2 PRINCE2 的商业收益 第1节 第2节 PRINCE2是一种方法 一个框架 一 把伞 可以用来有效地进行项目管 引言 什么是PRINCE2 随着变革的速度 数量和复杂性的增 这个部分不细述PRINCE2是什么 论述 加 运营转型 以便实现一种有益的未 PRINCE2的文献已经很多 因此向读者

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1 For Portfolio, Programme, Project, Risk and Service Management PRINCE2 的商业收益 QA公司Ian Clarkson博士 白皮书 2010年1月

2 2 PRINCE2 的商业收益 第1节 第2节 PRINCE2是一种方法 一个框架 一 把伞 可以用来有效地进行项目管 引言 什么是PRINCE2 随着变革的速度 数量和复杂性的增 这个部分不细述PRINCE2是什么 论述 加 运营转型 以便实现一种有益的未 PRINCE2的文献已经很多 因此向读者 来状态 同时维持 正常业务 仍然 推荐以下资料来源 完整的PRINCE2方法 是各机构面临的关键难题 这种难题自 包含2卷 第一卷 [1] 针对参与运营项目 然形成一种紧张局面 在绝大多数情况 和发挥支持作用的人 第二卷 [2] 主要面 下 管理这种紧张所需要的时间与金钱 向发起或指导项目的人 当然 我并不 超出想象 是说发起或指导项目的人就不需阅读第 理 PRINCE2提供关于做什么 来运行一 个项目 和 为什么 应当这样做的指导 但未提供 如何 做的指导 PRINCE2应对 的是 管理项目 而不是做工作 这是一 种非常细微的差别 必须对此予以充分 重视 才能理解和实施PRINCE2 如果 PRINCE2关注 做 的问题 则它将不再具 有通用性 丧失一些 或 实际上 全 部 功效 一卷 反之亦然 实际上 我的主张 项目向各个组织提供转变商业运营方式 正好相反 即参与项目的 所有 人 无论 PRINCE2是 最佳实践 项目管理方法 的手段 因此 项目管理就是对这种转 其角色是什么 都应当熟悉PRINCE方法 由TSO (The Stationery Office)出版 代 变过程进行管理的一种机制 的所有部分 表英国政府商务办公室 PRINCE2属 本白皮书探讨各个组织通过采用结构化 那么 什么是PRINCE2 PRojects IN 可控的 可重复和灵活的项目管理方法 践 指南系列 该系列旨在帮助各机构 Controlled Environments (PRINCE2) 受 可以获得哪些商业收益 本白皮书中 重 和个人管理其商业变化举措 其他指南 控环境中的项目 是一种通用的结构化 点介绍 的项目管理方法是PRINCE2 受 项目管理方法 是以全世界各个组织中 控环境中的项目管理方法 实施的数千个项目中总结出来的丰富经 于英国政府商务办公室出品的 最佳实 验为基础的 这种方法的观点来自许多 本白皮书内容结构如下 第2节讨论 利益相关方 项目经理 发起人 项目 PRINCE2是什么 及其在全球项目管理 团队 行业领先专家 讲师和顾问 行业中的地位 而第3节则准确描述什 并且最终出版物经过严格审定 确保其 么是 PRINCE2商业收益 第4节解释 充分满足项目管理界的需求 为何需要正式的项目管理 确切地说是 结构化的方法 第5节从以下角度 探讨采用PRINCE2的商业收益 1) 商业 部门 2) 公共部门 3) 志愿 或 第三 方 部门 以及4) 个人 第6节就各个 组织如何采用PRINCE2 并 利用 采用 这种方法的商业收益 提供一些实用的 建议 第7节总结该文 最后 第8节列 出参考出版物 以及延伸阅读建议 不用说 建议阅读该白皮书全文 但是 对于已经熟悉PRINCE2的人 可以跳过 第2节 同样 如果您已是项目管理提倡 者 可以忽略第4节 不过 看看无妨 说不定您能从您认为完全熟悉的课题中 学到新东西呢 Crown copyright 2009根据OGC许可证复制 图1 英国政府商务办公室 最佳实践 产品组合 涉及项目群管理 (Managing Successful Programmes - MSP [3]) 风险管理 (Management of Risk M_o_R, [4]) 企业支持功能 (Portfolio, Programme and Project Offices P3O, [5]) 项目组合管 理 ([6]) 评审流程 (Gateway, [7]) 和服 务管理 (ITIL, [8]) 英国政府商务办公室

