先进制造技术是近几年提得较多,叫得较响的一个专用词语,而且先进制造技术在机械制造业领域中的应用越来越广泛而深入,并取得了很大的成绩

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1 面向 21 世纪全国高职高专土建物管类规划教材 建筑施工组织与管理 翟超刘伟编著

2 内容简介 建筑施工组织与管理是建筑工程类专业的一门主要专业课 它的任务是研究建筑工程施工技术和施 工组织的一般规律 ; 建筑工程中主要工种工程施工工艺及工艺原理 ; 施工项目科学的组织和管理, 以及现代化管理的方法和手段 ; 建筑施工中新技术 新材料 新工艺的发展和应用 为了提高施工课程的教学质量, 本书紧密结合我国实际, 从综合运用本专业基本知识和当代科技成果 适应现场施工需要出发, 来编制教材 全书共 12 章, 内容简明实用, 它较为全面地阐述了建筑施工组织和管理的方法 理论, 并列举了相关的例题 本书是面向高职高专和较低层次的本科教学使用的教材, 也可供相关专业的工程技术人员参考和使用 图书在版编目 (CIP) 数据 建筑施工组织与管理 / 翟超, 刘伟编著. 北京 : 北京大学出版社, ( 面向 21 世纪全国高职高专土建物管类规划教材 ) ISBN I. 建 II.1 翟 2 刘 III. 建筑工程 - 施工组织与管理 - 高等学校 : 技术学校 - 教材 IV.TU7 中国版本图书馆 CIP 数据核字 (2005) 第 号 书 名 : 建筑施工组织与管理 著作责任者 : 翟超刘伟编著 责任编辑 : 黄庆生孙宝玉 标准书号 :ISBN /TU 0012 出版者 : 北京大学出版社 地址 : 北京市海淀区成府路 205 号 电话 : 邮购部 发行部 编辑部 网 址 : 电子信箱 :xxjs@pup.pku.edu.cn 印刷者 : 发行者 : 北京大学出版社 经销者 : 新华书店 定 787 毫米 980 毫米 16 开本 17.5 印张 380 千字 2006 年 1 月第 1 版 2006 年 1 月第 1 次印刷 价 :28.00 元

3 前 言 随着我国投资管理体制的深化改革, 特别是在加入 WTO 后, 工程建设管理如何适应市场经济的要求, 并且与国际惯例接轨, 实现项目管理的科学化和现代化, 已经成为人们关注的焦点 本书为适应 21 世纪高职高专土建类教学的需要, 按照培养应用型人才的要求, 理论与实践相结合, 根据建筑工程项目组织与管理的需要, 对建筑施工组织的基本理论 方法和建筑工程项目管理的基本理论与方法进行了详细的阐述 本书的特点是内容丰富, 覆盖面广 ; 采用概念先行的写作方法, 便于理解, 易于学习 ; 基本原理阐述清楚 本书内容主要包括施工组织概论 流水施工基本原理 网络计划技术 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 建筑项目施工管理概述 工程项目进度控制工程项目的质量控制 工程项目的成本控制 施工项目安全管理 工程项目管理的信息化 建筑工程合同管理 在本书的学习过程中, 要注意理解基本概念, 掌握施工组织设计的基本原理 内容和基本步骤, 以及建筑工程管理的主要内容和方法 本书第 1 章到第 5 章由翟超编写, 第 6 章到第 12 章由刘伟编写, 另外, 刘升传 段刚 夏爽 夏克平 宋景振 胡晓明等也参加了编写 本书作为教材, 广泛吸取了国内众多专家学者的研究成果, 编写的主要参考书目附后, 未及一一注明, 在此谨表谢意, 并请谅解 由于工程项目管理涉及的学科广, 知识更新与发展快, 实践操作性强, 而作者的能力和水平有限, 书中不足之处, 恳请读者批评指正 编者 2005 年 11 月

4 目 录 第 1 章施工组织概论 工程项目施工组织的基本原则 基本建设及其工作程序 基本建设的概念及内容组成 基本建设项目及其组成 基本建设程序的组成 建筑施工的程序 施工组织设计的类别和作用 施工组织设计的类别 施工组织设计的作用 施工准备工作 施工准备工作概述 施工准备工作的任务和范围 施工准备工作的要求和内容 调查分析与资料的收集 准备技术经济资料 施工现场准备 施工物资及施工队伍准备 冬 雨期的施工准备 小结 思考题...25 第 2 章流水施工基本原理 流水作业概述 流水施工的概念 流水施工的条件 流水施工与其他施工方式的比较 流水施工进度计划的表达方法 流水施工的效果 流水施工参数...31

5 II 建筑施工组织与管理 工艺参数 时间参数 空间参数 流水施工分类和施工方式 流水施工的分类和步骤 等节奏流水施工 异节奏流水施工 成倍节拍流水施工 无节奏流水施工 应用流水施工工程实例 思考题...50 第 3 章网络计划技术 基本概念 双代号网络图的基本构成 单代号网络图的基本构成 双代号网络图的绘制方法 单代号网络图的绘制方法 网络图的绘制示例 时间参数的计算 双代号网络图时间参数计算的基本概念 双代号网络图时间参数的计算方法 单代号网络图时间参数计算的基本概念 单代号网络图时间参数的计算方法 双代号时标网络计划 网络计划优化 工期优化 资源优化 费用优化 搭接网络计划 五种搭接关系 时间参数计算 网络计划的检查与调整 网络计划的检查 网络计划的调整 思考题...78

6 目录 III 3.8 练习题...79 第 4 章施工组织总设计 概述 施工组织总设计的作用 编制施工组织总设计的步骤 施工组织总设计的内容 编制施工组织总设计的依据 工程概况 施工部署和施工方案 确定工程开展程序 施工任务划分与组织安排 主要项目的施工方案和工种工程的施工方法 施工部署过程的注意事项 拟订施工方案的注意事项 施工总进度计划 施工总进度计划的编制原则和内容 施工总进度计划的编制方法 施工资源总需要量计划及准备工作计划 劳动力需要量的确定 构件 半成品及材料数量的确定 施工机具数量的确定 施工准备工作计划 施工总平面图 施工总平面图的设计原则 施工总平面图的设计依据 施工总平面图设计的内容 施工总平面图设计的要求 施工总平面图的设计步骤 绘制施工总平面图 施工总平面图的评价指标 思考题 第 5 章单位工程施工组织设计 概述 单位工程施工组织编制程序 单位工程施工组织设计的编制依据

7 IV 建筑施工组织与管理 单位工程施工组织设计的内容 工程概况和施工特点 选择施工方案 施工流程的确定 施工顺序的确定 不同结构建筑物的施工顺序 选择施工方法和施工机械 选择施工方案过程中的一些注意事项 施工方案的技术性 经济性比较 编制施工进度计划 概述 编制方法 资源需要量计划 评价指标 施工平面图设计 设计的依据 设计的内容 设计步骤 施工平面图的评价 单位工程施工组织编写步骤详解 工程总体情况 工程主要分部分项工程施工方案说明 施工技术措施 计算各项技术经济指标 思考题 第 6 章建筑项目施工管理概述 建筑施工系统管理的基本理论 管理科学的产生与发展 系统管理思想 建筑施工中的系统管理目标 建筑施工系统管理的程序 建筑施工系统管理的组织 建筑施工项目管理组织机构设置 建筑施工项目管理组织形式 建筑项目管理的基本概念

8 目录 V 建筑项目基本概念 项目管理 工程项目施工管理的内容 项目管理的过程 项目管理过程之间的关系 项目管理过程的可交付成果 项目管理过程的子过程 项目的启动 项目的规划 项目的实施 项目结尾 思考题 第 7 章工程项目进度控制 工程项目进度控制概述 进度与进度控制的概念 工程项目进度控制的影响因素 进度控制的程序 进度控制的内容 工程项目施工进度控制原理 动态控制原理 系统控制原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理 网络计划技术原理 工程项目施工进度控制方法 水平线性图控制法 ( 又称横道图法 ) S 型曲线比较法 网络图法 香蕉型曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 工程项目进度调整系统过程 进度计划实施中的调整方案 思考题

9 VI 建筑施工组织与管理 第 8 章工程项目的质量控制 工程项目质量全面管理的概念 质量的概念 全面质量管理 (Total Quality Management,TQM) 工程项目质量控制 工程项目质量控制基本概述 影响工程质量的因素及其控制 质量控制中应注意的几个问题 工程质量控制的统计分析方法 统计基本知识 质量统计数据 质量控制常用的统计分析方法 工程质量事故处理 工程质量事故概念 建筑工程的质量事故分类 工程质量事故原因分析 工程质量事故处理程序 事故处理方案的确定 质量事故处理的鉴定验收 思考题 第 9 章工程项目的成本控制 施工项目成本控制概述 施工项目成本概述 施工项目成本控制的内容 施工项目成本控制的原则 施工项目成本控制的手段 工程项目的成本控制的方法 以施工图预算控制成本支出 加强质量管理, 控制质量成本 以项目经济核算的 三同步 控制成本支出 建立资源消耗台账, 实行资源消耗的中间控制 建立项目月度财务收支计划制度, 以用款计划控制成本费用的支出 建立项目成本审核签证制度, 控制成本费用支出 偏差控制法 工程项目成本控制的运行

10 目录 VII 施工项目成本预测 制订降低成本的措施 编制施工项目成本计划 成本计划的实施和检查 施工项目成本核算 项目成本核算方法 施工项目成本分析 施工项目成本考核 思考题 第 10 章施工项目安全管理 安全管理概述 安全管理的范围 安全管理的基本原则 安全生产管理制度 人的不安全行为和物的不安全状态 人的不安全行为 物的不安全状态 施工安全技术及管理的措施 编制施工安全技术措施的意义 施工安全技术措施的编制要求 施工安全技术措施的编制方法和步骤 施工安全技术措施编制的主要内容 安全管理的措施 施工项目安全隐患和伤亡事故的处理 安全隐患处理 事故和伤亡事故 伤亡事故的处理程序 思考题 第 11 章工程项目管理的信息化 工程项目信息管理概述 信息 项目信息管理 工程项目信息流程 工程项目信息管理的编码 工程项目管理信息系统

11 VIII 建筑施工组织与管理 工程项目管理信息系统基本概念 项目信息管理系统基本功能 工程项目管理软件简介 国内开发的软件简介 国外原版软件介绍 项目管理软件的一般应用步骤 思考题 第 12 章建筑工程合同管理 合同的基本概念 合同的概念及合同法律关系 合同的内容及特征 合同法 的基本原则 合同的分类及形式 合同的订立 合同的效力 合同的履行 合同履行的抗辩 合同的变更与转让 合同的中止及合同争议的解决 工程施工合同管理 施工合同的内容 施工合同的签订 施工合同的管理 施工合同管理应注意的问题 施工索赔管理 施工索赔的概念及原因 常见的索赔问题 索赔的依据 索赔工作程序 索赔文件的编写 思考题 参考文献...266

12 第 1 章施工组织概论 建筑施工企业的基本任务是发展社会生产力, 为社会积累更多资金, 提供更多 更好的建筑产品, 以满足人们和社会不断增长的物质文化需要 但是, 建筑产品的施工是一项十分复杂的生产活动 因为建筑产品与其他各种工业产品相比, 有其独特的一系列技术经济特点 由于建筑产品的固定性和具体性决定建筑施工中要投入大量的生产要素 ( 劳动力 材料 机具等 ), 并随建筑物不同的施工部位而流动 这就要求通过组织平行 交叉 流水作业, 使生产要素按一定的顺序 数量和比例投入, 实现时间 空间的最佳利用, 以达到连续 均衡施工, 缩短工期, 使建筑物早日交付生产和使用 由于建筑产品多样性和复杂性, 每一个建筑物或一个建筑群的施工准备工作 施工工艺和施工方法也不相同, 因此必须根据施工对象的特点和规模 水文地质和气候条件 机械设备和材料供应等客观条件, 从运用先进技术 提高经济效益出发, 做到技术和经济统一, 选择合理的施工方案 同时, 建筑施工具有露天作业 高空作业 地下作业 手工操作多, 造成施工的复杂性, 这就要求事先有一个全面的施工组织设计, 提出相应的技术 组织 质量 安全 节约等保证措施, 避免质量问题和安全事故, 使建筑施工能多 快 省地完成 由于建筑施工的特点, 要求每个工程开工之前, 根据工程的特点和要求, 结合工程施工的条件和程序, 编制出拟建工程的施工组织设计 建筑施工组织设计应当按照基本建设程序和客观的施工规律的要求, 从施工全局出发, 研究施工过程中带有全局性的问题, 包括确定开工前的各项准备工作 选择施工方案和组织流水施工 各工种工程在施工中的搭接与配合 劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应 施工进度的安排和现场的规划与布置等, 用以全面安排和正确指导施工的顺利进行, 达到工期短 质量好 成本低的目标 1.1 工程项目施工组织的基本原则 作为指导施工全局的施工组织设计, 要求其贯彻执行党和国家有关建筑施工的方针政策, 推广应用先进的科学与管理技术, 保证质量与工期, 降低成本提高效益, 因此要遵循

13 2 建筑施工组织与管理 若干基本原则 这些原则从管理科学角度看, 其实就是施工组织的原理与方法 根据我国建筑施工四十多年来积累的经验, 主要的基本原则分别阐述如下 1. 必须按照合同规定的工期竣工 交工 (1) 国家工期定额与合同规定工期 每一项建筑工程从破土动工到工程竣工 验收合格所需用的延续时间, 称为工期 工期一般以日历天表示 由于工程的性质 规模 施工条件 施工所处地区 施工组织管理等各种因素的不同, 工期不会相同 ; 即使设计相同, 施工条件不同, 工期也各异 我国原城乡建设环境保护部 1985 年编制的 建筑安装工程工期定额, 是编制施工组织设计 签订工程承包合同的重要依据 例如工期定额中规定 : 一栋六层建筑面积为 2000~3000 m 2 之间的砖混结构住宅楼工程, 在 I 类地区施工工期为 225 天 合同工期是指施工单位与建设单位签订工程施工合同时, 双方协议具有法律效力的工期 合同工期一般略小于工期定额 有些招标单位盲目压缩工期, 是不合理的, 有时是技术上 组织上不可能做到的, 工程的甲乙双方都需遵守国家的工期定额 (2) 按合同规定的工期竣工交工的重要意义 工程一旦签订了合同, 经有关部门确认, 即具有法律效力, 就必须按合同中规定的工期竣工交工 其重要意义在于实现合同工期, 也就是确保工程按期交工, 使工程如期投入使用, 发挥效益 ; 若拖延工期, 企业及国家均受损失 从企业自身角度看, 按合同工期竣工可以促进企业提高管理水平, 可以激励职工克服困难, 信守合同, 提高企业信誉, 增强企业的竞争能力 按合同工期竣工交工应成为企业全体职工共同奋斗的目标 2. 按一定规则合理安排施工程序与施工顺序 建筑施工是基本建设程序中的关键步骤, 而建筑施工本身也有其自己的规律性 施工全过程的各个阶段及步骤的先后顺序叫作施工程序 从整个建设项目的角度看, 施工程序主要指签订工程合同, 做好施工准备, 组织正常施工, 工程竣工验收交工这四大阶段 ; 从单位工程角度看, 施工程序是指施工工艺过程, 分部分项工程的先后次序 (1) 按一定规律合理安排施工程序 大中型建设项目施工程序安排的合理性取决于建设单位投产的要求 设计技术资料的提供和施工单位的能力 合理安排施工程序, 大致要做好下述几个方面的工作 1 及时完成施工准备工作, 为工程开工创造条件 2 按甲方投产的顺序安排总进度 3 先场外工程后场内工程, 先全场性工程后单位工程, 先主干工程后分支工程, 地下工程应先深后浅, 排水工程应先下游后上游

