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2 安 永 求 职 宝 典 前 言 安 永 是 全 球 领 先 的 审 计 税 务 财 务 交 易 和 咨 询 服 务 机 构 之 一, 国 际 四 大 会 计 师 事 务 所 之 一, 全 美 第 二 大 会 计 师 事 务 所 英 文 缩 写 为 EY, 全 称 为 Ernst & Young Ernst & Young 至 今 已 有 一 百 多 年 的 历 史 安 永 会 计 师 事 务 所 的 前 身 是 1903 年 成 立 于 美 国 克 利 夫 兰 的 Ernst &Ernst(1979 年 后 合 并 为 Ernst & Whinney) 会 计 公 司 和 1894 年 成 立 于 美 国 纽 约 的 Arthur Young 会 计 公 司 1989 年, 原 八 大 会 计 事 物 所 之 中 的 Arthur Young 及 Ernst & Whinney 之 间 的 兼 并 造 就 了 现 在 的 Ernst & Young 同 时, 安 永 也 成 为 了 想 要 进 入 会 计 师 事 务 所 工 作 的 同 学 们 求 职 的 理 想 公 司 之 一 为 了 帮 助 广 大 想 进 入 安 永 公 司 工 作 的 应 届 毕 业 生 在 竞 争 中 脱 颖 而 出, 顺 利 得 到 安 永 公 司 offer, 应 届 毕 业 生 求 职 网 ( 职 场 专 家 收 集 相 关 的 资 料, 根 据 近 几 年 的 安 永 公 司 校 园 招 聘 的 实 况, 总 结 出 安 永 公 司 的 求 职 宝 典 (2014 修 订 版 ), 供 2014 届 应 届 毕 业 生 参 考 和 借 鉴 本 宝 典 本 着 为 想 进 入 安 永 公 司 的 同 学 服 务 的 目 的, 帮 助 大 家 更 好 地 了 解 安 永 公 司 而 编 撰 宝 典 分 为 八 部 分, 包 括 企 业 背 景 福 利 待 遇 & 职 业 发 展 校 园 招 聘 宣 讲 会 秘 籍 网 申 秘 籍 笔 试 秘 籍 面 试 秘 籍 常 见 问 题 (FAQ) 其 中 前 两 章 介 绍 了 安 永 公 司 的 背 景 资 料, 比 较 详 尽 在 这 两 章 中, 我 们 对 安 永 公 司 发 展 历 程 企 业 文 化 主 营 业 务 业 内 地 位 福 利 待 遇 员 工 关 怀 职 业 发 展 空 间 等 大 家 最 关 心 的 问 题 进 行 一 一 阐 述, 详 尽 直 观 在 其 后 的 六 章 中, 我 们 通 过 对 安 永 公 司 的 整 个 校 园 招 聘 流 程 的 分 步 解 读, 为 关 注 安 永 公 司 的 求 职 者 提 供 了 详 尽 实 用 的 求 职 攻 略 让 同 学 看 完 本 宝 典 后, 对 安 永 公 司 的 校 园 招 聘 有 一 个 更 深 的 了 解, 求 职 时 更 加 得 心 应 手, 成 竹 在 胸 下 面, 让 我 们 站 在 应 届 毕 业 生 的 角 度, 以 职 场 第 一 手 信 息, 从 根 本 上 解 决 求 职 者 的 疑 惑, 详 细 解 答 进 入 安 永 公 司 的 每 一 个 关 键 步 骤

3 目 录 前 言... 2 目 录... 3 一 企 业 背 景 安 永 概 况 企 业 名 片 发 展 历 程 组 织 机 构 企 业 文 化 主 营 业 务 & 业 内 地 位 主 营 业 务 业 内 地 位 工 作 地 点 二 福 利 待 遇 & 职 业 发 展 福 利 待 遇 员 工 关 怀 职 业 发 展 晋 升 机 制 培 训 机 会...11 三 校 园 招 聘 年 安 永 校 园 招 聘 岗 位 & 要 求 校 招 岗 位 & 要 求 校 招 岗 位 对 比 年 安 永 校 园 招 聘 流 程 & 日 程 四 安 永 宣 讲 会 秘 籍 宣 讲 会 信 息 查 询 宣 讲 会 小 贴 士 五 安 永 网 申 秘 籍 网 申 入 口 网 申 内 容... 19

4 5.3 网 申 小 贴 士 六 安 永 笔 试 秘 籍 笔 试 概 述 笔 试 真 题 & 笔 试 真 题 笔 试 小 贴 士 七 安 永 面 试 秘 籍 面 试 概 述 面 试 真 题 & 面 试 经 验 面 试 小 贴 士 八 常 见 问 题 (FAQ)... 51

5 一 企 业 背 景 1.1 安 永 概 况 企 业 名 片 公 司 全 称 : 安 永 会 计 师 事 务 所 英 文 名 称 :Ernst & Young 公 司 Logo: 公 司 总 部 : 伦 敦 创 办 时 间 :1989 年 现 任 全 球 CEO:James S. Turley 开 展 业 务 : 咨 询 审 计 税 务 财 务 交 易 等 经 营 规 模 : 全 球 十 大 会 计 事 务 所 排 名 第 二 员 工 数 :167,000( 于 2012 年 6 月 30 日 ) 中 国 地 区 分 部 : 香 港 北 京 上 海 广 州 深 圳 武 汉 大 连 苏 州 成 都 台 湾 公 司 官 网 : 发 展 历 程 全 球 业 务 发 展 年 表 1849Harding & Pullein 在 英 格 兰 成 立,Frederick Whinney 先 生 加 入 该 机 构 1859Frederick Whinney 先 生 成 为 合 伙 人 1864 Thomas Clarkson 先 生 在 多 伦 多 创 办 一 家 信 托 及 破 产 清 算 机 构

6 1894Arthur Young 先 生 在 芝 加 哥 创 立 了 首 家 事 务 所 Stuart and Young Harding & Pullein 其 后 易 名 为 Whinney, Smith & Whinney 1903 Alwin C Ernst 先 生 及 Theodore Ernst 先 生 在 美 国 克 利 夫 兰 成 立 Ernst & Ernst 1906 Arthur Young 先 生 及 其 兄 弟 Stanley Young 先 生 在 芝 加 哥 成 立 Arthur Young & Company 1924Arthur Young 与 英 格 兰 的 Broad Paterson & Co 组 成 联 营 企 业 Ernst & Ernst 与 Whinney, Smith & Whinney 组 成 联 营 企 业 1939Thomas Clarkson 先 生 的 机 构 与 Woods Gordon & Co 组 成 联 营 企 业, 加 入 管 理 咨 询 朋 务 业 务 1944 Clarkson Gordon & Company 与 Arthur Young & Co 组 成 联 营 企 业 1979 Ernst & Whinney 成 立, 成 为 全 球 第 四 家 最 大 的 会 计 师 事 务 所 Arthur Young 的 欧 洲 办 亊 处 与 欧 洲 多 家 大 型 本 地 事 务 所 联 盟 1989 Arthur Young 与 Ernst & Whinney 合 并, 成 立 Ernst & Young ( 安 永 会 计 师 事 务 所, 安 永 ) 2000 安 永 整 合 全 球 各 地 的 机 构, 成 为 全 新 的 全 球 机 构 大 中 华 业 务 发 展 年 表 1968 雅 特 杨 会 计 师 事 务 所 ( 安 永 前 身 ) 设 立 香 港 办 事 处 1981 我 们 在 北 京 设 立 中 国 代 表 处, 是 首 批 获 准 在 中 国 大 陆 开 展 业 务 的 专 业 服 务 机 构 之 一 1986 安 永 台 湾 办 事 处 成 为 安 永 于 台 湾 的 成 员 机 构 1992 在 北 京 设 立 合 作 会 计 师 事 务 所 安 永 华 明 会 计 师 事 务 务 所 2001 安 永 的 中 国 办 事 处 与 上 海 的 大 华 会 计 师 事 务 所 合 并 2007 安 永 在 成 都 设 立 第 十 个 中 国 办 事 处 安 永 公 布 具 深 迖 影 响 癿 全 球 化 丼 措, 整 合 远 东 区 15 个 国 家 和 地 区 的 业 务 2008 为 一 个 运 营 单 位, 其 中 包 括 大 中 华 区 业 务 我 们 持 续 在 中 国 高 速 扩 充 业 务, 以 符 合 客 户 需 要, 在 杭 州 青 岛 天 津 和 厦 门 开 立 办 事 处 后, 中 国 办 事 处 地 点 数 量 增 至 14 个 我 们 在 大 中 华 区 设 立 了 共 20 家 办 事 处 的 网 络, 共 有 员 工 10,000 人

7 生 效 安 永 求 职 宝 典 2010 亚 太 区 综 合 了 五 个 子 区 域 的 业 务, 从 而 建 立 一 个 一 致 理 顺 的 营 运 模 式, 自 2010 年 7 月 1 日 起 组 织 机 构 安 永 的 全 球 机 构 安 永 有 一 个 强 大 的 领 导 团 队 负 责 制 订 单 一 的 全 球 策 略 及 重 点 工 作 为 了 确 保 我 们 提 供 有 效 率 及 有 效 的 服 务, 我 们 把 安 永 的 法 人 实 体 按 人 员 数 量 及 收 益 划 分 为 29 个 规 模 相 若 的 业 务 单 位 这 些 单 位 几 乎 全 都 故 意 不 以 个 别 国 家 划 分, 共 分 为 以 下 四 个 地 区 : 美 洲 区 亚 太 区 欧 洲 中 东 印 度 及 非 洲 区 日 本 区 各 业 务 单 位 的 领 导 团 队 直 接 与 其 相 关 区 域 及 全 球 领 导 协 作, 确 保 执 行 上 不 会 出 现 纰 漏 这 种 理 顺 的 结 构 让 我 们 可 迅 速 做 出 决 策, 并 确 保 我 们 在 客 户 经 营 业 务 的 全 球 任 何 地 方 执 行 策 略 及 提 供 优 质 服 务 安 永 全 球 管 理 委 员 会 全 球 管 理 委 员 会 结 合 了 安 永 以 下 三 方 面 : 职 能 服 务 地 区 该 管 理 层 由 主 席 及 首 席 执 行 官 领 导, 成 员 包 括 : 营 运 总 监 四 个 地 区 的 主 管 合 伙 人 全 球 的 职 能 领 导 人 力 资 源 市 场 拓 展 质 量 及 风 险 管 理, 以 及 营 运 与 财 务 的 全 球 主 管 合 伙 人 全 球 各 种 服 务 的 副 主 席 审 计 咨 询 税 务 及 财 务 交 易 咨 询 服 务 新 兴 市 场 业 务 代 表 安 永 的 大 中 华 区 领 导 安 永 的 大 中 华 区 领 导 拥 有 丰 富 及 深 入 的 综 合 专 业 经 验 及 对 社 会 的 贡 献 反 映 了 我 们 全 球 网 络 的 实 力 以 及 全 球 文 化 的 多 元 化 吴 港 平 大 中 华 首 席 合 伙 人 麦 伟 业 营 运 总 监

8 何 嘉 远 审 计 服 务 首 席 合 伙 人 安 永 求 职 宝 典 黎 俊 伟 咨 询 服 务 主 管 合 伙 人 庞 若 柏 财 务 交 易 咨 询 服 务 主 管 合 伙 人 唐 荣 基 税 务 服 务 主 管 合 伙 人 曾 鹏 森 华 北 地 区 主 管 合 伙 人 梁 伟 立 华 中 地 区 主 管 合 伙 人 蔡 伟 荣 华 南 地 区 主 管 合 伙 人 陈 瑞 娟 香 港 及 澳 门 地 区 主 管 合 伙 人 王 金 来 台 湾 地 区 主 管 合 伙 人 胡 展 云 安 永 华 明 董 事 总 经 理 梁 国 基 质 量 及 风 险 管 理 主 管 合 伙 人 黄 文 人 力 资 源 主 管 合 伙 人 企 业 文 化 安 永 的 价 值 观 诚 信 尊 重 团 队 精 神 ; 活 力 热 诚 敢 为 人 先 ;

