附錄歷屆試題 Blacksburg Manifesto () 1. a borrowing field (A) (C) (D) () 2. principal-agent theory (A) (C) (D) () 3. (A) (C) (D) () 4. (A) (C) (D) () 5. (A)
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- 威矶 窦
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1 ( 含概要 ) reinventing government 4 structure inertia BOHICA effect A-44
2 附錄歷屆試題 Blacksburg Manifesto () 1. a borrowing field (A) (C) (D) () 2. principal-agent theory (A) (C) (D) () 3. (A) (C) (D) () 4. (A) (C) (D) () 5. (A) (B) (C) (D) 1.C2.A3.D4.C5.A A-45
3 ( 含概要 ) () 6. (A) (C) (D) () 7. L. Gulick4P (A) Purpose (B) Price (C) Place (D) Person () 8. (A) (C) (D) () 9. (A) (C) (D) () 10. (A) (C) E (D) () 11. (A) (B) (C) (D) () 12. M. Dalton (A) (C) (D) () 13. W. OuchiZholistic perspective (A) one-dimensional person (B) the whole person (C) the administrative person (D) the economic person A-46 6.C7.B8.C9.B10.B11.D12.A13.B
4 附錄歷屆試題 () 14. (A) (C) (D) () 15. T. Parsons (A) (C) (D) () 16. (A) (C) (D) () 17. D. McClelland Hierarchy of needs (A) affiliation needs achievement needs (C) power needs (D) esteem needs () 18. W. OuchiZ (A) (C) (D) () 19. (A) (B) (C) (D) () 20. Affirmative Action (A) (C) (D) () 21. James Q. Wilson majoritarian politics (A) (C) (D) 14.D15.C16.B17.D18.B19.C20.B21.D A-47
5 ( 含概要 ) () 22. Herbert A. Simon (A) (C) (D) () 23. (A) (B) (C) (D) () 24. (A) (C) (D) () 25. (A) PERT Game Theory (C) Linear Programming (D) Delphi Technique A C23.A24.B25.D
6 附錄歷屆試題 98 () 1. F. W. Taylor (A) (C) (D) () 2. POSDCORB R (A) Responding (B) Reforming (C) Reporting (D) Reflecting () 3. (A) (C) (D) () 4. Guy Peters1990 (A) (C) (D) () 5. Mary Follett (A) (C) (D) () 6. R. B. Denhardt and J. V. Denhardt (A) (C) (D) () 7. (A) (C) (D) 1.B2.C3.D4.B5.D6.B7.D A-49
7 ( 含概要 ) () 8. (A) W. Wilson F. Goodnow (C) L. White (D) M. Weber () Osborne and Gaebler (A) (C) (D) () 10. (A) N. Henry (B) D. Waldo (C) H. A. Simon (D) T. Kuhn () 11. (A) (C) (D) () 12. (A) (C) (D) () 13. (A) (C) (D) () 14. matrix organization (A) (C) (D) () 15. (A) T. Parsons (B) K. Lewin (C) C. Barnard (D) A. Maslow () 16. M. Weber (A) A-50 8.A9.C10.C11.A12.B13.C14.D15.B16.C
8 附錄歷屆試題 (C) (D) () 17. (A) (C) (D) () 18. F. W. Taylor1911 Principles of Scientific Management (A) (C) (D) () 19. (A) (B) (C) (D) () 20. (A) (C) (D) () 21. (A) (C) (D) () (A) (C) (D) () 23. (A) (C) (D) () 24. (A) (C) (D) () 25. (A) (C) (D) () C18.D19.C20.D21.C22.B23.A24.B25.C26.D A-51
9 ( 含概要 ) (A) (C) (D) () 27. (A) (C) (D) () 28. (A) (B) (C) (D) () 29. (A) (C) (D) () 30. (A) (C) (D) () 31. (A) (C) (D) () 32. (A) (C) (D) () 33. (A) (B) (C) (D) () 34. (A) (C) (D) () 35. (A) (C) (D) A C28.C29.D30.A31.D32.C33.D34.B35.C
10 附錄歷屆試題 () 36. (A) (C) (D) () 37. managerial grid (A) (C) (D) () 38. (A) (C) (D) () 39. (A) (C) (D) () 40. (A) (C) (D) () 41. H. A. Simon (A) (B) (C) (D) () 42. H. A. Simon (A) (C) (D) () 43. TQM (A) TQM (C) TQM (D) () 44. H. A. Simon 36.B37.D38.C39.D40.A41.B42.D43.D44.C A-53
11 ( 含概要 ) (A) (C) (D) () 45. (A) (C) (D) () 46. (A) (C) (D) () 47. Blacksburg Manifesto (A) (C) (D) () 48. (A) (C) (D) () 49. Terry L. Cooper (A) (C) (D) () 50. (A) (C) (D) A A46.B47.B48.C49.D50.A
12 附錄歷屆試題 M. Harmon1981Action Theory for Public Administration A-55
13 ( 含概要 ) () 1. (A) public goods natural monopoly (C) externality (D) information symmetry () 2. (A) (C) (D) () T h e S t u d y o f Administration (A) F. W. Taylor F. Goodnow (C) W. Wilson (D) L. D. White () 4. social distance (A) (C) (D) () 5. F. Herzberg (A) (B) (C) (D) () 6. (A) energy boundaries (C) feedback (D) negative entropy () 7. (A) (C) (D) A-56 1.D2.A3.C4.B5.A6.B7.D