14 第 1 章施工组织概论 3 (2) 施工过程和施工顺序 单位工程施工顺序主要是从施工技术与组织上考虑 一般应服从先地下后地上 先主体后支部 先结构后装修 先土建后设备的大顺序, 至于每一工种 每一分部工程内各施工过程的工艺顺序, 详见本书后面章节的有关内容 3. 尽可能采用流水作业法和网络计划技术组织施工过程 施工组织要采用科学的组织管理方法, 流水作业与网络计划是重要的现代管理方法 流水作业的最显著的优点在于专业化分工及生产的连续性 均衡性与节奏性 网络计划最显著的优点是工艺顺序的严格逻辑性 关键路线的揭示及时差的利用, 从而达到某种目标的优化 由于建筑工程的流动生产 单件生产的制约因素多, 工程大小不一等原因, 国家未制订规范化管理方法 但应创造条件, 努力推广应用这种方法 流水施工及网络技术的原理与方法本书后面的章节都会讲到 4. 对于冬 雨季的施工项目要恰当安排 (1) 冬季施工注意事项 冬季施工最大的特点是地基土冻结, 混凝土及砂浆被冻硬, 室外气温过低工人操作不便 为了增加全年的施工天数, 必须做好冬季施工前的准备工作, 有时增加保温防冻的费用是不可避免的 但在安排施工项目时应将某些施工不便或增加费用过高的工程项目安排在冬季之前完成, 如土方工程 基础工程 外抹灰 屋面防水工程 道路工程等 (2) 雨季施工注意事项 雨季施工的最大特点是场地积水 排水不快, 大雨时被迫停工, 土方工程容易塌陷, 以及凝结的混凝土 砂浆被雨水冲走 要做好雨季到来前的准备工作, 增加雨季施工措施, 并且把不宜在雨季施工的工程提前完成, 如土方基础工程 防水工程 室外饰面工程 5. 根据工程实际情况推广先进的施工技术与管理方法 发展 推广应用科学技术与管理方法以提高建筑工业化水平, 是国家的方针政策, 这些政策要落实体现在施工组织设计中 ; 但是要结合实际情况因地制宜地推广应用, 其要点有以下几个方面 (1) 贯彻工厂预制 现场预制和现场浇筑相结合的方针, 选择最适当的预制装配方案或现场机械化浇筑方案, 不能盲目追求装配化程度的提高 (2) 贯彻先进机械 简易机械和改良工具相结合的方针, 恰当选择机械装备 租赁机械或机械化分包单位施工等多方式施工, 不能片面强调机械化程度指标的提高 (3) 积极学习新技术 新材料 新工艺 新设备, 努力为新结构的推行创造条件 (4) 积极学习先进的技术与方法 只要能提高效率与效益, 应有选择地学习和采用西方先进的管理方法

15 4 建筑施工组织与管理 6. 全局平衡 均衡连续施工 (1) 全局平衡 均衡连续施工的意义 全局平衡的基本思想是 : 全面规划协调各种施 工力量和施工要素, 诸如人力 物力 财力 技术信息等条件, 为一个共同的目的 按期 优质 低消耗地完成施工任务 在施工期内使起主要作用的工人和设备连续地 均衡地施工, 是全局平衡的最佳表现 只有连续地而不是断断续续地施工, 只有均衡地而不是经常出现短期的抢工突击现象, 人力物力才能充分发挥效能 实现一个持续稳定的 协调有节奏的施工, 才能有满意的经济效益 (2) 全局平衡 均衡施工的基本措施 正确安排施工项目的开竣工顺序, 编制好施工总进度及单位工程的控制性施工进度流水作业法及网络计划技术施工 7. 确保质量, 安全施工, 降低成本, 提高工效 工程质量是决定建设项目成败的关键指标, 也是企业在竞争中生存与发展的根本所在, 经常所说的 百年大计, 质量第一 不应仅是一种口号, 而应该成为企业全体职工的行动信条 严格按图施工, 贯彻执行各种技术规范 规程和标准, 推行全面质量管理, 建立一整套保证工程质量的体系, 是确保工程质量的基本做法 保证安全施工与做好劳动保护是社会主义企业管理的一项基本原则, 安全第一 的方针体现了社会主义制度的优越性 在施工中必须严格执行关于安全生产的一系列方针政策, 杜绝重大事故发生 努力降低成本, 提高经济效益是企业经营管理的重要目的 在施工中推广先进的生产技术与管理方法, 是提高劳动生产率 降低材料和能源消耗 缩短工期 避免返工浪费等行之有效的措施 8. 就近合理地利用各种工程设施为施工服务, 文明施工, 节约施工用地 (1) 施工过程中需要设置一定的为施工服务的临时设施, 如道路 仓库 堆场 临时建筑等, 为减少临时设施费用, 应尽量利用建设单位可能提供的条件 (2) 节约施工用地, 紧凑地布置施工场地, 少占耕地, 是施工平面图设计的基本原则之一 (3) 文明施工是指施工组织管理科学, 生产秩序正常, 施工现场场容规范化的一种现象 文明施工的基本条件包括如下内容 : 有整套施工组织设计, 有健全的施工指挥系统和岗位责任制, 工序衔接交叉合理, 有明确的成品保护措施, 各种材料 半成品 机具 设备堆放整齐, 施工场地平整, 供水 排水 供电良好及道路畅通, 有良好的施工安全措施等 文明施工能提高生产效率, 振奋职工精神, 是搞好施工的主要条件之一

16 第 1 章施工组织概论 基本建设及其工作程序 基本建设的概念及内容组成 基本建设, 就是横贯于国民经济各部门之中, 并为其形成固定资产的综合性经济活动过程, 即包括了规划设计 建造 购置和安装固定资产的活动及与之相关联的其他工作 固定资产是指在社会再生产过程中, 能够在较长时期内使用而不改变其实物形态的物质资料, 例如各种建筑物 ( 即房屋, 指供人们生活 办公 生产的场所 ) 构筑物 ( 不直接作为人们生活 生产场所, 为生产 生活提供功能 ) 机电设备 运输工具以及在规定金额以上的工 器具等 固定资产的标准, 按国家规定 : 凡使用年限在一年以上, 同时单位价值在五百元 ( 或二百元 ) 以上的为固定资产 进行基本建设与国民经济各部门有着密切的关系 一是搞基本建设离不开国民经济各部门的配合协作 ; 二是国民经济各部门都需要基本建设 工矿 交通 农林 水利 财政 贸易 文化 教育 卫生 城市建设及各级政府机关等部门, 所属单位的事业建设 住宅建设 科学试验研究建设 卫生建设及公共事业建设均属基本建设 所以, 简单讲, 形成固定资产综合性的经济活动即基本建设 基本建设是固定资产的建设, 按其内容构成来说, 包括以下内容 (1) 固定资产的建筑和安装 ( 也可以称为固定资产的建造 ) 它包括建筑物的建造和机械设备的安装两部分工作 1 建筑工程主要包括各种建筑物 ( 如厂房 宿舍 办公楼 教学楼 医院 仓库等 ) 和构筑物 ( 如烟囱 水塔 水池等 ) 的建造工程 2 安装工程主要包括生产设备 电气 管道 通风空调 自动化仪表 工业窑炉砌筑等 固定资产的建筑和安装工作, 必须兴工动料, 通过施工活动才能实现 它是创造物质财富的生产性活动, 是基本建设的重要组成部分 (2) 固定资产购置 它包括各种机械 设备 工具和器具的购置 这些在生产中要用到的工具, 才称为固定资产 固定资产有的需要安装, 如发电机组 空压机 散装锅炉等, 有的不需要安装, 如车辆 船舶 飞机等 (3) 其他基本建设工作 主要是指勘察设计 土地征购 拆迁补偿 科研实验等工作以及它们所需要的费用等 这些工作和投资是进行基本建设所必不可少的, 没有它们基本建设就难以进行, 或者工程建成后也无法投产和交付使用 基本建设的范围包括 : 新建 扩建 改建 恢复和迁建各种固定资产的建设工作

17 6 建筑施工组织与管理 基本建设项目及其组成基本建设项目, 简称建设项目 凡是按一个总体设计组织施工, 建成后具有完整的系统, 可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程, 称为一个建设项目 在工业建设中, 一般以一个企业为一个建设项目, 如一个纺织厂 一个钢铁厂等 ; 在民用建设中, 一般以一个事业单位为一个建设项目, 如一个学校 一所医院等 大型分期建设的工程, 如果分为几个总体设计, 则就有几个建设项目 一个建设项目, 视其复杂程度, 由下列工程内容组成 (1) 单项工程 ( 也称工程项目 ) 凡是具有独立的设计文件, 竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程, 称为一个单项工程 一个建设项目, 可由一个单项工程组成, 也可由若干个单项工程组成 例如工业建设项目中, 各个独立的生产车间 实验楼 各种仓库等 ; 民用建设项目中, 学校的教学楼 实验室 图书馆 学生宿舍等 这些都可以称为一个单项工程, 其内容包括建筑工程 设备安装工程以及设备 工具 仪器的购置等 (2) 单位工程凡是具有单独设计, 可以独立施工, 但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程, 称为一个单位工程 一个单项工程一般由若干个单位工程所组成 例如一个复杂的生产车间, 一般由土建工程 管道安装工程 设备安装工程 电气安装工程等单位工程组成 (3) 分部工程一个单位工程可以由若干个分部工程组成 例如一幢房屋的土建单位工程, 按结构或构造部位划分, 可以分为基础 主体结构 屋面 装修等分部工程, 按工种工程划分, 可以分为土 ( 石 ) 方工程 地基工程 混凝土工程 砌筑工程 防水工程 抹灰工程等分部工程 (4) 分项工程一个分部工程可以划分为若干个分项工程 可以按不同的施工内容或施工方法来划分, 以便于专业施工班组施工 例如一般房屋基础分部工程, 可以划分为槽 ( 坑 ) 挖土 混凝土垫层 砖砌基础 回填土等分项施工过程 基本建设程序的组成基本建设程序就是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序 它是几十年来我国基本建设工作的实践经验和科学总结, 是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律

18 第 1 章施工组织概论 7 (1) 基本建设程序分为决策 准备 实施三个阶段 1 阶段一 : 基本建设项目及其投资的决策阶段 这个阶段是根据国民经济长 中期发展规划, 进行建设项目的可行性研究, 编制建设项目的计划任务书 ( 又叫设计任务书 ) 其主要工作包括调查研究 经济论证 选择与确定建设项目的地址 规模和时间要求等 2 阶段二 : 基本建设项目的工程准备阶段 这个阶段主要是根据批准计划任务书, 进行勘察设计, 做好建设准备, 安排建设计划 其主要工作包括工程地质勘察, 进行初步设计 技术设计 ( 或扩大初步设计 ) 和施工图设计, 编制设计概算, 设备订货, 征地拆迁, 编制分年度的投资及项目建设计划等 3 阶段三 : 基本建设项目及其投资的实施阶段 这个阶段主要是根据设计图纸和技术文件, 进行建筑安装施工, 做好生产或使用准备, 进行竣工验收, 交付生产或使用 (2) 基本建设上述三个阶段, 前面两个阶段是建设项目的前期工作, 第三阶段是后期工作 这三个阶段可分为八个步骤, 其内容如下 1 建设项目可行性研究 包括选择建设项目的地址 写出报告 审批等 2 建设项目的计划 ( 设计 ) 任务书 包括建设项目地址的确定并经审核批准 3 勘察设计工作 其中初步设计及设计总概算批准后, 进一步做技术设计和施工图设计 4 项目建设的准备工作 待初步设计批准后, 建设单位进行设备订货 建设项目的施工准备等工作 5 拟订建设项目的建设计划安排 包括分年度的建设投资, 当年建设投资列入建筑安装工程年度计划之内 6 建筑 安装施工 这是建设项目付诸实施的重要一步, 也是施工单位最根本的任务 为确保建设项目投产, 施工单位应全力以赴, 保证工程质量, 按期完成施工任务 7 生产准备 建设单位应根据建设项目的技术经济特点, 在施工期间, 抓紧做好生产前的各项准备工作 8 竣工验收 交付生产 这是一个基本建设项目完成的最后一步, 也是工程项目从计划 设计到施工的工作质量的重要一步 验收合格后, 标志着国家又增加一项新的固定资产 上述八个步骤, 就是基本建设的程序, 即基本建设各项工作的先后顺序 这个顺序不能违背, 不能颠倒 但在具体工作中有互相平行交叉的情况, 图 1-1 表示了基本建设程序的设计 施工 施工组织设计等各项工作的关系

19 8 建筑施工组织与管理 图 1-1 基本建设程序简图 建筑施工的程序 建筑施工程序是指工程建设项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序 它是多年来施工实践经验的总结, 也反映了施工过程中必须遵循的客观施工规律 大 中型建设项目的建筑施工程序如图 1-2 所示 ; 小型建设项目的施工程序则可以简单些 ; 非生产性的建设项目, 一般没有试生产的过程

