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- 评锈 祁
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1 PRojects IN Controlled Environments 受 控 环 境 下 的 项 目 项 目 管 理 方 法 论 专 刊 ( 第 四 版 ) 财 富 500 强 中 多 数 企 业 项 目 管 理 过 程 的 参 照 标 准 联 合 国 的 多 个 机 构 执 行 项 目 所 采 用 的 管 理 标 准 可 以 塑 造 一 种 受 控 的 项 目 环 境 并 指 导 项 目 成 功 全 球 超 过 38 万 人 取 得 资 质 证, 周 递 增 超 2000 PRINCE2 全 球 培 训 认 证 授 权 机 构 北 京 基 业 长 青 管 理 咨 询 公 司 1
2 目 录 一 关 于 PRINCE2 的 常 见 问 题 解 答 1. 为 什 么 要 使 用 项 目 管 理 方 法? 2. PRINCE2 的 优 势 是 什 么? 3. 使 用 PRINCE2 的 益 处 是 什 么? 4. PRINCE2 框 架 5. PRINCE2 的 国 际 广 泛 性? 6. PRINCE2 与 其 他 标 准 一 致 吗? 二 快 速 了 解 PRINCE2(2009 版 ) 的 特 点 1. PRINCE2(2009) 的 七 大 原 则 2. PRINCE2(2009) 的 七 大 主 题 3. PRINCE2(2009) 的 七 大 流 程 三 项 目 管 理 专 业 人 士 PRINCE2 学 习 体 会 四 国 外 知 名 组 织 PRINCE2 最 佳 实 践 案 例 ( 英 文 资 料 ) 五 基 业 长 青 项 目 管 理 教 练 服 务 计 划 六 项 目 管 理 方 法 论 PRINCE2 课 程 参 考 大 纲 2
3 一 关 于 PRINCE2 的 常 见 问 题 解 答 PRINCE2 Cityscape logo (PRINCE2 都 市 风 景 标 志 ) 是 英 国 政 府 商 务 部 的 商 标, 在 美 国 专 利 局 和 商 标 办 公 室 已 经 注 册 3
4 什 么 是 PRINCE2 1. 为 什 么 要 使 用 项 目 管 理 方 法? 2. PRINCE2 的 优 势 是 什 么? 3. 使 用 PRINCE2 的 益 处 是 什 么? 4. PRINCE2 框 架 5. PRINCE2 的 国 际 广 泛 性? 6. PRINCE2 与 其 他 标 准 一 致 吗? 4
5 什 么 是 PRINCE2 PRINCE 是 PRojects IN Controlled Environments( 受 环 境 下 的 项 目 管 理 ) 的 简 称 PRINCE2 描 述 了 如 何 以 一 种 逻 辑 性 的 有 组 织 的 方 法, 按 照 明 确 的 步 骤 对 项 目 进 行 管 理 它 不 是 一 种 工 具 也 不 是 一 种 技 巧, 而 是 结 构 化 的 项 目 管 理 流 程 这 也 是 为 什 么 它 容 易 被 调 整 和 升 级, 适 用 于 所 有 类 型 的 项 目 和 情 况 PRINCE2 由 英 国 政 府 商 务 部 (OGC) 所 有, 于 1996 年 开 始 推 广 它 不 仅 是 英 国 事 实 上 所 有 类 型 项 目 的 标 准 程 序, 现 在 已 迅 速 发 展 成 为 国 际 标 准 世 界 各 地 的 许 多 企 业 将 其 作 为 他 们 管 理 项 目 的 首 选 方 法 1 为 什 么 要 使 用 项 目 管 理 方 法? 许 多 项 目 失 败 的 原 因 各 种 各 样, 其 中 包 括 没 有 充 分 注 意 商 业 论 证 的 有 效 性 ( 为 什 么 要 进 行 该 项 目 ), 不 重 视 质 量, 计 划 不 足, 与 利 益 各 方 缺 少 沟 通, 时 间 与 成 本 通 算 不 正 确, 缺 少 监 督 和 控 制, 职 责 不 明 确 等 等 如 果 没 有 一 种 项 目 管 理 方 法, 委 托 项 目 的 管 理 项 目 的 和 参 与 项 目 工 作 的 每 个 人 对 项 目 应 如 何 组 织 何 时 应 完 成 都 有 不 同 的 见 解 他 们 不 清 楚 自 己 的 职 责 职 权 和 义 务, 因 此 在 项 目 进 行 过 程 中 一 片 混 乱 而 且, 如 果 没 有 一 种 项 目 管 理 方 法, 项 目 很 少 能 按 时 在 预 算 成 本 内 完 成 特 别 是 大 项 目 一 个 优 秀 的 项 目 管 理 方 法 如 PRINCE2 将 指 导 项 目 通 过 一 系 列 严 格 控 制 的 良 好 管 理 的 可 见 性 的 活 动 达 到 项 目 目 标 2 PRINCE2 的 优 势 是 什 么? PRINCE2 之 所 以 迅 速 发 展 的 原 因 之 一 是 许 多 企 业 认 识 到 建 立 适 合 自 己 企 业 的 项 目 管 理 标 准 是 一 项 耗 时 耗 财 的 工 作 他 们 至 少 要 花 费 6-12 个 月 成 千 上 万 个 工 时 来 建 立 一 套 方 法, 而 这 只 是 最 初 的 成 本 之 后 他 们 必 须 在 内 部 实 施 该 方 法, 对 参 与 项 目 的 每 一 个 人 员 进 行 培 训 这 又 要 花 费 相 同 的 成 本 已 获 得 培 训 的 人 员 持 续 前 进, 当 新 员 工 加 入 时, 他 们 必 须 对 新 员 工 重 头 培 训. 5
6 采 用 现 有 的 最 佳 实 践 标 准, 调 整 使 其 符 合 本 企 业 的 需 要 所 节 约 的 成 本, 是 十 分 诱 人 的 PRINCE2 提 供 一 套 很 容 易 调 整 适 合 客 户 使 用 的 标 准, 但 更 为 重 要 的 是 按 照 PRINCE2 标 准 建 立 了 一 套 成 熟 的 考 试 机 制, 使 个 人 能 够 获 得 PRINCE2 资 格 证 书 目 前 全 世 界 已 有 36 万 多 人 获 得 PRINCE2 证 书, 每 周 有 三 千 人 参 加 认 证 这 样 已 经 形 成 一 种 良 性 循 环 越 多 的 人 参 加 PRINCE2 考 试, 采 用 PRINCE2 的 组 织 就 会 有 越 大 的 收 益 ; 越 多 的 组 织 采 用 PRINCE2, 希 望 获 得 资 格 证 书, 使 用 PRINCE2 的 人 就 会 越 来 越 多 3 使 用 PRINCE2 的 益 处 是 什 么? 使 用 PRINCE2 有 许 多 好 处 它 除 了 可 重 复 使 用 可 升 级 非 常 灵 活 之 外, 是 在 成 百 上 千 名 有 经 验 的 项 目 经 理 们 的 帮 助 下, 总 结 他 们 多 年 积 累 的 实 践 经 验 和 专 业 技 术 建 立 的 PRINCE2 开 发 于 1989 年 并 从 此 不 断 地 进 行 完 善 它 包 含 了 项 目 管 理 领 域 已 经 证 明 的 最 佳 实 践, 得 到 广 泛 的 认 可 和 理 解, 为 所 有 的 项 目 参 与 者 提 供 了 一 种 共 同 语 言 PRINCE2 鼓 励 项 目 中 角 色 的 明 确 分 工, 职 责 分 明, 集 中 致 力 于 交 付 的 项 目, 明 确 项 目 的 原 因 时 间 和 用 户 通 过 使 用 PRINCE2, 项 目 经 理 能 够 建 立 适 当 的 授 权 调 查 范 围, 使 用 详 细 定 义 的 授 权 权 威 和 沟 通 渠 道, 将 项 目 划 分 为 可 管 理 的 阶 段 以 便 制 定 精 确 的 计 划 在 项 目 批 准 过 程 中, 项 目 经 理 还 能 得 到 高 层 管 理 者 的 资 源 支 持, 定 期 提 供 简 要 的 管 理 报 告, 将 与 高 层 管 理 和 利 益 相 干 人 的 会 议 减 少 到 最 少 只 有 在 项 目 的 关 键 点 才 举 行 会 议 4 PRINCE2 框 架 PRINCE2 使 用 一 系 列 的 过 程 来 描 述 一 个 项 目 在 何 时 发 生 了 什 么 这 些 过 程 涵 盖 了 从 项 目 开 始 到 项 目 结 束 的 所 有 活 动, 可 以 根 据 个 人 的 需 要 对 其 进 行 缩 减 和 调 整 这 些 过 程 基 于 项 目 一 系 列 的 组 成 部 分 这 些 组 成 部 分 阐 述 了 项 目 组 成 的 各 个 方 面, 如 商 业 论 证 质 量 管 理 风 险 管 理 和 变 更 控 制 等, 确 保 最 终 产 品 符 合 要 求. 6
