UPDATES TO INNOVATION METHODS

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1 迈向下一代敏捷

2 2017 中国企业 敏捷实施情况调查 中国敏捷实施现状如何? 企业敏捷实施过程中会遇到哪些困难? 哪些实践是比较普遍的? 如果你已经开始实践敏捷, 请扫码参与调查 同 ThoughtWorks 一起, 为中国敏捷行业打造这份权威报告 您需要一份权威报告! 深入了解敏捷趋势 最佳实践和经验教训, 帮助你成功实现敏捷转型

3 敏捷宣言 (2001) 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法, 身体力行的同时也帮助他人 由此我们建立了如下价值观 : 个体和互动高于流程和工具可工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划 也就是说, 尽管右项有其价值, 我们更重视左项的价值

4 技术演进意味着什么? AR/VR Mobile Wearables Analytics Sharing Social IoT Cloud AI 3D Printing Genetics

5 市场与环境的变化意味着什么?

6 人的变化意味着什么?

7 这是不是我们未来的敏捷模式?

8 这是不是我们未来的敏捷模式?

9 下一代敏捷的特征 多元化, 数字化 具有创新, 响应变化, 快速成长的能力

10 传统敏捷转型的短板 典型企业组织结构和运作 预算, 规划, 激励 用户 业务部门 业务代表 解决方案 开发测试 运维 如何延伸到组织的战略预算规划项目立项与核算? 大部分的初步敏捷落地限制在小团队小范围 通常借鉴小团队 Scrum,XP, 或小团队看板 Scrum XP 如何可聆听和激励成员? 如何延伸到端到端的运作 ( 前后端 )? 如何更贴近用户? 成员的个能力是否具备? 如何延伸到跨团队跨项目的协同?

11 敏捷转型的积木 典型企业组织结构和运作 预算, 规划, 激励 用户 业务部门 业务代表 战略 解决方案 治理 开发测试 运维 Scrum XP 回顾 客户贴近 产品标准化 前端协同 Super Scrum 后端协同 上下文化 产品设计 业务设计 演进性设计 微服务

12 敏捷实施的道路 小团队敏捷 这是简单的 Scrum 敏捷以及一些技术工程实践 大团队敏捷 多团队敏捷建立平台 平台和产品交付的有效协作 业务敏捷 从业务到交付端到端的敏捷 这包括创新 敏捷需求管理敏捷架构管理 DevOps 这是端到端的横向敏捷 企业敏捷 企业级敏捷包括战略 业务 财务 人力 IT 的有效协作 这是纵向敏捷 价值链敏捷 企业与客户和伙伴的有效协作 企业跟伙伴建立长期利益关系 生态敏捷 企业成为商业生态平台生态自主发展平台从中受益

13 Agenda Building Blocks Innovating at the Edge Fostering New Connections 多元化, 数字化 具有创新, 响应变化, 快速成长的能力

14 Building Blocks 1 4

15 我是 SAFe 认证师 (SPC4), 但是 Ron Jeffries Prag Dave Mike Cohn Alistair Cockburn Ken Schwaber Mike Beedle Dave Snowden David Anderson Martin Fowler 他们都激烈的反对 SAFe

16 不同的大规模敏捷框架

17 完整框架或者可拼装的积木 如果有构建敏捷方法的能力就能够有效的应付任何复杂场景

18 一个普遍的小框架 Product Vision Product Backlog Ng Pan Wei Scrum 聚焦在 Master 最有价值的工作 Ng Pan Wei 通过例行沟通聚焦工作目标持续回顾, 持续改进 成长心态 Product Owner 团队成员 Ng Pan Wei Stakeholders Sprint 冲刺 Backlog Ng Pan Wei 研发团队 Continuous Engineering 持续工程 可工作的软件

19 敏捷开发 :Super Scrum Scaling Without SAFe Super Stakeholders Stakeholders Stakeholders Super Product Backlog Ng Pan Wei Product Owner Product Owner Super Product Owner Ng Pan Wei 团队 Product Backlog 团队 Product Backlog Super Scrum Master 团队 Sprint Backlog Ng Pan Wei 团队 Sprint Backlog Ng Pan Wei Scrum Master Scrum Master Ng Pan Wei 可工作的软件

20 Innovating at the EDGE 2 0

21 Innovation Pods The innovative popular organization

22 Innovation Cycle Build Measure Learn Unfortunately some Just build Never measure Never learn

23 Value Framework ROI = Value Cost Ad hoc Feedback Absolute Relative Strategic

24 Strategic Innovation Process Innovating Without SAFe Rapid experimentation and exploitation Build, Measure, Learn,Pivot

25 设计思维案例 : 结果 27 周 65 客户访谈 7 报告 3 套用户画像 1 服务蓝图 21 ideas 在设计中 13 ideas 在评估 8 ideas 交付 21 Ideas 取消 2 5

26 Fostering New Relationships 2 6

27 From Hierarchy to Wirearchy Foster New Relationships

28 Business people and IT people 企业 ( 非研发 ) 研发

29 企业对年度预算的不满很多企业对年度预算 ( 规划 ) 的不满 1. 预算需要太长的时间来准备 ( 往往发表的时候就过时 ) 2. 预算需要很多成本来准备 3. 预算基于几乎通常是错误的假设 4. 预算导致削弱公司道德基础的博弈 5. 预算触发不必要的开支 ( 年终快把预算消费 ) 6. 预算通过消耗潜力创造出控制假象 Beyond Budgeting Round Table (BBRT)

30 More responsive time frames

31 New relationships Enterprise Agility Without SAFe New practices, new language,new opportunities Strategy Office Finance Office Human Resource Office

32 Summary 3 2

33 Summary Building Blocks Innovating at the Edge Foster New Relationships 多元化, 数字化 具有创新, 响应变化, 快速成长的能力

34 Building Blocks 典型企业组织结构和运作 预算, 规划, 激励 Foster New Relationships 用户 业务部门 业务代表 战略 解决方案 治理 开发测试 运维 Scrum XP 回顾 Innovating at the Edge 客户贴近 产品设计 产品标准化 业务设计 前端协同 演进性设计 Super Scrum 微服务 后端协同 上下文化 Building Blocks

35 还有

36 2017 中国企业 敏捷实施情况调查 中国敏捷实施现状如何? 企业敏捷实施过程中会遇到哪些困难? 哪些实践是比较普遍的? 如果你已经开始实践敏捷, 请扫码参与调查 同 ThoughtWorks 一起, 为中国敏捷行业打造这份权威报告 您需要一份权威报告! 深入了解敏捷趋势 最佳实践和经验教训, 帮助你成功实现敏捷转型

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