Microsoft Word - 企業社會績效與企業財務績效關聯性之分析_投稿輔大版(LM).doc

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1 STOXX ( ) ( )

2 1. (corporate social responsibility; CSR) (corporate financial performance; CFP) CSR CFP CSR CFP CSR ( (corporate social performance; CSP)) CFP (Dodd, 1932; Jarrell and Peltzman, 1985; Hoffer et al., 1988; Preston and O Bannon, 1997; Waddock and Graves, 1997; Griffin and Mahon, 1997; McWilliams and Siegel, 2000; Simpson and Kohers, 2002) McWilliams and Siegel (2000) CSP CFP CFP Griffin and Mahon (1997) CSP CSP (Griffin and Mahon, 1997; Rowley and Berman, 2000) Rowley and Berman (2000) CSP CSP CFP 1

3 Simpson and Kohers (2002) ( ) Simpson and Kohers (2002) (CRA rating) CSP CSP CSP (Waddock and Graves, 1997; Griffin and Mahon, 1997; Carroll, 2000) CSP ( ) ( ) ( ) (Wood, 1991a, 1991b; Aupperle et al., 1985; Wolfe and Aupperle, 1991; Aupperle, 1991; Miles, 1987; Gephart, 1991; Waddock and Graves, 1997) Griffin and Mahon (1997) CSP CFP Griffin and Mahon (1997) McGuire, Sundgren & Schneeweis (1988) CFP CSP CFP ( Simpson and Kohers (2002)) CSP CFP CFP CSP 1. McWilliams and Siegel (2000) 2. CSP CFP McWilliams and Siegel (2000) CSP CFP CSP CFP CSP CFP CSP CFP 2

4 3. CSP CSP STOXX CSP STOXX ( ) CSP (bank-year) 7. (Return on Assets ROA ) (Issue Market Return; IMR ) CSP 8. CSP CFP 2. CSP CFP Cornell and Shapiro (1987) Cornell and Shapiro (1987) Preston and O Bannon (1997) ( ) (social impact) - (lead-lag) ( ) ( ) 1 (Dow Jones Indexes) STOXX (STOXX Limited) (Sustainable Asset Management Group; SAM) (Dow Jones Sustainability Indexes; DJSI) ( ) (Dow Jones Sustainability World Indexes; DJSI World) 1999 STOXX (Dow Jones STOXX Sustainability Indexes; DJSI STOXX) STOXX

5 (social impact hypothesis) (good management theory) (Alexander and Buchholz, 1978; Anderson and Frankle, 1980; Davis, 1973; Frooman, 1997; Ullmann, 1985; Waddock and Graves, 1997) Schuler and Gording (2006) Freeman (1984) Waddock and Graves (1997) ( ) (stakeholder contract costs theory) (implicit contract) (Jones, 1995) (Sen, 1997; Swanson, 1995) Schuler and Gording (2006) (Jones, 1995) ( ) 1 4

6 (trade-off Hypothesis) Friedman Vance (1975) Aupperle, Carroll, and Hatfield (1985) ( ) (private costs theory) (Aupperly, Carroll, and Hatfield, 1985; Friedman, 1970; Preston and O Bannon, 1997) Schuler and Gording (2006) ( ) ( ) (Friedman, 1970) Jensen and Meckling (1976) (managerial guile theory) (agency theory) (Berle and Means, 1932) (Preston and O Bannon, 1997) Schuler and Gording (2006) ( ) 2 5

7 Preston and O Bannon (1997) (available funds hypothesis) CFP CSP CFP CSP (slack resources theory) ( ) Waddock and Graves (1997) Schuler and Gording (2006) (affordability theory) Carroll (1979) CFP CSP ( ) 3 Weidenbaum and Vogt (1987) Williamson (1967; 1985) Posner and Schmidt (1992) Alkhafaji (1989) Preston and O Bannon (1997) (managerial 6

