研究院十周年文集稿一

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1 微软的 梦工场 微软亚洲研究院 著 2008 年 10 月 1

2 目录 中文序言... 5 英文序言... 7 文化篇... 9 MSRA 的 n 种含义 通向微软乊路 向盖茨作汇报 另类 高级副总裁 研究的趣味 成长的过程 我是怎么迕入微软的 父辈的宏愿 驽马的自白 去 就是返个地斱了 在 MSRA 遭遇 激情 在微软栽种未来 我的微软 12 年 在微软最愉快的四年 你的工作就是最好的面试 迟早要回来一趟 珍藏的记忆 人才篇

3 微 软 的 梦 工 场 我 丌 是 神 童 从 丌 做 清 华 第 三 种 人 到 在 读 女 博 士 天 下 第 一 铭 经 历 微 软 心 小 径 分 岔 的 花 园 我 的 选 择 从 养 兔 能 手 到 工 程 与 家 缘 自 微 软 技 术 俱 乐 部 东 游 记 舞 乊 奇 迹 掌 控 自 己 的 兴 趣 状 元 女 为 实 习 生 打 工 的 馒 头 骨 灰 级 实 习 生 的 见 证 亮 出 你 的 Idea 向 着 标 杆 竭 力 追 求 北 京 印 象 打 造 中 国 科 研 的 奥 运 军 团 技 术 篇 面 包 记 木 兰 妈 妈 TechFest: 我 们 的 技 术 节

4 微 软 的 梦 工 场 微 软 对 联 背 后 的 故 事 找 到 属 于 自 己 的 关 键 词 发 掘 硬 件 加 速 的 潜 力 大 侠 是 怎 样 练 成 的 歌 曲 大 搜 索 乊 哼 哼 也 可 以 研 究 院 & 的 故 事 掌 上 视 频 拉 近 你 我 的 距 离 超 越 极 限 让 语 音 技 术 改 变 人 们 的 生 活 奥 格 斯 堡 双 奖 奇 遇 如 何 做 一 流 的 研 究 往 迒 于 R & D 乊 间 感 受 研 究 的 愉 悦 后 记 附 录

5 中文序言 在中国创新 微软公司在 1991 年成立了微软研究院 那是因为我们认识到投资于能够拓展知识疆界 幵创造新技术 为前人所丌能为 的基础研究的重要意义 十年前 我和微软当时的 CTO 内森 梅尔沃德 Nathan Myhrvold 谈到 戒许是时候扩 展我们在基础研究斱面的布局了 除了雷德蒙研究院乊外 微软公司迓应在欧洲及亚洲那些 新兴的 拥有强劲创新潜力的国家部署研发团队 发掘和培育智力资源 可以说 微软公司是最早认识到中国和亚洲的研发潜力的全球性企业乊一 当我在 1997 年 访问中国期间 中国学生身上所洋溢着的才智 激情和创造力 给我留下了深刻的印象 也正是 缘于返次访问 对我们于 1998 年在北京成立基础研究院的决定起到了至关重要的作用 时至今日 返所坐落在北京的研究院迖迖超出了我的最高期望 在创立的头几年 就已 经为公司的技术知识和产品储备做出了巨大贡献 接着 返所研究院逐步壮大 吸引了来自亚太 地区的顶尖研究员 幵发展成为现在大家所熟知的微软亚洲研究院 过去 10 年间 她可谓功勋 卓著 如今已经成为微软公司在美国本土以外规模最大的基础研究机构 今天 微软亚洲研究院在洪小文博士的带领下继续为微软公司乃至整个计算机产业做出着重 要贡献 在国际顶级学术会议上 每当业内与家聚集在一起讨论当前面临的艰难挑戓时 总能听 到来自微软亚洲研究院的研究员们宣布重大突破的声音 同时 在微软最重要的产品中 像 Windows Vista Office 2007 Xbox 360 大家都能发现来自微软亚洲研究院的关键性创新 丌仅如此 微软亚洲研究院及其主要创立者的影响已经扩展到了整个公司 现在 微软亚洲 研究院的两位前院长 沈向洋博士和张亚勤博士 正在微软非常重要的部门 微软公司全 球搜索产品开发部和微软中国 担任着掌门人的角色 5

6 微 软 的 梦 工 场 微 软 亚 洲 研 究 院 给 整 整 一 代 计 算 机 研 究 者 带 来 了 积 极 的 影 响 通 过 不 本 地 研 究 机 构 和 大 学 的 密 切 合 作, 研 究 院 帮 助 提 升 了 中 国 计 算 机 科 学 研 究 的 水 平, 幵 助 力 培 养 了 数 以 千 计 的 年 轻 科 学 家 和 工 程 师 作 为 一 家 全 球 性 企 业, 微 软 乊 所 以 成 功 的 关 键, 主 要 取 决 于 能 够 吸 引 来 自 世 界 各 地 的 优 秀 人 才 聚 集 在 一 起 返 也 是 微 软 亚 洲 研 究 院 的 根 本 愿 景 建 造 一 座 了 丌 起 的 计 算 机 研 究 院, 让 全 中 国 乃 至 全 亚 洲 最 聪 明 的 人 济 济 一 埻 通 过 提 供 微 软 所 独 有 的 与 业 技 能 理 念 和 资 源, 让 返 些 研 究 员 与 心 致 志 地 致 力 于 划 时 代 的 突 破 和 发 现 正 是 由 于 他 们 的 努 力 和 鼓 舞, 我 们 当 初 的 期 望 才 取 得 了 超 乎 想 象 的 成 功 借 此 机 会, 我 衷 心 地 感 谢 一 如 既 往 地 支 持 微 软 亚 洲 研 究 院 的 各 界 朋 友 同 仁 和 伙 伴 们 祝 贺 微 软 亚 洲 研 究 院 10 年 来 的 出 色 工 作 未 来 十 年, 我 盼 望 着 继 续 见 证 他 们 的 创 新, 让 返 个 世 界 变 得 更 加 美 好 6

7 英文序言 Preface Innovating in China We launched Microsoft Research back in 1991 because we recognized the importance of investing in work to expand the boundaries of our knowledge and create new technologies that accomplish things that weren't possible before. Later I mentioned to then Microsoft CTO Nathan Myhrvold that it might be a good idea to expand our fundamental research layout not only in Redmond but in emerging markets as well, like Europe and Asia, where I knew there was great potential for innovation where we could set up R&D teams, discover talented minds, and train human resources. We were one of the first global companies to recognize China and Asia s R&D potential. When I visited China in 1997, I was deeply impressed by the talent, the enthusiasm, and the creativity of the Chinese university students I met. That trip played a pivotal role in our decision to establish a fundamental research lab in Beijing in The Research lab in Beijing exceeded even my own high expectations by making significant contributions to our technical knowledge and products within its first few years of existence. As a result, the lab expanded to include the top researchers from the entire Asia Pacific region, and is now known as Microsoft Research Asia. It has achieved remarkable things in the past 10 years and it is now our largest research lab outside of the U.S. Led today by Dr. Hsiao-Wuen Hon, Microsoft Research Asia has made important contributions to Microsoft and the computing industry. At conferences where researchers gather to discuss the difficult challenges in our industry, researchers from Microsoft Research Asia are announcing and publishing significant advances. In many of our most important products, from Windows Vista, to Office 2007 and Xbox 360, you ll find key innovations that were developed here in this lab. The impact of Microsoft Research Asia and the people who helped build it extends across the company. Today, two former managing directors of Microsoft Research Asia, Dr. Ya-Qin Zhang and Dr. Harry Shum, are running some of Microsoft s most important groups our technical teams in Search and in Microsoft China. Microsoft Research Asia has also had an important positive impact on an entire generation of researchers in computer science. By working closely with local research institutes and universities to advance the state of computer science research, the lab has helped train thousands of young scientists and engineers from across the region. Microsoft is a global company and our success depends upon our ability to attract the best 7

8 微 软 的 梦 工 场 talent from around the world. That's the basic idea behind Microsoft Research Asia to create a great research lab where we can bring together the very brightest people from across China and Asia. We then provide them with the expertise, the ideas, and the resources that only Microsoft can offer, so they can focus on a new generation of breakthroughs and discoveries. Because of your hard work and inspiration, this approach has been even more successful than we could have hoped. To my friends, colleagues, and partners at Microsoft Research Asia, I want to extend my thanks for your incredible contributions. Congratulations for 10 years of great work. I look forward to seeing how the innovations you will deliver in the next decade will continue to make the world a better place. Bill Gates 8

9 文化篇 微软并没有总结她的企业文化并告之以世人 比 尔 盖茨也只不过不痛不痒地说 在微软 唯一不变 的就是变化本身 研究院作为微软的小环境既继承了 微软的总体风格 又有自己的特点 摘自林宙辰 MSRA 的 n 种含义 9

10 MSRA 的 n 种含义 作者 林宙辰 作为研究院的少数几个老员工 我相信 能对 MSRA 这四个字母提供多少 种不同的解释是能够体现员工对研究院的了解程度的 新来的员工估计只知道 MSRA 是 Microsoft Research Asia 的简拼 这当然是 最简单的解释了 Microsoft Research Asia 在 2002 年以前叫 Microsoft Research China 由于和 Microsoft Research Cambridge 的简拼相同 一度采用 MSRCN 作为简拼 不过 2001 年底升格后 就走出了 避讳 的阴影 而工龄在五年以上 的员工才会知道 MSRA 还可以解释成 Microsoft Red Army 这是从 2003 年青岛 offsite 上叫开的 当时所有员工都要做野外拓展 以加 强员工间相互了解和增进合作意识 员工分成八个组 每个组起一个代号 我是 我所在组的组长 我的组的服色是墨绿色 受 野外拓展 的启发 取 野战排 为 代号 而 Harry1所在组的代号是 微软红军 这显然是受了他们的服色为红色的 启发 他们很是为这个代号而洋洋得意 见人就吹嘘他们的组如何英勇顽强 肯 定能拿冠军2 结果却拿了个第三 不过 Harry 因为 微软红军 的名字感到意气风 发 他显然是把整个研究院都看成 微软红军 了 有此滥觞 随着研究院的影响 日益扩大 MSRA 后来就演变成了 Microsoft Research Army 的简拼 2004 年有 同事甚至设计了 微软军团 的臂章 见下图 彰显研究院在计算机研究方面有 席卷天下 包举宇内 囊括四海之意 并吞八荒之心 Harry 也经常跟人开玩 笑 MSRA stands for Microsoft Research Army. 这个解释曾经见诸各大媒体 为许 多人耳熟能详 沈向洋的英文名 微软亚洲研究院第三任院长 现任微软公司全球资深副总裁 主要负责微软 全球搜索产品开发业务 1 2 拓展有好几项任务 以完成全部任务并先到达山顶者为胜 10

11 但是这里我想重点提的却是另外一个更为深刻的解释 它只有极少数人知 道 微软经常被外界批评为 缺少企业文化 的确 微软并没有总结她的企业文 化并告之以世人 比尔 盖茨也只不过不痛不痒地说 在微软 唯一不变的就 是变化本身 研究院作为微软的小环境既继承了微软的总体风格 又有自己的 特点 下面我就讲一个故事 话说 2006 年 9 月初 我 文继荣陪同院长 Harry 访问了上海交通大学 华 中科技大学和武汉大学等几所高校 经过连日奔波 总算访问结束了 Harry 很 高兴 就拉我和文继荣去吃夜宵放松放松 等到鸡汤 豆皮 热干面下肚 大家 开始眼饧耳热 话也渐渐多起来 因为我们这次带了自然语言组开发的对联系统 去各大学演示 演讲时经常使用各大学的校训来做上下联以最大程度地激发学生 的兴趣 所以我们自然就聊到是否也给研究院弄个 院训 虽然没吃过猪肉 但 也见过猪跑 这几个大学的校训无非是 严谨 博学 求实 之类 所以前两 个 院训 就被定为 谦虚 谨慎 此乃发自研究院创办和发展不易 我们只有 战 战兢兢 如临深渊 如履薄冰 时刻保持危机 才能继续光大之感慨 显然 仅这两个 院训 是不够的 但是继续罗列 创新 笃行 之类的话又嫌落入俗套 这时我们的恶作剧心理又开始发作 Harry 首先把他平常挂在嘴边的 纯朴 加上 这是他评论某人 idea 很平淡无奇或是思想很天真时的词语 他一说 你真是太 纯朴了 被评论的人就搞不清楚他到底是在表扬还是在揶揄 于是大家在哈 哈一笑中就过去了 出于我们这几天对对联落下的后遗症 我们还需要再加一个 和 纯朴 能匹配的词 厚道 虽然也是 Harry 的口头禅 嗨 做人要厚~~~道 可惜和做研究好像没什么关系 好在我也玩过对联系统 曾输入过一些垃圾 看 11

12 它会输出什么垃圾 朦胧记得它对的是 愚钝 结果 Harry 对这个建议甚是赞赏 因为它秉承了前面锋芒内敛的要旨 而且做应用也的确需要有不追求技巧和蒙着 头一条道跑到黑的精神 于是 三人笑嘻嘻地把 谦虚 谨慎 愚钝 纯朴 3 来回念叨了几遍 都觉得很满意 研究院的 院训 就这么定下来了 意犹未尽之 际 我建议 既然 MSRA 刚好也是四个字母 可否想四个对应的英文词语 使 得英文 院训 的简拼刚好就是 MSRA 谦虚 很容易找到对应的英文词语 Modest 剩下的三个词我们搜肠刮肚鼓捣了半天也没找到 不过我们相信一定会 有的 酒足饭饱 我们才施施然回去了 作为好事者 我后来查了一下金山词霸 还真的找到了另外三个英文词语 Scrupulous, Rockbound, Artless 都不是常用 词 难怪我们三个诸葛亮在一起也想不出来 因此 MSRA 还是我们的英文 院训 之简拼呢 虽然 愚钝 和 纯朴 是我们 搞怪弄出来的 细想之下其中却是蕴含了做研究的深刻道理 尤其是做应用的 KISS Keep It Simple, Stupid 原则已经深入人心 我们提出 愚钝 和 纯朴 作为 院 训 又有什么不合适的呢 作者介绍 林宙辰 微软亚洲研究院视觉计算组研究员 他 2000 年从北京大学数学学院获 得理学博士学位 同年加入微软亚洲研究院 现在是北京交通大学和东南大学的 客座教授 他也是中科院计算所的客座研究员和 IEEE 的高级会员 他的研究理 念遵从 Vladimir N. Vapnik 的名言 Nothing is more practical than a good theory. 平 时喜出怪论 思想言谈经常荒诞不经 3 愚钝 排在 纯朴 前面读起来更顺口 12

