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1 2016 财年的价值链分析 - 您准备好了吗? 王迎 (TPA Global), 施志群 (M&T Lawyers) 2017 年 6 月 27 日 Taking control of the future

2 转让定价里程碑 公平交易原则 : 国税法 [1998] 59 号规定的公平交易标准 文件要求 : 无 税率 : 跨国企业享有低税率和其他各种税收优惠 调查范围 : 日本企业, 只涉及简单问题 统一所得税 : 2008 新税法出台 文件要求 : 需要并提供关联交易报告表. 依据 : 1995 经合组织转让定价指南 不断发展 : 联合国转让定价手册中国篇章标志中国转让定价的发展超出传统经合组织规范 中国成为 BEPS 行动的主要推动国 调查范围 : 大额, 复杂案例, 美国企业并涉及利用新加坡或爱尔兰避税 3 个系列公告出台 : 42 号, 64 号公告, 6 号公告 文件要求 : 远超出 BEPS 涉及项目 全球最细规范 利用国别报告和自动信息交换系统 强调利润监控和自行调整 调查范围 : 面向特定行业和企业职能范围 2

3 3 个系列公告 公告主要内容出台日期具体内容 三层转让定价文件架构 : 主文档, 本地文档和特殊事项文档 42 (27 条 ) 同期资料 2016 月 29 日 主推价值链分析和地域特殊优势 新版关联交易报告表 64 (22 条 ) 预约定价安排 2016 年 10 月 18 日 预约定价安排程序 6 步走 确定优先处理申请企业 6 (62 条 ) 转让定价和相互协商程序 2017 年 3 月 17 日 覆盖调查程序, 选择调查对象, 利润监督系统, 和自行调整程序, 转让定价方法, 特许权使用费, 服务费, 来料加工企业可比性调整, DEMPEP 职能和相互协商程序 3

4 调查风险 4. 利润水平与从事职能风险不匹配 5. 大量业务位于 避税港 6. 没有或低质量转让定价同期资料 3. 利润水平低于 同行业水平 7. 资本弱化 2. 长期亏损, 微利 或跳跃性盈利 8. 由低于 12.5% 的低税率 国家控制 1. 重大关联交易 多样 6 号公告 9. 无商业实质的关联交易 4

5 同期资料准备时间 示例 : A 集团公司 2016 财年与 2017 年 3 月 31 日结束, 但其中国子公司于 2016 年 12 月 31 日结束其 本地财年, 应该以下事件表准备同期资料和关联交易报告告表. 本地文档和特殊事项文档 集团财年结束日期 关联交易报告表 Jan. Feb. Mar. Apr. May June July Aug. Sep. Oct. Nov. Dec 日历年 主文档 : 2018 年 3 月 31 日 * ( 财年结束 12 月内 ) 示例来源 : 广东省国税局 5

6 42 公告 价值链分析要求 1. 企业集团内业务流 物流和资金流, 包括商品 劳务或者其他交易标的从设计 开发 生产制造 营销 销售 交货 结算 消费 售后服务 循环利用等各 环节及其参与方 2. 上述各环节参与方最近会计年度的财务报表 3. 地域特殊因素对企业创造价值贡献的计量及其归属 4. 企业集团利润在全球价值链条中的分配原则和分配结果 6

7 价值链分析 / 国别报告风险 人均利润分配 ( 美金 / 千 ) 4,000 3,000 Singapore 国家税率利润分配 人均利润分配 ( 美金 / 千 ) 中国 25% 4% 30 新加坡 1% 33% 4,000 美国 35% 30% 150 印度 30% 2% 20 墨西哥 10% 1% 10 爱尔兰 2% 30% 2,000 2,000 Ireland 1, USA 100 China India Mexico 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 7 税率

8 应该向税务官员披露多少价值链?

