建设工程项目管理规范.doc
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1 UDC 中华人民共和国国家标准 P GB/T 建设工程项目管理规范 The code of construction project management 发布 实施 中华人民共和国建设部 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 联合发布 1
2 目 次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 5.3 项目团队建设 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责 权 利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 2
3 7.3 项目合同实施计划 7.4 项目合同实施控制 7.5 项目合同终止和评价 8 项目采购管理 8.1 一般规定 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购控制 9 项目进度管理 9.1 一般规定 9.2 项目进度计划编制 9.3 项目进度计划实施 9.4 项目进度计划的检查与调整 10 项目质量管理 10.1 一般规定 10.2 项目质量策划 10.3 项目质量控制与处置 10.4 项目质量改进 11 项目职业健康安全管理 11.1 一般规定 11.2 项目职业健康安全技术措施计划 11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目的消防保安 12 项目环境管理 12.1 一般规定 3
4 12.2 项目文明施工 12.3 项目现场管理 13 项目成本管理 13.1 一般规定 13.2 项目成本计划 13.3 项目成本控制 13.4 项目成本核算 13.5 项目成本分析与考核 14 项目资源管理 14.1 一般规定 14.2 项目资源管理计划 14.3 项目资源管理控制 14.4 项目资源管理考核 15 项目信息管理 15.1 一般规定 15.2 项目信息管理计划与实施 15.3 项目信息安全 16 项目风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 项目沟通管理 17.1 一般规定 4
5 17.2 项目沟通程序和内容 17.3 项目沟通计划 17.4 项目沟通依据与方式 17.5 项目沟通障碍与冲突管理 18 项目收尾管理 18.1 一般规定 18.2 项目竣工收尾 18.3 项目竣工验收 18.4 项目竣工结算 18.5 项目竣工决算 18.6 项目回访保修 18.7 项目管理考核评价 5
6 1 总则 为提高建设工程项目管理水平, 促进建设工程项目管理的科学化 规范化 制度化和国际化, 制定本规范 本规范适用于新建 扩建 改建等建设工程有关各方的项目管理 本规范是建立项目管理组织 明确组织各层次与人员的职责和工作关系, 规范项目管理行为, 考核和评价项目管理成果的基础依据 建设工程项目管理应坚持自主创新, 采用先进的管理技术和现代化管理手段 建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观, 全面实行项目经理责任制, 不断改进和提高项目管理水平, 实现可持续发展 建设工程项目管理除应遵循本规范外, 还应符合国家法律 法规及有关技术标准的规定 6
7 2 术语 建设工程项目 (construction project) 为完成依法立项的新建 扩建 改建等各类工程而进行的 有起止日期的 达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程, 包括策划 勘察 设计 采购 施工 试运行 竣工验收和考核评价等 简称为项目 建设工程项目管理 (construction project management) 运用系统的理论和方法, 对建设工程项目进行的计划 组织 指挥 协调和控制等专业化的活动 简称为项目管理 项目发包人 (project employer) 按招标文件或合同中约定 具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人 简称为发包人 项目承包人 (project contractor) 按合同中约定 被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人, 以及取得该当事人资格的合法继承人 简称为承包人 项目承包 (project contracting) 受发包人的委托, 按照合同约定, 对工程项目的策划 勘察 设计 采购 施工 试运行等实行全过程或分阶段承包的活动 简称为工程承包 项目分包 (project subcontracting) 承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的组织承担 简称为分包 项目范围管理 (project scope management) 对合同中约定的项目工作范围进行的定义 计划 控制和变更等活动 项目管理目标责任书 (document of project management responsibility) 7
8 组织的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本 质量 工期 安全和环境等管理目标及其承担的责任, 并作为项目完成后考核评价依据的文件 项目管理组织 (organization of project management) 实施或参与项目管理工作, 且有明确的职责 权限和和相互关系的人员及设施的集合 包括发包人 承包人 分包人和其他有关单位为完成项目管理而建立的管理组织 简称为组织 项目经理 (project manager) 组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人 项目经理部或项目部 (project management team) 由项目经理在组织法定代表人授权和职能部门的支持下按照组织的相关规定组建的 进行项目管理的一次性的组织机构 项目经理责任制 (responsibility system of project manager) 组织制定的 以项目经理为责任主体, 确保项目管理目标实现的责任制度 项目进度管理 (project progress management) 为实现预定的进度目标而进行的计划 组织 指挥 协调和控制等活动 项目质量管理 (project quality management) 为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划 组织 指挥 协调和控制等活动 项目职业健康安全管理 (project occupational health and safety management) 为使项目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康风险而进行的计划 组织 指挥 协调和控制等活动 项目环境管理 (project environment management) 8
9 为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划 组织 指挥 协调和控制等活动 项目成本管理 (project cost management) 为实现项目成本目标所进行的预测 计划 控制 核算 分析和考核等活动 项目采购管理 (project procurement management) 对项目的勘察 设计 施工 资源供应 咨询服务等采购工作进行的计划 组织 指挥 协调和控制等活动 项目合同管理 (project contract management) 对项目合同的编制 签订 实施 变更 索赔和终止等的管理活动 项目资源管理 (project resources management) 对项目所需人力 材料 机具 设备 技术和资金所进行的计划 组织 指挥 协调和控制等活动 项目信息管理 (project information management) 对项目信息进行的收集 整理 分析 处置 储存和利用等活动 项目风险管理 (project risk management) 对项目的风险所进行的识别 评估 响应和控制等活动 项目沟通管理 (project communication management) 对项目内 外部关系的协调及信息交流所进行的策划 组织和控制等活动 项目收尾管理 (project closing stage management) 对项目的收尾 试运行 竣工验收 竣工结算 竣工决算 考核评价 回访保修等进行的计划 组织 协调和控制等活动 9
10 3 项目范围管理 3.1 一般规定 项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的, 通过明确项目有关各方的职责界限, 以保证项目管理工作的充分性和有效性 项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定 项目结构分析 项目范围控制等 项目范围管理应作为项目管理的基础工作, 并贯穿于项目的全过程 组织应确定项目范围管理的工作职责和程序, 并对范围的变更进行检查 分析和处置 3.2 项目范围的确定 项目实施前, 组织应明确界定项目的范围, 提出项目范围说明文件, 作为进行项目设计 计划 实施和评价的依据 组织确定项目范围应主要依据下列资料 : 1 项目目标的定义或范围说明文件 2 环境条件调查资料 3 项目的限制条件和制约因素 4 同类项目的相关资料 在项目的计划文件 设计文件 招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明 3.3 项目的结构分析 10
11 3.3.1 组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析 项目结构分析应包括下列内容 : 1 项目分解 2 工作单元定义 3 工作界面分析 项目应逐层分解至工作单元, 形成树形结构图或项目工作任务表, 进行编码 项目分解应符合下列要求 : 1 内容完整, 不重复, 不遗漏 2 一个工作单元只能从属于一个上层单元 3 每个工作单元应有明确的工作内容和责任者, 工作单元之间的界面应清晰 4 项目分解应有利于项目实施和管理, 便于考核评价 工作单元应是分解结果的最不单位, 便于落实职责 实施 核算和信息收集等工作 工作界面分析应达到下列要求 : 1 工作单元之间的接口合理, 必要时应对工作界面进行书面说明 2 在项目的设计 计划和实施中, 注意界面之间的联系和制约 3 在项目的实施中, 应注意变更对界面的影响 3.4 项目范围控制 组织应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控 制 组织在项目范围控制中, 应跟踪检查, 记录检查结果, 建立文档 11
12 3.4.3 组织在进行项目范围控制中, 应判断工作范围有无变化, 并对范围的变更和影响进行分析与处理 项目范围变更管理应符合下列要求 : 1 项目范围变更要有严格的审批程序和手续 2 范围变更后应调整相关的计划 3 组织对重大的项目范围变更, 应提出影响报告 在项目的结束阶段, 应验证项目范围, 检查项目范围规定的工作是否完成和交付成果是否完备 项目结束后, 组织应对项目范围管理的经验进行总结 12
13 4 项目管理规划 4.1 一般规定 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件, 应对项目管理的目标 依据 内容 组织 资源 方法 程序和控制措施进行确定 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 大中型项目应单独编制项目管理实施规划 ; 承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替, 但应能够满足项目实施管理规划的要求 4.2 项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性 全局性和宏观性的指导文件 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序 : 1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目的有关资料和信息 4 确定项目管理组织模式 结构和职责 5 明确项目管理内容 6 编制项目目标计划和资源计划 13
14 7 汇总整理, 报送审批 项目管理规划大纲可依据下列资料编制 : 1 可行性研究报告 2 设计文件 标准 规范与有关规定 3 招标文件及有关合同文件 4 相关市场信息与环境信息 项目管理规划大纲可包括下列内容, 组织应根据需要选定 : 1 项目概况 2 项目范围管理规划 3 项目管理目标规划 4 项目管理组织规划 5 项目成本管理规划 6 项目进度管理规划 7 项目质量管理规划 8 项目职业健康安全与环境管理规划 9 项目采购与资源管理规划 10 项目信息管理规划 11 项目沟通管理规划 12 项目风险管理规划 13 项目收尾管理规划 4.3 项目管理实施规划 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化, 并使其具有可操 作性 14
15 4.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列程序 : 1 了解项目相关各方的要求 2 分析项目条件和环境 3 熟悉相关的法规和文件 4 组织编制 5 履行报批手续 项目管理实施规划可依据下列资料编制 : 1 项目管理规划大纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关文件 4 同类项目的相关资料 项目管理实施规划应包括下列内容 : 1 项目概况 2 总体工作计划 3 组织方案 4 技术方案 5 进度计划 6 质量计划 7 职业健康安全与环境管理计划 8 成本管理计划 9 资源需求计划 10 风险管理计划 11 信息管理计划 12 项目沟通管理计划 13 项目收尾管理计划 15
16 14 项目现场平面布置图 15 项目目标控制措施 16 技术经济指标 项目管理实施规划应符合下列要求 : 1 项目经理签字后报组织管理层审批 2 与各相关组织的工作协调一致 3 进行跟踪检查和必要的调整 4 项目结束后, 形成总结文件 16
17 5 项目管理组织 5.1 一般规定 项目管理组织的建立应遵循下列原则 : 1 组织结构科学合理 2 有明确的管理目标和责任制度 3 组织成员具备相应的职业资格 4 保持相对稳定, 并根据实际需要进行调整 组织应确定各相关项目管理组织的职责 权限 利益和应承担的风险 组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理 组织管理层的项目管理活动应符合下列规定 : 1 制定项目管理制度 2 实施计划管理, 保证资源的合理配置和有序流动 3 对项目管理层的工作进行指导 监督 检查 考核和服务 5.2 项目经理部 项目经理部是组织设置的项目管理机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任 项目经理部由项目经理领导, 接受组织职能部门的指导 监督 检查 服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理 项目经理部应在项目启动前建立, 并在项目竣工验收 审计完成后或按合同约定解体 建立项目经理部应遵循下列步骤 : 1 根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织形式 17
18 2 确定项目经理部的层次, 职能部门与工作岗位 3 确定人员 职责 权限 4 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任分配 5 组织有关人员制定规章制度 目标责任考核与奖惩制度 项目经理部的组织结构形式应根据项目的规模 结构复杂程度 专业特点 人员素质和地域范围确定 项目经理部可制订必要的规章制度并报送组织管理层批准 5.3 项目团队建设 项目组织应树立项目团队意识, 并满足下列要求 : 1 围绕项目目标而形成和谐一致 高效运行的项目团队 2 建立协同工作的管理机制和工作模式 3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台, 保证信息准确 及时和有效地传递 项目团队应有明确的目标 合理的运行程序和完善的工作制度 项目经理应对项目团队建设负责, 培育团队精神, 定期评估团队运作绩效, 有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感 项目经理应通过表彰奖励 学习交流等多种方式和谐团队氛围, 统一团队思想, 营造集体观念, 处理管理冲突, 提高项目运作效率 项目团队建设应注重管理绩效, 有效发挥个体成员的积极性, 并充分利用成员集体的协作成果 18
