第 十 一 章 战 略 成 本 会 计 主 要 内 容 第 一 节 经 营 战 略 与 战 略 管 理 第 二 节 战 略 管 理 会 计 第 三 节 战 略 成 本 分 析 第 四 节 战 略 业 绩 评 价

第 十 一 章 战 略 管 理 会 计 本 章 主 要 讲 述 : 经 营 战 略 与 战 略 管 理 基 本 内 容 ; 战 略 管 理 会 计 理 论 知 识 ; 战 略 成 本 分 析 战 略 业 绩 评 价 等 内 容 了 解 : 经 营 战 略 的 框 架 经 营 单 位 竞 争 优 势 战 略 ; 战 略 管 理 基 本 原 则 基 本 步 骤 ; 战 略 管 理 会 计 产 生 的 意 义 战 略 管 理 会 计 的 概 念 和 特 点 重 点 掌 握 : 战 略 管 理 会 计 的 基 本 内 容 和 基 本 方 法 战 略 定 位 分 析 价 值 链 分 析 战 略 成 本 动 因 分 析 战 略 业 绩 评 价 难 点 : 是 目 标 成 本 管 理 法 产 品 生 命 周 期 成 本 法 SWOT 分 析 法 价 值 链 分 析 成 本 动 因 分 析 战 略 业 绩 评 价 的 方 法 和 指 标 设 置

第 十 一 章 战 略 成 本 会 计 主 要 内 容 第 一 节 经 营 战 略 与 战 略 管 理 第 二 节 战 略 管 理 会 计 第 三 节 战 略 成 本 分 析 第 四 节 战 略 业 绩 评 价

第 一 节 经 营 战 略 与 战 略 管 理 主 要 内 容 : 经 营 战 略 概 述 战 略 管 理 概 述

一 经 营 战 略 概 述 1 战 略 与 经 营 战 略 的 概 念 (1) 战 略 (2) 经 营 战 略 : 把 战 略 引 入 企 业 经 营, 称 为 经 营 战 略 2 经 营 战 略 的 框 架 (1) 企 业 总 体 战 略 (corporate strategy) (2) 经 营 单 位 战 略 (business strategy) (3) 职 能 部 门 战 略 (functional strategy) 3 经 营 单 位 竞 争 优 势 的 战 略

竞 争 战 略 (competitive strategy) 如 图 11-1 所 示 成 本 领 先 战 略 差 异 化 战 略 竞 争 优 势 1. 成 本 领 先 战 略 2. 差 异 化 战 略

二 战 略 管 理 概 述 1 战 略 管 理 的 概 念 (1) 战 略 管 理 首 先 提 出 :1976 年 美 国 学 者 安 索 夫 从 战 略 计 划 走 向 战 略 管 理 (2) 战 略 管 理 的 特 点 : 指 导 企 业 全 部 活 动 的 是 企 业 战 略, 全 部 管 理 活 动 的 重 点 是 制 定 战 略 和 实 施 战 略 (3) 战 略 管 理 的 任 务 : 通 过 战 略 制 定 战 略 实 施 和 日 常 管 理, 实 现 企 业 的 战 略 目 标

二 战 略 管 理 概 述 现 代 理 论 及 实 务 界 对 战 略 管 理 的 主 要 描 述 : (1) 战 略 管 理 追 求 的 核 心 目 标 是 建 立 企 业 的 核 心 竞 争 力 (2) 战 略 管 理 需 要 根 据 外 部 环 境 的 变 化 企 业 内 部 条 件 的 改 变, 以 及 战 略 执 行 结 果 的 反 馈 信 息 等, 重 复 进 行 新 一 轮 战 略 管 理 的 过 程, 是 不 间 断 的 管 理

二 战 略 管 理 概 述 2 战 略 管 理 的 基 本 原 则 (1) 适 应 环 境 原 则 (2) 全 过 程 管 理 原 则 (3) 整 体 最 优 原 则 (4) 全 员 参 与 原 则 (5) 反 馈 修 正 原 则

二 战 略 管 理 概 述 3 战 略 管 理 基 本 步 骤 外 部 环 境 企 业 文 化 内 部 条 件 S W O T 战 略 制 定 战 略 预 选 战 略 评 估 战 略 决 策 战 略 实 施 战 略 控 制 信 息 反 馈 图 11-2

二 战 略 管 理 概 述 上 图 内 容 可 以 分 为 四 个 相 互 关 联 的 环 节 : 1. 环 境 分 析 2. 战 略 制 定 3. 战 略 实 施 4. 战 略 评 价 和 监 控

