LCB cover(WF)_FINAL_CTP

Transcription

1 Penyata PEngerusi Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya dengan ini membentangkan Laporan Tahunan dan Penyata Kewangan Beraudit Lion Corporation Berhad ( LCB ) bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun PRESTASI KEWANGAN Kumpulan sekali lagi mengharungi tempoh yang sukar dalam tahun kewangan ini apabila industri keluli di Malaysia terus berdepan dengan persaingan sengit daripada produk-produk import yang lebih murah terutamanya dari China. China yang merupakan pengeluar keluli terbesar di dunia, menyaksikan permintaan domestiknya semakin berkurangan dan mempunyai lebihan bekalan sehingga membawa kepada pengeksportan produk keluli secara berleluasa. Lebihan bekalan semasa dalam industri keluli dunia memburukkan lagi keadaan, sekali gus menyebabkan harga terjejas teruk. Kumpulan yang terlibat terutamanya dalam bidang pembuatan dan penjualan produk keluli rata, menyaksikan prestasi yang terus terjejas teruk berikutan lambakan berleluasa oleh para pengeluar keluli China. Oleh itu, Kumpulan telah mencatatkan perolehan yang lebih rendah berjumlah RM2.1 bilion dan kerugian sebelum cukai lebih tinggi sebanyak RM645 juta berbanding setahun lalu. PERKEMBANGAN KORPORAT Pada 25 Oktober 2013, Syarikat telah mengumumkan bahawa ia tertakluk kepada keperluan Nota Amalan 17 ( PN17 ) di bawah Keperluan-Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad ( Bursa Securities ). Selaras dengan keperluan PN17, Syarikat dikehendaki menyerahkan sebuah pelan regularisasi dalam tempoh 12 bulan kepada Suruhanjaya Sekuriti atau Bursa Securities ( Pelan Regularisasi ). Pada 1 Oktober 2014, Syarikat telah mengemukakan permohonan kepada Bursa Securities bagi mendapatkan lanjutan masa sehingga 30 Jun 2015 untuk menyerahkan Pelan Regularisasi kepada pihak berkuasa yang berkaitan. Oleh sebab Pelan Regularisasi itu masih lagi dirangka, Syarikat pada 19 Jun 2015, telah memohon kepada Bursa Securities supaya diberikan lanjutan tempoh masa sehingga 31 Mac 2016 bagi Syarikat menyerahkan Pelan Regularisasi kepada pihak berkuasa yang berkaitan. Bursa Securities melalui surat bertarikh 5 Oktober 2015 telah membenarkan Syarikat mendapat lanjutan masa sehingga 31 Januari 2016 untuk menyerahkan Pelan Regularisasi. KAJIAN OPERASI Kumpulan terlibat terutamanya dalam aktiviti-aktiviti berikut: - Pembuatan dan penjualan gegelung gelekan panas, gegelung gelekan sejuk dan produk berkaitan keluli yang lain ( Keluli ); - Pembangunan hartanah ( Hartanah ); - Pembuatan dan penjualan peralatan pejabat, produk peralatan keselamatan dan produk fabrikasi keluli ( Perabot ); dan - Pegangan pelaburan, pendaftaran saham dan perkhidmatan kesetiausahaan ( Lain-lain ). Perolehan Keuntungan/ (Kerugian) Operasi (RM Juta) Keluli 1,998 2,350 (384) (258) Hartanah Perabot (2) Lain-lain (1) 2,088 2,482 (341) (225) ( Keuntungan/(Kerugian) Operasi merujuk kepada keuntungan/(kerugian) operasi sebelum mengambil kira faedah, kerugian rosot nilai, pendapatan pelaburan, bahagian hasil kewangan syarikat-syarikat sekutu dan percukaian) Bahagian Keluli Operasi keluli Kumpulan, terutamanya dalam pembuatan dan jualan gegelung gelekan panas ( HRC ) dan gegelung gelekan sejuk ( CRC ), sekali lagi menempuh tahun kewangan yang sukar dengan mencatat perolehan yang lebih rendah manakala kerugian operasi pula lebih tinggi. Prestasi Bahagian dalam tahun kajian terus terjejas berikutan kegiatan lambakan yang dilakukan secara berleluasa oleh para pengeluar keluli asing. Megasteel Sdn Bhd ( Megasteel ), anak syarikat yang utama dan pengeluar tunggal HRC di negara ini, telah mencatatkan kejatuhan dalam pengeluaran dan juga perolehan disebabkan ketiadaan langkah-langkah efektif yang dilaksanakan oleh Kerajaan untuk membanteras lambakan produk-produk keluli murah oleh pekilangpekilang asing dalam pasaran tempatan. Harga keluli import yang murah juga menyebabkan harga dan margin keuntungan para pengeluar HRC tempatan terjejas. 30

