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1 全国一级建造师执业资格考试辅导丛书 建设工程项目管理高过习题集 代春泉 著

2 图书在版编目 (CIP) 数据 建设工程项目管理高过习题集 / 代春泉著. 北京 : 知识产权出版社, ISBN ( 全国一级建 ) Ⅰ.1 建 Ⅱ.1 代 Ⅲ.1 建筑工程 项目管理 建筑师 资格考试 习题集 Ⅳ.1TU71-44 中国版本图书馆 CIP 数据核字 (2014) 第 号 内容提要本书是作者在多年教学的基础上, 针对 2014 年全国建造师执业资格考试建设工程项目管理编写而成 全书紧扣考试大纲, 对重点内容进行了总结, 并辅以近年试题, 以便读者及时进行知识点的巩固和提高 书的最后, 作者根据 2014 年考试大纲和历年出题重点精心编写的三套模拟试卷, 使读者能够掌握自己的复习水平 本书可供适合参加全国一级建造师执业资格考试的考生和相关专业的工程管理人员学习, 也可供高等院校相关专业师生教学参考 责任编辑 : 张珑责任出版 : 刘译文 建设工程项目管理高过习题集 代春泉 著 出版发行 : 有限责任公司 网 址 :htp:// 电 话 : htp:// 社 址 : 北京市海淀区马甸南村 1 号 邮 编 : 责编电话 : 转 8582 责编邮箱 :[email protected] 发行电话 : 转 8101/8029 发行传真 : / 印 刷 : 知识产权出版社电子制印中心 经 销 : 各大网上书店 新华书店及相关专业书店 开 本 :720mm 960mm 1/16 印 张 :18 版 次 :2014 年 4 月第 1 版 印 次 :2014 年 4 月第 1 次印刷 字 数 :425 千字 定 价 :45.00 元 ISBN 出版权专有 侵权必究 如有印装质量问题, 本社负责调换

3 序 新一年的全国一级建造师执业资格考试日趋临近, 您准备好了吗? 一级建造师考试的通过率逐年大幅降低, 意味着一级建造师考试越来越 难 其实, 对每一位考生来说, 这个 难, 不是难在 学不会, 而是难在 没时间 没毅力 没方法 很多考生反映教材内容太多抓不住重点 ; 教材太厚每次看几页就看不下去了 ; 教材能看懂但一做题就出错 这就意味着在教材之外, 最好能有一套教辅, 帮助考生在较短时间内全面 系统 高效地掌握考试高频涉及的重点内容 那么如何抓住考试重点内容? 又如何高效地掌握这些内容? 下面为考生介绍一种最佳的备考策略 : 收集历年真题 分析命题规律 突击重要考点 通过习题巩固 考前实战模拟 顺利通过考试 首先, 收集历年真题, 在教材中将每一年每一题的出处标记出来 ; 根据教材中标记的历年真题, 统计各章节在历年真题中所占的分值, 统计好之后, 命题规律 重要考点基本上一目了然 其次, 根据命题规律, 对做标记的重要考点进行突击学习, 有些知识点几乎每年都会出现, 只不过命题形式不同而已, 对于这些考点, 考生一定要深刻理解 融会贯通 举一反三, 做到以不变应万变 再次, 找一两本好的教辅, 通过习题巩固已掌握的知识 好的教辅应该与教材紧密结合, 将教材中的重要考点以 习题 的形式进行归纳整理, 供考生进行适度和高效的练习 最后, 在全面理解教材内容的前提下, 根据不同的时间段进行几次模拟考试, 以检验学习成果, 找出薄弱环节, 体验考场感觉 按照以上方法备考, 您一定能顺利通过考试 为满足广大考生的迫切需求, 北京中建政研信息咨询中心 ( 执业资格考前培训行业领导品牌, 工程建设领域咨询培训第一品牌, 住房和城乡建设领域最大的公开课供应商, 国内最具专业水平及实力的咨询培训机构和会展组织机构之一 ) 北京中建政研教育研究院组织全国具有较高理论水平和丰富实践经验的专家 学者, 按照以上备考方法和思路编写了这套习题集 在编撰过程中, 编写人员以 一级建造师执业资格考试大纲 为准绳, 以最新版全国一级建造师执业资格考试教材为蓝本, 以历年全国注册一级建造师执业资格考试真题为统领 本套习题集共 6 册, 分别为 建设工程经济高过习题集 建设工程法规及相关知识高过习题集 建设工程项目管理高过习题集 建筑工程管理与实务高过习题集 机电工程管理与实务高过习题集 市政公用工程管理与实务高过习题集 本套习题集的编写, 虽经反复推敲核证, 仍难免有不妥甚至疏漏之处, 敬请广大读者批评指正, 建议和意见请发至 :[email protected] 北京中建政研信息咨询中心职业教育 北京中建政研教育科技研究院 专家委员会 2014 年 3 月

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5 目 录 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 1 1Z 建设工程项目的目标和任务 1 1Z 建设工程项目的组织 5 1Z 建设工程项目策划 7 1Z 建设工程项目采购模式 8 1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 11 1Z 施工组织设计的内容和编制方法 12 1Z 建设工程项目目标的动态控制 14 1Z 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 15 1Z 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 17 1Z 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 18 模拟强化训练 20 参考答案 22 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 24 1Z 施工成本管理的任务与措施 24 1Z 施工成本计划 26 1Z 施工成本控制 29 1Z 施工成本分析 31 模拟强化训练 32 参考答案 33 第 3 章 1Z 建设工程项目进度控制 36 1Z 进度控制与进度计划系统 36 1Z 建设工程项目总进度目标的论证 38 1Z 建筑工程项目进度计划的编制和调整方法 39 1Z 建设工程项目进度控制措施 45 模拟强化训练 46 参考答案 48 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 51 1Z 质量管理的概念 51 1Z 建设工程项目施工质量控制系统 53 1Z 施工质量控制 56 1Z 建设工程项目质量验收 59 1Z 施工质量不合格的处理 61 1Z 数理统计方法在施工质量管理中的应用 63 1Z 建设工程项目质量的政府监督 65 模拟强化训练 66 参考答案 68

6 第 5 章 1Z 安全与环境管理 71 1Z 安全管理与环境管理体系 71 1Z 建设工程安全生产管理 72 1Z 建设工程安全生产事故应急预案和事故处理 75 1Z 文明施工与环境保护措施 77 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 82 1Z 建设工程施工招标与投标 82 1Z 建设工程合同的内容 84 1Z 合同计价方式 87 1Z 建设工程担保 88 1Z 建设施工合同实施 90 1Z 建设工程索赔 91 1Z 国际工程承包合同 93 第 7 章 1Z 项目信息管理 101 模拟练习 104 模拟卷一 104 模拟卷二 112 模拟卷三 120 参考答案 128 模拟卷一 128 模拟卷二 132 模拟卷三 135

7 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 考情分析根据历年的考试情况来看, 本章在考题中所占分值为 30 分左右, 考生需要掌握的重点内容有 : 项目管理的基本概念 ; 项目管理的基本职能 ; 项目管理的相关内容 历年本章考试题型 分值分布 近三年考试分值 2011 年 2012 年 2013 年 单选多选单选多选单选多选 1Z 基本概念 Z 组织论 Z 项目策划 1 l 1 2 1Z 项目采购 Z 项目管理规划 l 2 1Z 施工组织设计 Z 目标控制 l Z 项目经理 Z 风险管理 Z 工程监理 l 合计 Z 建设工程项目的目标和任务 一 核心知识点解析知识点一 : 建设工程项目管理的内涵 1. 系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素 2. 建设工程项目管理的内涵是 : 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目管理的实施阶段 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标 注意 : 项目管理永远对应实施阶段, 实施阶段永远对应项目管理 知识点二 : 建设工程项目阶段划分 1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目管理的实施阶段 备注 : 项目交付使用的前提是竣工验收合格, 实施阶段的实际截止时间是保修期结束 2. 项目管理的核心任务是 项目的目标控制

8 2 建设工程项目管理高过习题集 知识点三 : 建设工程项目管理的类型 1. 业主方的项目管理 2. 设计方的项目管理 3. 施工方的项目管理 4. 供货方的项目管理 5. 建设项目工程总承包的项目管理 (1) 业主方的项目管理往往是该项目的项目管 理的核心 (2) 业主方是建筑工程项目实施过程 ( 生产过 程 ) 的总集成者, 也是建筑工程项目生产过程的总 组织者 知识点四 : 建设工程管理的内涵 1. 建设工程项目的全寿命周期包括三个阶 段 决策阶段 实施阶段 使用阶段 ( 或称运营 阶段或运行阶段 ) 知识点五 : 项目参与各方的目标和任务 2. 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 3. 决策阶段管理的主要任务是确定项目的定 义, 一般包括如下内容 : (1) 确定项目实施的组织 ; (2) 确定和落实建设地点 ; (3) 确定建设任务和建设原则 ; (4) 确定和落实项目建设的资金 ; (5) 确定建设项目的投标 进度和质量目标 4. 建设工程管理包括的内容 (1) 决策阶段的管理 (DM); (2) 实施阶段的管理 (PM); (3) 使用阶段的管理 ( 或称运营阶段或运行阶 段 ) 的管理 (FM) 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 5. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 责任主体 业主方 设计方 供货方 知识要点 ( 三大目标和三控三管一协调 ) ( 四大目标和三控三管一协调 ) ( 三大目标和三控三管一协调 ) (1) 投资目标 : 项目的总投资 目标 目标 (2) 进度目标 : 项目交付使用的时间目标 (3) 质量目标 :1 涉及施工 设计质量 材料 设备和相关环境 (1) 设计的成本目标 (2) 设计的进度目标 (3) 设计的质量目标 (4) 项目的投资目标 (1) 供货方的成本目标 (2) 供货方的进度目标 (3) 供货方的质量目标 的质量等 2 符合规范标准, 满 足业主要求 项目实施阶段的全过程 : 设计前 主要在设计阶段进行, 但也涉及 主要在施工阶段进行, 但也涉 阶段 的准备阶段 设计阶段 施工阶 设计前的准备阶段 施工阶段 及设计准备阶段设计阶段 动 段 动用前准备阶段和保修期 动用前准备阶段和保修期 用前准备阶段和保修期

9 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 3 续表 责任主体 业主方 设计方 供货方 知识要点 ( 三大目标和三控三管一协调 ) ( 四大目标和三控三管一协调 ) ( 三大目标和三控三管一协调 ) (1) 与设计工作有关的安全 任务 (1) 安全管理 ( 最重要 ) (2) 投资控制 (3) 进度控制 (4) 质量控制 (5) 合同管理 (6) 信息管理 (7) 组织和协调 管理 (2) 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 (3) 设计进度控制 (4) 设计质量控制 (5) 设计合同管理 (6) 设计信息管理 (7) 与设计工作有关的组织和 (1) 供货方的安全管理 (2) 供货方的成本控制 (3) 供货方的进度控制 (4) 供货的质量控制 (5) 供货合同管理 (6) 供货信息管理 (7) 与供货有关的组织与协调 协调 建设项目工程总承包方 施工方项目管理的目标和任务 责任主体知识要点目标阶段任务 工程总承包方 ( 四大目标和三控三管一协调 ) (1) 工程建设的安全管理目标 (2) 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标, 后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) (3) 建设项目工程总承包方的进度目标 (4) 建设项目工程总承包方的质量目标涉及项目实施阶段的全过程, 即设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 (1) 安全管理 (2) 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制 (3) 进度控制 (4) 质量控制 (5) 合同管理 (6) 信息管理 (7) 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等 施工方 ( 四大目标和三控三管一协调 ) (1) 施工的安全管理目标 (2) 施工的成本目标 ( 合同规定 ) (3) 施工的进度目标 ( 自行确定 ) (4) 施工的质量目标 ( 合同规定 ) 主要在施工阶段进行, 但也会涉及设阶段 动用前准备阶段和保修期 (1) 施工安全管理 (2) 施工成本控制 (3) 施工进度控制 (4) 施工质量控制 (5) 施工合同管理 (6) 施工信息管理 (7) 与施工有关的组织与协调等 注意 : 安全管理是项目管理中最重要的任务 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的 ( ) A. 决策阶段 实施阶段 使用阶段 B. 实施阶段 C. 设计阶段 施工阶段 保修阶段 D. 施工阶段 答案 B 解析 建设项目工程总承包方项目管理工作 涉及项目实施阶段的全过程 项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段和保修期 例 2 单选题 下列影响建设工程项目管理

10 4 建设工程项目管理高过习题集 目标实现的因素中, 起决定性作用的是 ( ) A. 人 B. 方法 C. 工具 D. 组织 答案 D 解析 组织论是一门与项目管理学密切相关 的非常重要的基础理论学科 系统的目标决定了系 统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素, 这是组织论的一个重要结论 2012 年真题 例 1 单选题 根据 建设项目工程总承包 管理规范 (GB/T ), 不属于工程总 承包方项目管理内容的是 ( ) A. 任命项目经理 B. 组建项目部 C. 确定项目建设资金 D. 实施设计管理 答案 C 解析 工程总承包项目的主要内容应包括 : 1 任命项目经理, 组建项目部, 进行项目策划并编 制项目计划 ;2 实施设计管理, 采购管理, 施工管 理, 试运行管理 ; 3 进行项目范围管理, 进度管 理, 费用管理, 设备材料管理, 资金管理, 质量管 理, 安全 职业健康和环境管理, 人力资源管理, 沟通与信息管理, 合同管理, 现场管理, 项目收 尾等 例 2 单选题 按照国际工程惯例, 当采用 指定分包商时, 应对分包合同规定的工期和质量目 标向业主负责的是 ( ) A. 业主 B. 监理方 C. 指定分包商 D. 施工总承包管理方 答案 D 解析 按国际工程的惯例, 当采用指定分包 商时, 不论指定分包商与施工总承包方, 或与施工 总承包管理方, 或与业主方签订合同, 由于指定分 包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总 承包管理方的认可, 因此, 施工总承包方或施工总 承包管理方应对合同规定的工期目标或质量目标 负责 例 3 多选题 关于建设工程项目管理的说 法, 正确的有 ( ) A. 建设工程项目管理工作的核心任务是为工 程的建设和使用增值 B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段 的全过程 C. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的 项目管理工作 D. 只有施工企业对项目的管理, 才能称为施 工方的项目管理 E. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是 进行项目定义 答案 BE 解析 工程项目管理的核心任务是项目的目 标控制,A 错 ; 业主方的项目管理工作涉及项目实 施阶段的全过程,B 对 ; 施工方的项目管理工作主 要在施工阶段进行, 但由于设计阶段和施工阶段在 时间上往往是交叉的 ; 因此, 施工方的项目管理工 作也会涉及设计阶段,C 错 ; 施工企业委托工程项 目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询 服务属于施工方项目管理的范畴,D 错 ; 项目定义 和项目目标论证属于项目决策阶段策划的工作内 容,E 对 是 ( ) 2011 年真题 例 1 单选题 建设工程管理的核心任务 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 答案 D 解析 建设工程管理工作是一种增值服务工 作, 其核心任务是为工程的建设和使用增值, 项目 管理的核心任务是项目的目标控制, 要注意区分 例 2 单选题 作为工程项目建设的参与方 之一, 供货方的项目管理工作主要是在 ( ) 进行 A. 设计阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段 D. 动用前准备阶段 答案 B 解析 供货方的项目管理工作主要在施工阶 段进行, 但设计准备阶段 设计阶段 动用前准备 阶段和保修期等阶段也涉及供货方的项目管理, 如 设计阶段的新材料试验, 保修期的材料供给等

11 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 5 1Z 建设工程项目的组织 一 核心知识点解析 知识点一 : 系统目标与系统组织的关系 1. 影响一个系统目标实现的因素除了组织以外, 还有人的因素 方法与工具 其中, 组织是目标能否实现的决定性因素 2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施 管理措施 经济措施和技术措施 其中, 组织措施是最重要的措施 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断, 首先分析组织方面存在的问题 知识点二 : 项目结构图 组织结构图 合同结构图的区别 表达的含义矩形框含义矩形框连接 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务 工作任务 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门 ( 组成元素 ) 之间的组织关系 ( 指令关系 ) 工作部门 单向箭线 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线 知识点三 : 常用的组织结构模式 组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构 图例 (1) 每一个工作部门只能对其 直接的下属部门下达工作指 (1) 在矩阵组织结构最高指挥者 (1) 每一个职能部 令, 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门 下设纵向和横向两种不同类型的工作部门 门可根据它的管理 (2) 每一个工作部门只有唯一 (2) 矩阵组织结构适用于大的组 特点及其应用 职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 (2) 它有多个矛盾的指令源 的指令源, 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 (3) 在国际上, 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 织系统 (3) 指令来自于纵向和横向两个工作部门, 因此其指令源为两个 (4) 指令发生矛盾时, 由该组织 (4) 在特大组织系统中, 指令 系统的最高指挥者进行协调或 路径过长, 可能会造成组织系 决策 统在一定程度上运行困难

12 6 建设工程项目管理高过习题集 知识点四 : 工作任务分工表 明确各项工作任务由哪个工作部门 ( 或人 ) 负 责, 由哪些工作部门配合 员 ): 编制项目管理任务分工表程序 ( 分任务 定人 1. 进行项目管理任务分解 2. 确定工作部门或个人的工作任务 3. 编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工 表 ; 随着工程的进展, 任务分工表还将不断深化和 细化 知识点五 : 施工管理的工作流程组织 1. 管理工作流程组织包括 : 投资控制 进度 控制 合同管理 付款和设计变更 2. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统 中各项工作之间的逻辑关系 3. 在工作流程图中, 矩形框表示工作, 箭线 表示工作之间的逻辑关系, 菱形框表示判别条件 二 经典真题解析 2013 年真题 例 1 单选题 管理是由多个环节组成的过 程, 为了说明组成管理的这些环节可以使用 ( ) A. 项目组织设计文件 B. 项目任务分期表 C. 工作任务分工表 D. 管理职能分工描述书 答案 D 解析 管理职能分工由多个环节组成, 包括 提出问题 筹划 决策 执行 检查, 这些组成管 理的环节就是管理的职能 2012 年真题 例 1 单选题 编制项目管理工作任务分工 表, 首先要做的工作是 ( ) A. 进行项目管理任务的详细分解 B. 绘制工作流程图 C. 明确项目管理工作部门的工作任务 D. 确定项目组织结构 答案 A 解析 在编制项目管理任务分工表前, 应结 合项目的特点, 对项目实施各阶段的费用 ( 投资或 成本 ) 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信 息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解 在 项目管理任务分解的基础上, 明确项目经理和上述 管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务, 从 而编制工作任务分工表 是 ( ) 例 2 单选题 下列组织工具图, 表示的 A. 项目结构图 B. 工作流程图 C. 组织结构图 D. 合同结构图 答案 A 解析 项目结构图是一个组织工具, 它通过 树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以 反映组成该项目的所有工作任务 项目结构图中, 矩形表示工作任务, 矩形框之间的连接用连线表 示 题中所给为项目结构图 2011 年真题 例 1 单选题 下列组织工具中, 能够组成 项目所有工作任务的是 ( ) A. 项目结构图 B. 工作任务分工表 C. 合同结构图 D. 工作流程图 答案 A 解析 一个大型建设项目通常是由若干单项 工程构成的, 而每个单项工程包括了多个单位工 程, 每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构 成 ; 如果以整个建设项目为研究对象, 那么建设项 目中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任 务, 如果以单位工程为研究对象, 那么该单位工程 中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任 务 所以反映项目所有工作任务之间层次关系的组 织工具是项目结构图 ; 而反映项目所有工作任务之 间逻辑关系的组织工具则是工作流程图, 反映项目 所有工作任务与人之间的关系的组织工具则是工作 任务分工表 例 2 单选题 关于编制项目管理任务分工 表的说法, 正确的是 ( ) A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务

13 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 7 工表 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分 答案 B 解析 为了编制项目管理任务分工表, 首先 应对项目实施的各阶段的费用 ( 投资或成本 ) 控 制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和 组织与协调等管理任务进行详细分解, 在项目管理 任务分解的基础上定义项目经理和费用 ( 投资或成 本 ) 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息 管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工 作任务 例 3 多选题 关于项目管理组织结构模式 说法正确的有 ( ) 指令源 A. 矩阵组织适用于大型组织系统 B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个 D. 大型线性组织系统中的指令路径太长 E. 线性组织结构中可以跨部门下达指令 答案 ABD 解析 职能组织结构中每一个工作部门会有 多个指令源, 故 C 选项错误 ; 每一个工作部门只能 对其直接的下属部门下达工作指令, 每一个工作部 门也只有一个直接的上级部门, 故 E 选项错误 1Z 建设工程项目策划 一 本节知识点汇总 1. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策 和实施增值 2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 定义项目开发或建设的任务和意义 3. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 确定如何组织该项目的开发或建设 4. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现 5. 项目决策阶段管理的主要任务是确定项目 的定义 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 下列建设工程项目决策阶段 的工作内容中, 属于组织策划的是 ( ) A. 业主方项目管理的组织结构 B. 生产运营期经营管理总体方案 C. 编码体系的建立 D. 实施期组织总体方案 答案 D 解析 决策期组织策划 : 决策期的组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程 实施期组织 总体方案 项目编码体系分析 例 2 多选题 下列建设工程项目实施阶段 策划的工作中, 属于项目目标分析和再论证工作内 容的有 ( ) A. 编制项目投资总体规划 B. 编制项目建设总进度规划 C. 项目实施环境调查 D. 项目功能分解 E. 建筑面积分配 答案 ABDE 解析 项目目标的分析和再论证包括 :1 投资目标的分解和论证 ;2 编制项目投资总体规划 ; 3 进度目标的分解和论证 ;4 编制项目建设总进度规划 ;5 项目功能分解 ;6 建筑面积分配 ;7 确定项目质量目标 2012 年真题 例 1 单选题 关于项目实施阶段策划的说法, 正确的是 ( ) A. 策划是一个封闭型的 专业性较强的工作过程 B. 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 C. 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D. 实施策划阶段的范围和深度有明确的统一规定 答案 B 解析 工程项目策划是一个开放性的工作过程, 它需整合多方面专家的知识, 故 A 错误 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设, 故 C 错误 建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度, 在理论上和工程实践中并没有统一的规定, 应视项目的特点而定, 故 D 错误 建设工程项目实施阶段策划的基本内容有 :1 项目实施的环境和条件的调查和分析 ;2 项目目标的分析和再论证 ;3 项目实施的组

14 8 建设工程项目管理高过习题集 织策划 ;4 项目实施的管理策划 ;5 项目实施的合同策划 ;6 项目实施的经济策划 ;7 项目实施的技术策划 ;8 项目实施的风险策划等 故 B 正确 2011 年真题 例 1 单选题 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 ( ) A. 定义项目开发或建设任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划, 答案 B 解析 建设工程项目实施阶段策划的主要任 务是确定如何组织该项目的开发或建设 ; 如果说决 策阶段策划的是 干不干?, 那么实施阶段策划的 就是 如何干? 1Z 建设工程项目采购模式 一 核心知识点解析知识点一 : 项目管理委托的模式项目管理咨询公司提供的服务, 工作性质属于工程咨询 ( 工程顾问 ) 服务 国际上业主方项目管理的方式主要有三种 : (1) 业主方自行项目管理 (2) 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 (3) 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理, 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 知识点二 : 建设项目工程总承包的内涵工程总承包企业受业主委托, 按照合同约定对建设工程项目的勘察 设计 采购 施工 试运行等实行全过程或若干阶段的承包 工程总承包方式 :(1) 设计 - 施工总承包 (2) 设计 - 采购 - 施工总承包建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加, 以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病 ; 其核心是通过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到为项目建设增值的目的 把握核心 : 设计施工一体化 知识点三 : 施工任务委托模式施工任务的委托模式一般有施工总承包 施工总承包管理 平行承发包三种模式 1. 施工总承包 : 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位, 施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工 2. 施工总承包管理 : 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作 体作为施工总承包管理单位, 发包方另委托其他施 工单位作为分包单位进行施工 3. 平行承发包 : 发包方不委托施工总承包单 位, 而平行委托多个施工单位进行施工 知识点四 : 施工总承包模式的特点 1. 投资控制 : 投标人的投标报价有依据 ; 有 利于业主的总投资控制 ; 若发生设计变更, 可能引 发索赔 2. 进度控制 : 开工日期较迟, 建设周期较长 3. 质量控制 : 取决于施工总承包单位的管理 水平和技术水平 4. 合同管理 : 招标及合同管理工作量大大减少 5. 组织与协调 : 业主负责对施工总承包单位 的组织与协调 知识点五 : 施工总承包管理模式的特点 1. 投资控制方面 : 一部分施工图完成后, 该 部分工程就可以进行招标, 分包合同的投标报价和 合同价以施工图为依据 ; 对施工总承包管理单位招 标时, 只确定施工总承包管理费, 而不确定工程总 造价, 这可能成为业主控制总投资的风险 ; 多数情 况下, 由业主方与分包人直接签约, 这样有可能增 加业主方的风险 2. 进度控制方面 : 不需要等待施工图设计全 部完成后再进行施工招标, 有利于缩短建设周期 3. 质量控制方面 : 分包工程符合质量控制的 他人控制 原则, 对质量控制有利 4. 合同管理方面 : 所有分包工程的招标 合 同谈判以及签约工作均由业主负责, 业主方的招标 及合同管理工作量较大 ; 对分包人的工程款支付可 由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付, 前 者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理 5. 组织与协调方面 : 由施工总承包管理单位 负责对所有分包人的管理及组织协调, 这样就大大

15 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 9 减轻了业主方的工作, 这是采用施工总承包管理模 式的基本出发点 知识点六 : 施工总承包管理模式与施工总承包模式 比较 1. 工程开展程序不同 2. 合同关系不同 施工总承包模式 : 分包与总包签合同 施工总承包管理模式 : 分包与业主签合同或者 业主授权和施工总承包管理单位签合同 3. 对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式 : 由总包选择, 业主认可 施工总承包管理模式 : 业主选择, 总承包管理 单位认可 4. 对分包单位的付款不同 施工总承包模式 : 由总包支付款项 施工总承包管理模式 : 由业主支付或业主授权 由总承包管理单位支付 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 建设项目工程总承包的基本 出发点是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产 过程的 ( ) A. 组织柔性化 B. 组织集成化 C. 组织扁平化 D. 组织高效化 答案 B 解析 建设工程项目总承包的基本出发点是 借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的组 织集成化 例 2 单选题 采用施工总承包管理模式时, 对各分包单位的质量控制由 ( ) 进行 A. 施工总承包单位 B. 施工总承包管理单位 C. 业主方 D. 监理方 答案 B 解析 施工总承包管理模式质量控制方面的 特点 :1 对分包人的质量控制由施工总承包管理单 位进行 ;2 分包工程任务符合质量控制的 他人控 制 原则, 对质量控制有利 ;3 各分包之间的关系 可由施工总承包管理单位负责, 这样就可减轻业主 方管理的工作量 对各分包单位的质量控制由施工 总承包管理单位进行 例 3 多选题 国际上业主方工程建设物资 采购的模式主要有 ( ) A. 业主自行采购 B. 与承包商约定某些物资的指定供应商 C. 承包商采购 D. 业主规定价格 由承包商采购 E. 承包商询价 由业主采购 答案 ABC 解析 工程建设物资采购指的是建筑材料 建筑构配件和设备 在国际上业主方工程建设物资 采购有多种模式, 如 : 业主方自行采购 与承包商 约定某些物资为指定供货商 承包商采购等 2012 年真题 例 1 单选题 按照国际工程惯例, 对工业 与民用建筑工程的设计任务委托而言, 下列专业设 计事务所中, 通常起主导作用的是 ( ) A. 测量师事务所 B. 结构工程师事务所 C. 建筑师事务所 D. 水电工程师事务所 答案 C 解析 工业发达国家设计单位的组织体制与 中国有区别, 多数设计单位是专业设计事务所, 而 不是综合设计院, 设计事务所的规模多数也较小, 因此其设计任务委托的模式与我国不相同 对工业 与民用建筑工程而言, 在国际上, 建筑师事务所往 往起着主导作用, 其他专业设计事务所则配合建筑 师事务所从事相应的设计工作 例 2 单选题 根据 建设项目工程总承包 管理规范 (GB/T ), 工程总承包单 位可受业主的委托, 按合同约定对工程建设项目的 ( ) 等实行全过程或若干阶段的承包 A. 决策 设计 施工 B. 勘察 设计 施工 采购 试运行 C. 决策 设计 施工 采购 D. 设计 施工 采购 试运行 运行管理 答案 B 解析 依据 建设项目工程总承包管理规范 (GB/T ), 工程总承包企业受业主委 托, 按照合同约定对工程建设项目的勘察 设计 采购 施工 试运行等实行全过程或若干阶段的 承包 例 3 单选题 关于施工总承包和施工总承 包管理的说法, 正确的是 ( ) A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均 可以不依赖完整的施工图

16 10 建设工程项目管理高过习题集 B. 施工总承包管理模式下, 分包合同阶段对 业主是透明的 C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式 下, 对分包单位的选择和认可权限是相同的 D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体 管理和协调, 对项目目标控制不承担责任 答案 B 解析 施工总承包招标一般以施工图为图表 报价的基础, 故 A 错误 在施工总承包模式中, 施工分包往往由施工总承包单位选择, 由业主认 可 ; 而在施工总承包管理模式中, 所有分包单位的 选择都由业主决策, 也就是说, 施工总承包管理模 式下, 分包合同阶段对业主是透明的 ; 由此可见, 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下, 对分 包单位的选择和认可权限是不相同的 所以 B 正 确,C 错误 施工总承包管理单位要承担施工总体 管理和目标控制的任务和责任, 故 D 错误 2011 年真题 例 1 单选题 在国际上, 民用建筑项目工 程总承包的招标多数采用 ( ) 描述的方式 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 答案 B 解析 在国际上, 民用建筑项目工程总承包 的招标多数采用项目功能描述的方式, 而不采用项 目构造描述的方式, 因为项目构造描述的招标依据 是设计文件, 而工程总承包招标时, 业主方还不可 能提供具体的设计文件 例 2 单选题 在国际上, 项目管理咨询公 司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属 于 ( ) 服务 A. 工程采购 B. 工程顾问 C. 工程监督 D. 工程技术 答案 B 解析 在国际上, 项目管理咨询公司可以接 受业主方 设计方 施工方 供货方和建设项目工 程总承包的委托, 提供代表委托方利益的项目管理 服务 项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作 性质属于工程咨询 ( 工程顾问 ) 服务 例 3 多选题 关于对施工分包单位进行管 理的说法, 正确的有 ( ) A. 对业主指定分包单位进行管理的第一责任 主体是业主 B. 分包工程在分包单位自检合格的基础上, 可以直接提请业主或监理工程师验收 C. 总承包单位要积极为分包工程的施工创造 条件, 协调各分包单位之间的关系 D. 分包单位的选择要符合资质类别和等级的 有关规定, 并经业主和监理机构的认可 E. 总承包单位建立工地例会制度, 及时处理 分包单位施工过程中出现的问题 答案 CDE 解析 对施工分包单位进行管理的第一责任 主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位, 故 A 选项排除 未经承包人允许, 分包人不得以任何 理由与发包人或工程师发生直接工作联系, 分包人 不得直接致函发包人或工程师, 也不得直接接受发 包人或工程师的指令 ; 如分包人与发包人或工程师 发生直接工作联系, 将被视为违约, 并承担违约责 任, 故 B 选项错误 例 4 多选题 根据 建设项目工程总承包 管理规范 (GB/T ), 工程总承包方 项目管理的主要内容有 ( ) A. 编写和报批项目建议书 可行性研究报告 B. 任命项目经理, 组建项目部 C. 确定和落实项目建设的资金 D. 实施设计管理 E. 编制项目计划 答案 BDE 解析 在 建设项目工程总承包管理规范 (GB/T ) 中工程总承包项目管理的主 要内容包括 :1 任命项目经理, 组建项目部, 进行 项目策划并编制项目计划 ;2 实施设计管理, 采购 管理, 施工管理, 试运行管理 ;3 进行项目范围管 理, 进度管理, 费用管理, 设备材料管理, 资金管 理, 质量管理, 安全 职业健康和环境管理, 人力 资源管理, 风险管理, 沟通与信息管理, 合同管 理, 现场管理, 项目收尾等 A C 选项属业主方 的工作内容, 故排除 例 5 多选题 关于项目施工总承包模式特 点的说法, 正确的有 ( ) A. 项目质量的好坏在很大程度上取决于总承 包单位的管理水平和技术水平 较长 B. 开工日期不可能太早, 否则建设周期会 C. 不利于投资控制 D. 与平行发包模式相比, 组织协调工作量大 E. 业主选择承包方范围小 答案 AB 解析 施工总承包模式特点 : 项目质量的好 坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技

17 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 11 术水平 ; 开工日期不可能太早, 否则建设周期会较长 ; 在开工前就有较明确的合同价, 这样有利于业主的总投资控制 ; 由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调, 其组织与协调的工作量比平 行发包会大大减少, 这对业主有利 由此可知, A B 选项正确,C D 选项错误 E 选项无此说 法, 故排除 1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 一 本节知识点汇总 : 1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工 作的纲领性文件 2. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施 阶段, 属于业主方项目管理的范畴 3. 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项 目管理实施规划 4. 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组 织委托的项目管理单位编制 5. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB/T ), 项目管理规划应包括 项目管理规划大纲和 ( ) 两类文件 A. 项目管理计划 B. 项目管理实施细则 C. 项目管理操作规划 D. 项目管理实施规划 答案 D 解析 建设工程项目管理规范 中, 把项目 管理规范分为两个类型 : 项目管理规范应包括项目 管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 例 2 多选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB/T ), 项目管理规划大纲的 编制依据包括 ( ) A. 项目可行性研究报告 B. 相关市场和环境信息 C. 设计文件 标准 规范 D. 项目建议书 E. 招标文件及有关合同文件 答案 ABCE 解析 项目管理规划大纲可依据下列资料编 制 :1 可行性研究报告 2 设计文件 标准 规范 与有关规定 3 招标文件及有关合同文件 4 相关 市场信息与环境信息 2012 年真题 例 1 单选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB-T ), 项目管理实施规划应 由 ( ) 组织编制 A. 项目技术负责人 B. 企业生产经营负责人 C. 项目经理 D. 企业技术负责人 答案 C 解析 建设工程项目管理规范 (GB/T ) 规定 :1 项目管理规划大纲应由组 织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 ;2 项 目管理实施规划应由项目经理组织编制 例 2 多选题 关于建设工程项目管理规划 的说法, 正确的有 ( ) A. 建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工 阶段和保修期 B. 除业主以外, 建设项目的其他参与单位也 需要编制项目管理规划 C. 如果采用工程总承包模式, 业主委托总承 包方编制建设工程项目管理规划 调整 D. 建设工程项目管理规划编制完成后不需 E. 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和 深度, 应视项目的特点而定 答案 BCE 解析 建设工程项目管理规划涉及项目整个 实施阶段,A 错 ; 建设项目的其他参与单位, 为进 行其项目管理也需要编制项目管理规划,B 对 ; 如 果采用建设项目工程总承包的模式, 业主也可以委 托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规 划, 因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个 实施阶段,C 对 ; 建设工程项目管理规划必须随着 情况的变化而进行动态调整,D 错 ; 建设工程项目 管理规划内容涉及的范围和深度, 在理论上和工程 实践中并没有统一的规定, 应视项目的特点而定, E 对

18 12 建设工程项目管理高过习题集 1Z 施工组织设计的内容和编制方法 一 核心知识点解析知识点一 : 施工组织设计的基本内容 1. 工程概况 2. 施工部署及施工方案 3. 施工进度计划 4. 施工平面图 5. 主要技术经济指标 知识点二 : 施工组织设计的类型按编制的广度 深度和作用的不同施工组织设计的类型可分为 : 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 对象 作用 整个工程项目 它是对整个建设工程项目施工的战略部署, 是指导全局性施工的 技术和经济纲要 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 内容对象作用内容对象作用内容 (1) 建设项目的工程概况 ; (2) 施工部署及其核心工程的施工方案 ; (3) 全场性施工准备工作计划 ; (4) 施工总进度计划 ; (5) 各项资源需求量计划 ; (6) 全场性施工总平面图设计 ; (7) 主要技术经济指标 ( 项目施工期 劳动生产率 项目施工质量 项目施工成本 项目施工安全 机械化程度 预制化程度 暂设工程等 ) 单位工程在施工组织总设计的指导下, 由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制, 用以直接指导单位工程施工活动, 是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季 月 旬施工计划的依据 (1) 工程概况及施工特点分析 ; (2) 施工方案的选择 ; (3) 单位工程施工准备工作计划 ; (4) 单位工程施工进度计划 ; (5) 各项资源需求量计划 ; (6) 单位工程施工总平面图设计 ; (7) 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措施 ; (8) 主要技术经济指标 ( 工期 资源消耗的均衡性 机械设备的利用程度等 ) 某些特别重要 技术复杂, 或采用新工艺新技术施工的分部分项工程其内容具体 详细, 可操作性强, 是直接指导分部分项工程的依据 (1) 工程概况及施工特点分析 ; (2) 施工方法和施工机械的选择 ; (3) 分部 ( 分项 ) 工程的施工准备工作计划 ; (4) 分部 ( 分项 ) 工程的施工进度计划 ; (5) 各项资源需求量计划 ; (6) 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措施 ; (7) 作业区施工平面布置图设计

19 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 13 知识点三 : 施工组织设计的编制原则 1. 重视工程的组织对施工的作用 2. 提高施工的工业化程度 3. 重视管理创新和技术创新 4. 重视工程施工的目标控制 5. 积极采用国内外先进的施工技术 6. 充分利用时间和空间, 合理安排施工顺序, 提高施工的连续性和均衡性 7. 合理部署施工现场, 实现文明施工 知识点四 : 施工组织总设计的编制程序 1. 收集有关资料和图样 2. 计算主要工种工程的工程量 3. 确定施工的总体部署 4. 拟订施工方案 5. 编制施工总进度计划 6. 编制资源需求量计划 7. 编制施工准备工作计划 8. 设计施工总平面图 9. 计算主要技术经济指标 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 编制施工组织总设计时, 在 施工总进度计划确定之后, 才可以进行的工作 是 ( ) A. 拟定施工方案 B. 确定施工的总体部署 C. 编制资源需求量计划 D. 计算主要工种工程的工程量 答案 C 解析 参考知识点四 例 2 单选题 工程项目施工组织设计中, 一般将施工顺序的安排写入 ( ) A. 施工进度计划 B. 施工总平面图 C. 施工部署和施工方案 D. 工程概况 答案 C 解析 施工部署及施工方案包括 :1 根据工 程情况, 结合人力 材料 机械设备 资金 施工 方法等条件, 全面部署施工任务, 合理安排施工顺 序, 确定主要工程的施工方案 ;2 对拟建工程可能 采用的几个施工方案进行定性 定量的分析, 通过 技术经济评价, 选择最佳方案 例 3 多选题 单位工程施工组织设计和分 部 ( 分项 ) 工程施工组织设计均应包括的内容 有 ( ) A. 施工安全管理计划 B. 工程概况 C. 施工特点分析 D. 各项资源需求量计划 E. 主要技术经济指标 答案 BCD 解析 参考知识点二 2012 年真题 例 1 单选题 某施工企业编制某项目施工 组织总设计, 先后进行了相关资料的收集和调研 主要工种工程量的计算 施工总体部署的确定等工 作, 接下来应进行的工作是 ( ) A. 施工总进度计划的编制 B. 施工方案的拟定 C. 资源需求量计划的编制 D. 施工总平面图的设计 答案 B 解析 参考知识点四 例 2 单选题 某施工企业承接了某住宅小 区中 10 # 楼的土建施工任务, 项目经理部针对该施 工项目编制的施工组织设计属于 ( ) A. 施工组织总设计 B. 单项工程施工组织设计 C. 分部工程施工组织设计 D. 单位工程施工组织设计 答案 D 解析 单位工程施工组织建设是以单位工程 ( 一栋楼房 一个烟囱 一段道路 一座桥等 ) 为 对象编制的, 在施工组织总设计的指导下, 由直接 组织施工的单位根据施工图设计进行编制, 用以直 接指导单位工程的施工活动, 是施工单位编制分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计和季 月 旬施工计划 的依据 例 3 多选题 编制施工组织总设计时, 必 须遵循的顺序有 ( ) A. 确定施工部署后, 才能制订施工方案 B. 撰写施工方案后, 才能编制进度计划 C. 计算完工程量后, 才能确定施工部署 D. 确定资源需求量计划后, 才能编制施工准 备工作计划 E. 编制进度计划后, 才能编制资源需求量

20 14 建设工程项目管理高过习题集 计划 答案 BE 解析 施工组织总设计的编制顺序中有些顺 序不可逆转, 如 : 拟订施工方案后才可编制施工总 进度计划 ( 因为进度的安排取决于施工的方案 ); 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 ( 因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求 ) 1Z 建设工程项目目标的动态控制 一 核心知识点解析 知识点一 : 项目目标动态控制的工作程序 1. 将项目的目标进行分解, 以确定用于目标 控制的计划值 2. 在项目实施过程中项目目标的动态控制 (1) 收集项目目标的实际值 (2) 将实际值与计划值进行比较 (3) 找出偏差, 采取纠偏措施 3. 如有必要, 则进行项目目标的调整 知识点二 : 项目目标动态控制的纠偏措施 1. 组织措施 : 调整项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班子人 员等 2. 管理措施 : 调整管理的方法和手段 改变 施工管理和强化合同管理等 3. 经济措施 : 落实加快工程施工进度所需的 资金等 4. 技术措施 : 调整设计 改进施工方法和改 变施工机具等 知识点三 : 施工过程中投资计划值和实际值的比较 1. 工程概算 2. 工程预算 3. 合同价 4. 工程款支付 5. 工程决算 注意 : 施工过程中 1 和 2 只能作为计划值 ;4 和 5 只能作为实际值 实际值与计划值的比较 :3-1;3-2 二 经典例题解析 2013 年真题 4-1;4-2; ;5-2;5-3 例 1 单选题 某项目专业性强且技术复杂, 开工后, 由于专业原因该项目的项目经理不能胜任 该项目, 为了保证项目目标的实现, 企业更换了项 目经理 企业的此项行为属于项目目标动态控制 的 ( ) A. 管理措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 组织措施 答案 D 解析 调整项目组织结构 任务分工 管理 职能分工 工作流程组织和项目管理班子人员等都 属于组织措施 ; 调整进度管理的方法和手段, 改变 施工管理和强化合同管理属于管理措施 ; 落实加快 工程施工进度所需的资金属于经济措施 ; 调整设 计 改变施工方法和改变施工机具等属于技术 措施 例 2 单选题 根据项目目标动态控制的工 作程序, 第一步工作是 ( ) 如下 A. 进行项目目标分解 B. 收集项目目标的实际值 C. 进行目标的计划值与实际值比较 D. 确定各种资源投入量 答案 A 解析 运用动态控制原理控制进度的步骤 第一步, 项目目标动态控制的准备工作 : 将项 目的目标进行分解, 以确定用于目标控制的计划 值 第二步, 在项目实施过程中项目目标的动态控 制 :1 收集项目目标的实际值, 如实际投资 实际 进度等 ;2 定期如 ( 每两周或每月 ) 进行项目目标 的计划值和实际值的比较 ;3 通过项目目标的计划 值和实际值的比较, 如有偏差, 则采取纠偏措施进 行纠偏 第三步, 如有必要, 则进行项目目标的调 整, 目标调整后再回到第一步 2012 年真题 例 1 单选题 应用动态控制原理控制项目 投资时, 若将工程合同价作为投资的实际值, 则可 作为投资计划值的是 ( ) A. 工程概算和工程预算 B. 工程概算和工程款支付值 C. 工程概算和工程决算

21 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 15 D. 工程决算和工程款支付值 答案 A 解析 投资的计划值和实际值是相对的, 相 对于工程预算而言, 工程概算是投资的计划值 ; 相 对于工程合同价, 则工程概算和工程预算都可作为 投资的计划值等 例 2 单选题 下列项目目标动态控制的纠 偏措施中, 属于组织措施的是 ( ) A. 调整进度管理方法 B. 改变施工管理方法 C. 强化合同管理 D. 调整工作流程组织 答案 D 解析 组织措施是分析由于组织的原因而影 响项目目标实现的问题, 调整项目组织结构 任务 分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班 子人员等都属于组织措施 ;ABC 均为管理措施的 内容 例 3 多选题 下列项目目标动态控制的纠 偏措施中, 属于技术措施的有 ( ) A. 调整项目管理工程流程组织 B. 调整监督控制的方法和手段 C. 改进施工方法 D. 选择高效的施工机具 E. 调整项目管理任务分工 答案 CD 解析 技术措施是分析由于技术 ( 包括设计 和施工的技术 ) 的原因而影响项目目标实现的问 题, 并采取相应的措施, 如调整设计 改进施工方 法和改变施工机具等,CD 符合题意 AE 属于组 织措施,B 属于管理措施, 故 ABE 错误 1Z 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 一 核心知识点解析 知识点一 : 施工企业项目经理工作性质 1. 过渡期满后, 大 中型工程项目施工的项 目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任, 但 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工 的项目经理, 由企业自主决定 2. 建筑施工企业项目经理, 是指受企业法定 代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的 代表人 3. 建造师是一种专业人士的名称, 项目经理 是一个工作岗位的名称 4. 在国际上, 项目经理并不一定是 ( 多数不 是 ) 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 知识点二 : 项目管理目标责任书 1. 项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订 2. 编制项目管理目标责任书的依据 : (1) 项目合同文件 ; (2) 组织的管理制度 ; (3) 项目管理规划大纲 ; (4) 组织的经营方针和目标 知识点三 : 项目经理的职责 1. 履行项目管理目标责任书规定的职责 2. 主持编制项目管理实施规划, 并对项目目 标进行系统管理 3. 建立各种专业管理体系, 并组织实施 4. 对资源进行动态管理 5. 进行授权范围内的利益分配 6. 收集资料, 参与竣工验收 7. 接受审计, 处理项目经理部解体的善后工作 8. 协助组织项目的检查 鉴定工作 知识点四 : 项目经理的权限 1. 参与项目招标 投标和合同签订 2. 参与组建工程项目经理部 3. 参与选择具有相应资质的分包人 4. 参与选择物资供应单位 5. 制订项目经理部内部计酬办法 6. 主持项目经理部的工作 7. 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 8. 在授权范围内协调与项目有关的内 外关系 知识点五 : 项目各参与方之间的沟通方法 1. 沟通过程五要素 : 沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通渠道 其中 : 沟通主体在沟通过程中处于主导地位 2. 沟通能力包含表达能力 争辩能力 倾听能力 设计能力 3. 沟通障碍来自三方面 : 发送者的障碍 接受者的障碍和沟通通道的障碍 口说无凭 属于沟通通道的障碍

22 16 建设工程项目管理高过习题集 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB/T ), 项目管理目标责任书 应在项目实施之前, 由 ( ) 制订 A. 项目技术负责人 B. 法定代表人 C. 项目经理与项目承包人协商 D. 法定代表人与项目经理协商 答案 D 解析 项目管理目标责任书应在项目实施之 前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订 例 2 单选题 下列项目各参与方的沟通障 碍中, 属于组织沟通障碍的是 ( ) A. 机构组织庞大 B. 知识 经验水平的差距导致的障碍 C. 对于信息的看法不同造成的障碍 D. 下属对上级的恐慌心理而形成的障碍 答案 A 解析 在管理信息中, 合理的组织机构有利 于信息沟通 但是, 如果组织机构过于庞大, 中间 层次太多, 信息从最高决策层传递到下层不仅容易 产生信息失真, 而且还会浪费大量时间, 影响信息 及时性 例 3 多选题 项目经理在承担项目施工管 理过程中, 需履行的职责有 ( ) A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法 律 法规和政策 生产 B. 确定项目部和企业之间的利益分配 C. 对工程项目施工进行有效控制 D. 严格财务制度, 加强财务管理 E. 确保工程质量和工期, 实现安全 文明 答案 ACDE 解析 项目经理在承担工程项目施工管理过 程中应履行的职责 : (l) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法 律 法规和政策, 执行企业的各项管理制度 ; (2) 严格财务制度, 加强财经管理, 正确处理 国家 企业与个人的利益关系 ; (3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行 的各项条款 ; (4) 对工程项目施工进行有效控制, 执行有关 技术规范和标准, 积极推广应用新技术, 确保工程 质量和工期, 实现安全 文明生产, 努力提高经济 效益 2012 年真题 例 1 单选题 根据 国务院关于取消第二 批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理规 定 ( 国发 [2005]5 号 ), 取得建造师注册证书的 人员是否担任工程项目经理, 由 ( ) 决定 A. 建筑施工企业 B. 建设主管部门 C. 项目业主 D. 项目监理单位 答案 A 解析 大 中型工程项目的项目经理必须逐 步由取得建造师执业资格的人员担任 ; 但取得建造 师执业资格的人员能否担任大 中型工程项目的项 目经理, 应由建筑业企业自主决定 例 2 单选题 下列沟通过程的诸要素中, 处于主导地位的是 ( ) A. 沟通主体 B. 沟通客体 C. 沟通环境 D. 沟通渠道 答案 A 解析 沟通过程包括五个要素, 即沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境 沟通渠道 沟通 主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团 体 沟通主体可以选择和决定沟通客体 沟通介 体 沟通环境和沟通渠道, 在沟通过程中处于主导 地位 沟通客体即沟通对象, 包括个体沟通对象和 团体沟通对象, 沟通对象是沟通过程的出发点和落 脚点, 因而在沟通过程中具有积极的能动作用 例 3 单选题 关于建造师和项目经理的说 法, 正确的是 ( ) A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工 项目经理 B. 大 中型工程项目施工的项目经理必须由 取得建造师注册证书的人员担任 C. 建造师是管理岗位, 项目经理是技术岗位 D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工 项目经理 答案 B 解析 取得建造师注册证书的人员是否担任 工程项目施工的项目经理, 由企业自主决定, 因此 AD 错 ; 项目经理不是一个技术岗位, 而是一个管 理岗位,C 错 ; 大 中型工程项目施工的项目经理 必须由取得建造师注册证书的人员担任 例 4 多选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB/T ), 项目经理的权限 有 ( )

23 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 17 A. 参与组建项目经理部 B. 签订工程施工承包合同 C. 参与选择物资供应单位 D. 进行授权范围内的利益分配 E. 参与工程竣工验收 答案 ABC 解析 项目经理应具有下列权限 :1 参与项 目招标 投标和合同签订 ; 2 参与组建项目经理 部 ;3 主持项目经理部工作 ;4 决定授权范围内的 项目资金的投入和使用 ;5 制订内部计酬办法 ;6 参与选择并使用具有相应资质的分包人 ;7 参与选 择物资供应单位 ;8 在授权范围内协调与项目有关 的内 外部关系 ;9 法定代表人授予的其他权力 项目经理对签订工程施工合同只有参与的权限,A 排除 DE 属于项目经理的职责 2011 年真题 例 1 单选题 施工项目经理在承担工程项 目管理过程中, 是以 ( ) 身份处理与所承担的工程 项目有关的外部联系 A. 施工企业法定代表人 B. 施工企业决策者 C. 建设单位项目管理者 D. 施工企业法定代表人的代表 答案 D 解析 建筑施工企业项目经理, 是指受企业 法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项 目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目 上的代表人 例 2 单选题 关于建筑施工企业劳动用工 的说法, 错误的是 ( ) A. 建筑施工企业应当按照相关规定办理用工 手续, 不得使用零散工 B. 劳动合同应一式三份, 双方当事人各持一 份, 劳动者所在工地保留一份备查 C. 建筑施工企业与劳动者应当自试用期满 后, 按照劳动合同规定签订书面劳动合同 D. 建筑施工企业应当将每个工程项目中的施 工管理 作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑 施工企业信息管理系统中按规定如实填报 答案 C 解析 建筑施工企业与劳动者应当自用工之 日起, 按照劳动合同的规定签订书面劳动合同 例 3 单选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB/T ), 项目管理实施规划应 由 ( ) 组织编制 A. 项目技术负责人 B. 企业生产负责人 C. 企业技术负责人 D. 项目经理 答案 D 解析 项目经理的职责包括主持编制项目管 理实施规划, 并对项目目标进行系统管理 1Z 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 一 核心知识点解析知识点一 : 建设工程施工风险的类型 1. 组织风险 : 组织论 与人有关 2. 经济与管理风险 : 经济危机 资金供应出现问题是经济风险, 各类计划不周是管理风险, 因为计划是一项管理职能 3. 工程环境风险 : 天上 地下 周边的各类不确定性因素是环境风险 4. 技术风险 : 勘察 设计 施工 物资 机械出现问题是技术风险 知识点二 : 风险管理的工作流程 1. 风险识别 : 风险识别的过程是定性地确定风险因素, 并编制识别报告的过程 2. 风险评估 : 风险评估过程是四定量的过程 : 定概率 定损失量 定风险量 定风险等级 3. 风险响应 : 风险响应的过程是采取风险对策的过程 4. 风险控制 : 在项目进展过程中, 对其进行监控的过程 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 项目风险管理过程包括 : 1 项目风险响应 ;2 项目风险评估 ;3 项目风险识 别 ;4 项目风险控制, 其正确的管理流程是 ( ) A C 答案 A B D