8 opportunism hypothesis) CFP CSP (1) (CFP) CSP CFP CFP CSP CSP CSP CFP - (lead-lag) Smith (1998) Glen, Lee and Singh (2003) (persistency of profitability) CFP CFP CFP (Total assets) (PGDP) (Population) (Total Liabilities/ Total Assets ) (Noninterest Expenses/Total Revenue) (Earning Assets) (2) (CSP) CSP 7

9 1. Campbell (2005) (Waddock and Graves, 1997) Campbell (2005) Campbell (2005) (Enron) 1990 (Stiglitz, 2003) Campbell (2005) Campbell (2005) (MacCaulay, 1963) ( ) Campbell (2005) 8

10 (Economic Growth) CR 4 ( ) (Legal Enforcement) (Antidirector Rights) 2. Dierkes and Coppock (1978), Trotman and Bradley (1981) Formbrun and Shanley (1990) (2006) Moore (2001) McGuire et al. (1988) (leading variable) Preston et al. (1991) Kraft and Hage (1990) ( ) Posner and Schmidt (1992) Alkhafaji (1989) (2006) Pava and Kruausz (1996) Preston and O Bannon (1997) Stanwick and Stanwick (1998) (2006) (Total Assets Turnover) 9

11 3.2 (1) CSP CFP (two-stage least squares procedure; 2SLS) CFP ijt α 0 + α 1 CSP ijt + α 2 Total Assets ijt + α 3 PGDP it + α 4 Population it + α 5 Total Liabilities ijt / Total Assets ijt + α 6 Noninterest Expenses ijt / Total Revenue ijt + α 7 Earnings Assets ijt + α 8 CR 4it + ijt (3-1) CSP ijt β 0 + β 1 CFP ijt + β 2 PGDP it + β 3 Economic Growth it + β 4 Total Assets ijt + β 5 Total Assets Turnover ijt 2 + β 6 CR 4it + β 7 CR 4 it + β 8 Legal Enforcement i + β 9 Antidirector Rights i + ijt (3-2) i i j j t t CFP ijt i j t CSP ijt i j t Total Assets ijt i j t PGDP it i t Population ti i t Total Liabilities ijt / Total Assets ijt i j t Earnings Assets ijt i j t Noninterest Expenses ijt / Total Revenue ijt i j t Economic Growth it i t Total Assets Turnover ijt i j t CR 4it i t Legal Enforcement i i Antidirector Rights i i ijt 1 0 CSP CFP 1 0 CSP CFP 1 0 CFP CSP 1 0 CFP CSP 10

12 (2) CSP CFP CFP ijt λ 0 + λ 1 CSP ijt 1 + λ 2 Total Assets ijt + λ 3 PGDP it + λ 4 Population it + λ 5 Total Liabilities ijt / Total Assets ijt + λ 6 Noninterest Expenses ijt / Total Revenue ijt + λ 7 Earnings Assets ijt + λ 8 CR 4it + ijt (3-3) i i j j t t CFP ijt i j t CSP ijt 1 i j t 1 Total Assets ijt i j t PGDP it i t Population i i t Total Liabilities ijt / Total Assets ijt i j t Earnings Assets ijt i j t Noninterest Expenses ijt / Total Revenue ijt i j t CR 4it i t ijt 2 0 CSP CFP 2 0 CSP CFP (3) CFP CSP CSP ijt γ 0 + γ 1 CFP ijt + γ 2 PGDP it + γ 3 Economic Growth it + γ 4 Total Assets ijt + γ 5 Total Assets Turnover ijt 2 + γ 6 CR 4it + γ 7 CR 4 it + γ 8 Legal Enforcement i + γ 9 Antidirector Rights i + ijt (3-4) i i j j t t CSP ijt i j t CFP ijt 1 i j t 1 Economic Growth jt i t Total Assets ijt i j t PGDP it i t Total Assets Turnover ijt i j t CR 4it i t Legal Enforcement i i Antidirector Rights i i ijt 11