2 Pada bulan Februari 2015, Kerajaan telah mengenakan duti anti-lambakan ke atas import HRC dari China dan Indonesia bagi tempoh lima tahun di mana pada peringkat awalnya, telah meningkatkan permintaan terhadap HRC tempatan. Pengenaan kadar duti anti-lambakan yang rendah bagaimanapun, gagal menghalang penjualan produk import yang murah dengan berkesan. Keadaan ini menyebabkan permintaan terhadap HRC tempatan semakin merosot menjelang akhir tahun kewangan serta diburukkan lagi dengan sentimen pasaran yang lemah. Oleh sebab pengenaan duti anti-lambakan gagal memberikan kesan yang diharapkan dan sebagai usaha untuk mengelakkan keadaan lebih teruk menjejaskan industri keluli rata domestik, Megasteel pada bulan Julai 2015, telah mengemukakan petisyen kepada Kerajaan untuk mendapatkan duti pelindungan yang akan menambah kepada duti import HRC sekarang pada 15%. Ini akan mewujudkan persaingan yang lebih adil dan saksama dalam industri keluli rata tempatan sejajar dengan langkah negara-negara Asean berhampiran yang telah mengenakan duti anti-lambakan yang lebih tinggi. Pada bulan September 2015, Kerajaan mengumumkan bahawa pihaknya telah memulakan siasatan untuk melindungi produk tempatan daripada produk HRC yang diimport. Penentuan awal penyiasatan akan dibuat dalam tempoh 90 hari daripada tarikh siasatan dimulakan. Siasatan lanjut akan dijalankan oleh Kerajaan jika terdapat asas yang mencukupi untuk meneruskannya dan pada masa ini, Kerajaan boleh mengenakan duti sementara sebagai pelindung kepada lambakan import HRC, bagi tujuan mengurangkan kesan yang serius terhadap industri tempatan. Bahagian Hartanah Satu-satunya projek hartanah yang diceburi oleh Kumpulan adalah membangunkan sebuah perbandaran utama yang dikenali sebagai Bandar Mahkota Cheras berdekatan Batu 9 Jalan Cheras, Kuala Lumpur. Perbandaran dengan pegangan hak milik bebas ini menawarkan kehidupan desa yang lengkap dengan pelbagai kemudahan. Langkah-langkah lebih ketat yang dilaksanakan oleh Bank Negara berikutan kebimbangan terhadap peningkatan hutang isi rumah dan pengenalan cukai barangan dan perkhidmatan (GST) yang berkuatkuasa pada 1 April 2015, membawa kepada kesan yang mengurangkan (cooling) permintaan terhadap segmen rumah kediaman dalam pasaran hartanah Malaysia. Sehubungan itu, Bahagian ini menyaksikan jualan yang lebih rendah dalam tahun kewangan yang dikaji, dan mencatatkan perolehan yang lebih rendah sebanyak RM62 juta manakala keuntungan pula kekal pada RM36 juta. Keuntungan ini disebabkan balikkan terhadap lebihan kos yang disediakan kepada fasa-fasa yang telah disiapkan. Bahagian Perabot Dalam tahun kewangan yang dikaji, prestasi Bahagian ini agak mendatar kerana permintaan perabot keluli kekal pendam di tengah-tengah pasaran yang sangat kompetitif. Jualan ke negara-negara Timur Tengah yang menjadi pasaran eksport utama berikutan kejayaan kita membina reputasi sebagai pengeluar produk berkualiti telah terjejas akibat tekanan harga daripada persaingan yang sengit. Walau bagaimanapun, Bahagian ini meraih peluang daripada pengukuhan Dolar Amerika berbanding Ringgit Malaysia memandangkan eksport kita kebanyakannya dilakukan dalam mata wang Dolar Amerika. Bahagian ini akan terus mengambil pendekatan yang agresif untuk menguasai pasaran yang lebih besar dengan meluaskan asas pelanggan sedia ada dan memperkenalkan rangkaian produk baharu dengan ciri-ciri nilai tambah yang lebih baik bagi mewujudkan pasarannya tersendiri. KELESTARIAN Kumpulan kini berusaha melaksanakan pelaporan Kelestarian secara lebih komprehensif berdasarkan Inisiatif Pelaporan Global (GRI) dalam menangani cabaran, peluang dan kepentingan tempat kerja, pasaran, komuniti dan alam sekitar. Ini menggambarkan komitmen kita ke arah tadbir urus korporat yang baik dan kemapanan operasi perniagaan. Komuniti Ketika mengendalikan operasi perniagaan, Kumpulan sentiasa sedar akan tanggungjawabnya sebagai warga korporat dalam menyumbang kepada masyarakat, di samping meningkatkan keuntungan dan nilai pemegang kepentingan. Kumpulan menumpukan kepada usaha membantu masyarakat mencapai kemajuan melalui pendidikan dan rawatan perubatan menerusi dua buah yayasan yang diasaskan oleh Syarikat-syarikat Kumpulan Lion di mana Kumpulan menjadi ahli. Yayasan Lion-Parkson mengagihkan dana untuk pelbagai keperluan seperti pendidikan, kebajikan dan penyelidikan saintifik; dan setiap tahun, menawarkan biasiswa kepada mahasiswa di universiti-universiti tempatan. Yayasan telah menganjurkan satu larian amal pada bulan September 2014 untuk mengumpul dana bagi pembinaan fasa 2 dan 3 Rumah Untuk Kanak-kanak Cacat dan Terencat Akal di Selangor. Tabung Bantuan Perubatan Kumpulan Lion pula menyediakan bantuan kewangan kepada golongan kurang bernasib baik yang menderita penyakit kritikal dan memerlukan rawatan perubatan termasuk pembedahan, pembelian peralatan perubatan dan ubat-ubatan. Tabung ini juga menaja program kesihatan masyarakat seperti kem perubatan dan pembelian mesin dialisis untuk pusat dialisis yang menyediakan rawatan subsidi kepada para pesakit buah pinggang. 31