24 18 建设工程项目管理高过习题集 解析 风险管理的工作流程 : 1 风险识别, 风险识别的过程是定性地确定风险因素, 并编制识 别报告的过程 2 风险评估, 评估过程是四定量的 过程 : 定概率 定损失量 定风险量 定风险等 级 3 风险响应, 风险响应的过程是采取风险对策 的过程 4 风险控制, 在项目进展过程中, 对其进 行监控的过程 例 2 单选题 下列影响建设工程项目实施 的风险因素中, 属于技术风险的是 ( ) A. 工程勘察资料 B. 气象条件 C. 公用防火设施的数量 D. 人身安全控制计划 答案 A 解析 技术风险包括 :1 工程勘测资料和有 关文件 ;2 工程设计文件 ;3 工程施工方案 ; 工程 物资 ; 工程机械等 A 为技术风险,B 为工程环境 风险,C D 为经济与管理风险 2011 年真题 例 1 单选题 某投标人在招标工程开标后 发现自己由于报价失误, 比正常报价少报 18%, 虽然被确定为中标人, 但拒绝与业主签订施工合 同, 该投标人所采用的风险对策是 ( ) A. 风险规避 B. 风险减轻 C. 风险自留 D. 风险转移 答案 A 解析 风险规避就是以一定的方式中断风险 源, 使其不发生或不再发展, 从而避免可能产生的 潜在损失 本题中投标人拒绝签约是一种中断风险 源, 避免潜在损失的对策, 故 A 选项正确 2009 年真题 例 1 单选题 下列工程项目风险管理工作 中, 属于风险识别阶段的工作是 ( ) A. 分析各种风险的损失量 B. 分析各种风险因素发生的概率 C. 确定风险因素 D. 对风险进行监控 答案 C 解析 项目风险识别的任务是识别项目实施 过程存在哪些风险, 其工作程序 :1 收集与项目风 险有关的信息 ;2 确定风险因素 ;3 编制项目风险 识别报告 A B 选项属风险评估阶段的工作, 对 项目风险进行监控是项目风险控制阶段的工作 1Z 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 一 核心知识点解析知识点一 : 监理的工作性质我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴 1. 服务性 : 工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动, 它提供的不是工程任务的承包, 而是为业主提供项目管理服务 2. 科学性 : 工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士 监理工程师, 它将应用所掌握的工程监理科学的思想 组织 方法和手段从事工程监理活动 3. 独立性 : 指的是在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象 ( 承包商 材料和设备的供货商等 ), 否则它就不可能自主地履行监理义务 4. 公正性 : 是指在监理过程中, 当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时, 工程监理机构应以事实为依据, 以法律和有关合同为准绳, 在维护业主的合法权益时, 不损害承包商的合法权益 知识点二 : 监理的工作任务 1. 中华人民共和国建筑法 的规定 建筑工程监理应当依照法律 行政法规及有关的技术标准 设计文件和建筑工程承包合同, 对承包单位在施工质量 建设工期和资金使用等方面, 代表建设单位实施监督 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求 施工技术标准和合同约定的, 有权要求施工企业改正 ; 工程监理人员认为工程设计不符合质量标准或合同约定的, 应当报告建设单位要求设计单位改正 实施建筑工程监理前, 建设单位应当将委托的工程监理单位 监理的内容 监理的权限, 书面通知被监理的施工企业 2. 建设工程质量管理条例 的规定 工程监理单位应当依照有关技术标准 设计文件和建设工程承包合同, 代表建设单位对施工质量实施监理, 并对施工质量承担监理责任 3. 建设工程安全生产管理条例 的规定

25 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 19 在工程项目施工前, 监理单位应当审查施工组 织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符 合工程建设强制性标准 ; 监理单位在实施监理的过 程中, 发现安全事故隐患的, 应当要求施工单位整 改 ; 情况严重的, 应当要求施工单位暂时停止施 工, 并及时报告建设单位 4. 建设工程监理规范 的规定 (1) 施工准备阶段建设监理工作的主要任务 ( 参见教材 ) 教材 ) (2) 施工阶段建设监理工作的主要任务 ( 参见 (3) 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 ( 参见教材 ) 知识点三 : 建设工程监理的工作方法 1. 工程监理人员认为施工不符合工程设计要 求 施工技术标准和合同约定的, 有权要求建筑施 工企业改正 工程监理人员发现工程设计不符合建 筑工程质量标准或者合同约定的质量要求, 应当报 告建设单位要求设计单位改正 2. 工程建设监理规划必须经监理单位技术负 责人审核批准, 并在召开第一次工地会议前报送 业主 3. 工程建设监理实施细则必须经总监理工程 师批准 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 根据 建设工程监理规范, 对中型及以上或专业性比较强的工程项目, 项目监 理机构应编制工程建设监理实施细则, 并必须经 ( ) 批准后执行 A. 监理单位技术负责人 B. 总监理工程师 C. 专业监理工程师 D. 业主代表 答案 B 解析 工程建设监理实施细则应在工程实施 开始前编制完成, 并必须经总监理工程师批准 2012 年真题 例 1 单选题 下列建设市场主体中, 其工 作性质属于业主方项目管理范畴的是 ( ) A. 设备供货单位 B. 工程施工总承包单位 C. 建设监理单位 D. 工程设计单位 答案 C 解析 我国的工程监理属于国际上业主方项 目管理范畴, 国际上把这类服务归为工程咨询 服务 例 2 单选题 根据 建设工程监理规范 (GB ), 属于施工阶段监理工作任务的 是 ( ) 资格 A. 检查施工单位专职安全生产管理人员的 B. 检查施工单位的测量 检测仪器设备定期 检验的证明文件 C. 审核分包单位资质条件 D. 查验施工单位的施工测量定位放线成果 答案 B 解析 检查施工单位的测量 检测仪器设备 定期检验的证明文件属监理单位施工阶段质量控制 的具体任务, 故 B 正确 A C D 属施工准备阶 段监理工作的主要任务, 排除 例 3 多选题 根据 建设工程监理规范 (GB ), 属于工程建设监理规划内容的 有 ( ) A. 建设工程概况 B. 监理工作的控制要点及目标值 C. 监理工作制度 D. 监理工作进度计划 E. 监理设施 答案 ACE 解析 工程建设监理规划一般包括以下内容 : 1 建设工程概况 ;2 监理工作范围 ;3 监理工作内 容 ;4 监理工作目标 ;5 监理工作依据 ;6 项目监 理机构的组织形式 ;7 项目监理机构的人员配备计 划 ;8 项目监理机构的人员岗位职责 ;9 监理工作 程序 ;10 监理工作方法及措施 ; 췍监理工作制度 ; 췍监理设施 2011 年真题 例 1 单选题 工程建设监理规划编制完成 后, 必须经 ( ) 审核批准 A. 业主 B. 总监理工程师 C. 监理单位技术负责人 D. 专业监理工程师 答案 C 解析 工程建设监理规划应在签订委托监理 合同及收到设计文件后开始编制, 完成后必须经监

26 20 建设工程项目管理高过习题集 理单位技术负责人审核批准, 并应在召开第一次工 地会议前报送业主 例 2 单选题 根据 中华人民共和国建筑 法, 工程监理人员认为工程施工不符合 ( ) 的, 有权要求建筑施工企业改正 A. 监理规划 B. 工程设计要求 C. 合同约定 D. 施工技术标准 E. 监理实施细则 答案 BCD 解析 中华人民共和国建筑法 规定工程监 理人员认为工程施工不符合工程设计要求 施工技 术标准和合同约定的, 有权要求建筑施工企业 改正 一 单选题 模拟强化训练 1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成, 通过 ( ) 使项目目标得以实现 A. 项目策划和项目组织 B. 项目控制和项目协调 C. 项目组织和项目控制 D. 项目策划和项目控制 2. 某业主欲投资建造一座五星级宾馆, 业主方项 目管理的进度目标指的是 ( ) A. 宾馆可以开业 B. 项目竣工结算完成 C. 宾馆开始盈利 D. 项目通过竣工验收 3. 项目寿命周期管理中, 项目决策阶段的管理被 称为 ( ) A. 决策管理 B. 实施管理 C. 开发管理 D. 组合管理 4. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或 各元素的工作任务分工和 ( ) A. 管理目标分工 B. 管理职能分工 C. 管理责任分工 D. 管理权限分工 5. 为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装 混凝 土浇筑等工作之间的逻辑关系, 施工项目部应 当编制 ( ) A. 组织结构图 B. 任务分工表 C. 工作流程图 D. 工作一览表 6. 某建设工程项目的规模不大 参与单位不多, 为提高管理效率, 避免出现矛盾指令, 宜采用 ( ) 模式 A. 线性组织结构 B. 混合组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 职能组织结构 7. 为了加快施工进度, 施工协调部门根据项目经 理的要求, 落实有关夜间施工条件 组织夜间 施工的工作, 属于管理职能中的 ( ) 环节 A. 执行 B. 检查 C. 决策 D. 筹划 8. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 ( ) A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容 9. 在施工总承包管理模式下, 施工项目总体管理 和目标控制的责任由 ( ) 承担 A. 业主 B. 分包单位 C. 施工总承包管理单位 D. 施工总承包单位 10. 根据 中华人民共和国建筑法, 合同约定由 工程承包单位采购的工程建设物资, 建设单位 可以 ( ) A. 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌 11. 某建设工程项目采用施工总承包管理模式, 若 施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任 务, 则应 ( ) A. 通过投标竞争取得施工任务 B. 通过项目业主委托取得施工任务 C. 自行决定便可取得施工任务 D. 通过施工总承包单位委托取得施工任务 12. 根据 建设工程项目管理规范 (GB/T ), 项目管理实施规划应包括 ( ) A. 职业健康安全和环境管理计划 B. 项目采购与资源管理规划 C. 项目招标和发包工作程序 D. 项目管理目标规划 13. 总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处 在于 ( ) A. 项目建设周期 B. 总包单位对分包单位的管理责任 C. 业主对分包单位的付款方式 D. 业主对分包单位的选择和认可权限 14. 编制工程项目施工组织设计时, 一般将施工段 的划分 施工顺序的安排列入施工组织设计的 ( ) 部分 A. 施工进度计划 B. 施工总平面图 C. 施工部署和施工方案 D. 工程概况

27 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 工程项目目标动态控制的核心是 ( ) A. 合理确定计划值 B. 认真收集实际值 C. 适当调整工程项目目标 D. 比较分析, 采取纠偏措施 16. 项目人力资源管理的目的是 ( ) A. 调动项目参与人的积极性 B. 建立广泛的人际关系 C. 对项目参与人员进行绩效考核 D. 招聘或解聘员工 17. 建筑施工企业项目经理是指受企业 ( ) 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 A. 董事会 B. 总工程师 C. 法定代表人 D. 股东代表大会 18. 当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时, 受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据, 以法律和合同为准绳进行处理 这体现了监理的 ( ) A. 服务性 B. 公正性 C. 科学性 D. 独立性二 多选题 1. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但也会涉及 ( ) 等阶段 A. 决策 B. 设计准备 C. 设计 D. 保修 E. 动用前准备 2. 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行, 但也会涉及 ( ) 等阶段 A. 决策 B. 设计准备 C. 设计 D. 保修 E. 动用前准备 3. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段, 具体包括 ( ) A. 立项阶段 B. 设计前准备阶段 C. 保修阶段 D. 施工阶段 E. 动用前准备阶段 4. 关于组织和组织工具的说法, 正确的有 ( ) A. 组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C. 工作流程图是一种重要的技术工具 D. 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E. 在线性组织结构中, 每一个工作部门的指令源是唯一的 5. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各 元素的 ( ) A. 指令关系 B. 工作任务 C. 管理职能分工 D. 静态组织关系 E. 动态组织关系 6. 建设项目工程总承包方的项目管理目标包 括 ( ) A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C. 项目的总投资目标 D. 工程总承包方的成本目标 E. 工程总承包方的进度目标 7. 关于建设项目工程总承包的说法, 正确的有 ( ) A. 工程总承包企业应向项目业主负责 B. 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工 作发包给具有相应资质的分包企业 C. 总承包企业可按照合同约定, 对项目勘察 设计 采购 施工 试运转等实行全过程或若 干阶段的承包 D. 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价 包干和 交钥匙 8. 运用动态控制原则控制建设工程项目投资, 可 以采取的纠偏措施有 ( ) A. 调整投资控制的方法和手段 B. 应用价值工程的方法 C. 制订节约投资的奖励措施 D. 优化施工方法 E. 调整施工进度计划 9. 根据 建设工程项目管理规范 (GB/T ), 项目经理的职责有 ( ) A. 对资源进行动态管理 B. 建立各种专业管理体系, 并组织实施 C. 收集工程资料, 准备结算资料, 参与工程竣 工验收 D. 进行整个项目的利益分配 E. 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申 报工作 10. 按照 建设工程监理规范 关于工程变更的有 关规定, 下列做法正确的是 ( ) A. 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更 应编制设计变更文件 B. 在发包人和承包人未能就工程变更的费用 等方面达成协议时, 项目变更不能实施 C. 工程变更单应由总监理工程师签发

28 22 建设工程项目管理高过习题集 D. 建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查 E. 有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件 参考答案 一 单选题 1.D 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 ; 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 ; 费用目标 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标 2.A 业主方项目管理服务于业主的利益, 其项目管理的目标包括项目的投资目标 进度目标和质量目标 其中进度目标指的是项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间目标, 如工厂建成可以投入生产 道路建成可以通车 办公楼可以启用 旅馆可以开业的时间目标等 3.C 将项目决策阶段的开发管理 (DM), 实施阶段的项目管理 (PM) 和使用阶段的设施管理 (FM) 集成为项目全寿命管理 4.B 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 5.C 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 可用以描述工作流程组织 6.A 在线性组织结构中, 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令, 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门, 即每一个工作部门只有唯一的指令源, 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 7.A 管理的职能包括 : 1 提出问题, 如通过进度计划值和实际值的比较, 发现进度推迟了 ; 2 筹划, 如加快进度有多种可能的方案, 如改一班工作制为两班工作制 ;3 决策, 如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案 ;4 执行, 如落实夜班施工的条件, 组织夜班施工 ; 5 检查, 如检查增加夜班施工的决策是否被执行 8.B 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括 :1 项目环境和条件的调查与分析 ;2 项目定义和项目目标 论证 ;3 组织策划 ;4 管理策划 ;5 合同策划 ; 6 经济策划 ;7 技术策划 9.C 施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位, 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任 10.C 按照合同约定, 建筑材料 建筑构配件和设备由工程承包单位采购的, 发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料 建筑构配件和设备或者指定生产厂 供应商, 故 A C D 选项错误 11.A 施工总承包管理模式的内涵是 : 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位, 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 一般情况下, 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工, 但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工, 可以参加该部分工程的投标, 通过竞争取得施工任务 12.A 项目管理实施规划应包括下列内容 : 项目概况, 总体工作计划, 组织方案, 技术方案, 进度计划, 质量计划, 职业健康安全与环境管理计划, 成本计划, 资源需求计划, 风险管理计划, 信息管理计划, 沟通管理计划, 收尾管理计划, 项目现场平面布置图, 项目目标控制措施及技术经济指标 13.B 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样, 既要负责对现场施工的总体管理和协调, 也要负责向分包人提供相应的配合施工服务 14.C 施工部署及施工方案的内容包括 :1 根据工程情况, 结合人力 材料 机械设备 资金 施工方法等条件, 全面部署施工任务, 合理安排施工顺序, 确定主要工程的施工方案 ; 2 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性 定量的分析, 通过技术经济评价, 选择最佳方案 15.D 项目目标动态控制的核心是, 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较, 当发现项目目标偏离时, 采取纠偏措施 16.A 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性, 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,

29 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 23 以实现项目目标 17.C 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 18.B 工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动, 当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时, 工程监理机构应以事实为依据, 以法律和有关合同为准绳, 在维护业主的合法权益时, 不损害承包商的合法权益, 这体现了建设工程监理的公正性 二 多选题 1.CDE 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的, 因此, 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段 在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止, 在这期间, 还有可能出现涉及工程安全 费用 质量 合同和信息等方面的问题, 因此, 施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期 2.BDE 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行, 但也会涉及设计前的准备阶段, 施工阶段, 动用前的准备阶段和保修期等阶段 3.BCDE 4.ADE 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 而非指令关系, 故 B 选项错误 ; 工作流程图是一个重要的组织工具, 而非技术工具, 故 C 选项错误 5.BCD 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 6.BCDE 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括 : 工程建设的安全管理目标 ; 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标, 后者是建设项 目工程总承包方本身的成本目标 ); 建设项目工程总承包方的进度目标 ; 建设项目工程总承包方的质量目标 A 选项属施工总承包方的项目管理目标, 故排除 7.ABC 工程总承包企业按照合同约定, 对工程项目的质量 工期 造价等向业主负责, 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 ; 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责, 故 D 选项错误 ; 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和 交钥匙, 其核心是通过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到为项目建设增值的目的, 故 E 选项错误 8.ABCD 通过项目投资计划值和实际值的比较, 若发现偏差, 则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏, 如 : 采取限额设计的方法 调整投资控制的方法和手段 采用价值工程的方法 制订节约投资的奖励措施 调整或修改设计 优化施工方法等 如有必要 ( 即发现原定的项目投资目标不合理, 或原定的项目投资目标无法实现等 ), 则调整项目投资目标 9.ABCE 项目经理应履行的职责包括 : 1 项目管理目标责任书规定的职责 ;2 主持编制项目管理实施规划, 并对项目目标进行系统管理 ; 3 对资源进行动态管理 ;4 建立各种专业管理体系, 并组织实施 ;5 进行授权范围内的利益分配 ;6 收集工程资料, 准备结算资料, 参与工程竣工验收 ;7 接受审计, 处理项目经理部解体的善后工作 ;8 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申报工作 10.ACE 在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时, 项目监理机构应提出一个暂定的价格, 作为临时支付工程款的依据, 项目变更可实施, 故 B 项错误 ; 建设单位或承包单位提出的变更, 应提交总监理工程师, 由总监理工程师组织专业监理工程师审查, 故 D 项错误

30 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 考情分析根据历年的考试情况来看, 本章在考题中所占分值为 15 分左右, 考生需要重点掌握施工成本全过程管理的六个环节, 即成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 历年本章考试题型 分值分布 近三年考试分值 2011 年 2012 年 2013 年 单选多选单选多选单选多选 1Z 成本管理概述 Z 施工成本计划 Z 施工成本控制 l 1Z 施工成本分析 l 合计 Z 施工成本管理的任务与措施 一 核心知识点解析 知识点一 : 施工成本的组成 组成 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本 1. 直接成本 : 包括人工费 材料费 施工机械使用费 施工措施费 2. 间接成本包括管理人员工资 办公费 差旅交通费等 即 : 直接成本就是直接费 间接成本就是企业管理费 知识点二 : 施工成本的任务和主要环节 (6 个 ) 1. 施工成本预测施工成本预测就是根据已完成类似工程的成本 信息和拟建工程的具体情况, 在拟建工程施工前对 成本进行的估算 施工成本预测是施工项目成本决 策与计划的依据 2. 施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制的书面方案, 施工成本计划的三类指标 (1) 成本计划的数量指标, 如 : 按子项汇总的 工程项目计划总成本指标 ; 按分部汇总的各单位工 程 ( 或子项目 ) 计划成本指标 ; 按人工 材料 机 械等各主要生产要素计划成本指标 (2) 成本计划的质量指标, 如施工项目总成本 降低率, 可按下式计算 : 设计预算成本计划降低率 = 设计预算 总成本计划降低额 / 设计预算总成本 责任目标成本计划降低率 = 责任目标 总成本计划降低额 / 责任目标总成本 (3) 成本计划的效益指标, 如工程项目成本降 低额, 可按下式计算 : 设计预算成本计划降低额 = 设计预算 总成本 - 计划总成本 责任目标成本计划降低额 = 责任目标 总成本 - 计划总成本 3. 施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投 标阶段开始直至竣工验收的全过程 ; 合同文件和成 本计划是成本控制的目标, 进度报告和工程变更与 索赔资料是成本控制过程中的动态资料

31 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 施工成本核算 施工成本核算的基本内容包括 : (1) 人工费核算 ; (2) 材料费核算 ; (3) 周转材料费核算 ; (4) 结构件费核算 ; (5) 机械使用费核算 ; (6) 措施费核算 ; (7) 分包工程成本核算 ; (8) 间接费核算 ; 对竣工工程的成本核算, 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本, 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析, 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 5. 施工成本分析 施工成本分析就是在施工成本核算的基础上, 对本工程的成本形成过程和影响因素进行分析 6. 施工成本考核 施工成本考核是以施工成本降低额和施工成本降低率为主要指标的评价总结 知识点三 : 施工成本管理的措施 1. 组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施, 包括 : 实行项目经理责任制 ; 落实施工成本管理的组织机构和人员 ; 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工 权利和责任 ; 确定合理详细的工作流程 ; 编制施工成本控制工作计划 ; 要做好施工采购规划 ; 加强施工定额管理和施工任务单管理 ; 控制活劳动和物化劳动的消耗 ; 加强施工调度 ; 建立合理的管理体制 完善的规章制度 稳定的作业秩序 完整准确的信息传递路径 组织措施是其他各类措施的前提和保障, 而且一般不需要增加什么费用, 运用得当可以收到良好的效果 2. 技术措施 施工过程中降低成本的技术措施包括 : 进行技术经济分析, 确定最佳的施工方案 ; 结合施工方法, 进行材料使用的比选, 在满足功能要求的前提下, 通过代用 改变配合比 使用添加剂等方法降低材料消耗的费用 ; 确定最合适的施工机械 设备使用方案 ; 结合项目的施工组织设计及自然地理条件, 降低材料的库存成本和运输成本 ; 先进的施工技术的应用, 新材料的运用, 新开发机械设备的使用等 运用技术纠偏措施的关键, 一是要能提出多个不同的技术方案, 二是要对不同的技术方案进行技 术经济分析 3. 经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施, 包括 : 编制资金使用计划 ; 确定 分解施工成本管 理目标 ; 对施工成本管理目标进行风险分析, 并制 订防范性对策 ; 施工中严格控制各项开支 ; 及时准 确地记录 收集 整理 核算实际发生的成本 ; 对 各种变更, 及时做好增减账 ; 及时落实业主签证 ; 及时结算工程款 ; 通过偏差分析和未完工程预测, 可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增 加, 对这些问题应以主动控制为出发点, 及时采取 预防措施 4. 合同措施 采用合同措施控制施工成本, 应贯穿整个合同 周期, 包括从合同谈判开始到合同终止的全过程 : 选用合适的合同结构 ; 在合同的条款中考虑一切影 响成本和效益的因素, 特别是潜在的风险因素 ; 在 合同执行期间, 寻求合同索赔的机会, 防止被对方 索赔 知识点四 : 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 关于施工成本及其管理的说 法, 正确的是 ( ) A. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程 实体的各项费用支出 B. 施工成本管理就是在保证工期和满足质量 要求的情况下, 采取相应措施把成本控制在计划范 围内, 并最大限度的节约成本 C. 施工成本预测是以货币形式编制施工项目 在计划期内的生产费用 成本水平 成本降低率及 降低成本措施的书面方案 D. 施工成本考核是在施工成本核算的基础 上, 对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分 析, 以寻求进一步降低成本的途径 答案 B 解析 施工成本管理就是在保证工期和满足 质量要求的情况下, 采取相应的管理措施, 包括组 织措施 经济措施 技术措施 合同措施把成本控 制在计划范围内, 并最大限度地节约成本 例 2 多选题 工程项目施工成本管理的基 础工作包括 ( ) A. 建立成本管理责任体系 B. 建立企业内部施工定额

32 26 建设工程项目管理高过习题集 C. 及时进行成本核算 D. 编制项目成本计划 E. 科学设计成本核算账册 答案 ABE 解析 施工成本管理的基础工作内容包括 : 1 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式 2 建立企业内部施工定额并保持其适应性 有效性 和相对的先进性, 为施工成本计划的编制提供支 持 3 建立生产资料市场价格信息的收集网络和必 要的派出询价网点, 做好市场行情预测, 保证采购 价格信息的及时性和准确性 4 建立已完项目的成 本资料 报告报表等的归集 整理 保管和使用管 理制度 5 科学设计施工成本核算账册体系 业务 台账 成本报告报表, 为施工成本管理的业务操作 提供统一的范式 2012 年真题 例 1 单选题 下列施工成本管理的措施中, 属于组织措施的是 ( ) A. 确定最佳的施工方案 B. 对施工成本管理目标进行风险分析, 并制 订防范性对策 C. 选用合适的合同结构 D. 加强施工定额管理和施工任务单管理, 控 制活劳动和物化劳动的消耗 答案 D 解析 组织措施包含两方面 : 一方面是人员 活动的组织 ; 另一方面是编制施工成本控制工作计 划 确定合理详细的工作流程, 加强施工定额管 理和施工任务单管理, 控制活劳动和物化劳动的消 耗 即属于这方面的措施, 故 D 正确 A 选项属技 术措施,B 选项属经济措施,C 选项属合同措施, A B C 选项排除 2011 年真题 例 1 单选题 下列施工成本管理的措施中, 属于组织措施的有 ( ) 对策 A. 进行技术经济分析, 确定最佳施工方案 B. 编制施工成本控制工作计划 C. 对成本目标进行风险分析, 并制订防范性 D. 确定合理 详细的工程流程 E. 做好资金使用计划, 严格控制各项开支 答案 BD 解析 B D 选项属组织措施,A 选项属技术 措施,C E 选项属经济措施 1Z 施工成本计划 一 核心知识点解析知识点一 : 施工成本计划的类型 1. 竞争性成本计划竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划, 这类成本计划以招标文件的合同条件 投标者须知 技术规程 设计图样或工程量清单等为依据 2. 指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理的责任成本目标 它是以合同标书为依据, 按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划 3. 实施性成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划, 它是以项目实施方案为依据, 落实项目经理责任目标为出发点, 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划 知识点二 : 施工预算和施工图预算的区别 1. 编制的依据不同, 施工预算的编制以施工 定额为主要依据, 施工图预算的编制以预算定额为主要依据 2. 适用的范围不同, 施工预算是施工企业内部管理使用的一种文件, 与建设单位无直接关系 ; 而施工图预算既适用于建设单位, 又适用于施工单位 3. 发挥的作用不同, 施工预算是施工企业组织生产 编制施工计划 准备现场材料 签发任务书 考核工效 进行经济核算的依据, 也是施工企业改善经营管理 降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段 ; 而施工图预算则是投标报价的主要依据 知识点三 : 施工成本计划的编制方法 1. 按施工成本组成编制施工成本计划 ì 人工费 ï ì ï材料费 ï直接成本 í 施工成本 í 施工机械使用费 ï ï î措施费 ï î间接成本 : 企业管理费

33 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 按项目组成编制施工成本计划 按项目组成可以把工程项目分为单项工程 单 位工程 分部工程和分项工程 在编制成本支出计 划时, 要在项目总的方面考虑总的预备费, 也要在 主要的分项工程中安排适当的不可预见费 3. 按工程进度编制施工成本计划 : 通过对施 工成本目标按时间进行分解, 在网络计划基础上, 可获得项目进度计划的横道图, 并在此基础上编制 成本计划其表示方式有两种 : 一种是在时标网络图 上按月编制的成本计划 ; 另一种是利用时间 成本 累计曲线 (S 形曲线 ) 表示 知识点四 : 施工成本计划的编制依据 1. 投标报价文件 2. 已签订的工程合同 分包合同 ( 或估价书 ) 3. 结构件外加工计划和合同 4. 施工组织设计或施工方案 5. 施工成本预测资料 6. 拟采取的降低施工成本的措施 7. 有关财务成本核算制度和财务历史资料 8. 企业定额 施工预算 9. 周转设备内部租赁价格 摊销损耗标准 10. 人工 材料 机械台班的市场价 11. 企业颁布的材料指导价 企业内部机械台 班价格 劳动力内部挂牌价格 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 编制施工项目成本计划, 关 键是确定项目的 ( ) A. 概算成本 B. 成本构成 C. 目标成本 D. 实际成本 答案 C 解析 施工成本计划的编制以成本预测为基 础, 关键是确定目标成本 例 2 单选题 编制成本计划时, 施工成本 可以按成本构成分解为 ( ) A. 人工费 材料费 施工机具使用费 规费 和企业管理费 B. 人工费 材料费 施工机具使用费 措施 费和企业管理费 C. 人工费 材料费 施工机具使用费 规费 和间接费 D. 人工费 材料费 施工机具使用费 间接 费 利润和税金 答案 B 解析 建设工程施工成本由直接成本和间接 成本组成, 直接成本包括人工费 材料费 施工机 械使用费和施工措施费 ; 间接成本是指为施工准 备 组织和管理施工生产的全部费用支出, 称为企 业管理费 例 3 多选题 某项目实施过程中, 绘制了 下图所示的时间 - 成本累计曲线, 该图反映的项目 进度正确的信息有 ( ) A.Ⅱ 阶段进度慢 B.Ⅰ 阶段进度慢 C.Ⅲ 阶段进度慢 D.IV 阶段进度慢 E. 工程施工连续 答案 AD 解析 从图中可以看出施工进度的节奏为第 一阶段比较快, 第二阶段比较慢, 部分处于停工状 态, 工程施工不连续 ; 第三阶段比较快, 第四阶段 比较慢 2012 年真题 例 1 单选题 某施工承包企业将其承接的 公路项目的目标总成本, 分解为桥梁工程成本 隧 道工程成本 道路工程成本等子项, 并编制相应的 成本计划 这是按 ( ) 编制成本计划 A. 成本组成 B. 项目组成 C. 工程类别 D. 工程性质 答案 B 解析 施工成本的编制方式有 : 按施工成本 组成编制施工成本计划 ; 按项目组成编制施工成本 计划 ; 按工程进度编制施工成本计划 按项目组成 编制施工成本计划指的是把项目总施工成本分解到 单项工程和单位工程中, 再进一步分解为分部工程 和分项工程 本题中企业把高速公路项目的目标总 成本, 分解为桥梁工程成本 隧道工程成本 道路 工程成本等子项, 并编制相应的成本计划, 属于项 目组成编制施工成本计划, 故 B 正确

34 28 建设工程项目管理高过习题集 例 2 多选题 按施工进度编制施工成本计划时, 若所有工作均按照最早开始时间安排, 则对项目目标控制的影响有 ( ) A. 工程按期竣工的保证率较高 B. 工程质量会更好 C. 不利于节约资金贷款利息 D. 有利于降低投资 E. 不能保证工程质量 答案 AC 解析 所有工作都按最早开始时间进行安排, 对节约建设单位的建设资金贷款利息是不利的, 但 同时又提高了项目按期竣工的保证率 因此项目经 理必须合理地确定成本支出计划, 达到既节约成本 支出, 又能控制项目工期的目的 万元 2011 年真题 例 1 单选题 已知某施工项目的计划数据资料如下表所示, 则第 3 周的施工成本计划值是 ( ) 编码 项目名称 时间 ( 周 ) 费用强度 ( 万元 / 周 ) 工程进度 ( 周 ) 场地平整 土方开挖 混凝土垫层 混凝土基础 土方回填 3 15 A.30 B.60 C.75 D.90 答案 D 解析 第 3 周工作包括土方开挖 混凝土垫 错误 例 3 多选题 编制施工成本计划的主要依 层及混凝土基础, 所以其施工成本计划值为 =90 ( 万元 ) 例 2 单选题 关于施工图预算和施工预算 的说法, 错误的是 ( ) A. 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预 算的材料消耗量 B. 施工预算是施工企业内部管理的一种文件, 与建设单位无直接关系 C. 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确 定的搭设方式和材料计算的 工量低 D. 施工预算的用工量一般比施工图预算的用 答案 C 解析 周转材料主要指脚手架和模板 施工 预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材 料, 施工图预算则综合了脚手架搭设方式, 按不同 结构和高度, 以建筑面积为基数计算的, 故 C 选项 据有 ( ) A. 施工图预算 B. 施工预算 C. 签订 的工程合同 D. 资源市场价格 E. 分包合同 答案 BCDE 解析 施工成本计划的编制依据包括 :1 投 标报价文件 ;2 企业定额 施工预算 ;3 施工组织 设计或施工方案 ;4 人工 材料 机械台班的市场 价 ;5 企业颁布的材料指导价 企业内部机械台班 价格 劳动力内部挂牌价格 ;6 周转设备内部租赁 价格 摊销损耗标准 ;7 已签订的工程合同 分包 合同 ( 或估价书 ); 8 结构件外加工计划和合同 ; 9 有关财务成本核算制度和财务历史资料 ;10 施工 成本预测资料 ; 췍拟采取的降低施工成本的措施 ; 췍其他相关资料 要注意施工图预算不是施工成本 计划的编制依据, 注意区分施工图预算及施工 预算

35 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 29 一 核心知识点解析 知识点一 : 施工成本控制的依据 1. 工程承包合同 2. 施工成本计划 是施工成本控制的指导文件 3. 进度报告 4. 工程变更 一旦出现变更, 工程量 工期和成本必将发生变化 5. 施工组织设计 6. 分包合同 知识点二 : 施工成本控制的步骤 ( 顺序 ) 知识点三 : 成本控制的方法 1. 施工成本的过程控制方法 (1) 人工费的控制, 人工费的控制实行 量价 分离 的方法, 将作业用工及零星用工按定额工日 的一定比例综合确定用工数量与单价, 通过劳务合 同进行控制 (2) 材料费的控制, 材料费控制同样按照 量 价分离 原则, 控制材料用量和材料价格 (3) 材料价格控制, 材料价格控制主要由采购 部门控制 由于材料价格是由买价 运杂费 运输 中的合理损耗等组成, 因此控制材料价格, 主要是 通过掌握市场信息, 应用招标和询价等方式控制材 料 设备的采购价格 (4) 施工分包费用的控制, 分包工程价格的高 低, 必然对项目经理部的施工成本产生一定的影 响 对分包费用的控制, 主要是要做好分包工程的 询价 订立平等互利的分包合同 建立稳定的分包 关系网络 加强施工验收和分包结算等工作 2. 赢得值法 (1) 三个基本参数 : 1Z 施工成本控制 已完工作预算费用 (BCWP)= 已完成工作量 预算单价 计划工作预算费用 (BCWS)= 计划工作量 预算单价 已完工作实际费用 (ACWP)= 已完成工作量 实际单价 (2) 四个评价指标 : 费用偏差 (CV) = 已完工作预算费用 (BCWP)- 已完工作实际费用 (ACWP) 式中,CV>0, 表示费用节支 ;CV<0, 表示 费用超支 进度偏差 (SV ) = 已完工作预算费用 (BCWP)- 计划工作预算费用 (BCWS) 式中,SV>0, 表示进度提前 ;SV<0, 表示 进度滞后 费用绩效系数 (CPI) = 已完工作预算费用 (BCWP)/ 已完工作实际费用 (ACWP) 式中,CPI>1, 表示费用节支 ;CPI<1, 表 示费用超支 进度绩效系数 (SPI) = 已完工作预算费用 (BCWP)/ 计划工作预算费用 (BCWS) 式中,SPI>1, 表示进度提前 ;SPI<1, 表 示进度滞后 总结 :1 算费用偏差 ( 绩效系数 ), 保证工作 量一样 2 算进度偏差 ( 绩效系数 ), 保证费用一 样 3 > 表示好, < 表示差 3. 偏差分析的方法 (1) 横道图法 优点 : 形象 直观 一目了 然 ; 缺点 : 反映的信息量少 (2) 表格法 优点 : 灵活 适用性强 ; 信息量 大 ; 表格处理可以借助计算机 (3) 曲线法 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 对总额 1000 万元的工程项目 进行期中检查, 截至检查时已完成工作预算费用 410 万元, 计划工作预算费用为 400 万元, 已完工 作实际费用为 430 万元, 则其费用绩效指数 为 ( ) A B C D 答案 A 解析 依据题意, 本工程已完工作的预算费 用 (BCWP) =410 万元, 计划工作的预算费用 (BCWS) = 400 万元, 已完工作的实际费用

36 30 建设工程项目管理高过习题集 (ACWP) =430 万元 ; 费用绩效指数 CPI = BCWP/ACWP=410/430= 年真题 例 1 单选题 应用曲线法进行施工成本偏 差分析时, 已完工作实际成本曲线与已完工作预算 成本曲线的竖线距离, 表示 ( ) A. 成本偏差 B. 进度偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差 答案 A 解析 根据赢得值法, 已完工作预算费用 (BCWP) 已完工作实际费用 (ACWP) 的差值为 CV=BCWP-ACWP, 由于两项参数均以已完工 作为计算基准, 所以两项参数之差, 反映项目进展 的费用偏差, 即成本偏差 例 2 单选题 施工成本控制的各工作步骤 中, 其核心是 ( ) A. 比较 B. 分析 C. 预测 D. 纠偏 答案 B 解析 成本分析是在比较的基础上, 对比较 的结果进行分析, 以确定偏差的严重性及偏差产生 的原因 这一步是施工成本控制工作的核心, 其主 要目的在于找出产生偏差的原因, 从而采取有针对 性的措施, 减少或避免相同原因的再次发生或减少 由此造成的损失 例 3 多选题 建设工程项目施工成本控制 的主要依据有 ( ) A. 工程承包合同 B. 进度报告 C. 施工成本计划 D. 施工成本预测资料 E. 工程变更 答案 ABCE 施工成本控制的主要依据包括 以下内容 :1 工程承包合同 ;2 施工成本计划 ;3 进度报告 ;4 工程变更 2011 年真题 例 1 单选题 施工成本控制的各工作步骤 中, 最核心的工作是 ( ) A. 分析 B. 预测 C. 比较 D. 纠偏 答案 A 解析 施工成本控制的各工作步骤中, 分析 是施工成本控制工作的核心 ; 纠偏是施工成本控制 中最具实质性的一步, 只有通过纠偏, 才能最终达 到有效控制施工成本的目的 例 2 单选题 关于施工成本及其管理的说 法, 正确的是 ( ) A. 施工成本管理就是在保证工期和满足质量 要求的情况下, 采取相应措施把成本控制在计划范 围内, 并最大限度地节约成本 B. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程 实体的各项费用支出 C. 施工成本考核是在施工成本核算的基础 上, 对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分 析, 以寻求进一步降低成本的途径 D. 施工成本预测是以货币形式编制施工项目 在计划期内的生产费用 成本水平 成本降低率及 降低成本措施的书面方案 答案 A 解析 建设工程项目施工成本由直接成本和 间接成本所组成, 直接成本指施工过程中消耗的构 成工程实体的各项费用支出, 故 B 选项错误 施工 成本分析是在施工成本核算的基础上, 对成本形成 过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一 步降低成本的途径, 故 C 选项错误 例 3 单选题 某分部工程计划工程量 5 000m 3, 计划成本 380 元 /m 3, 实际完成工程量为 4 500m 3, 实际成本 400 元 /m 3 用赢得值法分析该 分部工程的施工成本偏差为 ( ) 元 A B C D 答案 C 解析 已完工作实际费用 (ACWP) ( 实际 值 )= 已完成工作量 实际单价 = = , 已完工作预算费用 (BCWP)( 赢得值 ) = 已完成工作量 预算单价 = , 费用偏差 (CV) = 已完工作预算费用 (BCWP)- 已完工作实际费用 (ACWP) = 赢得 值 - 实际值 = = 元

37 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 31 1Z 施工成本分析 一 核心知识点解析 知识点一 : 成本分析的依据 1. 业务核算 : 业务核算是各业务部门根据业 务工作的需要而建立的核算制度, 业务核算的范围 比会计 统计核算要广, 会计和统计核算一般是对 已经发生的经济活动进行核算, 而业务核算, 不但 可以对已经发生的, 而且还可以对尚未发生或正在 发生的经济活动进行核算, 看是否可以做, 是否有 经济效果 它的特点是对个别的经济业务进行单项 核算 2. 会计核算 : 会计核算主要是价值核算 3. 统计核算 : 统计核算是利用会计核算资料 和业务核算资料, 把企业生产经营活动客观现状的 大量数据, 按统计方法加以系统整理, 表明其规律 性 它的计量尺度比会计核算宽, 可以用货币计 算, 也可以用实物或劳动量计量 知识点二 : 成本分析的方法 1. 施工成本分析的基本方法 : 比较法 比率 法 因素分析法 差额计算法 2. 综合成本的分析方法 : 分部分项工程成本 分析 月 ( 季 ) 度成本分析 年度成本分析 竣工 成本的综合分析 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 施工项目年度成本分析的重 点是 ( ) A. 通过实际成本与目标成本的对比, 分析目 标成本落实情况 B. 通过对技术组织措施执行效果的分析, 寻 求更加有效的节约途径 C. 通过实际成本与计划成本的对比, 分析成 本降低水平 D. 针对下一年度进展情况, 规划切实可行的 成本管理措施 答案 D 解析 年度成本分析的内容, 除了月 ( 季 ) 度成本分析的六个方面以外, 重点是针对下一年度 的施工进展情况, 规划切实可行的成本管理措施, 以保证施工项目成本目标的实现 例 2 单选题 单位工程竣工成本分析的内 容包括 ( ) A. 竣工成本分析 B. 经济效果分析 C. 主要资源节超对比分析 D. 成本指标对比分析 E. 主要技术节约措施分析 答案 ABCE 解析 单位工程竣工成本分析, 应包括以下 三个方面的内容 :(1) 竣工成本分析 ;(2) 主要资 源节超对比分析 ;(3) 主要技术节约措施及经济效 果分析 2012 年真题 例 1 单选题 下列施工成本分析方法中, 可以用来分析各种因素对成本影响程度的是 ( ) A. 连环置换法 B. 相关比率法 C. 比重分析法 D. 动态比率法 答案 A 解析 施工成本分析的基本方法包括比较法 因素分析法 ( 连环置换法 ) 差额计算法 比率法 等 因素分析法又称连环置换法 这种方法可用来 分析各种因素对成本的影响程度, 在进行分析时, 首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化, 而 其他因素则不变, 然后逐个替换, 分别比较其计算 结果, 以确定各个因素的变化对成本的影响程度 例 2 多选题 关于分部分项工程施工成本 分析的说法正确的是 ( ) A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进 行成本分析 B. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部 分项工程 C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实 际成本与目标成本比较 D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分 析的基础 E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工 进行系统的成本分析 答案 BDE 解析 由于施工项目包括很多分部分项工程, 不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成 本分析, 但是, 对于那些主要分部分项工程则必须 进行成本分析, 而且要做到从开工到竣工进行系统 的成本分析 故 A 错误 分部分项工程施工成本

38 32 建设工程项目管理高过习题集 分析的方法是 : 进行预算成本 目标成本和实际成 本的 三算 对比, 分别计算实际偏差和目标偏 差, 分析偏差产生的原因, 为今后的分部分项工程 成本寻求节约途径, 故 C 说法错误 2011 年真题 例 1 单选题 某分项工程的混凝土成本数 据见下表 应用因素分析法分析各因素对成本的影 响程度, 可得到的正确结论是 ( ) 项目单位目标实际 产量 m 单价元 损耗率 % 5 3 A. 由于产量增加 50, 成本增加 元 B. 由于单价提高 40, 成本增加 元 C. 实际成本与目标成本的差额为 元 D. 由于损耗下降 2%, 成本减少 9600 元 答案 C 解析 因素分析法又称连环置换法 这种方 法可用来分析各种因素对成本的影响程度 分析时 首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化, 而 其他因素则不变, 然后逐个替换, 分别比较其计算 结果, 以确定各个因素的变化对成本的影响程度 由产量增加导致的成本增加值为 (1+ 5%)=31500 ( 元 ); 由单价增加导致的成本增加 值为 (1+5%)=33600 ( 元 ); 实际成 本与目标成本的差额为 (1+3%) (1+5%) =56320 ( 元 ); 由于损耗 下降 2%, 成本减少 %=10800 ( 元 ) 一 单选题 模拟强化训练 1. 施工成本分析是在 ( ) 的基础上, 对成本的形 成过程和影响因素进行分析 A. 施工成本计划 B. 施工成本预测 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核 2. 在成本管理的各类措施中, 一般不需增加费用, 而且是其他各类措施的前提和保障的是 ( ) A. 合同措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 组织措施 3. 项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的 是 ( ) A. 考核项目管理绩效 B. 寻求进一步降低成本的途径 C. 考核企业经营效益 D. 分析成本偏差的原因 4. 施工企业的财务部门对竣工工程成本核算的目的是 ( ) A. 考核项目管理绩效 B. 分析成本偏差的原因 C. 考核企业经营效益 D. 寻求进一步降低成本的途径 5. 某施工项目拟对施工成本进行预测, 预测得到的成本估算可以用做该施工项目 ( ) 的依据 A. 成本决策 B. 成本计划 C. 成本控制 D. 成本管理 E. 成本考核 6. 施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种 ( ) 成本计划 A. 作业性 B. 实施性 C. 竞争性 D. 指导性 7. 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时, 则应 ( ), 并重新编制成本计划 A. 重新分解落实成本目标 B. 修订企业定额 C. 寻找降低成本的途径 D. 对项目成本进行再分解 8. 建筑施工企业编制施工成本计划时, 宜以 ( ) 为根据 A. 施工图预算成本 B. 工程概算成本 C. 施工预算成本 D. 施工结算成本 9. 对大中型工程项目, 按项目组成编制施工成本计划时, 其总成本分解的顺序是 ( ) A. 单项工程成本 单位 ( 子单位 ) 工程成本 分部 ( 子分部 ) 工程成本 分项工程成本 B. 单位 ( 子单位 ) 工程成本 单项工程成本 分部 ( 子分部 ) 工程成本 分项工程成本 C. 分项工程成本 分部 ( 子分部 ) 工程成本 单位 ( 子单位 ) 工程成本 单项工程成本 D. 分部 ( 子分部 ) 工程成本 分项工程成本 单项工程成本 单位 ( 子单位 ) 工程成本 10. 如按工程进度编制施工成本计划, 在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求, 同时还应考虑施工成本支出计划对 ( ) 的要求 A. 成本目标 B. 项目目标 C. 成本分解 D. 项目划分

39 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 某施工企业进行土方开挖工程, 按合同约定 3 月份的计划工程量为 2400m 3, 计划单价是 12 元 /m 3 到月底检查时, 确认承包商实际完成的工程量为 2000m 3, 实际单价为 15 元 /m 3 则该工程的进度偏差 (SV) 和进度绩效指数 (SPI) 分别为 ( ) A.-0.6 万元 ;0.83 B 万元 ;0.83 C.0.6 万元 ;0.80 D.0.48 万元 ; 施工成本控制的基本步骤为 ( ) A. 比较 分析 预测 纠偏 检查 B. 比较 纠偏 分析 预测 检查 C. 比较 预测 分析 检查 纠偏 D. 比较 检查 预测 纠偏 分析 13. 工程计划工程量 3000m 3, 计划成本 15 元 / m 3, 实际完成工程量 2500m 3, 实际成本 20 元 /m 3, 则该分项工程的施工进度偏差为 ( ) A. 拖后 7500 元 B. 提前 7500 元 C. 拖后 元 D. 提前 元 14. 施工成本分析是在 ( ) 的基础上, 对成本的形成过程和影响因素进行分析 A. 施工成本计划 B. 施工成本预测 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核 15. 业务核算是施工成本分析的依据之一, 其目的是 ( ) A. 预测成本变化发展的趋势 B. 迅速取得资料, 及时采取措施调整经济活动 C. 计算当前的实际成本水平 D. 记录企业的一切生产经营活动 16. 为施工成本分析提供依据的各种核算中,( ) 的范围是最广的 A. 会计核算 B. 统计核算 C. 动态核算 D. 业务核算二 多选题 1. 工程项目的成本管理基础工作包括 ( ) A. 建立成本管理责任体系 B. 建立企业内部施工定额 C. 及时进行成本核算 D. 编制项目成本计划 E. 科学设计成本核算账册 2. 下列施工成本管理措施中, 属于经济措施的有 ( ) A. 编制资金使用计划 B. 及时准确记录 收集 整理 核算实际发生的成本 C. 选用最合适的施工机械 D. 编制施工成本控制的工作计划 E. 使用先进 高效的机械设备 3. 施工成本可以按成本构成分解为人工费 材料费和 ( ) 等 A. 措施项目费 B. 暂估价 C. 施工机械使用费 D. 规费 E. 企业管理费 4. 关于施工成本计划编制的说法, 正确的有 ( ) A. 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 B. 编制施工成本计划的关键是确立目标成本 C. 按进度编制施工成本计划可以用 时间 - 成本累积曲线 来表示 D. 在编制施工成本支出计划时, 无须考虑不可预见费 E. 施工成本可分解为人工费 材料费 机械费 间接费和税金 5. 关于项目费用偏差分析方法的说法, 正确的有 ( ) A. 横道图法是最常用的一种方法 B. 横道图法形象 直观 C. 曲线法能够直接用于定量分析 D. 表格法反映信息量大 E. 表格法具有灵活 适用性强的特点 6. 工程项目施工成本控制的依据有 ( ) A. 施工组织设计 B. 工程造价 C. 工程承包合同 D. 进度报告 E. 工程变更 7. 工程项目施工成本分析的基本方法有 ( ) A. 统计核算法 B. 比较法 C. 因素分析法 D. 差额计算法 E. 比率法 参考答案 1.C 本题目是程序题型, 施工成本管理包括依次进行的六个环节 : 预测 计划 控制 核算 分析 考核, 紧前工作是紧后工作的基础 ; 施

40 34 建设工程项目管理高过习题集 工成本分析就是在施工成本核算的基础上, 对本工程的成本形成过程和影响因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径, 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 2.D 组织措施是其他各类措施的前提和保障, 而且一般不需要增加额外的费用, 运用得当可以收到良好的效果 3.A 对竣工工程的成本核算, 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本, 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析, 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 4.C 5.AB 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况, 运用一定的专门方法, 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计, 其是在工程施工以前对成本进行的估算 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 6.C 施工成本计划按其作用可分为三类 1 竞争性成本计划 : 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 ;2 指导性成本计划 : 选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理的责任成本目标 ;3 实施性成本计划 : 项目施工准备阶段的施工预算成本计划, 它以项目实施方案为依据, 以落实项目经理责任目标为出发点, 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 7.C 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节, 是实现降低施工成本任务的指导性文件 如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时, 就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径, 重新进行编制 8.C 施工成本计划的编制依据包括施工预算, 要注意区别施工预算与施工图预算 9.A 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的, 而每个单项工程包括了多个单位工程, 每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成 因此, 首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中, 再进一步分解到分部工程和分项工程中 10.D 编制按工程进度的施工成本计划, 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得, 即在建立网络图时, 一方面确定完成各项工作所需花费的时间 ; 另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 在实践中, 将工程项目分解为既能方便地表示时间, 又能方便 地表示施工成本支出计划的工作是不容易的, 通常如果项目分解程度对时间控制合适的话, 则对施工成本支出计划可能分解过细, 以至于 不可能对每项工作确定其施工成本支出计划 反之亦然 因此在编制网络计划时, 在充分考 虑进度控制对项目划分要求的同时, 还要考虑 确定施工成本支出计划对项目划分的要求, 做 到二者兼顾 11. 已完工作预算费用 (BCWP) = 已完成工作量 预算 ( 计划 ) 单价 = ( 元 ) =2.4 ( 万元 ), 计划工作预算费用 (BCWS) = 计划 工作量 预算 ( 计划 ) 单价 = ( 元 ) =2.88 ( 万元 ), 进度偏差 (SV) = 已完工 作预算费用 (BCWP) - 计划工作预算费用 (BCWS)= ( ) 万元 = ( 万元 ), 进度绩效指数 (SPI) = 已完工作预 算费用 (BCWP)/ 计划工作预算费用 (BCWS) =2.4/2.88= A 施工成本控制的步骤 : 1 比较 ; 2 分析 ; 3 预测 ;4 纠偏 ;5 检查 13.A 进度偏差 (SV) = 已完工作预算费用 (BCWP) - 计划工作预算费用 (BCWS) = ( 元 ) ( 元 ) = ( 元 ), 即施工进度偏差为施工进度拖后 7500 元 14.C 施工成本分析是在施工成本核算的基础 上, 对成本的形成过程和影响成本升降的因素 进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径, 包 括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 15.B 业务核算是各业务部门根据业务工作的需 要而建立的核算制度, 包括原始记录和计算登 记表, 如单位工程及分部分项工程进度登记, 质量登记, 工效 定额计算登记, 物资消耗定 额记录, 测试记录等 业务核算的目的, 在于 迅速取得资料, 在经济活动中及时采取措施进 行调整 16.D 业务核算的范围比会计核算 统计核算要 广, 会计和统计核算一般是对已经发生的经济 活动进行核算, 而业务核算不但可以对已经发 生的, 而且还可以对尚未发生或正在发生的经 济活动进行核算, 看是否可以做, 是否有经济 效果 1.ABE 二 多选题 施工成本管理的基础工作内容是多方面 的, 成本管理责任体系的建立是其中最根本

41 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 35 最重要的基础工作, 涉及成本管理的一系列组织制度 工作程序 业务标准和责任制度的建立 除此而外, 应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件 :1 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式 ;2 建立企业内部施工定额并保持其适应性 有效性和相对的先进性, 为施工成本计划的编制提供支持 ;3 建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点, 做好市场行情预测, 保证采购价格信息的及时性和准确性 ;4 建立已完项目的成本资料 报告报表等的归集 整理 保管和使用管理制度 ;5 科学设计施工成本核算账册体系 业务台账 成本报告报表, 为施工成本管理的业务操作提供统一的范式 2.AB 施工成本管理措施中, 经济措施具体包括 :1 管理人员应编制资金使用计划, 确定 分解施工成本管理目标 ;2 对施工成本管理目标进行风险分析, 并制订防范性对策 ;3 对各种支出, 应认真做好资金的使用计划, 并在施工中严格控制各项开支 ; 4 及时准确地记录 收集 整理 核算实际发生的成本 ; 5 对各种变更, 及时做好增减账, 及时落实业主签证, 及时结算工程款 ;6 通过偏差分析和未完工程预测, 可发现一些潜在的问题可能引起未完工程施工成本增加, 对这些问题应以主动控制为出发点, 及时采取预防措施 由上可知,A B 选项属经济措施 C E 选项属技术措施,D 选项属组织措施 3.ACE 建筑安装工程费用项目施工成本可以按成本构成分解为人工费 材料费 施工机械使用费 措施项目费和企业管理费等, 编制按施工成本组成分解的施工成本计划 4.ABC 编制按工程进度的施工成本计划, 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得, 故 A 选项正确 施工成本计划的编制以成本预测为基础, 关键是确定目标成本, 故 B 选项正确 按工程进度编制施工成本计划, 其表示方式有两种 : 一种是在时标网络图上按月编制的成本计划, 另一种是利用时间 - 成本累积曲线 (S 形曲线 ) 表示, 故 C 选项正确 在编制成本支出计划时, 要在项目总的方面考虑总的预备费, 也要在主要的分项工程中安排适当的预备费, 故 D 选项错误 施工成本可以按成本组成分解为人工费 材料费 施工机械使用费 措施费和企业管理费等, 而税金不是施工成本计划的考虑部分, 故 E 选项错误 5.BDE 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法, 故 A 选项错误 曲线法适用于定性分析, 不能直接用于定量分析, 故 C 选项错误 6.ACDE 施工成本控制的依据包括以下内容 : 1 工程承包合同 ;2 施工成本计划 ;3 进度报告 ;4 工程变更 ; 5 有关施工组织设计 分包合同等也都是施工成本控制的依据 7.BCDE 施工成本分析的基本方法包括比较法 因素分析法 差额计算法 比率法等