13 2 0 CFP CSP 2 0 CFP CSP 4. STOXX 600 (Dow Jones STOXX 600 index) STOXX (Dow Jones STOXX Sustainability Index) STOXX (bank year) (World Banks) (World Development Indicators; WDI) LLSV (1998) (legal enforcement) (antidirector rights) 0~10 LLSV (1998) (anti director right index) 0~6 (CR 4 ) Compustat (4.5%) (0.25%) (PGDP) ($38,982) ($11,047) (82,508,663 ) (4,038,763 ) (CR 4 ) ( ) ( ) (5 ) (0 ) 12

14 Compustat STOXX 600 STOXX CSR CSR CSR CSR ( ) CSR CSR 4 2 CSR CSR beta (t =4.844) (t =12.173) (t =4.704) (t =7.901) (t =1.905) (t = 2.466) Country Economic PFDP Legal Antidirector Growth Population CR 4 (USD) Enforcement Rights (%) 1. Austria ,871 8,152, Belgium ,397 10,402, Switzerland 1 34,311 7,362, Germany ,544 82,508, Denmark ,695 5,394, Spain 3 15,265 42,352, France ,185 60,286, United Kingdom ,182 59,736, Greece ,114 11,044, Ireland 5 28,733 4,038, Italy ,471 57,886, Netherlands ,404 16,243, Norway ,982 4,579, Portugal ,047 10,465, Sweden ,877 8,974,

15 4 2 CSR (CSR) CSR (NOT CSR) Country 1. Austria 2. Belgium 3. Switzerland 4. Germany 5. Denmark 6. Spain 7. France 8. United Group Number of Banks Total Noninterest Earning Total Total Assets liabilities / ROA IMR Beta Expenses / Assets Asset (Million) Total Total Revenue (Million) Turnover Assets CSR NA NA NA NA NA NA NA NA NOT CSR , % 48.18% 40, CSR NA NA NA NA NA NA NA NA NOT CSR , % 35.78% 145, CSR ,084, % 52.88% 71, NOT CSR , % 60.66% 10, CSR , % 40.05% 99, NOT CSR , % 27.35% 123, CSR NA NA NA NA NA NA NA NA NOT CSR , % 32.96% 54, CSR , % 43.90% 107, NOT CSR , % 44.27% 17, CSR ,112, % 46.73% 115, NOT CSR , % 40.12% 105, CSR , % 48.82% 173, Kingdom NOT CSR , % 35.38% 23, Greece CSR NA NA NA NA NA NA NA NA NOT CSR , % 36.97% 9,

16 4 2 CSR (CSR) CSR (NOT CSR) ( ) Country 10. Ireland 11. Italy 12. Netherlands 13. Norway 14. Portugal 15. Sweden Group Number of Banks Total Noninterest Total Earning Total liabilities / Expenses / ROA IMR Beta Assets Assets Asset Total Total (Million) (Million) Turnover Assets Revenue CSR NA NA NA NA NA NA NA NA NOT CSR , % 31.02% 26, CSR , % 54.56% 11, NOT CSR , % 49.43% 14, CSR , % 42.03% 201, NOT CSR NA NA NA NA NA NA NA NA CSR NA NA NA NA NA NA NA NA NOT CSR , % 39.94% 33, CSR NA NA NA NA NA NA NA NA NOT CSR , % 46.68% 9, CSR , % 29.74% 16, NOT CSR , % 39.33% 62, CSR , , ALL Countries NOT CSR , , tests of means (t statistics): CSR vs. NOT CSR ** *** *** *** * *** : *, **, *** 0.10, 0.05,

