PMBOK指南（第5版）第五章习题-1

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炫孟
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PMBOK 指南 ( 第 5 版 ) 第七章习题 ( 附答案 ) 1.The cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage of project completion? A. 5% to 10% B. 15% to 20% C. 25% to 35% D. 50% to 75% 1.

The project sponsor told the PM that he wanted to cut the 6 month project to 3 months by doubling the number of resources. The PM was experienced enough to know this would NOT work because of A.

1 PMBOK 指南 ( 第 5 版 ) 第七章习题 ( 附答案 ) 1.The cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage of project completion? A. 5% to 10% B. 15% to 20% C. 25% to 35% D. 50% to 75% 1. 在完成项目工作多少个百分比后, 累计成本绩效指数相对稳定? A. 5% to 10% B. 15% to 20% C. 25% to 35% D. 50% to 75% 2. A project is considered complete when - A. BAC = PV B. EV = AC C. PV = AC D. BAC = EV 2. 当 ---- 时一个项目可以认为完成了? A. BAC = PV B. EV = AC C. PV = AC D. BAC = EV 3. The project sponsor told the PM that he wanted to cut the 6 month project to 3 months by doubling the number of resources. The PM was experienced enough to know this would NOT work because of A. Sunk costs B. Resources depreciation C. Lost opportunity D. The law of diminishing returns 3. 项目发起人告诉项目经理, 他想通过把资源加倍, 来把工期由六个月减少为 3 个月经验丰富的项目经理知道这是不可行的, 因为 : A. 沉没成本 B. 资源折旧 C. 损失机会成本 D. 收益递减法则 4. You need to decide between two alternatives. You can either hire a contractor to build one of the project s deliverables, or you can buy the deliverable

2 from an overseas supplier. Both options require acquisition, operating, and disposal costs that you compare between the two alternatives to make a decision. What is this technique called? A. Value Engineering B. Life cycle costing C. Earned Value Management D. Financial analysis 4. 你需要决定两个方案, 你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果, 也可以从海外供应商那里购买你需要比较两个方案的获取运营和处置成本, 以便作出决策这种技术称为 : A. 价值工程 B. 生命周期成本 C. 挣值管理 D. 财务分析 5.In order to establish the budget,all of the following needs to evaluated except: : A.Contingency costs B.sunk costs C.diract cost D.indirect cost 5. 为了建立预算, 必须评估下列所有的需求, 除了 : A. 应急费用 B. 沉没成本 C. 直接成本 D. 间接成本 6. 某人刚刚被任命为某项目的项目经理, 正在指导项目计划的编制工作你是该项目的关键干系人之一, 你想要立即拿到项目的成本预算, 但项目经理没有给你最可能的原因是 : A. 在风险管理规划还没有完成之前, 无法确定项目的预算 B. 项目章程中没有规定成本目标 C. 你没有权利索要项目预算 D. 项目经理与你有一些私人恩怨, 他不愿意给你 7. 副总裁给你打来紧急电话, 说她 15 分钟后要去见一个重要的客户, 谈一个很大很复杂的关于网站的项目她给你 30 秒钟的时间考虑, 然后告诉她这个项目需要多少成本你迅速地回顾了过去的类似项目, 虽然有些信息尚未知晓, 但你还是给了她一个大概的数字你刚才使用的是什么类型的估计方法? A. 确定性估计 B. 预算 C. 数量级估算 D. 详细估计

3 8.Which of the depreciation methods offers the least tax advantage? A. Double declining balance B. straight line C. Sum of the years digit D. Salvage value 8. 下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小? A. 双倍余额递减法 B. 直线法 C. 年数总和法 D. 折余值 9. There are two projects to choose between: Project A with an NPV of US $45,000; or Project Bwith an NPV of US $85,000. What is the opportunity cost of selecting project B? A. US $45,000 B. US $85,000 C. US $40,000 D. US $130, 有两个项目可以被选择 : 项目 A 净现值 (NPV NPV) 为 45,000 美元 ; 项目 B 净现值 (NPV NPV) 为 85,000 美元. 选择项目 B 的机会成本是多少? A. US $45,000 B. US $85,000 C. US $40,000 D. US $130, A project is seriously delayed. Earned value analysis shows that the project needs to be completed 10% faster than the work has been going. To get the project back on track, management wants to add 10 people to a task currently assigned to one person. The project manager disagrees, noting that such an increase will not produce an increase in speed. This is an example of: A. law of diminishing returns. B. fast tracking. C. earned value. D. life-cycle costing. 10. 项目确实已经延迟实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快 10% 来完成为了使此项目返回预期进度, 管理者计划增加 10 个人到现在分配给 1 人的任务上项目经理不同意, 增加投入未必能够增加速度这是一个什么的例子? A. 收益递减法则 B. 快速跟进 C. 实现值 D. 全生命周期成本 11.The previous project manager informed management that all was well on the project. However, the new project manager discovers that the project has a CPI

