知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册 主 办 单 位 : 国 家 知 识 产 权 局 专 利 局 专 利 审 查 协 作 四 川 中 心 承 办 单 位 : 成 都 市 知 识 产 权 服 务 中 心 公 益 讲 座 课 程 : 1. 给 天 才 之 火 浇 上 利 益 之 油 简 明 专 利 知 识 概 述 2. 让 智 慧 之 花 凝 结 专 利 之 果 专 利 布 局 与 挖 掘 3. 大 浪 淘 沙 始 见 金 专 利 信 息 检 索 4. 专 利 是 怎 样 炼 成 的? 如 何 撰 写 专 利 申 请 文 件 5. 一 件 专 利 申 请 的 国 家 知 识 产 权 局 之 旅 专 利 审 批 程 序 概 述 6. 如 何 进 行 有 效 沟 通 审 查 意 见 的 答 复 与 修 改 7. 复 审 无 效 程 序 及 侵 权 判 定 8. 他 山 之 石 可 以 攻 玉 PCT 制 度 助 力 企 业 专 利 走 向 国 际
专 利 审 查 协 作 四 川 中 心 简 介 国 家 知 识 产 权 局 专 利 局 专 利 审 查 协 作 四 川 中 心 ( 简 称 四 川 中 心 ) 成 立 于 2013 年 10 月, 是 国 家 知 识 产 权 局 专 利 局 在 西 部 成 立 的 唯 一 直 属 事 业 单 位, 受 国 家 知 识 产 权 局 委 托, 四 川 中 心 承 担 发 明 专 利 申 请 的 实 质 审 查 为 社 会 提 供 知 识 产 权 相 关 服 务 依 托 四 川 中 心 的 专 业 人 才 优 势 和 丰 富 的 专 利 审 查 信 息 资 源, 秉 承 融 入 地 方 服 务 社 会 促 进 创 新 助 推 产 业 升 级 转 型 的 理 念, 四 川 中 心 为 政 府 部 门 企 事 业 单 位 中 介 服 务 机 构 等 提 供 高 质 量 的 知 识 产 权 服 务 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册 1
知 识 产 权 服 务 工 作 为 帮 助 地 方 政 府 行 业 组 织 企 事 业 和 科 研 院 所 提 升 知 识 产 权 创 造 运 用 保 护 管 理 的 水 平, 发 挥 四 川 中 心 在 促 进 西 部 地 区 经 济 发 展 和 产 业 结 构 升 级 过 程 中 的 支 持 作 用, 中 心 开 展 一 系 列 面 向 社 会 / 企 事 业 的 知 识 产 权 服 务 工 作 服 务 对 象 : 西 南 地 区 政 府 部 门 企 事 业 单 位 为 政 府 部 门 制 定 专 利 相 关 政 策 法 规 制 定 区 域 或 行 业 专 利 战 略 制 定 促 进 专 利 创 造 运 用 保 护 管 理 的 制 度 措 施, 提 供 决 策 依 据 与 参 考 增 强 西 南 地 区 创 新 主 体 的 知 识 产 权 保 护 意 识, 提 升 知 识 产 权 创 造 运 用 保 护 管 理 的 水 平, 并 为 企 事 业 单 位 提 供 定 制 的 知 识 产 权 服 务 产 品 2 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册
知 识 产 权 咨 询 知 识 产 权 培 训 1. 专 利 制 度 概 述 类 课 程 : 帮 助 企 事 业 单 位 认 识 了 解 知 识 产 权 的 概 念 和 作 用, 包 括 知 识 产 权 制 度 的 起 源 与 发 展 我 国 专 利 法 的 主 要 内 容 国 内 外 知 识 产 权 发 展 最 新 形 势 等 课 程 ; 2. 专 利 挖 掘 和 布 局 类 课 程 : 指 导 企 事 业 如 何 将 实 际 生 产 中 的 技 术 创 新 转 化 成 专 利 申 请, 包 括 专 利 检 索 专 利 挖 掘 技 术 交 底 书 的 撰 写 专 利 布 局 等 课 程 ; 3. 