项目计划与控制方面练习题 一 单选题 1. 达到项目目标的选择 / 确定的最佳方法是 () 的一部分 A. 范围基线 B. 变化分析 C. 范围说明 D. 一个项目概念和可行性研究阶段 2. 项目工作分解结构的每一项都分配了一个惟一的标识码, 该标识码的名称是 () A. 质量检查标识 B. 会计科目表 C. 项目活动编码 D. 帐目编码. 项目工作分解结构编号系统应该允许项目人员 :() A. 估计工作分解结构要素的成本 B. 证明项目的合理性 C. 确定具体工作分解结构的要素和层次 D. 用于项目管理软件 4. 范围审核的一项重要特点是 () A. 改进成本估算 B. 客户对项目结果的验收 C. 改进的进度估算 D. 完善的项目管理信息系统 5. 项目范围审核应该在 () 进行 A. 项目结束时 B. 项目开始时 C. 项目每个阶段末 D. 计划编制期间 6. 根据来自几家供应商 ( 至少 家 ) 所提供的报价, 然后将各个报价进行比较的采购方式属于 () A. 公开竞争性招标 B. 有限竞争性招标 C. 询价采购 D. 直接采购 7. 工作分解结构是 () 沟通的有效辅助工具 A. 项目团队 B. 公司 C. 客户 D. 上述三者 8. 分解是一种既可用于范围定义 又可用于活动定义的技术 同范围定义相比, 下列陈述中哪项最好地描述了任务分解在活动定义中发挥的作用 :() A. 最终输出是用 WBS 中的工作包来说明的 B. 最终输出被描述为可交付成果或有形产品 C. 最终输出被描述为活动和行动步骤 D. 分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同 9. 编制进度计划的根本目的包括下列各项, 除了 (). A. 削减成本 缩减时间 B. 减少决策所需的时间 C. 消除闲置时间 D. 制定较好的排除故障程序 10. 进度安排的灵活性是由 () 决定的 A. 自由时差 B. 总时差 C. 网络图 D. 赶工 11. 最典型的计划编制技术有甘特图 里程碑图 平衡曲线以及 :() A. 网络计划 B. 里程碑计划 C. 整合活动日历 D. 只有 A 和 C 12. 下列哪种网络图不使用虚活动 (dummy activities)?() A. 关键路径法 (CPM) B. 细化网络图 (Detailed) C. 前导图法 (PDM) D. 计划评审技术 (PERT) 1.PERT 和 CPM 网络的主要区别是 () 1
A.PERT 需要三个时间估计而 CPM 只需要一个时间估计 B.PERT 用于建筑工程而 CPM 用于研发工程 C.PERT 只表达时间而 CPM 还包括了成本和资源可用性 D.PERT 需要计算机解决方案而 CPM 只需要人工技巧 14. 标准差 (standard deviation) 与风险有什么关系?() A. 没有关系 B. 标准差能说明估计是否准确 C. 标准差能说明估计的不确定程度 D. 标准差能说明估计是否含有水分 15. 工作 A 的悲观估计为 6 天, 最可能估计为 21 天, 乐观估计为 6 天, 那么工作 A 的期望完成时间是 () A.6 天 B.6 天 C.21 天 D.26 天 16. 资源平衡 (resource leveling) 通常 :() A. 增加整个项目的成本 B. 拖延项目的完成 C. 需要较少的资源 D. 需要更多的资源 17. 在项目工期压缩过程中, 你为关键路径活动增加了资源, 接下去必须考虑什么?() A. 其他活动的拖延 B. 产生新的关键活动 C. 分配到关键路径其它活动的资源 D. 进度计划中工时最长的活动 18. 进度控制考虑下列因素, 除了 () A. 引起变更的影响因素, 以确保变更是有利的 B. 确定进度已经变更 C. 当实际变更发生时对其进行管理 D. 根据客户要求变更进度 19. 什么时候项目的完工时间会发生改变 :() A. 关键路径被压缩时 B. 当不允许使用风险储备时 C. 当减少项目资源时 D. 在总时差为 0 的情况下 20. 采购合同中不包括下列哪项内容?() A. 工作范围 B. 建议书 C. 谈判记录 D. 条款与条件 21. 大多数质量问题是由下列哪些因素引起 :() A. 员工不够小心谨慎 B. 缺乏对员工的激励 C. 缺乏来自管理层的关注 D. 规格错误 22. 质量是 () A. 与客户欲望的一致 B." 镀金 " 以便使客户满意 C. 与要求 规范及适用性一致 D. 与管理当局的要求一致 2. 下列哪一项是质量控制的输出 () A. 统计抽样 B. 质量管理计划 C. 工作结果 D. 过程调整 24. 质量管理计划没有描述下列哪项? () A. 实施质量政策的方法 B. 项目质量系统 C. 项目质量控制 质量保证 质量改进计划 D. 用来进行成本 进度和质量之间平衡分析的程序 25. 质量控制中提高质量的预防措施是 () A. 采取的措施是纠正不一致性或缺点, 并恢复一致性 2