3 Syarikat-syarikat dalam Kumpulan juga menyokong masyarakat setempat di mana mereka beroperasi dengan mengambil bahagian dalam pelbagai program kebajikan dan mengerakkan usaha pengumpulan dana untuk membantu mereka yang memerlukan. Alam Sekitar Kumpulan sentiasa prihatin terhadap isu alam sekitar dengan menekankan kepada penggunaan teknologi terkini dan menerima pakai amalan perniagaan yang mesra alam, mengoptimumkan penggunaan sumber dan menggalakkan penggunaan tenaga secara cekap. Operasi-operasi Kumpulan dikendalikan mengikut peruntukan undangundang dan peraturan alam sekitar yang diguna pakai oleh industri kendaliannya. Ini termasuk pengurusan pelepasan asap dan pengurangan sisa, pemulihan dan pelupusan oleh loji-loji perkilangan kita, dan mengadakan landskap yang mempunyai tumbuhan hijau dan kemudahan taman bertujuan menggalakkan kehidupan mesra alam dalam projek-projek hartanah kita. Kumpulan mengguna pakai peraturan-peraturan keselamatan, kesihatan dan alam sekitar secara sistematik, diperkukuhkan dengan latihan dan pengawasan, dan menubuhkan Pasukan Tindakan Kecemasan di kilang-kilang kita untuk memastikan keselamatan dan kesejahteraan para pekerja. Dalam Pasaran Berikutan pelaksanaan Akta Perlindungan Data Peribadi, 2010 pada tahun 2014, Kumpulan telah melaksanakan Rangka Kerja Pelindungan Data Kumpulan yang bertujuan mewujudkan kawalan yang lebih efisien untuk memudahkan cara pematuhan Akta tersebut. Kita telah memantapkan lagi nilai-nilai korporat dan etika perniagaan baik dengan merumuskan polisi-polisi antara lain. Polisi Integriti & Risiko Penipuan, Pemerolehan Kumpulan, Kod Amalan Perniagaan, Persaingan dan Pemberi Maklumat yang juga merupakan usaha untuk mendekati pihak pemegang kepentingan di pasaran dengan peningkatan ketelusan melalui polisi-polisi yang dipaparkan di laman web korporat kita. Selaras dengan pelaksanaan GST pada 1 April 2015, Kumpulan telah melaksanakan tindakan yang perlu termasuk latihan pekerja, mengkaji semula prosedur operasi standard dan menaik taraf perisian perakaunan yang sedia ada bagi memastikan pematuhan cukai. Tempat Kerja Kakitangan adalah aset utama, oleh itu pengurusan bakat di semua peringkat menjadi keutamaan. Dasar dan garis panduan Sumber Manusia ( HR ) kita mematuhi semua peraturan yang berkaitan dan bertujuan untuk memastikan tempat kerja merangkumi kepelbagaian, penyertaan, kesaksamaan dan inovasi. Paling penting, kita mengharapkan kejujuran, integriti dan sifat saling menghormati diterapkan dalam semua urusan dan interaksi kita, baik di dalam mahupun di luar Kumpulan. Usaha Kumpulan untuk menarik, mengekal dan memotivasikan pekerja dilakukan di bawah lima bidang tumpuan strategik atau tunggak HR iaitu Ganjaran, Pembangunan Bakat, Pembangunan Keupayaan, Kecemerlangan Operasi HR dan Penglibatan Pekerja. Berikut merupakan tumpuan utama usaha kita untuk membentuk tempat kerja yang sihat dan persekitaran yang sesuai. Pencarian Bakat Kita menilai pemohon yang ingin mendapatkan pekerjaan dalam Kumpulan Syarikat-syarikat kita berdasarkan kriteria yang objektif tanpa mengira latar belakang etnik, jantina, umur, agama, kecacatan atau sebarang faktor yang tiada kaitan dengan keperluan pekerjaan. Program biasiswa Lion-Parkson merupakan satu saluran yang baik dalam mendapatkan bakat-bakat baharu untuk operasi kita. Pembangunan Bakat Kita mengambil kira keperluan tenaga mahir untuk perniagaan dan memastikan kakitangan kita berpeluang mengembangkan karier ke jawatan kanan dan yang lebih mencabar dalam Syarikat dan Kumpulan. Membina Keupayaan Kita menyediakan peluang pembelajaran dan pembangunan berkenaan dengan teknikal, kecekapan fungsi dan tingkah laku untuk kakitangan kita selaras dengan keperluan pekerjaan mereka dan aspirasi kerjaya. Intervensi pembelajaran berlangsung di tempat kerja, melalui acara-acara rasmi dan pendidikan berterusan. 32