9 进 行 适 当 的 工 作, 从 而 建 立 良 好 工 作 关 系 我 们 的 价 值 观 说 明 我 们 是 怎 么 样 的 人 这 是 安 永 全 球 机 构 的 基 本 信 念, 指 导 我 们 的 行 动 和 行 为, 影 响 我 们 与 他 人 的 工 作 方 式, 以 及 我 们 服 务 客 户 和 与 社 会 各 界 人 士 相 处 的 方 式 我 们 各 人 每 天 都 需 要 做 出 直 接 影 响 我 们 与 他 人 交 往 相 互 得 到 的 观 感, 以 及 我 们 的 客 户 和 社 会 上 其 他 人 士 对 我 们 的 观 感 的 选 择 和 决 策 我 们 的 价 值 观 让 我 们 有 信 心 在 这 个 全 球 机 构 覆 盖 的 任 何 地 方 使 用 相 同 原 则 协 助 我 们 做 出 这 些 决 定 我 们 每 年 都 通 过 颁 发 主 席 价 值 奖 项 (Chairman s Values Award) 表 彰 我 们 实 现 这 些 价 值 通 过 这 个 奖 项, 我 们 让 员 工 有 机 会 表 扬 日 常 落 实 这 些 价 值 的 同 事 这 是 我 们 基 于 对 这 些 价 值 做 出 重 大 承 担 而 建 立 共 同 文 化 的 重 要 方 式 1.2 主 营 业 务 & 业 内 地 位 主 营 业 务 安 永 在 全 球 提 供 四 种 主 要 服 务 : 审 计 税 务 财 务 交 易 和 咨 询 审 计 企 业 如 希 望 在 全 球 各 地 的 业 务 成 功, 需 要 符 合 越 来 越 复 杂 和 越 来 越 多 的 监 管 机 构 规 定 和 利 益 关 联 方 要 求 安 永 提 供 有 效 的 独 立 审 计 服 务, 向 投 资 者 和 其 他 利 益 关 联 方 提 供 重 要 信 息, 为 审 计 委 员 会 提 供 强 而 清 晰 的 观 点, 并 向 管 理 层 及 时 提 供 有 建 设 性 的 意 见 税 务 出 色 的 税 务 职 能 是 汇 报 的 重 要 基 石, 也 有 助 企 业 持 续 做 出 规 划, 协 助 企 业 发 挥 增 长 业 务 的 潜 能 公 司 需 要 与 推 动 业 务 因 素 配 合, 建 基 于 有 效 的 合 规 和 公 开 透 明 的 汇 报 制 度 的 税 务 策 略 安 永 可 组 成 互 有 紧 密 联 系 的 工 作 小 组, 向 企 业 提 供 规 划 合 规 汇 报, 以 及 与 税 务 机 关 维 持 良 好 关 系 方 面 的 意 见 财 务 交 易 适 当 的 财 务 交 易 可 协 助 公 司 增 长 业 务, 使 业 务 更 为 成 功 或 进 行 改 造 安 永 提 供 综 合 客 观 的 咨 询 服 务, 协 助 公 司 评 估 机 遇 更 有 效 率 地 进 行 财 务 交 易 和 实 现 公 司 的 策 略 性 目 标 咨 询 目 前 的 成 果 造 就 了 对 未 来 的 期 望 但 随 着 目 标 增 加, 风 险 也 随 之 增 加 安 永 可 协 助 公 司 做 出 可 持 续 的 改 善, 并 同 时 更 迅 速 对 变 化 做 出 回 应 业 内 地 位 国 际 四 大 会 计 事 务 所 之 一, 全 美 第 二 大 会 计 师 事 务

10 1.3 工 作 地 点 北 京 成 都 大 连 广 州 上 海 苏 州 深 圳 武 汉, 香 港 特 别 行 政 区 澳 门 特 别 行 政 区 二 福 利 待 遇 & 职 业 发 展 2.1 福 利 待 遇 声 音 一 : 安 永 第 一 年 的 小 朋 友 到 手 工 资 大 约 是 多 少 ( 大 多 数 的 人, 而 非 狂 做 项 目 的 那 种 ) 大 学 生 毕 业 刚 进 去 的 时 候 薪 酬 基 本 在 ( 如 果 毕 业 就 获 得 某 国 家 的 注 册 会 计 师 证 书, 可 以 获 得 基 本 工 资 外 的 资 格 补 助 元, 但 不 计 入 基 本 工 资, 所 以 这 部 分 是 不 去 计 算 五 险 一 金 的 ) ( 所 以 在 这 个 级 别 上 一 个 最 合 格 的 员 工 的 最 高 收 入 是 RMB 6800/ 月, )( 按 12% 交 纳 住 房 公 积 金,8% 交 养 老 保 险, 还 有 其 他 税 之 类, 所 以 现 金 收 入 在 4000 左 右 ) 关 于 加 班 工 资 : 安 永 的 OT 克 扣 得 紧 吗? 依 据 项 目 不 同 非 常 不 同 但 是 无 论 哪 个 四 大 都 会 克 扣 OT 的, 请 放 心 安 永 EY 的 应 届 生 薪 资 : 如 果 该 员 工 刚 进 事 务 所 就 能 去 做 IPO, 或 者 做 IPO 下 面 的 一 个 LOCAL TEAM 的 话, 加 上 长 时 间 的 出 差 和 比 较 宽 松 的 OT, 运 气 好 的 话 一 个 月 发 也 是 有 可 能 的 但 平 均 下 来, 第 一 年 的 收 入 基 本 等 同 于 一 个 在 卡 夫 食 品, 爱 立 信 3 年 工 龄 的 ACCOUNTANT 的 收 入, 在 这 个 阶 段, 被 猎 头 挖 走 的 概 率 是 很 低 的, 因 为 你 根 本 没 有 太 多 的 审 计 会 计 事 务 经 验 离 开 事 务 所 的 部 分 是 因 为 已 经 获 得 美 国 知 名 大 学 的 MASTER OFFER, 或 者 是 部 分 人 为 自 己 的 性 格 和 能 力 基 本 不 太 适 应 会 计 师 事 务 所 的 工 作, 早 期 改 变 职 业 规 划 也 比 较 理 智, 基 本 95% 的 人 留 下 来 到 第 二 年 声 音 二 : 普 华 安 永 德 勤 毕 马 威 薪 酬 排 行 榜 : 排 行 公 司 打 分 1 普 华 永 道 毕 马 威 德 勤 8 4 安 永 员 工 关 怀 们 重 视 : 我 们 真 的 希 望 为 我 们 全 球 团 队 的 杰 出 人 员 成 员 打 造 一 个 卓 越 的 工 作 场 所 为 了 实 现 这 一 远 大 目 标, 我 吸 引 有 才 干 的 人 员 : 致 力 发 挥 潜 能, 同 时 帮 助 客 户 发 挥 潜 能 的 高 绩 效 人 员 营 造 一 个 包 容 性 的 环 境, 让 您 的 观 点 有 被 听 取, 贡 献 受 到 重 视 的 机 会, 不 管 您 的 背 景 如 何, 都 会 被 视 为 宝 贵 的 资 产

11 提 供 您 所 需 的 发 展 机 会, 发 展 事 业, 并 向 我 们 的 客 户 交 付 工 作 成 果 及 认 同 提 供 您 更 有 效 地 参 与 工 作, 并 与 客 户 同 事 及 您 生 活 和 工 作 的 社 会 各 界 人 士 交 往 所 需 的 支 持 灵 活 性 2.3 职 业 发 展 在 安 永 工 作 就 是 您 在 发 挥 潜 能 方 面 迈 出 的 重 要 一 步 安 永 的 事 业 发 展 框 架 称 为 EYU( 安 永 与 您 ), 将 为 您 提 供 发 展 事 业 所 需 的 技 能 专 业 知 识 及 信 心 这 里 的 事 业 发 展 道 路 不 是 既 定 我 们 会 给 您 工 具 支 持 和 专 业 知 识, 让 您 在 最 感 兴 趣 的 方 向 发 展 事 业 我 们 相 信 这 是 您 把 潜 能 发 挥 至 最 大 的 最 佳 方 式, 我 们 的 客 户 也 能 从 您 的 工 作 获 益 最 多 您 不 会 受 到 工 作 的 业 务 领 域 的 限 制, 也 不 会 只 参 与 一 种 项 目 您 将 获 得 不 能 置 信 的 大 量 工 作 机 会, 认 识 各 种 不 同 背 景 的 人 士, 并 探 索 我 们 业 务 的 不 同 方 面 您 在 安 永 的 发 展 是 我 们 机 构 文 化 的 核 心 所 在 这 有 助 为 各 人 营 造 一 种 参 与 及 积 极 向 上 氛 围 的 工 作 场 所, 提 供 奖 励 及 认 同 您 的 机 会, 并 有 助 向 我 们 的 客 户 提 供 与 众 不 同 的 服 务 简 言 之, 这 是 您 和 我 们 不 断 取 得 成 功 的 基 础 晋 升 机 制 培 训 机 会 你 带 来 你 的 才 干 热 诚 和 意 见, 我 们 提 供 适 当 的 学 习 机 会 实 际 工 作 经 验 和 辅 导, 提 供 支 持 你 可 发 展 事 业, 我 们 会 教 导 适 当 技 能, 并 提 供 适 当 机 会, 让 你 可 在 事 业 发 展 道 路 上 迈 进 你 也 始 终 得 到 管 理 层 和 特 定 领 域 的 专 业 人 员 的 辅 导, 让 学 习 过 程 能 加 速 这 些 都 是 能 令 你 终 身 受 用 的 体 验 和 知 识 学 习 适 合 您 的 工 作 方 式

12 我 们 的 全 球 学 习 课 程 包 括 两 部 分 第 一 部 分 旨 在 培 养 您 的 一 般 商 业 技 能 和 才 干 第 二 部 分 旨 在 不 断 更 新 及 提 升 您 多 种 服 务 的 技 术 技 能, 让 您 可 提 供 更 佳 服 务, 从 而 建 立 更 好 的 客 户 关 系 除 了 商 业 技 能 外, 您 将 学 习 很 多 有 关 建 立 人 际 关 系 及 指 导 人 员 的 技 能 目 前, 我 们 的 学 习 管 理 系 统 提 供 逾 16,000 个 课 程 我 们 提 供 的 学 习 课 程 很 多 于 线 上 提 供, 且 很 多 可 量 身 定 制 以 满 足 您 的 实 际 需 求 和 配 合 您 事 业 发 展 的 方 向 不 论 您 在 安 永 的 事 业 发 展 方 向 如 何, 我 们 都 能 安 排 多 个 重 要 学 习 活 动 ( 从 欢 迎 新 员 工 加 入 安 永 到 新 合 伙 人 计 划 ), 标 记 您 的 进 度 您 发 展 事 业 期 间 经 历 的 事 件 遭 遇 及 碰 到 的 机 会 我 们 了 解 到 最 充 实 及 提 升 事 业 发 展 的 经 验 来 自 工 作, 我 们 认 为 这 是 我 们 事 业 发 展 框 架 的 重 要 部 分 我 们 竭 尽 所 能 帮 助 您 获 得 所 需 的 实 际 工 作 经 验 项 目 鉴 此, 我 们 服 务 部 门 不 仅 以 给 客 户 高 品 质 服 务, 也 以 为 所 有 人 员 的 事 业 发 展 提 供 最 佳 环 境 的 方 式 计 划 在 全 球 各 地 工 作 调 职 至 客 户 企 业 跨 境 及 跨 服 务 部 门 的 长 短 期 国 内 及 国 际 项 目 工 作 安 排 事 实 上 经 常 出 现 这 些 安 排 让 您 可 在 不 同 环 境 下 工 作, 通 过 多 种 项 目 工 作 获 得 令 人 振 奋 及 具 挑 战 性 的 工 作 经 验 这 将 帮 助 您 在 满 足 我 们 客 户 需 求 的 同 时 在 日 益 全 球 化 的 市 场 培 养 包 容 性 的 心 态, 茁 壮 成 长 我 们 同 样 鼓 励 您 运 用 您 的 专 业 技 能 回 馈 社 会 这 不 仅 让 他 人 得 益, 同 样 有 益 于 您 的 事 业 和 生 活, 改 善 您 的 领 导 沟 通 或 项 目 管 理 技 能 有 益 的 对 话 及 针 对 性 的 支 持 核 辅 导 让 机 构 内 各 级 人 员 能 公 开 坦 诚 对 话, 包 括 日 常 非 正 式 在 职 辅 导 到 项 目 反 馈 及 定 期 的 正 式 业 绩 审 您 将 在 加 入 安 永 后 的 几 周 及 几 个 月 受 得 密 切 关 注, 而 且 您 将 有 一 位 辅 导 员, 他 / 她 将 成 为 您 及 您 事 业 发 展 的 专 家, 与 您 共 同 研 究 您 收 到 的 所 有 反 馈, 帮 助 您 最 快 寻 找 适 当 方 向 的 事 业 道 路 我 们 为 员 工 提 供 最 高 品 质 的 反 馈 及 辅 导 我 们 在 正 式 辅 导 方 面 增 加 了 投 资, 而 且 我 们 也 要 求 最 佳 的 辅 导 员 创 建 项 目, 并 向 领 导 提 供 反 馈 我 们 的 指 导 计 划 提 供 正 式 安 排 妥 善 的 对 话, 以 及 较 不 正 式 及 即 兴 的 联 系 机 会 在 职 辅 导 在 职 辅 导 对 话 属 于 日 常 工 作 中 实 际 参 与 的 互 动, 可 帮 助 您 获 得 更 广 阔 的 视 角, 增 进 对 事 物 的 了 解, 以 及 应 对 特 殊 事 宜 和 挑 战