17 4 3 ( ROA IMR) ROA ROA

18 ROA IMR ROA IMR Beta CSP(t) CSP(t 1) Total Beta CSP(t) ** *** CSP(t 1) * *** *** Total Assets *** *** *** *** Assets PGDP *** *** *** Population *** *** *** *** *** *** Total liabilities/total Assets Noninterest Expenses/ Total Revenue *** *** *** *** *** PGDP Population Total liabilities/ Total Assets *** ** *** Noninterest Expenses/ Total Revenue Earning Assets *** *** *** *** *** *** *** *** ** CR *** *** *** *** ** ** ** 1. CSP(t) CSP(t 1) 2. *** 0.01 ( ) ** 0.05 ( ) * 0.1 ( ) Earning Assets

19 CSP ROA(t) ROA(t 1) *** 4-4 CSP ROA(t) ROA(t 1) IMR(t) IMR(t 1) Total IMR(t) ** *** IMR(t 1) *** ** Assets Total Assets *** *** *** Economic Growth *** *** * *** * Economic Growth PGDP PGDP *** *** Total Assets Turnover *** *** *** *** *** Total Assets Turnover CR *** *** ** *** *** CR *** *** ** *** *** Legal Enforcement *** *** *** *** * *** *** *** CR 4 Legal Enforcement Antidirector Rights *** *** *** *** *** *** * 1. ROA(t) ROA(t 1) IMR(t) IMR(t 1) 2. *** 0.01 ( ) ** 0.05 ( ) * 0.1 ( )

20 (1) CSP CFP ( ROA CFP) 5 1(A)(B) CSP CFP ( ROA ) (A) (B) OLS 2SLS 2SLS CSP CFP (A) (B) Adjusted R (B) 5 1 Equation (A) (B) (C) (D) (E) (F) Method OLS 2SLS OLS 2SLS OLS OLS Dependent variable ROA ROA IMR IMR ROA IMR CSP(t) *** *** *** CSP(t-1) Beta log (Total Assets) PGDP Population Total liabilities / ( 3.139) (10.924) ( 1.446) ( 3.416) * (1.293) ( 1.876) ( 0.329) (0.559) ( 0.432) * *** ( 1.716) ( 8.000) ( 0.985) (1.008) ( 0.725) ( 0.648) (0.591) ( 0.891) ( 0.280) ( 0.193) (0.519) ( 1.153) *** * *** ( 0.251) ( 2.887) ( 1.777) ( 1.212) ( 0.671) ( 3.407) *** *** * *** * Total Assets ( 9.640) ( 8.713) (1.851) (0.920) ( 8.068) (1.655) Noninterest Expenses *** *** *** / Total Revenue ( 3.615) ( 5.033) ( 0.855) ( 1.079) ( 3.132) ( 0.095) log (Earning Assets) CR ** (0.875) (2.034) (0.715) (0.643) (0.725) (1.414) ** *** (2.289) (0.144) ( 1.625) ( 0.949) (1.518) ( 3.490) R Adjusted R : 1. CSP(t) CSP(t 1) 2. *, **, *** 0.10, 0.05, 0.01; t 19

21 (CSP) ROA ( =0.190) Preston and O Bannon (1997) ROA ( = 0.343) ROA (2) CFP CSP ( ROA CFP) 5 2(A) (B) (A) (B) OLS 2SLS Pseudo R 2 2SLS ROA CSP ( =3.285) CSP ( =1.641) Dierkes and Coppock (1978) Trotman and Bradley (1981) Formbrun and Shanley (1990) CSP ( = 0.467) CR 4 CSP ( = ) CR 2 4 ( =25.075) ( ) Campbell (2005) ( U ) CSP (3) CSP CFP ( IMR CFP) (IMR) CFP ( (C) (D) ) 5 1(D) 2SLS CSP IMR ( = 4.927) (1) ( ROA CFP) 20