4 Ganjaran dan Prestasi Kita mengkaji semula dan melaksanakan amalan imbuhan yang kompetitif jika dibandingkan dengan pihak luar dan juga adil dan saksama di peringkat dalaman. Proses ganjaran kita berkait rapat dengan proses pengurusan prestasi; para pekerja kita boleh mengharapkan pelarasan gaji dan anugerah bonus seiring dengan prestasi dan sumbangan mereka. Kecemerlangan Operasi HR Kita terus memperkemaskan, menyeragamkan dan memudahkan dasar dan proses HR selaras dengan keperluan organisasi global kita. Untuk tujuan ini, kita akan melaksanakan Sistem Maklumat HR Global Lion People (HRIS) pada tahun Inisiatif ini akan meningkatkan agenda pengurusan warga kerja kita ke tahap yang seterusnya. Penglibatan Pekerja Kita memberi perhatian penting kepada keperluan untuk melibatkan diri dan mendengar suara hati kakitangan kita dalam usaha mewujudkan tempat kerja yang kondusif, gembira dan produktif. Kita mewujudkan pelbagai forum yang menyaksikan penglibatan pekerja secara berkesan seperti perjumpaan town hall, lunch & learn, pengajuran rumah terbuka ketika perayaan, aktiviti/kegiatan sukan dan rekreasi. Penglibatan seumpama ini mengisi kedua-dua keperluan pekerjaan dan sosial para pekerja kita. Keselamatan dan Kesihatan di Tempat Kerja Keselamatan dan kesihatan para pekerja adalah penting untuk perniagaan kita, maka kita secara aktif menggalakkan budaya kerja yang selamat dan sihat. Kita memastikan latihan dan peralatan tersedia untuk mengelakkan kemalangan dan kecederaan daripada berlaku setiap ketika. Sebarang insiden diambil serius; disiasat dan tindakan sewajarnya diambil untuk mengelakkannya berulang. PROSPEK Kumpulan telah menggesa kerajaan untuk menangani ancaman lambakan keluli ke Malaysia. Dengan langkahlangkah pemulihan yang perlu dilaksanakan, rantaian bekalan industri keluli Malaysia boleh dipulihkan sebaik sahaja kebanjiran produk-produk keluli murah ke dalam negara disekat. Pengumuman yang dibuat Kerajaan pada bulan September 2015 mengenai penyiasatan perlindungan merupakan sesuatu yang baik untuk Kumpulan. Tanpa tindakan kerajaan untuk melaksana dan menguatkuasa langkahlangkah yang efektif bagi membendung aktiviti lambakan, para pengeluar keluli tempatan akan terus menanggung kesukaran. Sentimen pasaran yang lemah, kejatuhan nilai Ringgit dan keadaan ekonomi negara dan dunia yang terus tidak menentu dijangka menambah lagi tekanan kepada industri keluli tempatan dalam jangka masa sederhana hingga panjang. Walaubagaimanapun, Kumpulan akan terus bekerjasama dengan pihak berkuasa untuk menangani kelemahan dan ketirisan yang ada supaya industri keluli tempatan dapat berkembang maju dengan cara yang teratur. Berikutan keadaan itu, persekitaran operasi Kumpulan dijangka kekal sukar pada tahun kewangan akan datang. PENGHARGAAN Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua pelanggan, pembekal, pembiaya kewangan, sekutu perniagaan, pihak berkuasa Kerajaan dan pemegang saham atas sokongan, kerjasama dan keyakinan berterusan mereka terhadap Kumpulan. Saya juga ingin merakamkan penghargaan ikhlas dan rasa terhutang budi kepada rakan-rakan Pengarah atas bimbingan dan sumbangan mereka yang tidak ternilai sepanjang tahun kewangan dan juga kepada para kakitangan di semua peringkat atas dedikasi, komitmen dan perkhidmatan yang diberikan kepada Kumpulan. Kod Etika Pekerja Kita menilai kakitangan kita berdasarkan Kod Tatalaku Kumpulan dan keperluan untuk menjalankan perniagaan mengikut piawaian etika yang tertinggi. Kita mengamalkan toleransi sifar ke atas amalan rasuah dan korup atau tingkah laku yang mendatangkan keburukan kepada Kumpulan atau pekerjanya. TAN SRI WILLIAM H.J. CHENG Pengerusi 33

5 chairman s statement On behalf of the Board of Directors, I hereby present the Annual Report and Audited Financial Statements of Lion Corporation Berhad ( LCB ) for the financial year ended 30 June FINANCIAL PERFORMANCE It was another tough year for the Group as the Malaysian steel industry continued to face stiff competition from cheaper imports, particularly from China. China, the world s largest steel producing country, experienced shrinking domestic demand and over supply situation which gave rise to excessive export of its steel products. The current global glut in the steel market had worsened the situation and led to depressed steel prices. The Group, which is primarily involved in the manufacturing of flat steel products, saw its performance continued to be severely affected by the rampant dumping by Chinese steel producers. As a result, the Group posted lower revenue of RM2.1 billion and higher loss before tax of RM645 million as compared to a year ago. CORPORATE DEVELOPMENTS The Company had on 25 October 2013 announced that it is an affected listed issuer pursuant to the provisions of the Practice Note 17 ( PN17 ) of the Main Market Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad ( Bursa Securities ). In accordance with the PN17, the Company is required to submit a regularisation plan within 12 months to the Securities Commission/Bursa Securities ( Regularisation Plan ). The Company had on 1 October 2014 submitted an application to