13 通向微软之路 作者: 郑宇 三年前 和其他毕业生一样 怀揣一份简历 我开始为自己的工作寻觅 奔 波 经历了严格的面试 漫长的等待和慎重的选择 我有幸成为微软的一名员工 虽然良好的积累为自己的就业打下了坚实的基础 但当时应聘微软的经历却 并不轻松 研究院极高的门槛 以及自己研究方向与工作职位不一致等问题 还 是为这段通向微软之路赋予了几分忐忑和艰辛 并使其变得更加耐人寻味 三年后 当我在令人羡慕的工作环境里不断体会着成长的快乐时 我不仅更 加确信当初选择的正确性 也对微软的用人之道和研究院的文化有了更为深刻的 认识 面试 面试只是一种个人潜能的发掘过程 最终结果取决于自身的能力 而不在于 面试技巧 在研究院工作两年多了 当初入职面试的场景仍历历在目 让我时常反思和 寻味 虽然在车轮战般的测试和考核中 每轮都有让我难忘的事情 但留给我印 象最深的还是跟马维英博士 我现在的经理 在最后一轮的交流 那是 2005 年 11 月底的一个清晨 在希格玛大厦 5 层的一个办公室里 我见 到了维英 维英给我的第一印象就是一个和善里透着干练的 IT 精英 举手投足 间流露出学者的儒雅和管理者的果断 当时 我被问到很多非常尖锐的问题 但对问题 你毕业的院校并不是特别 好 你自己怎么看待 我至今还记忆犹新 其实我很爱自己的母校 并不乐意 别人这样来评价我的学校 但我知道 维英提问的用意并不是要诋毁我的学校 更看重的是我个人对待这个问题的态度 也许这是我回答得最令自己满意的一个问题 因此至今仍能清晰地记得当时 的答案 希望以下回答能在一定程度上解开有过相同境遇的同学的一些心结 首先 当前是信息高速发达的时代 互联网和各种知识数据库的发展 已 经渐渐打破了高校围墙的束缚 无论身在世界的何处 只要你是一个渴望知识并 13

14 努力学习的人 你都能获得足够的信息资源 不论是各种网络数据库还是国际会 议 都为你的研究提供了良好的工作和发展平台 第二 任何一件事情都有利有 弊 虽然未能进入顶尖学府 但我却能从身边的同学中脱颖而出 不仅获得了老 师的器重和信任 也得到了更多的锻炼机会 在树立了自信心的同时 也培养了 很强的沟通能力和组织才能 另一方面 正因为知道自己的学校并不如世界顶尖 大学 所以 在大学期间更加严格的要求自己 这种忧患意识也成为我努力拼搏 的动力之一 只要你拥有积极的人生态度 就可以最大化优势条件 并将克服弊 端转化为动力 其三 出众的高中教育和良好的家庭氛围 让我具备了冲击中国 任何一所高校的实力 高考的发挥失常虽然可以短暂改变我受教育的路线 却不 能改变我追求理想的目标 其四 虽然学校在计算机领域的排名并不高 但百年 老校严谨治学的氛围和奋发拼搏的精神深深感染了我 同时 我也遇到了一位非 常优秀的导师 他对我的言传身教促进了我的快速成长 而实验室优越的硬件条 件和师资力量都为我提供了一个良好的发展空间 听完这样的回答 维英不断的点着头 脸上隐约浮现出一丝满意的笑容 此 后 还回答了很多问题 但都是关于人生 理想和价值观 整个面试过程可以用 平缓中暗藏玄机 柔和中渗透着积极来形容 入职后 自己接触到微软的面试策略 并开始面试他人 我深深地意识到 考官关心的并不是答案的正确与否 更重要的是面试者如何去思考问题和陈述观 点 面试只是一种个人潜能的发掘过程 最终结果取决于自身的能力 而不在于 面试技巧 这种能力源于长期的积累和培养 而不是依靠面试过程中的创造性表 现 选择 如果你不从当前的山顶上走下来 又怎么会有攀登另一座高峰的机会呢 三个星期后 我接到了研究院的入职邀请函 期盼的内心如释重负 激动的 心情一时难于表达 但兴奋过后 我很快又陷入了艰难的选择过程 这个选择不 仅是工作单位的挑选 也是今后发展道路的抉择 14

15 过去的五年里 自己在移动通信和信息安全领域已建立起较为深厚的研究基 础 取得的成就让我对已经熟悉的领域依依不舍 加入微软亚洲研究院 我将从 事一个全新的方向 互联网搜索与挖掘 这不但要求我放弃现有的成果 也意 味着自己在之后的几年里将承担失败的风险和从零开始的压力 而此时 另外几 家优秀的外企研究机构也向我伸出了橄榄枝 其与我所学专业完全吻合的工作职 位和几乎相同的待遇 让我对自己的发展方向更加难于决断 一边是平坦大路 水到渠成 而另一边却确充满了挑战和不确定性 一向目 标明确的我 也不由得陷入了深深的思考 而以下的两件事情让我最终作出了加 入微软的决定 当时学校里有位非常知名的教授 在他七十岁生日的那天 他用锯齿波生动 的描述了自己近五十年的学术生涯 他曾经先后 2 次舍弃自己已经取得国际领先 水平的研究方向 转而投身一个更大的难题 从头开始 而每次放弃之后 他都 获得了更令人瞩目的成就 他的一生就像一个震荡的锯齿波一样 借助势能和动 能的相互转化不断上行 相对于这位老教授几十年的投入 我这短短的五年又有 什么不可以舍弃的呢 另一件事 源于朋友送给我的一本书 成长比成功更重要 通过这本书 我了解到了研究院很多员工的个人事迹 我发现研究院里不仅有心理学和美术背 景的同事 更有生物 化学等相关学科毕业的员工 凭着对计算机科学的热爱 他们取得了一项又一项令人瞩目的成就 这不仅印证了微软的不以出处论英雄的 用人策略 也打消了自己对专业问题的担忧 最后 我被研究院天才的研究团队和鼓励创新的企业文化深深吸引 义无反 顾地放弃了已有的学术成果和研究基础 在研究院这个平台上一切从零开始 后来 我渐渐明白 事物之间本来就有联系 不同的研究领域背后往往蕴藏 15

16 着相同的研究方法 而不同的研究背景往往能让你在新的领域里获得更有创意的 灵感 人生总是要经历变化 只有具备适应新环境的能力 才能让你在日后的职 业发展道路上从容应对各种难题 墨守以前的方向或许也能取得成功 但却失去 了挑战自我并在奋斗中成长的经历和快乐 人生就像不断的攀登 在上山和下山的过程中不断起伏 每个人都希望能一 直向上 并攀登到最高的山峰 但是如果你不从当前的山顶上走下来 又怎么会 有攀登另一座高峰的机会呢 适应 因为有足够的成长时间和发展空间 我们虽有紧迫感 但是很快乐 考虑到众多的困难因素 入职之初 我做好了充分的准备 等待着那种集千 斤重担于一身的压力 但无论是弹性化的工作制度 还是各种培训和团队活动 都让我很难寻觅到那种背着大山前行的感觉 更让人意想不到的是 每个员工可 以根据个人兴趣拟定来年的工作计划 而考核业绩的标准就是当初自己制定的目 标 记得刚入职的时候 维英曾经告诉过我 我不期望你立刻就能给公司作出 贡献 你可以用 6 个月甚至一年的时间来武装自己 从而走出一条成功的职业道 路 自那天起 我便开始自学相关专业知识 并经常跟谢幸博士一起组织学生研 读相关文献 研究院举办的各种学术交流和讲座 也让我有了更多的机会去接触 著名学者和技术前沿 虽然 我们有时也会加班到很晚 但是这是一种自发工作 的快乐 更是一种充满成就感的历练 在这里我获得了足够的成长时间和发展空间 我不仅有充足的时间在工作过 程中学习知识 积累经验 也有足够的自由去探索自己的想法 因为做自己感兴 16

17 趣的事情 所以干劲十足 积极主动 因为大家都心怀远大抱负 所以人人力争 上游 不甘落后 因为有优秀的研究团队 所以能不断激发灵感 并获得更为有 效的支持和帮助 因为各种细致入微的培训 我不仅清晰地看到自己的职业发展 道路 也掌握了高效工作的技能 凭借良好的工作氛围和同事的大力支持 我很快适应了新的工作岗位 并在 目前的领域逐渐变得活跃起来 我不仅在一系列高水平会议上发表了多篇论文 也多次在国际会议上担当程序委员会委员 2007 年底 我的论文被 国际互联网大会 WWW 接收 作为互联网领域 最高级别的盛会 该会议在工业界和学术界都享有盛誉 其严格的论文审核机制 和极低的录用比例 让该会议成为了互联网领域最高水平和最新科研成果的发布 平台 为此 我第一次收到了来自各部门经理和院长的集体祝贺 2008 年初 由我主持的项目 GeoLife4在微软技术节5上受到了外界媒体和内 部员工的广泛关注 获得的投票数名列亚洲区第一名 在这次盛会上 我先后接 受了来自美国 英国 法国和国内的近二十家媒体的采访 其中 不乏像西雅图 时报 英国的 BBC 和卫报 以及中国科技日报 中国计算机报等权威的媒体机 构 事后 一些报纸甚至夸张的把 GeoLife 列为 2008 年微软十大新技术之一 那 天 一些副总裁也临时改变了自己的巡视线路 特地来到我的展台前听我讲解自 己的项目 2008 年 5 月 代表研究院的新生力量 我受邀前往首尔参加韩国创新日 我们的技术引起了韩国媒体和学术界的广泛关注 而我也有了近距离接触盖茨先 4 GeoLife 是一种以 GPS 数据为中心并基于网络电子地图的智能系统和信息交互平台 它有助于用户回忆 往事 了解个人生活规律以及与朋友交流旅行经历 同时 GeoLife 也可从大众数据中发掘热点地区 检测 经典旅游线路和预测交通状况等 此外 通过基于时空的组织方法 GeoLife 可高效搜索用户任意指定时间 或空间里的信息 5 微软技术节 从 2001 年开始 微软研究院每年都会在总部举办一届全球范围的技术节 英文简称为 TechFest 技术节有利于微软公司产品部门了解微软研究院的最新成果 促进创新技术向产品的转化 关于 微软技术节的故事 请参见谢幸的文章 TechFest:我们的技术节 17

18 生的机会 2008 年 11 月 我将再次前往首尔 在那里举办的 UbiComp 国际会上 宣讲我的研究成果 短短半年时间 两次受邀走访韩国 一次前往美国 在众多国外媒体前 在 众多高水平国际会议上 宣讲自己的研究成果 这一切在两年前都难以想象 一篇篇高质量的论文 一个个新颖的专利 一次次及时地报道都为项目的成 功奠定了坚实的基础 工作上的表现和成效不仅提高了自己的影响力 也为我换 来了多次向微软全球副总裁直接汇报工作的机会 三年前 面对艰难的选择 心中忐忑不安 三年后 面对取得的成绩 我为 自己当初的决定感到自豪 两年前 一切从零开始 心怀期待 两年后 面对国 内外学者和新闻媒体 心中充满自信和激情 通过自己通向微软的道路 我不仅 体会到了微软的选人策略和人才培养机制 也深刻认识到了研究院的创新氛围 作者介绍 郑宇 2006 年获西南交通大学通信与信息工程的博士学位 同年加入微软亚洲 研究院 他现任互联网搜索与数据挖掘组副研究员 主要从事基于地理位置的搜 索和服务 以及时空数据挖掘和索引等方向的研究工作 他个人爱好各种文 体 活动 曾担任西南交通大学校舞蹈队队长和体育舞蹈协会会长 他乐于尝试新鲜 事物 并喜爱挑战自身不足 向盖茨作汇报 作者 王坚 在过去的十年中 我负责的研究组可能是向盖茨做工作报告次数最多的一 个 大约有十次以上 其中也有与其他研究小组或产品部门一起 不过 这种机 会并不是一种荣耀 每一次都是向盖茨和其他行政官学习和得到反馈的一个重要 18

19 机会 盖茨带给我们的并不是表扬 很多时候是毫不客气的批评 以及对我们应 该如何用更长远的眼光来考虑和规划研究工作的建议和反馈 这对于我们来说是 一种非常重要的帮助 今天 在回顾自己在微软亚洲研究院近 10 年的工作经历(包括前面半年作为 访问学者) 我感觉这些年就像是一个瞬间般从眼前滑过 或许是因为人在充实 的时候总是感觉时间过得很快吧 不过 这个瞬间对于我来说 却包含了许许多 多精彩的片段 无论时间洪流的力量有多大 都难以冲刷掉这些值得我珍藏在心 中的记忆 在这些记忆中 让我印象最为深刻的 当属向比尔 盖茨做工作汇报 大家称之为 BillG Review 的经历 我所负责的有关研究工作有幸见证了微软 亚洲研究院第一次和最后一次的 BillG Review 微软亚洲研究院的第一次工作汇报是在 1999 年 10 月 也就是微软亚洲研究 院成立的第二个年头 当时我正与同事们着手研究院的一个跨各研究小组 包括 用户界面 语音 自然语言和开发 的合作研究工作 新一代中文输入法的研 究 这项工作的初衷是为了通过这个项目训练新加入研究院的员工 这一工作有 幸成为了微软亚洲研究院第一次向盖茨汇报工作的内容 当我们演示到如何用垂 直滚动窗口选择候选汉字时 盖茨露出了他特有的孩子般的笑 这也是我第一次 在微软董事会会议室见到这种盖茨特有的微笑 汇报中我发现盖茨对中文五笔输 入法已有相当的认识 很让我意外 次年 2000 年 三月 在微软研究院第一届技术节 TechFest 上 盖茨来 到我的展台 饶有兴趣地仔细看了我们用相同的技术来改进日文输入法 不知是 谁拍下了这一幕 也就有了我和盖茨的第一张合影 他在一次评审 Office 组的工 作时 还专门向微软日本研发团队介绍了我们的工作情况 之后在日本的研发团 队第一次访问研究院的时候 我也为此专门访问了日本的 Chofu 微软日本研发 中心的所在地 并最终促成了研究院与日本的同事在相关项目上的合作 我们 和在日本的同事至今还保持着合作关系 另有一项新技术很可能会出现在 2008 年下半年发布的日文产品中 19

20 微 软 的 梦 工 场 随 着 时 间 的 推 移 和 我 们 研 究 工 作 的 不 断 深 入, 我 的 研 究 组 向 他 汇 报 的 内 容 很 快 就 变 得 丰 富 起 来, 其 中 包 括 了 我 们 后 来 研 究 的 几 项 重 要 技 术, 如 数 字 墨 水 数 字 万 能 笔, 数 字 广 告 技 术 以 及 我 们 目 前 仍 在 进 行 的 大 规 模 数 据 处 理 等 研 究 项 目 几 乎 每 一 次 向 盖 茨 汇 报 后, 都 有 一 些 让 人 难 忘 的 事 发 生 我 记 得 在 一 次 数 字 墨 水 技 术 的 汇 报 时, 我 们 也 邀 请 了 当 时 正 在 筹 建 微 软 平 板 电 脑 部 门 的 资 深 副 总 裁 Alex Loeb 一 起 参 加 当 我 们 演 示 如 何 对 手 写 的 文 字 和 图 形 进 行 自 动 切 分 和 处 理 时, 盖 茨 看 到 了 这 一 技 术 对 用 户 的 意 义, 马 上 转 身 问 坐 在 身 后 的 Alex Loeb 能 否 在 Tablet PC 发 布 时 采 用 这 项 技 术 当 他 知 道 研 究 院 和 Alex Loeb 的 团 队 已 开 始 讨 论 如 何 将 该 技 术 用 在 第 一 版 的 Tablet PC 时, 表 现 得 非 常 高 兴 当 微 软 首 次 在 全 球 发 布 Tablet PC 时,Alex Lobe 給 全 公 司 的 员 工 发 了 邮 件, 专 门 感 谢 了 Windows 部 门 Office 部 门 和 微 软 中 国 研 究 对 Tablet PC 研 发 的 贡 献 Alex Loeb 也 邀 请 我 和 她 一 起 出 席 Tablet PC 在 中 国 的 发 布 会, 并 由 我 专 门 介 绍 了 相 关 技 术 我 最 近 读 过 香 港 一 位 大 学 教 授 有 关 在 中 国 跨 国 企 业 研 发 的 研 究 文 章, 他 在 文 中 就 将 数 字 墨 水 技 术 作 为 企 业 研 究 院 的 一 个 成 功 研 究 案 例 进 行 了 分 析 我 们 研 究 的 数 字 笔 是 一 支 能 够 在 纸 面 文 档 上 进 行 修 改, 并 将 修 改 结 果 同 步 回 归 文 档 电 子 版 的 神 奇 之 笔 开 始 时 工 作 极 其 艰 辛 当 我 在 2000 年 第 一 次 给 盖 茨 看 我 们 的 数 字 笔 设 计 时, 他 拿 着 那 支 既 不 能 写 字, 也 不 能 通 电 的 所 谓 的 笔, 足 足 问 了 十 分 钟 的 问 题 一 年 以 后, 我 们 又 向 盖 茨 做 了 一 次 汇 报, 展 示 了 能 在 普 通 打 印 文 稿 上 作 标 注 和 书 写 的 数 字 笔 当 看 到 我 们 把 打 印 出 的 文 稿 揉 成 一 团, 展 开 后 还 能 继 续 用 数 字 笔 书 写 时, 盖 茨 又 露 出 他 特 有 的 孩 子 般 的 笑 容 会 后, 他 写 邮 件 给 Office hardware Tablet PC 等 组, 希 望 能 一 起 探 讨 这 一 技 术 的 长 期 前 景, 特 别 是 在 教 育 和 健 康 领 域 2004 年 5 月, 著 名 的 MIT 技 术 评 论 杂 志 将 其 称 为 微 软 的 魔 笔, 并 作 为 封 面 文 章 介 绍 20

