 总 部 二 级 单 位, 按 合 同 要 求 对 各 核 电 项 目 实 施 工 程 项 17

目 建 设 管 理 负 责 核 电 项 目 前 期 工 作 的 策 划 协 调 及 组 织 管 理 ; 核 电 项 目 管 理 体 系 的 策 划 建 立 ; 核 电 项 目 设 计 管 理 ; 核 电 项 目 采 购 及 合 同 管 理 ; 核 电 项 目 施 工 控 制 与 管 理 ; 核 电 项 目 质 量 保 证 安 全 保 证 进 度 控 制 HSE 控 制 造 价 控 制 和 风 险 管 理 ; 分 公 司 核 电 从 业 人 员 资 格 管 理 ; 分 公 司 核 电 培 训 规 划 和 年 度 培 训 计 划 的 组 织 与 实 施 ; 分 公 司 核 电 从 业 人 员 落 户 社 保 及 生 活 后 勤 服 务 等 管 理 火 电 风 电 项 目 部 职 责 火 电 风 电 项 目 部 作 为 总 部 派 出 机 构, 代 表 公 司 履 行 合 同, 在 公 司 总 部 的 策 划 指 导 控 制 和 监 督 下, 按 照 五 化 的 管 理 要 求 实 施 工 程 项 目 建 设 管 理 负 责 项 目 部 管 理 成 本 具 体 控 制 ; 项 目 生 产 生 活 临 建 设 施 建 设 维 护 ; 公 司 企 业 形 象 具 体 策 划 展 示 ; 公 司 授 权 的 采 购 工 作 管 理 ; 项 目 固 定 资 产 配 置 计 划 编 制 ; 项 目 部 人 员 进 退 场 计 划 编 制 ; 项 目 部 日 常 管 理 项 目 标 准 化 管 理 公 司 编 制 出 版 了 项 目 部 管 理 手 册 火 电 项 目 通 用 管 理 手 册 核 电 项 目 通 用 管 理 手 册 及 风 电 项 目 通 用 管 理 手 册, 在 这 些 手 册 中 规 定 了 火 电 核 电 风 电 项 目 部 在 不 同 管 理 模 式 下 采 用 的 标 准 组 织 机 构 标 准 资 源 配 置 标 准 工 作 流 程 标 准 指 标 体 系, 明 确 18

要 求 资 产 配 置 人 工 成 本 管 理 费 用 等 标 准 化 规 范 化 公 司 组 建 的 每 一 个 工 程 项 目 部, 都 按 照 项 目 部 管 理 手 册 规 范 建 立, 项 目 部 按 照 项 目 管 理 手 册 标 准 规 范 建 立 管 理 体 系, 开 展 工 程 管 理 工 作, 在 全 公 司 范 围 内, 实 现 项 目 运 作 的 规 范 化 项 目 管 理 的 专 业 化 和 可 复 制 性 信 息 化 管 理 公 司 广 泛 采 用 各 种 先 进 的 管 理 软 件, 开 发 并 应 用 具 有 自 主 知 识 产 权 的 电 力 工 程 建 设 管 理 信 息 系 统 (Project Administration Plan For Power Plant PAP) 作 为 公 司 总 部 分 公 司 及 项 目 部 在 不 同 地 域 工 作 的 管 理 平 台, 实 现 了 工 程 建 设 项 目 安 全 质 量 进 度 合 同 物 资 资 料 现 场 监 控 绩 效 考 核 协 同 办 公 行 政 事 务 等 主 要 管 理 业 务 的 模 块 化 和 网 络 化 管 理, 实 现 了 工 程 项 目 远 程 监 控 移 动 办 公 和 同 步 实 时 交 流 每 一 个 项 目 部 在 工 程 建 设 管 理 过 程 产 生 的 各 类 信 息, 如 设 备 到 货 设 备 催 交 图 纸 供 应 设 计 变 更 形 象 进 度 以 及 网 络 计 划 工 程 款 支 付 安 全 管 理 质 量 控 制 等 数 据, 公 司 总 部 都 可 以 通 过 互 联 网 进 行 实 时 监 控 并 进 行 集 约 化 管 理 项 目 竣 工 投 产 后, 这 些 数 据 构 成 了 公 司 总 部 信 息 库 和 知 识 库, 实 现 了 工 程 案 例 和 管 理 经 验 的 共 享 19