Bursa Securities for an extension of time to 30 June 2015 for the Company to make the submission of the Regularisation Plan to the relevant authorities. As the Company is still formulating the Regularisation Plan, the Company had on 19 June 2015, submitted an application to Bursa Securities for a further extension of time to 31 March 2016 for the Company to make the submission of the Regularisation Plan to the relevant authorities. Bursa Securities had vide its letter dated 5 October 2015 granted the Company an extension of time up to 31 January 2016 to submit the Regularisation Plan. REVIEW OF OPERATIONS The Group is principally engaged in the following activities: - Manufacturing and sale of hot rolled coils, cold rolled coils and other steel related products ( Steel ); - Property development ( Property ); - Manufacturing and trading of office equipment, security equipment and steel fabricated products ( Furniture ); and - Investment holding, share registration and secretarial services ( Others ). Revenue Operating Profit/(Loss) (RM Million) Steel 1,998 2,350 (384) (258) Property Furniture (2) Others (1) 2,088 2,482 (341) (225) ( Operating profit/(loss) refers to operating profit/(loss) before interests, impairment losses, investment income, share in results of associates and taxation) Steel Division The Group s steel operation, which is primarily involved in the manufacturing and sale of hot rolled coils ( HRC ) and cold rolled coils ( CRC ), witnessed another difficult year with lower revenue and higher operating loss. The Division s performance for the year under review continued to be affected by the rampant dumping activities by foreign steel producers. Megasteel Sdn Bhd ( Megasteel ), the country s sole producer of HRC and the Group s major subsidiary, experienced falling output and drop in revenue in the absence of effective measures by the Government to curb dumping of cheap steel products by foreign mills in the local market. Cheap imports of steel had also squeezed prices and margins of the locally produced HRC. In February 2015, the Government had imposed antidumping duties on imported HRC from China and Indonesia for five years which initially drove demand for local HRC higher. The low anti-dumping duty rates were however, unable to effectively deter cheap imports. This had led to deterioration of demand for local HRC towards the end of the financial year compounded by the weakening market sentiments. 34

6 In view of the ineffectiveness of the anti-dumping duties and to avoid further serious injury to the domestic flat steel industry, Megasteel had in July 2015, petitioned the Government for a safeguard duty, which would be in addition to the existing import duty of 15% on HRC. This would create an equitable and level playing field for the domestic flat steel industry, in line with neighbouring Asean countries which have much higher anti-dumping duties in place. In September 2015, the Government had announced that it has initiated a safeguard investigation on imports of HRC. Preliminary determination will be made within 90 days from the date of commencement of the investigation. Further investigation would be carried out if preliminary affirmative determination is made by the Government and during this time, the Government may impose a provisional safeguard duty on the imports of HRC, for the purpose of reducing the effects of serious injury to the domestic industry caused by the imports. Property Division The Group s sole property project is involved in the development of a major township known as Bandar Mahkota Cheras located off 9th mile Jalan Cheras in Kuala Lumpur. The freehold self-contained township offers quality country living complete with a range of supporting amenities. The tightening of measures implemented by Bank Negara over concerns of rising household debt and the introduction of the Goods and Services Tax (GST), which came into effect on 1 April 2015, had a cooling effect on the residential segment of Malaysia s property market. Hence, the Division witnessed lower sales for the financial year under review, and reported a lower revenue of RM62 million while profit remained at RM36 million. The latter was mainly due to the reversal of cost overprovided on the completed phases. Furniture Division The performance for the Division was relatively flat for the financial year under review as demand for steel furniture remained stagnant amidst a highly competitive market. Sales to Middle Eastern countries, our