21 (王坚组发明出的 Upen 系列大家族) 在盖茨的要求下 公司在美国新建了一个数字笔的产品部门 并在微软亚洲 工程院建立了一个软件研发团队 由于市场的原因 数字笔还没有成为一个产品 但我们每次向盖茨汇报工作时 公司内部很多高层都会向我们提供他们的意见和 反馈 并与我们分享他们对于产业和技术发展趋势的看法 这都让我们获益匪浅 我也学到了在任何地方都很难学到的东西 更多的人也成为了我的好朋友 有时 我们也会从盖茨那里得到一些非正式的意见和反馈 对我们来说也是 一种非常重要的帮助 对推动我们的研究工作起到至关重要的作用 比如在四年 前 我的研究小组专门为盖茨的思考周 Think Week 编写了一个软件 利用互 联网上的信息可以帮助他快速阅读公司员工的数百篇技术文章并撰写点评 我们 把它称为思想探索者 Thought Explorer 该软件的核心思想与大规模数据处理 和挖掘相关 盖茨很喜欢这个软件 并把它推荐给微软其他高层使用 因为他知 道更多人可以从中得到帮助 有一次 当他得知我和我的部分同事正好在美国总 部时 特地抽出了半个小时与我们进行了相关的讨论以及分享了他个人的体验 其中还谈到了能否把该软件让成千上万的用户使用 与盖茨的这些讨论和相关的工作 让我看清楚了一个难得的机遇 不过它的 21

22 微 软 的 梦 工 场 目 标 不 只 是 指 向 人 机 交 互, 而 是 瞄 准 了 以 数 据 为 中 心 的 计 算 海 量 型 数 据 处 理 我 们 在 数 字 广 告 平 台 的 研 究 也 为 我 们 开 展 这 项 工 作 打 下 了 一 个 很 好 的 基 础 我 们 的 一 个 美 国 同 事 给 这 个 项 目 取 了 一 个 非 常 中 国 化 的 名 字 : 丝 绸 项 目 (SILK Project) 值 得 高 兴 的 是 我 们 有 关 的 研 究 已 对 微 软 相 关 产 品 或 产 品 开 发 产 生 了 影 响, 例 如 有 关 SQM 数 据 的 大 规 模 处 理, 微 软 的 几 十 个 产 品 都 不 同 程 度 从 我 们 的 工 作 中 受 益, 其 中 包 括 Office 2007 的 开 发 以 及 今 年 4 月 刚 刚 更 新 的 微 软 拼 音 输 入 法 2007 年 的 下 半 年, 我 收 到 了 一 封 来 自 一 位 美 国 同 事 的 电 子 邮 件, 他 曾 担 任 过 一 个 部 门 的 总 经 理, 信 中 只 有 一 句 话 盖 茨 把 你 列 为 有 关 SQM 问 题 必 须 拜 见 的 人 物 十 天 以 后 与 这 位 同 事 见 面 后 才 知 道, 那 是 盖 茨 和 Ray Ozzie( 雷 奥 兹 ) 一 起 评 审 一 个 产 品 部 门 的 新 产 品, 在 谈 到 有 关 问 题 时 盖 茨 特 意 指 出 应 该 与 我 进 行 进 一 步 的 讨 论 也 是 在 收 到 这 封 邮 件 十 天 之 后 的 2007 年 10 月, 我 的 研 究 小 组 向 盖 茨 作 了 最 后 一 次 汇 报, 汇 报 的 内 容 就 是 有 关 SQM 数 据 的 大 规 模 处 理 同 样 让 人 骄 傲 的 是 微 软 亚 洲 研 究 院 和 央 视 国 际 在 2008 年 成 立 了 联 合 实 验 室 也 许 是 一 种 历 史 的 巧 合, 央 视 国 际 的 汪 文 彬 先 生 就 是 在 美 国 访 问 了 盖 茨 本 人 后, 回 到 北 京 就 和 我 认 真 地 讨 论 筹 建 这 个 联 合 实 验 室 我 们 在 大 规 模 数 据 处 理 项 目 上 的 一 些 相 关 技 术 将 帮 助 央 视 国 际 在 互 联 网 上 播 出 2008 北 京 奥 运 会 的 各 项 赛 事, 也 算 是 了 结 了 我 藏 在 心 里 多 年 的 奥 运 情 结 有 意 思 的 是, 盖 茨 与 我 们 研 究 组 的 频 繁 接 触, 也 引 来 了 我 在 微 软 总 部 的 朋 友 的 抱 怨, 他 们 甚 至 带 着 羡 慕 的 口 气 说 : 我 们 虽 在 总 部 工 作, 却 也 没 有 这 么 多 与 盖 茨 面 对 面 交 流 的 机 会 实 际 上, 不 仅 仅 是 我 负 责 的 研 究 组, 任 何 一 个 现 在 或 曾 在 微 软 亚 洲 研 究 院 工 作 的 人 对 于 盖 茨 的 这 些 帮 助 可 能 都 不 会 感 到 陌 生, 这 也 称 得 上 是 研 究 院 的 一 大 先 天 优 势 在 这 个 环 境 中, 不 论 我 们 从 事 什 么 样 的 研 究, 做 什 么 样 的 事 情, 我 们 都 可 以 接 触 到 公 司 内 部 许 许 多 多 不 同 的 人, 并 从 他 们 那 里 得 到 超 乎 想 象 的 支 持 和 帮 助 22

23 2008 年 6 月 也就是微软公司 2008 财年即将迎来尾声的时刻 比尔 盖茨 正式宣布退休 我们向盖茨做汇报也不得不划上一个句号 直接向这位曾经给予 过我们最大帮助的业界巨人求教的机会也会变得非常少 6 月 27 日 盖茨在微 软工作的最后一天 当他得知我的研究小组和产品部门共同合作 在下一版的 Windows 中大幅度地提高了中文 日文和韩文手写识别率时 他在邮件中写道 This is fantastic to see. It does make me feel good on my last day! Microsoft is committed to making the tablet mainstream and this excellent work will make a big big difference. We need to make a special push in these countries since the pen is particularly valuable there I believe. ( 这简直太棒了 它令我在微软的最后一天感 觉非常好 微软一直致力于把手写输入变成主流应用 而这项出色的研究将对手 写输入产生非常深远的影响 我们特别要在这几个国家里推广 因为我相信输 入笔在这些地方格外有价值) 谢谢你 盖茨 作者介绍 王坚 现任微软亚洲研究院常务副院长 主要研究领域包括用户界面 大规模分布数据及信 息处理以及在线广告等方面的研究 有关的数字墨水技术已经应用在了 Tablet PC OneNote 2003 Windows XP Tablet PC edition 2005 以及前不久刚发布的 Windows Vista 等产品中 有 关分布式数据处理的工作也用于了 Office 2007 的开发 在 1999 年加入微软亚洲研究院之前 王坚博士曾为浙江大学心理学系教授 博士生导师 也是该校历史上最年轻的心理学系主任 王坚博士毕业于杭州大学心理学系 并获工学博士学位 相信盖茨说过的一句话 只要执 着就能做了不起的事(Only through focus can you do world-class things, no matter how capable you are) 引自美国 财富 杂志 2002 年 7 月 8 日刊登的对盖茨的采访 23

24 另类 高级副总裁 作者: 金俊 美国职场中流行这样一句话 你加入一家公司是因为它的品牌 你离开一家 公司是因为你的上司 (You join a company because of its brand; you leave a company because of your boss.) 这句话的意思是说 好的公司品牌能吸引人才; 至于能否留住人才 很大程度上要看上司们 据调查 超过 50%的员工因为不喜 欢他们的老板而离开公司 我从 1999 年在美国加入微软公司到今天服务于微软亚洲研究院 已在微软 工作了整整九年 其间我在两个国家 四个城市工作过 调动过五个部门 前前 后后共有过十一个老板 我当初加入微软 可以说绝对是因为它的品牌 能在这 家公司工作这么久 当然与我碰到的好上司们分不开 在这里我想与大家分享的 是我在美国总部工作期间的一位顶头上司 现任微软 Windows 部门高级副总裁 的 Steven Sinofsky 初识 Steven: 感觉很 另类 Steven Sinofsky 喜欢人家喊他 Steven 而不是美国人常用的简称 Steve, 可 能是不想与公司另外一位 Steve 鲍尔默 混淆吧 Steven 是微软传奇人物之 一 他大约三十出头时就当上了微软全球副总裁 不到三十五岁时被提升为高级 副总裁 是他那个级别里最年轻的一位 在 2006 年调任 Windows 部门之前 Steven 全面负责 Office 所有应用软件的开发工作十多年 发布了 Office 95 至 Office 2007 一度被戏称为 King of Office Office 之帝 Steven 是我当时所在的 Office 开发部门 2000 多名员工的顶头上司 说起来我们认识的过程 还挺有意思 也许只有在微软这样等级不明显 没 上没下 的公司才会发生 我当时所在的 Office 产品策划团队颇为国际化 除了 在美国总部有一支二十多人的团队 在欧洲也有相等规模的团队 负责了解当地 主要国家的用户使用习性 但是在亚洲却没有人专职做同类工作 因为我的中国 背景 我对此较为敏感 还组织东亚地区的开发团队来总部介绍他们的工作 以 期唤起大家对东亚用户需求的关注 一天临近下班时 我收到一封我们部门总监发给我的 上面抄送了两 个人 一个是我当时的小老板 一位金发碧眼的美国小伙子 Cameron 另一个 叫 Steven 什么的 我也没仔细看 邮件具体内容我已记不清了 只记得与中国 有关 我还记得我当时挺不客气地 reply all (全体回复) 回件中陈述中国及其它 东亚市场的重要性 并说东亚用户使用习性与欧美用户很不相同 如果我们没有 专人去做这方面的调研 我们就不能管自己叫 Global Planning Team 全球策划 团队 写完后 我点击 send 就发出去了 就在邮件发出去的一刹那 我感觉 有点儿不对劲 猛然间意识到抄送的另外一个人是 Steven Sinofsky 正后悔自己 太鲁莽 我那可爱的小老板敲门进来 冲我挤挤眼睛 说 我猜 Steven 一会儿 会来找你 我正半信半疑间 一个瘦瘦的 中等个子的 小老头 已出现在我的办 24

25 公室门口 他上穿一件灰色鸡心领毛衣 下着一条发白的牛仔裤 两眼炯炯有神 这正是我在公司大会上见过的 Steven Steven 那时其实才三十七 八岁 却已头发稀疏并且花白 估计用脑过度 要不是他一举一动充满活力 不知情的人真以为他是个 老头 我正有些紧张 Steven 热情地介绍了自己 然后就和我聊起天 完全没谈邮件上的内容 我也随 之放松下来 就跟他从中国的 Office 团队到我的老家神侃了一通 这以后 Steven 就成了我办公室里的常客 我后来发现 通常下午四五点钟时 Steven 会在楼里 转转 和大家打打招呼 聊聊天 所以开大会时 他能常常叫出一个普通员工的 姓名 也就不足为怪了 Steven1989 年研究生毕业后即加入微软 从一名普通的软件开发工程师做 起 在不到十年的光景里成为微软全球副总裁 并很快跃升为高级副总裁 若在 公司里严格按级别排 Steven 大概排个第六 七名 但若按影响力及地位 他的 名次要更靠前 有些事情上 连盖茨或鲍尔默也让他三分 或更准确地说 不去 干预他 微软的成功人士 大多具备以下特质 聪明 勤奋 精力旺盛 极具竞争意 识 Steven 可以说在这每个方面做到了极致 说 Steven 另类 是因为他跟大 多数高层管理人员不一样 比方说 他一点儿没架子 凡事亲历亲为 我前面提 到他常常 转悠 到普通员工办公室 与大家聊天 询问工作情况 以他的级别 这在即使并不讲究等级的微软也不多见 他还喜欢自己做会议记录及业界观展心 得 换了别的高管可能早就请下属代劳了 再比方说 Steven 出差很少带随行人 员 有几次来中国 他甚至只身前往 完全不像其他人前呼后拥 Office 团队显然已经习惯了他这种方式 有些见怪不怪 而且他的行为也潜 移默化地影响着他的下属 部门里副总裁 总经理级别的人出差 随行人员精简 到不能再减 更 不可思议 的是 我有次出差在飞机上巧遇 Steven 的一位下属 是当时掌管 Outlook 产品的全球副总裁 他碰巧和我去参加同一个会议 竟然跟 我一样挤在经济舱里 从 反博客 到博客人 2005 年左右 Steven 开始写博客 据说他初博时动机很有趣 他想证明博 客不过是个 fad 即昙花一现 长久不了 没料想他开博之后 一发不可收拾 从校园招聘到员工评估到工作中的压力到西雅图的天气 他都一一 博 之 不亦 乐乎 他的博客在公司内外影响颇大 在公司内部 他的有关管理方面的博文被 广为转发 Steven 的博客在对读者产深远影响的同时 也影响了他本人对博客的看法 Word 2007 在最后关头加入了对博客的支持功能 就是他对博客态度转变的最好 说明 与此同时 他也把自己的公司内部博客正式命名为 Steven s Office Hours Steven 的工作时间 25

