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1 全国一级建造师执业资格考试辅导丛书 建设工程项目管理高过习题集 代春泉 著

2 图书在版编目 (CIP) 数据 建设工程项目管理高过习题集 / 代春泉著. 北京 : 知识产权出版社, ISBN ( 全国一级建 ) Ⅰ.1 建 Ⅱ.1 代 Ⅲ.1 建筑工程 项目管理 建筑师 资格考试 习题集 Ⅳ.1TU71-44 中国版本图书馆 CIP 数据核字 (2014) 第 号 内容提要本书是作者在多年教学的基础上, 针对 2014 年全国建造师执业资格考试建设工程项目管理编写而成 全书紧扣考试大纲, 对重点内容进行了总结, 并辅以近年试题, 以便读者及时进行知识点的巩固和提高 书的最后, 作者根据 2014 年考试大纲和历年出题重点精心编写的三套模拟试卷, 使读者能够掌握自己的复习水平 本书可供适合参加全国一级建造师执业资格考试的考生和相关专业的工程管理人员学习, 也可供高等院校相关专业师生教学参考 责任编辑 : 张珑责任出版 : 刘译文 建设工程项目管理高过习题集 代春泉 著 出版发行 : 有限责任公司 网 址 :htp:// 电 话 : htp:// 社 址 : 北京市海淀区马甸南村 1 号 邮 编 : 责编电话 : 转 8582 责编邮箱 :riantjade@sina.com 发行电话 : 转 8101/8029 发行传真 : / 印 刷 : 知识产权出版社电子制印中心 经 销 : 各大网上书店 新华书店及相关专业书店 开 本 :720mm 960mm 1/16 印 张 :18 版 次 :2014 年 4 月第 1 版 印 次 :2014 年 4 月第 1 次印刷 字 数 :425 千字 定 价 :45.00 元 ISBN 出版权专有 侵权必究 如有印装质量问题, 本社负责调换

3 序 新一年的全国一级建造师执业资格考试日趋临近, 您准备好了吗? 一级建造师考试的通过率逐年大幅降低, 意味着一级建造师考试越来越 难 其实, 对每一位考生来说, 这个 难, 不是难在 学不会, 而是难在 没时间 没毅力 没方法 很多考生反映教材内容太多抓不住重点 ; 教材太厚每次看几页就看不下去了 ; 教材能看懂但一做题就出错 这就意味着在教材之外, 最好能有一套教辅, 帮助考生在较短时间内全面 系统 高效地掌握考试高频涉及的重点内容 那么如何抓住考试重点内容? 又如何高效地掌握这些内容? 下面为考生介绍一种最佳的备考策略 : 收集历年真题 分析命题规律 突击重要考点 通过习题巩固 考前实战模拟 顺利通过考试 首先, 收集历年真题, 在教材中将每一年每一题的出处标记出来 ; 根据教材中标记的历年真题, 统计各章节在历年真题中所占的分值, 统计好之后, 命题规律 重要考点基本上一目了然 其次, 根据命题规律, 对做标记的重要考点进行突击学习, 有些知识点几乎每年都会出现, 只不过命题形式不同而已, 对于这些考点, 考生一定要深刻理解 融会贯通 举一反三, 做到以不变应万变 再次, 找一两本好的教辅, 通过习题巩固已掌握的知识 好的教辅应该与教材紧密结合, 将教材中的重要考点以 习题 的形式进行归纳整理, 供考生进行适度和高效的练习 最后, 在全面理解教材内容的前提下, 根据不同的时间段进行几次模拟考试, 以检验学习成果, 找出薄弱环节, 体验考场感觉 按照以上方法备考, 您一定能顺利通过考试 为满足广大考生的迫切需求, 北京中建政研信息咨询中心 ( 执业资格考前培训行业领导品牌, 工程建设领域咨询培训第一品牌, 住房和城乡建设领域最大的公开课供应商, 国内最具专业水平及实力的咨询培训机构和会展组织机构之一 ) 北京中建政研教育研究院组织全国具有较高理论水平和丰富实践经验的专家 学者, 按照以上备考方法和思路编写了这套习题集 在编撰过程中, 编写人员以 一级建造师执业资格考试大纲 为准绳, 以最新版全国一级建造师执业资格考试教材为蓝本, 以历年全国注册一级建造师执业资格考试真题为统领 本套习题集共 6 册, 分别为 建设工程经济高过习题集 建设工程法规及相关知识高过习题集 建设工程项目管理高过习题集 建筑工程管理与实务高过习题集 机电工程管理与实务高过习题集 市政公用工程管理与实务高过习题集 本套习题集的编写, 虽经反复推敲核证, 仍难免有不妥甚至疏漏之处, 敬请广大读者批评指正, 建议和意见请发至 :canhuihuizhi@126.com 北京中建政研信息咨询中心职业教育 北京中建政研教育科技研究院 专家委员会 2014 年 3 月

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5 目 录 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 1 1Z 建设工程项目的目标和任务 1 1Z 建设工程项目的组织 5 1Z 建设工程项目策划 7 1Z 建设工程项目采购模式 8 1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 11 1Z 施工组织设计的内容和编制方法 12 1Z 建设工程项目目标的动态控制 14 1Z 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 15 1Z 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 17 1Z 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 18 模拟强化训练 20 参考答案 22 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 24 1Z 施工成本管理的任务与措施 24 1Z 施工成本计划 26 1Z 施工成本控制 29 1Z 施工成本分析 31 模拟强化训练 32 参考答案 33 第 3 章 1Z 建设工程项目进度控制 36 1Z 进度控制与进度计划系统 36 1Z 建设工程项目总进度目标的论证 38 1Z 建筑工程项目进度计划的编制和调整方法 39 1Z 建设工程项目进度控制措施 45 模拟强化训练 46 参考答案 48 第 4 章 1Z 建设工程质量控制 51 1Z 质量管理的概念 51 1Z 建设工程项目施工质量控制系统 53 1Z 施工质量控制 56 1Z 建设工程项目质量验收 59 1Z 施工质量不合格的处理 61 1Z 数理统计方法在施工质量管理中的应用 63 1Z 建设工程项目质量的政府监督 65 模拟强化训练 66 参考答案 68

6 第 5 章 1Z 安全与环境管理 71 1Z 安全管理与环境管理体系 71 1Z 建设工程安全生产管理 72 1Z 建设工程安全生产事故应急预案和事故处理 75 1Z 文明施工与环境保护措施 77 第 6 章 1Z 建设工程合同与合同管理 82 1Z 建设工程施工招标与投标 82 1Z 建设工程合同的内容 84 1Z 合同计价方式 87 1Z 建设工程担保 88 1Z 建设施工合同实施 90 1Z 建设工程索赔 91 1Z 国际工程承包合同 93 第 7 章 1Z 项目信息管理 101 模拟练习 104 模拟卷一 104 模拟卷二 112 模拟卷三 120 参考答案 128 模拟卷一 128 模拟卷二 132 模拟卷三 135

7 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 考情分析根据历年的考试情况来看, 本章在考题中所占分值为 30 分左右, 考生需要掌握的重点内容有 : 项目管理的基本概念 ; 项目管理的基本职能 ; 项目管理的相关内容 历年本章考试题型 分值分布 近三年考试分值 2011 年 2012 年 2013 年 单选多选单选多选单选多选 1Z 基本概念 Z 组织论 Z 项目策划 1 l 1 2 1Z 项目采购 Z 项目管理规划 l 2 1Z 施工组织设计 Z 目标控制 l Z 项目经理 Z 风险管理 Z 工程监理 l 合计 Z 建设工程项目的目标和任务 一 核心知识点解析知识点一 : 建设工程项目管理的内涵 1. 系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素 2. 建设工程项目管理的内涵是 : 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目管理的实施阶段 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标 注意 : 项目管理永远对应实施阶段, 实施阶段永远对应项目管理 知识点二 : 建设工程项目阶段划分 1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目管理的实施阶段 备注 : 项目交付使用的前提是竣工验收合格, 实施阶段的实际截止时间是保修期结束 2. 项目管理的核心任务是 项目的目标控制

8 2 建设工程项目管理高过习题集 知识点三 : 建设工程项目管理的类型 1. 业主方的项目管理 2. 设计方的项目管理 3. 施工方的项目管理 4. 供货方的项目管理 5. 建设项目工程总承包的项目管理 (1) 业主方的项目管理往往是该项目的项目管 理的核心 (2) 业主方是建筑工程项目实施过程 ( 生产过 程 ) 的总集成者, 也是建筑工程项目生产过程的总 组织者 知识点四 : 建设工程管理的内涵 1. 建设工程项目的全寿命周期包括三个阶 段 决策阶段 实施阶段 使用阶段 ( 或称运营 阶段或运行阶段 ) 知识点五 : 项目参与各方的目标和任务 2. 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 3. 决策阶段管理的主要任务是确定项目的定 义, 一般包括如下内容 : (1) 确定项目实施的组织 ; (2) 确定和落实建设地点 ; (3) 确定建设任务和建设原则 ; (4) 确定和落实项目建设的资金 ; (5) 确定建设项目的投标 进度和质量目标 4. 建设工程管理包括的内容 (1) 决策阶段的管理 (DM); (2) 实施阶段的管理 (PM); (3) 使用阶段的管理 ( 或称运营阶段或运行阶 段 ) 的管理 (FM) 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 5. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 责任主体 业主方 设计方 供货方 知识要点 ( 三大目标和三控三管一协调 ) ( 四大目标和三控三管一协调 ) ( 三大目标和三控三管一协调 ) (1) 投资目标 : 项目的总投资 目标 目标 (2) 进度目标 : 项目交付使用的时间目标 (3) 质量目标 :1 涉及施工 设计质量 材料 设备和相关环境 (1) 设计的成本目标 (2) 设计的进度目标 (3) 设计的质量目标 (4) 项目的投资目标 (1) 供货方的成本目标 (2) 供货方的进度目标 (3) 供货方的质量目标 的质量等 2 符合规范标准, 满 足业主要求 项目实施阶段的全过程 : 设计前 主要在设计阶段进行, 但也涉及 主要在施工阶段进行, 但也涉 阶段 的准备阶段 设计阶段 施工阶 设计前的准备阶段 施工阶段 及设计准备阶段设计阶段 动 段 动用前准备阶段和保修期 动用前准备阶段和保修期 用前准备阶段和保修期

9 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 3 续表 责任主体 业主方 设计方 供货方 知识要点 ( 三大目标和三控三管一协调 ) ( 四大目标和三控三管一协调 ) ( 三大目标和三控三管一协调 ) (1) 与设计工作有关的安全 任务 (1) 安全管理 ( 最重要 ) (2) 投资控制 (3) 进度控制 (4) 质量控制 (5) 合同管理 (6) 信息管理 (7) 组织和协调 管理 (2) 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 (3) 设计进度控制 (4) 设计质量控制 (5) 设计合同管理 (6) 设计信息管理 (7) 与设计工作有关的组织和 (1) 供货方的安全管理 (2) 供货方的成本控制 (3) 供货方的进度控制 (4) 供货的质量控制 (5) 供货合同管理 (6) 供货信息管理 (7) 与供货有关的组织与协调 协调 建设项目工程总承包方 施工方项目管理的目标和任务 责任主体知识要点目标阶段任务 工程总承包方 ( 四大目标和三控三管一协调 ) (1) 工程建设的安全管理目标 (2) 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标, 后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) (3) 建设项目工程总承包方的进度目标 (4) 建设项目工程总承包方的质量目标涉及项目实施阶段的全过程, 即设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 (1) 安全管理 (2) 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制 (3) 进度控制 (4) 质量控制 (5) 合同管理 (6) 信息管理 (7) 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等 施工方 ( 四大目标和三控三管一协调 ) (1) 施工的安全管理目标 (2) 施工的成本目标 ( 合同规定 ) (3) 施工的进度目标 ( 自行确定 ) (4) 施工的质量目标 ( 合同规定 ) 主要在施工阶段进行, 但也会涉及设阶段 动用前准备阶段和保修期 (1) 施工安全管理 (2) 施工成本控制 (3) 施工进度控制 (4) 施工质量控制 (5) 施工合同管理 (6) 施工信息管理 (7) 与施工有关的组织与协调等 注意 : 安全管理是项目管理中最重要的任务 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的 ( ) A. 决策阶段 实施阶段 使用阶段 B. 实施阶段 C. 设计阶段 施工阶段 保修阶段 D. 施工阶段 答案 B 解析 建设项目工程总承包方项目管理工作 涉及项目实施阶段的全过程 项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段和保修期 例 2 单选题 下列影响建设工程项目管理