7 图 1.2 项 目 环 境 变 更 进 展 风 险 PRINCE2 过 程 商 业 论 证 计 划 组 织 质 量 PRINCE2 主 题 PRINCE2 原 则 Crown Copyright Reproduced under Licence from OGC. 5 PRINCE2 的 国 际 广 泛 性? PRINCE2 的 使 用 和 应 用 非 常 广 泛 目 前 全 球 超 过 34 万 人 取 得 了 证 书 现 在 每 周 参 加 考 试 的 人 数 超 过 了 3000 人 现 在 有 15 个 国 家 的 142 家 经 认 证 的 培 训 机 构 (ATOs) 及 480 名 经 认 证 的 培 训 师 在 全 球 进 行 培 训 已 经 有 下 列 国 家 和 地 区 的 人 员 参 加 过 PRINCE2 考 试, 它 们 是 澳 大 利 亚 比 利 时 玻 利 维 亚, 中 国 捷 克 斯 洛 伐 克 丹 麦 芬 兰 法 国 德 国 中 国 香 港 匈 牙 利 印 度 意 大 利 肯 尼 亚 新 西 兰 波 兰 葡 萄 牙 俄 罗 斯 南 非 西 班 牙 瑞 典 瑞 士 中 国 台 湾 乌 干 达 阿 拉 伯 联 合 酋 长 国 英 国 和 美 国 考 试 可 用 英 语 之 外 的 阿 拉 伯 语 中 文 日 语 马 来 西 亚 / 印 度 尼 西 亚 语 泰 国 语 越 南 语 菲 律 宾 语 波 兰 语 和 盖 尔 语 等 9 种 语 言 进 行 PRINCE2 手 册 目 前 已 有 英 文 中 文 丹 麦 语 和 日 语, 正 在 翻 译 成 荷 兰 语 法 语 德 语 和 波 兰 语 PRINCE2 术 语 表 已 译 成 15 种 语 言 7
8 6 PRINCE2 与 其 他 标 准 一 致 吗? 国 际 项 目 管 理 协 会 (IPMA) 根 据 国 际 能 力 基 线 建 立 了 一 种 国 际 公 认 的 标 准, 并 由 其 各 国 协 会 译 成 各 国 语 言 这 是 IPMA 四 级 证 书 的 基 础, 现 在 已 在 全 世 界 推 广 可 喜 的 是,PRINCE2 与 这 个 标 准 高 度 一 致 美 国 项 目 管 理 协 会 (PMI) 的 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (PMBOK 指 南 ) 是 项 目 管 理 行 业 知 识 的 总 和, 许 多 组 织 将 其 作 为 学 习 项 目 管 理 专 业 的 基 础 PRINCE2 是 一 种 居 领 先 地 位 的 项 目 管 理 方 法 论, 主 要 是 提 供 了 一 种 建 立 项 目 流 程 运 行 项 目 和 项 目 终 止 移 交 的 机 制 虽 然 使 用 的 术 语 有 些 不 同, 但 PRINCE2 和 PMBOK 高 度 兼 容, 相 互 补 充 PRINCE2 的 采 用 能 够 加 强 PMBOK 标 准 的 有 效 执 行, 建 立 浓 厚 的 项 目 氛 围, 为 提 出 项 目 运 行 项 目 和 结 束 项 目 提 供 一 种 更 有 效 的 方 法 PRINCE2 是 英 国 政 府 商 务 部 的 注 册 商 标 PMBOK 是 美 国 项 目 管 理 协 会 (PMI) 的 注 册 商 标 8
9 二 快 速 了 解 PRINCE2(2009 版 ) 的 特 点 绪 论 PRINCE2 是 一 种 长 期 以 来 公 认 的 项 目 管 理 方 法, 在 英 国 公 共 部 门 广 泛 应 用, 在 私 营 企 业 界 也 发 展 成 为 事 实 上 的 应 用 方 法 PRINCE2 开 发 于 1989 年, 是 一 种 结 构 性 的 项 目 管 理 方 法, 其 所 有 者 OGC( 英 国 商 务 部 ) 根 据 使 用 者 的 反 馈 与 调 查 不 断 地 对 其 进 行 完 善 PRINCE2 最 初 是 为 IT 行 业 开 发 的, 现 在 已 发 展 成 为 通 用 于 各 种 大 小 各 个 领 域 的 项 目 的 管 理 方 法 PRINCE2 在 全 球 闻 名 并 得 以 广 泛 应 用 PRINCE2 手 册 被 译 成 多 种 语 言 PRINCE2 的 使 用 是 免 费 的, 虽 然 名 称 和 内 容 受 版 权 保 护, 用 户 可 在 他 们 的 项 目 中 参 考 使 用 该 方 法, 而 不 必 局 限 于 特 定 的 咨 询 师 及 相 关 的 服 务 PRINCE2(2009) 强 调 在 项 目 管 理 中 将 原 则 主 题 流 程 和 项 目 环 境 4 个 要 素 相 结 合,PRINCE2(2009) 提 出 了 七 大 原 则, 七 大 主 题 以 及 七 大 流 程, 并 强 调 项 目 治 理 1 PRINCE2(2009 版 ) 的 七 大 原 则 PRINCE2 的 目 的 是 提 供 一 种 可 以 应 用 于 所 有 项 目 的 项 目 管 理 方 法 论, 不 管 项 目 的 规 模 类 型 组 织 地 理 区 域 或 文 化 是 怎 样 的 这 一 点 之 所 以 成 为 可 能, 是 因 为 PRINCE2 以 原 则 为 基 础 PRINCE2 原 则 具 有 以 下 的 特 点 : 通 用 性, 因 为 可 应 用 于 每 个 项 目 ; 自 我 验 证 性, 因 为 已 经 在 多 年 实 践 中 得 到 验 证 ; 自 主 性, 因 为 这 些 原 则 赋 予 了 从 业 人 员 方 法 论, 提 高 了 从 业 人 员 的 信 心 和 能 力, 他 们 可 以 更 有 效 地 进 行 项 目 管 理 PRINCE2 所 基 于 的 原 则, 来 源 于 从 成 功 与 失 败 项 目 中 获 得 的 经 验 教 训 这 些 原 则 为 参 与 项 目 人 员 构 建 了 一 个 最 佳 实 践 的 框 架 如 果 一 个 项 目 没 有 遵 循 这 些 原 则, 那 这 个 项 目 就 没 有 应 用 PRINCE2 来 管 理, 因 为 这 些 原 则 是 定 义 一 个 PRINCE2 项 目 的 基 础 9
10 PRINCE2 的 7 大 原 则 可 以 总 结 为 : 持 续 业 务 验 证 吸 取 经 验 教 训 明 确 定 义 的 角 色 和 职 责 按 阶 段 管 理 例 外 管 理 关 注 产 品 根 据 项 目 环 境 剪 裁 采 用 这 些 原 则, 而 不 是 仅 仅 采 用 流 程 和 文 件, 构 成 了 一 个 PRINCE2 项 目 的 特 征 这 些 原 则 能 够 确 保 PRINCE2 的 应 用 既 不 照 搬 教 条 又 不 徒 具 虚 名, 而 是 能 有 效 推 动 项 目 的 成 功 2 PRINCE2 (2009) 七 大 主 题 PRINCE2 主 题 描 述 了 项 目 管 理 中 必 须 持 续 关 注 的 方 面 对 这 些 主 题 给 予 充 分 重 视 的 项 目 经 理, 将 能 够 以 职 业 化 的 方 式 来 胜 任 这 一 角 色 然 而,PRINCE2 的 优 势 在 于 7 个 主 题 有 机 结 合 的 方 式, 这 种 有 机 结 合 是 因 为 每 个 主 题 特 定 的 PRINCE2 处 理 方 式, 换 言 之, 它 们 被 精 心 设 计 以 便 能 够 有 效 地 联 系 在 一 起 10
11 主 题 描 述 回 答 商 业 论 证 组 织 质 量 计 划 项 目 从 一 个 被 认 为 对 相 关 组 织 具 有 潜 在 价 值 的 想 法 开 始 本 主 题 说 明 了 这 个 想 法 如 何 发 展 成 组 织 的 一 个 可 交 付 的 投 资 建 议, 项 目 管 理 如 何 在 项 目 中 保 持 对 组 织 目 标 的 持 续 关 注 发 起 项 目 的 组 织 需 要 将 工 作 分 配 给 各 级 经 理, 负 责 推 进 项 目 直 到 完 成 项 目 是 跨 职 能 的, 因 此, 正 常 的 直 线 型 职 能 结 构 并 不 适 合 项 目 本 主 题 描 述 了 为 有 效 管 理 项 目 所 需 要 的 临 时 性 PRINCE2 项 目 管 理 团 队 中 的 角 色 和 职 责 最 初 的 想 法 将 仅 仅 作 为 一 个 宽 泛 的 概 要 来 理 解 本 主 题 解 释 了 概 要 如 何 逐 步 发 展, 使 所 有 参 与 人 员 都 理 解 了 交 付 产 品 的 质 量 特 点 然 后 项 目 管 理 如 何 确 保 这 些 要 求 能 够 在 后 来 被 交 付 PRINCE2 项 目 是 按 照 一 系 列 经 过 批 准 的 计 划 向 前 推 进 的 本 主 题 通 过 描 述 制 定 计 划 所 需 步 骤 和 所 应 用 的 PRINCE2 技 术, 对 质 量 主 题 进 行 补 充 在 PRINCE2 中, 计 划 要 与 组 织 中 不 同 层 次 人 员 的 需 求 相 匹 配 计 划 是 项 目 生 命 周 期 中 沟 通 和 控 制 的 重 点 为 什 么? 谁? 什 么 如 何? 多 少? 什 么 时 候? 风 险 项 目 通 常 比 稳 定 的 运 营 活 动 承 担 更 多 的 风 险 本 主 题 说 明 了 项 目 管 理 如 何 管 理 计 划 和 项 目 环 境 中 的 不 确 定 性 如 果 将 会 怎 样? 变 更 进 展 本 主 题 描 述 项 目 管 理 如 何 评 估 和 处 理 对 项 目 基 线 ( 项 目 计 划 与 已 经 完 成 的 产 品 ) 可 能 产 生 潜 在 影 响 的 问 题 问 题 可 能 是 没 有 预 料 到 的 难 题 变 更 请 求 或 者 质 量 不 合 格 本 主 题 关 注 计 划 持 续 的 可 交 付 性, 解 释 了 批 准 计 划 监 督 实 际 绩 效 的 决 策 流 程, 以 及 如 果 项 目 没 有 按 照 计 划 执 行 的 上 报 流 程 最 终, 进 展 主 题 决 定 项 目 是 否 应 该 和 如 何 继 续 影 响 是 什 么? 现 在 在 哪 里? 要 去 哪 里? 是 否 应 该 继 续? 11