19 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 项目经理责任制应作为项目管理的基本制度, 是评价项目经理绩效的依据 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度, 确保项目目标全面实现 6.2 项目经理 项目经理应由法定代表人任命, 并根据法定代表人授权的范围 期限和内容, 履行管理职责, 并对项目实施全过程 全面管理 大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 项目经理应具备下列素质 : 1 符合项目管理要求的能力, 善于进行组织协调与沟通 2 相应的项目管理经验和业绩 3 项目管理需要的专业技术 管理 经济 法律和法规知识 4 良好的职业道德和团队协作精神, 遵纪守法 爱岗敬业 诚信尽责 5 身体健康 项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作 在项目运行正常的情况下, 组织不应随意撤换项目经理 特殊原因需要撤换项目经理时, 应进行审计并按有关合同规定报告相关方 19
20 6.3 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 编制项目管理目标责任书应依据下列资料 : 1 项目的合同文件 2 组织的管理制度 3 项目管理规划大纲 4 组织的经营方针和目标 项目管理目标责任书可包括下列内容 : 1 项目管理实施目标 2 组织与项目经理部之间的责任 权限和利益分配 3 项目设计 采购 施工 试运行等管理的内容和要求 4 项目需用资源的提供方式和核算办法 5 法定代表人向项目经理委托的特殊事项 6 项目经理部应承担的风险 7 对项目管理目标评价的原则 内容和方法 8 对项目经理部进行奖惩的依据 标准和办法 9 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法 确定项目管理目标应遵循下列原则 : 1 满足组织管理目标的要求 2 满足合同的要求 3 预测相关的风险 4 具体且操作性强 20
21 5 便于考核 组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核, 根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定, 提出奖惩意见, 对项目经理部进行奖励或处罚 6.4 项目经理的责 权 利 项目经理应履行下列职责 : 1 项目管理目标责任书规定的职责 2 主持编制项目管理实施规划, 并对项目目标进行系统管理 3 对资源进行动态管理 4 建立各种专业管理体系并组织实施 5 进行授权范围内的利益分配 6 归集工程资料, 准备结算资料, 参与工程竣工验收 7 接受审计, 处理项目经理部解体的善后工作 8 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申报工作 项目经理应具有下列权限 : 1 参与项目招标 投标和合同签订 2 参与组建项目经理部 3 主持项目经理部工作 4 决定资金的投入和使用 3 制定内部计酬办法 6 参与选择并使用具有相应资质的分包人 7 参与选择物资供应单位 8 在授权范围协调与项目有关的内 外部关系 21
22 9 法定代表人授予的其它权力 项目经理的利益与奖罚 : 1 获得工资和奖励 2 项目完成后, 按照项目管理目标责任书规定, 经审计后给予奖励或处罚 3 获得评优表彰 记功等奖励 22
23 7 项目合同管理 7.1 一般规定 组织应建立合同管理制度, 应设立专门机构或人员负责合同管理工作 合同管理应包括合同的订立 实施 控制和综合评价等工作 承包人的合同管理应遵循下列程序 : 1 合同评审 2 合同订立 3 合同实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的合法使用 7.2 项目合同评审 合同评审应在合同签订之前进行, 主要是对招标文件和合同条件进行的审查 认定和评价 合同评审应包括下列内容 : 1 招标内容和合同的合法性审查 2 招标文件和合同条款的合法性和完备性审查 3 合同双方责任 权益和项目范围认定 4 与产品或过程有关要求的评审 5 合同风险评价 23
24 7.2.3 承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息, 确保合同要求得以实 现 ; 发现问题应与发包人及时澄清, 并以书面方式确定 ; 承包人应有能力完 成合同要求 7.3 项目合同实施计划 合同实施计划应包括合同实施总体安排, 分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容 合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致, 须建立合同文件沟通方式, 编码系统和文档系统 承包人应对其同时承接的合同作总体协调安排 承包人所签订的各分包合同及自行完成的工作责任的分配, 应能涵盖主合同的总体责任, 在价格 进度 组织等方面符合主合同的要求 合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序 7.4 项目合同实施控制 合同实施控制包括合同交底 合同跟踪与诊断 合同变更管理和索赔管理等工作 在合同实施前, 合同谈判人员应进行合同交底 合同交底应包括合同的主要内容 合同实施的主要风险 合同签订过程中的特殊问题 合同实施计划 合同实施责任分配等内容 组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为, 并协调各分包人的合同实施工作 进行合同跟踪和诊断应符合下列要求 : 24
25 1 全面收集并分析合同实施的信息, 将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析, 找出其中的偏差 2 定期诊断合同履行情况, 诊断内容应包括合同执行差异的原因分析 责任分析及实施趋向预测 应及时通报实施情况及存在问题, 提出有关意见和建议, 并采取相应管理措施 合同变更管理应包括变更协商 变更处理程序, 制定并落实变更措施, 修改与变更相关的资料以及结果检查等工作 承包人对发包人 分包人 供应单位之间的索赔管理工作应包括下列内容 : 1 预测 寻找和发现索赔机会 2 收集索赔的证据和理由, 调查和分析干扰事件的影响, 计算索赔值 3 提出索赔意向和报告 承包人对发包人 分包人 供应单位之间的反索赔管理工作应包括下列内容 : 1 对收到的索赔报告进行审查分析, 收集反驳理由和证据, 复核索赔值, 起草并提出反索赔报告 2 通过合同管理, 防止索赔事件的发生 7.5 项目合同终止和后评价 合同履行结束即告终止 组织应及时进行合同评价, 总结合同签订和执行过程中的经验教训, 提出总结报告 合同总结报告应包括下列内容 : 1 合同签订情况评价 25
26 2 合同执行情况评价 3 合同管理工作评价 4 对本项目有重大影响的合同条款的评价 5 其他经验和教训 26
27 8 项目采购管理 8.1 一般规定 组织应设置采购部门, 制定采购管理制度 工作程序和采购计划 项目采购工作应符合有关合同 设计文件所规定的数量 技术要求和质量标准, 符合进度 安全 环境和成本管理等要求 产品供应和服务单位应通过合格评定 采购过程中应按规定对产品或服务进行检验, 对不符合或不合格品应按规定处置 采购资料应真实 有效 完整, 具有可追溯性 采购管理应遵循下列程序 : 1 明确采购产品或服务的基本要求 采购分工及有关责任 2 进行采购策划, 编制采购计划 3 进行市场调查 选择合格的产品供应或服务单位, 建立名录 4 采用招标或协商等方式实施评审工作, 确定供应或服务单位 5 签订采购合同 6 运输 验收 移交采购产品或服务 7 处置不合格产品或不符合的服务 8 采购资料归档 8.2 项目采购计划 组织应依据项目合同 设计文件 项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划 采购计划应包括下列内容 : 1 采购工作范围 内容及管理要求 27
28 2 采购信息 包括产品的数量或服务的数量 技术标准和质量要求 3 检验方式和标准 4 供应方资质审查要求 5 采购控制目标及措施 8.3 项目采购控制 采购工作应采用招标 询价或其他方式 组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审, 并应制定选择 评审和重新评审的准则 评审记录应保存 组织应对特殊产品 ( 特种设备 材料 制造周期长的大型设备 有毒有害产品 ) 的供应单位进行实地考察, 并采取有效措施进行重点监控 承压产品 有毒有害产品 重要机械设备等特殊产品的采购, 应要求供应单位提供有效的安全资质 生产许可证及其他相关要求的资格证书 项目采用的设备 材料应检验合格, 并符合设计及相应现行标准要求 检验产品使用的计量器具, 产品的取样 抽验必须符合规范要求 进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续 采购产品在检验 运输 移交和保管等过程中, 应按照职业健康安全和环境管理要求, 避免对职业健康安全 环境造成影响 28
29 9 项目进度管理 9.1 一般规定 组织应建立项目进度管理制度, 制订进度管理目标 项目进度管理目标应按项目实施过程 专业 阶段或实施周期进行分解 项目经理部应按下列程序进行进度管理 : 1 制定进度计划 2 进度计划交底, 落实责任 3 实施进度计划, 跟踪检查, 对存在的问题分析原因并纠正偏差, 必要时对进度计划进行调整 4 编制进度报告, 报送组织管理部门 9.2 项目进度计划编制 组织应依据合同文件 项目管理规划文件 资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划 组织应提出项目控制性进度计划 控制性进度计划可包括下列种类 : 1 整个项目的总进度计划 2 分阶段进度计划 3 子项目进度计划和单体进度计划 4 年 ( 季 ) 度计划 项目经理部应编制项目作业性进度计划 作业性进度计划可包括下列内容 : 29
30 1 分部分项工程进度计划 2 月 ( 旬 ) 作业计划 各类进度计划应包括下列内容 : 1 编制说明 2 进度计划表 3 资源需要量及供应平衡表 编制进度计划的步骤应下列程序 : 1 确定进度计划的目标 性质和任务 2 进行工作分解 3 收集编制依据 4 确定工作的起止时间及里程碑 5 处理各工作之间的逻辑关系 6 编制进度表 7 编制进度表说明书 8 编制资源需要量及供应平衡表 9 报有关部门批准 编制进度计划可使用文字说明 里程碑表 工作量表 横道计划 网络计划等方法 作业性进度计划必须采用网络计划计划方法或横道计划方法 9.3 项目进度计划实施 经批准的进度计划, 应向执行者进行交底并落实责任 进度计划执行者应制定实施计划措施 在实施进度计划的过程中应进行下列工作 : 1 跟踪检查, 收集实际进度数据 30
31 2 将实际数据与进度计划进行对比 3 分析计划执行的情况 4 对产生的进度变化, 采取措施予以纠正或调整计划 5 检查措施的落实情况 6 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通 9.4 项目进度计划的检查与调整 对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查, 并应根据需要进行不定期检查 进度计划的检查应包括下列内容 : 1 工程量的完成情况 2 工作时间的执行情况 3 资源使用及与进度的匹配情况 4 上次检查提出问题的整改情况 进度计划检查后应按下列内容编制进度报告 : 1 进度执行情况的综合描述 2 实际进度与计划进度的对比资料 3 进度计划的实际问题及原因分析 4 进度执行情况对质量 安全和成本等的影响情况 5 采取的措施和对未来计划进度的预测 进度计划的调整应包括下列内容 : 1 工程量 2 起止时间 31
32 3 工作关系 4 资源提供 5 必要的目标调整 进度计划调整后应编制新的进度计划, 并及时与相关单位和部门沟通 32
33 10 项目质量管理 10.1 一般规定 组织应遵照 建设工程质量管理条例 和 质量管理体系 GB/T19000 族标准的要求, 建立持续改进质量管理体系, 设立专职管理部门或专职人员 质量管理应坚持预防为主的原则, 按照策划 实施 检查 处置的循环方式进行系统运作 质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求 组织应通过对人员 机具 设备 材料 方法 环境等要素的过程管理, 实现过程 产品和服务的质量目标 项目质量管理应按下列程序实施 : 1 进行质量策划, 确定质量目标 2 编制质量计划 3 实施质量计划 4 总结项目质量管理工作, 提出持续改进的要求 10.2 项目质量策划 组织应进行质量策划, 制定质量目标, 规定实施项目质量管理体系的过程和资源, 编制针对项目质量管理的文件 该文件可称为质量计划 质量计划也可以作为项目管理实施规划的组成部分 质量计划的编制应依据下列资料 : 1 合同中有关产品 ( 或过程 ) 的质量要求 2 下产品 ( 可过程 ) 有关的其他要求 33
34 3 质量管理体系文件 4 组织针对项目的其他要求 质量计划应确定下列内容 : 1 质量目标和要求 2 质量管理组织和职责 3 所需过程 文件和资源 4 产品 ( 或过程 ) 所要求的评审 验证 确认 监视 检验和试验活动, 以及接收准则 5 记录的要求 6 所采取的措施 质量计划应由项目经理部编制后, 报组织管理层批准 10.3 项目质量控制与处置 项目经理部应依据质量计划的要求, 运用动态控制原理进行质量控制 质量控制主要控制过程的输入 过程中的控制点以及输出, 同时也应包括各个过程之间接口的质量 项目经理部应在质量控制的过程中, 跟踪收集实际数据并进行整理, 并应将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较, 分析偏差, 并采取措施予以纠正和处置, 必要时对处置效果和影响进行复查 质量计划需修改时, 应按原批准程序报批 设计的质量控制应包括下列过程 : 1 设计策划 2 设计输入 34
35 3 设计活动 4 设计输出 5 设计评审 6 设计验证 7 设计确认 8 设计变更控制 采购的质量控制应包括确定采购程序 确定采购要求 选择合格供应单位以及采购合同的控制和进货检验 对施工过程的质量控制应包括 : 1 施工目标实现策划 2 施工过程管理 3 施工改进 4 产品 ( 或过程 ) 的验证和防护 检验和监测装置的控制应包括 : 确定装置的型号 数量, 明确工作过程, 制定质量保证措施等内容 组织应建立有关纠正和预防措施的程序, 对质量不合格的情况进行控制 10.4 项目质量改进 项目经理部应定期对项目质量状况进行检查 分析, 向组织提出质量报告, 提出目前质量状况 发包人及其他相关方满意程度 产品要求的符合性以及项目经理部的质量改进措施 组织应对项目经理部进行检查 考核, 定期进行内部审核, 并将审核结果作为管理评审的输入, 促进项目经理部的质量改进 35
36 组织应了解发包人及其他相关方对质量的意见, 对质量管理体系进 行审核, 确定改进目标, 提出相应措施并检查落实 36