10 4 建设工程项目管理高过习题集 目标实现的因素中, 起决定性作用的是 ( ) A. 人 B. 方法 C. 工具 D. 组织 答案 D 解析 组织论是一门与项目管理学密切相关 的非常重要的基础理论学科 系统的目标决定了系 统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素, 这是组织论的一个重要结论 2012 年真题 例 1 单选题 根据 建设项目工程总承包 管理规范 (GB/T ), 不属于工程总 承包方项目管理内容的是 ( ) A. 任命项目经理 B. 组建项目部 C. 确定项目建设资金 D. 实施设计管理 答案 C 解析 工程总承包项目的主要内容应包括 : 1 任命项目经理, 组建项目部, 进行项目策划并编 制项目计划 ;2 实施设计管理, 采购管理, 施工管 理, 试运行管理 ; 3 进行项目范围管理, 进度管 理, 费用管理, 设备材料管理, 资金管理, 质量管 理, 安全 职业健康和环境管理, 人力资源管理, 沟通与信息管理, 合同管理, 现场管理, 项目收 尾等 例 2 单选题 按照国际工程惯例, 当采用 指定分包商时, 应对分包合同规定的工期和质量目 标向业主负责的是 ( ) A. 业主 B. 监理方 C. 指定分包商 D. 施工总承包管理方 答案 D 解析 按国际工程的惯例, 当采用指定分包 商时, 不论指定分包商与施工总承包方, 或与施工 总承包管理方, 或与业主方签订合同, 由于指定分 包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总 承包管理方的认可, 因此, 施工总承包方或施工总 承包管理方应对合同规定的工期目标或质量目标 负责 例 3 多选题 关于建设工程项目管理的说 法, 正确的有 ( ) A. 建设工程项目管理工作的核心任务是为工 程的建设和使用增值 B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段 的全过程 C. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的 项目管理工作 D. 只有施工企业对项目的管理, 才能称为施 工方的项目管理 E. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是 进行项目定义 答案 BE 解析 工程项目管理的核心任务是项目的目 标控制,A 错 ; 业主方的项目管理工作涉及项目实 施阶段的全过程,B 对 ; 施工方的项目管理工作主 要在施工阶段进行, 但由于设计阶段和施工阶段在 时间上往往是交叉的 ; 因此, 施工方的项目管理工 作也会涉及设计阶段,C 错 ; 施工企业委托工程项 目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询 服务属于施工方项目管理的范畴,D 错 ; 项目定义 和项目目标论证属于项目决策阶段策划的工作内 容,E 对 是 ( ) 2011 年真题 例 1 单选题 建设工程管理的核心任务 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 答案 D 解析 建设工程管理工作是一种增值服务工 作, 其核心任务是为工程的建设和使用增值, 项目 管理的核心任务是项目的目标控制, 要注意区分 例 2 单选题 作为工程项目建设的参与方 之一, 供货方的项目管理工作主要是在 ( ) 进行 A. 设计阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段 D. 动用前准备阶段 答案 B 解析 供货方的项目管理工作主要在施工阶 段进行, 但设计准备阶段 设计阶段 动用前准备 阶段和保修期等阶段也涉及供货方的项目管理, 如 设计阶段的新材料试验, 保修期的材料供给等

11 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 5 1Z 建设工程项目的组织 一 核心知识点解析 知识点一 : 系统目标与系统组织的关系 1. 影响一个系统目标实现的因素除了组织以外, 还有人的因素 方法与工具 其中, 组织是目标能否实现的决定性因素 2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施 管理措施 经济措施和技术措施 其中, 组织措施是最重要的措施 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断, 首先分析组织方面存在的问题 知识点二 : 项目结构图 组织结构图 合同结构图的区别 表达的含义矩形框含义矩形框连接 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务 工作任务 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门 ( 组成元素 ) 之间的组织关系 ( 指令关系 ) 工作部门 单向箭线 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线 知识点三 : 常用的组织结构模式 组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构 图例 (1) 每一个工作部门只能对其 直接的下属部门下达工作指 (1) 在矩阵组织结构最高指挥者 (1) 每一个职能部 令, 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门 下设纵向和横向两种不同类型的工作部门 门可根据它的管理 (2) 每一个工作部门只有唯一 (2) 矩阵组织结构适用于大的组 特点及其应用 职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 (2) 它有多个矛盾的指令源 的指令源, 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 (3) 在国际上, 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 织系统 (3) 指令来自于纵向和横向两个工作部门, 因此其指令源为两个 (4) 指令发生矛盾时, 由该组织 (4) 在特大组织系统中, 指令 系统的最高指挥者进行协调或 路径过长, 可能会造成组织系 决策 统在一定程度上运行困难

12 6 建设工程项目管理高过习题集 知识点四 : 工作任务分工表 明确各项工作任务由哪个工作部门 ( 或人 ) 负 责, 由哪些工作部门配合 员 ): 编制项目管理任务分工表程序 ( 分任务 定人 1. 进行项目管理任务分解 2. 确定工作部门或个人的工作任务 3. 编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工 表 ; 随着工程的进展, 任务分工表还将不断深化和 细化 知识点五 : 施工管理的工作流程组织 1. 管理工作流程组织包括 : 投资控制 进度 控制 合同管理 付款和设计变更 2. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统 中各项工作之间的逻辑关系 3. 在工作流程图中, 矩形框表示工作, 箭线 表示工作之间的逻辑关系, 菱形框表示判别条件 二 经典真题解析 2013 年真题 例 1 单选题 管理是由多个环节组成的过 程, 为了说明组成管理的这些环节可以使用 ( ) A. 项目组织设计文件 B. 项目任务分期表 C. 工作任务分工表 D. 管理职能分工描述书 答案 D 解析 管理职能分工由多个环节组成, 包括 提出问题 筹划 决策 执行 检查, 这些组成管 理的环节就是管理的职能 2012 年真题 例 1 单选题 编制项目管理工作任务分工 表, 首先要做的工作是 ( ) A. 进行项目管理任务的详细分解 B. 绘制工作流程图 C. 明确项目管理工作部门的工作任务 D. 确定项目组织结构 答案 A 解析 在编制项目管理任务分工表前, 应结 合项目的特点, 对项目实施各阶段的费用 ( 投资或 成本 ) 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信 息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解 在 项目管理任务分解的基础上, 明确项目经理和上述 管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务, 从 而编制工作任务分工表 是 ( ) 例 2 单选题 下列组织工具图, 表示的 A. 项目结构图 B. 工作流程图 C. 组织结构图 D. 合同结构图 答案 A 解析 项目结构图是一个组织工具, 它通过 树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以 反映组成该项目的所有工作任务 项目结构图中, 矩形表示工作任务, 矩形框之间的连接用连线表 示 题中所给为项目结构图 2011 年真题 例 1 单选题 下列组织工具中, 能够组成 项目所有工作任务的是 ( ) A. 项目结构图 B. 工作任务分工表 C. 合同结构图 D. 工作流程图 答案 A 解析 一个大型建设项目通常是由若干单项 工程构成的, 而每个单项工程包括了多个单位工 程, 每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构 成 ; 如果以整个建设项目为研究对象, 那么建设项 目中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任 务, 如果以单位工程为研究对象, 那么该单位工程 中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任 务 所以反映项目所有工作任务之间层次关系的组 织工具是项目结构图 ; 而反映项目所有工作任务之 间逻辑关系的组织工具则是工作流程图, 反映项目 所有工作任务与人之间的关系的组织工具则是工作 任务分工表 例 2 单选题 关于编制项目管理任务分工 表的说法, 正确的是 ( ) A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务

13 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 7 工表 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分 答案 B 解析 为了编制项目管理任务分工表, 首先 应对项目实施的各阶段的费用 ( 投资或成本 ) 控 制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和 组织与协调等管理任务进行详细分解, 在项目管理 任务分解的基础上定义项目经理和费用 ( 投资或成 本 ) 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息 管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工 作任务 例 3 多选题 关于项目管理组织结构模式 说法正确的有 ( ) 指令源 A. 矩阵组织适用于大型组织系统 B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个 D. 大型线性组织系统中的指令路径太长 E. 线性组织结构中可以跨部门下达指令 答案 ABD 解析 职能组织结构中每一个工作部门会有 多个指令源, 故 C 选项错误 ; 每一个工作部门只能 对其直接的下属部门下达工作指令, 每一个工作部 门也只有一个直接的上级部门, 故 E 选项错误 1Z 建设工程项目策划 一 本节知识点汇总 1. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策 和实施增值 2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 定义项目开发或建设的任务和意义 3. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 确定如何组织该项目的开发或建设 4. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现 5. 项目决策阶段管理的主要任务是确定项目 的定义 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 下列建设工程项目决策阶段 的工作内容中, 属于组织策划的是 ( ) A. 业主方项目管理的组织结构 B. 生产运营期经营管理总体方案 C. 编码体系的建立 D. 实施期组织总体方案 答案 D 解析 决策期组织策划 : 决策期的组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程 实施期组织 总体方案 项目编码体系分析 例 2 多选题 下列建设工程项目实施阶段 策划的工作中, 属于项目目标分析和再论证工作内 容的有 ( ) A. 编制项目投资总体规划 B. 编制项目建设总进度规划 C. 项目实施环境调查 D. 项目功能分解 E. 建筑面积分配 答案 ABDE 解析 项目目标的分析和再论证包括 :1 投资目标的分解和论证 ;2 编制项目投资总体规划 ; 3 进度目标的分解和论证 ;4 编制项目建设总进度规划 ;5 项目功能分解 ;6 建筑面积分配 ;7 确定项目质量目标 2012 年真题 例 1 单选题 关于项目实施阶段策划的说法, 正确的是 ( ) A. 策划是一个封闭型的 专业性较强的工作过程 B. 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 C. 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D. 实施策划阶段的范围和深度有明确的统一规定 答案 B 解析 工程项目策划是一个开放性的工作过程, 它需整合多方面专家的知识, 故 A 错误 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设, 故 C 错误 建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度, 在理论上和工程实践中并没有统一的规定, 应视项目的特点而定, 故 D 错误 建设工程项目实施阶段策划的基本内容有 :1 项目实施的环境和条件的调查和分析 ;2 项目目标的分析和再论证 ;3 项目实施的组

14 8 建设工程项目管理高过习题集 织策划 ;4 项目实施的管理策划 ;5 项目实施的合同策划 ;6 项目实施的经济策划 ;7 项目实施的技术策划 ;8 项目实施的风险策划等 故 B 正确 2011 年真题 例 1 单选题 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 ( ) A. 定义项目开发或建设任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划, 答案 B 解析 建设工程项目实施阶段策划的主要任 务是确定如何组织该项目的开发或建设 ; 如果说决 策阶段策划的是 干不干?, 那么实施阶段策划的 就是 如何干? 1Z 建设工程项目采购模式 一 核心知识点解析知识点一 : 项目管理委托的模式项目管理咨询公司提供的服务, 工作性质属于工程咨询 ( 工程顾问 ) 服务 国际上业主方项目管理的方式主要有三种 : (1) 业主方自行项目管理 (2) 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 (3) 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理, 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 知识点二 : 建设项目工程总承包的内涵工程总承包企业受业主委托, 按照合同约定对建设工程项目的勘察 设计 采购 施工 试运行等实行全过程或若干阶段的承包 工程总承包方式 :(1) 设计 - 施工总承包 (2) 设计 - 采购 - 施工总承包建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加, 以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病 ; 其核心是通过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到为项目建设增值的目的 把握核心 : 设计施工一体化 知识点三 : 施工任务委托模式施工任务的委托模式一般有施工总承包 施工总承包管理 平行承发包三种模式 1. 施工总承包 : 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位, 施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工 2. 施工总承包管理 : 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作 体作为施工总承包管理单位, 发包方另委托其他施 工单位作为分包单位进行施工 3. 平行承发包 : 发包方不委托施工总承包单 位, 而平行委托多个施工单位进行施工 知识点四 : 施工总承包模式的特点 1. 投资控制 : 投标人的投标报价有依据 ; 有 利于业主的总投资控制 ; 若发生设计变更, 可能引 发索赔 2. 进度控制 : 开工日期较迟, 建设周期较长 3. 质量控制 : 取决于施工总承包单位的管理 水平和技术水平 4. 合同管理 : 招标及合同管理工作量大大减少 5. 组织与协调 : 业主负责对施工总承包单位 的组织与协调 知识点五 : 施工总承包管理模式的特点 1. 投资控制方面 : 一部分施工图完成后, 该 部分工程就可以进行招标, 分包合同的投标报价和 合同价以施工图为依据 ; 对施工总承包管理单位招 标时, 只确定施工总承包管理费, 而不确定工程总 造价, 这可能成为业主控制总投资的风险 ; 多数情 况下, 由业主方与分包人直接签约, 这样有可能增 加业主方的风险 2. 进度控制方面 : 不需要等待施工图设计全 部完成后再进行施工招标, 有利于缩短建设周期 3. 质量控制方面 : 分包工程符合质量控制的 他人控制 原则, 对质量控制有利 4. 合同管理方面 : 所有分包工程的招标 合 同谈判以及签约工作均由业主负责, 业主方的招标 及合同管理工作量较大 ; 对分包人的工程款支付可 由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付, 前 者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理 5. 组织与协调方面 : 由施工总承包管理单位 负责对所有分包人的管理及组织协调, 这样就大大