9 案例 1 - 中国合约制造商 中国 外国.. 价值链分析... 供应商 合约制造商 地区物流中心 主体公司 客户 # 清单 备注 1 关联交易环节和支付环节 2 物流环节 3 各产品 / 服务 / 其他交易环节所从事的相应经营活动 4 参与方 5 各参与方的财务报表 6 量化 价值创造 权重 ( 分配原则 ) 7 地域特殊因素 8 企业集团利润分配原则相对于实际分配结果 9

10 案例 2 中国合约研发商 中国 外国..... 价值链分析.. 合约研发商 (40% DEMPEP) 主体公司 IP 公司 (60% DEMPEP) # 清单 备注 1 关联交易环节和支付环节 2 物流环节 3 各产品 / 服务 / 其他交易环节所从事的相应经营活动 4 参与方 5 各参与方的财务报表 6 量化 价值创造 权重 ( 分配原则 ) 7 地域特殊因素 8 企业集团利润分配原则相对于实际分配结果 10

11 案例 3 中国服务提供商 中国 外国... 价值链分析 服务供应商 地区分销中心 主体公司 客户 # 清单 备注 1 关联交易环节和支付环节 2 物流环节 3 各产品 / 服务 / 其他交易环节所从事的相应经营活动 4 参与方 5 各参与方的财务报表 6 量化 价值创造 权重 ( 分配原则 ) 7 地域特殊因素 8 企业集团利润分配原则相对于实际分配结果 11

12 案例 4 中国销售公司 外国 中国.. 价值链... 供应商 制造商 1 (90% DEMPEP) 制造商 2 ( 装配 ) 分销公司 (10% DEMPEP) 客户 # 清单 备注 1 关联交易环节和支付环节 2 物流环节 3 各产品 / 服务 / 其他交易环节所从事的相应经营活动 4 参与方 5 各参与方的财务报表 6 量化 价值创造 权重 ( 分配原则 ) 7 地域特殊因素 8 企业集团利润分配原则相对于实际分配结果 12

13 案例 5 中国具有双层职能实体 外国 中国 价值链分析 IP 公司 (90% DEMPEP) 母公司 / 瑞士主体公司 提供合约制造 提供 IP 使用权 合约制造商 分销商 (10% DEMPEP) 客户 # 清单 备注 1 关联交易环节和支付环节 2 物流环节 3 各产品 / 服务 / 其他交易环节所从事的相应经营活动 4 参与方 5 各参与方的财务报表 6 量化 价值创造 权重 ( 分配原则 ) 7 地域特殊因素 8 企业集团利润分配原则相对于实际分配结果 13

14 量化衡量超额利润 情景 1 生产成本差异 国家 成本基础 方法 利润和超额利润 法国 150 中国 100 成本加成 8% 108 差异 50 8% 4 中国最终所得利润 112 情景 2 客户市场规模 利润和超额利润 基准定位的营业利润 ( 营销 ) 4-6% 市场溢价规模 10-20% 中国最终所得利润 ( 营业利润率 ) % 情景 3 DEMPEP 涉及水平 利润和超额利润 合约研发 ( 不涉及 DEMPEP) 成本加成 8% 合约研发 ( 涉及 20% DEMPEP) 成本加成 8% + 20% 剩余价值 14

15 结论与问答

16 附录

17 附录 1-6 号公告关键导向 利润监控系统 : 国税局将使用 大数据, 案头分析和对同期资料的审阅来确定风险级别和调查目标企业. 审阅企业年度关联交易报告表 ; 同期资料 ; 企业利润水平. 合作模式 : 国税局强调特别纳税调整中应本着合作的理念, 并引入新版 特别纳税调整自行缴纳税款表. 大批企业将涉及转让定价调整, 但企业将通过 自行 调整补税. 避税难点 : 就反避税调查而言, 国税局明显将使用低税负国家的跨国企业作为重点调查对象. 超越 BEPS: 6 号公告超越了 BEPS, 例如在传统 DEMPE 基础上再加上一个 P. 17

18 附录 2 - 同期资料准备门槛 主体文档 1) 年度发生跨境关联交易, 且合并该企业财务报表的最终控股企业所属企业集团已准备主体文档 ; 2) 年度关联交易总额超过 10 亿元. 本地文档 有形资产所有权转让金融资产转让无形资产所有权转让其他关联交易 2 亿元 1 亿 1 亿元 4000 万 特殊事项文档 成本分摊协议 (CSA) 关联债资比例超过标准比例 * 国别报告 1) 该居民企业为跨国企业集团的最终控股企业, 且其上一会计年度合并财务报表中的各类收入金额合计超过 55 亿元 2) 该居民企业被跨国企业集团指定为国别报告的报送企业 * 国家税务总局 2008 年 9 月 23 日发布的 财税通知 [2008] 121 号, 非金融企业的标准关联方债权与权益比例为 2:1, 金融企业为 5:1 18