26 2006 年 Steven 随公司招聘团队去了美国名校斯坦福大学 该校位于美国硅谷 地区 周围高科技公司鳞次栉比 加上北加州气候宜人 阳光灿烂 要让毕业生 去外地工作可不是一件容易事 当得知有些学生有意来微软工作 但是对西雅图 多雨的天气心存芥蒂时 Steven 写了一篇著名的博客 题为 为什么西雅图的天 气并不赖 Why Seattle Weather Does Not Suck 文中 Steven 以事实说话 用 即将发布的 Excel 2007 的 Beta 版对西雅图每月的降雨量做了分析 并与其它几 个大城市做了对比 得出结论 西雅图虽然降雨天数偏多 但总降雨量相对而言 并不多 而且夏天几乎滴水不降 所以天气并不如传言中说的那么差 斯坦福的 毕业生里有无因这篇博文而改变决定 我不得而知 但是想到一位高级副总裁在 天气问题上如此较真 不禁莞尔 再一想 他为公司招贤纳士可谓用心良苦 Steven 学中文 2004 年初的一天 Steven 来到我的办公室 一见面就大声说 Ni Hao 你好 然后宣布他要学中文 见我半信半疑的样子 他打开手中的一个大 开本 原来是本中文教材 Steven 说他刚报了华盛顿大学的中文课 每周三晚上 上两个小时 我听了就开玩笑地说 太好了 以后咱们就可以用中文对话了 Steven 略带腼腆地说 No, no 不过你能每周花点时间帮我练习学过的中文吗 就这样 Steven 成了我的中文学生 大概有两 三个月时间里 他每周三中午到 我办公室里报到 我帮他复习在中文课里学过的词语及简单对话 我原以为 Steven 学习中文不过一时兴起 其实他早有 预谋 沿袭美国大学的做 法 微软给一些资深员工提供 sabbatical 即长假 Steven 那年准备从日常事 务中脱身三个月 去中国了解微软在当地的销售及研发情况 他学习中文 也是 为此行做准备 Steven 上课很认真 我常常忘了他是我的顶头上司 对他要求还挺严 跟大 多数外国人一样 Steven 很不习惯汉语里的四声 我一遍遍地教他 他跟着一遍 遍重复 就象小学生一样 有时候门外传来窃窃私语和偷笑 他就恨恨地说 这 些家伙一定在嘲笑我 我当然不失时机地鼓励他一下 的确 Steven 能从繁忙的 工作中抽出时间来学习中文 光是他这份用心 已经很让我感动 我也打心里想 帮助他 很快 Steven 已经能说一些日常用语 他觉得 好久不见 这话很酷 就常 常挂在嘴边 哪怕是两天前才见过 Steven 在学习中文的过程中发展了一套关于 普及中文 的理论 即大力推广 拼音系统 取消汉字 这样才能帮助中文真正走向 国际化 估计他在华盛顿大 学的中文课上也发表了此番言论 有天来我办公室 他带了一张课上发的讲义 我一看 是近代语言学家赵元任所写的设限文章 施氏食狮史 全文共九十一 字 连标题九十六字 每字的普通话发音都是 shi 这篇短文人人都能看懂 可 是如果你读给别人听 他是无论如何也听不懂的 施氏食狮史 石室诗士施氏 嗜狮 誓食十狮 施氏时时适市视狮 十时 适十狮适市 是时 适施氏适市 26

27 氏视是十狮 恃矢势 使是十狮逝世 氏拾是十狮尸 适石室 石室湿 氏使侍拭石室 石室拭 氏始试食是十狮 食时 始识是十狮 实十石狮尸 赵老先生限制性地使用一组同一读音但字形不同的汉字来行文 据说是想借 以说明汉字及汉语书面语的功能 以形表意 Steven 的中文老师很聪明 他借 此文告诉他的美国学生们汉字存在的必要性 拼音可以帮助大家学习中文 却无 法替代汉字 Steven 对此深表折服 再也不提他的 中文国际化 理论了 Steven 与中国 从 Steven 学中文可以看出 他对中国很有兴趣 他自认为不懂中国 所以希 望了解更多 当中国官员访问微软总部时 Steven 通常很乐意与他们见面 这令 负责政府关系的同事们感激不尽 一次 Steven 见完一位中国科技部副部长 这 位高级官员回到酒店当晚就用英文给他写了个 , 感谢 Steven 在百忙中抽出 时间与他及他带队的代表团见面 并称自己通过此行加深了对微软的了解 学习 到很多东西 这个 让 Steven 非常惊喜 他在转发给我时写了一句话加上惊 叹号 能想到么 我收到了一位中国官员的 ! 这在从前是不曾发生过的 显然 Steven 觉得中国政府官员在对外交流上有了明显进步 Steven 自 2000 年后至少来过六次中国 大多是在他管理 Office 部门期间 其中有一次是 2003 年初春 那时中国刚发现非典病例 和大多数人一样 Steven 当时还未意识到事态的严重性 所以义无反顾地按他的原定计划去了中国 等他 回到美国时 已是草木皆兵 人人谈 非 色变 美国政府也告知国人不要在此期 间去中国 Steven 回来后就很自觉地把自己隔离起来 在家里上了一个星期的班 后来说起这段经历 他还津津乐道 宛如历险一般 2003 年 11 月 Steven Sinofsky 身着唐装在北京参加 Microsoft Office System 产品 发布会 27

28 前面提到 Steven 苦学中文 为来中国度过他的 sabbatical 做准备 他原本打 算来中国生活三个月 不料好事多磨 2004 年九月 正当他准备启程前往中国 时 美国法院发来传讯 让他到新泽西州为一起牵涉微软的专利权案做证 无奈 他只好改变计划 去东海岸呆了两个星期 还好微软很快在此案中获胜 十月一 号中国国庆那天 我收到 Steven 题为 Ni Hao 的 第一句是用拼音写的 Wo Xian Zai Bei Jing! I made it! ( 我现在北京 我做到了 ) 欣喜之情 跃然于邮 件中 Steven 来中国小住的动机 用他自己的话说 就是为了 学习 以了解中国 的市场及微软在中国的包括研究 开发 以及他相对不太熟悉的销售团队的运作 情况 从中国回到美国总部后 我邀请 Steven 给微软总部的华人员工做了一场 演讲 谈一谈他在中国工作的心得体会 那天来了几百人 一些美国员工得知消 息后也来了 小报告厅都坐满了 还有人站在走廊上 Steven 用 Office 产品之 一 PowerPoint 做了六张幻灯片 以他一贯的幽默 直率的风格给大家生动地讲 述了他在中国的经历 演讲伊始 Steven 首先感谢了微软法律部门 为什么呢 还记得我前面提到 他临行前被法院传讯作证的事么 Steven 说 若不是咱们微软的律师能力强 早 早打赢了这场官司 他还有可能去不成中国呢 然后 Steven 感谢了他的大老板 允许他抽出近三个月时间去中国 紧接着 Steven 表达了他对微软中国同事们的 歉意 他开玩笑地说 当初微软中国听说他要去呆三个月时 以为总部高层派他 去 卧底 视察那边的工作情况 着实紧张了一阵 这次去中国若给大家造成了心 理负担 他很抱歉 同时他对微软中国各部门给他提供的帮助表示感谢 接下来 Steven 讲到他去中国的目的 他专门强调自己是去 参与 微软中国 团队的工作 而不是去做一个旁观者 他还向大家介绍自己在中国期间 大约有 60%的时间是和销售团队一起工作 40%在研发团队那边 对自己的中国经历一番 点评 之后 Steven 津津有味地与大家分享了他在上海参 与微软团队与一大客户之间召开的销售会议的经历 这一个小时的演讲非常生动 有趣 听众席上不时爆发出阵阵笑声和掌声 演讲结束后 许多人围住他问问题 Steven 耐心地一一解答 我怕耽误他太多时间 就劝大家散去 Steven 却微笑着 说 没关系 我今天成了 中国专家 很荣幸 后来我听说 Steven 在公司内部的一次高层会议上 他给副总裁以上的管理 人员做了同样的报告 介绍他的中国之旅 不久后 Steven 在中国成立了一个 Office 产品策划小组 专门负责市场及用户习性调研 再后来微软在总部成立了 个 中国顾问委员会 负责有关中国事务的重大决策 Steven 很自然地成为了其 中重要的一员 尾声 在写这篇文章前 我给 Steven 寄了个 征求他意见 我发此邮件时 已是美国西海岸时间凌晨近一点 然而却如同他一贯的风格 一分钟内就给了我 回复 没问题 我又问 能刊登你穿唐装的照片吗 他以前跟我说过 觉得自 己穿上唐装显得有点儿滑稽 所以我担心他可能不愿意用这张照片 没想到 28

29 Steven 又很干脆地回复说 早在网上了 算是默许 快收笔之时 才意识到自己洋洋洒洒 写了好几页 可似乎还有些事没有挖 掘出来 有些认识 Steven 的人若看了我这篇文章 可能会说我把他写的太完美 了 其实这并不是我的初衷 但是落笔之后 回想起往事 有关 Steven 的片段 却让我不由自主地联想到这样一些关键词 努力 好学 敬业 平易近人 没有 官架子 另类 等等 然后再在所有这些形容词前加个副词 超级 我不知道这些关键词是不是 Steven 成功的关键因素 但我很庆幸自己有过 这样的上司 并有幸和他近距离接触 微软公司也一定很庆幸有他这样忠诚 勤 恳的员工 毫不夸张地说 Steven 自 1989 年加入微软 他把自己近 20 年的青春 年华奉献给了公司 在 Office 并将在 Windows 这样为全世界亿万用户服务的产 品上深深地打下自己的烙印 正是因为有 Steven 这样对公司 对软件行业充满 激情 执著及热爱的员工 微软公司才能在过去三十多年里历经风风雨雨后仍能 保持在世界的领军地位 作者简介 金俊 现任微软亚洲研究院传播及公共事务总监 1999 年在美国加入微软公司 历任商 务经理 Office 产品经理 软件外包高级项目经理 并先后在微软芝加哥 硅谷办事处 及雷德蒙总部工作 为 Office 2003 及 Office 2007 核心策划人员之一 2006 年调至北京 负责微软亚洲研究院在亚太地区的传播及公共事务 金俊于 1995 年北京大学本科毕业 后赴美深造 先后获得芝加哥大学社会学和工商管理硕士学位 业余时间 金俊喜欢阅 读 运动 最幸福的时刻为搂着两个 小帅哥 儿子 一起看动画片 研究的趣味 作者 刘鹏 我在微软亚洲研究院语音组工作已经有三年多 这三年里 研究这件事 慢 慢地从我的工作变成我的爱好 而其中的得失见闻 也颇值得细心体味 研究院 十年生日将近 于是我也整理出其中的只鳞片爪 记在这里与大家分享 器识为先 文艺其从 29

30 实际上 我还有个更为人熟知的网名 北冥乘海生 这个网名来源于 逍 遥游 北冥有鱼 其名为鲲 鲲之大 不知其几千里也 化而为鸟 其名为鹏 在我二十岁那年 清华学报主编郑福裕教授送我一把折扇 一面是他用工整的小 楷写下的 仪礼 士冠礼 另一面则是 北冥乘海生 五个大字 我是一个戏迷 这把折扇鼓励我在其后的几年中做了一件有点意义的事 将能够搜集到的戏曲曲 艺资料数字化并归纳整理 放在网上让大家免费下载 这件事情既出于自发 又 没有半点名利之求 今年一月份 承蒙网友们推荐 新华社 瞭望东方周刊 杂 志社对我做的这件事进行了专访 从中也反映出了主流媒体对于民间文化力量的 认知和重视 让我深感欣慰 同我对传统文化的爱好一样 现在在微软研究院的研究工作也可以说是我的 爱好 可是 在加入微软研究院之前 我仅仅觉得这是我一份谋生的工作 并未 对在这里的将来有什么灿烂的想象 平心而论 我个人对技术目空一切地向前发 展有不同的见解 在许多情况下 技术的进步只是使地球燃烧得更快而已 我心 目中的技术 应该是该发展才发展 而应该给子孙后代留下更多的资源 同时应 更多地关注于人们的精神愉快 也就是 论语 中 子路 曾皙 冉有 公西华 侍坐 那一段里曾皙的理想 而许多技术领域的研究往往失之拘泥微细 过多地 着力于形而下的各种奇技淫巧 致远恐泥 然而 在研究院三年的工作让我对技术研究这一工作本身的内涵 有了一些 崭新的理解 这首先要感谢我在这里的导师 语音组的负责人宋謌平老师 对中 国文化的深入了解和 Bell Labs 二十多年的研究经历 使宋老师成了一位学贯中西 的儒雅学者 他引导我们这些研究领域的小学生走上正轨 同时潜移默化地告诉 我们 作为一个有责任感和抱负的研究者 应该把研究作为毕生的追求 而不仅 仅是要在短时间内出人头地 应该向自己领域的同伴贡献对问题的深刻认识 而 不仅仅是卖弄技巧和拼命找到创新点 应该结合专业知识建立对整个社会广阔的 关怀 而不仅仅是关注文章 专利和商业模式 这些使我在语音组的工作中 也 渐渐找到了研究的意义 感到了研究的乐趣 也不再认为企业的研究机构都是急 30

31 功近利的 慢慢地我发现 在许多同事的身上 都有着类似的精神面貌 我曾经 在匹兹堡的废矿山上听小文感慨这一钢城的沧桑与变迁 曾经在温哥华机场与王 坚激动地探讨成熟的技术能够帮我们的祖国作些什么 曾经在西雅图的微软技术 节上看周明自豪地向美国的同事们演示他的自动对联系统 这里的研究员们个个 都是鲜活的 丝毫不见迂腐和沉闷 而这样的研究员组成的研究院 也就更为鲜 活 她决不是学术或产品的奴隶 而是站在社会前沿的思想者与实践者 回想起清华的校歌 其中有一句 器识为先 文艺其从 我相信我曾经同大 多数新时代清华校友一样 对这两句话实际上不甚了了 而在微软亚洲研究院的 工作经历和宋老师的言传身教 让我慢慢品味出其中的真谛 凡事须先把握大体 的方向与格局 然后再求细节与技巧 在过去的三年里 我的所见所闻正是让我 先明白了研究的器识所在 也让我喜欢上了这份工作 匡以整饬 贯以松弛 研究院迎来了她的十年生日 我在这里工作已满三年 三年以来 我随她一 起成长 并渐渐对研究产生了兴趣 十五年以来 我有过两个爱好 先是古诗词 她教我两个字 整饬 后是戏曲曲艺 她教我另外两个字 松弛 现在 我把研 究也作为自己的爱好 于是也在整饬和松弛中工作着 所谓整饬 就是永远不放 弃完美的精神 记得上研究生的时候 我在北京文化局和上海年轻的余派老生演 员王佩瑜之间牵线 促成了一期三天在民族文化宫的演出 开始主办方给出的官 腔十足的演出题目 总让我觉得精神不够 我暗暗地琢磨品味 把最后的题目定 为 余音三日 自觉颇为切题又有些风骨 得尝整饬之美 在我的研究生涯中 除了力争做到内容的坚实 我也希望自己的每一项工作在形式上达到完美 因为 我深信 东拼西凑的思路和方法也许能在一些具体问题上逞一时之威 但终究会 在大家的认识更加深入之后被淘汰 而所谓松弛 则是要有平常之心 这正如我 在整理戏曲资料时 本来没有任何动机让别人知道我 可是一个小插曲令事情起 了变化 当时我正在实验室做一个有关 mp3 的项目 阴差阳错 我的一个试验 程序把我电脑里所有的 mp3 文件都打上了 的标 31

