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- 俞 昝
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1 Chap 15 Material Requirement Planning 物料需求規劃 CYUT IM 陳隆昇 目標 物料需求規劃 MRP 邏輯與生產結構樹 時間牆 MRP 的範例 MRP II 與批量大小
2 物料需求規劃 物料需求規劃基本上是一個電腦程式, 用以計算在特定時間內, 完成一定數量的成品, 所需之各種零組件的需求量與時間 MRP 使用 BOM 與存貨檔, 建立製程中每個步驟, 所需的零組件排程與需求量 MRP 適用於相依性需求物料的規劃 MRP 是一個軟體系統 簡單的 MRP 範例與產品結構樹 假設我們要生產產品 T, 它由兩個組件 U 及三個組件 V 所組成 ; 而每個組件 U 由一個零件 W 與兩個零件 X 所組成 ; 組件 V 則由兩個零件 W 件與兩個零件 Y 所組成 圖 15.2 顯示產品 T 的產品結構樹 假設需生產 100 單位的 T 產品 產品 T 的產品結構樹 A B(4) C(2) 前置時間 A 1 天 B 2 天 C 1 天 D 3 天 E 4 天 F 1 天 D(2) E(1) D(3) F(2) 總需求單位 第 10 天 50 A 第 8 天 20 B 第 6 天 15 D
3 現在考慮取得這些零組件的時程, 不管是自行製造或是向外部供應商採購, 假設完成產品 T 需費時一週, 組件 U 需費時二週, 組件 V 需費時二週, 零件 W 需費時三週, 零件 X 需費時一週, 零件 Y 需費時一週 天 : A 需求 50 下訂單 50 LT = 1 天 在確認產品 T 的需求時間後, 則可以建立滿足產品 T 需求之各零組件的訂貨與到貨時間, 圖 15.3 顯示了各零組件的需求與時程 天 : A 需求 50 下訂單 50 B 需求 下訂單 LT = 2 剩餘 A 4x50=200 B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2)
4 因此, 我們已基於產品 T 的需求 結構樹與所有零組件的前置時間, 完成所有零組件的物料需求規劃 D 需求 LT=3 下訂單 E 需求 LT=4 下訂單 F 需求 200 LT=1 下訂單 Spares B 20 C D 15 E A B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) The McGraw-Hill Companies, Inc., 2001 主生產排程 (MPS) 一般而言, 主生產排程 (MPS) 是針對最終產品, 不過, 當最終產品非常龐大或是昂貴時,MPS 亦可用於規劃為主要零件的排程 總合生產規劃 ( 產品群 ) MPS ( 特定最終產品 )
5 凍結期 時間牆 可能是完全不可能改變或允許小幅變動 中度凍結 允許某些產品變動 彈性期 允許任何變動 時間牆的範例 圖 凍結期 中度凍結 彈性期 產能 預測與可用產能 顧客的訂單 週數
6 物料需求規劃系統 MRP 系統的基本目標為控制存貨的水準 指定產品作業的優先順序 以及規劃生產系統的產能, 而其宗旨是 選擇正確的材料, 在正確的時間, 供應至正確的生產單位 12 已確定之顧客訂單 總合生產規劃 需求預測 工程設計變更 主生產排程 (MPS) 存貨異動 材料單 物料規劃 (MRP 電腦程式 ) 存貨記錄檔 主要報告存貨及生產控制的計劃訂單排程 次要報告例外報告 規劃報告 績效控管報告
7 物料 零件 組件 生產順序 模組材料單 材料單檔產品的詳細說明 針對可獨立製造且儲存的組件品項 超材料單 針對零組件的單位可以小數表示的情況 存貨記錄檔 每一個存貨項目均為一個分離的檔案 依據時間記錄狀態 回溯 回溯產品結構, 逐層往上追蹤物料的需求, 以了解造成需求的每一項上層零組件
8 主要的 MRP 報表 預計生產工單 ( 未來的工單 ) 預訂單以利預計生產工單的執行 交期變更單 配合已執行工單的時程變更取銷或暫停工單 因主生產排程取銷或暫停已執行工單 庫存報告 預期報告 次要報表 預估未來數週存貨狀況及限制 績效報告 呆料, 前置時間的吻合程度, 及實際領用物料量或成本之差異 異常報告 交期已延誤, 過量的廢品, 不存在的物料
9 其他 排程術語 總需求 計畫到貨量 計畫生產平衡 淨需求 計劃接單量 計劃下單量 MRP 範例 A(2) X B(1) 項目 存貨 前置時間 ( 週 ) X 50 2 A 75 3 B 25 1 C 10 2 D 20 2 C(3) C(2) D(5) 第十週對 X 產品的需求為 單位單位 (( 公司已收到 份訂單以及 份的預測訂單 forecast)
10 X A(2) 每一個 X 需要兩份的 A Day: X Gross requirements 95 Proj. avail. balance On- Net requirements 45 hand Planned order receipt Planner order release 45 A Gross requirements 90 LT=3 Scheduled receipts Proj. avail. balance On- Net requirements 15 hand Planned order receipt Planner order release 15 B Gross requirements 45 LT=1 Scheduled receipts Proj. avail. balance On- Net requirements 20 hand Planned order receipt Planner order release 20 C Gross requirements Proj. avail. balance On- Net requirements hand Planned order receipt Planner order release D Gross requirements 100 Proj. avail. balance On- Net requirements 80 hand Planned order receipt Planner order release 80 X A(2) 每一個 X 需要一份的 B B(1) Day: X Gross requirements 95 Proj. avail. balance On- Net requirements 45 hand Planned order receipt Planner order release 45 A Gross requirements 90 LT=3 Scheduled receipts Proj. avail. balance On- Net requirements 15 hand Planned order receipt Planner order release 15 B Gross requirements 45 LT=1 Scheduled receipts Proj. avail. balance On- Net requirements 20 hand Planned order receipt Planner order release 20 C Gross requirements Proj. avail. balance On- Net requirements hand Planned order receipt Planner order release D Gross requirements 100 Proj. avail. balance On- Net requirements 80 hand Planned order receipt Planner order release 80