20 第 1 章施工组织概论 9 图 1-2 施工程序简图 施工程序, 从承接施工任务开始到竣工验收为止, 可分为下述五个步骤进行 (1) 承接施工任务, 签订正式施工合同 施工单位承接任务的方式一般有三种 : 国家或上级主管部门正式下达的工程任务 ; 接受建设单位邀请而承接的工程任务 ; 通过投标, 施工单位在中标以后而承接的工程施工任务 不论是哪种方式承接的工程任务, 施工单位都要检查其施工项目是否有批准的正式文件, 是否列入基本建设年度计划, 是否落实投资等 承接施工任务后, 建设单位与施工单位应根据 经济合同法 和 建筑安装工程承包

21 10 建筑施工组织与管理 合同条例 有关规定, 及时要求签订施工合同, 它具有法律效力, 需共同遵守 施工合同应规定承包范围 内容 要求 工期 质量 造价 技术资料 材料等供应以及合同双方应承担的义务和职责, 及各方应提供施工准备工作的要求 ( 如土地征购 申请施工用地 施工执照 拆除现场障碍物 接通场外水源 电源 道路等 ), 这是编制建设工程施工组织设计必须遵循的依据之一 (2) 统筹安排, 详细规划 签订施工合同后, 施工单位应全面了解工程性质 规模 特点 工期等, 并进行各种技术 经济 社会调查, 收集有关资料, 编制施工组织总设计 ( 或施工规划大纲 ) 当施工组织总设计经批准后, 施工单位应组织先遣人员进入加工现场与建设单位密切配合, 共同做好开工前的准备工作, 为顺利开工创造条件 (3) 做好施工准备, 提出开工报告 根据施工组织总设计的规划, 对第一期施工的各单项 ( 单位 ) 工程, 应抓紧落实各项施工准备工作, 如会审图纸 编制单位工程施工组织设计, 落实劳动力 材料 构件 加工机具及现场 三通一平 等 具备开工条件后, 提出开工报告, 经审查批准后, 即可正式开工 (4) 提高施工质量, 加强各项管理 一个建设项目, 从整个施工现场全局来说, 一般应坚持先全面后个别 先整体后局部 先场外后场内 先地下后地上的施工步骤 ; 从一个单项 ( 单位 ) 工程的全局来说, 除了按总的全局指导和安排之外, 应坚持土建 安装密切配合, 按照拟订的加工组织设计, 精心组织施工 加强各单位 各部门的配合与协作, 协调解决各方面问题, 使施工活动顺利开展 同时在施工过程中, 应加强技术 材料 质量 安全 进度及施工现场等各方面管理工作, 落实施工单位内部承包经济责任制, 全面做好各项经济核算与管理工作, 严格执行各项技术 质量检验制度, 抓紧工程收尾和竣工 (5) 进行工程验收, 交付生产使用 这是施工的最后阶段 在交工验收前, 施工单位内部应先进行预验收, 检查各分部分项工程的施工质量, 整理各项交工验收的技术经济资料 在此基础上, 向建设单位交工验收, 验收合格后, 办理验收签证书, 即可交付生产使用 1.3 施工组织设计的类别和作用 施工组织设计的类别 施工组织设计根据设计阶段和编制对象不同, 大致可以分为三个类别 : 施工组织总设计 ( 施工组织大纲 ) 单位工程施工组织设计和分部 ( 分项 ) 工程施工作业设计 这三类施工组织设计是由大到小 由整体到局部 由战略布署到战术安排的关系, 但各自要解决问

22 第 1 章施工组织概论 11 题的范围和侧重点等要求有所不同 (1) 施工组织总设计 ( 施工组织大纲 ) 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象, 用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件 它是整个建设项目施工任务总的战略性的部署安排, 涉及范围较广, 内容比较概括 它一般是在初步设计或扩大初步设计批准后, 由总承包单位负责, 并邀请设计单位 施工分包单位参加编制 如果编制施工组织设计条件尚不具备, 可先编制一个施工组织大纲, 以指导开展施工准备工作, 并为编制施工组织总设计创造条件 施工组织总设计的主要内容包括 : 工程概况 施工部署与施工方案 施工总进度计划 施工准备工作及各项资源需要量计划 施工总平面图 主要技术组织措施及主要技术经济指标等 由于大 中型建设项目施工工期往往需要几年, 施工组织总设计对以后年度施工条件变化的预见很难达到十分精确的地步, 所以一般编制年度施工组织设计, 用以指导当年的施工布置和组织施工 (2) 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个不复杂的单项工程 ( 如一个厂房 仓库 构筑物或一幢公共建筑 宿舍等 ) 为对象而编制的 它是根据施工组织总设计的规定和具体实际条件对拟建工程对象的施工工作所做的战术性部署, 内容比较具体 详细, 它是在全套施工图设计完成并交底 会审完后, 根据有关资料, 由工程项目技术负责人组织编制 单位工程施工组织设计的主要内容包括 : 工程概况 施工方案与施工方法 施工进度计划 施工准备工作及各项资源需要量计划 施工平面图 主要技术组织措施及主要经济指标等 对于常见的小型民用工程等可以编制单位工程施工方案, 它内容比较简化, 一般包括施工方案 施工进度 施工平面布置和有关的一些内容 (3) 分部 ( 分项 ) 工程施工作业设计分部 ( 分项 ) 工程施工作业设计是以某些新结构 技术复杂的或缺乏施工经验的分部 ( 分项 ) 工程为对象 ( 如屋面网架结构 有特殊要求的高级装饰工程等 ) 而编制的 用以指导和安排该分部 ( 分项 ) 工程施工作业完成 分部 ( 分项 ) 工程施工作业设计的主要内容包括 : 施工方法 技术组织措施 主要施工机具 配合要求 劳动力安排 平面布置 施工进度等 它是编制月 旬作业计划的依据 施工组织设计的作用 (1) 施工组织设计是沟通工程设计和施工之间的桥梁, 它既要体现基本建设计划和设

23 12 建筑施工组织与管理 计的要求, 又要符合施工活动的客观规律, 对建设项目 单项及单位工程的施工全过程起到战略部署和战术安排的双重作用 (2) 施工组织设计也是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织 技术 经济的一个综合性的设计文件, 对施工全过程起指导作用 (3) 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分, 也是及时做好其他有关施工准备工作的依据, 因为它规定了其他有关施工准备工作的内容和要求, 所以对施工准备工作也起到保证作用 (4) 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段, 是编制工程概 预算的依据之一 ; 是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分 ; 是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据 因此, 编好施工组织设计, 按科学的程序组织施工, 建立正常的施工秩序, 有计划地开展各项施工活动, 及时做好各项施工准备工作, 保证劳动力和各种技术物资的供应, 协调各施工单位之间 各工种之间 各种资源之间以及平面和空间上的布置和时间上的安排之间的合理关系, 为保证施工的顺利进行, 如期按质按量完成施工任务, 取得好的施工经济效益, 将起到重要的作用 1.4 施工准备工作 施工准备工作概述 1. 施工准备工作的意义 施工准备工作是指从组织 技术 经济 劳动力 物资 生活等方面为了保证工程顺利地进行施工, 事先应做好的各项工作 施工准备工作, 对充分发挥人的积极性, 合理组织人力, 物力, 加快工程进度, 提高施工质量, 节约材料, 都起着重要的作用 建筑施工是一项十分复杂的生产活动, 要处理许多复杂的技术问题, 还要耗用大量物资, 使用机械设备, 组织安排各种工人劳动 实践证明, 凡是重视施工准备工作, 开工前和施工中都能认真细致地为施工生产创造一切必要条件, 则该项工程的施工任务就能顺利地完成 ; 反之, 忽视施工准备工作, 仓促上马, 虽然有着加快工程进度的良好愿望, 但往往造成事与愿违的客观结果 不做好施工准备工作, 在工程中将导致缺材料 少构件 施工机械不能配套 工种劳动力不协调, 使施工过程中做做停停, 延误时间, 有的甚至被迫停工, 最后不得不返过头来, 补做各项准备工作 如果违背施工工艺的客观要求, 违反施工顺序主观蛮干, 势必影响工程质量, 发生质量安全事故, 造成巨大损失 因此, 施工准

24 第 1 章施工组织概论 13 备工作, 是取得建筑工程施工生产全面胜利的战略措施和重要前提 施工准备工作, 不仅施工单位要做, 而且建设单位 设计单位 各协作单位 分包施工单位也必须做好各自相应的施工准备工作 施工准备工作不仅在施工前的准备阶段要做好, 而且随着工程施工逐步开展, 要贯穿在整个施工进行的过程之中 所以说, 施工准备工作可分阶段 有组织 有计划 有步骤地进行, 这对顺利完成施工任务, 具有非常重要的意义 2. 施工准备工作的内容 施工单位的准备工作, 可分为两个阶段 第一阶段是全局性的准备, 做好整个施工现场施工规划性准备工作, 包括编制施工组织总设计在内 ; 第二阶段是局部性的准备, 做好单位工程或一些大的复杂的分部分项工程开工前的准备工作, 包括编制施工组织设计和施工方案, 是贯穿于整个施工过程中的准备工作 施工准备工作包括以下内容 : 熟悉和会审施工图纸 ; 调查研究, 搜集必要资料 ; 物资准备 ; 施工现场准备 3. 对施工准备工作的要求 为了做好施工准备工作, 应注意以下几个问题 (1) 编制详细的施工准备工作一览表 提出具体项目 内容 要求 负责单位 完成日期等 (2) 建立严格的工作责任制 各级技术负责人应明确自己在施工准备工作中应负的责任, 并督促各项准备工作的实施 (3) 设计单位与施工单位要互相配合 互通情况, 为施工准备工作创造有利条件 (4) 要注意室内准备工作与室外准备工作的结合, 土建工程与专业工程的结合, 单位工程施工准备工作与队组施工准备工作相结合, 施工准备工作必须贯穿在整个施工过程 4. 室内技术方面的准备 (1) 会审施工图纸单位工程的施工依据就是施工图纸 要按图施工, 就要在施工前先熟悉施工图纸中规定的各项设计要求 而设计图纸本身有错误就会严重影响施工生产的正常进行 因此, 在熟悉施工图纸的基础上, 由建设 设计 施工单位共同对施工图纸组织会审 会审施工图纸主要内容包括以下几个方面 1 施工图的设计是否符合国家有关技术规范 2 图纸及设计说明是否完整 齐全 清楚 ; 图中尺寸 标高 轴线 座标 各种管线和道路的交叉连接点是否准确 ; 一套图纸的前 后各图纸是否吻合一致 ; 有联系的前 后两套图纸设计是否有矛盾 ; 地下和地上的设计是否有矛盾 3 设计是否与当地施工条件及施工能力一致 ; 采用新工艺 新结构 新技术的项目,

25 14 建筑施工组织与管理 施工单位在技术上有无困难, 所需要的各种材料 配件 构件 ( 包括特殊的和新型的 ) 的货源 ( 包括品种 规格 数量 ) 能否解决, 专用机械设备能否按施工要求保证供给 4 建筑 结构 水电 设备安装等设计图纸有无错误和遗漏, 各类图纸相互之间是否有矛盾 5 对施工图纸中的不明确或疑问处, 请设计单位解释清楚 6 对设计图纸有什么合理化建议及其他有关问题 在熟悉图纸的基础上, 由建设单位主持召开有建设 设计 施工 安装等单位参加的 设计图纸会审会议, 会审图纸记录需经参加会审的各单位会签 在会审中提出的问题, 经建设单位整理行文为 图纸会审纪要, 作为与设计图纸同时使用的技术文件 (2) 编制施工预算单位工程预算是确定单位工程费用的文件 它包括建筑工程预算和设备安装工程预算两大类 而建筑工程预算则分为一般土建工程预算 水电工程预算等 单位工程施工图预算的编制一般按下列顺序进行 : 搜集编制预算的有关基础资料, 熟悉定额 单位估价表的使用要求 ; 熟悉施工图纸及施工现场的情况 ; 计算工程量 ; 套定额 ; 编制工程预算书 ; 进行单位工程施工图预算工料分析 (3) 施工组织设计编制施工组织设计是指导建筑施工必不可少的技术文件, 是保证建筑施工任务按质按量完成的有效措施 施工组织设计的编制主要做好以下几项工作 : 根据工程情况确定施工方案, 选择施工机具, 计算工程量, 编制劳动力 机械台班 各种材料 构件等需用量及加工供应计划 ; 确定施工现场平面布置 ; 安排施工顺序, 编制施工进度计划, 制订确保工程质量及安全生产的有效技术措施 5. 建筑材料 施工配件 施工机具 周转材料 劳动力准备 (1) 需用建筑材料准备 包括水泥 钢材 木材 ; 地方材料 装饰材料 特殊材料等 按初步设计估算出物资需用量, 落实地方材料的货源, 签订供货合同 ; 准备运输工具 (2) 现场各种预制构件和配件准备 包括各种预制钢筋混凝土构件 钢构件 门窗等, 均需提交申请加工单委托加工部门加工, 并按施工进度要求提出分批供应计划 (3) 建筑施工机具准备 包括施工中定位用的土方机械 搅拌机械 吊装机械等 (4) 现场周转材料准备 包括钢模 钢管 木模 脚手板等 如本单位没有或不够的及早提出采购 租赁或制作的解决方法 (5) 队组劳动力准备 包括单位工程施工中所需要的各种专业班组及人数, 应及早落实 统一调度 统一使用 施工准备工作的任务和范围 (1) 施工准备工作的任务

26 第 1 章施工组织概论 15 1 办理各种施工文件的申报与审批手续, 以取得施工的法律依据 2 通过调查研究, 掌握工程的特点和关键环节 3 组织人力调查各种施工条件 4 从计划 技术 物资 劳动力 设备 组织 场地等方面为施工创造必备的条件, 以保证工程顺利开工和连续施工 (2) 施工准备工作的范围施工准备工作的范围包括两个方面 : 一是阶段性的施工准备, 是指开工之前的各项准备工作, 带有全局性 没有这个阶段则工程既不能顺利开工, 更不能连续施工 ; 二是作业条件的施工准备, 它是指开工之后, 为某一施工阶段 某分部分项工程或某个施工环节来做的准备, 是局部性, 也是经常性的 一般说, 冬期与雨期施工准备工作都属于这种施工准备 施工准备工作的要求和内容 1. 施工准备工作的要求 做好施工准备工作应注意抓好以下几点 (1) 编制施工准备工作计划 作业条件的施工准备工作, 要编制详细的计划, 列出施工准备工作内容 要求完成的时间 负责人 ( 单位 ) 等, 计划表格可参照表 1.1 表 1.1 施工准备工作计划表 序号 项目 施工准备工作内容 要求 负责单位及负责人 配合单位 要求完成日期 备注 由于各项准备工作之间有相互依存关系, 单纯的计划表格还难以表达明白, 提倡编制施工准备工作网络计划, 明确搭接关系并找出关键工作, 在网络图上进行施工准备期的调整, 尽量缩短时间 作业条件的施工准备工作计划, 应当在施工组织设计中予以安排, 作为施工组织设计的基本内容之一, 同时注重施工过程中短安排 (2) 建立严格的施工准备工作责任制 由于施工准备工作项目多, 范围广, 因此必须要有严格的责任制, 按计划和责任落实到有关部门甚至个人, 同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任 各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人, 负责审查施工准备工作计划和施工组织计划, 督促检查各项施工准备工作的实施, 及时总结经验教训 在施工准备阶段, 也要实行单位工程技术负责制, 将建设 设计 施工三方组织在