42 第 3 章 1Z 建设工程项目进度控制 考情分析根据历年的考试情况来看, 本章在考题中所占分值为 16 分左右, 考生需要重点掌握的内容是网络图表示施工进度计划, 即网络计划, 这也是建造师考试的难点热点之一 历年本章考试题型 分值分布 近三年考试分值 2011 年 2012 年 2013 年 单选多选单选多选单选多选 1Z 进度控制与进度计划系统 Z 总进度目标的论证 Z 进度计划的编制和调整方法 Z 进度控制措施 合计 Z 进度控制与进度计划系统 一 核心知识点解析知识点一 : 项目进度控制的目的和任务 1. 目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 在工程施工实践中, 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则, 即在确保工程质量的前提下, 控制工程的进度 2. 任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 设计方进度控制的任务是控制设计工作进度, 尽可能使设计工作的进度与招标 施工和物资采购等工作进度相协调 施工方进度控制的任务是控制施工进度, 应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的控制性 指导性和实施性的施工进度计划, 以及按不同计划周期 ( 年度 季度 月度和旬 ) 的施工计划等 供货方进度控制的任务是依据供货合同控制供货进度 知识点二 : 不同类型的建设工程项目进度计划系统 1. 由不同深度的计划构成进度计划系统 : 总进度规划 ( 计划 ); 项目子系统进度规划 ( 计划 ); 项目子系统中的单项工程进度计划等 2. 由不同功能的计划构成进度计划系统 : 控制性进度规划 ( 计划 ); 指导性进度规划 ( 计划 ); 实施性 ( 操作性 ) 进度计划等 3. 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统 : 业主方编制的整个项目实施的进度计划 ; 设计进度计划 ; 施工和设备安装进度计划 ; 采购和供货进度计划等 4. 由不同周期的计划构成进度计划系统 :5 年建设进度计划 ; 年度 季度 月度和旬计划等 知识点三 : 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 1. 确保工程网络计划计算的准确性 2. 有利于工程网络计划及时调整 3. 有利于编制资源需求计划 4. 解决当前工程网络计划计算量大, 而手工计算难以承担的困难

43 第 3 章 1Z 建设工程项目进度控制 37 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 如果一个进度计划系统由总 进度计划 项目子系统进度计划 项目子系统的单 项工程进度计划组成 该进度计划系统是由 ( ) 的计划组成的计划系统 A. 不同功能 B. 不同项目参与方 C. 不同深度 D. 不同周期 答案 C 解析 由不同深度的计划构成的进度计划系 统包括 : 总进度计划 项目子系统进度计划 项目 子系统的单项工程进度计划 由不同功能的计划构 成的进度计划系统包括 : 控制性进度计划 指导性 进度计划 实施性进度计划等 由不同项目参与方 的计划构成进度计划系统包括 : 业主方编制的整个 项目实施的进度计划 设计进度计划 施工和设备 安装进度计划 采购和供货进度计划等 由不同周 期进度计划构成的进度计划系统包括 :5 年建设进 度计划 年度 季度 月度和旬计划等 例 2 单选题 建设工程施工进度控制中, 业主方的任务是控制整个项目 ( ) 的进度 A. 实施阶段 B. 决策阶段 C. 项目全寿命周期 D. 使用阶段 答案 A 解析 业主方进度控制的任务是控制整个项 目实施阶段的进度, 包括控制设计准备阶段的工作 进度 设计工作进度 施工进度 物资采购工作进 度, 以及项目动用前施工准备阶段的工作进度 例 3 多选题 关于建设工程项目进度控制 的说法, 正确的有 ( ) A. 进度控制的过程, 就是随着项目的进展, 进度计划不断调整的过程 B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴 是相同的 成本 D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和 E. 进度控制的目的是通过控制以实现过程的 进度目标 答案 ADE 解析 B 项施工方进度控制的目的不仅仅是 缩短工期, 还要考虑成本以及工艺质量的要求 C 项项目参与各方进度控制的目标跟时间范畴都是不 同的 2012 年真题 例 1 单选题 在项目实施过程中, 设计方 编制的设计工作进度应尽可能与招标 施工和 ( ) 等工作进度相协调 A. 项目选址 B. 可行性研究 C. 物资采购 D. 竣工验收 答案 C 解析 设计方进度控制的任务是依据设计任 务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进 度, 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标 施 工和物资采购等工作进度相协调 例 2 单选题 建设工程项目进度控制工作 包括 :1 编制进度计划 ;2 调整进度计划 ;3 进度 目标的分析和论证 ;4 跟踪检查计划的执行情况 其正确的工作程序是 ( ) A C 答案 A B D 解析 进度控制是一个动态的管理过程, 它 包括 :1 进度目标的分析和论证 ;2 在收集资料和 调查研究的基础上编制进度计划 ;3 进度计划的跟 踪检查与调整 ; 它包括定期跟踪检查所编制进度计 划的执行情况, 若其执行有偏差, 则采取纠偏措 施, 并视必要调整进度计划 可知 A 项符合题意 2011 年真题 例 1 单选题 建设项目设计方进度控制的 任务是依据 ( ) 对设计工作进度的要求, 控制设 计工作进度 A. 可行性研究报告 B. 设计大纲 C. 设计总进度纲 D. 设计任务委托合同 答案 D 解析 设计方进度控制的任务是依据设计任 务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进 度, 这是设计方履行合同的义务 例 2 单选题 关于项目进度控制的说法, 正确的是 ( ) A. 进度控制必须要保证工程质量和成本 B. 进度目标的分析是进度控制的首要工作 C. 项目进度控制的依据是实施性进度计划 D. 进度计划软件是基于横道图原理开发的 答案 B 解析 在进行建设工程项目总进度目标控制 前, 首先应分析和论证进度目标实现的可能性 在 确保工程质量的前提下, 控制工程的进度, 不是必

44 38 建设工程项目管理高过习题集 须保证成本, 故 A 选项错误 进度计划软件都是 在工程网络计划原理的基础上编制的, 故 D 选项 错误 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关 联的进度计划组成的系统, 它是项目进度控制的依 据, 不仅仅是实施性进度计划, 故 C 选项错误 1Z 建设工程项目总进度目标的论证 一 核心知识点解析 知识点一 : 总进度目标论证的工作内容 1. 总进度目标 (1) 建设工程项目的总进度目标指的是整个项 目的进度目标, 它是在项目决策阶段项目定义时确 定的 (2) 建设工程项目总进度目标的控制是业主方 项目管理的任务 ( 若采用建设项目总承包的模式, 协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方 项目管理的任务 ) (3) 在进行建设工程项目总进度目标控制前, 首先应分析和论证目标实现的可能性 2. 项目的实施阶段的总进度 (1) 设计前准备阶段的工作进度 (2) 设计工作进度 (3) 招标工作进度 (4) 施工前准备工作进度 (5) 工程施工和设备安装进度 (6) 工程物资采购工作进度 (7) 项目动用前的准备工作进度等 3. 总进度目标论证的核心工作 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作 是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能 性 总进度纲要的主要内容包括 : (1) 总体部署 (2) 总进度目标实现的条件和应采取的措施 (3) 总进度规划 (4) 子系统进度规划 (5) 确定里程碑事件的计划进度目标 知识点二 : 总进度目标论证的工作步骤 计划 1. 步骤 (1) 调查研究和收集资料 (2) 项目结构分析 (3) 进度计划系统的结构分析 (4) 项目的工作编码 (5) 编制各层进度计划 (6) 协调各层进度计划的关系, 编制总进度 (7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度 目标, 则设法调整 (8) 若经过多次调整, 进度目标无法实现, 则 报告项目决策者 2. 工作编码 编码时应考虑三个因素 : (1) 对不同计划层的标识 (2) 对不同计划对象的标识 ( 如不同子项目 ) (3) 对不同工作的标识 ( 如设计工作 招标工 作和施工工作等 ) 某项工作为挖基础土方, 其编码是 6 位还是 9 位, 应考虑能够区分开不同计划层 不同计划 对象 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 根据建设工程项目总进度目 标论证的工作步骤, 在完成 项目结构分析 工作 之后应立即进行的工作是 ( ) 构分析 A. 调查研究和收集资料 B. 进度计划系统的结 C. 项目的工作编码 D. 编制各层进度计划 答案 B 解析 建设工程项目总进度目标论证的工作 步骤如下 :1 调查研究和收集资料 ;2 项目结构分 析 ;3 进度计划系统的结构分析 ;4 项目的工作编 码 ;5 编制各层进度计划 ;6 协调各层进度计划的 关系, 编制总进度计划 ;7 若所编制的总进度计划 不符合项目的进度目标, 则设法调整 ;8 若经过多 次调整, 进度目标无法实现, 则报告项目决策者 2012 年真题 例 1 单选题 将一个子项目进度计划分解 为若干个工作项, 属于项目总进度目标论证工作的 ( ) A. 项目的结构分析 B. 进度计划系统的结构分析 C. 项目的工作编码

45 第 3 章 1Z 建设工程项目进度控制 39 D. 各层进度计划的关系协调 答案 A 解析 大型建设工程项目的结构分析是根据 编制总进度纲要的需要, 将整个项目进行逐层分 解, 并确立相应的工作目录, 如 : 一级工作任务目 录, 将整个项目划分成若干个子系统 ; 二级工作任 务目录, 将每一个子系统分解为若干个子项目 ; 三 级工作任务目录, 将每一个子项目分解为若干个工 作项 例 2 多选题 建设工程项目总进度纲要的 主要内容包括 ( ) A. 项目实施的总体部署 B. 项目结构分析 C. 总进度规划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标 E. 总进度目标实现的条件 答案 ACDE 解析 大型建设工程项目总进度目标论证的 核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实 现的可能性 总进度纲要的主要内容包括 :1 项目 实施的总体部署 ;2 总进度规划 ;3 各子系统进度 规划 ;4 确定里程碑事件的计划进度目标 ;5 总进 度目标实现的条件和应采取的措施等 2011 年真题 例 1 单选题 建设工程项目总进度目标论 证的工作包括 :1 项目结构分析 ;2 编制各层进度 计划 ;3 进度计划系统的结构分析 ;4 项目的工作 编码 其正确的工作顺序是 ( ) A B C D 答案 A 解析 建设工程项目总进度目标论证的工作 步骤如下 :1 调查研究和收集资料 ;2 项目结构分 析 ;3 进度计划系统的结构分析 ;4 项目的工作编 码 ;5 编制各层进度计划 ;6 协调各层进度计划的 关系, 编制总进度计划 ;7 若所编制的总进度计划 不符合项目的进度目标, 则设法调整 ;8 若经过多 次调整, 进度目标无法实现, 则报告项目决策者 1Z 建筑工程项目进度计划的编制和调整方法 一 核心知识点解析 知识点一 : 横道图进度计划 用横道图表达进度计划形象直观, 但是与网络 计划相比, 存在下列问题 : (1) 逻辑关系不易表达清楚 ; (2) 不能确定关键工作 关键线路和时差 ; (3) 只能手工编制 ; (4) 只能手工调整 ; (5) 难以适应大的进度计划系统 知识点二 : 网络计划的类型 1. 按工作持续时间的特点划分 (1) 肯定型问题的网络计划 (2) 非肯定型问题的网络计划 (3) 随机网络计划 2. 工程网络计划技术规程 推荐的网络计划类型 (1) 双代号网络计划 (2) 双代号时标网络计划 (3) 单代号网络计划 (4) 单代号搭接网络计划 知识点三 : 网络计划的基本概念 案例分析的关键 1. 网络图 网络图是由箭线和节点组成的有向有序的网状图形, 其中有向有序是指遵循网络图的绘制规则 (1) 节点规则 箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号, 可不连续, 但不允许重复 ; 在一个网络图中, 只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点, 其他所有节点均应是中间节点 (2) 箭线规则 不能出现带双向箭头或无箭头的连线 ; 不能出现逆向箭线 ; 不能出现循环回路 ; 箭线不宜交叉, 交叉不可避免时, 可用过桥法或指向法 (3) 对应规则 网络图中, 一对节点和一条箭线是一一对应的关系, 不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线, 但是, 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时, 为使图形简洁, 可使用母线法绘制 (4) 逻辑规则 网络图必须正确表达已确定的逻辑关系

46 40 建设工程项目管理高过习题集 2. 网络计划 在施工现场, 进度计划有两种表达方式 : 横道图进度计划和网络图进度计划 横道图进度计划简称横道计划, 就是使横道线与时间坐标发生对应关系而编制的进度计划 ; 网络图进度计划简称网络计划, 就是对网络图中的各项工作注明其持续时间而编制的进度计划 在网络计划中, 按照工作与节点的对应关系, 把网络计划划分为单代号网络计划和双代号网络计划 一个节点代表一项工作, 称为单代号网络计划 ; 一对节点代表一项工作, 称为双代号网络计划 (1) 双代号标时网络计划 ( 简称双代号网络计划 ) 在双代号网络计划中, 每一条箭线表示一项工作, 箭线的箭尾节点表示该工作的开始, 称为工作的开始节点, 箭线的箭头节点表示该工作的完成, 称为工作的完成节点 工作名称可标注在箭线的上方, 完成该项工作所需要的持续时间可标注在箭线的下方, 箭线的长度原则上可以任意绘制, 其占用的时间以下方标注的持续时间为准 (2) 双代号时标网络计划 ( 简称时标网络计划 ) 双代号网络计划在上 下时间坐标中绘制, 箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的长短按比例绘制, 就形成了时标网络计划 时标网络计划中应以实箭线表示工作, 以虚箭线表示虚工作, 以波形线表示工作的自由时差 双代号时标网络计划的特点 三优一缺 : 兼有网络计划与横道计划的优点, 既能够清楚地表达工作之间的逻辑关系, 也能够清楚地表明计划的时间进程 ; 能够在图上直接显示出各项工作的最早开始时间 最早完成时间 工作的自由时差及关键线路 ; 可以统计每一个单位时间对资源的需要量, 以便进行资源优化和调整 ; 由于箭线受到时间坐标的限制, 当情况发生变化时, 对网络计划的修改比较麻烦, 往往需要重新绘图, 但在使用计算机后, 这一问题已较容易解决 (3) 单代号网络计划 单代号网络计划是以节点及其编号表示工作, 以箭线表示工作之间逻辑关系 ( 箭线不再表示工作 ), 只能在节点中加注工作的编号 名称和持续时间 单代号网络图的特点 两优两缺 : 工作之间的逻辑关系容易表达, 且不用虚箭线, 故绘图较简单 ; 网络图便于检查和修改 ; 由于工作持续时间表 示在节点之中 ( 而不是标注在箭线下方 ), 没有长 度, 故不够直观 ; 表示工作之间逻辑关系的箭线可 能产生较多的纵横交叉现象 (4) 单代号搭接网络计划 在上述三类网络计划中, 任何一项工作的开始 都必须以其紧前工作全部完成为条件, 而在单代号 搭接网络计划中, 任何一项工作的开始或完成只能 取决于其与紧前工作之间的时间距离 ( 简称时距 ) 单代号搭接网络计划中, 每一个节点表示一项 工作, 箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的 逻辑关系 搭接关系包括 : 紧前工作开始到紧后工作开始 -STS; 紧前工作开始到紧后工作完成 -STF; 紧 前工作完成到紧后工作开始 -FTS; 紧前工作完成 到紧后工作完成 -FTF; 混合关系 3. 工作 (1) 分类 在网络计划中, 工作分为三大类 : 实工作 虚工作 虚拟工作 ; 在双代号网络计划和 时标网络计划中, 有实工作 虚工作, 但没有虚拟 工作 ; 在单代号网络计划和单代号搭接网络计划 中, 有实工作 虚拟工作, 但没有虚工作 (2) 实工作 ( 可简称工作 ) 实工作是占用时 间和 ( 或 ) 消耗资源的工作, 工作是网络计划中的 专有概念, 是不确定性的概念, 如果以整个建设项 目为对象编制网络计划, 那么建设项目中的每一个 单项工程或单位工程就是该网络计划的一项工作, 如果以单位工程为对象编制网络计划, 那么该单位 工程中的每一个分部工程或分项工程就是该网络计 划的一项工作, 所以, 网络计划的工作可以是一道 工序 一个分项工程 一个分部工程或一个单位工 程, 其粗细程度和工作范围的划分根据计划任务的 需要确定 (3) 虚工作 虚工作既不占用时间, 也不消耗 资源, 是实际工作中并不存在的一项虚设工作, 只 表达工作之间的逻辑关系, 可以用虚箭线表示, 也 可以用零箭线表示 虚工作表达工作之间逻辑关系的具体作用包 括 : 区分 联系 断路三大作用 区分作用是指在 双代号网络计划和时标网络计划中, 一项工作对应 唯一的一对编号, 当一对编号表示两项及其以上的 工作时, 就要增加虚工作, 以区分开不同的工作 ; 联系作用是指本来存在紧前紧后关系的工作, 因绘 制规则的约束而不能直接绘制, 此时就要增加虚工 作把本来存在紧前紧后关系的工作联系起来 ; 断路 作用是指把本来没有紧前紧后关系的工作绘制出了 关系, 此时增加虚工作把本来没有紧前紧后关系的

47 第 3 章 1Z 建设工程项目进度控制 41 工作断开 (4) 虚拟工作 是指在单代号网络计划和单代号搭接网络计划中, 为了使起点节点和终点节点唯一 ( 或为了时间参数的计算 ), 而虚设的工作 4. 工作间的关系在网络计划中, 工作间的关系可分为先行关系 后续关系 平行关系三大类 (1) 先行关系 在网络计划中 ( 我们研究哪项工作, 哪项工作就是本工作 ), 自起点节点开始, 只要顺着箭线能够到达本工作, 历经的所有工作均为本工作的先行工作, 其中 : 以本工作开始节点为完成节点的实工作是本工作的紧前工作, 以本工作开始节点为完成节点的虚工作相连的工作也是本工作的紧前工作 (2) 后续关系 在网络计划中, 自本工作开始, 只要顺着箭线能够到达终点节点, 历经的所有工作均为本工作的后续工作, 其中 : 以本工作完成节点为开始节点的实工作是本工作的紧后工作, 以本工作完成节点为开始节点的虚工作相连的工作也是本工作的紧后工作 紧前工作和紧后工作是相互的 (3) 平行关系 工作之间没有先行 后续关系, 定义为平行工作关系, 工期优化的案例题型就是充分利用平行工作的总时差 5. 逻辑关系 工作间的先后顺序关系称为逻辑关系, 包括工艺关系和组织关系 (1) 工艺关系 : 生产性工作之间由工艺过程决定的 非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系 ; 工艺关系的先后顺序不能颠倒 (2) 组织关系 : 工作之间由于组织安排需要或资源 ( 人力 材料 机械设备和资金等 ) 调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系 ; 组织关系的先后顺序可以进行优化 方案优选的案例就是组织关系的优化 在网络计划中, 从起始节点开始, 顺着箭线达到终点节点的通路称为线路, 只要有一项工作不同, 就是不同的线路 ; 在一个网络计划中, 总的持续时间最长的线路就是关键线路, 至少有一条关键线路, 其他线路称为非关键线路 ; 很多时间参数一眼就能看出的原因, 就是利用的关键线路法 知识点四 : 时间参数网络计划的全部时间参数可划分为四大类 :1 个网络计划整体参数 Tc,7 个工作参数,1 个工作间的参数,2 个节点参数, 共计 11 个参数 1. 网络计划整体参数 一个网络计划的整体参数只有一个 : 计算工期 (Tc) 与计算工期相关的工期还有计划工期 (Tp) 和要求工期 (Tr), 但 Tp 和 Tr 不是网络计划的时间参数 :Tp 是进度计划的核心, 是根据 Tr 确定的, 同时是计算迟参数的约束条件 ;Tr 在招标阶段是招标文件中规定的要求工期, 在合同环境下是合同工期,Tp 木能超过 Tr;Tc 是通过早参数计算出来的, 没有 Tr 的约束时, 可令 Tp=Tc 2. 工作参数狭义的工作时间参数有六个 : 最早开始时间 (ES), 最早完成时间 (EF), 最迟开始时间 (LS), 最迟完成时间 (LF), 总时差 (TF), 工作自由时差 (FF) 广义的工作时间参数还有持续时间 (D), 我们在这里研究的是狭义参数 (1) 最早开始时间 (ES)( 简称早开始 ) 定义 : 是指在所有紧前工作均完成的条件下, 本工作可能开始的最早时刻 计算 : 取所有紧前工作最早完成时间的最大值, 简称 前看取大 ; 在时标网络计划中, 工作开始节点对应的刻度就是本工作的早开始 程序 : 自起点节点顺着箭线至终点节点, 依次计算各项工作的早开始 (2) 最早完成时间 (EF)( 简称早完成 ) 计算 : 早开始加持续时间等于早完成 ; 以终点节点为完成节点的工作的最早完成时间最大值就是计算工期 (Tc) (3) 工作自由时差 (FF) 定义 : 在不影响所有紧后工作早开始的条件下, 本工作可以利用的机动时间 计算 : 所有紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作最早完成时间 ; 在时标网络计划中, 实箭线上波形线的长度, 一般情况下就是本工作的自由时差, 但以本工作完成节点为开始节点的工作全部是虚工作的除外 (4) 最迟完成时间 (LF)( 简称迟完成 ) 定义 : 是指在不影响所有紧后工作迟开始的条件下, 本工作必须完成的肘刻 ; 或在不影响任务按计划工期完成的条件下, 本工作必须完成的时刻 计算 : 取所有紧后工作迟开始时间的最小值, 简称 后看取小 ; 以终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间取计划工期 (Tp) 程序 : 自终点节点逆着箭线至起点节点, 依次计算各项工作的迟完成 (5) 最迟开始时间 (LS)( 简称迟开始 )

48 42 建设工程项目管理高过习题集 计算 : 迟完成减去持续时间等于迟开始 (6) 总时差 (TF) 定义 : 是指在不影响本工作迟开始或迟完成的 条件下, 本工作可以利用的机动时间 ; 或在不影响 任务按计划工期完成的条件下, 本工作可以利用的 机动时间 计算 : 迟开始减去早开始或迟完成减去早完 成 ; 或是取本工作与各项紧后工作之间的时间间隔 与相应紧后工作总时差之和的最小值, 以终点节点 为完成节点的工作的总时差为计划工期减去本工作 的早完成 程序 : 自终点节点逆着箭线至起点节点, 依次 计算各项工作的总时差 3. 工作间的参数 工作和工作之间的时间参数只有一个, 就是时 间间隔 (LAG); 时间间隔是指本工作早完成, 紧 后工作尚未早开始的空闲时间 ; 本工作有几项紧后 工作, 就有几个时间间隔 ; 本工作的自由时差等于 其与紧后工作之间时间间隔的最小值 4. 节点参数 ( 不考 ) 知识点五 : 关键工作和关键路线 1. 关键工作 (1) 关键工作是总时差最小的工作 : 当 Tp= Tc 时, 总时差为 0 的工作是关键工作 ; 当 Tp>Tc 时, 关键工作的总时差均为正值 ; 当 Tp<Tc 时, 均为负值 (2) 关键工作是迟开始与早开始差值最小的工 作 ; 关键工作也是迟完成与早完成差值最小的 工作 (3) 关键线路上的工作是关键工作 ; 关键工作 两端的节点是关键节点 ; 以关键节点为完成节点的 工作总时差等于自由时差 (4) 关键工作的六个时间参数 : 当 Tp=Tc 时,ES=LS EF=LF FF=TF 2. 关键线路 (1) 双代号网络计划中, 由关键工作组成的线 路是关键线路 (2) 时标网络计划中, 当 Tp=Tc 时, 没有波 形线的线路是关键线路 (3) 单代号网络计划中, 时间间隔均为 O 的 线路是关键线路 (4) 在网络计划中, 总的持续时间最长的线路 是关键线路 各项工作持续时间之和最大的线路不一定是关 键线路 ; 由关键节点组成的线路不一定是关键线 路 ; 由关键工作组成的线路不一定是关键线路 知识点六 : 网络计划的检查 1. 关键工作的进度 2. 非关键工作的进度及时差利用情况 3. 实际进度对工作逻辑关系的影响 4. 资源状况 5. 成本状况 知识点七 : 进度计划的调整 1. 调整关键线路的长度 2. 调整非关键工作时差 3. 调整逻辑关系 4. 调整工作的持续时间 5. 调整资源的投入 6. 增 减工作项目 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 由分部工程双代号网络计划 如下图所示, 则工作 C 的自由时差为 ( ) 天 A.1 B.2 C.3 D.0 答案 D 解析 根据自由时差公式,FFi-j=ES j-k - ESi-j-Di-j=6-0-6=0 例 2 单选题 双代号时标网络计划中, 当 某工作之后有虚工作时, 则该工作的自由时差为 ( ) 最大值 最小值 最小值 A. 该工作的波形线的水平长度 B. 本工作与紧后工作间波形线水平长度和的 C. 本工作与紧后工作间波形线水平长度和的 D. 后续所有线路段中波形线中水平长度和的 答案 C 解析 双代号时标网络计划中, 当某工作之 后有虚工作时, 则该工作的自由时差为本工作与紧

49 第 3 章 1Z 建设工程项目进度控制 43 后工作间波形线水平长度和的最小值 例 3 多选题 某分部工程双代号网络计划如 下图所示, 其存在的绘图错误有 ( ) 始时间推迟两天 B. 既不影响总工期, 也不影响其后续工作的正常进行 C. 将使总工期延长 4 天, 但不影响其后续工作的正常进行 D. 将其后续工作的开始时间推迟 4 天, 并使总工期延长 1 天 答案 A 解析 工作的总时差是指在不影响总工期的 前提下, 本工作可以利用的机动时间 工作的自由 A. 多个终点节点 B. 多个起点节点 C. 节点编号有误 D. 存在循环回路 E. 有多余虚工作 答案 BCE 解析 双代号网络图中应只有一个起始节点 和一个终点节点, 故 B 错 ; 箭线应从小的节点编号 指向大的节点编号, 节点编号不能重复, 故 C 错 误 ; 双代号网络图中虚箭线代表虚工作, 说明两项 工作之间存在逻辑关系, 图中 9-10 是多余虚 工作 2012 年真题 例 1 单选题 根据下列逻辑关系表绘制的 双代号网络图如下图所示, 其存在的错误是 ( ) 时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下, 本工作可以利用的机动时间 本题中工作 M 的持续时间延长了 4 天, 大于自由时差, 所以该工作影响其后续工作 4-2=2 天, 小于总时差, 所以不影响总工期 例 3 单选题 某工程双代号时标网络计划如下图所示 ( 时间单位 : 周 ), 工作 A 的总时差为 ( ) 周 工作名称 A B C D E G H 紧前工作 - - A A A B C E A.0 B.2 C.3 D.1 答案 D 解析 图形中 的线路所含 波形线最短, 此时波形线所对应的时间就是 A 是 A. 节点编号不对 B. 逻辑关系不对 C. 有多个终点节点 D. 有多个起点节点 答案 C 解析 双代号网络图只能有一个开始节点, 一个终点节点, 本题中节点 8 和节点 9 都是终点节 点, 故有多个终点节点是本图存在的错误 例 2 单选题 某工程网络计划中, 工作 M 的自由时差为 2 天, 总时差为 5 天 实施中进度检 查时发现该工作的持续时间延长了 4 天, 则工作 M 的实际进度 ( ) A. 不影响总工期, 但将其今后工作的最早开 在不影响总工期的前提下, 本工作可以利用的机动时间, 即 A 工作的总时差 例 4 单选题 关于进度计划调整的说法正确的是 ( ) A. 根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整 B. 网络计划中某项工作进度超前, 不需要进行计划的调整 C. 非关键线路上的工作不需要进行调整 D. 当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时, 只需要考虑总工期的限制 答案 A

50 44 建设工程项目管理高过习题集 解析 当关键线路的实际进度比计划进度提前时, 若不拟提前工期, 应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作, 适当延长其持续时间, 以降低其资源强度或费用, 故 B 错误 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行, 以便更 充分地利用资源 降低成本或满足施工的需要, 故 C 错误 当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时而需要对进度计划进行调整时除需要考虑总工期的限制条件外还应考虑网络计划中后续工作的限制条件, 故 D 错误 例 5 多选题 下图所示的双代号时标网络计划, 执行到第 4 周末及第 10 周末时, 检查其实际进度 如图中前锋线所示, 检查结果表明 ( ) 期 1 周 工期 A. 第 4 周末检查时工作 A 拖后 1 周, 影响工 B. 第 4 周末检查时工作 B 拖后 l 周, 但不影响 C. 第 10 周末检查时工作 I 提前 1 周, 可使工 期提前 1 周 D. 在第 5 周到第 10 周内, 工作 F 和工作 I 的 实际进度正常 响工期 E. 第 10 周末检查时工作 G 拖后 1 周, 但不影 答案 AE 解析 工作 A 处于关键线路上, 总时差为 零, 所以第 4 周检查时工作 A 拖后 1 周, 影响工期 1 周, 故 A 正确 第 4 周末检查时工作 B 尚有 1 周 工作未完成, 将使工作 E F 各拖后 1 周, 将影响 工期 1 周, 故 B 错误 第 10 周末检查时工作 I 提 前 1 周, 但工作 H 没有提前, 不能使工期提前 1 周, 故 C 错误 在第 5 周到第 10 周内, 工作 F 和 工作 I 的实际进度不正常, 工作 I 的实际进度提前 1 周, 故 D 错误 第 10 周末检查时工作 G 拖后 1 周, 但 G 有 2 周总时差, 故不影响工期,E 正确 例 6 多选题 某工程双代号网络计划如下 图所示 ( 时间单位 : 天 ), 图中已标出各项工作的 最早开始时间 ES 和最迟开始时间 LS 该计划表 明 ( ) A. 工作 1~3 的总时差和自由时差相等 B. 工作 2~6 的总时差和自由时差相等

51 第 3 章 1Z 建设工程项目进度控制 45 O 天 C. 工作 2~4 和工作 3~6 均为关键工作 D. 工作 3~5 的总时差和自由时差分别为 2 和 E. 工作 5~7 的总时差和自由时差相等 答案 ABDE 解析 工作 1~3 的总时差 - 工作 1~3 的最 迟开始时间 - 工作 1~3 的最早开始时间 =2-0=2 ( 天 ), 工作 1~3 的自由时差 - 工作 1~3 的紧后工 作最早开始时间 - 工作 1~3 的最早完成时间 =4-2=2 ( 天 ), 所以工作 1~3 的总时差和自由时差相 等 同样可计算出, 工作 2~6 的总时差和自由时 差相等, 都是 3 天 ; 工作 5~7 的总时差和自由时 差相同, 都是 5 天 ; 工作 3~5 的总时差和自由时 差分别为 2 和 0 天 关键线路是 , 所以工作 3~6 是关键工作 ; 工作 2~4 在非关键线 路上, 不是关键工作, 故 C 错误 2011 年真题 例 1 单选题 已知工作 A 的紧后工作是 B 和 C,B 工作的最迟开始时间为第 14 天, 最早开始 时间为第 10 天,C 工作的最迟完成时间为第 16 天, 最早完成时间为第 14 天 A 工作的自由时差 为第 5 天, 则 A 工作的总时差为 ( ) 天 A.0 B.7 C.5 D.9 答案 B 解析 总时差 (TFi-j ) 是指在不影响总工期 的前提下, 该工作可以利用的机动时间 TFi-j= LSi-j ESi-j 或 TFi-j=LFi-j EFi-j 工作 B 的总 时差 TFB=14-10=4 天, 工作 C 的总时差 TFc= 16-14=2 天 工作 i 的总时差 TFi 等于该工作的 各个紧后工作 j 总时差 TFi-j 加该工作与其紧后 工作之间的时间间隔 LAGi-j 之和的最小值, 即 : TFi=min {TF j +LAGi-j }, 则工作 A 的总时差 TF=min {4+5,2+5} =7 例 2 单选题 单代号搭接网络的时间参数 计算时, 若某项中间工作的最早开始时间为负值则 应当 ( ) A. 将该工作与最后一项工作联系起来 B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C. 增大该工作的时间间隔 D. 调整其紧前工作的持续时间 答案 B 解析 单代号搭接网络的时间参数计算时, 当出现最早开始时间为负值时将该工作与起点节点 用虚箭线相连接 例 3 单选题 在工程网络计划中, 如果某 项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时 差, 则 ( ) 开始 A. 该项工作使其紧后工作不能按最早时间 B. 该项工作的延误会影响工程总工期 C. 该项工作会变成关键工作 D. 该项工作对后续工作及工程总工期无影响 答案 A 解析 总时差指的是在不影响总工期的前提 下, 本工作可以利用的机动时间自由时差指的是在 不影响其紧后工作最早开始时间的前提下, 本工作 可以利用的机动时间 如果某项工作的拖延时间超 过其自由时差但没有超过总时差, 则拖延仅仅影响 工作的开展, 不影响总工期 1Z 建设工程项目进度控制措施 四种 : 一 本节知识汇总 建设工程项目进度控制措施主要包括以下 1. 组织措施 : 组织论 与人有关 会议 2. 管理措施 : 工程网络计划 承发包模式 ( 物资采购模式 ) 风险管理措施 信息技术 3. 经济措施 : 资金需求计划 资源需求计划 4. 技术措施 : 设计 方案 材料 机械 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 为了实现项目的进度目标, 应选择合理的合同结构, 以避免过多的合同交界面 而影响工程的进展 这属于进度控制的 ( ) A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 管理措施 答案 D 解析 建设工程项目进度控制的管理措施涉 及管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包

52 46 建设工程项目管理高过习题集 模式 合同管理和风险管理等 在理顺组织的前提 下, 科学和严谨的管理显得十分重要 例 2 单选题 项目进度控制的主要工作环 节中, 首先应进行的工作是 ( ) A. 编制进度计划 B. 分析和论证进度目标 C. 定期跟踪进度计划的执行情况 D. 采取纠偏措施 答案 B 例 3 多选题 下列进度控制的措施中, 属 于组织措施的有 ( ) A. 选择承发包模式 B. 进行工程进度的风险分析 C. 落实资金供应的条件 D. 编制项目进度控制的工作流程 E. 进行有关进度控制会议的组织设计 答案 DE 解析 AB 属于管理措施 ;C 属于经济措施 2012 年真题 例 1 单选题 为实现进度目标而采取的经 济激励措施所需要的费用, 应在 ( ) 中考虑 A. 工程预算 B. 投标报价 C. 投资估算 D. 工程概算 答案 A 解析 经济措施是指实施进度计划的资金保 证措施, 涉及资金需求计划 资金供应条件和经济 激励措施等 在工程预算中应考虑加快工程进度所 需要的资金, 其中包括为实现进度目标将要采取的 经济激励措施所需要的费用 例 2 单选题 下列建设工程项目进度控制 的措施中, 属于技术措施的是 ( ) A. 优选工程项目施工方案 B. 确定各类进度计划的审批程序 C. 选择合理的合同结构 D. 选择工程承发包模式 答案 A 解析 优选工程项目施工方案属技术措施, 故 A 正确 ; 确定各类进度计划的审批程序属组织 措施 ; 选择合理的合同结构属管理措施 ; 选择工程 承发包模式属管理措施, 故 BCD 排除 例 3 多选题 下列进度控制措施中, 属于 经济措施的有 ( ) A. 编制进度控制工作流程 B. 选用恰当的承发包形式 C. 按时支付工程款项 D. 设立提前完工奖 E. 拖延完工予以处罚 答案 CDE 解析 进度控制的措施应包括组织措施 技 术措施 经济措施和合同措施 其中进度控制的经 济措施主要包括 :1 及时办理工程预付款及工程进 度款支付手续 ; 2 对应急赶工给予优厚的赶工费 用 ;3 对工期提前给予奖励 ;4 对工程延误收取误 期损失赔偿金 所以 C D E 正确 A 属组织措 施,B 属合同措施, 排除 2011 年真题 例 1 单选题 为顺利地实施建设工程项目 的进度控制, 项目管理者应当强化 ( 理念 A. 与供方互利 B. 系统方法 C. 动态控制 D. 多方案比选 ) 的管理 E. 以顾客为关注焦点 答案 BCD 解析 建设工程项目进度控制在管理观念方 面存在的主要问题是 : 1 缺乏进度计划系统的观 念 : 分别编制各种独立而互不联系的计划, 形成不 了计划系统 ;2 缺乏动态控制的观念 : 只重视计划 的编制, 而不重视及时地进行计划的动态调整 ;3 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 : 合理的进 度计划应体现资源的合理使用 工作面的合理安 排 有利于提高建设质量 有利于文明施工和有利 于合理地缩短建设周期 例 2 单选题 建设工程项目进度控制的主 要工作环节包括 ( ) A. 分析论证进度目标 B. 跟踪检查进度计划执行情况 C. 确定进度目标 D. 编制进度计划 E. 采取纠偏措施 答案 ABDE 解析 进度控制的主要工作环节包括 :1 进 度目标的分析和论证 ;2 编制进度计划 ;3 定期跟 踪进度计划的执行情况 ;4 采取纠偏措施 ;5 调整 进度计划 一 单选题 模拟强化训练 1. 在进行施工进度控制下, 必须树立和坚持的最 基本的工程管理原则是 ( )

53 第 3 章 1Z 建设工程项目进度控制 47 A. 在确保工程质量的前提下, 控制工程的进度 B. 在确保投资的前提下, 达到进度 成本的平衡 C. 在确保工程投资的前提下, 控制工程的进度 D. 在满足各项目参与方利益最大化的前提下, 控制工程的进度 2. 施工方视项目特点和进度控制的需要, 编制 ( ) A. 主要设备采购工作计划 B. 设计进度计划 C. 施工进度计划 D. 项目动用前准备工作计划 3. 对建设工程项目进度目标进行分析和论证, 其目的是 ( ) A. 论证进度目标实现的经济性 B. 确定调整进度目标的方法 C. 制订进度控制措施 D. 论证进度目标是否合理 4. 在进行建设工程项目总进度目标控制前, 首先应 ( ) A. 分析和论证进度目标实现的可能性 B. 制订项目进度控制的措施 C. 编制施工总进度规划 D. 对项目实施进行总体部署 5. 工程项目总进度目标的控制是 ( ) 项目管理的任务 A. 施工方 B. 业主方 C. 设计方 D. 供货方 6. 某工程网络计划中, 工作 F 的最早开始时间为第 11 天, 持续时间为 5 天 ; 工作 F 有三项紧后工作, 它们的最早开始时间分别为第 20 天 第 22 天和第 23 天, 最迟开始时间分别为第 21 天 第 24 天和第 27 天 工作 F 的总时差和自由时差分别为 ( ) 天 A.5;4 B.5;5 C.4;4 D.11;7 7. 双代号网络计划中, 工作 M 的总时差为 5 天, 自由时差为 3 天 ; 在计划执行情况的检查中, 发现只有工作 M 的实际进度拖后了 4 天 则关于工作 M 实际进度的说法, 正确的是 ( ) A. 使总工期拖后一天, 使后续工作最早开始时间拖后一天 B. 不影响总工期, 但使后续工作最早开始时间拖后一天 C. 使总工期拖后一天, 但不影响后续工作的正常进行 D. 不影响总工期, 也不影响后续工作的正常进行 8. 非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误, 如延误时间小于该项工作的总时差, 则对此项延误的补偿是 ( ) A. 业主既应给予工期顺延, 也应给予费用补偿 B. 业主一般不会给予工期顺延, 但给予费用补偿 C. 业主既不会给予工期顺延, 也不给予费用补偿 D. 业主一般不会给予工期顺延, 但可能给予费用补偿 9. 双代号时标网络计划的特点之一是 ( ) A. 可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差, 但不能显示关键线路 B. 不能在图上直接显示工作开始与结束时间, 但可以直接显示自由时差和关键线路 C. 可以在图上直接显示工作开始与结束时间, 但不能显示自由时差和关键线路 D. 可以在图上直接显示工作开始与结束时间 自由时差和关键线路 10. 下列为加快进度而采取的各项措施中, 属于技术措施的是 ( ) A. 重视计算机软件的应用 B. 编制进度控制工作流程 C. 实行班组内部承包制 D. 用大模板代替小钢模 11. 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制, 下列各项工作中应首先进行的工作是 ( ) A. 对工程进度的总目标进行逐层分解 B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C. 分析进度偏差的原因及其影响 D. 按照进度控制的要求, 收集工程进度实际值 12. 工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务, 各方 ( ) A. 控制的目标相同, 但控制的时间范畴不同 B. 控制的目标不同, 但控制的时间范畴相同 C. 控制的目标和时间范畴均相同 D. 控制的目标和时间范畴各不相同二 多选题 1. 在建设工程项目的实施阶段项目总进度应包括 ( ) 等 A. 设计工作进度 B. 施工前准备工作进度

54 48 建设工程项目管理高过习题集 C. 工程物资采购工作进度 D. 项目动用前准备工作进度 E. 项目后评价工作进度 2. 关于双代号工程网络计划说法正确的有 ( ) A. 总时差最小的工作为关键工作 B. 网络计划中以终点节点为完成节点的工作, 其自由时差和总时差相等 C. 关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在 D. 每项工作的自由时差为零, 其总时差必为零 E. 除了以网络计划终点为完成节点的工作, 其 他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟 开始时间的最小值 3. 某分部工程时标网络计划如下图所示, 当计划 执行到第 3 周末时和第 6 周末时, 检查得到的 实际进度如下图中的实际进度前锋线所示, 该 图说明 ( ) A. 第 3 周末检查时预计工期拖后一周 B. 工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常 C. 第 6 周末检查时预计工期拖后一周 D. 工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常 E. 第 6 周末检查时工作 G 实际进度拖后一周 4. 当计算工期超过计划工期时, 可压缩关键工作 的持续时间以满足要求 在确定缩短持续时间 的关键工作时, 宜选择 ( ) A. 有多项紧前工作的工作 B. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 C. 有充足备用资源的工作 D. 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E. 单位时间消耗资源量大的工作 5. 关于关键线路和关键工作的说法, 正确的有 ( ) A. 关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B. 关键工作的总时差一定为零 C. 关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 D. 关键线路上各工作持续时间之和最长 E. 关键线路可能有多条 6. 在施工成本控制中, 采取措施纠正成本偏差之 前需要完成的工作有 ( ) A. 检查纠偏措施的执行情况和效果 B. 比较计划值与实际值 C. 确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D. 估计完成项目所需的总费用 E. 考核成本降低的实际效果 7. 关于建设工程项目进度控制措施的说法, 正确 的是 ( ) A. 各类进度计划的编制程序 审查流程属于组 织措施的范畴 B. 管理措施主要涉及管理的思想 方法和承发 包模式 C. 风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D. 在工程进度受阻时, 应首先对有无设计变更 的可能性进行分析 E. 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 8. 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括 ( ) 等 A. 进度目标的分析和论证 B. 进度控制工作职能分工 C. 定期跟踪进度计划的执行情况 D. 采取纠偏措施及调整进度计划 E. 进度控制工作流程的编制 9. 当工程施工的实际进度与计划进度不符时, 需 要对网络计划做出调整, 调整的内容有 ( ) A. 调整关键线路的长度 B. 调整非关键工作时差 C. 调整组织结构 D. 增 减工作项目 E. 调整资源的投入 一 单选题 参考答案 1.A 施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否 实现, 还直接关系到工程的质量和成本 在工程 施工过程中, 必须树立和坚持一个最基本的工程 管理原则, 即在确保工程质量的前提下, 控制工

55 第 3 章 1Z 建设工程项目进度控制 49 程的进度 2.C 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托 合同对施工进度的要求控制施工进度, 这是施工 方履行合同的义务 在进度计划编制方面, 施工 方应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制 深度不同的控制性 指导性和实施性施工的进度 计划, 以及按不同计划周期 ( 年度 季度 月度 和旬 ) 的施工计划等 3.D 建设工程项目是在动态条件下实施的, 因此 进度控制也就必须是一个动态的管理过程 包 括 :1 进度目标的分析和论证, 其目的是论证进 度目标是否合理, 进度目标有否可能实现, 如果 经过科学的论证, 目标不可能实现, 则必须调整 目标 ;2 在收集资料和调查研究的基础上编制进 度计划 ;3 进度计划的跟踪检查与调整, 包括定 期跟踪检查所编制进度计划的执行情况, 若其执 行有偏差, 则采取纠偏措施, 并视必要调整进度 计划 4.A 在进行建设工程项目总进度目标控制前, 首 先应分析和论证进度目标实现的可能性 若项目 总进度目标不可能实现, 则项目管理者应提出调 整项目总进度目标的建议, 并提请项目决策者 审议 5.B 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项 目管理的任务 ( 若采用建设项目工程总承包的模 式, 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建 设项目工程总承包方项目管理的任务 ) 6.A 工作 F 的最早结束时间 =11+5=16 ( 天 ), 工 作 F 的最迟结束时间 =min {21,24,27} =21 ( 天 ), 工作 F 的总时差 =21-16=5 ( 天 ) 工作 F 的自由时差 = min {20,22,23} -16=4 ( 天 ) 7.B 由于工作 M 的实际进度拖后了 4 天, 尚未超 过总时差, 因此不影响总工期 ; 但超过了自由时 差 1 天, 因此会使后续工作最早开始时间拖后 1 天 8.B 总时差是指在不影响总工期的前提下, 该项 工作可以利用的机动时间 如果非关键线路上的 工作延误时间小于该项工作的总时差, 那么这项 工作的延误不会影响总的计划工期, 业主一般不 会给予工期顺延, 但工作延误属于非承包商的原 因, 业主应给予费用补偿 9.D 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺 度编制的双代号网络计划, 其主要特点包括 : 1 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优 点, 能够清楚地表明计划的时间进程, 使用方 便 ;2 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间 工作的自由时差及关键线路 ;3 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量, 以便进行资源优化和调整 ; 4 由于箭线受到时间坐标的限制, 当情况发生变化时, 对网络计划的修改比较麻烦, 往往要重新绘图 10.D 其中 A C 选项属管理措施,B 选项属组织措施,D 选项属技术措施 11.A 项目目标动态控制的工作程序包括 : 1 项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解, 以确定用于目标控制的计划值 ;2 在项目实施过程中项目目标的动态控制 一是收集项目目标的实际值, 如实际投资 实际进度等 ; 二是定期 ( 如每两周或每月 ) 进行项目目标的计划值和实际值的比较 ; 三是通过项目目标的计划值和实际值的比较, 如有偏差, 则采取纠偏措施进行纠偏 ;3 如有必要, 则进行项目目标的调整, 目标调整后再回复到第一步 12.D 建设工程项目管理有多种类型, 代表不同利益方的项目管理 ( 业主方和项目参与各方 ) 都有进度控制的任务, 但是, 其控制的目标和时间范畴并不相同 二 多选题 1.ABCD 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度, 包括控制设计准备阶段的工作进度 设计工作进度 施工进度 物资采购工作进度, 以及项目动用前准备阶段的工作进度 2.ABE 关键线路上允许虚工作存在不允许有波形线的存在, 故 C 选项错误 总时差为零, 自由时差必为零, 但每项工作的自由时差为零, 其总时差不一定为零, 故 D 选项错误 当网络计划中以终点节点为完成节点的工作, 则该工作对于后续工作的影响等同于对工期的影响, 其自由时差和总时差相等, 故选 B 3.AC 第 3 周末检查时所涉及的工作为 :A B C, 其中 A B 为关键工作,C 为非关键工作 ; 工作 A 在检查时与原计划进度相同, 不影响总工期, 工作 B 为关键工作且拖一周, 所以影响工期一周, 工作 C 原有总时差为一周, 检查时拖后一周, 未超过总时差, 不会影响总工期, 总体来讲第 3 周末检查时可预计工期拖后一周,A 选项正确 B 在第 3 周末检查时进度拖后一周,D 在第 6 周末检查时的实际工作拖后一周, 两者进度不正常, 故 B D 选项错误 第 6 周末检查时涉及工作 :D E G, 其中 DE 属关键工作,G 为

56 50 建设工程项目管理高过习题集 非关键工作,D 拖后一周, 影响工期一周 ;E 如期完成, 不影响总工期 ;G 拖后两周, 但 G 的总时差为两周, 不影响总工期 ; 总体第六周末检查时可预计工期拖后一周, 选项 C 正确 4.BCD 当计算工期不能满足计划工期时, 可设法通过压缩关键工作的持续时间, 以满足计划工期要求 在选择缩短持续时间的关键工作时, 宜考虑下述因素 : 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 ; 有充足备用资源的工作 ; 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等 5.ADE 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时, 关键线路上的工作的总时差就不为零了, 故 B 选项错误 ; 关键工作的最早开始时间只有在总时差为零时才等于最迟开始时间, 故 C 选项错误 6.BCD 施工成本控制的步骤包括 :1 比较, 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较, 以发现施工成本是否已超支 ; 2 分析, 在比较的基础上, 对比较的结果进行分析, 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因 ; 3 预测, 按照完成情况估计完成项目所需的总费用 ; 4 纠偏, 当工程项目的实际施工成本出现了偏差, 应当根据工程的具体情况 偏差分析和预测的结果, 采取适当的措施, 以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的 ;5 检查, 是指对工程的进展进行跟踪和检查, 及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果, 为今后的工作积累经验 7.ABCE 在工程进度受阻时, 应分析是否存在设计技术的影响因素, 为实现进度目标有无改变施工技术 施工方法和施工机械的可能性, 故 D 选项错误 8.ACD 进度控制的主要工作环节包括 :1 进度目标的分析和论证 ;2 编制进度计划 ;3 定期跟踪进度计划的执行情况 ;4 采取纠偏措施 ;5 调整进度计划 这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标识并落实 9.ABDE 网络计划调整的内容包括 :1 调整关键线路的长度 ;2 调整非关键工作时差 ;3 增 减工作项目 ;4 调整逻辑关系 ;5 重新估计某些工作的持续时间 ;6 对资源的投入做相应调整

57 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 考情分析根据历年的考试情况来看, 本章在考题中所占分值在 25 分左右, 考生需要重点掌握的内容是建设工程施工阶段的全方位质量控制, 包括政府方的施工质量监督 业主方和监理方的施工质量监控和施工方的质量自控 历年本章考试题型 分值分布 近三年考试分值 2011 年 2012 年 2013 年 单选多选单选多选单选多选 1Z 质量管理的概念 Z 施工质量控制系统 Z 施工质量控制 Z 项目质量验收 Z 质量不合格的处理 Z 数理统计方法的应用 Z 项目质量的政府监督 合计 Z 质量管理的概念 一 核心知识点解析 知识点一 : 对质量控制的理解 1. 质量控制是质量管理的一部分, 是致力于满足质量要求的一系列相关活动 2. 建设工程项目的质量要求由业主方提出 3. 质量控制是质量管理的一部分, 这些活动 主要包括 : 1 设定标准 ; 2 测量结果 ; 3 评价 ; 4 纠偏 4. 质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动 作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充 分发挥是质量控制的致力点 知识点二 : 全面质量管理 1. 全过程质量管理 工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不 同的作用, 工程质量是在工程建设全过程中逐步形 成的, 因此, 对工程质量要进行全过程的管理 2. 全方位质量管理 全过程质量管理强调的是各个阶段对工程质量 的影响, 而全方位质量管理强调的则是参建各方对 工程质量的影响 3. 全员参与质量管理 全员参与质量管理强调每一个参与方内部都要 层层建立质量责任制, 质量责任落实到人 知识点三 : 质量管理的 PDCA 循环 PDCA 循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理 1. 计划 (Plan) 计划是事前进行的一系列工作, 包括确定或明 确质量目标和制订实现质量目标的行动方案 2. 实施 (Do) 实施是将质量的目标值通过生产要素的投入 作业技术活动和产出过程, 转换为质量的实际值,

58 52 建设工程项目管理高过习题集 包括进行行动方案的部署和交底, 执行行动方案, 落实质量计划, 规范质量行为 3. 检查 (Check) 检查的方式包括 : 自检 互检和专检, 检查的 内容 : 包括计划执行过程的检查和计划执行结果的 评价确认 4. 处置 (Action) 处置是对于质量检查所发现的质量问题或质量 不合格, 及时进行原因分析, 采取必要的措施予以 纠正, 保持工程质量形成过程的受控状态 处置分 为纠偏和预防改进两个方面 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 建设工程项目质量管理的 PDCA 循环中, 质量计划阶段的主要任务是 ( ) 纠正 A. 明确质量目标并制订实现目标的行动方案 B. 展开工程项目的施工作业技术活动 C. 对计划实施过程进行科学管理 D. 对质量问题进行原因分析, 采取措施予以 答案 A 解析 质量管理的计划职能, 包括确定质量 目标和制订实现质量目标的行动方案两方面 例 2 单选题 在工程勘察设计 招标采购 施工安装 竣工验收等各个阶段, 建设工程项目参 与各方的质量控制, 均应围绕致力于满足 ( ) 的 质量总目标而展开 A. 法律法规 B. 业主要求 C. 工程建设标准 D. 设计文件 答案 B 解析 课本明确指出在工程勘察设计 招标 采购 施工安装 竣工验收等各个阶段, 项目参与 各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标 而努力 例 3 多选题 根据 质量管理体系基础和 术语 (GB/T /ISO9000:2005), 质 量控制是质量管理的一部分, 是致力于满足质量要 求的一系列相关活动 这些活动主要包括 ( ) A. 设定标准 B. 测量结果 C. 评价 D. 质量策划 E. 纠偏 答案 ABCE 解析 根据国家标准 质量管理体系基础和 术语 (GB/T /IS09000:2005) 的定 义, 质量控制是质量管理的一部分, 是致力于满足 质量要求的一系列相关活动 这些活动主要包括 : (1) 设定标准 : 即规定要求, 确定需要控制的区 间 范围 区域 ;(2) 测量结果 : 测量满足所设定 标准的程度 ; (3) 评价 : 即评价控制的能力和效 果 ;(4) 纠偏 : 对不满足设定标准的偏差, 及时纠 偏, 保持控制能力的稳定性 2012 年真题 例 1 单选题 根据全面质量管理的思想, 工程项目的全面质量管理是指对 ( 管理 A. 工程质量形成过程 B. 工程建设各参与方 C. 工程质量和工作质量 ) 的全面 D. 工程建设所需的材料 设备 答案 B 解析 建设工程项目的全面质量管理是指建 设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的 总称, 其中包括工程产品质量和工作质量的全面 管理 2011 年真题 例 1 单选题 根据 质量管理体系, 建设 工程质量控制的定义是 ( ) A. 参与工程建设者为了保证工程项目质量所 从事工作的水平和完善程度 B. 对建筑产品具备的满足规定要求能力的程 度所做的有系统的检查 C. 工程项目质量管理的一部分, 致力于满足 质量要求的一系列相关活动 D. 为达到工程项目质量要求所采取的作业技 术和活动 答案 C 解析 质量控制是质量管理的一部分, 是致 力于满足质量要求的一系列相关活动