专 利 申 请 类 课 程 : 指 导 企 事 业 和 代 理 机 构 在 获 得 专 利 权 的 过 程 中 如 何 应 对 各 种 问 题, 包 括 专 利 申 请 文 件 的 撰 写 审 查 意 见 答 复 复 审 无 效 等 各 阶 段 的 培 训 课 程 ; 针 对 企 事 业 单 位 提 出 的 具 体 培 训 需 求, 提 供 特 定 专 业 领 域 ( 如 电 子 通 信 生 物 医 药 等 领 域 ) 的 发 明 专 利 申 请 撰 写 培 训, 包 括 不 授 权 客 体 实 用 性 等 方 面 的 课 程 4. 专 利 运 用 保 护 和 管 理 类 课 程 : 指 导 企 事 业 单 位 在 获 得 专 利 权 之 后, 如 何 应 用 自 己 手 中 的 专 利 权 为 企 事 业 获 取 最 大 化 的 价 值, 包 括 专 利 信 息 分 析 和 利 用 专 利 侵 权 判 定 与 抗 辩 1. 专 利 挖 掘 和 布 局 指 导 如 何 将 实 际 生 产 研 发 中 的 技 术 创 新 转 化 成 专 利 申 请, 围 绕 主 要 产 品 和 发 展 方 向, 制 定 专 利 布 局 方 案, 形 成 完 善 的 自 主 知 识 产 权 2. 侵 权 风 险 分 析 针 对 拟 在 某 些 特 定 市 场 上 市 的 新 产 品, 基 于 该 产 品 的 技 术 方 案 进 行 检 索, 给 出 该 产 品 是 否 存 在 侵 权 风 险 的 结 论, 并 给 出 相 应 的 建 议 3. 竞 争 对 手 分 析 分 析 主 要 竞 争 对 手 的 重 点 产 品 专 利 核 心 技 术 专 利 专 利 布 局 情 况, 为 企 事 业 研 发 立 项 产 品 上 市 的 专 利 布 局 给 出 相 应 的 建 议 4. 专 利 权 稳 定 性 分 析 对 在 专 利 风 险 分 析 过 程 中 发 现 的 重 要 有 效 专 利 的 权 利 要 求 稳 定 性 进 行 检 索 分 析, 从 而 给 出 关 于 该 权 利 要 求 是 否 稳 定 的 结 论, 为 企 事 业 的 后 续 研 发 做 参 考 5. 失 效 专 利 检 索 分 析 在 企 事 业 关 注 的 技 术 领 域, 检 索 失 效 专 利 也 包 括 未 进 入 某 个 国 家 的 专 利, 从 而 挖 掘 具 有 价 值 的 失 效 专 利 技 术, 从 而 为 企 事 业 节 省 研 发 支 出, 规 避 侵 权 风 险 6. 知 识 产 权 纠 纷 服 务 支 持 为 企 事 业 单 位 在 知 识 产 权 纠 纷 中 提 供 证 据 支 持 及 法 律 支 持, 辅 助 企 事 业 单 位 快 速 制 定 出 应 对 纠 纷 的 策 略 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册 3
知 识 产 权 公 益 讲 座 为 增 强 西 南 地 区 创 新 主 体 的 知 识 产 权 保 护 意 识, 提 升 知 识 产 权 创 造 运 用 保 护 管 理 的 水 平, 审 查 协 作 四 川 中 心 联 合 成 都 市 知 识 产 权 服 务 中 心, 举 办 本 次 知 识 产 权 公 益 讲 座 本 次 讲 座 共 8 门 课 程, 针 对 企 业 决 策 人 员 企 业 专 利 管 理 人 员 和 技 术 研 发 人 员 提 供 企 业 专 利 申 请 管 理 和 运 用 等 方 面 的 知 识 4 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册