37 11 项目职业健康安全管理 11.1 一般规定 组织应遵照 建设工程安全生产管理条例 和 职业健康安全管理体系 GB/T28000 标准, 坚持安全第一 预防为主和防治结合的方针, 建立并持续改进职业健康安全管理体系 项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作 项目负责人 专职安全生产管理人员应持证上岗 组织应根据风险预防要求和项目的特点, 制定职业健康安全生产技术措施计划, 确定职业健康及安全生产事故应急救援预案, 完善应急准备措施, 建立相关组织 发生事故, 应按照国家有关规定, 向有关部门报告 在处理事故时, 应防止二次伤害 在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要, 采用新结构 新材料 新工艺的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议 在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时, 应充分考虑安全 防火 防爆和职业健康等因素 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险 项目职业健康安全管理应遵循下列程序 : 1 识别并评价危险源及风险 2 确定职业健康安全目标 3 编制并实施项目职业健康安全技术措施计划 4 职业健康安全技术措施计划实施结果验证 5 持续改进相关措施和绩效 现场应将生产区与生活 办公区分离, 配备紧急处理医疗设施, 使 37
38 现场的生活设施符合卫生防疫要求, 采取防暑 降温 保暖 消毒 防毒等 措施 11.2 项目职业健康安全技术措施计划 项目职业健康安全技术措施计划应在项目管理实施规划中编制 编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤 : 1 工作分类 2 认别危险源 3 确定风险 4 评价风险 5 制定风险对策 6 评审风险对策的充分性 项目职业健康安全技术措施计划应包括工程概况, 控制目标, 控制程序, 组织结构, 职责权限, 规章制度, 资源配置, 安全措施, 检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等到内容 策划过程应充分考虑有关措施与项目人员能力相适应的要求 对结构复杂 实施难度大 专业性强的项目, 应制定项目总体 单位工程或分部 分项工程的安全措施 对高空作业等非常规性的作业, 应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施,, 并对管理人员 操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查 对危险性较大的工程作业, 应编制专项施工方案, 并进行安全验证 临街脚手架 临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到项目现场范围以外的, 均应按要求设置安全隔离设施 项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制, 经有关部 38
39 门批准后, 由专职安全管理人员进行现场监督实施 11.3 职业健康安全技术措施计划的实施 组织应建立分级职业健康安全生产教育制度, 实施公司 项目经理部和作业队三级教育, 未经教育的人员不得上岗作业 项目经理部应建立职业健康安全生产责任制, 并把责任目标分解落实到人 职业健康安全技术交底应符合下列规定 : 1 工程开工前, 项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底 2 结构复杂的分部分项工程实施前, 项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底 3 项目经理部应保存安全技术交底记录 组织应定期对项目进行职业健康安全管理检查, 分析影响职业健康或不安全行为与隐患存在的部位和危险程度 职业健康安全检查应采取随机抽样 现场观察 实地检测相结合的方法, 记录检测结果, 及时纠正发现的违章指挥和作业行为 检查人员应在每次检查结束后及时提交安全检查报告 组织应及时识别和评价其他承包人或供应单位的危险源, 与其进行交流和协商, 并制定控制措施, 以降低相关的风险 11.4 职业健康安全隐患和事故处理 职业健康安全隐患处理应符合下列规定 : 39
40 1 区别不同的职业健康安全隐患类型, 制定相应整改措施并在实施前进行风险评价 2 对检查出的隐患及时发出职业健康安全隐患整改通知单, 限期纠正违章指挥和违章作业行为 3 跟踪检查纠正预防措施的实施过程和实施效果, 保存验证记录 项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过, 事故责任者和人员没有受到教育不放过, 事故责任者没有处理不放过, 没有制定纠正和预防措施不放过的原则 处理职业健康安全事故应遵循下列程序 : 1 报告安全事故 2 事故处理 3 事故调查 4 处理事故责任者. 5 提交调查报告 11.5 项目消防保安 组织应建立消防保安管理体系, 制定消防保安管理制度 项目现场应设有消防车出入口和行驶通道 消防保安设施应保持完好的备用状态 储存 使用易燃 易爆和保安器材时, 应采取特殊的消防保安措施 项目现场的通道 消防出入口 紧急疏散通道等应符合消防要求, 设置明显标志 有通行高度限制的地点应设限高标志 项目现场应有用为管理制度, 使用明火时应配备监管人员和相应的安全设施, 并制定安全防火措施 40
41 需要进行爆破作业的, 应向所在地有关部门办理批准手续, 由具备爆破资质的专业机构进行实施 项目现场应设立门卫, 根据需要设置警卫, 负责项目现场安全保卫工作 主要管理人员应在施工现场佩带证明其身份的标识 严格现场人员的进出管理 41
42 12 项目环境管理 12.1 一般规定 组织应遵照 环境管理体系要求及使用指南 GB/T 的要求, 建立并持续改进环境管理体系 组织应根据批准的建设项目环境影响报告, 通过对环境因素的识别和评估, 确定管理目标及主要指标, 并在各个阶段贯彻实施 项目的环境管理应遵循下列程序 : 1 确定项目环境管理目标 2 进行项目环境管理策划 3 实施项目环境管理策划 4 验证并持续改进 项目经理应负责现场环境管理工作的总体策划和部署, 建立项目环境管理组织机构, 制定相应制度和措施, 组织培训, 使各级人员明确环境保护的意义和责任 项目经理部应按照分区划块原则, 搞好项目的环境管理, 进行定期检查, 加强协调, 及时解决发现的问题, 实施纠正和预防措施, 保持现场良好的作业环境 卫生条件和工作秩序, 做到污染预防 项目经理部应对环境因素进行控制, 制定应急准备和响应措施, 并保证信息通畅, 预防可能出现非预期的损害 在出现环境事故时, 应消除污染, 并应制定相应措施, 防止环境二次污染 项目经理部应保存有关环境管理的工作记录 项目经理部应进行现场节能管理 有条件时应规定能源使用指标 42
43 12.2 项目文明施工 文明施工应包括下列工作 : 1 进行现场文化建设 2 规范厂容, 保持作业环境整洁卫生 3 创造有序生产的条件 4 减少对居民和环境的不利影响 项目经理部应对现场人员进行培训教育, 提高其文明意识和素质, 树立良好的形象 项目经理部应按照文明施工标准, 定期进行评定 考核和总结 12.3 项目现场管理 项目经理部应在施工前了解经过施工现场的地下管线, 标出位置, 加以保护 施工时发现文物 古迹 爆炸物 电缆等, 应当停止施工, 保护现场, 及时向有关部门报告, 按照规定处理 施工中需要停水 停电 封路而影响环境时, 应经有关部门批准, 事先告示 在行人 车辆通过的地方施工, 应当设置沟 井 坎 洞覆盖物和标志 项目经理部应对施工现场的环境因素进行分析, 对于可能产生的污水 废气 噪声 固体废弃物等污染源采取措施, 进行控制 建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点, 定期进行清理 装载建筑材料 垃圾或渣土的运输机械, 应采取防止尘土飞扬 洒落或流溢的有效措施 施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施, 冲洗污水应进行处理 除有符合规定的装置外, 不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡 油 43
44 漆, 亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物 项目经理部应按规定有效地处理有毒有害物质 禁止将有毒有害废弃物现场回填 施工现场的场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的要求 项目经理部应依据施工条件, 按照施工总平面图 施工方案和施工进度计划的要求, 认真进行所负责区域的施工平面图的规划 设计 布置 使用和管理 现场的主要机械设备 脚手架 密封式安全网和围挡 模具 施工临时道路 各种管线 施工材料制品堆场及仓库 土方及建筑垃圾堆放区 变配电间 消火栓 警卫室 现场的办公 生产和生活临时设施等的布置, 均应符合施工平面图的要求 现场入口处的醒目位置, 应公示下列内容 : 1 工程概况 2 安全纪律 3 防火须知 4 安全生产与文明施工规定 5 施工平面图 6 项目经理部组织机构图及主要管理人员名单 施工现场周边应按当地有关要求设置围挡和相关的安全预防设施 危险品仓库附近应有明显标志及围挡设施 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统, 保持场地道路的干燥坚实 施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接外排 地面宜做硬化处理 有条件时, 可对施工现场进行绿化布置 44
45 13 项目成本管理 13.1 一般规定 组织应建立 健全项目全面成本管理责任体系, 明确业务分工和职责关系, 把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中 项目全面成本管理责任体系应包括两个层次 : 1 组织管理层 负责项目全面成本管理的决策, 确定项目的合同价格和成本计划, 确定项目管理层的成本目标 2 项目经理部 负责项目成本的管理, 实施成本控制, 实现项目管理目标责任书中的成本目标 项目经理部的成本管理应包括成本计划 成本控制 成本核算 成本分析和责任考核 项目成本管理应遵循下列程序 : 1 掌握生产要素的市场价格和变动状态 2 确定项目合同价 3 编制成本计划, 确定成本实施目标 4 进行成本动态控制, 实现成本实施目标 5 进行项目成本核算和工程价款结算, 及时收回工程款 6 进行项目成本分析 7 进行项目成本考核, 编制成本报告 8 积累项目成本资料 13.2 项目成本计划 项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划 : 1 合同文件 45
46 2 项目管理实施规划 3 可研报告和相关设计文件 4 市场价格信息 5 相关定额 6 类似项目的成本资料 编制成本计划应满足下列要求 : 1 由项目经理部负责编制, 报组织管理层批准 2 自下而上进行分级编制并逐层汇总 : 3 反映各成本项目指标和降低成本指标 13.3 项目成本控制 项目经理部应依据下列资料进行成本控制 : 1 合同文件 2 成本计划 3 进度报告 4 工程变更与索赔资料 成本控制应遵循下列程序 : 1 收集实际成本数据 2 实际成本数据与成本计划目标进行比较 3 分析成本偏差及原因 4 采取措施纠正偏差 5 必要时修改成本计划 6 按照规定的时间间隔编制成本报告 成本控制宜运用价值工程和赢得值法 46
47 13.4 项目成本核算 项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定, 建立项目成本核算制, 明确项目成本核算的原则 范围 程序 方法 内容 责任及要求, 并设置核算台账, 记录原始数据 项目经理部应按规定的时间间隔进行项目成本核算 项目成本核算应坚持形象进度 产值统计 成本归集三同步的原则 项目经理部应编制定期成本报告 13.5 项目成本分析与考核 组织应建立和健全项目成本考核制度, 对考核的目的 时间 范围 对象 方式 依据 指标 组织领导 评价与奖惩原则等作出规定 成本分析应依据会计核算 统计核算和业务核算的资料进行 成本分析应采用比较法 因素分析法 差额分析法和比率法等基本方法 ; 也可采用分部分项成本分析 年季月 ( 或周 旬等 ) 度成本分析 竣工成本分析等综合成本分析方法 组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核主要指标 项目经理部应设置成本降低额和降低率等考核指标 发现偏离目标时, 应及时采取改进措施 组织应对项目经理部的成本和效益进行全面审核 审计 评价 考核与奖惩 47
48 14 项目资源管理 14.1 一般规定 组织应建立并持续改进项目资源管理体系, 完善管理制度 明确管理责任 规范管理程序 资源管理包括人力资源管理 材料管理 机械设备管理 技术管理和资金管理 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划 配置 控制和处置 资源管理应遵循下列程序 : 1 按合同要求, 编制资源配置计划, 确定投入资源的数量与时间 2 根据资源配置计划, 做好各种资源的供应工作 3 根据各种资源的特性, 采取科学的措施, 进行有效组合, 合理投入, 动态调控 4 对资源投入和使用情况定期分析, 找出问题, 总结经验并持续改进 14.2 项目资源管理计划 资源管理计划应包括建立资源管理制度, 编制资源使用计划 供应计划和处置计划, 规定控制程序和责任体系 资源管理计划应依据资源供应条件 现场条件和项目管理实施规划编制 人力资源管理计划应包括人力资源需求计划 人力资源配置计划和人力资源培训计划 材料管理计划应包括材料需求计划 材料使用计划和分阶段材料计 48
49 划 机械管理计划应包括机械需求计划 机械使用计划和机械保养计划 技术管理计划应包括技术开发计划 设计技术计划和工艺技术计划 资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划, 具体可编制年 季 月度资金管理计划 14.3 项目资源管理控制 资源管理控制应包括按资源计划要求进行对资源的选择 资源的组织和进场后的管理等内容 人力资源管理控制应包括人力资源的选择 订立劳务分包合同 教育培训和考核等 材料管理控制应包括供应单位的选择 订立采购供应合同 出厂或进场验收, 储存管理 使用管理及不合格品处置等 机械设备管理控制应包括机械设备购置与租赁管理 使用管理 操作人员管理 报废和出场管理等 技术管理控制应包括技术开发管理, 新产品 新材料 新工艺的应用管理 项目管理实施规划和技术方案的管理 技术档案管理 测试仪器管理等 资金管理控制应包括资金收入与支出管理 资金使用成本管理 资金风险管理等 14.4 项目资源管理考核 资源管理考核应通过对资源投入 使用 调整以及计划与实际的对 49
50 比分析, 找出管理中存在的问题, 并对其进行评价的管理活动 通过考核能及时反馈信息, 提高资金使用价值, 持续改进 人力资源管理考核应以管理目标或约定为依据, 对人力资源管理方法 组织规划 制度建设 团队建设 使用效率和成本管理等进行分析和评价 材料管理考核工作应对材料计划 使用 回收以及相关制度进行效果评价 材料管理考核应坚持计划管理 跟踪检查 总量控制 节奖超罚的原则 机械设备管理考核应对项目机械设备的配置 使用 维护以及技术安全措施 设备使用效率和使用成本等进行分析和评价 项目技术管理考核应包括对技术管理工作计划的执行, 技术方案的实施, 技术措施的实施, 技术问题的处置, 技术资料收集 整理和归档以及技术开发, 新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价 资金管理考核应通过对资金分析工作, 计划收支与实际收支对比, 找出差异, 分析原因, 改进资金管理 在项目竣工后, 应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析, 并上报组织财务主管部门备案 组织应根据资金管理效果对有关部门或项目经理部进行奖惩 50
51 15 项目信息管理 15.1 一般规定 组织应建立信息管理体系, 及时 准确地获得和快捷 安全 可靠地使用所需的信息 信息管理应满足下列要求 : 1 有时效性和针对性 2 有必要的精度 3 综合考虑信息成本及信息收益, 实现信息效益最大化 项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息 工程资料的档案管理应符合有关规定, 宜采用计算机辅助管理 项目信息管理应遵循下列程序 : 1 确定项目信息管理目标 2 进行项目信息管理策划 3 项目信息收集 4 项目信息处理 5 项目信息运用 6 项目信息管理评价 项目经理部应根据实际需要, 配备熟悉工程管理业务 经过培训的人员担任信息管理工作 15.2 项目信息管理计划与实施 项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依 据 在项目执行过程中, 应定期检查其实施效果并根据需要进行计划调整 51
