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2 13 人 力 資 源 管 理 13.1 人 力 資 源 管 理 程 序 的 重 要 性, 及 影 響 該 程 序 的 外 在 因 素 13.2 辨 識 並 挑 選 適 任 員 工 的 過 程 13.3 不 同 種 類 的 導 覽 和 訓 練 13.4 留 住 優 秀 且 績 效 良 好 員 工 的 策 略 13.5 人 力 資 源 管 理 的 當 代 議 題 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-2
3 管 理 聚 焦 : 管 理 者 的 工 作 您 會 在 求 職 履 歷 表 上 造 假, 好 幫 助 您 得 到 某 工 作? 一 項 針 對 美 國 大 學 生 的 調 查 顯 示,70% 的 學 生 說 他 們 會! 一 位 資 深 的 人 力 資 源 主 管 表 示,53% 的 履 歷 表 造 假, 其 中,21% 的 學 歷 是 假 的 很 難 以 置 信, 不 是 嗎?Scott Thompson 於 2012 年 1 月 被 任 命 為 Yahoo 執 行 長, 在 這 之 前,Thompson 曾 先 後 擔 任 過 PayPal 的 技 術 長 與 總 裁, 並 帶 領 PayPal 成 為 一 家 很 成 功 的 公 司 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-3
4 管 理 聚 焦 : 管 理 者 的 工 作 正 當 Thompson 要 大 力 整 頓 Yahoo 時,2012 年 5 月 他 被 舉 報 大 學 學 歷 造 假, 他 雖 然 立 即 澄 清 卻 愈 描 愈 黑, 這 事 導 致 他 不 久 後 黯 然 去 職 類 似 的 造 假 事 件, 曾 發 生 於 很 多 大 公 司 的 高 階 職 位 在 這 類 事 件 中, 人 力 資 源 管 理 所 扮 演 的 角 色 究 竟 為 何? 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-4
5 13.1 人 力 資 源 管 理 的 程 序 許 多 企 業 表 示 員 工 是 最 重 要 的 資 產, 也 認 同 員 工 在 企 業 成 功 上 所 扮 演 的 關 鍵 角 色 人 力 資 源 管 理 為 何 如 此 重 要 呢? 有 哪 些 外 在 因 素 會 影 響 人 力 資 源 管 理 程 序? 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-5
6 人 力 資 源 管 理 為 何 重 要 人 力 資 源 管 理 很 重 要 的 原 因 : 1. 企 業 的 人 力 資 源 常 是 競 爭 優 勢 的 重 要 來 源 2. 人 力 資 源 管 理 是 企 業 策 略 的 一 部 分 3. 組 織 對 待 員 工 的 方 式, 對 組 織 績 效 有 很 大 的 影 響 高 績 效 工 法 (high-performance work practices): 造 成 高 的 個 人 績 效 與 企 業 績 效 的 方 法 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-6
7 高 績 效 工 法 的 施 行 範 例 自 主 的 工 作 團 隊 地 方 分 權 的 決 策 方 式 培 養 員 工 知 識 技 術 與 能 力 的 訓 練 課 程 彈 性 的 工 作 分 配 開 放 的 員 工 討 論 以 績 效 論 酬 招 募 適 合 組 織 及 工 作 內 容 的 人 才 高 員 工 參 與 度 授 予 員 工 更 多 決 策 權 讓 員 工 更 方 便 獲 得 資 訊 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-7
8 人 力 資 源 管 理 程 序 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-8
9 83% 的 公 司 認 為, 招 募 最 大 的 挑 戰 是 人 才 短 缺 91% 的 大 學 畢 業 生 表 示, 出 社 會 後 的 第 一 份 工 作, 即 使 不 喜 歡 也 會 儘 量 待 超 過 一 年 52% 的 人 力 顧 問 專 家 表 示, 不 會 透 過 社 交 網 站 來 搜 尋 求 職 者 的 資 訊 85% 的 填 卷 者 表 示, 員 工 被 解 除 工 作 合 約 的 最 主 要 原 因 是 職 場 性 騷 擾 6.25 秒 是 老 闆 花 在 看 履 歷 以 判 斷 應 徵 者 是 否 適 合 的 平 均 時 間 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-9
10 61% 的 員 工 表 示, 他 們 上 班 從 未 遲 到 15% 的 老 闆 表 示, 會 解 雇 無 正 當 理 由 而 請 假 的 員 工 36% 的 填 卷 者 表 示, 工 作 不 適 任 最 主 要 的 原 因 是 沒 有 足 夠 的 工 作 技 能 39% 的 人 資 經 理 表 示, 年 度 考 績 並 不 能 精 準 反 映 員 工 的 績 效 38% 的 高 階 經 理 表 示, 在 面 試 時 應 徵 者 最 常 犯 的 錯 誤 是 對 公 司 所 知 甚 少 82% 的 員 工 表 示, 他 們 願 意 將 5% 以 上 的 薪 水 當 作 退 休 基 金 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-10
11 影 響 HRM 程 序 的 外 在 因 素 對 人 力 資 源 管 理 來 說, 最 直 接 影 響 的 環 境 因 素 有 經 濟 工 會 政 府 法 律 人 口 趨 勢 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-11
12 經 濟 對 HRM 的 影 響 全 球 經 濟 不 景 氣 對 HRM 造 成 的 影 響 : 終 身 雇 用 制 已 不 存 在 企 業 的 退 休 制 度 開 始 崩 解 許 多 工 作 轉 為 臨 時 或 約 聘, 有 較 佳 保 障 與 福 利 的 全 職 工 作 愈 來 愈 難 得 不 景 氣 期 間 被 裁 撤 的 工 作, 有 超 過 840 萬 個 職 位 不 會 再 恢 復, 而 會 被 其 他 產 業 的 工 作 所 替 代 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-12
13 工 會 工 會 (labor union) 是 代 表 工 人, 並 透 過 與 資 方 協 商 來 保 護 工 人 利 益 的 組 織 在 有 工 會 組 織 的 企 業 中, 許 多 HRM 協 議 是 由 工 會 與 資 方 共 同 制 定 的 這 些 協 議 通 常 會 界 定 招 募 的 來 源 ; 雇 用 晉 升 與 解 雇 的 標 準 ; 參 加 訓 練 的 資 格 和 懲 戒 作 法 等 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-13
14 HRM 的 法 律 環 境 政 府 的 法 律 規 範 對 人 力 資 源 管 理 的 影 響 力 最 大 平 權 法 案 (affirmative action): 一 項 組 織 性 的 計 畫, 用 來 提 高 受 保 護 族 群 成 員 的 地 位 平 權 法 案 減 低 許 多 就 業 歧 視 與 不 公 平 的 案 例, 卻 也 大 幅 削 減 管 理 者 在 人 力 資 源 決 策 上 的 裁 量 權 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-14