B. 采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因, 以防止再次发生 C. 采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因 D. 人力 手段 材料 方法及环境的改进二 多选题 1. 项目实施计划的主要作用在于 :() A. 项目实施的依据和指南 B. 控制和监督的依据 C. 评价和检验实施状况的尺度 D. 项目完工后的检查依据 2. 项目总目标的描述, 通常是针对 :() A. 团队组织 B. 工作范围 C. 进度计划 D. 成本. 项目的目标具有以下哪些特点 :() A. 经济性 B. 多目标性 C. 优先性 D. 层次性 4. 项目范围规划的结果应包括 :() A. 范围说明书 B. 成果说明书 C. 项目许可证 D. 范围管理计划 5. 范围定义对于下列活动 () 是有必要的 A. 项目完工时的评价 B. 改善成本 时间及资源估计的准确性 C. 确定项目计量及控制的基准 D. 明确责任分派 6. 项目结构分析的主要工作包括 :() A. 项目的结构分解 B. 项目单元的定义 C. 进度计划 D. 项目单元之间逻辑关系的分析 7. 项目招标的形式有 :() A. 公开招标 B. 邀请招标 C. 混合招标 D. 协商招标 8. 招标投标活动一般分为几个阶段 :[ ] A. 招标准备阶段 B. 投标准备阶段 C. 开标评标阶段 D. 决标签约阶段 9. 在进行项目结构分解 (WBS) 的时侯要求 :() A. 分解的层次越详细越好 B. 包含所有涉及到的工作 C. 项目单元可以同时属于两个上层单元 D. 相同层次的项目单元应有相同的性质 10. 工作延续时间估计的主要工具和方法有 :() A. 专家判断 B. 类比估计 C. 时间序列法预测 D. 回归分析法 11. 从网络的结构来看, 可以把网络计划分为 :() A. 双代号网络 B. 关键路线法 C. 单代号网络 D. 随机网络 12. 甘特图是一种简单直观的工具, 可以用在 :() A. 进度控制 B. 资源 费用计划编制
C. 网络图参数计算 D. 资源优化 1. 绘制单代号网络图时要求 :() A. 不能出现双向箭头或无箭头的连线 B. 可以出现循环回路 C. 允许添加虚工作 D. 只能有一个起始点和一个终止点 14. 关于关键工作, 下列说法正确的是 :() A. 总时差为 0 B. 总时差最小 C. 自由时差最小 D. 自由时差为 0 15. 虚工作是指 :() A. 需要消耗时间和资源的工作 B. 既不消耗时间, 也不消耗资源的工作 C. 出现在双代号网络中 D. 出现在单代号网络中 16. 关于自由时差, 说法正确的是 :() A. 不影响其紧后工作最早开始的前提下, 本工作可以利用的机动使用时间 B. 不影响总工期的前提下, 本工作可以利用的机动时间 C. 关键工作的自由时差一定最小 D. 自由时差最小的工作一定是关键工作 17. 计划工期 T p 计算工期 T c 要求工期 T r 可能存在的关系有 :() A.T p T c B.T p T r C.T p =T c D.T c T r 18. 网络计划工期优化的主要方法有 :() A. 强制缩短法 B 调整工作关系 C. 关键路线转移 D. 压缩非关键工作 19. 资源计划的方法有 :() A. 专家判断 B. 选择确认 C. 数学模型 D. 甘特图 20. 项目费用估计的方法有 :(). A. 类比估计法 B. 参数模型法 C. 自上而下的方法 D. 自下而上的方法 21. 项目费用预算可以分为 :() A. 直接人工费用预算 B. 辅助服务费用预算 C. 采购物品费用预算 D. 材料费用预算 22. 在某时刻, 你的项目进度的 BCWS 为 100, 而 BCWP 为 110 这说明你的项目目前进展 状态是 ()10%: A. 落后于进度计划 B. 超出于进度计划 C. 超出预算 D. 在预算之内 2. 项目的质量管理包括 () A. 质量计划 B. 质量保证 C. 质量控制 D. 质量验收 24.PDCA 循环包括 () 阶段 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处理 25. 因果分析图的基本类型, 按表示问题的不同体系, 可以分为 :() A. 结果分解型 B. 工序分类型 4