15 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 9 减轻了业主方的工作, 这是采用施工总承包管理模 式的基本出发点 知识点六 : 施工总承包管理模式与施工总承包模式 比较 1. 工程开展程序不同 2. 合同关系不同 施工总承包模式 : 分包与总包签合同 施工总承包管理模式 : 分包与业主签合同或者 业主授权和施工总承包管理单位签合同 3. 对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式 : 由总包选择, 业主认可 施工总承包管理模式 : 业主选择, 总承包管理 单位认可 4. 对分包单位的付款不同 施工总承包模式 : 由总包支付款项 施工总承包管理模式 : 由业主支付或业主授权 由总承包管理单位支付 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 建设项目工程总承包的基本 出发点是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产 过程的 ( ) A. 组织柔性化 B. 组织集成化 C. 组织扁平化 D. 组织高效化 答案 B 解析 建设工程项目总承包的基本出发点是 借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的组 织集成化 例 2 单选题 采用施工总承包管理模式时, 对各分包单位的质量控制由 ( ) 进行 A. 施工总承包单位 B. 施工总承包管理单位 C. 业主方 D. 监理方 答案 B 解析 施工总承包管理模式质量控制方面的 特点 :1 对分包人的质量控制由施工总承包管理单 位进行 ;2 分包工程任务符合质量控制的 他人控 制 原则, 对质量控制有利 ;3 各分包之间的关系 可由施工总承包管理单位负责, 这样就可减轻业主 方管理的工作量 对各分包单位的质量控制由施工 总承包管理单位进行 例 3 多选题 国际上业主方工程建设物资 采购的模式主要有 ( ) A. 业主自行采购 B. 与承包商约定某些物资的指定供应商 C. 承包商采购 D. 业主规定价格 由承包商采购 E. 承包商询价 由业主采购 答案 ABC 解析 工程建设物资采购指的是建筑材料 建筑构配件和设备 在国际上业主方工程建设物资 采购有多种模式, 如 : 业主方自行采购 与承包商 约定某些物资为指定供货商 承包商采购等 2012 年真题 例 1 单选题 按照国际工程惯例, 对工业 与民用建筑工程的设计任务委托而言, 下列专业设 计事务所中, 通常起主导作用的是 ( ) A. 测量师事务所 B. 结构工程师事务所 C. 建筑师事务所 D. 水电工程师事务所 答案 C 解析 工业发达国家设计单位的组织体制与 中国有区别, 多数设计单位是专业设计事务所, 而 不是综合设计院, 设计事务所的规模多数也较小, 因此其设计任务委托的模式与我国不相同 对工业 与民用建筑工程而言, 在国际上, 建筑师事务所往 往起着主导作用, 其他专业设计事务所则配合建筑 师事务所从事相应的设计工作 例 2 单选题 根据 建设项目工程总承包 管理规范 (GB/T ), 工程总承包单 位可受业主的委托, 按合同约定对工程建设项目的 ( ) 等实行全过程或若干阶段的承包 A. 决策 设计 施工 B. 勘察 设计 施工 采购 试运行 C. 决策 设计 施工 采购 D. 设计 施工 采购 试运行 运行管理 答案 B 解析 依据 建设项目工程总承包管理规范 (GB/T ), 工程总承包企业受业主委 托, 按照合同约定对工程建设项目的勘察 设计 采购 施工 试运行等实行全过程或若干阶段的 承包 例 3 单选题 关于施工总承包和施工总承 包管理的说法, 正确的是 ( ) A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均 可以不依赖完整的施工图

16 10 建设工程项目管理高过习题集 B. 施工总承包管理模式下, 分包合同阶段对 业主是透明的 C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式 下, 对分包单位的选择和认可权限是相同的 D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体 管理和协调, 对项目目标控制不承担责任 答案 B 解析 施工总承包招标一般以施工图为图表 报价的基础, 故 A 错误 在施工总承包模式中, 施工分包往往由施工总承包单位选择, 由业主认 可 ; 而在施工总承包管理模式中, 所有分包单位的 选择都由业主决策, 也就是说, 施工总承包管理模 式下, 分包合同阶段对业主是透明的 ; 由此可见, 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下, 对分 包单位的选择和认可权限是不相同的 所以 B 正 确,C 错误 施工总承包管理单位要承担施工总体 管理和目标控制的任务和责任, 故 D 错误 2011 年真题 例 1 单选题 在国际上, 民用建筑项目工 程总承包的招标多数采用 ( ) 描述的方式 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 答案 B 解析 在国际上, 民用建筑项目工程总承包 的招标多数采用项目功能描述的方式, 而不采用项 目构造描述的方式, 因为项目构造描述的招标依据 是设计文件, 而工程总承包招标时, 业主方还不可 能提供具体的设计文件 例 2 单选题 在国际上, 项目管理咨询公 司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属 于 ( ) 服务 A. 工程采购 B. 工程顾问 C. 工程监督 D. 工程技术 答案 B 解析 在国际上, 项目管理咨询公司可以接 受业主方 设计方 施工方 供货方和建设项目工 程总承包的委托, 提供代表委托方利益的项目管理 服务 项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作 性质属于工程咨询 ( 工程顾问 ) 服务 例 3 多选题 关于对施工分包单位进行管 理的说法, 正确的有 ( ) A. 对业主指定分包单位进行管理的第一责任 主体是业主 B. 分包工程在分包单位自检合格的基础上, 可以直接提请业主或监理工程师验收 C. 总承包单位要积极为分包工程的施工创造 条件, 协调各分包单位之间的关系 D. 分包单位的选择要符合资质类别和等级的 有关规定, 并经业主和监理机构的认可 E. 总承包单位建立工地例会制度, 及时处理 分包单位施工过程中出现的问题 答案 CDE 解析 对施工分包单位进行管理的第一责任 主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位, 故 A 选项排除 未经承包人允许, 分包人不得以任何 理由与发包人或工程师发生直接工作联系, 分包人 不得直接致函发包人或工程师, 也不得直接接受发 包人或工程师的指令 ; 如分包人与发包人或工程师 发生直接工作联系, 将被视为违约, 并承担违约责 任, 故 B 选项错误 例 4 多选题 根据 建设项目工程总承包 管理规范 (GB/T ), 工程总承包方 项目管理的主要内容有 ( ) A. 编写和报批项目建议书 可行性研究报告 B. 任命项目经理, 组建项目部 C. 确定和落实项目建设的资金 D. 实施设计管理 E. 编制项目计划 答案 BDE 解析 在 建设项目工程总承包管理规范 (GB/T ) 中工程总承包项目管理的主 要内容包括 :1 任命项目经理, 组建项目部, 进行 项目策划并编制项目计划 ;2 实施设计管理, 采购 管理, 施工管理, 试运行管理 ;3 进行项目范围管 理, 进度管理, 费用管理, 设备材料管理, 资金管 理, 质量管理, 安全 职业健康和环境管理, 人力 资源管理, 风险管理, 沟通与信息管理, 合同管 理, 现场管理, 项目收尾等 A C 选项属业主方 的工作内容, 故排除 例 5 多选题 关于项目施工总承包模式特 点的说法, 正确的有 ( ) A. 项目质量的好坏在很大程度上取决于总承 包单位的管理水平和技术水平 较长 B. 开工日期不可能太早, 否则建设周期会 C. 不利于投资控制 D. 与平行发包模式相比, 组织协调工作量大 E. 业主选择承包方范围小 答案 AB 解析 施工总承包模式特点 : 项目质量的好 坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技

17 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 11 术水平 ; 开工日期不可能太早, 否则建设周期会较长 ; 在开工前就有较明确的合同价, 这样有利于业主的总投资控制 ; 由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调, 其组织与协调的工作量比平 行发包会大大减少, 这对业主有利 由此可知, A B 选项正确,C D 选项错误 E 选项无此说 法, 故排除 1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 一 本节知识点汇总 : 1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工 作的纲领性文件 2. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施 阶段, 属于业主方项目管理的范畴 3. 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项 目管理实施规划 4. 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组 织委托的项目管理单位编制 5. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB/T ), 项目管理规划应包括 项目管理规划大纲和 ( ) 两类文件 A. 项目管理计划 B. 项目管理实施细则 C. 项目管理操作规划 D. 项目管理实施规划 答案 D 解析 建设工程项目管理规范 中, 把项目 管理规范分为两个类型 : 项目管理规范应包括项目 管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 例 2 多选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB/T ), 项目管理规划大纲的 编制依据包括 ( ) A. 项目可行性研究报告 B. 相关市场和环境信息 C. 设计文件 标准 规范 D. 项目建议书 E. 招标文件及有关合同文件 答案 ABCE 解析 项目管理规划大纲可依据下列资料编 制 :1 可行性研究报告 2 设计文件 标准 规范 与有关规定 3 招标文件及有关合同文件 4 相关 市场信息与环境信息 2012 年真题 例 1 单选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB-T ), 项目管理实施规划应 由 ( ) 组织编制 A. 项目技术负责人 B. 企业生产经营负责人 C. 项目经理 D. 企业技术负责人 答案 C 解析 建设工程项目管理规范 (GB/T ) 规定 :1 项目管理规划大纲应由组 织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 ;2 项 目管理实施规划应由项目经理组织编制 例 2 多选题 关于建设工程项目管理规划 的说法, 正确的有 ( ) A. 建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工 阶段和保修期 B. 除业主以外, 建设项目的其他参与单位也 需要编制项目管理规划 C. 如果采用工程总承包模式, 业主委托总承 包方编制建设工程项目管理规划 调整 D. 建设工程项目管理规划编制完成后不需 E. 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和 深度, 应视项目的特点而定 答案 BCE 解析 建设工程项目管理规划涉及项目整个 实施阶段,A 错 ; 建设项目的其他参与单位, 为进 行其项目管理也需要编制项目管理规划,B 对 ; 如 果采用建设项目工程总承包的模式, 业主也可以委 托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规 划, 因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个 实施阶段,C 对 ; 建设工程项目管理规划必须随着 情况的变化而进行动态调整,D 错 ; 建设工程项目 管理规划内容涉及的范围和深度, 在理论上和工程 实践中并没有统一的规定, 应视项目的特点而定, E 对

18 12 建设工程项目管理高过习题集 1Z 施工组织设计的内容和编制方法 一 核心知识点解析知识点一 : 施工组织设计的基本内容 1. 工程概况 2. 施工部署及施工方案 3. 施工进度计划 4. 施工平面图 5. 主要技术经济指标 知识点二 : 施工组织设计的类型按编制的广度 深度和作用的不同施工组织设计的类型可分为 : 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 对象 作用 整个工程项目 它是对整个建设工程项目施工的战略部署, 是指导全局性施工的 技术和经济纲要 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 内容对象作用内容对象作用内容 (1) 建设项目的工程概况 ; (2) 施工部署及其核心工程的施工方案 ; (3) 全场性施工准备工作计划 ; (4) 施工总进度计划 ; (5) 各项资源需求量计划 ; (6) 全场性施工总平面图设计 ; (7) 主要技术经济指标 ( 项目施工期 劳动生产率 项目施工质量 项目施工成本 项目施工安全 机械化程度 预制化程度 暂设工程等 ) 单位工程在施工组织总设计的指导下, 由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制, 用以直接指导单位工程施工活动, 是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季 月 旬施工计划的依据 (1) 工程概况及施工特点分析 ; (2) 施工方案的选择 ; (3) 单位工程施工准备工作计划 ; (4) 单位工程施工进度计划 ; (5) 各项资源需求量计划 ; (6) 单位工程施工总平面图设计 ; (7) 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措施 ; (8) 主要技术经济指标 ( 工期 资源消耗的均衡性 机械设备的利用程度等 ) 某些特别重要 技术复杂, 或采用新工艺新技术施工的分部分项工程其内容具体 详细, 可操作性强, 是直接指导分部分项工程的依据 (1) 工程概况及施工特点分析 ; (2) 施工方法和施工机械的选择 ; (3) 分部 ( 分项 ) 工程的施工准备工作计划 ; (4) 分部 ( 分项 ) 工程的施工进度计划 ; (5) 各项资源需求量计划 ; (6) 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措施 ; (7) 作业区施工平面布置图设计

19 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 13 知识点三 : 施工组织设计的编制原则 1. 重视工程的组织对施工的作用 2. 提高施工的工业化程度 3. 重视管理创新和技术创新 4. 重视工程施工的目标控制 5. 积极采用国内外先进的施工技术 6. 充分利用时间和空间, 合理安排施工顺序, 提高施工的连续性和均衡性 7. 合理部署施工现场, 实现文明施工 知识点四 : 施工组织总设计的编制程序 1. 收集有关资料和图样 2. 计算主要工种工程的工程量 3. 确定施工的总体部署 4. 拟订施工方案 5. 编制施工总进度计划 6. 编制资源需求量计划 7. 编制施工准备工作计划 8. 设计施工总平面图 9. 计算主要技术经济指标 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 编制施工组织总设计时, 在 施工总进度计划确定之后, 才可以进行的工作 是 ( ) A. 拟定施工方案 B. 确定施工的总体部署 C. 编制资源需求量计划 D. 计算主要工种工程的工程量 答案 C 解析 参考知识点四 例 2 单选题 工程项目施工组织设计中, 一般将施工顺序的安排写入 ( ) A. 施工进度计划 B. 施工总平面图 C. 施工部署和施工方案 D. 工程概况 答案 C 解析 施工部署及施工方案包括 :1 根据工 程情况, 结合人力 材料 机械设备 资金 施工 方法等条件, 全面部署施工任务, 合理安排施工顺 序, 确定主要工程的施工方案 ;2 对拟建工程可能 采用的几个施工方案进行定性 定量的分析, 通过 技术经济评价, 选择最佳方案 例 3 多选题 单位工程施工组织设计和分 部 ( 分项 ) 工程施工组织设计均应包括的内容 有 ( ) A. 施工安全管理计划 B. 工程概况 C. 施工特点分析 D. 各项资源需求量计划 E. 主要技术经济指标 答案 BCD 解析 参考知识点二 2012 年真题 例 1 单选题 某施工企业编制某项目施工 组织总设计, 先后进行了相关资料的收集和调研 主要工种工程量的计算 施工总体部署的确定等工 作, 接下来应进行的工作是 ( ) A. 施工总进度计划的编制 B. 施工方案的拟定 C. 资源需求量计划的编制 D. 施工总平面图的设计 答案 B 解析 参考知识点四 例 2 单选题 某施工企业承接了某住宅小 区中 10 # 楼的土建施工任务, 项目经理部针对该施 工项目编制的施工组织设计属于 ( ) A. 施工组织总设计 B. 单项工程施工组织设计 C. 分部工程施工组织设计 D. 单位工程施工组织设计 答案 D 解析 单位工程施工组织建设是以单位工程 ( 一栋楼房 一个烟囱 一段道路 一座桥等 ) 为 对象编制的, 在施工组织总设计的指导下, 由直接 组织施工的单位根据施工图设计进行编制, 用以直 接指导单位工程的施工活动, 是施工单位编制分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计和季 月 旬施工计划 的依据 例 3 多选题 编制施工组织总设计时, 必 须遵循的顺序有 ( ) A. 确定施工部署后, 才能制订施工方案 B. 撰写施工方案后, 才能编制进度计划 C. 计算完工程量后, 才能确定施工部署 D. 确定资源需求量计划后, 才能编制施工准 备工作计划 E. 编制进度计划后, 才能编制资源需求量