20 公 司 中 长 期 发 展 规 划 公 司 依 据 国 家 的 宏 观 发 展 计 划 集 团 公 司 的 发 展 规 划 国 内 外 火 电 核 电 和 风 电 等 能 源 建 设 发 展 趋 势 市 场 预 测 和 分 析 结 果 公 司 资 源 企 业 资 质 和 核 心 竞 争 力 的 现 状 和 发 展 情 况 发 展 需 求 等 内 容 研 究 制 定 公 司 的 中 长 期 发 展 规 划 公 司 中 长 期 发 展 规 划 市 场 信 息 收 集 工 程 项 目 投 标 合 同 谈 判 与 签 订 工 程 项 目 移 交 退 场 工 程 回 访 项 目 管 理 体 系 策 划 建 立 工 程 建 设 管 理 组 织 实 施 总 结 与 考 核 项 目 管 理 机 构 组 建

市 场 信 息 收 集 按 照 公 司 中 长 期 发 展 规 划 的 要 求, 对 公 司 业 务 范 围 内 的 市 场 信 息 进 行 跟 踪 收 集, 对 获 得 的 市 场 信 息 进 行 初 步 分 析 筛 选, 并 将 分 析 筛 选 的 结 果 报 送 公 司 领 导 层 决 策 工 程 项 目 投 标 公 司 职 能 部 门 根 据 市 场 信 息 的 调 研 分 析 结 果, 组 织 对 公 开 发 布 的 招 标 文 件 进 行 研 究 评 价, 在 确 保 进 度 造 价 质 量 安 全 健 康 环 境 风 险 可 控 的 前 提 下, 经 公 司 领 导 批 准, 组 织 参 与 工 程 项 目 投 标 合 同 谈 判 与 签 订 工 程 项 目 中 标 后, 公 司 组 织 与 项 目 业 主 进 行 工 程 建 设 管 理 合 同 谈 判 合 同 签 订 前 应 组 织 对 合 同 文 本 进 行 联 合 评 审, 评 审 通 过 后, 由 公 司 总 经 理 或 其 授 权 人 员 签 订 合 同 项 目 管 理 机 构 组 建 工 程 项 目 中 标 后, 适 时 组 建 分 公 司 或 项 目 部 公 司 相 关 职 能 部 门 根 据 工 程 项 目 的 性 质 规 模 大 小 管 理 难 度 和 工 程 建 设 进 度 要 求, 按 照 公 司 的 管 理 规 定 对 分 公 司 项 目 部 组 建 进 行 策 划, 确 定 分 公 司 项 21

目 部 的 组 织 机 构 部 门 和 岗 位, 编 制 分 公 司 项 目 部 人 力 资 源 计 划, 按 照 人 力 资 源 计 划 向 项 目 有 序 选 派 各 专 业 人 员, 以 满 足 项 目 基 础 管 理 工 程 建 设 管 理 和 监 理 工 作 的 需 要 ; 按 照 公 司 的 规 定 标 准, 根 据 项 目 的 工 程 规 模 人 员 配 置 等 情 况, 对 分 公 司 项 目 部 固 定 资 产 办 公 生 活 临 建 设 施 等 进 行 配 置 项 目 管 理 体 系 策 划 建 立 分 公 司 项 目 部 在 公 司 职 能 部 门 的 指 导 下, 对 工 程 项 目 的 建 设 管 理 全 过 程 进 行 全 面 策 划, 制 定 包 括 项 目 质 量 进 度 造 价 环 境 职 业 健 康 安 全 等 方 针 目 标 项 目 管 理 手 册 施 工 组 织 设 计 选 用 的 公 司 通 用 管 理 程 序 项 目 具 体 的 管 理 规 定 和 实 施 细 则 分 公 司 及 项 目 部 内 部 基 础 管 理 程 序 工 程 建 设 过 程 管 理 程 序 工 程 总 结 和 考 核 奖 惩 等 内 容 的 项 目 综 合 性 管 理 体 系 工 程 建 设 管 理 组 织 实 施 分 公 司 项 目 部 按 照 管 理 体 系 的 标 准 要 求, 通 过 对 工 程 项 目 全 过 程 进 行 有 效 的 组 织 监 督 协 调 控 制, 对 项 目 实 施 工 程 前 期 管 理 与 顾 客 有 关 的 过 程 管 理 工 程 招 标 管 理 设 计 管 理 工 程 设 备 及 材 料 管 理 厂 区 四 通 一 平 和 施 工 总 平 面 管 理 工 程 建 设 安 全 和 环 境 管 理 工 程 建 设 技 术 管 理 工 程 质 量 管 理 工 程 建 设 进 度 管 理 安 全 文 明 施 工 管 理 工 程 造 价 管 理 工 程 调 试 管 理 等 相 关 管 理, 使 项 目 的 安 全 质 量 进 度 造 价 得 到 全 过 程 有 效 的 控 制, 实 现 机 组 高 标 准 建 设 和 高 水 平 投 产 22