15 有 關 HRM 的 主 要 美 國 聯 邦 法 律 與 規 範 13-15
16 各 國 的 HRM 法 規 加 拿 大 : 與 美 國 相 似, 加 拿 大 人 權 法 (Canadian Human Rights Act) 墨 西 哥 : 員 工 加 入 工 會 的 比 例 較 美 國 高, 聯 邦 勞 工 法 (Mexican Federal Labor Law) 澳 洲 的 歧 視 法 規 直 到 1980 年 代 才 上 路, 且 內 容 主 要 規 範 職 場 歧 視 與 女 性 平 等 就 業 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-16
17 各 國 的 HRM 法 規 德 國 : 兩 種 代 表 參 與 制 勞 資 聯 合 委 員 會 (work councils) 是 一 群 提 名 或 票 選 的 員 工 代 表, 與 管 理 階 層 共 同 組 成 的 委 員 會, 管 理 者 在 做 任 何 人 事 決 定 前, 都 必 須 先 徵 詢 勞 資 聯 合 委 員 會 的 意 見 董 事 會 代 表 (board representatives) 則 是 保 障 員 工 代 表 直 接 參 與 公 司 董 事 會, 並 由 公 司 最 高 層 來 關 注 員 工 的 權 益 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-17
18 人 口 趨 勢 全 球 許 多 組 織 正 在 為 嬰 兒 潮 員 工 的 退 休 預 做 準 備, 如 鼓 勵 年 邁 員 工 延 後 退 休 計 畫, 以 減 緩 短 期 間 大 量 離 職 的 衝 擊 BMW 位 於 德 國 巴 伐 利 亞 邦 南 部 Dingolfing 的 動 力 廠 中 有 2,500 名 員 工,2007 年 公 司 開 始 擔 心 因 員 工 老 化, 而 產 生 必 然 的 生 產 力 下 降 問 題 於 是 公 司 決 定 為 年 長 的 員 工 重 新 設 計 廠 房 有 些 公 司 則 提 出 新 的 計 畫, 讓 退 休 員 工 擔 任 顧 問, 並 加 強 訓 練 讓 年 輕 員 工 可 以 儘 速 填 補 空 缺 趨 勢 : 女 性 將 成 為 勞 工 組 成 中 的 多 數 族 群 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-18
19 人 口 趨 勢 美 國 二 十 一 世 紀 前 半 的 員 工 組 成 趨 勢 因 三 個 原 因 而 受 到 矚 目 : 1) 種 族 與 民 族 的 組 成 改 變 2) 嬰 兒 潮 時 期 出 生 的 人 口 年 紀 漸 長 3) Y 世 代 員 工 人 口 成 長 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-19
20 人 口 趨 勢 職 場 上 的 四 代 同 堂 : 1) 年 紀 最 長 也 最 有 經 驗 的 員 工 (1946 年 前 出 生 ) 占 6% 2) 嬰 兒 潮 時 期 出 生 的 員 工 (1946 到 1964 年 間 出 生 ) 約 41.5% 3) X 世 代 (1965 到 1977 年 間 出 生 ) 約 29% 4) Y 世 代 (1978 到 1994 年 間 出 生 ) 約 24% 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-20
21 13.2 評 估 並 選 用 有 能 力 的 員 工 每 個 組 織 都 需 要 有 人 從 事 達 成 目 標 所 必 須 的 工 作, 組 織 該 如 何 找 到 這 些 人? 該 如 何 確 認 這 些 人 是 優 秀 而 有 才 能 的? HRM 的 第 一 個 步 驟 包 含 了 三 項 動 作 : 人 力 資 源 規 劃 招 募 與 裁 員 甄 選 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-21
22 人 力 資 源 規 劃 人 力 資 源 規 劃 (human resource planning): 管 理 者 為 確 保 有 效 完 成 組 織 任 務, 而 適 質 適 量 與 適 時 適 地 配 置 員 工 的 過 程 可 濃 縮 為 兩 個 步 驟 : 1) 評 估 人 力 資 源 現 況 ; 2) 評 估 未 來 的 人 力 需 求, 並 發 展 方 案 以 滿 足 未 來 的 需 求 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-22
23 評 估 人 力 資 源 現 況 藉 由 人 力 資 源 盤 點 表 來 完 成 人 力 資 源 的 基 本 資 料 包 括 : 員 工 姓 名 教 育 背 景 訓 練 情 形 過 去 經 驗 語 言 能 力 特 殊 才 能, 及 專 業 技 術 或 證 照 等 人 力 資 源 現 況 的 評 估 也 包 含 工 作 分 析 (job analysis)- 定 義 工 作 內 容, 與 鑑 定 該 工 作 所 需 的 能 力 管 理 者 根 據 工 作 分 析 所 蒐 集 的 資 訊, 來 發 展 或 修 改 工 作 說 明 書 和 工 作 規 範 工 作 說 明 書 (job description) 是 描 述 工 作 的 一 份 書 面 文 件 工 作 規 範 (job specification) 列 出 為 了 順 利 完 成 某 項 工 作, 員 工 所 需 具 備 最 低 資 格 的 書 面 文 件 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-23
24 滿 足 未 來 的 人 力 資 源 需 求 未 來 的 人 力 資 源 需 求 取 決 於 企 業 的 任 務 目 標 與 策 略 根 據 對 現 況 及 未 來 需 求 的 預 估, 管 理 者 便 可 估 計 人 力 資 源 是 否 充 足 或 過 剩 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-24
25 招 募 與 裁 員 招 募 (recruitment): 尋 找 確 認, 並 吸 引 適 任 應 徵 者 的 過 程 管 道 優 點 缺 點 網 路 可 傳 達 給 大 量 的 人 選 ; 可 得 到 即 時 的 回 饋 會 有 許 多 不 合 格 的 應 徵 者 員 工 推 薦 可 透 過 現 有 員 工 對 企 業 內 部 先 可 能 無 法 增 加 員 工 的 多 樣 行 瞭 解 ; 由 於 員 工 的 強 力 推 薦 化 可 能 會 吸 引 相 當 優 秀 的 人 選 公 司 網 站 傳 播 很 遠 ; 可 以 針 對 特 定 族 群 會 有 許 多 不 合 格 的 應 徵 者 校 園 徵 才 同 質 性 高 而 大 量 的 應 徵 者 僅 適 用 於 入 門 階 級 的 職 務 專 業 招 募 機 構 瞭 解 產 業 的 挑 戰 和 要 求 不 會 對 特 定 機 構 有 很 多 投 入 大 多 數 的 研 究 發 現, 員 工 推 薦 的 人 選 常 是 最 優 秀 的 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-25
