國立中山大學學位論文典藏.pdf

Similar documents
壹 前 言 一 研 究 動 機 在 等 紅 綠 燈 時, 偶 然 看 到 斜 前 方 有 家 店 門 口 充 滿 人 潮, 經 過 發 現 原 來 是 一 家 新 開 的 店 : 一 樂 廣 東 粥 常 常 經 過 時, 都 發 現 他 們 的 人 潮 總 是 源 源 不 絕, 可 是 當 時 的

Microsoft Word - 專題製作研究報告書.doc

農村再生計畫草案最新版.doc

壹 前 言 一 研 究 動 機 近 年 來, 隨 著 時 代 日 益 的 變 遷, 科 技 產 品 不 斷 推 陳 出 新, 不 停 的 發 展, 人 類 文 明 又 向 前 邁 進 了 一 大 步 的 同 時, 近 視 儼 然 成 了 大 多 數 新 興 人 類 的 文 明 疾 病, 然 而, 眾

致 謝 本 專 題 能 順 利 完 成, 首 先 由 衷 的 感 謝 專 題 指 導 老 師 李 政 宗 老 師, 感 謝 他 在 專 題 寫 作 期 間 的 細 心 教 誨 與 指 導, 而 專 題 製 作 過 程 中 老 師 認 真 地 有 耐 心 地 的 與 組 員 多 次 討 論, 才 能

LLYY699.nps

6期

國立高雄大學數位論文典藏

中国奶粉业_一_

政治哲學要跨出去!

Abstract Today, the structures of domestic bus industry have been changed greatly. Many manufacturers enter into the field because of its lower thresh

壹 前 言 一 研 究 動 機 芭 樂 是 台 灣 頗 具 代 表 性 的 水 果 之 一, 眾 所 週 知 又 以 高 雄 市 燕 巢 區 的 珍 珠 芭 樂 最 出 名, 我 們 今 天 要 介 紹 的 就 是 燕 巢 芭 樂 產 銷 議 題 醫 學 上 已 證 明, 芭 樂 的 營 養 價 值

明星资料大全(八).doc

修 平 科 技 大 學 國 際 企 業 經 營 系 專 題 研 究 論 文 指 導 老 師 : 楊 勝 欽 老 師 文 化 創 意 產 業 故 事 行 銷 策 略 之 研 究 - 以 溪 頭 妖 怪 村 為 例 學 生 : 蔡 孟 樺 學 生 : 林 筱 元 學 生 : 黃 靖 玫 學 號 :BY9

四封.indd

untitled

穨6街舞對抗中正紀念堂_林伯勳張金鶚_.PDF

小論文1.doc

學務評鑑與精進方案

投稿類別:商業類

TOPCO崇越論文大賞暨學術研討會論文格式說明

國立中山大學學位論文典藏

目 录 摘 要... 2 一 前 言 非 营 利 组 织 行 业 人 力 资 源 情 况 调 研 方 向 调 研 目 的 及 意 义... 3 二 调 查 基 本 情 况 介 绍... 4 三 调 研 分 析 宣 传 招 聘 与

國立中山大學學位論文典藏.PDF

目 錄 第 壹 章 前 言... 3 第 貳 章 市 場 分 析... 4 一 總 體 環 境 狀 況... 4 二 產 品 狀 況... 4 三 競 爭 狀 況... 5 第 參 章 創 新 構 想 與 目 標... 8 一 比 思 尼 斯 堡... 8 二 金 遊 島... 9 三 計 畫 流

南華大學數位論文

國立中山大學學位論文典藏

世新稿件end.doc

untitled

a NGO b c d e a b c d e

第 十 一 章 战 略 成 本 会 计 主 要 内 容 第 一 节 经 营 战 略 与 战 略 管 理 第 二 节 战 略 管 理 会 计 第 三 节 战 略 成 本 分 析 第 四 节 战 略 业 绩 评 价

The Council of State Governments, Bryson, stratego stratos armyego leader Olsen Eadie what it is, what it

明新技術學院

a b

表 A2 增調系科畢業生之工作檢核表

,;,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2., 1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, -,, () :,,, 1.,,,,,,,,, 1 [] :,,1974,27 135