27 16 建筑施工组织与管理 一起, 并组织土建 专业协作配合单位, 共同完成施工准备工作 (3) 建立施工准备工作检查制度 施工准备工作不但要有计划 有分工, 而且要有布置 有检查 检查的目的在于督促, 发现薄弱环节, 不断改进工作 一是要做好日常检查, 二是在检查施工计划完成情况时, 应同时检查施工准备工作完成情况 (4) 坚持按基本建设程序办事, 严格执行开工报告制度 只有在做好开工前的各项施工准备工作后才能提出开工报告, 经申报上级批准方能开工 单位工程应具备的开工条件如下 1 施工图纸已经会审并有记录 ; 2 施工组织设计已经审核批准并已进行交底 ; 3 施工图预算和施工预算已经编制并审定 ; 4 施工合同已签订, 施工执照已经审批办好 ; 5 现场障碍物已清除, 场地已平整, 施工道路 水源 电源已接通, 排水沟渠畅通, 能满足施工需要 ; 6 材料 构件 半成品和生产设备等已经落实并能陆续进场, 保证连续施工的需要 ; 7 各种临时设施已经搭设, 能满足施工和生活的需要 ; 8 施工机械 设备的安排已落实, 先期使用的已运入现场 已试运转并能正常使用 ; 9 劳动力安排已经落实, 可以按时进场 ; 10 现场安全守则 安全宣传牌已建立, 安全 防火的必要设施已具备 工程开工报告格式如表 1.2 表 1.2 工程开工报告 申请开工施工单位 编号 : 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 工程结构 建筑面积 层数 建筑造价 工程简 申请开工日期 要内容 批准 负责人 施工准备工作情况 会签 科 科 (5) 施工准备工作必须贯彻在施工全过程的始终 施工准备工作不仅要在开工前集中进行, 而且要贯穿在整个施工过程中 随着工程施工的不断进展, 在各分部分项工程施工开始之前, 都要不断地做好准备工作, 为各分部分项工程施工的顺利进行创造必要的条件 (6) 施工准备工作应取得建设单位 设计单位及有关协作单位的大力支持, 要统一步调, 分工协作, 共同做好施工准备工作

28 第 1 章施工组织概论 施工准备工作的内容 施工准备工作涉及的范围比较广, 内容比较多, 一般可归纳为以下五个方面 (1) 调查研究与收集资料 (2) 技术经济资料的准备 (3) 施工现场的准备 (4) 施工物资及施工队伍的准备 (5) 冬 雨期施工的准备 调查分析与资料的收集 调查研究 收集有关施工资料, 是施工准备工作的重要内容之一 尤其是当施工单位进入一个新的城市或地区, 此项工作显得更加重要, 它关系到施工单位全局的部署与安排 1. 原始资料的调查 原始资料的调查主要是对工程条件 工程环境特点和施工条件等施工技术与组织的基础资料进行调查, 以此作为项目准备工作的依据 (1) 施工现场的调查 这项调查包括工程的建设规划图 建设地区区域地形图 场地地形图 控制桩与水准基点的位置及现场地形 地貌特征等资料 这些资料一般可作为设计施工平面图的依据 (2) 工程地质 水文的调查 这项调查包括工程钻孔布置图 地质剖面图 地基各项物理力学指标试验报告 地质稳定性资料 暗河及地下水水位变化 流向 流速及流量和水质等资料 这些资料一般可作选择基础施工方法的依据 (3) 气象资料的调查 这项调查包括全年 各月平均气温, 最高与最低气温,5 及 0 以下气温的天数和时间 ; 雨季起止时间, 最大及月平均降水量及雷暴时间 ; 主导风向及频率, 全年大风的天数及时间等资料 这些资料一般可作为确定冬 雨期季节施工的依据 (4) 周围环境及障碍物的调查 这项调查包括施工区域现有建筑物 构筑物 沟渠 水井 古墓 文物 树木 电力架空线路 人防工程 地下管线 枯井等资料 这些资料可作为布置现场施工平面的依据 2. 收集给排水 供电等资料 (1) 收集当地给排水资料 调查施工现场用水与当地现有水源连接的可能性 供水能力 接管距离 地点 水压 水质及水费等资料 若当地现有水源不能满足施工用水要求 则要调查附近可作施工生产 生活 消防用水的地面水或地下水源的水质 水量 取水方

29 18 建筑施工组织与管理 式 距离等条件 还要调查利用当地排水设施排水的可能性 排水距离 去向等资料 这些可作为选用施工给排水方式的依据 (2) 收集供电资料 调查可供施工使用的电源位置 引入工地的路径和条件, 可以满足的容量 电压及电费等资料或建设单位 施工单位自有的发变电设备 供电能力 这些资料可作为选择施工用电方式的依据 (3) 收集供热 供气资料 调查冬季施工时附近蒸汽的供应量 接管条件和价格 ; 建设单位自有的供热能力以及当地或建设单位可以提供的煤气 压缩空气 氧气的能力和它们至工地的距离等资料 这些资料是确定施工供热 供气的依据 建筑施工中主要的交通运输方式一般有 : 铁路 公路 水运和航运等 收集交通运输资料是调查主要材料及构件运输通道的情况, 包括道路 街巷 途经的桥涵宽度 高度 允许载重量和转弯半径限制等资料 有超长 超高 超宽或超重的大型构件及大型起重机械和生产工艺设备需整体运输时, 还要调查沿途架空电线 天桥的高度, 并与有关部门商议避免大件运输对正常交通产生干扰的路线 时间及解决措施 (4) 收集三材 地方材料及装饰材料等资料 三材 即钢材 木材和水泥 一般情况下应摸清三材市场行情, 了解地方材料如砖 砂 灰 石等材料的供应能力 质量 价格 运费情况 ; 当地构件制作 木材加工 金属结构 钢木门窗 商品混凝土 建筑机械供应与维修 运输等情况 ; 脚手架 定型模板和大型工具租赁等能提供的服务项目 能力 价格等条件 ; 收集装饰材料 特殊灯具 防水 防腐材料等市场情况 这些资料用作确定材料的供应计划 加工方式 储存和堆放场地及建造临时设施的依据 (5) 社会劳动力和生活条件调查 建设地区的社会劳动力和生活条件调查主要是了解当地能提供的劳动力人数 技术水平 来源和生活安排 ; 能提供作为施工用的现有房屋情况 ; 当地主副食产品供应 日用品供应 文化教育 消防治安 医疗单位的基本情况以及能为施工提供的支援能力 这些资料是拟订劳动力安排计划 建立职工生活基地 确定临时设施的依据 准备技术经济资料 技术经济资料的准备工作, 即通常所说的 内业 工作 它是现场施工准备工作的基础, 其内容包括, 熟悉与会审图纸 签订承包合同 编制施工组织设计 编制施工图预算和施工预算 1. 熟悉和会审图纸 一个建筑物或构筑物的施工依据就是施工图纸, 施工技术人员必须在施工前熟悉施工图中各项设计的技术要求, 在熟悉施工图纸的基础上, 由建设 施工 设计单位共同对施工图纸组织会审

30 第 1 章施工组织概论 19 (1) 熟悉施工图纸的重点 1 地下室部分 核对建筑 结构 设备施工图中关于基础留口 留洞的位置及标高, 地下室排水的去向, 人防出口的做法及防水体系的包围等 2 主体部分 各层所用砂浆 混凝土的强度等级, 墙 柱与轴线的关系, 梁 柱 ( 包括圈梁 构造柱 ) 的配筋及节点做法, 悬挑结构的锚固要求, 楼梯间构造, 设备图和建筑图上洞口尺寸及位置的关系 3 装修部分 结构施工应为装修施工提供的预埋件或预留洞, 内 外墙和地面的材料做法, 屋面防水节点等 在熟悉图纸过程中, 对发现的问题应做出标记, 做好记录, 以便在图纸会审时提出 (2) 图纸会审的主要内容 图纸会审一般先由设计人员对设计图纸中的技术要求和有关问题先作介绍和交底, 对于各方提出的问题, 经充分协商将意见形成图纸会审纪要, 由建设单位正式行文, 参加会议各单位加盖公章, 作为与设计图纸同时使用的技术文件 图纸会审主要内容包括以下几个方面 1 建筑的设计是否符合国家有关技术规范 2 设计说明是否完整 齐全 清楚 ; 图纸中的尺寸 坐标 轴线 标高 各种管线和道路的交叉连接点是否准确 ; 一套图纸的前 后备图纸及建筑与结构施工图是否吻合一致, 是否矛盾 ; 地下与地上的设计是否有矛盾 3 技术装备条件能否满足工程设计的有关技术要求 ; 采用新结构 新工艺 新技术或工程的工艺设计与使用的功能要求, 对土建施工 设备安装 管道 动力 电器安装 在要求采取特殊技术措施时, 施工单位技术上有无困难 ; 是否能确保施工质量和施工安全 4 所选用的各种材料 配件 构件 ( 包括特殊的 新型的 ), 在组织采购供应时, 其品种 规格 性能 质量 数量等方面能否满足设计规定的要求 5 图中不明确或有疑问处, 请设计人员解释清楚 6 有关的其他问题, 并对其提出合理化建议 2. 签订承包合同 包括建设单位 ( 甲方 ) 和施工单位 ( 乙方 ) 签订工程承包合同 ; 与分包单位 ( 机械施工工程 设备安装工程 装饰工程等 ) 签订总分包合同 ; 物资供应合同, 构件半成品加工定货合同等 3. 施工组织设计 施工组织设计是全面安排施工生产的技术经济文件, 是指导施工的主要依据 编制施工组织设计本身就是一项重要的施工准备工作

31 20 建筑施工组织与管理 4. 编制施工图预算和施工预算 施工组织设计已被批准, 即可着手编制单位工程施工图预算和施工预算, 以确定人工 材料和机械费用的支出, 并确定人工数量 材料消耗数量及机械台班使用量 施工现场准备 一项工程开工之前, 除了做好各项技术经济的准备工作外, 还必须做好现场的各项施工准备工作, 其主要内容包括 三通一平 测量放线和搭设临时设施三大部分 1. 现场 三通一平 在建设工程的用地范围内平整施工场地 接通施工用水 用电和道路, 这项工作简称 三通一平 如工程规模较大, 这段工作可以分阶段进行, 保证在第一期开工的工程用地范围内完成, 再依次进行其他的, 为第一期工程项目的尽早开工创造条件 (1) 拆除障碍物 施工现场内的地上或地下一切障碍物应在开工前拆除 这项工作一般是由建设单位来完成, 有时也委托施工单位来完成 如果委托施工单位来完成这项工作, 一定要先摸清情况, 尤其是原有障碍物情况复杂, 而且资料不全, 应采取相应措施, 防止发生事故 架空电线及埋地电缆 自来水 污水 煤气 热力等管线拆除, 都应与有关部门取得联系并办好手续后, 方可进行, 一般最好由专业公司来进行 场内的树木, 得报请园林部门批准后方可砍伐 一般平房只要把水泥 电源截断后即可进行拆除, 若房屋较大 较坚固, 则有可能采用爆破方法, 这得要专业施工队来承担, 并且必须经过主管部门的批准 (2) 平整施工场地 拆除障碍物后, 全场性平整, 要根据设计总平面图确定的标高, 通过测量方格网的高程 ( 水平 ) 基准点及经纬方格网, 计算出挖方与填方的数量, 按土方调配计划, 进行挖 填 运土方施工 (3) 修通道路 必须首先修通铁路专用线与公路主干道, 使物资直接运到现场, 尽量减少二次或多次转运 其次修通单位工程施工的临时道路 ( 也尽可能结合永久性道路位置 ) (4) 通水与通电 用水包括生产 消防 生活用水三部分 一般尽可能先建成永久性给水系统, 尽量利用永久性供排水管线 临时管线的铺设也要考虑节约的原则 整个现场排水沟渠也应修通 供电包括施工用电及生活用电两部分 电源首先考虑从国家供电网路中获得 ( 需要有批准手续 ) 如果供电量不足, 可考虑自行发电 施工中如需要蒸汽 压缩空气等能源时, 也应按施工组织设计要求, 事先做好铺设管道等工作

32 第 1 章施工组织概论 测量放线 为了使建筑物或构筑物的平面位置和高程符合设计要求, 施工前应按总平面图, 设置永久性的经纬坐标桩及水平坐标桩, 建立工程测量控制网, 以便建筑物在施工前的定位放线 建筑物定位 放线, 一般通过设计定位图中平面控制轴线来确定建筑物四周的轮廓位置 测定经自检合格后, 提交有关技术部门和甲方验线, 以保证定位的正确性 沿红线 ( 规划部门给定的建筑红线, 在法律上起着建筑四周边界用地作用 ) 建的建筑物放线后, 还要由城市规划部门验线, 以防止建筑物压红线或超红线 3. 临时设施的搭设 各种生产 生活所用的临时设施, 包括各种仓库 搅拌站 预制构件厂 ( 站 场 ) 各种生产作业棚 办公用房 宿舍 食堂 文化设施等均应按施工组织设计规定的数量 标准 面积位置等要求组织修建 现场所需的临时设施, 应报请规划 市政 消防 交通 环保等有关部门审查批准 为了施工方便和行人安全, 指定的施工用地周界, 应用围墙围挡起来 围挡的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求 在主要出入口处应设明标牌, 标明工程名称 施工单位 工地负责人等 施工物资及施工队伍准备 1. 施工物资的准备 施工物资准备是指施工中必须的劳动手段 ( 施工机械 工具 临时设施 ) 和劳动对象 ( 材料 配件 构件 ) 等的准备 它是一项较为复杂而又细致的工作, 一般应考虑以下几方面的内容 (1) 建筑材料的准备建筑材料的准备主要是根据工料分析 按照施工进度计划的使用要求以及材料储备定额和消耗定额, 分别按材料名称 规格 使用时间进行汇总, 编出建筑材料需要量计划 建筑材料的准备包括 : 三材 地方材料 装饰材料的准备 准备工作应根据材料的需要量计划 组织货源 确定加工 供应地点和供应方式 签订物资供应合同 材料的储备应根据施工现场分期分批使用材料的特点, 按照以下原则进行材料储备 : 首先, 应按工程进度分期分批进行 现场储备的材料多了会造成积压, 增加材料保管的负担, 同时, 也多占用了流动资金 ; 储备少了又会影响正常生产 所以材料的储备应合理 适量 其次, 做好现场保管工作, 以保证材料的原有数量和原有的使用价值 再次, 现场材料的堆放应合理 现场储备的材料 应严格按照施工平面布置图的位置

