Microsoft Word - No. C doc
|
|
- 菀警 平
- 7 years ago
- Views:
Transcription
1 No. C 服 务 外 包 经 济 学 分 析 : 产 品 内 分 工 视 角 兼 论 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 问 题 卢 锋 北 京 大 学 中 国 经 济 研 究 中 心 No. C 年 7 月 10 日 (010) ;fenglu@ccer.pku.edu.cn 1
2 服 务 外 包 经 济 学 分 析 : 产 品 内 分 工 视 角 兼 论 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 问 题 卢 锋 北 京 大 学 中 国 经 济 研 究 中 心 No. C 年 7 月 10 日 内 容 提 要 本 文 从 经 济 学 产 品 内 分 工 视 角 考 察 当 代 服 务 外 包 概 念 定 义 经 验 表 现 特 征 属 性 和 发 生 机 制, 并 探 讨 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 现 状 根 源 和 政 策 调 整 问 题 当 代 服 务 外 包 是 产 品 内 分 工 原 理 对 服 务 业 生 产 方 式 以 及 其 他 行 业 服 务 性 投 入 流 程 进 行 重 组 和 变 革 的 产 物, 由 此 推 动 的 服 务 业 国 际 转 移 对 改 写 全 球 经 济 版 图 以 及 发 展 中 国 家 发 展 战 略 选 择 都 具 有 重 要 意 义 我 国 目 前 承 接 国 际 服 务 外 包 相 对 落 后, 需 要 用 当 年 参 与 制 造 业 国 际 转 移 的 认 识 理 念 和 紧 迫 感, 实 行 必 要 政 策 调 整 以 开 创 承 接 国 际 服 务 外 包 新 局 面 (010) ;fenglu@ccer.pku.edu.cn 2
3 目 录 1 引 言 2 外 包 概 念 释 义 : 产 品 内 分 工 视 角 2-1 外 包 和 服 务 外 包 概 念 的 标 准 定 义 2-2 从 产 品 内 分 工 视 角 解 读 外 包 定 义 2-3 外 包 元 结 构 图 形 表 达 2-4 简 短 的 结 语 3 服 务 与 服 务 外 包 概 念 释 义 3-1 国 民 经 济 核 算 体 系 有 关 服 务 与 物 品 定 义 3-2 服 务 与 物 品 属 性 差 异 及 其 相 对 性 3-3 服 务 外 包 定 义 类 型 和 一 般 发 生 原 理 3-4 简 短 的 结 语 4 服 务 贸 易 与 国 际 服 务 外 包 概 念 释 义 4-1 国 际 收 支 帐 户 对 服 务 贸 易 定 义 方 法 4-2 服 务 贸 易 的 拓 展 定 义 及 其 比 较 评 价 4-3 国 际 服 务 外 包 概 念 内 涵 探 讨 国 际 服 务 外 包 与 国 际 收 支 定 义 关 系 通 过 商 业 存 在 实 现 国 际 服 务 外 包 服 务 贸 易 两 种 定 义 对 判 别 国 际 服 务 外 包 影 响 国 际 服 务 外 包 的 一 种 妥 协 性 定 义 方 法 4-4 简 短 的 结 语 5 当 代 服 务 外 包 兴 起 及 其 表 现 5-1 IT 服 务 外 包 引 领 潮 流 5-2 商 务 流 程 外 包 推 波 助 澜 5-3 服 务 外 包 出 现 离 岸 化 或 国 际 化 趋 势 5-4 新 型 国 际 化 服 务 外 包 企 业 脱 颖 而 出 5-5 国 家 发 展 战 略 层 面 意 义 已 经 展 现 5-6 经 济 全 球 化 新 趋 势 和 争 论 新 热 点 3
4 5-7 简 短 的 结 语 6 服 务 外 包 动 力 源 泉 和 发 生 机 制 6-1 服 务 外 包 的 利 益 比 较 优 势 效 应 规 模 经 济 效 应 经 验 经 济 效 应 结 构 瘦 身 效 应 生 产 网 络 化 效 应 6-2 服 务 外 包 的 成 本 商 务 运 输 成 本 信 息 交 流 成 本 潜 在 风 险 成 本 其 它 交 易 成 本 服 务 外 包 决 定 因 素 图 形 表 达 6-3 当 代 服 务 外 包 兴 起 的 根 源 当 代 信 息 技 术 革 命 作 用 6-3-2, 当 代 航 空 运 输 革 命 作 用 当 代 制 度 演 变 和 政 策 调 整 推 动 作 用 当 代 市 场 竞 争 环 境 演 变 作 用 6-4 简 短 的 结 语 7 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 历 史 现 状 和 问 题 7-1 我 国 开 放 发 展 背 景 与 国 际 服 务 外 包 关 系 概 述 7-2 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 认 识 简 史 7-3 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 成 绩 和 问 题 7-4 简 短 的 结 语 8 我 国 目 前 相 对 落 后 根 源 和 应 对 政 策 探 讨 8-1 承 接 国 际 服 务 外 包 能 力 基 本 决 定 因 素 8-2 发 展 路 径 基 础 设 施 和 人 力 资 源 因 素 8-3 相 关 政 策 调 整 滞 后 表 现 及 其 作 用 分 析 相 关 电 信 管 制 政 策 调 整 滞 后 相 关 行 业 协 会 职 能 改 革 滞 后 相 关 人 才 培 养 政 策 调 整 滞 后 相 关 税 收 优 惠 政 策 调 整 滞 后 政 策 调 整 滞 后 影 响 概 括 性 评 论 4
5 8-4 促 进 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 政 策 建 议 8-5 简 短 的 结 语 附 录 1 商 务 流 程 外 包 的 若 干 部 门 表 现 形 态 附 录 2 我 国 软 件 与 服 务 外 包 出 口 数 量 估 计 附 录 3 印 度 鼓 励 软 件 和 服 务 外 包 税 收 优 惠 政 策 引 用 文 献 图 表 目 录 图 2-1 外 包 元 结 构 示 意 图 图 2-2 两 级 外 包 结 构 示 意 图 图 3-1 商 品 有 形 与 无 形 因 素 组 合 性 和 过 渡 性 图 3-2 物 品 与 服 务 之 间 信 息 不 对 称 程 度 差 异 图 3-3 物 品 与 服 务 定 义 关 系 图 3-4 核 心 产 品 与 投 入 性 服 务 流 程 关 系 图 图 3-5 服 务 外 包 展 开 过 程 示 意 图 图 3-6 辅 助 服 务 业 务 通 过 承 接 外 包 发 展 为 新 主 营 业 务 图 4-1 WTO 国 际 服 务 贸 易 供 应 模 式 综 合 图 解 图 4-2 当 代 国 际 服 务 贸 易 概 念 狭 义 和 广 义 界 定 关 系 图 4-3 两 种 服 务 贸 易 定 义 对 国 际 服 务 外 包 界 定 比 较 图 6-1 软 件 开 发 生 产 瀑 布 模 型 图 6-2 规 模 经 济 与 外 包 利 益 源 泉 图 6-4 工 序 流 程 外 包 强 度 决 定 因 素 图 6-5 当 代 服 务 外 包 发 展 的 经 济 学 解 释 图 8-1 当 代 国 际 服 务 外 包 构 成 意 义 和 决 定 因 素 图 8-2 中 印 两 国 政 策 差 异 对 承 接 国 际 服 务 外 包 影 响 表 8-1 中 国 与 印 度 有 关 承 接 国 际 服 务 外 包 问 题 认 识 和 政 策 比 较 附 录 2 表 1 我 国 海 关 软 件 出 口 数 据 ( ) 附 录 2 表 2 我 国 计 算 机 与 信 息 服 务 贸 易 ( ) 5
6 1 引 言 服 务 外 包 经 济 学 分 析 : 产 品 内 分 工 视 角 1 兼 论 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 问 题 新 加 坡 航 空 公 司 最 近 把 客 机 免 税 商 品 销 售 托 付 给 一 家 航 空 与 轮 船 免 税 品 经 营 公 司 (DFASS), 柯 达 把 它 在 中 国 各 地 8000 多 台 彩 色 扩 印 设 备 维 修 服 务 转 移 给 IBM 与 铁 道 部 共 建 的 蓝 色 快 车 ; 国 际 汽 车 业 巨 子 雪 佛 来 和 国 内 汽 车 业 新 秀 奇 瑞 都 曾 把 车 型 设 计 委 托 给 外 部 设 计 厂 商, 联 想 与 IBM 签 署 价 值 2 亿 多 美 元 合 作 协 议 从 IBM 购 买 为 期 五 年 的 IT 技 术 服 务 ; 美 国 软 件 企 业 把 价 值 几 十 亿 美 元 软 件 生 产 流 程 分 配 给 印 度 工 程 师 完 成, 深 圳 服 务 公 司 承 担 香 港 银 行 大 量 数 据 输 入 和 电 话 呼 叫 业 务 ; 宝 洁 英 国 石 油 公 司 甚 至 把 财 务 会 计 人 事 管 理 等 部 门 职 能 不 同 程 度 转 移 给 埃 森 哲 这 类 服 务 提 供 商 这 些 十 几 年 前 还 难 以 想 象 的 经 济 现 象, 共 享 一 个 流 行 度 快 速 上 升 名 词 : 服 务 外 包 服 务 外 包 也 会 以 看 起 来 平 淡 无 奇 的 方 式 展 开 一 个 机 构 把 办 公 地 点 保 安 保 洁 服 务 移 交 给 外 部 专 门 厂 商 提 供, 一 所 大 学 把 原 先 内 部 打 印 业 务 室 转 移 给 外 部 文 印 图 象 公 司 承 担, 一 家 企 业 委 托 渠 道 厂 商 销 售 其 产 品 等 等 在 服 务 外 包 日 渐 普 及 的 时 代, 企 业 和 各 类 组 织 越 来 越 多 面 临 这 样 选 择 : 对 于 生 产 和 供 应 过 程 所 需 服 务 投 入, 是 继 续 由 内 部 员 工 或 部 门 提 供, 还 是 通 过 外 包 方 式 到 外 部 购 买 做 你 做 的 最 好 的, 把 其 余 外 包 出 去 : 服 务 外 包 的 本 质 在 于 运 用 劳 动 分 工 的 经 济 学 古 老 原 理, 更 深 刻 更 彻 底 地 改 组 当 代 生 产 方 式 服 务 外 包 现 象 虽 早 已 存 在, 晚 近 兴 起 的 服 务 外 包 潮 流 则 具 有 鲜 明 的 当 代 特 点 从 服 务 外 包 对 象 看, 信 息 革 命 成 果 的 商 业 性 普 及 推 广, 使 IT 服 务 以 及 软 件 生 产 成 为 规 模 最 大 外 包 对 象 (ITO); 与 此 同 时 人 事 管 理 财 务 会 计 研 发 设 计 等 很 多 被 企 业 传 统 认 为 是 关 键 性 的 内 置 职 能, 也 成 为 商 务 流 程 服 务 外 包 (BPO) 对 象 从 服 务 外 包 规 模 看, 新 兴 IT 服 务 和 流 程 外 包 经 过 初 步 发 展, 已 经 形 成 数 以 千 亿 美 元 规 模 市 场, 并 仍 以 显 著 高 于 GDP 增 长 速 度 上 升 从 服 务 外 包 范 围 看, 从 地 区 内 和 一 国 内 部 网 络 发 展 到 国 际 服 务 外 包 网 络, 离 岸 服 务 外 包 1 本 文 是 两 阶 段 研 究 的 结 果 2004 年 12 月 至 2005 