12 PRINCE2 的 7 个 主 题 必 须 全 部 应 用 在 项 目 中, 但 是 应 该 按 照 相 关 项 目 的 规 模 特 点 和 复 杂 性 进 行 剪 裁 这 些 主 题 可 以 向 上 或 向 下 进 行 剪 裁, 即 对 于 复 杂 或 高 风 险 的 项 目, 可 以 增 加 更 详 细 的 指 导 性 文 件 和 严 格 控 制 的 流 程 ; 而 对 于 简 单 低 风 险 的 项 目, 简 明 的 要 点 报 告 和 非 正 式 流 程 可 能 就 足 够 了 3 PRINCE2 (2009) 七 大 流 程 PRINCE2 是 一 种 基 于 流 程 的 项 目 管 理 方 法 流 程 是 为 完 成 特 定 目 标 而 设 计 的 一 组 结 构 化 的 活 动 它 需 要 一 个 或 多 个 确 定 的 输 入, 并 将 这 些 输 入 转 变 成 确 定 的 输 出 PRINCE2 有 7 个 流 程, 它 们 提 供 了 成 功 地 指 导 管 理 和 交 付 项 目 所 要 求 的 一 系 列 活 动 PRINCE2 Practitioner Based on OGC PRINCE2 material unless otherwise stated Introduction Direction Starting up up a Project Process structure a Initiating Project What you will do to manage the project Directing a Project Stage Managing a Stage Boundary Controlling a Stage Stage Corporate or programme Managing Product Delivery Management Closing a Project Delivery PRINCE2 Practitioner Course Introduction section (P2P-01-Intro-DM-v4.02) Page 10 of 16 在 项 目 生 命 周 期 中, 项 目 管 理 委 员 会 设 定 方 向 并 制 定 关 键 决 策 项 目 管 理 委 员 会 的 活 动 涵 盖 在 项 目 指 导 流 程 中, 该 流 程 从 项 目 之 前 就 开 始, 一 直 到 并 包 括 最 终 阶 段 12
13 项 目 前 期 最 初, 某 人 有 了 一 个 想 法 或 需 求 这 可 能 来 源 于 新 的 商 业 目 标, 对 竞 争 压 力 的 反 应, 司 法 监 管 的 改 变, 或 报 告 中 或 者 审 计 中 的 建 议 任 何 一 件 事 都 可 能 触 发 项 目 在 PRINCE2 中, 这 一 触 发 因 素 称 为 项 目 任 务 书 项 目 任 务 书 由 授 权 项 目 的 组 织 ( 公 司 或 项 目 群 管 理 层 ) 提 供, 它 可 以 在 形 式 上 差 别 很 大, 从 口 头 指 令, 到 明 确 的 可 证 明 项 目 合 理 性 的 定 义 在 开 始 项 目 所 有 活 动 之 前, 重 要 的 是 验 证 项 目 是 值 得 做 的 和 可 交 付 的 这 些 活 动 包 含 在 项 目 准 备 流 程 中, 其 成 果 集 中 体 现 在 项 目 概 述 文 件 和 项 目 启 动 阶 段 计 划 的 产 生 项 目 管 理 委 员 会 评 审 项 目 概 述 文 件 来 决 定 是 否 进 行 启 动 阶 段, 并 规 定 了 在 启 动 阶 段 授 权 给 项 目 经 理 的 职 权 层 次 启 动 阶 段 一 旦 决 定 开 始 项 目, 就 需 要 编 制 详 细 计 划 为 了 保 证 项 目 按 照 那 些 为 项 目 提 供 了 资 金 和 那 些 使 用 项 目 所 交 付 产 品 的 人 员 的 意 愿 而 向 前 推 进, 需 要 获 得 资 金 并 定 义 控 制 方 法 编 制 详 细 计 划 建 立 项 目 管 理 战 略 和 控 制 开 发 充 分 的 商 业 论 证 和 评 审 收 益 方 法 等 都 包 括 在 项 目 启 动 流 程 中 而 且, 在 启 动 阶 段 中, 阶 段 边 界 管 理 流 程 用 来 详 细 地 编 制 下 一 个 阶 段 的 计 划 启 动 阶 段 的 成 果 集 中 体 现 项 目 概 述 文 件 的 产 生, 项 目 管 理 委 员 会 评 审 项 目 概 述 文 件 并 决 定 是 否 授 权 项 目 因 为 项 目 启 动 文 件 的 内 容 在 项 目 生 命 周 期 中 可 能 会 变 化 ( 在 变 更 控 制 下 ), 这 一 版 本 的 项 目 概 述 文 件 需 要 保 存, 作 为 后 续 进 行 绩 效 评 审 的 输 入 13
14 后 续 交 付 阶 段 在 逐 个 阶 段 的 基 础 上, 项 目 管 理 委 员 会 授 权 项 目 经 理 进 行 日 常 控 制 项 目 经 理 需 要 分 配 要 完 成 的 工 作, 确 保 这 些 工 作 的 产 出 ( 产 品 ) 符 合 相 关 的 规 范, 并 且 获 得 恰 当 的 批 准 项 目 经 理 也 要 确 保 项 目 进 展 与 批 准 的 计 划 一 致, 而 且 项 目 绩 效 目 标 的 预 测 仍 然 在 设 定 的 容 许 偏 差 范 围 内 为 了 进 行 进 展 控 制, 项 目 经 理 要 维 护 一 整 套 项 目 记 录 ( 日 志, 经 验 教 训 记 录 单, 问 题 登 记 单, 风 险 登 记 单, 质 量 登 记 单 和 配 置 项 记 录 等 ) 通 过 定 期 提 交 要 点 报 告, 项 目 经 理 确 保 项 目 管 理 委 员 会 了 解 项 目 进 展 控 制 每 个 阶 段 的 活 动 包 括 在 阶 段 控 制 流 程 中 在 产 品 交 付 管 理 流 程 中, 小 组 经 理 ( 们 ) 或 小 组 成 员 执 行 所 分 配 的 工 作 包 ( 将 交 付 一 个 或 者 多 个 产 品 ), 并 通 过 检 查 点 报 告 使 项 目 经 理 保 持 对 进 展 的 了 解 在 每 个 管 理 阶 段 临 近 结 束 时, 通 过 报 告 该 阶 段 的 绩 效 状 况, 提 供 对 商 业 论 证 的 更 新, 以 及 编 制 下 一 个 管 理 阶 段 的 详 细 计 划, 项 目 经 理 请 求 项 目 管 理 委 员 会 批 准 把 项 目 推 进 到 下 一 个 阶 段 项 目 经 理 所 提 供 的 上 述 信 息, 都 是 项 目 管 理 委 员 会 评 估 项 目 的 持 续 可 行 性, 以 及 决 定 授 权 下 一 个 管 理 阶 段 所 需 要 的 管 理 每 个 阶 段 边 界 的 活 动 包 含 在 阶 段 边 界 管 理 流 程 中 最 终 交 付 阶 段 因 为 项 目 是 一 个 临 时 性 任 务, 最 终 阶 段 ( 一 旦 项 目 经 理 已 经 获 得 对 所 有 项 目 产 品 的 批 准 ) 是 授 权 解 散 项 目 的 时 候 项 目 产 品 的 接 受 者 应 该 准 备 好 拥 有 并 持 续 使 用 项 目 产 品, 项 目 管 理 委 员 会 对 此 感 到 满 意 在 这 种 情 况 下, 产 品 可 以 进 入 运 营 使 用, 项 目 就 可 以 结 束 项 目 文 件 应 该 进 行 整 理 和 归 档, 项 目 应 该 根 据 最 初 的 计 划 进 行 绩 效 评 估, 分 配 给 项 目 的 资 源 需 要 释 放 出 来 收 尾 的 活 动 包 括 编 制 项 目 后 收 益 评 审 计 划, 这 种 计 划 是 针 对 那 些 在 产 品 进 入 使 用 状 态 之 后 才 能 进 行 评 估 的 收 益 ( 因 此 在 项 目 已 经 结 束 以 后 ) 授 权 解 散 项 目 的 活 动 包 括 在 项 目 收 尾 流 程 中 ( 以 上 内 容 摘 自 PRINCE2(2009 版 )) 14