major export market where we have established a name for reputable product quality, were affected by pricing pressures resulting from the intense competition. Nevertheless, the Division managed to capitalise on the opportunities arising from the strengthening of the US Dollar against the Ringgit Malaysia as our exports are mainly denominated in US Dollar. The Division will continue to pursue an aggressive approach to secure a bigger market share by expanding its existing customer base and introducing a new range of products with better value-added features for the niche market. SUSTAINABILITY The Group is moving towards a more comprehensive Sustainability reporting based on the Global Reporting Initiative (GRI) to address the challenges, opportunities and interests of our workplace, marketplace, community and the environment. This reflects our commitment towards good corporate governance and the sustainability of our business operations. Community Corporate Social Responsibility is an integral part of our business ethos with the Group ever mindful of its role as a corporate citizen in contributing to society while enhancing the bottom-line and stakeholders value. The Group is focused on helping the community to advance through education and medical care via the two Foundations established by Lion Group of Companies of which the Group is a member. The Lion-Parkson Foundation disburses funds for various needs such as education, charity and scientific research; and every year, offers scholarships to undergraduates in the local universities. The Foundation had organised a charity run in September 2014 to raise funds for the construction of phases 2 and 3 of the Home for Handicapped and Mentally Disabled Children in Selangor. The Lion Group Medical Assistance Fund provides financial assistance to the less fortunate suffering from critical illnesses who require medical treatment including surgery, purchase of medical equipment and medication. The Fund also sponsors community health programmes such as medical camps, and the purchase of dialysis machines for Dialysis Centres providing subsidised treatment to those suffering from kidney failure. The companies within the Group also support the local community wherein they operate by participating in charity programmes and fundraising drives to assist those in need. 35

7 Environment The Group continues to uphold environmental concerns with emphasis on application of new technologies and industry best practices that are environmentally friendly, optimise the use of resources and promote energy efficiency. The Group s operations comply with the environmental laws and regulations governing the industries in which it operates. This includes emissions management and waste reduction, recovery and disposal by our manufacturing plants, and carrying out landscaping with lush greenery and park facilities to promote green living in our property project. The Group subscribes to the safety, health and environmental regulations with a systematic approach reinforced by constant training and monitoring, and the establishment of Emergency Response Teams in our plants to ensure the safety and well-being of our employees. Marketplace Following the implementation of the Personal Data Protection Act, 2010 in 2014, the Group has embarked on a Group Data Protection Framework that aims to put in place, more efficient controls to facilitate compliance with the Act. We have reinforced corporate values and good business ethics through the formalisation of policies namely, Integrity & Fraud Risk, Group Procurement, Code of Business Practices, Competition, and Whistleblower Policies which also seek to reach out to stakeholders in the marketplace via increased transparency with the policies published on our corporate website. In line with the implementation of the Goods and Services Tax (GST) on 1 April 2015, the Group had undertaken the necessary action including employee training, reviewing standard operating procedures and upgrading the existing accounting software to ensure compliance with GST. Workplace We recognise our employees as key assets, hence managing talent at all levels is a key priority. Our Human Resource ( HR ) policies and guidelines comply with all relevant legislations and have been designed to ensure that our workplace embraces diversity, inclusion, equality and innovation. Above all, we expect honesty, integrity and respect to be exhibited in our dealings and interactions within and outside