11 X A(2) B(1) C(3) 每一個 X 需要三份的 C Day: X Gross requirements 95 Proj. avail. balance On- Net requirements 45 hand Planned order receipt Planner order release 45 A Gross requirements 90 LT=3 Scheduled receipts Proj. avail. balance On- Net requirements 15 hand Planned order receipt Planner order release 15 B Gross requirements 45 LT=1 Scheduled receipts Proj. avail. balance On- Net requirements 20 hand Planned order receipt Planner order release 20 C Gross requirements Proj. avail. balance On- Net requirements hand Planned order receipt Planner order release D Gross requirements 100 Proj. avail. balance On- Net requirements 80 hand Planned order receipt Planner order release 80 X A(2) B(1) C(3) C(2) 每一個 B 需要兩份的 C Day: X Gross requirements 95 Proj. avail. balance On- Net requirements 45 hand Planned order receipt Planner order release 45 A Gross requirements 90 LT=3 Scheduled receipts Proj. avail. balance On- Net requirements 15 hand Planned order receipt Planner order release 15 B Gross requirements 45 LT=1 Scheduled receipts Proj. avail. balance On- Net requirements 20 hand Planned order receipt Planner order release 20 C Gross requirements Proj. avail. balance On- Net requirements hand Planned order receipt Planner order release D Gross requirements 100 Proj. avail. balance On- Net requirements 80 hand Planned order receipt Planner order release 80
12 X A(2) C(3) C(2) B(1) D(5) 每一個 B 需要五份的 D Day: X Gross requirements 95 Proj. avail. balance On- Net requirements 45 hand Planned order receipt Planner order release 45 A Gross requirements 90 LT=3 Scheduled receipts Proj. avail. balance On- Net requirements 15 hand Planned order receipt Planner order release 15 B Gross requirements 45 LT=1 Scheduled receipts Proj. avail. balance On- Net requirements 20 hand Planned order receipt Planner order release 20 C Gross requirements Proj. avail. balance On- Net requirements hand Planned order receipt Planner order release D Gross requirements 100 Proj. avail. balance On- Net requirements 80 hand Planned order receipt Planner order release 80 封閉式 生產規劃主生產排程物料需求規劃產能需求規劃 回饋 否 是 合理性? 執行 : 產能計畫執行物料計畫 回饋
13 ( 製造資源規劃 ) MRP II 最早的目的是用以規劃與監控整個生產系統的資源 : 製造 行銷 財務 工程 第二個重要的目的則是使用 MRP II 來模擬生產系統 批對批訂購法 (L4L) 經濟訂購量法 (EOQ) 最小總成本法 (LTC) 最小單位成本法 (LUC) 該使用哪一個? 使用成本最小的! 系統的批量
14 參考文獻 Chase et al., Operations Management: For Competitive Advantage, 10e, McGraw Hill MIT 開放課程 27
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...1...12...19...32...41 -...50...56...64...67...84...90...98... 100... 135... 140... 143... 145... 148 I ... 152... 167... 178 II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
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4023 20 30 50 60 70 80-90 80 1 70 80 90 60-70 80 4024 80 ii 3 3 3 80 80 60 80 3 4025 70 80 1 2000 36 3 80 1 2 20 60-70 80 I 80 120160 3 4 6-7 2 100 100 2 1 2 2 100 3 1 3 2 10 8 80 8 10 4026 80 20 50 6070
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( ) 1103 * - 1 - (1) (2) (3) 80% 1. 49% 51% 2. 3. - 2 - (i) (ii) 100% 80% (2) (2) (1) (1) 49% 51% (1) (2) (3) (1) 10,000,000 (i) 4,900,00049% (ii) 5,100,000 51% - 3 - (2) (3) - 4 - (1) (2) (3) 5% - 5 -
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I II 1 : 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68
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I...1...4...5...7...10...18...20...23...26...28...30...37...41...44...49...58...60...62...68...70...72...74...75...81 ...83...88...90...96... 100... 103... 105 II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
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2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2 12 2003 5 31, 2003 13 A 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 89,182 82,443 119,883,521 6,292,074 188,191 34,620,085 4,384,885 7,848,308 204,809,434 1,609,380 76,957 11,379,756 12,375,521
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