第一章 财务管理总论
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1 1Z 建设工程项目的组织与管理 1Z 建设工程管理的内涵和任务 1011 建设工程管理的内涵 1. 建设工程项目的全寿命周期 2. 建设工程管理 ( 全过程 参与方 ) 1012 建设工程管理的任务 1. 工程项目管理与建设工程管理的关系 第 1 页
2 建设工程管理涉及项目全过程 ( 决策 实施 使用 ) 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分 工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作 2. 建设工程管理工作是一种增值服务工作 1Z 建设工程项目管理的目标和任务 第 2 页
3 项目实施阶段管理的主要任务 : 通过管理使项目目标得以实现 1. 建设工程项目管理的内涵 : 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 2. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 对比记忆 建设工程管理的核心任务: 为工程的建设和使用增值 3. 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 业主方是建设工程项目实施过程 ( 生产过程 ) 的总集成者, 也是建设工程项目生产过程的总组织者 项目管理的类型 : 业主方 设计方 施工方 ( 施工总承包 施工总承包管理 分包方 ) 建设物资供货方 建设项目总承包方 (EPC) 各方项目管理的目标和任务 目标 参与方进度 业主 设计 动用 ( 交 付 ) 设计进 度 质量费用 所有质总投资量 设计质设计成本 + 项 量 目投资 安 全 项目总总包进总包质安总投资 + 成本包度量全 施工 供货 施工进 度 供货进 度 施工质施工成本量 供货质成本量 安 全 项目管理涉及阶段 任务 实施阶段全过程 三控 三管 一协调 ( 安全最重要 ) 主要在设计阶段, 涉及其他与设计有关的三控 三管 的实施阶段一协调 实施阶段全过程三控 三管 一协调 主要在施工阶段 与施工有关的三控 三管 一协调 主要施工阶段 与供货有关的三控 三管 一协调 第 3 页
4 1. 建造师的业务范围并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作, 还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理 ( 设施管理 ) 工作 2. 项目总承包方项目管理的任务 建设项目工程总承包方管理规定 GB/T 管理工作涉及阶段 : 项目设计安全管理 项目采购管理 项目施工管理 项目试运行管理和项目收尾等管理任务 : 项目风险管理 项目进度管理 项目质量管理 项目费用管理 项目安全 职业健康与环境管理 项目资源管理 项目沟通与信息管理 项目合同管理 3. 施工方的项目管理不仅服务于施工方本身的利益, 也必须服务于项目的整体利益 注意 按国际工程惯例, 当采用指定分包商时, 签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可, 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责 成本目标施工企业确定 4. 工程项目咨询管理服务业主方引进的, 属于业主方项目管理的范畴 施工企业委托项目管理咨询公司对某个方面提供的咨询服务, 也属于施工方项目管理的范畴 施工方项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理 1Z 建设工程项目的组织 1. 系统 建设工程项目作为一个系统 2. 系统目标实现的因素 1 组织因素 : 组织是目标能否实现的决定性因素 2 人的因素 : 包括管理人员和生产人员的数量和质量 3 方法与工具 : 包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具 控制项目目标的措施 : 组织措施, 管理措施, 经济措施, 技术措施 3. 组织论和组织工具组织工具组织论分类组织关系项目结构图职能组织结构组织结构模式线性组织结构相对静态组织结构图矩阵组织结构组织分工工作任务分工相对静态工作任务分工表 第 4 页
5 管理职能分工 管理职能分工表 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织 动态 工作流程图 物质流程组织 1031 项目结构分析在项目管理中的应用一 项目结构图组织工具之一, 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务 矩形表示工作任务 ( 项目组成 ) 矩形框用连线表示 1032 组织结构在项目管理中的应用表达的涵义 矩形框的含义 连接线 对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组 项目结构图 成该项目所有工作任务 ( 该项目的组成部分 ) 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门 ( 组成元一个组织系统中的组成部单向箭线素 ) 之间的组织关系 ( 指令关系 ) 分 ( 工作部门 ) 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位双向箭线 分类指令源优点缺点 职能组织结构多个对直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源 线性组织结构一个每一个部门只有唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长 第 5 页
6 矩阵组织结构两个横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策 组织分工在项目管理中的应用一 工作任务分工 1. 编制人 : 业主方和项目各参与方, 编制各自的任务分工表 2. 工作任务分工的顺序 1 任务分解 ( 三控 三管 一组织协调 ) 2 明确任务 ( 项目经理 主管部门或主管人员 ) 3 编制工作任务分工表 提示 掌握顺序 3. 工作任务分工表表中明确各项工作任务由哪个工作部门 ( 或个人 ) 负责, 哪些部门配合或参与 随着项目的进展, 应视必要进行调整 二 管理职能分工 1. 管理的环节 2. 项目管理职能分工表 ( 各方编制 ) 1 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 该表也可用于企业管理 2 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构, 习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务 3 管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能, 则可辅以使用管理职能分工描述书 1035 工作流程组织在项目管理中的应用逻辑关系, 是一种动态关系 各自编制 1. 分类 (1) 管理工作流程组织, 如投资控制 进度控制 合同管理 付款和设计变更等流程 ; (2) 信息处理工作流程组织, 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 ; (3) 物质流程组织, 如钢结构深化设计工作流程, 弱电工程物资采购工作流程, 外立面施工工作流程等 第 6 页
7 1Z 建设工程项目策划 相似点辨析 建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值 建设工程项目策划, 旨在为项目建设的决策和实施增值 项目管理的核心任务是目标控制 项目决策阶段 实施阶段策划的工作内容 决策阶段实施阶段项目 ( 实施 ) 环境和条件的自然 宏观经济 政策 市自然 建设政策 建筑市场 建设环境 调查分析场 建设环境建筑环境 (1) 投资目标的分解和论证 (1) 确定项目建设的目的 (2) 编制项目投资总体规划宗旨和指导思想 (3) 进度目标的分解和论证项目定义和项目目标论证 (2) 项目的规模 组成 功 (4) 编制项目建设总进度规划 ( 分析和再论证 ) 能和标准的定义 (5) 项目功能分解 (3) 项目总投资规划和论证 (6) 建筑面积分配 (4) 建设周期规划和论证 (7) 确定项目质量目标 第 7 页
8 (1) 决策期的组织结构 (2) 决策期任务分工 (1) 业主方项目管理的组织结构 (3) 决策期管理职能分工 (2) 任务分工和管理职能分工组织策划 (4) 决策期工作流程 (3) 项目管理工作流程 (5) 实施期组织总体方案 (4) 建立编码体系 (6) 项目编码体系分析 (1) 项目实施期管理总体方案 (1) 项目实施各阶段项目管理的工作 (2) 生产运营期设施管理总管理策划内容体方案 (2) 项目风险管理与工程保险方案 (3) 生产运营期经营管理总体方案 (1) 决策期的合同结构 (1) 方案设计竞赛的组织 ; (2) 决策期的合同内容和文 (2) 项目管理委托 设计 施工 物合同策划本资采购的合同结构方案 ; (3) 实施期合同结构总体方 (3) 合同文本案 (1) 项目建设成本分析 (2) 项目效益分析 (1) 资金需求量计划经济策划 (3) 融资方案 (2) 融资方案的深化分析 (4) 编制资金需求量计划 (1) 技术方案分析和论证 (1) 技术方案深化分析和论证 (2) 关键技术分析和论证技术策划 (2) 关键技术的深化分析和论证 (3) 技术标准 规范的应用 (3) 技术标准和规范的应用和制定和制定 总结 决策 : 总体 项目编码体系分析 实施 : 深化 再 建立编码体系 1Z 建设工程项目采购的模式 1051 项目管理委托模式 国际上, 项目管理咨询公司提供的项目管理服务, 工作性质属于工程咨询 ( 工程顾问 ) 服务 第 8 页
9 1052 设计任务委托模式 1053 项目总承包的模式一 内涵建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化 克服施工和设计分离, 节约投资 进度提前 主要意义不在于总价包干和 交钥匙, 其核心是通过设计与施工的紧密结合, 为项目建设增值, 一般采用变动总价合同 二 国际项目总承包组织 美国 : 一个企业 ( 设计 + 施工 ) 德国和其他欧洲国家 : 联合体 ( 设计 施工 ) 施工单位总包, 委托设计单位 设计单位总包, 施工分包在国际上, 民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式, 而不采用项目构造描述的方式 三 项目总承包方的工作程序 建设项目工程总承包管理规范 (GB/T ) 1054 施工任务委托的模式施工总承包施工总承包管理 (1) 部分施工图完成后, 可就该部分招标 ; 分包 (1) 以施工图设计为投标报价的基础, 合同的投标报价和合同价以施工图为依据 ; 投标报价较有依据 ; (2) 在总包管理单位招标时, 只确定施工总承包投资 (2) 开工前就有较明确的合同价, 有利管理费用, 不确定总造价, 可能成为业主总投资于业主的总投资控制 ; 的风险 ; (3) 施工中发生变更会引起索赔 (3) 多数业主与分包人直接签约, 增加业主方风险 第 9 页