33 22 建筑施工组织与管理 堆放 以减少二次搬运, 且应堆放整齐, 标明标牌, 以免混淆 此外, 亦应做好防水 防潮 易碎材料的保护工作 最后, 应做好技术试验和检验工作, 对于无出厂合格证明和没有按规定测试的原材料 一律不得使用 不合格的建筑材料和构件, 一律不准出厂和使用, 特别对于没有使用经验的材料或进口原材料 某些再生材料更要严格把关 (2) 预制构件和混凝土的准备工程项目施工中需要大量的预制构件 门窗 金属构件 水泥制品以及卫生洁具等, 对这些构件 配件必须争先提出订制加工单 对于采用商品混凝土现浇的工程, 则先要到生产单位签订供货合同, 注明品种 规格 数量 需要时间及送货地点等 (3) 施工机械的准备施工选定的各种土方机械 混凝土 砂浆搅拌设备 垂直及水平运输机械 吊装机械 动力机具 钢筋加工设备 木工机械 焊接设备 打夯机 抽水设备等应根据施工方案和施工进度, 确定数量和进场时间 需租赁机械时, 应提前签约 (4) 模板和脚手架的准备模板和脚手架是施工现场使用量大 堆放占地大的周转材料 模板及其配件规格多 数量大, 对堆放场地要求比较高, 一定要分规格 型号整齐码放, 以便于使用及维修 大钢模一般要求立放, 并防止倾倒, 在现场也应规划出必要的存放场地 钢管脚手架 桥式脚手架 吊栏脚手架等都应按指定的平面位置堆放整齐, 扣件等零件还应防雨, 以防锈蚀 2. 施工队伍的准备 一项工程完成的好坏, 很大程度上取决于承担这一工程的施工人员的素质 现场施工人员包括施工的组织指挥者和具体操作者两大部分 这些人员的选择和组合, 将直接关系到工程质量 施工进度及工程成本 因此, 施工现场人员的准备是开工前施工准备的一项重要内容 (1) 项目组的组建施工组织机构的建立应遵循以下原则 : 根据工程规模 结构特点和复杂程度, 确定施工组织的领导机构名额和人选 ; 坚持合理分工与密切协作相结合的原则 ; 把有施工经验 有创新精神 工作效率高的人选入领导机构 ; 认真执行因事设职 因职选人的原则 对于一般单位工程可设一名工地负责人, 再配施工员 质检员 安全员及材料员等即可 对大型的单位工程或群体项目, 则需配备一套班子, 包括技术 材料 计划等管理人员 (2) 施工班组的确定基本施工班组应根据工程的特点 现有的劳动力组织情况及施工组织设计的劳动力需要量计划来确定选择 各有关工种工人的合理组织, 一般有以下几种参考形式

34 第 1 章施工组织概论 23 1 砖混结构的房屋 以混合施工班组的形式较好 在结构施工阶段, 主要是砌筑工程 应以瓦工为主, 配备适量的架子工 木工 钢筋工 混凝土工以及小型机械工等 装饰阶段则以抹灰 油漆工为主 配备适当的木工 管道工和电工等 这些混合施工队的特点是 : 人员配备较少, 工人以本工种为主兼做其他工作, 工序之间的衔接比较紧凑, 因而劳动效率较高 2 全现浇结构房屋 以专业施工班组的形式较好 主体结构要浇灌大量的钢筋混凝土, 故模板工 钢筋工 混凝土工是主要工种 装饰阶段需配备抹灰 油漆 木工等 3 预制装配式结构房屋 以专业施工班组的形式较好 这种结构的施工以构件吊装为主 故应以吊装起重工为主 因焊接量较大, 电焊工要充足, 同时配以适当的木工 钢筋工 混凝土工 同时, 根据填充墙的砌筑量配备一定数量的瓦工 装修阶段需配备抹灰工 油漆工 木工等专业班组 (3) 组织外包工由于建筑市场的开放, 用工制度的改革, 施工单位仅仅靠自身的基本队伍来完成施工任务已不能满足需要, 因而往往要联合其他建筑队伍 ( 一般称外包施工队 ) 共同完成施工任务 组织形式主要有以下三个 1 外包工程队独立承担单位工程的施工 对于有一定的技术管理水平 工种配套, 并拥有常用的中小型机具的外包加工队伍, 可独立承担某一单位工程的施工 而企业只需抽调少量的管理人员对工程进行管理, 并负责提供大型机械设备 模板和架设工具及供应材料 在经济上, 可采用包工 包材料消耗的方法, 即按定额包人工费, 按材料消耗定额结算材料费, 结余有奖, 超耗受罚, 同时提取一定的管理费 2 外包工队承担某个分部 ( 分项 ) 工程的施工 这实质上就是单纯提供劳务, 而管理人员以及所有的机械和材料 均由本企业负责提供 3 临时施工队伍与本企业队伍混编使用 就是将本身不具备施工管理能力 只拥有简单的手动工具, 仅能提供一定数量的个别工种的施工队伍, 编排在本企业施工队伍之中, 指定一批技术骨干带领他们操作, 以保证质量和安全, 共同完成施工任务 使用临时施工队伍时, 要进行技术考核, 对达不到技术标准 质量没有保证的不得使用 (4) 对施工队伍进行教育施工前 企业要对施工队伍进行劳动纪律 施工质量和安全教育, 要求本企业职工和外包施工队人员必须做到遵守劳动时间, 坚守工作岗位, 遵守操作规程, 保证产品质量 保证施工工期及安全生产 服从调动, 爱护公物 同时, 企业还应做好职工 技术人员的培训和技术更新工作 只有不断提高职工 技术人员的业务技术水平, 才能从根本上保证建筑工程质量, 不断提高企业的竞争力 此外, 对于某些采用新工艺 新结构 新材料 新技术的工程, 应该先将有关的管理人员和操作工人组织起来培训, 使之达到标准后再上岗操作, 这也是施工队伍准备工作的内容之一

35 24 建筑施工组织与管理 冬 雨期的施工准备 建筑施工露天作业, 季节对施工的影响很大 我国黄河以北每年冰冻期大约有 4~5 个月 长江以南每年雨天大约在 3 个月以上, 给施工增加了很多困难 因此, 做好周密的施工计划和充分的施工准备, 是克服季节影响 保持均衡施工的有效措施 1. 安排好进度 (1) 施工进度安排应考虑综合效益, 除工期有特殊要求必须在冬期 雨季施工的项目外, 应尽量权衡进度与效益 质量的关系, 将不宜在冬期 雨季施工的分部工程避开这个季节 如土方工程 室外粉刷 防水工程 道路工程等不宜冬期施工 ; 土方工程 基础工程 地下工程等不宜雨季施工 (2) 冬期施工费用增加不大的分部工程, 如一般的砌砖工程 可用蓄热法养护的混凝土工程 吊装工程 打桩工程等, 这些工程在冬季施工时, 对技术的要求并不复杂, 但它们在整个工程中占的比重较大, 对进度起着决定性作用, 可以列在冬期施工范围内 (3) 冬期施工成本增加稍大的分部工程, 如室内装修等, 在技术上采取一定的措施, 安排在冬季施工也是可行的 2. 冬期施工的准备要点 (1) 做好临时给水 排水管的防冻准备 给水管线应埋于冰冻线以下, 外露的水管应做好保温, 防止冻结 排水管道应有足够的坡度 管道中不能积水, 防止沉淀物堵塞管道造成溢水 场地结冰 (2) 材料准备 考虑到冬季运输比较困难, 冬期施工前需适当加大材料储备量 准备好冬季施工需用的一些特殊材料, 如促凝剂 防寒用品等 (3) 消防工作准备 冬期施工中, 由于保温 取暖等火源增多, 需加强消防安全工作, 特别要注意消防水源的防冻 (4) 提前作好冬期施工培训的有关规定, 建立冬期施工制度, 做好冬期施工的组织准备 思想准备和防火 防冻教育等 3. 雨季施工准备要点 (1) 雨季到来之前, 创造出适宜雨季施工的室外或室内的工作面, 例如做完地下工程, 做完屋面防水等 (2) 做好排水设施, 准备好排水机具 做好低洼工作面的挡水堤, 防止雨水灌入 (3) 临时道路横断面上向两侧的排水坡铺炉渣等防止路面泥泞, 保证雨季进料运输 为防止雨季供料不及时, 现场应适当增加材料储备, 以保证雨季正常施工 (4) 采取有效的技术措施, 保证雨季施工质量 如防止砂浆 混凝土含水量过多的措施, 防止水泥受潮的措施等

36 第 1 章施工组织概论 25 (5) 做好安全防护, 防止雨季塌方, 防止漏电触电, 防止洪水淹泡, 脚手架防滑加固等 1.5 小结 基本建设按其内容构成来说, 包括固定资产的建造 固定资产的购置和其他基本建设工作 其中固定资产的建造, 即建筑安装工程约占固定资产投资中比重约 60%, 它是施工企业任务的主要来源, 是施工企业赖以生存与发展的主要外部条件 施工企业承续的施工项目可以是一个建设项目, 也可以是建设项目中某一单项工程或单位工程, 甚至是分部工程 基本建设程序划分为三个阶段八个步骤, 实施阶段的建筑 安装施工是基本建设最重要的生产活动过程, 占用时间最长, 要投入大量的人力 物力 财力, 通过施工单位认真规划组织 精心施工, 才能高质低耗, 按期为国家提交具有一定生产能力和使用功能的固定资产 这是施工企业为发展国民经济 增强综合国力 提高人民生活所做的贡献 按照基本建设程序办事, 这是建筑施工必须遵循的一条原则 施工程序可以划分为签订施工合同 搞好施工规划 做好施工准备 精心组织施工 工程交工验收五个步骤, 它是拟建工程项目中在整个施工阶段必须遵循的客观规律, 反映了施工过程中各项工作的必须遵循的先后顺序 由于建筑施工具有施工工期长 流动性大 生产复杂 露天作业多 受自然环境变化影响大 施工要因地制宜等一系列技术经济特点, 所以施工组织就显得特别重要, 要实现大量的生产要素在时间 空间一次结合成功, 通过组织平行流水 立体交叉, 使间断的结合成为整体连续的结合 同时, 每项工程的特点和规模以及所处的环境和自然条件都不相同, 所以都必须认真做好每项工程的施工组织设计和施工准备工作 施工组织设计按建设项目 单位工程 分部 ( 分项 ) 工程为编制对象, 可划分为施工组织总设计 单位工程施工组织设计和分部 ( 分项 ) 工程施工作业设计三类 各类设计均有其相应的编制内容和要求以及编制所应遵循的基本原则 编制分工和贯彻实施的要求 为了编好规划和指导从施工准备到竣工验收全过程的施工组织设计, 必须认真做好调查研究和收集建设地区的自然条件 技术经济条件等有关资料, 结合工程对象的性质 规模 特点 要求和施工条件, 编出相应的施工组织设计 同时着手做好施工现场准备 施工物资和施工队伍准备 冬雨季施工等一系列施工准备工作 在具备开工条件后, 提出开工报告, 经批准后才能开工 同时施工准备工作不断地有计划有步骤进行, 贯彻施工全过程 1.6 思考题 1. 施工组织有哪些最基本的问题? 施工组织的基本任务是什么?

37 26 建筑施工组织与管理 2. 什么叫施工组织设计? 其主要作用是什么? 3. 施工组织设计是如何分类的? 4. 单位工程施工组织设计的主要内容有哪些? 5. 编制施工组织设计的基本原则有哪些? 6. 编制施工组织设计的主要依据有哪些?