22 5 2 Equation (A) (B) (C) (D) (E) (F) Method OLS 2SLS OLS 2SLS OLS OLS Dependent variable CSR CSR CSR CSR CSR CSR ROA ** *** (2.078) (2.900) ROA(t 1) (1.117) IMR *** IMR(t 1) PGDP Economic Growth log (Total Assets) Total Assets Turnover CR 4 CR 4 2 Legal Enforcement Antidirector Rights ( 0.934) ( 5.331) ** ( 2.352) * ( 0.341) ( 0.273) ( 0.293) ( 1.856) (0.029) ( 0.494) * *** *** ( 1.811) ( 2.604) ( 0.965) (4.964) ( 1.559) ( 0.022) *** *** *** 2.03 *** *** *** (7.091) (6.793) (8.196) (4.412) (7.575) (7.588) *** *** *** *** (2.626) (0.337) (4.416) ( 0.606) (3.497) (4.855) *** *** *** * *** ** ( 3.568) ( 3.184) ( 3.506) ( 1.701) ( 3.778) ( 2.476) *** *** *** *** ** (3.416) (3.043) (3.394) (1.638) (3.642) (2.346) *** (1.138) (1.290) (1.022) (2.99) (0.789) (1.388) *** *** *** *** *** *** (4.706) (3.531) (4.230) ( 4.818) (4.828) Log Likelihood Average Likelihood Pseudo R : 1. ROA(t) ROA(t 1) IMR(t) IMR(t 1) 2. *, **, *** 0.10, 0.05, 0.01; t 5 2(D) 2SLS IMR CSP ( = 0.865) (2) ( ROA CFP) CSP ( = ) ROA CSP ( =2.906) 21

23 CSP ( = 2.094) (4) ROA (IMR) ROA IMR 5.2 CSP CFP 5 1 (E) ROA CFP CSP CFP CFP ( = ) ( = 0.007) 5 1 (F) IMR CFP CSP CFP ( = ) CSP Vance (1975) 2 ( = ) ( = ) 5.3 CFP CSP 5 2 (E) (F) (E) ROA CSP 2SLS ( ROA ) ( =31.882) Pava and Kruausz (1996) Preston and O Bannon (1997) Stanwick and Stanwick (1998) 22

24 (F) IMR CSP ( = 0.018) ( 4) Weidenbaum and Vogt (1987) Williamson (1967; 1985) Schmidt (1992) Alkhafaji (1989) 2SLS ( IMR ) CR 4 CSP ( = ) CR 2 4 ( =16.722) Campbell (2005) ( U ) 5.4 CSP CSP CFP CSP CFP 2 IMR IMR CSP CFP CSP ( 4) 6. (1) (2) (3) 23

25 CSR 21 24

26 (2006) Alexander, G.. J. and Buchholz, R. A. (1978), Corporate Social Responsibility and Stock Market Performance, Academy of Management Journal, 21, Alkhafaji, Abbass F. (1989), A Stakeholder Approach to Corporate Governance: Managing in a Dynamic Environment, New York: Quorum. Anderson, J. C. and Frankle, A. W. (1980), Voluntary Social Reporting: An Iso-Beta Portfolio analysis, Accounting Review, 55, Aupperle, K. E. (1991), The Use of Forced Choice Survey Procedures in Assessing Corporate Social Orientation, In J. E. Post (ed.), Research in Corporate Social Performance and Policy, 12, Aupperle, Kenneth, Archie Carroll, and John D. Hatfield (1985), An Empirical Examination of the Relationship between Corporate Social Responsibility and Profitability, Academy of Management Journal, 28, Berle, A. A., Jr., Wicks, A. C., Katha, S., and Jones, T. M. (1932), The Modern Corporation and Private Property, New York: Macmillan. Bowman, E. H. and M. Haire (1975), A Strategic Posture toward Corporate Social Responsibility, California Management Review, 18(2), Campbell, J. L. (2005), Why would Corporations Behave in Socially Responsible Ways? An Inctitutional Theory of Corporate Social Responsibility, forthcoming in Academy of Management Review. Carroll, A. B. (2000), A Commentary and an Overview of Key Questions on Corporate Social Performance Measurement, Business and Society, 39, Cornell, Bradford, and Alan C. Shapiro (1987), Corporate Stakeholder and Corporate Finance, Financial Management, 16, Davis, K. (1973), The Case for and against Business Assumption of Social Responsibilities, Academy of Management Journal, 16, Dierkes, M. and R. Coppock (1978), Europe Tries the Corporate Social Report, Business and Society Review, Spring,