工 程 项 目 移 交 工 程 项 目 完 成 整 套 启 动 试 运 行 后, 分 公 司 项 目 部 组 织 参 建 单 位 办 理 工 程 验 收 签 证, 实 施 具 体 移 交 工 作 原 来 已 经 移 交 业 主 代 保 管 的 设 备 系 统 正 式 由 业 主 按 照 生 产 要 求 进 行 管 理 ; 竣 工 资 料 专 用 工 具 和 备 品 备 件 由 分 公 司 项 目 部 组 织 相 关 承 包 商 进 行 移 交 分 公 司 项 目 部 按 照 管 理 合 同 的 约 定 与 项 目 业 主 办 理 工 程 委 托 管 理 移 交 证 书 工 程 竣 工 资 料 交 接 书 工 程 尾 工 及 主 要 缺 陷 交 接 书 工 程 结 算 交 接 书 设 备 物 资 交 接 书 和 财 务 交 接 书 等 相 关 交 接 手 续, 将 项 目 正 式 移 交 给 业 主 管 理 总 结 与 考 核 分 公 司 项 目 部 退 场 前, 对 项 目 的 党 群 工 作 行 政 事 务 工 作 技 经 工 作 财 务 工 作 工 程 安 全 质 量 进 度 造 价 控 制 和 施 工 技 术 等 各 方 面 内 容 进 行 全 面 的 分 析 总 结 公 司 组 织 对 分 公 司 项 目 部 及 项 目 员 工 进 行 考 核, 并 将 考 核 结 果 作 为 对 分 公 司 项 目 部 及 员 工 进 行 奖 励 或 处 罚 的 依 据 退 场 分 公 司 项 目 部 编 制 包 括 项 目 人 员 撤 场 固 定 资 产 处 置 工 程 结 算 工 程 尾 工 和 遗 留 问 题 处 理 等 内 容 的 项 目 退 场 工 作 计 划 在 工 程 项 目 移 交 完 成 且 取 得 项 目 业 主 对 项 目 的 退 场 确 认 后, 分 公 司 项 目 部 向 公 司 提 出 退 场 申 请, 经 公 司 批 准, 按 照 退 场 计 划 的 要 求 有 序 组 织 退 场 23

工 作, 撤 离 人 员 及 资 产, 交 接 项 目 债 权 及 债 务, 收 回 公 章 和 有 关 资 质 文 件, 清 理 财 产, 撤 消 分 公 司 项 目 部 账 户, 火 电 项 目 在 工 程 项 目 完 成 168 小 时 试 运 后 3 个 月 内 退 场, 核 电 项 目 根 据 实 际 工 作 需 要 或 合 同 要 求 退 场 工 程 回 访 机 组 投 产 一 年 后, 公 司 组 织 工 程 回 访 组, 对 项 目 业 主 进 行 工 程 回 访, 获 得 业 主 对 机 组 运 行 情 况 质 量 等 内 容 的 最 终 评 价, 并 根 据 评 价 结 果 对 后 续 项 目 采 取 针 对 性 的 预 防 措 施, 从 而 不 断 提 高 管 理 水 平, 增 强 顾 客 的 满 意 度 24