10 施工总承包和施工总承包管理模式的特点施工总承包施工总承包管理施工图设计全部结束后, 才进行施工总不需要等待施工图设计完成后再进行总包管理的进度承包的招标 所以建设周期长 ( 最大缺招标, 分包合同招标也可提前, 有利于缩短建设点 ) 周期 (1) 分包人的质量控制由总包管理单位进行 质量取决于总承包单位的管理水平和技 (2) 他人控制, 质量控制有利 ; 质量术水平 (3) 分包间的关系可由总包管理单位负责, 减轻业主方管理的工作量 (1) 一次招标, 有利于合同管理 ; 招标 (1) 一般情况, 分包合同都由业主签订, 业主招合同管理工作量少标及合同管理工作量大 ; 合同 (2) 实践中, 采用费率招标, 对业主方 (2) 分包价款, 两方可支付, 施工总包管理单位的合同管理和投资控制不利支付有利于其对分包人的管理组织业主只对总包单位, 比平行发包协调工总包管理单位负责 基本出发点减轻业主的协调协调作少, 对业主有利工作委托总包管理不具体施工, 如施工需参加招投标范围 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 施工总承包 施工总承包管理 工作开展程设计完成 总承包招标 施工序不同 部分施工图完成 招标 施工, 缩短建设周期 合同关系 直接与分包单位签 业主 总承包管理均可与分包单位签 分包单位的总承包单位选择, 业主认可选择和认可 若业主选择, 总承包管理单位认可 对分包单位业主 总承包管理单位都可支付, 业主直接支付总承包单位支付的付款需总包管理单位认可 对分包单位既负责对现场施工的总体管理和协调, 也要负责向分包人提供相应的配合施工服 的管理和服务 提供的某些设施和条件, 如搭设脚手架 临时用房, 如果分包人需要使用, 应 务 由双方协商费用 注意 施工总承包管理的合同价格 一般只确定施工总承包管理费, 按建安工程造价百分比计取 分包合同价一般采用单价或总价合同 在合同价方面的优点 ( 与施工总承包对比 ): 1 合同总价不是一次确定, 整个建设项目的合同总额确定较有依据 2 所有分包通过招标获得有竞争力的报价, 对业主节约投资有利 3 分包合同价对业主是透明的 1055 物资采购的模式 第 10 页
11 1. 国际上物资采购模式 : 2. 物资采购管理应遵循的程序 1 明确采购产品或服务的基本要求 采购分工及有关责任 ; 2 进行采购策划, 编制采购计划 ; 3 进行市场调查, 选择合格的产品供应或服务单位, 建立名录 ; 4 采用招标或协商等方式实施评审工作, 确定供应或服务单位 ; 5 签订采购合同 ; 6 运输 验证 移交采购产品或服务 ; 7 处置不合格产品或不符合要求的服务 ; 8 采购资料归档 采购要求 采购计划 建立名录 确定供应单位 1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法特点 : 纲领性文件, 动态调整的范围 : 涉及整个实施阶段, 业主方项目管理的范畴编制 : 业主 ( 总承包方 ), 各参与单位编制各自的 建设工程项目管理规范 GB/T ( 旧 2016) 建设工程项目管理规范 GB/T ( 旧 2016) 组织 : 为实现其目标而具有职责 权限和关系等自身职能的个人或群体 项目管理机构 : 根据组织授权, 直接实施项目管理的单位, 可以是项目管理公司 项目部 工程监理部等 项目管理规划大纲项目管理实施规划项目概况项目概况项目范围管理项目总体工作安排项目管理目标组织方案项目管理组织设计与技术措施内容项目采购与投标管理进度计划项目进度管理质量计划项目质量管理成本计划项目成本管理安全生产计划 第 11 页
12 编制依据编制程序 项目安全生产管理绿色建造与环境管理计划绿色建造与环境管理资源需求与采购计划项目资源管理信息管理计划项目信息管理沟通管理计划项目沟通与相关方管理风险管理计划项目风险管理项目收尾计划项目收尾管理项目现场平面布置图项目目标控制措施技术经济指标 (1) 适用的法律 法规和标准 (2) 项目合同及相关要求 (1) 项目文件 相关法律法规和标准 (3) 项目管理规划大纲 (2) 类似项目经验资料 (4) 项目设计文件 (3) 实施条件调查资料 (5) 工程情况与特点 记忆 文件 经验和条件 (6) 项目资源和条件 (7) 有价值的历史数据 (8) 项目团队的能力和水平 (1) 明确项目需求和项目管理范围 (2) 确定项目管理目标 (1) 了解相关方的要求 (3) 分析项目实施条件, 进行项目工作结构分解 (2) 分析项目具体特点和环境条件 (4) 确定项目管理组织模式 组织结构和职责分 (3) 熟悉相关的法规和文件 工 (4) 实施编制活动 (5) 规定项目管理措施 (5) 履行报批手续 (6) 编制项目资源计划 记忆 要求 分析 熟悉法规 编制 (7) 报送审批 报批 记忆 需求 目标 条件 组织 措施 计划 审批 1Z 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计 : 以施工项目为对象编制的, 用以指导施工的技术 经济和管理的综合性文件 作用 : 战略部署和战术安排 1071 施工组织设计的内容一 施工组织设计的基本内容分类内容项目的性质 规模 建设地点 地形 水文气象 资源供应情况 施工环境与条工程概况件等结合人 材 机 资金 施工方法等条件, 全面部署施工任务, 合理安排施工顺施工部署及施序, 确定主要工程的施工方案 ; 工方案定性与定量分析, 选择最佳施工方案 反映最佳施工方案在时间上的安排, 使工期 成本 资源等, 达到优化配置, 施工进度计划符合目标要求 编制人力和时间安排计划 资源需求计划和施工准备计划施工平面图施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排, 合理布置施工现场, 使整个 第 12 页
13 主要技术经济 指标 现场能有组织地进行文明施工 衡量组织施工的水平, 对文件的技术经济效益进行全面评价 二 施工组织设计的分类及其内容 三 施工组织设计的编制和审批 1. 主持编制 : 项目负责人 2. 审批人 : 特殊 分部 ( 分项 ) 工程和专项工程的施工方案 建设工程安全生产管理条例 中规定: 达到一定规模的危险性较大的分部 ( 分项 ) 工程编制专项施工方案, 并附具安全经施工单位技术负责人 总监理工程师签字后实施 ; 验算结果 : 其中深基坑 地下暗挖 高大模板的专项施工方案, 1 基坑支护与降水工程 ; 应组织专家论证 2 土方开挖工程 ; 3 模板工程 ; 第 13 页
14 4 起重吊装工程 ; 5 脚手架工程 ; 6 拆除爆破工程 3. 施工组织设计的动态管理 (1) 应及时进行修改或补充的情况 : 1) 工程设计有重大修改 ; 2) 有关法律 法规 规范和标准实施 修订和废止 ; 3) 主要施工方法有重大调整 ; 4) 主要施工资源配置有重大调整 ; 5) 施工环境有重大改变 (2) 经修改或补充的应重新审批后实施 (3) 施工前应进行施工组织设计逐级交底, 项目施工过程中, 应对施工组织设计的执行情况进行检查 分析并适时调整 1Z 建设工程项目目标的动态控制 1081 项目目标动态控制的方法及其应用 一 动态控制的工作程序 二 项目目标动态控制的纠偏措施如 : 调整项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织 项目管理班组织措施子人员 记忆 人 分工 组织 流程管理措施如 : 调整进度管理的方法和手段 改变施工管理 强化合同管理 ( 合同措施 ) 经济措施加快工程施工进度所需资金技术措施调整设计 改进施工方法 改变施工机具 第 14 页
15 回顾 系统目标实现的因素 P11 1 组织因素 : 组织是目标能否实现的决定性因素 2 人的因素 : 包括管理人员和生产人员的数量和质量 3 方法与工具 : 包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具 三 项目目标的动态控制和主动控制 动态控制的核心 : 比较 纠偏 ( 同时存在 ) 为避免项目目标偏离的发生, 还应重视事前的主动控制, 即事先分析, 采取措施 动态控制在进度 投资控制中的应用一 步骤 1. 目标逐层分解 2. 目标进行动态跟踪和控制收集 比较 纠偏 3. 如有必要, 调整目标 二 投资的计划值和实际值的比较 ( 相对的 ) 前面的是计划值 ; 后面的是实际值 ; 中间的计划 实际值 1Z 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 1091 施工企业项目经理的工作性质 第 15 页
16 1092 施工企业项目经理的任务施工管理中的职责 : 必须要承担的责任 1 贯彻执行国家法律法规政策和制度 ; 2 严格财务制度, 加强财经管理, 正确处理国家 企业与个人利益 ; 3 执行承包合同中由项目经理负责履行的条款 ; 4 有效控制施工, 执行技术规范标准, 确保工期和质量, 实现安全 文明生产, 提高经济效益 ; 施工管理中的权力 ( 授权范围内 ): 可以命令使用的资源 1 组建项目管理班子 ( 非项目经理部 ) 2 以企业法人的代表身份处理有关外部关系 ; 受托签署合同 3 指挥项目建设的生产经营活动, 调配并管理各生产要素 4 选择施工作业队伍 ( 非分包单位 ) 5 进行合理的经济分配 ( 人力 物资 资金 机械 ) 6 企业法人授权的其他管理权力 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者 总协调者和总指挥者 不仅考虑项目的利益, 还应服从企业的整体利益 项目经理的任务包括行政管理 项目管理 在项目管理方面的主要任务 : 三控制 三管理 一协调 1093 施工企业项目经理的责任 一 项目管理目标责任书 第 16 页
17 1. 制定 ( 项目实施前 ) 项目管理目标责任书宜包括下列内容 : (1) 项目管理实施目标 (2) 组织和项目管理机构职责 权限和利益的划分 (3) 项目现场质量 安全 环保 文明 职业健康和社会责任目标 (4) 项目设计 采购 施工 试运行管理的内容和要求 (5) 项目所需资源的获取和核算办法 (6) 法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项 (7) 项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险 (8) 项目应急事项和突发事件处理的原则和方法 (9) 项目管理效果和目标实现的评价原则 内容和方法 (10) 项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则 (11) 项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据 标准和办法 (12) 项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法 (13) 缺陷责任期 质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求 组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核和认定, 并依据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定, 对项目管理机构负责人和项目管理机构进行奖励或处罚 项目管理目标责任书应根据项目实施变化进行补充和完善 二 项目管理机构负责人的职责 (1) 项目经理目标责任书中规定的职责 (2) 工程质量安全责任承诺书中应履行的职责 (3) 组织或参与编制项目管理规划大纲 项目管理实施规划, 对项目目标进行系统管理 (4) 主持制定并落实质量 安全技术措施和专项方案, 负责相关的组织协调工作 (5) 对各类资源进行质量监控和动态管理 (6) 对进场的机械 设备 工器具的安全 质量和使用进行监控 (7) 建立各类专业管理制度并组织实施 (8) 制定有效的安全 文明和环境保护措施并组织实施 (9) 组织或参与评价项目管理绩效 (10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配 (11) 按规定完善工程资料, 规范工程档案文件, 准备工程结算和竣工资料, 参与工程竣工验收 (12) 接受审计, 处理项目管理机构解体的善后工作 (13) 协助和配合组织进行项目检查 鉴定和评奖申报 (14) 配合组织完善缺陷责任期的相关工作 三 项目管理机构负责人的权限 (1) 参与项目招标 投标和合同签订 (2) 参与组建项目管理机构 第 17 页