4 of.89. What does this mean? A. At this time, it is expected that the total project will take 89% longer than planned. B. When the project is completed, 89% more than planned will have been spent. C. The project is only progressing at 89% of what was planned. D. The project is only getting 89 cents out of every dollar invested. 11. 前任项目经理告诉管理者项目一切都好, 然而, 新项目经理发现这个项目的 CPI 为 0.89 这意味着什么? A. 此刻, 预期总体项目进度会比计划的要长 89% B. 当项目完成时, 花费的要比预期的多 89% C. 这个项目只取得了计划的 89% 的进展 D. 这个项目每一美元投入只获得 89 美分的产出 12.A management team is trying to decide if it will continue working on a project that has spent US$500,000. The original estimate for work completed to date was US $200,000. The difference between the actual cost and the original estimate (US $300,000) is a(n): A. customer cost. B. example of how bad the schedule was C. direct cost. D. sunk cost. 12. 一个管理团队正在确定是否继续某项目, 这个项目已经花费了 500,000 美元到目前已完成工作的最初估算为 200,000 美元介于最初估算与实际成本之间的的 $300,000 美元称为 : A. 客户成本. B. 进度表多么差的一个例子 C. 直接成本. D. 沉没成本. 13.What is the fundamental weakness of the earned value concept? A. Not knowing the client's project scope as it relates to the current W BS B. Once the BCWP is calculated. It is too late to take corrective action on the project costs C. The ability to provide accurate estimates of the percentage of work completed. D. D There is no weakness on this concept 13. 什么是挣值 (earned value) 概念的基本缺点? A. 由于它与当前的 W B S 有关, 故无法知道客户项目范围 B. 等到 B C W P 计算出来, 再对项目成本采取纠正措施就太晚了 C. 要对完工的百分比作出准确评估是很困难的 D. 这个概念中没有缺点 14.AC=400,CPI=0.875,PV=325, 问 EV=? A. 200 B. 300

5 C. 350 D There comes a point, a quality level, where spending more money on improving the product or service equals the extra revenue generated by doing so. This is known as: A. Payback B. Marginal analysis C. Product (or service) equilibrium D. Zero tolerance 15. 有一个质量水平点, 达到后, 用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善所产生的收益这是 : A. 回收期 B. 边际分析 C. 产品平衡 D. 零容限如果 EV(BCWP BCWP)=350 =350, 用 AC(ACWP ACWP)=400 =400,PV PV(BCWS BCWS)=325 =325, 请回答下述问题 16 和 17: 16. 进度偏差 (SV SV) 和进度绩效指标 (SPI SPI) 为多少? A ;0.875 B ;1.077 C ; D ; CV 和 CPI 为多少? A ;0.875 B ;1.077 C ; D ; If operations on a work package were estimated to cost $1,500 and finish today but, instead, have cost $1,350 and are only two-thirds complete, the cost variance is- A. +$150 B. -$150 C. -$350 D. -$ 如果一个工作包中的部分操作的估算成本是 $1 500, 并且在今天完成了, 然而实际上成本用了 $1 350, 而工作只完成了全部的 2 / 3, 成本偏差是 : A.+$150 B.-$150 C.-$350 D.-$500