14 附錄歷屆試題 () 8. (A) (C) (D) () 9. (A) (C) (D) () 10. entrepreneurial budgeting (A) (C) (D) () 11. (A) (C) (D) () 12. (A) (C) (D) () 13. (A) (C) (D) () 14. (A) (C) (D) () 15. (A) (C) (D) () 16. F. W. Riggs (A) (C) (D) 8.B9.A10.D11.B12.D13.A14.D15.B16.C A-57
15 ( 含概要 ) () 17. R. R. BlakeJ. S. Mouton (A) 1,1 (B) 1,9 (C) 9,1 (D) 9,9 () 18. Job enlargement (A) (C) (D) () 19. (A) (C) (D) () 20. (A) A. H. Maslow J. S. Adams (C) C. P. Alderfer (D) V. H. Vroom () 21. (A) (C) (D) () 22. Hatch Act (A) (B) (C) (D) () 23. (A) (C) (D) () 24. (A) (C) (D) () 25. Blacksburg ManifestoNew Public A d m i n i s t r a t i o n Minnowbrook Perspective A C18.D19.B20.D21.C22.D23.B24.C25.A
16 附錄歷屆試題 (A) (C) (B) (D) A-59
17 ( 含概要 ) 98 () 1. M. P. Follett (A) (C) (D) () 2. (A) (C) (D) () 3. (A) (C) (D) () 4. H. Simon (A) (C) (D) () 5. E E (A) (C) (D) () 6. G. Peters (A) (C) (D) () 7. New Public Service (A) (C) (D) () 8. (A) A-60 1.B2.C3.A4.D5.B6.A7.D8.B
18 附錄歷屆試題 (C) (D) () 9. (A) (C) (D) () 10. (A) (C) (D) () 11. (A) (C) (D) () 12. (A) (C) (D) () 13. (A) (C) (D) () 14. C. I. Barnard (A) (C) (D) () 15. Hawthorne Experiments (A) (C) (D) () 16. (A) (C) (D) () 17. (A) (B) 9.A10.B11.A12.C13.A14.B15.D16.B17.C A-61
19 ( 含概要 ) (C) (D) () 18. (A) (C) (D) () 19. (A) (C) (D) () 20. (A) (B) (C) (D) () 21. (A) (C) (D) () 22. (A) (B) (C) (D) () 23. (A) (C) (D) () 24. (A) (C) (D) () 25. (A) (C) (D) () 26. (A) (C) (D) A D19.B20.D21.B22.D23.C24.B25.A26.D
20 附錄歷屆試題 () 27. R. W. CobbC. D. Elder (A) (C) (D) () 28. (A) (C) (D) () 29. (A) (C) (D) () 30. (A) (C) (D) () 31. (A) (B) (C) (D) () 32. Y (A) (C) (D) () 33. T. Wolf (A) (C) (D) () 34. W. OuchiZ 27.B28.A29.D30.B31.D32.C33.D34.C A-63
21 ( 含概要 ) (A) (C) (D) () 35. (A) (C) (D) () 36. (A) (C) (D) () 37. (A) (C) (D) () 38. A. TofflerThe Third Wave (A) (C) (D) () 39. (A) (C) (D) () 40. (A) (C) (D) () 41. (A) (C) (D) () 42. C. E. Lindblom1model 12model 22 (A) (C) (D) () A A36.D37.B38.D39.A40.D41.B42.D43.C
22 附錄歷屆試題 (A) (C) (B) (D) () 44. Blacksburg Manifesto (A) (B) (C) (D) () 45. (A) (C) (D) () 46. F. Herzberg (A) (C) (D) () 47. (A) (B) (C) (D) () 48. (A) (C) (D) () 49. C. I. Barnard (A) (C) (D) () 50. (A) (C) (D) 44.B45.C46.B47.C48.B49.A50.C A-65
23 ( 含概要 ) 98 Peter Senge 25 total quality management performance management () 1. (A) (B) (C) (D) () 2. Groupthink (A) (C) (D) () (A) (C) (D) () 4. (A) (B) (C) (D) A-66 1.C2.C3.B4.C
24 附錄歷屆試題 () relevant knowledge (A) (C) (D) () 6. R. House Path-Goal Theory of Leadershipoutcome variables (A) (C) (D) () 7. (A) D. Easton (B) T. Dye (C) H. Lasswell (D) D. Lerner () 8. (A) (C) (D) () 9. (A) (C) (D) () 10. merit system (A) (C) (D) () 11. (A) (C) (D) () 12. (A) (C) (D) 5.B6.C7.B8.B9.B10.C11.D12.D A-67
25 ( 含概要 ) () Blacksburg Manifesto (A) (C) (D) () 14. (A) (C) (D) () 15. M. Weber (A) traditional authority situational authority (C) charismatic authority (D) legal-rational authority () 16. (A) (C) (D) () 17. (A) (C) (D) () 18. (A) (C) () 19. (A) (C) (D) () 20. Transformation Leadership (A) empower (C) control A A14.B15.B16.A17.C18.B19.D20.A
26 附錄歷屆試題 (D) () 21. Charles E. Gilbert (A) (C) (D) () 22. (A) (C) (D) () 23. (A) (C) (D) () 24. (A) (B) (C) (D) () Hawthorne Experiments (A) legal authority charismatic authority (C) (D) 21.C22.B23.B24.C25.D A-69
27 ( 含概要 ) 98 () 1. Guy Peters (A) (C) (D) () 2. (A) (C) (D) () 3. A. TofflerThe Third Wave (A) (C) (D) () 4. (A) (C) (D) () 5. (A) (C) (D) () 6. (A) (C) (D) () (A) the Budget Enforcement Act A-70 1.D2.C3.A4.B5.D6.B7.C
28 附錄歷屆試題 Line-Item Veto Act (C) Gramm-Rudman-Hollings Act (D) Congressional Budget and Impoundment Control Act () 8. (A) (C) (D) () 9. (A) (B) (C) (D) () 10. (A) (C) (D) () 11. Abraham H. Maslow hierarchy of needs (A) average citizen (C) (D) () 12. Frank J. Soraufpublic interest (A) (C) (D) () 13. grapevine (A) (C) (D) () 14. (A) (C) (D) () 15. (A) (C) (D) 8.B9.C10.A11.A12.C13.D14.C15.C A-71
