第三章
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- 温首 贡
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1 Project Project management Pure project Functional project Matrix project Project milestones Work Breakdown Structure Activities Gantt chart CPM Critical path CPM Immediate predecessors Slack time Early start schedule Late start schedule Time-cost models () CPAone
2 , Washington Redmond Brian Valentine 1996 Exchange Valentine
3 49 J.C. Penny Paul B. Williams Williams statement of work, SOW SOW
4 50 Tom Peters
5 51 A B C A B C A B C
6 52 A B C statement of work, SOW SOW
7 53 task subtask work package Project Milestones work breakdown structure, WBS WBS WBS
8 Program X 1 X 1.1 X X X X X 1.2 X X X X X X X 1.3 X 1.4 X / X / X 1.5 X / X X 1.6 X X X 1.6.3
9 55 Gantt Chart cost schedules status report, CSSR earned value report 1950 The Critical Path Method, CPM
10 56 CPM The Program Evaluation and Review Technique, PERT 3,000 CPM PERT CPM CPM CPM CPM
11 57
12 58 1. A1 B2 C1 D1 () A 1 B A 2 C A 1 D B, C 1 2. A BC B C D
13 59 3. A-B-D A-C-D A-B-D A-C-D A-B-D 4. slack time A 0 1 B A 1 C 1 B 3 C 2 D B C
14 60 D 3 4 D 4 D 4 D 1 D 3 C C 3 D C 3 2 C B 3 D 3 1 B A B C B C A B A 1 0 AB D
15 $175~$ CPM CPM A 21 B A 5 C A 7 D B 2 E C,D 5 F C,D 8 G E,F 2
16 62 C(7) F(8) A(21) G(2) B(5) D(2) E(5) A B B C C A 3. A-C-F-GA-C-E-GA-B-D-F-G A-B-D-E-G E
17 CPM A(21) C(7) B(5) D(2) F(8) E(5) G(2) CPM LS-ES A B C D E F G
18 64 a m 4 beta mode b 4. expected time, ET ET a m = b 6 beta m a b beta a b σ 2 σ 2 b a = 6 2 a b 6 7. a. b. Z Z Z = D T E σ 2 cp
19 65 D = T E = σ 2 CP = c. Z d. Z D ACF G σ = = CP D 35 T E 38Z Z D T 35 = E 38 = = σ cp
20 A m b a+ 4m+ b b 6 6 A B C D E a F G A 0 21 ET=21 ET= 7 ET= C F B D E ET=5 ET= 2 ET= G ET= 2 D Z ACEG 0.19
21 67 CPM CPM a. NC 3.8 b. NT c. CT d. CC 2. CC, CT NC, NT
22 68 A 3.8 CCNC NTCT A, B, D CT NT 2, 1 A $10,$6 5,2 B $18,$9 4,3 C D 3,1 $9,$5 $ CC, CT A NC, NT CC $8,$6 NC A, B,5 C, D,3 10 7
23 CCNC NCCT CC NC NT CT A $10$6 21 $10 $6 2 1 $4 1 B $18$9 52 $18 $9 5 2 $3 3 $8 $6 C $8$6 43 $ $9 $5 D $9$5 31 $ ABD $26 10 ABD A-1, B-3, D-2 A-4, B-3, D-2 D 28 9 ABD A-1, B-3, D-1 A-4, B-3, D-2 D 30 8 ABD A-1, B-3 A-4, B-3 B 33 7 ABCD A-1, B-2, C-1 A-4, B-3, C-2 A* 37 6 ABCD B-2, C-1 B-3, C-2 B&C 42 5 ABCD B-1 B-3 B 45 5
24 Leveling / Beta
25 near-critical path
26 PMIS 100 MBA Microsoft Project for WindowsPrimavera Project PlannerTime LineProject SchedulerMilestoneSchedule PublisherTexim Project 90 l PERT Project Kidasa Milestomes Primavera Project Planner 4. beta beta beta a b PERT CPM