20 14 建设工程项目管理高过习题集 计划 答案 BE 解析 施工组织总设计的编制顺序中有些顺 序不可逆转, 如 : 拟订施工方案后才可编制施工总 进度计划 ( 因为进度的安排取决于施工的方案 ); 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 ( 因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求 ) 1Z 建设工程项目目标的动态控制 一 核心知识点解析 知识点一 : 项目目标动态控制的工作程序 1. 将项目的目标进行分解, 以确定用于目标 控制的计划值 2. 在项目实施过程中项目目标的动态控制 (1) 收集项目目标的实际值 (2) 将实际值与计划值进行比较 (3) 找出偏差, 采取纠偏措施 3. 如有必要, 则进行项目目标的调整 知识点二 : 项目目标动态控制的纠偏措施 1. 组织措施 : 调整项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班子人 员等 2. 管理措施 : 调整管理的方法和手段 改变 施工管理和强化合同管理等 3. 经济措施 : 落实加快工程施工进度所需的 资金等 4. 技术措施 : 调整设计 改进施工方法和改 变施工机具等 知识点三 : 施工过程中投资计划值和实际值的比较 1. 工程概算 2. 工程预算 3. 合同价 4. 工程款支付 5. 工程决算 注意 : 施工过程中 1 和 2 只能作为计划值 ;4 和 5 只能作为实际值 实际值与计划值的比较 :3-1;3-2 二 经典例题解析 2013 年真题 4-1;4-2; ;5-2;5-3 例 1 单选题 某项目专业性强且技术复杂, 开工后, 由于专业原因该项目的项目经理不能胜任 该项目, 为了保证项目目标的实现, 企业更换了项 目经理 企业的此项行为属于项目目标动态控制 的 ( ) A. 管理措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 组织措施 答案 D 解析 调整项目组织结构 任务分工 管理 职能分工 工作流程组织和项目管理班子人员等都 属于组织措施 ; 调整进度管理的方法和手段, 改变 施工管理和强化合同管理属于管理措施 ; 落实加快 工程施工进度所需的资金属于经济措施 ; 调整设 计 改变施工方法和改变施工机具等属于技术 措施 例 2 单选题 根据项目目标动态控制的工 作程序, 第一步工作是 ( ) 如下 A. 进行项目目标分解 B. 收集项目目标的实际值 C. 进行目标的计划值与实际值比较 D. 确定各种资源投入量 答案 A 解析 运用动态控制原理控制进度的步骤 第一步, 项目目标动态控制的准备工作 : 将项 目的目标进行分解, 以确定用于目标控制的计划 值 第二步, 在项目实施过程中项目目标的动态控 制 :1 收集项目目标的实际值, 如实际投资 实际 进度等 ;2 定期如 ( 每两周或每月 ) 进行项目目标 的计划值和实际值的比较 ;3 通过项目目标的计划 值和实际值的比较, 如有偏差, 则采取纠偏措施进 行纠偏 第三步, 如有必要, 则进行项目目标的调 整, 目标调整后再回到第一步 2012 年真题 例 1 单选题 应用动态控制原理控制项目 投资时, 若将工程合同价作为投资的实际值, 则可 作为投资计划值的是 ( ) A. 工程概算和工程预算 B. 工程概算和工程款支付值 C. 工程概算和工程决算

21 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 15 D. 工程决算和工程款支付值 答案 A 解析 投资的计划值和实际值是相对的, 相 对于工程预算而言, 工程概算是投资的计划值 ; 相 对于工程合同价, 则工程概算和工程预算都可作为 投资的计划值等 例 2 单选题 下列项目目标动态控制的纠 偏措施中, 属于组织措施的是 ( ) A. 调整进度管理方法 B. 改变施工管理方法 C. 强化合同管理 D. 调整工作流程组织 答案 D 解析 组织措施是分析由于组织的原因而影 响项目目标实现的问题, 调整项目组织结构 任务 分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班 子人员等都属于组织措施 ;ABC 均为管理措施的 内容 例 3 多选题 下列项目目标动态控制的纠 偏措施中, 属于技术措施的有 ( ) A. 调整项目管理工程流程组织 B. 调整监督控制的方法和手段 C. 改进施工方法 D. 选择高效的施工机具 E. 调整项目管理任务分工 答案 CD 解析 技术措施是分析由于技术 ( 包括设计 和施工的技术 ) 的原因而影响项目目标实现的问 题, 并采取相应的措施, 如调整设计 改进施工方 法和改变施工机具等,CD 符合题意 AE 属于组 织措施,B 属于管理措施, 故 ABE 错误 1Z 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 一 核心知识点解析 知识点一 : 施工企业项目经理工作性质 1. 过渡期满后, 大 中型工程项目施工的项 目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任, 但 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工 的项目经理, 由企业自主决定 2. 建筑施工企业项目经理, 是指受企业法定 代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的 代表人 3. 建造师是一种专业人士的名称, 项目经理 是一个工作岗位的名称 4. 在国际上, 项目经理并不一定是 ( 多数不 是 ) 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 知识点二 : 项目管理目标责任书 1. 项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订 2. 编制项目管理目标责任书的依据 : (1) 项目合同文件 ; (2) 组织的管理制度 ; (3) 项目管理规划大纲 ; (4) 组织的经营方针和目标 知识点三 : 项目经理的职责 1. 履行项目管理目标责任书规定的职责 2. 主持编制项目管理实施规划, 并对项目目 标进行系统管理 3. 建立各种专业管理体系, 并组织实施 4. 对资源进行动态管理 5. 进行授权范围内的利益分配 6. 收集资料, 参与竣工验收 7. 接受审计, 处理项目经理部解体的善后工作 8. 协助组织项目的检查 鉴定工作 知识点四 : 项目经理的权限 1. 参与项目招标 投标和合同签订 2. 参与组建工程项目经理部 3. 参与选择具有相应资质的分包人 4. 参与选择物资供应单位 5. 制订项目经理部内部计酬办法 6. 主持项目经理部的工作 7. 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 8. 在授权范围内协调与项目有关的内 外关系 知识点五 : 项目各参与方之间的沟通方法 1. 沟通过程五要素 : 沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通渠道 其中 : 沟通主体在沟通过程中处于主导地位 2. 沟通能力包含表达能力 争辩能力 倾听能力 设计能力 3. 沟通障碍来自三方面 : 发送者的障碍 接受者的障碍和沟通通道的障碍 口说无凭 属于沟通通道的障碍

22 16 建设工程项目管理高过习题集 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB/T ), 项目管理目标责任书 应在项目实施之前, 由 ( ) 制订 A. 项目技术负责人 B. 法定代表人 C. 项目经理与项目承包人协商 D. 法定代表人与项目经理协商 答案 D 解析 项目管理目标责任书应在项目实施之 前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订 例 2 单选题 下列项目各参与方的沟通障 碍中, 属于组织沟通障碍的是 ( ) A. 机构组织庞大 B. 知识 经验水平的差距导致的障碍 C. 对于信息的看法不同造成的障碍 D. 下属对上级的恐慌心理而形成的障碍 答案 A 解析 在管理信息中, 合理的组织机构有利 于信息沟通 但是, 如果组织机构过于庞大, 中间 层次太多, 信息从最高决策层传递到下层不仅容易 产生信息失真, 而且还会浪费大量时间, 影响信息 及时性 例 3 多选题 项目经理在承担项目施工管 理过程中, 需履行的职责有 ( ) A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法 律 法规和政策 生产 B. 确定项目部和企业之间的利益分配 C. 对工程项目施工进行有效控制 D. 严格财务制度, 加强财务管理 E. 确保工程质量和工期, 实现安全 文明 答案 ACDE 解析 项目经理在承担工程项目施工管理过 程中应履行的职责 : (l) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法 律 法规和政策, 执行企业的各项管理制度 ; (2) 严格财务制度, 加强财经管理, 正确处理 国家 企业与个人的利益关系 ; (3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行 的各项条款 ; (4) 对工程项目施工进行有效控制, 执行有关 技术规范和标准, 积极推广应用新技术, 确保工程 质量和工期, 实现安全 文明生产, 努力提高经济 效益 2012 年真题 例 1 单选题 根据 国务院关于取消第二 批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理规 定 ( 国发 [2005]5 号 ), 取得建造师注册证书的 人员是否担任工程项目经理, 由 ( ) 决定 A. 建筑施工企业 B. 建设主管部门 C. 项目业主 D. 项目监理单位 答案 A 解析 大 中型工程项目的项目经理必须逐 步由取得建造师执业资格的人员担任 ; 但取得建造 师执业资格的人员能否担任大 中型工程项目的项 目经理, 应由建筑业企业自主决定 例 2 单选题 下列沟通过程的诸要素中, 处于主导地位的是 ( ) A. 沟通主体 B. 沟通客体 C. 沟通环境 D. 沟通渠道 答案 A 解析 沟通过程包括五个要素, 即沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境 沟通渠道 沟通 主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团 体 沟通主体可以选择和决定沟通客体 沟通介 体 沟通环境和沟通渠道, 在沟通过程中处于主导 地位 沟通客体即沟通对象, 包括个体沟通对象和 团体沟通对象, 沟通对象是沟通过程的出发点和落 脚点, 因而在沟通过程中具有积极的能动作用 例 3 单选题 关于建造师和项目经理的说 法, 正确的是 ( ) A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工 项目经理 B. 大 中型工程项目施工的项目经理必须由 取得建造师注册证书的人员担任 C. 建造师是管理岗位, 项目经理是技术岗位 D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工 项目经理 答案 B 解析 取得建造师注册证书的人员是否担任 工程项目施工的项目经理, 由企业自主决定, 因此 AD 错 ; 项目经理不是一个技术岗位, 而是一个管 理岗位,C 错 ; 大 中型工程项目施工的项目经理 必须由取得建造师注册证书的人员担任 例 4 多选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB/T ), 项目经理的权限 有 ( )

23 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 17 A. 参与组建项目经理部 B. 签订工程施工承包合同 C. 参与选择物资供应单位 D. 进行授权范围内的利益分配 E. 参与工程竣工验收 答案 ABC 解析 项目经理应具有下列权限 :1 参与项 目招标 投标和合同签订 ; 2 参与组建项目经理 部 ;3 主持项目经理部工作 ;4 决定授权范围内的 项目资金的投入和使用 ;5 制订内部计酬办法 ;6 参与选择并使用具有相应资质的分包人 ;7 参与选 择物资供应单位 ;8 在授权范围内协调与项目有关 的内 外部关系 ;9 法定代表人授予的其他权力 项目经理对签订工程施工合同只有参与的权限,A 排除 DE 属于项目经理的职责 2011 年真题 例 1 单选题 施工项目经理在承担工程项 目管理过程中, 是以 ( ) 身份处理与所承担的工程 项目有关的外部联系 A. 施工企业法定代表人 B. 施工企业决策者 C. 建设单位项目管理者 D. 施工企业法定代表人的代表 答案 D 解析 建筑施工企业项目经理, 是指受企业 法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项 目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目 上的代表人 例 2 单选题 关于建筑施工企业劳动用工 的说法, 错误的是 ( ) A. 建筑施工企业应当按照相关规定办理用工 手续, 不得使用零散工 B. 劳动合同应一式三份, 双方当事人各持一 份, 劳动者所在工地保留一份备查 C. 建筑施工企业与劳动者应当自试用期满 后, 按照劳动合同规定签订书面劳动合同 D. 建筑施工企业应当将每个工程项目中的施 工管理 作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑 施工企业信息管理系统中按规定如实填报 答案 C 解析 建筑施工企业与劳动者应当自用工之 日起, 按照劳动合同的规定签订书面劳动合同 例 3 单选题 根据 建设工程项目管理规 范 (GB/T ), 项目管理实施规划应 由 ( ) 组织编制 A. 项目技术负责人 B. 企业生产负责人 C. 企业技术负责人 D. 项目经理 答案 D 解析 项目经理的职责包括主持编制项目管 理实施规划, 并对项目目标进行系统管理 1Z 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 一 核心知识点解析知识点一 : 建设工程施工风险的类型 1. 组织风险 : 组织论 与人有关 2. 经济与管理风险 : 经济危机 资金供应出现问题是经济风险, 各类计划不周是管理风险, 因为计划是一项管理职能 3. 工程环境风险 : 天上 地下 周边的各类不确定性因素是环境风险 4. 技术风险 : 勘察 设计 施工 物资 机械出现问题是技术风险 知识点二 : 风险管理的工作流程 1. 风险识别 : 风险识别的过程是定性地确定风险因素, 并编制识别报告的过程 2. 风险评估 : 风险评估过程是四定量的过程 : 定概率 定损失量 定风险量 定风险等级 3. 风险响应 : 风险响应的过程是采取风险对策的过程 4. 风险控制 : 在项目进展过程中, 对其进行监控的过程 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 项目风险管理过程包括 : 1 项目风险响应 ;2 项目风险评估 ;3 项目风险识 别 ;4 项目风险控制, 其正确的管理流程是 ( ) A C 答案 A B D