29 ( 含概要 ) () 16. (A) (C) (D) () 17. (A) polarization flexibility (C) efficiency and effectiveness (D) equifinality () 18. T. Parsons (A) (C) (D) () 19. M. Harmon3 (A) (C) (D) () 20. (A) (C) (D) 1988 () 21. (A) (C) (D) () 22. (A) (C) (D) A C17.B18.C19.D20.D21.B22.B
30 附錄歷屆試題 () 23. (A) (C) (D) () 24. (A) (C) (D) () 25. (A) (C) (D) OMB () 26. (A) (C) (D) () 27. (A) (B) (C) (D) () 28. (A) (C) (D) () 29. (A) (C) (D) () 30. (A) (B) (C) (D) () 31. HawthorneBank Wiring Room Observation Experiment 23.B24.C25.B26.A27.C28.C29.C30.A31.C A-73
31 ( 含概要 ) (A) (C) (B) (D) () 32. (A) (C) (D) () 33. (A) (C) (D) () 34. Zone of Indifference (A) C. I. Barnard (B) M. Weber (C) F. Taylor (D) E. Mayo () 35. (A) Gary L. Wamsley 1980 (C) (D) () 36. (A) (C) (D) () 37. G. Morgan (A) (C) (D) () 38. A C33.B34.A35.D36.C37.B38.B
32 附錄歷屆試題 (A) (C) (D) () 39. (A) Hatch Act of 1939 The Pendleton Act (C) Affirmative Action (D) the Fourteenth Amendment () 40. (A) (C) (D) () 41. Pressman Wildavsky 1973 (A) (C) (D) () 42. Laster M. Salamon (A) the third party government theory the niche theory of organization (C) voluntarism (D) professionalism () 43. (A) (C) (D) () 44. F. Fiedler (A) (C) (D) () 45. Guy Peters (A) (C) (D) 39.B40.C41.C42.A43.A44.A45.C A-75
33 ( 含概要 ) () 46. (A) (C) (D) () 47.C. I. Barnard (A) (B) (C) (D) () 48. (A) (C) (D) () 49. (A) (B) (C) (D) () 50. (A) (C) (D) A C47.A48.B49.C50.D
34 附錄歷屆試題 A-77
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E029E16-1 台 電 雇 員 綜 合 行 政 五 合 一 題 庫 攻 略 新 題 型 補 充 E029E16-1 台 電 雇 員 綜 合 行 政 五 合 一 題 庫 攻 略 專 用 專 業 科 目 A 行 政 學 概 要 [ 測 驗 式 試 題 ] 第 1 回... 2 第 2 回... 7 第 3 回... 12 第 4 回... 18 第 5 回... 24 專 業 科 目 B 企 業 管
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第 1 單 元 最 新 時 事 重 點 分 析 003 府 應 依 都 更 條 例 強 制 拆 遷 不 過, 臺 北 市 政 府 都 市 發 展 局 雖 有 權 強 制 拆 遷, 但 卻 苦 於 無 權 將 不 願 勸 離 的 屋 主 架 離, 雖 曾 與 警 察 局 協 調, 但 警 方 認 為 依 都 更 條 例 只 能 強 制 拆 除 建 物, 並 未 將 強 制 力 擴 及 人, 為 避 免
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CONTENTS- 1 目 錄 ( 標 者 區 分 基 本 與 進 階 題 型 ) 第 一 單 元 行 政 學 基 礎 理 論 1-1 命 題 焦 點 一 行 政 的 源 起 1-1 命 題 焦 點 二 行 政 的 意 涵 1-5 命 題 焦 點 三 政 府 ( 行 政 ) 的 職 能 與 任 務 1-19 命 題 焦 點 四 行 政 國 與 行 政 權 力 1-21 命 題 焦 點 五 公 共 性
( CIP) /. :, ( ) ISBN C CIP ( 2005) : : : : * : : 174 ( A ) : : ( 023) : ( 023)
( CIP) /. :, 2005. 2 ( ) ISBN 7-5624-3332-1.......... C93-091 CIP ( 2005) 006357 : : : : * : : 174 ( A ) : 400030 : ( 023) 65102378 65105781 : ( 023) 65103686 65105565 : http: / / www. cqup. com. cn :
<4D6963726F736F667420576F7264202D2031B9ABB9B2B9DCC0EDD1A7BDCCD1A7B4F3B8D92DD0A4BEFCB7C9A1A2C0E0D1D3B4E52E646F63>
公 共 管 理 学 教 学 大 纲 西 南 政 法 大 学 二 〇 一 五 年 五 月 目 录 公 共 管 理 学 教 学 大 纲...1 第 1 章 导 论...5 第 二 章 公 共 管 理 理 论 的 发 展...8 第 三 章 公 共 组 织...12 第 四 章 公 共 领 导...17 第 五 章 公 共 政 策...24 第 六 章 公 共 人 力 资 源 管 理...29 第 七 章
課程重要摘要
公 務 倫 理 摘 要 : 曾 國 藩 曾 說 : 風 俗 之 厚 薄 奚 自 乎? 自 乎 一 二 人 之 心 之 所 嚮 而 已 這 句 話 說 明 了 一 個 國 家 的 為 政 者 之 言 行 舉 止 繫 乎 該 國 的 民 風 民 俗 從 現 代 公 務 倫 理 的 觀 點 來 說, 則 係 指 公 務 員 應 該 以 身 作 則, 公 務 員 的 從 政 行 為 關 係 到 一 國 政
标题
张 金 阁 摘 要 : 中 共 十 八 大 报 告 指 出, 要 稳 步 推 进 大 部 制 改 革, 健 全 部 门 职 责 体 系, 优 化 行 政 层 级 和 行 政 区 划 设 置, 严 格 控 制 行 政 机 构 编 制 并 减 少 领 导 职 数 然 而 与 之 相 伴 随 的 是, 近 年 来 越 来 越 多 的 行 政 机 构 升 格 蔓 延 成 风, 这 已 然 成 为 当 前 公
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1 1 2 3 4 5 89 236 89 50 65 2 rationalistic modeldunsire,1990 p57 counterproductive effect structuring 3 88 88 11-16 Pressman and Wildavsky1973 pp.180-182 1973 4 Pressman and Wildavsky1973pp.189-191 89
2 2000 88
Easton 1953p.153 Lasswell Kaplan1970 p.71 attainability Anderson1976p.2 Dye1995p.3 2000 p.8-10 1. 2. 3. 4. problem-solving oriented 1970 CHU-90-H-004 1 2 2000 88 (pluralistic civil society) 1. 2. 3. 4.