the Group. The Group s efforts to attract, develop, motivate and retain its employees are pursued within the ambit of five HR strategic focus areas or pillars Talent Management, Rewards, Capability Building, HR Operational Excellence and Employee Engagement. The following are key highlights of our efforts to create a healthy and conducive work-place: Talent Acquisition We assess applicants for employment in our Group of companies based on objective criteria regardless of their ethnic background, gender, age, religion, disability or any factors which do not have bearing on job requirements. Lion-Parkson scholarship programme builds a healthy pipeline of talent for our businesses. Talent Development We take stock of talent requirements for our businesses and ensure that our employees are developed and progressed to senior and challenging roles within the Company and Group. Capability Building We provide learning and development opportunities in respect of technical, functional and behaviour competencies for our employees in line with their job requirements and career aspirations. Learning interventions are delivered on-the-job, via formal events and continuing education. Reward and Performance We review and implement remuneration practices that are externally competitive and internally fair and equitable. Our reward process is closely linked to performance management process; our employees can expect to receive salary adjustments and bonus awards which directly relate to their performance and contributions. HR Operational Excellence We continue to streamline, standardise and simplify our HR policies and processes in line with the requirements of our global organisation. To this end, we will be implementing LionPeople Global HR Information System (HRIS) in This initiative will take our people management agenda to the next level. 36

8 Employee Engagement We espouse the requirement to engage and listen to our employees in order to create a conducive, happy and productive workplace. We create forums to enable effective employee engagement such as townhall meetings, lunch & learn, festival open houses, sports and recreation activities/pursuits. Such engagements address both work and social requirements of our employees. Safety & Health in the Workplace The safety and health of our employees is vital to our businesses, hence we actively promote a safe and healthy culture. We ensure training and equipment are in place to prevent accidents and injuries at all times. Incidents are taken seriously; they are investigated and appropriate actions taken to prevent recurrence. Employee Code of Conduct We appraise our employees on the Group s Code of Conduct and the need to conduct business at the highest ethical standards. We adopt zero tolerance to bribery and corrupt practices or behaviours that may bring disrepute to the Group or its employees. Without the implementation and strict enforcement of effective measures by the Government to curb dumping activities, local steel producers will continue to suffer. Poor market sentiments, the weakening Ringgit and prevailing uncertainties affecting the local and world economies are expected to add pressure on the local steel industry in the medium to long term. Nevertheless, the Group will continue to work with the authorities to plug the loopholes and leakages in order to enable the local steel industry to grow and expand in an orderly manner. Under such circumstances, the operating environment of the Group is expected to remain tough in the coming financial year. ACKNOWLEDGEMENT On behalf of the Board, I wish to extend my sincere thanks to all our valued customers, suppliers, financiers, business associates, Government authorities and shareholders for their continued support, co-operation and confidence in the Group. I would also like to convey my deepest appreciation and gratitude to my fellow Directors for their invaluable guidance and contribution throughout the year as well as to record my appreciation to our employees at all levels for their dedication, commitment and service to the Group. PROSPECTS The Group has urged the Government to address the threat of steel dumping into Malaysia. With the necessary remedial measures, the supply chain of the Malaysian steel industry can be restored once the influx of cheap steel products into the country is curtailed. The announcement by the Government in September 2015 on the safeguard investigation augurs well for the Group. TAN SRI WILLIAM H.J. CHENG Chairman 37