59 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 53 1Z 建设工程项目施工质量控制系统 一 核心知识点解析 知识点一 : 工程质量的三要素 1. 基本特性 在对工程质量进行管理之前, 首先要把握工程 质量的内涵 工程质量不是单一的某一个指标, 而 是一系列特性的集合 : 有定性的描述, 也有定量的 指标 (1) 反映使用功能的质量特性 (2) 反映安全可靠的质量特性 (3) 反映建筑环境的质量特性 (4) 反映艺术文化的质量特性 其中 : 使用功能和安全可靠是最基本的质量特 性, 必须达到要求 ; 建筑环境和艺术文化的质量特 性, 对于不同的建设工程侧重点是不同的 2. 形成过程 建设工程项目质量的形成过程, 贯穿于整个建 设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过 程 体现了建设工程项目质量从目标决策 目标细 化到目标实现的过程 (1) 质量需求的识别过程 : 质量目标的决策主 体是建设单位 ; 质量目标的决策依据是建设单位的 需求和法律法规的要求 (2) 质量目标的定义过程 : 具体定义过程包括 设计阶段和施工阶段 (3) 质量目标的实现过程 : 施工阶段是建设工 程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程 综上所述, 建设工程项目质量的形成过程, 贯 穿于整个建设项目的决策过程和实施过程 3. 影响因素 (1) 人的因素 人的因素是指直接承担建设工程项目质量职能 的个人和群体组织 (2) 技术因素 技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技 术 直接的工程技术分为勘察 设计 施工 材料 技术 ; 辅助的生产技术分为检测 检验 试验 技术 理环境 (3) 管理因素 管理因素主要是决策和组织因素 (4) 环境因素 环境因素包括自然环境 劳动作业环境以及管 (5) 社会因素 社会因素涉及建设法规 经营理念 建筑市 场 质量监督 廉政建设等 知识点二 : 质量控制系统的三要素 1. 质量控制系统的特点 与企业按 GB/T19000 标准建立的质量管理 体系相比, 建设工程项目质量控制系统的特点 包括 : (1) 目的不同 : 建立质量控制系统的目的是只 用于特定的建设工程项目质量控制 (2) 目标不同 : 控制的目标是建设工程项目的 质量标准 (3) 范围不同 : 服务的范围涉及建设工程项目 实施过程所有的质量责任主体 (4) 评价不同 : 不需进行第三方认证 (5) 时效不同 : 是一次性的质量工作系统 2. 质量控制系统的结构 建设工程项目质量控制体系, 一般形成多层 次 多单元的结构形态, 这是由其实施任务的委托 方式和合同结构所决定的 第一层次 : 建设单位的工程项目管理机构 ; 委托代建 代建方项目管理机构 ; 委托项目管理 受托项目管理机构 ; 交钥匙工程总承包 工程总承包企业 第二层次 : 设计总负责单位 ; 施工总承包单位 第三层次 : 承担工程设计 施工安装 材料设 备供应等分包单位 3. 质量控制系统的建立 (1) 建立原则 : 包括分层次规划的原则 总目 标分解的原则 质量责任制的原则和系统有效性的 原则 (2) 建立程序 1) 确立系统质量控制网络 : 网络是针对质量 责任主体构成而言的, 质量控制系统的建立首先要 把各方责任主体悬挂起来, 形成一个网络 2) 制订系统质量控制制度 : 制订各种质量方 面的制度, 装订成册形成管理文件, 作为各方的管 理依据 3) 分析系统质量控制界面 : 这里的界面是指 各质量责任主体的责任界面 4) 编制系统质量控制计划 : 各质量责任主体 均需编制各自的质量控制计划

60 54 建设工程项目管理高过习题集 4. 质量控制系统的运行机制 (1) 动力机制 动力机制是核心机制 控状态 (2) 约束机制 约束机制使工程质量处于受 (3) 反馈机制 (4) 持续改进机制 知识点三 : 质量管理体系四要素 1. 质量管理体系八项原则 (1) 以顾客为关注焦点和与供方互利的关系 (2) 领导作用和全员参与 (3) 过程方法和管理的系统方法 (4) 持续改进和基于事实的决策方法 质量管理体系八项原则可归并为具有内在联系 的四小时原则 2. 质量管理体系文件构成 质量管理体系文件包括 : 质量方针和质量目 标 质量手册 程序性文件 质量记录 (1) 质量方针和质量目标 : 是企业质量经营理 念的反映 (2) 质量手册 质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的 文件, 对企业质量管理体系作系统 完整和概要描 述, 是作为企业质量管理系统的纲领性文件, 应具 备指令性 系统性 协调性 先进性 可行性和可 检查性 其内容包括 : 企业的质量方针 质量目标 ; 组 织机构及质量职责 ; 体系要素或基本控制程序 ; 质 量手册评审 修改和控制的管理办法 (3) 程序性文件 质量体系程序文件是质量手册的支持性文件, 它包括六个方面的通用程序 : 文件控制程序 质量 记录管理程序 不合格品控制程序 纠正措施控制 程序 预防措施控制程序 内部审核程序 (4) 质量记录 质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质 量活动进行及结果的客观反映, 应具有可追溯性 依据 3. 质量管理体系内部审核 (1) 向外部审核单位提供体系有效的证据 (2) 揭露过程中存在的问题, 为质量改进提供 (3) 评价质量管理程序的执行情况及适用性 (4) 建立质量管理体系运行的信息 4. 质量管理体系的认证与监督 (1) 质量认证制度 : 是由公正的第三方认证机 构对企业的质量体系做出正确可靠的评价 (2) 认证注销 : 是企业的自愿行为 (3) 认证暂停 : 是当获证企业的质量管理体系 不符合认证要求时, 认证机构可采取的警告措施 (4) 认证撤销 : 当获证企业发生质量管理体系 发生严重不符合规定, 或在认证暂停的期限未予整 改, 或发生其他构成撤销体系认证资格情况时, 认 证机构做出撤销认证的决定 企业不服可提出申 诉 撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 下列影响建设工程项目质量 的因素中, 属于管理因素的是 ( ) A. 人的因素和技术因素 B. 人的因素和环境因素 C. 决策因素和组织因素 D. 技术因素和决策因素 答案 C 解析 影响建设工程项目质量的管理因素, 主要是决策因素和组织因素 其中, 决策因素首先 是业主方的建设工程项目决策 ; 其次是建设工程项 目实施过程中, 实施主体的各项技术决策和管理决 策 管理因素中的组织因素, 包括建设工程项目实 施的管理组织和任务组织 例 2 单选题 某企业通过质量管理体系认 证后, 由于管理不善, 经认证机构调查作出了撤销 认证的决定 则该企业 ( ) 证申请 A. 可以提出申诉, 并在一年后可重新提出认 B. 不能提出申诉, 不能再重新提出认证申请 C. 不能提出申诉, 但在一年后可以重新提出 认证申请 证申请 D. 可以提出申诉, 并在半年后可重新提出认 答案 A 解析 获证企业发生质量管理体系存在严重 不符合规定, 或在认证暂停的规定期限未予整改, 或发生其他构成撤销体系认证资格情况时, 认证机 构作出撤销认证的决定 企业不服可提出申诉 撤 销认证的企业一年后可重新提出认证申请 例 3 多选题 建设工程项目质量控制系统 运行的约束机制, 取决于 ( ) A. 各质量责任主体对利益的追求 B. 质量信息反馈的及时性和准确性 C. 各主体内部的自我约束能力 D. 外部的监控效力

61 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 55 E. 工程项目管理文化建设的程度 答案 CD 解析 没有约束机制的控制体系是无法使工 程质量处于受控状态的 约束机制取决于各主体内 部的自我约束能力和外部的监控能力 2012 年真题 例 1 单选题 建设项目各参与方应分别进 行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系建 立建设工程项目质量控制体系是 ( 体现 A. 目标分解 B. 质量责任制 ) 原则的 C. 系统有效性 D. 分层次规 答案 D 解析 建设工程项目质量控制体系的建立, 遵循以下原则 : (1) 分层次规划原则 分层次规划, 是指建设 工程项目管理的总组织者 ( 建设单位或代建制项目 管理企业 ) 和承担项目实施任务的各参与单位, 分 别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体 系规划 (2) 目标分解原则 将工程项目的建设标准和 质量总体目标分解到各个责任主体明示于合同 条件 (3) 质量责任制原则 应按照 中华人民共和 国建筑法 和 建设工程质量管理条例, 界定各 方的质量责任范围和控制要求 (4) 系统有效性原则 应从实际出发, 建立项 目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施, 并形成有效的运行机制 例 2 单选题 企业质量管理体系运行过程 中, 落实质量管理体系的内部审核程序, 有组织有 计划开展内部质量审核活动的目的之一是 ( ) A. 向外部审核单位提供体系有效的证据 B. 记载关键活动的质量参数 C. 反映针对不足所采取纠正措施及纠正效果 D. 证明产品质量达到合同要求及质量保证的 满足程度 答案 A 解析 落实质量管理体系的内部审核程序, 有组织有计划开展内部质量审核活动, 其主要目的 是 :1 评价质量管理程序的执行情况及适用性 ; 2 揭露过程中存在的问题, 为质量改进提供依据 ; 3 建立质量管理体系运行的信息 ;4 向外部审核单 位提供体系有效的证据 例 3 多选题 下列影响建设工程项目质量 的环境因素中, 属于劳动作业环境因素的有 ( ) A. 地下水位 B. 风力等级 C. 照明方式 D. 验收程序 E. 围挡实施 答案 CE 解析 对于建设工程项目质量控制而言, 直 接影响建设工程项目质量的环境因素, 一般是指建 设工程项目所在地点的水文 地质和气象等自然环 境, 施工现场的通风 照明 安全卫生防护设施等 劳动作业环境, 以及由多单位 多专业交叉协同施 工的管理关系 组织协调方式 质量控制系统等构 成的管理环境 本题中 C E 属劳动作业环境因 素 ;A B 属自然环境因素 ;D 属管理环境因素 2011 年真题 例 1 单选题 建设工程项目质量控制体系 运行的核心机制是 ( ) A. 动力机制 B. 约束机制 C. 反馈机制 D. 持续改进机制 答案 A 解析 动力机制是建设工程项目质量控制体 系运行的核心机制, 它来源于公正 公开 公平的 竞争机制和利益机制的制度设计或安排 这是因为 建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增 值链, 只有保持合理的供方及分供方等各方关系, 才能形成合力, 是建设工程项目成功的重要保证 例 2 单选题 对于建设工程项目管理者而 言, 一般情形下属于不可控的是 ( ) A. 社会因素 B. 人的因素 C. 管理因素 D. 技术因素 答案 A 解析 对于建设工程项目管理者而言, 人 技术 管理和环境因素, 是可控因素 ; 社会因素存 在于建设工程项目系统之外, 一般情形下属于不可 控因素, 但可以通过自身的努力, 尽可能做到趋利 去弊

62 56 建设工程项目管理高过习题集 1Z 施工质量控制 一 核心知识点解析 知识点一 : 质量控制的目标 依据与基本环节 1. 施工阶段质量控制的目标 (1) 建设单位的控制目标 : 通过对施工全过 程 全面的质量监督管理, 保证整个施工过程及其 成果达到项目决策所确定的质量标准 (2) 监理单位的控制目标 : 通过旁站 巡视 平行检验等方式, 保证工程质量达到施工合同和设 计文件所规定的质量标准 (3) 施工单位的控制目标 : 通过对施工全过 程 全面的质量自控, 保证工程质量达到施工合同 和设计文件所规定的质量标准 2. 施工阶段质量控制的依据 (1) 共性依据包括 : 法律法规 设计文件 合 同文件 共性依据是各行各业的建设工程均必须遵照执 行的依据 规定 (2) 专门依据包括 : 标准 规范 规程 各行各业建设工程的标准 规范 规程 规定 是不尽相同的 3. 施工阶段质量控制的环节 (1) 事前质量预控 事前质量预控是针对某一个过程, 在实施之前 进行的一系列工作, 包括进行质量策划 编制质量 计划 分析影响因素 制订各类措施等 (2) 事中质量控制 实施过程中就要不间断地进行事中质量控制, 包括自控和监控, 自控是根本, 监控是补充, 监控 不能取代自控 (3) 事后质量控制 事后质量控制就是对实施结果进行评价认定, 如果工序质量产生偏差, 就要纠正, 如果产品不合 格, 就要整改或处理 知识点二 : 施工质量计划 1. 施工质量计划的形式 (1) 工程项目施工质量计划 (2) 工程项目施工组织设计 (3) 施工项目管理实施规划 2. 施工质量计划应由自控主体即施工承包企 业编制 施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划 的编制进行指导和审核, 并承担相应施工质量的连 带责任 3. 施工质量计划的审批 施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批 和项目监理机构的审批 内容 4. 施工控制点的设置与管理 施工控制点的设置是施工质量计划的重要组成 知识点三 : 生产要素的质量控制 1. 施工人员的质量控制 2. 材料设备的质量控制 原材料 半成品及设备的质量是工程项目实体 质量的组成部分 ; 对其进行质量控制的主要内容 包括 : 符性 相符性 (1) 控制材料性能 标准与设计文件的相 (2) 控制材料设备进场的验收程序 (3) 控制材料设备进场的质量文件 (4) 控制材料各项技术性能指标与标准要求的 进场前, 应按设计文件选择材料设备 ; 进场 时, 要控制验收程序和质量文件 ; 进场后, 还要进 行复试检验 工方法 3. 工艺方案的质量控制 (1) 施工技术方案的内容包括 : 施工工艺和施 (2) 施工组织方案的内容包括 : 施工区段划 分 施工流向和劳动组织 4. 施工机械的质量控制 施工设备应根据工程需要从设备选型 主要性 能参数及使用操作要求三方面加以控制 境等 5. 施工环境因素的控制 环境因素包括自然环境 管理环境 作业环 知识点四 : 施工准备两控制 现场 1. 技术准备 技术准备是在办公室中进行的, 而不是在 2. 现场准备 现场三准备 : 计量 测量 平面图 知识点五 : 现场质量检查的方法 1. 目测法 : 看 摸 敲 照 不用工具 2. 实测法 : 靠 量 吊 套 用工具

63 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 试验法 知识点六 : 施工质量与设计质量的协调 1. 项目设计质量的控制, 以使用功能和安全 可靠性为核心 2. 施工与设计的协调包括 : (1) 设计联络 (2) 设计交底和图纸会审 (3) 设计现场服务和技术核定 (4) 设计变更 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 下列质量管理的内容中, 属 于施工质量计划基本内容的是 ( ) A. 项目部的组织机构设置 B. 质量控制点的控制要求 C. 质量手册的编制 D. 施工质量体系的认证 答案 B 解析 施工质量计划的基本内容一般应包括 : 1 工程特点及施工条件 ( 合同条件 法规条件和现 场条件等 ) 分析 ; 2 质量总目标及其分解目标 ; 3 质量管理组织机构和职责, 人员及资源配置计 划 ;4 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工 组织方案 ;5 施工材料 设备等物资的质量管理及 控制措施 ;6 施工质量检验 检测 试验工作的计 划安排及其实施方法与接收准则 ;7 施工质量控制 点及其跟踪控制的方式与要求 ; 8 质量记录的 要求 例 2 单选题 下列现场质量检查方法中, 属于无损检测方法的是 ( ) A. 拖线板挂锤吊线检查 B. 铁锤敲击检查 C. 留置试块试验检查 D. 超声波探伤检查 答案 D 解析 无损检测包括 : 利用专门的仪器仪表 从表面探测结构物 材料 设备的内部组织结构或 损伤情况 常用的无损检测方法有超声波探伤 X 射线探伤 γ 射线探伤等 例 3 单选题 在施工准备阶段, 绘制模板 配图属于 ( ) 的质量控制工作 A. 计量控制准备 B. 测量控制准备 C. 施工技术准备 D. 施工平面控制 答案 D 解析 现场施工准备工作的质量控制有 : 计 量控制 测量控制 施工平面图控制 例 4 多选题 下列施工现场质量检查的内 容中, 属于 三检 制度范围的有 ( ) A. 自检自查 B. 巡视检查 C. 互检互查 D. 平行检查 E. 专职管理人员的质量检查 答案 ACE 解析 三检 包括自检 互检和专检 2012 年真题 例 1 单选题 施工质量控制点应选择技术 要求高 对工程质量影响大或是发生质量问题时危 害大或 ( ) 的对象进行设置 A. 劳动强度大 B. 施工难度大 C. 施工技术先进 D. 施工管理要求高 答案 B 解析 施工质量控制点的设置是施工质量计 划的重要组成内容 施工质量控制点是施工质量控 制的重点对象 质量控制点应选择那些技术要求 高 施工难度大 对工程质量影响大或是发生质量 问题时危害大的对象进行设置 例 2 单选题 施工承包企业应对建设单位 提供的原始坐标点 基准线和水准点等测量控制复 核 ; 并将复测的结果上报 ( ) 审批, 批准后才能 建立施工测量控制网 A. 项目技术负责人 B. 企业技术负责人 C. 业主 D. 监理工程师 答案 D 解析 监理工程师应要求施工承包单位, 对 建设单位 ( 或其委托的单位 ) 给定的原始基准点 基准线和标高等测量控制点进行复核, 并将复测结 果报监理工程师审核, 经批准后施工承包单位始能 据以进行准确的测量放线, 建立施工测量控制网, 并应对其正确性负责, 同时做好基桩的保护 例 3 单选题 对装饰工程中的水磨石 面 砖 石材饰面等现场检查时, 均应进行敲击检查其 铺贴质量, 该方法属于现场质量检查方法中的 ( ) A. 目测法 B. 实测法 C. 记录法 D. 试验法 答案 A 解析 现场质量检查的方法有目测法 实测 法和试验法三种 目测法即凭借感官进行检查, 也

64 58 建设工程项目管理高过习题集 称观感质量检验 其方法可概括为 看 摸 敲 照 四个字 本题中检查方法即为敲的做法 实测 法就是通过实测数据与施工规范 质量标准的要求 及允许偏差值进行对照, 以此判断质量是否符合要 求 其手段可概括为 靠 量 吊 套 四个字 试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的 检查方法, 主要包括理化试验 无损检测等方法 例 4 多选题 建设单位和监理单位组织设 计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底, 其 主要目的有 ( ) 的矛盾 问题 A. 深入发现和解决各专业设计之间可能存在 B. 充分理解设计意图 C. 了解设计内容和技术要求 D. 明确质量控制的重点与难点 E. 消除施工图的差错, 解决施工的可行性 答案 ABCD 解析 建设单位和监理单位应组织设计单位 向所有的施工实施单位进行详细的设计交底, 使实 施单位充分理解设计意图, 了解设计内容和技术要 求, 明确质量控制的重点和难点 ; 同时认真地进行 图纸会审, 深入发现和解决各专业设计之间可能存 在的矛盾, 消除施工图的差错 E 选项中解决施工 的可行性问题不属于设计交底的目的, 排除 2011 年真题 例 1 单选题 关于施工质量计划的说法, 正确的是 ( ) A. 施工质量计划是以施工项目为对象, 由业 主编制的质量计划 B. 施工质量计划中包括施工技术方案 C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改 D. 施工总承包单位对分包单位编制的施工质 量计划不需要审核 答案 B 解析 施工质量计划应由自控主体即施工承 包企业进行编制, 故 A 选项错误 已批准的施工 质量计划, 可以修改, 如修改, 其内容仍应按照相 应程序经过审批后执行, 故 C 选项错误 在总分包 模式下, 施工总承包方有责任对各分包方施工质量 计划的编制进行指导和审核, 并承担相应施工质量 的连带责任 例 2 单选题 下列质量控制工作中, 属于 施工技术准备工作的是 ( ) A. 做好施工现场的质量检查记录 B. 复核测量控制点 C. 按规定维修和校验计量器具 D. 审核复查各种施工详图 答案 D 解析 施工技术准备工作的质量控制包括 : 1 对技术准备工作成果的复核审查 ;2 依据经过审 批的质量计划审查, 完善施工质量控制措施 ;3 针 对质量控制点, 明确质量控制的重点对象和控制方 法 审核复查各种施工详图属于对技术准备工作成 果的符合审查, 故 D 选项正确 A B C 选项属 施工现场准备工作的质量控制 例 3 单选题 下列影响施工质量的生产要 素中, 只能通过采取预测预防的控制方法以消除其 对施工质量不利影响的是 ( ) A. 施工人员 B. 材料设备 C. 施工机械 D. 环境因素 答案 D 解析 环境因素对工程质量的影响, 具有复 杂多变和不确定性的特点 要消除其对施工质量的 不利影响, 主要是采取预测预防的控制方法 例 4 单选题 下列关于施工过程的作业质 量控制的说法, 正确的是 ( ) A. 工序施工效果的控制属于事前质量控制 B. 在施工阶段, 施工承包方和监理方都是质 量自控主体 C. 工序质量控制包括作业者的自我控制和作 业者外部的检查 监督 D. 工序施工质量控制主要包括工序施工效果 控制和纠正质量偏差 答案 C 解析 工序施工效果的控制属于事中质量控 制, 故 A 选项错误 在施工阶段, 监理方属于外 部质量监控主体, 故 B 选项错误 工序施工质量控 制主要包括工序施工效果控制和工序施工条件控 制, 故 D 选项错误

65 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 59 1Z 建设工程项目质量验收 一 核心知识点解析知识点一 : 施工过程的工程质量验收根据建设工程质量验收角度可以把工程项目划分为单位工程 分部工程 分项工程 检验批 其中, 检验批和分项工程是质量验收的基本单元 1. 检验批由监理工程师组织验收, 验收合格应符合下列规定 : (1) 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格 ; (2) 具有完整的施工操作依据 质量检查记录 ; (3) 检验批是质量验收的最小单元, 主控项目验收合格率为 100% 2. 分项工程由监理工程师组织, 验收合格满足下列规定 : (1) 分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定 ; (2) 分项工程所含检验批的质量验收记录应完整 3. 分部工程由总监理工程师组织, 验收合格满足下列规定 : (1) 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格 ; (2) 质量控制资料应完整 ; (3) 地基与基础 主体结构和设备安装等分部工程有关安全 使用功能 节能 环境保护的检验和抽样检测结果应符合有关规定 ; (4) 观感质量验收应符合要求 知识点二 : 施工过程质量验收不合格的处理施工过程质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元, 检验批质量不合格需根据其严重程度按照 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB ) 规定采取不同的处理方法 (1) 返工重做的检验批, 重新组织验收 (2) 经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的检验批, 应予以验收 (3) 经设计单位核算能够满足结构安全和使用功能的检验批, 可予以验收 (4) 经加固补强后, 尽管改变了外形尺寸, 但仍能满足结构安全的检验批, 可按技术处理方案和协商文件进行验收 (5) 经加固补强仍不能满足结构安全的分部工 程 单位工程, 严禁验收 知识点三 : 竣工质量验收的依据 1. 国家相关法律法规和建设主管部门颁布的 管理条例和方法 2. 工程施工质量验收统一标准 3. 专业工程施工质量验收规范 4. 批准的设计文件 施工图纸及说明书 5. 工程施工承包合同 6. 其他相关文件 知识点四 : 施工项目竣工质量验收程序 1. 竣工验收的准备 施工单位 2. 初步验收 ( 预验收 ) 监理单位 3. 正式验收 建设单位 注意 : 竣工验收应建设单位组织 建设单位应在竣工验收前 7 个工作日将验收时 间 地点等书面通知当地工程质量监督站 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 某工程进行检验批验收时, 发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符, 但 经原设计单位核算, 仍能满足结构安全性及使用性 要求 则该检验批 ( ) A. 应重新施工 B. 应经施工单位和业主协商确定是否予以验 收, 其经济责任由业主承担 C. 可直接予以验收 D. 必须进行加固处理后重新组织验收 答案 C 解析 施工过程的质量验收是以检验批的施 工质量为基本验收单元 检验批质量不合格可能是 由于使用的材料不合格, 或施工作业质量不合格, 或质量控制资料不完整等原因所致, 其处理方法有 : (1) 在检验批验收时, 发现存在严重缺陷的应 推倒重做, 有一般缺陷的可通过返修或更换器具 设备消除缺陷后重新进行验收 ; (2) 个别检验批发现某些项目或指标 ( 如试块 强度等 ) 不满足要求难以确定是否验收时, 应请有 资质的法定检测单位检测鉴定, 当鉴定结果能够达 到设计要求时, 应予以验收 ; (3) 当检测鉴定达不到设计要求, 但经原设计 单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,

66 60 建设工程项目管理高过习题集 可予以验收 ; (4) 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺 陷, 经法定检测单位检测鉴定以后, 认为不能满足 最低限度的安全储备和使用功能, 则必须进行加固 处理, 虽然改变外形尺寸, 但能满足安全使用要 求, 可按技术处理方案和协商文件进行验收, 责任 方应承担经济责任 ; (5) 通过返修或加固处理后仍不能满足安全使 用要求的分部工程严禁验收 例 2 单选题 对某办公大楼二层一施工段 内的框架柱钢筋制作的质量, 应按一个 ( ) 进行 验收 A. 单位工程 B. 分部工程 C. 分项工程 D. 检验批 答案 D 解析 所谓检验批是指 按同一的生产条件 或按规定的方式汇总起来供检验用的, 由一定数量 样本组成的检验体, 检验批可根据施工及质量控 制和专业验收需要按楼层 施工段 变形缝等进行 划分 检验批是工程验收的最小单位, 是分项工 程乃至整个建筑工程质量验收的基础 例 3 单选题 建设单位应在工程竣工验收 前 ( ) 个工作日前, 将验收时间 地点 验收组 名单书面通知该工程所在地的工程质量监督机构 A.7 B.3 C.14 D.15 答案 A 解析 建设单位应在工程竣工验收前 7 个工 作日前, 将验收时间 地点 验收组名单书面通知 该工程所在地的工程质量监督机构 2012 年真题 例 1 单选题 关于建设工程质量监督管理 的说法, 正确的是 ( ) A. 建设行政主管部门发现竣工验收过程中有 违反质量管理规定行为的, 责令停止使用, 重新组 织竣工验收 B. 施工单位应当自工程竣工验收合格之日起 15 日内, 将竣工验收报告报建设行政主管部备案 备案 C. 小规模的市政基础设施改建工程可以免于 D. 建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的, 责令改正, 且处以竣工结算价款的 2% ~4% 的 罚款 答案 A 解析 建设单位应当自建设工程竣工验收合 格之日起 15 日内, 将建设工程竣工验收报告和规 划 公安消防 环保等部门出具的认可文件或者准 许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门 备案, 故 B 错误, 新建 扩建 改建各类房屋建筑 工程和市政基础设施工程的, 一律严格执行工程竣 工验收备案制度, 故 C 错误 建设单位未组织竣工 验收, 擅自交付使用的, 责令改正, 处工程合同价 款 2% 以上 4% 以下的罚款, 而不是竣工结算价款 的 2%~4% 的罚款, 故 D 错误 例 2 单选题 根据 建筑工程质量验收统 一标准 (GB ), 对涉及结构安全功能 的重要分部工程应进行 ( ) A. 化学成分测定 B. 抽样检测 C. 破损性试验 D. 观感质量验收 答案 B 解析 涉及结构安全的试块 试件以及有关 材料, 应按规定进行见证取样检测 对涉及结构安 全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测 例 3 多选题 建筑工程施工质量验收中, 检验批质量验收的内容包括 ( ) A. 质量资料 B. 主控项目 C. 一般项目 D. 允许偏差项目 E. 观感质量 答案 ABC 解析 检验批合格质量规定 :1 主控项目和 一般项目的质量经抽样检验合格 2 具有完整的施 工操作依据 质量检验记录 从上面的规定可以看 出, 检验批的质量验收包括了质量资料的检查和主 控项目 一般项目的检验两方面的内容 2011 年真题 例 1 单选题 单位工程完工后, 施工单位 自行组织有关人员进行质量检查评定, 在具备竣工 验收条件后, 向 ( ) 提交工程验收报告 A. 监理单位 B. 建设单位 C. 勘察设计单位 D. 政府建设工程质量监督部门 答案 B 解析 当工程按合同要求全部完成后, 具备竣 工验收条件, 承包人按国家工程竣工验收的有关规 定, 向发包人提供完整的竣工资料和竣工验收报告 例 2 单选题 根据 建筑工程施工质量验 收统一标准, 建筑工程质量验收划分为 ( ) A. 分部工程 分项工程和检验批 B. 分部工程 分项工程 隐蔽工程和检验批

67 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 61 C. 单位工程 分部工程 分项工程和检验批 D. 单位工程 分部工程 分项工程 隐蔽工 程和检验批 答案 C 解析 进行建筑工程质量验收, 应将工程项 目划分为单位 ( 子单位 ) 工程 分部 ( 子分部 ) 工 程 分项工程和检验批 例 3 单选题 工程项目分部工程质量验收 合格的基本条件是 ( ) A. 所含分项工程验收合格 B. 质量控制资料完整 C. 观感质量验收应符合要求 D. 主控项目质量检验合格 E. 涉及安全和使用功能的分部工程检验结果 符合规定 答案 ABCE 解析 分部 ( 子分部 ) 工程质量验收合格应 符合下列规定 :1 所含分项工程的质量均应验收合 格 ;2 质量控制资料应完整 ;3 地基与基础 主体 结构和设备安装等分部工程有关安全 使用功能 节能 环境保护的检验和抽样检验结果应符合有关 规定 ;4 观感质量验收应符合要求 1Z 施工质量不合格的处理 一 核心知识点解析 知识点一 : 工程质量事故的分类 死亡人数 : 3 人 10 人 30 人 重伤人数 : 10 人 50 人 100 人 经济损失 : 1000 万元 5000 万 1 亿元 事故等级 : 一般事故 较大事故 重大事故 特大事故 事故调查 : 县级政府 市级政府 省级政府 国务院 报告 : 市级政府 省级政府 国务院 国务院 注 : 当死亡人数为 3 人时, 此事故为较大事故, 而不是一般事故, 也就是 3 人以上 10 人以下, 以上 包含本数, 以下不包含本数 知识点二 : 质量事故的预防 1. 施工质量事故发生的原因 : 技术原因, 管理原因, 社会 经济原因, 人为事故和自然灾害原因 2. 施工质量事故预防的具体措施 严格按照基本建设程序办事 ; 认真做好工程地 质勘察 ; 科学地加固处理好地基 ; 进行必要的设计 审查复核 ; 严格把好建筑材料及制品的质量关 ; 对 施工人员进行必要的技术培训 ; 加强施工过程的管 理 ; 做好对不利施工条件和各种灾害的预案 ; 加强 施工安全与环境管理 知识点三 : 质量事故的处理 1. 施工质量事故处理的依据 : 质量事故的实况资料 ; 有关合同及合同文件 ; 有关的技术文件和 档案 ; 相关的建设法规 2. 施工质量事故处理的一般程序 事故调查 - 事故的原因分析 制订事故处理的 方案 事故处理 事故处理的鉴定验收 3. 施工质量事故处理的方法 : 修补处理, 加固处理, 返工处理, 限制使用, 不作处理, 报废处理 注意, 不作处理的四种情形 : (1) 不影响结构安全 生产工艺和使用要求 的 如混凝土表面由于养护不够出现的干缩裂缝 (2) 后道工序可以弥补的质量缺陷 如混凝土 现浇楼面的平整度偏差达到 10mm (3) 法定检测单位鉴定合格的 (4) 出现的质量缺陷, 经检测鉴定达不到设计 要求, 但经原设计单位核算, 仍能满足结构安全和 使用功能的 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 某工程施工中, 由于施工方 在低价中标后偷工减料, 导致出现重大工程质量事

68 62 建设工程项目管理高过习题集 故, 该质量事故发生的原因属于 ( ) 四类 : A. 管理原因 B. 社会 经济原因 C. 技术原因 D. 人为事故原因 答案 B 解析 施工质量事故发生的原因大致有如下 (1) 技术原因 : 指引发的质量事故是由于在工 程项目设计 施工中存在技术上的失误 (2) 管理原因 : 指引发的质量事故是由于管理 上的不完善或失误 (3) 社会 经济原因 : 指引发的质量事故是由 于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风, 造成 建设中的错误行为 (4) 人为事故和自然灾害原因 : 指由于人为的 设备事故 安全事故, 导致连带发生质量事故, 以 及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故 例 2 多选题 某工程质量事故发生后, 对 该事故进行调查, 经过原因分析判定该事故不需要 处理, 其后续工作有 ( ) 所示 : A. 补充调查 B. 检查验收 C. 做出结论 D. 提交处理报告 E. 实施防护措施 答案 CD 解析 施工质量事故处理的一般程序如下图 2012 年真题 例 1 单选题 某基础混凝土试块强度不满 足设计要求, 但经法定检测单位对混凝土实体强度 进行检测后, 其实际强度达到规范允许和设计要求 值 正确的处理方式是 ( ) A. 不作处理 B. 修补 C. 返工 D. 加固 答案 A 解析 施工质量事故处理的基本方法有 : 1 修补处理 ;2 加固处理 ;3 返工处理 ;4 限制使 用 ;5 不作处理 ;6 报废处理 某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标 准, 但其情况不严重, 对工程或结构的使用及安全 影响很小, 经过分析 论证 法定检测单位鉴定和 设计单位等认可后可不专做门处理 一般可不做专 门处理的情况有以下几种 : 不影响结构安全 生产 工艺和使用要求的 ; 后道工序可以弥补的质量缺 陷 ; 法定检测单位鉴定合格的 ; 出现的质量缺陷, 经检测鉴定达不到设计要求, 但经原设计单位核 算, 仍能满足结构安全和使用功能的 例 2 单选题 工程施工质量事故的处理工 程包括 :1 事故调查 ;2 事故原因分析 ;3 事故处 理 ;4 事故处理的鉴定验收 ; 5 制订事故处理方 案 正确的程序是 ( ) A B C D 答案 A 解析 施工质量事故处理的程序 :1 事故调 查 ;2 事故原因分析 ; 3 制订事故处理的方案 ; 4 事故处理 ;5 事故处理的鉴定验收 例 3 单选题 施工合同分析中, 对工程师 权限和责任分析属于 ( ) 分析的内容 A. 发包人责任 B. 法律基础 C. 承包人主要任务 D. 合同争议的解决方式 答案 A 解析 施工合同分析中, 发包人责任有 : 雇 用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合 同责任 ; 业主和工程师有责任对平行的各承包人和 供应商之间的责任界限做出划分, 对这方面的争执 做出裁决, 对他们的工作进行协调, 并承担管理和 协调失误造成的损失

69 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 年真题 例 1 单选题 某砖混结构住宅楼墙体砌筑 时, 监理工程师发现由于施工放线错误, 导致山墙 上窗户的位置偏离 30cm, 正确的处理方法是 ( ) A. 加固处理 B. 修补处理 C. 返工处理 D. 不做处理 答案 D 解析 本题中工程质量问题虽然达不到规定 的要求或标准, 但其情况不严重, 对工程或结构的 使用及安全影响很小, 若要纠正会造成较大经济损 失 经过分析 论证 法定检测单位鉴定和设计单 位等认可后可不做专门处理 例 2 单选题 某防洪堤坝的填筑压实工程 造价约 800 万元人民币, 检测中发现压实土的干密 度未达到规定值, 经测算得知将影响土体的稳定性 且不满足抗渗能力的要求 对此问题的正确处理, 应当是 ( ) A. 挖除不合格土, 重新填筑 B. 施工项目技术负责人按法定时间和程序, 及时向施工企业报告事故的状况 C. 对责任人做出按比例的经济处罚 D. 对第一责任人追究刑事责任 E. 对责任单位作出相应的行政处罚 答案 AE 解析 当工程质量缺陷经过修补处理后仍不 能满足规定的质量标准要求, 或不具备补救可能 性, 则必须采取返工处理, 本题中处理措施是挖除 不合格土, 重新填筑 工程造价 800 万元人民币, 直接经济损失 800 万元人民币, 属一般事故 事故 发生后, 施工项目负责人应按法定的时间和程序, 及时向企业报告事故的状况, 积极组织事故调查, 故 B 选项错误 1Z 数理统计方法在施工质量管理中的应用 一 核心知识点解析 知识点一 : 分层法 1. 分层法的基本原理 分层法就是分类法, 其基本思想是通过分门别 类地对工程质量状况和问题进行调查和分析, 以便 准确有效地找出问题及其原因 2. 应用方法 分层法可以按照时间 部位 材料 方法 组 织 类型和结构的不同进行分层 知识点二 : 因果分析图法 1. 因果分析图法的基本原理 因果分析图法基本原理是对每一个质量特性或 问题逐层深入排查可能原因, 然后确定其中最主要 原因, 进行有的放矢的处置和管理 2. 注意事项 (1) 一个质量特性或一个质量问题使用一张图 进行分析 ; (2) 通常采用 QC 小组活动的方式进行, 集思 广益, 共同分析 (3) 必要时可以邀请小组以外的有关人员参 与, 广泛听取意见 ; (4) 分析时要充分发表意见, 层层深入排列出 所有可能的原因 ; (5) 从中选择 1~5 个最主要原因 知识点三 : 排列图法 1. 排列图特点 : 具有直观 主次分明的特点 2. 排列图分析 可以采用 ABC 分类法对排列图加以分析 : A 类问题, 即主要问题, 累计频率 0-80%, 进行重点管理 ; B 类问题, 即次要问题, 累计频率 80% - 90%, 进行次重点管理 ; C 类问题, 即一般问题, 累计频率 90% - 100%, 按常规适当加强管理 知识点四 : 直方图法 1. 直方图法的用途 (1) 整理统计数据, 了解统计数据的分布特 征, 从中掌握质量能力状态 ; (2) 观察分析生产过程质量是否处于正常 稳 定和受控状态, 以及质量水平是否保持在公差允许 的范围内 2. 形状分析 将所绘制直方图的分布形状与正态分布图的形 状进行比较分析 正常直方图呈正态分布 异常直 方图有折齿形 缓坡形 孤岛形 双峰形和峭壁 形等 3. 位置分析 将所绘制直方图的分布位置与质量控制标准的 上 下限范围进行比较分析

70 64 建设工程项目管理高过习题集 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 对工程质量状况和质量问题, 按总包 专业分包和劳务分包分门别类地进行调查 和分析, 以准确有效地找出问题及其原因所在 这 是质量管理统计方法中 ( ) 的基本思想 A. 分层法 B. 因果分析法 C. 排列图法 D. 直方图法 答案 A 解析 由于工程质量形成的影响因素多, 因 此, 对工程质量状况的调查和质量问题的分析, 必 须分门别类地进行, 以便准确有效地找出问题及其 原因所在, 这就是分层法的基本思想, 根据管理需 要和统计目的, 通常可按照以下分层方法取得原始 数据 : (1) 按施工时间分, 如月 日 上午 下午 白天 晚间 季节 ; (2) 按地区部位分, 如区域 城市 乡村 楼 层 外墙 内墙 ; 品种 ; (3) 按产品材料分, 如产地 厂商 规格 (4) 按检测方法分, 如方法 仪器 测定人 取样方式 ; (5) 按作业组织分, 如工法 班组 工长 工 人 分包商 ; (6) 按工程类型分, 如住宅 办公楼 道路 桥梁 隧道 ; 务分包 (7) 按合同结构分, 如总承包 专业分包 劳 例 2 单选题 直方图的分布形状及分布区 间宽窄, 取决于质量特征统计数据的 ( ) A. 样本数量和分布情况 B. 控制标准和分布状态 C. 平均值和标准偏差 D. 分布位置恶化控制标准上下限 答案 C 解析 所谓形状观察分析是指将绘制好的直 方图形状与正态分布图的形状进行比较分析, 一看 形状是否相似, 二看分布区间的宽窄 直方图的分 布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平 均值和标准偏差所决定的 例 3 单选题 关于因果分析图法应用的说 法, 正确的有 ( ) A. 一张分析图可以解决多个质量问题 B. 常采用 QC 小组活动的方式进行, 有利于 集思广益 C. 因果分析图法专业性很强,QC 小组以外的 人员不能参加 D. 通过因果分析图可以了解统计数据的分布 特征, 从而掌握质量能力状态 E. 分析时要充分发表意见, 层层深入, 排列 出所有可能的原因 分析 答案 BE 解析 因果分析图法应用时的注意事项 : (1) 一个质量特性或一个质量问题使用一张图 (2) 通常采用 QC 小组活动的方式进行, 集思 广益, 共同分析 (3) 必要时可以邀请小组以外的有关人员参 与, 广泛听取意见 (4) 分析时要充分发表意见, 层层深入, 排出 所有可能的原因 (5) 在充分分析的基础上, 由各参与人员采用 投票或其他方式, 从中选择 1 至 5 项多数人达成共 识的最主要原因 2012 年真题 例 1 单选题 下列直方图中, 表明生产过 程处于正常 稳定状态的是 ( ) (a) (c) A. (a) B. (b) (b) (d) C. (c) D. (d) 答案 D 解析 生产过程的质量正常 稳定和受控, 还必须在公差标准上 下界限范围内达到质量合格

71 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 65 的要求, 只有这样的正常 稳定和受控才是经济合理的受控状态,(d) 图为正常形 (a) 图质量特征数据的分布居中且边界与上下限有较大的距离, 质量能力偏大, 不经济 (b) 图质量特征数据有超出下限的数据, 生产过程存在质量不合格 (c) 图中质量特性数据的分布充满上下限, 质量能力处于临界状态, 易出现不合格 例 2 多选题 在质量管理中, 直方图法的主要用途有 ( ) A. 掌握质量能力状态 B. 分析生产过程的状态 C. 分门别类地分析质量问题 D. 确定质量问题的主要原因 E. 分析质量水平的范围 答案 ABE 解析 直方图的主要用途是 :1 整理统计数 据, 了解统计数据的分布特征, 即数据分布的集中 或离散状况, 从中掌握质量能力状态 ;2 观察分析 生产过程质量是否处于正常 稳定和受控状态以及 质量水平是否保持在公差允许的范围内 1Z 建设工程项目质量的政府监督 一 核心知识点解析 知识点一 : 政府质量监督的职责与权限 1. 政府质量监督职能 : (1) 监督检查施工现场工程建设参与各方主体 的质量行为 ( 事前 ) (2) 监督检查工程实体的施工质量 ( 事中 ) (3) 监督工程质量验收 ( 事后 ) 2. 政府质量监督权限 : (1) 要求被检查的单位提供有关工程质量的文 件和资料 改正 (2) 进入被检查单位的施工现场进行检查 (3) 发现有影响工程质量的问题时, 责令 知识点二 : 施工质量政府监督的实施 行为 1. 开工前的质量监督 检查的重点是参与工程建设各方主体的质量 2. 施工过程的质量监督 检查的主要内容 : 参与工程建设各方的质量行 为及质量责任制的履行情况, 工程实体质量和质量 控制资料的完成情况 3. 竣工阶段的质量监督 参加竣工验收会议, 对验收的程序和验收的过 程进行监督 编制单位工程质量监督报告, 在竣工验收之日 起五天内提交竣工验收备案部门备案 4. 建立工程质量监督档案 建设工程质量监督档案按单位工程建立, 经监 督机构负责人签字后归档 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是 ( ) A. 对建设过程质量情况进行总结, 签发竣工验收意见书 B. 对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收 C. 对影响使用功能的相关部分进行检查验收 D. 对质量验收的程序 组织 方法 过程等进行监督 答案 D 解析 竣工阶段的质量监督, 主要是按规定对工程竣工验收备案工作进行监督 (1) 做好竣工验收前的质量复查, 对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查, 了解其整改情况 (2) 参加竣工验收会议, 对竣工工程的质量验收程序 验收组织与方法 验收过程等进行监督 (3) 编制单位工程质量监督报告, 单位工程质量监督报告在竣工验收之日起 5 天内提交竣工验收备案部门 对不符合验收要求的责令改正, 对存在的问题进行处理, 并向备案部门提出书面报告 (4) 建立建设工程质量监督档案, 建设工程质量监督档案按单位工程建立 要求归档及时, 资料记录等各类文件齐全, 经监督机构负责人签字后归档, 按规定年限保存 例 2 单选题 在施工期间, 对质量问题严重的单位, 政府质量监督机构可根据问题的性质签发 ( )

72 66 建设工程项目管理高过习题集 A. 质量问题整改通知单 B. 局部暂停施工指令单 C. 临时收缴资质证书通知书 D. 全面停工通知书 答案 C 解析 对在施工过程中发生的质量问题 质 量事故进行查处 根据质量监督检查的状况, 对查 实的问题可签发 质量问题整改通知单 或 局部 暂停施工指令单, 对问题严重的单位也可根据问 题的性质签发 临时收缴资质证书通知书 2012 年真题 例 1 多选题 政府对建设工程项目质量监 督的主要职能包括 ( ) A. 监督评定施工企业的资质 B. 监督检查环境质量 C. 监督工程参与各方的质量行为 D. 监督检查工程实体的施工质量 E. 监督审核质量验收标准 答案 CDE 解析 政府对建设工程质量监督的职能主要 包括以下几个方面 (1) 监督检查施工现场工程建设参与各方主体 的质量行为, 包括检查施工现场工程建设各方主体 及有关人员的资质或资格 ; 检查勘察 设计 施 工 监理单位的质量管理体系和质量责任落实情 况 ; 检查有关质量文件 技术资料是否齐全并符合 规定 (2) 监督检查工程实体的施工质量, 特别是基 础 主体结构 主要设备安装等涉及结构安全和使 用功能的施工质量 (3) 监督工程质量验收 监督建设单位组织的 工程竣工验收的组织形式 验收程序以及在验收过 程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符 合有关规定, 实体质量是否存在严重缺陷, 工程质 量验收是否符合国家标准 2011 年真题 例 1 单选题 工程质量监督申报手续应在 工程项目 ( ) 到工程质量监督机构办理 A. 开工前, 由施工单位 B. 竣工验收前, 由建设单位 C. 开工前, 由建设单位 D. 竣工验收前, 由施工单位 答案 C 解析 在工程项目开工前, 监督机构接受建 设工程质量监督的申报手续, 并对建设单位提供的文件资料进行审查, 审查合格签发有关质量监督文件 模拟强化训练 一 单选题 1. 下列质量管理的职能活动中, 属于 PDCA 循环中的 D 职能的活动是 ( ) A. 明确项目质量目标 B. 专职质检员检查产品质量 C. 行动方案的部署和交底 D. 制订实现质量目标的行动方案 2. 建立工程项目质量控制系统时, 确定质量责任静态界面的依据是法律法规 合同条件和 ( ) A. 组织内部职能分工 B. 设计与施工单位的责任划分 C. 质量控制协调制度 D. 质量管理的资源配置 3. 下列关于建设工程项目质量控制系统特点的说法中, 正确的是 ( ) A. 项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标 B. 项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构 C. 项目质量控制系统是一次性的质量工作系统 D. 项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理 4. 建立建设工程项目质量控制系统时, 首先应完成的工作是 ( ) A. 制订系统质量控制制度 B. 编制系统质量控制计划 C. 分析系统质量控制界面 D. 确立系统质量控制网络 5. 建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量 ( ) 的系统过程 A. 从目标决策 目标细化到目标实现 B. 从目标定义 目标决策到目标实现 C. 从目标决策 目标细化到目标检验 D. 从目标定义 目标细化到目标检验 6. 质量管理体系认证制度是指 ( ) 对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价 A. 各级质量技术监督局 B. 各级消费者协会 C. 各单位行政主管部门

73 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 67 D. 公正的第三方认证机构 7. 按照质量管理体系八项原则, 组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是 ( ) A. 建立组织与供方合作互利关系 B. 满足顾客要求并争取超越顾客的期望 C. 持续改进总体业绩 D. 建立科学 系统的质量管理体系 8. 建设工程项目控制系统呈多层次 多单元的结构形态 在实行 交钥匙 承包的情况下, 第一层面的质量控制系统应由 ( ) 负责建立 A. 工程总承包企业的项目管理机构 B. 施工承包企业的项目管理结构 C. 建设单位委托的监理机构 D. 建设单位的项目管理机构 9. 建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是 ( ) A. 确保施工活动的正常进行 B. 确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 C. 确保工程施工质量不出现质量缺陷 D. 确保施工质量达到优良标准 10. 施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和 ( ) 的审查 A. 业主方 B. 项目监理机构 C. 建设行政主管部门 D. 项目经理部 11. 建设工程项目实施过程中, 质量控制系统涉及多个质量责任主体, 其中属于监控主体的是 ( ) A. 建设单位 B. 劳务分包单位 C. 施工单位 D. 材料供应单位 12. 建设工程项目质量的形成过程, 体现了从目标决策 目标细化到目标实现的系统过程, 而质量目标的决策是 ( ) 的职能 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 项目管理咨询单位 D. 建设项目工程总承包单位 13. 在进行直方图分布位置的观察分析时, 如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离, 说明生产过程的质量能力 ( ) A. 适中, 符合要求 B. 偏大, 不经济 C. 偏小, 需要整改 D. 处于临界状态, 应采取措施 14. 某钢结构厂房在结构安装过程中, 发现构件焊接出现不合格, 施工项目部采用逐层深入排查 的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因 这种工程质量统计方法是 ( ) A. 直方图法 B. 因果分析图法 C. 排列图法 D. 控制图法 15. 关于建设工程质量政府监督的说法, 正确的是 ( ) A. 建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督 B. 查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任 C. 涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点 D. 建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段 16. 政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和 ( ) A. 监督检查施工项目进度及投资 B. 监督工程建设各方主体的质量行为 C. 监督检查施工现场的安全状况 D. 验收工程项目施工质量二 多选题 1. 关于质量管理体系八项原则的说法, 正确的有 ( ) A. 以产品为关注焦点 B. 将相关资源和活动作为过程进行管理 C. 领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向 D. 全员参与 E. 以事实为依据做出决策 2. 质量手册是规定建筑业企业建立质量体系的文件, 其内容包括 ( ) A. 企业的质量方针和目标 B. 质量手册的发行数量 C. 体系基本控制程序 D. 质量手册的评审 修改和控制的管理办法 E. 质量标准和规章制度 3. 下列各施工生产要素的质量控制阶段中, 属于对劳动主体质量控制的有 ( ) A. 合理布置施工总平面图 B. 坚持特殊工种持证上岗制度 C. 禁止使用命令淘汰的施工方法 D. 坚持分包商资质考核制度 E. 组织项目管理者培训学习 4. 在工程项目竣工验收阶段, 项目监理机构的主要工作任务有 ( ) A. 督促施工单位及时整理各种文件和资料, 受理单位工程竣工验收报告, 并提出意见 B. 根据施工单位的竣工报告, 提出工程质量检

74 68 建设工程项目管理高过习题集 验报告 C. 对工程主要部位 主要环节及技术复杂工程 进行检查 D. 组织工程预验收, 参加业主组织的竣工验收 E. 在质量责任缺陷期间, 监督和检查质量问题 的处理结果 5. 下列各项工作中, 属于施工质量事后控制的有 ( ) A. 分项工程质量验收 B. 分部工程质量验收 C. 隐蔽工程质量验收 D. 单位工程质量验收 E. 已完施工成品保护 6. 下列施工过程质量验收环节中, 应由专业监理 工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进 行验收的有 ( ) A. 分部工程 B. 分项工程 C. 单项工程 D. 检验批 E. 单位工程 7. 建设单位满足了竣工验收的条件, 即应组织竣 工验收, 竣工验收的依据有 ( ) 等 A. 工程质量体系文件 B. 工程施工组织设计或施工质量计划 C. 工程施工承包合同 D. 工程施工图纸 E. 质量检测功能性实验资料 8. 在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时, 通常可以按照 ( ) 等分层方法获取质量原始 数据 A. 作业班组 B. 作业时间 C. 工程材料 D. 投资主体 E. 进度控制工作流程的编制 一 单选题 参考答案 1.C PDCA 循环中的 P 职能是计划, D 职 能是实施, C 职能是检查, A 职能是处置 实施职能在于将质量的目标值, 通过生产要素的 投入 作业技术活动和产出过程, 转换为质量的 实际值 为保证工程质量的产出或形成过程能够 达到预期的结果, 在各项质量活动实施前, 要根 据质量管理计划进行行动方案的部署和交底 交 底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划 的意图和要求, 掌握质量标准及其实现的程序与 方法, 在质量活动的实施过程中, 则要求严格执 行计划的行动方案, 规范行为, 把质量管理计划 的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业 技术活动中去 2.A 建设工程项目质量控制系统的质量责任界面, 包括静态界面和动态界面 一般来说, 静态界面根据法律法规 合同条件和组织内部职能分工来确定 ; 动态界面是指项目实施过程中设计单位之间 施工单位之间 设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分, 必须通过分析研究, 确定管理原则与协调方式 3.C 建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系, 它与建筑企业建立的质量管理体系相比较, 有如下的不同点 :1 建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制, 而不是用于建筑企业或组织的质量管理 ;2 建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体, 而不只是某一个承包企业或组织机构 ;3 建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准, 并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标 ;4 建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合, 是一次性的质量工作系统, 并非永久性的质量管理体系 ;5 建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断, 不需进行第三方认证 4.D 建设工程项目质量控制体系的建立程序 : 1 确立系统质量控制网络 ; 2 制订质量控制制度 ;3 分析质量控制界面 ; 4 编制质量控制计划 5.A 建设工程项目质量的形成过程, 贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程, 体现了建设工程项目质量从目标决策 目标细化到目标实现的系统过程 6.D 质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价, 从而使社会对企业的产品建立信心 7.B 组织依存于其顾客, 组织应理解顾客当前的和未来的需求, 满足顾客要求并争取超越顾客的期望, 这是组织进行质量管理的基本出发点和归宿点 8.A 在大中型建设工程项目, 尤其是群体工程的建设工程项目中, 第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立, 在委托代建 委托项目管理或实行 交钥匙 式工程总承包的情况下, 应由相应的代建方项目管理机构 受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立