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005 一 與 一 一 之 源 起 之 意 涵 (Public Policy) 成 為 一 門 系 統 化 的 學 科, 源 於 1951 年 美 國 學 者 賴 納 (Daniel Lerner) 與 拉 斯 威 爾 (H. Lasswell) 所 合 編 的 科 學 : 範 圍 與 方 法 的 新 近 發 展 一 書, 被 認 為 是 研 究 的 里 程 碑 基 此, 拉 斯 威 爾 被 尊 稱
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1 1-1 1-2 1-3 (2002) 1-1 ( ) ( ) 2 1 ( ) 1858 ( ) ( ) 3 1-2 1. 2. 3. 4. 5. 4 1 30 2 18 15 2 40 24 5 1-3 2002 11 29 3 6 ( ) 5 ( ) 6 1 ( ) 1. 2. 7 3. 4. 5. 3 7 TQM(total quality management) ( ) (severe acute
<4D6963726F736F667420576F7264202D20A6E6AC46ADB2B773BB50AC46A9B2A641B379A4A7B8A8B9EA5FB8ADB9C5B7A32E646F63>
編 號 :(93)063.122 行 政 革 新 與 政 府 再 造 之 落 實 ( 本 報 告 之 內 容 純 係 受 委 託 人 觀 點, 不 應 引 申 為 行 政 院 經 濟 建 設 委 員 會 之 意 見 ) 行 政 院 經 濟 建 設 委 員 會 民 國 93 年 9 月 - 1 - 摘 要 政 府 再 造 不 僅 是 世 界 潮 流, 也 是 民 意 之 所 趨 我 們 從 WEF 與
國立中山大學學位論文典藏.pdf
i ii iii 1 2 1 2004 2 425 2 2004 2 16 C1 3 4 5 6 The Association of Bay Area Governments, ABAG 1998:70-90 Rgion d commune 7 8 9 10 11 coordinate Wright overlapping 12 13 1 19 1998 6 95 14 2 15 16 17 18
B240C management managers 1 scientific management approach2 general administrative theorists approach 3 human resources approach 4 quantitative approa
B240C management managers 1 scientific management approach2 general administrative theorists approach 3 human resources approach 4 quantitative approach 1 process approach 2 systems approach 3 contingency
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玄 奘 大 學 學 位 論 文 格 式 參 酌 範 例 ( 論 文 撰 寫 格 式 仍 依 各 系 所 規 定 自 行 調 整 ) 九 十 三 年 四 月 二 十 一 日 第 三 次 法 規 委 員 會 議 通 過 九 十 三 年 六 月 二 日 第 十 五 次 教 務 會 議 提 案 討 論 壹 基 本 材 質 與 規 格 一 紙 張 規 定 : ( 一 ) 封 面 封 底 : 精 裝 本 : 燙
C o n t e n t s Chapter 1 1 Chapter 2 27 Chapter 3 53 Chapter 4 71 Chapter 5 87 Chapter Chapter Chapter Chapter 9 187
C o n t e n t s Chapter 1 1 Chapter 2 27 Chapter 3 53 Chapter 4 71 Chapter 5 87 Chapter 6 121 Chapter 7 143 Chapter 8 157 Chapter 9 187 F o r e w o r d 陳思緯 R e f e r e n c e 2009 2010 2004 2010 2009-2010
2014 年 中 国 市 级 政 府 财 政 透 明 度 研 究 1 第 一 章 导 言 9 1.1 过 去 研 究 的 回 顾 9 1.2 2014 年 财 政 透 明 度 报 告 13 1.3 国 外 关 于 财 政 透 明 做 法 14 1.4 做 好 财 政 透 明 的 意 义 15 第 二
2014 年 中 国 市 级 政 府 财 政 透 明 度 研 究 清 华 公 共 经 济 金 融 与 治 理 研 究 中 心 财 政 透 明 度 课 题 组 2014 年 6 月 30 日 课 题 组 负 责 人 : 俞 乔 课 题 组 成 员 : 李 可 卢 含 怡 王 宇 哲 吴 洵 杨 鸿 南 陈 嘉 莹 李 萌 白 玛 曹 胜 熙 1 2014 年 中 国 市 级 政 府 财 政 透 明 度
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F.Goodnow 75 4 83 20 85 172Austin Ranny 87 389 1 2 86 38-39 143,427 7,424 9,034 2,168 17 120 24,873 1,200 96 990 84,644 69 4 22,289 4,797 199 784 74,457 24,604 1,766 4,893 193,892 3 4 Herzberg 85 77-78
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第 一 章 人 事 機 構... 1 人 事 機 構 之 類 型... 1 一 人 事 機 構 類 型 之 要 義...1 二 各 國 人 事 機 構 之 發 展...4 各 國 人 事 行 政 機 構 原 始 的 設 計 可 分 為 那 些 類 型? 其 利 弊 得 失 如 何? 近 年 來 的 改 革 又 趨 向 那 一 類 型? 試 說 明 之 /7 以 往 對 各 國 人 事 機 關 體 制
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1.1 35 91 11 1 1.2 2 1.3 1.3.1 3 1.3.2 1.4 4 1.4.1 reward compensation Michael R. Carvell & FrankE. Kuzmis intrinsic rewards extrinsic reward Stephen P. Robbins wage salary allowance bounses benefit 5
育 達 科 大 學 報 第 41 期 民國 104 年 10 月 第 131-152 頁 Yu Da Academic Journal Vol.41, October 2015, pp. 131-152. 中國大陸公務員職位聘任制之探討 張佩琳 摘要 中國大陸的人事制度從源自蘇聯 黨政軍 的幹部制
中 國 大 陸 公 務 員 職 位 聘 任 制 之 探 討 張 佩 琳 An Assessment of the Employment System of Civil Servants in Mainland China Chang, Pei-Lin 抽 印 本 育 達 科 大 學 報, 第 41 期 131~152 頁 抽 印 本 中 華 民 國 104 年 10 月 Reprinted from
澳門特別行政區政府服務承諾計劃 － 行動指南
12: 04 1 ... 3...3...3...4...4...5... 6...6...6...6... 8 1....8 2....15 3....20 4....23 5....25 6....27... 31...32...34...35...36...36...37...39...39 1 ... 41...41...41... 42...42...42...42...42... 43...43...43...43...43...43...
第三章 孕育制度的環境系統
D. Easton (T. Parsons) G. Almond 49 3-1 70 1 70 50 2 50 1999 10 4 51 52 3 4 50-55 53 5 102-106 54 55 6 http://biogeo.geo.ntnu.edu.tw/test1/social/lesson14/main14.htm# 7 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 8