26 招 募 與 裁 員 裁 員 (decruitment): 減 少 企 業 的 人 力 方 式 描 述 開 除 永 久 而 非 自 願 性 的 終 止 雇 用 暫 時 解 雇 暫 時 而 非 自 願 性 的 停 止 雇 用 ; 可 能 只 有 數 天 或 長 達 數 年 遇 缺 不 補 因 自 願 辭 職 或 自 然 退 休 而 產 生 之 缺 額 不 予 遞 補 調 職 水 平 調 動 員 工 或 降 級 ; 這 種 作 法 通 常 不 能 降 低 成 本, 但 可 減 輕 企 業 內 部 職 位 供 需 的 不 平 衡 減 少 每 週 工 時 減 少 員 工 每 星 期 工 作 時 數, 共 同 分 擔 工 作, 或 以 兼 職 方 式 上 班 提 早 退 休 提 供 誘 因 讓 較 年 長 或 資 深 的 員 工 在 正 常 退 休 年 齡 前 退 休 工 作 分 攤 讓 數 個 員 工 們 分 擔 一 個 全 職 的 工 作 職 務 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-26
27 甄 選 何 謂 甄 選 甄 選 (selection): 決 定 最 能 勝 任 工 作 之 應 徵 者 的 步 驟 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-27
28 甄 選 效 度 與 信 度 效 度 : 甄 選 工 具 和 某 些 準 則 間, 必 須 存 有 經 證 實 的 關 係 管 理 者 必 須 證 明, 他 所 用 的 甄 選 工 具 與 應 徵 者 日 後 的 工 作 績 效 是 有 關 聯 的 信 度 : 甄 選 工 具 在 衡 量 同 樣 事 物 時, 是 否 有 一 致 性 的 結 果 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-28
29 甄 選 工 具 的 種 類 申 請 表 廣 泛 使 用 能 夠 有 效 蒐 集 資 訊 可 以 有 效 預 測 工 作 績 效, 但 要 設 計 一 份 好 的 申 請 表 並 不 容 易 書 面 測 驗 必 須 與 工 作 內 容 相 關 測 驗 類 型 有 智 力 性 向 能 力 人 格 與 興 趣 測 驗 等 廣 泛 使 用 ( 如 : 人 格 測 驗 性 向 測 驗 等 ) 對 管 理 職 位 而 言, 是 相 當 好 的 預 測 工 具 績 效 模 擬 測 驗 實 際 的 工 作 測 試 工 作 抽 樣 - 測 驗 應 徵 者 與 該 職 位 相 關 的 任 務 ; 適 於 例 行 性 或 標 準 化 的 工 作 評 鑑 中 心 - 工 作 模 擬 ; 適 於 測 量 應 徵 者 的 管 理 潛 能 面 談 廣 泛 使 用 必 須 暸 解 哪 些 問 題 可 以 問, 與 哪 些 問 題 不 能 問 對 管 理 職 位 而 言 相 當 有 效 背 景 調 查 查 證 背 景 資 料 - 通 常 是 很 有 價 值 的 資 訊 核 推 查 薦 函 - 通 常 不 是 很 有 價 值 的 資 訊 身 體 檢 查 適 用 於 對 體 能 有 特 殊 需 求 的 工 作 主 要 是 為 了 保 險 的 目 的 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-29
30 甄 選 實 際 工 作 預 覽 在 招 募 與 雇 用 員 工 時, 管 理 者 必 須 注 意 如 何 談 論 公 司 及 工 作 內 容 若 應 徵 者 得 到 誇 大 不 實 的 公 司 資 訊, 則 可 能 會 給 公 司 帶 來 負 面 的 影 響 1) 不 適 任 的 應 徵 者 會 繼 續 留 在 甄 選 程 序 中 2) 誇 大 的 資 訊 會 造 成 不 切 實 際 的 期 望 3) 當 新 員 工 面 對 預 期 之 外 的 嚴 酷 考 驗 時, 他 們 會 感 到 期 望 幻 滅, 而 減 少 對 工 作 的 投 入 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-30
31 13.3 提 供 員 工 所 需 的 技 術 與 知 識 新 聘 員 工 必 須 適 應 組 織 文 化, 並 在 受 訓 後 獲 得 與 組 織 目 標 相 吻 合 的 工 作 知 識 HRM 可 透 過 員 工 導 覽 與 訓 練, 來 完 成 這 些 調 適 的 過 程 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-31
32 員 工 導 覽 員 工 導 覽 (orientation): 對 新 進 員 工 介 紹 企 業 概 況 和 工 作 內 容 等 工 作 單 位 導 覽 : 讓 員 工 熟 悉 工 作 單 位 的 目 標 該 工 作 對 目 標 達 成 的 重 要 性, 以 及 認 識 工 作 夥 伴 等 企 業 導 覽 : 告 訴 新 進 員 工 有 關 企 業 的 目 標 歷 史 哲 學 程 序 和 規 定 等, 包 含 相 關 的 人 力 資 源 政 策, 及 參 觀 企 業 的 實 體 設 施 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-32
33 員 工 訓 練 訓 練 類 型 類 型 一 般 特 定 內 容 溝 通 技 巧 電 腦 系 統 應 用 及 設 計 顧 客 服 務 主 管 培 訓 管 理 技 巧 與 發 展 個 人 成 長 業 績 監 督 技 巧 及 資 訊 科 技 及 知 識 基 本 生 涯 / 事 業 規 劃 創 造 力 顧 客 教 育 多 樣 化 / 文 化 認 知 寫 作 加 強 變 化 管 理 領 導 力 產 品 知 識 公 眾 話 術 / 演 說 技 巧 安 全 道 德 性 騷 擾 團 隊 建 立 健 康 及 其 他 大 多 數 公 司 的 訓 練 重 點 有 : 產 業 的 特 定 訓 練 管 理 技 巧 法 律 相 關 資 訊 ( 如 性 騷 擾 工 作 安 全 相 關 規 定 ) 及 顧 客 服 務 等 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-33
34 員 工 訓 練 訓 練 方 法 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-34
35 中 國 海 南 航 空 的 駕 駛 員 及 機 組 員, 學 習 在 緊 急 情 況 下, 如 何 使 用 滑 梯 逃 脫 的 照 片 在 危 急 訓 練 課 程 中, 逃 生 滑 梯 救 生 筏 與 機 門 的 操 作 是 最 重 要 的 而 由 於 在 飛 機 上 無 法 立 即 就 醫, 所 以 機 組 人 員 也 需 接 受 緊 急 救 援 的 訓 練, 以 處 理 在 空 中 可 能 發 生 的 疾 病 及 傷 害, 如 暈 機 缺 氧 等 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-35
36 13.4 留 住 有 能 力 和 高 績 效 的 人 才 當 組 織 投 資 足 夠 的 資 金 於 招 募 甄 選 導 覽 及 訓 練 後, 他 們 會 希 望 能 留 住 員 工, 尤 其 是 那 些 優 秀 且 高 績 效 的 員 工 兩 項 HRM 活 動 扮 演 很 重 要 的 角 色 : 員 工 績 效 管 理, 發 展 適 當 的 薪 酬 與 福 利 制 度 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-36
37 員 工 績 效 管 理 績 效 管 理 系 統 (performance management system): 設 立 用 來 評 估 員 工 績 效 的 績 效 標 準 管 理 者 可 以 從 以 下 七 種 不 同 的 績 效 評 估 方 法 擇 一 使 用, 來 幫 助 自 己 完 成 員 工 的 績 效 評 估 下 頁 起 列 舉 各 種 方 法 的 優 缺 點 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-37