6 19.Completion cost forecasting calculations include: A. EAC=ACWP+(BAC-BCWP) B. EAC = BAC-CV C. EAC=ACWP+(BAC/CPI) D. A or B above 19. 完成成本的预测计算应包括 : A.EAC = ACWP+ (B A C - B C W P) B.E A C = BAC- C V C.E A C = A C W P + (B A C/C P I) D.A 或 B 20.The performance measurement baseline is the A. BAC B. EV C. AC D. ACWS 20. 绩效测量基准是 : A.BAC B.EV C.AC D.ACWS 21.To what does the following sentence refer? The concept of optimal quality level is reached at the point where the incremental revenue from product improvement equals the incremental cost to secure it. A.Quality control analysis B.Marginal analysis C.Standard quality analysis D.Conformance analysis 21. 当质量提高带来的效益等于为了保证质量所花费的成本时的质量为最佳, 这句话是指 : A. 质量控制分析 B. 边际分析 C. 标准质量分析 D. 一致性分析 22. The is a time-phased budget that is used as a basis against which to measure, monitor and control overall cost performance on the project. A. Resource baseline B. Schedule baseline C. Cost performance baseline D. Project management plan 22. 是按时间分段的预算, 用作度量和监控项目整体成本 A. 资源基准

7 B. 进度基准 C. 成本绩效基准 D. 项目管理计划 23. 类比估算与下列哪一项相同? A. 参数估算 B. 自下而上估算 C. 自上而下估算 D. 三点估算 24. According to earned value report, the project achieved 30% complete. An identified risk which is categorized known unknown has occurred, and the PM has chosen to draw funds from contingency reserve and take necessary actions to deal with the problem. What should he do next? A. The schedule baseline should be changed; the cost baseline should not be changed. B. The cost baseline should be changed; the schedule baseline should not be changed. C. The schedule and cost baselines should not be changed because the event is a known unknown. D. The schedule and cost baselines should be changed to show the new work. 24. 根据挣值报告, 项目已经完成了 30% 一个识别的已知的未知风险出现了, 项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题接下来他该做什么? A. 进度基准应该改变, 成本基准不变 B. 成本基准应该改变, 进度基准不变 C. 进度和成本基准不应该改变, 因为这是一个已知的未知 D. 进度和成本基准都应改变, 以反应新的工作 25. Planned Duration = 12 months, ACWP = $10,000, BCWP = $14,000, BCWS = $17,500, BAC = $28,000. Based on the above data, if we are now at the end of month 6, then the remaining time needed to complete the project is: A. 6 months B. 8 months C. 9 months D. 4 months 25. 计划历时 =12 个月,ACWP = $10,000,BCWP = $14,000,BCWS = $17,500, BAC = $28,000 根据上述数据, 现在是第六个月的结束, 完成项目所需的剩余的时间是多少? A. 6 个月 B. 8 个月 C. 9 个月

8 D. 4 个月 26.Schedule variance in the monthly report was 0. But there were delays found in the milestones. Which was not properly reported? A. Variance in communication management B. Resources management plan C. Critical Path Status D. Risk assessment 26. 月度报表上的进度偏差是 0 但里程碑有所拖延, 那么哪一项可能没有在报表上反映出来 : A. 沟通管理中的偏差 B. 资源管理计划 C. 关键路径状态 D. 风险评估 27.A project manager is finalizing a project that has had repeated problems with cost conformance.he is concerned about what management will say. Which of the following types of information would be BEST for the project manager to use to evaluate performance? A. The CPI B. A list of complaints from senior management C. The last Gantt chart D. The project budget 27. 项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题, 他非常担心管理层的看法下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用 A. CPI B. 高级管理层的抱怨清单 C. 最终的甘特图 D. 项目预算 28.Which term describes those costs in a contract that are associated with two or more projects but are not traceable to either of them individually? A. Variable B. Direct C. Indirect D. Semi variable 28. 一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目, 但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费, 这部分成本叫做什么 : A. 变动成本 B. 直接成本 C. 间接成本 D. 半变动成本 29.Your boss has asked you for a cost estimate for the project, but it is early