18 (3) 参与组织对项目各阶段的重大决策 (4) 主持项目管理机构工作 (5) 决定授权范围内的项目资源使用 (6) 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 (7) 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 (8) 参与选择大宗资源的供应单位 (9) 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 (10) 法定代表人和组织授予的其他权利 1094 项目各参与方之间的沟通方法 沟通的五要素 沟通的能力 沟通障碍 沟通障碍的表现形式 沟通主体表达能力发送者障碍沟通客体争辩能力接受者的障碍 组织的沟通障碍 沟通介体 倾听能力 沟通环境 设计能力 沟通渠道的障碍 个人的沟通障碍 沟通渠道 一 沟通过程的要素沟通主体 主导地位沟通客体 沟通对象, 积极的能动作用沟通介体 保证沟通过程的正常开展 ( 沟通内容 方法 ) 沟通环境 社会整体环境 区域环境沟通渠道 实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节, 比如开会 讨论 座谈 2. 沟通过程的分析 3. 沟通能力沟通能力沟通能力两个因素沟通两要素沟通两层面 表达能力 争辩能力 倾听能力 设计能力 思维是否清晰, 能否有效地收集信息, 并作出逻辑的分析和判断 ( 更重要 ) 能否贴切地表达出自己的思维过程和结果 思维 表达 思维的交流 语言的交流 4. 沟通障碍 发送者的障碍 情绪 倾向 个人感受 表达能力 判断力影响信息的传递 表达能力不 佳 信息传送不全 信息传递不及时或不适时 知识经验的局限 对信息的 第 18 页
19 过滤 信息译码的不准确 ; 对信息的筛选 ; 对信息的承受力 ; 心理上的障碍 ; 过接受者的障碍早地评价情绪 选择沟通媒介不当 ( 重要事情不能口头 ); 几种媒介相互冲突 ( 几种形式 ); 沟通通道的障碍 沟通渠道过长 ( 组织机构庞大 ); 外部干扰 ( 噪声 机器故障 距离 ) 沟通障碍的 2 种形式 : 组织的沟通障碍 如组织机构过于庞大 中间层次过多 个性因素所引起的障碍 ; 知识 经验水平的差距所导致的障碍 ; 个性记忆个人的沟通障碍不佳所造成的障碍 ; 对信息的态度不同所造成的障碍 ; 相互不信任所产生的障碍 ; 沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍 1095 施工企业人力资源管理的任务一 资源管理和人力资源管理的内涵 1. 资源管理包括人力资源 材料 机械设备 技术和资金管理 2. 项目资源管理的全过程包括项目资源计划 配置 控制和处置 3. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性, 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制, 以实现项目目标 二 施工企业劳动用工和工资支付管理用工的分类 企业自有职工 劳务分包企业用工 施工企业直接雇佣的短期用工 ( 临时工 ) 按规定办理用工手续, 不得使用零散工 自用工之日起订立书面劳动合同, 一式三份用工管理 不允许劳务分包企业使用未签订合同的劳动者 建筑施工企业在当地建筑企业信息管理系统中如实填报劳务档案中的有关情况 ( 变更 7 工作日内处理 ) 工资支付 至少每月支付一次工资, 不得低于当地最低标准, 每季度末结清, 发放给本人 延期支付工资, 不得超过 30 日 1Z 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1101 项目的风险类型一 内涵 1. 风险 : 损失的不确定性 建设工程项目管理的风险, 是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2. 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率 (3) 风险等级 (5 级 ) 第 19 页
20 风险等级评估 表 1Z 二 建设工程项目的风险类型组织结构模式 ; 工作流程组织 ; 任务分工和管理职能分工 ; 各方人员构成 资历 经组织风险验和能力经济与管宏观和微观经济情况 ; 资金供应条件 ; 合同风险 ; 现场与公用防火设施的可用性及其理风险数量 ; 事故防范措施和计划 ; 人身安全控制计划和信息安全控制计划工程环境自然灾害 ; 岩土和水文地质条件 ; 气象条件 ; 引起火灾和爆炸的因素风险技术风险勘测资料和文件 ; 设计文件 ; 施工方案 ; 工程物资 ; 工程机械 1102 项目风险管理的工作流程流程内容风险识别 1 收集信息 ;2 确定风险因素 ;3 编制项目风险识别报告 1 分析风险因素发生概率 ;2 分析风险损失量 ;3 确定各种风险的风险量和风险风险评估等级 风险对策包括 : 规避 减轻 自留 转移及其组合 ; 其中投保是风险转移措施风险响应 预测风险, 进行监控预警风险控制 风险对策应形成风险管理计划, 它包括 : (1) 风险管理目标 ; (2) 风险管理范围 ; (3) 可使用的风险管理方法 工具以及数据来源 ; (4) 风险分类和风险排序要求 ; 第 20 页
21 (5) 风险管理的职责和权限 ; (6) 风险跟踪的要求 ; (7) 相应的资源预算 1Z 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 1111 监理的工作性质 监理活动遵循守法 诚信 公平 科学的原则 1112 监理的工作任务一 建设工程质量 / 安全生产管理条例 规定依据法律法规及技术标准 ; 设计文件 ; 建设工程承包合同未经监理工程师签字 :1 建筑材料 构配件和设批准未经总监签字, 建设单位不得 :1 拨付工备不得使用或安装 ;2 不得进行下一道工序的施事项程款 ;2 进行竣工验收工旁站 ; 巡视 ; 平行检验, 发现安全隐患要求施工企业改正 ; 拒不整改或不停止施工的, 向方式有关部门报告审查施工组织设计中的安全技术措施或代表建设单位, 对施工质量承担监理责任, 对安职责者专项施工方案是否符合工程建设强制全生产承担监理责任性标准 二 建设监理工作的主要任务 1. 设计阶段建设监理工作的主要任务编写设计要求文件 ; 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标, 协助业主选择勘察设计单位 ; 拟订和商谈设计委托合同 ; 配合设计单位开展技术经济分析, 参与设计方案的比选 ; 参与设计协调工作 ; 参与主要材料和设备的选型 ( 视业主的需求而定 ); 审核或参与审核工程估算 概算和施工图预算 ; 审核或参与审核主要材料和设备的清单 ; 参与检査设计文件是否满足施工的需求 ; 设计进度控制 ; 参与组织设计文件的报批 2. 施工招标阶段建设监理工作的主要任务 (1) 拟订或参与拟订建设工程施工招标方案 ; (2) 准备建设工程施工招标条件 ; (3) 协助业主办理招标申请 ; (4) 参与或协助编写施工招标文件 ; 第 21 页
22 (5) 参与建设工程施工招标的组织工作 ; (6) 参与施工合同的商签 3. 材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务 (1) 制定 ( 或参与制定 ) 材料和设备供应计划和相应的资金需求计划 ; (2) 通过材料和设备的质量 价格 供货期和售后服务等条件的分析和比选, 协助业主确定材料和设备等物资的供应单位 ; (3) 起草并参与材料和设备的订货合同 ; (4) 监督合同的实施 4. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务 (1) 审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施 专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性 ; (2) 参与设计单位向施工单位的设计交底 ; (3) 检查施工单位工程质量 安全生产管理制度及组织机构和人员资格 ; (4) 检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况 ; (5) 审核分包单位资质条件 ; (6) 检查施工单位的试验室 ; (7) 査验施工单位的施工测量放线成果 ; (8) 审查工程开工条件, 签发开工令 5. 工程施工阶段建设监理工作的主要任务 1 质量控制 : 核验测量放线 ; 参与工程验收及质量评定 ; 审查工程材料 构配件 设备质量证明资料, 抽检其质量 ; 审查 四新 论证材料 ; 检查施工单位测量检测仪器设备的定期证明文件 ; 质量问题 事故的处理等 ( 施工过程中进行的 ) 施工阶段 2 进度控制 : 监督按合同工期施工 ; 审查进度计划 ; 监理进度台账, 向业主报告进度监理工作及存在问题任务 3 投资控制 : 工程款支付 审查变更 处理索赔 审查竣工结算申请等 ; 4 安全生产管理 : 监督施工单位的安全生产 ; 编制应急预案并参与演练 审查安全规章制度 安全人员的配备情况等 6. 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 (1) 督促和检査施工单位及时整理竣工文件和验收资料, 并提出意见 ; (2) 审査施工单位提交的竣工验收申请, 编写工程质量评估报告 ; (3) 组织工程预验收, 参加业主组织的竣工验收, 并签署竣工验收意见 ; (4) 编制 整理工程监理归档文件并提交给业主 7. 施工合同管理方面的工作 (1) 拟订合同结构和合同管理制度, 包括合同草案的拟订 会签 协商 修改 审批 签署和保管等工作制度及流程 ; (2) 协助业主拟订工程的各类合同条款, 并参与各类合同的商谈 ; (3) 合同执行情况的分析和跟踪管理 ; (4) 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜 1113 监理的工作方法监理程序 : (1) 组成项目监理机构, 配备满足的人员与设施 ; (2) 编制工程建设监理规划, 编制监理实施细则 ; (3) 实施监理服务 ; (4) 组织工程竣工预验收, 出具监理评估报告 ; 第 22 页