13 这 种 实 在 的 学 习 方 式 会 改 善 您 的 表 现, 让 您 更 有 效 率 与 能 够 在 工 作 相 关 事 宜 上 为 您 提 供 辅 导 的 同 事 合 作 可 帮 助 您 更 深 入 了 解 您 的 工 作 业 绩 您 学 习 到 的 东 西 能 推 进 您 的 事 业 发 展 辅 导 业 绩 审 核 有 关 业 绩 的 对 话 让 您 和 您 的 辅 导 员 通 过 结 合 并 考 虑 多 种 观 点, 评 估 您 的 业 绩 这 是 找 出 发 展 方 向 的 尚 佳 方 法, 您 下 一 项 工 作 可 协 助 您 进 一 步 改 善 业 绩 辅 导 事 业 发 展 除 业 绩 审 核 外, 事 业 发 展 对 话 也 是 安 永 辅 导 的 一 个 重 要 方 面 这 些 对 话 应 能 促 使 您 探 索 自 己 的 个 人 兴 趣 愿 望 需 要 和 选 择, 同 时 每 年 和 较 长 期 而 言, 也 能 有 助 制 订 重 大 目 标 指 导 指 导 可 就 多 种 专 业 发 展 及 事 业 领 域 提 供 支 持 专 业 意 见 及 实 用 建 议 指 导 与 就 工 作 相 关 的 事 宜 提 供 日 常 支 持 的 在 职 辅 导 有 所 不 同 安 永 鼓 励 经 验 丰 富 的 专 业 人 员 通 过 职 业 顾 问 计 划 等 活 动, 向 缺 乏 经 验 的 同 事 提 供 指 导 三 校 园 招 聘 年 安 永 校 园 招 聘 岗 位 & 要 求 校 招 岗 位 & 要 求 招 聘 岗 位 咨 询 审 计 等 硬 件 条 件 (1) 拥 有 大 学 学 士 学 位 的 应 届 生 ; (2) 优 秀 的 英 语 表 达 能 力 和 沟 通 能 力 软 件 条 件 (1)People who excel: We want high academic achievers, who demonstrate leadership through their extra-curricular activities and community involvement (2)People with integrity: We want people with a clear sense of personal and professional accountability, who build relationships based on doing the right thing.

14 (3)People who demonstrate respect : We look for people who recognize the value of different backgrounds, perspectives and experiences. By respecting these differences, we enrich our perspectives and enhance the services we provide to our clients. (4)People who are good at working in teams: We look for evidence that individuals are good at listening, learning, sharing, developing and working together to achieve more for our clients. (5)People with energy, enthusiasm and the courage to lead: We want people who are passionate and excited about the opportunities at Ernst & Young, their futures and achieving their potential 校 招 岗 位 对 比 安 永 的 校 园 招 聘 有 这 些 特 点 时 间 城 市 北 京 职 位 学 校 清 华 北 大 人 大 外 经 贸 中 央 财 经 等 从 近 三 年 的 招 聘 情 况 来 看, 安 永 上 海 审 计 复 旦 同 济 上 交 等 宣 讲 会 及 集 中 在 校 园 招 聘 武 汉 税 务 武 大 9 10 月 份 开 展 的 地 方 一 般 在 广 州 咨 询 中 山 广 州 外 语 外 贸 等 国 内 的 大 大 连 东 财 大 连 理 工 中 城 市, 而 且 集 中 在 这 些 城 市 中 的 著 名 大 学, 且 几 年 来 变 动 情 况 不 大 招 聘 职 位 集 中 在 审 计 税 务 咨 询 类, 因 此, 财 会 管 理 经 济 类 的 学 生 有 较 大 的 优 势 在 安 永, 每 年 的 人 才 流 入 流 出 量 很 大, 人 员 的 巨 大 更 迭, 引 起 每 年 安 永 校 园 招 聘 人 数 的 波 动, 没 有 固 定 的 规 律 可 循 一 般 来 说, 通 行 的 招 聘 要 求 有 一 下 几 点 : Strong written and verbal communication skills; Strong analytical, teamwork and organizational skills; Integrity, maturity, dependability, a positive attitude and enthusiasm in the performance of responsibilities 年 安 永 校 园 招 聘 流 程 & 日 程 主 要 招 聘 流 程 为 : 网 申 笔 试 AC 面 +Manger 面 合 伙 人 面 试

15 申 请 面 试 及 甄 选 在 我 们 欢 迎 您 加 入 之 前, 您 需 完 成 七 个 步 骤 此 程 序 将 帮 助 您 确 保 您 申 请 的 职 位 适 当, 并 让 您 在 开 始 工 作 前 有 机 会 了 解 我 们 找 出 您 感 兴 趣 的 职 位 花 点 时 间 浏 觅 您 在 安 永 的 角 色, 了 解 我 们 的 服 务 部 并 找 出 您 感 兴 趣 的 职 位 随 后 您 可 申 请 审 计 咨 询 财 务 交 易 或 税 务 部 门 的 相 关 职 位 搜 索 职 位 空 缺 点 击 寻 找 职 位, 查 看 您 感 兴 趣 的 职 位 空 缺 您 可 在 工 作 描 述 中 了 解 更 多 具 体 要 求 的 信 息 线 上 申 请 您 可 借 此 机 会 向 我 们 提 供 尽 可 能 多 有 关 您 的 信 息, 以 便 我 们 可 确 保 您 在 安 永 取 得 成 功 我 们 要 求 所 有 申 请 人 填 妥 线 上 申 请 表, 确 保 每 人 都 莳 得 公 平 客 观 的 评 估, 且 我 们 的 招 聘 团 队 其 中 一 名 成 员 查 看 每 份 申 请 如 有 需 要, 您 可 保 存 申 请 表, 稍 后 继 续 填 写 为 面 试 作 好 准 备 如 可 能 的 话, 您 的 第 一 轮 面 试 将 在 您 申 请 职 位 的 办 事 处 进 行, 约 需 一 个 小 旪 我 们 尤 其 希 服 了 解 您 个 人, 包 括 您 的 长 处 特 质 和 兴 趣 我 们 建 议 您 想 想 您 的 爱 好 曾 领 导 的 活 动 和 课 外 活 动, 以 及 任 何 工 作 或 其 他 您 认 为 可 能 对 于 安 永 的 职 位 相 关 的 经 历 想 想 您 有 意 向 面 试 人 员 提 出 的 问 题 也 有 帮 助 完 成 评 估 程 序 我 们 可 能 邀 请 您 参 与 评 估 中 心 日, 这 取 决 于 您 申 请 的 职 位 这 将 包 括 参 与 团 队 会 议 个 案 研 究 等 活 动, 并 可 能 接 受 合 伙 人 或 董 事 的 面 试 面 试 让 您 有 机 会 更 深 入 了 解 我 们, 也 有 助 我 们 更 深 入 了 解 您 和 您 的 长 处 评 估 及 最 终 面 试 的 具 体 安 排 和 内 容 将 取 决 于 您 申 请 的 职 位, 因 为 不 同 职 位 需 要 不 同 的 技 能 我 们 邀 请 您 到 评 估 中 心 时 将 给 向 您 提 供 更 多 信 息 考 虑 我 们 提 供 的 条 件 我 们 致 力 在 48 小 时 内 让 您 知 道 最 终 评 估 结 果 我 们 还 将 向 您 提 供 面 试 反 馈, 以 助 您 从 此 次 经 历 中 获 益 最 多 如 果 您 成 功 通 过 此 阶 段, 我 们 将 向 您 发 出 正 式 聘 书 为 加 盟 作 好 准 备 您 会 发 现 安 永 很 多 人 员 都 准 备 好 欢 迎 您 加 盟 在 您 就 职 前 几 个 月, 您 将 有 机 会 参 加 校 园 联 谊 活 劢, 并 有 可 能 与 同 学 和 新 同 事 会 面 我 们 鼓 励 您 利 用 这 些 机 会, 为 开 始 在 安 永 工 作 作 好 准 备 关 注 安 永 2014 校 园 招 聘 信 息 动 态, 第 一 时 间 获 取 安 永 校 招 信 息 :

16 四 安 永 宣 讲 会 秘 籍 4.1 宣 讲 会 信 息 查 询 2013 校 园 招 聘 宣 讲 会 回 顾 : 华 北 区 高 校 日 期 时 间 地 点 北 京 大 学 9 月 21 日 14:00 即 将 发 布 东 北 财 经 大 学 9 月 24 日 即 将 发 布 即 将 发 布 大 连 理 工 大 学 9 月 24 日 即 将 发 布 即 将 发 布 吉 林 大 学 9 月 26 日 即 将 发 布 即 将 发 布 哈 尔 滨 工 业 大 学 9 月 27 日 即 将 发 布 即 将 发 布 清 华 大 学 10 月 8 日 14:00 清 华 大 学 舜 德 楼 418 首 经 贸 10 月 9 日 18:30 即 将 发 布 对 外 经 贸 大 学 10 月 9 日 18:30 对 外 经 贸 大 学 求 真 楼 312 青 岛 大 学 10 月 10 日 即 将 发 布 即 将 发 布 北 京 工 商 大 学 10 月 11 日 14:00 北 京 工 商 大 学 教 3 楼 333 教 室 山 东 大 学 10 月 11 日 即 将 发 布 即 将 发 布 中 国 海 洋 大 学 即 将 发 布 即 将 发 布 10 月 11 日 ( 崂 山 校 区 ) 中 央 财 经 大 学 10 月 12 日 14:00 中 央 财 经 大 学 图 书 馆 配 楼 报 告 厅 南 开 大 学 10 月 12 日 14:00 南 开 商 学 院 大 楼 一 楼 小 报 告 厅 天 津 财 经 大 学 10 月 12 日 14:00 天 津 财 经 大 学 月 牙 报 告 厅 中 国 人 民 大 学 10 月 8 日 那 即 将 发 布 即 将 发 布 周 北 京 外 国 语 大 学 10 月 8 日 那 即 将 发 布 即 将 发 布 周 华 中 区 高 校 日 期 时 间 地 点 中 南 财 经 政 法 大 学 9 月 20 日 19:00 中 南 财 经 政 法 大 学 文 潭 楼 一 楼 招 聘 厅 武 汉 大 学 9 月 21 日 19:00 武 汉 大 学 一 区 教 五 多 功 能 报 告 厅