52 信息管理计划应包括信息需求分析 信息编码系统 信息流程和信息管理制度以及信息的来源 内容 标准 时间要求 传递途径 反馈的范围 人员以及职责和工作程序等内容 信息需求分析应明确实施项目所必需的信息, 应包括信息的类型 格式 传递要求及复杂性等, 并应进行信息价值分析 项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度, 方便使用, 并且应与组织信息编码保持一致 信息流程应反映组织内部信息流和有关的外部信息流及各有关单位 部门和人员之间的关系, 并有利于保持信息畅通 信息过程管理应包括信息的收集 加工 传输 存储 检索 输出和反馈等内容, 宜使用计算机进行信息过程管理 在信息计划的实施中, 应定期检查信息的有效性和信息成本, 不断改进信息管理工作 15.3 项目信息安全 项目信息管理工作应严格遵循国家的有关法律 法规和地方主管部门的有关管理规定 项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施, 包括 : 信息的分级 分类管理方式 确保项目信息的安全 合理 有效使用 组织应建立完善的信息管理制度和安全责任制度, 坚持全过程管理的原则, 并做到信息传递 利用和控制的不断改进 52
53 16 项目风险管理 16.1 一般规定 组织应建立风险管理体系, 明确各层次管理人员的风险管理责任, 减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别, 风险评估, 风险响应和风险控制 16.2 项目风险识别 组织应识别项目实施过程中的各种风险 组织识别项目风险应遵循下列程序 : 1 收集与项目风险有关的信息 2 确定风险因素 3 编制项目风险识别报告 16.3 项目风险评估 组织应按下列内容进行风险评估 : 1 风险因素发生的概率 2 风险损失量的估计 3 风险等级评估 组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估计 风险损失量的估计应包括下列内容 : 53
54 1 工期损失的估计 2 费用损失的估计 3 对工程的质量 功能 使用效果等方面的影响 组织应根据风险因素发生的概率和损失量, 确定风险量, 并进行分级 风险评估后应提出风险评估报告 16.4 项目风险响应 组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应 常用的风险对策应包括风险规避 减轻 自留 转移及其组合等策略 项目风险对策应形成风险管理计划, 其内容有 : 1 风险管理目标 2 风险管理范围 3 可使用的风险管理方法 工具以及数据来源 4 风险分类和风险排序要求 5 风险管理的职责与权限 6 风险跟踪的要求 7 相应的资源预算 16.5 项目风险控制 在整个项目进程中, 组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息, 获取风险信号, 预测未来的风险并提出预警, 纳入项目进展报告 组织应对可能出现的风险因素应进行监控, 根据需要制定应急计划 54
55 17 项目沟通管理 17.1 一般规定 组织应建立项目沟通管理体系, 健全管理制度, 采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调 项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人, 包括建设单位和勘察设计 施工 监理 咨询服务等单位以及其他相关组织 17.2 项目沟通程序和内容 组织应根据项目的实际需要, 预见可能出现的矛盾和问题, 制订沟通与协调计划, 明确原则 内容 对象 方式 途径 手段和所要达到的目标 组织应针对不同阶段出现的矛盾和问题, 调整沟通计划 组织应运用计算机信息处理技术, 进行项目信息收集 汇总 处理 传输与应用, 进行信息沟通与协调, 形成档案资料 沟通与协调的内容应涉及与项目实施有关的信息, 包括项目各相关方共享的核心信息 项目内部和项目相关组织产生的有关信息 17.3 项目沟通计划 编制项目沟通计划应由项目经理组织编制 编制项目沟通计划应依据下列资料 : 1 合同文件 2 项目各相关组织的信息需求 55
56 3 项目的实际情况. 4 项目的组织结构 5 沟通方案的约束条件 假设, 以及适用的沟通技术 项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调 项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径, 信息收集归档格式, 信息的发布与使用权限, 沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容 组织应定期对项目沟通计划进行检查 评价和调整 17.4 项目沟通依据与方式 项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层 项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调 内部沟通应依据项目沟通计划 规章制度 项目管理目标责任书 控制目标等进行 内部沟通可采用授权 会议 培训 检查 项目进展报告 思想教育 考核与激励及电子媒体等方式 项目外部沟通应由组织与项目相关方进行沟通 外部沟通应依据项目沟通计划 有关合同和合同变更资料 相关法律法规 伦理道德 社会责任和项目具体情况等进行 外部沟通可采用电话 传真 召开会议 联合检查 宣传媒体和项目进展报告等方式 各种内外部沟通形式和内容的变更, 应按照项目沟通计划的要求进行管理, 并协调相关事宜 项目经理部应编写项目进展报告 项目进展报告应包括项目的进展情况, 项目实施过程中存在的主要问题 重要风险以及解决情况, 计划采取的措施, 项目的变更以及项目进展预期目标等内容 56
57 17.5 项目沟通障碍与冲突管理 项目沟通应减少干扰, 消除障碍, 保持沟通与协调途径畅通 信息真实 消除沟通障碍可采用下列方法 : 1 选择适宜的沟通与协调途径 2 充分利用反馈 3 组织沟通检查 4 灵活运用各种沟通与协调方式 组织应做好冲突的预测工作, 了解冲突的性质, 寻找解决冲突的途径并保存相关记录 解决冲突可采用下列方法 : 1 协商 让步 缓和 强制和退出 2 使项目的相关方了解项目计划, 明确项目目标 3 搞好变更管理 57
58 18 项目收尾管理 18.1 一般规定 项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段, 包括竣工收尾 验收 结算 决算 回访保修 管理考核评价等方面的管理 项目收尾阶段应制定工作计划, 提出各项管理要求 18.2 项目竣工收尾 项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作, 组织编制项目竣工计划, 报上级主管领导批准后按期完成 竣工计划应包括下列内容 : 1 竣工项目名称 2 竣工项目收尾具体内容 3 竣工项目质量要求 4 竣工项目进度计划安排 5 竣工项目工程文件档案资料整理要求 项目经理应及时组织项目竣工收尾工作, 并与项目相关方联系, 按有关规定协助验收 18.3 项目竣工验收 项目完成后, 承包人应自行组织有关人员进行检查评定, 合格后向发 包人提交工程竣工报告 规模较小且比较简单的项目, 可进行一次性项目竣工验收 规模较大 58
59 且比较复杂的项目, 可以分阶段验收 项目竣工验收应依据有关法规, 必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求 文件的归档整理应符合国家有关标准 法规的规定, 移交工程档案应符合有关规定 18.4 项目竣工结算 项目竣工结算应由承包人编制, 发包人审查, 双方最终确定 编制项目竣工结算可依据下列资料 : 1 合同文件 2 竣工图纸和工程变更文件 3 有关技术核准资料和材料代用核准资料 4 工程计价文件 工程量清单 取费标准及有关调价规定 5 双方确认的有关签证和工程索赔资料 项目竣工验收后, 承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料, 经双方确认并按规定进行竣工结算 承包人应按照项目竣工验收程序办理项目竣工结算并在合同约定的期限内进行项目移交 18.5 项目竣工决算 组织进行项目竣工决算编制的主要依据 : 1 项目计划任务书和有关文件 2 项目总概算和单项工程综合概算书 59
60 3 项目设计图纸及说明书 4 设计交底 图纸会审资料 5 合同文件 6 项目竣工结算书 7 各种设计变更 经济签证 8 设备 材料调价文件及记录 9 竣工档案资料 10 相关的项目资料 财务决算及批复文件 项目竣工决算应包括下列内容 : 1 项目竣工财务决算说明书 2 项目竣工财务决算报表 3 建设工程造价分析资料表等 编制项目竣工决算应遵循下列程序 : 1 收集 整理有关项目竣工决算依据 2 清理项目账务 债务和结算物资 3 填写项目竣工决算报告 4 编写项目竣工决算说明书 5 报上级审查 18.6 项目回访保修 承包人应制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系 承包人应根据合同和有关规定编制回访保修工作计划, 回访保修工作计划应包括下列内容 : 1 主管回访保修的部门 60
61 2 执行回访保修工作的单位 3 回访时间及主要内容和方式 回访可采取电话询问 登门座谈 例行回访等方式 回访应以业主对竣工项目质量的反馈及特殊工程采用的新技术 新材料 新设备 新工艺等的应用情况为重点, 并根据需要及时采取改进措施 签发工程质量保修书应确定质量保修范围 期限 责任和费用的承担等内容 18.7 项目考核评价 组织应在项目结束后对项目的总体和各专业进行考核评价 项目考核评价的定量指标可包括工期 质量 成本 职业健康安全 环境保护等 项目考核评价的定性指标可包括经营管理理念, 项目管理策划, 管理制度及方法, 新工艺 新技术推广, 社会效益及其社会评价等 项目考核评价应按下列程序进行 : 1 制定考核评价办法 2 建立考核评价组织 3 确定考核评价方案 4 实施考核评价工作 5 提出考核评价报告 项目管理结束后, 组织应按照下列内容编制项目管理总结 1 项目概况 2 组织机构 管理体系 管理控制程序 3 各项经济技术指标完成情况及考核评价 61
62 4 主要经验及问题处理 5 其他需要提供的资料 项目管理总结和相关资料应及时归档和保存 规范用词说明 1 为规范和区别对待本规范条文用词用语的程度, 对于要求严格程度不同的用词用语说明如下 : 1) 表示很严格, 非这样不可的用词 : 正面词采用 必须, 反而词采用 严禁 2) 表示严格, 在正常情况下均应这样做的用词 : 正面词采用 应, 反面词采用 不应 或 不得 3) 表示允许稍有选择, 在条件许可时首先应这样做的用词 : 正面词采用 宜, 反面词采用 不宜 表示有选择, 在一定条件下可以这样做的采用 可 2 本规范中指定按其他有关标准 规范执行时, 写法为 应符合 的规定 或 应按. 执行 非必须按所指定的标准和规范执行的, 写法为 可参照 62
建设工程项目管理规范
UDC P GB/T 50326-2006 The code of construction project management 2006-06-21 2006-12-01 1 1 2 2 3 5 3.1 5 3.2 5 3.3 5 3.4 6 4 7 4.1 7 4.2 7 4.3 8 5 10 5.1 10 5.2 10 5.3 11 6 12 6.1 12 6.2 12 6.3 12 6.4
?丽）由广东省城市?划
珠江三角洲的 建筑市场大有作为 陈广言教授 WTO CEPA 10 20 700 300 100 IT 100 2003 4989.9 26 1500 15 13 7821.5 28.7 3940 94 5 10 103419 128.8 69.3 29783 29737 99.84 99.6 95 4 18506 12102 65 203 183 361 361 79 149 133 90 20
评委签名 : 评委 1 评委 2 评委 3 评委 4 评委 5 第 1 轮形式评审汇总表 单位名称 评委 1 评委 2 评委 3 评委 4 评委 5 汇总 1 娄底市水利水电工程建设有限 通过 通过 通过 通过 通过 通过 责任公司 2 河南盛世永昌建设工程有限公 通过 通过 通过 通过 通过 通过 司 3 通过 通过 通过 通过 通过 通过 4 通过 通过 通过 通过 通过 通过 5 通过 通过
工程项目进度管理 西北工业大学管理学院 黄柯鑫博士 甘特图 A B C D E F G 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 甘特图的优点 : 直观明了 ( 图形化概要 ); 简单易懂 ( 易于理解 ); 应用广泛 ( 技术通用 ) 甘特图的缺点 : 不能清晰表示活动间的逻辑关系 WBS 责任分配矩阵 ( 负责〇审批
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2Z 施工管理 知识点及其重要程度 第一节施工方的项目管理 ( 重点 ) 第一章施工管理 ( 重点 ) 第二节施工管理的组织 ( 重点 ) 第三节施工组织设计的内容和编制方法 ( 重点 ) 第四节目标的动态控制 ( 重点 ) 第五节施工方项目经理的任务和责任 ( 常考点 ) 第六节施工风
2015 二级建造师 建设工程施工管理 精讲课程 1050 及 1060 精讲讲师陈涛 2Z101000 施工管理 知识点及其重要程度 第一节施工方的项目管理 ( 重点 ) 第一章施工管理 ( 重点 ) 第二节施工管理的组织 ( 重点 ) 第三节施工组织设计的内容和编制方法 ( 重点 ) 第四节目标的动态控制 ( 重点 ) 第五节施工方项目经理的任务和责任 ( 常考点 ) 第六节施工风险管理 ( 重点
二 交证明及相关证明材料等 施工管理重点和难点分析 ( 质量 安全 进度控制 ) 施工总体部署 施工总平面布置图 ( 应包括主要机械设备 堆场 加工场 临时道路 临时供水供电 临时排水排污设施等的布局, 主要施工阶段总平面图齐全合理 ) 及相关说明施工进度网络图或带关键线路的
招标工程名称 : 臣田研发大楼 ( 桩基础工程 ) 投标人 : 韶关市地质工程公司 技术标定性评审表 序号评审项目评审子项及评审意见 评委名称 : 翟波 一 1.1 1.2 1.3 项目经理 ( 建造师 ) 职称 专业 工作经历和年龄要求 : 建筑专业一级建造师 高级工程师职称 五年以上同类施工经验, 提交近一年在本单位社保缴交证明及相关证明材料等 项目技术负责人职称 专业 工作经历和年龄要求 :
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我们的服务 您的安全 建峰特纺五金制造有限公司 - 资质文件 营业执照 6 组织机构代码证 7 我们的服务 您的安全 建峰特纺五金制造有限公司 - 资质文件 国税登记证 8 地税登记证 9 我们的服务 您的安全 建峰特纺五金制造有限公司 - 资质文件 三 质量体系认证及其他认证资料 1 高新技术企业认定证书 2 ISO9001 2000质量管理体系认证 3 计量保证体系确认合格证书 4 ISO14001
中华人民共和国国家标准批准发布公告 作者 : 国家质量监督检验检疫总局, 国家标准化管理委员会 作者单位 : 刊名 : 中国标准化 英文刊名 : CHINA STANDARDIZATION 年, 卷 ( 期 ): 2009,(5) 被引用次数 : 0 次 本文链接 :http://d.wanfangdata.com.cn/periodical_zgbzh200905013.aspx 授权使用 : 数字出版事业部
对利益冲突问题及其危害性有比较清晰的认识 坚持政企分开原则 禁商为主旋律 适用对象的范围逐渐扩大
我国防止公职人员利益冲突制度的变迁及完善 王琳瑜 杜治洲 北京航空航天大学公共管理学院 北京 改革开放三十余年来 中国防止公职人员利益冲突制度的变迁过程可以划分为探索 发展 加速推进三个阶段 呈现出制度建设的科学化水平不断提高 越来越注重制度的执行力 日趋国际化的发展趋势 进一步完善的制度建设应从四个方面入手 对防止公职人员利益冲突进行立法 重构现有制度并使其系统化 建立有效防止公职人员利益冲突的实施机制以提高制度执行力