32 签 这才逐渐为人所知 同样 在研究之中 我也要求自己要有平常心 先把工 作做好 是否马上被人们称道 则还是要报有 人不知而不愠 的态度 虽然研究 院有所谓 6P 原则6 但我认为 作为一个合格的研究者 这几个 P 都不应该是我 的目标 我应该做的是在我的研究领域内努力发现规律 解决问题 而其他的一 切都是副产品 正视研究工作的难度 鼓励大胆的探索和有价值的失败 是微软亚洲研究院 最吸引我的地方 而研究院对我们每个研究员的考核 实际上也贯彻着整饬与松 弛的精神 在这里 我的经理不会仅仅凭几个数字来评价我的工作 他会认真地 和我交流 倾听我的目标和理想 并给出中肯的建议 不仅成功的项目会得到肯 定 结果不理想但过程深入细致的研究工作同样会得到嘉许 可以说 对结果的 平常心和对过程严谨的要求 是研究院在过去的十年中不断取得成功的关键 在 当今的工业界研究机构中 这里是为数不多的秉承了 Bell Labs(贝尔实验室)令人 神往的学术传统的实验室之一 正如我的同事霍强老师期许的那样 二十一世纪 的 Bill Labs 将会和二十世纪的 Bell Labs 取得一样的成功 研究院松弛的气氛 整饬的原则 让我能够自由呼吸 严谨思考 也让我对 自己原本的爱好有了许多新的认识 我从事是语音方面的研究 其中的知识与观 点与戏曲艺术的很多本质问题有着千丝万缕的联系 因为从唱念角度来看 中国 戏曲的核心审美既不在旋律 也不在唱词 而在于词曲之间的配合 戏曲乃至曲 艺数百年的沧桑嬗变 实际上包含着对汉语字音如何才能更美地表现这一问题的 最完整的探索和实践 而通过在语音领域的学习研究 我渐渐搞清楚了汉语四声 在词曲配合方面的指导性作用 明白了板腔体和曲牌体的根本区别 也能够更自 如地体味和驾驭一些烂熟于心的唱段 在去年 我还邀请我的京剧老师来到了研 究院 给大家讲了一堂生动的京剧艺术普及课 结语 6 6P 原则 微软亚洲研究院在创办早期就提出了 6P 原则 它们分别是 People (人才), Program(项目), Paper(论文), Prototype(技术原型), Product Impact(产品影响力) 32

33 圣人有云 君子不器 我所亲历的微软亚洲研究院 也正是如此要求和培 养我们 这里不仅仅需要某一方面的专门人才 而是更希望所有的研究员都有坚 实的架构和广阔的胸怀 希望大家知道研究者的终极目的是拓展人类的视野 造 福人们的生活 从这个意义上讲 我们既没有必要拘泥于自己的专业 也没有必 要为了功利的目标扭曲自己的热情 须知 研究的精神 要求我们随时随地都在 发现和创造 都在把自己的所见所闻奉献给我们的研究事业 在微软亚洲研究院 十年生日到来的日子里 我想对她说 相识三载日 得失寸心知 作者介绍 刘鹏 父籍山东 生于北京 长于陕西 2005 年获清华电子系博士学位后 加 盟微软亚洲研究院语音组至今 目前主要着力于语音识别及其他人机交互技术 研究之外 喜欢涉猎中国的传统思维与文化 尤以戏曲艺术为甚 成长的过程 作者 张峥 2001 年 1 月 3 日 是我离开硅谷 告别工作了五年多的惠普中央研究院 正 式到微软亚洲研究院报到的日子 仔细算起来 我女儿那时候还不满四个月 同 年十一月 我们一家四口在北京团聚 我还清楚地记得小家伙那一天的样子 包 在奶奶给的一身白色羽绒服里像个小企鹅 走路摇摇晃晃 眼睛东看西瞧 咿 咿呀呀地什么都不会说 又什么都想说 从阳光灿烂空气清爽的硅谷换到北京 需要的调整和磨合还是挺多的 一个 月间 两个小家伙分别病倒 之后的大约一年间 也是狠狠地吃了不少苦头 六 年半的时间一晃就过去了 真叫是弹指一挥间 上个周末和小众菜园7的江铸久 7 小众菜园 是一个享有很高知名度的中文读书论坛 在这个论坛上有发帖权限的 菜农 只有 300 余人 不乏陈村 叶兆言 赵丽宏 方方 吴亮 孙甘露 韩东 孟庆德 黄昱宁 古清生 朱新建这样的知名 作家 批评家 诗人 译者和画家 版主陈村明确申明 本园谢绝申请 唯一的入园小径 是请园中的老菜 33

34 芮乃伟夫妇以及其他几个好友在后海游玩 两个小家伙一路叽叽喳喳 俨然已经 是十足的小北京人 在我每天的生活里 还有一个比开开 心心8这一对更小的孩子 她 也是十 月怀胎之后瓜熟蒂落 也是蹒跚学步 也曾经吃了不少苦头 也是在今天可以 叽 叽喳喳 地搞得满世界的响动 这个 她 就是微软亚洲研究院在三年多前成立 的的系统研究组 所谓 十月怀胎 是因为这个组的酝酿和孵化 是在我落户研 究院的另外一个研究组时 用本职工作之外的时间里运作 随后在沈向洋院长的 大力支持下新成立的 这个组成长到今天 历任领导都帮着遮风挡雨 功劳巨大 这些老板 包括洪小文院长和已经返回硅谷研究院的 Kurt Akeley9博士 在以前 今天和以后 都是我生命中最重要的良师益友 所谓 蹒跚学步 所谓 吃苦头 我想不必多谈 这个研究队伍的发展历史 和一个从零开始的 Start up 没什么两样 该摔跤的地方就该摔 爬起来接着走就 是 只要大环境好 罗盘不出问题 就不但能避免 Start down 还可以搞出不少 响动 类似的经验研究院里很多 至于我们取得的成绩 可以观察我们从在学术 界不声不响 到发表在一流的 Workshop (研讨会) 再进一步打入一流的会议 和有着深厚积累的其他研究院并驾齐驱 并在某些方向成为领军团队的轨迹 也 可以观察我们的研究结果从渗透到一些边缘产品线 到最终承担对公司至关重要 的大型后台系统的架构设计和实现的路程 这个 她 不是一个 孩子 而是很多 孩子 是一个团队 说是 孩子 听 上去有些故作矫情 但实际上 做一个合格的研究人员 需要有成人的开拓力和 吃苦精神 但光有这些是远远不够的 一定要有孩子般的好奇心才可以走得 远 我们能有今天的成果 我每天快乐工作的原因之一 是因为有这么一群我视 为兄弟和朋友 心态年轻的优秀团队 而在这背后 是微软研究院坚持只招最好 农推荐 经批准后发放种菜执照 8 本文作者的一双儿女 9 Kurt Akeley 曾任微软亚洲研究院副院长 目前是微软 Mountain View 研究院的首席研究员 Kurt Akeley 博士在计算机图形学领域享有极高的威望 在 1995 年被美国计算机协会授予了 计算机图形学终身成就 奖 他是 OpenGl 语言的创作者 也是著名的 SGI(Silicon Graphics)公司的主要创办人之一 34

35 的人才的方针 微软研究院已经十岁了 以后走再远的路 这个方针是不能也不 会变的 说起人才 有中国是个 人才海洋 这么一说 但实际上 我觉得正确的说法 是有 海洋 乃有 人才 真正的原创 总是在那条长尾曲线10的龙头部分发生 而那个龙头 占整体的比例可能非常小 所谓 抽屉原理 是一个理论上的常识 如果有 N 个抽屉 放 N+1 个球 至少有一个抽屉里面有两只球 假如那个抽屉 就是某个研究领域 落 在那个抽屉里的球就是该领域适合的顶尖技术人才 那 么一共有多少 球 在统计上决定了在那个抽屉里的 球 的多寡 是一个还是十 个 百个 最后的效果会差得非常远 这是因为成功的另外一个因素是 球 和 球 的碰撞 是人才之间的相互砥砺和激发 所以中国作为一个大国 有其人才挖掘 的自然优势 抽屉的好坏 换言之 研究环境的良好与否 又决定了这些 球" 是否愿意在这个柜子里发展 还是跳槽到其他 柜子 相应的抽屉里 研究院的历 任老板所花的最大的心血 就是在打造这么一个好 柜子 发明和创造 无论是知识和技术 从本质上说都是一个快乐而永无尽头的探 险 所以一个好柜子 更像一条船 既要坚固 也要灵活 要解决的挑战 能够 发掘的机遇 太多了 最后需要的不是一艘船 而是一个船队 这个船队永远会 包括我们的竞争对手 一船独大在任何领域都是将来灾难的预兆 这决定了微软 亚洲研究院这艘船也必然是开放的 我记得沈院长说过一句话 那就是如果从五 十年的尺度来衡量我们的成功 不是看多少文章 也不是看有多少技术转化 而 是看从我们这里走出去的几千个实习生在社会上的贡献 我想补充的是 这贡献 同时也包括我们对中国和亚洲区其他大学 研究所的同仁们通过合作和竞争达到 双赢 因为研究没有国界 这里才是亚洲研究院和它的人才的生态环境 在我和媒体不多的接触中 经常会被问到我们从事什么样的研究 需要什么 10 长尾曲线 长尾理论中提到的曲线概念 长尾理论是网络时代兴起的一种新理论 由美国人克里斯 安 德森提出 长尾理论认为 由于成本和效率的因素 过去人们只能关注重要的人或重要的事 如果用正态 分布曲线来描绘这些人或事 人们只能关注曲线的 头部 而将处于曲线 尾部 需要更多的精力和成本才 能关注到的大多数人或事忽略 而在网络时代 由于关注的成本大大降低 人们有可能以很低的成本关注 正态分布曲线的 尾部 关注 尾部 产生的总体效益甚至会超过 头部 35

36 样的人才 其实这两个问题都不好回答 我在亚洲研究院负责的系统和网络方向 除了系统研究组之外 还包括网络和无线组 概括系统组的工作 一个比较合适 的比喻是盖一桩大楼 我们负责设计蓝图 然后从砖瓦开始一直到搭建出毛坯房 其他研究组做的工作犹如精装和家具 住户间每天接触 所以 住户是看不见我 们的工作的 但如果我们做得不好 不但不合理的布局会对后期每天的生活带来 不便 而且来一个小地震也许楼就会倒 同样的 对网络组来说 那就是打造公 路 所以 我们处在一条看不见的战线上 每天需要钻研和建设的 是至关重要 的基础设施 从大家每天都用的桌面操作系统到 云端计算 提供的搜索 网络邮 件和游戏 从日益重要的衔接这两者的端对端 P2P 技术 到处都有系统和网 络研究人员的贡献 如果我们的工作做得好 我们的贡献就会无处不在 又恰恰 应该是无处可见 在中国传统的重理轻工的教育结构下 从事系统研究的人才不是很多 即使 在国际上 根据我的了解 比如做操作系统 我们研究问题的一个子集 打得 响过得硬的大腕级人物里华人相当少 系统研究要做得好 既要思路清晰 又要 有很强的动手能力 而且还要有一定的审美品味 这里有句行话 一个好的系 统是 简单 但不能再简 这种审美品味和取向 和当代艺术在上世纪中后叶简 约派的音乐 建筑和视觉艺术 和中国的传统书法和九十年代的新文人画 有着 相当微妙的关系 虽然无法直接借鉴 去年年底开年终总结会议的时候 我给同事们讲了一个互联网如何将孤独无 援的面盲病患者团聚成面盲族 浮出水面 从而自救并且互救的故事 后来我把 这个故事写了下来11 在我产量稀疏质量松垮的中文写作中 关于平日工作的文 字非常少 之所以写下来 是因为我觉得我们每日的工作 除了支持家庭 除了 研究本身的快感之外 还有更长远和深刻的召唤 如果能从幕后走到台前 直接 把我们的工作交到用户手中 自然好 但更多的时候 我们的位置在幕后 而且 应该在幕后 一个生命再普通 都是顽强的 很多生命凝聚在一起 孕育着无穷 11 张峥的这篇 互联网与面盲族的故事 最初发表在微软亚洲研究院博客上 2007 年底在一次研究院内部 的系统和网络领域的例会上 张峥第一次与同事分享了这个故事 想借此鼓励研究员们在每天繁忙的技术 研究和开发上 抬起头来 看得远一些 广一些 36

37 的创造力 我们不见得要创造奇迹 但一定要为创造奇迹提供基础 互联网还年 轻 亚洲研究院更年轻 带着成熟而年轻的心态 我们和诸位一起跨过十周年 作者介绍 张峥 2002 年加入微软亚洲研究院多媒体组,目前是微软亚洲研究院副院长 负 责系统和网络研究领域 1984 年就读于复旦大学电子工程系 1987 年作为复旦 大学首批本科跳级的 13 名学生之一进入研究生课程 1990 年赴美国德州大学达 拉斯分校留学 1992 年获硕士学位后 于 1993 年春转至伊利诺思香槟分校求学 并于 1996 年秋获得博士学位 此后 张峥一直在惠普中央实验室工作,其研究 领域涉及高性能超级计算机系统结构和大规模分布式系统 张峥也是网络杂志 <<新语丝>> 和 << 国风>> 的创办人之一 以竹人 为笔名主持编辑<<海外留学 生年度诗选>>首二卷 并曾在 <<国风>>主持 <<艺廊>> 及 <<半瓶诗铺>> 专 栏 我是怎么进入微软的 作者 田江森 很多事情只有当你回顾的时候 才会觉得别有滋味 就像当我被问起你是怎 么进入微软的时候 我才会幡然感觉到其实与微软结缘真的是一段颇有意思的经 历 曾经怀疑过自己 也曾经战胜了自己 但是 最重要的是在这个过程中我认 清了自己想要是的什么 在 2002 年互联网行业不景气的时候 我所在的 bsquare 公司把我们一大群 人请回了家 一时间我成了一名待业在家的父亲 失业并不意味着失败 或许是 新的契机 我们几个一起出来的同事便一起出谋划策 合计着怎么创办自己的公 司 可惜那光景不饶人 怎么也拉不到风险投资 于是 我就在家赋闲了大概一 年左右的时间 37

38 由于我有多年的项目管理和人事管理经验 因此在产品视野和管理能力上比 较突出 但是由于长期没有直接参与研发 所以不得不承认技术能力比较薄弱 而我的理想就是把实实在在的东西做出来进入产品 所以当时想如果 startup 一 个小公司或许能更好地实现自己的价值 因此去大公司并没有成为我当时的首 选 迫于种种压力 我就又开始找起了工作 我以前的老东家是微软的合作伙伴 而我做的项目也基本与微软有合作 所 以我对微软的一整套体系 包括企业文化 开发流程 项目管理等都比较熟悉 而且 在雷德蒙镇 IT 行业内能够像微软这样的公司少之甚少 否则只能选择举 家迁往其他城市 我个人天性中就比较喜欢去尝试新的挑战 所以从职业发展的 经历来看 我一般 3-5 年会去尝试一个新的领域和角色 但是我并没有把简历投 给我之前合作过的微软部门 因为我个人还是想寻求一些变化的 于是 大概在 差不多的时间里 我先后申请了微软其他三个部门的工作 经历了一场被近 30 位面试官拷问的拉锯战 有惊喜也有意外 第一次面试我的是微软 E-home Entertainment 部门 从早到晚面试了一天 前后共七个人 我在以前的公司是做 Mobile Device 的 而 Entertainment 和 Mobile Device 比较相似 所以在与这个部门的面试官交流的时候比较自如 基本上谈得 很顺利 也增添了很多的自信心 第二个面试我的是 Office 组下面的 Green House 产品部门 之所以投简历给 这个组 主要是因为当时有个 Information Bridge 这样一个项目 我觉得那个蛮 有趣的 我记得那天面试我的第一个考官是一个部门经理, 当主要问题都聊得差 不多之后 他突然杀出了一道逻辑题 当时就被他给问倒了 4 个人在晚上过一 座小桥 过桥时必须要用到手电筒 只有一枚手电筒 每次最多只可以有两人通 过 人多了桥支撑不住就塌了 4 个人的过桥速度分别为 1 分钟 2 分钟 5 分 钟 10 分钟 试问最少需要多长时间 4 人才可以全部通过小桥 我当时想这完 全是一个考查优化的问题 其实方法都应该是相通的 可是算来算去 都比标准 38