23 (5) 参与工程竣工验收签署建设监理意见 ; (6) 建设监理业务完成后, 向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件 编制 批准编制时间总监理工程师主持, 专业监理参加编签订委托监理合同及收到设计文件后开始编监理规划制 ; 由监理单位技术负责人审批制监理实施监理机构编制 ; 总监理工程师审批工程施工前编制完成细则 监理规划 监理实施 细则 编制依据 1 法律法规及项目审批文件 ; 2 标准 设计文件和技术资料 ; 3 监理大纲 合同文件 1 已批准的监理规划 ; 2 标准 设计文件和技术资料 ; 3 施工组织设计 内容 1 工程概况 ; 2 监理工作范围 内容 目标 依据 程序 制度 工作方法及措施 ; 3 监理机构组织形式 人员配备 岗位职责 ; 4 监理设施 1 专业工程特点 ; 2 监理工作流程 控制要点及目标值 方法和措施 第 23 页
关于利用优路教育名义欺骗的严正声明
2018 年二建 施工管理 考试要点汇总 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一. 建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是 : 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的 1 费用 目标 2 进度目标和 3 质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期 1 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 2 费用目标 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标
项目决策期管理工作的主要任务是 ( ) A. 确定项目的定义 B. 确定项目的目标 C. 确定项目的任务 D. 确定项目的功能 答案 A 解析 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 包括的内容有四点 教材 P1 1Z 建设工程管理的任务 (P3) 1. 建设工程管理工作的核心任务
一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师 : 肖国祥 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 (P1~P2) 1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 ( 或称运营阶段, 或称运行阶段 ) 2. 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 3. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,
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一级建造师建设工程项目管理 项目管理类型及施工承发包模式 主讲老师 : 杨彬 一 项目管理的类型 二 施工承发包模式 一 项目管理的类型 二 施工承发包模式 20 世纪 60 年代末期和 70 年代初期, 工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域 20 世纪 80 年代初期我国开始引进建设工程项目管理概念 1988 年我国开始推行建设工程监理制度 1995 年我国推行项目经理负责制
第一部分 建设工程项目的组织与管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 2. 建设工程管理内涵涉及工程项目全过程 ( 全寿命周期 ) 的管理 : 决策阶段的管理 ( 开发管理 DM) 实施阶段的管理( 项目管理 PM) 使用阶段的管理(
?丽）由广东省城市?划
珠江三角洲的 建筑市场大有作为 陈广言教授 WTO CEPA 10 20 700 300 100 IT 100 2003 4989.9 26 1500 15 13 7821.5 28.7 3940 94 5 10 103419 128.8 69.3 29783 29737 99.84 99.6 95 4 18506 12102 65 203 183 361 361 79 149 133 90 20
建设工程项目管理 续表 考点 学时数 ( 共计 6 学时 ) 建设工程项目策划 ( 掌握 ) 0.5 建设工程项目采购的模式 ( 熟悉 ) 0.6 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 ( 掌握 ) 0.5 施工组织设计的内容和编制方法 ( 掌握 ) 0.8 建设工程项目目标的动态控制 ( 掌握 )
蓄势待发 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 考试目的本章主要介绍了项目的实施阶段 ( 包括设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 ) 项目实施阶段管理的主要任务( 通过管理使项目的目标得以实现 ) 建设工程项目管理的时间范畴 ( 建设工程项目的实施阶段 ) 影响系统目标实现的三因素( 组织 人的因素 方法与工具, 其中组织是决定性因素 ) 控制项目目标的主要措施( 组织措施
建设工程施工管理 学习导览图 施工方的项目管理 建设工程项目管理的类型 施工项目管理的目标和任务 施工管理的组织 项目结构分析施工管理的组织结构施工管理的工作任务分工施工管理的管理职能分工施工管理的工作流程组织 施工管理 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的内容 施工组织设计的编制方法 施工
开门见山 2Z201000 施工管理 考试目的本章的基本理论知识涵盖与施工管理有关的多个方面, 涉及 4 个学科的内容 : 项目管理 组织论 风险管理 建设工程 由于组织论是项目管理学的母学科, 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论, 因此, 组织论的有关概念和理论, 以及动态控制原理是本章的核心理论知识 主要考点考点学时数 ( 共计 6 学时 ) 施工方的项目管理 1 施工管理的组织 1.5 施工组织设计的内容和编制方法
2Z 施工管理 知识点及其重要程度 第一节施工方的项目管理 ( 重点 ) 第一章施工管理 ( 重点 ) 第二节施工管理的组织 ( 重点 ) 第三节施工组织设计的内容和编制方法 ( 重点 ) 第四节目标的动态控制 ( 重点 ) 第五节施工方项目经理的任务和责任 ( 常考点 ) 第六节施工风
2015 二级建造师 建设工程施工管理 精讲课程 1070 精讲讲师陈涛 2Z101000 施工管理 知识点及其重要程度 第一节施工方的项目管理 ( 重点 ) 第一章施工管理 ( 重点 ) 第二节施工管理的组织 ( 重点 ) 第三节施工组织设计的内容和编制方法 ( 重点 ) 第四节目标的动态控制 ( 重点 ) 第五节施工方项目经理的任务和责任 ( 常考点 ) 第六节施工风险管理 ( 重点 ) 第七节工程监理的工作任务和方法
Microsoft Word - 施工技术与组织（10级）
一 基本信息 施工技术与组织 Construction Organization and Management 课程代码 : 2060132 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业选修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织与管理, 曲颐胜主编, 科学出版,2012.2 第一版 先修课程 : 房屋建筑学 二 课程简介 本课程为工程管理专业的一门必修课,
例题 下列选项中属于工程建设增值的内容有( ) A. 提高工程质量 B. 提有利于降低工程运营成本 C. 有利于进度控制 D. 有利于环保节能 E. 确保工程使用安全 答案 BDE 第二个增值参考教材 P37 例题 关于建设工程项目策划的说法, 正确的是 ( ) A. 工程项目策划只针对建设工程项目
2016 年一级建造师 建设工程项目管理 冲刺指导主讲老师 : 贾若冰一 增值 的几种易混易错考点 第一个增值参考教材 P3 建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心任务是为工程的建设和使用 ( 运行 ) 增值 工程建设增值 确保工程建设安全 提高工程质量 有利于投资 ( 成本 ) 控制 有利于进度控制 工程使用 ( 运行 ) 增值 确保工程使用安全 有利于环保 节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本
幻灯片 1
057 工程项目管理 第 2 章项目管理的组织理论 主讲人 : 丁士昭教授 ( 同济大学工程管理研究所 MOOC 团队 ) 1 058 2 059 第 2 章项目管理的组织理论 第 201 讲如何理解 组织论 是 工程项目管理 的母学科? 第 202 讲 组织论 作为一门学科, 其主要研究对象什么? 第 203 讲组织结构与组织结构模式第 204 讲管理任务分工与管理职能分工第 205 讲工作流程组织和工程项目结构第
2Z 施工管理 知识点及其重要程度 第一节施工方的项目管理 ( 重点 ) 第一章施工管理 ( 重点 ) 第二节施工管理的组织 ( 重点 ) 第三节施工组织设计的内容和编制方法 ( 重点 ) 第四节目标的动态控制 ( 重点 ) 第五节施工方项目经理的任务和责任 ( 常考点 ) 第六节施工风
2015 二级建造师 建设工程施工管理 精讲课程 1050 及 1060 精讲讲师陈涛 2Z101000 施工管理 知识点及其重要程度 第一节施工方的项目管理 ( 重点 ) 第一章施工管理 ( 重点 ) 第二节施工管理的组织 ( 重点 ) 第三节施工组织设计的内容和编制方法 ( 重点 ) 第四节目标的动态控制 ( 重点 ) 第五节施工方项目经理的任务和责任 ( 常考点 ) 第六节施工风险管理 ( 重点
评委签名 : 评委 1 评委 2 评委 3 评委 4 评委 5 第 1 轮形式评审汇总表 单位名称 评委 1 评委 2 评委 3 评委 4 评委 5 汇总 1 娄底市水利水电工程建设有限 通过 通过 通过 通过 通过 通过 责任公司 2 河南盛世永昌建设工程有限公 通过 通过 通过 通过 通过 通过 司 3 通过 通过 通过 通过 通过 通过 4 通过 通过 通过 通过 通过 通过 5 通过 通过
第一章 财务管理总论
二级建造工程师考试网上辅导 施工管理 主讲老师 : 丰景春 ( 建设工程教育网 ) 一 学习方法 如何进行复习更为有效 二 学习计划 如何分配后面的时间和精力 三 典型案例讲解 列举两个典型案例, 进行讲解剖析 一 学习方法 如何进行复习更为有效 1. 明确范围 全面复习知识点 2. 面向考点 重点复习考点 3. 立足考题 多做题目, 分析错误答案的原因 二 学习计划 如何分配后面的时间和精力 1.