年 3 月 是 第 一 阶 段, 其 间 两 次 赴 印 度 进 行 考 察, 写 出 论 文 基 本 框 架 后 因 转 入 人 民 币 实 际 汇 率 等 问 题 研 究, 论 文 完 稿 日 期 延 迟 第 二 阶 段 是 2007 年 4-7 月, 结 合 CCER 承 担 的 商 务 部 委 托 的 大 国 经 贸 战 略 课 题 研 究, 在 考 察 服 务 外 包 行 业 最 近 发 展 基 础 上 完 成 本 文 研 究 过 程 中 得 到 很 多 人 帮 助 感 谢 张 维 迎 教 授 郭 东 杰 先 生 Pallavi Aiyar 女 士 等 人 为 我 两 次 印 度 考 察 提 供 的 帮 助, 感 谢 曾 松 先 生 邀 请 我 参 加 2004 年 12 月 商 务 部 首 次 服 务 外 包 培 训 班 并 做 讲 演, 使 我 能 就 便 向 业 内 很 多 资 深 人 士 请 教 研 究 中 拜 访 请 教 中 印 两 国 不 少 企 业 高 管 人 员, 学 到 很 多 行 业 知 识, 这 是 研 究 实 际 经 济 问 题 所 能 得 到 最 好 回 报 特 别 要 提 到 两 次 拜 访 北 京 软 件 园 高 级 顾 问 程 举 先 生, 他 介 绍 的 我 国 这 一 行 业 发 展 背 景 使 我 受 益 良 多 本 文 初 稿 完 成 后,CCER 于 2007 年 5 月 27 日 举 办 服 务 业 国 际 转 移 的 机 遇 和 挑 战 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 政 策 研 讨 会, 我 在 会 议 上 汇 报 了 本 文 研 究 部 分 结 果 这 次 会 议 有 幸 邀 请 到 商 务 部 高 虎 城 副 部 长 国 务 院 研 究 室 江 小 涓 副 主 任 发 改 委 产 业 政 策 司 刘 治 司 长 外 管 局 资 本 项 目 司 刘 光 溪 司 长 发 改 委 对 外 经 济 研 究 所 张 燕 生 所 长 国 务 院 研 究 中 心 外 经 部 张 小 济 部 长 大 连 软 件 园 负 责 人 杨 冬 先 生 西 安 软 件 园 负 责 人 王 自 更 先 生 东 软 负 责 人 方 发 如 先 生 北 京 博 思 公 司 负 责 人 曾 松 先 生 参 加 会 议 并 发 表 评 论 非 常 感 谢 中 心 领 导 林 毅 夫 教 授 李 玲 教 授 在 百 忙 中 支 持 举 办 并 参 与 这 次 会 议, 使 我 有 机 会 就 自 己 研 究 初 步 结 果 向 各 方 面 权 威 和 资 深 人 士 请 教 研 讨 会 上 各 位 领 导 专 家 和 企 业 家 从 不 同 角 度 阐 述 的 看 法 使 我 受 到 很 多 教 益, 对 我 是 一 次 很 难 得 的 学 习 机 会 特 别 是 江 小 涓 教 授 有 关 国 际 服 务 外 包 定 义 的 分 析, 宋 国 青 教 授 江 小 涓 教 授 就 承 接 国 际 服 务 外 包 优 惠 政 策 提 出 的 评 论, 使 我 深 受 启 发 并 促 使 我 对 初 稿 有 关 内 容 进 行 重 新 思 考 和 部 分 修 改 笔 者 独 自 承 担 本 文 在 分 析 观 点 和 资 料 运 用 上 可 能 发 生 的 错 误 6
7 大 规 模 发 展 从 服 务 外 包 主 体 看, 出 现 了 很 多 以 提 供 服 务 外 包 作 为 核 心 竞 争 力 定 位 的 大 型 跨 国 企 业, 一 些 原 来 以 传 统 制 造 业 和 服 务 业 为 立 身 之 本 的 全 球 500 强 企 业 也 纷 纷 转 型, 不 同 程 度 以 服 务 外 包 作 为 目 标 定 位 基 本 因 素 之 一 微 观 层 面 大 行 其 道 的 服 务 外 包 必 然 会 在 地 区 国 家 以 至 全 球 经 济 发 展 不 同 层 面 打 下 自 身 烙 印 我 国 大 连 上 海 北 京 深 圳 等 一 批 城 市 近 年 来 积 极 发 展 服 务 外 包, 试 图 让 这 一 新 兴 行 业 发 挥 区 域 经 济 新 增 长 点 功 能 印 度 过 去 十 多 年 在 软 件 和 服 务 外 包 领 域 惊 人 表 现, 显 示 服 务 外 包 与 经 济 发 展 战 略 调 整 相 结 合, 能 够 对 一 个 大 国 政 治 经 济 原 有 均 衡 态 势 改 变 产 生 杠 杆 作 用 离 岸 服 务 外 包 快 速 增 长 成 为 服 务 全 球 化 新 潮 流 重 要 内 容, 构 成 推 平 世 界 进 程 的 关 键 助 动 因 素 2 从 经 济 学 理 论 角 度 看, 服 务 外 包 兴 起 对 于 国 际 经 济 学 服 务 不 可 贸 易 假 定, 对 于 经 济 发 展 模 式 和 战 略 选 择 空 间 的 认 识, 都 提 出 了 需 要 重 视 的 新 鲜 经 验 和 素 材 服 务 外 包 兴 起 对 我 国 经 济 发 展 战 略 选 择 提 出 需 要 反 思 和 应 对 的 挑 战 性 问 题 以 制 造 业 效 率 水 平 和 国 际 竞 争 力 快 速 提 升 作 为 重 要 标 志, 我 国 经 济 开 放 发 展 取 得 举 世 瞩 目 成 就 然 而 服 务 业 发 展 相 对 滞 后 成 为 不 利 于 经 济 持 续 追 赶 的 制 约 因 素 之 一 通 过 鼓 励 服 务 外 包 和 深 化 分 工 大 力 发 展 服 务 业, 通 过 改 进 生 产 型 服 务 业 推 动 我 国 制 造 业 结 构 提 升 并 向 更 高 阶 段 发 展, 从 而 促 进 我 国 基 本 产 业 部 门 协 调 并 进 成 长, 已 成 为 我 国 经 济 发 展 新 阶 段 面 临 的 重 大 现 实 议 程 国 务 院 2007 年 7 号 文 件 提 出 促 进 国 内 服 务 工 序 流 程 分 工 深 化 和 发 展 承 接 国 际 服 务 外 包 方 针, 强 调 发 展 服 务 外 包 对 提 升 我 国 经 济 运 行 效 率 与 对 外 开 放 水 平 的 重 要 意 义, 阐 述 了 服 务 外 包 的 现 实 政 策 意 义 除 咨 询 业 在 管 理 操 作 层 面 有 关 讨 论 外, 国 内 学 术 界 较 早 出 现 有 关 金 融 业 服 务 外 包 研 究 文 献 ( 李 元 旭,2000; 田 小 军,1999; 孙 云 琦 章 红,2003) Qu and Brocklehurst(2003) 从 交 易 成 本 理 论 角 度 分 析 服 务 外 包 经 济 特 征, 考 察 中 印 两 国 在 服 务 外 包 领 域 发 展 差 异 和 原 因, 是 较 早 探 讨 我 国 服 务 外 包 问 题 的 重 要 文 献 近 年 这 一 领 域 研 究 文 献 增 多, 取 得 了 不 少 有 价 值 成 果 ( 李 子 惠 李 志 强, 2004; 王 喜 庆,2005; 谭 立 文 田 笔 飞,2006; 刘 重,2006; 詹 晓 宁 邢 后 媛, 2005; 朱 晓 明 等,2006a; 朱 晓 明 等,2006b; 杨 圣 明,2006) 然 而 总 起 来 看, 服 务 外 包 这 个 当 代 生 产 方 式 变 革 新 课 题 在 经 济 学 和 经 济 政 策 分 析 领 域 尚 未 引 起 足 够 重 视 如 何 把 当 代 服 务 与 制 造 业 外 包 国 际 化 看 作 共 性 与 个 性 相 统 一 的 经 济 现 象 进 行 系 统 考 察, 如 何 透 彻 理 解 服 务 外 包 产 品 内 分 工 与 经 济 全 球 化 当 代 特 征 之 间 互 动 关 系, 如 何 分 析 我 国 服 务 外 包 特 别 是 承 接 国 际 服 务 外 包 现 状 和 问 题, 并 通 过 必 要 政 策 调 整 推 动 这 一 行 业 更 好 发 展, 仍 有 不 少 问 题 需 要 进 一 步 探 讨 从 劳 动 分 工 形 态 演 变 大 尺 度 历 史 看, 过 去 几 十 年 国 际 分 工 发 展 的 显 著 特 征, 在 于 分 工 基 本 层 面 从 行 业 间 产 品 间 深 入 到 产 品 内 部 不 同 工 序 区 段 环 节 和 流 程, 由 此 带 来 国 际 分 工 可 能 性 革 命 性 拓 展 构 成 当 代 经 济 全 球 化 的 重 要 微 观 基 础 ( 卢 锋,2004a,2004b) 本 文 采 取 产 品 内 分 工 理 论 视 角 考 查 当 代 服 务 外 包 经 验 表 现 和 发 生 机 制, 探 讨 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 现 状 根 源 和 政 策 调 整 问 题 2 在 世 界 是 平 的 这 部 全 球 畅 销 书 中, 列 举 的 推 平 世 界 十 大 力 量 中 一 半 以 上 与 服 务 外 包 具 有 直 接 和 紧 密 联 系 ( 费 里 德 曼,2006, 第 2 章 ) 7
8 具 体 包 含 三 方 面 内 容 一 是 收 集 整 理 有 关 资 料 文 献, 比 较 系 统 地 观 察 当 代 服 务 外 包 现 象 ; 考 虑 这 一 对 象 基 本 事 实 描 述 目 前 还 比 较 零 散, 规 范 地 汇 集 梳 理 有 关 经 验 资 料 应 有 独 立 认 识 价 值 二 是 依 据 产 品 内 分 工 分 析 视 角, 系 统 考 查 当 代 服 务 外 包 概 念 定 义 决 定 因 素 发 生 根 源, 把 当 代 制 造 业 国 际 转 移 与 服 务 外 包 放 到 同 一 理 论 框 架 分 析 思 考, 以 便 深 入 理 解 其 发 展 规 律 并 更 好 把 握 其 未 来 走 势 三 是 考 察 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 现 状, 分 析 我 国 这 一 领 域 目 前 相 对 落 后 原 因, 探 讨 发 展 承 接 国 际 服 务 外 包 具 体 措 施 本 文 结 构 组 织 如 下 : 第 2-4 节 分 别 考 察 外 包 服 务 外 包 国 际 服 务 外 包 概 念 定 义 及 其 与 相 关 概 念 关 系 ; 第 5 节 观 察 服 务 外 包 特 别 是 当 代 新 一 轮 服 务 外 包 的 一 般 表 现 ; 第 6 节 从 分 工 深 化 角 度 分 析 当 代 服 务 外 包 产 生 的 经 济 背 景 和 根 源, 着 重 从 技 术 革 命 和 制 度 创 新 角 度 分 析 其 具 体 原 因 ; 第 7-8 节 考 察 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 现 状 问 题 原 因 和 需 要 采 取 的 政 策 调 整 措 施 2 外 包 概 念 释 义 : 产 品 内 分 工 视 角 服 务 外 包 在 直 接 意 义 上 属 于 企 业 管 理 的 微 观 决 策 行 为, 然 而 这 类 微 观 行 为 普 遍 化 则 代 表 宏 观 层 面 整 体 生 产 方 式 变 革, 从 一 个 角 度 体 现 出 经 济 全 球 化 浪 潮 的 当 代 特 征 什 么 是 外 包? 什 么 是 服 务 外 包? 什 么 是 国 际 服 务 外 包? 