第 二 节 战 略 管 理 会 计 主 要 内 容 : 战 略 管 理 会 计 概 述 战 略 管 理 会 计 的 现 实 意 义 战 略 管 理 会 计 的 内 容 战 略 管 理 会 计 的 方 法

一 战 略 管 理 会 计 概 述 ( 一 ) 战 略 管 理 会 计 的 形 成 与 发 展 ( 二 ) 战 略 管 理 会 计 的 概 念 和 特 点 1 概 念 : 战 略 管 理 会 计 一 词 的 首 次 提 出 : 西 蒙 斯 (Simmonds)1981 年 他 将 战 略 管 理 会 计 定 义 为 : 对 企 业 及 其 竞 争 对 手 的 管 理 会 计 数 据 进 行 搜 集 和 分 析, 由 此 来 发 展 和 控 制 企 业 战 略 的 会 计

( 二 ) 战 略 管 理 会 计 的 概 念 和 特 点 要 点 : (1) 战 略 管 理 会 计 应 该 侧 重 于 本 企 业 与 竞 争 对 手 的 对 比, 收 集 竞 争 对 手 关 于 市 场 份 额 定 价 成 本 产 量 等 方 面 的 信 息 (2) 战 略 管 理 会 计 就 是 未 来 管 理 会 计 发 展 的 方 向

( 二 ) 战 略 管 理 会 计 的 概 念 和 特 点 伦 敦 经 济 学 院 布 罗 姆 威 奇 (Bromwich) 教 授 1988 年, 在 管 理 会 计 的 定 义 与 范 围 : 从 管 理 角 度 的 认 识 一 文 中, 提 出 了 更 深 层 次 的 内 涵, 与 西 蒙 斯 相 比, 他 进 一 步 认 为 : 战 略 管 理 会 计 不 仅 仅 是 收 集 企 业 竞 争 对 手 的 信 息, 更 应 该 : (1) 研 究 与 竞 争 对 手 相 比, 企 业 自 身 的 竞 争 优 势 和 创 造 价 值 的 过 程 (2) 研 究 企 业 产 品 或 劳 务 在 其 生 命 周 期 中 所 能 实 现 的 客 户 所 需 求 的 价 值, 以 及 从 企 业 长 期 决 策 周 期 看, 对 这 些 产 品 及 劳 务 的 营 销 能 给 企 业 带 来 的 总 收 益

( 二 ) 战 略 管 理 会 计 的 概 念 和 特 点 2. 特 点 与 传 统 管 理 会 计 相 比, 战 略 管 理 会 计 具 有 以 下 特 点 : (1) 长 期 性 (2) 全 局 性 (3) 外 向 性 (4) 提 供 了 更 多 的 非 财 务 信 息 (5) 运 用 了 新 的 业 绩 评 价 方 法 (6) 运 用 的 方 法 更 灵 活 多 样

二 战 略 管 理 会 计 的 现 实 意 义 1. 战 略 管 理 会 计 的 形 成 和 发 展 是 现 代 市 场 经 济 和 竞 争 的 必 然 结 果 2. 战 略 管 理 会 计 的 研 究 和 实 施, 有 利 于 改 善 和 加 强 企 业 经 营 管 理 3. 战 略 管 理 会 计 是 建 立 和 完 善 现 代 成 本 管 理 体 系 加 强 企 业 成 本 管 理 的 必 然 要 求 4. 有 利 于 更 新 企 业 管 理 的 观 念, 培 育 企 业 管 理 者 的 理 性 思 维 观 5. 战 略 管 理 会 计 的 研 究 与 应 用 可 以 使 企 业 管 理 能 动 地 适 应 和 处 理 它 与 环 境 之 间 的 相 互 促 进 相 互 制 约 的 辩 证 关 系

三 战 略 管 理 会 计 的 内 容 ( 一 ) 战 略 管 理 目 标 的 制 定 ( 二 ) 战 略 管 理 会 计 信 息 系 统 的 建 立 ( 三 ) 战 略 成 本 分 析 ( 四 ) 市 场 战 略 对 利 润 的 影 响 ( 简 称 PIMS) ( 五 ) 长 期 经 营 投 资 决 策 ( 六 ) 战 略 性 绩 效 评 价