15 三 项 目 管 理 专 业 人 士 PRINCE2 学 习 体 会 PRINCE2 方 法 比 较 严 谨 和 细 致, 其 结 构 化 管 理 为 管 理 工 作 提 供 思 路 及 方 法 指 引, 通 过 PRINCE2 可 将 项 目 管 理 知 识 体 系 及 要 素 系 统 整 合 并 发 挥 效 用 某 PMP 持 证 学 员 有 了 项 目 过 程 过 程 中 的 管 理 组 件 应 用 的 技 术 的 理 念 和 知 识, 对 建 立 专 业 的 项 目 管 理 规 范 和 业 务 模 块 是 有 用 的 某 IPMPB 级 持 证 学 员 PRINCE2 要 结 合 实 际 情 况 剪 裁 和 运 用, 它 的 核 心 思 想 很 有 价 值 某 PMP 持 证 学 员 PRINCE2 是 一 个 较 严 密 系 统 的 项 目 管 理 流 程 方 法 体 系, 可 用 于 项 目 管 理 培 训 咨 询 和 开 发 项 目 管 理 方 法 学 习 的 过 程 是 一 个 建 立 框 架 修 正 概 念 掌 握 流 程 的 充 满 艰 辛 与 收 获 的 过 程 不 虚 此 行! 某 PMP 持 证 学 员 PRINCE2 与 大 家 所 熟 知 的 pmbok 有 较 多 的 独 到 之 处 : 突 出 了 商 业 论 证 项 目 的 阶 段 控 制 和 边 界 管 理 等, 让 学 员 耳 目 一 新 某 项 目 管 理 博 士 PRINCE2 如 一 本 手 册, 可 在 实 际 项 目 管 理 中 学 用 部 分 实 用 环 节, 对 项 目 管 理 总 体 和 细 部 都 有 较 明 确 指 导, 既 有 细 节 也 有 宏 观 目 标, 隐 含 了 项 目 管 理 PDCA 某 IPMPB 级 持 证 学 员 项 目 经 理 获 得 PMP 之 后 就 经 常 问 我 应 从 哪 里 开 始? 我 该 如 何 把 这 些 结 合 起 来 以 便 真 正 运 作 一 个 项 目? 此 时 PRINCE2 就 变 得 十 分 有 用, 因 为 它 可 以 塑 造 并 指 导 这 种 知 识 这 里 有 几 种 从 PRINCE2 中 获 得 价 值 的 方 法 PRINCE2 是 以 整 合 方 式 设 计 的, 因 此 当 一 个 项 目 经 理 将 其 完 全 利 用 时, 他 可 以 从 中 获 得 最 大 的 好 处 同 时 PRINCE2 要 素 可 被 单 独 提 出 并 直 接 应 用 到 任 何 项 目 环 境 中 这 两 种 途 径 都 不 需 要 脱 离 PMP 或 PMBOK 环 境 Jay M. Siegelaub PRINCE2 非 常 具 有 实 用 价 值, 与 现 有 的 项 目 管 理 知 识 体 系 PMBOK 相 比,PRINCE2 具 有 几 个 突 出 的 优 点 :1) 在 项 目 的 计 划 及 全 过 程 的 控 制 过 程 中, 始 终 强 调 商 业 论 证 的 重 要 性, 即 始 终 要 做 正 确 的 事 ;2) 不 仅 强 调 计 划 的 重 要 性, 更 强 调 了 项 目 的 控 制, 即 正 确 地 做 事 这 也 与 项 目 经 理 在 实 际 工 作 中 花 费 大 量 的 时 间 在 项 目 控 制 上 相 符 ;3) 任 何 项 目 的 开 展 都 离 不 开 它 的 项 目 组 织 环 境,PRINCE2 将 项 目 的 组 织 环 境 扩 展 为 四 级 组 织 结 构, 在 此 基 础 上 开 展 管 理 更 符 合 企 业 的 实 际 情 况 某 项 目 管 理 资 深 研 究 专 家 博 士 15
16 四 国 外 知 名 组 织 PRINCE2 最 佳 实 践 案 例 ( 英 文 资 料 ) 16
17 五 基 业 长 青 项 目 管 理 教 练 服 务 计 划 在 中 国 优 选 法 统 筹 法 与 经 济 数 学 研 究 会 中 国 项 目 管 理 研 究 委 员 会 全 国 项 目 管 理 领 域 工 程 硕 士 教 育 协 作 组 ( 以 下 简 称 协 作 组 ) 等 机 构 支 持 下, 北 京 基 业 长 青 公 司 发 起 基 业 长 青 项 目 管 理 教 练 服 务 计 划 该 计 划 通 过 基 业 长 青 公 司 小 范 围 的 定 向 邀 请, 吸 纳 一 批 项 目 管 理 专 业 人 士 参 与 项 目 管 理 教 练 课 程 的 学 习 交 流, 逐 步 形 成 一 个 由 项 目 管 理 教 练 们 组 成 的 高 端 俱 乐 部 并 持 续 运 行 整 个 计 划 将 会 扩 大 项 目 管 理 专 业 者 交 流 的 深 度 与 广 度, 拓 宽 项 目 管 理 专 业 者 职 业 空 间, 提 升 基 业 长 青 项 目 管 理 专 家 资 源 厚 度 与 品 牌 价 值, 为 我 国 项 目 管 理 专 业 人 才 的 培 养 作 出 贡 献 一 宗 旨 和 使 命 营 造 一 个 项 目 管 理 专 业 者 学 习 实 践 的 平 台 和 交 流 分 享 的 俱 乐 部 : 学 习 研 究 追 踪 国 际 领 先 的 项 目 管 理 方 法 ; 发 掘 整 理 提 炼 国 内 项 目 管 理 的 最 佳 实 践 ; 助 力 个 人 项 目 管 理 职 业 空 间 的 拓 展 和 组 织 项 目 管 理 成 熟 度 的 提 升 二 方 案 设 计 思 想 基 业 长 青 项 目 管 理 教 练 服 务 计 划 系 统 地 为 申 请 者 提 供 了 成 为 项 目 管 理 教 练 的 学 习 与 实 践 路 径 与 环 境 基 业 长 青 认 为 一 名 合 格 的 项 目 管 理 教 练 应 具 备 如 下 的 能 力 : 方 法 论 能 力 : 方 法 论 是 指 导 学 习 与 实 践 的 第 一 要 素, 项 目 管 理 教 练 应 掌 握 国 际 主 流 的 项 目 管 理 方 法 论, 应 包 括 : 项 目 级 项 目 群 级 项 目 战 略 级 方 法 论 ; 教 练 能 力 : 教 练 技 术 被 誉 为 世 界 最 具 革 命 性 和 效 能 的 管 理 技 术 之 一 作 为 一 名 项 目 管 理 教 练, 要 掌 握 教 练 技 术 与 技 巧, 应 包 括 : 先 进 教 学 手 段 ( 影 视 游 戏 ) 教 学 情 境 设 计 沙 盘 模 拟 心 智 启 发 等 教 练 技 能 ; 实 践 能 力 : 项 目 管 理 教 练 需 要 有 较 强 的 项 目 管 理 实 践 技 能, 能 够 参 与 指 导 或 咨 询 各 类 型 的 项 目 应 包 括 : 项 目 管 理 问 题 有 效 分 析 与 解 决 流 程 梳 理 与 优 化 组 织 管 理 体 系 诊 断 与 建 设 案 例 整 理 与 分 析 等 实 践 技 能 17
18 三 面 向 对 象 ( 申 请 条 件 ) 对 项 目 管 理 应 用 研 究 有 着 浓 厚 兴 趣 的 项 目 管 理 专 业 人 士 : 1 各 项 目 管 理 工 程 硕 士 培 养 单 位 的 项 目 管 理 专 业 核 心 课 程 的 任 课 老 师 及 学 科 负 责 人 ; 或 取 得 国 际 项 目 管 理 专 业 资 质 认 证 (PMP 或 IPMP C 级 及 以 上 级 别 ); 或 正 在 攻 读 项 目 管 理 / 工 程 管 理 硕 士 博 士 学 位 人 员 2 或 者 申 请 者 具 有 至 少 五 年 以 上 项 目 管 理 实 践 经 验, 或 担 任 组 织 内 部 项 目 管 理 负 责 人 四 模 块 设 置 第 一 模 块 : 项 目 管 理 方 法 论 本 模 块 将 重 点 掌 握 复 杂 项 目 管 理 方 法 PRINCE2 是 PRojects IN Controlled Environments( 受 控 环 境 下 的 项 目 ) 的 简 称 它 是 一 种 以 过 程 管 理 为 基 础 的, 目 前 国 际 影 响 最 大 的 项 目 管 理 方 法 论, 这 一 卓 越 的 方 法 论 已 经 成 为 世 界 范 围 内 事 实 上 的 项 目 管 理 标 准 第 一 个 模 块 学 员 经 过 六 天 的 学 习, 掌 握 PRINCE2 方 法, 并 争 取 取 得 PRINCE2 从 业 资 格 证 书 第 二 模 块 : 教 练 技 术 与 技 巧 本 模 块 重 点 教 练 技 术 技 巧 包 括 : 如 何 成 为 一 名 优 秀 的 管 理 教 练 项 目 管 理 企 业 经 典 案 例 的 教 学 采 集 制 作 应 用 与 评 估 项 目 管 理 影 视 案 例 教 学 的 设 计 与 组 织 项 目 管 理 游 戏 与 情 景 / 沙 盘 模 拟 教 学 的 设 计 与 组 织 设 计 与 组 织 在 职 人 员 项 目 管 理 课 程 的 技 巧 第 二 模 块 申 请 者 学 习 项 目 管 理 教 练 的 实 用 技 能 以 及 实 战 类 课 程 的 组 织 与 授 课 技 巧, 并 收 获 大 量 优 秀 的 影 视 片 断 游 戏 大 纲 真 实 情 景 案 例 实 用 的 问 题 分 析 与 决 策 方 法 等 注 : 对 于 已 经 获 得 PRINCE2 从 业 资 格 证 书 者, 可 直 接 参 加 第 二 模 块 学 习 顺 利 通 过 上 述 两 个 模 块 的 学 习, 将 获 得 基 业 长 青 项 目 管 理 教 练 称 号, 受 聘 成 为 基 业 长 青 公 司 项 目 管 理 专 家, 享 受 基 业 长 青 公 司 为 专 家 提 供 长 期 服 务 五 基 业 长 青 为 项 目 管 理 教 练 提 供 的 特 色 服 务 1 每 年 免 费 更 新 实 用 项 目 管 理 方 法 与 技 能, 不 低 于 24 学 时, 可 申 请 PDU 2 每 年 举 办 的 项 目 管 理 教 练 切 磋 交 流 大 会, 每 季 度 举 办 的 项 目 管 理 沙 龙, 学 习 分 享 国 际 项 18