政府再造的基本精神：小而美或小而能？
管 理 主 義 及 其 省 思 第 1 頁, 共 36 頁 林 鍾 沂 / 張 榮 容 摘 要 一 般 而 言, 一 九 八 年 代 管 理 主 義 的 倡 導 被 視 為 代 表 著 典 範 的 轉 移, 即 從 行 政 的 官 僚 模 型, 轉 變 為 能 夠 與 私 部 門 的 管 理 方 式 並 行 的 公 部 門 管 理 模 式, 這 迫 使 科 層 制 度 不 再 堅 持 中 立 原 則,
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68 9 910 10 15 15 1 2325 2 2526 3 2728 4 2829 1 2 29 38 3840 43 43 1 4950 2 5052 3 5254 4 5456 62 6264 6466 6670 70 8384 8486 8690 89 3 9599 100 The Prince 100101 101106 106111 112 112 112113 1 113 2 113114
76 Kettl, 20001-3 20021-3 OECD OECD, 1997 Fischer 40 contracting out load shedding coproduction deregulation
75104 Public Administration & Policy, No.39 Dec 2004 pp.75104 * ** contracting out OECD * 2004 6 28 ** 93 7 12 93 10 26 93 10 29 76 Kettl, 20001-3 20021-3 OECD OECD, 1997 Fischer 40 contracting out load
19 19
1 8 1 19 19 10 10 11 99 6 99 6 96,128 5 108,208 11.16%99 6 137,760 5 135,406 1.74%99 6 1.43 0.18 99 5 99 6 108,208 96,128 11.16 135,406 137,760 1.74 1.25 1.43 0.18 14,389 9,838 4,000 20,570 11,318 6,489
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第 四 章 世 界 主 要 國 家 ( 地 區 ) 利 益 迴 避 制 度 世 界 上 任 何 國 家, 無 論 其 制 度 之 成 長 發 展 與 運 作, 均 受 到 自 身 傳 統 文 化 與 環 境 等 因 素 之 影 響, 雖 非 一 定 適 合 於 我 國, 但 人 類 的 需 求 相 近, 文 化 的 演 化 常 有 趨 同 性 (convergence), 本 於 他 山 之 石,
【完整版】财政透明度汇总稿RR10【2013-07-03】
2013 年 中 国 市 级 政 府 财 政 透 明 度 研 究 报 告 1 中 国 市 级 政 府 财 政 透 明 度 研 究 课 题 组 清 华 大 学 公 共 管 理 学 院 2013 年 7 月 1 课 题 组 负 责 人 : 俞 乔 ; 主 要 研 究 成 员 : 李 可, 杨 鸿 南, 卢 含 怡, 吴 洵, 王 宇 哲 摘 要 财 政 透 明 作 为 现 代 政 府 治 理 的 一
1-2
1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6 1-7 (1992 1-8 1992 1-9 1-10 1995 1 Mutable 2 Comprehensive 3 Divergent 4 Transitive 5 Complex (1979) 1999 performance construct concept logical inference Campbell, 1977 1990 1999
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各 國 人 事 制 度 - 恐 怖 猜 題 壹 重 要 試 題 題 庫... 001 試 題 1 : 各 國 人 事 行 政 機 構 原 始 的 設 計 可 分 為 那 些 類 型? 其 利 弊 得 失 如 何? 近 年 來 的 改 革 又 趨 向 那 一 類 型? 試 說 明 之.........003 試 題 2 : 以 往 對 各 國 人 事 機 關 體 制 的 分 類 有 部 內 制 部 外
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國 民 小 學 學 校 行 銷 策 略 之 運 用 183 國 立 教 育 研 究 院 籌 備 處 國 民 小 學 學 校 行 銷 策 略 之 運 用 ~ 指 導 教 授 : 李 安 明 博 士 組 員 : 吳 景 州 廖 琦 正 蘇 清 泉 扈 尚 善 王 贊 富 李 勝 皓 蔡 高 山 184 國 民 小 學 學 校 行 銷 策 略 之 運 用 185 國 民 小 學 學 校 行 銷 策 略 之
A233-A
ISSN 1683-5220 24 WTO 1 6 10 22 30 42 49 Training and Development 50 51 117 (049)2372027 (049)2352979 hrdm@ms19.hinet.net www.rad.gov.tw 288 (04)24953126 2009001030 WTO WTO WTO WTO WTO 1 2 WTO WTO WTO
大高雄都會區跨域合作行動方案
1 1 75 9 28 78 1 27 81 7 27 2 Samuel P. Huntington 2002/ 3 21 1950 1992 1986 1987 1991 1996 1986 1996 1986 2001 321-322 2 3 4 2002 173-174 3 5 1995/1 5-30 6 2003/12 311-313 7 2001/06 107-109 8 2000/09
S04社會工作直接服務.PDF
---------------------------------------------------- 92 92 2 8 (02)2331-8268 www.get.com.tw ( ) Rank Will Psychology 1. 2. 3. ( ) Hamiliton Person in situation ( ) Helen Perlman P P 1.Person 2. Problem
的 國 家 及 地 區, 已 經 多 達 148 個 ( 注 : 外 交 部 104 年 8 月 10 日 第 151 號 新 聞 稿 暨 外 交 部 領 事 事 務 局 同 日 更 新 發 布 之 官 網 資 料,148 國 家 及 地 區 不 含 中 國 及 香 港 ) 美 國 日 本 韓 國
空 大 學 訊 第 528 期 104.9.16 出 刊 PP.36-44 104 上 公 行 系 行 政 學 ( 上 ) 課 業 輔 導 行 政 學 ( 上 ) 研 讀 指 引 賴 維 堯 一 行 政 學 重 要 性 與 課 程 概 略 行 政 學 ( 上 ) 行 政 學 ( 下 ) 兩 門 課 程 是 公 共 行 政 學 系 的 系 必 修 科 目, 分 別 開 在 每 學 年 的 上 學 期
8 DEA 205 3 min θ - ε( ^e T S - + e T S ) [ + ] GDP n X 4 j λ j + S - = θx 0 j = 1 n Y j λ j - S + = Y 0 j = 1 5 λ J 0 j = 1 n S - 0 S + 0 ^e = ( 1 1
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31 8 2012 8 JOURNAL OF INTELLIGENCE Vol. 31 No. 8 Aug. 2012 DEA * 以 湖 南 省 为 例 1 2 1 1 1. 430074 2. 410004 政 府 社 会 管 理 职 能 绩 效 评 估 是 政 府 社 会 管 理 与 政 府 绩 效 评 估 面 临 的 重 点 和 难 点 问 题 构 建 DEA 绩 效 评 估 模 型, 对
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銓 敍 部 人 事 制 度 改 進 專 案 小 組 研 究 專 題 報 告 型 塑 我 國 文 官 優 質 組 織 文 化 之 研 究 研 提 單 位 : 法 規 司 中 華 民 國 100 年 12 月 摘 要 有 鑑 於 公 務 人 員 具 備 正 確 之 價 值 及 倫 理 觀 念, 乃 是 建 構 良 好 文 官 制 度 的 基 石 而 一 個 負 責 任 有 應 變 力 的 政 府, 為
職業安全衛生績效量測技術手冊