9 in the project creation process and there is very little project information. In this circumstance, what is the BEST way to estimate this project? A. Do a parametric estimate B. Ask the team for estimates of each task C. Provide an order of magnitude estimate D. Calculate an estimate using a computer model 29. 你的老板希望你对项目进行成本估算, 可是目前是项目启动过程的初期, 只有非常少的项目信息此种情况下, 估算此项目的最好方式是? A. 做一个参数估算 B. 请团队成员估算每个任务 C. 提供一个量级估算 D. 使用计算机模型计算一个估算 30.It is expensive to lease office space in cities around the world. Office space can cost approximately USD $80 per square foot in the United States. And it can cost approximately Y50, 000 per square meter in Tokyo. These "averages" can help a person determine how much it will cost to lease office space in these cities based on the amount of space leased. These estimates are examples of A. Why the United States should use the metric system B. Parametric modeling C. Bottom-up estimating D. Leasehold data 30. 在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的在美国, 写字楼的租金是大约 80 美元 / 每平方米每天在东京大约 50,000 日元 / 每平方米每天这些 " 平均 " 数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用这些估计属于下列哪项的事例? A. 为什么美国要使用以 " 米 " 为单位的度量体系 B. 使用参数模型进行的估计 C. 自下而上的估计 D. 租赁数据 31.A project manager needs to analyze the project costs to find ways to decrease costs. It would be BEST if the project manager looks at: A. variable costs and fixed costs. B. fixed costs and indirect costs. C. direct costs and variable costs. D. indirect costs and direct costs. 31. 某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法项目经理最好关注下列哪些成项目经理最好关注下列哪些成本? A. 可变成本和固定成本 B. 固定成本和直接成本 C. 直接成本和可变成本 D. 非直接成本和间接成本 32. You have been assigned as the project manager on a new project. The organization uses a strong matrix structure. You need to purchase computers

10 to do the project. This is an example of: A. limited cost. B. diminishing cost. C. fixed cost. D. indirect cost. 32. 你被分配为一个新项目的项目经理, 这个组织使用的是强矩阵结构, 你需要采购电脑用在此项目这是一个什么成本的例子? A. 有限成本 B. 逐渐缩小的成本 C. 固定成本 D. 非直接成本 33.To accommodate a new project in your department, you need to move resources from one project to another. Because your department is currently working at capacity, moving resources will inevitably delay the project from which you move the resources. You should move resources from which of the following projects? A. Project A with a benefit cost ratio of 0.8, no project charter, and four resources B. Project B with a net present value of US$60000, 12 resources and variable costs between US$1000 and US$8000 per month C. Project C with an opportunity cost of US$300000, no project control plan, and an internal rate of return of 12% D. Project D with indirect costs of US$20000 and 13 resources 33. 准备在你的部门安排一个新项目, 你需要从一个项目调动资源到另外一个项目因为你的部门目前已经满负荷, 调动资源一定会推迟被调动了资源的项目你应该从下面哪个项目中调动资源? A. 项目 A 收益成本比是 0.8, 没有项目章程, 有 4 个资源 B. 项目 B 净现值是 US$60000, 有 12 个资源, 每月的变动成本在每月 US$1000 和 US$8000 之间 C. 项目 C 机会成本是 US$300000, 没有项目控制计划, 内部收益率是 12% D. 项目 D 非直接成本是 US$20000, 有 13 个资源 34. You are a project manager for a small construction project. Your project was budgeted for US $72,000 over a six-week period. As of today, you've spent US $22,000 of your budget to complete work that you originally expected to cost US $24,000. According to your schedule, you should have spent US $30,000 by this point. Based on these circumstances, your project could be BEST described as: A. Ahead of schedule. B. Behind schedule. C. On schedule.

11 D. Having not enough information provided. 34. 你是一个小型建设项目的经理, 项目预算为 72,000 美元, 工期六个星期到今天为止, 你消耗了美元的预算, 完成了最初计划需要美元的工作根据进度, 你应该花费美元根据这些情况, 你的项目状态为 : A. 进度提前 B. 进度落后 C. 符合进度 D. 信息不足 35.A cost performance baseline is a product of: A. Resource planning. B. Estimate costs. C. Determine budget. D. Control costs. 35. 成本绩效基准是下列哪个过程的输出? A. 资源规划 B. 估算成本 C. 制定预算 D. 控制成本 36.Which performance measurement tells us how much more of the budget is required to finish the project? A. ETC B. EV C. AC D. EAC 36. 下列哪项绩效测量可以告诉我们完成一个项目还需要多少预算? A. ETC B. EV C. AC D. EAC 37.Estimate at completion (EAC) can be computed by taking the budget at complete and: A. dividing it by the schedule performance index. B. multiplying it by the schedule performance index. C. multiplying it by the cost performance index. D. dividing it by the cost performance index. 37. 完工估算 (EAC EAC) 可以被计算通过完工预算 (BAC BAC): A. 除以进度绩效指数 (SPI SPI) B. 乘以进度绩效指数 (SPI SPI) C. 乘以成本绩效指数 (CPI CPI) D. 除以成本绩效指数 (CPI CPI)