这 些 常 用 名 词 涉 及 一 些 表 面 简 单 实 际 复 杂 的 定 义 内 涵 透 彻 理 解 新 兴 经 济 现 象, 首 先 需 要 厘 清 对 象 的 关 键 概 念 内 涵 分 三 个 层 面 概 念 定 义 关 系 本 节 在 简 略 介 绍 有 关 外 包 流 行 定 义 基 础 上, 讨 论 标 准 定 义 尚 存 的 疑 问 并 从 产 品 内 分 工 理 论 视 角 提 出 补 充 解 释, 以 便 更 好 认 识 这 一 企 业 管 理 概 念 与 当 代 经 济 全 球 化 微 观 经 济 基 础 之 间 的 关 系 第 3 节 在 仔 细 考 察 经 济 学 有 关 服 务 概 念 及 其 与 物 品 定 义 关 系 基 础 上, 探 讨 对 服 务 外 包 界 定 方 式 并 阐 述 服 务 外 包 的 两 种 类 型 划 分 方 法 第 4 节 在 介 绍 和 比 较 国 际 收 支 帐 户 与 服 务 贸 易 总 协 议 两 种 服 务 贸 易 定 义 方 法 基 础 上, 分 析 探 讨 国 际 服 务 外 包 概 念 内 涵 的 界 定 问 题 外 包 和 服 务 外 包 概 念 的 标 准 定 义 首 先 看 被 广 泛 接 受 的 标 准 定 义 方 法 美 国 外 包 问 题 专 家 Michael Corbett 认 为 外 包 指 大 企 业 或 其 它 机 构 过 去 自 我 从 事 ( 或 预 期 自 我 从 事 的 ) 工 作 转 移 给 外 部 供 应 商 4 经 济 学 家 Besanko 等 人 把 外 包 定 义 为 很 多 传 统 ( 内 部 ) 功 能 由 外 部 承 包 商 来 完 成 于 是 组 织 不 仅 通 过 内 部 协 调, 而 且 要 企 业 维 持 长 久 联 3 本 文 初 稿 侧 重 从 产 品 内 分 工 角 度 考 察 外 包 和 服 务 外 包 涵 义, 并 从 国 际 收 支 帐 户 角 度 界 定 国 际 服 务 外 包 概 念 在 2007 年 5 月 27 日 CCER 举 办 的 我 国 承 接 国 际 服 务 外 包 政 策 研 讨 会 上, 江 小 涓 教 授 等 与 会 人 员 有 关 定 义 国 际 服 务 外 包 定 义 的 评 论 使 笔 者 受 到 启 发 和 教 益, 目 前 第 3-4 节 内 容 是 在 初 稿 基 础 上 进 一 步 研 究 的 结 果 4 原 文 是 Outsourcing is the turning over to outside suppliers of work that big companies and other institutions used to do (or could be expected to do) for themselves (Michael Corbett,2004a) 在 外 包 革 命 一 书 中, 他 对 外 包 给 出 类 似 的 定 义 : 外 包 指 某 厂 商 雇 佣 外 部 机 构 来 从 事 这 一 组 织 不 能 做 或 选 择 不 做 的 工 作 Outsourcing means that a firm hires outside groups to do work that an organization either can t do or choose not to do for itself (Michael Corbett, 2004b, p1) 需 要 注 意 的 是, 外 包 在 英 文 中 通 常 用 outsourcing 表 示, 但 也 不 乏 用 这 一 英 文 单 词 指 称 服 务 外 包 的 场 合 本 文 用 outsourcing 和 service outsourcing 分 别 作 为 外 包 与 服 务 外 包 的 英 文 表 达 8
9 系 纽 带 的 供 应 商 和 销 售 商 等 外 部 协 调 方 式 5 依 据 管 理 学 权 威 工 具 书 商 务 大 辞 典, 服 务 外 包 指 通 常 依 据 双 方 议 定 的 标 准 成 本 和 条 件 的 合 约 把 原 先 由 内 部 人 员 提 供 的 服 务 转 移 给 外 部 组 织 承 担 该 辞 条 还 列 举 了 服 务 外 包 传 统 对 象 和 新 兴 领 域, 指 出 ( 服 务 ) 外 包 是 总 经 理 决 策 范 围 的 问 题, 涉 及 过 去 由 企 业 内 部 人 员 承 担 的 服 务 提 供 转 移 给 外 部 机 构, 通 常 通 过 一 个 双 方 接 受 的 标 准 成 本 和 条 件 合 同 来 实 现 传 统 外 包 领 域 包 括 法 律 服 务 运 输 餐 饮 和 保 安 服 务 正 在 增 长 领 域 包 括 IT 服 务, 培 训 和 公 关 也 在 被 外 包 外 包 或 包 出 去 通 常 是 为 了 达 到 增 加 效 率 和 降 低 成 本 目 标, 或 者 是 为 了 使 组 织 灵 活 性 增 强 或 更 专 注 于 核 心 商 务 活 动 (Business: The Ultimate Resource, p. 1303) 巴 塞 尔 委 员 会 在 2004 年 8 月 2 日 发 布 金 融 业 务 中 的 外 包, 把 金 融 领 域 外 包 定 义 位 被 监 管 者 ( 金 融 机 构 ) 将 部 分 在 持 续 经 营 的 基 础 上 本 应 由 自 己 从 事 的 业 务 利 用 第 三 方 ( 既 可 以 是 被 监 管 者 集 团 内 部 的 附 属 子 公 司, 也 可 以 是 集 团 外 的 公 司 ) 来 完 成 但 是 该 文 件 定 义 的 外 包 不 包 括 购 买 合 同 如 购 买 家 具 软 件 等 标 准 化 产 品, 更 不 包 括 金 融 机 构 承 担 的 企 业 财 务 资 金 等 业 务 ( 参 见 丁 敏 曹 伟,2005) 2-2 从 产 品 内 分 工 视 角 解 读 外 包 定 义 上 述 标 准 定 义 包 含 两 层 理 解 : 外 包 一 般 含 义 是 生 产 活 动 从 内 到 外 转 移 ; 如 果 这 类 转 移 对 象 是 加 工 制 造 活 动 属 于 制 造 外 包, 如 对 象 为 服 务 活 动 就 是 服 务 外 包 这 类 定 义 涉 及 两 点 问 题 需 要 进 一 步 讨 论 第 一, 如 何 定 义 服 务? 这 一 问 题 留 到 下 一 节 讨 论 第 二, 是 否 企 业 活 动 所 有 从 内 到 外 转 移 都 属 于 外 包? 如 果 不 一 定, 那 么 哪 些 从 内 到 外 活 动 转 移 属 于 外 包? 哪 些 不 属 于 外 包? 笔 者 认 为, 深 入 分 析 这 一 问 题 对 于 更 准 确 理 解 外 包 概 念 具 体 内 涵, 甚 至 对 观 察 与 国 际 外 包 相 联 系 的 当 代 全 球 化 生 产 方 式 演 变 特 征 都 有 积 极 认 识 意 义 显 然 并 非 发 生 在 企 业 层 面 的 所 有 从 内 到 外 的 转 移 活 动 都 属 于 外 包 例 如 IBM 把 PC 业 务 出 售 给 联 想, 对 IBM 来 说 PC 业 务 确 实 发 生 从 内 到 外 转 移, 日 后 IBM 还 可 能 购 买 联 想 用 原 来 属 于 IBM 设 备 技 术 所 生 产 的 电 脑 然 而 这 类 转 移 无 论 从 管 理 学 常 识 还 是 战 略 决 策 分 析 角 度 看, 显 然 都 不 属 于 外 包 范 畴, 而 是 整 个 业 务 的 转 手 出 售 又 如 一 家 企 业 原 来 兼 营 旅 游 零 售 餐 饮 等 业 务, 现 在 把 餐 饮 业 剥 离 出 售, 即 便 这 一 企 业 今 后 招 待 客 人 需 要 在 该 餐 馆 用 餐, 这 一 转 移 也 不 应 属 于 外 包 这 类 企 业 间 生 产 和 经 营 活 动 一 揽 子 转 移 (the lump-sum transfer of production function) 可 能 具 有 竞 争 策 略 层 面 的 重 要 管 理 含 义, 然 而 无 论 从 管 理 决 策 或 理 论 分 析 角 度 看, 显 然 都 不 属 于 外 包 略 加 思 考 不 难 发 现, 外 包 特 征 性 内 涵 在 于 企 业 保 留 特 定 产 品 生 产 供 应 基 本 定 位 前 提 下, 对 生 产 过 程 涉 及 某 些 环 节 区 段 的 活 动 或 工 作, 通 过 合 同 方 式 转 移 给 外 部 厂 商 来 承 担 与 特 定 产 出 所 有 生 产 活 动 一 揽 子 转 移 不 同, 外 包 指 特 定 企 业 在 保 持 最 终 产 出 或 产 出 组 合 不 变 前 提 下 把 某 些 投 入 性 活 动 转 移 出 去 仍 5 Outsourcing: Many of the traditional functions are performed outside of the firm by contractors. The organization operates not just through internal coordination, but through active external coordination of a network of suppliers and distributors with whom the firm maintains longstanding ties (Besanko, Dranove and Shanley, 1996 p. 690.) 9
10 然 用 IBM 的 PC 业 务 事 例, 如 果 IBM 把 PC 产 出 过 程 包 含 键 盘 等 部 件 生 产 或 组 装 环 节 转 移 给 联 想, 那 就 应 当 属 于 外 包 而 不 是 整 体 转 移 因 而, 外 包 概 念 本 质 上 涉 及 某 个 产 品 内 部 诸 环 节 和 区 段 分 工 的 特 定 形 态, 而 不 是 指 产 品 之 间 分 工 方 式 改 变 ; 一 句 话, 外 包 是 投 入 环 节 活 动 外 部 转 移, 不 是 产 出 活 动 整 体 外 部 转 移 实 际 上 面 引 述 标 准 定 义 中 提 到 作 为 外 包 对 象 的 工 作 功 能, 也 隐 含 了 内 部 工 序 和 流 程 含 义, 产 品 内 分 工 解 读 使 外 包 对 生 产 方 式 革 命 性 影 响 在 分 工 形 态 历 史 演 变 层 面 的 特 征 性 内 涵 得 到 凸 现 上 述 分 析 澄 清 了 已 有 定 义 的 疑 问, 然 而 它 本 身 在 定 义 中 引 入 的 投 入 和 产 出 子 概 念 也 包 含 需 要 讨 论 的 问 题 与 外 包 概 念 类 似, 投 入 与 产 出 概 念 准 确 内 涵 比 看 上 去 要 来 得 复 杂 从 经 济 分 析 角 度 看, 企 业 经 营 具 体 内 容 千 差 万 别, 但 在 共 性 含 义 上 无 一 例 外 地 需 要 把 某 些 有 形 或 无 形 资 源, 通 过 一 定 技 术 或 工 艺 加 以 组 合, 获 得 能 够 满 足 市 场 消 费 需 求 的 有 形 和 无 形 产 出, 并 通 过 产 出 销 售 价 格 与 消 耗 资 源 成 本 之 间 差 额 获 得 利 润 或 承 担 亏 损 经 济 学 把 资 源 和 要 素 及 其 合 目 的 性 运 用 所 派 生 相 关 活 动 理 解 为 投 入, 把 上 述 过 程 带 来 的 具 有 特 定 功 能 的 有 形 无 形 成 果 称 为 产 出 依 据 这 一 理 解, 企 业 活 动 及 其 承 担 功 能 在 理 论 分 析 层 面 被 抽 象 为 某 种 投 入 产 出 关 系 对 于 特 定 企 业 和 生 产 活 动, 投 入 和 产 出 具 有 显 而 易 见 的 区 分 和 界 限, 并 为 提 出 外 包 概 念 提 供 了 前 提 条 件 : 外 包 是 在 产 出 不 变 时, 把 部 分 投 入 环 节 转 移 到 外 部 完 成 的 管 理 方 法 或 分 工 形 态 在 更 为 广 阔 的 理 解 层 面 上, 投 入 和 产 出 并 非 总 是 存 在 此 疆 彼 界 清 晰 划 分 电 脑 对 于 联 想 和 IBM 是 产 品, 但 是 对 于 利 用 电 脑 的 企 业 来 说 又 是 投 入 餐 馆 服 务 对 于 餐 饮 企 业 来 说 是 产 出, 但 是 对 于 企 业 利 用 餐 馆 招 待 客 户 来 说 又 是 投 入 在 经 济 生 活 相 互 联 系 的 整 体 画 面 中, 投 入 和 产 出 总 是 存 在 直 接 或 间 接 的 转 化 性 或 流 动 性 6 如 何 解 决 这 一 矛 盾? 