17 苏 州 大 学 9 月 24 日 14:00 南 京 审 计 学 院 9 月 24 日 18:30 上 海 对 外 贸 易 学 院 9 月 26 日 18:00 苏 州 大 学 商 学 院 财 科 馆 二 楼 学 术 报 告 厅 南 京 浦 口 区 审 计 学 院 敏 达 学 术 报 告 厅 即 将 发 布 复 旦 大 学 9 月 24 日 那 周 即 将 发 布 上 海 财 经 大 学 9 月 27 日 18:30 上 海 外 国 语 大 学 10 月 8 日 18:30 上 海 大 学 10 月 8 日 18:30 上 海 交 通 大 学 10 月 9 日 16:30 同 济 大 学 四 川 大 学 西 南 财 经 大 学 10 月 8 日 那 周 10 月 11 日 10 月 11 日 即 将 发 布 即 将 发 布 上 海 财 经 大 学 证 券 期 货 楼 一 楼 报 告 厅 上 海 外 国 语 大 学 教 育 会 堂 第 一 报 告 厅 悉 尼 工 商 学 院 文 德 楼 三 楼 多 功 能 报 告 厅 上 海 交 通 大 学 铁 生 馆 300 号 多 功 能 厅 即 将 发 布 12:30 川 大 望 江 校 区 就 业 指 导 中 心 201 报 告 厅 19:00 柳 林 校 区 学 生 活 动 中 心 多 功 能 厅 南 京 大 学 即 将 发 布 即 将 发 布 即 将 发 布 浙 江 大 学 10 月 11 日 即 将 发 布 即 将 发 布 华 南 区 高 校 日 期 时 间 地 址 深 圳 大 学 9 月 25 日 18:30 即 将 发 布 暨 南 大 学 9 月 26 日 18:30 即 将 发 布 广 东 外 语 外 贸 大 学 9 月 27 日 14:00 大 学 城 广 外 教 学 楼 C208 中 山 大 学 9 月 27 日 18:30 即 将 发 布 安 永 最 新 校 园 宣 讲 会 信 息 查 询 : 4.2 宣 讲 会 小 贴 士 注 意 事 项 : 1. 宣 讲 会 具 体 行 程 及 到 场 成 员 单 位 名 单 将 提 前 通 过 宣 讲 学 校 就 业 网 站 和 BBS 等 渠 道 公 布, 宣 讲 会 到 场 成 员 单 位 将 现 场 收 取 简 历 ; 2. 为 便 于 后 期 面 试 笔 试 等 环 节 统 一 开 展, 所 有 同 学 均 需 通 过 网 申 系 统 投 递 简 历 ( 包 括 已 现 场 投 递 简 历 的 同 学 );

18 3. 简 历 初 筛 结 果 主 要 通 过 短 信 或 邮 件 方 式 通 知, 请 务 必 填 写 准 确 信 息 因 简 历 量 较 大, 简 历 初 筛 未 通 过 情 况 不 再 单 独 通 知 小 贴 士 1 名 企 的 宣 讲 会 一 般 选 在 一 些 知 名 学 校 举 行, 学 校 为 了 让 更 多 本 校 的 学 生 受 益, 往 往 需 要 让 参 会 的 学 生 出 示 一 些 本 校 的 身 份 证 明, 甚 至 需 要 提 前 经 过 报 名, 因 此, 外 校 学 生 为 进 入 名 企 的 宣 讲 会, 可 以 提 前 向 举 办 宣 讲 会 的 学 校 的 朋 友 或 同 学 打 听 消 息, 若 没 有 这 方 面 的 资 源, 也 可 以 去 举 办 的 学 校 的 论 坛 或 一 些 网 上 交 流 的 社 区 提 问, 一 般 都 能 得 到 准 确 地 答 案 2 有 些 名 企 会 在 宣 讲 会 结 束 后 现 场 收 一 些 简 历 或 现 场 进 行 面 试, 因 此 参 会 的 学 生 要 提 前 做 好 功 课, 尽 量 了 解 多 一 些 该 企 业 的 企 业 文 化 业 务 范 围 历 年 招 聘 的 岗 位 和 相 关 的 岗 位 要 求 历 年 应 聘 过 该 企 业 的 学 生 的 面 试 经 验 笔 试 经 验 等 相 关 信 息, 同 时 带 好 纸 笔 和 自 己 的 简 历 还 有 学 生 证 等, 最 好 能 穿 上 求 职 正 装, 这 一 点 一 滴 的 小 细 节 说 不 定 都 可 以 为 你 加 分 什 么 样 的 简 历 能 让 你 加 分? 请 参 考 应 届 毕 业 生 简 历 频 道 : 3 部 分 学 生 参 加 宣 讲 会 很 盲 目, 并 不 知 道 为 什 么 要 去, 要 获 得 什 么 职 位, 仅 仅 是 因 为 别 人 去 了 他 ( 她 ) 就 去 在 参 加 宣 讲 会 之 前, 应 确 立 为 什 么 要 参 加 宣 讲 会, 都 有 什 么 途 径 可 以 更 容 易 获 得 职 位 信 息 多 问 几 个 为 什 么, 要 选 择 自 己 感 兴 趣 专 业 对 口 的 单 位, 不 必 逢 场 必 赶 尤 其 毕 业 找 工 作 时, 节 约 时 间 成 本, 对 毕 业 生 来 说 十 分 重 要 4 坐 在 前 排, 一 个 微 笑, 一 个 坚 定 的 眼 神 都 可 以 传 递 信 息 有 这 样 一 个 试 验, 一 位 教 授 要 求 他 的 学 生 毫 无 顺 序 地 进 入 一 个 宽 敞 的 大 礼 堂, 并 独 自 找 个 座 位 坐 下, 反 复 几 次 后 发 现, 有 的 学 生 总 爱 坐 前 排, 有 的 学 生 则 盲 目 随 意, 四 处 都 坐, 还 有 一 些 学 生 特 别 钟 情 于 后 面 的 座 位 试 验 者 分 别 记 下 他 们 的 名 字,10 年 后, 对 他 们 的 调 查 结 果 显 示, 爱 坐 前 排 的 学 生 成 功 比 例 远 远 高 出 其 他 两 类 学 生, 这 样 的 测 试 在 企 业 面 试 时 也 得 到 了 印 证, 往 往 坐 前 排 的 人 入 选 几 率 较 高 5 如 果 想 和 企 业 宣 讲 人 员 进 行 深 入 沟 通, 要 记 得 早 来 晚 走, 争 取 单 独 交 流 的 机 会 单 独 交 流 留 下 的 印 象 要 比 单 纯 递 简 历 留 下 的 印 象 大 数 百 倍 平 时 要 眼 观 六 路, 耳 听 八 方, 特 别 是 一 些 知 名 企 业 的 宣 讲 会 由 于 受 场 地 限 制, 如 果 准 时 去 到 会 场, 也 许 站 着 听 都 没 地 方, 因 此 一 定 要 提 前 去 6 企 业 宣 讲 会 一 般 会 提 前 在 学 校 公 布, 一 定 要 学 会 抓 住 机 会 除 了 校 内 宣 讲 会, 也 可 以 到 其 他 学 校 吸 氧 企 业 宣 讲 会 通 常 在 大 城 市 的 重 点 高 校 举 行, 非 重 点 校 的 学 生 常 认 为 这 样 的 宣 讲 会 很 难 获 得 信 息, 其 实 不 然 企 业 选 择 在 某 个 高 校 举 行 活 动 当 然 有 对 该 校 学 生 青 睐 的 成 分, 但 企 业 要 避 免 近 亲 繁 殖, 发 展 企 业 文 化, 不 会 只 录 某 一 个 高 校 学 生 7 宣 讲 会 上 要 用 心 听 某 高 校 的 一 场 企 业 宣 讲 会 上, 到 了 提 问 时, 几 个 同 学 站 起 来 问 的 大 都 是 工 作 地 点 薪 酬 待 遇 怎 样 投 递 简 历 等 问 题, 让 主 讲 人 不 停 地 皱 眉 头 其 实 很 多 问 题 都 是 宣 讲 人 员 刚 讲 过 的, 这 就 不 仅 会 让 对 方 给 你 减 分, 而 且 会 对 学 校 学 生 整 体 素 质 打 问 号 8 早 在 9 月 份 就 进 校 园 的 宣 讲 会, 往 往 是 招 聘 的 先 头 部 队, 通 常 雷 声 大 雨 点 小, 招 聘 的 名 额 并 不 多 不 过, 应 届 毕 业 生 不 妨 借 这 个 机 会 锻 炼 一 下, 把 它 作 为 正 式 应 聘 的 热 身, 演 习 怎 样 和 职 场 人 对 话, 才 能 愈 挫 愈 勇

19 9 对 大 二 大 三 的 学 生 来 说, 参 加 宣 讲 会 更 有 意 义, 低 年 级 提 前 听 一 下 宣 讲 会, 及 早 接 触 企 业, 了 解 企 业 对 人 才 的 定 义 和 描 述, 有 利 于 树 立 明 确 的 目 标 和 努 力 方 向 即 使 在 宣 讲 会 中 不 投 简 历, 也 可 以 看 看 企 业 如 何 宣 讲, 如 何 处 事, 开 阔 眼 界 五 安 永 网 申 秘 籍 5.1 网 申 入 口 网 申 内 容 骤 如 下 : 安 永 公 司 网 申 程 序 很 少, 没 有 OQ, 没 有 测 试 题, 有 的 就 是 一 些 基 本 信 息 的 填 写 和 建 立 的 上 传, 具 体 步 新 用 户 申 请 用 户 名 登 录 后, 搜 索 所 要 申 请 的 职 位, 并 选 中 开 始 网 申 进 入 的 网 申 页 面 有 详 细 的 该 职 位 网 申 步 骤 图, 首 先 上 传 简 历, 只 可 接 受 格 式 的 填 写 个 人 信 息 填 写 教 育 经 历 处 理 一 下 自 己 的 附 件 简 历 预 览, 确 认 就 可 以 提 交 了 5.3 网 申 小 贴 士 1 在 申 请 期 间, 当 很 多 人 在 线 申 请 的 时 候, 网 站 容 易 出 现 死 机 或 联 不 上 服 务 器 的 情 况, 所 以 建 议 大 家 挑 选 人 员 相 对 不 密 集 的 时 间 上 网, 如 午 饭 凌 晨 等 ; 此 外 记 得 填 写 完 一 页 就 及 时 保 存 所 填 写 的 内 容, 免 得 做 无 用 功 2 配 置 不 太 好 或 上 网 环 境 不 稳 定, 机 器 常 常 会 长 时 间 联 线 后 出 现 死 机 断 网 的 情 况, 所 以 最 好 去 网 速 快 的 地 方 上 网, 还 有 在 填 写 比 较 大 篇 幅 问 题 的 时 候, 尽 量 在 word 环 境 下 填 写, 然 后 再 粘 贴 到 网 页 上 去 ;word 保 存 还 有 一 点 好 处, 那 就 是 它 可 以 显 示 一 些 错 误, 提 醒 你 改 正, 尤 其 是 一 些 不 太 容 易 察 觉 的 比 如 拼 写 之 类 的 小 错 误 3 千 万 别 犯 低 级 错 误, 注 意 拼 写 语 法 等 细 节 问 题 一 般 大 公 司 都 较 注 重 专 业 精 神, 如 果 连 家 庭 作 业 都 要 出 现 拼 写 语 法 等 错 误, 不 是 你 不 够 重 视 就 是 你 英 语 不 过 关