38 各 種 績 效 評 估 方 法 的 優 缺 點 書 面 評 語 由 評 估 者 寫 下 他 對 員 工 優 缺 點 過 去 表 現 與 潛 力 的 看 法, 也 可 提 出 改 善 的 建 議 + 使 用 簡 單 - 似 乎 偏 向 衡 量 評 估 者 的 寫 作 能 力, 而 忽 略 了 員 工 的 實 際 績 效 重 要 事 件 將 評 估 者 的 考 評, 集 中 在 能 區 分 有 效 及 無 效 工 作 表 現 的 重 要 行 為 上 + 資 料 充 足 ; 根 據 行 為 來 衡 量 - 費 時 ; 缺 乏 量 化 評 等 尺 度 列 出 一 組 績 效 因 素, 然 後 針 對 各 項 因 素, 在 尺 度 上 給 予 評 等 由 評 估 者 依 序 在 各 項 因 素 上 給 員 工 評 分 + 定 量 資 料 ; 較 其 他 方 法 省 時 - 未 能 提 供 工 作 行 為 的 深 度 衡 量 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-38
39 各 種 績 效 評 估 方 法 的 優 缺 點 ( 續 ) 行 為 依 據 衡 量 尺 度 (BARS) 這 種 尺 度 結 合 了 重 要 事 件 法 與 評 等 尺 度 法 的 主 要 成 分 評 估 者 根 據 某 些 項 目 與 尺 度 衡 量 員 工, 這 些 衡 量 項 目 都 是 真 實 的 工 作, 而 非 一 般 的 特 質 描 述 + 針 對 特 定 與 可 衡 量 的 工 作 - 費 時 ; 尺 度 之 發 展 困 難 多 人 比 較 是 將 特 定 員 工 的 個 人 績 效 與 他 人 的 績 效 相 比 + 將 員 工 與 他 人 比 較 - 員 工 人 數 多 時 不 易 使 用 ; 法 律 上 的 疑 慮 目 標 管 理 (MBO) 根 據 某 特 定 目 標 的 達 成 度 來 評 估 員 工 的 工 作 表 現 + 著 重 在 最 終 目 標 ; 成 果 導 向 - 著 重 在 最 終 目 標 ; 費 時 360 度 回 饋 利 用 管 理 者 員 工 和 同 事 的 回 饋 來 作 為 衡 量 依 據 + 完 整 周 全 - 費 時 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-39
40 薪 酬 與 福 利 管 理 者 必 須 發 展 一 個 能 反 映 工 作 多 樣 化, 並 能 使 員 工 積 極 工 作 的 薪 酬 系 統 企 業 的 薪 酬 包 括 許 多 不 同 形 式 的 獎 賞 和 福 利, 如 : 基 本 薪 資 額 外 津 貼 獎 金 等 很 多 企 業 採 用 以 下 方 法 : 技 術 基 礎 薪 酬 系 統 (skill-based pay): 以 員 工 之 技 術 水 準 和 能 力 來 敘 薪 的 薪 酬 系 統 變 動 薪 酬 系 統 (variable pay): 員 工 薪 水 會 隨 著 工 作 績 效 而 變 動 的 薪 酬 系 統 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-40
41 影 響 薪 酬 與 福 利 的 因 素 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-41
42 13.5 人 力 資 源 管 理 的 現 代 議 題 處 理 公 司 的 縮 減 性 騷 擾 問 題 的 管 理 工 作 與 生 活 的 平 衡 人 力 資 源 成 本 的 控 制 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-42
43 處 理 公 司 的 縮 減 公 司 縮 減 (downsizing): 指 公 司 計 畫 性 地 刪 減 職 位 處 理 公 司 縮 減 的 小 祕 方 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-43
44 性 騷 擾 的 處 理 性 騷 擾 (sexual harassment): 指 任 何 有 關 性 方 面 非 自 願 性, 而 會 影 響 個 別 員 工 工 作 績 效, 或 造 成 不 愉 快 工 作 環 境 的 行 為 性 騷 擾 問 題 之 難 處 理 在 於 : 如 何 明 確 判 定 性 騷 擾 美 國 公 平 就 業 機 會 委 員 會 定 義 : 令 人 反 感 的 獻 殷 勤 舉 動, 要 求 性 交 的 暗 示, 以 及 其 他 口 頭 上 或 身 體 上 對 性 有 所 影 射 的 行 為, 且 會 直 接 或 間 接 影 響 個 人 的 工 作, 嚴 重 妨 礙 個 人 工 作 績 效, 或 使 工 作 環 境 變 得 令 人 生 畏 不 友 善 或 具 侵 略 性 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-44
45 性 騷 擾 的 處 理 企 業 該 如 何 保 護 自 己 免 於 受 到 性 騷 擾 控 訴 所 帶 來 的 損 失? 法 院 會 查 詢 二 件 事 情 : 企 業 是 否 知 道, 或 它 應 該 早 就 知 道 這 類 有 關 性 騷 擾 的 行 為? 管 理 者 是 否 做 了 必 要 的 防 範 來 阻 止 其 發 生? 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-45
46 性 騷 擾 的 處 理 職 場 戀 愛 對 公 司 可 能 潛 藏 很 大 的 問 題, 除 了 分 手 後 彼 此 間 可 能 的 衝 突 及 報 復 外, 更 嚴 重 的 是 有 性 騷 擾 控 訴 的 危 險 性, 尤 其 是 上 司 與 下 屬 間 的 關 係 過 去 十 年 間, 許 多 公 司 對 職 場 戀 愛 的 態 度 已 轉 趨 彈 性 而 教 育 員 工 有 關 職 場 戀 愛 所 可 能 導 致 的 潛 在 性 騷 擾 問 題, 仍 是 很 重 要 的 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-46
47 工 作 與 生 活 的 平 衡 家 庭 親 善 福 利 (family-friendly benefits): 為 了 照 顧 員 工 在 工 作 與 生 活 間 之 平 衡 的 福 利 如 : 就 近 照 顧 幼 兒 夏 令 營 彈 性 工 時 工 作 輪 值 進 修 機 會 遠 距 工 作 和 彈 性 兼 職 今 日 的 工 作 場 所 必 須 儘 量 符 合 多 樣 化 員 工 的 不 同 需 求 ; 而 當 員 工 能 適 當 調 配 工 作 與 家 庭 生 活 時, 他 們 將 有 較 高 的 生 產 力 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-47
48 控 制 人 力 資 源 成 本 HR 成 本 不 斷 升 高, 在 美 國 主 要 是 員 工 健 保 的 支 出, 在 其 他 國 家 則 是 員 工 退 休 金 的 支 出 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-48
49 管 理 議 題 之 思 考 1. 請 探 討 外 部 環 境 中 最 直 接 影 響 人 力 資 源 管 理 的 因 素 2. 有 些 評 論 家 認 為, 很 多 企 業 的 人 資 部 門 已 沒 什 麼 作 用, 因 為 其 重 點 已 不 是 幫 助 員 工, 而 是 協 助 公 司 避 開 法 律 的 限 制 您 認 為 呢? 公 司 有 正 式 的 人 力 資 源 管 理 系 統, 有 哪 些 優 缺 點? 3. 請 描 述 不 同 的 甄 選 工 具, 並 說 明 它 們 各 自 適 合 哪 種 工 作 的 甄 選 4. 實 際 工 作 預 覽 (realistic job previews, RJP) 有 什 麼 優 缺 點?( 請 由 企 業 與 員 工 兩 種 角 度 來 思 考 這 問 題 ) 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-49