C. 原因罗列型 D. 偏向型三 情景案例问答题 1. 国内某通用软件供应商在分析影音市场的份额和前景时发现, 虽然目前城市家庭 VCD 与超级 VCD 的拥有率非常高, 但是二者都是淘汰产品, 并且绝大部分已进入了更新换代期, 而 DVD 机因价格昂贵销量不旺, 市场拥有率很低 同时, 我国 PC 市场却以每年 0% 的速度增长, 电脑播放软件的更新换代快, 越来越多的人通过电脑欣赏影碟 在此背景下, 该公司决定在 2002 年初投入资金 600 万元开发新一代 DVD 播放软件, 工期要求 1 年 为此, 公司经过研究, 决定成立一个项目组, 主要参与部门有软件部 财务部 规划部及市场部, 由您担任该项目经理, 直接对总经理负责, 承担项目的规划及项目实施的监控工作 (1) 为了更好地完成该项目, 您需要向所有人准确描述项目需要达到的目标 ( 列出三个 ) 2. 以上题为背景, 为了保证该项目取得成功, 您需要分析软件开发过程中的一些重要事件, 这些事件通常被称为什么?. 西安某厂属国有大型企业, 建厂几十年来, 一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件, 近年来由于竞争激烈, 效益不佳 2001 年 10 月 1 日, 适逢建厂 40 周年, 工厂领导决定召开一个庆祝大会, 可以借此邀请上级及同行业的领导参加, 也可以邀请新闻媒体的记者参加, 以增大宣传的力度, 扩大该厂在同行业的影响 由于这次庆祝活动规模大, 任务繁重, 经厂领导研究决定, 一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理, 负责庆祝大会的计划和实施工作 在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上, 工厂领导在发言中提到 : 这次庆祝活动关系到我厂的声誉, 组织这次活动, 一定要做到严肃认真, 周到细致, 稳妥可靠, 万无一失 可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动, 我本人不是职能部门的领导, 我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员, 关于项目组的建设所需要的人员, 请领导给予大力支持 项目经理在谈到困难时提出了上述意见 关于这次庆祝活动, 厂领导的意见是统一的, 就是要重点保障庆祝活动的顺利实施, 你所需要的人员可以提出来, 我们会想尽一切办法保障项目组的建设 厂领导在协调会上进行了表态 我需要负责接待的人员, 他要做的工作包括机场和车站的接送工作, 还有饮食 住宿安置等工作 项目经理首先提出了要调用的人员 这可以由外事处抽调人员参与项目组 我需要负责会场布置的人员, 他要做的工作包括音响及灯光布置 主席台及观众席设置 会场宣传标语的制作和悬挂等工作 这可以由宣传处抽调人员参与项目组 当然, 为了本次庆祝活动的顺利进行, 保卫人员也是不可缺少的 这可以由保卫处抽调人员参与项目组 除了上述工作外, 在庆祝大会召开后, 来宾参观工厂的活动也要有专人负责, 还有环境卫生工作, 等等, 我想只要有领导的大力支持, 项目组的组建看来问题不大, 只是 还有什么问题尽管说, 我们会认真考虑的 只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全, 能否在会后进行进一步的交流? 当然可以 协调会在这种友好的气氛中结束了 问题 : 请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验, 制作此项庆祝活动的工作分解结构图, 要求你制作的工作分解结构图不少于 个层次, 所包含的任务数量不少于 5