回 答 是 一 切 以 时 间 和 空 间 条 件 为 转 移 如 同 很 多 经 济 学 概 念, 投 入 和 产 出 本 质 上 都 属 于 由 特 定 场 景 定 义 的 概 念 (context-specific concept) : 对 于 具 体 生 产 过 程 所 界 定 的 场 景 来 说, 投 入 和 产 出 具 有 明 确 区 分 一 旦 超 越 特 定 场 景, 投 入 和 产 出 可 能 互 相 转 化, 不 存 在 绝 对 分 野 由 此 看 来, 外 包 也 属 于 由 特 定 场 景 定 义 的 概 念 (context-specific concept) 实 际 经 济 现 象 哪 些 属 于 外 包, 总 是 需 要 依 据 对 具 体 场 景 的 产 出 和 投 入 理 解 来 判 断, 并 不 存 在 一 个 绝 对 性 和 普 遍 性 识 别 标 准 但 是 在 具 体 观 察 场 合, 企 业 产 出 和 投 入 区 分 和 界 限 通 常 具 有 一 目 了 然 甚 至 不 言 自 明 的 清 晰 含 义 例 如 对 于 雪 佛 莱 而 言, 汽 车 显 然 是 产 出, 而 发 动 机 轮 胎 研 发 活 动 显 然 属 于 投 入, 因 而 雪 佛 莱 把 轮 胎 或 研 发 活 动 转 移 给 外 部 厂 商 承 担 属 于 外 包 宝 洁 (P&Q) BP 各 以 日 用 化 工 品 和 石 油 产 品 等 作 为 产 出, 人 事 财 务 管 理 活 动 属 于 投 入, 把 这 些 劳 务 投 入 转 移 给 埃 森 哲 这 样 独 立 企 业 承 当 属 于 外 包 因 而 投 入 与 产 出 区 分 在 纯 粹 逻 辑 层 面 存 在 的 相 对 性, 并 不 会 影 响 以 此 为 基 础 定 义 外 包 概 念 的 实 际 认 识 功 能 7 6 例 如, 经 济 学 的 一 个 重 要 统 计 分 析 框 架 投 入 产 出 表 就 建 立 在 投 入 与 产 出 相 互 转 化 的 认 识 基 础 上 在 投 入 产 出 表 中, 所 有 常 规 性 投 入 是 某 个 生 产 过 程 的 产 出, 而 所 有 产 出 则 又 承 担 某 个 生 产 过 程 投 入 功 能, 揭 示 了 经 济 系 统 内 部 牵 一 发 而 动 全 身 的 复 杂 交 叉 联 系 7 上 述 定 义 是 综 合 考 察 服 务 外 包 发 生 过 程 与 展 开 结 构 特 点 提 出 的 Gartner 最 近 提 出 修 改 定 义, 把 IT 服 务 外 包 定 义 为 多 年 期 或 基 于 年 金 的 合 约, 公 司 藉 以 在 特 定 的 功 能 / 服 务 条 款 上 在 持 续 性 的 原 则 上 提 供 服 务 外 包 区 别 于 所 谓 离 散 式 服 务 特 定 项 目 的 合 约 安 排, 具 有 预 先 确 定 的 工 作 范 围, 要 在 一 个 制 定 的 时 期 10
11 2-3 外 包 元 结 构 图 形 表 达 外 包 通 过 由 内 到 外 转 变, 使 原 先 全 能 企 业 的 内 置 式 (in house) 生 产 过 程 拆 分 开 来 如 同 两 人 才 能 跳 探 戈 舞, 至 少 需 要 两 个 厂 商 才 能 实 现 一 个 外 包 操 作 : 发 包 方 (the sourcing firm) 与 承 包 方 或 受 包 方 (the contract firm) 图 2-1 表 示 外 包 元 结 构, 说 明 特 定 工 序 或 流 程 外 包 合 同 把 发 包 方 与 受 包 方 企 业 联 结 成 一 个 最 简 单 的 外 包 关 系 图 2-1 外 包 元 结 构 示 意 图 特 定 工 序 或 流 程 活 动 发 包 发 包 方 承 接 方 特 定 工 序 或 流 程 活 动 提 供 8 一 级 受 包 商 获 得 一 级 发 包 商 提 供 的 制 造 或 服 务 外 包 合 同 后, 都 可 能 把 有 关 业 务 进 一 步 分 解, 并 向 下 一 级 厂 商 发 包, 形 成 二 级 甚 至 更 多 层 次 的 外 包 关 系 在 服 务 外 包 场 合, 美 国 一 些 财 务 会 计 公 司 获 得 本 国 其 它 企 业 财 会 业 务 服 务 外 包 合 同 后, 可 能 进 一 步 向 本 国 或 外 国 有 关 企 业 分 包 部 分 业 务 图 2-2 表 示 一 级 外 包 发 生 后, 承 包 方 可 以 把 合 同 外 包 活 动 的 一 部 分 进 一 步 分 包 出 去, 形 成 二 级 发 包 过 程, 从 而 使 发 包 实 现 的 经 济 过 程 成 为 一 个 或 长 或 短 的 链 状 结 构 图 2-2 两 级 外 包 结 构 示 意 图 外 包 合 同 外 包 合 同 一 级 发 包 方 一 级 承 接 方 二 级 承 接 方 外 包 活 动 外 包 活 动 发 包 企 业 可 能 不 止 发 包 一 个 工 序 或 流 程 活 动, 受 包 企 业 也 不 止 接 受 一 个 工 序 或 流 程 活 动 外 包 合 同 外 包 活 动 的 多 重 化, 意 味 着 图 2 的 每 个 参 与 厂 商, 都 可 能 向 不 同 方 向 通 过 更 多 箭 头 与 更 多 企 业 形 成 多 重 联 系 这 一 逻 辑 可 能 性 在 经 内 完 成 此 项 工 作 ( 洪 刚,2007) 这 类 定 义 描 述 服 务 外 包 结 构 特 点, 不 再 包 含 其 发 生 学 内 涵 8 英 文 文 献 又 称 为 external service provider: ESP service vendor 等 11
12 济 生 活 中 真 实 展 开, 导 致 当 代 特 定 产 品 生 产 供 应 过 程 及 其 实 现 的 新 价 值 创 造 过 程, 从 原 先 空 间 和 组 织 相 对 集 中 收 敛 的 内 置 化 系 统, 逐 步 拆 分 演 变 为 空 间 和 组 织 高 度 分 散 的 链 状 或 网 状 结 构, 构 成 当 代 生 产 方 式 演 化 和 经 济 全 球 化 历 史 进 程 的 微 观 结 构 和 行 为 基 础 因 而, 外 包 与 供 应 链 ( 网 ) 价 值 链 ( 网 ) 等 当 代 企 业 组 织 和 市 场 结 构 演 变 的 管 理 学 特 征 性 概 念, 与 产 品 内 分 工 等 当 代 生 产 方 式 和 经 济 全 球 化 演 变 的 经 济 学 特 征 性 概 念, 具 有 一 脉 相 承 的 联 系 2-4 简 短 的 结 语 外 包 是 企 业 或 其 它 机 构 在 维 持 特 定 产 出 前 提 下, 把 过 去 自 我 从 事 的 投 入 性 活 动 或 工 作, 通 过 合 约 方 式 转 移 给 外 部 厂 商 完 成 外 包 使 一 个 生 产 供 应 系 统 所 实 现 的 投 入 产 出 关 系 在 组 织 结 构 和 空 间 分 布 上 展 开 为 供 应 链 或 供 应 网, 使 一 种 产 出 过 程 所 实 现 的 价 值 增 值 过 程 展 开 为 价 值 链 或 价 值 网 从 经 济 分 工 历 史 演 变 视 角 看, 外 包 这 一 企 业 微 观 行 为 是 当 代 产 品 内 分 工 拓 展 和 深 化 的 重 要 途 径 当 代 国 际 分 工 展 现 出 一 个 引 人 注 目 特 征, 就 是 很 多 产 品 生 产 过 程 包 含 的 不 同 工 序 区 段 和 流 程, 被 拆 散 分 布 到 不 同 企 业 在 不 同 空 间 地 区 甚 至 国 家 进 行, 形 成 以 工 序 区 段 环 节 为 对 象 的 分 工 体 系 卢 锋 (2004a,2004b) 考 察 服 装 汽 车 电 子 等 制 造 品 工 序 和 区 段 分 工 推 动 的 当 代 经 济 全 球 化 表 现 原 理 和 实 现 机 制, 在 此 基 础 上 提 出 产 品 内 分 工 概 念 晚 近 时 期 兴 起 的 服 务 外 包 可 以 看 作 是 类 似 经 济 学 原 理 改 造 当 代 服 务 业 生 产 方 式 并 推 动 经 济 全 球 化 出 现 新 阶 段 特 点 从 产 品 内 分 工 视 角 解 读 外 包 定 义, 有 助 于 更 好 理 解 制 造 业 与 服 务 业 生 产 方 式 变 革 所 共 享 的 经 济 逻 辑, 从 经 济 分 工 形 态 演 变 层 面 凸 显 这 一 管 理 方 法 和 生 产 方 式 变 革 的 特 征 性 内 涵 12
13 3 服 务 与 服 务 外 包 概 念 释 义 依 据 第 2 节 理 解, 外 包 指 企 业 某 种 产 品 生 产 过 程 内 部 特 定 工 序 或 流 程 转 移 到 外 部 完 成, 从 而 使 企 业 内 部 工 序 流 程 协 调 转 变 为 与 外 部 企 业 之 间 市 场 交 易 制 造 外 包 和 服 务 外 包 则 可 以 依 据 交 易 对 象 经 济 属 性 差 异 加 以 区 分 大 体 而 言, 如 果 外 包 转 移 和 交 易 对 象 属 于 制 造 加 工 零 部 件 中 间 产 品 工 序 活 动, 或 以 中 间 品 半 成 品 最 终 产 品 某 种 组 装 或 总 装 为 对 象 活 动, 则 属 于 制 造 外 包 ; 如 果 外 包 转 移 对 象 是 特 定 服 务 活 动 或 流 程 则 属 于 服 务 外 包 上 述 常 识 性 理 解 建 立 在 区 分 物 品 与 服 务 概 念 基 础 上 与 讨 论 外 包 概 念 相 类 似, 物 品 与 服 务 概 念 的 联 系 与 分 野 也 不 像 表 面 看 上 去 那 样 不 言 自 明 准 确 理 解 服 务 外 包 定 义, 深 入 分 析 服 务 外 包 发 生 机 制 及 其 经 济 属 性, 还 需 要 考 察 服 务 及 其 与 物 品 概 念 定 义 关 系 本 节 首 先 介 绍 国 民 经 济 核 算 体 系 对 服 务 与 物 品 的 标 准 定 义 ; 然 后 归 纳 服 务 与 物 品 在 定 义 层 面 的 经 济 属 性 差 异 并 分 析 其 相 对 性 ; 最 后 借 鉴 营 销 管 理 学 服 务 之 花 表 达 方 式, 讨 论 服 务 外 包 定 义 类 型 和 发 生 原 理 3-1 国 民 经 济 核 算 体 系 有 关 服 务 与 物 品 定 义 从 经 济 学 角 度 看, 