20 在 复 制 - 粘 贴 的 时 候, 注 意 格 式 的 变 化, 有 些 特 殊 字 符 在 文 本 框 中 不 能 正 常 的 显, 需 要 替 换 为 * 号 和 # 号 等 分 类 符 4 请 注 意 网 申 的 系 统 5 应 聘 者 应 对 个 人 填 报 信 息 的 真 实 性 负 责 同 时, 请 务 必 保 证 提 交 的 联 系 方 式 ( 包 括 邮 箱 手 机 等 ) 正 确 无 误, 并 保 证 通 讯 畅 通 六 安 永 笔 试 秘 籍 6.1 笔 试 概 述 每 年 的 题 型 差 不 多, 前 面 5 道 智 力 题 后 面 2 个 作 文, 一 个 阅 读, 一 些 选 择 6.2 笔 试 真 题 & 笔 试 真 题 安 永 笔 试 : 写 一 篇 作 文, 题 目 二 选 一, 时 间 45 分 钟 下 面 是 我 所 知 道 的 今 年 的 笔 试 题 目 : 交 大 : 1 上 海 是 否 能 够 赶 超 香 港 成 为 金 融 中 心? 如 果 能 的 话, 什 么 时 候? 为 什 么? 2 请 谈 一 下 2010 年 世 博 会 在 上 海 召 开 对 上 海 的 意 义 复 旦 : 1 中 国 GDP 增 长 很 快, 常 常 成 为 报 章 头 条, 但 是 这 些 数 据 的 可 靠 性 如 何? 2 中 国 的 房 地 产 业 会 继 续 繁 荣 吗? 上 外 : 1 人 民 币 汇 率 的 变 动 对 中 国 经 济 的 影 响 2 投 资 对 于 西 部 大 开 发 的 作 用 个 人 意 见 : 看 清 题 意, 千 万 不 要 写 偏 题 ( 听 说 上 外 好 多 人 把 第 二 个 题 目 理 解 为 政 府 支 出, 那 就 惨 了 ) 尽 量 不 要 涂 改, 保 持 卷 面 整 洁 时 间 感 觉 还 是 挺 紧 的, 尽 量 多 写, 但 是 要 有 条 理 安 永 香 港 笔 试 题

21 安 永 香 港 的 笔 试 总 共 45 分 钟, 一 开 始 大 概 就 耗 去 了 二 十 分 钟 check in 之 类 的 题 目 是 两 篇 作 文, 第 一 篇 50 字, 第 二 篇 字 第 一 篇 作 文 是 : 有 一 个 慈 善 组 织 approach 安 永 的 人 力 资 源 部 门 寻 求 捐 款, 这 个 组 织 是 服 务 问 题 儿 童 的 HR 部 门 会 来 收 集 员 工 捐 款 这 此 背 景 下, 写 一 个 , 要 包 括 三 项 : 1. 这 个 慈 善 组 织 xxx 2. 想 从 员 工 哪 里 得 到 什 么 帮 助 3. 好 像 是 交 代 一 下 募 捐 方 式, 其 实 就 是 hr 来 收 集 参 加 第 二 篇 作 文 是 : 公 司 的 head office 要 搞 carbon printfoot, 然 后 in and out office 的 staff 都 要 写 一 个 , 还 是 包 括 三 项, 不 好 意 思, 记 忆 有 点 模 糊, 大 致 是 1. 为 什 么 要 launch 这 个 initiative 2. suggested methods(solution?) 3. recommendations of management 安 永 笔 试 经 历 1 月 4 日, 人 生 第 一 次 签 OFFER, 签 的 时 候 手 抖 得 连 日 期 都 写 错 了 2010, 相 对 不 幸 的 我 终 于 在 2011 年 伊 始 迎 来 了 好 运 其 实 想 想 真 的 是 挺 幸 运 的, 大 家 都 不 去 的 论 坛 我 去 了, 然 后 又 莫 名 其 妙 的 上 台 参 加 活 动, 然 后 表 现 一 般 的 我 就 很 幸 运 地 被 给 予 笔 试 的 机 会 今 天, 幸 运 的 成 分 依 然 笼 罩 着 我, 安 永 的 笔 试 就 是 博 思 的 题 目 难 度 大 概 比 托 福 低 一 点, 比 6 级 高 一 些 具 体 的 体 型 分 阅 完 型 阅 读 和 听 力 完 型 内 容 比 较 简 单, 从 一 段 文 字 挖 去 一 处, 然 后 让 你 选 择 ; 接 下 来 是 相 对 较 长 的 一 段 文 字, 有 多 处 空 格, 让 你 选 择 ; 在 接 下 来, 空 格 不 让 你 选 择 了, 而 是 由 你 自 己 来 填 写 空 格 内 的 内 容 ( 不 知 道 这 部 分 怎 么 来 算 标 准 答 案 的 ) 阅 读 总 体 量 不 大, 基 本 上 一 道 题 对 应 一 段, 一 般 应 试 技 巧 足 以 应 付, 只 是 你 要 完 全 理 解 似 乎 不 是 很 容 易 听 力 部 分 每 道 题 可 以 听 两 遍 上 来 先 是 很 白 痴 的 题 目, 选 择 4 幅 图 中 与 问 题 相 对 应 答 案 的 那 幅 图, 接 下 来 是 6 级 当 中 的 short conversation, 不 过 语 速 很 快, 和 一 般 外 国 人 对 话 的 速 度 差 不 多, 如 果 经 常 看 美 剧 或 者 听 力 牛 X 的 同 学 应 该 不 在 话 下, 只 是 他 们 的 语 言 环 境 多 与 商 业 有 关, 很 多 时 候 不 理 解 他 们 所 表 达 的 习 惯 地 话, 恐 怕 只 有 蒙 了 ; 在 接 下 来 的 听 力 就 是 passage 的 内 容 了, 个 人 觉 得 这 个 部 分 是 听 力 最 难 的 部 分, 由 于 语 速 快, 语 境 相 对 陌 生, 很 多 时 候 觉 得 几 个 选 项 里 的 答 案 都 是 对 的, 不 过 有 几 道 题 我 是 完 全 听 下 来 了, 才 发 现 细 节 才 是 区 分 正 确 选 项 与 其 他 选 项 的 关 键 至 于 其 他 几 题, 只 有 蒙 了 =,= 笔 试 的 时 候 竟 然 只 有 我 一 个 人 坐 在 一 间 房 子 里 对 着 一 台 电 脑, 本 来 想 偷 偷 地 查 个 单 词 什 么 的, 后 来 想 想 算 了 JEFF 在 论 坛 的 时 候 说 的 一 个 人 最 重 要 的 是 to be honest 所 以 还 是 老 实 地 做 吧, 事 实 证 明 我 的 选 择 是 正 确 的, 因 为 85 分 钟 的 题 目 我 做 到 第 84 分 钟 才 完 成 有 惊 无 险 笔 试 前 HR.SUE 告 诉 我 如 果 测 试 通 过 就 可 以 签 OFFER 了, 额 不 是 吧 题 目 主 要 是 听 力 和 阅 读, 内 容 大 致 和 职 场 有 关 不 过 对 于 我 这 种 6 级 500 多 一 点 的 人 来 说 真 心 是 一 道 坎 而 且 做 的 时 候 我 还 走 神, 会 YY 寒 假 生 活 了, 不 过 好 在 我

22 及 时 回 神, 才 没 让 我 浪 费 太 多 时 间 不 过 做 的 时 候 还 挺 纠 结 的, 阅 读 和 听 力 都 有 不 少 不 会 的 词 使 劲 蒙 拼 命 蒙, 终 于 的 终 于 做 完 了 从 环 球 金 融 中 心 48 楼 望 下 去, 心 中 无 限 淡 定, 反 正 不 过 就 不 过 了 呗 ~ HR 来 告 诉 我 我 通 过 测 试 的 时 候, 我 简 直 不 敢 相 信 自 己 的 耳 朵? 就 这 样 通 过 了? 额, 好 吧 想 激 动 却 激 动 不 起 来, 怎 么 会 这 样, 一 个 人 拎 着 电 脑 包 安 静 的 走 在 世 纪 大 道, 安 静 的 在 麦 当 劳 吃 午 饭, 安 静 的 乘 地 铁 回 学 校 经 验 1: 第 一 部 分 : 职 业 匹 配 度 测 试 40 题,25 分 钟, 等 时 间 到 了 才 可 以 翻 下 一 单 元, 不 可 以 回 看 题 目, 每 题 给 出 4 个 描 述, 每 组 选 最 符 合 和 最 不 符 合 的, 比 如 接 受 新 信 息, 激 励 他 人 实 现 目 标, 有 创 新 意 识, 等 等 等, 反 正 翻 来 覆 去 的 出 现, 不 同 搭 配, 记 得 前 后 不 要 矛 盾 第 二 部 分 : 推 理 题 & 中 文 阅 读 题 之 前 的 题 可 以 标 记 持 怀 疑 态 度 的 题 ( 但 建 议 不 要 标 记 太 多, 自 己 记 在 草 稿 纸 上 比 较 好 ), 全 部 完 成 可 以 回 看 回 做 1 图 形 推 理, 主 要 有 重 叠 旋 转 立 体 图 展 开 为 平 面 图 等 等, 和 P&G 差 不 多, 难 度 适 中 2 数 字 & 数 列 ( 忘 记 具 体 数 量 了 ><) 如 (1) 老 王 和 小 李 今 年 加 起 来 60 岁 ; 几 年 前, 当 老 王 的 岁 数 是 现 在 的 小 李 的 岁 数 时, 他 的 岁 数 是 当 时 小 李 岁 数 的 2 倍, 问 老 王 现 在 几 岁 (2)2,5,10,17,(), 选 项 是 21,22,19, 还 有 一 个 忘 记 了 (3)A B 厂 商 为 某 公 司 提 供 材 料,A 提 供 每 件 产 品 单 价 为 30 元 外 加 400 元 / 每 笔 交 易,B 公 司 每 件 产 品 10 元 没 有 额 外 加 价, 最 后 A 公 司 总 报 价 比 B 贵 8400 元, 问 某 公 司 一 共 需 要 多 少 件 产 品 ( 具 体 数 字 记 不 太 清 楚 咯, 所 以 就 凑 了 个 是 当 时 答 案 的 数 字, 希 望 大 家 知 道 计 算 方 法 就 好 ) (4)2? , 问 号 是 6 OR 8 OR 10 OR 23 (5) * * =? 3 文 字 推 理 : (1)ABC 各 说 一 句 话, 每 句 话 对 一 半,A:B 是 公 务 员,C 是 银 行 家 ;B:A 是 公 司 职 员,C 是 公 务 员 ;C:B 是 公 司 职 员,A 是 银 行 家, 问 下 列 个 人 职 业 是 什 么 ( 具 体 顺 序 不 一 定 是 这 样 抱 歉 ) (2) 一 段 文 字 描 述 一 家 公 司 的 刷 卡 系 统 是 联 网 的, 被 一 个 病 毒 入 侵 后 会 蔓 延 整 个 网 络, 公 司 作 出 微 调 后 可 以 有 效 预 防 病 毒 的 入 侵, 问 一 下 句 子 哪 句 最 贴 近 文 章 的 意 思 4 中 文 阅 读 : 读 一 篇 描 述 校 园 生 活 的 文 章, 然 后 问 文 章 主 旨, 细 节, 以 及 句 子 填 空, 很 简 单 的, 都 能 很 快 在 原 文 找 到, 细 心 点 就 OK