12 38.EAC is a periodic evaluation of: A. Cost of work complete B. Value of work performed C. Anticipated total cost at project completion D. What it will cost to finish the job 38.EAC 是对的定期评估 A. 工作完成的成本 B. 完成工作的价值 C. 项目完成时的预期总成本 D. 到完成工作将花费多少 39.As of the fourth month on the Acme project, cumulative planned expenditures were $100,000. Actual expenditures totaled $120,000. How is the Acme project doing? A. It is ahead of schedule. B. It is in trouble because of a cost overrun. C. It will finish within the original budget D. The information is insufficient to make an assessment. 39. 在 Acme 项目进行的第四个月, 计划的费用是 100,000 美元, 而实际支出是 120, 000 美元, 这个项目的进度如何?. A. 比时间表提前 B. 由于成本超支, 项目面临困难 C. 项目将在原来的预算内完成 D. 提供的信息不足以对这一问题做出判断 40. You are a project manager working through the determine budget process. Your project scope statement provides for a budget of $75,000, but it was prepared last year prior to your detailed analysis. Which of the following tools and techniques will you NOT use? A. Cost aggregation B. Reserve analysis. C. Funding limit reconciliation D. Cost of Quality 40. 你是项目经理, 正处于制定预算过程你手里的项目范围说明书给出了一个美元的预算, 但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算下面的各种工具和技术, 你将不会用到 : A. 费用汇总 B. 准备金分析 C. 资金限制平衡 D. 质量成本 41. According to your project network diagram, the critical path for the project is six weeks. One week into the project, the project sponsor informs you that the executive steering committee has moved the project s finish date

13 to two weeks sooner than your published finish date. Assuming you are on schedule, what is the project slack? A.Two weeks. B.Four weeks. C.Minus two weeks. D.Minus four weeks. 41. 据项目网络图, 项目的关键路径为 6 周在项目执行一周之后, 项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周假设项目目前符合进度计划, 那项目的时差将是多少? A. 两周 B. 四周 C. 负两周 D. 负四周 42. 某项目 BAC=5000,AC=1200 AC=1200,EV=1000 EV=1000,PV=900 PV=900, 请计算 : (1) 目前的项目进度 (2) 如果绩效维持最初计划状态到结束,EAC EAC? A. 16.7% 7%,6000 B. 20%, 6000 C. 20%, 5200 D. 16.7%, Midway through the project, the labor costs exceed the budget by 30%. This can MOST likely be attributed to the: A Failure to use parametric estimating techniques B Unidentified work not being budgeted C Failure to use non-parametric estimating techniques D Flawed contracting 43. 项目进行一半时, 人工成本超出预算 30% 这最有可能归因于 : A. 未运用参数估算技术 B. 对某工作没有加以识别并做出预算 C. 未运用非参数估算技术 D. 合同承包有缺陷 44. 一个项目 SPI=1.05,CPI = 0.5, 目前的状态? A. 进度超前, 成本节约 B. 成本节约, 进度落后 C. 进度落后, 成本超支 D. 进度超前, 成本超支 45. 你负责一个项目,PV=1200 PV=1200,EV=1300 EV=1300,AC=1000 AC=1000, 则 CPI? A. 等于 1 B. 小于 1 C. 不确定

14 D. 大于审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案报告中的以下各项中, 哪项最不可信? A. CPI=1.05 没有得到及时汇报 B. 项目期限估计不准确 C. 模拟估算不当 D. 20% 货源延误 47. CV=0,SV<0 问要关注哪个? A. 成本节约 B. 进度提前 C. 成本超支 D. 进度落后 48. 项目团队报告当前项目执行进度落后, 成本超支, 项目的情况是 : A. CPI<1, SPI>1 B. CPI>1, SPI<1 C. CPI<1, SPI<1 D. CPI>1, SPI>1 49. 项目经理用公式 EAC = AC + (BAC - EV) 来估算项目完工时的费用, 这是利用以下哪一项来进行预测? A. 新估算 B. 假设以当前 CPI 完成 ETC 工作 C. 假设将按预算单价完成 ETC 工作 D. 假设 SPI 与 CPI 将同时影响 ETC 工作 50. 有二个项目, 目前的状态分别为 : 项目 1: SPI=1.1,CPI=1.2 CPI=1.2,CV=300 CV=300 项目 2: CPI=2,SPI=0.2 SPI=0.2,SV= SV= 200 请问下面描述哪个最合适? A. 项目 1 成本低于预算, 进度符合计划 B. 项目 1 成本低于预算, 进度延迟 C. 项目 2 进度提前, 成本低于预算 D. 项目 2 进度延迟, 成本低于预算 PMBOK 指南 ( 第 5 版 ) 第七章习题参考答案 1.