四 战 略 管 理 会 计 的 方 法 ( 一 ) 预 警 分 析 法 ( 二 ) 目 标 成 本 管 理 法 ( 三 ) 产 品 生 命 周 期 成 本 法

( 一 ) 预 警 分 析 法 1. 预 警 分 析 法 的 基 本 含 义 是 一 种 事 先 预 测 可 能 影 响 企 业 竞 争 地 位 和 财 务 状 况 的 潜 在 因 素 并 提 醒 管 理 当 局 注 意 的 分 析 方 法 (1) 外 部 分 析 (2) 内 部 分 析 2. 预 警 分 析 的 实 施 步 骤

预 警 分 析 法 (1) 确 定 解 决 问 题 的 范 围 (2) 确 定 企 业 或 其 内 部 业 务 部 门 所 处 的 行 业, 把 握 与 企 业 或 其 业 务 部 门 密 切 相 关 的 行 业 变 化 趋 势, 并 为 不 同 的 行 业 或 同 一 行 业 的 不 同 阶 段 单 独 设 置 关 键 性 预 警 计 量 指 标 体 系 (3) 选 择 关 键 性 因 素 (4) 选 择 合 适 的 计 量 指 标 (5) 收 集 数 据 资 料 (6) 进 行 趋 势 分 析 (7) 定 期 评 价 实 施 步 骤

( 二 ) 目 标 成 本 管 理 法 1. 一 般 原 理 与 特 点 目 标 成 本 = 产 品 预 计 售 价 (1- 税 率 )- 目 标 利 润 2. 目 标 成 本 管 理 的 创 新 与 应 用 竞 争 性 目 标 成 本 管 理 的 基 本 程 序 为 : (1) 确 定 竞 争 对 手 (2) 收 集 信 息 资 料 (3) 处 理 信 息 (4) 计 算 净 成 本 劣 势 (5) 分 析 目 标 成 本 的 主 要 影 响 因 素 (6) 编 制 竞 争 性 目 标 成 本 报 告 ( 如 下 表 11-1 所 示 )

目 标 成 本 管 理 法 表 11-1 竞 争 性 目 标 成 本 报 告 ( 市 场 决 定 的 ) 价 格 -( 竞 争 者 确 定 的 ) 利 润 目 标 利 润 ( 竞 争 者 成 本 清 单 ) 目 标 成 本 调 整 -( 预 测 的 ) 竞 争 对 手 成 本 的 改 善 值 +( 详 列 的 本 企 业 ) 价 值 优 势 竞 争 性 目 标 成 本 -( 目 前 的 或 计 划 的 ) 本 企 业 实 际 成 本 净 成 本 劣 势 或 优 势

( 三 ) 产 品 生 命 周 期 成 本 法 1. 产 品 生 命 周 期 成 本 法 的 涵 义 生 命 周 期 产 品 生 命 周 期 产 品 生 命 周 期 成 本 法 2. 产 品 生 命 周 期 成 本 法 的 特 点 : 3. 产 品 生 命 周 期 法 的 应 用 (1) 定 价 决 策 (2) 新 产 品 开 发 决 策 (3) 战 略 成 本 管 理 (4) 业 绩 评 价

第 三 节 战 略 成 本 分 析 主 要 内 容 : 一 战 略 定 位 分 析 二 价 值 链 分 析 三 战 略 成 本 动 因 分 析

一 战 略 定 位 分 析 ( 一 )SWOT 分 析 法 是 一 种 对 企 业 外 部 环 境 中 存 在 的 机 会 威 胁 和 企 业 内 部 条 件 的 优 势 劣 势 进 行 综 合 分 析, 据 此 对 备 选 的 战 略 方 案 做 出 系 统 的 评 价, 最 终 选 择 出 最 佳 的 竞 争 战 略 的 方 法 S: 是 指 企 业 内 部 的 优 势 (Strengths) W: 是 指 企 业 内 部 的 劣 势 (Weaknesses) O: 是 指 企 业 外 环 境 中 的 机 会 (Opportunities) T: 是 指 企 业 外 部 环 境 的 威 胁 (Threats)

( 一 )SWOT 分 析 法 SWOT 分 析 法 将 企 业 面 临 的 外 部 机 会 和 威 胁, 与 企 业 内 部 具 有 的 强 势 和 弱 势 进 行 对 比, 得 出 四 种 组 合 方 式, 如 图 11-3 所 示 : 关 键 弱 势 退 出 战 略 大 量 机 会 (3) (1) (4) (2) 发 展 战 略 关 键 强 势 防 卫 战 略 大 量 威 胁 分 散 战 略 图 11-3