75 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 69 9.B 建设单位的控制目标是通过对施工全过程 全面的质量监督管理 协调和决策, 保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准 10.B 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后, 应按照工程施工管理程序进行审批, 包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查 11.A 建设工程项目质量控制系统所涉及的质量责任自控主体和监控主体, 通常情况下包括有建设单位 设计单位 工程总承包企业 施工企业 建设工程监理机构 材料设备供应厂商等 承担建设工程项目设计 施工或材料设备供货的单位, 负有直接的产品质量责任, 属于质量控制系统中的自控主体 ; 在建设工程项目实施过程中, 对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制的组织, 称为质量监控主体, 如业主 项目监理机构等 12.A 由于建筑产品采取定制式的承发包生产, 因此, 其质量目标的决策是建设单位 ( 业主 ) 或项目法人的质量职能, 尽管建设项目的前期工作, 业主可以采用社会化 专业化的方式, 委托咨询机构 设计单位或建设工程总承包企业进行, 但这一切并不改变业主或项目法人的决策性质 13.B 正常直方图呈正态分布, 其形状特征是中间高 两边低 呈对称 生产过程的质量正常 稳定和受控, 还必须在公差标准上 下界限范围内达到质量合格的要求 只有这样的正常 稳定和受控才是经济合理的受控状态 质量特性数据分布偏下限, 易出现不合格, 在管理上必须提高总体能力 质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上 下界限, 其质量能力处于临界状态, 易出现不合格, 必须分析原因, 采取措施 质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上 下界限有较大的距离, 说明其质量能力偏大, 不经济 数据分布均已出现超出质量标准的上 下界限, 这些数据说明生产过程存在质量不合格, 需要分析原因, 采取措施进行纠偏 14.B 因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题, 逐层深入地排查可能的原因, 然后确定其中最主要的原因 在质量管理过程, 通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题 偏差 缺陷 不合格等统计数据, 以及造成质量问题的原因分析统计数据, 均可采用排列图方法进行状况描述 直方图法的主要用途是掌握 质量能力状态, 观察分析生产过程质量是否处于正常 稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内 15.C 建设工程政府监督机构监督工程建设的各方主体 ( 包括建设单位 施工单位 材料设备供应单位 设计勘察单位和监理单位等 ) 的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度, 可对施工过程中发生的质量问题 质量事故进行查处 监督检查工程实体的施工质量, 尤其是地基基础 主体结构 专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量 建设工程政府监督涉及工程开工前 施工阶段和验收阶段的监督 16.B 在建设工程施工期间, 质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查 其中在基础和结构阶段每月安排监督检查, 检查内容主要包括 :1 工程参与各方的质量行为 ; 2 质量责任制的履行情况 ; 3 工程实体质量 ; 4 质保资料的状况 二 多选题 1.BCDE 质量管理体系八项原则 :1 以顾客为关注焦点 ; 2 领导作用 ; 3 全员参与 ; 4 过程方法 ;5 管理的系统方法 ;6 持续改进 ;7 基于事实的决策方法 ;8 与供方互利的关系 2.ACD 质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件, 对企业质量管理体系做系统 完整和概要的描述 其内容一般包括 : 企业的质量方针 质量目标 ; 组织机构及质量职责 ; 即体系要素或基本控制程序 ; 质量手册的评审 修改和控制的管理办法 3.BDE 劳动主体的质量包括工程各类参与人员的生产技能 文化素养 生理体能 心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质 施工企业必须坚持对所选派的项目领导者 管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练 ; 坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核 ; 坚持特种工种按规定持证上岗制度 4.ABD 施工验收阶段建设监理工作的主要任务包括 :1 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料, 受理单位工程竣工验收报告, 并提出意见 ;2 根据施工单位的竣工报告, 提出工程质量检验报告 ;3 组织工程预验收, 参加业主组织的竣工验收 5.ABDE 施工质量的事后控制, 主要是进行已完施工的成品保护 质量验收和不合格的处理, 以

76 70 建设工程项目管理高过习题集 保证最终验收的建设工程质量 包括 :1 已完施工成品保护 ;2 施工质量检查验收, 从施工作业工序开始, 依次做好检验批 分项工程 分部工程及单位工程的施工质量验收 6.BD 检验批应由监理工程师 ( 建设单位项目技术负责人 ) 组织施工单位项目专业质量 ( 技术 ) 负责人等进行验收 ; 分项工程应由监理工程师 ( 建设单位项目技术负责人 ) 组织施工单位项目专业质量 ( 技术 ) 负责人进行验收 ; 分部工程应由总监理工程师 ( 建设单位项目负责人 ) 组织施工单位项目负责人和技术 质量负责人等进行验收 7.CD 工程项目竣工质量验收的依据有 :1 国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法 ;2 工程施工质量验收统一标准 ;3 专业工 程施工质量验收规范 ;4 批准的设计文件 : 施工图纸及说明书 ;5 工程施工承包合同 ;6 其他相关文件 8.BC 调查分析的层次划分, 根据管理需要和统计目的, 通常可按照以下分层方法取得原始数据 1 按施工时间分 : 月 日 上午 下午 白天 晚间 季节 ; 2 按地区部位分 : 区域 城市 乡村 楼层 外墙 内墙 ; 3 按产品材料分 : 产地 厂商 规格 品种 ; 4 按检测方法分 : 方法 仪器 测定人 取样方式 ;5 按作业组织分 : 工法 班组 工长 工人 分包商 ; 6 按工程类型分 : 住宅 办公楼 道路 桥梁 隧道 ;7 按合同结构分 : 总承包 专业分包 劳务分包

77 第 5 章 1Z 安全与环境管理 考情分析根据历年的考试情况来看, 本章在考题中所占分值为 15 分左右, 本章的重点是施工过程的安全管理, 而安全管理的实质是各类规章所做出的规定 历年本章考试题型 分值分布 近三年考试分值 2011 年 2012 年 2013 年 单选多选单选多选单选多选 1Z 安全管理与环境管理体系 Z 安全生产管理 Z 安全事故应急预案与处理 Z 文明施工与环境保护措施 合计 Z 安全管理与环境管理体系 一 核心知识点解析 知识点一 : 职业健康安全与环境管理体系的相同点 和不同点 1. 相同点 : (1) 管理目标基本一致 ; (2) 管理原理基本相同 ; (3) 不规定具体绩效标准 2. 不同点 : (1) 需要满足的对象不同 ; (2) 管理的侧重点有所不同 知识点二 : 职业健康安全与环境管理的目的 1. 职业健康安全管理的目的 : 防止和减少生 产安全事故 保护产品生产者的健康与安全 保障 人民群众的生命与财产免受损失 2. 环境管理的目的 : 保护生态环境, 使社会 的经济发展与人类的生存环境相协调 知识点三 : 职业健康安全与环境管理的特点 1. 建筑产品的固定性和生产的流动性及受外 部环境影响因素, 决定了职业健康安全与环境管理 的复杂性 2. 建筑产品的单件性决定了职业健康安全与 环境管理的多变性 3. 建筑产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性 4. 建筑产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性 5. 建筑产品生产的阶段性决定了职业健康安全与环境管理的持续性 6. 建筑产品的时代性 社会性与多样性决定了环境管理的经济性 知识点四 : 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 根据 职业健康安全管理体系规范 (GB/T ), 属于辅助性要素的是 ( ) A. 法规和其他要求 B. 运行控制 C. 培训 意识和能力 D. 管理评审 答案 C 解析 环境管理体系中的一部分要素构成主体框架, 是体现其基本功能的核心要素 ; 另一部分

78 72 建设工程项目管理高过习题集 是对主体框架起支持作用, 实现基本功能起保证作 用的辅助性要素 核心要素 10 个, 包括 : 环境方 针 ; 环境因素 ; 法律法规与其他要求 ; 目标 指标 和方案 ; 资源 作用 职责与权限 ; 运行控制 ; 监 测与测量 ; 评估法规的符合性 ; 内部审核 ; 管理评 审 辅助性要素 7 个, 包括 : 能力 意识和培训 ; 信息交流 ; 文件 ; 文件控制 ; 应急准备和响应 ; 不 符合 纠正与预防控制 ; 记录控制 例 2 多选题 在建设工程项目决策阶段, 建设单位职业健康安全与环境管理的任务包括 ( ) A. 提出生产安全事故防范的指导意见 B. 办理有关安全的各种审批手续 C. 提出保障施工作业人员安全和预防生产安 全事故的措施建议 D. 办理有关环境保护的各种审批手续 E. 将保证安全施工的措施报有关管理部门备案 答案 BD 解析 建设工程项目决策阶段, 建设单位应 按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的 要求, 办理各种有关安全与环境保护方面的审批手 续 对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设 工程项目, 应组织或委托有相应资质的单位进行建 设工程项目环境影响评价和安全预评价 2012 年真题 例 1 单选题 作业文件是职业健康安全与 环境管理体系文件的组成之一, 其内容包括 ( ) 序文件 A. 管理手册 管理规定 检测活动准则及程 B. 操作规程 管理规定 检测活动准则和程 序文件引用的表格 理手册 序文件 C. 操作规程 管理规定 检测活动准则和管 D. 操作规程 管理规定 检测活动准则及程 答案 B 解析 作业文件是指管理手册 程序文件之 外的文件, 一般包括作业指导书 ( 操作规程 ) 管 理规定 监测活动准则及程序文件引用的表格 2011 年真题 例 1 单选题 关于职业健康与安全管理体 系内部审核的说法, 正确的是 ( ) A. 内部审核是按照上级要求对体系进行的检 查和评价 B. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价 C. 内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制 D. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督 的一种机制 答案 D 解析 内部审核是组织对其自身的管理体系 进行的审核, 是对体系是否正常进行及是否达到了 规定的目标所做的独立的检查和评价, 是管理体系 自我保证和自我监督的一种机制 1Z 建设工程安全生产管理 一 核心知识点解析知识点一 : 建设工程安全生产管理制度 1. 安全生产责任制度 2. 安全生产许可证制度 3. 安全生产监督检查制度 4. 安全教育制度 5. 安全措施计划制度 6. 特种作业人员持证上岗制度 7. 专项施工方案专家论证制度 8. 材料设备淘汰制度 9. 施工起重机械使用登记制度 10. 安全检查制度 11. 安全生产事故报告和处理制度 12. 三同时 制度 13. 安全预评价制度 14. 意外伤害保险制度 知识点二 : 总承包单位与分包单位安全生产责任划分 建设工程实行总承包的, 由总承包单位对施工 现场的安全生产负总责并自行完成主体结构的施 工 分包单位应当接受总承包单位的安全生产管 理 分包单位不服从管理导致生产安全事故的, 由 分包单位承担主要责任, 总承包单位和分包单位对 分包工程的安全生产承担连带责任 总结 : 只要发生安全事故, 总承包单位肯定有 安全生产责任 知识点三 : 危险源辨识与风险评价 1. 两类危险源 (1) 第一类危险源 : 可能发生意外释放的能量 或危险物质, 包括机械运行的动能 高处存在的势

79 第 5 章 1Z 安全与环境管理 73 能 带电导体的电能等各种能量载体, 以及急性苯 慢性苯等各类危险物质 (2) 第二类危险源 : 造成约束能量的措施失效的各种不安全因素, 包括人的不安全行为 物的不安全状态 不良环境条件和管理缺陷等, 这些因素是导致能量和危险物质意外释放的条件, 是第二类危险源 总结 : 在选择题中, 首先认定是不是能量载体和危险物质, 如果不是, 那么就是第二类危险源 2. 风险评估 应用式 :R=PF 风险发生的可能性 (P) 是指风险概率 ; 风险的严重程度 (F) 是指风险事件一经发生的损失程度 ; 风险量 R 的大小取决于这两个自变量的乘积 这两个自变量分别划分为小 中 大三个区间, 形成九个区域, 最后把所有的风险归并为五个等级 : 可忽略风险 可容许风险 中度风险 重大风险 不容许风险 代数法 : 小 中 大分别代入 后相乘 ; 根据 R=PF 计算出 P R 的数值 知识点四 : 安全检查的三要素 1. 安全检查的主要类型 : 全面安全检查 经常性安全检查 专业安全检查 季节性安全检查 节假日安全检查 重点安全检查等 2. 安全检查的注意事项 : 安全检查要深入基层 ; 建立检查的组织机构 ; 做好检查的各项准备工作 ; 明确检查的目的和要求 ; 把自查与互查有机结合起来 ; 坚持查改结合 ; 建立检查档案 ; 确定安全检查表的种类 3. 安全检查的主要内容 : 查思想 查制度 查管理 查隐患 查整改和查事故处理 知识点五 : 安全事故隐患治理的原则 1. 冗余安全度治理原则 ; 如道路上有一个坑, 既要设防护栏及警示牌, 又要设照明及夜间警示灯 2. 单项隐患综合治理原则 ; 3. 事故直接隐患与间接隐患并治原则 ; 4. 预防与减灾并重治理原则 ; 5. 重点治理原则 ; 6. 动态治理原则 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 根据 建设工程安全生产管理条例, 下列施工起重机械进行登记时提交的资 料中, 属于机械使用有关情况的是 ( ) A. 制造质量证明书 B. 起重机械的管理制度 C. 检验证书 D. 使用说明书 答案 B 解析 进行登记应当提交施工起重机械有关 资料, 包括 :1 生产方面的资料, 如设计文件 制 造质量证明书 检验证书 使用说明书 安装证明 等 ;2 使用的有关情况资料, 如施工单位对于这些 机械和设施的管理制度和措施, 使用情况 作业人 员的情况等 例 2 单选题 关于职业健康安全与环境管 理体系内部审核的说法, 正确的是 ( ) 评价 A. 内部审核是对相关的法律的执行情况进行 B. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督 的一种机制 评价 机制 C. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统 D. 内部审核是管理体系接受政府监督的一种 答案 B 解析 内部审核是组织对其自身的管理体系 进行的审核, 是对体系是否正常进行以及是否达到 了规定的目标所作的独立的检查和评价, 是管理体 系自我保证和自我监督的一种机制 例 3 多选题 根据 建设工程安全生产管 理条例, 施工单位应当组织专家进行论证 审查 的专项施工方案有 ( ) A. 深基坑工程 B. 起重吊装工程 C. 脚手架工程 D. 高大模板工程 E. 拆除 爆破工程 答案 AD 解析 建筑施工企业应当组织专家进行论证 审查的工程 1. 深基坑工程 : 开挖深度超过 5 m ( 含 5 m) 或地下室三层以上 ( 含三层 ), 或深度虽未超过 5 m ( 含 5m), 但地质条件和周围环境及地下管线极 其复杂的工程 2. 地下暗挖工程 : 地下暗挖及遇有溶洞 暗 河 瓦斯 岩爆 涌泥 断层等地质复杂的隧道 工程 3. 高大模板工程 : 水平混凝土构件模板支撑 系统高度超过 8m, 或跨度超过 18m, 施工总荷载 大于 10KN/m 2, 或集中线荷载大于 15KN/m 的模

80 74 建设工程项目管理高过习题集 板支撑系统 4.30m 及以上高空作业的工程 5. 大江 大河中深水作业的工程 6. 城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程 2012 年真题 例 1 单选题 某工程施工期间, 安全人员 发现作业区内有一处电缆井盖遗失, 随即在现场设 置防护栏及警示牌, 并设照明及夜间警示红灯 这 是建设安全事故隐患处理中 ( 体现 A. 动态治理 B. 单项隐患综合治理 C. 冗余安全度治理 D. 直接隐患与间接隐患并治 答案 C ) 原则的具体 解析 冗余安全度治理原则指的是为确保安 全, 在治理事故隐患时应考虑设置多道防线, 即使 发生有一两道防线无效, 还有冗余的防线可以控制 事故隐患 本题中事故现场的防护栏 警示牌 照 明及警示红灯等都构成多道防线, 符合冗余安全度 治理原则 例 2 单选题 根据不同风险水平的风险控 制措施计划表, 对于 中度的 风险, 宜采取的措 施是 ( ) A. 直至风险降低后才能开始工作, 当风险涉 及正在进行中的工作时, 应采取应急计划 B. 考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额 外成本的改进措施 C. 只有当风险已经降低到 可容许的 水平 时, 才能开始或继续工作 D. 应努力降低风险, 并在规定的时间期限内 实施降低风险的措施 答案 D 解析 对于中度风险, 应努力降低风险, 但 应仔细测定并限定预防成本, 并在规定的时间期限 内实施降低风险的措施, 故 D 正确 A 为不容许 风险宜采取的措施 ;B 为可容许的风险宜采取的 措施 例 3 多选题 施工安全技术措施应能够在 每道工序中得到贯彻实施, 既要考虑保证安全, 又 要考虑现场观景条件和施工技术能够做到 这表明 施工安全技术措施要 ( ) A. 具有针对性和可操作性 B. 具有针对性和全面性 C. 具有可行性和可操作性 D. 力求全面 具体 可靠 答案 C 解析 施工安全技术措施要有可行性和可操 作性, 施工安全技术措施应能够在每个施工工序之 中得到贯彻实施, 既要考虑保证安全要求, 又要考 虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到 2011 年真题 例 1 单选题 下列建设工程安全隐患的不 安全因素中, 属于 物的不安全状态 的是 ( ) A. 个人防护用品缺失 B. 物体存放不当 C. 未正确使用个人防护用品 D. 对易燃易爆等危险品处理不当 答案 A 解析 物的不安全状态的类型 :1 防护等装 置缺陷 ;2 设备 设施等缺陷 ;3 个人防护用品缺 陷 ;4 生产场地环境的缺陷 A 选项属物的不安全 状态,B C D 选项属人的不安全行为 例 2 单选题 下列导致施工质量事故发生 的原因中, 属于管理原因的是 ( ) A. 施工工艺错误 B. 盲目追求利润, 偷工减料 C. 材料检验不严 D. 操作者选用不合适施工方法 答案 C 解析 A D 选项属技术原因,B 选项属社 会 经济原因,C 选项属管理原因 管理原因指引 发的质量事故是由于管理上的不完善或失误 例 3 单选题 第二类危险源的风险控制中, 最重要的工作是 ( ) A. 设置安全监控系统 B. 改善作业环境 C. 制订应急救援体系 D. 加强员工的安全意识培训和教育 答案 D 解析 第二类危险源控制方法 : 提高各类设 施的可靠性以消除或减少故障 增加安全系数 设 置安全监控系统 改善作业环境等 最重要的是加 强员工的安全意识培训和教育, 克服不良的操作习 惯, 严格按章办事, 并帮助其在生产过程中保持良 好的生理和心理状态 例 4 单选题 关于施工总承包单位安全责 任的说法, 正确的是 ( ) 责人 A. 总承包单位的项目经理是施工企业第一负

81 第 5 章 1Z 安全与环境管理 75 B. 业主指定的分包单位可以不服从总承包单 位的安全生产管理 C. 分包单位不服从管理导致安全生产事故的, 总承包单位不承担责任 D. 总承包单位对施工现场的安全生产负总责 答案 D 解析 建设工程实行总承包的, 由总承包单 位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主 体结构的施工 分包单位应当接受总承包单位的安 全生产管理, 分包合同中应当明确各自的安全生产 方面的权利 义务 分包单位不服从管理导致生产 安全事故的, 由分包单位承担主要责任, 总承包和 分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任 例 5 多选题 建设工程生产安全检查的主 要内容包括 ( ) A. 管理检查 B. 危险源检查 C. 思想检查 D. 隐患检查 E. 整改检查 答案 ACDE 解析 安全检查的主要内容包括 : 查思想 查管理 查隐患 查整改 查伤亡事故处理等 例 6 多选题 建设工程施工安全控制的具体 目标包括 ( ) A. 提高员工安全生产意识 B. 改善生产环境和保护自然环境 C. 减少或消除人的不安全行为 D. 安全事故整改 E. 减少或消除设备 材料的不安全状态 答案 BCE 解析 安全控制的目标是减少和消除生产过 程中的事故, 保证人员健康安全和财产免受损失 具体应包括 : 1 减少或消除人的不安全行为的目 标 ;2 减少或消除设备 材料的不安全状态的目 标 ;3 改善生产环境和保护自然环境的目标 1Z 建设工程安全生产事故应急预案和事故处理 一 核心知识点解析知识点一 : 生产安全事故应急预案的内容 1. 应急预案体系的构成 : 综合应急预案 专项应急预案 现场处置方案 2. 应急预案编制的要求 (1) 符合有关法律 法规 规章和标准的规定 (2) 结合本地区 本部门 本单位的安全生产实际情况 (3) 结合本地区 本部门 本单位的危险性分析情况 (4) 应急组织和人员的职责分工明确, 并有具体的落实措施 (5) 有明确 具体的事故预防措施和应急程序, 并与其应急能力相适应 (6) 有明确的应急保障措施, 并能满足本地区 本部门 本单位的应急工作要求 (7) 预案基本要素齐全 完整, 预案附件提供信息准确 (8) 预案内容与相关应急预案相互衔接 知识点二 : 生产安全事故应急预案的管理 1. 评审 : 注重应急预案实用性 基本要素的完整性, 预防措施的针对性, 组织体系的科学性, 响应程序的操作性, 应急保障的可行性 应急预案的衔接性等 2. 备案 : 地方和各级安全生产监督管理部门的应急预案, 应当报同级人民政府和上一级安全监督管理部门备案 3. 实施 : 每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练, 每半年至少组织一次现场处置方案演练 4. 奖惩 : 生产经营单位应急预案未按照规定备案的, 由县级以上安全生产监督管理部门给予警告, 并处三万元以下罚款 知识点三 : 安全事故分类 1. 按发生的原因分类分为 : 1 物体打击 ; 2 机械伤害 ;3 起重伤害 ; 4 高处坠落 ; 5 坍塌 ; 6 触电 ;7 火灾 ;8 灼烫 ;9 车辆伤害 ;10 火药爆炸 ; 췍中毒窒息 ; 췍其他伤害 2. 按事故后果严重程度分类 (1) 轻伤事故 : 休息 1 个工作日以上,105 个工作日以下 (2) 重伤事故 : 损失 105 个工作日以上的失能伤害 (3) 死亡事故 : 死亡 1~2 人的事故 (4) 重大伤亡事故 : 死亡 3 人以上,10 人以下的事故 (5) 特大伤亡事故 : 死亡 10 人以上的事故 3. 按人员伤亡或者直接经济损失分类 死亡人数 : 3 人 10 人 30 人重伤人数 : 10 人 50 人 100 人

82 76 建设工程项目管理高过习题集 经济损失 : 1000 万元 5000 万元 1 亿元事故等级 : 一般事故较大事故重大事故特大事故事故调查 : 县级政府市级政府省级政府国务院报告 : 市级政府省级政府国务院国务院注 : 当死亡人数为 3 人时, 此事故为较大事故, 而不是一般事故, 也就是 3 人以上 10 人以下, 以上包含本数, 以下不包含本数 知识点四 : 安全事故的处理 1. 安全事故处理的原则 ( 四不放过原则 ) 事故原因未查清不放过 事故责任人未受到处理不放过 事故没有制订切实可行的整改措施不放过 事故责任人和周围群众没有受到教育不放过 2. 安全事故的调查处理程序 迅速抢救伤员保护事故现场 - 组织调查组并开展事故调查 现场勘查 分析事故原因 制订预防措施 提交事故调查报告 事故的审理和结案 知识点五 : 施工单位安全事故报告 1. 事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告 ; 单位负责人接到报告后, 应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门及有关部门报告 2. 情况紧急时, 事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门及有关部门报告 知识点六 : 安全事故上报规定 1. 特别重大事故 重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 2. 较大事故逐级上报至省 自治区 直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 3. 一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 知识点七 : 安全事故调查 1. 特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查 2. 重大事故由省级人民政府组织调查 3. 较大事故由设区的市级人民政府组织调查 4. 一般事故由县级人民政府组织调查 事故调查组应当自事故发生之日起 60 日内提交事故调查报告 重大事故 较大事故 一般事故, 负责事故调 查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起 15 日内作出批复 特别重大事故,30 日内作出批复, 特殊情况 下批复时间可以适当延长, 但延长时间最长不得超 过 30 日 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 发生建设工程重大安全事故 时, 负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查 报告起 ( ) 日内作出批复 A.30 B.15 C.45 D.60 答案 B 解析 重大事故 较大事故 一般事故调查 的人民政府应当自收到事故调查报告之日起 15 日 内作出批复 例 2 单选题 下列建设工程生产安全事故 应急预案的具体内容中, 属于现场处置方案的是 ( ) A. 信息发布 B. 应急演练 C. 事故征兆 D. 经费保障 答案 B 2012 年真题 例 1 单选题 建设工程生产安全事故应急 预案中, 针对深基坑开挖可能发生的事故, 相关危 险源和应急保障而制订的计划属于 ( ) A. 综合应急预案 B. 现场处置方案 C. 专项应急预案 D. 现场应急预案 答案 C 解析 综合应急预案是从总体上阐述事故的 应急方针 政策, 应急组织结构及相关应急职责, 应急行动 措施和保障等基本要求和程序, 是应对 各类事故的综合性文件 专项应急预案是针对具体 的事故类别 ( 如基坑开挖 脚手架拆除等事故 ) 危险源和应急保障而制订的计划或方案, 是综合应 急预案的组成部分, 应按照综合应急预案的程序和 要求组织制订, 并作为综合应急预案的附件 专项 应急预案应制订明确的救援程序和具体的应急救援 措施 现场处置方案是针对具体的装置 场所或设 施 岗位所制订的应急处置措施 现场处置方案应 具体 简单 针对性强 本题中计划是针对深基坑 开挖这一具体的事故类别制订的计划, 属专项应急 预案,C 正确

83 第 5 章 1Z 安全与环境管理 77 例 2 单选题 关于安全生产事故应急预案 管理的说法, 正确的是 ( ) A. 非参建单位的安全生产及应急管理方面的 专家, 均可受邀参加应急方案评审 B. 应急预案应报同级人民政府和上一级安全 生产监督管理部门备案 C. 生产经营单位应每半年至少组织一次现场 处置方案演练 D. 生产经营单位应每年至少组织两次综合应 急预案演练或者专项应急预案演练 答案 C 解析 非参建单位的安全生产及应急管理方 面的专家, 但与参建单位存在利益关系的应该回避, 故 A 错误 地方各级安全生产监督管理部门的应急 预案, 应当报同级人民政府和上一级安全生产监督 管理部门备案, 不是所有的应急预案都要备案, 故 B 错误 生产经营单位应每年至少组织一次综合应 急预案演练或者专项应急预案演练, 故 D 错误 例 3 多选题 建设工程安全事故处理的原 则有 ( ) A. 事故单位未受到处理不放过 B. 事故原因未查清不放过 C. 事故责任人未受到处理不放过 D. 事故未制订整改措施不放过 E. 事故有关人员未受到教育不放过 答案 BCDE 解析 建设工程安全事故处理四不放过原则 : 事故原因不清楚不放过 责任者和员工未受教育不放 过 责任者没处理不放过 没制订防范措施不放过 容主要是 ( ) A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调 C. 信息发布 D. 应急预案体系 答案 B 解析 现场应急处置方案的内容包括 :1 事 故特征 ;2 应急组织与职责 ;3 应急处置 ;4 注意 事项 例 2 多选题 某工程施工中, 因脚手架坍 塌导致了 650 万元人民币的直接经济损失, 对该事 件的正确处理是 ( ) A. 负责事故调查的人民政府应当自收到事故 调查报告之日起 30 日内作出批复 调查 B. 该施工单位可以自行组织事故调查组进行 C. 向当地建设行政主管部门报告 D. 向设区的当地市级人民政府安全生产监督 管理部门报告 E. 事故调查要确定事故的直接责任者 间接 责任者和主要责任者 答案 CE 解析 事故直接经济损失在 1000 万元人民 币以下, 属一般事故, 负责事故调查的人民政府应 当自收到事故调查报告之日起 15 日内作出批复, 故 A 选项错误 一般事故分别由事故发生地省级 人民政府 设区的市级人民政府 县级人民政府负 责调查, 故 B 选项错误 单位负责人接到报告后, 应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安 全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责 的有关部门报告, 故 D 选项错误 2011 年真题 例 1 单选题 施工现场应急处置方案的内 1Z 文明施工与环境保护措施 一 核心知识点解析知识点一 : 建设工程现场文明施工的措施 1. 项目经理为现场文明施工的第一责任人 2. 围挡高度 : 市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5 m, 其他工地的围挡高度不低于 1.8m 3. 五牌一图 : 工程概况牌 管理人员名单及监督电话牌 消防保卫牌 安全生产牌 文明施工牌 施工现场平面图 知识点二 : 建设工程环境保护的主要措施 建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防 治 水污染的防治 噪声污染的防治 固体废弃物 的处理等四大措施 处理 1. 水污染的防治 (1) 禁止将有毒有害废弃物作土方回填 (2) 现场存放油料, 必须对库房地面进行防渗 (3) 施工现场 100 人以上的临时食堂, 污水排 放时可设置简易有效的隔油池, 定期清理, 防止 污染

84 78 建设工程项目管理高过习题集 2. 建筑施工场界噪声限值 施工阶段 土石方 主要噪声源 推土机 挖掘 机 装载机 噪声限值 db (A) 昼间 夜间 打桩打桩机 85 禁止施工 结 构 混凝土搅拌机 振捣棒 电锯 装修吊车 升降机 注 : 一般晚上十点到次日早上六点为夜间 3. 固体废物的处理 (1) 固体废物处理的基本思想是 : 资源化 减 量化 无害化 ; (2) 固体废物处理的基本方法是 : 回收利用 减量化处理 焚烧 稳定和固化 填埋 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 施工现场 ( ) 人以上的临 时食堂, 污水排放时可设置简易有效地隔油池, 定 期清理, 防止污染 A.20 B.50 C.100 D.80 答案 C 解析 施工现场 100 人以上的临时食堂, 污 水排放时可设置简易有效的隔油池, 定期清理, 防 止污染 例 2 单选题 根据施工现场环境保护的要 求, 凡在人口稠密区进行强噪声作业时, 须严格控 制作业时间 一般情况下, 停止强噪声作业的时间 是 ( ) A. 晚 9 点到次日早 4 点之间 B. 晚 11 点到次日早 4 点之间 C. 晚 10 点到次日早 5 点之间 D. 晚 10 点到次日早 6 点之间 答案 D 解析 凡在人口稠密区进行强噪声作业时, 须严格控制作业时间, 一般晚 10 点到次日早 6 点 之间停止强噪声作业 确系特殊情况必须昼夜施工 时, 尽量采取降低噪声措施, 并会同建设单位找当 地居委会 村委会或当地居民协调, 出安民告示, 求得群众谅解 例 3 多选题 根据施工现场文明施工的要 求, 施工现场文明施工制度包括 ( ) A. 门卫值班管理制度 B. 岗位聘任制度 包括 : C. 宣传教育制度 D. 消防管理制度 E. 检查考核制度 答案 ACDE 解析 建设工程施工现场文明施工的措施 1. 加强现场文明施工的组织措施 1 建立文 明施工的管理组织 ;2 健全文明施工的管理制度 2. 落实现场文明施工的各项管理措施 1 施 工平面布置 ; 2 现场围挡 标牌 ; 3 施工场地 ; 4 材料堆放 周转设备管理 ; 5 现场生活设施 ; 6 现场消防 防火管理 ;7 医疗急救的管理 ;8 社 区服务的管理 ;9 治安管理 3. 建立考核制度 4. 抓好文明施工建设工作 : 1 建立宣传教育 制度 ;2 坚持以人为本, 加强管理人员和班组文明 建设 ;3 主动与有关单位配合, 积极开展共建文明 活动, 树立企业良好的社会形象 2012 年真题 例 1 单选题 利用水泥 沥青等胶结材料 将松散的废物胶包裹起来, 减少有害物质从废物中 向外迁移 扩散, 使得废物对环境的污染减少 此 做法属于固体废物 ( ) 的处理 A. 填埋 B. 稳定和固化 C. 压实浓缩 D. 减量化 答案 B 解析 固体废物处理基本思想 : 资源化 减 量化和无害化的处理, 全过程进行控制 固体废物 处理方法 : 回收利用 ; 减量化处理 ; 焚烧 ; 稳定和 固化 ; 填埋 本题中的方法为稳定和固化的固废处 理方法 例 2 多选题 关于建设工程施工现场文明 施工的说法, 正确的有 ( ) A. 施工现场必须实行封闭管理, 设置进出口 大门, 制订门卫制度, 严格执行外来人员进场登记 制度 B. 沿工地四周连续设置围挡, 市区主要道路 和其他设计市容景观路段的工地围挡高度不得低于 1.8m 任人 C. 项目经理是施工现场文明施工的第一责 D. 施工现场设置排水系统, 泥浆, 污水, 废 水有组织的直接排入下水道 E. 现场建立消防领导小组, 落实消防责任制 和责任人员

85 第 5 章 1Z 安全与环境管理 79 答案 ACE 解析 现场采用封闭围挡, 市容景观道路及 主干道的建筑施工现场围挡高度不得低于 2.5 m, 其他工地的围挡高度不得低于 1.8 m, 故 B 错误 现场设置排水系统, 严禁泥浆, 污水, 废水等外流 或堵塞下水道和河道, 故 D 错误 2011 年真题 例 1 单选题 在空气压缩机的进出风管适 当位置安装消声器的做法, 属于施工噪声控制技术 中 ( ) A. 减震降噪控制 B. 声源控制 C. 传播途径控制 D. 接受者控制 答案 B 解析 在声源处安装消声器消声, 即在通风 机 鼓风机 压缩机 燃气机 内燃机及各类排气 放空装置等进出风管的适当位置设置消声器, 属声 源控制 一 单选题 模拟强化训练 1. 根据 职业健康安全管理体系规范 (GB/T ), 确保组织的职业健康安全管理体 系能得到充分理解并有效运行的要素是 ( ) A. 协商和沟通 B. 目标 C. 运行控制 D. 文件 2. 在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运 行中, 组织对其自身的管理体系所进行的检查 和评价, 称为 ( ) A. 持续改进 B. 管理评审 C. 内部审核 D. 系统评审 3. 在建设工程项目决策阶段, 建设单位职业健康 安全与环境管理的任务是 ( ) A. 对环境保护和安全设施的设计提出建议 B. 办理有关安全与环境保护的各种审批手续 C. 对生产安全事故的防范提出指导意见 D. 将保证安全施工的措施报有关管理部门备案 4. 环境管理体系要求及使用指南 (GBT ) 中的 环境 是指 ( ) A. 组织运行活动的外部存在 B. 各种天然的和经过人工改造的自然因素的 总体 C. 废水 废气 废渣的存在和分布情况 D. 周边大气 阳光和水分布的总称 5. 工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界 内的污染和对周围环境的污染, 对施工场界内 的污染防治属于 ( ) 问题 A. 安全监督 B. 职业健康 C. 施工安全生产 D. 环境保护 6. 施工安全控制程序包括 :1 安全技术措施计划 的落实和实施 ;2 编制建设工程项目安全技术 措施计划 ;3 安全技术措施计划的验证 ; 4 确 定每项具体建设工程项目的安全目标 ; 5 持续 改进 其正确顺序是 ( ) A B C D 施工项目的安全检查应由 ( ) 组织, 定期 进行 A. 项目经理 B. 项目技术负责人 C. 专职安全员 D. 企业安全生产部门 8. 工程施工安全控制的目标是 ( ) A. 找出所有危险源 B. 评估危险源可能造成的危害 C. 减少和消除生产过程中的事故 D. 事故应急处理 9. 安全事故调查组在查明工程事故情况后, 如果 对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一 致意见, 有权提出结论性意见的部门是 ( ) A. 企业技术研发部门 B. 企业上级主管部门 C. 安全生产监督部门 D. 劳动行政主管部门 10. 建设工程安全事故处理过程中, 事故调查组提 出的事故处理意见和防范措施建议应由 ( ) 负责处理和落实 A. 项目所在地安全生产行政管理部门 B. 事故调查组 C. 发生事故的企业及其主管部门 D. 项目所在地建设行政主管部门 11. 施工安全技术措施中的应急措施, 是针对 ( ) 提出的工程施工安全技术措施 A. 特殊工程 B. 事故和自然灾害 C. 特种作业 D. 特殊作业环境 12. 清理高层建筑施工垃圾的正确做法是 ( ) A. 将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走 B. 将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后 吊走 C. 将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面 后集中处理 D. 将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中 处理

86 80 建设工程项目管理高过习题集 二 多选题 1. 下列环境管理体系的构成要素中, 属于核心要素的有 ( ) A. 环境方针 B. 环境因素 C. 运行控制 D. 内部审核 E. 信息交流 2. 根据 特种作业人员安全技术考核管理规则, 下列建设工程活动中, 属于特种作业的有 ( ) A. 建筑登高架设作业 B. 钢筋焊接作业 C. 建筑外墙抹灰作业 D. 卫生洁具安装作业 E. 起重机械操作作业 3. 为了贯彻实施安全生产管理制度, 工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度, 一般包括 ( ) 等 A. 安全值班制度 B. 各种安全技术操作规程 C. 安全事故预报制度 D. 加班加点审批 E. 防火 防爆 防雷 防静电制度 4. 中华人民共和国安全生产法 规定, 生产经营单位新建工程项目的安全生产设施必须与主体工程同时 ( ) A. 设计 B. 招标 C. 施工 D. 验收 E. 使用 5. 在采用安全检查表 (SCL) 法辨识危险源时, 安全检查表应包括 ( ) 等内容 A. 检查项目 B. 检查目标 C. 检查内容 D. 检查等级 E. 检查结果 6. 根据 企业职工伤亡事故分类标准 (GB ), 下列事故中, 属于与建筑业有关的职业伤害事故有 ( ) A. 物体打击 B. 触电 C. 机械伤害 D. 火药爆炸 E. 辐射伤害 7. 中华人民共和国环境保护法 和 中华人民共和国环境影响评价法 对建设工程项目环境保护的基本要求有 ( ) A. 应满足项目所在区域环境质量 相应环境功能区划标准或要求 B. 对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目, 环保总局必须举行听证会 C. 开发利用自然资源的项目, 必须采取措施保 护生态环境 D. 建设工程项目中防治污染的设施, 必须与主体工程同时设计 同时施工 同时投产使用 E. 防治污染的设施必须经原审批环境报告书的环境保护行政主管部门验收合格后, 该建设工程项目方可投入生产或使用 参考答案 一 单选题 1.A 协商和沟通的目的 :1 确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通 ;2 鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务, 对组织的职业健康安全方针和目标予以支持 2.C 内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核, 是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所做的独立的检查和评价, 是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价, 判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效, 由此决定是否对管理体系做出调整, 包括方针 目标 机构和程序等 3.B 在建设工程项目决策阶段, 建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求, 办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续 对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目, 组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价 4.A 环境管理体系要求及使用指南 (GB/T ) 中的 环境 是指 组织运行活动的外部存在, 包括空气 水 土地 自然资源 植物 动物 人, 以及它 ( 他 ) 们之间的相互关系 此定义是以组织运行活动为主体, 其外部存在主要是指人类认识到的 直接或间接影响人类生存的各种自然因素及它 ( 他 ) 们之间的相互关系 5.B 工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染 对施工场界内的污染防治属于职业健康问题 ; 而对周围环境的污染防治是环境保护的问题 6.B 施工安全控制程序包括 :1 确定每项具体建设工程项目的安全目标 ;2 编制建设工程项目安全技术措施计划 ;3 安全技术措施计划的落实和实施 ; 4 安全技术措施计划的验证 ; 5 持续改进

87 第 5 章 1Z 安全与环境管理 81 7.A 工程项目安全检查的目的是为了清除隐患 防止事故 改善劳动条件及提高员工安全生产意识, 是安全控制工作的一项重要内容 施工项目的安全检查应由项目经理组织, 定期进行 8.C 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故, 保证人员健康安全和财产免受损失 具体应包括 :1 减少或消除人的不安全行为的目标 ; 2 减少或消除设备 材料的不安全状态的目标 ; 3 改善生产环境和保护自然环境的目标 9.D 事故调查组在查明事故情况以后, 如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见, 劳动行政主管部门有权提出结论性意见 ; 如果仍有不同意见, 应当报上级劳动部门及有关部门处理 ; 仍不能达成一致意见的, 报同级人民政府裁决, 但不得超过事故处理工作的时限 任何单位和个人不得阻碍 干涉事故调查组的正常工作 10.C 事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议, 由发生事故的企业及其主管部门负责处理 11.B 施工安全技术措施中的应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施 为了在最短的时间内达到救援 逃生 防护的目的, 必须在平时就准备好各种应急措施和预案, 并进行模拟训练, 尽量使损失减小到最低限度 12.A 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场 清理高大建筑物施工垃圾时, 要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物, 严禁凌空随意抛撒 二 多选题 1.ABCD 2.ABE 依据 特种作业人员安全技术考核管理规则, 特种作业人员的范围包括 : 电工作业 ; 锅炉司机 ; 压力容器操作 : 起重机械操作 ; 爆破作业 ; 金属焊接 ( 气割 ) 作业 ; 煤矿井下瓦斯检验 ; 机动车辆驾驶 ; 机动船舶驾驶和轮机操作 ; 建筑登高架设作业 ; 其他符合特种作业基本定义 的作业 3.ABDE 施工安全生产规章制度的内容包括 : 1 安全生产奖励制度 ;2 安全值班制度 ;3 各种安全技术操作规程 ;4 危险作业管理审批制度 ; 5 易燃 易爆 剧毒 放射性 腐蚀性等危险物品生产 储运 使用的安全管理制度 ;6 防护物品的发放和使用制度 ;7 安全用电制度 ;8 加班加点审批制度 ;9 危险场所动火作业审批制度 ; 10 防火 防爆 防雷 防静电制度 ; 췍危险岗位巡回检查制度 ; 췍安全标志管理制度 4.ACE 三同时 制度是指凡是我国境内新建 改建 扩建的基本建设项目 ( 工程 ), 技术改建项目 ( 工程 ) 和引进的建设项目, 其安全生产设施必须符合国家规定的标准, 必须与主体工程同时设计 同时施工 同时投入生产和使用 安全生产设施主要是指安全技术方面的设施 职业卫生方面的设施 生产辅助性设施 5.ACE 安全检查表 (SafetyCheckList) 实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表 运用已编制好的安全检查表, 进行系统的安全检查, 辨识工程项目存在的危险源 检查表的内容一般包括分类项目 检查内容及要求 检查以后处理意见等 6.ABCD 按照我国 企业职工伤亡事故分类标准 (GB ) 规定, 职业伤害事故分为 20 类, 其中与建筑业有关的有以下 12 类 : 物体打击 ; 车辆伤害 ; 机械伤害 ; 起重伤害 ; 触电 ; 灼烫 ; 火灾 ; 高处坠落 ; 坍塌 ; 火药爆炸 ; 中毒和窒息 ; 其他伤害 : 包括扭伤 跌伤 冻伤 野兽咬伤等 7.ACDE 对环境可能造成重大影响 应当编制环境影响报告书的建设工程项目, 可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目, 以及存在重大意见分歧的建设工程项目, 环保总局可以举行听证会, 听取有关单位 专家和公众的意见, 并公开听证结果, 说明对有关意见采纳或不采纳的理由, 故 B 选项错误

88 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 考情分析根据历年的考试情况来看, 本章在考题中所占分值在 25 分左右, 本章讲述的合同包括国内外建设工程合同及与工程建设密切相关的合同 : 勘察合同 设计合同 施工合同 ( 施工总承包合同 施工专业分包合同 施工劳务分包合同 ) 工程总承包合同 物资采购合同 监理合同等 历年本章考试题型 分值分布 近三年考试分值 2011 年 2012 年 2013 年 单选多选单选多选单选多选 1Z 招标与投标 Z 合同条款 Z 合同类型 Z 工程担保 Z 施工合同实施管理 Z 工程索赔 Z 国际工程承包合同 l 合计 Z 建设工程施工招标与投标 一 核心知识点解析知识点一 : 建设工程施工招标 1. 招标投标项目的确定 以下项目宜采用招标的方式确定承包人 : (1) 大型基础设施 公用事业等关系社会公共利益 公众安全的项目 ; (2) 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 ; (3) 使用国际组织或者外国政府资金的项目 2. 招标方式的确定 : 招标分为公开招标和邀请招标两种方式 以下项目宜采用邀请招标 : (1) 项目技术复杂或有特殊要求, 只有少量几家潜在投标人可供选择的 ; (2) 受自然地域环境限制的 ; (3) 涉及国家安全 国家秘密或者抢险救灾, 适宜招标但不宜公开招标的 ; 得的 ; (4) 拟公开招标的费用与项目的价值比较不值 (5) 法律 法规规定不宜公开招标的 3. 自行招标与委托招标 招标人自行办理招标事宜, 应当具有编制招标 文件的能力和组织评标的能力 工程招标代理机构资格分为甲 乙两个 乙级 招标代理机构只能承接工程投资额 3000 万元以下 的工程招标代理业务 4. 招标信息的修正 (1) 时限 : 投标截止时间至少 15 日前发出 ; (2) 形式 : 书面形式 ; (3) 全面 : 直接通知所有招标文件收受人 知识点二 : 建设工程施工投标的程序 1. 研究招标文件 投标人研究招标文件的重点应放在投标者须

89 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 83 知 合同条款 设计图样 工程范围 工程量表及 技术规范上 2. 进行调查研究 投标人在研究招标文件的同时, 需要对招标工 程的自然 经济和社会条件进行调查, 进行市场宏 观经济环境调查, 考察工程现场和工程所在地区的 环境, 调查工程业主方和竞争对手公司 3. 复核工程量 行复核 投标者需要对招标文件中提供的工程量清单进 4. 选择施工方案 施工方案是报价的基础和前提, 也是招标人评 标时要考虑的重要因素之一 5. 计算投标价 作为投标计算的必要条件, 应预先确定施工方 案和施工进度 投标计算还必须与采用的合同计价 形式相协调 6. 确定投标策略 投标策略又称投标技巧 7. 提交投标文件 投标人应在投标截止时间前提交投标文件 知识点三 : 建设工程施工合同谈判与签约 1. 合同订立的程序 (1) 要约邀请 : 招标公告 招标文件 (2) 要约 : 投标文件 (3) 承诺 : 中标通知书 2. 合同谈判的内容 工程内容和范围的确认 ; 对技术要求 技术规 范和施工技术方案等进行讨论和确认 ; 合同价格条 款 ; 价格调整条款 ; 合同款支付方式的条款 ; 工期 和维修期 ; 合同条件中其他特殊条款的完善 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 在建设工程施工投标过程中, 施工方案应由投标人的 ( ) 主持制订 A. 项目经理 B. 法人代表 C. 技术负责人 D. 分管投标的负责人 答案 C 解析 施工方案应由投标人的技术负责人主 持制订, 主要应考虑施工方法 主要施工机具的配 置 各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡 施工进度及分批竣工的安排 安全措施等 施工方 案的制订应在技术 工期和质量保证等方面对招标 人有吸引力, 同时又有利于降低施工成本 例 2 单选题 在签订合同的谈判中, 为了 防范货币贬值或者通货膨胀的风险, 招标人和中标 人一般通过 ( ) 约定风险分担方式 A. 确定价格调整条款 B. 确定合同价格条款 C. 调整工程范围 D. 确定合同款支付方式 答案 A 解析 对于工期较长的建设工程, 容易遭受 货币贬值或通货膨胀等因素的影响, 可能给承包人 造成较大损失 价格调整条款可以比较公正地解决 这一承包人无法控制的风险损失 例 3 多选题 投标人须知是招标人向投标 人传递的基础信息文件, 投标人应特别注意其中的 ( ) A. 招标工程的范围和详细内容 B. 招标人的责权利 C. 施工技术说明 D. 投标文件的组成 E. 重要的时间安排 答案 ADE 解析 投标人须知 是招标人向投标人传递 基础信息的文件, 包括工程概况 招标内容 招标 文件的组成 投标文件的组成 报价的原则 招标 投标时间安排等关键的信息 首先, 投标人需要注 意招标工程的详细内容和范围, 避免遗漏或多报 其次, 还要特别注意投标文件的组成, 避免因提供 的资料不全而被作为废标处理 还要注意招标答疑 时间 投标截止时间等重要时间安排, 避免因遗忘 或迟到等原因而失去竞争机会 2012 年真题 例 1 单选题 建设工程招标投标过程中, 自投标截止时间到投标有效期终止之前, 关于投标 文件处理的说法, 正确的是 ( ) 被没收 A. 投标人可以替换已提交的投标文件 B. 投标人可以补充或修改已提交的投标文件 C. 投标人在该期间送达的, 也视为有效 D. 投标人撤回投标文件的, 其投标保证金将 答案 D 解析 投标截止时间前, 投标人可以修改 替代或撤回已经提交的投标文件, 但是要书面通知 招标人 ; 在投标截止时间至投标有效期终止之前的 这段时间, 投标人不得修改 替代或撤回投标文 件, 修改 替代的, 招标人不予接受, 故 A B 错

90 84 建设工程项目管理高过习题集 误 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送 达的投标文件, 招标人应当拒收, 故 C 错误 投标 人撤回投标文件的, 招标人没收投标保证金, 因为 投标行为是一种要约, 在投标有效期内撤回其投标 文件, 应视为违约行为,D 正确 例 2 单选题 关于建设工程施工合同谈判 与签约的说法, 正确的是 ( ) A. 在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同 文件的组成部分 B. 建设工程施工合同由合同双方达成协议并 签字后, 即受法律保护 同文件 C. 双方在合同谈判结束后, 即形成正式的合 D. 在合同谈判中, 双方可以对技术要求进行 进一步讨论和确认 答案 D 解析 谈判双方尚可对技术要求 技术规范 和施工技术方案等进行进一步讨论和确认, 必要的 情况下甚至可以变更技术要求和施工方案, 故 D 正确 并不是在合同谈判阶段形成的所有文件都是 合同文件的组成部分,A 错误 依法成立的施工合 同才能具有法律效力, 受法律保护, 而不仅仅是达 成协议并签字, 故 B 错误 双方在合同谈判结束 后, 不一定立即形成正式的合同文件, 故 C 错误 属于要约的是 ( ) A. 招标人通过媒体发布招标公告 B. 向符合条件的投标人发出招标文件 C. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内 向招标人提交投标文件 知书 D. 招标人通过评标确定中标人, 发出中标通 答案 C 解析 招标人通过媒体发布招标公告, 或向 符合条件的投标人发出招标文件, 为要约邀请 ; 投 标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提 交投标文件, 为要约 ; 招标人通过评标确定中标 人, 发出中标通知书, 为承诺 ; 招标人和中标人按 照中标通知书 招标文件和中标人的投标文件等订 立书面合同时, 合同成立并生效 例 2 单选题 根据 中华人民共和国招标 投标法, 招标人对已发出的招标文件进行必要的 澄清或修改的, 应当在招标文件要求提交投标文件 截止时间至少 ( ) 日之前书面通知 A.7 B.15 C.14 D.21 答案 B 解析 招标人对已发出的招标文件进行必要 的澄清或者修改, 应当在招标文件要求提交投标文 件截止时间至少 15 日前发出 2011 年真题 例 1 单选题 建设工程合同的订立程序中, 1Z 建设工程合同的内容 一 核心知识点解析知识点一 : 合同文件的组成以及解释顺序 1. 协议书 ; 2. 中标通知书 ; 3. 投标书及其附件 ; 4. 专用条款 ; 5. 通用条款 ; 6. 有关的标准 规范及技术文件 ; 7. 图纸 ; 8. 工程量清单 ; 9. 工程报价单或预算书 知识点二 : 施工承包合同关于进度控制的主要条款合同工期 : 按照总日历天数 ( 包括法定节假日 ) 计算的承包天数 竣工日期 : 工程竣工验收通过, 实际竣工日期 为承包人送交竣工验收报告的日期 ; 工程按发包人修改后通过验收的, 实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期 知识点三 : 工程隐蔽部位监理人重新检查规定监理人对隐蔽部位质量有疑问, 可要求承包人对已覆盖部位揭开重新检查 经检验合格, 发包人承担由此发生的全部追加合同价款, 赔偿承包人损失, 并相应顺延工期 检验不合格, 承包人承担发生的全部费用, 工期不予顺延 原则 : 责任方承担风险 知识点四 : 发包人供应的材料设备进场程序 : 1. 发包人在所供材料设备到货前 24 小时以书面形式通知承包人, 由承包人派人与发包人进行清点 ; 2. 清点后由承包人妥善保管, 发包人支付保

91 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 85 管费用 ; 3. 材料设备使用前由承包人负责检验试验, 不合格的不得使用, 检验或试验费用由发包人 承担 总结 : 活 施工单位干 ; 钱 建设单位掏 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 根据 建设工程施工劳务分 包合同 ( 示范文本 ) (GF ), 从事危 险作业职工的意外伤害保险应由 ( ) 办理 A. 发包人 B. 施工承包人 C. 专业分包人 D. 劳务分包人 答案 B 解析 运至施工现场用于劳务施工的材料和 待安装设备, 由承包人办理或获得保险, 且不需劳 务分包人支付保险费用 承包人必须为租赁或提供 给劳务分包人使用的机械设备办理保险, 并支付保 险费用 例 2 单选题 根据 建设工程施工劳务分 包合同 ( 示范文本 ) (GF ), 除专用 条款另有规定外, 下列合同文件中拥有最优先解释 权的是 ( ) A. 通用合同条款 B. 中标通知书 C. 投标函及其附件 D. 技术标准和要求 答案 B 解析 施工合同文件的组成及解释顺序的说 明 :1 施工合同协议书 ( 双方有关工程的洽商 变 更等书面协议或文件视为施工合同协议书的组成部 分 );2 中标通知书 ;3 投标书及附件 ;4 施工合 同专用条款 ;5 施工合同通用条款 ;6 标准 规范 及有关技术文件 ;7 图纸 ;8 工程量清单 ;9 工程 报价单或预算书 例 3 多选题 根据 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ), 属于发包人工 作的有 ( ) A. 保证承包人施工人员的安全和健康 B. 保证向承包人提供正常施工所需的进入施 工现场的交通条件 为负责 C. 依据有关法律办理建设工程施工许可证 D. 向承包人提供施工现场的地质勘查资料 E. 负责对指定分包的管理, 并对分包方的行 答案 CD 解析 发包人的责任与义务有许多, 最主要 的有 : 用地 ; (1) 提供具备施工条件的施工现场和施工 (2) 提供其他施工条件, 包括将施工所需水 电 通信线路从施工场地外部接至专用条款约定地 点, 并保证施工期间的需要, 开通施工场地与城乡 公共道路的通道, 以及专用条款约定的施工场地内 的主要道路, 满足施工运输的需要, 保证施工期间 的畅通 ; (3) 提供有关水文地质勘探资料和地下管线资 料, 提供现场测量基准点 基准线和水准点及有关 资料, 以书面形式交给承包人, 并进行现场交验, 提供图纸等其他与合同工程有关的资料 ; (4) 办理施工许可证及其他施工所需证件 批 件和临时用地 停水 停电 中断道路交通 爆破 作业等的申请批准手续 ( 证明承包人自身资质的证 件除外 ); (5) 协调处理施工场地周围地下管线和邻近建 筑物 构筑物 ( 包括文物保护建筑 ) 古树名木的 保护工作 承担有关费用 ; 计交底 ; 批准等 ; (6) 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设 (7) 按合同规定支付合同价款 ; (8) 按合同规定及时向承包人提供所需指令 (9) 按合同规定主持和组织工程的验收 2012 年真题 例 1 单选题 某工程施工过程中, 由于供 货商提供的设备 ( 施工单位采购 ) 质量存在缺陷, 导致返工并造成损失 施工单位应向 ( ) 索赔, 以补偿自己的损失 A. 业主 B. 工程师 C. 设备生产商 D. 设备供货商 答案 D 解析 某工程施工过程中, 由于供货商提供 的设备 ( 施工单位采购 ) 质量存在缺陷, 导致返工 并造成损失 施工单位向设备供货商索赔, 以补偿 自己的损失, 因为供货商应对其生产或供应的产品 质量负责 例 2 单选题 根据 建设工程施工专业分 包合同 ( 示范文本 ) (GF ), 承包人 应提供总包合同供分包人查阅, 但可以不包括其中 有关 ( ) A. 承包工程的价格内容 B. 承包工程的进度要求

