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- 杵牧 盛
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1 Strategies for Growth Harvard Business Review
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3 3M Quaker OatsSnapple
4 Harvard Business Review 98 3M RCA
5 Harvard Business Review strategic assets Sony 99
6 Harvard Business Review 100 Blue Circle Industries
7 business-definition Boddington Group Denis Cassidy Harvard Business Review 101
8 Harvard Business Review 102 J British PetroleumExxon Coca-Cola Company
9 90% 10% Harvard Business Review 103
10 Harvard Business Review 104 Sharp Corporation RCA Litton Rockwell Walt Disney Mattel cross promotion
11 Canon Xerox IBM Kodak 3M Harvard Business Review 105
12 Harvard Business Review 106 IBM London Business School
13 40% 30% 30% Harvard Business Review 107
14 Harvard Business Review 108 Societe Suisse de Microelectronique et d'horlogerie SMH Swatch SMH SMH Swatch Design Lab SMH Bhamco
15 Kao Attack 91 30% 56% Harvard Business Review 109
16 Harvard Business Review 110 Laker Airways British Airways 3M
17 3M Dell Computer IBM First Direct Bank Barclay Pepsi Harvard Business Review 111
18 Harvard Business Review 112 Lan & Spar Bank
19 Peter Schou directbanking Harvard Business Review 113
20 Harvard Business Review 114
21 Harvard Business Review 115 Michael E. Porter From Competitive Advantage to Corporate Strategy David J. Collis Cynthia A. Montgomery
22 Harvard Business Review 116 Competing on Resources: Strategy in the 1990s Andrew Campbell Michael Goold Marcus Alexander Corporate Strategy: The Quest for Parenting Advantage Theodore Levitt Marketing Myopia C. K. PrahaladGary Hamel The Core Competence of the Corporation David Aaker Kevin Lane Keller 120 Accelerated Development Programme Consumer Evaluations of Brand Extensions Journal of Marketing 27 Reprint 97608
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