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UDC 中华人民共和国国家标准 P GB/T 50326 2001 建设工程项目管理规范 The code of construction project management by enterprises of construction industry 2002 01 10 发布 2002 05 01 实施 中华人民共和国建设部 国家质量监督检验检疫总局 联合发布 www.sinoaec.com
UDC
UDC 中华人民共和国国家标准 P GB/T 50326 2001 建设工程项目管理规范 The code of construction project management by enterprises of construction industry 2002 01 10 发布 2002 05 01 实施 中华人民共和国建设部 国家质量监督检验检疫总局 联合发布 第 1 页, 共 69 页 中华人民共和国国家标准
第28号令
承装 ( 修 试 ) 电力设施许可证申请条件 第一章承装类承装 ( 修 试 ) 电力设施许可证申请条件第一条承装类承装 ( 修 试 ) 电力设施许可证等级分为一级 二级 三级 四级和五级 第二条取得一级承装类承装 ( 修 试 ) 电力设施许可证的, 可以从事所有电压等级电力设施的安装活动 申请人应当具备下列条件 : ( 二 ) 注册资本 净资产 6000 万元以上 ; ( 三 ) 最近 3 年内承担过下列第
一 基本信息 施工技术与组织 Construction organization and management 课程代码 : 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业必修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织
一 基本信息 施工技术与组织 Construction organization and management 课程代码 : 2060132 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业必修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织与管理 曲颐胜主编 科学出版社 2012.2 第一版 先修课程 : 房屋建筑学 二 课程简介 本课程为工程管理专业的一门必修课,
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:. /..... 死刑复核法律监督制度研究 * 万春 检察机关对死刑复核实行法律监督, 符合人大制度关于权力监督制约的原理, 不影响最高人民法院应有的诉讼地位和独立性 权威性, 体现了检察官客观性义务的要求, 具有基本法律依据 开展死刑复核法律监督应遵循严格限制并减少死刑 切实保障人权 维护公共利益 公平 及时 突出重点等原则 检察机关在死刑复核中的诉讼地位不是公诉人, 而是法律监督者 检察机关可以通过备案审查
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建设工程项目管理规范 中华人民共和国建设部 公 告 第 449 号 现批准 建设工程项目管理规范 为国家标准, 编号为 GB/T50326-2006, 自 2006 年 12 月 1 日起实施 原 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 同时废止 本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行 中华人民共和国建设部 二 六年六月二十六日 建设部文件建标 [2002]12 号
项目决策期管理工作的主要任务是 ( ) A. 确定项目的定义 B. 确定项目的目标 C. 确定项目的任务 D. 确定项目的功能 答案 A 解析 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 包括的内容有四点 教材 P1 1Z 建设工程管理的任务 (P3) 1. 建设工程管理工作的核心任务
一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师 : 肖国祥 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 (P1~P2) 1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 ( 或称运营阶段, 或称运行阶段 ) 2. 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 3. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,
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中交第二航务工程局有限公司 施工项目管理办法 二〇一四年十二月 修订说明 一 修订主要原因近年来随着二航局自身的发展, 在建项目 ( 特别是海外项目 联营项目 ) 的规模 组织形式 管理方式均发生了较大改变, 在日常的工作中, 已经发现一些条款不能完全适用于日益发展的施工项目管理的实际 为促进项目管理水平的有效提升, 亟待对 施工项目管理办法 (2010 版 ) 进行修订改版, 使其适用于公司项目呈现大型化
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中华人民共和国国家标准 建设项目工程总承包管理规范 建标 发布 实施 中华人民共和国建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 联合发布 中华人民共和国国家标准 建设项目工程总承包管理规范 主编部门 中华人民共和国建设部 批准部门 中华人民共和国建设部 施行日期 年 月 日 北 京 中华人民共和国建设部公告 第 号 建设部关于发布国家标准建设项目工程总承包管理规范 的公告 现批准建设项目工程总承包管理规范为国家标准编号为自年月日起实施本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行
092 司法论坛 一 常见的证据保全对象 windowsxp office2003 ( ) ( ) : : 二 对证据保全申请的审查和处理 3 : ; ; ; ( )?
091 知识产权诉讼证据保全制度研究 文 / ( ) 5 11. 12. 教育机构侵权责任的免责事由 :1. 2. 7 3. 6. 4. 5. ; :1. 2. 3. 4. 5. ( : ) 092 司法论坛 一 常见的证据保全对象 windowsxp office2003 ( ) ( ) : : 二 对证据保全申请的审查和处理 3 : ; ; ; ( )? 093 ( ) 75 : : 75? 094
资信标定性表 投标人名称 : 深圳市国建工程造价咨询有限公司 序号项目子项与标准 要求 : 取得质量管理体系认证证书不要求 : 未取得质量管理体系认证证书注 : 需提供质量管理体系认证证书原件扫描件 要求 : 具有 1 项以上 ( 含 1 项 ) 业绩 不要求 : 不具有以上业绩 要求 :2013
资信标定性表 投标人名称 : 深圳市建锋工程造价咨询有限公司 序号项目子项与标准 要求 : 取得质量管理体系认证证书不要求 : 未取得质量管理体系认证证书注 : 需提供质量管理体系认证证书原件扫描件 要求 : 具有 1 项以上 ( 含 1 项 ) 业绩 不要求 : 不具有以上业绩 要求 :2013 年 1 月 1 日至今, 投标人获得过国家级或省级或市级奖励或投标人在政府单位履约评价为优秀的 ; 不要求
三 消除阶段的监测 2
中疾控传防发 2015 139 号附件 全国消除疟疾监测方案 (2015 版 ) 一 原则与目的 二 监测相关定义 1 三 消除阶段的监测 2 3 4 5 6 7 8 四 消除后阶段的监测 9 10 11 五 数据的收集 分析和反馈 六 监测能力维持 12 13 七 质量控制 14 八 组织管理 15 九 附件和附表 16 附件 1 一 调查时间 二 调查方法 三 注意事项 17 附件 2 一 监测时间
6.3 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 施工方法及工艺要求 主要施工管理计划 一般规定 进度管理计划 质量管理计划 安全管理计划 环境管理
GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范 出处 : 山东三强建设咨询有限公司发布日期 :2010-4-14 13:06:47 浏览次数 :3200 GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范 2009 年 10 月 1 日起实行 目 录 2 术语... 2 3 基本规定... 3 4 施工组织总设计... 5 4.1 工程概况... 5 4.2 总体施工部署... 6 4.3
居家饰品的选择
I...1,...12...14...15...18...20 }...22...23...30...33...37...40...42...43...49 -...51...53...56...58...58 ...61...63...66...68...69...70...72...73...76...82...84...87...91...98 ( )... 116... 146... 153
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建筑业劳务分包企业资质标准 (2001-3-8) 一 木工作业分包企业资质标准二 砌筑作业分包企业资质标准三 抹灰作业分包企业资质标准 四 石制作分包企业资质标准五 油漆作业分包企业资质标准六 钢筋作业分包企业资质标准 七 混凝土作业分包企业资质标准八 脚手架作业分包企业资质标准九 模板作业分包企业资质标准十 焊接作业分包企业资质标准十一 水暖电安装作业分包企业资质标准十二 钣金作业分包企业资质标准十三
序号 : 浙江省档案事务所 : 贵单位获得我公司颁发的认证证书后, 现因获证客户未能在规定的期限内接受监督审核, 根据认证准则和合同的相关规定, 我公司决定从即日起至 2018 年 09 月 05 日 暂停贵单位所持有的证书编号为 00215S11550R0M CN-00215
序号 :20180401287 浙江省档案事务所 : 贵单位获得我公司颁发的认证证书后, 现因获证客户未能在规定的期限内接受监督审核, 根据认证准则和合同的相关规定, 我公司决定从即日起至 2018 年 09 月 05 日 暂停贵单位所持有的证书编号为 00215E32057R0M CN-00215E32057R0M 的认证证 二零一八年四月十五日 序号 :20180401288 浙江省档案事务所
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标准化事业发展 十二五 规划 〇 目 录 一 发展环境 1 2 二 指导思想和发展目标 ( 一 ) 指导思想 3 ( 二 ) 发展目标 4 三 推进现代农业标准化进程 5 6 四 提升制造业标准化水平 7 五 拓展服务业标准化领域 8 ( 一 ) 生产性服务业 9 10 ( 二 ) 生活性服务业 六 加强能源资源环境标准化工作 ( 一 ) 能源生产与利用 11 ( 二 ) 资源开发与综合利用 ( 三
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2016146 2016 2016131 2016 56 27 29 2016 1 www.gdgr.com.cn 2016 9 5 5 12016 22016 2016 8 25 020-83549970 2 附件 1 2-4 2-1 2-2 2-3 20142015 3 4 附件 2 一 招标内容及要求 ( 一 ) 品种及产地 :2016 ( 二 ) 数量 : 27 29 ( 三 ) 计划批次
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山西晋煤集团泽州天安靖丰煤业有限公司 1 20 一般机电事故调查报告 一 事故单位基本情况 -1- -2- -3- -4- -5- -6- -7- 二 事故发生经过及应急处置评估情况 -8- -9- -10- -11- 三 事故现场勘查及技术分析 -12- -13- -14- 四 事故造成的人员伤亡和直接经济损失 五 与事故相关的其他情况 -15- -16- 六 事故原因和性质 -17- -18-
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2013 8 14 2015 4 3 10015000 10003 600 3 ; 3 5 ; 3 ; ; ; ; ; 3 1 5 7*24 3 3 5 1 ; 1 3 1 10 3 2015 4 3 1 期货保证金存管业务资格申请表 申请人全称注册地址注册资本邮政编码法定代表人姓名企业法人营业执照号码金融业务许可证号码存管业务负责部门联系电话传真电话姓名 存管银行业务负责人 部门及职务 联系方式
第 期 黄雪莲等 响应面优化绿色木霉菌培养基 材料与方法 菌种 仪器与试剂 菌种的活化 单因素试验 响应面优化试验 优化工艺的验证 数据处理 结果与分析
第 卷第 期 年 月 食品与生物技术学报 响应面优化绿色木霉菌培养基 黄雪莲 于新 仲恺农业工程学院轻工食品学院 广东广州 利用响应面分析法对绿色木霉菌的培养基进行优化 通过测量不同营养条件下绿色木霉 菌落生长直径研究其生物学特性 在单因素实验的基础上 选定葡萄糖添加量 丙氨酸添加量和磷酸二氢钾添加量 个因素进行中心组合实验 建立二次回归方程 并应用响应面分析法进行优化 结果表明 绿色木霉菌最佳培养基为葡萄糖
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系统集成项目管理工程师考试大纲 一 考试说明 1. 考试目标通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力 ; 掌握系统集成项目管理的知识体系, 熟悉信息系统及相关管理知识 ; 能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施 ; 在项目实施过程中, 具有较强的沟通和协调能力, 能够综合运用项目管理的技术 工具和方法对项目进行监督和控制, 保证项目在一定的约束条件下达到项目目标 ; 能分析和评估项目管理计划
1 信息化知识 1.1 信息化概念 信息与信息化 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略 1.2 电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的指导思想和原则 电子政务建设的目标与主要任务 1.3 企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源规划 (ERP) 客户关系管理 (CRM) 供应链管理 (S
全国计算机技术与软件专业技术资格 ( 水平 ) 考试 系统集成项目管理工程师考试大纲 一 考试说明 1 考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系 ; 具备管理系统集成项目的能力 ; 能根据需求组织制订可执行的项目管理计划 ; 能够组织项目实施, 对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整, 系统地监督项目实施过程的绩效, 保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标 : 能分析和评估项目管理计划和成果
附件1
实际控制关系账户申报表 (K-1 表 ) 大连商品交易所 第一部分 : 申报人信息 * 姓名 * 个人客户 * 身份证号码 * 联系电话 * 组织机构代码 * 联系电话 单位客户 客户类型 主营业务 A. 生产企业 B. 加工企业 C. 贸易公司 D. 投资公司 E. 其他 ( 请详细说明 ) 第二部分 : 实际控制关系账户信息 1 是否实际控制其他主体 ( 个人客户或单位客户 ) 的期货交易? 如果是,
抗战时期国民政府的交通立法与交通管理 %& %& %& %&!!!!! # # #!!