服 务 或 劳 务 (service) 与 物 品 或 货 物 (goods) 是 经 济 活 动 成 果 或 广 义 产 出 (outputs or products) 两 类 基 本 形 态 服 务 是 一 种 产 出, 产 出 又 是 生 产 活 动 结 果, 因 而 透 彻 理 解 服 务 概 念 涉 及 对 生 产 产 出 服 务 及 其 与 物 品 概 念 关 系 考 察 国 民 经 济 核 算 体 系 (System of National Account: SNA) 以 一 国 特 定 时 期 经 济 活 动 作 为 对 象, 为 包 括 服 务 业 在 内 各 基 本 产 业 部 门 经 济 活 动 总 量 提 供 了 概 念 描 述 体 系 和 统 计 度 量 框 架, 其 中 对 服 务 与 物 品 定 义 关 系 做 了 系 统 阐 述 9 下 面 首 先 介 绍 1993 年 版 国 民 经 济 核 算 体 系 ( 下 面 简 称 1993 年 体 系 ) 对 服 务 及 相 关 概 念 定 义 内 容 年 体 系 中 与 服 务 有 关 概 念 定 义 主 要 包 括 以 下 几 方 面 内 容 第 一 方 面 是 有 关 经 济 生 产 及 其 相 关 概 念 定 义 既 然 把 服 务 定 义 为 经 济 生 产 成 果 一 种 基 本 类 型, 首 先 要 说 明 什 么 是 经 济 生 产 依 据 1993 年 体 系, 经 济 生 产 可 以 定 义 为 在 机 构 单 位 控 制 和 负 责 下, 利 用 劳 动 资 本 货 物 和 服 务 的 投 入, 生 产 货 物 和 服 务 的 活 动 必 须 有 一 个 机 构 单 位 对 这 个 过 程 承 担 责 任, 拥 有 作 为 产 出 生 产 出 来 的 任 何 货 物, 或 者 有 权 为 所 提 供 的 服 务 接 受 付 款 或 其 他 补 偿 没 有 人 参 与 管 理 的 纯 自 然 过 程 不 是 经 济 意 义 上 的 生 产 例 如, 国 际 水 域 中, 鱼 类 的 无 控 制 生 产 不 是 生 产, 而 人 工 养 鱼 活 动 则 是 生 产 ( 联 合 国 等,1993, 第 125 页 ) 1993 年 体 系 还 定 义 了 经 济 意 义 上 的 非 生 产 性 活 动, 这 类 活 动 包 括 基 本 的 人 类 活 动, 如 吃 喝 睡 锻 炼 等 等, 每 一 个 人 的 这 些 基 本 活 动 不 可 能 由 他 人 代 替 进 行 付 钱 雇 他 人 进 行 锻 炼 不 能 使 自 己 保 持 健 康 另 一 方 面, 诸 如 洗 衣 做 饭 照 顾 儿 童 病 人 和 老 人 的 活 动 都 是 可 以 有 其 他 单 位 提 供 的 活 动, 因 9 国 民 经 济 核 算 体 系 又 称 国 民 帐 户 体 系, 是 系 统 阐 述 国 民 经 济 核 算 理 论 和 方 法 的 工 具 书, 共 有 三 个 版 本 :1953 年 1968 年 和 1993 年 版 前 两 个 版 本 由 联 合 国 独 自 编 写,1993 年 版 本 有 联 合 国 世 界 银 行 国 际 货 币 基 金 组 织 经 合 组 织 欧 共 体 委 员 会 等 国 际 组 织 共 同 编 写 年 IMF 编 写 的 国 际 收 支 手 册 第 五 版 以 及 2002 年 联 合 国 和 WTO 等 编 写 的 服 务 贸 易 统 计 手 册, 都 建 立 在 1993 年 帐 户 有 关 服 务 定 义 基 础 上 13
14 此 属 于 一 般 生 产 的 范 围, 许 多 住 户 付 酬 家 务 人 员 为 他 们 进 行 这 些 活 动 ( 联 合 国 等,1993, 第 125 页 ) 第 二 方 面 定 义 内 容 是 对 物 品 与 服 务 定 义 特 征 提 出 一 般 性 比 较 概 括 货 物 是 对 其 有 某 种 需 求, 且 能 够 确 定 其 所 有 权 的 有 形 实 体 这 种 所 有 权 可 以 通 过 市 场 上 的 交 易 从 一 个 机 构 代 为 转 移 给 另 一 个 机 构 单 位 由 于 货 物 不 仅 可 以 用 来 满 足 居 民 或 社 会 的 需 求, 而 且 可 用 于 生 产 其 他 的 货 物 和 服 务, 因 此 它 们 是 社 会 所 需 要 的 有 些 货 物 可 能 被 买 卖 多 次 另 一 些 货 物 可 能 从 不 进 行 交 换 货 物 的 生 产 可 以 与 其 随 后 的 销 售 或 再 销 售 分 离, 是 货 物 显 著 的 经 济 特 征 服 务 则 不 具 有 这 种 特 征 ( 联 合 国 等,1993,123 页 ) 服 务 不 是 能 够 确 定 所 有 权 的 独 立 存 在 实 体, 它 不 能 脱 离 生 产 单 独 地 进 行 交 易 服 务 是 按 具 体 要 求 生 产 的 异 质 产 出, 它 一 般 是 生 产 者 按 照 消 费 者 的 需 要 进 行 活 动 而 现 实 的 消 费 单 位 状 况 的 变 化 当 生 产 完 成 时, 它 们 必 定 已 经 提 供 给 消 费 者 服 务 的 生 产 只 限 于 一 个 机 构 单 位 为 其 他 机 构 单 位 的 利 益 而 进 行 的 活 动 否 则 服 务 业 就 不 能 发 展, 也 不 会 有 服 务 市 场 一 个 单 位 可 能 为 自 身 消 费 而 生 产 服 务, 但 是 这 种 活 动 必 须 是 本 来 可 以 由 其 他 单 位 进 行 的 活 动 ( 联 合 国 等,1993, 页 ) 第 三 方 面 定 义 内 容 是 从 不 同 角 度 描 述 服 务 类 型 和 特 征 例 如 从 功 能 角 度 描 述 服 务 主 要 类 型 服 务 消 费 者 让 服 务 生 产 者 提 供 的 变 化 可 以 采 取 不 同 的 形 式 特 别 是 (a) 改 变 消 费 品 的 状 况 : 生 产 者 通 过 运 输 清 洁 修 理 或 其 他 改 变 货 物 的 方 式, 直 接 作 用 于 消 费 者 所 拥 有 的 货 物 上 (b) 改 变 人 的 身 体 状 况 : 生 产 者 对 人 提 供 运 输 食 宿 医 疗 或 手 术 美 容 等 服 务 (c) 改 变 人 的 精 神 状 况 : 生 产 者 提 供 教 育 信 息 咨 询 娱 乐 或 类 似 的 服 务 (d) 改 变 机 构 单 位 本 身 一 般 的 经 济 状 况 : 生 产 者 提 供 保 险 金 融 中 介 服 务 保 护 担 保 等 等 (( 联 合 国 等,1993,124 页 ) 又 如 从 功 能 时 效 长 短 角 度 描 述 服 务 类 型 服 务 带 来 变 化 可 以 是 临 时 性 的, 也 可 能 是 永 久 性 的 例 如, 医 疗 或 教 育 服 务 可 以 导 致 消 费 者 状 况 的 长 期 性 变 化, 消 费 者 可 以 从 这 变 化 中 受 益 多 年 一 般 来 说 姑 且 认 为 这 种 变 化 是 一 种 改 善, 因 为 这 种 生 产 是 按 消 费 者 需 要 而 生 产 的 这 种 改 善 通 常 体 现 在 消 费 者 个 人 身 上 或 它 们 所 拥 有 的 货 物 上, 它 不 是 属 于 生 产 者 的 独 立 实 体 这 种 改 善 不 能 被 生 产 者 储 存 或 脱 离 生 产, 单 独 进 行 交 易 ( 联 合 国 等,1993,124 页 ) 再 次 是 从 受 众 多 少 角 度 描 述 服 务 类 型 有 的 服 务 一 次 只 能 为 单 个 消 费 主 体 提 供, 如 美 容 美 发 心 理 咨 询 保 洁 服 务 等 在 特 定 时 空 只 能 为 单 个 服 务 对 象 提 供 然 而 单 一 的 生 产 过 程 ( 也 ) 可 以 同 时 向 一 批 人 或 一 组 单 位 提 供 服 务 例 如, 属 于 不 同 机 构 单 位 的 一 批 人 或 一 组 货 物 可 以 由 同 一 架 飞 机 同 一 艘 轮 船 同 一 列 火 车 或 其 他 交 通 工 具 一 起 运 输 人 们 可 以 一 起 出 席 同 一 堂 课 讲 座 或 观 看 同 一 场 表 演, 接 受 教 育 后 享 受 娱 乐 某 些 服 务 被 共 同 地 提 供 给 整 个 社 会 或 社 会 的 广 大 部 分, 例 如, 法 律 和 秩 序 的 维 护 与 国 防 ( 联 合 国 等,1993,124 页 ) 第 四 方 面 定 义 内 容 是 提 出 服 务 定 义 特 例 或 另 类 对 象 有 一 组 产 业 部 门 一 般 划 入 服 务 业, 它 们 生 产 的 产 出 具 有 货 物 的 许 多 特 征, 涉 及 最 广 泛 意 义 上 的 供 应 储 存 交 流 和 传 播 信 息 咨 询 意 见 和 娱 乐 等 产 业 部 门, 它 们 生 产 一 般 活 专 14
15 业 信 息 新 闻 咨 询 报 告 计 算 机 程 序 电 影 音 乐 等 这 些 产 业 部 门 的 产 出 可 以 被 确 定 所 有 权 关 系, 它 们 经 常 被 储 存 于 有 形 物 体 纸 张 磁 带 软 盘 等 等 之 中 它 们 像 普 通 物 品 一 样 可 以 进 行 交 易 ( 联 合 国 等,1993,124 页 ) 服 务 与 物 品 属 性 差 异 及 其 相 对 性 上 述 标 准 定 义 在 抽 象 层 面 把 服 务 与 货 物 定 义 为 经 济 产 出 的 两 种 基 本 形 态, 具 体 方 法 包 括 属 性 识 别 与 特 例 排 除 两 个 层 面 工 作, 关 键 是 通 过 以 下 五 点 属 性 对 比 揭 示 服 务 与 物 品 定 义 性 区 别 一 是 在 客 体 存 在 方 式 上 有 形 与 无 形 性 差 异 如 饭 菜 汽 车 电 视 等 物 品 具 备 有 形 性, 消 费 者 能 够 感 知 和 识 别 其 大 小 轻 重 色 彩 等 很 多 服 务 则 是 无 形 的, 如 按 摩 师 手 掌 用 力 歌 唱 家 美 妙 歌 声 银 行 提 供 信 贷 或 按 揭 等 金 融 服 务 等, 不 存 在 人 们 肉 眼 能 够 辨 识 的 形 状 管 理 学 家 把 物 品 描 述 为 一 件 商 品, 一 种 器 械, 一 样 东 西, 把 服 务 描 述 为 一 个 行 动, 一 次 表 演, 一 项 努 力 (Berry, 1980), 清 晰 表 达 了 这 方 面 差 异 二 是 经 济 关 系 上 主 体 可 拥 有 性 差 异 对 物 品 可 以 确 立 所 有 关 系, 如 房 屋 电 脑 等 可 以 归 特 定 主 体 所 有 对 服 务 则 不 能 确 立 所 有 关 系, 即 无 法 脱 离 服 务 供 给 而 独 立 地 拥 有 特 定 服 务 例 如 我 们 在 餐 馆 一 次 性 购 买 了 食 物 以 及 相 关 服 务, 然 而 我 们 无 法 对 餐 馆 服 务 本 身 建 立 独 立 持 久 的 所 有 关 系 2002 年 出 版 的 服 务 贸 易 统 计 手 册 把 这 一 属 性 表 述 为 服 务 不 能 以 确 定 所 有 关 系 的 独 立 实 体 形 态 存 在, 它 们 不 能 脱 离 生 产 单 独 地 进 行 交 易 (UN, WTO, p. 7) 第 三 是 生 产 和 消 费 过 程 可 分 离 性 差 异 物 品 生 产 过 程 与 消 费 过 程 在 时 间 和 空 间 范 围 上 可 以 分 离 如 农 民 在 农 作 