( 1995) 1. 2 (guanxi) ( 1993) : ; ; (Rousseau & Fried2001) ( 1999) Davies (1995) (Hofstede1980;Redding1990;Westwood (paternalistic leadership)
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- 熟 瓜尔佳
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1 * SEM HLM Hirschman(1970) 1 (voice) 30 (Tangirala & Ramanujam2008;BurrisDetert & Chiaburu2008) ( LePine & Van Dyne1998 ) (Edmondson 2003;Detert & Burris2007) (Brockner et al.1998;lepine & Van Dyne2001;Liang & Farh 2008) (Saunders et al.1992;bender & Sloane1998) (extra role) (LePine & Van Dyne1998;Graham & Van Dyne2006) (power distance) (Hofstede1980;Westwood1997) (Detert & Burris2007;Liang & Farh2008) (HuangVan De Vliert & Van Der Vegt2006) : (Hwang1997) ; * ( : ); ( : ); ( :07BJY053)
2 ( 1995) 1. 2 (guanxi) ( 1993) : ; ; (Rousseau & Fried2001) ( 1999) Davies (1995) (Hofstede1980;Redding1990;Westwood (paternalistic leadership) (HuiLaw & Chen1999) (leader - (transformational leadership) member exchange) (abusive leadership) (Detert et (supervisor-subor- al.2007;burris et al.2008) dinate guanxi) (Law et al.2000) (personsituation interactions) (Chen & Kanfer ( ) Farh (1998) 1997; 1995) (particularistic ties) (Chen & 2006) Chen2004) (Tett & Burnett2003); Law (2000) (self concept) 2. Hirschman(1970) (exit) (Van Dyne & LePine 1998) Detert Burris(2007) ; ; (etic)? Liang Farh(2008)
3 2 (promotive) (self-concept) (prohibitive) (1982) (self-conception) 2 (self-evaluation) (perceived insider status) (Stamper & Masterson2002) (Chen & Aryee2007) (organization- (in-group member) based self-esteem) ( 1995;Farh et al.1998) (Gardner & Pierce1998) (Gecas1982) (Liang & Farh2008) 3 (Brockner et al.1998; ( 1995) LePine & Van Dyne1998;Liang & Farh2008) : ; (inducement) (attribution) (Chen et al.2007) (Detert & Burris2007) (1995) (Korman 1970) 1 : (Rosenberg1979)Gecas (Aryee et al.2003) 1: ;? (Stamper et al.? 2002;Chen et al.2007)
4 ( 1995) ( 2009) (oneness) ( 2000) (Farh & Cheng2000; (Van Dyne & Pierce2004) 2 : 2: ( (Withey & Cooper1989) 1992 Saunders (voice manager) (Dutton et al.1997;milliken et al.2003) 3 4 : (Saunders et al.1992;edmondson2003;milliken et al.2003) Detert (2007) ; Burris (2008)? (crosslevel) (Kozlowski & Klein2000;Bliese 2002) 2000) (Huang et al.2006) 3: 4: ; Chan & Oyhart2007) ( ) Law Wong Wang Wang
5 (2000) 4 ; (OBSE) Pierce Gardner Dunham Cummings(1989) Stamper Masterson (2002) Liang Farh(2008) 3 (common method bias) (double-blind) (Bris- 84% 95% lin1980) %; 20 ~30 (66.3%) 30 ~45 (31.8%)45 EMBA 1.9% ; (pilot-test) (54.3%) (39%) 6.7% ( ) ( 81%) 1. Law Wong Wang Wang(2000) (Cronbach α) / / 5 likert / ~5 1 5 (Chen et al.2007) :(1) Stamper Masterson(2002) 6 ;(2) 50 ;(3) 24 ;(4) ( 2009) (0.87) Liang Farh (2008) 12 : 3~8 4~ ; Pierce (1989) 10 (0.91) /
