٢ ع م ١٥ عبد الحميد ا حمد دياب المستخلص : Tall Structure Flat Structure مقدمة
مشكلة البحث
ا همية البحث ا هداف البحث
فروض البحث Flat Structure ا سلوب ومنهج البحث Job Analysis and Description الجانب النظري الجانب التطبيقي
ا ولا : تصميم الوظاي ف ا دبيات البحث معالجة محتوى ومهام وعلاقات الوظاي ف الموجهة لتحقيق ا هداف تنظيمية وا شباع حاجات شخصية لشاغلي تلك الوظاي ف feedback ماري جين والاس ا ندروسيزلافي
تغذية مرتدة محتوى الوظيفة: FEED BACK ا نجاز المهام: استجابة الوظيفة: واجبات الوظيفة: العلاقات: تغذية مرتدة FEED BACK نتاي ج الا داء جوانب تصميم الوظاي ف التطور التاريخي لتصميم الوظاي ف:
الوظيفي - والتوسع الوظيفي التدوير الا ثراء الوظيفي وا عادة تصميم خصاي ص الوظيفة
(٢) استراتيجيات تصميم الوظاي ف الوظيفي التخصص الوظيفي التدوير الوظيفي التوسع عبد القادر علاقي مدني
يفيظولا ءانغلا ا جهنلما صي اصلخا جي اتنلا
ا ولا : ثانيا: ثال ثا: الهياكل التنظيمية
خطوات ا عداد الهيكل التنظيمي صديق محمد عفيفي وا خرون
التسكين المبادي التي تحكم الهيكل التنظيمي والمرونة والاستمرارية التوازن العساف محمود
التوازن المرونة الاستمرار
تصميم الهياكل التنظيمية (الخراي ط التنظيمية) التنظيم هيكل
(٥) طرق تصوير الخراي ط التنظيمية ١- الطريقة الهرمية الرا سية ا حمد توفيق جميل
مجلس الا دارة مدير ا دارة مدير عام مدير ا دارة مدير ا دارة مدير عام مدير ا دارة
٢- الطريقة الهرمية الا فقية مدير عام مدير عام مدير ا دارة مدير ا دارة مدير ا دارة مجلس الا دارة مدير ا دارة
٣- الطريقة المستطيلة مجلس الا دارة ري يس الس مدير عام مدير عام مدير ا دارة مدير ا دارة مدير ا دارة مدير ا دارة مدير ا دارة مدير ا دارة مدير ا دارة مدير ا دارة
٤- الطريقة الداي رية المنتظمة مجلس الا دارة
ةمظتنلما يرغ ةيري ادلا ةقيرطلا -٥
١- حجم المنظمة وزملاو ه ٦جاكسون محمد حربي حسن
- ٢ البيي ة (٨) ا - دراسات بيرنزوستوكر حول البيي ة الميكانيكي والتنظيم العضوي التنظيم Tom Burns and G. M. Stalker, The Management of Innovation, London: Tavistock 1961.
الخاصية التنظيم الميكانيكي التنظيم العضوي ب- دراسات لورنس ولورش با ن التقنية ٣- التقنية تتضمن العمليات الفنية ا و الفكرية التي تقوم المنظمة بموجبها بتحويل المواد الخام ا لى منتجات ا و خدماتا لى العمليات التحويلية بحيث يتم استخدام الجهود الا لية والفكرية لتحويل المدخلات ا لى مخرجات البسيطة والمتصلة لمدى طويل (9) Paul R. Lawrence and Jay W. Lorsch, Organization and Environment, Homewood, III, Richard Irvin, 1969. (10) James D. Thompson, Organizations in Action, New York: MacGraw Hill, 1967, p.20.
والمكثفةالتقنية البسيطة المتصلة التقنية المكثفة التقنية Woodward) (11) Joan Woodward, Industrial Organization: Theory and Practice, London, Oxford, 1965.
٤- نطاق الا شراف الهياكل التنظيمية الطويلة
الهياكل التنظيمية المنبسطة تنوع العمل درجة صعوبة العمل وتعقده درجة التشتت الجغرافي مدى مدى تعرض الا هداف والسياسات والمعايير المستهدفة للا راء محمد عفيفي وا خرون صديق
التنظيم الا داري في المملكة العربية السعودية ا ولا : النشاطات المتخصصة ثاني ا : النشاطات الا دارية العامة ثال ثا : النشاطات المحلية خصاي ص التنظيم المعطي عساف عبد
محمد عساف عبدالمعطي
ا ن هنالك باستمرار زيادات غير ضرورية وتتركز بالدرجة الا ساسية في الوظاي ف التكميلية الكتابية التوصيات (15) C. N. Parkinson, Parkinson Law and other Studies in Administration, Boston: Houghton Mifflin 1957.
المراجع ا ولا : المراجع العربية العساف محمود توفيق جميل ا حمد حربيحسن محمد جاكسون وزملاو ه سيزلافي ا ندرو والاس ماري جين عساف عبد المعطي محمد عفيفي صديق محمد وا خرون علاقي مدني عبد القادر
ثانيا : المراجع الا نجليزية Burns, Tom and G. M. Stalker, The Management of Innovation, London: Tavistock 1961. Lawrence, Paul R. and Jay W. Lorsch, Organization and Environment, Homewood, III, Richard Irvin, 1969. Parkinson, C. N. Parkinson s Law and Other Studies in Administration, Boston: Houghton Mifflin, 1957. Thompson, James D., Organizations in Action, New York: MacGraw Hill, 1967. Wanous, J. P., Installing A Realistic Job Preview: Ten Tough Choices, Personnel Psychology, 1989, 42, pp.117-134. Woodward, Joan, Industrial Organization: Theory and Practice, London, Oxford, 1965.
المصدر : معهد الا دارة العامة / الا هداف والنشاطات ا دارة العلاقات والا علام والنشر ١٤١٥ ه ص ٣٢ جرى تعديل الهيكل التنظيمي للمعهد ولم يتسنى لنا الحصول عليه ا نظر رسالة معهد الا دارة العامة العدد ١٢ ذو القعدة ١٤١٨ ه
The Relationship between Job Design and the Shape of Organizational Structure ABDUL HAMID AHMED DIYAB Associate Professor Department of Business Administration Faculty of Economics and Administration King Abdul-Aziz University, Jeddah, Saudi Arabia ABSTRACT. This research is an attempt to make a correlation between job design and the shape of the organizational hierarchy. As a result of the method which is being adopted in designing jobs, two major hierarchies may result: Tall organizational structures and Flat organizational structures. Tall structures are those that can bc classified as having more organizational levels and narrow span of control. These types of structures are suitable for technical, simple nature jobs. Flat structures are those which can be characterized as having less organizational levels with wide span of control. These structures are suitable for diversified, more complex jobs. In addition to the effect of job design on organizational hierarchy, many other factors have also been introduced. These include size, technology, and organizational culture, which are proved to have an effect on shaping the organizational hierarchy.