50 管 理 議 題 之 思 考 5. 請 描 述 不 同 方 式 的 導 覽 與 訓 練, 並 說 明 它 們 是 如 何 進 行 的 6. 哪 些 因 素 會 影 響 員 工 的 薪 酬 與 福 利? 7. 請 描 述 不 同 的 績 效 評 估 方 法 8. 就 您 的 觀 點, 什 麼 樣 的 行 為 會 造 成 性 騷 擾? 企 業 如 何 將 職 場 性 騷 擾 降 至 最 低? 管 理 學 ch13 人 力 資 源 管 理 13-50
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Chapter 10 人 力 資 源 管 理 2 學 習 大 綱 10.1 瞭 解 人 力 資 源 管 理 程 序 的 重 要 性, 及 影 響 該 程 序 的 因 素 10.2 辨 識 並 挑 選 適 任 員 工 的 過 程 10.3 描 述 不 同 種 類 的 導 覽 和 訓 練 10.4 討 論 留 住 優 秀 且 績 效 良 好 員 工 的 策 略 10.5 討 論 人 力 資 源 管 理
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人 力 資 源 管 理 與 醫 院 經 營 管 理 績 效 之 實 務 連 結 任 寶 玲 09:20-10:50 1 台 灣 醫 療 品 質 協 會 講 師 介 紹 2 現 職 學 歷 經 歷 2015 台 灣 中 區 病 人 安 全 目 標 計 畫 輔 導 訪 查 委 員 2013- 兩 岸 醫 療 輔 導 顧 問 2008- 臺 灣 醫 療 品 質 協 會 副 秘 書 長 兼 國 際 發 展
考 選 論 壇 季 刊 第 3 卷 第 4 期 competency 2010 2005 Robert Wood Tim Payne David McCelland 1973 2005 Robert Wood Tim Payne 邁 永 銳 向 續 意 卓 發 革 越 展 新 之 談 論 管 理 務
銳 意 革 新 論 政 職 能 分 析 導 入 國 家 考 口 制 度 之 探 討 陳 玉 貞 壹 前 言 2009 貳 職 能 理 論 David McClelland 1973 McLagan 1980 Spencer Spencer 1993 16 考 選 論 壇 季 刊 第 3 卷 第 4 期 competency 2010 2005 Robert Wood Tim Payne David
穨工作分析之運用.PDF
---- 1987 1995 9 1999 3 1 2 1 Job Description 2 Job Evaluation 3 Pay Structure 4 Job Design 5 Pay Structure 6 Performance Appraisal 7 Training & Development 8 Human Resource Planning Job Description 87
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第 一 章 人 事 機 構... 1 人 事 機 構 之 類 型... 1 一 人 事 機 構 類 型 之 要 義...1 二 各 國 人 事 機 構 之 發 展...4 各 國 人 事 行 政 機 構 原 始 的 設 計 可 分 為 那 些 類 型? 其 利 弊 得 失 如 何? 近 年 來 的 改 革 又 趨 向 那 一 類 型? 試 說 明 之 /7 以 往 對 各 國 人 事 機 關 體 制
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各 國 人 事 制 度 - 恐 怖 猜 題 壹 重 要 試 題 題 庫... 001 試 題 1 : 各 國 人 事 行 政 機 構 原 始 的 設 計 可 分 為 那 些 類 型? 其 利 弊 得 失 如 何? 近 年 來 的 改 革 又 趨 向 那 一 類 型? 試 說 明 之.........003 試 題 2 : 以 往 對 各 國 人 事 機 關 體 制 的 分 類 有 部 內 制 部 外
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无 忧 HR 信 息 参 考 无 忧 HR 信 息 参 考 由 前 程 无 忧 薪 酬 报 告 部 门 为 薪 酬 报 告 会 员 倾 力 奉 献, 在 每 月 月 初 以 电 子 邮 件 形 式 发 送 给 各 位 会 员 无 忧 HR 信 息 参 考 报 汇 集 和 整 合 各 种 HR 信 息 渠 道 有 用 资 讯, 为 会 员 浏 览 HR 信 息 把 握 HR 发 展 动 态 学 习 HR
Microsoft Word - 会议指南20131112
核 电 工 程 培 训 与 人 才 培 养 年 会 暨 成 立 大 会 核 电 工 程 培 训 与 人 才 培 养 年 会 暨 成 立 大 会 会 议 指 南 主 办 : 承 办 : 中 广 核 工 程 有 限 公 司 中 国 深 圳 大 亚 湾 二 〇 一 三 年 十 一 月 核 电 工 程 培 训 与 人 才 培 养 年 会 暨 成 立 大 会 欢 迎 您 参 加 本 届 核 电 工 程 培 训
2 2010-2020 2010 83 5000 1.7
2010 7 2 3 4 5 6 6 6 7 8 8 HR 10 11 1 2 2010-2020 2010 83 5000 1.7 53.2 2009 7.3 15.90% 6 72.22% 81.10% 31.56 81.80% 2009 55096 40642 6 5054 4620 2009 518 3 29.35 2009 952 130 250 2009 1.51 9514 63% 1-6
穨HR入口網站的建置策略-以N公司為例
HR - N Internet B2E Business to Employees B2E e-office HR e Forrester Research HR 60 80 1 20 40 HR HR e HR 1996 N ( ) 2000 Z N 2000 11 67600 1998 2000 3.21 2 N 2000 26 300 N N HR HR HR e-hr HR 1. 2. e
穨Ａ公司新進人員發展方案的檢討與改進
1 2 Wanous 1. recruitment 2. selection 3. orientation 4. socialization 3 4 5 6 1. (anticipatory socialization) (1) (2) (3) 2. (accommodation) (1) (2) (3) (4) 3. (1) (role management) (2) 7 (institutionalized)
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中 央 廉 政 委 員 會 第 13 次 委 員 會 議 會 議 資 料 中 華 民 國 103 年 10 月 1 日 1 2 目 錄 會 議 議 程... 5 報 告 案 一 歷 次 中 央 廉 政 委 員 會 議 主 席 指 示 事 項 辦 理 情 形... 7 報 告 案 二 當 前 廉 政 情 勢 及 分 析... 23 報 告 案 三 財 政 部 公 股 事 業 之 督 導 管 理...