6 (2000) (EFA) (LePine & Van Dyne1998) (CFA) 1 0 ; 5 : ; 2 8 (HLM) (Bryk & Raudenbush 1992) 0.35p<0.01) (r=0.20p< (aggregation) 0.01) (r= (CFA) 0.25p<0.01) (r=0.26p<0.01) 3 Rwg(j)(within-group a- greement) ICC (intra class correlation) (1) ICC(2) Rwg(j) ICC(1) ICC(2) Rwg(j) 0.83 ICC (1) 0.19ICC (2) 0.41F (87179) = 1.688p<0.05 Rwg(j) ICC(1) F (indicators) (parcel)(mathieu & Farr1991) 1 4 (nested models) 4 (r=0.41p<0.01) (r= (r= 0.21p< 0.01) Baron Kenny(1986) 2 * ( )
7 ( 1) ( 2) ( 3) ; 1 (β= 0.08p>0.05) ( χ 2 ) (τ 00 ) :χ 2 (87)=361.78p<0.05 (σ 2 ) 0.26ICC(1) % 51% 0.05 (β=0.46p<0.05) (β= 0.38p<0.05) ; (β=0.18p< 0.05) (β=0.20p<0.05) (null model); (β=0.19p<0.05) (β 1 = p<0.05); : (β 2 =0.11p<0.05) (β 3 =-0.15;β 4 =- 0.13p>0.05) (σ 2 ) 0.26; (τ 00 ) % :χ 2 (75)=319.96p< (β=-0.24p<0.05) (β=-0.17p>0.05)
8 ( 2) (Yang1995) ; ( 1~4) 1 ; 2 ; ( 3 ; 2000) 4 ( ) (Detert & Burris2007;Liang & Farh2008)
9 (longitudinal) (2004) (1997) ( 2003) (innovation) (entrepreneurship) (Kanter1982; Fulop1991) (Dutton & Ashford1993;Dutton et al.1997) : ; 1 voice ( : 2005) ( : S.2007) (cross section) (2) ) voice 2 3Chen Aryee ( :Chen Z. X. & Aryee 4 (2004) (1) : 1997 :
10 (3) : 2004 JournalVol.50(1)pp.226~238. (4) : (23)Detert J. R. & Burris E. R Leadership Influences on Employee Voice Behavior:Is the Door Really Open? (5) : Academy of Management Journal Vol.50(4) pp. 869~ (24)Davies H. Leung. T. K. P. Luk SXK. & Wong Y. (6) : 1995 The Benefits of Guanxi -The Value of Relationships in Developing the Chinese Market Industrial Marketing Management Vol.24 (7) :? pp.207~ (8) : : (10) : (11) : : (12)Aryee S. Budhwar P. & Tan H. H Leadermember Exchange and Contextual Performance: An Examination of the Mediating Influence of Organization-based self-esteem A Paper Presented at the Annual Meeting of the Academy of Management Seattle August. (13)Baron R. M. & Kenny D. A The Moderator mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual Strategic and Statistical Considerations Journal of Personality and Social Psychology Vol.51 pp.1173~1182. (14)Burris E. R. Detert J. R. & Chiaburu D. C Quitting Before Leaving: The Mediating Effects of Psychological Attachment and Detachment on Voice Journal of Applied Psychology Vol.93 (4) pp.912~922. (15)Brockner J. Heuer L. Siegel P. A. Wiesenfeld B. Martin C. Grover S. Reed T. & Bjorgvinsson S The Moderating Effect of Self esteem in Reaction to Voice:Converging Evidence from Fives Studies Journal of Personality and Social PsychologyVol.75(2)pp.394 ~ 407. (16)Bliese P. D. Chan D. & Oyhart R. E Multilevel Methods: Future Directions in Measurement Longitudinal Analyses and Nonnormal Outcomes Organizational Research Methods Vol.19(4) pp.551~563. (17)Bender K. A. & Sloane P. J Job Satisfaction Trade Unions and Exit -voice Revisited Industrial and Labor Relations ReviewVol.51 pp.222~240. (18)Brislin R. W Translation and Content Analysis of Oral and Written Materials In H. C. Triandis & J. W. Berry (Eds.) Handbook of Cross cultural Psychology Vol.2 pp.389~ 444. Boston: Allyn and Bacon. (19)Bryk A. S. & Raudenbush S. W Hierarchical Linear Models: Applications and Data Analysis methods NewburyPark CA: Sage. (20)Chen G. & Kanfer R Toward a Systems