公 司 依 据 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 法 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 合 同 法 等 法 律 法 规 的 规 定, 与 员 工 签 订 劳 动 合 同, 以 明 确 公 司 与 员 工 的 权 利 和 义 务, 保 障 员 工 的 合 法 权 益, 构 建 和 谐 稳 定 的 劳 动 关 系 公 司 对 新 入 职 员 工 实 行 试 用 期 制 度, 如 果 员 工 在 试 用 期 内 经 考 核 不 符 合 岗 位 要 求, 公 司 有 权 与 员 工 解 除 劳 动 合 同 合 同 期 满 前 30 天 内, 公 司 应 与 员 工 协 商 劳 动 合 同 续 签 事 宜, 在 双 方 均 同 意 续 签 的 情 况 下, 公 司 与 员 工 续 签 劳 动 合 同 ; 任 何 一 方 无 意 续 签, 原 合 同 期 满 即 为 劳 动 合 同 终 止 双 方 协 商 一 致, 可 以 解 除 劳 动 合 同 ; 公 司 可 以 依 据 法 律 规 定 公 司 规 章 制 度 或 劳 动 合 同 约 定, 提 出 与 员 工 解 除 劳 动 合 同 公 司 目 前 推 行 岗 位 绩 效 工 资 制, 员 工 薪 酬 由 岗 位 工 资 月 度 绩 效 奖 励 综 合 业 绩 奖 励 ( 年 度 ) 和 特 种 津 贴 等 构 成 员 工 入 职 时, 须 到 公 司 指 定 银 行 办 理 银 行 卡, 并 将 卡 号 开 户 行 6 25

名 称 告 知 公 司 指 定 人 员 ; 公 司 每 月 将 员 工 当 月 的 工 资 存 入 员 工 提 供 的 银 行 账 户, 并 在 工 资 到 账 后 发 送 当 月 工 资 条, 员 工 若 有 疑 问 可 向 公 司 人 力 资 源 部 咨 询 员 工 薪 酬 的 个 人 所 得 税, 由 公 司 代 扣 代 缴 为 提 升 公 司 员 工 综 合 素 质, 公 司 定 期 对 员 工 进 行 绩 效 考 核 通 过 绩 效 考 核, 充 分 调 动 员 工 积 极 性 创 造 性, 提 高 工 作 质 量 和 效 率, 从 而 帮 助 员 工 提 升 技 能, 改 进 不 足, 不 断 提 升 员 工 个 人 绩 效 员 工 绩 效 考 核 分 为 月 度 绩 效 考 核 及 年 度 绩 效 考 核, 月 度 绩 效 考 核 的 起 止 时 间 为 员 工 上 月 考 勤 起 止 时 间, 当 月 月 度 绩 效 考 核 在 次 月 月 初 进 行, 年 度 绩 效 考 核 安 排 在 次 年 年 初 进 行 公 司 将 员 工 的 绩 效 考 核 结 果, 作 为 员 工 任 用 去 留 调 配 职 务 升 降 确 定 奖 励 的 依 据 26

公 司 致 力 于 建 立 学 习 型 企 业 及 组 织, 倡 导 员 工 终 身 职 业 教 育 与 培 训, 公 司 全 体 员 工 都 有 权 利 和 义 务 参 加 相 关 的 培 训 及 学 习, 公 司 员 工 在 职 期 间, 可 以 陆 续 得 到 公 司 提 供 的 各 种 培 训 机 会 公 司 为 员 工 提 供 与 岗 位 工 作 要 求 相 适 应 的 国 家 法 律 法 规 标 准 公 司 管 理 程 序 和 制 度 专 业 知 识 和 工 作 技 能 等 内 容 的 培 训 员 工 培 训 的 实 施 方 式 包 括 自 学 在 岗 培 训 内 部 集 中 培 训 及 外 送 脱 产 培 训 等 员 工 入 职 时, 公 司 将 对 新 员 工 进 行 必 要 的 入 职 培 训, 帮 助 员 工 尽 快 熟 悉 公 司 情 况 和 个 人 岗 位 工 作 内 容 培 训 内 容 主 要 包 括 : (1) 集 团 公 司 概 况 及 公 司 基 本 情 况 介 绍 ; (2) 公 司 管 理 体 系 介 绍 ; (3) 安 全 培 训 ; (4) 办 公 软 件 介 绍 ; (5) 员 工 行 为 准 则 ; (6) 员 工 考 勤 管 理 规 定 ; (7) 岗 位 工 作 说 明 公 司 在 安 排 员 工 接 受 公 司 出 资 的 培 训 时, 可 根 据 劳 动 合 同 与 员 工 签 订 专 项 培 训 协 议 书, 约 定 服 务 期 限 等 事 项, 培 训 员 工 未 达 到 专 项 培 训 协 议 书 所 规 定 的 服 务 期 限 而 离 开 公 司 的, 应 承 担 协 议 书 规 定 的 违 约 责 任 6 27