学 员 在 修 读 后 能 全 面 了 解 和 系 统 运 用 人 力 资 源 管 理 和 人 才 管 理 策 略, 处 理 挑 战 1. 核 心 人 力 资 源 管 理 理 论 与 模 式 2. 人 力 资 源 管 理 部 门 的 功 能 3. 企 业 策 略 与 人 力 资 源 管 理 的 关
组 织 与 人 力 资 源 管 理 研 究 生 文 凭 Postgraduate Diploma in Organisation and Human Resource Management ( 完 成 校 内 工 作 坊, 十 门 必 修 课 及 组 织 与 人 力 资 源 管 理 专 案, 并 通 过 评 核 者, 可 获 香 港 大 学 颁 发 组 织 与 人 力 资 源 管 理 研 究 生 文
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7 力 源 管 理 人 力 資 源 管 理 猶 如 下 象 棋 一 般," 調 兵 遣 將 決 勝 布 局 ", 管 理 者 必 須 知 人 善 任, 適 才 適 所, 才 能 讓 整 個 工 作 團 隊 發 揮 最 大 的 戰 力 與 效 能 幸 福 王 品 - 海 豚 哲 學 一 百 元 天 條 三 百 計 畫 君 悅 飯 店 - 員 工 福 利 大 滿 貫 友 達 光 電 之 職 務 輪 調
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HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM 2014 12 16 1 19 2009 9 301,020 HRM HRM HRM 20 HRM HRM HRM HRM HRM HRM 1 2 3 2014 12 16 1 21 HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM 43 22 HRM Oxford University Press 2,494 17 2014 12
第五章 人力銀行個案研究
Turban et al. 1999 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 88 headhunter interconnectivity reach 89 5-1 90 1995 1998 2000 1999 Recruitment Philosophy 1 2 3 4 Breaugh 1992 1. Recruitment Planning 2. Recruitment Strategy Development
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1 組 員 名 單 : 吳 嘉 希 ( 組 長 ) 畢 嘉 熹 陳 翠 珊 莊 逸 軒 2 引 言 自 從 決 定 參 加 錦 繡 中 華 這 個 比 賽 後, 我 們 便 上 網 參 閱 有 關 中 華 文 化 的 資 料, 以 訂 定 是 次 專 題 研 習 的 主 題 可 是, 雖 然 中 華 文 化 是 個 闊 大 的 課 題, 但 要 從 中 揀 選 一 個 主 題 亦 非 易 事 經 商
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No. 2004-6 2004 3 9 ********************************************************* 阿 根 廷 的 金 融 開 放 與 銀 行 危 機 阿 根 廷 金 融 危 機 的 猛 烈 程 度, 遠 遠 超 過 了 亞 洲 金 融 危 機 伴 隨 經 濟 全 球 化 進 程 的 日 益 深 化, 金 融 危 機 的 破 壞 作 用 日 益
All Rights Reserved, National Library Board, Singapore All Rights Reserved, National Library Board, Singapore All Rights Reserved, National Library Board, Singapore All Rights Reserved, National Library
一九九六年 台灣人權報告
一 九 九 六 年 台 灣 人 權 報 告 Human Rights Report of Taiwan 1996 前 言 在 過 去 的 這 一 年 中, 台 灣 社 會 有 了 極 大 的 變 化, 包 括 過 去 台 灣 人 權 促 進 會 所 一 再 爭 取 的 言 論 自 由 結 社 自 由 住 民 自 決 的 權 利 等 等, 都 隨 著 政 治 開 放 的 腳 步 一 一 實 現, 雖
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桃 園 市 政 府 105 年 員 工 協 助 方 案 (EAP) 主 管 人 員 訓 練 EAP 管 理 諮 詢 林 桂 碧 輔 仁 大 學 社 會 工 作 學 系 助 理 教 授 社 會 參 與 一 員 工 協 助 方 案 EAP( 職 場 心 理 健 康 ) 和 碩 聯 合 科 技 台 灣 電 力 公 司 政 府 機 關 等 EAP 顧 問 桃 園 市 生 命 線 EAP 服 務 外 聘 督
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104 年 公 務 人 員 特 種 考 試 身 心 障 礙 人 員 考 試 試 題 考 試 別 : 身 心 障 礙 人 員 考 試 等 別 : 三 等 考 試 類 科 : 人 事 行 政 科 目 : 各 國 人 事 制 度 一 請 說 明 英 國 常 務 次 長 體 制 的 基 本 特 性 為 何? 並 請 分 析 該 體 制 的 優 點 與 缺 失 英 國 1968 年 以 前 財 政 部 為 重
目 录 序 言... - 1 - 第 一 部 分 认 识 自 我... - 2-1. 问 题 : 请 做 一 下 自 我 介 绍... - 2-2. 问 题 : 谈 谈 你 的 兴 趣 爱 好... - 3-2.1 什 么 样 的 兴 趣 爱 好 是 适 合 在 面 试 中 谈 及 的... - 3
目 录 序 言... - 1 - 第 一 部 分 认 识 自 我... - 2-1. 问 题 : 请 做 一 下 自 我 介 绍... - 2-2. 问 题 : 谈 谈 你 的 兴 趣 爱 好... - 3-2.1 什 么 样 的 兴 趣 爱 好 是 适 合 在 面 试 中 谈 及 的... - 3-2.2 没 有 兴 趣 爱 好 怎 么 办... - 3-2.3 如 何 介 绍 偏 门 的 兴 趣
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确 保 保 护 - 关 于 人 权 维 护 者 之 欧 洲 联 盟 指 导 方 针 ENSURING PROTECTION - EUROPEAN UNION GUIDELINES ON HUMAN RIGHTS DEFENDERS ( 一 ) 目 的 (1) 对 人 权 维 护 者 提 供 支 援, 长 久 以 来 一 向 是 欧 盟 的 人 权 对 外 关 系 政 策 本 政 策 方 针 之 目
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部 分 培 训 项 目 样 例 1. 三 周 现 代 公 共 管 理 与 人 力 资 源 开 发 专 题 培 训 项 目 Week 1 第 一 周 Time Sunday 周 日 Monday 周 一 Tuesday 周 二 Wednesday 周 三 Thursday 周 四 Friday 周 五 Saturday 周 六 第 一 天 第 二 天 第 三 天 第 四 天 第 五 天 第 六 天 第