谭 刚 抗战时期 为保证大后方交通建设的顺利进行 提高交通运输效率 保障交通安全和畅通 国民政府制定了大量交通法规 涉及到交通人事 业务 工务和财务方面 也包含了国民政府在这些方面的具体管理内容 这些法规形成了比较完整系统的交通法规体系 大量交通法规的颁布 体现了国民政府在交通管理上的一些特点 包括实行交通统制 军需优先 提倡节约和地方协作等特点 但由于在实际的交通管理中存在交通机构变动频繁 运价过低
德昌县 2019 年 7 月公开考核聘用事业单位工作人员面试成绩排名公布 ( 公布时间 :2019 年 8 月 19 日至 2019 年 8 月 25 日 ) 制表单位 : 中共德昌县委组织部德昌县人力资源和社会保障局 制表时间 :2019 年 8 月 19 日 招聘单位 招聘岗位 职位编号 面试序
德昌县国有资产运营管理中心 工作人员 A 51342401 0140 59.4 1 德昌县国有资产运营管理中心 工作人员 A 51342401 0138 58.6 2 德昌县国有资产运营管理中心 工作人员 A 51342401 0117 57 3 德昌县国有资产运营管理中心 工作人员 A 51342401 0137 53.8 4 德昌县国有资产运营管理中心 工作人员 B 51342402 0213
UDC
UDC 中华人民共和国国家标准 GB P GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范 Code for construction organization plan of building engineering 2009-05-13 发布 2009-10-01 实施 中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布 中华人民共和国国家标准 建筑施工组织设计规范
工程合同管理 一 民事法律关系概述 1-1 主体 拥有权利承担义务的当事人 法律关系三要素 客体 当事人权利义务所指的对象 内容 具体的权利和义务的内容 图 1-1 法律关系的构成要素
学习目标 1. 2. 3. 4. 5. 导言 第一节民事法律关系 工程合同管理 一 民事法律关系概述 1-1 主体 拥有权利承担义务的当事人 法律关系三要素 客体 当事人权利义务所指的对象 内容 具体的权利和义务的内容 图 1-1 法律关系的构成要素 1. 2. 2 3. 1 2 3 4 3 工程合同管理 1-1 A. B. C. D. C C C A B D 二 民事法律行为的构成要件 1. 1-1
关于利用优路教育名义欺骗的严正声明
2018 年二建 施工管理 考试要点汇总 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一. 建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是 : 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的 1 费用 目标 2 进度目标和 3 质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期 1 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 2 费用目标 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标
7 2
1 财务报表报表内容 1 7 2 当期净利润 ; 直接计入所有者权益的利得和损失 ; 所有者投入资本 ; 利润分配 ; 所有者内部结转 会计政策变更 ; 前期差错更正 ; 本期利润的分配 13 所有者权益 ( 股东权益 ) 变动表的要点 根据变动性质反映 ( 原按组成项目反映 ): 包括 : 原利润分配表中的项目反映在该表中 包括 : 3 资金从哪里来资金投资在哪里 股东企业管理层股东 资产负债表损益表现金流量表
上海华虹宏力半导体制造有限公司 - Shanghai Huahong Grace Semiconductor
Certificate of Registration 质量管理体系 IATF 16949:2016 兹证明 : 中国上海中国 ( 上海 ) 自由贸易试验区哈雷路 288 号邮编 : Huahong Grace Semiconductor No. 288 Halei Road () Pilot Free Trade Zone 并运行符合 IATF 16949:2016 要求的质量管理体系, 认证范围如下
创诚信共赢精细人本责任目录 概览 董事长致辞 1 责任绩效表 3 公司简介 5 十二五 回顾 6 发展战略 7 公司治理 8 责任管理 9 新聚焦领域 创新务实振兴石化 11 诚信规范共创价值 19 发展企业合作共赢 23 精细运营安全绿色 27 以人为本造福员工 36 履行责任服务社会 42 评价与展望 展望 2016 46 社会评价 47 索引 49 关于本报告 51 社会责任大事记 48 董事长致辞
上海现代设计集团建筑协同设计平台研究与应用
邓雪原 苏 昶 孙 朋 王国俭 上海交通大学土木工程系 上海 上海现代建筑设计 集团 有限公司 上海 本文首先分析了建筑 协同设计发展过程中存在的问题 指出建筑 协同设计的发展需要经过二维协同设计向三维协同设计的过渡 接着对适合于大型建筑设计企业的建筑 协同设计平台的关键问题进行了阐述 通过上海现代建筑设计集团一个实际工程项目 详细描述了建筑工程协同设计的方法与过程 然后对建筑协同设计的标准统一 工种协同等特点和高效沟通及超大项目的应用优势进行了讨论
IV
01 IV www.ghub.org/cfc/mining2014 www.ghub.org/cfc_en/mining2014 03 04 06 06 06 09 10 14 15 15 16 16 16 17 18 19 26 28 28 29 29 31 35 36 案例分析 : 简介 案例一紫金矿业集团中国紫金山金铜矿和秘鲁 Rio Blanco 铜矿 案例二五矿资源有限公司 (MMG) 老挝
天津市 06 年度卫生系统公开招聘事业单位工作人员计划 结核病防治所 结核病防治所 结核病防治所 结核病防治所结核病防治所疾病预防控制中心疾病预防控制中心 中心血站 0 专技岗 0 专技岗 0 0 专技岗 0 0 专技岗 专技岗 专技岗 专技岗 0 03
天津市 06 年度卫生系统公开招聘事业单位工作人员计划 0 专技岗 0 0 专技岗 0 0 专技岗 3 03 0 专技岗 4 04 0 专技岗 5 05 0 专技岗 6 06 0 专技岗 7 07 0 专技岗 8 08 0 专技岗 0 0 专技岗 0 0 招聘招聘条件招聘代人数简介专业学历其他码 从事临床麻醉工作 从事临床药学工作 从事放疗物理师工作从事临床影像诊断工作 从事临床影像技术工作 0 临床医学
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一级建造师建设工程项目管理 项目管理类型及施工承发包模式 主讲老师 : 杨彬 一 项目管理的类型 二 施工承发包模式 一 项目管理的类型 二 施工承发包模式 20 世纪 60 年代末期和 70 年代初期, 工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域 20 世纪 80 年代初期我国开始引进建设工程项目管理概念 1988 年我国开始推行建设工程监理制度 1995 年我国推行项目经理负责制
效运行一年以上 ; 2 已建立完备的客户服务体系, 配置专门的机构和人员, 能及时 有效地为客户提供优质服务 ; 3 已建成完善的企业信息管理系统并能有效运行 ; 4 企业的主要负责人应具有 5 年以上从事电子信息技术领域企业管理经历, 主要技术负责人应获得电子信息类高级职称且从事系统集成技术工作不
计算机信息系统集成资质等级评定条件 ( 修定版 )( 信部规 [2003]440 号 ) 计算机信息系统集成资质等级评定条件 ( 修定版 ) 一级资质 ( 一 ) 综合条件 1 企业变革发展历程清晰, 从事系统集成四年以上, 原则上应取得计算机信息系统集成二级资质一年以上 ; 3 企业产权关系明确, 注册资金 2000 万元以上 ; 4 企业经济状况良好, 近三年系统集成年平均收入超过亿元, 财务数据真实可信,
第一部分 : 工程建设行业背景 第二部分 : 工程建设行业法律 法规体系 第三部分 : GB/T50430 施工企业质量管理规范施工企业质量管理规范 3.1 规范出台背景介绍 3.2 规范总体框架 3.3 规范条文解读
第一部分 : 工程建设行业背景 第二部分 : 工程建设行业法律 法规体系 第三部分 : GB/T50430 施工企业质量管理规范施工企业质量管理规范 3.1 规范出台背景介绍 3.2 规范总体框架 3.3 规范条文解读 1.1 工程建设行业的概念 工程建设行业定义工程建设行业狭义定义 : 从事建筑产品的生产活动一类组织, 主要强调的是施工行业施工行业 广义广义定义定义则涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的生产与服务各类组织,
一 工程项目安全管理概述 ( 一 ) 工程项目安全管理工程项目安全管理是指为保证工程项目生产顺利进行, 避免人员 财产损失和环境的破坏, 确保安全生产而采取的各种对策 方针和行动的总称 工程项目安全管理是一门综合性的系统科学, 从宏观上来说, 包括安全法规 安全技术 工业卫生等三个相互联系又相互独立
第十章工程项目安全与环境管理 1 学习指南学习提要 : 本章首先介绍了工程项目安全管理 安全生产责任制以及工程项目安全控制 ; 最后介绍了工程项目环境管理的概念 特点 要求以及保护内容 学习目标 : 掌握 10.1 工程项目安全管理, 熟悉 10.2 工程项目管理环境 学习方法 : 认真掌握工程项目安全控制程序以及认真学习工程项目安全控制的应急准备和响应 学习重难点 : 工程项目安全控制 关键词 :
中医类 (E) 高密市井沟镇卫生院 针灸推拿 中医类 (E) 高密市井沟镇卫生院 针灸推拿 中医类 (E) 高密市井沟镇卫生院 中药 中医类 (E) 高密市井沟镇卫生院 中药
现将 2018 年高密市卫生计生事业单位公开招聘工作人员进入面试人员名单公示如下 : 注 : 现场资格审查时间另行公告, 请考生及时关注中国高密网站发布的相关信息, 因本人原因错过重要信息而影响考试聘用的, 责任自负 高密市卫生和计划生育局 2018 年 8 月 24 日 考号 报考专业 报考单位 报考岗位 成绩 名次 3707270818 综合类 (A) 高密市爱国卫生运动委员会办公室 法律 73.5
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1... 1 1.1... 1 1.2... 2 1.2.1 使用人群... 2 1.2.2 主要用途... 2 1.2.3 车辆性能... 2 1.2.4 道路设施与条件... 3 1.3... 3 1.4... 3 2... 4 2.1... 4 2.2... 5 2.2.1 国家层面的法规与政策... 5 2.2.2 地方层面的管理规定与办法... 5 2.3... 5 3... 7 3.1...