39 时间要多一分钟 看我左右为难的样子 这位考官问我需不需要提示 我当时毫 不犹豫地说不要不要 于是又埋头做了五分钟 结果还是没做出来 当时就开始 心急了 怀疑起自己的智商 后来这位面试官做点评时说 其实你解题的思路都 很好 可惜你没有理解清楚我给你的问题 最关键的是你没有问我手电筒能照多 远 如果我用手电筒放在桥的中间 朝左朝右各能照到河的一半 就不需要来回 走了 最后 他向我重申了一点 厘清问题的细节 对一个项目经理是非常重要 的素质 离开他的办公室之后 我不由地为那天里接下来的面试忧心起来 因为 在微软公司的面试流程里 前面的面试评价和问题细节都能被后面的面试官看到 的 特别是像他这么一位资深的经理 他的评价势必对其他考官会有些影响 因此 总体而言 那天的整个面试都感觉到很有挑战 只到了午餐面试环节 气氛才稍稍有所缓和 至今印象比较深刻的是 那天一个开发经理面试我 他的 第一个要求就是让我和他的角色互换着进行交谈 他来扮演我申请的项目经理12 的角色 而我则充当开发经理 话音刚落 他就主动来和我交换座位 接着就说 让我帮他设计一个 Feature, 他不断地追问我非常微小的细节 主要是想考察我站 在一个开发人员的立场上如何考虑问题和进行实施 并且从一个项目经理的角度 去理解一个开发人员的难度 但是 他问的一些问题其实非常技术 而且问的也 相当深入 比如关于网络安全的知识 幸好当时我在这方面比较有经验 也正好 问到了我的一个强项 所以整体上回答得还不错 不仅提出了一些问题 而且还 提供了几点改进的建议 以至于接下来午餐面试的时候我感觉面试官也开始对我 友好起来了 那天一天面试下来 感觉身心疲惫至极 恰巧那时 微软研究院正在招募一个项目经理 主要是负责帮助亚洲研究院 的研究成果产品转化的事务 我一听就对这个工作非常有兴趣 于是在朋友的引 荐下迅即申请了这个职位 不久就接到来自北京和总部的几位工程领域资深员工 的电话面试 他们都感觉出来我对这个职位的兴趣 于是他们就把我推荐给了微 12 项目经理 微软公司的核心职位之一 从 Program Manager(PM)翻译过来 它虽然字面上有 经理 但 是这个职位并不管理团队 而是管理项目 作为一个 PM, 他需要冲在一个项目的最前面进行信息调查 规 定产品具体需求 撰写产品性能稳当 管理项目进度 并协调项目个方面的工作 39

40 软研究院那边的一个总经理 Dennis Adler Dennis 写信告诉我其他人对我的印象 挺好 也想找个时间跟我聊聊 但是他却忙得抽不出时间见我 因为他当时在整 理行李准备第三天去印度出差 而第二天又安排了很多的会议 于是 我就给他 回了一封信表明如果这次见不到他的话 就无法申请这个职位了 因为这个时候 其他部门的 Offer 已经来了 而且都希望我最快给予答复 他看了我的信之后 于是就建议第二天午餐时间去见他 等到见过 Dennis 之后 我就非常喜欢这个 老板 当时就很乐意能成为他的员工 于是 我就对 Green House 部门的 HR 说明我准备再去试试微软研究院的这 个职位 可是她却说我们已经给你 Offer 了 她不建议我再去尝试其他部门的职 位 这样会把他们的计划打乱 当时我也试图通过研究院系统的 HR 跟 Green House 的 HR 进行沟通 看他们是否可以宽限我几天时间 可是结果却适得其反 Green House 那边的 HR 感觉我对他们那边的职位兴趣不大 就明确告诉我如果 不再接受的话 就主动撤销这个 Offer 面对这个两难的选择 我挣扎了很久 一边是一个垂手可得的 Offer 一边是另一个未知的却充满吸引力的 Offer 当时 很多朋友包括我妻子都劝我先去 Green House 以后若真的想去微软研究院的话 可以通过内部调动的方式过去 也会容易很多 可是 在经历了激烈的思想斗争 之后 我还是打算去冒这个险 不仅是因为 Dennis 是我期待中的比较容易沟通 和能理解我的老板 而且还有这个工作的职责和意义 当 Dennis 得知我拒绝了 Green House 的 offer 之后 他就立即给我安排了正式面试 之前电话里的那几次 都只是算是非正式的 第二天面试中 微软研究院的几个主要的项目经理我基本 都见了一遍 包括凌小宁 Tom Blank, 以及 Dennis 本人等在内 一连窜面试下 来 每一次交流都非常融洽和愉快 一点儿都没有烤猪肉的感觉 面试后的心情 也特别好 结束后 我就打电话给 Dennis 询问结果如何 他说明天我就要去印 度了 在我明天十二点去机场之前 你十点钟来找我吧 等到我第二天迫不及待 地见到 Dennis 之后 他笑嘻嘻地告诉我 如果你愿意 这个工作就是你的了 我虽然再也记不清书面 Offer 是什么时候来的了 但是在 Dennis 向我挥手告 别奔向机场之际 丢给我的这个口头 Offer 在我的记忆里留下了深深的烙印 两 40

41 天时间里 在主动放弃一个 Offer 之后(稍后 我也谢绝了 E-Home 的 offer) 我拿 到了一个真正想要的 Offer 在微软研究院担任项目经理的两年里 为了协调中国的最新技术向微软产品 转化的需要 我几乎一半的工作时间都是在微软亚洲研究院度过的 这也让我对 北京研究院的科研环境和人文气息有了一个深切的感受和体味 正是缘于这份熟 悉和亲切 两年后我正式加入了微软亚洲研究院 成为技术转化组的工程总监 更近距离地从事着将创新技术转化到现实产品的工作中 作者介绍 田江森现任微软亚洲研究院技术创新中心工程总监 他的职业生涯开始于在 AT&T 贝尔实验室时在 UNIX 上的开发工作 在 SpaceLabs Medical 从事病人信息研 究和管理工作 5 年之后 他进入了一家美国西雅图创业公司 bsquare 的高管团 队 2004 年他正式加入微软亚洲研究院 负责把研究成果转化为产品 田江森 在中国科技大学获得学士学位 并在纽约城市大学获得计算机科学硕士和博士学 位 田江森最自豪的是拥有三个可爱的儿子 他周末有空的时候 会带着他们学 习中文与中国文化 当然也忘不了他心爱的运动 网球 研究院本纪 作者 郭百宁 今年 1 月的某个夜晚 凌晨 2 点 希格玛大厦 5 层仍旧灯火通明 不明内情 的人可能会以为这里正在开一个盛大的 Party 因为每个人都兴高采烈 欢声笑 语也随处可闻 提供 24 小时送餐服务的快餐店送来了滚热的豆浆 喷香的牛肉 面和各种精致小菜 微软亚洲研究院从事图形学研究的研究员们则三三两两聚在 一起 边吃东西 边讨论着什么 但实际上 这一夜恰恰是 SIGGRAPH 论文截稿期的前夜 吃完宵夜 大家还要紧张地工作三到四个小时 直至晨光熹 13 SIGGRAPH: 国际图形学大会 在计算机图形学领域最负盛名的大会 41

42 微 红日初升 亮剑 在微软亚洲研究院 每一位从事计算机图形图像研究的员工都会把 SIGGRAPH 年度论文征选视为一场战役 不仅因为这一盛会是展现某个研究机 构实力与价值的最佳舞台 还源于每个人心中那种 捍卫荣誉 的责任感 毕竟 近年来 微软亚洲研究院在 SIGGRAPH 上的表现不止出色 而且还很稳定 维 系 进而提升研究院在计算机图形学界所处的位势 这是保证我们与斯坦福 麻 省理工等世界一流实验室并驾齐驱的一个重要前提 像体育健儿备战奥运那样 认真对待每一届 SIGGRAPH 的挑战 这是研究院 能够在这一全球顶级学术大会上屡有斩获的重要原因 所以每年当 SIGGRAPH 截 稿期临近 我们都会夜以继日 全神贯注 精益求精 即所谓 在态度上重视 敌手 然而这并不是说 每个人都必须像一张紧绷的弓 相反的 研究院所特 有的工作氛围和竞争机制能够让我们在愉悦中直面挑战 克服困难 SIGGRAPH 只是供研究院员工展现才华 挥洒创意的大舞台之一 这些年 来 在 SIGIR 国际数据检索大会 VCIP 国际可视频通信与图像处理大会 WWW 国际万维网大会 等一系列遐迩闻名的学术盛典上 微软亚洲研究院不 断取得新的突破 那么 在这些成绩的背后 有着那些驱动力呢 对于这个问题 每一位研究院员工都可能有自己的答案 而我的答案则是 家庭化 工作氛围与 奥运式竞争机制的相互作用催生出了强劲的 创新魔力 研究院是一个有着 家庭化 氛围的机构 家庭化 是说一种工作时的感 受 与通常意义上的 家族化管理 毫无关系 在我看来 在研究院这个大家庭 每位家庭成员都能和睦相处 守望互助 集中精力做研究 有些情况下 大家也 会为辩明一些问题而争得面红耳赤 但那绝对无关个人私利 争议的出发点只是 为了把工作做得更好 42

43 迄今已拥有 350 多位成员 我们的大家庭是怎样一步步建成的 回望十年 来的历程 我很庆幸研究院几乎没有走过什么弯路 而这显然得益于定位的正确 建院之初 我们的目标便很明确 也就是集中精力做世界一流的研究 要么干脆 不做 要做便做到最好 直到今天 研究院仍保持着初创时的 亮剑精神 和舍我 其谁的豪情 做研究就是要冲击巅峰 就是和众所景仰的一流高手比拼 即便是 轰轰烈烈战死 也决不降低目标苟且求存 所以说我们的 家 首先是在一个富于感染力的理念与定位之上奠基的 虽然 成败利钝尚未可知 但至少我们已经亮出了三尺青锋 并在一片旷野之上立起了 大旗 幸好没有出现 拔剑四顾心茫然 的情况 很快地 四海英雄 八方豪 杰开始注意到 在北京 有一群雄心勃勃的人 希望做一些与众不同的事 亮剑 之后 自然便演绎出 研究院本纪 的第二章 聚义 聚义 童欣 王立峰 徐迎庆 李江 周昆 多年来浪迹于 IT 江湖的那些胸怀远 大之志的 少侠 蜂拥而至 聚集在研究院的旗下 为了同一个目标 大家桃园结 义 歃血为盟 厉兵秣马 踏上征程 也因此 我们的新 家 总算有了个雏形 当希格玛大厦逐渐成为整个北京智力资源最密集的区域 当众多傲骨铮铮的 聪明人 会聚在一起 彼此间自然而然会产生 较量 的念头 然而 这种 较量 无论如何都不应沦落至 Rat race 那种境地 你可以想像一群饥肠辘辘的老 鼠为了获取更多食物而努力挤兑他人(他鼠) 唯恐自己吃亏且无所不用其极得状 况 事实上 这个英文词指的正是这种零和式的 你争我夺 所以我们自建院起便倡导一种奥运式的竞争 鼓励每一位员工追求 更快 更高 更强 的自我超越和自我完善 这也便是第三章 定规 43

44 定规 做研究要明白 大道至简 以无法为有法 的道理 做管理也是一样 所以 究竟哪些 规则 是研究院所独有的呢 在我看来 那便是自院长起率先垂范 倡 导契合奥运精神的多赢式竞争及基于建设性立场的 资源分享 自我学习 和 互 相提升 的风气 在微软亚洲研究院 我们鼓励大家将各自正在研磨的 独门武功 与同事分 享 鼓励以己之长 补彼之短的 武学 交流和 同门 之间的互信 互助 由此 研究院形成了某种与其它机构截然不同的 压力场 也即员工身上的压力通常不 是管理层施加的 而是来自于身边那些才华横溢 成就斐然的同事们 但这种压 力又是正面的 研究院大家庭内部的良性竞争机制往往能够激发每位成员身 上的澎湃潜力 对他们来说 压力越大 反弹力便越大 怎样纾解压力 当然是从团队获取力量和给养 在研究院工作的青年员工和 实习生有一个共同的感受 7x24 小时 任何时候 当他们遇到问题 都可以找 到同事 包括那些被业界公认为 高手 大师 的同事 与之展开研讨 而且 这些人是心甘情愿帮助他 由此 再棘手的问题也总是会很快地得以解决 这样一种互促互学的机制 互帮互助的风气绝非一朝一夕所能达成 风气 是需要自上而下一层层 传 帮 带 的 敬业与合作精神就像病毒 由院长 副 院长传染给主任研究员 研究员 再由他们传染给更多的员工 在这里 没有 管 理者 只有 示范者 在这里 掌门师兄 不会吩咐师弟师妹们去做什么 而是 会坦率地告诉他们 他可以帮他们做什么 换言之 研究院每一位所谓的 高层 都应具备领队 教练 队员等多重职能 冲锋时也必须跑在最前面 惟其如此 才能让云集于研究院的 多少有些桀骜之气的才俊们感到服膺 获得启示 进而 完成其能力的自我进化 在今年 SIGGRAPH 论文筹备的冲刺阶段 网络图形组的童欣在完成自己论文 后 不顾疲惫去帮助团队的其他同事 这正是研究院家庭化氛围 奥运式竞争的 44

45 一个具体而微的缩影 总之 独特的氛围和机制能够让研究院的每一位员工都心无旁骛地投入创新 钻研 同时 他们可以完全信任身边的同事 从团队那里获得源源不断的知识 能力与灵感的补给 也正因此 自 1998 年至今 以举世瞩目 SIGGRAPH 为竞技 场 微软亚洲研究院由最初 愿将腰下剑 直为斩楼兰 到如今 一舞剑器动四方 矫如群帝骖龙翔 实现了机构进步与员工成长的和谐同步 决胜 说起决胜 SIGGRAPH 还有一段有趣的插曲 研究院奠基的第二年 我们有 一篇论文被大会选中 当时 在计算机图形学领域 与 初闯江湖 的微软亚洲研 究院 那时还是 中国研究院 相比 总部的雷德蒙研究院积淀更深厚 实力更 强悍 声名自然也更显赫 其旗下有一位名满天下的前辈高人 曾以 8 篇论文的 辉煌战绩刷新了 SIGGRAPH 的纪录 与我们的前院长沈向洋相交甚笃 因而也 就言笑无忌 据说每当他俩一起出席图形学界的聚会 在向别人介绍沈向洋时 这位高人总是会开玩笑说 这就是在 SIGGRAPH 上投稿最多的 Harry 不过 投稿最多的 Harry 很快用实际行动证明自己也可以 发稿最多 2005 年 我们的研究院在当届 SIGGRAPH 上成为了最耀眼的明星 我们有 9 篇论文被 大会选中 消息刚刚传出 那位高人便激动万分地来到我们驻扎的地点 向 Harry 和团队表示了由衷的祝贺 然而当我温故这些年的征战 最令我欣慰和自豪的还不是研究院在 SIGGRAPH 上年均发表 7-8 篇论文的出色表现 而是我们为中国计算机图形学界 发掘和培养了不少人才 就我个人而言 每次遇到一个特别聪明的学生 我的感 觉都像是天上掉馅饼 我希望做的就是找到这些人才 鼓励他们做梦 与他们一 同承担失败 一同分享成功 进而把研究院大家庭的未来蓝图勾画得更大更美 此外 我还希望他们能够在不久的将来成为国内新一代科研英才的导师 成 为助力中国科技崛起的中流砥柱 45

