如何運用財務報表提升企業競爭優勢?.ppt

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2 Cracking the Value code How Successful Businesses Are Creating Wealth in the New Economy By Boulton, Libert,, and Samek 2

3 (New Economy) (Business model) 3

4 4

5 () ( The Williams Companies, Inc) 5

6 () ( The General Electric Company) 6

7 () (Starbucks Corporation) 7

8 () (Charles Scheab Corporation) 8

9 () (idealab) 9

10 Peter Drucker () 10

11 () 11

12 (industry analysis & choice) (competitive strategy analysis & positioning) (corporate strategy analysis & choice) (strategy maps) 12

13 13

14 14

15 (Qualitative Analysis) 15

16 (Quantitative Analysis) 16

17 17

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19 19

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21 21 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

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24 ( ) ( ) ( ) 24

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26 (-) (-) (-) (+) / (+) (+) 26

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28 (-) (-) (-) 28

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31 (The Value Net) 31

32 32

33 33

34 (mirror image) 34

35 (Jekyll and Hyde) 35

36 36

37 (Friend or Foe)? Corleon(Michael Corleone) (The Godfather) 37

38 (CO-OPETITION) OPETITION) 38

39 / / / / (structualist structualist) (The New- Chicago School)

40 (structure-behavior behavior-performance, S-B-P) S P) / /

41

42 (Core competencies) (Value chain) 42

43 () () 43

44 ( ) ( ) 44

45 ( ) 45

46 46

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48 48 Porter Porter s model model (Privileged (Privileged relationships) relationships) (co (co-dependent dependent system) system) / Coyne/Subramaniam

49 49

50 ( ) 50

51 (customer value proposition) ( ) ( ) ( ) 51

52 52 ( ) ( ) ( R&D R&D ) ( )

53 ( ) 53

54 Mission (Why we exist) Values (What s s important to us) Strategy (Our game plan) Strategy map (Translate the strategy) Balanced Scorecard (measure and focus) Targets and Initiatives (What we need to do) Personal objectives (What I need to do) Strategic outcomes (Satisfied shareholders, Delighted customers, Efficient and effective process, Motivated and prepared workforce) 54

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