系 列 公 益 讲 座 之 一 给 天 才 之 火 浇 上 利 益 之 油 简 明 专 利 知 识 概 述 主 讲 人 : 叶 红 学 面 向 对 象 : 企 业 决 策 层 企 业 专 利 管 理 人 员 技 术 研 发 人 员 等 培 训 目 的 : 市 场 经 济 时 代, 专 利 和 企 业 的 生 产 经 营 活 动 息 息 相 关, 美 国 总 统 林 肯 曾 经 用 专 利 制 度 是 给 天 才 之 火 浇 上 利 益 之 油 形 象 地 描 述 了 专 利 制 度 的 优 点 但 是 您 真 的 已 经 了 解 专 利 了 吗? 您 知 道 专 利 申 请 如 何 才 能 变 成 专 利 权 吗? 作 为 企 业 的 专 利 管 理 人 员 或 决 策 层, 您 知 道 应 该 如 何 使 自 己 手 里 的 专 利 权 充 分 地 实 现 价 值 吗? 企 业 又 该 如 何 有 效 通 过 专 利 制 度 保 护 自 身 的 合 法 权 益 呢? 通 过 本 课 程 的 学 习, 这 些 问 题 您 都 将 找 到 答 案 内 容 简 介 : 本 课 程 主 要 包 括 三 部 分 内 容 第 一 部 分 介 绍 专 利 制 度 的 核 心 要 点 ; 第 二 部 分 介 绍 如 何 申 请 专 利, 包 括 专 利 申 请 的 主 要 流 程, 审 批 时 间 和 费 用, 获 得 专 利 权 的 核 心 条 件 等 ; 第 三 部 分 主 要 讲 解 企 业 如 何 利 用 专 利 制 度 来 发 展 壮 大 自 身, 包 括 企 业 申 请 专 利 的 时 机, 申 请 专 利 的 策 略, 并 围 绕 企 业 的 专 利 战 略 问 题, 通 过 实 际 案 例 列 举 了 几 种 典 型 专 利 战 略 类 型 的 表 现 和 特 点, 以 开 阔 视 野 和 思 维, 增 强 企 业 专 利 运 用 的 意 识, 提 高 专 利 管 理 的 水 平 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册 5
系 列 公 益 讲 座 之 二 让 智 慧 之 花 凝 结 专 利 之 果 专 利 布 局 与 挖 掘 主 讲 人 : 阚 泓 面 向 对 象 : 企 业 决 策 层 专 利 管 理 人 员 技 术 研 发 人 员 等 培 训 目 的 : 帮 助 参 加 培 训 的 人 员 了 解 专 利 布 局 和 挖 掘 的 意 义 作 用 操 作 思 想 流 程 和 要 点, 让 企 业 认 识 到 专 利 布 局 和 专 利 挖 掘 对 于 企 业 在 市 场 活 动 中 的 重 要 作 用, 为 企 业 提 供 如 何 在 研 发 过 程 中 抓 住 一 闪 即 逝 的 发 明 火 花, 最 终 形 成 专 利 申 请 技 术 方 案 的 一 般 方 法 内 容 简 介 : 本 课 程 通 过 生 动 的 案 例 讲 述 了 专 利 布 局 和 专 利 挖 掘 对 于 企 业 的 重 要 意 义 基 本 概 念 以 及 两 者 之 间 的 关 系 重 点 讲 解 了 以 下 两 部 分 内 容 : 一 是 如 何 以 成 果 保 护 包 围 拦 截 产 业 链 和 价 值 链 构 建 专 利 组 合 等 专 利 布 局 的 思 想 指 导 专 利 挖 掘 ; 二 是 以 案 例 的 形 式 介 绍 从 寻 找 发 明 构 思 到 形 成 专 利 申 请 技 术 方 案 的 完 整 流 程, 包 括 发 现 问 题 解 决 问 题 技 术 分 析 确 定 现 有 技 术 风 险 判 定 规 避 设 计 概 括 提 升 发 明 点 撰 写 技 术 交 底 书 选 择 保 护 方 式 撰 写 专 利 申 请 等 步 骤, 以 及 上 述 步 骤 的 具 体 操 作 方 式 及 要 点 6 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册