15 个, 并对每项任务进行编码 4. 确定双代号网络图 ( 图 1) 中的关键路径 B A C 8 4 E F D 1 G 2 图 1 双代号网络图 5. 某软件开发项目工作关系如表 1 所示 表 1 项目工作关系 序号 任务名称 紧后工作 工期 ( 周 ) 搭接关系 搭接时间 A 项目规划 B 8 B 用户需求调研 C 12 SS 10 C 程序框架设计 D,E,F,G,H,I 6 D 用户输入功能代码编制 J 18 E 用户查询功能代码编制 J 16 F 用户数据功能代码编制 J 16 G 主界面代码编制 J 12 FS H 安全登陆界面代码编制 J 16 FS 2 I 界面美化代码编制 J 12 J 软件测试 6 请你根据网络计划工作表, 制作单代号网络图, 在图中填入任务的序号 工期 最早开 始时间 最早结束时间 最迟开始时间 最迟结束时间 总时差 自由时差 请你计算此项目的总工期 ( 周数 ) 6. 假设某项目的每位工作人员每天工作 8 个小时, 每周工作 5 天 请你完成制作项目经 费预算过程中的表格 ( 表 2), 它给出了项目各任务需要的工时 任务的工期 人力资源的 名称 人力资源的费率 完成任务所需要的除人力资源外的其它投入 表 2 资源成本表 任务工时工资源费率 ( 元人力资源资源名称名称期 ( 周 ) / 小时人 ) 数目 ( 人 ) 其它投入 ( 万元 ) 成本 A 8 设计人员 40 10 22.8 B 12 调研人员 0 0 44.4 C 6 设计人员 40 20 29.6 D 18 编程人员 50 10 82 E 16 编程人员 50 10 74 F 16 编程人员 50 51 75 G 12 编程人员 50 10 4 H 16 编程人员 50 15 79 I 12 编程人员 50 10 24 J 06 测试人员 0 10 4.4 总费用 每周平均费 ( 元 ) 用 ( 元 / 周 ) 6
7. 某项目网络计划如图 2 所示, 括号内的数据是工作的最短持续时间, 要求工期为 100 天, 计算工期为 160 天, 试进行工期优化计算 2 10(8) 20(15) 50(25) 4 0 (15) 1 60 (0) 6 50(0) 50(0) 0(20) 5 图 2 网络计划 8. 已知某开发项目计划甘特图 ( 图 ) 和工作费用表 ( 表 ) 所示, 试作出该开发项目的费用预算曲线 图 项目计划甘特图 表 工作费用表 工作 资 源 工期 ( 周 ) 总费用 1100 设计人员 2 1000 1210 调研人员 2 9000 1220 调研人员 2 10000 111 设计人员 2 8000 112 设计人员 2 16000 121 编程人员 10 126000 122 编程人员 10 126000 12 编程人员 15 0000 124 编程人员 10 169000 125 编程人员 10 86000 126 编程人员 5 65000 1400 编程人员 4 5000 9. 已知某项目工作计划甘特图 ( 图 4) 和资源分配图 ( 图 5), 结果发现 10-1 周资源用 7
量是最高峰, 试在不影响总工期的情况下, 调整相应工作, 以降低资源用量高峰 图 4 工作计划甘特图 50 00 250 250 250 00 00 00 00 200 180 180 180 150 100 50 50 100 50 100 100 80 50 50 100 100 50 50 50 0 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2 图 5 资源分配图 10. 一个项目的计划工期为 40 周, 预算成本为 50 万元 在项目的实施过程中, 第 19 周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态, 在状态报告中项目经理列出了第 18 周 ( 包含第 18 周 ) 的项目状态数据, 详细情况如下 : 截止到项目状态日期, 项目实际已完成的工作量为 50%; 截止到项目状态日期, 项目已完成工作量的实际成本 (ACWP) 为 28 万元 ; 截止到项目状态日期, 项目的计划成本 (BCWS) 为 2 万元 请你根据本题中所给的信息, 解决以下问题 : (1) 确定挣得值 ( 截止项目状态日期已完成工作量的预算成本 BCWP); (2) 预测项目结束时的总成本 ; () 项目经理在检查经费超支时发现, 有一项任务 F 还没有开始实施, 但为 F 任务购买材料的支票已经支付, 其费用为 4 万元 另外, 还有一张已经支付的支票, 其费用为 万元, 是作为整个 H 任务的材料费用, 但 H 任务在状态日期完成的工作量为 40% 根据这一信息再次预测项目结束时的总成本 8