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一级建造师 建设工程项目管理 建设工程文件的编制 贾若冰 Email:jiaruobing@sunlands.com 新浪微博 : ( 法规 ) 杨光老师 : 嗨学木易小兀 ( 管理 ) 贾若冰老师 : 嗨学 2 小菜 ( 建筑实务 ) 安慧老师 : 嗨学小安安 ( 市政实务 ) 邵宏老师 : 嗨学一抹新绿 一 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 纲领性文件 指导项目管理工作整个实施阶段建设工程项目管理规划项目管理规划构成项目管理规划大纲项目管理实施规划
一 基本信息 施工技术与组织 Construction organization and management 课程代码 : 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业必修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织
一 基本信息 施工技术与组织 Construction organization and management 课程代码 : 2060132 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业必修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织与管理 曲颐胜主编 科学出版社 2012.2 第一版 先修课程 : 房屋建筑学 二 课程简介 本课程为工程管理专业的一门必修课,
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全国一级建造师执业资格考试辅导丛书 建设工程项目管理高过习题集 代春泉 著 图书在版编目 (CIP) 数据 建设工程项目管理高过习题集 / 代春泉著. 北京 : 知识产权出版社,2014.4 ISBN978-7-5130-2711-3 ( 全国一级建 ) Ⅰ.1 建 Ⅱ.1 代 Ⅲ.1 建筑工程 项目管理 建筑师 资格考试 习题集 Ⅳ.1TU71-44 中国版本图书馆 CIP 数据核字 (2014)
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001 工程项目管理 第 1 章工程项目管理概论 主讲人 : 丁士昭教授 ( 同济大学工程管理研究所 MOOC 团队 ) 2014/10/10 1 002 十二五普通高等教育本科国家级规划教材 7 2014/10/10 2 003 6 2014/10/10 3 004 PMI Project Management Institute 项目管理学会 5 2014/10/10 4 005 第 1 章工程项目管理概论
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百度贴吧 : 尚德建造吧二师兄 QQ:3651060 邮箱 :jz-chentao@sunlands.com 请大家在加好友验证处填写自己的报名地区 + 真实姓名! 开始录制 2015 二级建造师 建设工程施工管理 精讲课程 1010 精讲讲师陈涛 学习前注意事项 1 课件会提前至少一天上传到个人中心, 大家可提前勾划重点, 以防上课过程中手忙脚乱, 影响听课效果 ; 2 课件中红色字体为重点标注内容,
资信标定性表 投标人名称 : 深圳市国建工程造价咨询有限公司 序号项目子项与标准 要求 : 取得质量管理体系认证证书不要求 : 未取得质量管理体系认证证书注 : 需提供质量管理体系认证证书原件扫描件 要求 : 具有 1 项以上 ( 含 1 项 ) 业绩 不要求 : 不具有以上业绩 要求 :2013
资信标定性表 投标人名称 : 深圳市建锋工程造价咨询有限公司 序号项目子项与标准 要求 : 取得质量管理体系认证证书不要求 : 未取得质量管理体系认证证书注 : 需提供质量管理体系认证证书原件扫描件 要求 : 具有 1 项以上 ( 含 1 项 ) 业绩 不要求 : 不具有以上业绩 要求 :2013 年 1 月 1 日至今, 投标人获得过国家级或省级或市级奖励或投标人在政府单位履约评价为优秀的 ; 不要求
工程项目进度管理 西北工业大学管理学院 黄柯鑫博士 甘特图 A B C D E F G 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 甘特图的优点 : 直观明了 ( 图形化概要 ); 简单易懂 ( 易于理解 ); 应用广泛 ( 技术通用 ) 甘特图的缺点 : 不能清晰表示活动间的逻辑关系 WBS 责任分配矩阵 ( 负责〇审批
二 交证明及相关证明材料等 施工管理重点和难点分析 ( 质量 安全 进度控制 ) 施工总体部署 施工总平面布置图 ( 应包括主要机械设备 堆场 加工场 临时道路 临时供水供电 临时排水排污设施等的布局, 主要施工阶段总平面图齐全合理 ) 及相关说明施工进度网络图或带关键线路的
招标工程名称 : 臣田研发大楼 ( 桩基础工程 ) 投标人 : 韶关市地质工程公司 技术标定性评审表 序号评审项目评审子项及评审意见 评委名称 : 翟波 一 1.1 1.2 1.3 项目经理 ( 建造师 ) 职称 专业 工作经历和年龄要求 : 建筑专业一级建造师 高级工程师职称 五年以上同类施工经验, 提交近一年在本单位社保缴交证明及相关证明材料等 项目技术负责人职称 专业 工作经历和年龄要求 :
6.3 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 施工方法及工艺要求 主要施工管理计划 一般规定 进度管理计划 质量管理计划 安全管理计划 环境管理
GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范 出处 : 山东三强建设咨询有限公司发布日期 :2010-4-14 13:06:47 浏览次数 :3200 GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范 2009 年 10 月 1 日起实行 目 录 2 术语... 2 3 基本规定... 3 4 施工组织总设计... 5 4.1 工程概况... 5 4.2 总体施工部署... 6 4.3
前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要
一级建造师执业资格考试 前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要 为了加强建设工程项目管理, 提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,
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第四单元 建设工程质量管理 法律制度 主讲教师 : 杨松森 2015 年 5 月 土木工程学院 第四单元建设工程质量管理法律制度 4.1 工程建设标准 4.2 施工单位的质量责任和义务 4.3 建设单位的质量责任和义务 4.4 勘察 设计单位的质量责任和义务 4.5 监理单位的质量责任和义务 4.6 建设工程竣工验收制度 4.7 建设工程质量保修制度 2 4.5 监理单位的质量责任和义务 教学内容
IV
01 IV www.ghub.org/cfc/mining2014 www.ghub.org/cfc_en/mining2014 03 04 06 06 06 09 10 14 15 15 16 16 16 17 18 19 26 28 28 29 29 31 35 36 案例分析 : 简介 案例一紫金矿业集团中国紫金山金铜矿和秘鲁 Rio Blanco 铜矿 案例二五矿资源有限公司 (MMG) 老挝
轻松办公，多彩生活
一级建造师 建设工程法规及相关知识 建设工程安全生产法律制度主讲老师 : 杜诗乐 一级建造师 http://haixue.com 2009 2010 2011 2012 2013 1 安全生产许可证 1 2 4 1 7 2 安全生产教育培训 6 5 5 6 5 3 施工现场安全防护 5 2 6 4 6 4 安全事故 0 0 3 2 4 5 其他单位的安全责任 3 5 2 2 6 合计 15 14 20
建设工程项目管理规范.doc
UDC 中华人民共和国国家标准 P GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范 The code of construction project management 2006-06-21 发布 2006-12-01 实施 中华人民共和国建设部 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 联合发布 1 目 次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3
2011注册测绘师考试考前冲刺试卷一
2014 年一级建造师真题 项目管理 考试题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法, 正确的是 () A. 与分包单位的合同关系相同 B. 对分包单位的付款方式相同 C. 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D. 对分包单位的管理责任和服务相同 答案 D 教材 P46 2. 根据
单项选择题 : 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 1. 在施工合同实施中, 项目经理将各种任务的责任分解, 并落实到具体人员 的活动属于 () 的内容 合同分析 合同交底 合同跟踪 合同实施控制 2. 建筑施工工地上, 对于不适合再利用 且不宜直接予以填埋处置的废
2014 年建设工程项目管理真题 扫一扫, 对答案 1. 打开万题库一建万题库客户端, 扫描二维码 2. 提交答案后即可评分并查看解析 本试卷由万题库为用户生成 -1- 单项选择题 : 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 1. 在施工合同实施中, 项目经理将各种任务的责任分解, 并落实到具体人员 的活动属于 () 的内容 合同分析 合同交底 合同跟踪 合同实施控制
2011注册测绘师考试考前冲刺试卷一
2013 年一级建造师建设工程项目管理考试真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 ) 1. 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的 ( ) 进行 A. 决策阶段 实施阶段 使用阶段 B. 实施阶段 C. 设计阶段 施工阶段 保修阶段 D. 施工阶段 试题答案 B 试题解析 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, 即设计前的准备阶段
单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
2014 年一级建造师 建设工程项目管理 考试真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法, 正确的是 ( ) A. 与分包单位的合同关系相同 B. 对分包单位的付款方式相同 C. 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D. 对分包单位的管理责任和服务相同 答案 D 教材 P46 2.
1Z 建设工程项目管理概论
1Z201000 建设工程项目管理概论 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2. 建设工程项目管理的内涵是 : 自项目开始至项目完成, 通过项目策划 项目控制, 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得实现 3. 项目管理分为如下类型 :1 业主方的项目管理 2 设计方的项目管理 3 施工方的项目管理 4 供货方的项目管理 5 建设项目总承包方的项目管理 其中, 业主方的项目管理是管理核心 4.
二 政府事权划分标准的理论分析 一 公共物品受益理论
董建新 李叶兰 一 问题的提出 二 政府事权划分标准的理论分析 一 公共物品受益理论 二 政府职能分工理论 三 委托 代理理论 三 政府行政审批事权划分标准的实证分析 一 分析样本 二 有哪些标准 作用范围标准 职能分工层次标准 事务性质层次标准 事务等级标准 数量标准 其他标准 三 如何使用标准 部门分析 事项分析 四 结论 四 对纵向政府间事权划分标准的建议 一 构建多重标准体系 实现事权划分的动态调整
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全国二级建造师执业资格考试 ( 第四版 ) 2Z100000 建设工程施工管理 2016 年 4 月 长沙 潘老师 1. 考试时间 :5 月 28 29 日 2. 全国统一试卷 3. 单选 :70;1 题 1 分多选 :25;1 题 2 分总分 :120 分合格 :72 分 试题平均统计 分值 第一章 : 施工管理 22 第二章 : 成本管理 26 第三章 : 进度管理 16 第四章 : 质量管理
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2017 年一级建造师考试 第 5 讲第 3-2 章 主讲老师 : 杨彬 1 课后练习 5 5 0 13 13 0 B 8 3 13 19 6 19 25 4 E 6 7 23 25 2 28 30 2 G 5 1 0 0 0 5 5 0 A 5 2 5 13 13 0 23 23 0 D 10 6 9 30 30 0 34 0 34 I 4 10 5 7 2 11 13 0 C 6 4 11 19
14Äê¹ËÓÀ²Å¹ÜÀí300¾ä
一 组织与管理 1. 系统的目标决定决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定因素决定因素 P1 2. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分, 工程项目管理工作仅限于项目实施期, 建设工程管理涉及项目全寿命期 P3 2. 项目的实施阶段包括 : 设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修阶段 P3 3. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 P3 4. 建筑工程项目管理的时间范畴时间范畴是建设工程项目的实施阶段
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2013 年全国注册一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理 考前信息点 P1 项目的实施 ~~~~~~~ 目标得以实现 P2 项目管理的核心任务是项目的目标控制 ; 由于业主方 ~~~~ 项目管理的核心 按建设项目不通过参与方 ~~~~~ 如下几种类型 1 2 3 4 5 建设工程项目的全寿命周期 ~~~ 试用阶段 P3 项目立项 ( 立项批准 ) 是项 ~~~~~ 是确定项目的定义 P4 建设工程管理
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建设工程施工管理 模拟试题 A 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 项目实施阶段管理的主要任务是 ( ) A. 确定项目的定义 B. 通过管理使项目的目标得以实现 C. 为工程的建设和使用增值 D. 确定如何组织该项目的开发和建设 2. 编制设计任务书是在建设工程项目的 ( ) 阶段完成的 A. 设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段
学年第一学期临潼校区第二十周期末考试安排 ( 四 ) 考试时间 课程名称 班级 人数 考试地点 1 月 17 日 10:00-12:00 中级英语写作 Ⅰ 英语 17 级 1 班 29 D 月 17 日 10:00-12:00 英语阅读 Ⅰ 英语 18 级 1 班
1 月 17 日 10:00-12:00 中级英语写作 Ⅰ 英语 17 级 1 班 29 D-182 1 月 17 日 10:00-12:00 英语阅读 Ⅰ 英语 18 级 1 班 30 D-184 1 月 17 日 10:00-12:00 综合英语 Ⅲ 汉语国际教育 17 级 1 班 32 D-186 1 月 17 日 10:00-12:00 英语写作 (B) 汉语国际教育 16 级 1 班 38
A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7. 在国际上, 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用 (B) 描述的方式 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8. 我国建设工程的业主方选择设
2011 年全国一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理 ( 参考答案及解析 ) 一 单选题 1. 建设工程管理的核心任务是 ( ) A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值解析 : 教材 P4. 建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心是为工程的建设和使用增值 因此本题选 D. 2. 作为工程项目建设的参与方之一,
中华会计网校和建设工程教育网会议记录
2009 年度全国一级建造师执业资格考试试卷建设工程项目管理 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 根据我国 建筑法, 合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资, 建设单位可以 ( ) A. 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌 2. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工,
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2010 年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理 ( 真题 ) 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 l 分 每题的备选答案中, 只有一个最正确或最符合题意 ; 选对每题得 1 分 ; 没选或错选均不得分 ) 1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成, 通过 ( ) 使项目目标得以实现 A. 项目策划和项目组织 B. 项目控制和项目协调 C. 项目组织和项目控制 D. 项目策划和项目控制
91、建设单位和监理单位设计单位向所有的施工单位进行详细的--目的有（）
2013 年一级建造师 建设工程项目管理 真题及答案 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项目中, 只有一个最符合题意 ) 1. 建设工程总承包方的项目管理工作主要在项目的 ( ) 进行 A. 决策阶段, 实施阶段, 使用阶段 B. 实施阶段 C. 设计阶段 施工阶段 保修阶段 D. 施工阶段 2. 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中, 起决定性作用的是 ( ) A.