物 生 长 季 节 耕 作 农 地 生 产 粮 食, 粮 食 消 费 则 可 能 在 农 作 物 非 生 产 季 节 不 同 空 间 场 合 如 城 市 餐 馆 或 居 民 家 中 发 生 ; 昆 山 在 特 定 时 间 生 产 的 笔 记 本 电 脑, 可 能 会 在 不 同 时 空 场 合 杯 欧 洲 和 美 国 消 费 者 使 用 很 多 服 务 的 生 产 和 消 费 过 程 难 以 分 离 如 餐 馆 理 发 出 租 车 等 很 多 服 务 等 生 产 与 供 应 过 程, 必 然 定 义 性 同 时 伴 随 特 定 主 体 对 服 务 的 接 受 和 消 费 过 程, 二 者 具 有 时 空 不 可 分 离 性 第 四 是 对 象 可 库 存 性 差 异 这 是 产 出 与 消 费 可 分 离 性 差 异 属 性 的 直 接 引 申 或 另 一 种 表 述 粮 食 电 脑 汽 车 等 物 品 生 产 完 成 后, 产 品 可 以 进 入 库 存 状 态, 保 持 一 定 数 量 库 存 对 协 调 产 出 季 节 波 动 与 消 费 平 稳 要 求 之 间 矛 盾 并 增 进 社 会 福 利 具 有 重 要 意 义 服 务 则 一 般 不 具 备 可 库 存 性, 无 论 是 服 务 提 供 方 还 是 消 费 方, 都 无 法 把 已 经 发 生 的 服 务 本 身 储 存 起 来 出 租 车 司 机 不 能 把 自 己 提 供 的 通 行 服 务 储 存 起 来 供 交 通 高 峰 期 使 用, 美 食 家 也 无 法 一 次 饱 餐 后 库 存 美 食 因 而 一 个 月 无 需 进 餐 第 五 是 产 出 质 量 标 准 性 程 度 差 异 大 部 分 物 品 质 量 性 能 的 标 准 化 程 度 较 高, 如 上 海 大 众 特 定 型 号 轿 车 海 尔 特 定 型 号 冰 箱, 虽 然 不 排 除 大 批 量 产 品 中 偶 有 瑕 疵 和 次 品, 然 而 在 统 计 学 高 度 显 著 意 义 上 可 以 把 它 们 看 作 无 差 别 标 准 化 产 品 对 可 能 进 行 期 货 交 易 物 品, 其 合 同 标 的 物 应 具 有 完 全 标 准 化 物 品 属 性 然 而 很 多 服 务 产 品 则 通 常 存 在 显 著 差 异 即 标 准 化 程 度 较 低 按 摩 师 对 特 定 顾 客 是 否 用 心 尽 力, 戏 剧 表 演 家 在 特 定 场 次 是 否 处 于 最 佳 状 态, 都 直 接 影 响 服 务 质 年 体 系 中 文 版 这 一 段 内 容 似 有 可 存 疑 处, 结 合 英 文 国 际 服 务 贸 易 统 计 手 册 第 7-8 页 相 关 内 容 调 整 15
16 量 和 性 能 12 上 述 属 性 差 异 显 然 存 在 密 切 联 系 而 非 相 互 独 立 例 如 生 产 与 消 费 消 不 可 分 离 性 无 法 库 存 性 不 可 独 立 拥 有 性, 几 乎 可 以 理 解 同 一 经 济 属 性 的 不 同 侧 面 表 述, 另 外 服 务 产 出 的 无 形 属 性 与 特 质 属 性 实 际 也 存 在 联 系 在 绝 大 部 分 场 合, 结 合 运 用 上 述 五 方 面 属 性 比 较, 应 能 区 分 服 务 与 物 品 差 异, 从 而 实 现 对 服 务 对 象 定 义 识 别 的 概 念 功 能 然 而 也 需 要 认 识 到 物 品 与 服 务 区 分 具 有 相 对 性, 对 此 可 以 从 三 个 层 面 理 解 一 是 有 形 物 品 与 无 形 服 务 相 互 联 系, 在 实 际 生 产 过 程 中 配 合 发 挥 功 能 真 实 世 界 中 产 出 对 象 并 非 总 是 存 在 此 疆 彼 界 划 分, 而 是 经 常 存 在 有 形 与 无 形 实 体 与 虚 体 相 互 渗 透 融 合 情 况, 二 者 组 合 即 服 务 与 货 物 性 质 组 合 比 例 呈 现 类 似 于 基 本 色 组 合 变 动 的 光 谱 形 态 如 管 理 学 者 Lynn(1997) 指 出, 商 品 和 服 务 可 以 沿 着 一 个 从 有 形 主 导 到 无 形 主 导 的 系 列 进 行 排 序 图 3-1 显 示 服 务 与 货 物 区 别 在 于 有 形 程 度 差 异, 而 从 高 度 无 形 到 高 度 有 形 之 间 存 在 一 个 连 续 谱 图 3-1 商 品 有 形 与 无 形 因 素 组 合 性 和 过 渡 性 无 形 因 素 照 顾 婴 幼 儿 教 育 法 律 服 务 空 中 旅 行 快 餐 化 妆 有 形 因 素 软 饮 料 服 装 糖 说 明 : 原 图 见 A 佩 里 服 务 营 销 第 9 页, 转 引 自 王 粤 (2002, 第 24 页 ) 二 是 从 信 息 不 对 称 角 度 看 物 品 与 服 务 属 性 差 异 具 有 相 对 性 真 实 商 业 世 界 中 买 卖 双 方 交 易 面 临 形 形 色 色 信 息 不 对 称 制 约 买 家 不 如 卖 家 精 意 味 着 通 常 消 费 方 在 对 交 易 对 象 属 性 了 解 上 与 生 产 方 比 较 处 于 相 对 弱 势 地 位 依 据 买 方 面 临 信 息 困 难 程 度 高 低 可 以 把 交 易 对 象 与 过 程 分 为 不 同 类 型 一 种 是 只 要 能 找 到 供 应 商 就 能 比 较 容 易 确 定 交 易 对 象 质 量 性 能 的 搜 寻 性 产 品 (searching goods), 如 塑 料 脸 盆 铅 笔 公 交 服 务 等 第 二 种 是 只 有 在 部 分 或 全 部 消 费 后 才 能 比 较 准 确 判 断 消 费 对 象 质 量 的 经 验 性 产 品 (experience goods), 如 餐 馆 菜 肴 大 片 电 影 度 假 村 服 务 等 三 是 即 便 消 费 完 成 后 仍 难 以 准 确 全 面 判 断 消 费 12 服 务 贸 易 统 计 手 册 把 这 一 属 性 表 述 为 服 务 是 定 做 的 异 质 产 出 (they are heterogeneous outputs produced to order), 一 般 是 生 产 者 按 照 消 费 者 需 要 而 进 行 的 活 动, 通 常 包 含 因 应 消 费 者 需 求 发 生 的 活 动 提 供 过 程 导 致 消 费 主 体 状 态 发 生 某 种 变 动 ( 英 文 本, 第 7 页 ) 16
17 对 象 高 低 的 信 誉 性 产 品 (credence goods), 如 律 师 服 务 战 略 咨 询 疑 难 外 科 手 术 等 一 般 认 为, 服 务 产 品 因 为 非 标 准 型 等 属 性 特 点 信 息 不 对 称 程 度 较 高, 货 物 产 品 信 息 不 对 称 程 度 较 低 这 一 观 点 确 有 一 定 现 实 依 据, 如 生 活 中 搜 寻 性 产 品 大 都 属 于 货 物, 而 信 誉 性 产 品 则 几 乎 都 是 服 务 品 然 而 这 方 面 属 性 识 别 也 同 样 存 在 相 对 性 如 图 3-2 显 示, 在 信 息 识 别 方 面 物 品 与 服 务 同 样 也 存 在 某 种 连 续 性 和 过 渡 性 图 3-2 物 品 与 服 务 之 间 信 息 不 对 称 程 度 差 异 大 多 数 物 品 大 多 数 服 务 容 易 评 价 铅 笔 洗 脸 盆 家 具 衣 服 汽 车 餐 馆 菜 肴 度 假 服 务 照 顾 婴 儿 大 片 电 影 国 外 旅 游 战 略 咨 询 MBA 教 育 疑 难 手 术 难 以 评 价 搜 寻 性 强 经 验 性 强 信 誉 性 强 说 明 : 引 用 洛 夫 洛 克 (2002?, 第 17 页 ) 图 形, 笔 者 调 整 部 分 产 品 名 称 三 是 存 在 超 越 一 般 分 类 方 法 的 特 例 或 另 类 对 象 从 五 个 方 面 对 比 可 以 区 分 绝 大 部 分 物 品 与 服 务, 然 而 在 一 些 特 殊 场 合 特 别 是 涉 及 当 代 信 息 行 业 产 出 对 象 场 合, 统 计 分 类 专 家 认 为 需 要 做 变 通 处 理 这 些 产 出 对 象 虽 然 存 在 物 理 形 态 即 满 足 有 形 性 条 件, 消 费 和 生 产 可 以 分 离 并 且 具 备 可 库 存 性, 依 据 属 性 识 别 方 法 应 归 为 物 品, 然 而 统 计 专 家 认 为 就 其 基 本 经 济 属 性 观 察 仍 应 归 为 服 务 范 畴 如 上 述 国 民 经 济 核 算 体 系 在 阐 述 服 务 与 物 品 一 般 分 类 原 理 后, 对 广 义 供 应 储 存 交 流 和 传 播 信 息 咨 询 意 见 和 娱 乐 等 部 门 产 出, 采 用 变 通 方 法 (ad hoc) 把 它 们 看 作 是 服 务 品 2004 年 IMF 统 计 司 对 第 五 版 国 际 收 支 帐 户 提 出 修 改 文 件, 其 中 涉 及 一 项 对 软 件 服 务 外 包 具 有 重 要 意 义 的 有 关 软 件 经 济 分 类 的 界 定 方 法 可 以 独 立 辨 认 的 通 用 型 软 件 ( off-the-shelf software), 即 便 它 们 有 可 能 嵌 入 在 硬 件 中, 也 应 被 看 作 是 物 品 按 照 特 定 需 要 生 产 的 定 制 式 软 件 (customized software that is software that is produced to order) 则 应 归 为 计 算 机 服 务 另 外 计 算 机 软 件 使 用 许 可 费 应 在 特 许 费 以 及 支 付 给 专 用 权 使 用 费 名 下 作 为 服 务 看 待 (License fees for use of software are included in services under franchise fees and payments for the use of proprietary rights) 对 于 如 何 区 分 通 用 型 软 件 和 软 件 使 用 许 可 费 问 题, 解 答 是 考 虑 通 过 物 品 信 息 技 术 服 务 和 特 许 费 方 式 体 现 的 软 件 具 有 很 大 的 替 代 性, 某 些 国 家 ( 编 制 国 际 收 支 帐 户 ) 时 也 许 可 以 把 它 们 组 合 成 一 个 补 充 项 目 17