SWOT 分 析 法 上 图 中, 区 域 (1) 是 最 理 想 的 组 合, 企 业 面 临 较 多 的 机 会 和 优 势, 应 采 取 发 展 战 略 ; 区 域 (2) 的 业 务 以 主 要 强 势 面 对 不 利 环 境, 这 时 企 业 要 么 利 用 现 有 强 势 在 其 它 产 品 或 市 场 上 建 立 长 期 机 会, 要 么 以 其 优 势 克 服 环 境 设 立 的 障 碍 ; 区 域 (3) 的 业 务 具 有 较 大 的 市 场 机 会, 同 时 内 部 弱 势 也 较 明 显, 这 是 企 业 应 有 效 的 利 用 市 场 机 会, 并 努 力 减 少 内 部 弱 势 ; 区 域 (4) 是 最 不 理 想 的 情 形, 企 业 应 采 取 减 少 产 品 或 市 场, 或 者 改 变 产 品 或 市 场 战 略

( 二 ) 战 略 成 本 分 析 与 企 业 竞 争 优 势 1. 低 成 本 竞 争 优 势 (1) 成 本 领 先 者 的 低 成 本 具 有 的 优 势 (2) 企 业 获 取 成 本 优 势 有 两 种 主 要 方 法 : 其 一, 控 制 成 本 动 因 ; 其 二, 重 构 价 值 链 (3) 采 用 低 成 本 战 略 时 应 注 意 的 问 题 2. 差 异 化 战 略 (1) 实 行 差 异 化 战 略 给 企 业 带 来 的 优 势 (2) 实 行 差 异 化 的 途 径 (3) 实 行 差 异 化 领 先 战 略 应 注 意 的 问 题 3. 目 标 集 聚 战 略 (1) 实 施 目 标 集 聚 战 略 的 厂 商 其 竞 争 战 略 的 基 础 (2) 采 用 目 标 集 聚 战 略 应 注 意 的 问 题

二 价 值 链 分 析 价 值 链 (Value Chain) 这 一 名 词 最 早 提 出 美 国 学 者 波 特 在 竞 争 优 势 (Competitive Advantage) 一 书 中 提 出 的 : 价 值 链 : 是 指 从 供 应 商 开 始, 经 供 产 销 环 节, 直 到 顾 客 价 值 实 现 的 一 系 列 价 值 增 值 活 动 和 相 应 的 流 程 价 值 链 分 析 是 企 业 战 略 管 理 创 造 提 高 和 评 价 企 业 竞 争 优 势 的 一 种 新 工 具 企 业 价 值 链 活 动 如 图 11-4 所 示

价 值 链 分 析 企 业 基 础 结 构 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 进 生 发 市 售 边 际 料 产 货 场 后 利 后 作 后 营 服 润 勤 业 勤 销 务 图 11-3 企 业 价 值 链 活 动

( 一 ) 价 值 链 分 析 与 竞 争 优 势 价 值 链 分 析 步 骤 : 1. 确 认 企 业 价 值 链 确 认 和 识 别 企 业 价 值 链 的 主 要 内 容 是 划 分 企 业 的 主 要 价 值 活 动 2. 把 成 本 收 入 和 资 产 分 配 给 价 值 作 业 3. 找 出 统 驭 每 个 价 值 链 作 业 的 成 本 动 因 4. 分 析 主 要 竞 争 对 手 的 价 值 链 及 成 本 动 因 5. 确 定 是 通 过 比 竞 争 对 手 更 好 地 控 制 成 本 动 因 还 是 通 过 重 新 配 置 价 值 链 来 创 造 可 持 续 性 竞 争 战 略

价 值 链 分 析 ( 二 ) 价 值 链 分 析 的 方 法 和 内 容 1. 企 业 内 部 价 值 链 分 析 (1) 价 值 链 成 本 分 析 (2) 内 部 差 异 价 值 分 析 2. 行 业 价 值 链 分 析 3. 竞 争 对 手 分 析 ( 三 ) 价 值 链 分 析 与 传 统 成 本 分 析 的 区 别

三 战 略 成 本 动 因 分 析 成 本 动 因 (Cost Driver) 是 引 发 成 本 的 一 种 推 动 力 (Force) 或 成 本 的 驱 动 因 素, 也 就 是 引 起 成 本 发 生 和 变 动 的 原 因 也 称 成 本 发 生 因 子 (Cost Initiator) 或 称 成 本 驱 动 因 子 "(Cost Promoter) 战 略 成 本 动 因 是 与 战 略 管 理 有 关 的 成 本 动 因, 它 是 成 本 动 因 的 一 种 ( 一 ) 结 构 性 成 本 动 因 分 析 ( 二 ) 执 行 性 成 本 动 因 分 析