92 86 建设工程项目管理高过习题集 C. 项目业主的情况 D. 违约责任的条款 答案 A 解析 承包人有义务提供总包合同有关承包 工程的价格内容除外供分包人查阅 分包人应全面 了解总包合同的各项规定有关承包工程的价格内容 除外 例 3 单选题 根据 建设工程委托监理合 同 ( 示范文本 ) (GF ), 监理人发现 工程设计不符合国家规定的质量标准时, 正确的做 法是 ( ) A. 书面报告委托人并要求设计人改正 B. 指令施工单位征求设计人的修改意见 C. 及时向设计人报告问题的具体情况 D. 口头联系设计人并书面报告委托人 答案 A 解析 当发现工程设计不符合国家颁布的设 计工程质量标准或设计合同约定的质量标准时, 监 理人应当书面报告委托人并要求设计人更正 例 4 单选题 根据 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ), 工程师是指 ( ) A. 监理单位安排的现场监理工程师 B. 发包人制订的履行合同的代表 C. 施工单位具有中级以上职称的人员 D. 监理单位委派的总监理工程师 E. 现场具有工程序列中级以上职称的人员 答案 BD 解析 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ) 的词语定义与解释中对工程师做 了专门定义, 明确为工程监理单位委派的总监理工 程师或发包人指定的履行合同的代表其具体身份和 职权由发包人和承包人在专用条款中约定 2011 年真题 例 1 单选题 某工程竣工验收阶段, 承包 人于 6 月 1 日向工程师递交了竣工验收报告 ; 发包 人于 6 月 15 日组织生产设备启动试车检验 ;6 月 18 日试车完毕后发包人 承包人 工程师和设计 代表在试车记录上签字确认质量合格 ; 工程师于 6 月 20 日签发工程移交证书 则承包人的实际竣工 日应为 ( ) A.6 月 15 日 B.6 月 18 日 C.6 月 1 日 D.6 月 20 日 答案 C 解析 承发包双方必须在协议书中明确约定 工期, 包括开工日期和竣工日期 工程竣工验收通 过, 实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日 期 ; 工程按发包人要求修改后通过验收的, 实际竣 工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期 例 2 多选题 某建筑材料采购合同中, 约 定由采购方于 2011 年 6 月 30 日到指定地点提取约 定数量的货物,7 月 10 日支付货款总额 ;6 月 25 日采购方接到了提前提货通知, 采购方派车于 6 月 28 日接收货物 ; 发现供货方交货数量大于约定数 量 那么采购方可采取的正确行为有 ( ) 费用 A. 应在 7 月 8 日支付货款总额 B. 仍可在 7 月 10 日交付货款总额 C. 只提取约定数量的货物 D. 支付 6 月 25 日 ~28 日未及时提货的保管 E. 对多交货部分代为保管, 但保管费应由供 货方承担 答案 BCE 解析 可按照合同约定的支付时间支付货款, 故 A 选项错误,B 选项正确 例 3 多选题 某建设工程项目中, 甲公司 作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同, 乙 公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分 包合同, 则在劳务分包合同中, 关于丙公司应承担 义务的说法, 正确的有 ( ) A. 丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程 师的指令 B. 丙公司负责组织实施施工管理的各项工作, 对工期和质量向发包人负责 C. 丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管 理 监督和检查 D. 丙公司未经乙公司授权或允许, 不得擅自 与甲公司及有关部门建立工作联系 E. 丙公司应按时提交报表 有关的技术经济 资料, 配合乙公司办理竣工验收 答案 ACDE 解析 A C D E 选项属劳务分包人的主 要义务, 丙公司对劳务分包范围内的工程质量向承 包人负责, 而不是发包人, 故 B 选项错误

93 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 87 一 核心知识点解析 知识点一 : 单价合同 1. 应用范围 : 量不确定 2. 实际支付款项根据实际完成工程量乘以合 同单价计算应付工程款 工程款 = 实际工程量 合同单价 3. 单价合同的特点是单价优先 4. 对业主的不足之处 : 业主需要安排专门力 量来核实已经完成的工程量, 需要在施工过程中花 费不少精力, 协调工作量较大 ( 核量 ) 知识点二 : 固定总价合同 1. 采用固定总价合同, 承包商的风险主要表 现在两方面 : 一是价格风险, 二是工作量风险 1Z 合同计价方式 价格风险 : 报价计算错误 漏报项目 物价和人工费上涨 工作量风险 : 工程量计算错误 工程范围不确 定 工程变更 设计深度不够造成的误差 2. 适用 : 固定总价合同适用于施工图设计文 件齐全 工程量能够准确计算 ; 工程规模较小 工 期较短 ; 工程技术简单 风险较小 知识点三 : 成本加酬金合同 1. 承包商不承担任何价格变化和工程量变化 的风险, 这些风险主要由业主方承担 优点 : 管理 2. 对业主而言, 这种合同形式也具有一定 (1) 可以通过分段施工缩短工期 ; (2) 可以减少承包商的对立情绪 ; (3) 可以利用承包商的施工技术专家 ; (4) 业主可以较深入地介入和控制工程施工和 3. 当实行施工总承包管理模式或 CM 模式时, 业主与施工总承包管理单位或 CM 单位的合同一般 采用成本加酬金合同 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 对于采用单价合同招标的工 程, 如投标书中有明显的数字计算错误业主有权先 做出修改再评标 当总价和单价的计算结果不一致 时, 正确的做法 ( ) A. 按市场价调整单价 B. 分别调整单价和总价 C. 以总价为准调整单价 D. 以单价为准调整总价 答案 D 解析 虽然在投标报价 评标以及签订合同 中, 人们常常注重总价格, 但在工程款结算中单价 优先, 对于投标书中明显的数字计算错误, 业主有 权利先做修改再评标, 当总价和单价的计算结果不 一致时, 以单价为准调整总价 例 2 单选题 当工程项目实行施工总承包 管理模式时, 业主与施工总承包管理单位的合同一 般采用 ( ) A. 单价合同 B. 固定总价合同 C. 变动总价合同 D. 成本加酬金合同 答案 D 解析 当实行施工总承包管理模式或 CM 模 式时, 业主与施工总承包管理单位或 CM 单位的合 同一般采用成本加酬金合同 2012 年真题 例 1 单选题 下列合同形式中, 承包人承 担风险最大的合同类型是 ( ) A. 固定总价合同 B. 固定单价合同 C. 成本加固定费用合同 D. 最大成本加费用合同 答案 A 解析 以一次包死的总价委托, 且价格不因 环境变化和工程量增减而变化的工程承发包合同, 通常称为固定总价合同 在这类合同中, 承包商往 往承担了全部的工作量和价格风险 除非设计有重 大变更, 否则一般不允许随便调整合同价格 所以 对承包人来说, 固定总价合同是风险最大的合同 类型 例 2 单选题 某按单价合同进行计价的投 标工程, 在评标过程中, 发现某投标人的总价与单 价的计算结果不一致 究其原因是投标人在计算 时, 将混凝土单价 300 元 /m 3 误认为是 30 元 /m 3 对此, 业主有权 ( ) A. 以总价为准调整单价 B. 要求投标者重新提报混凝土价单 C. 以单价为准调整总价 D. 将该投标文件作废标处理 答案 C

94 88 建设工程项目管理高过习题集 解析 单价合同的特点是单价优先, 对于投 标书中明显的数字计算错误, 业主有权利先作修改 再评标, 当总价和单价的计算结果不一致时, 以单 价为准调整总价 例 3 多选题 对业主而言, 成本加酬金合 同的优点有 ( ) A. 可以利用承包商的施工技术专家, 帮助改 进或弥补设计中的不足 B. 可以根据自身力量和需要, 较深入地介入 和控制工程施工和管理 C. 可以转移风险, 有利于业主方的投资控制 D. 可以通过分段施工缩短工期 E. 可以减少承包商的对立情绪 答案 ABDE 解析 对业主而言, 成本加酬金合同有一定 优点, 如 :1 可以通过分段施工缩短工期, 而不必 等待所有施工图完成才开始招标和施工 ;2 可以减 少承包商的对立情绪, 承包商对工程变更和不可预 见条件的反应会比较积极和快捷 ;3 可以利用承包 商的施工技术专家, 帮助改进或弥补设计中的不 足 ;4 业主可以根据自身力量和需要, 较深入地介 入和控制工程施工和管理 ;5 也可以通过确定最大 保证价格约束工程成本不超过某一限值, 从而转移 一部分风险 成本加酬金合同的合同形式对业主的 投资控制很不利, 风险大, 故 C 错误 2011 年真题 例 1 单选题 采用单价合同时, 最后工程 结算的总价是根据 ( ) 计算确定的 的单价 A. 发包人提供的清单工程量及承包方所填报 B. 发包人提供的清单工程量及承包方实际发 生的单价 C. 实际完成并经工程师计量的工程量及承包 人实际发生的单价 D. 实际完成并经工程师计量的工程量及承包 人所填报的单价 答案 D 解析 单价合同采取单价优先的原则, 实际 工程款的支付以实际完成工程量乘以合同单价进行 计算 例 2 单选题 某工程由于图纸 规范等准 备不充分, 招标方仅能制订一个估算指标, 则在招 标时宜采用成本加酬金合同形式的 ( ) A. 成本加固定费用合同 B. 成本加固定比例费用合同 C. 成本加奖金合同 D. 最大成本加费用合同 答案 C 解析 成本加酬金合同有许多种形式, 主要 如下 :1 在招标时, 当图纸 规范等准备不充分, 不能据以确定合同价格, 而仅能制订一个估算指标 时可采用成本加奖金合同 2 当实行施工总承包管 理模式或 CM 模式时, 业主与施工总承包管理单位 或 CM 单位的合同一般采用成本加酬金合同 3 在 非代理型 ( 风险型 )CM 模式的合同中就采用最大 成本加费用合同 4 在工程总成本一开始估计不 准, 可能变化不大的情况下, 可采用成本加固定费 用合同, 有时可分几个阶段谈判付给固定报酬 5 成本加固定比例费用合同一般在工程初期很难描 述工作范围和性质, 或工期紧迫, 无法按常规编制 招标文件招标时采用 1Z 建设工程担保 一 本节知识点汇总 1. 投标担保 : 由投标人提供 ; 一般不超过合 同总价的 2%; 投标保证金有效期应超出投标有 效期 2. 履约担保 : 由中标人提供 ; 有效期始于工 程开工之日, 终止日期约定为工程竣工交付之日或 者保修期满之日 3. 预付款担保 : 由承包人提供 ; 担保数额逐月减少 4. 支付担保 : 由招标人提供 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 根据 中华人民共和国招标 投标法实施条例, 对某 3000 万元投资概算的工 程项目进行招标时, 施工投标保证金额度符合规定 的是 ( ) 万元人民币 A.70 B.100 C.120 D.50 答案 D 解析 根据 工程建设项目施工招标投标办 法 规定, 施工投标保证金的数额一般不得超过投

95 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 89 标总价的 2% 例 2 单选题 在招标文件中要求中标的投 标人提交保证履行合同义务和责任的担保, 其形式 有 ( ) A. 保证金 B. 由保险公司开具的履约担保书 C. 房屋抵押权证 D. 有价证券 E. 商业银行开具的担保证明 答案 BE 解析 履约担保可以采用银行保函或者履约 担保书的形式 在保修期内, 工程保修担保可以采 用预留保留金的方式 2012 年真题 例 1 单选题 某建设工程项目中, 承包人 按合同约定, 由担保公司向发包人提供了履约担保 书 在合同履行过程中, 如果承包人违约, 开出担 保书的担保公司 ( ) 证金 工任务 A. 必须向发包人支付超越担保书规定的保 B. 必须用履约担保书规定的保证金去完成施 C. 应完成施工任务, 并向发包人支付履约担 保书规定的保证金 D. 用履约担保书规定的担保金去完成施工任 务或向发包人支付该项保证金 答案 D 解析 由担保公司或者保险公司开具履约担 保书, 当承包人在执行合同过程中违约时, 开出担 保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成 施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费 的金额, 但该金额必须在保证金的担保金额之内 例 2 多选题 关于履约担保的说法, 正确 的有 ( ) A. 建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作 为履约担保 保函 开具 B. 银行履约保函分为有条件和无条件的银行 C. 履约担保书通常是由商业银行或保险公司 D. 采用担保书的金额要求比银行保函的金额 要求低 E. 履约保证金额的大小取决于招标项目的类 型和规模 答案 BE 解析 履约担保, 是指招标人在招标文件中 规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务 和责任的担保 银行保函分为有条件的银行保函和 无条件的银行保函, 建筑业通常倾向于采用有条件 银行保函作为履约担保, 故 A 错误 履约担保书 通常是由担保公司或者保险公司开具, 故 C 错误 采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求高, 因为信用不如银行保函, 故 D 错误 2011 年真题 例 1 单选题 下列担保中, 担保金额在担 保有效期内逐步减少的是 ( ) A. 预付款担保 B. 投标担保 C. 履约担保 D. 支付担保 答案 A 解析 预付款担保的担保金额通常与发包人 的预付款是等值的 预付款一般逐月从工程付款中 扣除, 预付款担保的担保金额也相应逐月减少 承 包人在施工期间, 应当定期从发包人处取得同意此 保函减值的文件, 并送交银行确认 承包人还清全 部预付款后, 发包人应退还预付款担保, 承包人将 其退回银行注销, 解除担保责任 例 2 单选题 建设工程中采用的投标保函 履约保函等方式, 属于 中华人民共和国担保法 中的 ( ) A. 抵押 B. 留置 C. 定金 D. 保证 答案 D 解析 投标保函 履约保函都是需要第三方 银行来提供保证, 充当保证人的角色, 属于 中华 人民共和国担保法 中的保证 例 3 多选题 下列工程担保中, 以保护发 包人合法权益为目的是 ( ) A. 投标担保 B. 履约担保 C. 预付款担保 D. 支付担保 E. 工程保修担保 答案 ABCE 解析 支付担保以保证承包人的利益为目的

96 90 建设工程项目管理高过习题集 1Z 建设施工合同实施 一 核心知识点解析 知识点一 : 施工合同分析的任务 1. 合同分析的作用 (1) 分析合同中的漏洞, 解释有争议的内容 ; (2) 分析合同风险, 制订风险对策 ; (3) 合同任务分解 落实 ; 2. 发包人的责任 主要分析发包人 ( 业主 ) 的合作责任 知识点二 : 建设工程施工合同交底的目的和任务 (1) 对合同的主要内容达成一致理解 (2) 将工程项目和任务分解, 明确其质量和技 术要求以及实施的注意要点 (3) 将各种合同事件的责任分解落实到各工程 小组或分包人 界限 (4) 明确各个工程小组或分包人之间的责任 (5) 明确相关事件之间的逻辑关系 (6) 明确各项工作或各个工程的工期要求 (7) 明确成本目标和消耗标准 (8) 明确合同有关各方的责任和义务 (9) 明确完不成任务的影响和法律后果 知识点三 : 施工合同实施的控制 文件 ; 1. 施工合同跟踪的依据 : (1) 合同以及依据合同而编制的各种计划 (2) 实际工程文件 ; (3) 对现场情况的直观了解 2. 合同实施的偏差分析 : (1) 产生偏差的原因分析 ; (2) 合同实施偏差的责任分析 ; (3) 合同实施的趋势分析 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 下列合同实施偏差的调整措 施中, 属于组织措施的是 ( ) A. 增加人员投入 B. 增加资金投入 C. 变更技术方案 D. 变更合同条款 答案 A 解析 根据合同实施偏差分析的结果, 承包 商应该采取相应的调整措施, 调整措施可以分为 : 1 组织措施, 如增加人员投入, 调整人员安排, 调 整工作流程和工作计划等 ;2 技术措施, 如变更技 术方案, 采用新的高效率的施工方案等 ;3 经济措 施, 如增加投入, 采取经济激励措施等 ;4 合同措 施, 如进行合同变更, 签订附加协议, 采取索赔手 段等 2012 年真题 例 1 单选题 施工合同履行过程中, 承包 商向指定分包商支付工程款的时间应当是 ( ) A. 分包合同约定的付款时间, 不论承包人是 否收到了业主支付的工程款 B. 业主向承包人支付工程款之前 14 天 C. 业主向承包人支付工程款之前 7 天 D. 承包商收到业主工程款之后 答案 D 解析 对于业主指定分包, 如果不是由业主 直接向分包支付工程款, 则要把握分包工程款的支 付时间, 一定要在收到业主的工程款之后才能支 付, 并应扣除管理费 配合费和质量保证金等 例 2 单选题 在进行合同分析后, 应由 ( ) 做 合同交底 A. 各层次管理者向合同管理人员 B. 合同管理人员向劳务作业人员 C. 项目经理向合同管理人员 D. 合同管理人员向各层次管理者 答案 D 解析 合同和合同分析的资料是工程实施管 理的依据 合同分析后, 应由合同管理人员向各层 次管理者作 合同交底, 把合同责任具体地落实 到各责任人和合同实施的具体工作上 例 3 多选题 下列工程担保中, 以保护承 包人合法权益为目的的是 ( ) A. 投标担保 B. 支付担保 C. 履约担保 D. 预付款担保 答案 B 解析 支付担保是指应承包人的要求, 发包 人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的 担保 ; 支付担保的作用是通过对发包人资信状况进 行严格审查并落实各项反担保措施, 确保工程费用 及时支付到位, 一旦发包人违约, 付款担保人将代 为履约, 所以支付担保是以保护承包人合法权益为 目的,B 正确 A C D 选项的工程担保都是以

97 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 91 保护招标人的合法权益为目的, 排除 例 4 多选题 根据 全国建筑市场各方主 体不良行为记录认定标准, 施工企业承揽业务中 的不良行为包括 ( ) 工程 A. 允许其他单位或个人以本单位名义承揽 B. 以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假, 骗取中标 节严重 C. 不按照与招标人订立的合同履行义务, 情 D. 未按照节能设计进行施工 E. 将承包的工程转包或者违法分包 答案 BCE 解析 B C E 属施工企业承揽业务中的不 良行为 ;A 行为类别属资质 ;D 行为类别属工程 质量 2011 年真题 例 1 单选题 在对合同中质量验收 工程 移交和保修条款的分析中, 应对重要的验收要求 ( ) 以及验收所带来的法律后果作说明 A. 时间 程序 B. 时间 地点 C. 人员 责任 D. 质量 进度 答案 A 解析 在对合同中质量验收 工程移交和保 修条款的分析中, 应对重要的验收要求 时间 程 序以及验收所带的法律后果作说明 例 2 单选题 施工合同交底是指 ( ) A. 承包人的合同管理人员向其内部项目管理 人员交底 交底 B. 发包人向承包人进行合同交底 C. 监理工程师向承包人进行合同交底 D. 施工项目经理向施工现场操作人员进行 答案 A 解析 合同分析后, 应向各层次管理者做 合同交底, 即由合同管理人员通过组织项目管理 人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析 结果, 使大家熟悉合同中的主要内容 规定 管理 程序, 了解合同双方的合同责任和工作范围, 各种 行为的法律后果等 例 3 单选题 根据 诚信行为管理办法, 不良行为记录信息公布期限一般为 ( ) A.1~3 年 B.3 个月 ~3 年 C.3 年以上 D.6 个月 ~3 年 答案 D 解析 不良行为记录信息的公布时间为行政 处罚决定作出后 7 日内, 公布期限一般为 6 个月 ~ 3 年 ; 良好行为记录信息公布期限一般为 3 年, 法 律 法规另有规定的从其规定 例 4 多选题 根据工程实施的实际情况, 可以提出工程变更的单位有 ( ) A. 承包方 B. 业主方 C. 设计方 D. 供货商 E. 质检站 答案 ABC 解析 根据工程实施的实际情况, 以下单位 都可以根据需要提出工程变更 :1 承包商 ;2 业主 方 ;3 设计方 1Z 建设工程索赔 一 核心知识点解析知识点一 : 建设工程索赔的基本概念 1. 反索赔 反索赔是指反驳 反击或者防止对方提出的索赔 反索赔的工作内容可以包括两个方面 : 一是防止对方提出索赔, 二是反击或反驳对方的索赔要求 对对方索赔报告的反击或反驳, 一般可以从以下几个方面进行 : 索赔要求或报告的时限性 ; 索赔事件的真实性 ; 干扰事件的原因 责任分析 ; 索赔理由分析 ; 索赔证据分析和索赔值审核 2. 成立条件 索赔的成立, 应该同时具备以下三个前提条件 : (1) 后果要件 事件已造成了承包人的损失 ( 费用和 ( 或 ) 直接工期损失 ) (2) 责任要件 造成费用增加和 ( 或 ) 工期损失的原因, 不属于承包人的责任 ( 行为责任或风险责任 ) (3) 程序要件 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 知识点二 : 建设工程索赔的程序进行索赔, 首先要提出索赔意向通知 ; 其次要准备索赔资料 ; 再次要提交索赔文件 ; 最后是索赔

98 92 建设工程项目管理高过习题集 文件的审核, 发包人审查, 协商等环节 ( 参见教 材 ) 知识点三 : 费用索赔 1. 措施费不能索赔 2. 施工机械窝工费的计算, 如是租赁设备, 一般按实际租金和调进调出费计算, 如是承包商自 有设备, 一般按台班折旧费计算 3. 利润 工程范围的变更 文件有缺陷或技术性错误 业主未能及时提供现场等引起的索赔, 都能列入利 润 但工程暂停的费用索赔中, 利润不能索赔 知识点四 : 工期索赔 1. 分析 工期索赔的分析包括延误原因分析 延误责任 的界定 网络计划 (CPM) 分析 工期索赔的计 算等内容 2. 计算方法 工期索赔的计算方法包括直接法 比例分析法 和网络分析法 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 当发生索赔事件时, 对于承 包商自有的施工机械, 其费用索赔通常按照 ( ) 进行计算 A. 台班折旧费 B. 台班费 C. 设备使用费 D. 进出场费用 答案 A 解析 窝工费的计算, 如是租赁设备, 一般 按实际租金和调进调出的分摊计算 ; 如是承包商自 有设备, 一般按台班折旧费计算, 而不能按台班费 计算, 因台班费中包括了设备使用费 例 2 单选题 工程施工过程中发生索赔事 件以后, 承包人首先要做的工作是 ( ) A. 向监理工程师提出索赔证据 B. 提交索赔报告 C. 提出索赔意向通知 D. 与业主就索赔事项进行谈判 答案 C 解析 在工程实施过程中发生索赔事件以后, 或者承包人发现索赔机会, 首先要提出索赔意向, 即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通 知发包人或者工程师, 向对方表明索赔愿望 要求 或者声明保留索赔权利, 这是索赔工作程序的第 一步 索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生 的时间 地点 简单事实情况描述和发展动态 索 赔依据和理由 索赔事件的不利影响等 例 3 单选题 建设工程索赔成立的前提条 件有 ( ) A. 与合同对照, 事件已造成了承包人工程项 目成本的额外支出或直接工期损失 B. 造成费用增加或工期损失额度巨大, 超出 了正常的承受范围 C. 索赔费用计算正确, 并且容易分析 D. 造成费用增加或工期损失的原因, 按合同 约定不属于承包人的行为责任或风险责任 E. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔 意向通知和索赔报告 答案 ADE 解析 索赔的成立, 应该同时具备以下三个 前提条件 :1 与合同对照, 事件已造成了承包人工 程项目成本的额外支出, 或直接工期损失 ;2 造成 费用增加或工期损失的原因, 按合同约定不属于承 包人的行为责任或风险责任 ;3 承包人按合同规定 的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 以上 三个条件必须同时具备, 缺一不可 2012 年真题 例 1 单选题 下列干扰事件中, 承包商不 能提出工期索赔的是 ( ) A. 开工前业主未能及时交付施工图纸 B. 工程师指令承包商加快施工进度 C. 异常恶劣的气候条件 D. 业主未能及时支付工程款造成工期延误 答案 B 解析 工程师指令承包商加快施工进度不会 造成工期延误, 也就不存在工期索赔的依据, 所以 不能提出工期索赔 A C D 选项都可能工期延 误, 从而可以提出工期索赔 例 2 多选题 关于建设工程反索赔的说法, 正确的有 ( ) A. 反索赔是双向的 B. 工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作 内容之一 之一 C. 审核索赔报告的时限性是反索赔的要点 D. 调查分析并确定索赔事件的原因和责任, 是反索赔的工作内容之一 要求 E. 反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔

99 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 93 答案 ABCD 解析 反索赔的工作内容可以包括两个方面 : 一是防止对方提出索赔, 二是反击或反驳对方的索 赔要求, 故 E 错误 2011 年真题 例 1 单选题 在施工过程中, 工程师发现 曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题, 则修 复该部位工程质量缺陷时, 应 ( ) A. 由发包人承担费用, 工期给予顺延 B. 由承包人承担费用, 工期给予顺延 C. 由发包人承担费用, 工期不给予顺延 D. 由承包人承担费用, 工期不给予顺延 答案 D 解析 本题中, 由承包人承担费用, 耽误的 工期不予顺延, 因为修复工程质量缺陷是承包人的 责任和义务 例 2 多选题 按照国际惯例, 承包商可索 赔的材料费包括 ( ) A. 由于索赔事项导致材料实际用量超过计划 用量而增加的材料费 B. 由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增 加的材料费 C. 由于非承包商责任造成工期延误而导致的 材料价格上涨和超期储存的费用 D. 由于承包商管理不善, 造成材料损坏失效 引起的损失 E. 承包商使用不合格材料引起的损失费用 答案 ABC 解析 D E 选项的损失是因承包商的原因造 成的, 属承包商的责任, 故不可索赔 1Z 国际工程承包合同 一 核心知识点解析 知识点一 : 施工承包合同争议的解决方式 国际工程施工承包合同争议解决方式有 : 协 商 调解 仲裁 DAB 方式 1. 协商解决 : 是最常见也是最有效的方式, 也是应该首选的最基本方式 2. 仲裁 仲裁的地点 :1 在工程所在国仲裁 ;2 在被诉 方所在国仲裁 ;3 在合同约定第三国仲裁 仲裁的特点 : 1 效率高 周期短 费用少 ; 2 保密性 ;3 专业化 知识点二 : 国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点 1.FIDIC FIDIC 是指国际咨询工程师联合会, 是国际上 最权威的咨询工程师的组织之一,FIDIC 有四个合 同条件 : 施工合同条件 永久设备和设计 建造合同条件 EPC/ 交钥匙项目合同条件 和 简明合同格式 2.ECC ( 工程设计与施工合同 ECC) 的特点是 : 灵活 性 简洁性 伙伴关系理念和有利于信息化管理 3.AIA AIA 合同条件在美国建筑业及国际工程承包 领域具有较高的权威性, 主要用于私营的房屋建筑 工程 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 在国际工程承包合同中, 根据工程项目的规模和复杂程度,DAB 争端裁决委员会的任命有多种方式, 只在发生争端时任命的是 ( ) A. 常任争端裁决委员会 B. 特聘争端裁决委员会 C. 工程师兼任的委员会 D. 业主指定争端裁决委员会 答案 B 解析 根据工程项目的规模和复杂程度, 争端裁决委员会可以由一人 三人或者五人组成, 其任命通常有三种方式 (1) 常任争端裁决委员会, 在施工前任命一个委员会, 通常在施工过程中定期视察现场 在视察期间,DAB 也可以协助双方避免发生争端 (2) 特聘争端裁决委员会, 由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成, 他们的任期通常在 DAB 对该争端发出其最终决定时期满 (3) 由工程师兼任, 其前提是, 工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师 例 2 单选题 关于 FIDIC 土木工程施工合同条件 的说法, 正确的有 ( ) A. 该合同主要发包人设计的或咨询工程师设

100 94 建设工程项目管理高过习题集 计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目 调整 B. 一般情况下, 单价可随各类物价的波动而 C. 合同计价方式属于单价合同, 不包含任何 包干价格 D. 由业主委派工程师管理合同 E. 由业主监督工程进度 质量, 签发支付证 书 接受证书和履约证书, 处理合同中的有关事项 答案 ABDE 解析 C 错误, 合同计价方式属于单价合同, 但也有些自行采用包干价格 2012 年真题 例 1 单选题 国际工程施工承包合同争议 解决的方式中, 最常用 最有效也是最应该首选的 是 ( ) A. 仲裁 B. 协商 C. 调解 D. 诉讼 答案 B 解析 国际工程承包合同争议解决的方式一 般包括协商 调解 仲裁或诉讼等 协商解决争议 是最常见也是最有效的方式, 也是应该首选的最基 本的方式 当协商和调解不成时, 仲裁是国际工程 承包合同争议解决的常用方式 例 2 单选题 在国际工程承包合同中, 采 用 DAB ( 争端裁决委员会 ) 方式解决争端的优点 有 ( ) A.DAB 委员由行政主管部门指派, 裁决具有 公正性 中立性 B.DAB 委员可以在项目开始时就介入, 了解 项目管理情况及存在的问题 C.DAB 的裁决具有终局性, 避免二次纠纷 D.DAB 的费用较低 E.DAB 解决纠纷的周期较短 答案 BDE 解析 采用 DAB 方式解决争端的优点在于以 下几个方面 : (1)DAB 委员可以在项目开始时就介入项目, 了解项目管理情况及其存在的问题 ; (2)DAB 的委员有较高的业务素质和实践经 验, 特别是具有项目施工方面的丰富经验 ; (3) 周期短, 可以及时解决争议 ; (4)DAB 的费用较低 ; (5)DAB 委员是发包人和承包人自己选择的, 其裁决意见容易为他们所接受 ; (6) 由于 DAB 提出的裁决不是强制性的, 不 具有终局性, 合同双方或一方对裁决不满意, 仍然 可以提请仲裁或诉讼 由此,DAB 委员并非行政主管部门指派, 而 是双方选择的, 故 A 错误 ;DAB 提出的裁决不是 强制性的, 不具有终局性, 故 C 错误 2011 年真题 例 1 单选题 关于 FIDIC 条件中, 采用 DAB ( 争端裁决委员会 ) 方式解决争议的说法, 正 确的是 ( ) 专家 A. 业主应按支付条件支付 DAB 报酬的 70% B.DAB 提出的裁决具有终局性 C. 特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致 D.DAB 的成员一般是工程技术和管理方面的 答案 D 解析 对争端裁决委员会及其每位成员的报 酬以及支付的条件应由业主 承包商及争端裁决委 员会的每位成员协商确定 业主和承包商应该按照 支付条件各自支付其中的一半, 故 A 选项错误 由于 DAB 提出的裁决不是强制性的, 不具有终局 性, 合同双方或一方对裁决不满意, 仍然可以提请 仲裁或诉讼, 故 B 选项错误 特聘争端裁决委员会 委员的任期通常在 DAB 对该争端发出其最终决定 时期满, 故 C 选项错误 一 单选题 模拟强化训练 1. 下列建设工程项目招标投标活动中, 属于合同 要约行为的是 ( ) A. 订立承包合同 B. 发布招标公告 C. 提交投标文件 D. 发出中标通知书 2. 招标人和中标人在签订合同的谈判中, 为了防 范货币贬值或者通货膨胀的风险, 一般通过 ( ) 约定风险承担方式 A. 调整投标价格 B. 价格调整条款 C. 调整中标价格 D. 调整工作范围 3. 某按工程量清单计价的招标工程, 投标人在复 核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现 场实际有较大的差异, 则投标人的正确处理方 式是 ( ) A. 自行调整清单数量, 在附录中加以说明, 并 按调整后的数量投标 B. 根据清单数量和投标人复核的数量分别报价, 供业主选择

101 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 95 C. 以适当的方式要求业主澄清, 视结果进行投标 D. 不予理会, 按照招标文件提供的清单数量进行投标 4. 我国现行招标投标的有关规定, 下列说法正确的是 ( ) A. 招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜 B. 工程招标代理机构的资格分为甲 乙两级 C. 乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额 5000 万元人民币以下的工程招标代理业务 D. 乙级工程招标代理机构不可以跨省 自治区 直辖市承担业务 5. 工程合同的订立过程中, 投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件, 此为 ( ) A. 要约邀请 B. 要约 C. 承诺 D. 承诺生效 6. 在建筑材料采购合同中, 委托运输部门运输 送货或代运的产品, 其交货期限一般以 ( ) 的日期为准 A. 需方收货戳记 B. 承运单位签发 C. 供方向承运单位提出申请 D. 货物送达交货地点 7. 在固定总价合同形式下, 承包人承担的风险是 ( ) A. 工程变更的风险, 不包括工程量和通货膨胀的风险 B. 全部工程量和通货膨胀的风险 C. 全部工程量的风险, 不包括通货膨胀的风险 D. 通货膨胀的风险, 不包括工程量的风险 8. 根据 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ), 合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议, 由此所发生的费用或获得应由 ( ) A. 发包人与承包人另行约定分担或分享 B. 发包人 承包人和工程师根据约定分担或分享 C. 承包人承担或享有 D. 发包人承担或享有 9. 在工程监理过程中, 监理人如发现工程承包人的人员工作不力, 可以要求 ( ) A. 承包人调换有关人员 B. 终止承包人合同 C. 业主撤换有关人员 D. 暂停施工 10. 根据 建设工程工程量清单计价规范 (GB ), 工程量清单漏项或设计变更引 起的新的工程量清单项目, 若合同中没有适用 或类似的综合单价, 则其相应综合单价应由 ( ) 提出, 经发包人确认后作为结算的依据 A. 设计人 B. 发包人 C. 监理人 D. 承包人 11. 建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的 供应签订合同, 如该建筑材料不属于国家定价 的产品, 则其价格应 ( ) A. 报请物价主管部门确定 B. 参考国家定价确定 C. 按当地工程造价管理部门公布的指导价确定 D. 由供需双方协商确定 12. 根据 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ), 不属于设计变更范围的是 ( ) A. 更改工程有关部分的尺寸 B. 改变工程质量等级要求 C. 增减合同中约定的工程量 D. 改变工程施工时间和顺序 13. 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ), 以书面形式提供有关水文地质勘探资 料和地下管线资料, 提供现场测量基准点, 基 准线和水准点有关资料, 并进行现场交验 是 ( ) 的责任和义务 A. 发包人 B. 设计单位 C. 承包人 D. 监理人 14. 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ), 建设工程的投料试车应 ( ) A. 在工程竣工验收前由承包人负责 B. 在工程竣工验收前由供货人负责 C. 在工程竣工验收后由供货人负责 D. 在工程竣工验收后由发包人负责 15. 在固定总价合同形式下, 承包人承担的风险是 ( ) A. 工程变更的风险, 不包括工程量和通货膨 胀的风险 B. 全部工程量和通货膨胀的风险 C. 全部工程量的风险, 不包括通货膨胀的风险 D. 通货膨胀的风险, 不包括工程量的风险 16. 一般而言, 采用固定总价合同时, 承包商的投 标报价较高的原因是 ( ) A. 承包商损失了今后一切的索赔权利 B. 业主因今后工程款结算的工作量减少而给予 承包商的费用补偿

102 96 建设工程项目管理高过习题集 C. 业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿 D. 承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中 17. 固定单价合同适用于 ( ) 的项目 A. 工期长, 工程量变化幅度很大 B. 工期长, 工程量变化幅度不太大 C. 工期短, 工程量变化幅度不太大 D. 工期短, 工程量变化幅度很大 18. 预付款担保的主要作用是 ( ) A. 保证承包人能够按合同规定进行施工, 偿还发包人已支付的全部预付金额 B. 促使承包商履行合同约定, 保护业主的合法权益 C. 保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失 D. 确保工程费用及时到位 19. 施工承包合同履约担保的有效期始于 ( ) 之日 A. 投标截止 B. 发出中标通知书 C. 施工承包合同的签订 D. 工程开工 20. 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ) 第 41 条规定了发包人工程款支付担保的内容 承包人或发包人违约后, 另一方可要求 ( ) 承担相应责任 A. 提供担保的第三人 B. 分包方 C. 签订担保合同的一方 D. 被担保方 21. 对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时, 主要分析其 ( ) A. 报批责任 B. 监督责任 C. 合作责任 D. 组织责任 22. 下列索赔事件中, 承包人可以索赔利润的是 ( ) A. 材料价格上涨 B. 工程暂停 C. 工期延期 D. 工程变更 23. 下列工程资料中, 可以作为承包人向业主索赔依据的是 ( ) A. 承包人与分包人签订的分包合同 B. 承包人安全交底会议纪要 C. 承包人技术交底纪要 D. 合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 24. 业主在向中标人授标前, 要求中标人对施工方案进行修改, 由此引起的费用增加由 ( ) 承担 A. 业主 B. 监理人 C. 中标人 D. 招标人 25. 实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法, 该方法的计算原则是 ( ) A. 以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据 B. 以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据 C. 以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据 D. 以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据二 多选题 1. 根据 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ), 下列工作内容中, 属于承包人义务的有 ( ) A. 办理施工现场爆破作业申请 B. 办理夜间施工许可证 C. 支付施工现场邻近的古树保护费用 D. 照管未交工工程 E. 办理施工许可证 2. 根据 建设工程施工劳务分包合同 ( 示范文本 ) (GF ), 属于承包人工作的有 ( ) A. 负责编制施工组织设计 B. 科学安排作业计划 C. 组织编制年 季 月施工计划 D. 负责工程测量定位 E. 负责与监理 设计及有关部门联系 3. 根据 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ), 对材料设备的检验或实验, 正确的做法是 ( ) A. 发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验, 费用由发包人负责 B. 发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验, 费用由发包人负责 C. 发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验, 费用由承包人负责 D. 承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验, 费用由承包人负责 E. 承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验, 费用由承包人负责 4. 根据 中华人民共和国合同法, 下列合同中属于建设工程合同的有 ( ) A. 勘察合同 B. 设计合同

103 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 97 C. 施工承包合同 D. 工程监理合同 E. 咨询合同 5. 关于监理人的权利, 下列说法正确的是 ( ) A. 当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时, 有权通知设计人更正 B. 对不符合设计要求的材料, 有权通知承包人停止使用 C. 对工程实际竣工日期有签认权 D. 对工程结算有否决权 E. 无须征得委托人同意, 有权发布停工令 6. 当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时, 合同中可以约定合同单价调整的情况有 ( ) A. 工程量发生比较大的变化 B. 承包商自身成本发生比较大的变化 C. 业主资金不到位 D. 通货膨胀达到一定水平 E. 国家相关政策发生变化 7. 承包人在履行和实施合同前进行合同分析, 其目的和作用有 ( ) A. 分析合同的漏洞, 解释有争议的内容 B. 分析签订合同依据的法律法规, 了解法律情况 C. 分析合同文件组成及结构, 有利于合同查阅 D. 分析合同风险, 制订风险对策 E. 分解和落实合同任务, 便于实施和检查 8. 施工合同交底的主要目的和任务有 ( ) A. 将各种合同事件的责任分解落实到各种工程小组或分包人 B. 明确各项工作和各个工程的工期要求 C. 明确各个工程小组 ( 分包人 ) 之间的责任界限 D. 争取对自身有利的合同条款 E. 明确完不成任务的影响和法律后果 参考答案 一 单选题 1.C 建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式 根据 中华人民共和国招标投标法 招标 投标的规定, 招标 投标 中标的过程实质就是要约 承诺的一种具体方式 招标人通过媒体发布招标公告, 或向符合条件的投标人发出招标文件, 为要约邀请 ; 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件, 为要约 ; 招标人通过评标确定中标人, 发出中标通知书, 为 承诺 : 招标人和中标人按照中标通知书 招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时, 合同成立并生效 2.B 对于工期较长的建设工程, 容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响, 给承包人造成较大损失 价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失 无论是单价合同还是总价合同, 都可以确定价格调整条款, 即是否调整以及如何调整等 3.C 有的招标文件中提供了工程量清单, 投标者还是需要进行复核, 因为这直接影响到投标报价以及中标的机会 对于单价合同, 尽管是以实测工程量结算工程款, 但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量, 当发现相差较大时, 投标人应向招标人要求澄清 4. 工程招标代理机构资格分为甲 乙两级 其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额 ( 不含征地费 大市政配套费与拆迁补偿费 )3 000 万元人民币以下的工程招标代理业务 5.B 根据 中华人民共和国招标投标法 对招标 投标的规定, 招标 投标 中标的过程实质就是要约 承诺的一种具体方式 招标人通过媒体发布招标公告, 或向符合条件的投标人发出招标文件, 为要约邀请 ; 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件, 为要约 ; 招标人通过评标确定中标人, 发出中标通知书, 为承诺 ; 招标人和中标人按照中标通知书 招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时, 合同成立并生效 6.B 交货日期的确定可以按照下列方式 :1 供方负责送货的, 以需方收货戳记的日期为准 ;2 需方提货的, 以供方按合同规定通知的提货日期为准 ;3 凡委托运输部门或单位运输 送货或代运的产品, 一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准, 不是以向承运单位提出申请的日期为准 7.B 采用固定总价合同, 双方结算比较简单, 但是由于承包商承担了较大的风险, 因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费 承包商的风险主要有两个方面 : 一是价格风险, 二是工作量风险 价格风险有报价计算错误 漏报项目 物价和人工费上涨等 ; 工作量风险有工程量计算错误 工程范围不确定 工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等 8.A 工程师同意采用承包人的合理化建议, 所发生费用和获得收益的分担或分享, 由发包人和承

104 98 建设工程项目管理高过习题集 包人另行约定 9.A 监理人在委托人授权下, 可对任何承包人合 同规定的义务提出变更 如果由此严重影响了工 程费用或质量 进度, 则这种变更须经委托人事 先批准 在紧急情况下未能事先报委托人批准 时, 监理人所做的变更也应尽快通知委托人 在 监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力, 监理机构有权要求承包人调换有关人员 10.D 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) 规定的 工程变更价款的确定方法 : 合同中没有适用或 类似于变更工程的价格, 由承包人或发包人提 出适当的变更价格, 经对方确认后执行 建设 工程工程量清单计价规范 (GB ) 有关工程价款调整的规定 : 合同中没有适用或 类似的综合单价, 由承包人提出综合单价, 经 发包人确认后执行 11.D 建筑材料采购合同的价格确定原则是 : 1 如果采购的建筑材料属于国家定价的材料, 应 按国家定价执行 ;2 按规定应由国家定价的但 国家尚无定价的材料, 其价格应报请物价主管 部门的批准 ;3 不属于国家定价的产品, 可由 供需双方协商确定价格 12.B 工程变更包括设计变更和工程质量标准等其 他实质性内容的变更, 其中设计变更包括 :1 更改工程有关部分的标高 基线 位置和尺寸 ; 2 增减合同中约定的工程量 ;3 改变有关工程 的施工时间和顺序 ;4 其他有关工程变更需要 的附加工作 13.A 发包方的责任与义务 : 1 提供具备施工条 件的施工现场和施工用地 ;2 提供其他施工条 件, 包括将施工所需水 电 通信线路从施工 场地外部接至专用条款约定地点, 并保证施工 期间的需要, 开通施工场地与城乡公共道路的 通道, 以及专用条款约定的施工场地内的主要 道路, 满足施工运输的需要, 保证施工期间的 畅通 ;3 提供有关水文地质勘探资料和地下管 线资料, 提供现场测量基准点 基准线和水准 点及有关资料, 以书面形式交给承包人, 并进 行现场交验, 提供图纸等其他与合同工程有关 的资料 ;4 办理施工许可证及其他施工所需证 件 批件和临时用地 停水 停电 中断道路 交通 爆破作业等的申请批准手续 ( 证明承包 人自身资质的证件除外 );5 协调处理施工场地 周围地下管线和邻近建筑物 构筑物 ( 包括文 物保护建筑 ) 古树名木的保护工作 承担有关 费用 ;6 组织承包人和设计单位进行图纸会审 和设计交底 ;7 按合同规定支付合同价款 ;8 按合同规定及时向承包人提供所需指令 批准等 ;9 按合同规定主持和组织工程的验收 14.D 试车有单机无负荷试车 联动无负荷试车和投料试车, 投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责 15.B 采用固定总价合同, 双方结算比较简单, 但是由于承包商承担了较大的风险, 因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费 承包商的风险主要有两个方面 : 一是价格风险, 二是工作量风险 价格风险有报价计算错误 漏报项目 物价和人工费上涨等 ; 工作量风险有工程量计算错误 工程范围不确定 工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等 16.D 固定总价合同的合同总价一次包死, 固定不变, 即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化, 承包商承担了全部的工作量和价格的风险 因此, 承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计, 并将其包含在合同价格之中 17.C 固定单价合同条件下, 无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整, 因而对承包商而言就存在一定的风险 固定单价合同适用于工期较短 工程量变化幅度不会太大的项目 18.A 预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工, 偿还发包人已支付的全部预付金额 如果承包人中途毁约, 中止工程, 使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款, 则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿 19.D 履约担保的有效期始于工程开工之日, 终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日 由于合同履行期限应该包括保修期, 履约担保的时间范围也应该覆盖保修期, 如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日, 则需要另外提供工程保修担保 20.A 建设工程合同 ( 示范文本 ) 规定了关于发包人工程款支付担保的内容, 包括 :1 发包人和承包人为了全面履行合同, 应互相提供以下担保 : 发包人向承包人提供履约担保, 按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务 ; 承包人向发包人提供履约担保, 按合同约定履行自己的各项义务 2 一方违约后, 另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任 3 提供担保的内容 方式和相关责任, 发包人

105 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 99 和承包人除在专用条款中约定外, 被担保方与担保方还应签订担保合同, 作为本合同附件 21.C 对建设工程施工合同发包人的责任进行分析时, 主要分析发包人 ( 业主 ) 的合作责任 22.D 一般来说, 由于工程范围的变更 文件有缺陷或技术性错误 业主未能提供现场资料等引起的索赔, 承包商可以列入利润 但对于工程暂停的索赔, 由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的, 而延长工期并未影响削减某些项目的实施, 也未导致利润减少 所以, 一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失 材料价格上涨, 承包人只能索赔材料费 23.D 索赔的依据主要是三个方面 : 合同文件, 法律 法规和工程建设惯例 合同文件是索赔的最主要依据, 包括 : 本合同协议书 ; 中标通知书 ; 投标书及其附件 ; 合同专用条款 : 合同通用条款 ; 标准 规范及有关技术文件 ; 图纸 ; 工程量清单 ; 工程报价单或预算书 ; 合同履行中, 发包人与承包人有关工程的洽商 变更等书面协议或文件 24.C 施工方案变更要经过工程师的批准, 不论这种变更是否会给业主带来好处 由于承包人的施工过程 施工方案本身的缺陷而导致了施工方案的变更, 由此所引起的费用增加和工期延长应该由承包人承担责任 业主向承包人授标前 ( 或签订合同前 ), 可以要求承包人对施工方案进行补充 修改或做出说明, 以便符合业主的要求 在授标后 ( 或签订合同后 ) 业主为了加快工期 提高质量等要求变更施工方案, 由此所引起的费用增加可以向业主索赔 25.A 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法 其计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据, 向业主要求费用补偿 用实际费用法计算时, 在直接费的额外费用部分的基础上, 再加上应得的间接费和利润, 即是承包商应得的索赔金额 二 多选题 1.BD 承包人的主要义务包括 : 根据发包人委托, 在其设计资质等级和业务允许的范围内, 完成施工图设计或与工程配套的设计, 经工程师确认后使用, 发包人承担由此发生的费用 ; 按合同要求的质量完成施工任务 ; 按合同要求的工期完成并交付工程 ; 按专用条款约定的数量和要求, 向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施, 发包人承担由此发生的费用 ; 遵守政府有关主管部 门对施工场地交通 施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定, 按规定办理有关手续, 并以书面形式通知发包人, 发包人承担由此发生的费用, 因承包人责任造成的罚款除外 ; 负责保修期内的工程维修 ; 接受发包人 工程师或其代表的指令 ; 负责工地安全, 看管进场材料 设备和未交工工程 ; 负责对分包的管理, 并对分包方的行为负责 ; 按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物 构筑物 ( 包括文物保护建筑 ) 古树名木的保护工作 ; 安全施工, 保证施工人员的安全和健康 ; 保持现场整洁 ; 按时参加各种检查和验收 B D 选项属承包人的义务,A C E 选项属发包人的义务 2.ACDE 根据 建设工程施工劳务分包合同 ( 示范文本 ) (GF ), 承包人的义务包括 :1 组建与工程相适应的项目管理班子, 全面履行总 ( 分 ) 包合同, 组织实施项目管理的各项工作, 对工程的工期和质量向发包人负责 ;2 完成劳务分包人施工前期工作 ;3 负责编制施工组织设计, 统一制订各项管理目标, 组织编制年 季 月施工计划 物资需用量计划表, 实施对工程质量 工期 安全生产 文明施工 计量检测 实验化验的控制 监督 检查和验收 ;4 负责工程测量定位 沉降观测 技术交底, 组织图纸会审, 统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收 ;5 按时提供图纸, 及时交付材料 设备, 所提供的施工机械设备 周转材料 安全设施应保证施工需要 ;6 按合同约定, 向劳务分包人支付劳动报酬 ;7 负责与发包人 监理 设计及有关部门联系, 协调现场工作关系 科学安排作业计划属于劳务分包人的工作, 故 B 选项排除 3.BE 发包人供应的材料设备使用前, 由承包人负责检验或试验, 不合格的不得使用, 检验或试验费用由发包人承担 承包人供应的材料设备使用前, 承包人应按照工程师的要求进行检验或试验, 不合格的不得使用, 检验或试验费用由承包人承担 4.ABC 根据 中华人民共和国合同法, 勘察合同 设计合同 施工承包合同属于建设工程合同 ; 工程监理合同 咨询合同等属于委托合同 5.BCD 当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时, 监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正, 故 A 选项错误 征得委托人同意, 监理人有权发布开工令 停工令 复工令, 但应当事先向委托人报

106 100 建设工程项目管理高过习题集 告 ; 如在紧急情况下未能事先报告时, 则应当在 24 小时内向委托人做出书面报告, 故 E 选项错误 6.ADE 当采用变动单价合同时, 合同双方可以约 定一个估计的工程量, 当实际工程量发生较大变 化时可以对单价进行调整, 同时还应该约定如何 对单价进行调整 ; 当然也可以约定, 当通货膨胀 达到一定水平或者国家政策发生变化时, 可以对 哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等 因此, 承包商的风险就相对较小 7.ADE 合同分析的目的和作用体现在以下几个方 面 : 分析合同中的漏洞, 解释有争议的内容 ; 分 析合同风险, 制订风险对策 ; 合同任务分解 落实, 以便于实施与检查 8.ABCE 施工合同交底的目的和任务包括 :1 对合同的主要内容达成一致理解 ;2 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 ;3 将工程项目和任务分解, 明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等 ;4 明确各项工作或各个工程的工期要求 ; 5 明确成本目标和消耗标准 ; 6 明确相关事件之间的逻辑关系 ;7 明确各个工程小组 ( 分包人 ) 之间的责任界限 ;8 明确完不成任务的影响和法律后果 ;9 明确合同有关各方 ( 如业主 监理工程师 ) 的责任和义务

107 第 7 章 1Z 项目信息管理 考情分析根据历年的考试情况来看, 本章在考题中所占分值在 3 分左右, 本章需要重点掌握项目信息管理的目的和任务 历年本章考试题型 分值分布 近三年考试分值 2011 年 2012 年 2013 年 单选多选单选多选单选多选 1Z 项目信息管理 合计 二 本章考点汇总知识点一 : 建设工程项目信息管理的目的和任务 1. 目的 : 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输组织和控制, 为项目建设的增值服务 2. 任务 : 重视利用信息技术手段进行信息管理, 其核心的手段是基于互联网的信息处理平台 知识点二 : 建设工程项目信息的分类 编码和处理 1. 分类 可以按项目管理工作的对象 项目实施的工作过程 项目管理工作的任务及信息的内容属性对项目的信息进行分类 2. 编码 建设工程项目信息编码是信息处理的一项重要的基础工作, 编码是由一系列符号和数字组成, 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息, 为了有组织地存储信息 方便信息检索和信息加工处理, 必须对项目的信息进行编码 建设工程项目信息编码可分为项目结构编码 组织结构编码 项目的政府主管部门和各参与单位编码 项目实施的工作项编码 项目的投资项编码 ( 业主方 )/ 成本项编码 ( 施工方 ) 项目的进度项编码 项目进展报告和各类报表编码 合同编码 函件编码 工程档案编码等 3. 处理 建设工程项目信息处理应该由传统的方式向基于网络的信息处理平台的方向发展, 以充分发挥信 息资源的价值 基于网络的信息处理平台由数据处 理设备 数据通信设备及软件系统等一系列硬件和 软件构成 知识点三 : 项目管理信息系统的功能 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的 信息系统, 主要用于项目的目标控制 一般管理信 息系统是基于计算机的管理信息系统, 但主要用于 企业的人 财 物 产 供 销的管理 项目管理 信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不 同的 项目管理信息系统的功能有 : 投资控制 ( 业主 方 ) 或成本控制 ( 施工方 ) 进度控制 合同管理 二 经典例题解析 例 1 单选题 由于建设工程项目大量数据 处理的需要, 应重视利用新信息技术的手段进行信 息管理, 其核心手段是 ( ) A. 基于局域网的信息管理平台 B. 基于互联网的信息处理平台 C. 基于互联网的信息传输平台 D. 基于局域网的信息处理平台 答案 B 解析 由于建设工程项目大量数据处理的需 要, 在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行 信息管理 其核心的手段是基于互联网的信息处理 平台 例 2 单选题 工程档案的编码应根据有关 工程档案规定 项目特点和 ( ) 而建立