系 列 公 益 讲 座 之 三 大 浪 淘 沙 始 见 金 专 利 信 息 检 索 主 讲 人 : 李 乐 面 向 对 象 : 专 利 管 理 人 员 技 术 研 发 人 员 代 理 机 构 从 业 人 员 等 培 训 目 的 : 越 来 越 多 的 企 业 都 意 识 到 专 利 对 保 护 技 术 创 新 的 重 要 性, 然 而 任 何 科 研 人 员 都 难 以 保 证 自 己 的 创 新 想 法 是 首 先 提 出 的, 为 了 避 免 重 复 开 发 和 资 源 浪 费, 一 项 新 的 技 术 在 申 请 专 利 之 前 都 应 该 认 真 全 面 地 进 行 检 索, 因 此 如 何 使 用 检 索 工 具 在 浩 瀚 如 沙 般 的 专 利 文 献 中 找 寻 到 需 要 的 文 献 信 息 就 成 为 需 要 我 们 关 注 的 重 要 问 题! 内 容 简 介 : 本 课 程 将 从 专 利 信 息 检 索 对 企 业 的 重 要 意 义 出 发, 介 绍 专 利 信 息 检 索 的 数 据 库 使 用 工 具 检 索 技 能 检 索 策 略 普 遍 方 法 等, 包 括 目 前 主 要 的 专 利 信 息 检 索 系 统, 以 及 专 利 信 息 检 索 的 方 法 和 策 略 本 课 程 期 望 将 普 遍 的 大 众 化 检 索 查 询 思 路 与 实 际 的 审 查 检 索 技 能 相 结 合, 阐 述 基 于 公 众 可 普 遍 使 用 的 检 索 系 统 和 资 源, 通 过 简 明 的 审 查 检 索 技 能 运 用, 即 可 获 得 与 审 查 员 相 近 的 专 利 信 息 检 索 结 果 的 一 般 方 法 无 论 是 从 事 科 技 创 新 的 技 术 研 发 人 员 还 是 企 业 专 利 管 理 人 员, 都 会 从 中 受 益! 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册 7
系 列 公 益 讲 座 之 四 专 利 是 怎 样 炼 成 的? 如 何 撰 写 专 利 申 请 文 件 主 讲 人 : 欧 阳 琦 面 向 对 象 : 专 利 管 理 人 员 技 术 研 发 人 员 代 理 机 构 从 业 人 员 等 培 训 目 的 : 专 利 是 将 企 业 的 技 术 创 新 成 果 转 化 为 经 济 效 益 的 重 要 手 段, 在 这 个 转 化 过 程 中, 基 于 同 样 的 技 术 创 新 成 果 撰 写 出 的 专 利 申 请 文 件 的 质 量 可 能 差 异 巨 大, 怎 样 才 能 炼 制 出 高 质 量 的 专 利 申 请 文 件 呢? 本 课 程 将 帮 助 参 加 培 训 的 人 员 了 解 专 利 申 请 文 件 的 法 律 内 涵, 理 解 和 掌 握 撰 写 专 利 申 请 文 件 的 流 程 和 技 巧, 撰 写 出 符 合 法 律 规 范 和 权 利 有 效 稳 定 的 专 利 申 请 文 件 内 容 简 介 : 从 专 利 申 请 文 件 对 企 业 专 利 工 作 的 意 义 出 发, 介 绍 撰 写 专 利 申 请 文 件 的 准 备 工 作, 如 何 找 出 发 明 创 造 的 灵 魂 发 明 点, 怎 么 按 照 专 利 申 请 的 要 求 整 理 已 有 的 技 术 方 案, 怎 么 来 设 计 权 利 要 求 书, 包 括 权 利 要 求 书 的 核 心 独 立 权 利 要 求 怎 么 撰 写, 从 属 权 利 要 求 怎 么 布 局, 申 请 文 件 可 以 按 照 哪 些 顺 序 来 撰 写 通 过 丰 富 详 实 的 案 例, 让 企 业 能 够 更 加 直 观 地 掌 握 撰 写 专 利 申 请 文 件 的 技 能, 推 动 企 业 的 专 利 工 作 进 程 8 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册