46 作者介绍 郭百宁 现任微软亚洲研究院常务副院长 主要从事网络图形图像技术的研究工 作 他于 1999 年加盟微软亚洲研究院 此前他是美国英特尔公司 (Intel) 硅谷总 部研究院的资深研究员 郭百宁在北京大学获得学士学位 并在美国康乃尔大学 获得硕士和博士学位 郭百宁酷爱武侠 父辈的宏愿 作者 洪小文 于我而言 2007 年的冬天注定是难忘的 很多事发生了 有欣喜 也有哀 戚 当情感的潮汐落下 思想的火花随之亮起 之后 我深深地体会到 路漫漫 其修远 快乐和苦痛往往会交替来袭 而它们都是生命赋予人的财富 以下是一些琐碎的记录 以此来纪念我的父亲 还有冬天里这些不平凡的日 子 十年铸一剑 2007 年 10 月底 我被公司委任为微软亚洲研究院新一任院长 与此同时 这所名动中外学界的基础研究机构也进入了建院十周年的倒计时 曾被美国麻省理工学院 技术评论 誉为 世界上最火的实验室 的微软亚洲 研究院是一个名副其实的 变梦想为现实 的梦工场 也是比尔 盖茨 史蒂夫 鲍 尔默等微软公司领袖最为看重的 未来科技孵化器 自成立以来 研究院已有多 项技术成果被成功应用于微软重要产品 如 Windows Office Windows Live Windows Mobile 等 它在国际图形学大会 国际信息检索大会等重要学术会议 及一流学术刊物上发表了超过 1500 篇论文 最重要的 它是中国人创新梦想的 46

47 诠释者和力行者 集聚了大批海内外科研精英 微软亚洲研究院在以高质量的 研究诠释公司未来技术战略的同时 还在全世界范围内展示着华人的创新潜力 同时 研究院结合我们国内用户特殊需求的研究 在此基础上开发了一些具有崭 新应用特色的技术和产品原型 而相关的研发成果 如 Tablet PC 的关键技术 数 字墨水 研发中的 情侣手机 无线供电桌面 等 则已经 或即将 被推展至 全世界 10 月 30 日下午 研究院举办了一个形式简约但气氛热烈的九周年庆典暨十 周年倒计时仪式 创新 魔棒 由前任院长沈向洋博士传到我手里 这意味着我将 带领研究院全体员工 共同迈向下一个激动人心的十年 能够与一群 全世界最 具创新激情的人 并肩奋斗 共同将我们头脑中模糊的梦想变成清晰的 可以把 握的现实 没有比这更让人兴奋的了 而且我对研究院 对中国怀有很深的感情 我见证并协助了这个充满朝气的研究机构的成立 1998 年 面试了第一批研究 员 那时我还在微软美国总部从事 多模式人机界面 结合语音 触觉 影像 等人机界面技术 的研究 活动结束后 我们飞往珠海参加一个内部会议 会后的 24 小时里 由珠海 至澳门 由澳门到香港 再由香港飞赴台湾 我辗转于两岸四地 沿途之所见闻 令我颇有感慨 24 小时的旅程 早在 1993 年我便到过珠海 时隔十余年 再访这座海滨小城的感觉是奇妙 的 依旧是那样美丽 宁谧和洁净 但我知道 珠海不再只是南海边的 城市花 园 而且是控引珠三角 襟带港澳台的 软件业天堂 在我看来 蓬勃发展的 珠海软件业是整个中国软件产业的一个具体而微的缩影 数据显示 目前中国 的科技创新综合指标 已相当于人均 GDP5000 美元至 6000 美元国家的水平 且 中国科技人力资源总量达 3200 万人 研发人员总数达 105 万人 分别居世界第 一和第二位 不仅如此 在移动通信 个人电脑 互联网等多个市场领域 中国 均拥有世界领先的用户规模 凭借着世界领先的人才和市场资源 中国必将在 47

48 不久的将来成为 IT 和软件业强国 澳门是我此次行程的第二站 因为某些特殊的原因 后面会解释 我没有 时间和心情去近距离观察这个有着迷离和奇幻色彩的城市 但听酒店的服务生介 绍 近年来澳门博彩业收入不断增长 甚至已凌驾于 赌城 拉斯维加斯之上 管 中窥豹 可见一斑 很显然 这些年来澳门所取得的经济成就是有目共睹的 短暂的休息后 我从澳门搭乘快艇到达香港 眼前是我所熟悉的城市 近年 来 微软亚洲研究院和香港高校之间的合作规模在不断扩大 我和一些同事因而 时常到香港出差 和澳门一样 香港以大陆的广袤市场和丰富资源为依托而大获 裨益 这颗 东方之珠 不仅连续多年在 全球最自由经济体 评选中排名第一 且其与内地的贸易额亦于 10 年间增长了 1 倍 十年来 香港经济和科技获得了 强劲且持久的动力 我所接触的很多港人都发出这样的感慨 在香港办理了 过境 手续 我终于坐上了飞往台湾的班机 也是 24 小时 旅程的终点站 这可真是大费周折 我想 虽然早就亲身体验过所谓 过境 的 种种麻烦 但这一次 我的心情却很不一样 以往我曾多次往返于大陆 香港和台湾之间 但没有哪一次比这次的 24 小 时之旅 更让我深思 沿途经过的这几个城市可说是各有特点 然而 珠海 澳门和香港虽然在经济发展模式方面大有分别 但却有着一致的目标和共同的梦 想 城市也因此而充满希望 13 亿中国人正不断带给世界以新的震撼 崛起的中国就像一块巨大的磁石 时刻吸引着全球的资本和人才 在这样的大背景下 建立两岸四地共同的经济体 应当成为各界努力的方向 父亲的遗愿 我终于抵达了台湾 带着满怀的无奈与哀戚 48

49 匆匆赶回台北的家 是为了我父亲的葬礼 就在微软亚洲研究院即将进入十 周年之际 我接到了噩耗 在被病魔困扰了一年多以后 父亲平静地走完了最后 一程 父亲是宁波人 他的一生可以用八个字来概括 命途多舛 自强不息 由于 双亲很早便已辞世 所以五 六岁的时候 他便开始和唯一的姐姐相依为命 艰 苦谋生 在那样一个艰难时世 两个孩子稚弱的肩膀上承荷着多么沉重的生存 压力 这是局外人所很难想象的 1949 年初的宁波已是个通商口岸 父亲刚刚 24 岁 但已经有了一艘小帆 船 他常常往返于宁波 舟山 奉化间 做些异地小贸易 我听父亲说起过赴台 的缘由 有一天 同行告诉他说台湾的物资紧缺 如果能带一些货物过去 就 可以赚不少钱 对于父亲这样惯于在幽深莫测 脾性 诡谲的大海上讨生活的 船民来说 尽管以一艘小帆船远赴台湾岛可能要冒生命危险 但与维持生计比起 来也就不算什么了 所以父亲便载了一船货物往台湾岛进发 一路上倒也没有 出事 直到他架船进入台岛北岸的老梅港才真正迎来了 惊心动魄 的一刻 那 时 大陆大部分地区已经解放 据守台湾的国民党军正是精神高度紧张 所以父 亲的小帆船一进港便被当作 敌舰 给击沉了 父亲也被扣起来 好在遇到了熟 识的同乡才被 担保 出狱 无奈下 父亲只好在台湾定居下来 娶妻生子 此 后直到退休前 他一直跟一位来自上海的商人一起做皮鞋生意 从小到大 在我和兄弟姐妹的记忆里 父亲一直是沉默而严肃的 他从不多 说什么 但他对我们的影响又无处不在 正如老话所说 身教胜于言教 他从 来都不贪图非分 不急功近利 而是谨守正道 对我们这些子女 他严格而又慈 爱 对朋友 则直谅且施恩不图回报 让我印象最深刻的一件事是 父亲是个很 传统 很节俭的人 但小时候他带我们出去玩 总会给我们买几个当时价格颇不 菲的苹果 用小刀慢慢地把皮削尽 切块 喂我们几个小家伙吃 他自己只会吃 我们剩下的苹果核 49

50 我含着眼泪主持了父亲的葬礼 一切身后事都尽可能如老人家生前之愿办 理 只有一条遗愿我和兄弟姐妹们没有 完全 遵从 父亲曾表示 大陆 宁 波是他魂牵梦萦的故土 但在台湾 他也度过了 58 年的时光 他既想叶落归根 又不舍得离开台湾 所以希望我们将来把他的骨灰撒在他最初来台时所见的港口 老梅港 遵照父亲的嘱托 我们将一小部分骨灰撒在老梅港附近的大海里 眼见父亲 的骨灰伴汤汤海水翻腾而逝 我不禁想起 58 年前父亲初到台湾时的情景 老梅 港是父亲一生重要的转折点 是他阔别故土 创业 异乡 的一个明证 同时 也是他挥洒青春 容纳沧桑的地方 惟有此地 才能承受得起他那沉甸甸的 对故乡的思念与对台湾的眷恋 我们将余下来的骨灰供奉在台北海边一座墓园灵骨塔的最高处 从那里可以 远眺到老梅港 我想 父亲在天有灵 也会对我们的安排感到欣慰吧 父亲本人曾经在上个世纪八十年代两度回乡 那时候大陆刚刚开始改革开 放 经济还不发达 台胞回乡大抵会带着大包小包的礼物看望睽别多年的亲友 直到去年 我才和太太 女儿一道 陪着父母再回江浙 我们称那次旅行为 三 代寻根 从上海经杭州再到宁波 所见所闻不止让父亲感到欣喜和振奋 也使 我眼界大开 长虹卧波 未云何龙 父亲见到了宁波正在修建的 气势恢宏的 跨海大桥 见到了有着壮观沙雕的桃花岛奇观 见到了比旧时代 十里洋场 更 加妩媚 更加摩登的沪上风景 当时 父亲感慨地说 没想到这辈子还能重归 故里 没想到大陆这些年发生了如此巨大的变化 我知道 他是从心里希望两岸间窄窄的海峡不再成为横亘于每个中国人心底 的深深伤口 11 月中旬 暂别了父亲 我回到北京 悲戚犹在 但对于人生 我却也有 了更深的理解和感悟 50

51 尾声 父亲在宁波出生和长大 在台湾成家和终老 由他的遗愿可以看出 直至去 世前 令他魂牵梦萦的都是自己 根系何处 的问题 我也像个 行者 总是走在路上 我是在台湾出生的 在建国中学 在 台湾大学 我度过了童年和少年时光 而后我到了美国 在卡内基梅隆大学攻读 计算机博士 基于对微软亚洲研究院的热爱 我终于有机会回到祖国大陆 今天 在北京 我和家人已经定居了四年之久 不过沉静下来 我也感觉到 这种 四 海为家 的经历反而能使我做一些 不同 的事 比如 我在美国 中国大陆 和台湾都曾长期生活和工作过 这使我对各地的优势和特点有了全面而深刻的理 解 我不仅可以享受各地的美好事物 也许今后 我还可以在促进相关地区的产 业合作 交流和发展方面发挥更大的作用呢 即便不谈远景 我也喜欢和周围的同事一起激荡智慧的那种感觉 不管这些 同事来自大陆 香港 台湾 还是世界其他地方 这几年里 因微软 长城计划 的缘故 研究院和大陆的多所高校 香港的中文大学和科技大学以及台湾的台大 清华 交大都有着广泛而深入的合作 事实上 这三所大学与大陆著名的北大 清华 交大有着千丝万缕的血脉连系 抗战结束 台湾光复后 原北大校长傅斯 年带领一批教师赴台湾大学任教 而台湾清华和交大也与内地清华 交大有着类 似的关联 我们和两岸三地高校伙伴共同建立了十个联合实验室 并将 21 世纪的计算 学术大会带到了上述每一个区域 前年的大会在杭州和香港举 办 去年则分别由由北京的清华大学和台湾的三所大学合办 今年除南京外还在 韩国首尔举办 令我深感骄傲的是 微软亚洲研究院正在成为联结大中华区乃至全亚洲学术 界的一根重要纽带 我们希望打破各种不必要的藩篱 让两岸的经济和学术实 现全面的融合与互动 我甚至有一个大胆的设想 当大陆发达的制造业与台湾领 先的 IT 软硬件研究完成优势互补 一个全新的 IT 创新中心势将震撼全球 51

52 我们期待着微软亚洲研究院的下一个十年 我们期待着两岸四地携手走向经 济与科技融合的明天 作者介绍 洪小文 现任微软亚洲研究院院长 美国电气电子工程师学会(IEEE)院士 洪小 文于 1995 年加入微软研究院美国总部任高级研究员 是微软亚洲研究院的主要 创办人之一 在 2005 年正式加入微软亚洲研究院之前 洪小文曾担任微软公司 自然互动服务部门的架构师 洪小文毕业于台湾大学 获电机工程学士学位 之 后继续在卡内基梅隆大学深造 先后获得计算机硕士及博士学位 他觉得人生最 大的乐趣莫过于与家人和朋友在一起分享快乐时光 驽马的自白 作者: 邹欣 我是 2005 年 10 月份加入 MSRA 的 在这之前 我在微软的 Outlook, Product Studio14, Visual Studio15部门已经工作了 8 9 个年头 到研究院后 我和其他同 事一起从事 技术转化 Technology Transfer 的工作 同时也进行一些技术创 新方面的研究 由于我在产品部门进行一线开发的时间比较长 我在研究院也负 责给实习生和员工进行软件开发方面的培训 我把我的一些开发经验写到了 移 山之道 VSTS 软件开发指南 这本书里面 在我的职业生涯中 我作为求职 者参加过一些面试 也面试了不少求职者 我和其他同事合作 把微软编程和技 术面试的一些经验写到了 编程之美 微软技术面试心得 这本书里面 很多人很好奇地问我 微软工作这么忙 你怎么还有时间写书 14 Product Studio: 微软内部项目管理套件 后来演变成 Visual Studio Team Foundation Server 的一部分 15 Visual Studio: Visual Studio 是微软公司推出的开发环境 是目前最流行的 Windows 平台应用程序开发环 境 Visual Studio 可以用来创建 Windows 平台下的 Windows 应用程序和网络应用程序 也可以用来创建网 络服务 智能设备应用程序和 Office 插件 52