38 第 2 章流水施工基本原理 2.1 流水作业概述 流水施工的概念 流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工, 各个施工过程陆续开工 陆续竣工, 使同一施工过程的施工班组保持连续 均衡施工, 不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式 流水作业最早应用在工业生产上, 后来应用于所有生产领域 实践证明, 流水作业法是组织生产的有效方法 在建筑施工的过程中也采用流水作业法, 即流水施工 在工程施工过程中, 每个施工阶段上的施工任务都可以划分为许多工种工作, 比如钢筋混凝土框架主体工程可以划分为模板 钢筋 混凝土等工种工作 每项工作可配备适当的人员去完成, 通常称为分工 把工作分得越细, 也就是专业化程度越高, 可以获得越高的劳动效率 但是专业化达到一定的程度以后, 费用就会提高, 工人也会由于工作单调而产生厌烦的心理, 因此专业化程度要适度 由于建筑施工的技术经济特点, 流水作业的组织方法与一般工业生产有所不同 流水施工的条件 (1) 划分施工段 根据组织流水施工的需要, 将拟建工程尽可能地划分为劳动量大致相等的若干个施工段 ( 区 ) 也可称为流水段 ( 区 ) 建筑工程组织流水施工的关键是将建筑单件产品变成多件产品, 以便成批生产 由于建筑产品体形庞大, 通过划分施工段 ( 区 ) 就可将单件产品变成 批量 的多件产品, 从而形成流水作业的前提 没有 批量 就不可能也没必要组织任何流水作业 每一个段 ( 区 ), 就是一个假定 产品 (2) 划分施工过程 把拟建工程的整个建造过程分解为若干个施工过程 划分施工过程的目的, 是为了对施工对象的建造过程进行分解, 以便逐一实现局部对象的施工, 从而使施工对象整体得以实现 也只有这种合理的解剖, 才能组织专业化施工和有效协作 (3) 每个施工过程组织独立的施工班组 在一个流水分部中, 每个施工过程尽可能组

39 28 建筑施工组织与管理 织独立的施工班组, 其形式可以是专业班组, 也可以是混合班组, 这样可使每个施工班组按施工顺序, 依次地 连续地 均衡地从一个施工段转移到另一个施工段进行相同的操作 (4) 主要施工过程必须连续 均衡地施工 主要施工过程是指工程量较大 作业时间较长的施工过程 对于主要施工过程必须连续 均衡地施工 ; 对其他次要施工过程, 可考虑与相邻的施工过程合并 如不能合并, 为缩短工期, 可安排间断施工 (5) 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工 不同施工过程之间的关系, 关键是工作时间上有搭接和工作空间上有搭接 在有工作面的条件下 除必要的技术和组织间歇时间外, 应尽可能组织平行搭接施工 流水施工与其他施工方式的比较 流水施工是将施工对象划分为几个施工区段, 每个施工区段上划分为若干个施工过程并相应地组织若干个专业队 ( 组 ), 使其按照一定的施工顺序和施工流向, 在各个施工区段上完成各自的工作 组织施工的方式有多种, 其中流水施工是最好的一种组织方式 例如, 建造三幢相似的砖混结构住宅楼, 它们的地基与基础工程都可划分为挖土方 做垫层 砌基础和回填土四个施工过程, 而且每幢楼的工程量大致相等 若把每一幢楼作为一个施工区段, 每一个施工过程在每个区段上所需要的时间为四天, 对这四幢楼的地基与基础工程施工, 有以下三种组织方式 1. 顺序施工 顺序施工组织方式, 是先按一定的施工顺序完成一个区段上的各施工过程以后, 再进行下个区段, 直到完成所有的施工区段 参见图 2.l(a) (a) 一次施工图 2.1 施工组织方式

40 第 2 章流水施工基本原理 29 (b) 平行施工 (c) 流水施工 图 2.1 施工组织方式 ( 续 ) 由图 2.1(a) 可以看出, 顺序施工组织方式具有以下特点 (1) 工期拖得很长 (2) 各专业队 ( 组 ) 不能连续工作, 产生窝工现象 (3) 工作面闲置多, 空间不连续 (4) 单位时间内投入的资源量较少且较均衡 (5) 施工现场的组织管理较简单 2. 平行施工 平行施工是对所有的施工区段同时开工 同时完工的组织方式 由图 2.1(b) 可以看出, 平行施工组织方式具有以下特点 (1) 工期最短 (2) 工作面能充分利用, 施工段上没有闲置 (3) 单位时间内需要的资源量大 3. 流水施工 流水施工组织方式参见图 2.1(c) 由图 2.1(c) 可以看出, 与依次施工 平行施工比较, 流水施工组织方式具有以下特点 (1) 工期比较合理

41 30 建筑施工组织与管理 (2) 各工作队 ( 组 ) 能连续施工 (3) 各施工区段上, 不同的工作队 ( 组 ) 依次连续地进行施工 (4) 单位时间内的资源需要量比较均衡 流水施工进度计划的表达方法 流水施工进度计划的表达方法主要有横道图法和网络图法, 本章主要讲横道图法 横道图法又分水平图法和斜线图法 1. 水平图法 水平图法的表达形式是图的左边部分列出各施工过程或施工段的名称, 右边部分用水平线条表示工作进度线, 水平线的长度表示某施工过程在某施工段上的作业时间, 水平线的位置表示某施工过程在某施工段上作业的开始到结束时间 水平图法又有两种表达形式 (1) 施工段数列在左边项目栏里, 施工过程以进度线表示 参见图 2.2(a) 图 2.2 中,l 2 3 表示施工段,I II III 表示施工过程,t 表示一个时间单位, 可表示 1 天也可表示若干天 (2) 施工过程数列在左边项目栏里, 施工段数在进度线上表示 参见图 2.2(b) (a) (b) 图 2.2 流水施工的水平图 2. 斜线图法 斜线图法是将横道图中的水平进度线改为斜线来表达的一种形式, 参见图 2.3, 斜线的斜率形象地反映出各施工过程的施工速度, 斜率越大, 施工速度越快

42 第 2 章流水施工基本原理 31 (a) (b) 图 2.3 流水施工的斜线图 流水施工的效果 流水施工是在工艺划分 时间排列和空间布置上的统筹安排, 使劳动力得以合理使用, 资源需要量也较均衡, 这必然会带来显著的技术经济效果, 主要表现在以下几个方面 : (1) 提高劳动生产率 保证质量 组织流水施工, 可以实行专业化的队 ( 组 ), 人员工种比较固定, 如钢筋工专门干钢筋工程, 模板工专门支模等, 这样就能不断地提高工人的技术熟练程度, 从而提高了劳动生产率, 同时也提高了质量 (2) 缩短工期 由于流水施工具有连续性的特点, 能充分利用时间和空间, 在一定条件下相邻两施工过程之间还可以互相搭接, 因此可以大大地缩短施工工期 (3) 降低工程成本 由于流水施工具有可以缩短工期 提高效率 用工少及资源需要量均衡等特点, 可以减少有关的费用支出, 这就为降低工程成本 提高经济效益创造了条件 2.2 流水施工参数 在组织流水施工时, 用以描述流水施工在工艺流程 空间布置和时间安排等方面的特征和各种数量关系的参数, 称为流水施工参数 按其性质的不同, 一般可分为工艺参数 时间参数和空间参数三种 工艺参数 工艺参数是指在组织流水施工时, 用来表达在施工工艺上开展的顺序及其特征的参数 工艺参数又包括施工过程数和流水强度两种参数

43 32 建筑施工组织与管理 1. 施工过程数 (n) 组织建筑工程的流水施工时, 通常把施工对象划分为若干个施工过程, 对每一个施工过程组织一个或几个专业化的施工队 ( 组 ) 进行施工, 这样可提高工人的操作熟练程度, 进而提高劳动生产率 (1) 施工过程的划分方法按照工艺性质的不同, 施工过程可分为制备类 运输类和建造类施工过程 制备类施工过程是指预先加工和制造建筑半成品 构配件等的施工过程, 如砂浆和混凝土的配制 钢筋的制作等属于制备类施工过程 ; 运输类施工过程是指把材料和制品运到工地仓库或再转运到现场操作使用地点 ; 建造类施工过程是指对施工对象直接进行加工而形成建筑产品的过程, 比如墙体的砌筑 结构安装等 前两类施工过程如果不占用施工对象的空间 不影响总工期时, 就不列入施工进度计划表中, 否则要列入施工进度计划表中 建造类施工过程占用施工对象的空间而影响总工期, 所以划分施工过程主要按建造类划分 如果对一个单位工程明流水施工, 可先将施工对象划分为几个分部工程, 比如对钢筋混凝土框架工程可以划分为地基与基础工程 框架主体工程和装饰工程, 然后再将每一个分部工程划分为若干个施工过程, 比如对框架主体这一分部工程可划分为模板 钢筋和混凝土等几个施工过程 (2) 施工过程划分应考虑的因素 1 施工过程数与房屋的复杂程度 结构的类型及施工方法等有关 对复杂的施工内容应分得细些, 简单的施工内容分得不要过细 2 施工过程的数量要适当, 以便于组织流水施工 施工过程数过小 ; 也就是划分得过粗, 达不到好的流水效果 ; 反之施工过程数过大, 需要的专业队 ( 组 ) 就多, 相应地需要划分的流水段也多, 这样也达不到好的流水效果 3 要以主要的建造类施工过程为依据划分, 同时综合考虑制备类和运输类施工过程 2. 流水强度 (v) 流水强度也叫流水能力或生产能力, 它是指某一个施工过程在单位时间内能够完成的工程量 流水强度又分机械施工过程的流水强度和手工操作过程的流水强度 (1) 机械施工过程中的流水强度机械施工过程的流水强度可按公式 (2-1) 计算 V i x = R S (2-1) 式中 : V i 第 i 施工过程的流水强度 ; R i 投入第 i 施工过程的某种主要施工机械的台数 ; S 该种施工机械的产量定额 ; i i= 1 i i

44 第 2 章流水施工基本原理 33 x 投入第 i 施工过程的主要施工机械的种类数 [ 例 1] 有 500 升混凝土搅拌机 5 台, 其产量定额为 48 m 3 / 台班,400 升混凝土搅拌机 3 台, 其产量定额为 42 m 3 / 台班, 求这一施工过程的流水强度 [ 解 ] R 1 =5 台,R 2 =3 台 S 1 =48 m 3 / 台班, S 1 =42m 3 / 台班 x V= Ri Si = = 366 m 3 i= 1 (2) 手工操作过程中的流水强度手工操作过程的流水强度可按公式 (2-2) 计算 Vi = Ri S i (2-2) 式中 : 第 i 施工过程的手工操作流水强度 ; V i R i 投入第 i 施工过程的工人数 ; S 第 i 施工过程的产量定额 i 时间参数 时间参数是指用来表达组织流水施工的各施工过程在时间排列上所处状态的参数 它包括流水节拍 流水步距 间歇时间 平行搭接时间 施工过程流水持续时间及流水施工工期 1. 流水节拍 (t) 流水节拍是指在组织流水施工时, 某一施工过程在某一施工段上的作业时间 其大小可以反映施工速度的快慢 (1) 如何确定流水节拍流水节拍的确定方法主要有定额计算法 经验估计法和工期计算法 1 经验估计法 经验估计法是根据以往的施工经验, 对某一施工过程在某一段上的作业时间估计出三个数值, 即最短时间, 最长时间和正常时间, 然后给这三个时间一定的权数, 再求加权平均值, 这一加权平均值即是流水节拍 其计算公式为 : a1 a+ a2 b+ a3 c t = (2-3) a1 + a2 + a3 式中 :t 某施工过程在某施工段上的流水节拍 ; a 某施工过程在某施工段上的最短估计时间 ; b 某施工过程在某施工段上的正常估计时间 ; b 某施工过程在某施工段上的最长估计时间 ; a 1 赋予 a 的权数, 一般取 1; a 2 赋予 b 的权数, 一般取 4;

45 34 建筑施工组织与管理 a 3 赋予 c 的权数, 一般取 1 其中 a 1 a 2 a 3 可根据经验来确定, 一般来说, 正常情况较多, 所以给 b 赋予一个较大的权数 ; 而给 a 和 c 赋一个较小的权数 2 工期计算法 对于有工期要求的工程, 为了满足工期要求, 可用工期计算法, 即根据对施工任务规定的完成日期, 采用倒排进度法 其方法是首先将一个工程对象划分为几个施工阶段, 估计出每一阶段所需要的时间, 比如对一个单位工程可划分为地基与基础阶段 主体阶段及装修阶段, 然后将每一施工阶段划分为若干个施工过程和在平面上划分为若干个施工段 ( 在竖向上划分施工层 ), 再确定每一施工过程在每一施工阶段的作业持续时间, 最后即可确定出各施工过程在各施工段 ( 层 ) 上的作业时间, 即流水节拍 3 定额计算法 用这种方法计算某施工过程在某一施工段上的流水节拍, 是根据该段上的工程量 该施工过程的劳动定额及能投入的资源量 ( 工人数 机械台数等 ) 计算 (2) 影响流水节拍确定的因素 1 有工期要求时, 要以满足工期要求为原则 如果工期短,t 就要小一些, 反之若工期长, 则 t 就可以大一些 ; 2 要考虑各种资源量的供应情况 ; 3 要考虑是否有足够的工作面及其他限制条件 ; 4 t 要取半天的整倍数 2. 流水步距 (K) 流水步距是指相邻两个专业工作队 ( 组 ) 相继投入同一施工段开始工作的时间间隔 如图 2.4 所示, 绑钢筋与支模板两相邻施工过程相继投入第一段开始施工的时间间隔为 2 天, 即流水步距 K I II=2 天, 浇混凝土与绑钢筋两个施工过程的流水步距为 K I II=2 天 K 的大小对工期的长短有很大的影响, 在施工段不变的情况下,K 越大工期越大 ; 反之 K 越小工期越短 图 2.4 流水步距与工期的关系 影响流水步距确定的几个因素 (1) 始终保持相邻两个施工过程的先后顺序

46 第 2 章流水施工基本原理 35 (2) 尽量保证各专业队 ( 组 ) 连续施工 (3) 要使相邻两专业队 ( 组 ) 在时间上最大限度地 合理地搭接 (4)K 要取半天的整倍数 3. 间歇时间 (Z) (1) 技术间歇时间 (Z 1 ) 技术间歇时间是指由于施工工艺或质量保安的要求, 在相邻两个施工过程之间必须留有的时间间隔 比如砖混结构的每层圈梁混凝土浇捣以后, 必须经过一定的养护时间, 才能进行其上的预制楼板的安装工作 ; 再如屋面找平层完后, 必须经过一定的时间使其干燥后才能铺贴油毡防水层等 (2) 组织间歇时间 (Z 2 ) 组织间歇时间是指由于组织方面的因素, 在相邻两个施工过程之间留有的时间间隔 这是为对前一施工过程进行检查验收或为后一施工过程的开始做必要的施工组织准备工作而考虑的间歇时间 比如浇混凝土之前要检查钢筋及预埋件并作记录 ; 又如基础混凝土垫层浇捣及养护后, 必须进行墙身位置的弹线, 才能砌筑基础墙等 (3) 层间间歇时间 ( Z ) 层间间歇时间是指由于技术或组织方面的原因, 层与层之间需要间歇的时间 4. 平行搭接时间 (D) 平行搭接时间是指在同一施工段上, 不等前一施工过程施工完, 后一施工过程就投入施工, 相邻两施工过程同时在同一施工段上的工作时间 平行搭接时间可使工期缩短, 所以能搭接的尽量搭接 5. 施工过程流水持续时间 (T i ) 某施工过程的流水持续时间是指该施工过程在工程对象的各施工段上作业时间的总和 其计算公式如下 : M j Ti = t i (2-4) j= 1 式中 : t j i 第 i 施工过程在第 j 段上的作业时间 ; M 施工段总数 6. 流水施工工期 (T) 流水施工工期是指从第一个施工过程进入施工到最后一个施工过程退出施工所经过的时间 这里的流水施工工期指的是组织流水施工的总时间, 对于全面采用流水施工的工程