24 18 建设工程项目管理高过习题集 解析 风险管理的工作流程 : 1 风险识别, 风险识别的过程是定性地确定风险因素, 并编制识 别报告的过程 2 风险评估, 评估过程是四定量的 过程 : 定概率 定损失量 定风险量 定风险等 级 3 风险响应, 风险响应的过程是采取风险对策 的过程 4 风险控制, 在项目进展过程中, 对其进 行监控的过程 例 2 单选题 下列影响建设工程项目实施 的风险因素中, 属于技术风险的是 ( ) A. 工程勘察资料 B. 气象条件 C. 公用防火设施的数量 D. 人身安全控制计划 答案 A 解析 技术风险包括 :1 工程勘测资料和有 关文件 ;2 工程设计文件 ;3 工程施工方案 ; 工程 物资 ; 工程机械等 A 为技术风险,B 为工程环境 风险,C D 为经济与管理风险 2011 年真题 例 1 单选题 某投标人在招标工程开标后 发现自己由于报价失误, 比正常报价少报 18%, 虽然被确定为中标人, 但拒绝与业主签订施工合 同, 该投标人所采用的风险对策是 ( ) A. 风险规避 B. 风险减轻 C. 风险自留 D. 风险转移 答案 A 解析 风险规避就是以一定的方式中断风险 源, 使其不发生或不再发展, 从而避免可能产生的 潜在损失 本题中投标人拒绝签约是一种中断风险 源, 避免潜在损失的对策, 故 A 选项正确 2009 年真题 例 1 单选题 下列工程项目风险管理工作 中, 属于风险识别阶段的工作是 ( ) A. 分析各种风险的损失量 B. 分析各种风险因素发生的概率 C. 确定风险因素 D. 对风险进行监控 答案 C 解析 项目风险识别的任务是识别项目实施 过程存在哪些风险, 其工作程序 :1 收集与项目风 险有关的信息 ;2 确定风险因素 ;3 编制项目风险 识别报告 A B 选项属风险评估阶段的工作, 对 项目风险进行监控是项目风险控制阶段的工作 1Z 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 一 核心知识点解析知识点一 : 监理的工作性质我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴 1. 服务性 : 工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动, 它提供的不是工程任务的承包, 而是为业主提供项目管理服务 2. 科学性 : 工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士 监理工程师, 它将应用所掌握的工程监理科学的思想 组织 方法和手段从事工程监理活动 3. 独立性 : 指的是在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象 ( 承包商 材料和设备的供货商等 ), 否则它就不可能自主地履行监理义务 4. 公正性 : 是指在监理过程中, 当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时, 工程监理机构应以事实为依据, 以法律和有关合同为准绳, 在维护业主的合法权益时, 不损害承包商的合法权益 知识点二 : 监理的工作任务 1. 中华人民共和国建筑法 的规定 建筑工程监理应当依照法律 行政法规及有关的技术标准 设计文件和建筑工程承包合同, 对承包单位在施工质量 建设工期和资金使用等方面, 代表建设单位实施监督 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求 施工技术标准和合同约定的, 有权要求施工企业改正 ; 工程监理人员认为工程设计不符合质量标准或合同约定的, 应当报告建设单位要求设计单位改正 实施建筑工程监理前, 建设单位应当将委托的工程监理单位 监理的内容 监理的权限, 书面通知被监理的施工企业 2. 建设工程质量管理条例 的规定 工程监理单位应当依照有关技术标准 设计文件和建设工程承包合同, 代表建设单位对施工质量实施监理, 并对施工质量承担监理责任 3. 建设工程安全生产管理条例 的规定

25 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 19 在工程项目施工前, 监理单位应当审查施工组 织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符 合工程建设强制性标准 ; 监理单位在实施监理的过 程中, 发现安全事故隐患的, 应当要求施工单位整 改 ; 情况严重的, 应当要求施工单位暂时停止施 工, 并及时报告建设单位 4. 建设工程监理规范 的规定 (1) 施工准备阶段建设监理工作的主要任务 ( 参见教材 ) 教材 ) (2) 施工阶段建设监理工作的主要任务 ( 参见 (3) 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 ( 参见教材 ) 知识点三 : 建设工程监理的工作方法 1. 工程监理人员认为施工不符合工程设计要 求 施工技术标准和合同约定的, 有权要求建筑施 工企业改正 工程监理人员发现工程设计不符合建 筑工程质量标准或者合同约定的质量要求, 应当报 告建设单位要求设计单位改正 2. 工程建设监理规划必须经监理单位技术负 责人审核批准, 并在召开第一次工地会议前报送 业主 3. 工程建设监理实施细则必须经总监理工程 师批准 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 根据 建设工程监理规范, 对中型及以上或专业性比较强的工程项目, 项目监 理机构应编制工程建设监理实施细则, 并必须经 ( ) 批准后执行 A. 监理单位技术负责人 B. 总监理工程师 C. 专业监理工程师 D. 业主代表 答案 B 解析 工程建设监理实施细则应在工程实施 开始前编制完成, 并必须经总监理工程师批准 2012 年真题 例 1 单选题 下列建设市场主体中, 其工 作性质属于业主方项目管理范畴的是 ( ) A. 设备供货单位 B. 工程施工总承包单位 C. 建设监理单位 D. 工程设计单位 答案 C 解析 我国的工程监理属于国际上业主方项 目管理范畴, 国际上把这类服务归为工程咨询 服务 例 2 单选题 根据 建设工程监理规范 (GB ), 属于施工阶段监理工作任务的 是 ( ) 资格 A. 检查施工单位专职安全生产管理人员的 B. 检查施工单位的测量 检测仪器设备定期 检验的证明文件 C. 审核分包单位资质条件 D. 查验施工单位的施工测量定位放线成果 答案 B 解析 检查施工单位的测量 检测仪器设备 定期检验的证明文件属监理单位施工阶段质量控制 的具体任务, 故 B 正确 A C D 属施工准备阶 段监理工作的主要任务, 排除 例 3 多选题 根据 建设工程监理规范 (GB ), 属于工程建设监理规划内容的 有 ( ) A. 建设工程概况 B. 监理工作的控制要点及目标值 C. 监理工作制度 D. 监理工作进度计划 E. 监理设施 答案 ACE 解析 工程建设监理规划一般包括以下内容 : 1 建设工程概况 ;2 监理工作范围 ;3 监理工作内 容 ;4 监理工作目标 ;5 监理工作依据 ;6 项目监 理机构的组织形式 ;7 项目监理机构的人员配备计 划 ;8 项目监理机构的人员岗位职责 ;9 监理工作 程序 ;10 监理工作方法及措施 ; 췍监理工作制度 ; 췍监理设施 2011 年真题 例 1 单选题 工程建设监理规划编制完成 后, 必须经 ( ) 审核批准 A. 业主 B. 总监理工程师 C. 监理单位技术负责人 D. 专业监理工程师 答案 C 解析 工程建设监理规划应在签订委托监理 合同及收到设计文件后开始编制, 完成后必须经监

26 20 建设工程项目管理高过习题集 理单位技术负责人审核批准, 并应在召开第一次工 地会议前报送业主 例 2 单选题 根据 中华人民共和国建筑 法, 工程监理人员认为工程施工不符合 ( ) 的, 有权要求建筑施工企业改正 A. 监理规划 B. 工程设计要求 C. 合同约定 D. 施工技术标准 E. 监理实施细则 答案 BCD 解析 中华人民共和国建筑法 规定工程监 理人员认为工程施工不符合工程设计要求 施工技 术标准和合同约定的, 有权要求建筑施工企业 改正 一 单选题 模拟强化训练 1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成, 通过 ( ) 使项目目标得以实现 A. 项目策划和项目组织 B. 项目控制和项目协调 C. 项目组织和项目控制 D. 项目策划和项目控制 2. 某业主欲投资建造一座五星级宾馆, 业主方项 目管理的进度目标指的是 ( ) A. 宾馆可以开业 B. 项目竣工结算完成 C. 宾馆开始盈利 D. 项目通过竣工验收 3. 项目寿命周期管理中, 项目决策阶段的管理被 称为 ( ) A. 决策管理 B. 实施管理 C. 开发管理 D. 组合管理 4. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或 各元素的工作任务分工和 ( ) A. 管理目标分工 B. 管理职能分工 C. 管理责任分工 D. 管理权限分工 5. 为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装 混凝 土浇筑等工作之间的逻辑关系, 施工项目部应 当编制 ( ) A. 组织结构图 B. 任务分工表 C. 工作流程图 D. 工作一览表 6. 某建设工程项目的规模不大 参与单位不多, 为提高管理效率, 避免出现矛盾指令, 宜采用 ( ) 模式 A. 线性组织结构 B. 混合组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 职能组织结构 7. 为了加快施工进度, 施工协调部门根据项目经 理的要求, 落实有关夜间施工条件 组织夜间 施工的工作, 属于管理职能中的 ( ) 环节 A. 执行 B. 检查 C. 决策 D. 筹划 8. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 ( ) A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容 9. 在施工总承包管理模式下, 施工项目总体管理 和目标控制的责任由 ( ) 承担 A. 业主 B. 分包单位 C. 施工总承包管理单位 D. 施工总承包单位 10. 根据 中华人民共和国建筑法, 合同约定由 工程承包单位采购的工程建设物资, 建设单位 可以 ( ) A. 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌 11. 某建设工程项目采用施工总承包管理模式, 若 施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任 务, 则应 ( ) A. 通过投标竞争取得施工任务 B. 通过项目业主委托取得施工任务 C. 自行决定便可取得施工任务 D. 通过施工总承包单位委托取得施工任务 12. 根据 建设工程项目管理规范 (GB/T ), 项目管理实施规划应包括 ( ) A. 职业健康安全和环境管理计划 B. 项目采购与资源管理规划 C. 项目招标和发包工作程序 D. 项目管理目标规划 13. 总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处 在于 ( ) A. 项目建设周期 B. 总包单位对分包单位的管理责任 C. 业主对分包单位的付款方式 D. 业主对分包单位的选择和认可权限 14. 编制工程项目施工组织设计时, 一般将施工段 的划分 施工顺序的安排列入施工组织设计的 ( ) 部分 A. 施工进度计划 B. 施工总平面图 C. 施工部署和施工方案 D. 工程概况

27 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 工程项目目标动态控制的核心是 ( ) A. 合理确定计划值 B. 认真收集实际值 C. 适当调整工程项目目标 D. 比较分析, 采取纠偏措施 16. 项目人力资源管理的目的是 ( ) A. 调动项目参与人的积极性 B. 建立广泛的人际关系 C. 对项目参与人员进行绩效考核 D. 招聘或解聘员工 17. 建筑施工企业项目经理是指受企业 ( ) 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 A. 董事会 B. 总工程师 C. 法定代表人 D. 股东代表大会 18. 当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时, 受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据, 以法律和合同为准绳进行处理 这体现了监理的 ( ) A. 服务性 B. 公正性 C. 科学性 D. 独立性二 多选题 1. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但也会涉及 ( ) 等阶段 A. 决策 B. 设计准备 C. 设计 D. 保修 E. 动用前准备 2. 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行, 但也会涉及 ( ) 等阶段 A. 决策 B. 设计准备 C. 设计 D. 保修 E. 动用前准备 3. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段, 具体包括 ( ) A. 立项阶段 B. 设计前准备阶段 C. 保修阶段 D. 施工阶段 E. 动用前准备阶段 4. 关于组织和组织工具的说法, 正确的有 ( ) A. 组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C. 工作流程图是一种重要的技术工具 D. 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E. 在线性组织结构中, 每一个工作部门的指令源是唯一的 5. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各 元素的 ( ) A. 指令关系 B. 工作任务 C. 管理职能分工 D. 静态组织关系 E. 动态组织关系 6. 建设项目工程总承包方的项目管理目标包 括 ( ) A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C. 项目的总投资目标 D. 工程总承包方的成本目标 E. 工程总承包方的进度目标 7. 关于建设项目工程总承包的说法, 正确的有 ( ) A. 工程总承包企业应向项目业主负责 B. 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工 作发包给具有相应资质的分包企业 C. 总承包企业可按照合同约定, 对项目勘察 设计 采购 施工 试运转等实行全过程或若 干阶段的承包 D. 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价 包干和 交钥匙 8. 运用动态控制原则控制建设工程项目投资, 可 以采取的纠偏措施有 ( ) A. 调整投资控制的方法和手段 B. 应用价值工程的方法 C. 制订节约投资的奖励措施 D. 优化施工方法 E. 调整施工进度计划 9. 根据 建设工程项目管理规范 (GB/T ), 项目经理的职责有 ( ) A. 对资源进行动态管理 B. 建立各种专业管理体系, 并组织实施 C. 收集工程资料, 准备结算资料, 参与工程竣 工验收 D. 进行整个项目的利益分配 E. 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申 报工作 10. 按照 建设工程监理规范 关于工程变更的有 关规定, 下列做法正确的是 ( ) A. 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更 应编制设计变更文件 B. 在发包人和承包人未能就工程变更的费用 等方面达成协议时, 项目变更不能实施 C. 工程变更单应由总监理工程师签发