考试时间课程名称级人数考试地点 机械工程 17 级卓越 1 30 D-386 机械工程 17 级卓越 2 30 D-386 自动化 17 级 1 30 D-3108 自动化 17 级 2 30 D-3108 电子信息工程 17 级 1 32 C-170 电子信息工程 17 级 2 32 C-242
考试时间课程名称级人数考试地点 纺织工程 17 级 1 26 D-282 纺织工程 17 级 2 28 D-282 纺织工程 17 级 3 29 D-284 纺织工程 17 级 4 29 D-284 纺织工程 17 级 5 28 D-286 纺织工程 17 级 6 26 D-286 高分子材料与工程 17 级 1 31 C-142 非织造材料与工程 17 级 1 24 D-2108 纺织工程 17
浙江 云南 山西 学院 最高分 最低分 一本线 二本线 最高分 最低分 一本线 二本线 最高分 最低分 一本线 二本线 机械工程 能源与环境系统工程 机械设计制造及其自动化
2015 年上海工程技术大学本科分数线查询 学院 湖南辽宁新疆 最高分最低分一本线二本线最高分最低分一本线二本线最高分最低分一本线二本线 机械工程 468 458 446 381 能源与环境系统工程 504 501 500 419 449 444 446 381 机械设计制造及其自动化 ( 现代装备与控制工程 ) 计算机科学与技术 自动化 535 534 526 455 475 449 446 381
6医院信息平台体系架构
8 项目管理 8.1 概述 基于电子病历的医院信息平台建设是一项复杂的系统工程, 建设规模大 建设周期长 投资高, 涉及到众多的硬件提供商和软件提供商以及众多的项目参与人员 为确保项目在规定的时间 规定的资源条件下实现建设目标, 需要使用现代项目管理的理论和方法进行项目建设的管理 本章节对医院信息化建设项目管理存在的问题进行分析, 使用现代项目管理 知识体系对基于电子病历的医院信息平台建设进行项目管理给出指导意见,
重要提示
重要提示 财富管理中心 战略委员会 审计委员会 监事会办公室 问责委员会 战略发展部绍兴分行金华分行开发区支行高新支行秀洲支行湖州分行 监督委员会 经营管理委员会 金融市场部小微业务部个人业务部梅湾支行提名委员会 资产负债管理委员会 公司业务部办公室秀水支行 贷款评审委员会 计划财务部人力资源部 电子银行部国际业务部授信评审部总行营业部南湖支行海宁支行风险管理与关联交易控制委员会 提名与薪酬委员会
１６ 全球职业规划师 ＧＣＤＦ 资格培训教程 图 １ ４ 舒伯的循环式发展任务 Ｓｕｐｅｒ １９９０ 的时候 由于工作者角色的中断 个人又缺乏其他角色可以替代它满足个人 的心理需求 往往会产生巨大的失落感乃至出现严重的适应不良状况 角色和显著角色的概念有助于我们评估一个人在工作 学习 家庭 休 闲和社会活动等各方面的投入程度及其相互间的关联影响 从而帮助个人协 调平衡生活各部分的内容 丰富个人的生活空间
中质协质量保证中心福州审核中心 施工现场最全的职责划分, 责任到人 轻松管理! 来源 : 建筑技术杂志社 施工员 在建筑与市政工程施工现场, 从事施工组织策划 施工技术与管理, 以及施工进 度 成本 质量和安全控制等工作的专业人员 (1) 参与施工组织
施工现场最全的职责划分, 责任到人 轻松管理! 2016-08-27 来源 : 建筑技术杂志社 施工员 在建筑与市政工程施工现场, 从事施工组织策划 施工技术与管理, 以及施工进 度 成本 质量和安全控制等工作的专业人员 (1) 参与施工组织管理策划 (2) 参与制订管理制度 (3) 参与图纸会审 技术核定 (4) 负责施工作业班组的技术交底 (5) 负责组织测量放线 参与技术复核 (6) 参与制订并调整施工进度计划
序号 17 类别 文件编号 CNAS-CC11: CNAS-CC12: CNAS-CC13: CNAS-CC14: CNAS-CC18: CNAS-CC41: CNAS-CC105: 专 CNAS-CC
CNAS 认证机构认可规范文件清单 基 14 本准 CNAS-CC03:2014 则 2018-11-13 序类发布日期实施日期被代替文件文件编号文件名称号别注 : 有效文件发布实施日期文件编号 / 文件名旧文件废止时间 1 CNAS-R01:2017 认可标识使用和认 CNAS-R01:2018 认可标识使用和认可状态声明规则 2018-3-30 2018-3-30 通可状态声明规则 2018-3-30
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刘中荣王平周长城 矿区作为一类特殊的社区, 它的发展所追求的不仅是矿产资源和经济效益的提 高, 而且是一种涉及社会各个方面的整体性进步 这种进步应以经济发展为基础, 以矿区职工和居民素质的提高 生活的改善为核心的经济与非经济方面的均衡发展 作者在对大冶市铜绿山铜铁矿深入调查的基础上, 分析了矿区人口与就业 教育与文 化 工农关系与社会治安 矿区管理体制以及社会保障制度等方面的现状和问题 文 章指出,
论文,,, ( &, ), 1 ( -, : - ), ; (, ), ; ;, ( &, ),,,,,, (, ),,,, (, ) (, ),,, :. : ( ), ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ), ( ),,,, 1 原译作 修补者, 但在英译版本中, 被译作
* 夏传玲 : 本文简要回顾了国内外定性研究在最近 多年的发展概况, 总结 了定性研究的六个发展趋势和分析策略上的三种流派 在上述两种背景下, 本文探讨了计算机辅助的定性分析给定性研究带来的机遇和挑战, 特别是它和手工操作对比时的优势和劣势, 以及应用这种定性分析技术所可能面临的困难 : 定性研究定性分析 文化差异,, (, ),,,, ( - ) ( - ) ( - ) ( - ) ( - ) (
唐后期五代宋初敦煌寺院财产管理研究
南京师范大学博士学位论文唐后期五代宋初敦煌寺院财产管理研究姓名 : 明成满申请学位级别 : 博士专业 : 专门史指导教师 : 刘进宝 20080509 唐后期五代宋初敦煌寺院财产管理研究
前言根据人力资源社会保障部 关于公布国家职业资格目录的通知 ( 人社部发 号 ), 住房城乡建设部 交通运输部 水利部 人力资源社会保障部联合印发的 造价工程师职业资格制度规定 和 造价工程师职业资格考试实施办法 ( 建人 号 ), 住房和城乡建设部 交通运输部 水利
全国一级造价工程师职业资格 考试大纲 1 / 19 前言根据人力资源社会保障部 关于公布国家职业资格目录的通知 ( 人社部发 2017 68 号 ), 住房城乡建设部 交通运输部 水利部 人力资源社会保障部联合印发的 造价工程师职业资格制度规定 和 造价工程师职业资格考试实施办法 ( 建人 2018 67 号 ), 住房和城乡建设部 交通运输部 水利部组织有关专家, 在总结以往全国造价工程师职业资格考试大纲实施经验的基础上,
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徐二明 陈 茵 以企业资源基础理论为基础 从企业吸收能力这一概念入手 剖析企业吸收能力与企业竞争优势的关系 研究组织管理机制对企业吸收能力构建和发展的影响 依据吸收能力经典文献对吸收能力的前因进行重新梳理和归类 对现有文献中各种思路有一定的整理和明示作用 通过研究两种吸收能力的 类影响因素 辨识出中国企业在吸收能力培养和发展方面的优势和弱势 通过实证方法全面衡量和验证潜在吸收能力与实际吸收能力两者之间以及两能力与企业竞争优势的关系
系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲一 考试说明 1. 考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系 ; 具备管理系统集成项目的能力 ; 能根据需求组织制定可行的项目管理计划 ; 能够阻止项目实施, 对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整, 系统地监督项目实施过程的绩效, 保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标 ; 能分析和评估项目管理计划和成果 ; 能对项目进行风险管理, 制定并适时执行风险应对措施
2004 600099 2004 1 1 3 4 4 7 8 25 1 600099 2004 1 LINHAI CO., LTD. LH 2 600099 3 14 14 225300 http://www.linhai.cn lh.tz@public.tz.js.cn 4 5 14 0523 6551888-2228 0523 6551403 2 600099 2004 LHDLTZ@PUB.TZ.JSINFO.NET
建设工程项目管理 续表 考点 学时数 ( 共计 6 学时 ) 建设工程项目策划 ( 掌握 ) 0.5 建设工程项目采购的模式 ( 熟悉 ) 0.6 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 ( 掌握 ) 0.5 施工组织设计的内容和编制方法 ( 掌握 ) 0.8 建设工程项目目标的动态控制 ( 掌握 )
蓄势待发 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 考试目的本章主要介绍了项目的实施阶段 ( 包括设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 ) 项目实施阶段管理的主要任务( 通过管理使项目的目标得以实现 ) 建设工程项目管理的时间范畴 ( 建设工程项目的实施阶段 ) 影响系统目标实现的三因素( 组织 人的因素 方法与工具, 其中组织是决定性因素 ) 控制项目目标的主要措施( 组织措施
浙建许撤决字 2018 第 154 号 姚海波 : 经调查核实, 你在建造师执业资格注册 ( 二级建造师初始注册 ) 事项办件中提交了虚假的申报材料, 存在以欺骗手段取得许可的行为 我厅于 2018 年 8 月 27 日向你发出 撤销行政许可告知书, 并已送达给你 你在规定的期限内未向我厅提出书面陈
浙建许撤决字 2018 第 61 号 袁茂倩 : 经调查核实, 你在建造师执业资格注册 ( 二级建造师初始注册 ) 事项办件中提交了虚假的申报材料, 存在以欺骗手段取得许可的行为 我厅于 2018 年 8 月 27 日向你发出 撤销行政许可告知书, 并已送达给你 你在规定的期限内未向我厅提出书面陈述 申辩 ( 或陈述 申辩未被采纳 ) 根据 中华人民共和国行政许可法 第六十九条 第七十九条之规定,
第 期 曹 源 等 形式化方法在列车运行控制系统中的应用
第 卷 第 期 年 月 交通运输工程学报 曹 源 唐 涛 徐田华 穆建成 为了确保列车运行控制系统设计和开发的正确性 比较了仿真 测试和形式化 种能够验证 系统设计正确性的方式 根据列车运行控制系统对安全的苛求性 提出了 个与系统安全相关的重要特性 即实时性 混成性 分布 并发 性 反应性 并分析了与这些特性相关的具体形式化方法 通 过对每种形式化方法的数学基础和应用范围的分析和归类 给出了各种方法的优势和不足
昆明冶专 2016 年公开招聘笔试成绩 (7 月 2 日 ) 公告 各考生 : 根据云南省人力资源与社会保障厅考试中心的通知和下发的笔试考试结果, 我校现将 2016 年报考昆明冶金高等专科学校公开招聘考试人员笔试成绩公告如下 : 报名序 号 报考职位 考号 职业能力倾向测 验成绩 综合应用 能力成绩 091335 064366 041508 096243 011118 022096 008085
2007 29 2007 一 考试目的 二 考试范围 三 考试内容 1 1 2 四 考试权限 五 考试时间 2 3 8 六 考试经费 七 工作要求 主题词 : 2007 4 16 120 3 2007 40 2007 209 2006 30 2006 30 2006 2221 一 及时做好教师资格考试收费立项工作 1 二 切实做好教师资格认定有关工作经费的预算工作 2006 30 三 严格经费管理
CNAS 认证机构认可规范文件清单 基 14 本准 CNAS-CC03:2014 则 序类发布日期实施日期被代替文件文件编号文件名称号别注 : 有效文件发布实施日期文件编号 / 文件名旧文件废止时间 备注 1 CNAS-R01:2017 认可标识使用和认 CNAS-R01:201
CNAS 认证机构认可规范文件清单 基 14 本准 CNAS-CC03:2014 2019-6-30 序类发布日期实施日期被代替文件文件名称号别注 : 有效文件发布实施日期 / 文件名旧文件废止时间 备注 1 CNAS-R01:2017 认可标识使用和认 CNAS-R01:2018 认可标识使用和认可状态声明规 2018-3-30 2018-3-30 通可状态声明规 2018-3-30 2 用 CNAS-R02:2015
Ⅰ Ⅱ Ⅲ1 2 Ⅳ1 2 1 2 3 1 2 1 2 12 34 1 2 3 4 (EKB ) (USP) USP CIS CIS CIS CIS 1 2 1 2 1 2 3 4 1 2 3 ~ 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 4 5 ~ ~ 1 2
恒生银行 ( 中国 ) 银行结构性投资产品表现报告 步步稳 系列部分保本投资产品 产品编号 起始日 到期日 当前观察期是否发生下档触发事件 挂钩标的 最初价格 * 最新价格 累积回报 OTZR 年 5 月 5 日 2018 年 5 月 7 日 3 否 728 HK Equity 3.7
恒生银行 ( 中国 ) 银行结构性投资产品表现报告 步步稳 系列部分保本投资产品 产品编号 起始日 到期日 当前观察期是否发生下档触发事件 挂钩标的 最初价格 * 最新价格 累积回报 OTZR89 2017 年 5 月 5 日 2018 年 5 月 7 日 3 否 728 HK Equity 3.77 3.45 不适用 941 HK Equity 82.85 73.40 902 HK Equity
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ICS 03.120.10 A 00 中国人民共和国国家标准 idt ISO 10006:1997 质量管理项目管理质量指南 Quality management Guidelines to quality In project management 2000-01-05 发布 国家质量技术监督局 2000-06-01 实施 发布 ISO 标准全集 ISO 前言引言 1 范围 2 引用标准 3 定义