performance measurement Pro-active Reactive II . 1. 2 2.1.....2 2.2..2 2.2.1. 2 2.2.2. 3 2.2.3. 4 2.2.4.....5 2.2.5. 5 2.2.6 OHSAS 18001... 6 2.2.7 OHSAS 18002....7...12 3.1....12 3.2....14 3.3....16 3.3.1...16
架 支 持 情 境 模 擬 等, 掌 握 這 些 功 能 並 結 合 教 目 標, 就 能 設 計 出 有 助 於 生 習 的 教 遊 戲 本 文 以 下 分 析 並 列 舉 可 以 發 揮 這 些 功 能 的 典 型 案 例 一 提 高 習 興 趣 眾 所 周 知, 遊 戲 一 定 帶 有 趣 味
激 發 習 活 力 - 遊 戲 在 教 上 的 應 用 黃 永 和 / 國 立 臺 北 教 育 大 教 育 系 副 教 授 專 論 摘 要 遊 戲 是 有 效 激 發 習 活 力 的 泉 源, 教 遊 戲 不 只 可 以 提 高 習 興 趣 強 化 練 習, 也 具 有 活 動 體 驗 鷹 架 支 持 與 情 境 模 擬 的 效 果 雖 然 人 們 可 以 透 過 遊 戲 來 產 生 習, 但 這
說 等 目 前 可 以 看 到 的 是 政 府 擬 訂 了 推 動 計 畫 與 目 標, 也 有 發 展 的 技 術 條 件, 但 電 子 書 的 內 容 卻 非 常 匱 乏 數 位 出 版 產 業 發 展 策 略 與 行 動 計 畫 這 項 計 畫 目 標 是 五 年 內 提 供 十 萬 本 電
題 目 : 出 版 業 者 的 決 策 研 究 - 以 出 版 社 投 入 數 位 出 版 程 度 差 異 為 例 第 一 章 研 究 背 景 一 台 灣 數 位 出 版 發 展 現 況 聯 合 線 上 數 位 閱 讀 網 的 營 運 總 監 周 暐 達 指 出, 臺 灣 的 數 位 出 版 產 業 都 以 Kindle 作 為 標 竿, 努 力 推 動 建 立 數 位 出 版 的 電 子 書 銷
中國的科學與中國的公民：大陸研究在台灣的困境\\
87 6 363 384 entrepreneurship entrepreneurial spirit Lewis, 1980 Drucker, * 364 1985 Doig & Hargrove, 1987 David Osborne Ted Gaebler Reinventing Government Osbrone & Gaebler, 1992 1993 Goodsell, 1993 Terry,
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公 務 人 員 考 試 錄 取 人 員 基 礎 訓 練 (105 年 4 月 版 ) 課 程 教 材 目 錄 優 質 服 務 職 場 溝 通 與 人 際 關 係 2-1-1 顧 客 導 向 服 務 2-2-1 公 務 知 能 與 行 政 技 術 工 作 計 畫 與 執 行 ( 含 案 例 解 析 與 實 作 ) 2-3-1 時 間 管 理 2-4-1 預 算 與 經 費 執 行 2-5-1 電 子
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马 奇 论 管 理 序 言 马 奇 论 管 理 东 方 出 版 社 2010 周 雪 光 这 本 马 奇 论 管 理 文 集 的 出 版, 给 了 中 国 读 者 认 识 这 位 睿 智 幽 默 才 华 横 溢 的 学 术 大 师 的 机 会 我 很 高 心 有 机 会 向 读 者 介 绍 一 下 我 所 熟 悉 的 马 奇 在 斯 坦 福 校 园, 在 美 国 社 会 科 学 学 术 界, 詹 姆
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892213E006146
Modular Design of Quality Control Systems NSC89-2213-E006-146 89 8 1 90 7 31 ( ) ISO14000, and OHSAS18000. Keywords: ISO9000; ISO14000; OHSAS18000; Quality ISO9000 ISO14000 OHSAS18000 Management; Environment
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5. 政 事 分 开 视 域 下 的 公 立 医 院 法 人 治 理 研 究 范 围 [ 天 津 财 经 大 学 天 津 300222] [ 摘 要 ] 总 体 来 看, 我 国 公 立 医 院 自 主 权 呈 不 断 扩 大 态 势, 多 数 处 于 预 算 制 组 织 与 自 主 化 组 织 之 间 根 据 决 策 权 在 政 府 与 公 立 医 院 间 的 分 配 情 况, 中 国 公 立 医
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國 立 中 山 大 學 公 共 事 務 管 理 研 究 所 碩 士 在 職 專 班 碩 士 論 文 我 國 鄉 鎮 市 行 政 區 劃 調 整 之 研 究 - 以 屏 東 縣 為 例 研 究 生 : 吳 英 磊 撰 指 導 教 授 : 吳 濟 華 博 士 鄭 博 文 博 士 中 華 民 國 九 十 九 年 八 月 摘 要 世 界 各 國 政 府 為 應 因 全 球 化 的 趨 勢 紛 紛 推 動 政
10 / 10 1 / Peter Drucker authority power
100+1 WTO 100 101 101 81 20 101 100+1 100 100+1 100 100 1 100 1 1! 10 10 8 10 12 8 10 10 9 14 10 / 10 1 / Peter Drucker 60 2000 9 60 1999 1 18 200 1954 1973 839 36 authority power 2 / Michael E. Porter
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36 4 2015 385 ~ 397 The Chinese Journal for the History of Science and Technology Vol. 36 No. 4 2015 1951 ~ 1956 100049 100190 1951 ~ 1966 1951 ~ 1956 N092 P62-092 A 1673-1441 2015 04-0385-13 1951 ~ 1966
56 3 2016 5 Jilin University Journal Social Sciences Edition Vol. 56 No. 3 May 2016 2015-12 - 26 DOI 10. 15939 /j. jujsse. 2016. 03. 007 200082 1 341-344 68 2 3 119 4 147-148 5 7 5 4 69 2016 3 6 7 8 2
Microsoft PowerPoint - POM_Introduction_2016.pptx
Operations Management 郭 幸 民 Shin Ming Guo, Ph.D. Department of Logistics Management office: C415, phone: 6011000 ext. 3216 e mail: smguo@nkfust.edu.tw web: www2.nkfust.edu.tw/~smguo/teaching/pom.htm What
中華管理評論國際學報‧第 卷‧第 期 1
2010 年 5 月 第 十 三 卷 二 期 Vol. 13, No. 2, May 2010 台 灣 數 位 遊 戲 產 業 高 階 經 理 人 職 能 之 分 析 方 崇 雄 康 雅 菁 陳 冠 利 魏 鸞 瑩 http://cmr.ba.ouhk.edu.hk 中 華 管 理 評 論 國 際 學 報 第 十 三 卷 第 二 期 1 台 灣 數 位 遊 戲 產 業 高 階 經 理 人 職 能 之
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1 目 錄 壹 前 言 1 貳 研 習 內 容 介 紹 3 一 研 習 課 程 表 3 二 出 國 研 習 人 員 名 單 5 三 參 訪 機 關 ( 構 ) 簡 介 7 參 臺 澳 人 力 資 源 管 理 制 度 之 比 較 與 探 討 12 一 公 務 人 員 培 訓 制 度 12 二 公 務 人 員 退 休 金 制 度 39 肆 臺 澳 環 境 資 源 之 政 策 68 一 澳 洲 環 境 與