15 参考答案 :B 这只是一个经验值, 参见培训讲义第 175 页 2. 参考答案 :D 当项目完工时, 全部的计划价值都将实现, 即 EV=BAC 参见培训讲义参见培训讲义第 174 页, 或 PMBOK 指南第五版第 218 页 3. 参考答案 :D 收益递减规律 : 随着投入的增加, 单位投入的产出, 会呈现逐渐减少的趋势参见培训讲义第 155 页 4. 参考答案 :B 生命周期成本生命周期成本参见培训讲义第 153 页, 或 PMBOK 指南第五版第 195 页 5. 参考答案 :B 沉没成本是指已经发生的成本, 做预算时不需要再考虑的参见培训讲义第 164 页, 或 PMBOK 指南第五版第 207 页 6. 参考答案 :A 制定项目预算需要参考风险登记册制定项目预算需要参考风险登记册参见培训讲义第参见培训讲义第 165 页, 或 PMBOK 指南第五版第 208 页 7. 参考答案 :C 很快的很快的粗略的估算, 就是量级估算参见培训讲义第 161 页, 或 PMBOK 指南第五版第 201 页 8. 参考答案 :B 折旧可以抵扣所得税选项 A 和 C 是加速折旧法, 折旧额越快, 抵扣的所得税越多, 对企业越有利直线折旧法是每年平均额度折旧, 对企业不利参见培训讲义第 156 页 9. 参考答案 :A 机会成本是指选择一个项目, 放弃另外一个项目, 另外一个项目有可能带来的收益参见培训讲义第 155 页 10. 参考答案 :A 收益递减规律 : 随着投入的增加, 单位投入的产出, 会呈现逐渐减少的趋势参见培训讲义第 155 页参考答案 :D CPI 的含义, 是指每花一美元所带来的价值参见培训讲义第 175 页, 或 PMBOK 指南第五版第 219 页 12.

16 参考答案 :D 沉没成本是指目前为止, 已经发生的成本, 或者没有带来价值的成本参见培训讲义第 155 页 13. 参考答案 :C 挣值管理的基本缺点是对完工的百分比 (EV EV) 很难准确评估参见培训讲义第 180 页, 或 PMBOK 指南第五版第页 14. 参考答案 :C EV=AC*CPI=400*0.875=350 参见培训讲义第 175 页, 或 PMBOK 指南第五版第 219 页 15. 参考答案 :B 边际分析的定义, 参见培训讲义第 155 页 16. 参考答案 :B SV=EV-PV= =25,SPI=EV/PV=1.077 SPI=EV/PV=1.077 参见培训讲义第页, 或 PMBOK 指南第五版第页 17. 参考答案 :C CV=EV-AC= =-50,CPI=EV/AC=350/400=0.875 CPI=EV/AC=350/400=0.875 参见培训讲义第页, 或 PMBOK 指南第五版第页 18. 参考答案 :C PV=1500,AC=1350 AC=1350,EV=1500*2/3=1000 EV=1500*2/3=1000,CV=EV-AC= = 参考答案 :D 参见培训讲义第 177 页, 或 PMBOK 指南第五版第 220 页 20. 参考答案 :A BAC 就是成本绩效基准参见培训讲义第 172 页, 或 PMBOK 指南第五版第 218 页 21. 参考答案 :B 边际分析的定义, 参见培训讲义第 155 页 22. 参考答案 :C 成本绩效基准的定义, 参见培训讲义第 167 页, 或 PMBOK 指南第五版第 212 页 23. 参考答案 :C 类比估算就是自上而下估算类比估算就是自上而下估算参见培训讲义第 126 页, 或 PMBOK 指南第五版第 169 页 24.