19 附录 3 - DEMPEP 国外的集团公司表示, 所有的知识产权都由中国以外的公司所有, 这些知识产权是主要的集团价值驱动因素, 引用国税局官员的话, 在阳光下劳动的人 都具有价值 知识产权高估, 劳动价值低估 廖体忠 - 国税总局国际税务司副司长曾说, 中国永远不会对世界施加自己的想法, 这些 应该是道义上的, 不是战略的, 应该承认 太阳下劳动的人的价值 以及那些谁拥有无形资产和出资人创造的价值 经合组织准则确定了五个相关功能 : 发展, 增强, 维护, 保护和开发 ( 所谓的 DEMPE 职能 ) 6 号公告增加了第六个职能 : P 促销职能 ( 即 DEMPEP 功能 ) 自从中国提出推广含义以来, 意味着中国子公司正在增加 IP 价值 任何营业费用超过 8% 都可暗示创建本地 IP 的可能 19

20 附录 4 - 选址节约 - 4 步走 1. 辨别地域特殊优势是否存在 ; 2. 确定地域特殊优势是否产生了超额利润 ; 3. 量化评估由地域特殊优势带来的超额利润 ; 4. 确定分配地域特殊优势所产生的超额利润的转让定价方法. 20

21 附录 5 - 选址节约 成本节约 ( 例如 : 廉价劳动力 ) 成本增加 - = ( 例如 : 较高的运输成本 ) 净成本节约 劳动力成本 ; 原材料成本 ; 运输成本 ; 租金 ; 培训成本 ; 补贴 ; 激励措包括免税 ; 基础设施成本 21

22 附录 6 - 选址节约 + 其他地域具体特征 净成本节约 +/- 其他地域具体 = 地域特殊优势 => 区位租金特征 ( 即. 增量利润 ) 其他地域具体特征 高度专业的技术人才和知识 ; 靠近不断增长的本地 / 地区市场 ; 庞大的客户群体, 以及不断增长的消费水平 ; 先进的基础设施 ( 如 : 信息 / 通讯网络, 分销系统 ); 市场溢价 关税节约 ( 汽车零部件的进口 ) 对外国品牌的青睐 靠近中国质高价低的配件供应商 22

23 Greater China Practice - 大中华区 TPA Global Greater China Practice is comprised of experienced Chinese consultants who speak fluent Mandarin and are able to communicate effectively with clients and provide professional services to meet the needs of multinational companies operating in China as well as Chinese outbound companies operating abroad. Ying van Galen Wang 王迎 Zhiqun Shi 施志群 Jan Siemons 杨西蒙 Director, TPA Global Amsterdam, The Netherlands y.wang@ TPA Global Member Partner, M&T Lawyers Beijing, China zhiqun.shi@minterpku.com TPA Global Member CEO, SILC Global Amsterdam, The Netherlands j.siemons@ Hans de Kruijs TPA Global Member CEO, CrossTax Amsterdam, the Netherlands h.dekruijs@ Carsten Schmid TPA Global Member Partner, Transfer Pricing & Friends GmbH Stuttgart, Germany C.Schmid@ Łukasz Kosonowski TPA Global Member Partner, MDDP Michalik Dłuska Dziedzic i Partnerzy Warszawa, Poland lukasz.kosonowski@mddp.pl +48 (22)

24 TPA Global Network

25 TPA Global provides international businesses with integrated and value-added solutions in improving financial performance, operational efficiency, strategic development and talent coaching through a cross-border and cross-discipline team of professionals which identifies the right solutions for customers and targets; efficient and streamlined advisory and implementation processes which cut through operational complexities across functions and borders; and superior customer service and support which proactively anticipate the evolving needs of the clients. H.J.E. Wenckebachweg AS Amsterdam. The Netherlands. +31 (0) The views expressed and the information provided in this material are of general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. The above content should neither be regarded as comprehensive nor sufficient for making decisions. No one should act on the information or views provided in this publication without appropriate professional advise. It should be noted that no assurance is given for any loss arising from any actions taken or to be taken or not taken by anyone based on this publication Transfer Pricing Associates Holding B.V. All Rights Reserved. Taking control of the future 25

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untitled 1 2 3 4 5 A 800 700 600 500 400 300 200 100 0-100 10000 9500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 6000 2006.1-2007.5 A 1986.1-1991.12 6 7 6 27 WIND A 52.67 2007 44 8 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 2001-05 2002-02

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