28 22 建设工程项目管理高过习题集 D. 建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查 E. 有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件 参考答案 一 单选题 1.D 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 ; 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 ; 费用目标 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标 2.A 业主方项目管理服务于业主的利益, 其项目管理的目标包括项目的投资目标 进度目标和质量目标 其中进度目标指的是项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间目标, 如工厂建成可以投入生产 道路建成可以通车 办公楼可以启用 旅馆可以开业的时间目标等 3.C 将项目决策阶段的开发管理 (DM), 实施阶段的项目管理 (PM) 和使用阶段的设施管理 (FM) 集成为项目全寿命管理 4.B 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 5.C 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 可用以描述工作流程组织 6.A 在线性组织结构中, 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令, 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门, 即每一个工作部门只有唯一的指令源, 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 7.A 管理的职能包括 : 1 提出问题, 如通过进度计划值和实际值的比较, 发现进度推迟了 ; 2 筹划, 如加快进度有多种可能的方案, 如改一班工作制为两班工作制 ;3 决策, 如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案 ;4 执行, 如落实夜班施工的条件, 组织夜班施工 ; 5 检查, 如检查增加夜班施工的决策是否被执行 8.B 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括 :1 项目环境和条件的调查与分析 ;2 项目定义和项目目标 论证 ;3 组织策划 ;4 管理策划 ;5 合同策划 ; 6 经济策划 ;7 技术策划 9.C 施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位, 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任 10.C 按照合同约定, 建筑材料 建筑构配件和设备由工程承包单位采购的, 发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料 建筑构配件和设备或者指定生产厂 供应商, 故 A C D 选项错误 11.A 施工总承包管理模式的内涵是 : 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位, 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 一般情况下, 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工, 但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工, 可以参加该部分工程的投标, 通过竞争取得施工任务 12.A 项目管理实施规划应包括下列内容 : 项目概况, 总体工作计划, 组织方案, 技术方案, 进度计划, 质量计划, 职业健康安全与环境管理计划, 成本计划, 资源需求计划, 风险管理计划, 信息管理计划, 沟通管理计划, 收尾管理计划, 项目现场平面布置图, 项目目标控制措施及技术经济指标 13.B 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样, 既要负责对现场施工的总体管理和协调, 也要负责向分包人提供相应的配合施工服务 14.C 施工部署及施工方案的内容包括 :1 根据工程情况, 结合人力 材料 机械设备 资金 施工方法等条件, 全面部署施工任务, 合理安排施工顺序, 确定主要工程的施工方案 ; 2 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性 定量的分析, 通过技术经济评价, 选择最佳方案 15.D 项目目标动态控制的核心是, 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较, 当发现项目目标偏离时, 采取纠偏措施 16.A 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性, 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,

29 第 1 章 1Z 建设工程项目的组织与管理 23 以实现项目目标 17.C 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 18.B 工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动, 当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时, 工程监理机构应以事实为依据, 以法律和有关合同为准绳, 在维护业主的合法权益时, 不损害承包商的合法权益, 这体现了建设工程监理的公正性 二 多选题 1.CDE 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的, 因此, 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段 在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止, 在这期间, 还有可能出现涉及工程安全 费用 质量 合同和信息等方面的问题, 因此, 施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期 2.BDE 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行, 但也会涉及设计前的准备阶段, 施工阶段, 动用前的准备阶段和保修期等阶段 3.BCDE 4.ADE 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 而非指令关系, 故 B 选项错误 ; 工作流程图是一个重要的组织工具, 而非技术工具, 故 C 选项错误 5.BCD 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 6.BCDE 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括 : 工程建设的安全管理目标 ; 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标, 后者是建设项 目工程总承包方本身的成本目标 ); 建设项目工程总承包方的进度目标 ; 建设项目工程总承包方的质量目标 A 选项属施工总承包方的项目管理目标, 故排除 7.ABC 工程总承包企业按照合同约定, 对工程项目的质量 工期 造价等向业主负责, 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 ; 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责, 故 D 选项错误 ; 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和 交钥匙, 其核心是通过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到为项目建设增值的目的, 故 E 选项错误 8.ABCD 通过项目投资计划值和实际值的比较, 若发现偏差, 则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏, 如 : 采取限额设计的方法 调整投资控制的方法和手段 采用价值工程的方法 制订节约投资的奖励措施 调整或修改设计 优化施工方法等 如有必要 ( 即发现原定的项目投资目标不合理, 或原定的项目投资目标无法实现等 ), 则调整项目投资目标 9.ABCE 项目经理应履行的职责包括 : 1 项目管理目标责任书规定的职责 ;2 主持编制项目管理实施规划, 并对项目目标进行系统管理 ; 3 对资源进行动态管理 ;4 建立各种专业管理体系, 并组织实施 ;5 进行授权范围内的利益分配 ;6 收集工程资料, 准备结算资料, 参与工程竣工验收 ;7 接受审计, 处理项目经理部解体的善后工作 ;8 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申报工作 10.ACE 在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时, 项目监理机构应提出一个暂定的价格, 作为临时支付工程款的依据, 项目变更可实施, 故 B 项错误 ; 建设单位或承包单位提出的变更, 应提交总监理工程师, 由总监理工程师组织专业监理工程师审查, 故 D 项错误

30 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 考情分析根据历年的考试情况来看, 本章在考题中所占分值为 15 分左右, 考生需要重点掌握施工成本全过程管理的六个环节, 即成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 历年本章考试题型 分值分布 近三年考试分值 2011 年 2012 年 2013 年 单选多选单选多选单选多选 1Z 成本管理概述 Z 施工成本计划 Z 施工成本控制 l 1Z 施工成本分析 l 合计 Z 施工成本管理的任务与措施 一 核心知识点解析 知识点一 : 施工成本的组成 组成 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本 1. 直接成本 : 包括人工费 材料费 施工机械使用费 施工措施费 2. 间接成本包括管理人员工资 办公费 差旅交通费等 即 : 直接成本就是直接费 间接成本就是企业管理费 知识点二 : 施工成本的任务和主要环节 (6 个 ) 1. 施工成本预测施工成本预测就是根据已完成类似工程的成本 信息和拟建工程的具体情况, 在拟建工程施工前对 成本进行的估算 施工成本预测是施工项目成本决 策与计划的依据 2. 施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制的书面方案, 施工成本计划的三类指标 (1) 成本计划的数量指标, 如 : 按子项汇总的 工程项目计划总成本指标 ; 按分部汇总的各单位工 程 ( 或子项目 ) 计划成本指标 ; 按人工 材料 机 械等各主要生产要素计划成本指标 (2) 成本计划的质量指标, 如施工项目总成本 降低率, 可按下式计算 : 设计预算成本计划降低率 = 设计预算 总成本计划降低额 / 设计预算总成本 责任目标成本计划降低率 = 责任目标 总成本计划降低额 / 责任目标总成本 (3) 成本计划的效益指标, 如工程项目成本降 低额, 可按下式计算 : 设计预算成本计划降低额 = 设计预算 总成本 - 计划总成本 责任目标成本计划降低额 = 责任目标 总成本 - 计划总成本 3. 施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投 标阶段开始直至竣工验收的全过程 ; 合同文件和成 本计划是成本控制的目标, 进度报告和工程变更与 索赔资料是成本控制过程中的动态资料

31 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 施工成本核算 施工成本核算的基本内容包括 : (1) 人工费核算 ; (2) 材料费核算 ; (3) 周转材料费核算 ; (4) 结构件费核算 ; (5) 机械使用费核算 ; (6) 措施费核算 ; (7) 分包工程成本核算 ; (8) 间接费核算 ; 对竣工工程的成本核算, 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本, 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析, 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 5. 施工成本分析 施工成本分析就是在施工成本核算的基础上, 对本工程的成本形成过程和影响因素进行分析 6. 施工成本考核 施工成本考核是以施工成本降低额和施工成本降低率为主要指标的评价总结 知识点三 : 施工成本管理的措施 1. 组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施, 包括 : 实行项目经理责任制 ; 落实施工成本管理的组织机构和人员 ; 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工 权利和责任 ; 确定合理详细的工作流程 ; 编制施工成本控制工作计划 ; 要做好施工采购规划 ; 加强施工定额管理和施工任务单管理 ; 控制活劳动和物化劳动的消耗 ; 加强施工调度 ; 建立合理的管理体制 完善的规章制度 稳定的作业秩序 完整准确的信息传递路径 组织措施是其他各类措施的前提和保障, 而且一般不需要增加什么费用, 运用得当可以收到良好的效果 2. 技术措施 施工过程中降低成本的技术措施包括 : 进行技术经济分析, 确定最佳的施工方案 ; 结合施工方法, 进行材料使用的比选, 在满足功能要求的前提下, 通过代用 改变配合比 使用添加剂等方法降低材料消耗的费用 ; 确定最合适的施工机械 设备使用方案 ; 结合项目的施工组织设计及自然地理条件, 降低材料的库存成本和运输成本 ; 先进的施工技术的应用, 新材料的运用, 新开发机械设备的使用等 运用技术纠偏措施的关键, 一是要能提出多个不同的技术方案, 二是要对不同的技术方案进行技 术经济分析 3. 经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施, 包括 : 编制资金使用计划 ; 确定 分解施工成本管 理目标 ; 对施工成本管理目标进行风险分析, 并制 订防范性对策 ; 施工中严格控制各项开支 ; 及时准 确地记录 收集 整理 核算实际发生的成本 ; 对 各种变更, 及时做好增减账 ; 及时落实业主签证 ; 及时结算工程款 ; 通过偏差分析和未完工程预测, 可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增 加, 对这些问题应以主动控制为出发点, 及时采取 预防措施 4. 合同措施 采用合同措施控制施工成本, 应贯穿整个合同 周期, 包括从合同谈判开始到合同终止的全过程 : 选用合适的合同结构 ; 在合同的条款中考虑一切影 响成本和效益的因素, 特别是潜在的风险因素 ; 在 合同执行期间, 寻求合同索赔的机会, 防止被对方 索赔 知识点四 : 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 关于施工成本及其管理的说 法, 正确的是 ( ) A. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程 实体的各项费用支出 B. 施工成本管理就是在保证工期和满足质量 要求的情况下, 采取相应措施把成本控制在计划范 围内, 并最大限度的节约成本 C. 施工成本预测是以货币形式编制施工项目 在计划期内的生产费用 成本水平 成本降低率及 降低成本措施的书面方案 D. 施工成本考核是在施工成本核算的基础 上, 对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分 析, 以寻求进一步降低成本的途径 答案 B 解析 施工成本管理就是在保证工期和满足 质量要求的情况下, 采取相应的管理措施, 包括组 织措施 经济措施 技术措施 合同措施把成本控 制在计划范围内, 并最大限度地节约成本 例 2 多选题 工程项目施工成本管理的基 础工作包括 ( ) A. 建立成本管理责任体系 B. 建立企业内部施工定额

32 26 建设工程项目管理高过习题集 C. 及时进行成本核算 D. 编制项目成本计划 E. 科学设计成本核算账册 答案 ABE 解析 施工成本管理的基础工作内容包括 : 1 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式 2 建立企业内部施工定额并保持其适应性 有效性 和相对的先进性, 为施工成本计划的编制提供支 持 3 建立生产资料市场价格信息的收集网络和必 要的派出询价网点, 做好市场行情预测, 保证采购 价格信息的及时性和准确性 4 建立已完项目的成 本资料 报告报表等的归集 整理 保管和使用管 理制度 5 科学设计施工成本核算账册体系 业务 台账 成本报告报表, 为施工成本管理的业务操作 提供统一的范式 2012 年真题 例 1 单选题 下列施工成本管理的措施中, 属于组织措施的是 ( ) A. 确定最佳的施工方案 B. 对施工成本管理目标进行风险分析, 并制 订防范性对策 C. 选用合适的合同结构 D. 加强施工定额管理和施工任务单管理, 控 制活劳动和物化劳动的消耗 答案 D 解析 组织措施包含两方面 : 一方面是人员 活动的组织 ; 另一方面是编制施工成本控制工作计 划 确定合理详细的工作流程, 加强施工定额管 理和施工任务单管理, 控制活劳动和物化劳动的消 耗 即属于这方面的措施, 故 D 正确 A 选项属技 术措施,B 选项属经济措施,C 选项属合同措施, A B C 选项排除 2011 年真题 例 1 单选题 下列施工成本管理的措施中, 属于组织措施的有 ( ) 对策 A. 进行技术经济分析, 确定最佳施工方案 B. 编制施工成本控制工作计划 C. 对成本目标进行风险分析, 并制订防范性 D. 确定合理 详细的工程流程 E. 做好资金使用计划, 严格控制各项开支 答案 BD 解析 B D 选项属组织措施,A 选项属技术 措施,C E 选项属经济措施 1Z 施工成本计划 一 核心知识点解析知识点一 : 施工成本计划的类型 1. 竞争性成本计划竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划, 这类成本计划以招标文件的合同条件 投标者须知 技术规程 设计图样或工程量清单等为依据 2. 指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理的责任成本目标 它是以合同标书为依据, 按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划 3. 实施性成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划, 它是以项目实施方案为依据, 落实项目经理责任目标为出发点, 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划 知识点二 : 施工预算和施工图预算的区别 1. 编制的依据不同, 施工预算的编制以施工 定额为主要依据, 施工图预算的编制以预算定额为主要依据 2. 适用的范围不同, 施工预算是施工企业内部管理使用的一种文件, 与建设单位无直接关系 ; 而施工图预算既适用于建设单位, 又适用于施工单位 3. 发挥的作用不同, 施工预算是施工企业组织生产 编制施工计划 准备现场材料 签发任务书 考核工效 进行经济核算的依据, 也是施工企业改善经营管理 降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段 ; 而施工图预算则是投标报价的主要依据 知识点三 : 施工成本计划的编制方法 1. 按施工成本组成编制施工成本计划 ì 人工费 ï ì ï材料费 ï直接成本 í 施工成本 í 施工机械使用费 ï ï î措施费 ï î间接成本 : 企业管理费