于 水 等 : 多 源 流 理 论 视 角 下 宅 基 地 使 用 权 确 权 政 策 的 议 程 设 置 研 究 基 于 江 苏 省 4 市 的 调 查 83 push forward the confirmation of homestead use right of rural central
第 30 卷 第 1 期 2016 年 1 月 中 国 土 地 科 学 China Land Sciences Vol.30 No.1 Jan.,2016 doi: 10.11994/zgtdkx.2016.01.010 多 源 流 理 论 视 角 下 宅 基 地 使 用 权 确 权 政 策 的 议 程 设 置 研 究 基 于 江 苏 省 4 市 的 调 查 于 水, 丁 文 ( 南 京 农 业 大
:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,, ( 1) ( 3) ( 3) ( 4) ( 4) ( 5) ( 8) (11) (12) (12) (13) (16) (21) (21) (24) (32) (32) (32) (33) (34) (36) (36) (36) (38) (40) (41) (41) (45) (47) (61) (62) (63) (65)
Untitiled
38 2013 年 2 月 季 刊 香 港 會 服 務 聯 會 全 民 退 保 刻 不 容 緩! 今 獨 家 專 訪 高 永 文 重 視 與 非 政 府 機 構 合 作 吳 克 儉 談 弱 勢 群 教 育 支 援 羅 開 光 提 供 就 業 機 會 助 殘 疾 人 士 融 入 區 梁 佩 瑤 專 業 持 續 發 展 應 對 會 挑 戰 胡 紅 玉 支 持 全 退 保 專 注 降 低 強 積 金 行
在今天即將步入二十一世紀的時刻，各國紛紛將行政效率視為能否立足二十一世紀的重要指標，於是世界各國無不積極設法為提昇國家競爭力而努力，以期創造高效能的政府，為在高度競爭的國際社會中取得優勢的領導地位，以及人民普遍要求具較高生產力、競爭力及效率的行政服務聲
1 ( ) 2 2 3 4 5 6 4 7 8 5 9 10 11 12 Logic Error Length of Service Error Competitive Rater Error 13 Rawls,1971 G.S.Leventhal 1 The Consistency Rule The Bias-Supperssion Rule The Accuracy Rule The Correctability
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本 文 刊 登 於 信 報 財 經 月 刊, 第 415 期,2011 年 10 月, 第 126 129 頁 政 府 優 惠 引 資 的 產 業 政 策 評 價 楊 偉 文 ( 香 港 樹 仁 大 學 經 濟 及 金 融 學 系 助 理 教 授 ) 大 學 的 基 礎 經 濟 學, 有 一 課 名 為 市 場 結 構 (market structure), 屬 於 經 濟 學 中 最 基 礎 的
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( 定 稿 ) 科 技 教 育 學 習 領 域 企 業 會 計 與 財 務 概 論 課 程 及 評 估 指 引 ( 中 四 至 中 六 ) 課 程 發 展 議 會 與 香 港 考 試 及 評 核 局 聯 合 編 訂 香 港 特 別 行 政 區 政 府 教 育 統 籌 局 建 議 學 校 採 用 二 零 零 七 年 目 錄 頁 數 引 言 i 第 一 章 概 論 1 1.1 背 景 1 1.2 課
主持人 本刊特约记者 春华 郑兰英 他们之间的信息是可以共享的 互操作的 这三个 嘉 宾 王丹 建设综合勘察研究设计院副院长 条件真正实施起来并不容易 因此现在我们的数字 孙建中 上海城市发展信息研究中心信 城市还在起步阶段 信息化没有止境 数字城市建 息技术部主任 设同样没有止境 随着技术不断发展
期间中外数字城市建设现状与成果 推动相关数 随着北京 香港 上海 广州等大城市数字化建设 字城市建设技术 设备及产品在城市建设领域的应 的启动 许多省市已将数字城市作为实现区域信息 用 促进中外城市之间 政府与企业之间在 数 化的切入点和突破口 成功召开的首届及第二届数 字城市 领域的广泛合作 培育 数字城市 产业 字城市大会使得政府 相关企业及公众对数字城市 链 共同推进中外信息化技术的发展与进步
課程實踐與教學創新
漫畫作為課程美學與 兒童文化課程可能性初探 陳仲翰* 陳仲偉** 摘要 本文藉由探討兒童作為詮釋主體的正當性 及兒童文化面臨的社會情境 進一步討論大眾文化作為兒童理解 詮釋及創造的重要媒介 此因大眾文化是 以娛樂為社會基礎 而娛樂培養了讀者的投入 參與及體會 而後轉向討論漫 畫作為兒童進入想像世界的媒介的特性 即閱讀故事與創造故事是讀者得以呈 現自身 反省與面對社會的重要媒介 本文並探討漫畫交錯於結構性的社會文
1 305 4 1840 100 1 1831 4 1840 Abraham 1836 1895 1 / 4 1867 200 196O 8 30 ,,,,,,, (19 1 ),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ;,,,,,,,,,,, (pseudo - contract), 3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,? ( ),,, 3 Cf. Carol Harlow & Rechard Rawlings,
Ξ :,,,,, :,,,,,,, 19,20,,,,,,,, 1,,,, 2 Ξ 1 Cf. Carol Harlow & Rechard Rawlings, Law and Administration, Butterworths, 1997, p. 207. 2 Cf. Carol Harlow & Rechard Rawlings, op. cit., p. 139. 52 ,,,,,,,
目 录 说 明...1 一 通 识 教 育 课 程...1 二 通 识 教 育 课 程 分 类...1 三 通 识 教 育 课 程 学 分 要 求...2 四 通 识 教 育 课 程 选 课...4 通 识 教 育 课 程 介 绍...8 一 通 识 教 育 核 心 课 程...8 人 文 科 学
2013-2014 学 年 度 第 一 学 期 通 识 教 育 课 程 选 课 手 册 教 务 处 通 识 教 育 中 心 二 一 三 年 八 月 目 录 说 明...1 一 通 识 教 育 课 程...1 二 通 识 教 育 课 程 分 类...1 三 通 识 教 育 课 程 学 分 要 求...2 四 通 识 教 育 课 程 选 课...4 通 识 教 育 课 程 介 绍...8 一 通 识 教
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90 6 127 152 * 1 * 1 performance evaluation 128 2 3 revenue bills 4 Controller of the Treasury the Budget 5 and Accounting Act of 1921 U.S. General Accounting Office, GAO 2 3 4 5 Treasury Act of 1789 Secretary
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2015 年 中 欧 城 镇 化 伙 伴 关 系 论 坛 可 持 续 城 市 交 通 规 划 分 论 坛 Synergy of Transport, Industrial & Spatial Planning in the Age of New-type Urbanization 中 国 新 型 城 镇 化 与 交 通 产 业 空 间 协 同 规 划 Zhang Guohua Comprehensive
序言
3.1 什 么 是 政 治 意 识 形 态? 序 言 目 录 : 第 一 部 分 : 政 治 理 论 第 1 章 : 什 么 是 政 治 1.1 政 治 的 界 定 作 为 政 府 艺 术 的 政 治 作 为 公 共 事 务 的 政 治 作 为 妥 协 与 共 识 的 政 治 作 为 权 力 和 资 源 分 配 的 政 治 1.2 政 治 的 研 究 政 治 研 究 的 取 向 政 治 研 究 能
國立中山大學學位論文典藏.PDF
2000 ... 1 1.1... 1 1.2... 3 1.3... 3 1.4... 4 1.4.1... 4 1.4.2... 4 1.5... 6 1.5.1... 6 1.5.2... 6... 7 2.1... 7 2.2... 10 2.2.1... 10 2.2.2... 11 2.3... 14 2.3.1... 14 2.3.2... 17 2.4... 22... 26 3.1...