23 第 三 部 分 : 英 文 阅 读 13 题,25 分 钟, 包 括 语 法, 近 义 词 图 表 和 阅 读 理 解, 阅 读 理 解 每 篇 算 一 题, 每 一 大 题 下 有 5 个 小 题, 所 以 这 部 分 其 实 不 止 13 题 简 单 说 下 几 篇 阅 读,(1) 广 告 的 作 用 -- 帮 助 公 司 宣 传 产 品 (2) 人 均 GDP 与 高 中 低 收 入 国 家, 给 出 收 入 分 层 的 定 义, 会 问 XX 国 用 几 年 从 低 收 入 变 高 收 入,XX 国 在 XX 年 表 现 等 (3) 讲 计 算 机 系 统 的, 个 人 感 觉 比 较 难 理 解, 专 业 性 较 强, 讲 了 IEEE8032 系 统,DA,SDF,prental 等 分 支, 对 每 个 分 支 提 个 小 问 题 总 体 上 时 间 还 是 够 的, 没 有 想 象 中 恐 怖, 希 望 能 对 大 家 有 帮 助 ~~ 经 验 2: 突 然 接 到 电 话 要 我 去 笔 试, 没 有 任 何 准 备, 本 来 想 延 期,HR 说 miss 掉 这 次 只 有 下 周 去 广 州 了, 只 得 作 罢, 硬 着 头 皮 上 因 为 工 作 原 因, 就 一 个 晚 上, 根 本 没 有 时 间 看 样 题, 就 粗 粗 扫 了 下 笔 经 ~ 这 里 给 同 学 们 点 建 议 : 如 果 目 标 是 外 资 银 行 or 四 大 这 种 肯 定 会 有 笔 试, 平 常 边 投 简 历 就 应 该 边 练 习, 多 做 做 题 当 活 跃 大 脑, 不 管 什 么 类 型 的 题 之 前 面 Citi MA, 也 是 突 然 接 到 电 话 然 后 没 有 时 间 看 样 题 应 该 吸 取 经 验 的 说 回 安 永 笔 试, 是 BULATS 的 题, 应 该 叫 机 试, 完 全 是 在 电 脑 做 的, 人 生 第 一 次 几 点 感 觉 : 1. 电 脑 做 题, 只 能 点 next, 无 法 返 回 之 前 做 的 题 目 2. 对 于 听 力, 优 点 就 是 可 以 慢 慢 读 题, 等 心 里 有 数 了 再 按 播 放, 两 遍 的 听 力 题, 两 个 播 放 按 钮, 所 以 比 较 自 由 控 制 缺 点 就 是 不 是 paper, 无 法 做 notes 什 么 的 ( 考 IELTS 的 习 惯 ) 尤 其 是 一 段 对 话 要 答 6 个 选 择 题, 答 题 窗 口 巴 掌 大 小 ( 虽 然 laptop 有 个 13 寸 左 右 的 屏 幕 ), 无 法 一 次 性 显 示 6 个 题 目 ( 每 题 4 个 选 项 ), 所 以 按 了 第 一 题, 旁 边 就 是 2,3,4,5,6; 按 了 第 二 题, 旁 边 就 是 1,3,4,5,6( 只 显 示 题 干 ); 放 心 的 就 是 答 题 是 按 照 顺 序 来 的 3. 无 法 看 时 间, 没 拿 手 机, 电 脑 上 无 法 显 示 剩 余 时 间, 只 有 答 题 进 度, 不 过 没 啥 用, 最 后 一 个 听 力 题, 当 时 进 度 条 还 剩 了 大 约 1/10, 我 又 没 看 时 间, 担 心 答 不 完, 匆 忙 听 了 一 遍 就 按 next, 结 果 显 示 我 全 部 题 答 完, 无 语! 说 说 出 现 的 题 型 吧, 没 有 改 错 ( 临 时 看 的 笔 经 上 有 提 到 改 错 的 ), 完 形 填 空 大 约 3,4 题 的 样 子, 其 中 一 题 是 你 点 了 空 白 处 会 有 4 个 词 给 你 选, 另 外 2~3 题 是 完 全 自 己 填 词 阅 读 理 解 的 题 有 个 几 道,4 道?5 道? 不 好 意 思 忘 记 了 其 余 就 是 单 选 题, 挺 多 的, 单 选 很 简 单 听 力 整 体 难 度 不 大, 就 最 后 一 个 rain forest 比 较 晕, 不 排 除 我 突 然 开 始 担 心 时 间 导 致 听 力 下 降 当 场 HR 告 知 结 果,pass, 等 面 试 通 知 60 分 pass, 我 扫 了 一 眼 屏 幕, 居 然 有 人 84 分!!! 当 然 也 有 人 40 分 最 后 题 外 话,Citi MA 的 笔 试, 时 间 上 比 较 紧 张 ( 当 然 数 学 很 好 的 人 不 用 担 心 ), 安 永 笔 试 时 间 还 是 很 充 裕 的 ( 我 做 完 等 了 HR 很 久 ) Citi 比 较 考 反 应 能 力, 数 字 敏 感 度 等, 安 永 则 完 全 考 英 文 水 平 Citi 的 pass 会 给 人 很 high 的 感 觉, 毕 竟 题 目 要 动 脑 的

24 经 验 3: 11 月 13 日, 大 连, 上 午 10 点, 考 场 的 大 妈 很 ~~ 她 不 是 安 永 的, 大 家 放 心, 安 永 的 两 名 工 作 人 员 还 是 蛮 好 的 废 话 不 多 说 了, 还 是 说 点 有 关 考 试 的 内 容 吧 听 力 50 分 钟, 阅 读 六 十 分 钟, 大 家 放 心, 时 间 足 够, 我 平 时 做 题 就 慢, 但 是 时 间 也 是 很 充 裕 的, 题 型 和 博 思 的 一 模 一 样, 我 个 人 觉 得 难 度 就 是 中 级 BEC 的 水 平, 不 难, 但 是 听 力 有 的 只 放 一 便, 得 认 真 听 我 太 长 时 间 没 学 英 语 了, 所 以 答 得 自 我 感 觉 不 太 好, 希 望 今 后 笔 试 的 同 学 能 取 得 好 成 绩 给 大 家 留 一 点 建 议 吧, 多 做 博 思 和 BEC 的 题, 考 前 下 一 下 听 力, 毕 竟 是 英 音, 得 先 适 应 一 下, 还 有 就 是 考 试 时 一 定 要 让 自 己 完 全 集 中 在 试 卷 上, 别 分 心, 做 题 第 一 感 觉 很 重 要, 争 取 一 气 呵 成 以 上 只 是 我 个 人 的 一 些 体 会, 仅 供 大 家 参 考, 希 望 能 对 各 位 有 所 帮 助 经 验 4: 就 一 个 考 场, 和 之 前 的 dtt 和 kp 壮 观 的 场 面 比 起 来, 这 次 是 小 排 场, 果 然, 考 两 部 分 IQ 和 Writing, 全 英 文 的, 其 中 写 作 居 然 要 80 分 钟, 觉 得 真 麻 烦. 还 不 如 让 我 做 选 择 题 呢 发 现 之 前 上 网 看 笔 经 真 是 明 智, 至 少 让 我 做 第 一 题 数 列 的 时 候 得 心 应 手, 0,-2,-9, -40,. 跟 我 昨 天 做 的 题 目 很 类 似, 只 要 前 面 一 个 数 乘 上 第 几 再 加 上 第 几 就 行 了, 从 2 开 始 比 如 2=0*2+2,9=2*3+3,40=9*4+4. 所 以 最 后 答 案 是 -40*5-5=-205 第 二 道 是 看 图 形 做 算 术, 很 简 单, 答 案 是 10 第 三 道 是 勾 股 定 理 的 好 象 答 案 是 20m d 第 四 道 是 看 图 形, 看 你 空 间 想 象 能 力 了, 看 清 楚 要, 特 别 是 那 些 角 度, 直 角 啊 钝 角 啊 什 么 的 答 案 是 第 五 道 是 三 个 小 姑 娘 逛 街, 共 有 多 少 忘 了, 花 一 样 的 钱,a 剩 40 元, b c 分 别 剩 15 元, 问 a 开 始 有 多 少 钱 答 案 忘 了 只 用 了 5 分 钟 不 到 就 全 做 完 了, 真 的 很 简 单. 什 么 勾 股 定 理 啊, 都 是 小 学 里 学 的, 感 觉 好 亲 切 啊. 然 后 是 第 二 部 分 的 写 作. 首 先 要 你 给 你 的 上 级 写 封 商 业 回 信, 告 诉 他 经 理 培 训 课 程 的 近 况, 和 自 己 对 这 个 培 训 项 目 的 看 法. 这 个 还 可 以, 只 要 格 式 对 就 行 了, 开 头 写 收 件 人 很 重 要. 然 后 是 看 一 张 数 据 图, 说 明 一 下 情 况, 这 张 表 反 映 了 什 么 东 西, 和 造 成 的 原 因 什 么 的 是 关 于 公 司 四 个 部 门 的 人 员 分 布 情 况, 其 中 有 管 理, 行 政, 生 产, 人 事 各 个 员 工 数 量 的 变 化, 我 对 这 个 不 是 很 擅 长, 觉 得 这 个 人 员 的 变 化 应 该 和 这 个 部 门 的 主 要 职 责 有 关 吧, 随 着 生 产 人 员 的 增 多, 管 理 人 员 就 减 少, 废 话, 管 理 者 么 当 然 要 在 上 面 作 决 策 咯, 干 吗 呆 在 下 面 啊, 觉 得 写 这 篇 的 时 候 因 为 专 业 词 汇 不 是 很 多, 好 象 感 觉 不 是 很 好. 接 下 来 的 选 择 题 感 觉 挺 简 单 的, 比 平 时 考 试 简 单 多 了. 然 后 是 改 错, 我 就 是 找 不 出 5 个 错 误, 最 后 把 单 复 数 什 么 的 弄 出 来 了, 觉 得 还 有 几 个 时 态 错 误, 感 觉 很 奇 怪 的 改 错 题.

25 最 后 是 阅 读, 关 于 global banking trends 的, 主 要 说 现 在 的 银 行 间 的 吞 并, 大 银 行 越 来 越 大 什 么 的, 后 面 有 个 解 释 organic growth, 我 看 了 半 天 没 解 释 出 来, 字 面 上 是 有 机 增 长, 可 就 是 不 清 楚 背 后 的 含 义, 都 怪 平 时 这 方 面 的 知 识 太 少 了, 以 后 要 多 看 看 经 济 报 纸. 总 的 来 说, 这 次 笔 试 比 前 两 次 简 单, 没 有 弄 很 难 很 有 时 间 压 力 的 题 目 给 我 们, 没 有 要 求 我 们 在 一 种 紧 张 的 状 态 下 做, 我 还 是 抱 着 很 轻 松 的 心 态 做 完 的, 做 不 出 的 就 做 不 出, 没 有 非 要 扣 出 来 什 么 的. 好 了, 我 的 四 大 之 旅 到 了 今 天 算 是 一 个 休 止 符 了, 如 果 能 有 面 试 的 机 会 最 好, 可 以 锻 炼 锻 炼, 没 有 的 话 也 不 要 紧, 看 我 心 态 多 好 哈 哈 安 永 笔 试 详 细 解 答 附 参 考 答 第 一 部 分 :IQ Test ? 略 3. 重 点 是 区 别 a 和 c, 因 为 这 两 个 字 母 有 点 像 4. 一 升 水 重 1KG, 问 现 有 1KG 的 立 方 体 边 长 为 3M, 则 装 纯 水 总 共 多 重? 1*3*3*3*1000+1= 一 本 书 等 于 587 页 加 自 身 总 页 的 一 半, 则 这 本 书 多 少 页? X=587+X/2 X=1174 第 二 部 分 : 写 作 1. 写 一 封 信 给 SHALLY, 包 括 以 下 几 点 内 容 : 一, ANNUAL DINNER 的 安 排 情 况, 细 节 二, 能 不 能 促 进 员 工 间 的 COMMUNICATION? 三, 今 年 的 EVENT 和 去 年 有 什 么 不 同? Dear Shally, I 'm glad to tell you the annual dinner impressed everyone greatly.xxx was invited as the preside of our annual activity and he's really humorous.at the annual dinner,all young colleagues

26 were in a same table,at first,we drunk beer,but a few minutes later,the colleagues who come from north China felt it is better to use white wine instead of beer. We then laughed and talked to each other and it's reslly a good way for communication, because after a year's hard working,it's a great opportunity for us to relax,to share the experience and to make our future plans. The annual dinner this year is different from last year's the delicious food,red and white wine,we were singing and dancing together,everyone is the super star that night,we don't need to wear formally like the working days and we all enjoyed the dinner very much. Best wishes! Sincerely yours, 2. 上 海, 北 京, 广 州 三 地 的 楼 价,2004,2005,2006 三 年 的 增 长 率 以 图 表 的 形 式 告 诉 大 家 然 后 问 : 一,what 's the factor? 二,2008 你 会 不 会 在 上 海 买 房? 三, 根 据 图 表 分 析 中 国 的 real estate market. As is shown in the chart,the increasing rate of the three cities' house price remained high during the past 3 years,the factors for this are just as follows: 1. Local government have an willing to expand cities,national macro-control policies are not simply contain the rise in real estate price in the past. 2. Bank and other relevant financal institutions provide a great deal of loans to the real estate investors.the continued investment capital promoted the rise of the price. 3. The consumer does not want a real estate property prices go down,or else their investment damaged. Because of the above reasons I think I will not buy a house in Shanghai in 2008,although Chinese government has raised the captital threshold for investing in realestate market. We can see from the chart,in order to control the overheating real estate industry.the government carries out the macro-control measures and in this way the government can firmly hold the land and capitals in its hand.under the influences of the policies the real estate enterprises will extend to other industries to reduce the investment risks. PS: 单 项 选 择 和 短 文 改 错 记 不 清 了, 但 不 难, 大 家 不 用 紧 张 阅 读 理 解