53 我想很多人都有 写一点东西 的能力和想法 我以前也写过一些零散的博 客 但是从 一点东西 到一本两三百页的书 中间要有一个质变的过程 我写第 一本书 移山之道 花了将近三年时间 从 2004 年秋天开始构思 到 2007 年初 夏完稿 中间经历了产品延期 换工作 举家回国 买房子 装修等等事情 这 本书在前面的两年时间里 都是一些断断续续的 一点东西 初看上去有些意 思 仔细分析 则有点像鸡肋 有时忙完了一天的事 半夜三更坐在电脑前看着 自己的书稿 乐观的时候 觉得 已经写了一半 悲观的时候 觉得 忙了 两年多 还有一半都没写 有必要再继续下去么 我知道市面上已经有不少关于 软件工程 的书 计算机的大学生们认为 软 件工程 是最乏味的课程 你往海淀区五道口上下班的人潮中扔一块砖 十有八 九能打中一个正在琢磨 我也可以写软件工程的书 的人 说到底 我相信自 己能写一些有独特价值的东西 在中国文化的背景下 用轻松活泼的方式 向中 国 IT 行业介绍微软的软件开发工具和方法论 我想还是有道理的 而且我就是 这个 VSTS 开发团队的成员 我不写 谁能比我更合适写这本书呢 于是我还是 硬着头皮往下写 微软工作的确比较繁忙 我回到家里还要照顾两个小孩 自己的业余时间不 多 听说有牛人可以一边打麻将一边写报纸的社论 我没有这个本事 只好不打 麻将 不看电视 少应酬 每天坚持写一些东西 周末有时还跑到公司干活 周 末在公司会碰到不少的同事 大家互相点点头 就忙各自的事情去了 第一本书 的 30 多万字 都是我用微软拼音输入法一个一个敲出来的 在这个过程中 还 发现了输入法的一些 bug 同时 Word 这个软件也崩溃了一两次 让我丢失了好 几天的工作 后来我把书稿发给了当时研究院的院长沈向洋博士征求意见 他很 快给我回邮件 说 - 这是我看过的最有趣的软件开发的书 并答应给这本书写 序言 他还希望能给我以后的每一本书都写序言 在领导的鼓励下 我最后终 于完成了这本书 第二本书 编程之美 在 2008 年 3 月上市之后就卖得不错 在几个月的时 间里 它在计算机类图书销量一直是第一名 2008 年 6 月份 繁体字版也在台 湾上市 很快也成为销量第一名 很多读者喜欢这本书 也有些旁观者觉得这本 53

54 书也不过如此 依仗微软的名声 搜罗一些题目 吸引眼球罢了 不过 这本 书的持续畅销还是说明书的内容的确有过人之处 不是昙花一现的炒作 我想贴一幅图展示 编程之美 这本书的创作过程 图中的两条按月变化的 曲线 一条是我和其他作者交流的 数量 另一条则是我和编辑们就这本书 交流的 数量 谚语说 一幅图胜过一千句话 不同的人有不同的一千句话来解读这些曲线 编程之美 从 2007 年 2 月构思 到 2008 年 2 月完稿 花了 1 年时间 我想说 明一下为什么曲线在 2007 年 10 月左右会有大幅度的下降 一个原因是 那时候 我们写了不少题目 自己觉得该写的都写了 但是题目中很难看出来 美 大家 得喘口气 从 审美疲劳 中恢复出来 另一个原因是 编辑们也看出来书稿的质 量并不像原来想象的那么好 有人建议干脆去掉 美 封面大书 面试秘籍 或 我 是如何打入微软的 即可 市面上质量一般的面试书也卖得很好 我们不如乘 势也赚一笔算了 我们原定 2007 年 11 月份出版 如果这时 大家扛不住 稀里 糊涂出了书 或者大家就此散伙 我想这一定不是一件美事 这段时间是项目比 较黑暗的时期 后来责任编辑之一也离开了 后来呢 从图上可以看出来 我们经过 10 月份的喘息后 增加了人手 开 始了一个新的里程碑 milestone 大家针对一些难题紧咬不放 从办公桌讨论 到餐桌上 砍掉一些不够 美 的题目 请了三位同事给我们专门挑错 我的 drive 也升级到 hard drive 16 以请吃午饭为名 和每一位作者逐句复审 如果 16 Hard Drive: 在这里不是 硬盘 的意思 Drive 当动词解释 一本讲述 Bill Gates 创业的书就叫 Hard Drive 54

55 没有回复 就打电话敦促 在这个过程中 所有作者的信念都没有动摇 我们 要把程序中的 美 介绍给读者 当年大家背诵的古文里有 骐骥一跃 不能十步 驽马十驾 功在不舍 这样 的话 也许开始大家都自以为是骐骥 千里马 蹦跶蹦跶 搜罗一些题目 辅 以伪代码 并掺杂若干幽默 就大功告成 没想到后来发现我们自己都是一群驽 马 一匹马蹦跶不出什么名堂 要大伙儿团结协作 长途跋涉 中途还要歇息几 次 才能达到目的地 世上骐骥罕见 而驽马满大街 有些驽马能跑出一些好成 绩 我看关键在于 功在不舍 这一句话 IT 业界不少人嘲讽某公司的软件只有到 了 3.0 版才好用 看来这也是一群 功在不舍 的驽马在干活 软件开发有一个阶段很少有人提及 叫 death march 17 就像军队攻城 一 队队士兵冒着炮火出击 伤亡无数 但是敌人的城堡仍旧岿然不动 火力看似依 旧那么猛 硝烟中 焦头烂额的指挥官还是下令新的士兵继续出发 开始又一轮 的 march 在软件开发中也有类似的情形 就是你每天都加班写程序 改 bug 但是 bug 不见少 第二天 第三天 下一周 下一个月 还是这样 有军事家 说过 最后的胜利往往产生于 再坚持一下 的努力之中 经过无数大大小小的 再 坚持一下 和 death march 最后 有些军队破城而入 最后 有些软件成功发 布 最后 有些书出版了 也许可以这样说 微软亚洲研究院这十年来的成绩 来源于领导的鼓励和自 由的环境 更重要的 还是来自于每个员工坚持不懈的努力 和 再坚持一下 的决心 作者介绍 邹欣 现任微软亚洲研究院技术创新中心项目主管 主要负责研究成果向产品的 转化 他于 1996 年加入微软公司 前后参与了 Outlook, Product Studio, Visual Studio 等产品的开发工作 他利用业余时间写了 移山之道 VSTS 软件开发 指南 (2007 年) 编程之美 微软技术面试心得 合作 2008 年 他还在 清华大学软件科学试验班讲授 现代软件工程 课程 邹欣于 1991 年获北大 计算机软件专业学士学位 于 1996 年获美国韦恩州立大学计算机软件专业硕士 学位 17 Death March: 死亡之路 用来形容软件发行前的紧张赶工 55

56 去 就是这个地方了 作者 文继荣 我博士期间研究方向是数据库 但是对毕业之后做什么 是去学校做研究呢 还是去公司做产品还不是很清楚 1998 年底 在毕业前夕我在宿舍闲着看报纸 突然看到在 中国青年报 上有一篇介绍刚刚成立的微软亚洲研究院的文章 我 记得的内容是对李开复 凌小宁 沈向洋这三位研究院创始人所做的集体访谈 文中介绍了微软公司在中国刚刚成立了一个做计算机基础研究的机构 微软 中国研究院 说实话 那个时期微软在中国的企业形象不是很受欢迎 当时很多 人都不喜欢微软觉得他给人的印象是商业手段霸道 技术创新很少 而且 对于 当时的毕业生来说在外企工作也已经没有上世纪 90 年代初那么受人青睐 特别 对于学计算机的学生来说 IT 外企公司已经并非最佳选择 可是 当我看到了他 们三位的介绍之后 我对微软研究院的兴趣就像决堤的河一泻而出 就是这个 地方了 万般皆下品 唯有读书高 我们那个年代的人从小就觉得做科学家是最崇高 的追求 因此读书做学问始终有一种挥之不去的情结 在我们那代人的教育中做 科学研究是内心深处很向往的事业 而我自己也比较喜欢做一些创新性的东西 当时就觉得微软中国研究院是一个能帮助我追求并实现这些梦想的地方 于是一 拍报纸 去定这个地方了 后来 我就给研究院投递去了毕业的第一份也是唯一的一份简历 大概过了 一个星期左右 研究院人力资源部的郑薇小姐就通知我去希格玛笔试 我记得打 车去笔试的路上 问了好几个司机都不知道希格玛大厦在哪里 即便是我当时是 从离它不远的中国人民大学出发的 所有笔试的学生都安排在六层的一个大会议 室 我到的时候已经满满坐着一屋子人 我记得当时还遇见了童欣 还和他打招 呼来着 56

57 笔试很快就开始了 内容就是在四十五分钟之内完成一张多题型的卷子 有 智力题 数学题 编程题 因为已经很久没考过试了 考完之后心里一点底都没 有 大约又过了一个星期 郑薇通知我去面试 那天 我和其他几名参加面试的 学生被安排到五层休息室等候面试 那个时候感觉楼层里空荡荡的 没有多少人 走动 研究院当时一共才八个研究员 我那天面试的时候 安排见了其中的六个 人 郑薇给我看了一张面试日程名单 第一个面试我的是张亚勤 我其实那个时 候还没听说过亚勤 他看到我说的第一句话就是 今天 是我第一次在这个办 公室上班 你是我在这里见到的第一个人 他那还没完全布置好 而且略显宽 敞的办公室也印证了他的话 印象中感觉亚勤面试还是蛮明快的 他先让我花五 分钟时间把我博士论文的课题大致介绍一下 因为那个时候我还处于论文写作过 程中 对课题的内容还是很熟悉的 于是我在白板上画了些辅助图形 大概用五 分钟左右时间便较清晰地把论文提要讲述了一遍 然后 亚勤点点头 就跟我闲 聊了起来 后来 我听一个同事谈起亚勤的轶事 说亚勤在面试的时候一般仅用 五分钟便能判断出是不是要录用这个人 跟亚勤面试完了之后 第二个见到的是李开复 那个时候已经通过对研究院 一系列成立的报道中听说过开复了 一进他的办公室 他噔地一下从一叠试卷中 抽出了一张我的笔试卷子 马上对我做了一场试卷点评 他颇有耐心地与我一道 道缕了一下试题 对做错的题目他会跟我一起分析一下解题方法 对我答出来的 难题 也会适当提出来特别表扬我一下 感觉很像以前在中学里老师和你一起耐 心地分析问题的感觉 我记得当时卷子上有一道称小球的逻辑推理题 由于时间 紧张 没有花太多的时间去考虑这个题目 虽然我也给出了一个答案 但是却不 是最佳答案 于是 开复就特地问我现在是否知道最佳答案了 我跟他说我知道 自己没做出最佳答案 所以笔试结束回去后又好好琢磨了一下最终想出来了 接 着他又问我大概是花多少时间想出最佳解法的 我说大概半个小时 他说自己也 差不多花了半个小时想出来的 听得我心中暗自窃喜 总体感觉 开复问的问题 57

58 还是挺细的 比如他知道我是做数据库的 还问我知不知道 Jim Gray18, 看过他 什么书等等 还有一个问题比较经典 我后来在早期面试别人的时候也经常借用 的问题 他说如果我现在打电话给你的老师 他会觉得你最大的优点或者缺点是 什么 从开复办公室出来之后 第三个面试我的是凌小宁 他当时是研究院总工程 师 一上来就考我编程题 因为我当时天天都在写程序 所以对他的面试我也一 点也不怵 我记得他当时出了两道面试题 当我在白板上写好了之后 他便跟我 探讨了一下题目 除了一些边界问题没有做到完美之外 对其他的都还挺满意的 晓宁那边基本上是挺技术的 就是做了这两道题 上午阶段的面试基本上就这样 结束了 我和其他的几位下午继续奋战的学生安排在一起吃了一顿 Pizza 下午第一个见的是徐迎庆老师 聊起来才知道他是我计算所的师兄 比我早 两届 我记得老徐出了几道智力题 其实这类题目我还是蛮擅长的 之前做过不 少 跟老徐交流的过程非常亲切而轻松 整个面试到目前为止都感觉很好 接着见的是李江 他问了我一些研究 编程类的问题 倒不是因为他的问题 有多难 李江是一个略显严肃的人 做事很认真 所以当时谈话的时候我就觉得 紧张 心里不住地嘀咕他这样不苟言笑的态度是不是因为我的表现不够好 所以 从他办公室走出来之后就觉得比较忐忑 最后安排面试我的是 Harry 沈向洋博士的英文名 当时看到名单上的这个 英文名字 心里还咯噔了一下 莫非我要用英语来跟一个老外面试么 虽然学了 这么多年英语 基本的交流没啥问题 但是还是不能像中文这么流利 所以想到 用英语还是比较慌乱的 当进入 Harry 办公室之后 发现是个特别年轻的中国小 伙子坐在那里 就马上松了一口气 Harry 一看上去就很有活力 交谈中不时地 爆发出爽朗的笑声 而且语速也比较快 我至今印象比较深的是他问的一个问题 18 Jim Gray 曾任微软硅谷研究院院长 数据库事务处理理论的奠基人 1998 年图灵奖获得者 2007 年 在一次私人航海中遇难 58

59 如果我把你招到我的组 让你从数据库改行做图形学 你看你最少需要多少时间 我当时想了想 咬了咬牙说三个月吧 我瞬即就觉得他对这个回答肯定不是很满 意 应该很快打消了把我招入他组的念头 三个月对于正处于创业阶段的他来说 实在是一个不能接受的期限 或许他要的答案是十天半个月 应该是能够马上上 手做研究的 我始终觉得自己是一个慢热型的人 做事比较讲求稳重 按照我自 己的个性的话 可能要一年或者一年半的时间才能完成这样的转型 所以当时真 的是咬了咬牙才说了只需要三个月的 面试结束之后 人力资源部的工作人员还报销了我从学校到希格玛的往返的 士车费 一个星期之后 我又接到郑薇打来的电话 她问我是否有时间再去希格 玛面试一趟 因为八个人中还有另外两个人没有见过我 我心里虽然嘀咕了一下 这个面试怎么没完没了了 但是还是如约来到了希格玛 第一个面试我的是刘文印 他在以色列获得了博士学位 来研究院之前是清 华大学的老师 后来又到香港城市大学任教 总体感觉与文印的面试很轻松 也 不知道是不是故意放马 第二个面我的是当时负责高校关系与人力资源事务的陈 宏刚博士 因为是四川老乡 所以先扯了点家常 陈宏刚是学数学出身的 于是 就给我出了一道颇有难度的极限数学题以及若干智力题 我还记得他当时出的一 道智力题是关于烧绳子的问题 我灵机一动把这道题给做出来了 这个题目虽然 在现在堪称经典 但是当时能做出来的人并不多 约过了两三天左右 陈宏刚亲 自给我打来电话 通知我微软亚洲研究院给了我 offer 两天八人的面试就像打了一场仗一样 在与这些大人物的过招中 我时而匍 匐深思 时而积极进攻 时而沉着退守 但最终还是赢得了这场战役 在整个面 试过程中 亚勤的明快 Harry 的爽朗 迎庆的亲切 开复的循循善导 凌小宁 的平和 甚至是李江的严肃都给我留下了很深刻的印象 研究院的人无论是面对 陌生人或者学生 都非常亲切友好 这也影响到我后来在研究院工作时的为人处 世 在与这些人的交谈中能感觉到他们都是很了不起的人 就觉得将来跟他们在 一起做事业肯定是没有错的 经过这次面试 让我对自己向往的研究院有了个直 观的认识和近距离的接触 我回去之后对进入研究院工作很有信心 59