108 102 建设工程项目管理高过习题集 A. 项目实施的工作任务目录 B. 项目实施单位的需求 C. 分部项目工程的定额号 D. 信息输入输出模型 答案 B 解析 工程档案编码, 应根据有关工程档案 的规定 项目的特点和项目实施单位的需求等而 建立 例 3 单选题 工程管理信息化有利于提高 建设工程项目的经济效益和社会效益, 以达到 ( ) 的目的 A. 为项目建设增值 B. 实现项目建设目标 C. 实现项目管理目标 D. 提高项目建设综合治理 答案 A 解析 工程管理信息化有利于提高建设工程 项目的经济效益和社会效益, 以达到为项目建设增 值的目的 例 4 多选题 关于项目信息管理手册及内 容的说法, 正确的有 ( ) A. 信息管理部门负责编制信息管理手册 B. 信息管理手册应包含工程档案管理制度 C. 信息管理的任务分工表是信息管理手册的 主要内容 D. 信息管理手册应随项目进展而做必要的修 改和补充 E. 应编制项目参与各方通用的信息管理手册 答案 ABCD 解析 业主方和项目参与各方都有各自的信 息管理任务, 为充分利用和发挥信息资源的价值, 提高信息管理的效率以及实现有序和科学的信息管 理, 各方都应编制各自的信息管理手册, 以规范信 息管理工作, 故 E 选项错误 例 5 多选题 建设工程项目信息管理中, 为 形成各类报表和报告, 应当建立 ( ) 的工作流程 A. 信息管理和输出 B. 收集信息 录入信息 C. 审核信息 加工信息 D. 信息传输和发布 E. 信息整理和共享 答案 BCD 解析 各项信息管理任务的工作流程, 如 : 1 信息管理手册编制和修订的工作流程 ;2 为形成 各类报表和报告, 收集信息 录入信息 审核信 息 加工信息 信息传输和发布的工作流程 ;3 工 程档案管理的工作流程等 一 单选题 模拟强化训练 1. 对建设项目投资项 ( 或者成本项 ) 信息进行编 码时, 适宜的做法是 ( ) A. 综合考虑投资方 承包商要求进行编码 B. 综合考虑概算 预算 标底 合同价 工程 款支付等因素建立编码 C. 根据概算定额确定的分部分项工程进行编码 D. 根据预算定额确定的分部分项工程进行编码 2. 建设工程项目信息编码, 下列说法正确的是 ( ) A. 项目的投资项编码, 应按概预算定额确定的 分部分项工程编码进行编码 B. 项目实施的工作项编码, 是对施工过程的编 码, 应覆盖项目施工全过程 C. 项目管理组织结构编码, 应依据项目管理的 组织结构图, 对每一个工作部门进行编码 D. 项目的进度编码, 应根据不同层次不同深度 的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码 3. 建设工程项目管理信息系统主要用于项目的 ( ) A. 投标报价 B. 合同管理 C. 目标控制 D. 技术资料管理 4. 对一个建设工程项目而言, 项目信息门户的主 持者一般是项目的 ( ) A. 施工单位 B. 设计单位 C. 业主 D. 主管部门 5. 项目信息门户, 下列说法正确的是 ( ) A. 项目信息门户是一种项目管理信息系统 (PMIS) B. 项目信息门户是一种企业管理信息系统 (MIS) C. 项目信息门户主要用于项目法人的人 财 物 产 供 销的管理 D. 项目信息门户可以为一个建设工程的各参与 方服务 二 多选题 1. 建设工程项目信息管理手册的主要内容包括 ( ) 等 A. 信息的编码体系和编码 B. 信息输入输出模型 C. 工程档案管理制度 D. 各种报表和报告格式 E. 信息应用效果分析

109 第 7 章 1Z 项目信息管理 103 一 单选题 参考答案 1.B 项目的投资项编码 ( 业主方 )/ 成本项编码 ( 施工方 ), 并不是概预算定额确定的分部分项工 程的编码, 应综合考虑概算 预算 标底 合同 价和工程款的支付等因素, 建立统一的编码, 以 服务于项目投资目标的动态控制 2.C 项目的投资项编码 ( 业主方 )/ 成本项编码 ( 施工方 ), 它并不是概预算定额确定的分部分项 工程的编码, 它应综合考虑概算 预算 标底 合同价和工程款的支付等因素, 建立统一的编 码, 以服务于项目投资目标的动态控制, 故 A 选项错误 项目实施的工作项编码 ( 项目实施的 工作过程的编码 ) 应覆盖项目实施的工作任务目 录的全部内容, 包括 : 设计准备阶段的工作项 ; 设计阶段的工作项 ; 招标投标工作项 ; 施工和设 备安装工作项 ; 项目动用前的准备工作项等, 而 不仅仅是施工过程, 故 B 选项错误 项目管理组 织结构编码, 依据项目管理的组织结构图, 对每 一个工作部门进行编码, 故 C 选项正确 项目的 进度项 ( 进度计划的工作项 ) 编码, 应综合考虑 不同层次 不同深度和不同用途的进度计划工作 项的需要, 建立统一的编码, 服务于项目进度目 标的动态控制, 故 D 选项错误 3.C 项目管理信息系统 (PMIS) 是基于计算机项 目管理的信息系统, 主要用于项目的目标控制 4.C 对一个建设工程而言, 业主方往往是建设工 程的总组织者和总集成者, 一般来说, 它自然就 是项目信息门户的主持者, 当然, 它也可以委托 代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者 对不同性质 不同用途的项目信息门户而言, 其门户的主持者是不相同的 5.D 项目管理信息系统是基于数据处理设备的, 为项目管理服务的信息系统, 主要用于项目的目标控制 由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同, 因此它们都必须有各自的项目管理信息系统 管理信息系统 (MIS) 是基于数据处理设备的信息系统, 但主要用于企业的人 财 物 产 供 销的管理 项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的 项目信息门户既不同于项目管理信息系统, 也不同于管理信息系统 项目信息门户是项目各参与方信息交流 共同工作 共同使用和互动的管理工具 二 多选题 1.ABCD 信息管理手册描述和定义信息管理做什么 谁做 什么时候做和其工作成果是什么等, 它的主要内容包括 : (1) 信息管理的任务 ( 信息管理任务目录 ) (2) 信息管理的任务分工表和管理职能分工表 (3) 信息的分类 (4) 信息的编码体系和编码 (5) 信息输入输出模型 (6) 各项信息管理工作的工作流程图 (7) 信息流程图 (8) 信息处理的工作平台及其使用规定 (9) 各种报表和报告的格式, 以及报告周期 (10) 项目进展的月度报告 季度报告 年度报告和工程总报告的内容及其编制 (11) 工程档案管理制度 (12) 信息管理的保密制度等制度

110 模拟练习 模拟卷一 一 单选题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 ) 1. 关于施工成本及其管理的说法, 正确的是 ( ) A. 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下, 采取相应措施把成本控制在计划范围内, 并最大限度地节约成本 B. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 C. 施工成本考核是在施工成本核算的基础上, 对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径 D. 施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用, 成本水平, 成本降低率及降低成本措施的书面方案 2. 某业主欲投资建造一座五星级宾馆, 业主方项目管理的进度目标指的是 ( ) A. 宾馆可以开业 B. 项目竣工结算完成 C. 宾馆开始盈利 D. 项目通过竣工验收 3. 施工成本计划通常有三类指标, 即 ( ) A. 拟定工作预算成本指标, 已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B. 成本计划的数量指标, 质量指标和效益指标 C. 预算成本指标, 计划成本指标和实际成本指标 D. 人 财 物成本指标 4. 某施工现场道路上出现了一个坑, 项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌, 还设置了照明灯及夜间警示红灯, 这体现了 ( ) 原则 A. 冗余安全度治理 B. 预防与减灾并重治理 C. 单项隐患综合治理 D. 动态治理 5. 编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确 ( ) A. 项目的构成及项目之间的关系 B. 各项工作任务的重要程度 C. 各项任务的负责部门及配合或参与部门 ( 或个人 ) D. 各项工作之间的先后关系 6. 某混凝土试块强度值不满足设计要求, 但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后, 其实际强度达到规范允许和设计要求值 正确的处理方式是 ( ) A. 不作处理 B. 修补 C. 返工 D. 加固 7. 在国际上, 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用 ( ) 描述的方式 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8. 建设工程项目质量的形成过程中, 应在建设项目的 ( ) 阶段完成质量需求的识别 A. 决策 B. 施工 C. 竣工验收 D. 设计 9. 采用施工总承包管理模式时, 对各分包单位的质量控制由 ( ) 进行 A. 施工总承包单位 B. 施工总承包管理单位 C. 业主方 D. 监理方 10. 施工生产要素的质量控制中, 对模板 脚手架等施工设施, 除按适用的标准定型选用外, 一般应按 ( ) 要求进行专项设计 A. 设计及施工 B. 现场安全 C. 施工质量 D. 施工工艺 11. 根据 建设工程项目管理规范 (GB/T ), 项目管理实施规划应由 ( ) 组织编制 A. 项目技术负责人 B. 项目经理 C. 企业生产经营负责人 D. 企业技术负责人 12. 下列进度控制措施中, 属管理措施的有 ( ) A. 分析影响项目工程进度的风险 B. 制订项目进度控制的工作流程 C. 选用有利的设计和施工技术 D. 建立进度控制的会议制度 13. 某施工企业承接了某住宅小区中 10 # 楼的土建施工任务, 项目经理部针对该施工编制的施工

111 模拟练习 105 组织设计属于 ( ) A. 施工组织总设计 B. 单项工程施工组织设计 C. 分部工程施工组织设计 D. 单位工程施工组织设计 14. 某分部工程计划工程量 3000m 3, 计划成本 350 元 /m 3, 实际完成工程量为 2700m 3, 实际成本 380 元 /m 3 用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为 ( ) 元 A B C D 在建设工程项目决策阶段, 建设单位职业健康安全与环境管理的任务是 ( ) A. 对环境保护和安全设施的设计提出建议 B. 办理有关安全与环境保护的各种审批手续 C. 对生产安全事故的防范提出指导意见 D. 将保证安全施工的措施报有关管理部门备案 16. 建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是 ( ) A. 确保施工活动的正常进行 B. 确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 C. 确保工程施工质量不出现质量缺陷 D. 确保施工质量达到优良标准 17. 在某大型工程项目的施工过程中, 由于 下情不能上传, 上情不能下达, 导致项目经理不能及时做出正确决策 这种纠偏措施属于动态控制的 ( ) A. 技术措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 组织措施 18. 某工程单目标双代号网络计划如下图所示, 图中错误的是 ( ) A. 有多个起点节点 B. 有多个终点节点 C. 有双向箭头连线 D. 有循环回路 19. 根据国发 [2003]5 号文, 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理, 由 ( ) 决定 A. 项目业主 B. 建筑业企业 C. 项目监理单位 D. 建设行政主管部门 20. 工程建设监理规划编制完成后, 必须经 ( ) 审核批准 A. 业主 B. 总监理工程师 C. 监理单位技术负责人 D. 专业监理工程师 21. 项目管理的核心任务是 ( ) A. 环境管理 B. 信息管理 C. 目标控制 D. 组织协调 22. 关于施工图预算和施工预算的说法, 错误的是 ( ) A. 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预 算的材料消耗量 B. 施工预算是施工企业内部管理的一种文件, 与建设单位无直接关系 C. 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确 定的搭设方式和材料计算的 D. 施工预算的用工量一般比施工图预算的用 工量低 23. 关于建设工程质量监督管理的说法, 正确的是 ( ) A. 建设行政主管部门发现竣工验收过程中有 违反质量管理规定行为的, 责令停止使用, 重 新组织竣工验收 B. 施工单位应当自工程竣工验收合格之日起 15 日内, 将竣工验收报告报建设行政主管部门 备案 C. 小规模的市政基础设施改建工程可以免于 备案 D. 建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的, 责令改正, 且处以竣工结算价款 2% ~4% 的 罚款 24. 应用曲线法进行施工成本偏差分析时, 已完工 作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖 向距离, 表示 ( ) A. 成本累计偏差 B. 进度偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差 25. 由于建设工程项目大量数据处理的需要, 应重 视利用新信息技术的手段进行信息管理, 其核 心手段是 ( ) A. 基于局域网的信息管理平台 B. 基于互联网的信息处理平台 C. 基于互联网的信息传输平台 D. 基于局域网的信息处理平台 26. 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要 环节 一般情况下, 施工成本计划总额应控制

112 106 建设工程项目管理高过习题集 在 ( ) 的范围内 A. 固定成本 B. 目标成本 C. 预算成本 D. 实际成本 27. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括 :1 项目结构分析 ;2 编制各层进度计划 ;3 进度 计划系统的结构分析 ;4 项目的工作编码 其 正确的工作顺序是 ( ) A C B D 某道路工程在进行基层和面层施工时, 为了给 面层铺设提供工作面和工作条件, 需待基层铺 设一定时间后才能进行面层摊铺, 这种时间间 隔是 ( ) 时距 A.STS B.FTF C.STF D.FTS 29. 某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价 失误, 比正常报价少报 18%, 虽然被确定为中 标人, 但拒绝与业主签订施工合同 该投标人 所采用的风险对策是 ( ) A. 风险规避 B. 风险减轻 C. 风险自留 D. 风险转移 30. 在工程实施过程中发生索赔事件以后, 承包人 首先应 ( ) A. 向工程师发出书面索赔意向通知 B. 向建设主管部门报告 C. 收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失 D. 向工程师递交正式索赔报告 31. 某双代号网络计划如图所示 ( 时间 : 天 ), 则 工作 D 的自由时差是 ( ) 天 A.3 B.2 C.1 D 工程项目施工组织设计中, 一般将施工顺序的 安排写入 ( ) A. 施工进度计划 B. 施工总平面图 C. 施工部署和施工方案 D. 工程概况 33. 下列建设工程安全隐患的不安全因素中, 属于 物的不安全状态 的是 ( ) A. 个人防护用品缺失 B. 物体存放不当 C. 未正确使用个人防护用品 D. 对易燃易爆等危险品处理不当 34. 线性组织结构的特点是 ( ) A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C. 谁的级别高, 就听谁的指令 D. 可以越级指挥或请示 35. 双代号时标网络计划中, 波形线表示工作的 ( ) A. 总时差 B. 自由时差 C. 相干时差 D. 工作时间 36. 根据 职业健康安全管理体系 - 规范 (GB/T ), 确保组织的职业健康安全管理 体系能得到充分理解并有效运行的要素是 ( ) A. 协商和沟通 B. 目标 C. 运行控制 D. 文件 37. 对建设工程项目进度目标进行分析和论证, 其 目的是 ( ) A. 论证进度目标实现的经济性 B. 确定调整进度目标的方法 C. 制订进度控制措施 D. 论证进度目标是否合理 38. 项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足 ( ) 的质量总目标而展开 A. 规范规定 B. 质量监督机构提出 C. 业主要求 D. 参建方各自确定 39. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 ( ) A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 40. 下列现场质量检查方法中, 属于无损检测方法 的是 ( ) A. 拖线板挂锤吊线检查 B. 铁锤敲击检查 C. 留置试块试验检查 D. 超声波探伤检查 41. 关于施工质量计划的说法, 正确的是 ( ) A. 施工质量计划是以施工项目为对象, 由业 主编制的质量计划 B. 施工质量计划中包括施工技术方案 C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改 D. 施工总承包单位对分包单位编制的施工质 量计划不需要审核 42. 某工程竣工验收阶段, 承包人于 7 月 1 日向工 程师递交了竣工验收报告 ; 发包人于 7 月 15 日

113 模拟练习 107 组织生产设备启动试车检验 ;7 月 18 日试车完 毕后发包人 承包人 工程师和设计代表在试 车记录上签字确认质量合格 ; 工程师于 7 月 20 日签发工程移交证书 则承包人的实际竣工日 应为 ( ) A.7 月 15 日 B.7 月 18 日 C.7 月 1 日 D.7 月 20 日 43. 对于采用单价合同招标的工程, 如投标书中有 明显的数字计算错误业主有权先做出修改再评 标 当总价和单价的计算结果不一致时, 正确 的做法 ( ) A. 按市场价调整单价 B. 分别调整单价和总价 C. 以总价为准调整单价 D. 以单价为准调整总价 44. 根据 统一标准, 建筑工程质量验收划分为 ( ) A. 分部工程 分项工程和检验批 B. 分部工程 分项工程 隐蔽工程和检验批 C. 单位工程 分部工程 分项工程和检验批 D. 单位工程 分部工程 分项工程 隐蔽工 程和检验批 45. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时, 第一步工作是 ( ) A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解, 确定目标控制的计 划值 46. 建立工程项目质量控制系统时, 确定质量责任 静态界面的依据是法律法规 合同条件和 ( ) A. 组织内部职能分工 B. 设计与施工单位的责任划分 C. 质量控制协调制度 D. 质量管理的资源配置 47. 建设工程项目竣工验收应由 ( ) 组织 A. 监理单位 B. 政府质量监督机构 C. 建设单位 D. 施工单位 48. 某钢结构厂房在结构安装过程中, 发现构件焊 接出现不合格, 施工项目部采用逐层深入排查 的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因 这种工作质量统计方法是 ( ) A. 直方图法 B. 因果分析图法 C. 排列图法 D. 控制图法 49. 在施工期间, 对质量问题严重的单位, 政府质 量监督机构可根据问题的性质签发 ( ) A. 质量问题整改通知单 B. 局部暂停施工指令单 C. 临时收缴资质证书通知书 D. 全面停工通知书 50. 某工程网络计划中, 工作 F 的最早开始时间为 第 11 天, 持续时间为 5 天 ; 工作 F 有三项紧 后工作, 它们的最早开始时间分别为第 20 天 第 22 天和第 23 天, 最迟开始时间分别为第 21 天 第 24 天和第 27 天 工作 F 的总时差和自 由时差分别为 ( ) 天 A.5;4 B.5;5 C.4;4 D.11;7 51. 在 PDCA 循环中,P 阶段的职能包括 ( ) 等 A. 确定质量改进目标, 制订改进措施 B. 明确质量要求和目标, 提出质量管理行动 方案 C. 采取应急措施, 解决质量问题 D. 规范质量行为, 组织质量计划的部署和 交底 52. 环境管理体系要求及使用指南 (GB/T ) 中的 环境 是指 ( ) A. 组织运行活动的外部存在 B. 各种天然的和经过人工改造的自然因素的 总体 C. 废水 废气 废渣的存在和分布情况 D. 周边大气 阳光和水分布的总称 53. 建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态 环境, 使 ( ) A. 环境能够服务于人类经济社会的发展 B. 工程项目施工场界内的污染得到有效防治 C. 环境污染不至于造成人类生存基本条件的 破坏 D. 社会经济的发展与人类的生存环境相协调 54. 下列担保中, 担保金额在担保有效期内逐步减 少的是 ( ) A. 预付款担保 B. 投标担保 C. 履约担保 D. 支付担保 55. 在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运 行中, 组织对其自身的管理体系所进行的检查 和评价, 称为 ( ) A. 持续改进 B. 管理评审 C. 内部审核 D. 系统评审 56. 下列导致施工质量事故发生的原因中, 属于管 理原因的是 ( ) A. 施工工艺错误

114 108 建设工程项目管理高过习题集 B. 盲目追求利润, 偷工减料 C. 材料检验不严 D. 操作者选用不合适施工方法 57. 发生建设工程重大安全事故时, 负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起 ( ) 日内作出批复 A.30 B.15 C.45 D 建设工程安全生产事故应急预案中, 针对深基坑开挖可能发生的事故 相关危险源和应急保障而制订的计划属于 ( ) A. 综合应急预案 B. 现场处置方案 C. 专项应急预案 D. 现场应急预案 59. 下列项目信息中, 属于组织类信息的是 ( ) A. 合同管理信息 B. 前期技术信息 C. 工作量控制信息 D. 编码信息 60. 下列建设工程项目招标投标活动中, 属于合同要约行为的是 ( ) A. 订立承包合同 B. 发布招标公告 C. 提交投标文件 D. 发出中标通知书 61. 根据 建设工程施工劳务分包合同 ( 示范文本 ) (GF ), 除专用条款另有规定外, 下列合同文件中拥有最优先解释权的是 ( ) A. 通用合同条款 B. 中标通知书 C. 投标函及其附件 D. 技术标准和要求 62. 施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施, 既要考虑保证安全要求, 又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到 这表明施工安全技术措施要 ( ) A. 具有针对性和可操作性 B. 具有针对性和全面性 C. 具有可行性和可操作性 D. 力求全面 具体 可靠 63. 下列工程担保中, 以保护承包人合法权益为目的的是 ( ) A. 投标担保 B. 支付担保 C. 履约担保 D. 预付款担保 64. 系统的目标决定了系统的组织, ( ) 是目标能否实现的决定性因素 A. 人 B. 方法 C. 工具 D. 组织 65. 根据施工现场环境保护的要求, 凡在人口稠密区进行强噪声作业时, 须严格控制作业时间 一般情况下, 停止强噪声作业的时间上 ( ) A. 晚 9 点到次日早 4 点之间 B. 晚 11 点到次日早 4 点之间 C. 晚 10 点到次日早 5 点之间 D. 晚 10 点到次日早 6 点之间 66. 国际工程施工承包合同争议解决的方式中, 最 常用 最有效, 也是应该首选的解决方式是 ( ) A. 仲裁 B. 协商 C. 调解 D. 诉讼 67. 编制施工项目成本计划, 关键是确定项目的 ( ) A. 概算成本 B. 成本构成 C. 目标成本 D. 实际成本 68. 工程档案的编码应根据有关工程档案规定 项 目特点和 ( ) 而建立 A. 项目实施的工作任务目录 B. 项目实施单位的需求 C. 分部项目工程的定额号 D. 信息输入输出模型 69. 在进行合同分析以后, 应由 ( ) 作 合同交 底 A. 各层次管理者向合同管理人员 B. 合同管理人员向劳务作业人员 C. 项目经理向合同管理人员 D. 合同管理人员向各层次管理者 70. 在签订合同的谈判中, 为了防范货币贬值或者 通货膨胀的风险, 招标人和中标人一般通过 ( ) 约定风险分担方式 A. 确定价格调整条款 B. 确定合同价格条款 C. 调整工程范围 D. 确定合同款支付方式 二 多选题 ( 共 30 题, 每题 2 分, 每题的备选项 中有 2 个或 2 个以上符合题意, 至少有一个错 项 错选, 本题不得分 ; 少选, 所选每个项目 得 0.5 分 ) 71. 单位工程竣工成本分析的内容包括 ( ) A. 竣工成本分析 B. 经济效果分析 C. 主要资源节超对比分析 D. 成本指标对比分析 E. 主要技术节约措施分析 72. 关于组织和组织工具的说法, 正确的有 ( ) A. 组织分工一般包含工作任务分工和管理职 能分工 B. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之 间的指令关系 C. 工作流程图是一种重要的技术工具 D. 组织结构模式和组织分工是一种相对静态 的组织关系 E. 在线性组织结构中, 每一个工作部门的指

115 模拟练习 109 令源是唯一的 73. 建设工程项目施工成本控制的主要依据有 ( ) A. 工程承包合同 B. 进度报告 C. 施工成本计划 D. 施工成本预测资料 E. 工程变更 74. 根据 建设工程项目管理规范 (GB/T ), 项目经理权限包括 ( ) A. 参与选择物资供应单位 B. 主持项目经理部工作 C. 制订内部计酬办法 D. 签订承包合同 E. 自主选择分包单位 75. 关于建设工程项目进度控制的说法, 正确的有 ( ) A. 进度控制的过程, 就是随着项目的进展, 进度计划不断调整的过程 B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴 是相同的 D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和 成本 E. 进度控制的目的是通过控制以实现过程的 进度目标 76. 在工程项目竣工验收阶段, 项目监理机构的主 要工作任务有 ( ) A. 督促施工单位及时整理各种文件和资料, 受理单位工程竣工验收报告, 并提出意见 B. 根据施工单位的竣工报告, 提出工程质量检 验报告 C. 对工程主要部位, 主要环节及技术复杂工 程进行检查 D. 组织工程预验收, 参加业主组织的竣工 验收 E. 在质量责任缺陷期间, 监督和检查质量问 题的处理结果 77. 工程项目的成本管理基础工作包括 ( ) A. 建立成本管理责任体系 B. 建立企业内部施工定额 C. 及时进行成本核算 D. 编制项目成本计划 E. 科学设计成本核算账册 78. 关于施工成本计划编制的说法, 正确的有 ( ) A. 编制施工成本计划可利用控制项目进度的 网络进度计划 B. 编制施工成本计划的关键是确立目标成本 C. 按进度编制施工成本计划可以用 时间 成本累积曲线 来表示 D. 在编制施工成本支出计划时, 无须考虑不可预见费 E. 施工成本可分解为人工费 材料费 机械费 间接费和税金 79. 关于施工总承包管理模式特点的说法, 正确的有 ( ) A. 在开工前有较明确的合同价, 有利于业主的总投资控制 B. 业主方的招标及合同管理工作量较大 C. 多数情况下, 由业主方与分包人直接签约, 这样有可能减少业主方的风险 D. 分包工程任务符合质量控制的 他人控制 原则, 对质量控制有利 E. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调, 这样可减轻业主方管理的工作量 80. 下列影响建设工程项目质量的因素中, 属于可控因素的有 ( ) A. 社会因素 B. 人的因素 C. 技术因素 D. 管理因素 E. 环境因素 81. 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ( ) A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C. 项目的总投资目标 D. 工程总承包方的成本目标 E. 工程总承包方的进度目标 82. 某建设工程项目中, 甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同, 乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同, 则在劳务分包合同中, 关于丙公司应承担义务的说法, 正确的有 ( ) A. 丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令 B. 丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理 监督和检查 C. 丙公司未经乙公司授权或允许, 不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系 D. 丙公司应按时提交报表 有关的技术经济资料, 配合乙公司办理交工验收 E. 丙公司负责组织实施施工管理的各项工作, 对工期和质量向发包人负责 83. 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括

116 110 建设工程项目管理高过习题集 ( ) 等 A. 进度目标的分析和论证 B. 进度控制工作职能分工 C. 定期跟踪进度计划的执行情况 D. 采取纠偏措施及调整进度计划 E. 进度控制工作流程的编制 84. 某工程质量事故发生后, 对该事故进行调查, 经过原因分析判定该事故不需要处理, 其后续 工作有 ( ) A. 补充调查 B. 检查验收 C. 做出结论 D. 提交处理报告 E. 实施防护措施 85. 某分部工程时标网络计划如下图所示, 当计划执行到第 3 周末和第 6 周末时, 检查得到的实际进度如下图中的实际进度前锋线所示, 该图说明 ( ) A. 第 3 周末检查时预计工期拖后一周 B. 工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进 度正常 C. 第 6 周末检查时预计工期拖后一周 D. 工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周内实际进 度正常 E. 第 6 周末检查时工作 G 实际进度拖后一周 86. 在国际上, 工程建设物资采购的常用模式有 ( ) A. 业主方自行采购 B. 行政指定采购 C. 行业协会统一采购 D. 与承包商约定指定供应商采购 E. 行业协会统一采购 87. 下列项目目标动态控制的纠偏措施中, 属于技 术措施的有 ( ) A. 改进施工方法 B. 调整项目管理工作流程组织 C. 调整进度控制的方法和手段 D. 选择高效的施工机具 E. 调整项目管理任务分工 88. 承包人在履行和实施合同前进行合同分析, 其目的和作用有 ( ) A. 分析合同的漏洞, 解释有争议的内容 B. 分析签订合同依据的法律法规, 了解法律情况 C. 分析合同文件组成及结构, 有利于合同查阅 D. 分析合同风险, 制订风险对策 E. 分解和落实合同任务, 便于实施和检查 89. 关于建设工程项目进度控制措施的说法, 正确的是 ( ) A. 各类进度计划的编制程序 审查流程属于组织措施的范畴 B. 管理措施主要涉及管理的思想 方法和承发包模式 C. 风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D. 在工程进度受阻时, 应首先对有无计划变更的可能性进行分析

117 模拟练习 111 E. 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 90. 在国际工程承包合同中, 采用 DAB ( 争端裁决 委员会 ) 方式解决争端的优点有 ( ) A.DAB 委员由行政主管部门指派, 裁决具有 公正性 中立性 B.DAB 委员可以在项目开始时就介入, 了解项 目管理情况及存在的问题 C.DAB 的裁决具有终局性, 避免二次纠纷 D.DAB 的费用较低 E.DAB 解决纠纷的周期较短 91. 关于因果分析图法应用的说法, 正确的有 ( ) A. 一张分析图可以解决多个质量问题 B. 常采用 QC 小组活动的方式进行, 有利于集 思广益 C. 因果分析图法专业性很强,QC 小组以外的 人员不能参加 D. 通过因果分析图可以了解统计数据的分布 特征, 从而掌握质量能力状态 E. 分析时要充分发表意见, 层层深入, 排出 所有可能的原因 92. 根据 建设工程安全生产管理条例, 施工单 位应当组织专家进行论证 审查的专项施工方 案有 ( ) A. 深基坑工程 B. 起重吊装工程 C. 脚手架工程 D. 高大模板工程 E. 拆除 爆破工程 93. 关于关键线路和关键工作的说法, 正确的有 ( ) A. 关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B. 关键工作的总时差一定为零 C. 关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 D. 关键线路上各工作持续时间之和最长 E. 关键线路可能有多条 94. 建设工程安全事故处理的原则有 ( ) A. 事故单位未受到处理不放过 B. 事故原因未查清不放过 C. 事故责任人未受到处理不放过 D. 事故未制订整改措施不放过 E. 事故有关人员未受到教育不放 95. 投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息 文件, 投标人应特别注意其中的 ( ) A. 招标工程的范围和详细内容 B. 招标人的责权利 C. 施工技术说明 D. 投标文件的组成 E. 重要的时间安排 96. 建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施 工单位进行详细的设计交底, 设计交底的主要 目的 ( ) A. 深入发现和解决各专业设计之间可能存在 的矛盾 B. 充分理解设计意图 C. 了解设计内容和技术要求 D. 明确质量控制的重点与难点 E. 消除施工图的差错, 解决施工的可行性问题 97. 在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行 合同义务和责任的担保, 其形式有 ( ) A. 保证金 B. 由保险公司开具的履约担保书 C. 房屋抵押权证 D. 有价证券 E. 商业银行开具的担保证明 98. 根据建设工程项目设计质量控制的要求, 建筑 工程设计图纸必须具有 ( ) 并按照有效的审 图程序进行审查 A. 国家批准的出图印章 B. 审图部门的印章 C. 造价工程师的执业印章 D. 建筑师的执业印章 E. 结构工程师的执业印章 99. 建设工程项目中防止污染的设施, 必须与主体 工程 ( ) A. 同时设计 B. 同时验收 C. 同时施工 D. 同时申报 E. 同时投产使用 100. 关于建设工程反索赔的说法, 正确的有 ( ) A. 反索赔是双向的 B. 工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作 内容之一 C. 审核索赔报告的时限性是反索赔的要点 之一 D. 调查分析并确定索赔事件的原因和责任, 是反索赔的工作内容之一 E. 反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔 要求

118 模拟卷二 一 单选题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 ) 1. 为了加快施工进度, 施工协调部门根据项目经理的要求, 落实有关夜间施工条件 组织夜间施工的工作, 属于管理职能中的 ( ) 环节 A. 执行 B. 检查 C. 决策 D. 筹划 2. 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的 ( ), 以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度 A. 组织扁平化 B. 组织集成化 C. 组织柔性化 D. 组织标准化 3. 某工程施工中, 由于施工方在低价中标后偷工减料, 导致出现重大工程质量事故, 该质量事故发生的原因属于 ( ) A. 管理原因 B. 社会 经济原因 C. 技术原因 D. 人为事故原因 4. 按照国际工程的惯例, 当建设工程采用指定分包时,( ) 应对分包工程的工期目标和质量目标负责 A. 业主方 B. 监理方 C. 施工总承包方 D. 劳务分包方 5. 在项目的组织工具中, 用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是 ( ) A. 管理职能分工表 B. 工作任务分工表 C. 项目结构图 D. 组织结构图 6. 在进行施工进度控制下, 必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是 ( ) A. 在确保工程质量的前提下, 控制工程的进度 B. 在确保投资的前提下, 达到进度 成本的平衡 C. 在确保工程投资的前提下, 控制工程的进度 D. 在满足各项目参与方利益最大化的前提下, 控制工程的进度 7. 政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和 ( ) A. 监督检查施工项目进度及投资 B. 监督工程建设各方主体的质量行为 C. 监督检查施工现场的安全状况 D. 验收工程项目施工质量 8. 在国际上, 项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于 ( ) 服务 A. 工程采购 B. 工程顾问 C. 工程监督 D. 工程技术 9. 某项目专业性强且技术复杂, 开工后, 由于专 业原因该项目的项目经理不能胜任该项目, 为 了保证项目目标的实现, 企业更换了项目经理 企业的此项行为属于项目目标动态控制的 ( ) A. 管理措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 组织措施 10. 下列建设工程项目决策阶段的工作内容中, 属 于组织策划的是 ( ) A. 业主方项目管理的组织结构 B. 生产运营期经营管理总体方案 C. 编码体系的建立 D. 实施期组织总体方案 11. 建筑施工企业项目经理是指受企业 ( ) 委托 对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 A. 董事会 B. 总工程师 C. 法定代表人 D. 股东代表大会 12. 下列工程项目风险管理工作中, 属于风险识别 阶段的工作是 ( ) A. 分析各种风险的损失量 B. 分析各种风险因素发生的概率 C. 确定风险因素 D. 对风险进行监控 13. 某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目 标总成本分解为桥梁 隧道 道路工程成本等 子项, 并编制相应的成本计划, 这是按 ( ) 分解的 A. 成本组成 B. 项目组成 C. 工程类别 D. 工程性质 14. 施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划 是一种 ( ) 成本计划 A. 作业性 B. 实施性 C. 竞争性 D. 指导性 15. 对总额 1000 万元的工程项目进行期中检查, 截至检查时已完成工作预算费用 770 万元, 计 划工作预算费用为 750 万元, 已完工作实际费 用为 790 万元, 则其费用绩效指数为 ( ) A B C D 建设工程管理的核心任务是 ( ) A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值

119 模拟练习 113 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 17. 建立建设工程项目质量控制系统时, 首先应完 成的工作是 ( ) A. 制订系统质量控制制度 B. 编制系统质量控制计划 C. 分析系统质量控制界面 D. 确立系统质量控制网络 18. 施工成本控制的各工作步骤中, 其核心是 ( ) A. 比较 B. 预测 C. 分析 D. 纠偏 19. 施工方视项目特点和进度控制的需要, 编制 ( ) A. 主要设备采购工作计划 B. 设计进度计划 C. 施工进度计划 D. 项目动用前准备工作计划 20. 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的 任务, 各方 ( ) A. 控制的目标相同, 但控制的时间范畴不同 B. 控制的目标不同, 但控制的时间范畴相同 C. 控制的目标和时间范畴均相同 D. 控制的目标和时间范畴各不相同 21. 编制成本计划时, 施工成本可以按成本构成分 解为 ( ) A. 人工费 材料费 施工机具使用费 规费 和企业管理费 B. 人工费 材料费 施工机具使用费 措施费 和企业管理费 C. 人工费 材料费 施工机具使用费 规费和 间接费 D. 人工费 材料费 施工机具使用费 间接 费 利润和税金 22. 某企业在通过质量体系认证后由于管理不善, 认证机构对其做出了撤销认证的决定, 下列说 法正确的是 ( ) A. 不能再重新提出认证申请 B. 一年后方可重新提出认证申请 C. 半年后方可重新提出认证申请 D. 三个月后方可重新提出认证申请 23. 关于进度计划调整的说法, 正确的是 ( ) A. 根据计划检查的结果在必要时进行计划的 调整 B. 网络计划中某项工作进度超前, 不需要进行 计划的调整 C. 非关键线路上的工作不需进行调整 D. 当某项工作实际进度拖延的时间超过其总 时差时, 只需考虑总工期的限制 24. 已知工作 A 的紧后工作是 B 和 C,B 工作的最迟开始时间为第 14 天, 最早开始时间为第 10 天,C 工作的最迟完成时间为第 16 天, 最早完成时间为第 14 天 A 工作的自由时差为第 5 天, 则 A 工作的总时差为 ( ) 天 A.0 B.7 C.5 D 单代号搭接网络的时间参数计算时, 若某项中间工作的最早开始时间为负值, 则应当 ( ) A. 将该工作与最后一项工作联系起来 B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C. 增大该工作的时间间隔 D. 调整其紧前工作的持续时间 26. 下列建设工程项目进度控制的措施中, 属于技术措施的是 ( ) A. 确定各类进度计划的审批程序 B. 优选工程项目设计 施工方案 C. 选择合理的合同结构 D. 选择工程承发包模式 27. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 ( ) A. 管理目标分工 B. 管理职能分工 C. 管理责任分工 D. 管理权限分工 28. 根据全面质量管理的思想, 工程项目的全面质量管理是指对 ( ) 的全面管理 A. 工程质量形成过程 B. 工程建设各参与方 C. 工程质量和工作质量 D. 工程建设所需的材料 设备 29. 下列沟通过程的诸要素中, 处于主导地位的是 ( ) A. 沟通主体 B. 沟通客体 C. 沟通环境 D. 沟通渠道 30. 关于建设工程项目质量控制系统特点的说法中, 正确的是 ( ) A. 项目质量控制系统的目标就是某一建筑企业的质量管理的目标 B. 项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构 C. 项目质量控制系统是一次性的质量工作系统 D. 项目质量控制系统建立的目的是为了建筑企业的质量管理 31. 在项目实施过程中, 设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标 施工和 ( ) 等工作进度相协调 A. 项目选址 B. 可行性研究

120 114 建设工程项目管理高过习题集 C. 竣工验收 D. 物资采购 32. 在建设工程项目总承包模式下, 设计人员或者设计分包者如属未在项目总承包合同中指定者, 则其能否承担相应工程的设计须事先征得 ( ) 同意 A. 项目施工单位 B. 业主代表 C. 质量监督机构 D. 设计主管部门 33. 建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是 ( ) A. 对建设过程质量情况进行总结, 签发竣工验收意见书 B. 对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收 C. 对影响使用功能的相关部分进行检查验收 D. 对质量验收的程序 组织 方法 过程等进行监督 34. 建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是 ( ) A. 反馈机制 B. 动力机制 C. 持续改进机制 D. 约束机制 35. 施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和 ( ) 的审查 A. 业主方 B. 项目监理机构 C. 建设行政主管部门 D. 项目经理部 36. 如果一个进度计划系统由总进度计划 项目子系统进度计划 项目子系统的单项工程进度计划组成 该进度计划系统是由 ( ) 的计划组成的计划系统 A. 不同功能 B. 不同项目参与方 C. 不同深度 D. 不同周期 37. 根据建设工程监理规范, 施工组织设计在经监理工程师审核, 签认后还应报 ( ) A. 建设单位 B. 工程质量监督机构 C. 设计单位 D. 当地建设行政主管部门 38. 根据 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB ), 对涉及结构安全 使用功能的重要分部工程应进行 ( ) A. 化学成分测定 B. 抽样检测 C. 破坏性试验 D. 观感质量验收 39. 根据 诚信行为管理办法, 不良行为记录信息公布期限一般为 ( ) A.1 年至 3 年 B.3 个月至 3 年 C.3 年以上 D.6 个月至 3 年 40. 根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示, 其存在的错误是 ( ) A. 节点编号不对 B. 逻辑关系不对 C. 有多个终点节点 D. 有多个起点节点 41. 下列影响施工质量的生产要素中, 主要通过采 取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不 利影响的是 ( ) A. 施工人员 B. 材料设备 C. 施工机械 D. 环境因素 42. 建设工程项目建成后, 在规定的使用年限和正 常的使用条件下, 应保证工程项目使用安全, 建筑物 构筑物和设备系统性能稳定 这是项 目质量的 ( ) 要求 A. 经济性 B. 功能性 C. 观感性 D. 可靠性 43. 根据 建设工程项目管理规范 (GB/T ), 项目管理目标责任书应在项目实施 之前, 由 ( ) 制订 A. 项目技术负责人 B. 法定代表人 C. 项目经理与项目承包人协商 D. 法定代表人与项目经理协商 44. 建设工程竣工工程质量验收时, 对于涉及结构 安全和功能的重要分部分项工程应进行 ( ) A. 外观检查 B. 见证取样检测 C. 剥露检验 D. 抽样检测 45. 直方图的分布形状及分布区间宽窄, 取决于质 量特征统计数据的 ( ) A. 样本数量和分布情况 B. 控制标准和分布状态 C. 平均值和标准偏差 D. 分布位置恶化控制标准上下限 46. 事故调查组在查明事故情况后, 如果对事故的 分析和事故责任者的处理不能取得一致意见, ( ) 有权提出结论性意见 A. 安全行政管理部门 B. 公安部门 C. 劳动部门 D. 工会 47. 下列风险因素中, 属于组织风险的是 ( ) A. 工程资金供应的条件 B. 现场防火设施的可用性 C. 施工方案 D. 业主方人员的能力

121 模拟练习 关于建设工程施工合同谈判与签约的说法, 正 确是 ( ) A. 在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同 文件的组成部分 B. 建设工程施工合同由合同双方达成协议并签 字后, 即受法律保护 C. 双方在合同谈判结束后, 即形成正式的合 同文件 D. 在合同谈判中, 双方可以对技术要求进行 进一步讨论和确认 49. 作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件 的组成之一, 其内容包括 ( ) A. 管理手册 管理规定 监测活动准则及程 序文件 B. 操作规程 管理规定 监测活动准则及程序 文件引用的表格 C. 操作规程 管理规定 监测活动准则及管理 手册 D. 操作规程 管理规定 监测活动准则及程 序文件 50. 根据 建设工程安全生产管理条例, 下列施 工起重机械进行登记时提交的资料中, 属于机 械使用有关情况的是 ( ) A. 制造质量证明书 B. 起重机械的管理制度 C. 检验证书 D. 使用说明书 51. 建设工程项目质量的形成过程, 体现了从目标 决策, 目标细化到目标实现的系统过程, 而质 量目标的决策是 ( ) 的职能 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 项目管理咨询单位 D. 建设项目工程总承包单位 52. 第二类危险源的风险控制中, 最重要的工作是 ( ) A. 设置安全监控系统 B. 改善作业环境 C. 制订应急救援体系 D. 加强员工的安全意识培训和教育 53. 根据 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB ), 对于通过翻修可以解决质 量缺陷的检验批, 应 ( ) A. 按验收程序重新进行验收 B. 按技术处理方案和协商文件进行验收 C. 经检测单位检测鉴定后予以验收 D. 经设计单位复核后予以验收 54. 施工项目的安全检查应由 ( ) 组织, 定期 进行 A. 项目经理 B. 项目技术负责人 C. 专职安全员 D. 企业安全生产部门 55. 建设工程中采用的投标保函 履约保函等方式, 属于 中华人民共和国担保法 中的 ( ) A. 抵押 B. 留置 C. 定金 D. 保证 56. 对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量, 应按一个 ( ) 进行验收 A. 单位工程 B. 分部工程 C. 分项工程 D. 检验批 57. 工程施工投标过程中, 施工方案由投标人的 ( ) 主持制订 A. 拟派项目经理 B. 分管投标的副总经理 C. 技术负责人 D. 分管生产的副总经理 58. 在建筑采购合同中, 委托运输部门运输 送货或代运的产品, 其交货期限一般以 ( ) 的日期为准 A. 需方收货戳记 B. 承运单位签发 C. 供方向承运单位提出申请 D. 货物送达交货地点 59. 建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同, 如该建筑材料不属于国家定价的产品, 则其价格应 ( ) A. 报请物价主管部门确定 B. 参考国家定价确定 C. 按当地工程造价管理部门公布的指导价确定 D. 由供需双方协商其确定 60. 根据 生产安全事故报告和调查处理条例, 下列安全事故中, 属于重大事故的是 ( ) A.3 人死亡,10 人重伤, 直接经济损失 2000 万元 B.12 人死亡, 直接经济损失 960 万元 C.36 人死亡,50 人重伤, 直接经济损失 6000 万元 D.2 人死亡,100 人重伤, 直接经济损失 1.2 亿元 61. 某按单价合同计价的招标工程, 在评标过程中, 发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致, 究其原因是投标人在计算时, 将混凝土单价 300 元 /m 3 误作为 30 元 /m 3 的结果 对此, 业主有权 ( ) A. 以总价为准调整单价 B. 要求投标者重新提报混凝土单价 C. 以单价为准调整总价 D. 将该投标文件作废标处理 62. 关于施工过程的作业质量控制的说法 正确的

122 116 建设工程项目管理高过习题集 是 ( ) A. 工序施工效果的控制属于事前质量控制 B. 在施工阶段, 施工承包方和监理方都是质量自控主体 C. 工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查 监督 D. 工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差 63. 施工合同交底是指合同管理人员组织相关人员 ( ) A. 学习合同的主要内容和合同分析结果 B. 参与起草合同条款 C. 参与合同谈判和合同签订 D. 研究分析合同条款中的不妥之处 64. 建设工程合同的订立程序中, 属于要约的是 ( ) A. 招标人通过媒体发布招标公告 B. 向符合条件的投标人发出招标文件 C. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件 D. 招标人通过评标确定中标人, 发出中标通知书 65. 下列工程资料中, 可以作为承包人向业主索赔依据的是 ( ) A. 承包人与分包人签订的分包合同 B. 承包人安全交底会议纪要 C. 承包人技术交底纪要 D. 合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 66. 建设工程项目信息系统主要用于项目的 ( ) A. 投标报价 B. 合同管理 C. 目标控制 D. 技术资料管理 67.FIDIC 条件中, 采用 DAB ( 争端裁决委员会 ) 方式解决争议的说法, 正确的是 ( ) A. 业主应按支付条件支付 DAB 报酬的 70% B.DAB 提出的裁决具有终局性 C. 特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致 D.DAB 的成员一般是工程技术和管理方面的专家 68. 基于网络的信息处理平台是由一系列的 ( ) 构成 A. 硬件和软件 B. 文档资料 C. 专用网站 D. 计算机网络 69. 建设工程招标投标活动中, 自投标截止时间到投标有效期终止时间之前, 关于投标文件处理的说法, 正确的是 ( ) A. 投标人可以替换已提交的投标文件 B. 投标人可以补充或修改已提交的投标文件 C. 投标人撤回投标文件的, 其投标保证金将 被没收 D. 投标文件在该期间送达的, 也应视为有效 70. 业主在向中标人授标前, 要求中标人对施工方 案进行修改, 由此引起的费用增加由 ( ) 承担 A. 业主 B. 监理人 C. 中标人 D. 招标人 二 多选题 ( 共 30 题, 每题 2 分, 每题的备选项 中有 2 个或 2 个以上符合题意, 至少有一个错 项 错选, 本题不得分 ; 少选, 所选每个项目 得 0.5 分 ) 71. 根据 建设工程项目管理规范 (GB/T ), 项目管理规划大纲的编制依据包括 ( ) A. 项目可行性研究报告 B. 相关市场和环境信息 C. 设计文件 标准 规范 D. 项目建议书 E. 招标文件及有关合同文件 72. 在施工质量管理的工具和方法中, 直方图一般 用来 ( ) A. 分析生产过程质量是否处于稳定状态 B. 分析生产过程质量是否处于正常状态 C. 分析质量水平是否保持在公差允许的范围内 D. 整理统计数据, 了解统计数据的分布特征 E. 找出影响质量问题的主要因素 73. 关于项目管理组织结构模式的说法, 正确的有 ( ) A. 矩阵组织适用于大型组织系统 B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个 指令源 D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令 E. 大型线性组织系统中的指令路径太长 74. 在工程网络计划中, 当计划工期等于计算工期 时, 关键工作的判定条件是 ( ) A. 该工作的总时差为零 B. 该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零 C. 该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 D. 该工作的自由时差最小 E. 该工作的持续时间最长 75. 编制施工组织总设计时, 必须遵循的顺序有 ( ) A. 拟定施工方案后, 才能编制进度计划

123 模拟练习 117 B. 编制进度计划后, 才能编制资源需求量计划 C. 确定施工部署后, 才能制订施工方案 D. 计算完工程量后, 才能确定施工部署 E. 确定资源需求量计划后, 才能编制施工准 备工作计划 76. 下列建设工程项目进度控制措施中, 属于经济 措施的有 ( ) A. 应用价值工程方法 B. 审核设计预算 C. 编制资源需求计划 D. 明确资金供应条件 E. 落实经济激励措施 77. 在施工成本控制中, 采取措施纠正成本偏差之 前需要完成的工作有 ( ) A. 检查纠偏措施的执行情况和效果 B. 比较计划值与实际值 C. 确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D. 估计完成项目所需的总费用 E. 考核成本降低的实际效果 78. 在工程项目施工阶段, 监理机构的主要工作任 务有 ( ) A. 审查施工组织设计 B. 签署单位工程质量评定表 C. 审查施工单位申报的月度和季度计量表 D. 参与设计交底 E. 对施工单位的检测仪器设备 度量衡进行 定期检验和不定期抽检 79. 施工成本可以按成本构成分解为人工费 材料 费和 ( ) A. 措施项目费 B. 施工机械使用费 C. 暂估价 D. 企业管理费 E. 规费 80. 某工程施工中, 因脚手架坍塌导致了 650 万元 的直接经济损失 对该事件的正确处理是 ( ) A. 向当地建设行政主管部门报告 B. 负责事故调查的人民政府应当自收到事故调 查报告之日起 30 日内作出批复 C. 向设区的当地市级人民政府安全生产监督 管理部门报告 D. 该施工单位可以自行组织事故调查组进行 调查 E. 事故调查要确定事故的直接责任者 间接 责任者和主要责任者 81. 关于项目费用偏差分析方法的说法, 正确的有 ( ) A. 横道图法形象 直观 B. 表格法反映的信息量大 C. 横道图法是最常用的一种方法 D. 曲线法能够直接用于定量分析 E. 表格法具有灵活 适用性强的优点 82. 下列建设工程担保中, 由承包人 ( 投标人 ) 提 交担保的有 ( ) A. 投标担保 B. 履约担保 C. 预付款担保 D. 工程保修担保 E. 支付担保 83. 根据 建设工程项目管理规范 (GB/T ), 项目经理的职责有 ( ) A. 对资源进行动态管理 B. 建立各种专业管理体系, 并组织实施 C. 收集工程资料, 准备结算资料, 参与工程竣 工验收 D. 进行整个项目的利益分配 E. 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申 报工作 84. 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ( ) A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C. 项目的总投资目标 D. 工程总承包方的成本目标 E. 工程总承包方的进度目标 85. 按照国际惯例, 承包商可索赔的材料费包括 ( ) A. 由于承包商管理不善, 造成材料损坏失效 引起的损失费 B. 由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用 量而增加的材料费 C. 承包商使用不合格材料引起的损失费用 D. 由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而 增加的材料费 E. 由于非承包商责任造成工期延误而导致的 材料价格上涨和超期储存费用 86. 工程项目施工成本分析的基本方法有 ( ) A. 统计核算法 B. 比较法 C. 因素分析法 D. 差额计算法 E. 比率法 87. 关于建设项目工程总承包的说法, 正确的有 ( ) A. 工程总承包企业应向项目业主负责 B. 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工 作发包给具有相应资质的分包企业

124 118 建设工程项目管理高过习题集 C. 总承包企业可按照合同约定对项目勘察 设计 采购 施工 试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D. 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和 交钥匙 88. 为了有效地控制工程项目的施工进度, 施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要, 编制 ( ) A. 项目动用前准备阶段的工作计划 B. 年度 季度 月度和旬的施工计划 C. 采购计划 供货进度计划 D. 设计准备工作计划 设计进度计划 E. 控制性 指导性和实施性的施工进度计划 89. 在工程项目施工过程中, 运用动态控制原理进行投资控制, 投资的计划值和实际值的比较是指 ( ) A. 工程预算与工程概算的比较 B. 工程合同价与工程预算的比较 C. 工程合同价与工程概算的比较 D. 工程款支付与工程合同价的比较 E. 工程支付与工程预算的比较 90. 关于项目信息管理手册及其内容的说法, 正确的有 ( ) A. 信息管理部门负责编制信息管理手册 B. 信息管理手册中应包含工程档案管理制度 C. 信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 D. 信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充 E. 应编制项目参与各方通用的信息管理手册 91. 施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告时, 应具备的条件包括 ( ) A. 完成建设工程设计和合同约定的各项内容 B. 有完整的技术档案和施工管理资料 C. 有工程使用的主要建筑材料 构配件和设 备的进场试验报告 D. 由设计 施工 监理单位分别签署的竣工 决算书 E. 由施工单位签署的工程保修书 92. 根据 生产安全事故报告和调查处理条例 ( 国务院令第 493 号 ), 事故调查报告的内容主 要有 ( ) A. 事故发生单位概况 B. 事故发生经过和事故援救情况 C. 事故造成的人员伤亡和直接经济损失 D. 事故责任者的处理结果 E. 事故发生的原因和事故性质 93. 在建设工程项目决策阶段, 建设单位职业健康 安全与环境管理的任务包括 ( ) A. 提出生产安全事故防范的指导意见 B. 办理有关安全的各种审批手续 C. 提出保障施工作业人员安全和预防生产安 全事故的措施建议 D. 办理有关环境保护的各种审批手续 E. 将保证安全施工的措施报有关管理部门备案 94. 下列施工成本管理的措施中, 属于组织措施的 有 ( ) A. 编制施工成本控制工作计划 B. 进行技术经济分析, 确定最佳的施工方案 C. 对成本目标进行风险分析, 并制订防范性 对策 D. 做好资金使用计划, 严格控制各项开支 E. 确定合理详细的工作流程 95. 根据 特种作业人员安全技术考核管理规定, 下列建设工程活动中, 属于特种作业的是 ( ) A. 建筑登高架设作业 B. 钢筋焊接作业 C. 建筑外墙抹灰作业 D. 卫生洁具安装作业 E. 起重机械操作作业 96. 某分部工程双代号网络计划如下图所示, 其存 在的绘图错误有 ( ) A. 多个终点节点 B. 多个起点节点 C. 节点编号有误 D. 存在循环回路

125 模拟练习 119 E. 有多余虚工作 97. 下列建设工程项目信息中, 属于技术类信息的有 ( ) A. 进度计划 B. 施工方案 C. 隐蔽验收记录 D. 桩基检测报告 E. 工程量清单 98. 对业主而言, 成本加酬金合同的优点有 ( ) A. 可以利用承包商的施工技术专家, 帮助改进或弥补设计的不足 B. 可以根据自身力量和需要, 较深入地介入和控制工程施工和管理 C. 可以转移风险, 有利于业主方的投资控制 D. 可以通过分段施工缩短工期 E. 可以减少承包商的对立情绪 99. 编制施工成本计划的主要依据有 ( ) A. 施工预算 B. 签订的工程合同 C. 资源市场价格 D. 分包合同 E. 施工图预算 100. 根据 建设工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF ), 下列工作内容中, 属于承 包人义务的有 ( ) A. 办理施工现场爆破作业申请 B. 办理夜间施工许可证 C. 支付施工现场邻近的古树保护费用 D. 照管未交工工程 E. 办理施工许可证