19 目 管 理 热 点 前 沿 和 应 用 专 题 3 管 理 改 进 支 持, 支 持 教 练 所 在 机 构 为 提 升 组 织 项 目 管 理 成 熟 度 开 展 得 工 作, 包 括 义 务 项 目 管 理 诊 断, 送 教 上 门, 特 色 课 程 与 案 例 开 发 的 必 要 支 持 4 研 究 基 金 支 持, 基 业 长 青 设 立 研 究 基 金, 对 符 合 条 件 的 研 究 与 应 用 课 题 给 予 资 助 5 实 践 机 会 支 持, 为 有 兴 趣 且 符 合 条 件 者 提 供 项 目 管 理 教 学 与 咨 询 的 实 践 机 会, 按 照 基 业 长 青 的 专 家 标 准 支 付 报 酬 6 可 推 荐 两 名 符 合 条 件 者 报 名 参 加 项 目 管 理 教 练 服 务 计 划 7 课 程 收 费 大 幅 度 优 惠 注 : 基 业 长 青 将 不 断 推 出 新 的 特 色 服 务, 改 进 服 务 内 容 和 服 务 质 量 六 申 请 步 骤 符 合 前 述 申 请 条 件 者 均 可 申 请, 申 请 步 骤 如 下 : 1 填 写 报 名 表, 进 行 初 审 2 审 核 通 过 后, 基 业 长 青 将 通 知 申 请 者 提 交 报 名 材 料, 参 与 资 格 审 查 ( 面 试 ) 3 资 格 预 审 通 过 的 学 员, 将 按 期 参 加, 进 行 课 程 学 习 4 课 程 学 习 通 过 后, 授 予 基 业 长 青 项 目 管 理 教 练 称 号 七 研 修 时 间 与 首 期 报 名 截 止 时 间 : 首 批 第 一 模 块 :2009 年 12 月 11 日 12 月 13 日,2009 年 12 月 18 日 12 月 20 日 首 批 第 二 模 块 : 暂 定 2010 年 初 八 报 名 方 法 请 将 基 业 长 青 项 目 管 理 教 练 报 名 表 提 交 给 我 单 位, 传 真 电 子 邮 件 也 可 联 系 人 : 高 老 师 邓 老 师 王 老 师 联 系 电 话 : 手 机 : 传 真 : prince2@wowProject.org 网 站 : 19
20 九 主 办 单 位 简 介 : 北 京 基 业 长 青 管 理 咨 询 公 司 是 由 中 国 科 学 院 系 统 知 名 管 理 学 科 专 家 学 者 发 起, 专 门 从 事 管 理 教 育 培 训 认 证 以 及 管 理 咨 询 服 务 的 专 业 化 知 识 型 企 业 20 世 纪 60 年 代 著 名 科 学 家 华 罗 庚 先 生 在 国 内 推 广 统 筹 法 和 优 选 法 ( 简 称 双 法 ), 为 我 国 现 代 项 目 管 理 的 发 展 奠 定 了 基 础 秉 承 先 贤 遗 志, 在 中 国 优 选 法 统 筹 法 与 经 济 数 学 研 究 会 的 支 持 下, 通 过 与 国 内 外 学 术 机 构 建 立 广 泛 合 作, 北 京 基 业 长 青 管 理 咨 询 公 司 逐 渐 形 成 了 项 目 管 理 学 位 教 育 国 际 职 业 资 质 认 证 企 业 培 训 以 及 专 业 咨 询 等 完 整 的 服 务 体 系, 并 在 此 过 程 中 不 断 拓 展 自 我 持 续 改 进, 取 得 了 骄 人 的 成 绩 公 司 秉 承 WOWPROJECT( 了 不 起 的 项 目!) 理 念, 积 极 挖 掘 整 合 推 广 国 际 国 内 先 进 的 管 理 理 念 和 方 法, 帮 助 每 一 个 组 织 和 个 人 焕 发 潜 能, 体 验 高 飞, 成 就 永 续 梦 想 公 司 成 立 于 2002 年, 到 目 前, 在 基 业 长 青 接 受 过 项 目 管 理 培 训 的 人 员 已 超 过 3 万 人 次 公 司 长 年 举 办 项 目 管 理 各 类 公 益 活 动, 创 办 基 业 长 青 项 目 管 理 俱 乐 部, 长 青 藤 项 目 管 理 电 子 专 刊 已 经 发 布 百 期 公 司 研 究 力 量 雄 厚, 师 资 阵 容 强 大, 目 前 有 专 兼 职 资 深 讲 师 30 余 位, 咨 询 顾 问 50 余 人, 他 们 全 部 都 是 行 业 精 英 或 学 界 栋 梁 公 司 与 国 际 项 目 管 理 协 会 (IPMA) 美 国 项 目 管 理 协 会 (PMI) 英 国 皇 家 建 造 师 协 会 (CIOB) 等 国 际 组 织 建 立 了 紧 密 合 作 关 系, 并 依 托 这 些 国 际 组 织 以 及 其 他 机 构, 建 立 了 遍 布 全 球 的 专 家 网 络 系 统, 可 根 据 客 户 需 要, 在 全 球 范 围 快 速 整 合 所 需 资 源 公 司 获 得 国 际 项 目 管 理 协 会 (IPMA) 授 权, 开 展 国 际 项 目 管 理 专 业 资 质 (IPMP) 的 推 广 ; 获 英 国 APMG 集 团 ATO 授 权, 开 展 英 国 商 务 部 面 向 全 球 项 目 管 理 专 业 人 士 推 广 的 PRINCE2( 受 控 环 境 下 的 项 目 ) 专 业 资 质 培 训 与 认 证 我 们 不 是 伟 大 的 人, 但 我 们 渴 望 做 伟 大 的 事, 基 业 长 青 渴 望 与 您 携 手 挖 掘 领 先 的 最 佳 实 践, 帮 您 取 得 更 大 成 功! 20
21 十 附 件 报 名 表 基 业 长 青 项 目 管 理 教 练 报 名 表 姓 名 性 别 出 生 年 月 学 历 / 学 位 专 业 是 否 IPMP 是 否 PMP 单 位 名 称 目 前 工 作 职 位 工 作 年 限 联 方 系 式 电 子 邮 件 其 它 手 机 概 述 项 目 管 理 经 验 成 果 等 21
22 六 项 目 管 理 方 法 论 PRINCE2 课 程 大 纲 ( 参 考 ) 课 程 简 介 : PRINCE 是 PRojects IN Controlled Environments( 受 控 环 境 下 的 项 目 管 理 ) 的 简 称 PRINCE2 描 述 了 如 何 以 一 种 逻 辑 性 的 有 组 织 的 方 法, 按 照 明 确 的 步 骤 对 项 目 进 行 管 理 PRINCE2 是 由 英 国 政 府 商 务 部 OGC 推 行 的 项 目 流 程 管 理 最 佳 实 践, 实 践 证 明 能 够 有 效 提 高 项 目 执 行 的 效 率 和 效 益,20 多 年 来 PRINCE2 在 包 括 联 合 国 在 内 的 全 球 众 多 政 府 组 织 大 中 小 型 企 业 中 得 到 广 泛 应 用 本 课 程 采 取 理 论 讲 授 和 案 例 分 析 相 结 合 的 教 学 方 式, 由 两 位 资 深 老 师 联 袂 主 讲, 能 够 帮 助 学 员 快 速 掌 握 PRINCE2 这 套 结 构 化 的 项 目 管 理 方 法, 切 实 提 高 项 目 管 理 实 际 操 作 能 力, 并 引 导 学 员 将 PRINCE2 项 目 管 理 方 法 运 用 到 实 际 工 作 中 PRINCE2 也 是 全 球 项 目 管 理 主 流 认 证, 通 过 课 程 学 习 并 辅 以 一 些 课 后 练 习, 学 员 能 够 通 过 PRINCE2 基 础 资 格 的 认 证 考 试, 这 可 供 感 兴 趣 的 学 员 选 择 课 程 目 标 : 深 刻 理 解 并 掌 握 项 目 流 程 方 法 PRINCE2 的 重 要 概 念 流 程 要 素 和 技 术 及 其 对 组 织 的 收 益 ; 结 合 项 目 实 际 环 境 的 特 点, 通 过 运 用 PRINCE2 方 法 和 原 理 解 决 实 际 问 题 课 时 安 排 :32 学 时 ( 不 含 认 证 考 试 ) 课 程 大 纲 : 一 PRINCE2 方 法 入 门 PRINCE2 方 法 作 为 一 种 全 球 闻 名 的 项 目 管 理 方 法 论, 其 核 心 理 念 与 内 容 有 哪 些? 它 与 其 他 项 目 管 理 方 法 有 什 么 不 同?PRINCE2 方 法 在 国 际 上 的 认 知 度 如 何? 它 的 优 势 与 特 点 在 哪 里? 本 章 主 要 侧 重 以 下 几 个 方 面 : 什 么 是 PRINCE2 PRINCE2 方 法 的 框 架 PRINCE2 方 法 的 特 点 使 用 PRINCE2 方 法 的 益 处 PRINCE2 方 法 的 适 用 性 与 广 泛 性 22