18 (IMF, 2004, p. 133) 为 什 么 这 些 信 息 部 门 产 出 在 服 务 与 物 品 分 类 系 统 中 获 得 另 类 待 遇? 什 么 特 殊 技 术 经 济 属 性 使 得 统 计 专 家 认 为 需 要 突 破 物 品 与 服 务 分 类 一 般 原 理 对 广 义 信 息 产 出 做 特 殊 处 理? 略 加 思 考 可 以 发 现, 这 些 对 象 产 品 主 要 是 各 种 技 能 以 及 专 家 能 力 发 挥 作 用 的 结 果, 而 使 其 具 备 物 品 属 性 的 现 代 信 息 载 体 相 对 经 济 价 值 很 低, 与 创 造 和 提 供 信 息 内 容 发 生 的 专 业 性 投 入 比 较 相 差 悬 殊 或 者 微 乎 其 微 例 如 在 光 碟 和 磁 盘 储 存 信 息 场 合, 在 IT 技 术 发 达 因 而 硬 件 成 本 快 速 降 低 背 景 下, 储 存 载 体 价 值 与 凝 聚 信 息 内 容 价 值 比 较 小 得 不 可 比 拟 虽 然 信 息 载 体 赋 予 这 类 产 品 有 形 性 和 可 储 存 性, 从 内 容 角 度 把 它 们 看 作 服 务 更 为 适 当 对 于 采 用 纸 张 作 为 信 息 载 体 的 印 刷 品, 由 于 载 体 材 料 和 加 工 过 程 成 本 在 单 位 信 息 产 品 总 成 本 中 占 据 显 著 比 例, 通 常 不 被 看 作 服 务 而 是 看 作 物 品 例 如 大 英 百 科 全 书 内 容 虽 然 是 由 时 间 成 本 极 为 昂 贵 的 权 威 专 家 所 创 造 和 提 供, 然 而 印 制 纸 版 百 科 全 书 耗 用 纸 质 载 体 材 料 和 制 造 过 程 也 会 发 生 较 高 经 济 成 本, 因 而 分 类 上 仍 被 看 作 印 刷 物 品, 而 光 盘 百 科 全 书 或 网 上 百 科 全 书 则 被 定 义 为 服 务 产 品 进 一 步 观 察, 高 速 公 路 两 旁 指 路 牌 虽 也 以 提 供 信 息 作 为 基 本 功 能, 然 而 制 作 信 息 载 体 物 品 成 本 比 创 造 路 标 牌 信 息 成 本 可 能 要 大 得 多, 所 以 这 类 信 息 产 品 不 会 被 看 作 服 务 上 述 讨 论 提 示, 信 息 内 容 与 信 息 载 体 经 济 成 本 对 比 结 构 构 成 是 否 应 把 某 些 信 息 产 品 破 例 定 义 为 服 务 的 重 要 依 据 图 3-3 用 两 个 有 部 分 交 集 的 圆 形 表 达 物 品 和 服 务 的 概 念 关 系 左 边 圆 圈 表 示 具 有 物 理 形 态 可 以 确 定 所 有 关 系 生 产 和 消 费 在 时 空 上 可 以 分 离 因 而 可 以 库 存 的 物 品 ; 右 边 表 示 无 形 性 无 法 确 定 所 有 关 系 产 消 在 时 空 上 不 能 分 离 无 法 库 存 的 服 务 ; 交 叉 的 形 似 鱼 眼 部 分 表 示 虽 然 具 有 有 形 性 可 拥 有 性 通 用 和 标 准 性 可 分 离 性 可 库 存 性 等 属 性, 但 是 在 经 济 分 析 意 义 上 仍 然 变 通 定 义 为 服 务 对 象 图 3-3 物 品 与 服 务 定 义 关 系 物 品 特 例 服 务 有 形 性 可 拥 有 性 可 分 离 性 可 库 存 性 标 准 性 信 息 和 软 件 产 品 等 无 形 性 不 可 拥 有 性 不 可 分 离 性 不 可 库 存 性 特 质 性 透 彻 理 解 服 务 概 念 定 义 及 其 与 物 品 之 间 关 系, 对 于 我 们 观 察 研 究 服 务 外 包 具 有 重 要 意 义 第 一, 服 务 的 无 形 性 差 异 性, 与 服 务 流 程 发 包 方 对 服 务 质 量 控 制 要 求 存 在 的 矛 盾, 使 得 接 包 方 竞 争 过 程 中 对 信 誉 经 验 磨 合 等 因 素 特 别 看 重, 因 而 服 务 企 业 包 括 接 包 企 业 信 誉 和 品 牌 具 有 显 著 市 场 价 值 和 竞 争 含 义 18
19 服 务 差 异 性 与 质 量 控 制 性 之 间 矛 盾, 需 要 通 过 程 序 标 准 性 操 作 人 员 素 质 标 准 性 来 控 制 与 这 方 面 约 束 相 联 系, 服 务 外 包 行 业 各 种 资 质 认 证, 包 括 安 全 程 序 资 质 认 证 具 有 重 要 意 义 另 外 这 一 行 业 提 出 的 特 殊 人 才 需 要, 导 致 专 门 培 训 机 构 组 织 快 速 发 展 并 且 本 身 成 为 一 个 行 业 第 二, 服 务 基 本 经 济 属 性 与 后 面 讨 论 服 务 贸 易 概 念 内 涵 具 有 重 要 意 义, 如 生 产 和 消 费 同 时 性 要 求 或 者 跨 境 交 易, 或 者 通 过 消 费 者 或 生 产 者 移 动 使 双 方 处 于 同 一 地 点 发 生 交 易, 而 服 务 提 供 方 移 动 实 现 交 易 又 分 两 种 形 式 : 自 然 人 移 动 和 生 产 机 构 移 动 即 商 业 存 在 另 外 由 于 服 务 产 品 不 能 储 存, 为 了 应 对 供 需 矛 盾, 所 以 需 要 储 存 人 才 作 为 对 产 出 储 存 的 替 代 在 这 一 行 业 快 速 发 展 阶 段, 人 才 需 求 导 致 激 烈 竞 争 和 较 高 员 工 流 动 率 第 三, 把 信 息 产 品 作 为 特 例 的 变 通 理 解, 对 我 们 研 究 对 象 具 有 直 接 而 重 要 影 响 当 代 信 息 技 术 革 命 性 突 破 对 服 务 外 包 和 国 际 服 务 外 包 从 两 方 面 带 来 重 要 影 响 第 一 是 信 息 技 术 革 命 和 知 识 经 济 勃 起, 使 得 信 息 储 存 传 递 交 流 成 本 大 幅 降 低, 从 而 使 得 把 广 义 信 息 产 品 看 作 服 务 的 合 理 性 程 度 进 一 步 增 加 第 二 是 大 大 拓 宽 了 这 类 变 通 性 服 务 交 易 范 围, 从 产 品 深 入 到 工 序, 从 空 间 相 邻 范 围 扩 大 到 跨 地 区 和 跨 国 家, 导 致 所 谓 服 务 外 包 和 国 际 服 务 外 包 浪 潮 兴 起 3-3 服 务 外 包 定 义 类 型 和 一 般 发 生 原 理 理 解 物 品 和 服 务 概 念 关 系 后 可 以 定 义 服 务 外 包 外 包 是 企 业 特 定 生 产 过 程 内 部 特 定 工 序 或 流 程 转 移 到 外 部 完 成, 从 而 使 企 业 内 部 工 序 流 程 协 调 转 变 为 与 外 部 企 业 之 间 市 场 交 易 协 调 过 程 制 造 外 包 和 服 务 外 包 可 以 依 据 交 易 对 象 经 济 属 性 差 异 加 以 区 分 如 果 外 包 转 移 和 交 易 对 象 属 于 制 造 加 工 零 部 件 中 间 产 品 工 序 活 动, 或 以 中 间 品 半 成 品 最 终 产 品 某 种 组 装 或 总 装 为 对 象 活 动, 则 属 于 制 造 外 包 ; 如 果 外 包 转 移 对 象 是 特 定 服 务 品 生 产 过 程 的 特 定 投 入 环 节, 或 者 是 制 造 品 或 其 它 非 服 务 品 生 产 过 程 的 服 务 流 程, 通 过 正 式 或 非 正 式 服 务 水 平 合 约 (SLA) 13 转 移 给 外 部 厂 商 去 完 成, 则 属 于 服 务 外 包 服 务 外 包 把 原 先 通 过 企 业 内 部 协 调 组 织 的 服 务 性 投 入 活 动, 转 变 为 通 过 市 场 合 约 方 式 联 系 的 活 动 可 以 依 据 背 景 行 业 把 服 务 外 包 分 为 两 类 一 类 是 服 务 产 品 生 产 的 服 务 工 序 流 程 外 包 服 务 产 品 由 直 接 接 触 顾 客 前 台 服 务 以 及 支 持 性 后 台 诸 多 服 务 工 序 流 程 组 成 例 如 管 理 学 者 把 登 记 安 装 电 话 这 样 通 常 认 为 并 不 特 别 复 杂 服 务 项 目, 分 解 为 直 接 面 对 顾 客 业 务 办 公 室 线 路 分 配 中 央 办 公 室 以 及 安 装 等 五 个 方 面 几 十 种 流 程 14, 其 中 服 务 工 序 流 程 转 移 给 其 他 企 业 提 供 便 构 成 服 务 外 包 依 据 这 一 定 义 思 路, 银 行 保 险 公 司 把 部 分 人 事 与 财 务 管 理 性 服 务 转 移 给 外 部 企 业, 航 空 公 司 把 飞 行 旅 途 中 免 税 品 销 售 业 务 转 移 给 外 部 企 业, 都 属 于 服 务 型 企 业 内 部 服 务 流 程 外 包 13 Service level agreement (SLA): An agreement drawn up between a customer or client and the provider of a service or product. A service level agreement can cover a straight forward provision of a service, for example, office cleaning, or the provision of a complete function such as the outsourcing of the administration of a payroll or maintenance of plant and equipment for a large company. The agreement lays down the detailed specification for the level and quality of the service to be provided. The agreement is essentially a legally binding contracts ( Business: the Ultimate Resources, p. 1334). 14 参 见 洛 夫 洛 克 (2001, 第 556 页 ) 图 14A-3 登 记 与 安 装 电 话 服 务 剧 本 图 讨 论 内 容 19
20 二 是 物 品 ( 货 物 商 品 ) 生 产 过 程, 如 小 麦 牛 奶 等 农 产 品 或 者 汽 车 衣 服 电 脑 等 制 造 品 生 产 过 程 中, 某 些 支 持 性 服 务 流 程 采 取 外 包 方 式 提 供 例 如 传 统 制 造 和 其 它 物 品 生 产 部 门 保 安 保 洁 餐 饮 由 可 能 通 过 外 包 方 式 提 供 当 代 信 息 技 术 条 件 下, 计 算 机 维 护 和 维 修 等 专 门 性 技 术 型 现 代 服 务 职 能 通 过 外 包 方 式 实 现 另 外 很 多 原 本 属 于 企 业 重 要 甚 至 关 键 职 能, 也 可 以 通 过 外 包 提 供, 这 些 职 能 包 括 人 事 财 会 物 流 甚 至 研 发 等 等 这 类 外 包 在 制 造 业 领 域 发 生 频 率 较 高, 因 而 通 常 称 作 制 造 业 生 产 性 服 务 流 程 外 包 可 以 利 用 服 务 营 销 学 服 务 之 花 表 述 方 法 说 明 上 述 关 系 服 务 之 花 用 八 个 花 瓣 围 绕 一 个 花 蕊, 形 象 表 达 特 定 服 务 企 业 通 过 若 干 服 务 流 程 和 组 群 实 现 支 持 和 提 供 特 定 服 务 核 心 产 品 关 系 制 造 业 企 业 生 产 过 程 内 部 也 包 含 大 量 支 持 性 服 务 流 程, 因 而 也 可 以 用 服 务 之 花 表 述 制 造 业 核 心 产 品 与 服 务 流 程 关 系 图 3-4 表 示 制 造 业 与 服 务 业 产 品 的 生 产 过 程 被 若 干 类 服 务 流 程 支 持 的 关 系 图 3-4 核 心 产 品 与 投 入 性 服 务 流 程 关 系 物 流 IT 维 护 售 后 服 务 研 发 营 销 前 台 服 务 销 售 核 心 制 造 产 品 人 事 其 他 核 心 服 务 产 品 数 据 处 理 IT 维 护 财 会 人 事 财 会 订 单 处 理 订 单 处 理 说 明 : 利 用 洛 夫 洛 克 (2001, 第 340 页 ) 图 8-2 基 本 框 架 修 改 制 作 如 果 所 有 服 务 都 由 制 造 业 企 业 自 身 职 能 部 门 提 