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ISL-CPP-OBP-TP-P03-05 行 政 院 研 究 發 展 考 核 委 員 會 電 子 化 政 府 共 通 作 業 平 台 規 劃 委 外 服 務 案 92 年 4 項 創 新 e 化 服 務 細 部 流 程 規 劃 之 第 一 次 報 告 版 次 :1.02 財 團 法 人 資 訊 工 業 策 進 會 中 華 民 國 九 十 二 年 九 月 廿 六 日 目 錄 1. 九 十 二 年 度
LABOR ECONOMICS AND PUBLIC POLICY RESEARCH CENTER ZHEJIANG UNIVERSITY WORKING PAPERS SERIES 70233003 Zhu & Warner, 2000 (1999) : % % % % 1993 12358 51 6 34794 99 8 684 24 8 19468 113 9 1994 19098
PowerPoint 演示文稿
绩 效 管 理 HR 师 级 认 证 华 南 理 工 大 学 工 商 管 理 学 院 周 霞 主 要 研 究 : 人 力 资 源 管 理, 技 术 创 新 管 理 从 事 教 学 和 科 研, 咨 询 和 培 训 广 州 市 政 府 决 策 咨 询 专 家 第 十 六 届 亚 运 会 组 委 会 人 力 资 源 规 划 专 家 国 家 科 学 技 术 奖 评 审 专 家 广 东 省 重 大 软 课
挪 威 的 森 林 第 一 章 37 岁 的 我 端 坐 在 波 音 747 客 机 上 庞 大 的 机 体 穿 过 厚 重 的 夹 雨 云 层, 俯 身 向 汉 堡 机 场 降 落 11 月 砭 人 肌 肤 的 冷 雨, 将 大 地 涂 得 一 片 阴 沉 使 得 身 披 雨 衣 的 地 勤 工
挪 威 的 森 林 第 一 章 37 岁 的 我 端 坐 在 波 音 747 客 机 上 庞 大 的 机 体 穿 过 厚 重 的 夹 雨 云 层, 俯 身 向 汉 堡 机 场 降 落 11 月 砭 人 肌 肤 的 冷 雨, 将 大 地 涂 得 一 片 阴 沉 使 得 身 披 雨 衣 的 地 勤 工 呆 然 垂 向 地 面 的 候 机 楼 上 的 旗, 以 及 BMW 广 告 板 等 的 一 切 的
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1 1. 2. 3. 4. 5. IDC 145 (The Economist Intelligence Unit, EIU) (Heidrick & Struggles) 2012 2015 (Global Talent Index Report The Outlook to 2015) 60 2011 20 2015 60 19 2012 4 (Tharman Shanmugaratnam) (Taiwan
36.4 7.5 9 1983 1 9.8 2006 2012 6 2013 4 H5 H6 H10 H12 H19 66 23 4 1 14 7 6 2 1 F1 3 1 F1 2 423 242 48 109 11 1 12 3. 61 22 H2 H4 700 2 3 8
2014.1/ 130 2013 430077 2014 1 20 2013 1. 2012, 718 6 7 2 3 1 2. 2013 15 25 2 4 20 20 40 1 3 50 2 4 10 18 50 90 67 7 36.4 7.5 9 1983 1 9.8 2006 2012 6 2013 4 H5 H6 H10 H12 H19 66 23 4 1 14 7 6 2 1 F1 3
第三章 中原儺文化圈
19997 211-234 從 儀 式 到 戲 劇 : 一 個 以 中 國 民 間 迎 神 賽 社 為 例 的 初 步 研 究 1574 211 從 儀 式 到 戲 劇 : 一 個 以 中 國 民 間 迎 神 賽 社 為 例 的 初 步 研 究 前 言 performance context 1 2 3 4 5 6 7 1 2 1 2 3 1 10-11 2 1414 3 212 4 一 賽 社 文
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Tel:03-5732682, E-mail:[email protected] 101 04 30 1 1. 2. 3. / 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2 3 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4 4.1 4.1.4 ( ) ( ) 1. 2. 5 4.1.5 101/04/30 4.1 6 4.1.5 101/04/30 4.1 (e) (f) ( ) (g) (
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九 州 通 医 药 集 团 股 份 有 限 公 司 Jointown Pharmaceutical Group Co., Ltd. ( 湖 北 省 武 汉 市 汉 阳 区 龙 阳 大 道 特 8 号 ) 首 次 公 开 发 行 股 票 ( 申 报 稿 ) 保 荐 人 ( 主 承 销 商 ) ( 深 圳 市 红 岭 中 路 1012 号 国 信 证 券 大 厦 16-26 层 ) 1-1-1 声 明
公共管理的意涵
第 1 章 公 共 管 理 的 意 涵 本 章 大 綱 壹 從 四 個 角 度 界 定 公 共 管 理 的 概 念 貳 公 共 管 理 的 特 質 參 公 共 管 理 與 企 業 管 理 的 比 較 肆 公 共 管 理 的 公 共 性 伍 公 共 管 理 者 的 課 責 問 題 陸 公 共 管 理 的 研 究 途 徑 從 四 個 角 度 界 定 公 共 管 理 的 概 念 從 管 理 主 義 角 度
施工单位工程造价管理(张少真)
施 工 单 位 施 工 阶 段 造 价 管 理 的 探 讨 YHW 商 住 楼 消 防 工 程 二 级 注 册 建 造 师 张 少 真 工 作 单 位 : 广 州 中 裕 建 安 工 程 有 限 公 司 1 内 容 摘 要 在 日 趋 完 善 的 建 筑 市 场 中, 施 工 企 业 只 有 加 强 工 程 造 价 管 理, 才 能 增 长 企 业 的 社 会 经 济 效 益 工 程 造 价 管 理
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第 1 章 資 產 管 理 的 概 念 一 選 擇 題 D1. 下 列 有 關 資 產 管 理 的 敘 述 何 者 有 誤? (A) 投 資 人 將 資 金 委 由 資 產 管 理 機 構 管 理 (B) 投 資 人 須 承 擔 所 有 的 投 資 風 險 (C) 資 產 管 理 機 構 會 向 投 資 人 收 取 管 理 費 (D) 資 產 管 理 的 契 約 愈 標 準 化, 投 資 門 檻 愈
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PART I 企 業 管 理 人 力 資 源 管 理 與 薪 酬 管 理 薪 資 福 利 管 理 在 企 業 管 理 中 的 定 位 企 業 環 境 總 體 環 境 個 體 環 境 企 業 功 能 生 產 行 銷 人 力 資 源 研 發 財 務 管 理 功 能 -- 計 劃 組 織 用 人 指 揮 控 制 人 力 資 源 管 理 功 能 薪 資 福 利 管 理 企 業 管 理 人 力 資 源 管 理