Theory of Motivated Behavior in Work Teams Research in Organizational BehaviorVol.27 pp.223~267. (21)Chen X. P. & Chen C. C On the Intricacies of the Chinese Guanxi: A Process Model of Guanxi Development Asia Pacific Journal of Management Vol.21(3) pp.305~324. (22)Chen Z. X. & Aryee S Delegation and Employee Work Outcomes: An Examination of Thecultural Context of Mediating Processes in China Academy of Management ( ) (25)Dutton J. E. & Ashford S. J Selling Issues to Top Management Academy of Management ReviewVol.18 (3) pp.397~428. (1992) 1993 (26)Dutton J. E. Ashford S. J. O Neill R. M. Hayes E. (9) : & Wierba E. E Reading the Wind:How Middle Managers Assess the Context for Selling Issues to Top Management Strategic Management JournalVol.18(5) pp.407~423. (27)Edmondson A. C Speaking up in the Operating Room:How Team Leaders Promote Learning in Interdisciplinary Action Teams Journal of Management Studies Vol.40 pp.1419~1452. (28)Farh J. L. Tsui A. S. Xin K. R. & Cheng B. S The Influence of Relational Demography and Guanxi:The Chinese Case Organization ScienceVol.9(4) pp.471~488. (29)Farh J. L. & Cheng B. S A Cultural Analysis of Paternalistic Leadership in Chinese Organizations In: J. T. Li Tsui A. S. & E. Weldon (eds) Management and Organizations in the Chinese Context pp. 94~127. London:Macmillan. (30)Fulop L Middle Managers: Victims or Vanguards of the Entrepreneurial Movement Journal of Management StudiesVol.28pp.25~44. (31)Graham J. W. & VanDyne L Gathering Information and Exercising Influence: Two forms of Civic Virtue Organizational Citizenship Behavior Employee Responsibilities and Rights Journal Vol.18pp.89~109. (32)Gecas V The Self-concept In R. H. Turner & J. F. Short(Eds.) Annual Review of Sociology vol.8 pp.1~35.palo AltoCA:Annual Reviews. (33)Gardner D. G. Pierce J. L Self esteem and Self efficacy Within the Organizational Context Group & Organization Management Vol.23(1) pp.48~70. (34)Hofstede G. H.1980 Culture s Consequences:International Differences in Work related Values Beverly HillsCA:Sage. (35)Hirschman A. O Exit Voice and Loyalty: Responses to Decline in Firms Organizations An States Cambridge MA: Harvard University Press. (36)Huang X. Van de Vliert E. & Van der Vegt G Breaking the Silence Culture:Stimulation of Participation and Employee Opinion Withholding Cross nationally Management and Organization ReviewVol.1 pp.459~482. (37)Hwang K. K Guanxi and Mientze: Conflict Resolution in Chinese Society Intercultural Communication Studies Vol.7(1) pp.17~37. (38)Hui C. Law K. S. & Chen Z. X A Structural Equation Model of the Effects of Negative Affectivity Leader member Exchange and Perceived Job Mobility on In -role and Extra role Performance:A Chinese Case Organizational Behavior and Human Decision ProcessesVol.77(1) pp.3~21. (39)Kanter R. M The Middle Manager as Innovator Harvard Business Review Vol.60(4) pp. 95~105. (40)Korman A.1970 Toward a Hypothesis
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