23 PRINCE2 方 法 与 其 他 标 准 的 一 致 性 学 时 :2 学 时 二 PRINCE2 方 法 七 大 原 则 PRINCE2 作 为 一 种 可 以 应 用 于 所 有 项 目 的 项 目 管 理 方 法 论, 他 的 指 导 思 想 是 什 么? 他 与 项 目 管 理 最 佳 实 践 的 结 合 如 何? 他 对 现 实 项 目 的 指 导 意 义 如 何? 面 对 项 目 规 模 类 型 组 织 地 理 区 域 或 文 化 的 差 异,PRINCE2 的 适 应 性 如 何? 持 续 业 务 验 证 吸 取 经 验 教 训 明 确 定 义 的 角 色 和 职 责 按 阶 段 管 理 例 外 管 理 关 注 产 品 根 据 项 目 环 境 剪 裁 学 时 :2 学 时 三 PRINCE2 方 法 七 大 主 题 PRINCE2 作 为 一 种 项 目 管 理 方 法, 他 主 要 关 注 那 几 个 方 面?PRINCE2 是 如 何 关 注 这 些 方 面 的? 这 些 方 面 之 间 有 何 内 在 联 系? 他 们 是 如 何 的 将 这 些 内 容 有 机 的 结 合 在 一 起? 关 注 这 些 方 面, 能 够 为 项 目 经 理 项 目 企 业 带 来 什 么 价 值? 这 些 方 面 在 项 目 中 如 何 应 用? 商 业 论 证 组 织 质 量 计 划 风 险 变 更 进 展 学 时 :8 学 时 四 PRINCE2 方 法 七 大 流 程 PRINCE2 是 一 种 基 于 流 程 的 项 目 管 理 方 法 这 种 方 法 如 何 指 导 管 理 以 及 交 付 项 目 所 需 求 的 一 系 列 活 动? 这 种 方 法 如 何 贯 穿 在 项 目 的 全 生 命 周 期 中? 对 于 项 目 中 各 个 阶 段 的 接 口 如 何 进 行 有 效 的 衔 接 与 管 理? 项 目 中 的 例 外 情 况, 如 何 纳 入 到 日 常 的 管 理 体 系 中? 本 章 节 主 要 从 以 下 阶 23
24 段, 来 阐 明 PRINCE2 方 法 七 大 流 程 在 项 目 全 生 命 周 期 中 的 运 用 : 项 目 前 期 启 动 阶 段 后 续 交 付 阶 段 最 终 交 付 阶 段 学 时 :8 学 时 五 PRINCE2 方 法 方 法 的 灵 活 运 用 如 何 裁 减 使 用 PRINCE2 方 法 项 目 治 理 工 具 和 模 板 的 使 用 学 时 :4 学 时 六 PRINCE2 方 法 最 佳 实 践 PRINCE2 在 跨 国 公 司 中 的 项 目 管 理 最 佳 实 践 交 流 结 合 PRINCE2 方 法, 分 析 项 目 情 景 案 例 学 时 :4 学 时 考 核 方 式 : 案 例 报 告 + 笔 试 考 试 参 考 教 材 : PRINCE2 成 功 的 项 目 管 理 方 法 论 2010 年 上 半 年 出 版 24
25 推 荐 师 资 介 绍 : 周 啸 东 : 留 美 MBA, 项 目 管 理 资 深 研 究 者, 北 京 基 业 长 青 管 理 咨 询 公 司 PRINCE2 (2009 版 ) 首 席 培 训 师,PRINCE2(2009 版 ) 中 文 版 翻 译 主 审 刘 日 明 : 中 国 项 目 管 理 研 究 委 员 会 副 秘 书 长, 北 京 基 业 长 青 管 理 咨 询 公 司 总 经 理 全 球 授 权 的 PRINCE2(2009 版 ) 培 训 师,PRINCE2(2009) 中 文 版 翻 译 团 队 成 员 王 进 : 国 内 资 深 项 目 管 理 培 训 师, 擅 长 科 研 项 目 管 理, 北 京 基 业 长 青 管 理 咨 询 公 司 签 约 全 球 授 权 PRINCE2(2009 版 ) 培 训 师,PRINCE2(2009 版 ) 中 文 版 审 校 团 队 成 员 臧 权 : 曾 任 某 全 球 500 强 外 企 全 球 项 目 办 高 管, 美 加 多 年 项 目 管 理 实 践 经 验 北 京 基 业 长 青 管 理 咨 询 公 司 签 约 的 全 球 授 权 PRINCE2(2009 版 ) 培 训 师,PRINCE2(2009 版 ) 中 文 版 审 校 团 队 成 员 张 智 清 : 曾 任 某 上 市 公 司 项 目 管 理 总 监, 中 科 院 研 究 生 院 项 目 管 理 工 程 硕 士 特 聘 导 师, 国 际 认 证 的 高 级 项 目 经 理 北 京 基 业 长 青 管 理 咨 询 公 司 签 约 的 全 球 授 权 PRINCE2(2009 版 ) 培 训 师,PRINCE2(2009 版 ) 中 文 版 审 校 团 队 成 员 陈 志 民 : 某 知 名 外 资 银 行 项 目 管 理 高 管, 资 深 项 目 管 理 专 家 北 京 基 业 长 青 管 理 咨 询 公 司 签 约 的 全 球 授 权 PRINCE2(2009 版 ) 培 训 师,PRINCE2(2009 版 ) 中 文 版 审 校 团 队 成 员 颜 晓 维 : 北 京 基 业 长 青 管 理 咨 询 公 司 副 总 经 理, 国 际 项 目 管 理 大 奖 中 国 首 席 评 估 师 国 内 首 批 全 球 授 权 的 PRINCE2(2009 版 ) 培 训 师,PRINCE2(2009 版 ) 中 文 版 翻 译 团 队 成 员 王 文 周 : 中 科 院 科 技 政 策 与 管 理 科 学 研 究 所 博 士, 中 央 财 经 大 学 等 多 所 大 学 项 目 管 理 课 程 讲 师 全 球 授 权 的 PRINCE2(2009 版 ) 培 训 师, 主 持 并 参 与 PRINCE2(2009 版 ) 中 文 版 翻 译 以 及 P3O 中 文 版 翻 译 等 工 作 25
一 内 控 及 风 险 管 理 的 认 识 ( 一 ) 外 部 要 求 1 国 资 委 要 求 2006 年 6 月 6 日 国 资 委 下 发 了 关 于 印 发 中 央 企 业 全 面 风 险 管 理 指 引 的 通 知, 在 央 企 中 首 次 引 入 风 险 管 理 概 念 国 资 委 (2
一 内 控 及 风 险 管 理 的 认 识 ( 一 ) 外 部 要 求 1 国 资 委 要 求 2006 年 6 月 6 日 国 资 委 下 发 了 关 于 印 发 中 央 企 业 全 面 风 险 管 理 指 引 的 通 知, 在 央 企 中 首 次 引 入 风 险 管 理 概 念 国 资 委 (2012)23 号 文 关 于 中 央 企 业 开 展 管 理 提 升 活 动 指 导 意 见 的 通
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( 申 报 稿 ) 主 办 券 商 二 〇 一 六 年 四 月 1 1 1 声 明 本 公 司 及 全 体 董 事 监 事 高 级 管 理 人 员 承 诺 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏, 并 对 其 真 实 性 准 确 性 完 整 性 承 担 个 别 和 连 带 的 法 律 责 任 本 公 司 负 责 人 和 主 管 会 计 工 作 的 负 责 人 会 计 机
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國 際 證 照 介 紹 與 準 備 我 的 第 一 張 國 際 證 照 長 宏 麗 琇, PMP Rev.:05/01/2012 PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK and Registered Education Provider logo are registered marks of Project Management Institute, Inc. http://www.pm-abc.com.tw
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国 际 国 内 项 目 管 理 行 业 发 展 动 态 上 海 普 华 科 技 发 展 有 限 公 司 李 琰 1. IPMA 第 25 届 全 球 项 目 管 理 大 会 将 在 澳 大 利 亚 举 行 第 25 届 IPMA 全 球 项 目 管 理 大 会 将 于 2011 年 10 月 9-12 日 在 澳 大 利 亚 昆 士 兰 州 首 府 布 里 斯 班 市 举 行 届 时 将 有 来 自
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第十章 公司财务会计信息
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关于加强硕士研究生招生复试工作的指导意见
对 外 经 济 贸 易 大 学 2015 年 硕 士 研 究 生 复 试 工 作 方 案 根 据 教 育 部 关 于 加 强 硕 士 研 究 生 招 生 复 试 工 作 的 指 导 意 见 ( 教 学 [2006]4 号 ) 以 及 教 育 部 和 北 京 市 相 关 录 取 文 件 的 精 神, 为 提 高 复 试 质 量, 选 拔 合 格 生 源, 发 现 拔 尖 创 新 人 才, 制 定 本
焦 阳 微 根 尖 手 术 薛 芃 常 蓓 11 折 页 类 桂 林 医 学 院 廖 远 峰 增 强 牙 齿 健 康, 增 进 身 体 健 康 12 折 页 类 浙 江 中 医 药 大 学 口 腔 医 学 院 洪 骋 远 爱 牙 专 刊 13 折 页 类 南 京 医 科 大 学 附 属 口 腔 医