47 36 建筑施工组织与管理 对象来说, 流水施工工期就等于工程对象的施工总工期 ; 而对于局部采用流水施工的工程对象来说, 流水施工工期小于工程对象的施工总工期 空间参数 空间参数是用来表达流水施工在空间布置上所处状态的参数 包括施工段 工作面和施工层 1. 工作面 (A) 工作面是指施工人员和施工机械进行施工所需要的范围 工作面的大小是根据施工过程的性质, 按照不同的单位来计量的, 有关数据可参考表 2.1 表 2.1 主要工种工作面参考数据表 工作项目 每个技工的工作面 说 明 砖基础 7.6 m/ 人 以 3/2 砖计,2 砖乘以 0.8,3 砖乘以 0.55 砌砖墙 8.5 m/ 人 以 1 砖计,3/2 砖乘以 0.71,2 砖乘以 0.57 毛石基墙 3 m/ 人 以 60 cm 计 毛石墙 3.3 m/ 人 以 40 cm 计 混凝土柱 墙基础 8 m 3 / 人 机拌 机捣 混凝土设备基础 7 m 3 / 人 机拌 机捣 现浇钢筋混凝土柱 2.45 m 3 / 人 机拌 机捣 现浇钢筋混凝土梁 3.2 m 3 / 人 机拌 机捣 现浇钢筋混凝土墙 5 m 3 / 人 机拌 机捣 现浇钢筋混凝土楼板 5.3 m 3 / 人 机拌 机捣 预制钢筋混凝土柱 3.6 m 3 / 人 机拌 机捣 预制钢筋混凝土梁 3.6 m 3 / 人 机拌 机捣 预制钢筋混凝土屋架 2.7 m 3 / 人 机拌 机捣 预制钢筋混凝土平板 空心板 1.91 m 3 / 人 机拌 机捣 预制钢筋混凝土大型屋面板 2.62 m 3 / 人 机拌 机捣 混凝土地坪及面层 40 m 2 / 人 机拌 机捣 外墙抹灰 16 m 2 / 人 机拌 机捣 内墙抹灰 18.5 m 2 / 人 机拌 机捣 卷材屋面 18.5 m 2 / 人 机拌 机捣 防水水泥沙浆 16 m 2 / 人 机拌 机捣 门窗安装 11 m 2 / 人 机拌 机捣 2. 施工段数 (m) 施工段数是指为了组织流水施工, 将施工对象在平面上划分的施工区段的数量 划分

48 第 2 章流水施工基本原理 37 施工段的目的在于能使不同工种的专业队同时在工程对象的不同工作面上进行作业, 这样能充分利用空间, 为组织流水施工创造条件 一般来说, 一个施工段上在某一时间内只有一个专业队施工, 也可以两个队在同一施工段上穿插或搭接施工 划分施工段时考虑以下因素 (1) 首先要考虑结构界限 ( 沉降缝 伸缩缝 单元分界限等 ), 有利于结构的整体性 (2) 尽量使各施工段上的劳动量相等或相近 (3) 各施工段要有足够的工作面 (4) 施工段数不宜过多 (5) 尽量使各专业队 ( 组 ) 连续作业 这就要求施工段数与施工过程数相适应, 当每个施工过程组织一个专业队 ( 组 ) 时, 二者之间的关系如下所述 1 当 m>n 时, 各专业队 ( 组 ) 能连续施工, 但施工段有空闲 2 当 m=n 时, 各专业队 ( 组 ) 能连续施工, 各施工段上也没有闲置 这种情况是最理想的 3 当 m<n 时, 对单栋建筑物组织流水时, 专业队 ( 组 ) 就不能连续施工而产生窝工现象 如果对两栋以上的同类建筑物组织流水, 专业队 ( 组 ) 才能连续施工 [ 例 2] 一座 2 层砖混结构楼房, 在平面上划分为 2 个施工段, 分 2 个施工过程 ( 砌墙, 安楼板 ) 进行施工, 各施工过程在各段上的作业时间为 4 天, 试画出流水进度表 [ 解 ] 根据题意画流水进度表如图 2.5 所示 图 2.5 流水进度表 图中 1 2 表示层数,1 2 表示施工段数 从图 2.5 可以看出, 两个施工队 ( 组 ) 能连续施工, 但每一层安完楼板后不能马上投入其上一层的砌砖施工, 如第一层的第一段安完楼板时, 砌砖这一施工过程即将投入第一层的第 3 段, 而不是第 2 层的第 1 段, 这样, 空间就不能被连续利用 3. 施工层数 施工层数是指在施工对象的竖向上划分的操作层数 其目的是为了满足操作高度和施工工艺的要求 如装修工程可以一个楼层为一个施工层, 再如砌筑工程可按一步架高为一个施工层

49 38 建筑施工组织与管理 2.3 流水施工分类和施工方式 流水施工的分类和步骤 1. 按组织流水施工范围的大小分 (1) 细部流水 细部流水是指一个专业队 ( 组 ) 在内部进行分工, 各自采用工具, 依次连续不断地在各施工段上完成相同的工作 (2) 专业流水 专业流水也称工艺组合流水, 是若干个细部流水的组合 它是指为了完成施工对象的某一分部工程, 把若干个工艺接近 密切联系的工序组织在一个专业队 ( 组 ) 中, 各专业队之间组织流水施工 比如现浇多层钢筋混凝土框架主体工程, 将这一分部工程划分为支模 扎筋和浇混凝土三个施工过程, 每一施工过程组织一个专业 PA( 组 ) 进行流水施工, 就是专业流水 (3) 工程对象流水 工程对象流水是若干个专业流水组合 它是以若干幢单位工程组成的建筑群为对象, 每一单位工程作为一个施工段, 以一个分部工程作为一个施工过程组织专业队 ( 组 ) 进行流水作业 比如对几幢混合结构房屋组成的建筑群, 可以将其划分为地基与基础 主体 装修等几个施工过程, 每个施工过程组织一个专业队 ( 组 ), 每一幢楼作为一个施工段进行流水施工, 即为工程对象流水 2. 按流水组织方法分 (1) 流水段法 流水段法是指将施工对象划分为若干个施工段, 每一段划分为若干个施工过程, 每一施工过程组织一个或几个专业队 ( 组 ), 这些专业队 ( 组 ) 按照一定的顺序相继投入施工, 从一个施工段转移到另一个施工段, 重复地完成同样的工作 流水段法分为有节奏流水和无节奏流水, 有节奏流水又包括等节奏流水和异节奏流水 (2) 流水线法 流水线法是对线形工程组织流水施工的一种方法, 线形工程即延伸很长的工程, 比如道路 管沟工程等 由于线形工程的工程量沿着长度方向均匀分布, 所以组织流水施工时, 只需将其划分为若干个施工过程, 组织若干个施工专业队, 各专业队按照一定的先后顺序相继投入施工 各队一旦投入施工, 即可以按一定的速度沿着线形工程的长度方向不断地向前移动, 直到施工完整个工程 流水线法与流水段法的主要区别在于 : 流水线法不需划分施工段, 只有进展速度问题 3. 流水施工的步骤 (1) 确定纳入流水施工的项目及范围 (2) 划分施工过程

50 第 2 章流水施工基本原理 39 (3) 在平面上 ( 或竖向上 ) 划分施工段 ( 层 ) (4) 确定流水节拍 (5) 组织专业队 ( 组 ) (6) 确定流水步距 (7) 绘制流水进度表 下面来分别讲解一下几种不同的流水施工方式 等节奏流水施工 等节奏流水是指在组织流水施工时, 各施工过程在各施工段上的流水节拍全部相等 等节奏流水也叫全等节拍流水或固定节拍流水 等节奏流水有以下基本特征 (1) 施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等 (2) 各施工过程的流水节拍彼此都相等 (3) 当没有平行搭接和间歇时, 流水步距等于流水节拍 1. 无平行搭接和无间歇情况下的等节奏流水 无平行搭接和无间歇情况下的等节奏流水的组织形式如图 2.6 所示 (a) 水平图 (b) 斜线图 图 2.6 无搭接无间歇情况下的等节奏流水 有关参数计算如下 (1) 流水步距的计算这种情况下的流水步距都相等且等于流水节拍, 即 K=t (2) 流水工期计算计算流水工期时, 可将流水工期划分成两部分, 划分的方法有两种, 如图 2.6(a) 和图 2.6(b) 其计算公式如下 :

51 40 建筑施工组织与管理 或 T = W + mt = ( n 1) t + mt = ( n + m 1) t T = nt + ( m 1) t = ( n+ m 1) t (2-5) 公式 (2-5) 适用于计算单层建筑物的流水工期, 如果是多层建筑物, 其计算公式如下 : T = ( n+ mj 1)t ( 2-5 ) 式中 :J 施工对象的层数 2. 有平行搭接和间歇的情况 有平行搭接和间歇的情况的组织形式如图 2.7 所示, 图中第 II 施工过程与第 I 施工过程之间间歇 2 天, 即 Z I II=2 天, 而 D II IV=1 天,Z IV V=1 天 有关参数计算如下 (a) 水平图 (b) 斜线图 图 2.7 有搭接和间歇情况下的流水进度表 (1) 流水步距计算两相邻施工过程之间的流水步距可按公式 (2-6) 进行计算 K = t + Z D (2-6) + ii, + 1 i ii, + 1 ii, 1 式中 :K i,i+1 第 i 施工过程与第 i+1 施工过程之间的流水步距 ; t i 第 i 施工过程的流水节拍 ; Z i,i+1 第 j 施工过程与第 i+1 施工过程之间的间歇时间 ; D i,i+1 第 i 施工过程与第 i+1 施工过程之间的平行搭接时间

52 第 2 章流水施工基本原理 41 (2) 流水工期计算这种情况下的流水工期同样可划分成两部分来计算, 如图 2.7, 计算公式如下 : T = K + mjt = ( n 1) t+ Z D+ mjt+ Z (2-7) = ( mj + n 1) + Z D + Z ' 式中 : Z 各施工过程之间所有间歇时间的总和 ; Z 层间间歇时间 ; D 各施工过程之间所有平行搭接时间的总和 ; J 施工对象的层数 3. 应用举例 [ 例 3] 某 2 层建筑物的主体工程由 2 个施工过程组成, 划分为 3 个施工段, 流水节拍均为 4 天, 试确定流水步距, 计算流水工期并绘制流水施工进度表 [ 解 ] 根据已知条件, 本工程主体部分可组织全等节拍流水 (1) 确定流水步距 K=t=3 天 (2) 计算工期由公式 T=(mJ+n-1)t=( ) 4=28 天 (3) 绘制流水进度表 ( 如图 2.8 所示 ) 图 2.8 流水进度表斜线图 异节奏流水施工 在组织流水施工时常常遇到这样的问题 : 如果某施工过程要求尽快完成, 或某施工过程的工程量过少, 这种情况下, 这一施工过程的流水节拍就小 ; 如果某施工过程由于工作面受限制, 不能投入较多的人力或机械, 这一施工过程的流水节拍就大 这就出现了各施工过程的流水节拍不能相等的情况, 这时可以组织异节奏流水

53 42 建筑施工组织与管理 1. 异节奏流水的特点 如图 2.9 所示, 其特点如下 (1) 同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等 (2) 不同施工过程之间彼此的流水节拍不一定相等 (3) 各施工过程保证连续施工 图 2.9 异节奏流水示意图 2. 异节奏流水的有关参数计算 (1) 流水步距的计算组织异节奏流水时, 为了保证各施工过程连续施工, 可按 (2-8) 的公式计算流水步距 其流水步距计算公式如下 K ii, + 1 t + ( Z D ) 当 t t = t + ( t t )( m 1) + ( Z D ) 当 t > t i i, i+ 1 i, i+ 1 i i+ 1 i i i+ 1 i, i+ 1 i, i+ 1 i i+ 1 式中 :t i 前一施工过程 ( 第 i 施工过程 ) 的流水节拍 t i+1 后一施工过程 ( 第 (i+1) 施工过程 ) 的流水节拍 m 施工段数 Z i,i+1 第 j 施工过程与第 i+1 施工过程之间的间歇时间 D i,i+1 第 i 施工过程与第 i+1 施工过程之间的搭接时间 (2) 流水工期的计算异节奏流水的工期可按公式 (2-9) 计算 时 时 (2-8) T = Kii, Tn = K + mtn (2-9) 式中 : K 流水步距之和 ; ii, + 1 T n 最后一个施工过程的流水持续时间 ; t n 最后一个施工过程的流水节拍 [ 例 4] 拟建 4 幢同类型的住宅楼, 施工过程划分为 : 基础 主体 室内装修和室外工

54 第 2 章流水施工基本原理 43 程, 每幢建筑物作为一个施工段 各施工过程的流水节拍为 : 基础 10 天, 主体 30 天, 室内装修 30 天, 室外工程为 15 天, 求各施工过程之间的流水步距 4 幢住宅楼的流水工期并画出流水进度表 [ 解 ] 据题意知 : t I = 10天, t II = 30 天, t III = 30 天, t IV = 15 天, m = 4 段 (1) 计算流水步距由公式 (2-8) 得 : KI, II = ti + ( ZI, II DI, II) = 10 + ( 0 0) = 10 天 KII, III = tii + ( ZII, III DII, III ) = 30 + ( 0 0) = 30 天 ( )( 1) ( ) 30 ( 30 15)( 4 ) K, = t + t t m + Z, D, = = 75天 III IV III III IV III IV III IV (2) 计算流水工期由公式 (2-9) 得 : n I, II II, III III, IV T = K + mt = K + K + K + mt = = 175天 (3) 绘制流水进度表流水进度表如图 2.10 所示 n 图 2.10 流水进度表 成倍节拍流水施工 成倍节拍流水是异节奏流水的一种特殊情况 当同一施工过程在各段上的流水节拍都相等, 不同施工过程之间彼此的流水节拍全部或部分不相等而互为倍数时, 可组织成倍节拍流水 l. 成倍节拍流水的特点 (1) 同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等 (2) 各施工过程之间彼此的流水节拍部分或全部不相等 (3) 各施工过程之间的流水节拍互为倍数