27 1. 解 释 surplus(20words) The amount of money received is greater than the amount of money spent. 2.price advantage(20words) The advantage which is given by tarriffs to the price of similar locally produced goods. 3.exorbitance 造 句 Moderate exorbitance of education is good for our country. 4. 国 外 两 个 要 求 人 民 币 升 值 的 理 由. (1)The RMB exchange rate is too low,it was proposed that it should be fixed at one US dollar to 4.2 yuan. (2)China's foreign exchange reserves are too high,the trade surplus has increased quickly. 5. 中 国 政 府 为 何 自 己 也 要 升 值? (1)The RMB exchange rate has not been changed for too many years since (2)According to the theory of international economics,rmb is undervalued 安 永 笔 试 安 永 笔 试, 是 bulats 的 题, 应 该 叫 机 试, 完 全 是 在 电 脑 做 的, 人 生 第 一 次 几 点 感 觉 : 1. 电 脑 做 题, 只 能 点 next, 无 法 返 回 之 前 做 的 题 目 2. 对 于 听 力, 优 点 就 是 可 以 慢 慢 读 题, 等 心 里 有 数 了 再 按 播 放, 两 遍 的 听 力 题, 两 个 播 放 按 钮, 所 以 比 较 自 由 控 制 缺 点 就 是 不 是 paper, 无 法 做 notes 什 么 的 ( 考 ielts 的 习 惯 ) 尤 其 是 一 段 对 话 要 答 6 个 选 择 题, 答 题 窗 口 巴 掌 大 小 ( 虽 然 laptop 有 个 13 寸 左 右 的 屏 幕 ), 无 法 一 次 性 显 示 6 个 题 目 ( 每 题 4 个 选 项 ), 所 以 按 了 第 一 题, 旁 边 就 是 2,3,4,5,6; 按 了 第 二 题, 旁 边 就 是 1,3,4,5,6( 只 显 示 题 干 ); 放 心 的 就 是 答 题 是 按 照 顺 序 来 的 3. 无 法 看 时 间, 没 拿 手 机, 电 脑 上 无 法 显 示 剩 余 时 间, 只 有 答 题 进 度, 不 过 没 啥 用, 最 后 一 个 听 力 题, 当 时 进 度 条 还 剩 了 大 约 1/10, 我 又 没 看 时 间, 担 心 答 不 完, 匆 忙 听 了 一 遍 就 按 next, 结 果 显 示 我 全 部 题 答 完, 无 语! 说 说 出 现 的 题 型 吧, 没 有 改 错 ( 临 时 看 的 笔 经 上 有 提 到 改 错 的 ), 完 形 填 空 大 约 3,4 题 的 样 子, 其 中 一 题 是 你 点 了 空 白 处 会 有 4 个 词 给 你 选, 另 外 2~3 题 是 完 全 自 己 填 词 阅 读 理 解 的 题 有 个 几 道,4 道?5

28 道? 不 好 意 思 忘 记 了 其 余 就 是 单 选 题, 挺 多 的, 单 选 很 简 单 听 力 整 体 难 度 不 大, 就 最 后 一 个 rain forest 比 较 晕, 不 排 除 我 突 然 开 始 担 心 时 间 导 致 听 力 下 降 40 分 当 场 hr 告 知 结 果,pass, 等 面 试 通 知 60 分 pass, 我 扫 了 一 眼 屏 幕, 居 然 有 人 84 分!!! 当 然 也 有 人 最 后 题 外 话,citi ma 的 笔 试, 时 间 上 比 较 紧 张 ( 当 然 数 学 很 好 的 人 不 用 担 心 ), 安 永 笔 试 时 间 还 是 很 充 裕 的 ( 我 做 完 等 了 hr 很 久 ) citi 比 较 考 反 应 能 力, 数 字 敏 感 度 等, 安 永 则 完 全 考 英 文 水 平 citi 的 pass 会 给 人 很 high 的 感 觉, 毕 竟 题 目 要 动 脑 的 安 永 笔 试 ( 一 )IQ test(10min) 1 数 列 0,7,24,51,?? 钱? 2 是 关 于 广 告 费 用 问 题,5cm*10cm 的 黑 白 10,000RBM,10*20 的 彩 色 8,000; 问 8*15 的 彩 色 要 多 少 3 时 针 和 分 针 相 交 了, 问 下 一 次 相 交 是 多 久 之 后? 4 一 本 书 500 页 有 12 章, 每 章 之 间 有 一 页 空 白, 一 个 人 阅 读 速 度 每 天 十 页, 问 多 少 天 看 完? 5 学 生 的 编 号,excellent 学 生 9 号,finest 是 6 号,worst 是 5 号, 问 一 个 amazing 学 生 是 几 号? Written test(75min) 1. 写 一 封 信 给 你 的 manager, 三 个 内 容 : (1),arrangement of a meeting (2),the reason of why you are late for the conference (3),report the process of your project words 35 分 2. 写 一 个 图 表 分 析, 两 张 图 一 是 京 沪 穗 三 地 的 工 人, 管 理 人 员 的 平 均 工 资 柱 线 图 ; 一 张 是 长 江 三 角 洲, 珠 江 三 角 洲, 京 津 地 区 的 GDP 贡 献 比 例 words 35 分 3. 中 国 GDP 增 长 很 快, 常 常 成 为 报 章 头 条, 但 是 这 些 statistics 的 可 靠 性 如 何? (1).how reliable is statistics? (2).will china's property boom continue?4.

29 4. 语 法 选 择 题 4 选 1 四 级 难 度 10 题 共 15 分 5. 阅 读, 关 于 中 国 的 retail market 的 发 展,200words 左 右, 然 后 是 几 个 叙 述 题, 还 有 一 题 是 造,3 分 一 题, 五 题 ( 总 体 感 觉 写 作 能 力 强 的 同 学, 永 安 笔 试 题 要 比 kp 的 简 单 多 了 ) ( 二 ) 逻 辑 题 1. 数 列 3,25,57, 四 个 空 白 圆 圈 44, 两 个 空 白 圆 圈 加 两 个 带 点 圆 圈 48, 两 个 带 点 圆 圈 两 个 带 点 方 框 圆 圈 50, 问 两 个 带 点 圆 圈 两 个 空 白 方 框 是 多 少? 3.5 分 钟 打 130 个 字, 问 2000 字 论 文 +45 字 字 报 告, 要 在 下 午 5 点 之 前 打 完, 最 完 几 点 几 分 开 始 工 作? 4. 现 在 是 距 离 10 点 差 几 分, 以 便 15 分 钟 后 是 11 点 差 50 分? 5.Beijing 是 7000RMB,Londen 是 6000RMB, 问 Singapore 是 多 少? 二 75 分 钟 1 给 老 板 写 信, 说 明 三 点 :1, 所 有 参 加 的 会 议 的 情 况 ; 2, 实 行 更 加 有 弹 性 的 工 作 时 间 ; 3, 提 建 议 以 便 可 以 按 时 完 成 报 告 ( words) 2 看 一 个 图 表, 是 关 于 北 京, 上 海, 广 州, 深 圳 四 个 地 区 诚 实 劳 动 力 状 况 的 ( ) 3 语 法 题 10 个, 个 人 感 觉 是 偏 向 于 金 融 专 业 词 汇, 但 又 不 是 非 常 术 语 的 东 西, 建 议 大 家 平 时 多 留 心 英 文 经 济 报 道 4 阅 读 回 答 问 题, 是 关 于 成 长 基 金 的, 主 要 是 竞 争 力, 外 资 引 入 等 问 题, 不 是 很 专 业 的 阅 读 材 料, 有 几 个 答 案 个 人 觉 得 比 较 类 似 ( 三 )IQ test (10min) 1. 数 列, 数 字 大 概 是 类 似 第 一 题 结 合 图 形 推 算 的, 不 画 图 了 (tips: 排 出 干 扰 图 形, 且 不 一 定 是 像 第 一 题 那 样 按 顺 序 下 来 ) 3. 关 于 电 话 费 的 计 算 告 诉 你 每 天 打 多 久, 每 分 钟 多 少 钱,

30 每 周 在 哪 几 天 打, 然 后 问 二 月 的 总 费 用 告 诉 你 1 号 是 周 二, 共 28 天 小 学 数 学 题 有 点 费 时 间 4. Europe 7 USA 12 到 达 Europe 的 时 间 是 当 地 时 间 17:00, 飞 往 USA 需 要 8 个 小 时, 问 飞 到 一 半 的 时 候 北 京 时 间 是 几 点? 5. beijing''s price7000,shanghai''s price8000, guangzhou''s price 9000 so WuXi's price=? answer 应 该 是 :00am 4000( 参 照 某 网 友 给 出 的 答 案 :) English writing and reading: 1. write a letter to your manager, including three things: a. the sales forecast of the next month b. the budget increase of cover training (maybe...) c. a suggestion about the new accounting procedure tips: 有 字 数 限 制, 不 过 一 般 不 会 超...(just for myself) 2. write a report according to two diagrams, about foreigh direct investment, one of the two diagrams is about the number of the projects (Joint Ventures,Cooperative, Wholly Owned, Shareholding) the other is about the percentage change 3. 选 择 题, 有 些 很 简 单, 可 以 根 据 语 法 判 断 出 选 项,10 个 或 者 15 个? 没 注 意 读 一 段 英 文,about the investment on railway government control and balabala... 很 短, 然 后 根 据 文 章 解 释 一 个 词 语, 造 句, 以 及 其 他 几 个 小 问 题 无 选 项, 要 用 英 文 写 出 答 案 总 结 安 永 的 笔 试 题 和 往 年 的 基 本 一 样 笔 试 形 式 基 本 一 样, 前 面 5 道 智 力 题 后 面 2 个 作 文, 一 个 阅 读, 一 些 选 择, 就 连 智 力 题 每 年 考 的 规 律 都 是 差 不 多 的, 所 以 大 家 可 以 仔 细 看 看 每 年 网 上 的 考 题, 很 有 帮 助, 选 择

31 题 很 简 单, 就 是 一 些 金 融 和 财 务 方 面 的 专 业 词 汇, 但 都 是 常 见 的 由 于 安 永 作 文 题 有 两 道, 所 以 对 英 文 写 作 能 力 强 的 同 学 很 有 优 势 真 题 1: 第 一 题 1. 数 列 : 2.5, 7, 24, 100,? 规 律 : 当 n 2 时, 第 n 个 数 的 值 等 于 前 一 个 数 加 1 乘 以 n, 答 案 : 图 形 题 : 空 心 和 实 心 搞 清 楚 就 好 了 3. 路 程 问 题 : 两 人 背 对 背 走 24m, 然 后 分 别 左 转 再 走 了 32m, 然 后 问 相 距 多 少? 4. 图 形 题 : 考 你 空 间 想 象 的 5. 付 钱 问 题 : 小 学 应 用 题 求 后 面 的 数 7. 图 形 题, 求 数, 有 2 个 圆 形, 有 2 个 三 角 组 成, 或 实 心 或 空 心, 代 表 的 数 字 不 同 对 比 一 下 就 知 道 空 三 角 比 实 心 的 少 4, 所 以 所 求 的 图 形 代 表 8. 两 汽 车 反 相 行 驶 12KM, 后 都 右 转 16 km 求 此 时 他 们 距 离 多 少? 9. 图 形 题 给 一 个 中 间 挖 空 一 个 6 角 形 的 正 方 形, 求 四 个 选 项 中 哪 个 是 被 挖 空 的 那 个 图 形, 用 线 圈 出 来 六 角 形 是 两 个 三 角 形 合 在 一 起 的, 一 个 三 角 略 大 一 些, 并 且 六 角 形 的 排 列 角 度 不 一 样, 对 比 一 下 可 知 个 人 共 258, 花 了 一 样 的 钱,A 还 剩 22, B.C 各 剩 10, 求 A 开 始 有 多 少 钱? 11. 比 较 图, 按 第 二 幅 第 一 幅, 第 四 幅 的 顺 序 看, 可 知 圆 圈 里 一 次 少 一 个 点, 一 次 加 2, 所 以 两 人 背 对 走 3KM, 分 别 左 转 再 走 4KM, 问 此 时 相 距 多 少? 13. 勾 股 定 理 14. 问 哪 个 图 能 填 进 空 里, 只 有 B 和 D 比 较 混 淆, 看 看 粗 细 就 知 道 了 15. 三 人 一 共 279 元, 三 人 花 费 一 样 多, 甲 剩 下 30, 乙 丙 各 剩 下 15 元, 问 甲 一 开 始 有 多 少? 16. 一 升 水 重 1KG, 问 现 有 1KG 的 立 方 体 边 长 为 3M, 则 装 纯 水 总 共 多 重? 17. 一 本 书 等 于 587 页 加 自 身 总 页 的 一 半, 则 这 本 书 多 少 页?