战 略 成 本 动 因 分 析 ( 三 ) 成 本 动 因 分 析 的 战 略 应 用 1 成 本 动 因 分 析 与 企 业 规 模 扩 张 的 战 略 选 择 企 业 规 模 是 一 个 重 要 的 结 构 性 成 本 动 因 企 业 规 模 的 扩 张 程 度 将 引 起 结 构 成 本 变 动, 从 而 影 响 企 业 效 益 (1) 正 面 影 响 (2) 负 面 影 响 2 企 业 扩 张 方 式 的 战 略 选 择 与 成 本 动 因 分 析 (1) 集 中 扩 张 战 略 的 成 本 动 因 分 析 (2) 多 角 化 扩 张 战 略 的 成 本 动 因 分 析

第 四 节 战 略 业 绩 评 价 主 要 内 容 : 一 我 国 传 统 业 绩 评 价 指 标 体 系 的 评 价 二 战 略 业 绩 评 价 的 程 序 三 战 略 业 绩 评 价 的 方 法 四 战 略 业 绩 评 价 指 设 置

战 略 业 绩 评 价 的 程 序 ( 一 ) 实 施 战 略 业 绩 评 价 的 前 提 1 明 确 企 业 发 展 战 略 也 就 是 要 明 确 企 业 进 入 哪 一 行 业 2 明 确 企 业 战 略 目 标 3 明 确 企 业 的 竞 争 优 势 ( 二 ) 决 定 战 略 业 绩 评 价 的 目 标 ( 三 ) 战 略 业 绩 评 价 的 步 骤 1 辨 认 企 业 采 取 的 战 略 2 确 定 关 键 获 胜 因 素 3 设 计 适 当 的 指 标 体 系 4 选 择 评 价 标 准 5 反 馈 与 提 高

战 略 业 绩 评 价 的 方 法 ( 一 ) 功 效 系 数 法 是 根 据 多 目 标 规 划 原 理, 把 所 要 评 价 的 各 项 指 标 分 别 对 照 各 自 的 标 准, 并 根 据 各 项 指 标 的 权 数, 通 过 功 效 函 数 转 化 为 可 以 度 量 的 评 价 分 数, 再 对 各 项 指 标 的 单 项 评 价 分 数 进 行 加 总, 求 得 综 合 评 价 分 数 它 是 经 济 评 价 中 常 用 的 一 种 定 量 评 价 方 法 这 种 方 法 实 际 上 是 一 种 单 一 的 财 务 指 标 评 价 法

战 略 业 绩 评 价 的 方 法 ( 二 ) 标 杆 法 1 标 杆 法 的 含 义 是 指 从 企 业 个 体 的 外 部 寻 找 绩 优 企 业 作 为 标 准, 评 价 本 企 业 的 产 品 服 务 或 工 艺 的 质 量, 以 便 发 现 差 距, 并 持 续 地 加 以 改 进 的 方 法 2 标 杆 种 类 (1) 内 部 标 杆 (2) 行 业 或 竞 争 对 手 标 杆 (3) 工 艺 标 杆

战 略 业 绩 评 价 的 方 法 3 标 杆 法 实 施 的 步 骤 (1) 确 定 标 杆 对 象 (2) 选 取 标 杆 伙 伴 公 司 (3) 收 集 和 分 析 数 据 (4) 建 立 业 绩 目 标 (5) 实 施 计 划 罗 伯 特 坎 普 Robert Camp 提 出

战 略 业 绩 评 价 指 标 设 置 ( 一 ) 战 略 业 绩 评 价 应 考 虑 的 因 素 1 评 价 主 体 2 评 价 客 体 3 评 价 目 标 4 评 价 原 则 ( 二 ) 战 略 业 绩 评 价 指 标 设 置 1 和 股 东 价 值 相 关 的 指 标 2 和 质 量 相 关 的 指 标 3 和 市 场 竞 争 态 势 相 联 系 的 指 标 4 和 灵 活 性 相 关 的 指 标 5 和 生 产 率 相 关 的 指 标

本 章 重 点 问 题 战 略 管 理 会 计 的 内 容 预 警 分 析 法 目 标 成 本 分 析 法 产 品 生 命 周 期 成 本 法 战 略 定 位 分 析 价 值 链 分 析 战 略 成 本 动 因 分 析 战 略 业 绩 评 价