2007年石家庄铁道学院毕业生流向地域分析
2015 届毕业生就业质量年度报告 二〇一五年十二月 5 毕业生分专业就业率统计表...6 三 毕业生就业流向...6 1 毕业生就业地域流向总体分布 ( 与该地域毕业生源数对比 )...7 2 毕业生省外就业地域流向分布...7 3 毕业生分专业就业地域流向...8 4 毕业生就业行业分布...8 5 毕业生就业单位性质情况...8 6 特殊身份毕业生 ( 学生党员 学生干部 少数民族学生 特困生
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- 1 - 学习 决定 应把握的十大看点和亮点 - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - 开县新型城镇化建设的途径与对策初探 - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - 上接第 23 页 加快发展 推动 发展 - 19 - - 20 - - 21 - - 22 -
第一部分 建设工程项目的组织与管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 2. 建设工程管理内涵涉及工程项目全过程 ( 全寿命周期 ) 的管理 : 决策阶段的管理 ( 开发管理 DM) 实施阶段的管理( 项目管理 PM) 使用阶段的管理(
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中国能源建设集团有限公司文件 中能建发生产 2013 231 号 关于印发 中国能源建设集团有限公司关于 加强工程项目管理若干问题的指导意见 的通知 集团公司所属单位, 总部各部门 事业部 : 为规范工程项目管理行为, 提高项目管理水平和盈利能力, 集团公司制定了 中国能源建设集团有限公司关于加强工程项目管理若干问题的指导意见 ( 简称 指导意见 ), 现印发给你们 请你们按照 指导意见 的要求,
2011注册测绘师考试考前冲刺试卷一
2013 年一级建造师建设工程项目管理考试真题 一 单项选择题 ( 共 70 题, 每题 1 分, 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 ) 1. 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的 ( ) 进行 A. 决策阶段 实施阶段 使用阶段 B. 实施阶段 C. 设计阶段 施工阶段 保修阶段 D. 施工阶段 试题答案 B 试题解析 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, 即设计前的准备阶段
轻松办公，多彩生活
一级建造师 建设工程法规及相关知识 建设工程安全生产法律制度主讲老师 : 杜诗乐 一级建造师 http://haixue.com 2009 2010 2011 2012 2013 1 安全生产许可证 1 2 4 1 7 2 安全生产教育培训 6 5 5 6 5 3 施工现场安全防护 5 2 6 4 6 4 安全事故 0 0 3 2 4 5 其他单位的安全责任 3 5 2 2 6 合计 15 14 20
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中国石化集团洛阳石油化工工程公司招聘职位 项目经理 采购经理 HSE 经理 施工经理 材料控制工程师 计划 / 进度控制工程师 费用控制工程师 涉外法律 涉外会计 文档工程师 采买工程师 质检工程师 HSE 工程师 监理工程师 施工专业技术人员 炼油工艺工程师 化工工艺工程师 管道设计工程师 电气设计工程师 仪表设计工程师 设备设计工程师 结构设计工程师 储运设计工程师 给排水设计工程师 热工设计工程师
我国核电已进入了发展的快车道 党中央 国务院非常重视我国的能源建设, 专门制定了核电中长期发展战略目标 走进核电 期刊是中国核电国产化论坛组委会创办了 中国核电信息网 之后, 又推出的报道核电有关文摘性质的平面媒体 在 走进核电 创刊之际, 我们十分荣幸地请到中国工程院院士 核动力资深专家彭士禄特为本刊题写了刊名 温家宝总理主持国务院常务会议制定加强我国核电安全工作有关措施温家宝总理主持国务院常务会议制定加强我国核电安全工作有关措施中国国家核安全局局长李干杰代表
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* ( ) 葛延风 内容提要 : 中国养老保障制度改革的方向是基金预筹积累的个人帐户制度 在向新制度的转轨过程中, 核心的问题是解决老职工的养老金来源 年以来的改 革没有解决这一问题, 以致于陷入困境 作者认为改革的思路是用国有资产存量偿 还对老职工的养老金负债, 在此基础上建立完全的个人帐户制度 医疗和失业保障 改革也应转换思路 医疗保障制度改革应打破城乡分割问题, 建立城乡一体化的保障体系 失业保障不能通过失业保险解决,
课程设置—国民经济学
课程设置 国民经济学 序号 课程类型 课程名称 学期 学分 总学时 授课语言 任课教师 ( 职称 ) 1 科学社会主义理论与实践 秋季学期 2 32 中文 学校统开 2 资本论 选读秋季学期 1.5 28 中文经院统开公共学位 3 经济思想史秋季学期 1.5 28 中文经院统开 4 英语 秋季 春季学期 4 64 英文 学校统开 5 高级宏观经济学 Ⅰ 秋季学期 3 56 中文 经院统开 6 高级计量经济学
石油与天然气地质 杨少春 信荃麟 断块油藏测井解释模型的建立 资料的处理及储层评价应始终考虑地质因素的影响 不同类型储层 不同沉积相带以及不同开发时期的测井响应 岩性 物性 韵律性 电性及含水率等均不相同 根据这些差异和特点 分别建立了孔隙度 渗透率和含油饱和度等参数的解释模型和计算模型 提高了解释精度 勘探和开发阶段测井资料的处理除应考虑岩性 沉积相带 注水后储层结构变化外 还应考虑断块的复杂性及断块之间的联系
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( ) 吴易风 : 本文考察了当前金融危机和经济危机背景下西方经济思潮的新动向 : 对资本主义的反思和对 新资本主义 的构想 ; 对新自由主义的反思和对新国家干预主义的构想 ; 对自由市场经济体制与政策体系的反思和对 市场与政府平衡 的市场经济体制与政策体系的构想 ; 对经济全球化的反思和对全球经济新秩序的构想 ; 对西方经济学的质疑和对马克思经济学的再认识 本文最后对西方经济思潮的新动向作了分析和评论
目录 一 学校概况... 1 ( 一 ) 学校基本情况... 1 ( 二 ) 部门决算单位构成... 3 二 2017 年部门决算报表... 4 ( 一 ) 高等学校收支决算总表... 4 ( 二 ) 高等学校收入决算表... 6 ( 三 ) 高等学校支出决算表... 8 ( 四 ) 高等学校财政拨
上海财经大学 2017 年部门决算 2018 年 8 月 目录 一 学校概况... 1 ( 一 ) 学校基本情况... 1 ( 二 ) 部门决算单位构成... 3 二 2017 年部门决算报表... 4 ( 一 ) 高等学校收支决算总表... 4 ( 二 ) 高等学校收入决算表... 6 ( 三 ) 高等学校支出决算表... 8 ( 四 ) 高等学校财政拨款支出决算表... 10 三 决算报表说明...
系统集成项目管理工程师考试大纲,学习建议,考点及题型
系统集成项目管理工程师考试大纲, 学习建议, 考 点及题型 科目包括 : 科目包括 : (1) 系统集成项目管理基础知识, 考试时间为 150 分钟, 笔试, 选择题 ; (2) 系统集成项目管理应用技术 ( 案例分析 ), 考试时间为 150 分钟, 笔试, 问答题. 考试科目 1: 系统集成项目管理基础知识 1. 信息化知识 1.1 信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略 1.2
抗日战争研究 # 年第 期 % & # # #
论抗日根据地兵器工业的建立与兵工企业之运作 曹敏华 抗日战争初期 八路军 新四军及各地人民抗日武装先后办起 多家修械所和炸 弹厂 修理军械 制造兵器 为根据地兵器工业的建立奠定了基础 随着战局的推展 根据地兵器工业逐步发展 呈现出诸多鲜明特征 抗日根据地实行军区 军分区和县武装部三结合的兵工生产体 制 通过颁布有关军事后勤工作的条例和兵工生产的训令 规章等 建立相应的职能部门 实行严格 的管理制度
中建八局项目管理信息化实施方案
中建八局项目管理信息系统 操作说明 作者 : 上海班维信息技术有限公司 建立日期 :2015 年 08 月审核日期 :2015 年 08 月文档页数 :41 页当前版本 :1.0.0 电话 :0531-67893693 目 录 第 1 章编写目的... 5 第 2 章整体框架... 6 2.1. 组织架构... 6 2.2. 功能架构... 6 2.2.1. 用户登陆... 6 2.2.2. 系统平台界面...
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LOGO 招标师考试辅导教员培训大纲 项目管理与招标采购 (2012 版 ) 第一章 项目管理应用知识体系 中国招标投标协会 2 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目 (1) 项目的概念与属性 具有特定目标的唯一性 具有临时的一次性 具有渐进的不断完善的周期性 具有风险与不确定性 (2) 项目与运营的主要区别 管理组织 管理过程 1.1 项目与项目管理 (3) 项目生命周期的阶段划分及主要工作内容
钢城区互联网信息管理办公室 综合管理 综合类 (A) 钢城区互联网信息管理办公室 综合管理 综合类 (A) 钢城区互联网信息管理办公室 综合管理 综合类 (A)
2017 年莱芜市钢城区部分事业单位公开招聘工作人员笔试成绩 准考证号 报名序号 报考部门 报考岗位 岗位性质 总分 1712020601 09309 钢城区互联网信息管理办公室 综合管理 综合类 (A) 72 1712032521 10654 钢城区互联网信息管理办公室 综合管理 综合类 (A) 71.3 1712035003 12025 钢城区互联网信息管理办公室 综合管理 综合类 (A) 65.9
北京市人民政府关于 2013年度北京市科学技术奖励的决定 各区 县人民政府 市政府各委 办 局 各市属机构 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神 加快健全技术创新市场导向机 制 市政府决定 对在发展首都科技事业 促进首都经济社会发展中取得突出成绩的科 技人员和组织予以奖励 根据 北京市科学技
2013 年 北 京 市 科 学 技 术 奖 励 公 报 北 京 市 人 民 政 府 二 〇 一 四 年 一 月 1 北京市人民政府关于 2013年度北京市科学技术奖励的决定 各区 县人民政府 市政府各委 办 局 各市属机构 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神 加快健全技术创新市场导向机 制 市政府决定 对在发展首都科技事业 促进首都经济社会发展中取得突出成绩的科 技人员和组织予以奖励 根据
建设工程价款结算暂行办法
建设工程价款结算暂行办法 财政部 建设部联合下发的 财政部建设部关于印发 建设工程价款结算暂行办法 的通知 ( 财建 [2004]369 号 ) 第一章总则 第一条为加强和规范建设工程价款结算, 维护建设市场正常秩序, 根据 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国预算法 中华人民共和国政府采购法 中华人民共和国预算法实施条例 等有关法律 行政法规制订本办法
珮云 珮云 邓小平的这段批示 使他成为第一个明确倡导节制生育的国家领导人 周恩来后
国家人口计生委原办公厅主任 中国计生协会原副会长 珮云 珮云 邓小平的这段批示 使他成为第一个明确倡导节制生育的国家领导人 周恩来后 珮云 珮云 刘少 珮云 珮云 卫生部门应该协同有关方面对节育 珮云 珮云 珮云 畊等 人在政协二届三次会议上的联合发言 积极提倡晚婚 避孕和计划生 珮云 这个指示 珮云 珮云 珮云 珮 珮云 国家人口和计划生育委员会编 中国人口和计划生育史 中国人口出版社 彭珮云主编
等 的氛围 有利于与受评者深入交流 五 进行修正 接下来 就要根据评估的结果进行目标和策略方案的修订 修订 的内容包括 职业的重新选择 职业生涯路线的选择阶段目标的修正 实施措施与行动计划的变更等等 通过反馈评估和修正 应该达到下列目的 对自己的强项充满自信 我知道我的强项是什么 对自己的发展机会有一个清楚的了解 我知道自己什么地方还 有待改进 找出关键的有待改进之处 为这些有待改进之处制定详细的行为改变计划
数字电子技术 数字电子技术 数字电子技术 数字电子技术 数字电子技术 (A) (A) (A) (A) (A) 电力系统暂态分析 有机化学及实验 有机化学及实验 有机化学及实验 有机化学及实验 大学英语 大学英语 大学英语 大学英语 大学英语 大学英语 (1) 临潼校区重修上课安排
机械原理包装工程 2015 上课 16 4 9-12 A-202 汪成龙 机械原理包装工程 2016 上课 16 4 9-12 A-202 汪成龙 机械原理 2015 上课 16 4 9-12 A-202 汪成龙 机械原理机械电子工程 2015 上课 16 4 9-12 A-202 汪成龙 机械原理 机械原理 机械原理 机械原理 电路原理 电路原理 电路原理 2015 上课 16 4 9-12 A-202
珠海高新区政府投资项目管理办法 第一章总则第一条为规范政府投资项目管理, 建立健全科学 民主的政府投资项目决策和组织实施程序, 有效发挥政府投资作用, 保证工程质量, 控制工程造价, 提高投资效益, 根据有关法律 法规以及 珠海经济特区政府投资项目管理条例 的规定, 结合高新区主园区 ( 以下简称高
珠高办 2014 3 1 号 关于印发珠海高新区政府投资项目 管理办法的通知 区直属单位, 各社区, 各有关单位 : 经区管委会同意, 现将 珠海高新区政府投资项目管理办法 印发给你们, 请认真贯彻执行 执行中遇到的问题, 请径向区发展改革和财政局反映 珠海高新区政府投资项目管理办法 第一章总则第一条为规范政府投资项目管理, 建立健全科学 民主的政府投资项目决策和组织实施程序, 有效发挥政府投资作用,