系 列 公 益 讲 座 之 五 一 件 专 利 申 请 的 国 家 知 识 产 权 局 之 旅 专 利 审 批 程 序 概 述 主 讲 人 : 马 珊 珊 面 向 对 象 : 专 利 管 理 人 员 技 术 研 发 人 员 代 理 机 构 从 业 人 员 等 培 训 目 的 : 我 有 一 项 发 明 创 造, 我 该 去 哪 里 申 请 专 利? 申 请 专 利 之 前, 需 要 准 备 哪 些 文 件? 对 于 提 交 的 文 件 都 有 哪 些 要 求? 申 请 专 利 的 费 用 是 多 少, 是 否 能 够 减 缓 这 些 费 用? 一 件 专 利 申 请, 在 专 利 局 会 经 历 哪 些 流 程? 本 课 程 将 为 您 一 一 解 答 内 容 简 介 : 本 课 程 主 要 包 括 专 利 申 请 的 提 出 和 受 理 保 密 申 请 和 保 密 审 查 初 步 审 查 程 序 发 明 专 利 申 请 的 实 质 审 查 程 序 以 及 专 利 权 的 授 予 和 授 权 后 的 程 序 等 内 容 通 过 本 课 程 的 学 习, 听 众 可 以 了 解 一 件 专 利 申 请 审 批 的 全 过 程, 包 括 专 利 申 请 的 提 出 和 受 理 形 式, 各 种 费 用 的 收 费 标 准 和 缴 纳 期 限 以 及 请 求 费 用 减 缓 的 手 续, 并 进 一 步 了 解 相 关 申 请 未 经 保 密 审 查 的 后 果, 知 晓 初 步 审 查 程 序 中 对 申 请 文 件 的 基 本 要 求, 何 时 需 要 进 行 实 质 审 查, 以 及 专 利 授 权 后 如 何 避 免 个 人 原 因 导 致 的 权 利 丧 失 等 程 序 问 题 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册 9
系 列 公 益 讲 座 之 六 如 何 进 行 有 效 沟 通 审 查 意 见 的 答 复 与 修 改 主 讲 人 : 刘 薇 面 向 对 象 : 专 利 管 理 人 员 技 术 研 发 人 员 代 理 机 构 从 业 人 员 等 培 训 目 的 : 帮 助 参 加 培 训 的 人 员 了 解 答 复 审 查 意 见 通 知 书 的 目 的, 理 解 和 掌 握 答 复 审 查 意 见 的 原 则 和 策 略, 使 申 请 人 能 够 与 审 查 员 充 分 沟 通 和 交 流, 在 尽 可 能 维 护 申 请 人 权 益 的 基 础 上 缩 短 专 利 审 批 流 程 内 容 简 介 : 审 查 意 见 通 知 书 以 及 审 查 意 见 的 答 复 与 修 改, 是 专 利 申 请 实 质 审 查 过 程 中 非 常 重 要 的 环 节 作 为 申 请 人 或 代 理 人, 对 审 查 意 见 理 解 得 正 确 与 否 答 复 或 修 改 得 合 适 与 否 将 直 接 影 响 专 利 申 请 的 审 批 时 间 结 案 走 向 以 及 最 后 所 获 得 的 权 利 保 护 范 围 本 课 程 通 过 审 查 意 见 的 总 体 解 读 审 查 意 见 答 复 的 主 要 工 作 答 复 的 原 则 和 方 法 常 见 审 查 意 见 的 答 复 思 路 以 及 答 复 中 的 常 见 问 题 这 几 方 面 带 领 大 家 了 解 作 为 申 请 人 或 代 理 人 应 该 如 何 正 确 完 整 地 理 解 审 查 意 见 准 确 全 面 地 表 达 申 请 人 的 诉 求, 从 而 通 过 与 审 查 人 员 进 行 有 效 地 沟 通, 最 终 为 申 请 人 获 得 稳 定 保 护 范 围 适 当 的 权 利 10 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册