27 73 WBS Project: Project Management: Pure Project: Functional Project: Matrix Project: Project Milestone: Work Breakdown Structure: Activities: Gantt Chart: Critical Path:
28 74 Immediate Predecessor: Slack Time: Early Start Schedule: Late Start Schedule: Time-Cost Models: CPM ET = a+ 4m+ b 6 b a ( σ 2 σ 2 = ( ) 2 ) 6 Z Z = D σ T E 2 cp 1. ( ) A 1 B 4 A C 3 A D 7 A E 6 B F 2 C,D G 7 E,F H 9 D I 4 G,H a. b. c. d. F 4
29 75 a.b.c. 1 5 B(4) 5 11 E(6) G(7) A(1) C(3) 8 10 I(4) 1 8 D(7) F(2) 8 17 H(9) A-D-F-G-I () A 4 2 $10,000 $11,000 B A 3 2 6,000 9,000 C A 2 1 4,000 6,000 D B ,000 18,000 E B,C 1 1 9,000 9,000 F C 3 2 7,000 8,000 G E,F ,000 25,000 H D,E ,000 18,000 I H,G ,000 29,000 a. b B(3) D(5) A(4) 7 8 E(1) H(4) I(6) G(4) C(2) F(3)
30 76 a. A-B-D-H-I 22 b. A $11,000 $10, $ B 9,000 6, ,000 1 C 6,000 4, ,000 1 D 18,000 14, ,000 2 E 9,000 9, F 8,000 7, ,000 1 G 25,000 13, ,000 2 H 18,000 11, ,333 3 I 29,000 20, , CP A-B-D-H-I A 2. A 3. A B $3,000D $2,000H$2,333I$9,000 D A $ 11,000 B 6,000 C 4,000 D 16,000 E 9,000 F 7,000 G 13,000 H 11,000 I 20,000 $ 97,
31 77 1. CPM ( ) A 6 B A 3 C A 7 D C 2 E B,D 4 F D 3 G E,F 7 2. CPM ( ) A - 1 B A 4 C A 3 D B 2 E C,D 5 F D 2 G F 2 H E,G 3 a. b. c. d. B a.? b. c. d. 3. () A 3 a. B A 2 b. C A 4 D A 4 c. E B 6 BCD G F C,D 6 G D,F 2 H D 3 d. I E,G,H () , , ,9 7 a. b. c ,000 4
32 78 5. CPM ( ) a m b A B A C B D A E D F C,E G F H G a. b. c. d B(5) C(6) A(7) G(3) D(6) E(4) F(8) a. b. c. F 2 B 1 7. A M b , , a. b. c.? d. 1,500 (1) 5 2 (2) 3 2 (3) 7 2 1,000 e. 30
33 79 8. B(3) F(4) A(7) D(5) G(5) C(4) E(2) a. b. A 7 6 $7,000 $ 8,000 B 3 2 5,000 7,000 C 4 3 9,000 10,200 D 5 4 3,000 4,500 E 2 1 2,000 3,000 F 4 2 4,000 7,000 G 5 4 5,000 8, ( ) a 0 b a 10 c a 20 d b,c 30 e b,c 20 f e 40 g d,f 20 h g 0 a. b.
34 D(6) B(10) A(5) E(7) G(4) C(8) F(4) a. b. 4 * ( ) ( ) A 5 $ 7,000 3 $13,000 B 10 12, ,000 C 8 5, ,000 D 6 4, ,000 E 7 3, ,000 F 4 6, ,000 G 4 7, ,000 * 11. B F D A G C E ( ) A 7 B 2 C 4 D 5 E 2 F 4 G 5 a. b. c.
35 81 d. (/ ) A 7 6 $7,000 $ 8,000 B 2 1 5,000 7,000 C 4 3 9,000 10,200 D 5 4 3,000 4,500 E 2 1 2,000 3,000 F 4 2 4,000 7,000 G 5 4 5,000 8, ( ) A 2 $50 1 $70 - B A C A D A E B F D G E,F ,14,15,16,17,18 4. $40018 $35017 $30016 $25015 $20014 $15013
36 82 CPAone CPAone CPAone Book of Auditing Standards CPAone 1. CPM 2.
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