Microsoft Word - HCIA SWOT Analysis report Sample for pdf.doc

Microsoft Word - 文件1

untitled

Microsoft Word doc

I

商 品 與 服 務, 才 能 確 保 市 場 的 競 爭 地 位 現 今 複 合 式 藥 局 在 經 營 上 面 臨 了 瓶 頸, 由 於 出 生 率 逐 年 下 降, 造 成 以 婦 嬰 相 關 產 品 為 主 軸 的 複 合 式 藥 局 銷 售 量 及 營 業 額 也 逐 年 下 降, 企 業

,, :, ;,,?, : (1), ; (2),,,, ; (3),,, :,;; ;,,,,(Markowitz,1952) 1959 (,,2000),,, 20 60, ( Evans and Archer,1968) ,,,

Fancis M. Deng War of Visions Conflict of Identities in the Sudan The Brookings Institution p. 422.

Microsoft Word - 特别报告:中国NGO概览 (final, April 2, 2013).doc

20-25%,

<4D F736F F D FA57EBB79B8735FB0F2B6A9A5ABA870A5DFA5FAB6A9B0AAAFC5AE61A8C6B0D3B77EC2BEB77EBEC7AED55FA4E9A4E5B2D55FBDD7A4E5C3FE5FA578C6572EA4E9A5BBAB7EB550ACE3A8732E646F63>

Shanghai International Studies University A STUDY ON SYNERGY BUYING PRACTICE IN ABC COMPANY A Thesis Submitted to the Graduate School and MBA Center I

Outline Abstract The story of Aztec 1.1 夢 想 等 你 去 追 求 阿 茲 特 克 的 靈 魂 5 2. The Features of Aztec 2.1 室 內 設 計 與 音 樂 氣 氛 料 理 特 色 活

Microsoft Word - 發布版---規範_全文_.doc

概 述 随 着 中 国 高 等 教 育 数 量 扩 张 目 标 的 逐 步 实 现, 提 高 教 育 质 量 的 重 要 性 日 益 凸 显 发 布 高 校 毕 业 生 就 业 质 量 年 度 报 告, 是 高 等 学 校 建 立 健 全 就 业 状 况 反 馈 机 制 引 导 高 校 优 化 招

鱼类丰产养殖技术(二).doc

疾病诊治实务(一)

名人养生.doc

<4D F736F F D2040B9C5B871A661B0CFABC8AE61C2A7AB55ACE3A8735FA7F5ABD8BFB3B9C5B871A661B0CFABC8AE61C2A7AB55ACE3A8732E646F63>


中老年保健必读(十).doc

27 i

% % ,542 12,336 14,53 16,165 18,934 22,698 25, ,557 7,48 8,877 11, 13,732 17,283 22,

海淀区、房山区(四)

穨ecr1_c.PDF

穨2005_-c.PDF

北京理工大学.doc

尲㐵.⸮⸮⸮⸮⸮

东城区(下)

果树高产栽培技术(一).doc

物质结构_二_.doc

第一節 研究動機與目的

i

水力发电(九)

中国古代文学家(八).doc

景观植物(一)

Microsoft Word - 目录.doc

园林植物卷(三).doc

19q indd

厨房小知识_一_

中南财经大学(七).doc


赵飞燕外传、四美艳史演义

厨房小知识(五)

最新监察执法全书(十八).doc

园林植物卷(十二).doc

华东师范大学.doc

國立中山大學學位論文典藏

乳业竞争_一_

最新执法工作手册(十).doc

untitled

最新执法工作手册(十六)

中国政法大学(六).doc

胎儿健康成长.doc

bnbqw.PDF

1. 本文首段的主要作用是 A. 指出 異蛇 的藥用功效 說明 永之人爭奔走焉 的原因 B. 突出 異蛇 的毒性 為下文 幾死者數矣 作鋪墊 C. 交代以蛇賦稅的背景 引起下文蔣氏有關捕蛇的敘述 2. 本文首段從三方面突出蛇的 異 下列哪一項不屬其中之一 A. 顏色之異 B. 動作之異 C. 毒性之

nb.PDF

第三章

untitled

Microsoft Word - edu-re~1.doc

Microsoft Word - 08 单元一儿童文学理论

<4D F736F F D20B2F8A74AA4AF5FA578C657A175BCC6A6ECB6D7AC79A176BB50A46AB3B0A175A454BAF4A658A440A176AC46B5A6A641B1B4>

南華大學數位論文

Microsoft Word 一年級散文教案.doc

Transcription:

EMBA 2004 6 2

-- 3

Abstract With the developement of Taiwan economy brings the modernized managing enviroment to Buddhism groups which makes their map can stretch to the global stage.at present, Taiwan large-sacle Buddhism groups managing modes are all closed to the pop civilization.this research only takes two of Taiwan Buddhism groups for example to confer how they choose their own target market and how to orientate themselves in the market. By analysing two successful marketing Buddhism groups as an illustration, we can comprehend how Buddhsim groups can leap from charitable managing mode and practice worked marketing policies to reach the organization developing goal. Further researcher may add object numbers or to proceed quantification study for exploring on separation of market, situation of market orientation and generally developing trend of normal NPO. According to the conclusion and the analysis from this research,we can derive some discovery 1. Group leader has his own characteristics and acquaints with social pulse. 2. To condense centripetal force from self-orientation. 3. Opportunity and Threatening 1 Supply beyond need. 2 Problem of generation replacement. 3 Problem of internal management.

I...1...4...6...7...11...13...16...18...19...22...23...30...36...39...49...59...63

...68...70...70...72...73...74...85...933...966...988...1066...119...1288 II

3-3-1 4-3-1 4-3-2 /...21...37...38 III

2-2-1 SOWT...12 3-1-1...16 1-4-1...17 4-2-1...33 IV

1987 921 1994 1

1994 social power) Weisbrod 1988 75 1996 4330 12 800 1000 1999 1950 1986 1987 1 1998 1996 85 293 1981 1996 247 85% 1991 1996 120 41% 1 2001 http://333.nccu.edu.tw/documents/a001.pdf 3000 http://333.nccu.edu.tw/documents/a002.pdf 400 2

1969 Kotler Levy Kotler & Levy, 1969 2003 30 3

2003 70 2002 23 109 4

304 12.22 1.79 1.52 5555 62.53% 49.16% 37.27% 2001 2 http://www.moi.gov.tw/stat/ 5

1. 2. 3. 6

21 Non-profit Organization NPO Internal Revenue Code IRC 501 C / multiple publics multiple objectives products are services public scrutiny 1996 1980 7

Hansmann 1980 Ralph M. Kramer 1993 1. vanguard or service pioneer 2. value guardian 3. advocator 4. public educator 8

5. service provider 2001 1. 2. 3. 4. 9

joint-venture marketing 5. 10

(strengths) (weakness) (opportunities) (threats) SWOT (S) (W) (O) (T) Steiner (strengths) (weakness) (opportunities) (threats) SWOT 1. (strengths) 2. (weaknesses) 3. (opportunities) 4. (threats) / SOWT 11

2004/06/18 SWOT (S) (W) (O) (T) 2-2-1 SOWT 2003 2003 Barney(1995) Barney SWOT SWOT 12

/ 2003 1. 2. 3. / ( 2003) 1. 13

2. 3. 4. 2003 1. / 2. / 3. 4. 14

( 2003) ( 2003) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. SWOT 15

2004/06/18 3-1-1 3-1-1 3-1-2 16

1. 1. 2. 3. 2. 4. 1-4-1 17

18

(hypothesis testing) (exploratory) (descriptive) 1988 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 19

8. 1. exploratory studies 2. descriptive studies 3. causal studies 1. 2. 3. 1. literature survey 2. depth interview 20

2003 3-3-1 3-3-1 / / / / 1 1.5 1.5 0.5 1.5 1.5 1. 2 2. 3. 4. 5. 6. 2 21

1. 2. 3. 22

2001 23

1945 <1950 > 1949 1958 24

25 1998 36

1970 2000 26

27

1949 40 1. 2. 3. 28

1970 29

1890-1947 30

1938 1949 23 20 1967 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 31

1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 1997 1963 32

33 4-2-1 ( )