2015年二级建造师建筑实务模考
考生诚信考试承诺 我已读考生 ( 考场 ) 有关规定, 愿意在本场考试中自觉遵守 如有违反将接受处理, 我保证本场考试中 本人所提供的个人信息是真实准确的, 并愿意承担相应的法律责任 姓名工作单位考号 密 封 线 内 不 要 答 题 2016 年二级建造师模考 ( 二 ) 建设工程施工管理 题号 一 二 总分 分数 A. 管理工作流程 B. 物质流程 C. 信息处理工作流程 D. 设计工作流程 6.
前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要
一级建造师执业资格考试 前 言 建造师执业资格制度起源于 1834 年的英国, 迄今已有 180 余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 我国建筑施工企业有 10 万多个, 从业人员 3500 多万, 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员, 特别是在施工项目经理队伍中, 建立建造师执业资格制度非常必要 为了加强建设工程项目管理, 提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,
2017管理小灶
鲁班培训北京分校 2017 年二级建造师培训 施工管理 考前通 P1 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 一 建设工程项目管理的概念自项目自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 P2 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 人力资源 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者进度目标指的是项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间 以及满足业主方相应的质量要求
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城市轨道交通 结构设计与施工 Structural Design and Construction in Urban Mass Transit 城市轨道与铁道工程系 周顺华 宫全美 本节主讲 肖军华 办 公 室 交通学院646 联系电话 69583973 电子邮箱 jhxiao@tongji.edu.cn 同济大学 城市轨道与铁道工程系 肖军华 第十三章 城市轨道交通 工程的施工组织 施工组织设计的概念与分类
单项选择题 : 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 1. 根据我国 建筑法, 合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资, 建设单位可以 () 指定生产厂 指定供应商 提出质量要求 指定具体品牌 2. 施工承包企业按监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施
2009 年 建设工程项目管理 真题 扫一扫, 对答案 1. 打开万题库一建万题库客户端, 扫描二维码 2. 提交答案后即可评分并查看解析 本试卷由万题库为用户生成 -1- 单项选择题 : 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 1. 根据我国 建筑法, 合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资, 建设单位可以 () 指定生产厂 指定供应商 提出质量要求 指定具体品牌
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2011 年二级建造师 施工管理 模拟题 一 单项选择题 ( 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 建设工程项目管理是指自项目的开始至项目的完成, 通过项目策划和项目控制, 使项目的目 标得以实现, 其中 自项目的开始至项目的完成 指 ( ) A. 自设计准备开始至竣工验收 B 自编制项目建议书开始至项目动用 C. 自设计准备开始至保修期结束 D 自设计开始至竣工验收 2.
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中国石化集团洛阳石油化工工程公司招聘职位 项目经理 采购经理 HSE 经理 施工经理 材料控制工程师 计划 / 进度控制工程师 费用控制工程师 涉外法律 涉外会计 文档工程师 采买工程师 质检工程师 HSE 工程师 监理工程师 施工专业技术人员 炼油工艺工程师 化工工艺工程师 管道设计工程师 电气设计工程师 仪表设计工程师 设备设计工程师 结构设计工程师 储运设计工程师 给排水设计工程师 热工设计工程师
全国客服热线 : 官方网址 : QQ: 年汇英教育二级建造师施工管理模拟试卷 1 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 编制施工组织总设计的依据是
2016 年汇英教育二级建造师施工管理模拟试卷 1 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 编制施工组织总设计的依据是 () A. 建设工程监理合同 B. 建设地区基础资料 C. 各项资源需求量计划 D. 单位工程施工组织设计 2. 目标动态控制中, 属于项目目标控制准备工作的是 () A. 将项目的目标进行分解 B. 收集项目目标的实际值
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百度贴吧 : 尚德建造吧二师兄 QQ:3651060 邮箱 :jz-chentao@sunlands.com 请大家在加好友验证处填写自己的报名地区 + 真实姓名! 2015 二级建造师 建设工程施工管理 精讲课程 1020 精讲讲师陈涛 开始录制 2Z101000 施工管理 知识点及其重要程度第一节施工方的项目管理 ( 重点 ) 第二节施工管理的组细 ( 重点 ) 第一章施工管理 ( 重点 ) 第三节施工组细设计的内容和编制方法
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2013 年一级建造师考试 项目管理 真题及参考答案 第一章建设工程项目的组织与管理 ( 参考答案 ) 单选题 1B,2D,3D,4D, 6B, 7B, 10D, 12C, 14C, 15A, 16D, 18D, 19A, 20A, 21A, 23B ( 共 16 个单选 ) 多选题 5ABCD, 8ABC, 9ABC, 11ABCD, 13CDE, 17ACDE, 22AB ( 共 7 个多选 )
2009 年一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案
2009 年一级建造师 建设工程项目管理 考试试卷及答案 一 单选题 ( 一共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 根据我国 建筑法, 合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资, 建设单位可以 () A. 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌 2. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工, 如导致工程质量问题,
建设工程施工管理： 施工管理概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 建设项目信息管理
第一章施工管理 施工企业管理 组织论 项目管理 施工管理 项目经理的任务和责任 建设工程监理 风险管理 第一节 施工方的项目管理 一 建设工程项目管理的类型 1 项目管理的核心任务 : 项目的目标控制 2 建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以 使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 3 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征 划分, 项目管理有如下类型
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2012 年一级建造师考试 项目管理 真题及参考答案 单选题 多选题 第一章建设工程项目的组织与管理 ( 参考答案 ) 2C,3D,4A,5A,7B,8C,9D,10B,13C,14B,16C,18D,19C,20B,22A,23B,24B,25D, 1ABC,6CD,11 ACD,12 CDE,15 AB,17AD,21BCD,26ACE 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 /1Z201020
成教2014招生计划.xls
层次 学习形式 专业名称 考试科类 已编计划数 门类 学制 专升本 业余 国际经济与贸易 经济管理类 2 经济学 二年半 专升本 业余 法学 法学类 31 法学 二年半 专升本 业余 教育技术学 教育学类 3 教育学 二年半 专升本 业余 广播电视新闻学 文史 中医类 2 文学 二年半 专升本 业余 艺术设计 艺术类 3 文学 二年半 专升本 业余 机械设计制造及其自动化 理工类 17 工学 二年半
浙江 云南 山西 学院 最高分 最低分 一本线 二本线 最高分 最低分 一本线 二本线 最高分 最低分 一本线 二本线 机械工程 能源与环境系统工程 机械设计制造及其自动化
2015 年上海工程技术大学本科分数线查询 学院 湖南辽宁新疆 最高分最低分一本线二本线最高分最低分一本线二本线最高分最低分一本线二本线 机械工程 468 458 446 381 能源与环境系统工程 504 501 500 419 449 444 446 381 机械设计制造及其自动化 ( 现代装备与控制工程 ) 计算机科学与技术 自动化 535 534 526 455 475 449 446 381
2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题题
2014 年一级建造师 建设工程项目管理 考试真题题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中只有一个最符合题意 ) 1. 在 FIDIC 系类合同中, EPC 交钥匙项目合同条件 的合同计价采用 ( ) A. 固定单价 B. 变动单价 C. 固定总价 D. 变动总价 2. 关于关键工作和关键线路的说法正确的是 ( ) A. 关键线路上的工作全部是关键工作 B. 关键工作不能再非关键线路上
希赛建造师培训 全职师资直播 + 录播双保障教学 希赛网 : 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 施工成本控制的步骤是 ( ) A. 比较 分析 预测 纠偏 检查 B. 预测 检查 比较 分析 纠偏 C. 检
一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 施工成本控制的步骤是 ( ) A. 比较 分析 预测 纠偏 检查 B. 预测 检查 比较 分析 纠偏 C. 检查 比较 分析 预测 纠偏 D. 分析 检查 比较 预测 纠偏 答案 A 解析 本题考查的是施工成本控制的步骤 成本控制的步骤包括: 比较 分析 预测 纠偏 检查 参见教材 P85 2. 关于施工总承包模式的说法,
UDC
UDC 中华人民共和国国家标准 GB P GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范 Code for construction organization plan of building engineering 2009-05-13 发布 2009-10-01 实施 中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布 中华人民共和国国家标准 建筑施工组织设计规范
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标准化事业发展 十二五 规划 〇 目 录 一 发展环境 1 2 二 指导思想和发展目标 ( 一 ) 指导思想 3 ( 二 ) 发展目标 4 三 推进现代农业标准化进程 5 6 四 提升制造业标准化水平 7 五 拓展服务业标准化领域 8 ( 一 ) 生产性服务业 9 10 ( 二 ) 生活性服务业 六 加强能源资源环境标准化工作 ( 一 ) 能源生产与利用 11 ( 二 ) 资源开发与综合利用 ( 三
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UDC 中华人民共和国国家标准 P GB/T 50326 2001 建设工程项目管理规范 The code of construction project management by enterprises of construction industry 2002 01 10 发布 2002 05 01 实施 中华人民共和国建设部 国家质量监督检验检疫总局 联合发布 www.sinoaec.com
2015年一建《工程项目管理》真题