中 华 口 腔 医 学 会 高 露 洁 杯 口 腔 健 康 科 普 作 品 创 作 大 赛 获 奖 名 单 特 等 奖 序 号 类 别 单 位 姓 名 作 品 标 题 1 视 频 类 解 放 军 全 军 306 医 院 史 亮 刘 玉 乔 车 玉 秋 王 振 杰 牙 齿 天 使 圆 梦 2 视 频 类 武 汉 大 学 口 腔 医 院 雷 成 家 蒋 楚 剑 口 腔 健 康 知 识 系 列 - 牙 周
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中 国 建 筑 第 八 工 程 局 有 限 公 司 文 件 局 人 字 2011 251 号 关 于 组 织 开 展 2011 年 专 业 技 术 职 务 评 审 工 作 的 通 知 局 属 各 单 位 总 部 各 部 门 各 办 事 处 ( 山 东 分 局 ): 为 支 持 局 人 才 队 伍 建 设, 有 效 激 励 专 业 技 术 人 员 为 企 业 发 展 贡 献 才 智, 根 据 中 建
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中 国 优 选 法 统 筹 法 与 经 济 数 学 研 究 会 项 目 管 理 研 究 委 员 会 文 件 项 研 字 2012 005 号 关 于 换 届 选 举 事 项 的 通 知 尊 敬 的 各 位 会 员 : 依 据 中 国 ( 双 法 ) 项 目 管 理 研 究 委 员 会 (PMRC) 章 程,PMRC 第 五 届 委 员 会 将 于 2012 年 底 任 期 届 满, 为 此 PMRC
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卷 首 语 8 月 14 日, 李 强 省 长 在 杭 州 嘉 兴 调 研 养 老 服 务 业 发 展 情 况, 先 后 考 察 了 桐 乡 荣 星 村 居 家 养 老 服 务 照 料 中 心 和 济 颐 养 院 雅 达 国 际 健 康 生 态 产 业 园, 杭 州 华 丰 社 区 居 家 养 老 服 务 照 料 中 心 杭 州 社 会 福 利 中 心 随 后, 他 主 持 召 开 了 座 谈 会,
中华人民共和国学位条例
管 理 学 院 学 生 手 册 学 生 事 务 中 心 编 - 2 - 中 国 科 学 院 大 学 校 训 教 育 部 高 等 学 校 学 生 行 为 准 则 一 志 存 高 远, 坚 定 信 念 努 力 学 习 马 克 思 列 宁 主 义 毛 泽 东 思 想 邓 小 平 理 论 和 三 个 代 表 重 要 思 想, 面 向 世 界, 了 解 国 情, 确 立 在 中 国 共 产 党 领 导 下 走
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00 2 3 4 5 6 2003 8 21 [2003]100 9 1 40000 100 5 9 16 125936 7 8 9 10 2004 3 1 2,264,000 190,952 0.566% 397736000 3 2,470 11 12 MBA 13 14 15 16 17 2003 8 126044480 74.94% 00 00 00 00 00 2004 5 22 2004
好文章 吳麗娟老師收集 85頁
各 位 朋 友 這 些 好 文 章, 能 讓 我 跟 您 分 享 的 概 念, 更 具 體 化! 和 您 分 享 這 些 好 文 章! 內 容 蠻 多 的, 請 慢 慢 品 嚐! 我 最 推 薦 獨 立 自 主 方 面 的 文 章, 尤 其 是 我 看 見 我 的 女 兒 一 文 ( 第 32 頁 ) 及 其 後 面 有 關 不 背 對 方 同 行 獨 立 自 主 的 文 章 吳 麗 娟 謹 上 表
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复试工作注意事项
广 东 财 经 大 学 2015 年 研 究 生 招 生 复 试 录 取 工 作 方 案 为 确 保 我 校 研 究 生 招 生 复 试 录 取 工 作 的 规 范 性 公 平 性, 进 一 步 提 高 生 源 质 量, 强 化 监 督, 依 据 教 育 部 广 东 省 教 育 考 试 院 有 关 文 件 精 神, 结 合 我 校 的 具 体 情 况, 特 制 定 本 方 案 一 指 导 思 想 坚
拓 宽 知 识, 精 炼 课 程 突 出 对 研 究 生 的 综 合 素 质 创 新 能 力 实 践 能 力 以 及 现 代 信 息 技 术 应 用 能 力 的 培 养 4 强 化 导 师 在 研 究 生 培 养 过 程 中 的 指 导 作 用, 构 建 导 师 研 究 生 和 培 养 环 节 三
中 国 地 质 大 学 ( 北 京 ) 硕 士 研 究 生 培 养 工 作 规 定 ( 实 施 总 则 ) 为 了 更 好 地 适 应 我 国 学 位 与 研 究 生 教 育 改 革 发 展 的 新 形 势, 贯 彻 党 的 十 八 大 提 出 的 全 面 实 施 素 质 教 育, 深 化 教 育 领 域 综 合 改 革, 着 力 提 高 教 育 质 量, 培 养 学 生 社 会 责 任 感 创 新
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國 立 中 央 大 學 98 學 年 度 碩 士 在 職 專 班 招 生 簡 章 國 立 中 央 大 學 招 生 委 員 會 編 印 地 址 :32001 中 壢 市 中 大 路 300 號 網 址 :http://pdc.adm.ncu.edu.tw/admission 考 生 諮 詢 電 話 : 報 名 相 關 事 項 招 生 組 (03)4267161 傳 真 (03)4223474 考 試
2012年全国大学生“西门子杯”工业自动化挑战赛
2013 年 全 国 大 学 生 西 门 子 杯 工 业 自 动 化 挑 战 赛 实 施 方 案 2013 版 2013-03 目 录 一 竞 赛 总 则... 1 ( 一 ) 竞 赛 宗 旨... 1 ( 二 ) 竞 赛 组 织... 1 ( 三 ) 竞 赛 模 式... 1 ( 四 ) 竞 赛 内 容... 2 ( 五 ) 参 赛 对 象... 2 ( 六 ) 竞 赛 环 境... 2 ( 七
红 罐 王 老 吉 品 牌 定 位 战 略 来 源 : 成 美 营 销 官 网 品 牌 释 名 凉 茶 是 广 东 广 西 地 区 的 一 种 由 中 草 药 熬 制, 具 有 清 热 去 湿 等 功 效 的 药 茶 在 众 多 老 字 号 凉 茶 中, 又 以 王 老 吉 最 为 著 名 王 老 吉 凉 茶 发 明 于 清 道 光 年 间, 至 今 已 有 175 年, 被 公 认 为 凉 茶 始
目 录 引 言... 1 一 信 息 编 码 标 准 应 遵 循 的 基 本 原 则... 1 二 数 据 标 准 体 系... 2 三 标 准 制 定 部 门 职 责... 2 四 标 准 制 定 发 布 使 用 基 本 原 则... 3 附 件 1: 数 据 标 准 权 威 制 定 部 门...
南 京 理 工 大 学 数 据 标 准 暂 行 规 定 ( 征 求 意 见 稿 ) 信 息 化 建 设 与 管 理 处 2015 年 12 月 目 录 引 言... 1 一 信 息 编 码 标 准 应 遵 循 的 基 本 原 则... 1 二 数 据 标 准 体 系... 2 三 标 准 制 定 部 门 职 责... 2 四 标 准 制 定 发 布 使 用 基 本 原 则... 3 附 件 1: 数
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CORPORATION PROFILE 1 2 3 Production Equi pment 4 Bearing material 5 Technical Parameters 6 Technical Parameters 7 8 Technical Parameters 9 10 Automotive bearings 11 12 Application Field Product Introduction
當母親禱告時
当 母 亲 祷 告 时 时 间 : 40 分 钟 引 言 我 们 一 起 来 祷 告 母 亲 的 工 作 是 世 界 上 最 难 的 工 作 我 们 教 会 有 一 个 爱 家 小 组, 最 近 爱 家 小 组 的 人 越 来 越 多, 有 些 年 轻 爸 妈 从 不 同 的 地 方 来 参 加, 因 为 这 些 父 母 都 觉 得, 养 孩 子 难, 教 孩 子 更 难 我 们 也 是 年 轻 父
1971 5 19 5 310 1971 3 488 1974 614 1988 1912 19 1937 1938 1926 4 E. 34 1960 1955 48 1986 1976 3 167 410 1964 375 1975 . 1965 82 1969 5 6 187 2 51 1986 E. 1979 273 274 1965 65 68 . 1965 79.