培 训 结 束 后, 公 司 对 培 训 效 果 进 行 评 估, 并 对 参 加 培 训 的 员 工 进 行 相 应 的 考 核 公 司 按 领 导 干 部 专 业 技 术 经 营 管 理 三 支 队 伍 规 划 员 工 的 职 业 发 展, 搭 建 各 类 人 才 快 速 成 长 晋 升 发 展 的 平 台, 根 据 员 工 的 个 人 能 力 和 职 业 愿 望 对 员 工 进 行 职 业 生 涯 设 计, 为 员 工 创 造 良 好 的 发 展 空 间, 使 员 工 与 企 业 同 步 成 长 公 司 制 订 了 三 支 队 伍 建 设 规 划 方 案 和 后 备 人 才 培 养 规 划, 选 择 优 秀 员 工 进 入 后 备 人 才 库 进 行 储 备 重 点 培 养, 以 满 足 公 司 战 略 发 展 的 需 要 28

员 工 可 享 受 国 家 规 定 的 带 薪 法 定 节 假 日 和 公 司 规 定 的 带 薪 年 休 假, 除 公 休 日 及 法 定 节 假 日 以 外, 员 工 休 假 应 预 先 填 写 请 假 审 批 单, 履 行 相 应 的 审 批 手 续 员 工 休 假 之 前, 应 将 已 按 流 程 批 准 的 请 假 审 批 单 交 给 部 门 考 勤 员, 休 假 结 束 后 应 当 及 时 到 部 门 考 勤 员 处 办 理 销 假 手 续 员 工 可 以 通 过 阅 读 公 司 的 休 假 管 理 相 关 程 序, 进 一 步 了 解 不 同 假 期 的 标 准 享 受 条 件 及 申 请 流 程 等 信 息 员 工 因 公 出 差 前, 需 填 写 出 差 审 批 单, 经 相 应 批 准 权 限 人 员 审 批, 并 按 照 公 司 规 定 的 标 准 乘 坐 交 通 工 具 及 住 宿 员 工 出 差 如 需 借 款, 应 依 据 经 审 批 的 出 差 审 批 单 填 写 借 款 单, 经 部 门 负 责 人 公 司 领 导 或 项 目 部 领 导 审 批 后 到 财 务 部 门 办 理 借 款 手 续 员 工 出 差 结 束 后 应 及 时 编 写 有 关 出 差 情 况 的 出 差 报 告, 并 在 规 定 6 29

的 时 间 内 提 交 给 主 管 领 导 审 阅 员 工 因 公 出 差 发 生 的 交 通 费 住 宿 费 等 相 关 费 用, 需 在 出 差 返 回 单 位 后 十 个 工 作 日 内 凭 出 差 审 批 单 及 时 报 销 自 觉 遵 守 公 司 的 各 种 行 为 守 则, 是 员 工 对 周 围 同 事 予 以 尊 重 的 表 现, 同 时 也 是 员 工 对 公 司 企 业 文 化 予 以 认 同 的 体 现, 不 仅 有 利 于 维 护 公 司 良 好 的 企 业 形 象, 也 有 利 于 树 立 和 维 护 员 工 良 好 的 个 人 形 象, 促 进 公 司 和 员 工 的 和 谐 发 展 仪 容 仪 表 工 作 期 间 按 规 定 着 装, 保 持 仪 表 整 洁, 不 戴 夸 张 饰 物 ; 出 席 重 大 会 议 活 动 时, 男 士 应 着 正 装 ; 女 士 要 求 穿 职 业 套 装, 化 淡 妆 ; 仪 态 稳 重, 行 为 举 止 健 康 得 体 30