17 参考答案 :C 针对已知风险, 使用应急储备应急储备包含在成本基准和进度基准中应急储备包含在成本基准和进度基准中参见培训讲义第 131 页 163 页 25. 参考答案 : C SPI=EV/PV=14000/17500=0.8, 最新完工时间 = 原计划完工时间 /SPI=12/0.8=15 个月已经完成 6 个月, 还需要 15-6=9 个月参见培训讲义第 177 页 26. 参考答案 :C SV=EV-PV=0, 但进度落后, 是因为该做的活动 ( 关键活动 ) 没有做, 不该做的活动 ( 非关键活动 ) 做了所以进度偏差需要与关键路径法和风险管理一起使用参见培训讲义第 174 页, 或 PMBOK 指南第五版第 218 页 27. 参考答案 :A CPI 是考量资源利用效率, 即成本是否一致参见培训讲义第 175 页, 或 PMBOK 指南第五版第 219 页 28. 参考答案 :C 间接成本的定义参见培训讲义第 154 页 29. 参考答案 :C 项目刚开始, 采用量级估算参见培训讲义第 161 页, 或 PMBOK 指南第五版第 201 页 30. 参考答案 :B 参数估算有一个参考的数据, 即具体每单位来估算参见培训讲义第 127 页, 或 PMBOK 指南第五版第 170 页 31. 参考答案 :C 项目经理可以控制的是直接成本和可变成本项目经理可以控制的是直接成本和可变成本直接成本 / 间接成本可变成本 / 固定成本的定义在讲义的 154 页 32. 参考答案 :C 电脑就是固定成本, 与组织结构无关 33. 参考答案 :A 没有项目章程的项目, 是没有获得组织的认可和支持 34. 参考答案 :B PV=30000 美元,AC=22000 美元,EV=24000 美元 SV=EV-PV<0, 说明进度落后参见培训讲义第 179 页 35. 参考答案 :C 参见培训讲义第 165 页, 或 PMBOK 指南第五版第 208 页

18 36. 参考答案 :A ETC 的定义参见培训讲义第 176 页, 或 PMBOK 指南第五版第 220 页 37. 参考答案 :D EAC 的典型偏差的计算公式参见培训讲义第 177 页, 或 PMBOK 指南第五版第 220 页 38. 参考答案 :C EAC 的定义参见培训讲义第 177 页, 或 PMBOK 指南第五版第 220 页 39. 参考答案 :D PV= 美元,AC= 美元, 缺少 EV, 没有办法判断 40. 参考答案 :D 制定预算过程的工具参见培训讲义第 165 页, 或 PMBOK 指南第五版第 208 页 41. 参考答案 :C 管理层要求项目提前完工时, 关键路径时差会小于 0 参见培训讲义第 139 页, 或 PMBOK 指南第五版第页 42. 参考答案 :C 参见培训讲义第 177 页, 或 PMBOK 指南第五版第 220 页 1)BAC=5000 BAC=5000,EV=1000 EV=1000, 进度是 EV/BAC=1000/5000=20% 2) 非典型偏差,EAC=AC+BAC-EV= = 参考答案 :B 成本超支, 最有可能是范围没有定义好 44. 参考答案 :D 参见培训讲义第 179 页, 或 PMBOK 指南第五版第 219 页 45. 参考答案 :D CPI=EV/AC=1300/1000=1.3>1 参见培训讲义第 175 页, 或 PMBOK 指南第五版第 218 页 46. 参考答案 :A 项目超过预算, 说明 CPI<1 参见培训讲义第 179 页, 或 PMBOK 指南第五版第 219 页 47. 参考答案 :D SV<0, 说明进度落后参见培训讲义第 179 页, 或 PMBOK 指南第五

19 版第 218 页 48. 参考答案 :C 参见培训讲义第 179 页, 或 PMBOK 指南第五版第 219 页 49. 参考答案 :C 非典型偏差的计算公式参见培训讲义第 177 页, 或 PMBOK 指南第五版第 220 页 50. 参考答案 :D 参见培训讲义第 179 页, 或 PMBOK 指南第五版第页

Actual Cost of Work Performed (ACWP) Actual Finish Date (AF) ( ) Actual Start Date (AS) Administrative Closure Application Area ( ) ( ) Arrow Arrow Di

Actual Cost of Work Performed (ACWP) Actual Finish Date (AF) ( ) Actual Start Date (AS) Administrative Closure Application Area ( ) ( ) Arrow Arrow Di Accountability Matrix Activity Activity Definition Activity Description(AD) Activity Duration Estimating Activity-On-Arrow (AOA) Activity Sequencing ActualCost(AC) ( ) Activity--On-Node (AOH) Eyes-Paranoia