-- Strategic Change of Traditional Industries -- Bicycle Industry As An Example Porter (1980) Dunning (1988) 1976 Kojima(1982) ( )? A-Team ( (Barker I

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1 -- Strategic Change of Traditional Industries -- Bicycle Industry As An Example 79 : (03) (216)

2 -- Strategic Change of Traditional Industries -- Bicycle Industry As An Example Porter (1980) Dunning (1988) 1976 Kojima(1982) ( )? A-Team ( (Barker III Duhaime, 1997)) : A-Team 80 幤

3 Porter (1980) Dunning (1988) 1976 Kojima(1982) ( ).. A-Team A-Team A-Team Business Policy (Strategy)

4 (, 1998) Mintzberg (1998) : (CEO) 2003 Integration (e.g., Zajac & Shortell, 1989; Barker III & Dhuaime, 1997; Pettigrew, Woodman & Cameron, 2001) 70 Shendel Hofer (e.g., Schendel et al., 1976; Hofer, 1980) (e.g., Hedberg, Nystrom, and Starbuck, 1976; Starbuck, Greve, and Hedberg, 1978) 没 頽 (Strategy Tripod) (Hoskisson & Colleagues, 2000; Peng, 2002, 2005) (Institution-based view) (Industry- and resource-based views) (DiMaggio & Powell, 1983) (1980)

5 (Wernernerfelt, 1984; Prahalad & Hamel, 1990; Barney, 1991 ) (Kenneth Andrews) SWOT (1980) 逹 (2004) SWOT SWOT (Core Competence) (Sustained Competitive Advantage) 逹 Rumelt (1984) ( Competitive Position) Rumelt (1984) (uncertain imitability) (causal ambiguity) Barney (1991) Barney ( ) ( ) ( ) ( ) Penrose (1959) (Priem & Bulter,2001; Barney,2001) Nelson & Winter(1982), Winter(1995), Teece & Pisano (1997) (Evolutionary Theory and Dynamic Capability) ( 1 )

6 1 : 2 : 3 : 4 :

7 5 : OEM O Schwinn OO (, 2006) A-Team 90 逹 曽.. (, 2006) 2001 逹 11 A -Team ( ) A- Team A- Team

8 A-Team 逹 ( OEM ) 逹 (2007) 兹 % 3 4 逹 Schwinn (GIANT) ( 2)

9 1 O (2006), 逹 WalMart ( 2006) SWOT (Cycling) (Total Solution) (1985) (Value Chain) 2 逹 逹

10 (Giant) DNA (, 2006) 抺 (, 2005) OO (, 2007) 3 Global Giant, Local Touch (, 2006) Global Giant, Local Touch (Strategy) (Support) (Service) S (, 2006) GIANT TCR Advanced (,2007)

11 4 : TCR REVIVE ( 2003) GIANT NRS CEO (2003) : Giant.. (, 2008) , Rumelt (1984) A-Team 没

12 Schwinn Giant (2003). 産 ( ) (Barker III & Dunaime,1997) 逹 A-Team A-Team 逹 2001 A-Team (,2005) A-Team (2006) A-Team (2006) A-Team A-Team A-Team (2005) A-Team A-Team (,2003)

13 逹 A-Team A-Team (Functional Strategy) ( Corporate Strategy) A-Team A-Team 逹 ( 3 A-Team ) A- Team 3 A-Team :, A-Team (, 2006).. 敍..?

14 A-Team 逹 A-Team A-Team A-Team OEM A-Team

15 1998 (The Nature of The Strategy) : 2003 : : Henry Mintzberg, Joseph Lampel & Bruce Ahlstrand 1998 (2003) (Strategy Safari) : 2004 : Jim Collins (Turnarounds) : 2006 A-Team ( ) 2003? A-Team : : Barker III, V. L., and I. M. Duhaime, Strategic Change in The Turnaround process: Theory and Empirical Evidence, Strategic Management Journal, Barney, J Is the Resource-based View a Useful Perspective for Strategic Management Research? YES, Academy of Management Review, 26, 1: DiMaggio, P.J., & W.W.Powell, The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48: Dunning J. H., The Eclectic Paradigm of International Production: A Restatement and Some Possible Extensions, Journal of International Business Studies, 1-31 Hedberg, B.L.T, P.C. Nystrom and W.H. Starbuck, Camping on seesaws; Prescriptions for a self-designing organization, Administrative Science Quarterly, 21, Hofer, C., Turnaround Strategies, Journal of Business Strategy, 1, Hoskisson R., Eden, L., Lau, C.C. and Wright, M Strategy in Emerging Economies, Academy of Management Journal, 43: Kojima, K., Macroeconomic Versus International Business Approach to Direct Foreign Investment, Historical Journal of Economics, 1-19 Nelson, R. R. and Winter, S. G An Evolutionary Theory of Economic Change, Chapter 2-5, pp , Cambridge, MA: The Belknap Press of Harvard University Press. Peng, M. W Toward an institution-based view of business strategy, Asia Pacific Journal of Management, vol. 19: Peng, M. W Perspectives - From China Strategy to Global Strategy, Asia Pacific Journal of Management, 22:

16 Penrose, E. T.,1959. The Theory of the Growth of the Firm, New York: John Wiely. Pettigrew, A. M. and Woodman R. W., 2001, Academy of Management Journal, 44, 4, Porter M. E., Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press. Porter, M. E Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press. Prahalad, C. K. & G.. Hamel, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May June: Priem, R. L. and Bulter, J. E., 2001, Is the Resource-based View a Useful Perspective for Strategic Management Research?, Academy of Management Review, 26, 1: Rumelt, R., Toward a Strategic Theory of the Firm, in R. B. Lamb (ed.) Competitive Strategic Management, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. Schendel, D., G. Patton and J. Riggs, Corporate turnaround Strategies: A Study of Profit Decline and Recovery, Journal of General Management,3, 3-11 Starbuck, W. H., A. Greve and B.L.T. Hedberg, Responding to crisis, Journal of business Administration, 9(2), Teece, D. J., Pisano, G. and Shuen, A.,1997. Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, 18: Wernerfelt, B A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal, Vol. 5: Winter, S Four Rs for Profitability: Rents, Resources, Routines, and Replication, in C. Montgomery (ed.) Resource-based and Evolutionary Theories of the Firm: Toward a Synthesis, Chapter 7, Boston, MA: Kluwer Academic Publishers. Zajac, E.J. and S.M. Shortell, Changing Generic Strategies: Likelihood, Direction, and Performance Implications, Strategic Management Journal, 10, : : : S / : ? : DigiTimes : : :

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當地經營業者參考 貳 研究觀點 的培養與累積 而非流於隨商機逐流隨波 而喪失了策略意圖的建設性意義 三 網絡觀點 在產業與組織專業分工發展趨 過去對於地方觀光相關的關鍵成功 勢下 企業與機構無法獨立於其他個體而 因素研究中 傾向於以特定功能層級或特 自主 須仰仗上下游廠商 關聯企業與其 定環境範疇進 地方行銷之關鍵成功因素整合性觀念 架構研究 國立臺北教育大學文化創意產業經營學系助理教授 江政達 私立聖約翰科技大學企業經營研究所碩士 王怡文 小炒美食以及他們勤儉持家的好性格 又 壹 前言 多了一項新的代表性特色 桐花 客委 觀光產業為無煙囪產業 在二次世 會多年來更促成跨縣市合作推展 客家桐 界大戰後開始興起 現今成為各國主要產 花季 造就非常可觀的觀光產值 該桐 業發展之ㄧ 各國政府或各地區都在積極

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