9 主席报告 我谨代表董事会, 提呈金狮机构有限公司 ( 金狮机构 ) 截至 2015 年 6 月 30 日会计年度的常年报告和经审核的财务报告 财务表现 对本集团来说, 今年是另一个艰难的年头, 因为马来西亚的钢铁工业仍然面对廉价的入口钢铁的激烈竞争, 尤其是来自全世界最大的钢铁生产国中国的竞争, 因为中国的国内需求下跌和供应过剩, 使到它过剩的钢铁产品的出口增加, 导致目前全球钢铁市场产量过剩的情况更为严重, 造成钢铁价格下跌 本集团主要是从事制造平板钢铁产品, 它的表现继续受到中国的钢铁产品猖獗的倾销的严重影响 结果与上一个会计年度比较, 本集团本会计年度的营业额减少到只有 21 亿令吉, 税前亏损则增加到 6 亿 4,500 万令吉 企业发展 本公司在 2013 年 10 月 25 日宣布, 根据马来西亚证券交易所 ( 证券交易所 ) 主要交易板的挂牌规定, 本公司是在 PN17 下受影响的挂牌公司 根据 PN17 的规定, 本公司必须在 12 个月内, 向证券委员会证 / 券交易所提呈 重组计划 本公司在 2014 年 10 月 1 日向证券交易所申请, 要求把提呈给各有关单位的重组计划的日期展延到 2015 年 6 月 30 日 由于公司还在草拟重组计划, 公司在 2015 年 6 月 19 日向证券委员会申请, 要求把提呈给各有关单位的重组计划的日期再展延到 2016 年 3 月 31 日 证券交易所在 2015 年 10 月 5 日的回信中, 允许本公司延长到 2016 年 1 月 31 日才提呈重组计划 业务检讨 本集团主要从事以下的业务 : - 制造和销售热轧纲卷 冷轧钢卷和其他钢铁产品 ( 钢铁 ); - 产业发展 ( 产业 ); - 制造和销售办公室设备, 保安设备和组装钢铁产品 ( 傢私 ); 以及 - 投资控股 股票注册和秘书服务 ( 其他 ) 营业利润 / 营业额 ( 亏损 ) 单位 : 百万令吉 钢铁 1,998 2,350 (384) (258) 产业 傢私 (2) 其他 (1) 2,088 2,482 (341) (225) ( 营业利润 /( 亏损 ) 是指没有把利息 损耗损失 投资收入 分享联号业绩及税务包括在内的营业利润 /( 亏损 )) 钢铁组 本集团的钢铁组, 主要从事制造和销售热轧钢卷和冷轧钢卷, 它见证了另一个艰巨的一年, 取得更低的营业额和更高的营业亏损 本组在本会计年度的表现, 继续受到外国钢铁产品猖獗的倾销的影响 美佳钢铁私人有限公司是我国唯一的热轧钢制造商和本集团的主要子公司, 它经历了产量下跌和营业额减少的局面, 因为政府没有采取有效措施, 抑制外国钢铁厂在本地市场倾销廉价的钢铁产品 廉价的入口钢铁也压低本地生产的热轧钢卷的价格和利润率 在 2015 年 2 月, 政府对来自中国和印尼的入口热轧钢卷实施为期 5 年的反倾销税 这项措施最初推高市场对本地热轧钢卷的需求 ; 不过, 由于反倾销税太低, 无法有效抑制廉价钢铁的入口 加上本地市场情绪疲弱, 使到在本会计年度接近结束时, 对本地热轧钢卷的需求减少 由于反倾销税无效, 为了避免本地平板钢铁工业受到进一步的冲击, 美佳钢铁在 2015 年 7 月向政府提呈请愿书, 要求征收保护税, 这将提高热轧钢卷现有的 15% 入口税 也将为本地的平板钢铁工业提供公平和平等的平台, 这也和东盟各邻国的立场相一致, 它们原本就征收较高的反倾销税 在 2015 年 9 月, 政府宣布, 它正在对热轧钢卷的入口展开一项保护性调查 在开始调查的 90 天之内, 将会有初步决定 如果政府的初步决定是肯定的, 将会有进一步调查, 在这段期间内, 政府可能对入口的热轧钢铁卷实施临时性保护税, 目的是为了减少对本地钢铁工业的严重冲击 38

10 产业组 本集团唯一的产业计划, 是发展主要市镇 蕉赖皇冠城, 这项计划坐落在吉隆坡蕉赖路 9 英里旁边 这项拥有永久地契 自给自足的市镇计划, 提供良好素质的乡村式居住环境, 拥有完善的休闲设施 国家银行由于担心家庭债务比率上升而实施的紧缩措施以及政府在 2015 年 4 月 1 日开始实施的消费税, 对于马来西亚产业市场的住宅部分起了冷却作用 因此, 产业组在本会计年度的销售额减少, 营业额只有 6,200 万令吉, 利润保持为 3,600 万令吉 后者是由于拨回对已完成的项目所高估的成本 傢私组 在本会计年度, 傢私组表现相对平稳, 因为钢制傢私的市场高度竞争, 使需求保持静滞 中东国家依旧是我们的主要出口市场, 我们已经在中东市场建立了产品品质优良的口碑, 但由于竞争激烈, 产品受到价格压力的影响 无论如何, 本组从美元对马币的强劲汇率中受惠, 因为我们出口的傢私主要是以美元报价 傢私组继续采取进取措施, 以取得更大的市场份额, 方法是扩大现有的客户基地, 以及在利基市场推介一系列具有更高附加价值的产品 可持续性 本集团根据 全球报告倡议, 朝向更全面性的可持续性报告, 以应对我们的工作场所 市场 社区和环境所面对的挑战 机会和利益 这反映我们的承诺, 朝向更好的企业管理方法和我们的商业营运的可持续性 社区 企业社会责任是我们的商业精神特质的组成部分, 本集团一向明瞭其作为企业公民的角色, 是在加强账本底线的价值和利益相关者的价值的同时, 对社会作出贡献 本集团集中在通过教育和医疗照顾协助社区进步, 我们是通过由金狮集团 ( 本集团是其中一个成员 ) 设立的两项基金进行教育和医疗照顾工作 金狮 百盛基金派发基金充作各种需要, 诸如教育 慈善和科学研究 ; 每一年, 基金提供奖学金给在本地大学深造的本科生 基金在 2014 年 9 月主办义跑, 以便为设在雪兰莪的 残障和智障儿童之家 进行第二期和第三期的兴建工程筹款 金狮集团医药援助基金为患重病需要医药治疗 ( 包括动手术 购买医药器材和药品 ) 的贫穷人士提供财务援助 这项基金也赞助健康计划, 诸如主办医药营, 为向肾病患者提供津贴治疗的洗肾中心购买洗肾机等 本集团内的各家公司, 也在它们营业的地点支持当地社区, 参加慈善计划和展开筹款工作以协助需要的人士 环境 本集团继续捍卫对环境的关注, 强调采用对环境有利 最优化的使用资源和节用能源的新技术和最佳的企业行为 本集团的业务, 符合其营业地点管制工业的环境法律和条例 这包括我们的制造厂的废气管理, 对废料的减少 回收和处理, 以及在我们的产业计划用青葱的草木和公园设施进行景观美化工作, 以促进 绿化生活 本集团有系统的支持安全 健康和环境条例, 通过定期训练和加强监督, 以及在我们的厂房设立紧急反应队伍, 以确保我们的雇员的安全与福利 市场 随着在 2014 年落实的 2010 年个人资料保护法令, 本集团已制定了集团资料保护架构, 以便达到更有效的控制, 遵守相关法令的规定 我们也通过制定一些政策, 比如廉正与欺诈风险 集团采购 商业行为守则 竞争及告密者政策, 加强企业价值与奉行良好的商业道德, 同时也通过在我们的企业网站公布这些政策以提高透明度, 让市场上的利益相关者同样遵守这些政策 配合在 2015 年 4 月 1 日实施的消费税, 本集团已采取相应的措施, 包括员工培训 审查标准作业程序和优化现有的会计软件, 以确保符合消费税的要求 工作场所 我们认为我们的雇员是资产, 因此管理各阶层的人才是要务 我们的人力资源政策和指南, 符合所有法规, 其设计是确保我们的工作场所包括多元性, 包容性 平等和创新 最重要的是, 我们要确保在本集团的内部和对外的交易与互动展现真诚 廉正和尊重 39

11 本集团致力于吸引 发展 激发和保留其雇员, 是在人力资源的 5 个策略集中区域或支柱的范畴内进行 人才管理 奖掖 建立能力 人力资源营运优越以及雇员接触 以下是我们致力于创造健全和建设性工作场所的努力的重点 : 引进人才 我们根据客观标准来评估到本集团属下各公司求职的申请者, 而不理会他们的种族 性别 年龄 宗教信仰, 是否残缺以及和工作要求没有关系的其他因素 金狮 - 百盛奖学金计划, 为我们的业务建立了健全的人才来源管道 人才发展 我们重视我们的业务的人才要求, 确保我们的雇员得到发展和晋升到在本公司和本集团内担任高级职员及负起挑战性任务 建立能力 我们为雇员们提供学习和发展的机会, 包括技术 功能及行为能力, 以符合他们的工作要求和职业生涯抱负, 学习是通过正常的重大事件和持续教育在职进行 奖掖和表现 我们检讨和实施的薪酬措施, 对外具有竞争性, 对内公平和平等 我们给的薪酬, 与表现管理程序息息相关 ; 我们的雇员可以预期, 能够得到和他们的表现和贡献直接相关的调薪和花红 人力资源营运优越 我们继续合理化 标准化和简化我们的人力资源政策与程序, 以符合我们作为全球性机构的要求, 为了达到这个目标, 我们将在 2016 年实施 金狮民众全球人力资源资讯系统 这项倡议将把我们的民众管理议程提升到另一个层次 雇员接触 我们深信和雇员接触和倾听他们的心声的需要, 以便创造具有建设性 愉快和生产性的工作场所 我们设立论坛, 和雇员进行有效接触, 诸如会议 午餐兼学习 节日开放门户 体育 和休闲活动 / 娱乐 这类接触迎合了我们的雇员的工作和社交需求 工作场所的安全和健康 我们的雇员的安全和健康, 对于我们的业务非常重要, 因此我们积极推动安全和健康文化 我们确保训练与配备就位, 以便在任何时候都能防止意外和受伤 意外事件受到高度重视 ; 它们受到调查和采取适当行动, 以防止再度发生 雇员行为准则 展望 我们根据本集团的行为准则和根据最高道德标准的要求来推行业务以评估我们的雇员 我们采取绝不容忍贿赂和贪污的做法或行为的立场, 因为那些行为会使本集团或其雇员们蒙羞 本集团呼吁政府处理外国钢铁在马来西亚倾销的威胁 有了所需的纠正措施, 一旦廉价的钢铁产品湧入我国的现象受到遏止, 马来西亚钢铁的供应链将会恢复 政府在 2015 年 9 月宣布进行保障调查对本集团而言是好消息 如果政府没有实施和严格执行抑制倾销活动的有效措施, 本地的钢铁产品将继续受害 疲弱的市场情绪, 马币疲软, 以及不确定因素影响到本地经济和世界经济, 预料在中期及长期内, 会对本地的钢铁工业加强压力 无论如何, 本集团将继续和当局合作, 以堵住漏洞, 以使本地的钢铁工业能够成长和有序的扩展 在这种情况下, 本集团下一个财政年度将继续面对艰辛的营运环境 鸣谢 我谨代表董事会, 真诚感谢所有我们尊贵的客户 供应商 银行家 商业伙伴 各政府单位以及股东们, 感谢他们继续给予本集团支持与合作, 以及对本集团具有信心 我也要深切赞扬和感谢董事们, 一年来给予宝贵的指导与贡献 我同时感谢各阶层的所有雇员对本集团的贡献 承诺与服务 主席丹斯里锺廷森 40