2015 年一建 工程项目管理 真题一 单项选择题 1. 建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念 属于影响建设工程质量的 ( ) A. 管理环境因素 B. 人的因素 C. 方法的因素 D. 社会环境因素 参考答案 B P163 2. 根据 中华人民共和国招标投标法实施管理条例 ( 国务院令 613 号 ), 投标有效期从 ( ) 起计算 A. 提交投标文件开始之日 B. 购买招标文件的截止之日
精品学习网中国最大的综合教育门户网站 2010 年二级建造师考试 施工管理 真题及答案解析 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 能够反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划 执行 控制等职责的组
2010 年二级建造师考试 施工管理 真题及答案解析 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 能够反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划 执行 控制等职责的组织工具是 ( ) A. 管理职能分工表 B. 组织结构图 C. 工作任务分工表 D. 工作流程图 答案 A 解析 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理
UDC
UDC 中华人民共和国国家标准 P GB/T 50326 2001 建设工程项目管理规范 The code of construction project management by enterprises of construction industry 2002 01 10 发布 2002 05 01 实施 中华人民共和国建设部 国家质量监督检验检疫总局 联合发布 第 1 页, 共 69 页 中华人民共和国国家标准
希赛建造师培训 全职师资直播 + 录播双保障教学 希赛网 : 建筑工程施工管理 (2011 年真题 ) 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 甲单位拟新建一电教中心, 经设计招标, 由乙设计院承担该项目设计任务
建筑工程施工管理 (2011 年真题 ) 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 甲单位拟新建一电教中心, 经设计招标, 由乙设计院承担该项目设计任务 下列目标中, 不属于乙设计院项目管理目标的是 ( ) A. 项目投资目标 B. 设计进度目标 C. 施工质量目标 D. 设计成本目标 2. 某建设工程项目施工总承包管理模式, 其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位
综合成绩 ( *50%+ *50) 财务人员 财务人员 财务人员 综合成绩 ( *50%+ *50) 1 03
丹阳市部分事业单位 2018 年集中公开招聘工作人员综合成绩 综合成绩 ( *40%+ *60) 1 010111013102 01 教师 85.5 80 82.20 2 010111013101 01 教师 88 71.67 78.20 综合成绩 ( *50%+ *50) 1 020211023416 02 工作人员 81 75.33 78.17 2 020211023212 02 工作人员 78.5
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2010 年二级建造师 施工管理 真题及答案解析 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 能够反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划 执行 控制等职责的组织工具是 ( ) A. 管理职能分工表 B. 组织结构图 C. 工作任务分工表 D. 工作流程图 解析 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理
2009二级建造师执业资格考试
2017 年二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理 习题集 主讲人 : 唐菁菁 Tel: 15327269057 Email:tjj97@126. com 一 单选题 1. 项目管理的核心任务是项目的 ( ) 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 A. 组织协调 B. 目标控制 C. 目标规划 D. 风险管理 2. 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是 ( ) A.
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中华人民共和国国家标准 建设项目工程总承包管理规范 建标 发布 实施 中华人民共和国建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 联合发布 中华人民共和国国家标准 建设项目工程总承包管理规范 主编部门 中华人民共和国建设部 批准部门 中华人民共和国建设部 施行日期 年 月 日 北 京 中华人民共和国建设部公告 第 号 建设部关于发布国家标准建设项目工程总承包管理规范 的公告 现批准建设项目工程总承包管理规范为国家标准编号为自年月日起实施本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行
B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 标准答案 :B 5. 下列双代号时标网络计划中, 关键线路有 ( ) 条 A.5 B.4 C.3 D.2 标准答案 C 6. 关于建设工程管理内涵的说法
2015 年度一级建造师建设工程项目管理真题与答案 考生用题须知 : 1 所标页码为当年所用教材之页码 ; 2 如何更好地使用真题, 以课堂所述为准 ; 3 个别题目, 不深究, 确保复习时间内高效率 ; 4 原则上以弄懂为准 ; 5 留意网站 :www.zhanlaoshi.com 6 如发现错误, 请发送邮件至 :jsgcxmgl@qq.com 1. 建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念
第一节 如何排标题、页码、书眉
衔接中职专业举例无接续本科专业举例消防工程给排水科学与工程工程管理 5405 建设工程管理类 专业代码 540501 专业名称建设工程管理基本修业年限三年培养目标本专业培养德 智 体 美全面发展, 具有良好职业道德和人文素养, 掌握建设工程施工技术和建设工程经济基本知识, 具备工程招投标 施工项目管理 项目资料管理能力, 从事工程招投标 施工项目管理 项目资料管理等工作的高素质技术技能人才 就业面向主要面向建筑施工企业
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徐二明 陈 茵 以企业资源基础理论为基础 从企业吸收能力这一概念入手 剖析企业吸收能力与企业竞争优势的关系 研究组织管理机制对企业吸收能力构建和发展的影响 依据吸收能力经典文献对吸收能力的前因进行重新梳理和归类 对现有文献中各种思路有一定的整理和明示作用 通过研究两种吸收能力的 类影响因素 辨识出中国企业在吸收能力培养和发展方面的优势和弱势 通过实证方法全面衡量和验证潜在吸收能力与实际吸收能力两者之间以及两能力与企业竞争优势的关系
官方网站 学习网站 xue.lobn.net 解析 P45 7.根据 建设工程项目管理规范 GB/T 项目管理规划应包括项目管理 规划大纲和 两类交件 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 c.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划 答案 D
2013 年一级建造师 建设工程项目管理 考试真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的 () 进行 A. 决策阶段 实施阶段 使用阶段 B. 实施阶段 C. 设计阶段 施工阶段 保修阶段 D. 施工阶段 解析 :P14 2. 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中, 起决定性作用的是 ()
考试时间课程名称级人数考试地点 机械工程 17 级卓越 1 30 D-386 机械工程 17 级卓越 2 30 D-386 自动化 17 级 1 30 D-3108 自动化 17 级 2 30 D-3108 电子信息工程 17 级 1 32 C-170 电子信息工程 17 级 2 32 C-242
考试时间课程名称级人数考试地点 纺织工程 17 级 1 26 D-282 纺织工程 17 级 2 28 D-282 纺织工程 17 级 3 29 D-284 纺织工程 17 级 4 29 D-284 纺织工程 17 级 5 28 D-286 纺织工程 17 级 6 26 D-286 高分子材料与工程 17 级 1 31 C-142 非织造材料与工程 17 级 1 24 D-2108 纺织工程 17
D. 提高功能和质量要求, 可能降低运行费用和维修费用 11. 当采取某项投资控制措施时, 如果该项措施会对进度目标和质量目标产生不利影响, 就 应考虑选择其他更好的措施 这是建设工程投资控制的 ( ) A. 系统控制 B. 动态控制 C. 全过程控制 D. 全方位控制 12. 根据建设工程各阶段质
2010 年建设工程监理基本理论与相关法规试卷 一 单项选择题 ( 共 50 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 下列关于建设工程监理特点的说法中, 不正确的是 ( ) A. 建设工程监理的服务对象具有单一性 B. 建设工程监理具有监督功能 C. 建设工程监理市场准入实行双重控制 D. 建设工程监理有利于实现建设工程投资效益最大化 2. 工程监理企业应当由足够数量的有丰富管理经验和应变能力的监理工程师组成骨干队伍,
D. 混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产的不超过 100 件且不超过 3 个月的同类产品为一检验批 9. 建设工程项目进度控制的过程包括 :1 收集资料和调查研宄,2 进度计划的跟踪检查,3 编制进度计划,4 根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划, 其正确的工作步骤是 () A
2016 一级建造师 项目管理 考试真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 应用曲线法进行施工成本偏差分析时, 己完工作实际成本曲线与己完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的 () A. 进度累计偏差 B. 进度局部偏差 c. 成本累计偏差 D. 成本局部偏差 2. 关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法, 错误的是 () A.
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... 1... 13... 错误! 未定义书签... 47... 63... 75 1. 项目寿命管理中, 项目决策阶段的管理被称为 ( ) A. 决策管理 B. 实施管理 C. 开发管理 D. 组合管理 2. 建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( ) A. 目标规划 B. 目标比选 C. 目标论证 D. 目标控制 3. 如图 1 所示的组织工具是 ( ) 图 1 A. 项目结构图 B. 组织结构图
2015年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题
2015 年一级建造师 建设工程项目管理 考试真题 一 单项选择题 ( 共 60 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 根据 中华人民共和国招标投标法实施条例 ( 国务院令 613 号 ), 投标有效期从 ( ) 起计算 A. 提交投标文件开始之日 B. 购买招标文件的截止之日 C. 提交投标文件的截止之日 D. 招标文件规定开标之日 2. 建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念
A.5 B.4 C.3 D.2 P139~143 6 关于建设工程管理内涵的说法, 正确的是 A 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B 建设工程的管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C 建设工程的管理是对建设工程的行政事务管理 D 建设工程管理是一种增值服务 P3 7. 下列安全生产
2015 年一级建造师 建设工程项目管理 真题及答案解析 一 单项选择题 1. 建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念 属于影响建设工程质量的 ( ) A. 管理环境因素 B. 人的因素 C. 方法的因素 D. 社会环境因素 P165 2. 根据 中华人民共和国招标投标法实施条例 ( 国务院令 613 号 ), 投标有效期从 ( ) 起计算 A. 提交投标文件开始之日 B.