60 70 76 4 300 3 81 49 2001 6 108 108 3 http://www.ctworld.org.tw/index.htm 34

76 4 300 35

4-3-1 4-3-2 36

4-3-1 (S ) 1. (W) 1. 2. 3. 2. 4. 3. 5. 4. 6. 7. 5. 8. 9. 10. 11. 37

4-3-2 (S) 1. (W) 1. 2. 2. 3. 4. 5. 3. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 38

1. 2. 39

3. 4. ( ) ( ) 5. (1) 40

(2) (3) 6. 41

7. 1. 42

2. 3. 4. 5. 6. 43

1. 76 4 300 81 49 4 2. (1) (2) 4 44

(3) (4) (5) (http://www.ctworld.org.tw/index.htm) (6) (7) 3. (1) (2) (3) 45

4. (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 921 (8) 46

5. 5 2002 6 5 http://www.ctworld.org.tw/index.htm 6 47

1. 2. 3. 4. 921 5. SPA 48

2003 49

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 50

9. 10. 11. 7 1. 2. 3. 4. 7 51

5. 6. 7. 8. 8 9. 10. 11. 8 52

53

1. 54

9 10 2. 11 3. 4. 9 11 3 9 55

56

57

58

59

1. 12 13 12 13 60

2. 14 3. 15 14 50 15 61

62

16 63

17 -- 18 19 64

20 21 2004 5 22 22 65

23 SRAS 5 24 25 26 27 24 27 66

67

68 2001 : 41 205-270 1998 2002 1998 2001 : 93 42-58 2003 64 http://www.awker.com/hongshi/mag/64/64-2.htm 1997 2002 e 3(2) 106-132 1994 1998 50-72 2001 37(7) 43-50 2002 7 245-263 2002

5 258-292 1980 2001 1(2) 77-98, 1999, -, 1998 289-298 2000 2003 2003 844 2002 38(7) 23-26 2001 2001 29(1) 1-19 2002 : 21(4) 129-153 1996 2000 NGOs 11 12-16 2001 e 37(7) 25-29 69

Aaker, David A. Shansby, Gary J. 1982 Positioning Your Product Business Horizon May-June 56-62 Haley, Russell I. 1968 Benefit Segmentation A Decision-oriented Research Tool Journal of Marketing 32 July 30-35 Johnson, Richard M. 1971 Market Segmentation A Strategic Management Tool Journal of Marketing Research 8 February 13-18 Kramer, Ralph M. 1993 Privatization in four European countries comparative studies in government-third sector relationships Armonk, N.Y. : M.E. Sharpe Lee, Barney 1995 Marketing financial services on the Web, Wall Street & Technology, 12(13). Smith, Wendell R. 1956 Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies Journal of Marketing 12 July 3-8 Weisbrod, Burton A. 1988 The nonprofit economy Cambridge, Mass. Harvard University Press 2001 http://333.nccu.edu.tw/documents/a001.pdf 2002 http://333.nccu.edu.tw/documents/a002.pdf http://www.wfdn.com.tw/ http://www.bltv.tv/ 70

http://www.ctworld.org.tw/index.htm http://www.npo.org.tw http://www.moi.gov.tw/stat/ http://www.fgs.org.tw/ http://sql.fgs.org.tw/pumen/ http://www.himalaya.org.tw/ 71

72

73

2004.05.24 20 00-22 00 1113 EMBA 74

75

76

77

78

79

80

-- 81

82

30 83

84

2004.05.22 17 00-19 00 85

86

87

88

89

90

-- 91

92

2004.05.23 09 30-10 30 2001 93

94

95

2004.05.23 13 00-13 30 96

97

2004.04.23 13 00-14 30? 98

99

100

101

102

103

108 108 104

105

2004.05.23 08 00-09 30 106

921 921 88 6 89 107

85 108

109

90 9 1 91 100 80 SARS 10% 5% 110

81 111

112

83 90 113

114

115

A 82 11 116

6 9 4 6 8 5 8 9 8 30 4 LA 117

6 9 8 8 118

2004.05.22 17 00-18 30 36 38 119

120

121

1000 122

SPA 50 123

74 20 90 124

3 9 125

126

127

2004.05.23 08 00-09 30 128

921 921 921 921 921 921 921 129

130

131

132

133

134

135