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1887~1962 1950 1950 1957 1958 1959 1959 1960 1961 8 4253 174 100 100 2 .5..132 133 139.142 154 3 .162... 167.169...178 4 1 ( 2001 4 )30 8 5 6 2 3 4 5 () 7 6 1. 8 9 2. 10 1. 2. 3. 4. 5. 1. ( ) ( 5 19305
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Microsoft Word - Raymond _2012_ - Democracy _HKEJM_.doc
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Microsoft Word - 心理學（包括諮商與輔導）－實戰模擬.doc
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中 華 民 國 96 年 1 月 出 版 第 73 期 專 載 考 選 政 策 的 願 景 策 略 與 目 標 林 嘉 誠 本 文 將 探 討 我 國 考 選 制 度 未 來 的 施 政 重 點, 以 及 考 選 部 面 臨 外 在 環 境 的 挑 戰, 如 何 利 用 組 織 內 有 形 與 無 形 資 源, 提 出 願 景 與 目 標, 並 根 據 願 景 與 目 標, 規 劃 具 體 執 行
(Electronic Data Interchange) (Executive Information System) (Economic Order Quantity) (Enterprise Resource Planning) (Flexible Manufacture System) (F
(Activity-Based Costing) (Activity-Based Budgeting) (Activity-Base Management) (Advanced Planning and Scheduling) Application Service Provider (Available To Promise) (Bill Of Material) (Business Process
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Chamber of Commerce and Local Governance: Function and Limitation A Case Study of Non-local Wenzhou Chamber of Commerce Chen Shengyong,Ma Bin Abstract: Since 1990s, with the development of Wenzhou model
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公 務 人 員 考 試 錄 取 人 員 基 礎 訓 練 課 程 教 材 目 錄 優 質 服 務 職 場 溝 通 與 人 際 關 係 2-1-1 顧 客 導 向 服 務 2-2-1 公 務 知 能 與 行 政 技 術 工 作 計 畫 與 執 行 ( 含 案 例 解 析 與 實 作 ) 2-3-1 預 算 與 經 費 執 行 2-4-1 電 子 化 政 府 服 務 與 應 用 2-5-1 職 場 溝
12. 下 列 文 句 中 的 連 接 詞, 使 用 正 確 的 是 哪 一 選 項? (A) 他 年 紀 不 大, 因 而 面 容 看 來 很 老 (B) 他 夜 以 繼 日 勤 奮 學 習, 何 況 成 績 長 足 進 步 (C) 運 動 家 要 有 服 輸 的 精 神, 況 且 要 有 超 越
國 立 嘉 義 大 學 師 資 培 育 中 心 105 學 年 度 教 育 學 程 甄 選 試 題 * 選 擇 題,50 題, 每 題 2 分 國 語 文 試 題 1. 下 列 各 組 詞 語, 用 字 完 全 正 確 的 是 哪 一 個 選 項? (A) 心 照 不 宣 / 招 租 啟 示 / 諦 造 記 錄 (B) 誤 入 跂 途 / 忝 不 知 恥 / 提 綱 挈 領 (C) 弋 不 射 宿
薪資制度與管理上課大要
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621 160 05-2428238 05-2721195 E- Mail polkjl@ccunix.ccu.edu.tw 1 fiscal decentralization local financial managerial capability 2 91 1 27 91 2 19 91 5 24 1990 3 fundamentalism 2000 fiscal decentralization
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專 題 通 識 科 的 出 現, 無 疑 讓 學 生 眼 界 大 開 他 們 需 要 了 解 身 邊 所 發 生 的 事 情 的 來 龍 去 脈, 透 過 思 考 及 討 論, 把 真 理 愈 辯 愈 明 但 課 程 制 定 後, 隨 之 而 來 的 就 是 考 試 六 個 單 元 : 從 個 人
專 題 序 通 識 啊, 通 識! 通 識, 一 個 公 眾 已 逐 漸 減 少 關 注 的 議 題 ; 通 識, 一 個 仍 然 主 宰 學 生 生 死 的 科 目 ; 通 識, 一 份 老 師 依 然 堅 持 的 信 念 自 從 通 識 成 為 新 高 中 課 程 必 修 科 目 以 來, 五 年 間 經 歷 了 不 變 與 質 變 當 初 通 識 科 還 未 上 馬 之 際, 社 會 已 十
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80 2012 6 1674-5205 2012 06-0080- 011 100871 Abstract Pursuant to relevant laws social organizations can be societies private non - enterprise entities or foundations and they can be terminated by canceling
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目 录 2014 年 度 获 证 企 业 年 会 会 议 日 程 安 排 1 会 议 资 料 1 强 化 管 理 是 企 业 经 营 必 由 之 路 --- 浅 谈 掌 握 法 律 法 规 知 识 对 企 业 管 理 的 重 要 意 义 5 2 ISO14001-2015(DIS) 标 准 修 订 的 最 新 动 态 及 主 要 变 化 22 3 实 施 环 境 管 理 体 系 的 绩 效 29 4
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中國的科學與中國的公民：大陸研究在台灣的困境\\
88 12 1 20 * ** * ** 2 anomie 1998 Abraham H. Maslow Maslow 1962 177-200 1990 37 self-interest 88 12 3 1998 1998 Jean Piaget genetic epistemology 4 1993 need-hierarchy theory Adam Smith (an invisible hand
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Niskanen 1971 rent-seeking Niskanen case study 55 patronage
1945-2005 1990 2000 8 22 rent-seeking 2000 P. 316 2004 Lin and Tsai 2002 1987 lifting of Martial Law 2002 1 Gordon Tullock 1947 1949 1967 1990 rent-seeking 1895-1945 1683-1895 1945 1 89 6 93 6 Niskanen
目錄 CONTENTS 001 001 002 002 004 006 008 010 011 014 016 018 019 019 020 022 024 025 027 029 032 035 036 036 037 039 042 044 050 052 053 053 058 060 062 063 065 068 069 072 074 077 082 083 083 085 087 089
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政治哲學要跨出去！
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...3...5...6...9...9...12...13...13...16...16...19...20...24 2
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具有多个输入 特别是多个输出的 部门 或 单位 ( 称为 决策单元 Decision Making Unit 简称 DMU) 间的相对有效 8 性 C2R 模型是 DEA 的个模型 也是 DEA 的基础 和重要模型 假设有 n 个决策单元 DMUj( j = 1 2 3 n) 每个 DMU 有 m
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