办 公 礼 仪 在 上 班 时 间 应 佩 戴 工 作 证 ; 接 打 电 话 使 用 文 明 规 范 的 问 候 语, 代 接 同 事 电 话, 应 做 好 必 要 的 记 录 并 及 时 转 达 ; 参 加 会 议 准 时 到 场 遵 守 会 场 纪 律 ; 通 讯 工 具 关 闭 或 置 静 音, 会 场 内 不 接 听 手 机 ; 未 经 同 意 不 随 便 翻 看 其 他 同 事 的 文 件 资 料 ; 进 入 他 人 办 公 室 应 敲 门 示 意 办 公 环 境 办 公 桌 面 除 电 脑 电 话 台 历 文 件 夹 茶 杯 外, 不 摆 放 其 他 与 工 作 无 关 的 物 品 ; 下 班 应 清 理 办 公 桌, 责 任 人 要 关 好 电 脑, 最 后 离 开 者 注 意 关 闭 灯 空 调 等 用 电 设 备 ; 不 在 公 共 办 公 区 域 内 吸 烟, 不 在 办 公 区 域 内 就 餐, 不 在 办 公 区 域 内 大 声 喧 哗 和 嬉 闹 ; 树 立 节 约 意 识, 减 少 水 电 纸 张 等 日 常 办 公 损 耗, 节 省 各 种 开 支 6 31

保 密 规 定 员 工 应 保 守 的 公 司 秘 密 信 息, 秘 密 信 息 包 括 国 家 秘 密 和 公 司 的 企 业 秘 密 商 业 秘 密 员 工 应 严 格 遵 守 公 司 制 定 的 保 密 管 理 程 序 及 其 他 保 密 相 关 规 定, 若 员 工 违 反 保 密 规 定 或 约 定, 公 司 有 权 按 照 相 关 规 章 制 度 进 行 处 理 公 司 重 视 每 位 员 工 的 优 秀 表 现, 制 定 有 相 应 的 奖 励 规 定, 对 表 现 优 秀 的 员 工 视 情 况 给 予 口 头 表 扬 通 报 表 扬 授 予 荣 誉 称 号 物 质 奖 励 或 晋 升 职 级, 鼓 励 员 工 不 断 创 造 价 值, 为 公 司 和 社 会 做 出 个 人 贡 献 公 司 制 定 有 相 应 的 处 罚 规 定, 对 员 工 在 工 作 中 违 反 国 家 法 律 法 规 及 公 司 规 章 制 度 的 各 种 行 为 视 情 况 给 予 口 头 警 告 书 面 警 告 记 过 处 分 降 薪 降 职 解 除 劳 动 合 同 等 相 应 的 处 罚, 员 工 应 认 真 了 解 通 过 阅 读 这 些 规 定, 可 以 帮 助 员 工 正 确 认 识 和 评 估 工 作 中 存 在 或 可 能 存 在 的 问 题, 并 积 极 加 以 改 进 或 防 范, 进 而 提 高 素 质, 保 障 公 司 正 常 工 作 秩 序 32

在 工 作 中 应 遵 守 的 法 律 法 规 文 件 及 公 司 制 定 的 各 种 程 序 文 件, 员 工 均 可 以 在 公 司 工 程 建 设 管 理 信 息 系 统 (PAP) 或 公 司 内 部 网 页 知 识 库 的 企 业 标 准 体 系 表 中 查 询 和 下 载 员 工 应 认 真 阅 读 学 习 这 些 规 定 及 程 序 文 件, 熟 悉 各 种 工 作 流 程, 提 高 工 作 效 率, 提 升 个 人 工 作 能 力 6 33

本 员 工 手 册 是 公 司 管 理 及 员 工 行 为 指 南, 如 对 手 册 所 述 的 内 容 有 疑 问, 请 查 阅 公 司 相 关 程 序 及 规 定 公 司 人 力 资 源 部 根 据 情 况 对 员 工 手 册 进 行 升 版 本 员 工 手 册 的 解 释 权 归 公 司 人 力 资 源 部 34

共 成 长 1 员 工 与 企 业