D. 质量评审 (6) 某工程施工项目经理部, 根据项目特点制定了项目成本控制 进度控制 质量控制和合同管理等工作流程 这些工作流程组织属于 ( ) A. 信息处理工作流程组织 B. 物质流程组织 C. 管理工作流程组织 D. 施工作业流程组织 (7) 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别 风险
2013 年二建施工管理考试真题及答案解析 总分 :120 分及格 :72 分考试时间 :180 分 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) (1) 施工成本控制的步骤是 ( ) A. 比较 分析 预测 纠偏 检查 B. 预测 检查 比较 分析 纠偏 C. 检查 比较 分析 预测 纠偏 D. 分析 检查 比较 预测 纠偏 (2) 关于施工总承包模式的说法,
五 课程目标 / 课程预期学习成果 序课程预期学习号成果 1 专业软件应用 : 熟悉本专业常用软件的常用功能, 具备使用项目管理软件的能力 2 工程项目管理 : 能够运用建筑力学 建筑结构 建筑材料 建筑施工 项目管理等相关知识, 具备工程项目全生命周期的管理能力 3 专业商务英语 : 熟练掌握专业
工程项目管理 Construction Management 一 基本信息 课程代码 : 2060035 课程学分 : 4 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 系级必修课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 教材 工程项目管理丁士昭主编中国建筑工业出版社 2014.6 第二版 参考书目 1. 工程项目管理沙盘模拟 (PMST) 实训教程 - 广联达培训教材李洪涛主编重庆大学出版社 2013.6
课程咨询热线 : 年一级建造师项目管理模拟题 ( 二 ) 一 单项选择题 中公建设工程研究院 参考答案 1 参考答案 B 参考解析 本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 ; 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准
2018 年一级建造师项目管理模拟题 ( 二 ) 一 单项选择题 中公建设工程研究院 参考答案 1 参考答案 B 参考解析 本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 ; 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 2 参考答案 A 参考解析 本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务 项目管理的核心任务是项 目的目标控制 3 参考答案 D 参考解析 本题考查的是业主方
2015年二级建造师建筑实务模考
得分 207 年二级建造师模考 ( 一 ) 建设工程施工管理 题号 一 二 总分 分数 评卷人 C. 合同结构图反映一个建设项目参与单位的合同关系, 矩形框之间的连接用双向箭线表示 D. 组织结构图反映项目各参与单位之间的合同关系 5. 关于施工管理的管理职能分工, 下列说法正确的是 ( ) P2 A. 项目经理从备选的几个方案选择一个方案, 这体现了管理的筹划职能 B. 管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工
安全生产管理知识
2013 年二建管理真题及答案 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 ) 1. 施工成本控制的步骤是 ( ) A. 比较 -- 分析 -- 预测 -- 纠偏 -- 检查 B. 预测 -- 检查 -- 比较 -- 分析 -- 纠偏 C. 检查 -- 比较 -- 分析 -- 预测 -- 纠偏 D. 分析 -- 检查 -- 比较 -- 预测 -- 纠偏
C. 签署项目参与人员聘用合同 D. 选择施工作业队伍 正确答案是 C 7( 单项选择题 ) 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 ( ) A. 企业法定代表人 B. 项目经理 C. 项目总工程师 D. 总监理工程师正确答案是 B 8( 单项选择题 ) 政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查
2014 年二级建造师考试 施工管理 真题及标准答案 1( 单项选择题 ) 关于施工总承包方项目管理任务的说法 正确的是 A.施工总承包方一般不承担施工任务 只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全 对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同 均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 正确答案是 D 2( 单项选择题
非营利组织专职人员专业化问题研究
湖南师范大学硕士学位论文非营利组织专职人员专业化问题研究姓名 : 罗拾平申请学位级别 : 硕士专业 : 社会学指导教师 : 陈成文 20080501 非营利组织专职人员专业化问题研究 作者 : 罗拾平 学位授予单位 : 湖南师范大学 相似文献 (1 条
勘查技术与工程 ( 高职本科 ) 物流工程 ( 高职本科 ) 文科 翻译 ( 高职本科 ) 建筑类 ( 高职本科, 含建筑学 城乡规划 ) 英语 ( 高职本科 ) 北京 二本 普通
昆明理工大学 2015 年分省分专业录取分数 省份 批次 类型 科类 专业名称 最高分 最低分 平均分 安徽 二本 普通本科 理科 安全工程 582 582 582 包装工程 555 555 555 材料成型及控制工程 560 557 558 材料科学与工程 564 557 561 采矿工程 562 558 560 车辆工程 557 555 556 城市地下空间工程 566 566 566 地理信息科学
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附件 2 监理单位质量管理相关法律 法规 规章节目录 中华人民共和国刑法 (2006 年 6 月 29 日中华人民共和国主席令第 51 号修正 ) 第一百三十七条建设单位 设计单位 施工单位 工程监理单位违反国家规定, 降低工程质量标准, 造成重大安全事故的, 对直接责任人员, 处五年以下有期徒刑或者拘役, 并处罚金 ; 后果特别严重的, 处五年以上十年以下有期徒刑, 并处罚金 建设工程质量管理条例
2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题题
2013 年一级建造师 建设工程项目管理 考试真题题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 ) 1. 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中, 起决定性作用的是 ( ) A. 人 B. 方法 C. 工具 D. 组织 2. 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的 ( ) A. 决策阶段 实施阶段 使用阶段 B. 实施阶段 C. 设计阶段 施工阶段
5. 下列双代号时标网络计划中, 关键线路有 ( ) 条 A.5 B.4 C.3 D.2 参考答案 C 解析 本题考查的关键线路的判断 关键线路有 ABEI ABGI ACGI 三条 参见教材 P139~ 关于建设工程管理内涵的说法, 正确的是 ( ) A. 建设工程项目管理和设施管理即
2015 年一级建造师项目管理真题及答案解析 1. 建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念 属于影响建设工程质量的 ( ) A. 管理环境因素 B. 人的因素 C. 方法的因素 D. 社会环境因素 参考答案 D 解析 本题考查的是项目质量的影响因素 社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素, 包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度 ; 建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念
中华人民共和国建筑法
上海市建设工程监理管理办法 (2011 年 10 月 24 日市政府第 123 次常务会议通过,2011 年 10 月 27 日上海市人民政府令第 72 号公布, 自 2011 年 12 月 1 日起施行 ) 第一章总则第一条 ( 目的和依据 ) 为了规范本市建设工程监理活动, 保障建设工程质量和安全, 根据 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 上海市建筑市场管理条例
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建设工程项目管理规范 中华人民共和国建设部 公 告 第 449 号 现批准 建设工程项目管理规范 为国家标准, 编号为 GB/T50326-2006, 自 2006 年 12 月 1 日起实施 原 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 同时废止 本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行 中华人民共和国建设部 二 六年六月二十六日 建设部文件建标 [2002]12 号
安全生产管理知识
2009 年二建管理真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 ) 1. 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期 ( ) A. 决策阶段的工作 B. 实施阶段的工作 C. 设计准备阶段的工作 D. 施工阶段的工作 2. 在建设工程施工总承包管理模式下, 施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目 ( ) A. 总承包管理方 B. 业主方 C. 设计方
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2014 二级建造师考试平时练习题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中只有 1 个最符合题意 ) 1. 下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中, 正确的是 ( ) 施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期 质量 成本目标 施工方项目管理的目标包括项目的投资和进度 质量目标 施工方项目管理主要服务于本身的利益 施工总承包方一般不承担具体的施工任务 2. 甲企业为某工程项目的施工总承包方,
指令源, 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 但在一个特大的组织系统中, 由于线性组织结构模式的指令路径过长, 有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 4. 下列施工组织设计的基本内容中, 可以反映现场文明施工组织的是 ( ) A. 工程概况 B. 施工部署 C. 施工平面图 D. 技术经
2014 年全国二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理 参考答案及解析 一 单项选择题 ( 共 60 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 ) 1. 关于施工总承包方项目管理任务的说法, 正确的是 ( ) A. 施工总承包方一般不承担施工任务, 只承担施工的总体管理和协调工作 B. 施工总承包方只负责所施工部份的施工安全, 对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C. 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,
慧嘉森教育全国免费客服电话 : A.16 B.17 C.18 D 根据 建筑安装工程费用项目组成 ( 建标 号 ), 下列费用中, 用计入措施项目费用的是 ( ) A. 检验试验费 B. 总承包服务费 C. 施工机具使用
慧嘉森教育全国免费客服电话 :400-6030-699 010-88593648 2014 年二级建造师 建设工程施工管理 真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有 1 个符合题意 ) 1. 关于施工总承包方项目管理任务的说法, 正确的是 ( ) A. 施工总承包方一般不承担施工任务, 只承担施工的总体管理和协调工作 B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,
解析 一般情况下, 施工总承包管理方不承担施工任务, 它主要进行施工的总体管理和协调 如果施工总承包管理方通过投标 ( 在平等条件下竟标 ) 获得一部分施工任务, 则也可参与施工 8.(2015 年真题 2) 建设项目总承包的核心意义在于 ( ) A. 合同总价包干降低成本 B. 总承包方负责 交钥
建设工程施工管理 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理一 单项选择题 1. 对业主方项目管理的目标而言, 进度目标是指项目的 ( ) A. 立项时间目标 B. 竣工时间目标 C. 启用时间目标 D. 运营时间目标 1. 参考答案 C 解析 业主方项目管理服务于业主的利益, 其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目示和质量目标, 进度目标指的是启用的时间目标, 而非项目的立项竣工和运营时间目标