3 PRINCE2 3 PRINCE2 (P2MM, [9]) (P3M3, [10]) 1 PRINCE2 PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 [1] [2] PRINCE2 [11] [12]PRINCE2 Best Management PracticePRINCE2 PRINCE2 URL PRINCE2 PRINCE2 3 PRINCE2 PRINCE2 [13] (benefit) n. [1]19 5 [1] [13] n. PRINCE2 PRINCE2 5 / / PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 6 PRINCE2 4 P R I N C E 2 PRINCE2 [14] PRINCE2 70PROMPT Project Resource Organization Management Planning Technique PROMPT II 1983CCTA PROMPT CCTA

4 4 PRINCE2 PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) 1990 PRINCE PRINCE2 PRINCE2 (PID) PRINCE2 [1]254 PID / PID 5 PRINCE2 PRINCE2 3 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2

5 PRINCE PRINCE2 / / / / ISO (CPD) / 4 / PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 5.2 / / 5.1 / PRINCE2 PRINCE2 Gershon ReviewGershon ([15]) PRINCE2 / Gershon

6 6 PRINCE2 PRINCE2 / PRINCE2 2 P3O ([5]) PRINCE2 2PRINCE2 PRINCE2 [16] Eric Berg LINGOs Learning for International Non-Government Organizations Eric Berg 4700 PRINCE2 5.4 PRINCE2 3 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2PRINCE2 PRINCE2 = PRINCE2 x PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 Accredited Training Organizations (ATOs) PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2ATO APM Group (0) ATO PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 6 PRINCE2 1) 2) 3) 4) PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2

7 PRINCE2 7 P3O PRINCE2 PRINCE2PRINCE2 6 PRINCE2 PRINCE2 Outliers: The Story of Success ([17]) Malcolm Gladwell Outliers: The Story of Success = x x x PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 /PRINCE2 PRINCE2 5.4 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 [6] PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 3 [1] 19 PRINCE2 5 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2

8 8 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 [1]215 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 [3] 184 PRINCE2 PRINCE2 // PRINCE2 [9] PRINCE2 P3M3 - Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model [10] 1 P 2 M M P 3 M 3 ATO PRINCE2 Accredited Consulting Organizations (ACOs) P2MM P3M3ACO P2MM / P3M3ACO APM Group (0) ACO P3M3 home.aspp3m3 ACO 5.4PRINCE2 P2MM P3M3 PRINCE2[5] (P3O) PRINCE2 P3O PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 7 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2

9 PRINCE2 9 PRINCE2 PRINCE2 / PRINCE2

10 10 PRINCE2 8 [1] Managing Successful Projects with PRINCE2, Edition 5, The Stationery Office, Norwich, ISBN [2] Directing Successful Projects with PRINCE2, Edition 1, The Stationery Office, ISBN [3] Managing Successful Programmes, Edition 3, The Stationery Office, ISBN [4] Management of Risk: Guide for Practitioners, Edition 2, The Stationery Office, ISBN [5] Portfolio, Programmes and Project Offices, Edition 1, The Stationery Office, ISBN [6] Portfolio Management Guide, Final Public Consultation Draft, PfM_Guide_OGC.pdf [7] Office of Government Commerce Gateway Review Process. gateway_review.asp [8] ITIL Publication Lifecycle Suite, Version 3, The Stationery Office, ISBN [9] PRINCE2 Maturity Model (P2MM), Version 1, documents/prince2_maturity_model_ Version_1.pdf [10] Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3 ), Final Public Consultation Draft Version 2, com/home/home.asp [11] PRINCE2 Best Management Practice website, practice.com/project-management- PRINCE2/ [12] Official PRINCE2 website, home/home.asp [13] Collins Concise Dictionary (2000), Edition 4, HaperCollins Publishers Limited, Glasgow. ISBN [14] Harold Kerzner (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, Edition 8, John Wiley & Sons, Inc., New Jersey. ISBN [15] Sir Peter Gershon, CBE (2004). Releasing resources to the front line. Independent Review of Public Sector Efficiency. ISBN Crown copyright 2004 [16] APMG 192 PMD Press Release, APM Group Limited, (2009) [17] Malcolm Gladwell (2008). Outliers The Story of Success, Penguin Books. ISBN TSO TSO Copyright TSO QA Ian Clarkson QA ian.clarkson@qa.com Ian ClarksonQA Ian Ian PRINCE ITIL IT Infrastructure Library OGC Successful Delivery Toolkit Swirl logo PRINCE2 endorsement logo P3M3

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