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29 Rowley, T. and S. Berman (2000), A Brand New Brand of Corporate Social Performance, Business and Society, 39, Schuler, D. A. and M. Cording (2006), A Corporate Social Performance-Corporate Financial Performance Behavioral Model for Consumers, Academy of Management Review, 31, Sen, A. (1997), Economics, Business Principles and Moral Sentiments, Business Ethics Quarterly, 7, Smith, R. T. (1998), Banking Competition and Macroeconomic Performance, Journal of Money, Credit, and Banking, 30, Stiglitz, Joseph E. (2003), The Roaring Nineties: A New History of the World s Most Prosprtous Decade, New York: Norton. Simpson, W. G. and T. Kohers (2002), The Link between Corporate Social and Financial Performance Evidence from the Banking Industry, Journal of Business Ethics, 35, Stanwick, P. A. and S. D. Stanwick (1998), The Relationship between CSP and Organizational Size, Financial performance, and Environmental Performance: An empirical Examination, Journal of Business Ethics, 17, Swanson, D. L. (1995), Addressing a Theoretical Problem by Reorienting the Corporate Social Performance Model, Academy of Management Review, 20, Trotman, K. T. and G..W. Bradley (1981), Associations between Social Responsibility Disclosure and Characteristics of Companies, Accounting, Organizations and Society, 6, Ullmann, A. A. (1985), Data in Search of a Theory: A Critical Examination of the Relationships among Social Performance, Social Disclosure, and Economic Performance of U.S. Firms, Academy of Management Review, 10, Vance, Stanley (1975), Are Socially Responsible Firms Good Investment Risk? Management Review, 29(4), Waddock, S. A. and S. B. Graves (1997), The Corporate Social Performance - Financial Performance Link, Strategic Management Journal, 18, Weidenbaum, Murray, and Sheldon Vogt (1987), Takeovers and Stockholders: Winners and Losers, California Management Review, 29(4), Williamson, Oliver E. (1967), The Economics of Discretionary Behavior: Managerial Objectives 3

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( ) : ,,, 10 %,,, :,,,,, : (1) ; (2), ; (3), ; (4), ; (5) ( ), (2003),,,,,,, , 20,, ST,,,, :? ( ) 3 ( ) 77

( ) : ,,, 10 %,,, :,,,,, : (1) ; (2), ; (3), ; (4), ; (5) ( ), (2003),,,,,,, , 20,, ST,,,, :? ( ) 3 ( ) 77 2005 4 3 ( 100084) : 1998 2002,,, 10 %,,, :,,,,, : (1) ; (2), ; (3), ; (4),; (5) ( ),(2003),,,,,,, 1997 1, 20,, ST,,,,:? ( ) 3 (70473046) 77 :,?,, Modigliani Miller (1958), Jensen Meckling (1976),Grossman

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1 CAPM CAPM % % Wippern, aGebhardt Lee Swaminathan % 5.10% 4.18% 2 3 1Gebhardt Lee Swa

1 CAPM CAPM % % Wippern, aGebhardt Lee Swaminathan % 5.10% 4.18% 2 3 1Gebhardt Lee Swa Zingales 2000 Corporate finance is the study of the way firms are financed 1 2 3 1 2 3 4 1 2 1 1 1 CAPM CAPM 2001 2.42% 20002001 1.18% Wippern, 1966 2003aGebhardt Lee Swaminathan 2003 1 1998 2000 1 1998

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