95 12 10~19 20~29 30~39 40~49 50~59 Count 785230 8420 233 Row % 98.9 1.1.0 Column % 29.7.2.1 Count 1370264 499191 11818 1666 Row % 72.8 26.5.6.1 Colum
99~114 95 12 Journal of Kun Shan University, Vol.3, pp.99~114 Dec, 2006 1 * ** * ** ( ) 99 95 12 10~19 20~29 30~39 40~49 50~59 Count 785230 8420 233 Row % 98.9 1.1.0 Column % 29.7.2.1 Count 1370264 499191
修訂公職法律制度諮詢文件
修 訂 公 職 法 律 制 度 諮 詢 文 件 第 二 輪 諮 詢 本 諮 詢 文 件 已 上 載 法 律 改 革 諮 詢 委 員 會 網 址 ( www.ccrj.org.mo) 行 政 暨 公 職 局 法 律 改 革 辦 公 室 法 律 改 革 諮 詢 委 員 會 二 零 零 六 年 九 月 修 訂 公 職 法 律 制 度 諮 詢 文 件 目 錄 前 言 第 一 章 職 程 制 度 1. 公 務
0B职责及违规
杜 邦 行 爲 守 則 確 保 永 續 發 展 的 未 來 核 心 價 値 的 實 踐 二 O 一 三 年 六 月 執 行 長 的 話 親 愛 的 杜 邦 同 仁 們 : 幾 個 世 紀 以 來, 杜 邦 員 工 一 直 利 用 以 市 場 為 導 向 的 科 學 在 這 個 變 幻 莫 測 的 世 界 中 作 出 業 績 雖 然 我 們 公 司 和 世 界 都 在 不 斷 進 步 和 發 展, 但
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附 件 2 推 荐 层 次 重 点 资 助 第 一 层 次 第 二 层 次 组 别 理 学 工 学 医 药 农 林 社 科 宣 传 文 化 企 业 申 报 类 型 学 术 型 学 术 应 用 并 重 型 应 用 型 专 业 类 别 经 济 学 : 管 理 类 ( 按 填 报 说 明 填 写 ) 浙 江 省 151 人 才 工 程 培 养 人 员 推 荐 人 选 申 报 表 姓 名 : 张 炜 单 位
2 行 为 准 则 目 录 首 席 执 行 官 的 话 03 简 介 04 我 们 为 何 需 要 行 为 准 则? 05 如 何 使 用 行 为 准 则 05 我 们 的 使 命 愿 景 和 价 值 观 05 呵 护 生 命 06 健 康 与 安 全 07 平 等 与 公 正 08 人 权 09
保 护 生 命 健 康 提 高 生 活 质 量 2 行 为 准 则 目 录 首 席 执 行 官 的 话 03 简 介 04 我 们 为 何 需 要 行 为 准 则? 05 如 何 使 用 行 为 准 则 05 我 们 的 使 命 愿 景 和 价 值 观 05 呵 护 生 命 06 健 康 与 安 全 07 平 等 与 公 正 08 人 权 09 保 护 个 人 信 息 10 道 德 经 营 11 贿
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行 政 法 第 八 講 : 公 務 員 綱 要 一 公 務 員 之 概 念 ( 一 ) 學 理 上 之 概 念 ( 二 ) 法 律 上 之 概 念 二 公 務 員 關 係 之 特 質 : 特 別 權 力 關 係 ( 一 ) 起 源 ( 二 ) 定 義 ( 三 ) 現 代 定 義 ( 四 ) 加 入 之 原 因 ( 五 ) 種 類 ( 六 ) 特 色 ( 七 ) 理 論 演 變 ( 八 ) 存 廢 問
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中 央 廉 政 委 員 會 第 15 次 委 員 會 議 會 議 資 料 中 華 民 國 104 年 10 月 28 日 1 2 目 錄 會 議 議 程 5 報 告 案 一 歷 次 中 央 廉 政 委 員 會 議 主 席 指 示 事 項 辦 理 情 形 7 報 告 案 二 當 前 廉 政 情 勢 及 分 析 15 報 告 案 三 政 府 採 購 法 與 聯 合 國 反 貪 腐 公 約 接 軌 情 形
國立中山大學學位論文典藏
1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. ABSTRACT Institute of Human Resource Management National Sun Yat-Sen University Title of the thesis: The Research on Implementing Competency into Human Resource System Name: Chien-Yi
經濟部智慧財產局
經 濟 部 智 慧 財 產 局 我 國 著 作 權 合 理 使 用 實 務 見 解 之 研 究 期 末 報 告 書 執 行 單 位 益 思 科 技 法 律 事 務 所 中 華 民 國 一 一 年 十 二 月 八 日 I 我 國 著 作 權 合 理 使 用 實 務 見 解 之 研 究 期 末 報 告 書 計 畫 主 持 人 賴 文 智 : 益 思 科 技 法 律 事 務 所 所 長 臺 灣 大 學 法
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員 工 績 效 評 估 與 績 效 管 理 黃 良 志 教 授 國 立 中 正 大 學 勞 工 關 係 學 系 1 績 效 考 核 的 重 要 性 績 效 考 核 乃 是 對 員 工 在 特 定 期 間 的 工 作 成 果 之 評 價, 藉 以 作 為 調 薪 任 免 或 晉 升 等 人 事 決 策 之 參 考, 或 進 一 步 作 為 工 作 輔 導 決 定 訓 練 需 求 及 員 工 生 涯 發
ABSTRACT As the society changing, women s participation in the labor force has increased, and women occupy much more of management jobs in companies than before. Top management, however, ranks remain dominated
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公 共 工 程 三 層 級 品 質 管 理 循 環 架 構 桃 園 縣 政 府 工 務 局 許 維 庭 章 節 概 要 一 前 言 二 承 包 商 三 階 品 管 三 工 程 主 辦 單 位 / 監 造 單 位 四 主 管 機 關 三 層 級 品 管 五 工 安 與 品 質 六 結 語 2 一 前 言 1.1 三 層 級 品 質 管 理 定 義 1.2 三 層 級 品 質 管 理 應 用 3 1.1
國家圖書館典藏電子全文
F.Goodnow 75 4 83 20 85 172Austin Ranny 87 389 1 2 86 38-39 143,427 7,424 9,034 2,168 17 120 24,873 1,200 96 990 84,644 69 4 22,289 4,797 199 784 74,457 24,604 1,766 4,893 193,892 3 4 Herzberg 85 77-78
2010中国美业人力资源现状调查报告
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