系 列 公 益 讲 座 之 七 复 审 无 效 程 序 及 侵 权 判 定 主 讲 人 : 张 建 面 向 对 象 : 具 有 实 务 经 验 的 专 利 管 理 人 员 和 代 理 机 构 从 业 人 员 等 培 训 目 的 : 帮 助 企 业 了 解 复 审 无 效 及 侵 权 判 定 的 相 关 程 序, 增 强 企 业 主 动 运 用 确 权 行 政 程 序 和 侵 权 司 法 程 序 维 护 自 身 权 益 的 意 识 提 高 其 参 与 市 场 竞 争 的 抗 风 险 能 力 内 容 简 介 : 本 课 程 从 复 审 和 无 效 制 度 设 立 的 目 的 入 手, 介 绍 了 这 两 种 后 审 行 政 程 序 的 基 本 概 念, 包 括 提 出 请 求 的 主 体 资 格, 针 对 的 客 体 对 象 时 限 等 形 式 要 求, 复 审 和 无 效 程 序 的 审 查 方 式 修 改 时 机 和 方 式, 以 及 举 证 期 限 的 一 般 规 定 等 内 容 课 程 还 介 绍 了 侵 权 判 定 的 全 面 覆 盖 原 则 相 同 侵 权 和 等 同 侵 权 判 定 原 则, 以 及 常 见 的 侵 权 抗 辩 方 式, 以 从 专 利 权 人 和 被 控 侵 权 人 两 个 角 度, 指 导 企 业 如 何 在 专 利 侵 权 纠 纷 中 利 用 法 律 规 则, 合 理 规 避 风 险, 维 护 自 身 正 当 权 益 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册 11
系 列 公 益 讲 座 之 八 他 山 之 石 可 以 攻 玉 PCT 制 度 助 力 企 业 专 利 走 向 国 际 主 讲 人 : 何 如 面 向 对 象 : 专 利 管 理 人 员 技 术 研 发 人 员 代 理 机 构 从 业 人 员 等 培 训 目 的 : 随 着 经 济 全 球 化 和 竞 争 全 球 化 的 发 展, 越 来 越 多 的 企 业 需 要 向 国 外 申 请 专 利, 但 其 对 相 关 制 度 和 知 识 的 了 解 程 度 不 够 本 课 程 期 望 帮 助 企 业 了 解 相 关 知 识 有 效 利 用 相 关 制 度, 从 而 为 企 业 专 利 走 向 国 际 提 供 有 力 支 撑 内 容 简 介 : 本 课 程 从 企 业 向 国 外 申 请 专 利 的 两 种 途 径 入 手, 介 绍 巴 黎 公 约 和 专 利 合 作 条 约 (PCT) 制 度 的 起 源 和 发 展, 重 点 介 绍 专 利 合 作 条 约 (PCT) 制 度 设 计 的 宗 旨 流 程 以 及 制 度 的 特 点, 理 清 PCT 申 请 的 基 本 程 序, 并 从 PCT 申 请 程 序 的 期 限 文 本 和 费 用 三 个 方 面 详 细 阐 明 基 于 PCT 制 度 向 国 外 申 请 专 利 的 多 个 优 点, 剖 析 各 个 优 点 形 成 的 内 因 以 及 企 业 如 何 利 用 制 度 优 势 为 自 身 服 务 本 课 程 还 通 过 实 际 案 例, 示 例 地 解 析 在 实 务 操 作 中 如 何 更 好 地 利 用 这 些 优 点 期 望 本 课 程 可 以 引 导 企 业 在 面 对 向 外 专 利 申 请 需 求 时, 能 够 进 行 体 系 化 的 制 度 特 点 和 优 势 的 分 析, 以 采 用 更 有 利 的 方 式 和 策 略 向 国 外 申 请 专 利 12 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册
联 系 方 式 国 家 知 识 产 权 局 专 利 局 专 利 审 查 协 作 四 川 中 心 联 系 人 : 张 建 地 址 : 四 川 省 成 都 市 天 府 大 道 南 段 2028 号 ( 石 化 大 厦 ) 邮 编 :610213 电 话 :028-62967204 Email:zhangjian_1@sipo.gov.cn 知 识 产 权 公 益 讲 座 培 训 手 册 13
知 识 产 权 公 益 讲 座 主 办 单 位 : 国 家 知 识 产 权 局 专 利 局 专 利 审 查 协 作 四 川 中 心 承 办 单 位 : 成 都 市 知 识 产 权 服 务 中 心 2014.9 成 都