生活 成长 先锋
活 动 剪 影 政 治 学 院 开 学 典 礼 开 学 典 礼 与 老 地 下 党 员 交 流 卷 首 语 新 鲜 上 财 党 校 徐 萍 昨 日 过 去 了 ; 五 月 过 去 了 ; 学 期 过 去 了 对 过 去 的 反 省 ; 对 今 日 的 思 考 ; 对 未 来 的 讨 论, 如 流 火 般 炽 热, 这 就 是 生 活 成 长 先 锋 杂 志 冬 天 对 于 秋 天 来 说 是 一 个
标题
亲 历 国 有 经 济 改 革 贾 和 亭 1 1982 年 8 月, 我 从 北 京 经 济 学 院 毕 业, 分 配 到 北 京 市 政 府 研 究 室 随 后, 被 安 排 到 北 京 市 经 委 企 业 管 理 处 实 习 锻 炼, 和 尹 光 华 共 事 一 年 后, 尹 光 华 调 国 家 体 改 委 工 作, 在 她 的 引 荐 下, 我 于 1983 年 底 调 入 国 家 体 改
建设工程项目管理规范
UDC P GB/T 50326-2006 The code of construction project management 2006-06-21 2006-12-01 1 1 2 2 3 5 3.1 5 3.2 5 3.3 5 3.4 6 4 7 4.1 7 4.2 7 4.3 8 5 10 5.1 10 5.2 10 5.3 11 6 12 6.1 12 6.2 12 6.3 12 6.4
Mission? Project Program Project Task 2
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中 海 上 证 50 指 数 增 强 型 证 券 投 资 基 金 2012 年 第 4 季 度 报 告 2012 年 12 月 31 日 基 金 管 理 人 : 中 海 基 金 管 理 有 限 公 司 基 金 托 管 人 : 中 国 工 商 银 行 股 份 有 限 公 司 报 告 送 出 日 期 :2013 年 1 月 22 日 1 重 要 提 示 基 金 管 理 人 的 董 事 会 及 董 事 保
IEEE/EIA 12207 0910023766 ??? The Frameworks Quagmire (http://www.software.org/quagmire/) () ISO 9001 ISO/IEC 12207 ISO/IEC 15504 CMM Quality System Requirements Life Cycle Processes Process Assessment
安徽财经大学2016年MBA（秋季入学）招生简章
贵 州 财 经 大 学 2016 年 硕 士 研 究 生 招 生 简 章 贵 州 财 经 大 学 是 一 所 以 经 济 学 管 理 学 学 科 为 主 体, 法 学 哲 学 文 学 教 育 学 历 史 学 艺 术 学 理 学 工 学 等 多 学 科 协 调 发 展 特 色 分 明 的 财 经 类 大 学 学 校 地 处 国 家 公 园 省 贵 州, 花 溪 主 校 区 紧 邻 我 国 第 八 个
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第 一 屆 國 際 新 產 品 開 發 管 理 師 證 照 與 實 務 班 New Product Development Professional (NPDP) 一 NPDP 課 程 緣 起 認 證 單 位 : 美 國 產 品 發 展 管 理 學 會 (PDMA) 主 辦 單 位 : 協 辦 單 位 : 逢 甲 大 學 創 新 育 成 中 心 鉅 鈞 創 新 管 理 顧 問 有 限 公 司 在 競
学 校 编 码 :10384 分 类 号 密 级 学 号 :X2007155130 UDC 厦 门 怡 福 养 生 健 康 管 理 有 限 公 司 创 业 计 划 王 韬 指 导 教 师 姓 名 : 郭 霖 教 授 厦 门 大 学 硕 士 学 位 论 文 厦 门 怡 福 养 生 健 康 管 理 有 限 公 司 创 业 计 划 A Business Plan for Xiamen Eve Health
(%) 3. 2015 8,603,026,643 965,600 99.9888 4. 2015 8,604,438,243 0 100.0000 5. 6. (1) 1 (2) 1 (3) 1 (4) 1 (5) 1 (6) 1 8,603,456,243 962,000 99.9888 8,2
00991 2015 2016 6 30 9 30 9 1608 2015 13,310,037,578 8,604,438,243 64.64% (%) 1. 2015 8,603,026,643 965,600 99.9888 2. 2015 8,603,026,643 965,600 99.9888 1 (%) 3. 2015 8,603,026,643 965,600 99.9888 4.
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附 件 : 北 京 交 通 大 学 2015 年 部 门 决 算 2016 年 8 月
北 京 交 通 大 学 关 于 公 开 2015 年 决 算 信 息 的 通 知 按 照 教 育 部 关 于 做 好 高 等 学 校 财 务 信 息 公 开 工 作 的 通 知 ( 教 财 2012 4 号 ) 教 育 部 关 于 进 一 步 做 好 高 等 学 校 财 务 信 息 公 开 工 作 的 通 知 ( 教 财 函 2013 96 号 ) 和 关 于 做 好 2015 年 决 算 公 开
证券代码：600859 股票吊称：王府井 编号：临2004＊010
证 券 代 码 :600859 股 票 名 称 : 王 府 井 编 号 : 临 2013-011 北 京 王 府 井 百 货 ( 集 团 ) 股 份 有 限 公 司 第 七 届 董 事 会 第 三 十 四 次 会 议 决 议 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本 公 告 内 容 不 存 在 任 何 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏, 并 对 其 内
96年第2次勘誤(96.08.24新增)
藥 品 代 碼 A001134 A001135 A001139 A001265 A001266 A001267 A001268 A001269 A001270 A001271 A001272 A001273 A001274 A001275 A001279 A001280 A001281 A001282 A001356 A001357 A001566 A001587 A001588 A001709 A001710
Quantum View SM Manage
SM Quantum View Manage 2.0 2005 1 Copyright 2005 United Parcel Service of America, Inc. Quantum View SM Manage......................................3.....................................17....................................3......................17................................4.................................18....................................4...............................19....................................4...............................19............................4....................................5.................................20......................................6...................................21....................................7....................................8..................................9.................................10.....................................11...........................11...........................11.....................................12.........................12.................................13..............13.................................14...........................14......................16
55 1036543662303 102843250205173 南 京 南 京 市 汉 中 路 8 号 金 轮 国 际 中 心 903 210005 工 商 管 理 56 1036543663703 102843250205184 南 京 江 苏 省 南 京 市 雨 花 区 软 件 大 道 9 号
1 1036543607503 102463250011715 滁 州 安 徽 省 滁 州 市 琅 琊 区 紫 薇 北 路 1279 号 ( 中 239000 国 银 行 ) 工 商 管 理 2 1036543608403 102463250012431 丰 县 江 苏 省 丰 县 县 委 组 织 部 8125 房 间 221700 工 商 管 理 3 1036543609803 102473000200099
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公 共 工 程 三 層 級 品 質 管 理 循 環 架 構 桃 園 縣 政 府 工 務 局 許 維 庭 章 節 概 要 一 前 言 二 承 包 商 三 階 品 管 三 工 程 主 辦 單 位 / 監 造 單 位 四 主 管 機 關 三 層 級 品 管 五 工 安 與 品 質 六 結 語 2 一 前 言 1.1 三 層 級 品 質 管 理 定 義 1.2 三 層 級 品 質 管 理 應 用 3 1.1
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2015 年 11 月 3 日 今 日 风 险 度 上 证 指 数 50 深 证 指 数 50 土 地 改 革 : 深 化 农 村 改 革 顶 层 设 计 出 炉 日 信 板 块 中 韩 自 贸 区 : 总 理 访 韩 推 进 中 韩 自 贸 区 双 十 一 板 块 : 双 十 一 临 近 利 好 物 流 电 商 O2O 指 数 开 门 收 七 盘 件 价 涨 跌 幅 (%) 上 证 指 数 3325.08-1.70%
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第 3 课 时 把 握 文 学 规 律, 探 究 艺 术 性 ( 复 习 课 ) 两 船 并 行 与 八 音 齐 奏 明 朝 永 乐 年 间 的 兵 部 尚 书 陈 洽, 自 幼 聪 明 过 人 据 说 他 八 岁 那 年, 一 次 随 父 亲 到 河 边 散 步, 看 见 两 船 驶 来, 有 帆 的 一 只 比 摇 橹 的 一 只 行 驶 得 快, 父 亲 即 景 出 联 : 两 船 并 行,
单位代码：10698
001 机 械 工 程 学 院 含 推 免 生 160. 拟 招 收 推 免 生 人 数 学 术 型 215 以 087200 设 计 学 1 101 思 想 政 治 理 论 复 试 科 目 : 设 计 测 试 01 设 计 学 3 701 工 业 设 计 思 想 基 础 4 801 设 计 能 力 与 经 验 测 试 080200 机 械 工 程 01 机 械 制 造 及 其 自 动 化 1 101