33 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 按项目组成编制施工成本计划 按项目组成可以把工程项目分为单项工程 单 位工程 分部工程和分项工程 在编制成本支出计 划时, 要在项目总的方面考虑总的预备费, 也要在 主要的分项工程中安排适当的不可预见费 3. 按工程进度编制施工成本计划 : 通过对施 工成本目标按时间进行分解, 在网络计划基础上, 可获得项目进度计划的横道图, 并在此基础上编制 成本计划其表示方式有两种 : 一种是在时标网络图 上按月编制的成本计划 ; 另一种是利用时间 成本 累计曲线 (S 形曲线 ) 表示 知识点四 : 施工成本计划的编制依据 1. 投标报价文件 2. 已签订的工程合同 分包合同 ( 或估价书 ) 3. 结构件外加工计划和合同 4. 施工组织设计或施工方案 5. 施工成本预测资料 6. 拟采取的降低施工成本的措施 7. 有关财务成本核算制度和财务历史资料 8. 企业定额 施工预算 9. 周转设备内部租赁价格 摊销损耗标准 10. 人工 材料 机械台班的市场价 11. 企业颁布的材料指导价 企业内部机械台 班价格 劳动力内部挂牌价格 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 编制施工项目成本计划, 关 键是确定项目的 ( ) A. 概算成本 B. 成本构成 C. 目标成本 D. 实际成本 答案 C 解析 施工成本计划的编制以成本预测为基 础, 关键是确定目标成本 例 2 单选题 编制成本计划时, 施工成本 可以按成本构成分解为 ( ) A. 人工费 材料费 施工机具使用费 规费 和企业管理费 B. 人工费 材料费 施工机具使用费 措施 费和企业管理费 C. 人工费 材料费 施工机具使用费 规费 和间接费 D. 人工费 材料费 施工机具使用费 间接 费 利润和税金 答案 B 解析 建设工程施工成本由直接成本和间接 成本组成, 直接成本包括人工费 材料费 施工机 械使用费和施工措施费 ; 间接成本是指为施工准 备 组织和管理施工生产的全部费用支出, 称为企 业管理费 例 3 多选题 某项目实施过程中, 绘制了 下图所示的时间 - 成本累计曲线, 该图反映的项目 进度正确的信息有 ( ) A.Ⅱ 阶段进度慢 B.Ⅰ 阶段进度慢 C.Ⅲ 阶段进度慢 D.IV 阶段进度慢 E. 工程施工连续 答案 AD 解析 从图中可以看出施工进度的节奏为第 一阶段比较快, 第二阶段比较慢, 部分处于停工状 态, 工程施工不连续 ; 第三阶段比较快, 第四阶段 比较慢 2012 年真题 例 1 单选题 某施工承包企业将其承接的 公路项目的目标总成本, 分解为桥梁工程成本 隧 道工程成本 道路工程成本等子项, 并编制相应的 成本计划 这是按 ( ) 编制成本计划 A. 成本组成 B. 项目组成 C. 工程类别 D. 工程性质 答案 B 解析 施工成本的编制方式有 : 按施工成本 组成编制施工成本计划 ; 按项目组成编制施工成本 计划 ; 按工程进度编制施工成本计划 按项目组成 编制施工成本计划指的是把项目总施工成本分解到 单项工程和单位工程中, 再进一步分解为分部工程 和分项工程 本题中企业把高速公路项目的目标总 成本, 分解为桥梁工程成本 隧道工程成本 道路 工程成本等子项, 并编制相应的成本计划, 属于项 目组成编制施工成本计划, 故 B 正确

34 28 建设工程项目管理高过习题集 例 2 多选题 按施工进度编制施工成本计划时, 若所有工作均按照最早开始时间安排, 则对项目目标控制的影响有 ( ) A. 工程按期竣工的保证率较高 B. 工程质量会更好 C. 不利于节约资金贷款利息 D. 有利于降低投资 E. 不能保证工程质量 答案 AC 解析 所有工作都按最早开始时间进行安排, 对节约建设单位的建设资金贷款利息是不利的, 但 同时又提高了项目按期竣工的保证率 因此项目经 理必须合理地确定成本支出计划, 达到既节约成本 支出, 又能控制项目工期的目的 万元 2011 年真题 例 1 单选题 已知某施工项目的计划数据资料如下表所示, 则第 3 周的施工成本计划值是 ( ) 编码 项目名称 时间 ( 周 ) 费用强度 ( 万元 / 周 ) 工程进度 ( 周 ) 场地平整 土方开挖 混凝土垫层 混凝土基础 土方回填 3 15 A.30 B.60 C.75 D.90 答案 D 解析 第 3 周工作包括土方开挖 混凝土垫 错误 例 3 多选题 编制施工成本计划的主要依 层及混凝土基础, 所以其施工成本计划值为 =90 ( 万元 ) 例 2 单选题 关于施工图预算和施工预算 的说法, 错误的是 ( ) A. 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预 算的材料消耗量 B. 施工预算是施工企业内部管理的一种文件, 与建设单位无直接关系 C. 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确 定的搭设方式和材料计算的 工量低 D. 施工预算的用工量一般比施工图预算的用 答案 C 解析 周转材料主要指脚手架和模板 施工 预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材 料, 施工图预算则综合了脚手架搭设方式, 按不同 结构和高度, 以建筑面积为基数计算的, 故 C 选项 据有 ( ) A. 施工图预算 B. 施工预算 C. 签订 的工程合同 D. 资源市场价格 E. 分包合同 答案 BCDE 解析 施工成本计划的编制依据包括 :1 投 标报价文件 ;2 企业定额 施工预算 ;3 施工组织 设计或施工方案 ;4 人工 材料 机械台班的市场 价 ;5 企业颁布的材料指导价 企业内部机械台班 价格 劳动力内部挂牌价格 ;6 周转设备内部租赁 价格 摊销损耗标准 ;7 已签订的工程合同 分包 合同 ( 或估价书 ); 8 结构件外加工计划和合同 ; 9 有关财务成本核算制度和财务历史资料 ;10 施工 成本预测资料 ; 췍拟采取的降低施工成本的措施 ; 췍其他相关资料 要注意施工图预算不是施工成本 计划的编制依据, 注意区分施工图预算及施工 预算

35 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 29 一 核心知识点解析 知识点一 : 施工成本控制的依据 1. 工程承包合同 2. 施工成本计划 是施工成本控制的指导文件 3. 进度报告 4. 工程变更 一旦出现变更, 工程量 工期和成本必将发生变化 5. 施工组织设计 6. 分包合同 知识点二 : 施工成本控制的步骤 ( 顺序 ) 知识点三 : 成本控制的方法 1. 施工成本的过程控制方法 (1) 人工费的控制, 人工费的控制实行 量价 分离 的方法, 将作业用工及零星用工按定额工日 的一定比例综合确定用工数量与单价, 通过劳务合 同进行控制 (2) 材料费的控制, 材料费控制同样按照 量 价分离 原则, 控制材料用量和材料价格 (3) 材料价格控制, 材料价格控制主要由采购 部门控制 由于材料价格是由买价 运杂费 运输 中的合理损耗等组成, 因此控制材料价格, 主要是 通过掌握市场信息, 应用招标和询价等方式控制材 料 设备的采购价格 (4) 施工分包费用的控制, 分包工程价格的高 低, 必然对项目经理部的施工成本产生一定的影 响 对分包费用的控制, 主要是要做好分包工程的 询价 订立平等互利的分包合同 建立稳定的分包 关系网络 加强施工验收和分包结算等工作 2. 赢得值法 (1) 三个基本参数 : 1Z 施工成本控制 已完工作预算费用 (BCWP)= 已完成工作量 预算单价 计划工作预算费用 (BCWS)= 计划工作量 预算单价 已完工作实际费用 (ACWP)= 已完成工作量 实际单价 (2) 四个评价指标 : 费用偏差 (CV) = 已完工作预算费用 (BCWP)- 已完工作实际费用 (ACWP) 式中,CV>0, 表示费用节支 ;CV<0, 表示 费用超支 进度偏差 (SV ) = 已完工作预算费用 (BCWP)- 计划工作预算费用 (BCWS) 式中,SV>0, 表示进度提前 ;SV<0, 表示 进度滞后 费用绩效系数 (CPI) = 已完工作预算费用 (BCWP)/ 已完工作实际费用 (ACWP) 式中,CPI>1, 表示费用节支 ;CPI<1, 表 示费用超支 进度绩效系数 (SPI) = 已完工作预算费用 (BCWP)/ 计划工作预算费用 (BCWS) 式中,SPI>1, 表示进度提前 ;SPI<1, 表 示进度滞后 总结 :1 算费用偏差 ( 绩效系数 ), 保证工作 量一样 2 算进度偏差 ( 绩效系数 ), 保证费用一 样 3 > 表示好, < 表示差 3. 偏差分析的方法 (1) 横道图法 优点 : 形象 直观 一目了 然 ; 缺点 : 反映的信息量少 (2) 表格法 优点 : 灵活 适用性强 ; 信息量 大 ; 表格处理可以借助计算机 (3) 曲线法 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 对总额 1000 万元的工程项目 进行期中检查, 截至检查时已完成工作预算费用 410 万元, 计划工作预算费用为 400 万元, 已完工 作实际费用为 430 万元, 则其费用绩效指数 为 ( ) A B C D 答案 A 解析 依据题意, 本工程已完工作的预算费 用 (BCWP) =410 万元, 计划工作的预算费用 (BCWS) = 400 万元, 已完工作的实际费用

36 30 建设工程项目管理高过习题集 (ACWP) =430 万元 ; 费用绩效指数 CPI = BCWP/ACWP=410/430= 年真题 例 1 单选题 应用曲线法进行施工成本偏 差分析时, 已完工作实际成本曲线与已完工作预算 成本曲线的竖线距离, 表示 ( ) A. 成本偏差 B. 进度偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差 答案 A 解析 根据赢得值法, 已完工作预算费用 (BCWP) 已完工作实际费用 (ACWP) 的差值为 CV=BCWP-ACWP, 由于两项参数均以已完工 作为计算基准, 所以两项参数之差, 反映项目进展 的费用偏差, 即成本偏差 例 2 单选题 施工成本控制的各工作步骤 中, 其核心是 ( ) A. 比较 B. 分析 C. 预测 D. 纠偏 答案 B 解析 成本分析是在比较的基础上, 对比较 的结果进行分析, 以确定偏差的严重性及偏差产生 的原因 这一步是施工成本控制工作的核心, 其主 要目的在于找出产生偏差的原因, 从而采取有针对 性的措施, 减少或避免相同原因的再次发生或减少 由此造成的损失 例 3 多选题 建设工程项目施工成本控制 的主要依据有 ( ) A. 工程承包合同 B. 进度报告 C. 施工成本计划 D. 施工成本预测资料 E. 工程变更 答案 ABCE 施工成本控制的主要依据包括 以下内容 :1 工程承包合同 ;2 施工成本计划 ;3 进度报告 ;4 工程变更 2011 年真题 例 1 单选题 施工成本控制的各工作步骤 中, 最核心的工作是 ( ) A. 分析 B. 预测 C. 比较 D. 纠偏 答案 A 解析 施工成本控制的各工作步骤中, 分析 是施工成本控制工作的核心 ; 纠偏是施工成本控制 中最具实质性的一步, 只有通过纠偏, 才能最终达 到有效控制施工成本的目的 例 2 单选题 关于施工成本及其管理的说 法, 正确的是 ( ) A. 施工成本管理就是在保证工期和满足质量 要求的情况下, 采取相应措施把成本控制在计划范 围内, 并最大限度地节约成本 B. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程 实体的各项费用支出 C. 施工成本考核是在施工成本核算的基础 上, 对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分 析, 以寻求进一步降低成本的途径 D. 施工成本预测是以货币形式编制施工项目 在计划期内的生产费用 成本水平 成本降低率及 降低成本措施的书面方案 答案 A 解析 建设工程项目施工成本由直接成本和 间接成本所组成, 直接成本指施工过程中消耗的构 成工程实体的各项费用支出, 故 B 选项错误 施工 成本分析是在施工成本核算的基础上, 对成本形成 过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一 步降低成本的途径, 故 C 选项错误 例 3 单选题 某分部工程计划工程量 5 000m 3, 计划成本 380 元 /m 3, 实际完成工程量为 4 500m 3, 实际成本 400 元 /m 3 用赢得值法分析该 分部工程的施工成本偏差为 ( ) 元 A B C D 答案 C 解析 已完工作实际费用 (ACWP) ( 实际 值 )= 已完成工作量 实际单价 = = , 已完工作预算费用 (BCWP)( 赢得值 ) = 已完成工作量 预算单价 = , 费用偏差 (CV) = 已完工作预算费用 (BCWP)- 已完工作实际费用 (ACWP) = 赢得 值 - 实际值 = = 元