32 18. 是 关 于 广 告 费 用 的 问 题,5cm*10cm 的 黑 白 10,000rmb;10* 20 的 彩 色 80,000; 5*20 的 黑 白 20, 000; 问 8*15 的 彩 色 要 多 少 钱 19. 时 针 和 分 针 相 交 了, 问 下 一 次 相 交 是 多 久 之 后 20. 一 本 书 500 页 有 12 章, 每 章 之 间 有 一 页 空 白, 一 个 人 阅 读 速 度 每 天 10 页, 问 多 少 天 看 完 21. 学 生 的 编 号,excellent 的 学 生 是 9 号,finest 的 是 6 号,worst 的 是 5 号, 问 一 个 amazing 的 学 生 是 几 号? 第 二 题 Letter( 比 如 : 一 封 自 荐 信, 表 述 自 己 的 优 势 ), 部 门 现 状, 如 何 处 理 问 题 ( 比 如 对 training 的 看 法 ), 记 得 落 款 邮 件 首 先 明 确 写 邮 件 的 对 象 目 的 格 式 接 下 来, 按 照 格 式 根 据 目 的 一 条 一 条 地 阐 述 最 好 是 针 对 题 目 要 求 一 段 话 解 决 一 个 问 题 别 添 油 加 醋, 掰 些 没 有 分 量 的 话 并 不 是 所 有 时 候 都 是 写 得 越 多 越 好, 结 尾 要 有 礼 貌 地 结 束 此 外, 字 迹 整 洁 很 重 要 第 一 印 象 决 定 了 评 委 的 心 理 预 期 李 明 : 1) Specialty: whether we could organize seminar for all the workers to study and discuss the new accounting rules. 2) Work efficiency: whether we could organize a course for keyboard shortcuts learning, meanwhile we can organize some relevant interesting contest, which not only could increase thecommunication among all the workers, but also could increase the work efficiency. 小 明 : 1) Professional skills: if it is possible to organize study and discussion of the NEW ACCOUNTING STANDARD. 2) Working efficiency: if it is possible to organize the study of shortcut key operation and corresponding funny games,thus,the communication between colleagues as well as the working efficiency will be improved. 周 婷 : 1) Professional skills: whether if u can organize team members together to learn and discuss the new accountant rules. 2) Work efficiency: whether if u can organize team members to learn the operation of keyboard shortcuts then set up a related interesting game, therefore it will not only enhance the communications between the colleagues but also improve their work efficiency. 第 三 题

33 China is now the number one of FDI (Foreign Direct Investment) in the world. What measures should China improve to maintain the position in the future? FDI( 对 外 直 接 投 资 ) 是 现 代 的 资 本 国 际 化 的 主 要 形 式 之 一, 按 照 国 际 货 币 基 金 组 织 的 定 义 FDI 是 指 : 在 投 资 人 以 外 的 国 家 所 经 营 的 企 业 拥 有 持 续 利 益 的 一 种 投 资, 其 目 的 在 于 对 该 企 业 的 经 营 管 理 具 有 发 言 权 跨 国 公 司 是 FDI 的 主 要 形 式 到 1999 年 为 止,5.3 万 跨 国 公 司 约 有 3.5 万 亿 美 圆 资 产 且 跨 国 公 司 的 投 资 主 要 是 在 发 达 国 家 之 间, 且 基 本 上 分 布 于 日 本, 美 国, 欧 盟 三 极 之 中 日 本 早 前 的 FDI 主 要 投 资 于 东 南 亚,80 年 代 后,80% 投 资 于 美 国,20% 投 资 于 欧 洲 现 在 为 中 国 的 第 三 大 外 资 来 源 国 从 1997 年 亚 洲 金 融 危 机 以 来, 对 外 投 资 趋 缓 关 于 国 际 直 接 投 资 (FDI) 的 本 质, 有 的 学 者 强 调 经 营 资 源, 尤 其 是 企 业 的 无 形 资 产 例 如, 日 本 学 者 原 正 行 (1992) 认 为,FDI 是 企 业 特 殊 经 营 资 源 在 企 业 内 部 的 国 际 转 移 ; 另 一 位 日 本 学 者 小 岛 清 (1987) 认 为,FDI 是 以 经 营 管 理 上 的 技 术 性 专 门 知 识 为 核 心 有 的 学 者 则 强 调 控 制 权, 例 如 A.G. 肯 伍 德 和 A.L. 洛 赫 德 (1992) 认 为,FDI 是 指 一 国 的 某 公 司 在 另 一 国 设 立 分 支 机 构, 或 获 得 该 国 某 企 业 的 控 制 权 相 关 国 际 机 构 政 府 部 门 与 理 论 界, 例 如 联 合 国 跨 国 公 司 与 投 资 司 国 际 货 币 基 金 组 织 WTO 美 国 商 务 部 等, 认 为 国 际 直 接 投 资 与 国 际 间 接 投 资 的 根 本 区 别 在 于 是 否 获 得 被 投 资 企 业 的 控 制 权, 因 为 FDI 所 形 成 的 无 形 资 产 处 于 核 心 地 位, 而 货 币 资 本 则 处 于 非 常 次 要 的 地 位, 只 能 进 行 间 接 投 资, 所 以,FDI 不 仅 直 接 参 与 经 营 管 理, 而 且 其 直 接 目 标 就 是 获 得 被 投 资 企 业 的 控 制 权 基 于 此, 有 学 者 认 为, FDI 是 指 一 国 或 地 区 企 业 通 过 垄 断 优 势 ( 主 要 表 现 为 无 形 资 产 ) 的 国 际 转 移, 获 得 部 分 或 全 部 外 国 企 业 控 制 权, 以 实 现 最 终 目 标 和 直 接 目 标 高 度 统 一 的 长 期 投 资 行 为 Overview of FDI in China China s absorption of foreign investment is an important content of China s fundamental principle of opening up to the outside world, and also an important component of Deng Xiaoping Theory, and is one of the great practices of building up socialist economy with Chinese characteristics. The Third Session of the Eleventh Central Committee of the Party in 1978 confirmed over again the ideological line of emancipating the mind and seeking truth from facts, and realized the historical transformation of key work for the entire Party. It also established the basic line of focusing on the central task of economic construction, and made up the great decision of reform and opening up to the outside world. The Law of the People s Republic of China on Chinese-Foreign Equity Joint Ventures, was promulgated by the National People s Congress in 1979, then the work of utilizing foreign capital as an important content of opening up to the outside world initiated as China s fundamental principle. After twenty years of great efforts, the scale of absorbing foreign capital increasingly expanded as well as the level was increasingly upgraded when China s law and managerial system on foreign investment have been gradually perfected. The achievements won the whole world s attention, which effectively promoted the continuous, fast and healthy development of national economy. I. The basic means of China s absorption of foreign investments. The foreign investments are basically divided into direct investment and other means of investment. The direct investment, which is widely adopted, includes Sino-foreign joint ventures,joint exploitation and exclusively foreign-owned enterprises, foreign-funded share-holding companies and joint development. The other means of investment includes compensation trade and processing and assembling.

34 1. Sino-foreign joint ventures Sino-foreign joint ventures are also known as share-holding corporations. They are formed in China with joint capitals by foreign companies, enterprises, other economic organizations and individuals with Chinese companies, enterprises, other economic organizations and individuals. The main feature is that the joint parties invest together,operate together, take risk according to the ratio of their capitals and take responsibility of losses and profits. The capitals from different parties are translated into the ratios of capitals,and in general the capital from foreign party should not be lower than 25%. The Sino-foreign joint ventures are among the first forms of China s absorption of foreign direct investment and they account for the biggest part. At present they are still a great part in the absorption of foreign investments. 2. Cooperative businesses Cooperative business is also called contractual cooperation businesses. They are formed inchina with joint capitals or terms of cooperation by foreign companies, enterprises, other economic organizations and individuals with Chinese companies, enterprises, other economic organizations and individuals. The rights and obligations of different parties are embedded in the contract. To establish a cooperative business, the foreign party, generally speaking, supplies all or most of the capital while Chinese party supplies land, factory buildings, and useful facilities, and also some supply a certain amount of capital, too. 3. Exclusively foreign-owned enterprises Exclusively foreign-owned enterprises, which are totally invested by foreign party in China by foreign companies, enterprises, other economic organizations and individuals in accordance with laws of China. According to the law of foreign-funded enterprises, the establishment of foreign enterprises should benefit the development of our national economy and agree with at least one of the following criteria: the enterprises must adopt international advanced technology and facility; all or most of the products must be export-oriented. The foreign funded enterprises often take the form of limited liability. 4. Joint exploitation Joint exploitation is the abbreviation of maritime and overland oil joint exploitation. It is a widely adopted measure of economic cooperation in the international natural resources field.the striking features are high risk, high investment and high reward. The joint development is often divided into three steps: exploitation, development and production.compared with the other three means mentioned above, joint cooperation accounts for a small ratio. 5. Foreign-funded share-holding companies Foreign companies, enterprises, other economic organizations and individuals can form foreign funded share-holding companies in China with Chinese companies, enterprises, and other

35 economic organizations. The total capital of the share-holding company is formed by equal shares, shareholders will take due responsibilities for the company according to shares purchased;company will take responsibilities for all its debts through all its assets and the Chinese and foreign shareholders will hold the shares of the company. Among them, the shares purchased and held by foreign investors account for more than 25% of the total registered capital of the company. Limited company can be founded either by means of starting-up or rising, and the limited liability company invested by the foreigners can also apply to turn into share-holding companies. The qualified enterprises can also apply to issue A B share and list abroad. 6. New types of foreign investment While expanding areas and opening-up domestic market, China is also exploring and expanding actively its new types of utilizing foreign investment such as BOT, investment company and so on. Since multinational merger and acquisition has become the major type ofinternational direct investment, Chinese government is now researching and enacting related policies so as to facilitate the foreigners to invest in China by means of merger and acquisition. II. China s policy direction of absorption of foreign investment We should hold up high the flag of Deng Xiaoping Theory, follow the requirement of three representatives, center on the principles and policies of our nation s economic and social development determined at the 16th National Congress of the Communist Party of China, adapt to the new situation of world economic development, stick to the principles of active and reasonable utilization of foreign capital, combine foreign capital absorption with economic structure adjustment and industrial upgrading promotion, the improvement of socialist market economy system, the reinforcement of enterprise competitiveness, the expansion of export and development of open economy, the vigorous exploitation of China s western area, and promotion of regional economies harmonious development. Measures should be taken to further improve the soft environment for foreign investment, explore actively new methods for absorbing foreign capital,put emphasis on absorbing advanced technologies,modern management and special talents, and actively absorb foreign capital to invest in industries of new and advanced technologies, encourage multinational to set up district headquarters, research and procurement centers; speed up the development of supporting industries and push on the service trade field to open up to foreign countries step by step. 1. Energetically improve the political and legal environment for foreign investment, and to enhance legal administration level. According to our commissions for joining WTO and the requirement for our opening-up process, we will further improve the legal system of absorbing foreign investment, keep on the steadiness, consistency, predictability and feasibility of the policies and laws of foreign investment laws, try to create a united, steady,transparent and predictable environment for foreign investment. We will further simplify the examination and approval procedures for foreign investment and adopt a standardized examination and approval system; reinforce our sense of legality, try to be open, just and transparent, and establish an incorruptible, industrious, pragmatic and effective government,creating a good administrative environment for foreign investment.