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1 Materials Requirements Planning & ERP The Role of MRP MRP Logic MRPII and ERP 油蔥蝦米飯 帶骨里肌排 季節蔬菜 海帶結 辣炒酸菜絲 滷蛋 麻油醬瓜 菜飯 滷雞腿 滷蛋 季節蔬菜 辣炒酸菜絲 麻油醬瓜 2 1

2 From Aggregate Planning to MPS and MRP 客戶已確認訂單 Aggregate Planning 細部預測 工程設計變更 RCCP MPS 庫存進出 BOM MRP 庫存資料 Capacity Requirement Planning 生產排程 採購 3 MRP: information system that translates master schedule requirements for end items into time phased requirements for subassemblies, components, and raw materials. 4 2

3 MRP Inputs: The Master Schedule 5 MRP Inputs: Bill of Materials 零組件的種類 數量 組裝順序 6 3

4 Example 1: How Many Components Are Required to Assemble 10 Xs? Low level coding 7 MRP Inputs: Inventory Records 8 4

5 MRP Processing: Explosion 9 MRP Vocabulary Gross Requirements 當期該品項的毛需求量 Scheduled receipts 先前已發訂單, 預定於當期期初入庫量 Projected on hand 當期期初的預計庫存量, 包含 scheduled receipts Net requirements 當期該品項的淨需求量 Planned order receipt 計劃安排於當期期初入庫的數量 Planned order release 計劃安排於當期期初發出的訂單量 10 5

6 MRP Processing part 1 1 從 MPS 取得 level 0 品項的 gross requirements 2 由最近一期開始, 依照庫存狀況與進貨計畫算出期初可用庫存 projected on hand = 上一期的結餘庫存 + scheduled receipts available inventory = projected on hand safety stock inventory allocated to other items 3 計算當期 net requirements ( 負值則調整為 0) net requirement = gross requirement available inventory 4 如果 net requirements>0, 計算當期的 planned order receipts, 並根據前置時間安排 planned order release 5 當期期末的結餘庫存 = available inventory + planned order receipts gross requirement 11 MRP Processing part 2 6 繼續計算同品項後續各期的數量 7 完成目前品項的計算後, 繼續計算相同 level 的品項 8 完成所有 level 0 品項後, 往下移至 level 1 品項 9 由有關聯的 level 0 品項之計畫發單量算出 level 1 品項的總需求量 10 按照 2, 3, 4, 5, 6 的步驟計算 level 1 品項的淨需求 計畫入庫量 計畫發單量 11 完成所有 level 1 品項後, 繼續移至下一層的品項 12 6

7 Figure

8 15 A 16 8

9 Material Requirements Planning Regenerative system: Updates MRP records periodically Net change system: Updates MPR records continuously Objectives: 可進行無庫存生產 有效控制物料需求 確保 MPS 可行 協助供應商提前計畫 Philosophy: 發現實際進度與計劃有出入, 則必須追料或延後交期 如果執行上有嚴重問題, 則需修改 MPS 17 Lot Sizing 批量計算在製程限制與成本考量下, 計算各種零組件之最佳生產批量, 並應用於 MRP 的預計入庫量與預計發單量 Lot-for-Lot (chase) 按照實際需求量生產 / 訂貨 Week 淨需求 生產 EOQ 計算經濟生產批量 Week 淨需求 生產 Dynamic Lot Sizing 依整體成本考量動態調整生產批量 Week 淨需求 生產

10 Improvements in the MRP System 缺點 1: 細部產能規劃不周全早期 MRP 未考慮瓶頸工作站的產能限制對策 :Capacity Requirement Planning 確認各站是否有足夠產能達成 MRP 的要求, 並考慮替代作業路徑 加班 外包等補救措施 缺點 2: 容易受不確定因素干擾不良率 設備故障 供應商交貨延誤對策 : 增加 safety stock 以防不良品過多 低估產能以防故障 加入採購的安全前置時間 19 Capacity Requirement Planning Load reports 各部門預期的產能需求與可用產能變化 Time fences 20 10

11 Closed Loop MRP 檢查 MRP 的規劃是否可行, 必要時修改 MRP, 甚至往上修改 MPS 當現場有狀況或進度明顯落後時, 也會根據回饋資料修改 MRP 與 MPS Manufacturing Resource Planning 製造資源規劃 MRPII 擴充至採購 現場派工, 財務 行銷 產品設計等部門的全面資訊監控與交換, 並以電腦模擬進行評估與建議 21 Enterprise Resource Planning Next step in an evolution that began with MRP and evolved into MRPII. Integration of financial, manufacturing, and human resources on a single system

12 An ERP Example A Brazilian customer orders 2000 LCDs Inventory 750 units Order entry 1250 units Production Planning Delivery Invoicing MRP Production purchase 23 One Nestle, One System 1997 年, 雀巢美國分公司發現所屬各單位的香草料號不同, 向同一供應商採購的香草有 29 種不同的價格! 1997 年 10 月, 雀巢美國分公司召開 ERP 誓師大會, 由 50 名高層經理和 10 名 IT 專家組成實施小組, 制定一套對各單位都適用的資訊系統, 所有部門的製造 採購 會計 銷售等功能, 都必須拋棄過去的作業方式, 接受新的 泛雀巢 思維 雀巢宣布實施 ERP 之後, 恆生銀行對雀巢股票做了降級處理, 從長遠意義來看,ERP 可能會給雀巢帶來好處, 但就中短期影響而言, 投資者應持保守謹慎的態度, 因為 ERP 實行集權化管理, 將觸及原來分散式的企業文化, 一旦觸及公司文化的深層, 風險就會不期而至 24 12

13 Famous ERP Disasters Hershey 巧克力在 1999 年 8 月宣布完成 SAP ERP 系統上線, 卻在 10 月時承認 ERP 系統無法與 Siebel CRM 系統連線運作, 將導致該公司在萬聖節前無法出貨而損失一億美金的 Kisses 訂單, 股價因此下跌 8% 2004 年新學期開始前,University of Massachusetts 的 PeopleSoft ERP 系統當機,24,000 學生無法加退選 不知到何處上課 收不到獎助學金, PeopleSoft 將問題歸罪於大學職員缺乏訓練, 無法適應新的作業流程, 但是該公司隨後賠償另一所大學 $4.25M 25 Conclusion MRP does a good job in computing the schedules and amount of materials required. 零組件數量與時程 MRP requires accurate MPS, BOM, and inventory records. 完整且準確的資料 MRP has grown to become fully integrated, interactive, real time systems capable of multisite global application. 整合各部門的資訊系統 ERP systems are complex and expensive and may require major changes in business processes. 流程再造 26 13

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