37 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 31 1Z 施工成本分析 一 核心知识点解析 知识点一 : 成本分析的依据 1. 业务核算 : 业务核算是各业务部门根据业 务工作的需要而建立的核算制度, 业务核算的范围 比会计 统计核算要广, 会计和统计核算一般是对 已经发生的经济活动进行核算, 而业务核算, 不但 可以对已经发生的, 而且还可以对尚未发生或正在 发生的经济活动进行核算, 看是否可以做, 是否有 经济效果 它的特点是对个别的经济业务进行单项 核算 2. 会计核算 : 会计核算主要是价值核算 3. 统计核算 : 统计核算是利用会计核算资料 和业务核算资料, 把企业生产经营活动客观现状的 大量数据, 按统计方法加以系统整理, 表明其规律 性 它的计量尺度比会计核算宽, 可以用货币计 算, 也可以用实物或劳动量计量 知识点二 : 成本分析的方法 1. 施工成本分析的基本方法 : 比较法 比率 法 因素分析法 差额计算法 2. 综合成本的分析方法 : 分部分项工程成本 分析 月 ( 季 ) 度成本分析 年度成本分析 竣工 成本的综合分析 二 经典例题解析 2013 年真题 例 1 单选题 施工项目年度成本分析的重 点是 ( ) A. 通过实际成本与目标成本的对比, 分析目 标成本落实情况 B. 通过对技术组织措施执行效果的分析, 寻 求更加有效的节约途径 C. 通过实际成本与计划成本的对比, 分析成 本降低水平 D. 针对下一年度进展情况, 规划切实可行的 成本管理措施 答案 D 解析 年度成本分析的内容, 除了月 ( 季 ) 度成本分析的六个方面以外, 重点是针对下一年度 的施工进展情况, 规划切实可行的成本管理措施, 以保证施工项目成本目标的实现 例 2 单选题 单位工程竣工成本分析的内 容包括 ( ) A. 竣工成本分析 B. 经济效果分析 C. 主要资源节超对比分析 D. 成本指标对比分析 E. 主要技术节约措施分析 答案 ABCE 解析 单位工程竣工成本分析, 应包括以下 三个方面的内容 :(1) 竣工成本分析 ;(2) 主要资 源节超对比分析 ;(3) 主要技术节约措施及经济效 果分析 2012 年真题 例 1 单选题 下列施工成本分析方法中, 可以用来分析各种因素对成本影响程度的是 ( ) A. 连环置换法 B. 相关比率法 C. 比重分析法 D. 动态比率法 答案 A 解析 施工成本分析的基本方法包括比较法 因素分析法 ( 连环置换法 ) 差额计算法 比率法 等 因素分析法又称连环置换法 这种方法可用来 分析各种因素对成本的影响程度, 在进行分析时, 首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化, 而 其他因素则不变, 然后逐个替换, 分别比较其计算 结果, 以确定各个因素的变化对成本的影响程度 例 2 多选题 关于分部分项工程施工成本 分析的说法正确的是 ( ) A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进 行成本分析 B. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部 分项工程 C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实 际成本与目标成本比较 D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分 析的基础 E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工 进行系统的成本分析 答案 BDE 解析 由于施工项目包括很多分部分项工程, 不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成 本分析, 但是, 对于那些主要分部分项工程则必须 进行成本分析, 而且要做到从开工到竣工进行系统 的成本分析 故 A 错误 分部分项工程施工成本

38 32 建设工程项目管理高过习题集 分析的方法是 : 进行预算成本 目标成本和实际成 本的 三算 对比, 分别计算实际偏差和目标偏 差, 分析偏差产生的原因, 为今后的分部分项工程 成本寻求节约途径, 故 C 说法错误 2011 年真题 例 1 单选题 某分项工程的混凝土成本数 据见下表 应用因素分析法分析各因素对成本的影 响程度, 可得到的正确结论是 ( ) 项目单位目标实际 产量 m 单价元 损耗率 % 5 3 A. 由于产量增加 50, 成本增加 元 B. 由于单价提高 40, 成本增加 元 C. 实际成本与目标成本的差额为 元 D. 由于损耗下降 2%, 成本减少 9600 元 答案 C 解析 因素分析法又称连环置换法 这种方 法可用来分析各种因素对成本的影响程度 分析时 首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化, 而 其他因素则不变, 然后逐个替换, 分别比较其计算 结果, 以确定各个因素的变化对成本的影响程度 由产量增加导致的成本增加值为 (1+ 5%)=31500 ( 元 ); 由单价增加导致的成本增加 值为 (1+5%)=33600 ( 元 ); 实际成 本与目标成本的差额为 (1+3%) (1+5%) =56320 ( 元 ); 由于损耗 下降 2%, 成本减少 %=10800 ( 元 ) 一 单选题 模拟强化训练 1. 施工成本分析是在 ( ) 的基础上, 对成本的形 成过程和影响因素进行分析 A. 施工成本计划 B. 施工成本预测 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核 2. 在成本管理的各类措施中, 一般不需增加费用, 而且是其他各类措施的前提和保障的是 ( ) A. 合同措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 组织措施 3. 项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的 是 ( ) A. 考核项目管理绩效 B. 寻求进一步降低成本的途径 C. 考核企业经营效益 D. 分析成本偏差的原因 4. 施工企业的财务部门对竣工工程成本核算的目的是 ( ) A. 考核项目管理绩效 B. 分析成本偏差的原因 C. 考核企业经营效益 D. 寻求进一步降低成本的途径 5. 某施工项目拟对施工成本进行预测, 预测得到的成本估算可以用做该施工项目 ( ) 的依据 A. 成本决策 B. 成本计划 C. 成本控制 D. 成本管理 E. 成本考核 6. 施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种 ( ) 成本计划 A. 作业性 B. 实施性 C. 竞争性 D. 指导性 7. 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时, 则应 ( ), 并重新编制成本计划 A. 重新分解落实成本目标 B. 修订企业定额 C. 寻找降低成本的途径 D. 对项目成本进行再分解 8. 建筑施工企业编制施工成本计划时, 宜以 ( ) 为根据 A. 施工图预算成本 B. 工程概算成本 C. 施工预算成本 D. 施工结算成本 9. 对大中型工程项目, 按项目组成编制施工成本计划时, 其总成本分解的顺序是 ( ) A. 单项工程成本 单位 ( 子单位 ) 工程成本 分部 ( 子分部 ) 工程成本 分项工程成本 B. 单位 ( 子单位 ) 工程成本 单项工程成本 分部 ( 子分部 ) 工程成本 分项工程成本 C. 分项工程成本 分部 ( 子分部 ) 工程成本 单位 ( 子单位 ) 工程成本 单项工程成本 D. 分部 ( 子分部 ) 工程成本 分项工程成本 单项工程成本 单位 ( 子单位 ) 工程成本 10. 如按工程进度编制施工成本计划, 在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求, 同时还应考虑施工成本支出计划对 ( ) 的要求 A. 成本目标 B. 项目目标 C. 成本分解 D. 项目划分

39 第 2 章 1Z 建设工程项目施工成本控制 某施工企业进行土方开挖工程, 按合同约定 3 月份的计划工程量为 2400m 3, 计划单价是 12 元 /m 3 到月底检查时, 确认承包商实际完成的工程量为 2000m 3, 实际单价为 15 元 /m 3 则该工程的进度偏差 (SV) 和进度绩效指数 (SPI) 分别为 ( ) A.-0.6 万元 ;0.83 B 万元 ;0.83 C.0.6 万元 ;0.80 D.0.48 万元 ; 施工成本控制的基本步骤为 ( ) A. 比较 分析 预测 纠偏 检查 B. 比较 纠偏 分析 预测 检查 C. 比较 预测 分析 检查 纠偏 D. 比较 检查 预测 纠偏 分析 13. 工程计划工程量 3000m 3, 计划成本 15 元 / m 3, 实际完成工程量 2500m 3, 实际成本 20 元 /m 3, 则该分项工程的施工进度偏差为 ( ) A. 拖后 7500 元 B. 提前 7500 元 C. 拖后 元 D. 提前 元 14. 施工成本分析是在 ( ) 的基础上, 对成本的形成过程和影响因素进行分析 A. 施工成本计划 B. 施工成本预测 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核 15. 业务核算是施工成本分析的依据之一, 其目的是 ( ) A. 预测成本变化发展的趋势 B. 迅速取得资料, 及时采取措施调整经济活动 C. 计算当前的实际成本水平 D. 记录企业的一切生产经营活动 16. 为施工成本分析提供依据的各种核算中,( ) 的范围是最广的 A. 会计核算 B. 统计核算 C. 动态核算 D. 业务核算二 多选题 1. 工程项目的成本管理基础工作包括 ( ) A. 建立成本管理责任体系 B. 建立企业内部施工定额 C. 及时进行成本核算 D. 编制项目成本计划 E. 科学设计成本核算账册 2. 下列施工成本管理措施中, 属于经济措施的有 ( ) A. 编制资金使用计划 B. 及时准确记录 收集 整理 核算实际发生的成本 C. 选用最合适的施工机械 D. 编制施工成本控制的工作计划 E. 使用先进 高效的机械设备 3. 施工成本可以按成本构成分解为人工费 材料费和 ( ) 等 A. 措施项目费 B. 暂估价 C. 施工机械使用费 D. 规费 E. 企业管理费 4. 关于施工成本计划编制的说法, 正确的有 ( ) A. 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 B. 编制施工成本计划的关键是确立目标成本 C. 按进度编制施工成本计划可以用 时间 - 成本累积曲线 来表示 D. 在编制施工成本支出计划时, 无须考虑不可预见费 E. 施工成本可分解为人工费 材料费 机械费 间接费和税金 5. 关于项目费用偏差分析方法的说法, 正确的有 ( ) A. 横道图法是最常用的一种方法 B. 横道图法形象 直观 C. 曲线法能够直接用于定量分析 D. 表格法反映信息量大 E. 表格法具有灵活 适用性强的特点 6. 工程项目施工成本控制的依据有 ( ) A. 施工组织设计 B. 工程造价 C. 工程承包合同 D. 进度报告 E. 工程变更 7. 工程项目施工成本分析的基本方法有 ( ) A. 统计核算法 B. 比较法 C. 因素分析法 D. 差额计算法 E. 比率法 参考答案 1.C 本题目是程序题型, 施工成本管理包括依次进行的六个环节 : 预测 计划 控制 核算 分析 考核, 紧前工作是紧后工作的基础 ; 施

40 34 建设工程项目管理高过习题集 工成本分析就是在施工成本核算的基础上, 对本工程的成本形成过程和影响因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径, 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 2.D 组织措施是其他各类措施的前提和保障, 而且一般不需要增加额外的费用, 运用得当可以收到良好的效果 3.A 对竣工工程的成本核算, 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本, 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析, 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 4.C 5.AB 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况, 运用一定的专门方法, 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计, 其是在工程施工以前对成本进行的估算 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 6.C 施工成本计划按其作用可分为三类 1 竞争性成本计划 : 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 ;2 指导性成本计划 : 选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理的责任成本目标 ;3 实施性成本计划 : 项目施工准备阶段的施工预算成本计划, 它以项目实施方案为依据, 以落实项目经理责任目标为出发点, 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 7.C 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节, 是实现降低施工成本任务的指导性文件 如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时, 就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径, 重新进行编制 8.C 施工成本计划的编制依据包括施工预算, 要注意区别施工预算与施工图预算 9.A 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的, 而每个单项工程包括了多个单位工程, 每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成 因此, 首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中, 再进一步分解到分部工程和分项工程中 10.D 编制按工程进度的施工成本计划, 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得, 即在建立网络图时, 一方面确定完成各项工作所需花费的时间 ; 另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 在实践中, 将工程项目分解为既能方便地表示时间, 又能方便 地表示施工成本支出计划的工作是不容易的, 通常如果项目分解程度对时间控制合适的话, 则对施工成本支出计划可能分解过细, 以至于 不可能对每项工作确定其施工成本支出计划 反之亦然 因此在编制网络计划时, 在充分考 虑进度控制对项目划分要求的同时, 还要考虑 确定施工成本支出计划对项目划分的要求, 做 到二者兼顾 11. 已完工作预算费用 (BCWP) = 已完成工作量 预算 ( 计划 ) 单价 = ( 元 ) =2.4 ( 万元 ), 计划工作预算费用 (BCWS) = 计划 工作量 预算 ( 计划 ) 单价 = ( 元 ) =2.88 ( 万元 ), 进度偏差 (SV) = 已完工 作预算费用 (BCWP) - 计划工作预算费用 (BCWS)= ( ) 万元 = ( 万元 ), 进度绩效指数 (SPI) = 已完工作预 算费用 (BCWP)/ 计划工作预算费用 (BCWS) =2.4/2.88= A 施工成本控制的步骤 : 1 比较 ; 2 分析 ; 3 预测 ;4 纠偏 ;5 检查 13.A 进度偏差 (SV) = 已完工作预算费用 (BCWP) - 计划工作预算费用 (BCWS) = ( 元 ) ( 元 ) = ( 元 ), 即施工进度偏差为施工进度拖后 7500 元 14.C 施工成本分析是在施工成本核算的基础 上, 对成本的形成过程和影响成本升降的因素 进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径, 包 括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 15.B 业务核算是各业务部门根据业务工作的需 要而建立的核算制度, 包括原始记录和计算登 记表, 如单位工程及分部分项工程进度登记, 质量登记, 工效 定额计算登记, 物资消耗定 额记录, 测试记录等 业务核算的目的, 在于 迅速取得资料, 在经济活动中及时采取措施进 行调整 16.D 业务核算的范围比会计核算 统计核算要 广, 会计和统计核算一般是对已经发生的经济 活动进行核算, 而业务核算不但可以对已经发 生的, 而且还可以对尚未发生或正在发生的经 济活动进行核算, 看是否可以做, 是否有经济 效果 1.ABE 二 多选题 施工成本管理的基础工作内容是多方面 的, 成本管理责任体系的建立是其中最根本