55 44 建筑施工组织与管理 (4) 一个施工过程组织一个或几个专业队 ( 组 ) (5) 专业队 ( 组 ) 相继进入施工的时间间隔 ( 流水步距 ) 都相等 (6) 施工段数大于等于专业队 ( 组 ) 总数 (7) 各专业队 ( 组 ) 都能保证连续施工 这种组织方式是在资源供应能够满足的前提下, 对流水节拍长的同一施工过程组织几个专业队 ( 组 ) 去完成不同施工段上的任务, 从而就加快了流水施工速度, 缩短了工期 2. 有关参数计算 (1) 确定流水步距流水步距 = 各施工过程流水节拍的最大公约数 (2) 确定各施工过程的专业队 ( 组 ) 数 ti bi = (2-10) K 式中 :b i 第 j 施工过程的专业队 ( 组 ) 数 ; t i 第 i 施工过程的流水节拍 (3) 确定施工段数当没有层间间歇时, 为保证各专业队 ( 组 ) 连续施工, 应使每层的施工段数大于等于施工队 ( 组 ) 的总数, 即 : m n = b i (2-11) 当有层间间歇时, 施工段数可由公式 (2-12) 确定 Z m bi + (2-12) K (4) 计算流水工期当无层间间歇时, 流水工期按公式 (2-13) 计算 T = ( n + mj 1) K (2-13) 当有层间间歇时, 流水工期按公式 (2-14) 计算 T = ( nj + m 1) K + ( m n ) K (2-14) 3. 应用举例 [ 例 5] 已知某住宅小区的一栋别墅建筑由 3 个施工过程 (Ⅰ Ⅱ Ⅲ) 组成, 流水节拍分别为 t = 天, t II = 6天, t III = 2天, 试组织流水施工 I 4 [ 解 ] 根据已知条件, 本工程宜采用成倍节拍流水作业方式 (1) 确定流水步距 462,, = 2天 K = 最大公约数 { }

56 第 2 章流水施工基本原理 45 (2) 组织施工队 ( 组 ) 由公式 (3-11) 得 : ti 4 bi = = = 2 ( 个 ) K 2 tii 6 bii = = = 3 ( 个 ) K 2 tiii 2 biii = = = 1 ( 个 ) K 2 施工队总数 : n = bi = bi + bii + biii = = 6( 个 ) (3) 确定施工段数为使各专业队 ( 组 ) 都能连续施工, 取 : m= n = 6 段 (4) 计算流水工期由公式 (3-4) 得 : T = n + mj 1 K = = 22( 天 ) (5) 绘制流水进度表 ( 图 2.11) ( ) ( ) 图 2.11 流水进度表 无节奏流水施工 在实际工程中, 对于结构复杂 平面布置不同的工程来说, 要使各施工过程在各施工段上的工程量相等或相近是比较困难的, 有时是不可能的, 而且各专业队 ( 组 ) 的生产效率有时也相差较大, 因此大多数流水节拍不能相等, 不可能组织等节奏流水或异节奏流水

57 46 建筑施工组织与管理 在这种情况下, 可根据流水施工的基本概念, 采用一定的计算方法, 确定相邻施工过程之间的流水步距, 使得各施工过程在满足施工工艺及施工顺序的前提下, 在时间上最大限度地搭接起来并使每个专业队都能连续施工 这种组织方式叫无节奏流水, 也叫分别流水 它是一种组织流水施工的普遍形式 1. 基本特点 (1) 同一施工过程在各施工段上的流水节拍有一个以上不相等 (2) 各施工过程在同一施工段上的流水节拍也不尽相等 (3) 保证各专业队 ( 组 ) 连续施工, 施工段上可以有空闲 2. 有关参数计算 (1) 流水步距的计算组织无节奏流水施工时, 为保证各施工专业队 ( 组 ) 连续施工, 关键在于确定适当的流水步距, 常用的方法是 累加数列 错位相减 取大差值 就是将每一施工过程在各施工段上的流水节拍累加成一个数列, 两相邻施工过程的累加数列错一位相减, 在几个差值中取一个最大的, 即是这两个相邻施工过程的流水步距 (2) 流水工期的计算流水工期可按下式计算 : n 1 m j Kii, + 1 n (2-15) i= 1 j= 1 T = + t 式中 :K i,i+1 两相邻施工过程之间的流水步距 ; t n 最后一个施工过程在各段上的流水节拍 2.4 应用流水施工工程实例 本节是以一栋现浇钢筋混凝土框架结构建筑为例来说明流水作业的应用 本例以其主体分部工程为对象组织流水施工 该工程为四层工业厂房, 框架全部由 6m 6m 的单元构成, 横向为 3 个单元, 纵向为 18 个单元, 每 6 个单元设一温度缝, 如图 2.12 所示 本工程主体工期要求 3 个月 (4 月初 6 月底 ), 劳动力和机械可按需提供

58 第 2 章流水施工基本原理 m 4.2m 4.2m 4.2m 6m 6m 6m 18m (a) 主体剖面图 (b) 平面尺寸图 图 2.12 框架主体剖面及平面尺寸简图 1. 计算工程量 根据施工图纸计算出每层每个温度区段的工程量如表 2.2 所示 表 2.2 每层每个温度区段的工程量表 分项工程 每个温度区段的工程量 时间定额 每个温度区段的劳动量 ( 工日 ) 一层 二层 三层 四层 一层 二层 三层 四层 柱 钢筋 (T) 梁 板 梯 柱 混凝土 梁 (m 3 ) 板 梯 柱 模板 梁 (m 2 ) 板 梯

59 48 建筑施工组织与管理 2. 划分施工过程 本工程框架部分施工顺序确定为 : 绑柱钢筋 支柱模板 支主梁模板 支次梁模板 支模板 绑梁板钢筋 浇混凝土 将这些工序合并成几个施工过程如下 (1) 第一个施工过程 (I) 为绑扎柱钢筋 (2) 第二个施工过程 (II) 为支模板 ( 包括所有模板 ) (3) 第三个施工过程 (III) 为绑扎梁 板钢筋 ( 包括楼梯钢筋 ) (4) 第四个施工过程 (IV) 为浇混凝土 每层每个温度区段每一施工过程的劳动量见表 2.3 施工过程 表 2.3 每层每个温度区段每一施工过程的劳动量表 每一温度区段劳动量 ( 工日 ) 一层二层三层四层 扎柱筋 (I) 支模 (II) 包括楼梯 梁板筋 (III) 包括楼梯 混凝土 (IV) 包括楼梯 3. 划分施工段及确定流水节拍 本工程可考虑以下两种方案 (1) 划分为六段组织方式这种方案是为了保证各施工过程连续施工, 在平面上划分为六个施工段, 即将每一温度区段再划分为两段, 这样可组织等节奏流水施工 1 确定流水节拍根据工期要求及公式 (2-5)' 可计算出流水节拍 : T 90 t = 3.3 mj + n 1 = = 天取 t=3 天 2 确定各施工过程所需工人数 Pi Ri = (2-16) t 式中 : R i 第 i 施工过程所需工人人数 ; P i 第 i 施工过程的劳动量 ; t 第 i 施工过程的流水节拍 i i 备 注

60 第 2 章流水施工基本原理 49 根据公式 (2-16), 各段按各层中劳动量最大的计算工人人数如下 : 计算第一施工过程 ( 扎柱筋 ) 工人数 P I =max,,, = 5. 7( 工日 ) 所以 P 5.7 R I = I = = 1.9 取 2 人 t 3 计算第二施工过程 ( 支模板 ) 人数 PII = max,,, = 47.5 ( 工日 ) R II = = 15.8 取 16 人 3 计算第三施工过程 ( 梁板筋 ) 工人数 PIII = max,,, = 24.1( 工日 ) R III = = 8 取 8 人 3 计算第四施工过程 ( 浇混凝土 ) 工人数 PIV = max,,, = 85.9 ( 工日 ) R IV = = 28.9 取 29 人 3 (2) 划分为三段的组织公式这种方案是考虑到有利于结构的整体性, 利用温度缝作为分界线, 每一温度区段为一施工段 这样施工过程数大于施工段数, 不能保证各施工过程都连续施工, 但可使主导施工过程连续施工 由于该工程各施工过程中支模板比较复杂且劳动量较大, 所以支模板为主导施工过程 下面确定流水节拍及各施工过程的工人人数 1 首先确定主导施工过程即支模板的流水节拍及工人人数本主体工程要求工期为 3 个月, 四层总段数为 12 段, 取流水节拍为 t 1 =6 天 根据表 2.3 数据及公式 (2-16) 计算, 需支模板工人数 PII 94.9 RII = = = 15.8 取 16 人 tii 6 2 确定扎柱筋的流水节拍及工人数取 t i = 3 天则

61 50 建筑施工组织与管理 R P 11.4 I I = = = 3.8 取 4 人 ti 3 3 确定扎梁板筋的流水节拍及工人数取 t III = 5 天则 PIII 48.1 RIII = = = 9.6 取 10 人 t 5 4 确定浇混凝土的流水节拍及工人数取 t IV = 2 天则 PIV RIV = = = 85.9 取 86 人 t 8 为保证混凝土连续浇注, 将 86 人分为两组, 实行两班倒 III IV 2.5 思考题 1. 什么叫流水作业法? 它的基本特点有哪些? 2. 流水作业法的优点是什么? 应用流水作业法要有哪些条件? 3. 流水作业法是怎样分类的? 每一类的特点是什么? 4. 流水作业有哪几个参数? 5. 什么叫流水节拍? 怎样确定流水节拍? 6. 什么叫流水步距? 怎样确定流水步距? 7. 已知 n=4,t=2 天,j=0,Z 1 =0, 求 T, 并画出流水进度图

62 第 3 章网络计划技术 网络计划技术是以系统工程的概念, 运用网络的形式来对一项任务中的各个工作的先后顺序和相互关系进行计划和表达, 通过计算找到关键线路和关键工作, 最后选择最节省时间 消耗资源最少的实施方案进行工作 网络计划技术是 20 世纪中叶发展起来的 20 世纪 50 年代, 网络计划技术首先出现在美国, 它的首次应用就使一项工程提前两个月完成 不久, 该方法在美国得到推广, 我国也开始引入和推广这一新方法 实践证明, 网络计划技术在各种项目的建设和开发中起到了越来越重要的作用 3.1 基本概念 网络图由箭线和节点组成, 其中的箭线包括箭杆和箭头 网络图就是用这些符号来表示一项工作实施顺序的网状图形, 而网络计划是在网络图上加注了工作时间的进度计划 网络图通常分为双代号网络图和单代号网络图两种 双代号网络图的基本构成 双代号网络图应用较为普遍, 它由若干箭线和节点组成, 如图 3.1 所示 箭线表示一项工作, 它占用一定的时间, 有时也消耗资源 箭线的尾部表示工作的开始, 头部表示工作的结束 箭线两端的节点都编有号码, 所以也可以用箭线两端节点的号码来表示该箭线所代表的工作, 这就是 双代号 名称的由来 图 3.1 双代号网络图

63 52 建筑施工组织与管理 双代号网络图有三个基本组成要素, 即 : 工作 节点 ( 事件 ) 和线路 下面分别解释它们的概念 (1) 工作 工作也就是计划任务中的工序或活动, 它是网络图的重要组成部分 根据划分的粗细程度, 工作可以是一个简单的工序, 也可以是一项比较复杂 比较耗时的任务 在双代号网络图中, 工作是用箭线或其两端的节点编号来表示的, 一项工作只与唯一的一条箭线或它两端的一对编号相对应 工作的表示方法如图 3.2 所示, 工作名称写在箭线上方或左侧, 工作的持续时间写在箭线下方或右侧 i j i 工作名称持续时间 j 工持作续名时称间 j 工持作续名时称间 i 图 3.2 双代号网络图中工作的表示方法 (i<j) 工作可以是既消耗时间又消耗资源的工作, 例如浇筑混凝土梁 ; 还可以是只消耗时间不消耗资源的工作, 例如混凝土的养护 ; 还有一类工作既不消耗时间也不消耗资源, 这就是后面将要讲到的虚工作 (2) 节点 ( 事件 ) 网络图中的节点用圆圈表示, 它是前后工作的交接点 节点既是前面工作的完成瞬间, 也是后面工作的开始瞬间 因此, 节点既不占用时间, 也不消耗资源 例如在图 3.1 中, 节点 1 是双代号网络图的第一个节点, 它是整个任务或工程的开始, 称为起始节点 ; 最后一个节点 6 代表整个任务或工程的完成, 称为终结节点 ; 其他的节点都称为中间节点, 其中节点 2 既表示工作 1 的结束, 又表示工作 2 和工作 3 的开始 ; 节点 5 既表示工作 4 和工作 5 的结束, 又表示工作 6 的开始 节点只代表前面工作结束和后面工作开始的那个瞬间 (3) 线路 在双代号网络图中, 沿着箭线的方向, 从起始节点到终结节点的每一条通路都叫作线路 通常, 一个网络图中会有多条线路 由于每条线路所经过的工作个数 内容各不相同, 因而完成每条线路中所有工作所需的时间也不相同 把其中所需时间最长的线路叫作关键线路, 关键线路上的工作就叫做关键工作, 而除此以外的线路称为非关键线路 在图 3.3 所示的例子中, 共有 和 六条线路 完成每条线路所需的时间分别

64 第 3 章网络计划技术 53 为 8 天 11 天 9 天 13 天 11 天和 5 天, 其中线路 耗时最长, 共需 13 天, 所以线路 为关键线路, 其余各条线路为非关键线路 图 3.3 双代号网络图中的线路 网络图中至少有一条关键线路, 有时会同时有两条甚至更多关键线路, 完成它们所需要消耗的时间是相同的 关键线路上的关键工作是否能够按时完成, 决定着整个工程的工期 例如在图 3.3 中, 假设工作 1 3 或 3 6 耽误一天的话, 整个工期就变成 14 天 而如果工作 1 4 耽误了一天, 其他不变的话, 只是线路 变成 6 天, 整个工程的工期并没有变 因此, 工程施工中应该抓住主要矛盾, 控制好关键线路上工作的施工进度, 以保证整个工程任务的顺利完成 当然, 关键线路并不是一成不变的 当某个关键工作的持续时间缩短, 或者某个非关键工作由于一些原因必须延长持续时间, 那么关键线路就有可能转化为非关键线路 除了上述三个基本组成要素之外, 还有以下几个重要的概念需要掌握 (1) 紧前工作 紧后工作 平行工作 紧前工作 紧后工作和平行工作都是相对于当前的研究对象, 就本工作而言的 紧排在本工作前面的工作称为本工作的紧前工作, 紧排在本工作后面的工作称为本工作的紧后工作, 与本工作能够同时进行的工作称为本工作的平行工作 例如在图 3.1 中, 如果把工作 2 看作是当前的本工作, 那么工作 1 就是它的紧前工作, 工作 4 就是它的紧后工作, 而工作 3 能与工作 2 同时进行, 所以叫作本工作的平行工作 在双代号网络图中, 如果本工作的紧前面是虚工作, 那么虚工作紧前面的工作才是本工作的紧前工作 同理, 紧后工作也是这样 (2) 先行工作 后续工作 这两个定义也是相对于当前正在研究的本工作而言的 凡是排在本工作之前的工作, 都叫作本工作的先行工作 ; 而所有排在本工作之后的工作, 都叫作本工作的后续工作