126 模拟卷三 一 单选题 ( 共 70 题, 每题 1 分 每题的备选项 中, 只有一个最符合题意 ) 1. 某建设工程项目的规模不大, 参与单位不多, 为提高管理效率, 避免出现矛盾指令, 宜采用 ( ) 模式 A. 线性组织结构 B. 混合组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 职能组织结构 2. 可以接受业主方 施工方 供货方或建设项目 总承包方的委托, 提供代表委托方利益的项目 管理服务的组织是 ( ) A. 项目管理咨询企业 B. 建设单位 C. 设计单位 D. 房地产公司 3. 根据项目目标动态控制的工作程序, 第一步工 作是 ( ) A. 进行项目目标分解 B. 收集项目目标的实际值 C. 进行目标的计划值与实际值比较 D. 确定各种资源投入量 4. 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单 位的主要方式是 ( ) A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招 标结合 5. 下列索赔事件中, 承包人可以索赔利润的是 ( ) A. 材料价格上涨 B. 工程暂停 C. 工期延期 D. 工程变更 6. 对建设项目投资项 ( 或者成本项 ) 信息进行编 码时, 适宜的做法是 ( ) A. 综合考虑投资方 承包商要求进行编码 B. 综合考虑概算 预算 标底 合同价 工程款支付等因素建立编码 C. 根据概算定额确定的分部分项工程进行编码 D. 根据预算定额确定的分部分项工程进行编码 7. 项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据, 采用 ( ) 编制而形成的实施性施工成本计划 A. 概算定额 B. 单位估价表 C. 预算定额 D. 施工定额 8. 按国际工程惯例, 对工业与民用建筑的设计任务委托而言, 下列专业设计事务所中, 通常起主导作用的是 ( ) A. 测量师事务所 B. 结构工程师事务所 C. 建筑师事务所 D. 水电工程师事务所 9. 某施工企业进行土方开挖工程, 按合同约定 3 月份的计划工程量为 2400m 3, 计划单价是 12 元 /m 3 ; 到月底检查时, 确定承包商实际完成的工程量为 2000m 3, 实际单价为 15 元 /m 3, 则该工程的进度偏差 (SV) 和进度绩效指数 (SPI) 分别为 ( ) A.-0.6 万元 ;0.83 B 万元 ;0.83 C.0.6 万元 ;0.80 D.0.48 万元 ; 下列影响建设工程项目实施的风险因素中, 属于技术风险的是 ( ) A. 工程勘察资料 B. 气象条件 C. 公用防火设施的数量 D. 人身安全控制计划 11. 已知某施工项目的计划数据资料如下表所示, 则第 3 周的施工成本计划值是 ( ) 万元

127 模拟练习 121 A.30 B.45 C.75 D 关于施工总承包单位安全责任的说法, 正确的是 ( ) A. 总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人 B. 业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理 C. 分包单位不服从管理导致安全生产事故的, 总承包单位不承担责任 D. 总承包单位对施工现场的安全生产负总责 13. 关于施工成本及其管理的说法, 正确的是 ( ) A. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 B. 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下, 采取相应措施把成本控制在计划范围内, 并最大限度地节约成本 C. 施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 成本水平 成本降低率及降低成本措施的书面方案 D. 施工成本考核是在施工成本核算的基础上, 对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径 14. 项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制, 这是建立建设工程项目质量控制体系时 ( ) 原则的体现 A. 目标分解 B. 质量责任制 C. 系统有效性 D. 分层次规划 15. 在施工准备阶段, 绘制模板配图属于 ( ) 的质量控制工作 A. 计量控制准备 B. 测量控制准备 C. 施工技术准备 D. 施工平面控制 16. 项目人力资源管理的目的是 ( ) A. 调动项目参与人的积极性 B. 建立广泛的人际关系 C. 对项目参与人员进行效绩考核 D. 招聘或解聘员工 17. 双代号时标网络计划的特点之一是 ( ) A. 可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差, 但不能显示关键线路 B. 不能在图上直接显示工作开始与结束时间, 但可以直接显示自由时差和关键线路 C. 可以在图上直接显示工作开始与结束时间, 但不能显示自由时差和关键线路 D. 可以在图上直接显示工作开始与结束时间 自由时差和关键线路 18. 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计 划达不到目标要求时, 则应 ( 成本计划 A. 重新分解落实成本目标 B. 修订企业定额 C. 寻找降低成本的途径 D. 对项目成本进行再分析 ), 并重新编 19. 分部分项工程成本分析 三算 对比分析, 是 指 ( ) 的比较 A. 预算成本 目标成本 实际成本 B. 概算成本 预算成本 决算成本 C. 月度成本 季度成本 年度成本 D. 预算成本 计划成本 目标成本 20. 建筑施工企业编制施工成本计划时, 宜以 ( ) 为根据 A. 施工图预算成本 B. 工程概算成本 C. 施工预算成本 D. 施工结算成本 21. 管理是由多个环节组成的过程, 为了说明组成 管理的这些环节可以使用 ( ) A. 项目组织设计文件 B. 项目任务分期表 C. 工作任务分工表 D. 管理职能分工描述书 22. 施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程 中, 是以 ( ) 身份处理与所承担的工程项目 有关的外部关系 A. 施工企业决策者 B. 施工企业法定代表人 C. 施工企业法定代表人的代表 D. 建设单位项目管理者 23. 下列项目各参与方的沟通障碍中, 属于组织沟 通障碍的是 ( ) A. 机构组织庞大 B. 知识 经验水平的差距导致的障碍 C. 对于信息的看法不同造成的障碍 D. 下属对上级的恐慌心理而形成的障碍 24. 施工成本控制的基本步骤为 ( ) A. 比较 分析 预测 纠偏 检查 B. 比较 纠偏 分析 预测 检查 C. 比较 预测 分析 检查 纠偏 D. 比较 检查 预测 纠偏 分析 25. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 ( ) A. 项目建设的总目标 B. 如何实现项目的目标 C. 项目建设的指导思想

128 122 建设工程项目管理高过习题集 D. 如何组织项目的开发或建设 26. 在建设工程施工投标过程中, 施工方案应由投标人的 ( ) 主持制订 A. 项目经理 B. 法人代表 C. 技术负责人 D. 分管投标的负责人 27. 工程施工质量事故的处理工作包括 :1 事故调查 ;2 事故原因分析 ;3 事故处理 ;4 事故处理的鉴定验收 ;5 制订事故处理方案 正确的处理程序是 ( ) A B C D 关于项目进度控制的说法, 正确的是 ( ) A. 进度控制必须要保证工程质量和成本 B. 进度目标的分析是进度控制的首要工作 C. 项目进度控制的依据是实施性进度计划 D. 进度计划软件是基于横道图原理开发的 29. 建设项目设计方进度控制的任务是依据 ( ) 对设计工作进度的要求, 控制设计工作进度 A. 可行性研究报告 B. 设计大纲 C. 设计总进度纲要 D. 设计任务委托合同 30. 当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时, 认证机构可采取的警告措施是 ( ) A. 企业通报 B. 监督检查 C. 认证暂停 D. 认证注销 31. 根据下表逻辑关系控制的双代号网络图, 图中存在的作图错误是 ( ) A. 有多个终点节点 B. 节点编号不对 C. 逻辑关系不对 D. 有多个起点节点 32. 作为工程项目建设的参与方之一, 供货方的项目管理工作主要是在 ( ) 进行 A. 设计阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段 D. 动用前准备阶段 33. 双代号网络计划中, 工作 M 的总时差为 5 天, 自由时差为 3 天 ; 在计划执行情况的检查中, 发现只有工作 M 的实际进度拖后了 4 天 则关于工作 M 实际进度的说法, 正确的是 ( ) A. 使总工期拖后 1 天, 使后续工作最早开始时间拖后 1 天 B. 不影响总工期, 但使后续工作最早开始时间拖后 1 天 C. 使总工期拖后 1 天, 但不影响后续工作的正常运行 D. 不影响总工期, 也不影响后续工作的正常进行 34. 项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制, 为项目的 ( ) 提供服务 A. 技术更新 B. 档案管理 C. 信息管理 D. 建设增值 35. 建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量 ( ) 的系统过程 A. 从目标决策 目标细化到目标实现 B. 从目标定义 目标决策到目标实现 C. 从目标决策 目标细化到目标检验 D. 从目标定义 目标细化到目标检验 36. 下列干扰事件中, 承包商不能提出工期索赔的是 ( ) A. 开工前业主未能及时交付施工图纸 B. 工程师指示承包商加快施工进度 C. 异常恶劣的气候条件 D. 业主未能及时支付工程款造成工期延误 37. 施工合同分析中, 对工程师权限和责任分析属于 ( ) 分析的内容 A. 发包人责任 B. 合同法律基础 C. 承包人主要任务 D. 合同争议解决方式 38. 某企业通过质量管理体系认证后, 由于管理不善, 经认证机构调查作出了撤销认证的决定 则该企业 ( ) A. 可以提出申诉, 并在一年后可重新提出认证申请 B. 不能提出申诉, 不能再重新提出认证申请 C. 不能提出申诉, 但在一年后可以重新提出认证申请 D. 可以提出申诉, 并在半年后可重新提出认证申请 39. 下列质量控制工作中, 属于施工技术准备工作的是 ( ) 文件 A. 做好施工现场的质量检查记录 B. 复核测量控制点 C. 按规定维修和校验计量器具 D. 审核复查各种施工详图 40. 建设单位应在工程竣工验收前 ( ) 个工作日前, 将验收时间 地点 验收组名单书面通知

129 模拟练习 123 该工程所在地的工程质量监督机构 A.7 B.3 C.14 D 单位工程完工后, 施工单位自行组织有关人员 进行质量检查评定, 在具备竣工验收条件后, 向 ( ) 提交工程竣工验收报告 A. 监理单位 B. 建设单位 C. 勘察设计单位 D. 政府建设工程质量监督部门 42. 某砖混结构住宅楼墙体砌筑时, 监理工程师发 现由于施工放线错误, 导致山墙上窗户的位置 偏离 30cm, 正确的处理方法是 ( ) A. 加固处理 B. 修补处理 C. 返工处理 D. 不作处理 43. 根据 建设工程质量管理条例, 各类房屋建 筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格 之日起 ( ) 日内, 将验收文件报建设行政主 管部门备案 A.45 B.30 C.2 D 对一个建设工程项目而言, 项目信息门户的主 持者一般是项目的 ( ) A. 施工单位 B. 设计单位 C. 业主 D. 主管部门 45. 在进行直方图分部位置的观察分析时, 如果质 量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上 下界限有较大距离, 说明生产过程的质量能 ( ) A. 适中, 符合要求 B. 偏大, 不经济 C. 偏小, 需要整改 D. 处于临界状态, 应采取措施 46. 项目风险管理过程包括 :1 项目风险响应 ;2 项目风险评估 ;3 项目风险识别 ;4 项目风险 控制, 其正确的管理流程是 ( ) A C B D 关于建设工程质量政府监督的说法, 正确的是 ( ) A. 建设工程政府监督机构不对设计单位的质 量行为进行监督 B. 查处施工质量事故不属于政府质量监督机构 的责任 C. 涉及结构安全和使用功能的施工质量是政 府监督检查的重点 D. 建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段 48. 根据 建设工程监理规范, 对中型及以上或 专业性比较强的工程项目, 项目监理机构应编 制工程建设监理实施细则, 并必须经 ( ) 批 准后执行 A. 监理单位技术负责人 B. 总监理工程师 C. 专业监理工程师 D. 业主代表 49. 下列质量管理的内容中, 属于施工质量计划基 本内容的是 ( ) A. 项目部的组织机构设置 B. 质量控制点的控制要求 C. 质量手册的编制 D. 施工质量体系的认证 50. 关于职业健康与安全管理体系内部审核的说 法, 正确的是 ( ) A. 内部审核是按照上级要求对体系进行的检 查和评价 B. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统 评价 C. 内部审核是管理体系接受外部监督的一种 机制 D. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督 的一种机制 51. 非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延 误, 如延误时间小于该项工作的总时差, 则对 此项延误的补偿是 ( ) A. 业主既应给予工期顺延, 也应给予费用 补偿 B. 业主一般不会给予工期顺延, 但给予费用 补偿 C. 业主既不会给予工期顺延, 也不给予费用 补偿 D. 业主一般不会给予工期顺延, 但可能给予 费用补偿 52. 建设工程施工安全控制的目标是 ( ) A. 找出所有危险源 B. 评估危险源可能造成的危害 C. 减少和消除生产过程中的事故 D. 事故应急处理 53. 根据 职业健康安全管理体系规范 (GB/T ), 属于辅助性要素的是 ( ) A. 法规和其他要求 B. 运行控制 C. 培训 意识和能力 D. 管理评审 54. 施工现场应急处置方案的内容主要是 ( ) A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调 C. 信息发布 D. 应急预案体系 55. 关于因果分析图法应用的说明, 正确的是 ( ) A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题 B. 通常采用 QC 小组活动的方式进行

130 124 建设工程项目管理高过习题集 C. 具有直观 主次分明的特点 D. 可以了解质量统计表数据的分布特征 56. 安全事故调查组在查明工程事故情况后, 如果 对事故的分析和事故的责任者的处理不能取得 一致意见, 有权提出结论性意见的部门是 ( ) A. 企业技术研发部门 B. 企业上级主管部门 C. 安全生产监督部门 D. 劳动行政专管部门 57. 施工安全控制程序包括 :1 安全技术措施计划 和落实和实施 ;2 编制建设工程项目安全技术 措施计划 ;3 安全技术措施计划的验证 ;4 确 定每项具体建设工程项目的安全目标 ;5 持续 改进 其正确顺序是 ( ) A B C D 根据 建设工程施工劳务分包合同 ( 示范文 本 ) (GF ), 从事危险作业职工 的意外伤害保险应由 ( ) 办理 A. 发包人 B. 施工承包人 C. 专业分包人 D. 劳务分包人 59. 为明确混凝土工程施工中钢筋制安 混凝土浇 筑等工作之间的逻辑关系, 施工项目部应当编 制 ( ) A. 组织结构图 B. 任务分工表 C. 工作流程图 D. 工作一览表 60. 根据 中华人民共和国招标投标法, 招标人 对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改 的, 应当在招标文件要求提交投票文件截止时 间至少 ( ) 日之前书面通知 A.7 B.15 C.14 D 关于建造师和项目经理的说法, 正确的是 ( ) A. 大 中型工程项目施工的项目经理必须由 取得建造师注册证书的人员担任 B. 取得建造师注册证书的人员均可成为施工项 目经理 C. 建造师是管理岗位, 项目经理是技术岗位 D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工 项目经理 62. 在固定总价合同形式下, 承包人承担的风险是 ( ) A. 工程变更的风险, 不包括工程量和通货膨 胀的风险 B. 全部工程量和通货膨胀的风险 C. 全部工程量的风险, 不包括通货膨胀的风险 D. 通货膨胀的风险, 不包括工程量的风险 63. 关于生产安全事故应急预案管理的说法, 正确的是 ( ) A. 参建单位的安全生产及应急管理方面的专家, 均可受邀参加应急预案评审 B. 应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案 C. 生产经营单位应每年至少组织 2 次综合应急预案演练 D. 生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练 64. 有关于建设工程项目总承包单位工作内容, 正确的是 ( ) A. 负责办理项目的审查 核准或手续, 取得项目用地的使用权 B. 按照合同约定 : 完成设计 采购 施工 竣工试验和竣工后试验 C. 完成拆迁补偿工作, 使项目具备法律规定的开工条件 D. 项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者 65. 为实现进度目标而采取的经济激励措施所需的费用, 应在 ( ) 中考虑加快工程进度所需要的资金 A. 工程预算 B. 投标报价 C. 投资估算 D. 工程概算 66. 在国际工程承包合同中, 根据工程项目的规模和复杂程度,DAB 争端裁决委员会的任命有多种方式, 只在发生争端时任命的是 ( ) A. 常任争端裁决委员会 B. 特聘争端裁决委员会 C. 工程师兼任的委员会 D. 业主指定争端裁决委员会 67. 根据 建设工程工程量清单计划规范 (GB ), 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目, 若合同中没有适用或类似的综合单价, 则其相应综合单价应由 ( ) 提出, 经发包人确认后作为结算的依据 A. 设计人 B. 发包人 C. 监理人 D. 承包人 68. 下列合同实施偏差的调整措施中, 属于组织措施的是 ( ) A. 增加人员投入 B. 增加资金投入 C. 变更技术方案 D. 变更合同条款

131 模拟练习 施工承包合同履约担保的有效期始于 ( ) 之日 A. 投标截止 B. 发出中标通知书 C. 施工承包合同签订 D. 工程开工 70. 某建设工程项目中, 承包人按合同约定, 由担 保公司向发包人提供了履约担保书 在合同履 行过程中, 如果承包人违约, 开出担保书的担 保公司 ( ) A. 必须向发包人支付履约担保书规定的保 证金 B. 必须用履约担保书规定的保证金去完成施工 任务 C. 应完成施工任务, 并向发包人支付履约担 保书规定的保证金 D. 用履约担保书规定的担保金去完成施工任 务或向发包人支付该项保证金 二 多选题 ( 共 30 题, 每题 2 分, 每题的备选项 中有 2 个或 2 个以上符合题意, 至少有一个错 项 错选, 本题不得分 ; 少选, 所选每个项目 得 0.5 分 ) 71. 关于管理职能分工的说法, 正确的有 ( ) A. 编制管理职能分工表时, 施工质检员只有 执行 职能 B. 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行 编制 C. 业主方和项目各参与方都应编制各自的项 目管理职能分工表 D. 管理职能实际上就是管理过程的多个工作 环节 E. 在一个项目施工全过程中, 项目管理班子 的职能分工应该保持不变 72. 施工项目的成本计划按其作用可分为 ( ) A. 单位工程成本计划 B. 分部分项工程技术成本计划 C. 竞争性成本计划 D. 指导性成本计划 E. 实施性成本计划 73. 关于履约担保的说法, 正确的有 ( ) A. 建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作 为履约担保 B. 银行履约保函分为有条件和无条件的银行 保函 C. 履约担保书通常是由商业银行或保险公司 开具 D. 采用担保书的金额要求比银行保函的金额 要求低 E. 履约保证金额的大小取决于招标项目的类 型与规模 74. 建设工程项目实施阶段策划的工作中, 属于项 目目标分析和再论证工作内容的有 ( ) A. 编制项目投资总体规划 B. 编制项目建设总进度规划 C. 项目实施环境调查 D. 项目功能分解 E. 建筑面积分配 75. 单位工程施工组织设计和分部 ( 分项 ) 工程施 工组织设计均应包括的内容有 ( ) A. 施工方案的选择 B. 施工方法和施工机械的选择 C. 主要技术经济指标 D. 工程概况 E. 施工特点分析 76. 建设工程项目总进度纲要的主要内容包括 ( ) A. 项目实施的总体部署 B. 总进度规划 C. 项目结构分析 D. 确定里程碑事件的计划进度目标 E. 总进度目标实现的条件 77. 关于建设工程项目管理的说法, 正确的有 ( ) A. 建设工程管理工作的核心任务是为工程的 建设和使用增值 B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的 全过程 C. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是 进行项目定义 D. 建造师的业务范围实只限于项目实施阶段 的项目管理工作 E. 只有施工企业对项目的管理, 才能称为施 工方的项目管理 78. 下列项目目标动态控制的纠偏措施中, 属于技 术措施的有 ( ) A. 改进施工方法 B. 选择高效的施工机具 C. 调整项目管理工作流程组织 D. 调整进度控制的方法和手段 E. 调整项目管理任务分工 79. 承包人向发包人索赔时, 所提交索赔文件的主 要内容包括 ( ) A. 索赔证据 B. 索赔事件总述 C. 索赔合理性论述 D. 索赔要求计划书 E. 索赔意向通知 80. 下列施工成本管理措施中, 属于经济措施的有

132 126 建设工程项目管理高过习题集 ( ) A. 编制资金使用计划 B. 及时准确记录 收集 整理 核算实际发生 的成本 C. 选用最合适的施工机械 D. 编制施工成本控制的工作计划 E. 使用先进 高效的机械设备 81. 建设工程项目信息, 按其内容属性可分为 ( ) A. 资源类信息 B. 组织类信息 C. 管理类信息 D. 技术类信息 E. 经济类信息 82. 下列进度控制措施中, 属于经济措施的有 ( ) A. 编制进度控制工作流程 B. 选用恰当的承发包形式 C. 按时支付工程款项 D. 设立提前完成工奖 E. 拖延完工予以处罚 83. 按施工进度编制施工成本计划时, 若所有工作 均按照最早开始时间安排, 则对项目目标控制 的影响有 ( ) A. 工程按期竣工的保证率较 B. 工程质量会更好 C. 不利于节约资金贷款利息 D. 有利于降低投资 E. 不能保证工程质量 84. 根据 建设工程监理规范 (GB ), 属于工程建设监理规划内容的有 ( ) A. 建设工程概况 B. 监理工作的控制要点与目标值 C. 监理工作制度 D. 监理工程进度计划 E. 监理设施 85. 与诉讼方式相比, 采用仲裁方式解决国际工程 承包合同争议的优点有 ( ) A. 效率高 B. 周期短 C. 约束力强 D. 同时申报 E. 同时投产使用 86. 工程项目施工成本控制的依据有 ( ) A. 施工组织设计 B. 工程造价 C. 工程承包合同 D. 进度报告 E. 工程变更 87. 根据 质量管理体系基础和术语 (GB/T /ISO9000:2005), 质量控制是质 量管理的一部分, 是致力于满足质量要求的一 系列相关活动 这些活动主要包括 ( ) A. 设定标准 B. 测量结果 C. 评价 D. 质量策划 E. 纠偏 88. 关于建设工程项目管理规划的说法, 正确的有 ( ) A. 建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工 阶段和保修期 B. 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 C. 除业主方以外, 建设项目的其他参与单位 也需要编制项目管理规划 D. 如果采用工程总承包模式, 业主方可以委 托总承包方编制建设工程项目管理规划 E. 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和 深度, 应视项目的特点而定 89. 质量手册是规定建筑企业建立质量体系的文 件, 其内容包括 ( ) A. 企业的质量方针和目标 B. 质量手册的发行数量 C. 体系基本控制程序 D. 质量手册的评审 修改和控制的管理办法 E. 质量标准和规章制度 90. 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括 ( ) A. 分析和论证进度目标 B. 确定进度目标 C. 跟踪检查进度计划执行情况 D. 跟踪检查进度计划执行情况 E. 采取纠偏措施 91. 下列施工现场质量检查的内容中, 属于 三 检 制度范围的有 ( ). A. 自检自查 B. 巡视检查 C. 互检互查 D. 平行检查 E. 专职管理人员的质量检查 92. 当计算工期超过计划工期时, 可压缩关键工作 的持续时间以满足要求 在确定缩短持续时间 的关键工作时, 宜选择 ( ) A. 有多项紧前工作的工作 B. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 C. 有充足备用资源的工作 D. 缩短持续时间所增加的费用相对减少的 工作 E. 单位时间消耗资源量大的工作 93. 根据 建设项目工程总承包管理规范 (GB/T ), 工程总承包方项目管理的主要 内容有 ( ) A. 任命项目经理, 组建项目部

133 模拟练习 127 B. 编写和报批项目建议书 可行性研究报告 C. 确定和落实项目建设的资金 D. 实施设计管理 E. 编制项目计划 94. 工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有 ( ) A. 所含分项工程验收合格 B. 主控项目质量检验合格 C. 质量控制资料完整 D. 观感质量验收符合要求 E. 涉及安全和使用功能的分部工程检验结果 符合规定 95. 根据 中华人民共和国合同法, 下列合同中 属于建设工程合同的有 ( ) A. 勘察合同 B. 设计合同 C. 施工承包合同 D. 工程监理合同 E. 咨询合同 96. 关于双代号工程网络计划的说法, 正确的有 ( ) A. 总时差最小的工作为关键工作 B. 关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在 C. 网络计划中以终点节点为完成节点的工作, 其自由时差与总时差相等 D. 除了以网络计划终点为完成节点的工作, 其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工 作最迟开始时间的最小值 E. 某项工作的自由时差为零时, 其总时差必 为零 97. 某防洪堤坝的填筑压实工程造价约 800 万元 ; 检测中发现压实土的干密度未达到规定值, 经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求 对此问题的正确处理应当是 ( ) A. 挖除不合格土, 重新填筑 B. 施工项目技术负责人按法定时间和程序, 及时向施工企业报告事故的状况 C. 对责任单位作出相应的行政处罚 D. 对责任人作出按比例的经济处罚 E. 对第一责任人追究刑事责任 98. 某建设工程项目采用施工总承包方式, 其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了分包 对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有 ( ) 等 A. 建设行政主管部门 B. 设备安装单位 C. 幕墙设计单位 D. 幕墙玻璃供应商 E. 建设单位 99. 建设工程生产安全检查的主要内容包括 ( ) A. 管理检查 B. 思想检查 C. 危险源检查 D. 隐患检查 E. 整改检查 100. 施工合同交底的主要目的和任务有 ( ) A. 将各种合同事件的责任分解落实到各种工程小组或分包人 B. 明确各项工作和各个工程的工期要求 C. 明确各个工程小组 ( 分包人 ) 之间的责任界限 D. 争取对自身有利的合同条款 E. 明确完不成任务的影响和法律后果

134 参考答案 模拟卷一 1.A 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 采取相应管理措施, 包括组织措施 经济措施 技术措施 合同措施, 把成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大限度地成本节约 2.A 业主方的项目管理服务于业主的利益, 业主方项目管理的进度目标是项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间目标, 如工厂建成可以投产 道路建成可以通车 办公楼的启用 旅馆的开业等 3.B 4.A 冗余安全度治理原则 : 为确保安全, 在治理事故隐患时应考虑设置多道防线, 即使发生有一两道防线无效, 还有冗余的防线可以控制事故隐患 5.C 6.A 7.B 在国际上, 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式, 而不采用项目构造描述的方式, 因为项目构造描述的招标依据是设计文件, 而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件 8.A 在建设项目决策阶段, 主要工作包括建设项目发展策划 可行性研究 建设方案论证和投资决策 这一过程的质量职能在于识别建设意图和需求, 对建设项目的性质 建设规模 使用功能 系统构成和建设标准要求等进行策划 分析 论证, 为整个建设项目的质量总目标, 以及建设项目内各建设工程项目的质量目标提出明确要求 9.B 采用施工总承包管理模式时, 对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行 10.A 模板 脚手架等施工设施, 除按适用的标准定型选用外, 一般需按设计及施工要求进行专项设计, 对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制 11.B 12.A 项目进度控制的措施包括 : 组织措施 ; 管理措施 ; 经济措施 ; 技术措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 合同管理和风险管理等 BD 属于组织措施,C 属于技术措施, 故 BCD 错误 13.D 14.B 成本偏差 (CV) = 已完工作预算费用 (BCWP)- 已完工作实际费用 (ACWP) = = ( 元 ) 15.B 建设工程项目决策阶段, 建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求, 办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续 16.B 建设单位在施工阶段, 通过对施工全过程 全面的质量监督管理, 保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准 17.B 18.B 19.B 过渡期满后, 大 中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 ; 但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理, 由企业自主决定 20.C 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制, 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准, 并应在召开第一次工地会议前报送业主 21.C 22.C 周转材料主要指脚手架和模板 施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料, 施工图预算则综合了脚手架搭设方式, 按不同结构和高度, 以建筑面积为基数计算的 23.B 24.A 25.B 26.B 27.A 28.D

135 参考答案 A 常用的风险对策包括风险规避 减轻 自留 转移及其组合等策略 对难以控制的风险, 向保险公司投保是风险转移的一种措施 根据题意可知 A 项正确 30.A 在工程实施过程中发生索赔事件以后, 或者承包人发现索赔机会, 首先要提出索赔意向, 即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师, 向对方表明索赔愿望 要求或者声明保留索赔权利, 这是索赔工作程序的第一步 31.B 32.C 33.A 物的不安全状态的类型 : 1 防护等装置缺陷 ;2 设备 设施等缺陷 ; 3 个人防护用品缺陷 ;4 生产场地环境的缺陷 34.B 35.B 时标网络计划中应以实箭线表示工作, 以虚箭线表示虚工作, 以波形线表示工作的自由时差 36.A 协商和沟通的目的 :1 确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通 ; 2 鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务, 对组织的职业健康安全方针和目标予以支持 37.D 进度目标的分析和论证, 其目的是论证进度目标是否合理, 进度目标有否可能实现 如果经过科学的论证, 目标不可能实现, 则必须调整目标 38.C 建设工程项目质量控制, 在工程勘察设计 招标采购 施工安装 竣工验收等各个阶段, 项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开 39.B 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设 40.D 41.B 施工质量计划的基本内容包括施工工艺与操作方法的技术方案 42.C 工程竣工验收通过, 实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期 ; 工程按发包人要求修改后通过验收的, 实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期 43.D 44.C 进行建筑工程质量验收, 应将工程项目划分为单位 ( 子单位 ) 工程 分部 ( 子分部工程 分项工程和检验批 施工过程质量验收主要是指检验批和分项 分部工程的质量验收 45.D 运用动态控制原理控制进度的步骤如下 1 工程进度目标的逐层分解 ;2 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 ;3 如有必要, 则调整工程进度目标 46.A 建设工程项目质量控制系统的质量责任界面, 包括静态界面和动态界面 一般来说静态界面根据法律法规 合同条件 组织内部职能分工来确定 动态界面是指项目实施过程设计单位之间 施工单位之间 设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分 47.C 48.B 因果分析图法, 也称为质量特性要因分析法, 其原理是对每一个质量特性或问题, 逐层深入排查可能原因, 然后确定其中最主要原因, 进行有的放矢的处置和管理 49.C 50.A 工作 F 的最迟完成时间为紧后工作最迟开始时间的最小值即 min {21,24,27} =21 ( 天 ), 其最迟开始时间为 21-5=16 ( 天 ), 故总时差 =16-11=5 ( 天 ), 自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值与其本身最早完成时间之差 =20-16=4 ( 天 ) 51.B 52.A 53.D 建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境, 使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 54.A 预付款担保的主要形式是银行保函 预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的 预付款一般逐月从工程付款中扣除, 预付款担保的担保金额也相应逐月减少 55.C 内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核, 是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价, 是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 56.C 指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误 例如, 施工单位或监理单位的质量管理体系不完善, 检验制度不严密, 质量控制不严格, 质量管理措施落实不力, 检测仪器设备管理不善而失准, 以及材料检验不严等原因引起质量事故 57.B 58.C 建设工程安全生产事故应急预案中, 针对深基坑开挖可能发生的事故 相关危险源和应急保障而制订的计划属于专项应急预案 59.D 建设项目信息包括 : 组织类信息 ; 管理类

136 130 建设工程项目管理高过习题集 信息 ; 技术类信息 ; 经济类信息 组织类信息包括 : 编码信息 ; 单位组织信息 ; 项目组织信息 ; 项目管理组织信息 A 属于管理类信息,B 属于技术类信息,C 属于经济类信息, 故 ABC 错误 60.C 根据 中华人民共和国招标投标法 对招标投标的规定, 招标 投标 中标的过程实质就是要约 承诺的一种具体方式 招标人通过媒体发布招标公告, 或向符合条件的投标人发出招标文件, 为要约邀请 ; 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件为要约 ; 招标人通过评标确定中标人, 发出中标通知书为承诺 61.B 施工合同文件的组成及解释顺序的说明 :1 施工合同协议书 ( 双方有关工程的治商 变更等书面协议或文件视为施工合同协议书的组成部分 );2 中标通知书 ;3 投标书及附件 ;4 施工合同专用条款 ;5 施工合同通用条款 ;6 标准 规范及有关技术文件 ; 7 图纸 ;8 工程量清单 ;9 工程报价单或预算书 62.C 63.B 64.D 系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素, 这是组织论的一个重要结论 65.D 66.B 67.C 施工成本计划的编制以成本预测为基础, 关键是确定目标成本 68.B 69.D 70.A 71.ABCE 单位工程竣工成本分析, 应包括以下 3 个方面的内容 :1 竣工成本分析 ;2 主要资源节超对比分析 ;3 主要技术节约措施及经济效果分析 72.ADE 73.ABCE 74.ABC 项目经理应具有下列权限 : 参与项目招标. 投标和合同签订 ; 参与组建项目经理部 ; 主持项目经理部工作 ; 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ; 制订内部计酬办法 ; 参与选择并使用具有相应资质的分包人 ; 参与选择物资供应单位 ; 在授权范围内协调与项目有关的内 外部关系 ; 法定代表人授予的其他权力 75.ADE 76.ABD 77.ABE 施工成本管理的基础工作内容是多方面的, 成本管理责任体系的建立是其中最根本 最重要的基础工作, 涉及成本管理的一系列组织制度 工作程序 业务标准和责任制度的建立 除此以外, 应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件 (1) 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式 ; (2) 建立企业内部施工定额并保持其适应性 有效性和相对的先进性, 为施工成本计划的编制提供支持 ; (3) 建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点, 做好市场行情预测, 保证采购价格信息的及时性和准确性 同时, 建立企业的分包商 供应商评审注册名录, 稳定发展良好的供方关系, 为编制施工成本计划与采购工作提供支持 ; (4) 建立已完项目的成本资料 报告报表等的归集 整理 保管和使用管理制度 ; (5) 科学设计施工成本核算账册体系 业务台账 成本报告报表, 为施工成本管理的业务操作提供统一的范式 78.ABC 在编制成本支出计划时, 要在项目总的方面考虑总的预备费, 也要在主要的分项工程中安排适当的预备费, 故 D 错误 ; 施工成本可以按成本组成分解为人工费 材料费 施工机械使用费 措施费和间接费, 故 E 选项错误 79.BDE 选项的正确说法应该是在进行对施工总承包管理单位的招标时, 只确定施工总承包管理费, 而不确定工程总造价, 这可能称为业主控制总投资的风险,C 选项的正确说法是多数情况下, 由业主方与分包人直接签约, 这样有可能增加业主的风险 80.BCDE 人 技术 管理和环境因素, 对于建设工程项目而言是可控因素 ; 社会因素存在于建设工程项目系统之外, 一般情形下对于建设工程项目管理者而言, 属于不可控因素, 但可以通过自身的努力, 尽可能做到趋利去弊 81.BCDE 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 : 工程建设的安全管理目标 ; 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ; 工程总承包方的进度目标和工程总承包方的质量目标 82.ABC 劳务分包人的主要义务包括 : 未经承包人授权或允许, 不得擅自与发包人及有关部门

137 参考答案 131 建立工作联系 ; 自觉接受承包人及有关部门的管理 监督和检查 ; 须服从承包人转发的发包人及工程师的指令 83.ACD 84.CD 85.CE 工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度拖后一周, 故 A 错误 ; 工作 B 在第 4 周至第 6 周内实际进度拖后一周, 故 B 错误 ; 第 6 周末检查时工作 G 实际进度拖后 2 周, 故 D 错误 86.ACD 87.AD 88.ADE 合同分析的目的和作用体现在以下几个方面 :1 分析合同中的漏洞, 解释有争议的内容 ;2 分析合同风险, 制订风险对策 ; 3 合同任务分解 落实 89.ABCE 选项 A 属于组织措施 BCE 属于管理措施 在工程进度受阻时, 应分析是否存在设计技术的影响因素, 为实现进度目标有无设计变更的可能性, 故 D 错误 90.BDE 91.BE 因果分析图法应用时的注意事项 :1 一个 质量特性或一个质量问题使用一张图分析 2 通常采用 QC 小组活动的方式进行, 集思广益, 92.AD 93.DE 共同分析 3 必要时可以邀请小组以外的有关 人员参与, 广泛听取意见 4 分析时要充分发 表意见, 层层深入, 排出所有可能的原因 5 在充分分析的基础上, 由各参与人员采用投票 或其他方式, 从中选择 1 至 5 项多数人达成共 识的最主要原因 从起点节点到终点节点均为关键工作, 且 所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线 路, 故 A 错误 ; 只有当计算工期等于计划工期 时, 关键工作的总时差一定为零即最早开始时 间等于最迟开始时间, 故 BC 错误 95.ADE 96.BCD 97.BE 98.ADE 99.ACE 100.AE

138 模拟卷二 1.A 2.B 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的组织集成化, 以克服由于设计与施工的分离致使投资增加, 以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病 3.B 4.C 按国际工程的惯例, 当采用指定分包商时, 不论指定分包商与施工总承包方, 或与施工总承包管理方, 或与业主方签订合同, 由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可, 因此, 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责 5.C 组织工具包括 : 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图等 项目结构图是一个组织工具, 它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务 6.A 7.B 8.B 在国际上项目管理咨询公司 ( 咨询事务所, 或称顾问公司 ) 可以接受业主方 设计方 施工方 供货方和建设项目工程总承包的委托, 提供代表委托方利益的项目管理服务 项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询 ( 工程顾问 ) 服务 9.D 组织措施, 例如调整项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班子人员等 10.D 决策期组织策划 : 决策期的组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程 实施期组织总体方案 项目编码体系分析 11.C 12.C 13.A 14.C 15.C 费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP= = D 建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心任务是为工程的建设和使用增值 17.D 18.C 19.C 20.D 21.B 22.B 当获证企业发生质量管理体系存在严重不符 合规定, 或在认证暂停的规定期限未予整改, 或发生其他构成撤销体系认证资格情况时, 认 证机构做出撤销认证的决定 企业不服可提出 申诉 撤销认证的企业一年后可重新提出认证 申请 23.A 进度计划调整的说法, 正确的是根据计划 检查的结果在必要时进行计划的调整 24.B 各时间参数计算如下 TFB=LSB-ESB=14-10=4,TFC=LSC-ESC=16-14=2,FFA = 5,TFA=min {TFB,TFC} +FFA =2+5=7 ( 天 ) 25.B 在单代号搭接网络计划中, 当某项中间工作 的最早开始时间为负值时, 应该将该工作用虚 线与起点联系起来 这时该工作的最早开始时 间就由起点所决定, 其最早完成时间也要重新 计算 26.B 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实 现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 27.B 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或 28.B 29.A 30.C 31.D 32.B 33.D 各元素的工作任务分工和管理职能分工 34.B 动力机制是建设工程项目质量控制体系运行 的核心机制, 它来源于公正 公开 公平的竞 争机制和利益机制的制度设计或安排 35.B 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设 计文件编成后, 应按照工程施工管理程序进行 审批, 包括施工企业内部的审批和项目监理机 构的审查 36.C 由不同深度的计划构成的进度计划系统包 37.A 括 : 总进度计划 项目子系统进度计划 项目 子系统的单项工程进度计划

139 参考答案 B 39.D 诚信行为记录由各省 自治区 直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台 40.C 上统一公布 其中, 不良行为记录信息的公布 时间为行政处罚决定作出后 7 日内, 公布期限 一般为 6 个月至 3 年 41.D 施工质量的生产要素中环境的因素主要包括施工现场自然环境因素 施工质量管理环境 42.D 43.D 44.D 45.C 46.C 因索和施工作业环境因素 环境因素对工程质 量的影响, 具有复杂多变和不确定性的特点 要消除其对施工质量的不利影响, 主要是采取 预测预防的控制方法 47.D 选项 AB 属于经济与管理风险 ;C 属于技术风险 48.D 建设工程施工合同谈判与签约的说法, 正确是在合同谈判中, 双方可以对技术要求进行 49.B 50.B 51.A 进一步讨论和确认 52.D 第二类危险源控制方法 : 提高各类设施的 53.A 54.A 可靠性以消除或减少故障 增加安全系数 设 置安全监控系统 改善作业环境等 最重要的 是加强员工的安全意识培训和教育, 克服不良 的操作习惯, 严格按章办事, 并帮助其在生产 过程中保持良好的生理和心理状态 55.D 工程的招标文件要求一定金额的保证金, 其金额足以抵偿借款人 ( 发包人 ) 在承包人违 约时所遭受的损失 该保证金应当按照借款人 在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用 履约担保书或者银行保函形式提供 56.D 检验批是工程验收的最小单元, 是分项工 程质量验收的基础 57.C 施工方案应由投标人的技术负责人主持制 订, 主要应考虑施工方法 主要施工机具的配 置 各工种劳动力的安排及现场施工人员的平 衡 施工进度及分批竣工的安排 安全措施等 施工方案的制订应在技术 工期和质量保证等 方面对招标人有吸引力, 同时又有利于降低施 工成本 58.B 交货日期的确定可以按照下列方式 :1 供方负责送货的, 以需方收货戳记的日期为准 ;2 需方提货的, 以供方按合同规定通知的提货日 59.D 60.B 61.C 期为准 ;3 凡委托运输部门或单位运输 送货 或代运的产品, 一般以供方发运产品时承运单 位签发的日期为准, 不是以向承运单位提出申 请的日期为准 62.C 从项目管理的立场看, 工序作业质量的控制, 首先是质量生产者即作业者的自控, 在施 工生产要素合格的条件下, 作业者能力及其发 挥的状况是决定作业质量的关键 其次是来自 作业者外部的各种作业质量检查 验收和对质 量行为的监督, 也是不可缺少的设防和把关的 管理措施 63.A 合同交底, 即由合同管理人员在对合同的 主要内容进行分析 解释和说明的基础上, 通 过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同 条文和合同总体分析结果, 使大家熟悉合同中 的主要内容 规定 管理程序, 了解合同双方 的合同责任和工作范围, 各种行为的法律后果 等, 使大家树立全局观念, 使各项工作协调一 致, 避免执行中的违约行为 64.C 投标人根据招标文件内容在约定的期限内 向招标人提交投标文件, 为要约 65.D 总体而言, 索赔的依据主要是三个方面 : 66.C 1 合同文件 ;2 法律 法规 ;3 工程建设惯例 合同文件是索赔的最主要依据, 包括 : 本合同 协议书 ; 中标通知书 ; 投标书及其附件 ; 合同 专用条款 ; 合同通用条款 ; 标准 规范及有关 技术文件 ; 图纸 ; 工程量清单 ; 工程报价单或 预算书 合同履行中, 发包人与承包人有关工 程的洽商 变更等书面协议或文件应视为合同 文件的组成部分 67.D DAB 的成员一般为工程技术和管理方面的 68.A 69.C 专家, 他不应是合同任何一方的代表, 与业主 承包商没有任何经济利益及业务联系, 与本工 程所裁决的争端没有任何联系 70.C 由于承包人的施工方案本身的缺陷而导致 了施工方案的变更, 由此所引起的费用增加和 工期延长应该由承包人承担责任, 业主向承包

140 134 建设工程项目管理高过习题集 人授标前, 可以要求承包人对施工方案进行补 充 修改或作出说明, 以便符合业主的要求, 在授标后业主为了加快工期 提高质量等要求 变更施工方案, 由此所引起的费用增加可以向 业主索赔 71.ABCE 项目管理规划大纲可依据下列资料编制 :1 可行性研究报告 2 设计文件 标准 规范与有关规定 3 招标文件及有关合同文件 4 相关市场信息与环境信息 72.ABCD 方图法的主要用途 : 整理统计数据, 了解统计数据的分布特征 ; 观察分析生产过程 质量是否处于正常 稳定和受控状态以及质量 水平是否保持在公差允许的范围内 73.ABE 矩形组织结构适宜用于大的组织系统, 每一项纵向和横向交汇的工作, 指令来自于纵 74.AC 向和横向两个工作部门, 因此指令源有两个, 可参考教材 ; 但在一个特大的组织系统中, 由 于线性组织结构模式的指令路径过长, 有可能 造成组织系统在一定程度运行困难 75.AB 76.CDE 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划 资金供应的条件和经济激励措 施等 77.BCD 78.BCE 选项 AD 都属于监理机构在施工准备阶段的工作任务 79.ABD 施工成本可以按成本构成分解为人工费 材料费 施工机械使用费 措施项目费和企业 管理费等 80.CDE 该事故属于一般事故, 一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门 ; 未造成人员伤亡的一般事故, 县级人民政府也 可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调 查 ; 通过直接和间接地分析, 确定事故的直接 责任者 间接责任者和主要责任者 81.ABE 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法, 故 C 错误 ; 曲线法不可直接用于定量分析, 故 D 错误 ; 横道图法具有形象 直观 一目了 然等优点 表格法的优点如下 : 灵活 适用性 强 ; 信息量大 82.ABCD 83.ABCE 84.BCDE 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 : 工程建设的安全管理目标 ; 项目的总投 资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ; 工程总承包方的进度目标和工程总承包方的质 量目标 85.BDE 对于索赔费用中的材料费部分包括 : 由于索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增 加的材料费 ; 由于客观原因材料价格大幅度上 涨 ; 由于非承包商责任工程延期导致的材料价 格上涨和材料超期储存费用 86.BCDE 87.ABC 88.BE 89.BCD 90.ABCD 信息管理的任务分工表, 工程档案管理制度等都是信息管理手册的主要内容 编制 信息管理手册, 在项目实施过程中进行信息管 理手册的必要修改和补充是信息管理部的主要 任务之一 91.ABCE 92.ABCE 93.BD 建设单位应当办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续 94.AE 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划 确定合理详细的工作流程 95.ABE 依据 特种作业人员安全技术考核管理规则, 特种作业人员的范围有 : 电工作业 ; 锅 炉司炉 ; 压力容器操作 ; 起重机械操作 ; 爆破 作业 ; 金属焊接 ( 气割 ) 作业 ; 煤矿井下瓦斯 检验 ; 机动车辆驾驶 ; 机动船舶驾驶和轮机操 作 ; 建筑登高架设作业 ; 其他符合特种作业基 本定义的作业 96.BCE 双代号网络图中应只有一个起始节点和一个终点节点, 故 B 错 ; 箭线应从小的节点编 号指向大的节点编号, 节点编号不能重复, 故 C 错误 ; 双代号网络图中虚箭线代表虚工作, 说明两项工作之间存在逻辑关系, 图中 9-10 是多余虚工作 97.BCD 98.ABDE 99.ABCD 施工成本计划编制的主要依据 : 施工预算 签订的工程合同 资源市场价格 分包 合同 施工组织设计等 100.BD 办理施工现场爆破作业申请 ; 支付施工现场邻近的古树保护费用 ; 办理施工许可证 ; 协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑 物 构筑物 ( 包括文物保护建筑 ) 古树名木 的保护工作, 承担有关费用等都属于发包人的 义务, 故 ACE 错误

141 模拟卷三 1.A 2.A 在国际上, 项目管理咨询公司不仅为业主提 3.A 供服务, 也向施工方 设计方和建设物资供应方 提供服务 4.B 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设 计方案和设计单位 5.D 一般来说, 由于工程范围的变更 文件有缺 6.B 7.D 陷或技术性错误 业主未能提供现场等引起的索 赔, 承包商可以列入利润 8.C 按国际工程惯例, 对工业与民用建筑工程的 设计任务委托而言, 通常起主导作用的是建筑师 事务所 9.B 进度偏差 SV= 已完工作预算费用 (BCWP) - 计划工作预算费用 (BCWS)=12 ( )= ( 万元 ) SV 为负值, 进度延 误 ;SV 为正值, 进度提前, 此题可确定选 B 进度绩效指数 (SPI) = 已完工作预算费用 (BCWP)/ 计划工作预算费用 (BCWS) = 2000/2400=0.83,SPI<1 时, 进度延误 ;SPI >1 时, 进度提前 10.A 11.B 12.D 建设工程实行总承包的, 由总承包单位对 13.B 14.D 施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主 体结构的施工 分包单位应当接受总承包单位 的安全生产管理, 分包合同中应当明确各自的 安全生产方面的权利 义务 分包单位不服从 管理导致生产安全事故的, 由分包单位承担主 要责任, 总承包和分包单位对分包工程的安全 生产承担连带责任 15.D 现场施工准备工作的质量控制有 : 计量控 制, 测量控制, 施工平面图控制 16.A 项目人力资源管理的目的是调动所有项目 17.D 参与人的积极性, 在项目承担组织的内部和外 部建立有效的工作机制, 以实现项目目标 18.C 施工成本计划是施工项目成本控制的一个 重要环节, 是实现降低施工成本任务的指导性文件 如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时, 就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径, 重新进行编制 19.A 分部分项工程成本分析是对预算成本 目标成本 实际成本的 三算 对比 20.C 21.D 管理职能分工由多个环节组成, 包括提出问题 筹划 决策 执行 检查 22.C 建筑施工企业项目经理 ( 以下简称项目经理 ), 是指受企业法定代表人委托, 对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 23.A 在管理信息中, 合理的组织机构有利于信息沟通 但是, 如果组织机构过于庞大, 中间层次太多, 信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真, 而且还会浪费大量时间, 影响信息及时性 24.A 25.D 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设 26.C 27.A 28.B 建设工程项目是在动态条件下实施的, 因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程 它包括 :1 进度目标的分析和论证, 其目的是论证进度目标是否合理, 进度目标有否可能实现 如果经过科学的论证, 目标不可能实现, 则必须调整目标 ;2 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 ; 3 进度计划的跟踪检查与调整 29.D 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度, 这是设计方履行合同的义务 30.C 31.D 32.B 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但它也涉及设计准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段和保修期 33.B 工作 M 的总时差为 5, 说明延后 5 天不影响总工期, 实际拖延 4 天, 因此不影响总工期 ;

142 136 建设工程项目管理高过习题集 34.D 35.A 36.B 37.A 38.A 自由时差为 3, 说明拖延 3 天不影响紧后工作, 实际延误 4 天, 那么, 紧后工作的最早开始时 间必须推迟 1 天 39.D 施工技术准备是指在正式开展施工作业活 40.A 动前进行的技术准备工作 这类工作内容繁多, 主要在室内进行 例如 : 熟悉施工图纸, 组织 设计交底和图纸审查 ; 进行工程项目检查验收 的项目划分和编号 ; 审核相关质量文件, 细化 施工技术方案和施工人员 机具的配置方案, 编制施工作业技术指导书, 绘制各种施工详图 ( 如测量放线图 大样图及配筋 配板 配线图 表等 ), 进行必要的技术交底和技术培训 41.B 监理机构收到施工单位的工程竣工预验收申 42.D 43.D 请报告后, 应就验收的准备情况和验收条件进 行检查, 对工程质量进行竣工预验收 对工程 实体质量及档案资料存在的缺陷, 及时提出整 改意见, 并与施工单位协商整改方案, 确定整 改要求和完成时间 具备下列条件时, 由施工 单位向建设单位提交工程竣工验收报告, 申请 工程竣工验收 44.C 对一个建设工程而言, 业主方往往是建设 45.B 46.A 47.C 工程的总组织者和总集成者, 一般而言, 它自 然就是项目信息门户的主持者 48.B 工程建设监理实施细则应在工程实施开始前 49.B 编制完成, 并必须经总监理工程师批准 50.D 内部审核是组织对其自身的管理体系进行 51.B 52.C 53.C 的审核, 是对体系是否正常进行以及是否达到 了规定的目标所作的独立的检查和评价, 是管 理体系自我保证和自我监督的一种机制 54.B 现场处置方案的主要内容 :1 事故特征 ;2 应急组织与职责 ;3 应急处置 ;4 注意事项 55.B 56.D 事故调查组在查明事故情况以后, 如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见, 劳动部门有权提出结论性意见 ; 如果仍有不同意见, 应当报上级劳动部门及有关部门处理 ; 仍不能达成一致意见的, 报同级人民政府裁决 57.B 58.B 运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装设备, 由承包人办理或获得保险, 且不需劳务分包人支付保险费用 承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险, 并支付保险费用 59.C 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 它可用以描述工作流程组织 工作流程图是一个重要的组织工具 60.B 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改, 应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15 日前发出 61.A 62.B 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定 规范为基础, 工程任务和内容明确, 业主的要求和条件清楚, 合同总价一次包死, 固定不变, 即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化 在这类合同中, 承包商承担了全部的工作量和价格的风险 63.D 评审人员与所评审预案的生产经营达到有利害关系的, 应当回避,A 错 ; 只有地方各级安全生产监督管理部门的应急预案, 才会上报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案,B 错 ; 生产经营单位应当制订本单位的应急预案演练计划, 每年至少组织 1 次综合应急预案演练或者专项应急预案演练, 每半年至少组织一次现场处置方案演练 C 错 D 正确 64.B 中华人民共和国建筑法 第 24 条明确规定, 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察 设计 施工 设备采购一并发包给一个工程总承包单位, 也可以将建筑工程勘察 设计 施工 设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位 ; 但是, 不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 65.A 66.B 特聘争端裁决委员会, 由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成

143 参考答案 D 68.A 69.D 履约担保的有效期始于工程开工之日, 终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日 70.D 71.CD 72.CDE 73.BCE 74.ABDE 75.DE 施工方案的选择和主要技术经济指标只有单位工程施工组织设计包括, 故 AC 错误 ; 施工方法和施工机械的选择只有分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计包括, 故 B 错误 76.ABDE 77.ABC 选项 D 错误, 建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作, 还包括项目决策的管理和项目使用阶段的设施管理工作 ;E 选项错误, 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴 78.AB 技术措施, 分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整设计 改进施工方法和改变施工机具等 79.ABCD 索赔文件的主要内容包括以下几个方面 总述部分 论证部分 索赔款项 ( 和 / ( 或 ) 工期 ) 计算部分 证据部分 80.AB 81.BCDE 82.CDE 83.AC 84.ACE 85.AB 与诉讼方式相比, 采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点 :1 仲裁程序效率高, 周期短, 费用少 ;2 保密性 ;3 专业化 86.ACDE 工程项目施工成本控制的依据 : 进度报告 ; 施工成本计划 ; 工程承包合同 ; 工程变更 ; 施工组织设计 ; 分包合同等 87.ABCE 88.CDE 89.ACD 质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件, 质量手册对企业质量管理体系作系统 完整和概要的描述 其内容一般包括 : 企业的质量方针 质量目标 ; 组织机构及质量职责 ; 体系要素或基本控制程序 ; 质量手册的评审 修改和控制的管理办法 90.ACDE 91.ACE 92.BCD 当计算工期不能满足计划工期时, 可设法通过压缩关键工作的持续时间, 以满足计划工期要求 在选择缩短持续时间的关键工作时, 宜考虑下述因素 : 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 ; 有充足备用资源的工作 ; 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等 93.ADE 94.ACDE 分部工程质量验收合格应符合下列规定 :1 所含分项工程的质量均应验收合格 ;2 质量控制资料应完整 ;3 地基与基础 主体结构和设备安装等分部工程有关安全 使用功能 节能 环境保护的检验和抽样结果应符合规定 ; 4 观感质量验收应符合要求 95.ABC 96.ACD 97.ACDE 应挖除不合格土, 重新填筑, 进行返工处理, 严重质量缺陷, 责任方应承担经济责任, 根据事故的性质 损失大小 情节轻重对事故的责任单位和责任人作出相应的行政处分直至追究刑事责任 98.ACE 业主 监理单位 设计单位及政府的工程质量监督部门, 在施工阶段依据法律法规和工程施工合同, 对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制 99.ABDE 安全检查的主要内容是查思想 查制度 查管理 查隐患 查整改 查事故处理 100.ABCE