供, 则 属 于 上 面 讨 论 的 内 置 式 生 产 方 式 或 全 能 企 业 情 况 ; 如 果 有 关 企 业 把 部 分 服 务 流 程 转 移 给 外 部 企 业 提 供, 则 意 味 着 发 生 了 服 务 外 包 构 成 研 究 基 本 背 景 的 当 代 企 业 管 理 方 法 和 生 产 方 式 变 革 的 重 要 内 容, 就 是 越 来 越 多 制 造 业 和 服 务 业 企 业 在 更 加 专 注 于 核 心 产 品 和 业 务 同 时, 把 部 分 流 程 性 和 支 持 性 生 产 服 务 流 程 分 离 出 去, 由 外 部 厂 商 通 过 外 包 方 式 来 提 供, 从 而 通 过 比 较 优 势 规 模 经 济 经 验 经 济 等 途 径 和 机 制 来 提 高 效 率 和 获 取 利 益 15 这 一 管 理 方 法 和 生 产 方 式 变 革, 可 以 通 过 图 3-5 中 一 组 服 务 之 花 得 到 示 意 性 表 达 最 左 边 小 图 服 务 之 花 中 每 个 花 瓣 都 呈 现 深 灰 色, 显 示 这 些 服 务 工 序 流 程 都 由 原 有 企 业 内 部 相 关 部 门 或 机 构 提 供, 代 表 完 全 内 置 性 企 业 组 织 结 构 和 生 产 方 式 类 型 中 间 小 图 部 分 花 瓣 变 为 白 色, 显 示 部 分 服 务 流 程 通 过 转 移 到 外 部 企 业, 代 表 一 定 程 度 发 生 服 务 外 包 右 边 小 图 中 所 有 表 示 服 务 流 程 花 瓣 都 变 成 白 色, 可 以 理 解 为 从 发 包 方 角 度 看 外 包 程 度 最 大 化 的 极 端 参 照 状 态 15 下 文 将 专 门 分 析 阐 述 外 包 通 过 这 类 机 制 作 用 获 取 利 益 的 经 济 学 原 理 20
21 图 3-5 服 务 外 包 展 开 过 程 示 意 图 内 置 式 企 业 部 分 外 包 企 业 完 全 外 包 企 业 核 心 产 品 核 心 产 品 核 心 产 品 说 明 : 引 自 洛 夫 洛 克 (2001, 第 354 页 ) 图 8-4 基 本 框 架 对 标 示 文 字 略 做 调 整 与 外 包 具 有 镜 像 关 系 的 现 象 (the mirrored picture of outsourcing phenomenon), 是 有 的 企 业 把 原 先 辅 助 性 服 务 流 程 发 展 成 为 对 外 承 接 业 务 并 创 造 收 入 流 的 市 场 型 业 务, 甚 至 在 有 的 情 况 下 发 展 成 为 新 的 核 心 业 务 或 核 心 业 务 群 IBM 这 个 传 统 制 造 业 大 象 学 会 在 服 务 业 跳 舞 的 转 型 经 历, 是 这 类 演 变 过 程 的 经 典 案 例 计 算 机 和 IT 服 务 原 本 是 这 个 蓝 色 巨 人 制 造 业 核 心 产 品 的 辅 助 服 务, 然 而 在 激 烈 的 竞 争 环 境 中 经 过 痛 苦 的 演 化 转 型 过 程, 转 变 为 以 服 务 提 供 为 主 要 和 核 心 业 务 定 位 的 全 球 性 企 业, 把 笔 记 本 电 脑 业 务 出 售 给 联 想 突 出 显 示 我 国 最 具 有 市 场 活 力 企 业 正 在 与 全 球 经 济 结 构 最 新 脉 动 具 有 内 在 联 系 图 3-6 示 意 表 达 这 一 转 型 过 程 传 统 核 心 业 务 是 电 脑 制 造, 当 时 IT 服 务 构 成 电 脑 制 造 业 核 心 业 务 的 一 项 辅 助 性 服 务 流 程 随 着 竞 争 环 境 改 变 和 服 务 外 包 潮 流 兴 起,IBM 通 过 痛 苦 转 型 过 程 发 现, 原 先 辅 助 性 服 务 业 务 流 程 实 际 上 潜 在 具 有 动 态 意 义 上 的 核 心 竞 争 力, 从 而 逐 步 把 原 来 副 业 转 变 为 主 业, 目 前 IBM 服 务 收 入 已 经 成 为 最 重 要 收 入 来 源 16 图 3-6 辅 助 服 务 业 务 通 过 承 接 外 包 发 展 为 新 主 营 业 务 IT 服 务 传 统 电 脑 核 心 业 务 IT 服 务 新 核 心 业 务 16 参 见 IBM 董 事 长 郭 士 纳 自 传 对 这 一 过 程 的 描 述 ( 郭 士 纳,2006) 21
22 无 独 有 偶, 美 国 另 一 制 造 业 巨 头 GE 也 发 生 类 似 图 3-6 所 提 示 的 转 型 GE 在 全 球 范 围 建 立 GE Capital, 主 要 为 GE 全 球 生 产 基 地 以 及 产 品 销 售 业 务 提 供 服 务 支 持 在 服 务 外 包 时 代 发 展 环 境 下,GE Capital 逐 渐 成 为 赢 利 能 力 增 长 最 快 部 门 后 来 GE 决 定 改 组 GE Capital, 引 入 外 部 股 权 投 资 方 成 立 GENPACT, 全 力 发 展 GE 以 及 其 他 企 业 的 BPO 业 务 GENPACT 网 站 宣 称 : 简 百 特 作 为 商 务 流 程 外 包 企 业 能 够 帮 助 全 球 企 业 鹏 飞 地 更 高 分 布 在 印 度 Delhi, Gurgaon, Jaipur, Hyderabad, Banglore, Kolkata 等 地 9 个 服 务 运 营 中 心 的 名 流 程 工 程 师 (process engineers) 支 持 我 们 与 客 户 伙 伴 关 系, 另 外 还 有 5000 名 位 于 中 国 匈 牙 利 罗 马 尼 亚 墨 西 哥 美 国 的 专 业 人 员 提 供 离 岸 或 近 岸 技 术 复 杂 服 务 简 短 的 结 语 经 济 学 在 物 品 和 服 务 对 比 基 础 上 阐 述 服 务 概 念 内 涵, 有 关 定 义 大 体 包 含 三 个 层 面 内 容 首 先 把 服 务 与 物 品 定 义 为 人 类 经 济 活 动 的 两 种 基 本 产 出 形 态 其 次 从 有 形 与 无 形 是 否 可 独 立 拥 有 生 产 消 费 是 否 时 空 一 致 是 否 可 库 存 通 用 性 与 特 质 性 等 五 个 方 面 对 物 品 与 服 务 加 以 定 义 区 分 最 后 说 明 服 务 与 物 品 上 述 属 性 差 异 具 有 相 对 性, 表 现 之 一 是 很 多 信 息 以 及 软 件 产 品 虽 然 依 据 上 述 五 点 属 性 识 别 应 属 于 物 品, 仍 被 特 例 性 地 (ad hoc) 看 作 是 服 务 外 包 依 据 转 移 活 动 对 象 差 异 可 以 分 为 制 造 业 外 包 和 服 务 外 包 如 果 转 移 对 象 属 于 制 造 加 工 零 部 件 或 某 种 组 装 总 装 活 动 则 是 制 造 外 包, 如 果 转 移 对 象 是 作 为 投 入 的 服 务 性 活 动 则 是 服 务 外 包 服 务 外 包 是 把 原 来 在 企 业 内 部 提 供 的 服 务 性 投 入 活 动, 通 过 正 式 或 非 正 式 的 服 务 水 平 合 约 转 移 给 外 部 厂 商 去 完 成 的 现 象 服 务 外 包 使 原 先 通 过 企 业 内 部 协 调 组 织 的 服 务 性 投 入 活 动, 转 变 为 通 过 市 场 合 约 方 式 联 系 的 活 动 服 务 外 包 依 据 其 对 象 产 业 部 门 差 别 分 为 两 种 基 本 形 态 一 是 以 服 务 品 作 为 核 心 产 出 生 产 系 统 中, 部 分 非 核 心 生 产 性 服 务 工 序 和 流 程 由 内 部 承 担 转 移 为 外 部 提 供 二 是 以 制 造 业 或 服 务 部 门 以 外 其 他 产 业 部 门 中, 特 定 产 品 生 产 过 程 包 含 的 工 序 性 和 支 持 性 服 务 流 程 由 内 部 承 担 转 移 到 外 部 提 供 与 企 业 外 包 服 务 流 程 具 有 镜 像 关 系 的 演 变, 是 一 些 企 业 专 门 为 市 场 提 供 专 业 化 服 务 流 程, 甚 至 包 括 有 的 企 业 在 原 先 特 定 辅 助 性 服 务 活 动 基 础 上 承 接 类 似 外 包 业 务, 并 逐 步 发 展 出 新 的 核 心 服 务 提 供 业 务, 从 而 推 动 当 代 企 业 组 织 结 构 与 生 产 方 式 变 革 服 务 外 包 基 本 对 象 是 生 产 性 服 务 流 程, 服 务 外 包 变 革 本 质 在 于 把 企 业 内 部 协 调 关 系 转 变 为 市 场 机 制 协 调 的 企 业 之 间 (B2B) 关 系 17 见 genpact.com, 转 引 自 Sengupta et al, 2006, cover page 22
23 4 服 务 贸 易 与 国 际 服 务 外 包 概 念 释 义 最 后 讨 论 如 何 理 解 国 内 和 国 际 服 务 外 包 定 义 区 分 问 题 依 据 服 务 外 包 发 包 方 和 承 包 方 企 业 空 间 和 国 别 分 布 关 系 差 异, 可 以 把 外 包 划 分 为 国 内 和 国 际 外 包 两 种 类 型 如 果 服 务 外 包 发 包 方 与 承 包 方 是 同 属 特 定 国 家 企 业, 外 包 联 系 的 产 品 内 分 工 在 特 定 国 家 内 部 展 开 便 属 于 国 内 外 包 或 国 内 服 务 交 易 如 果 发 包 与 承 包 方 属 于 不 同 国 家 企 业 则 属 于 国 际 或 跨 国 服 务 外 包, 逻 辑 上 应 是 一 种 特 殊 的 国 际 服 务 贸 易 形 态 18 虽 然 上 述 常 识 性 理 解 看 起 来 顺 理 成 章, 实 际 也 存 在 需 要 探 讨 的 问 题 对 国 际 服 务 外 包 定 义 的 技 术 性 困 难 在 于, 学 术 界 和 相 关 国 际 组 织 对 服 务 贸 易 有 不 同 定 义 方 法 一 种 是 联 合 国 和 IMF 等 国 际 组 织 提 供 的 国 际 收 支 帐 户 体 系 (Balance of Payment Account: BP) 对 服 务 贸 易 的 经 典 定 义 及 相 应 统 计 体 系, 另 一 种 是 在 比 较 晚 近 时 期 有 关 双 边 和 多 边 贸 易 协 议 对 服 务 贸 易 提 出 的 范 围 比 较 拓 展 的 定 义 就 我 们 研 究 对 象 问 题 而 言, 不 同 服 务 贸 易 定 义 直 接 影 响 国 际 服 务 外 包 内 涵 及 其 统 计 方 法 设 计 本 节 首 先 分 别 考 察 有 关 服 务 贸 易 两 类 定 义 方 法 的 原 理 和 依 据, 然 后 对 两 种 方 法 进 行 比 较 和 评 价, 最 后 讨 论 如 何 区 分 和 定 义 国 内 与 国 际 服 务 外 包 问 题 4-1 国 际 收 支 帐 户 对 服 务 贸 易 定 义 方 法 IMF 编 写 的 国 际 收 支 帐 户 体 系 (Balance of Payments Accounts:BP) 是 对 19 一 个 经 济 体 居 民 在 特 定 时 期 与 外 部 世 界 非 居 民 经 济 交 易 的 系 统 概 括 和 统 计 陈 述, 提 供 了 与 国 民 经 济 核 算 体 系 (System of National Account: SNA) 基 本 概 念 兼 容 一 致 的 国 际 服 务 贸 易 定 义 BP 对 国 际 贸 易 和 国 际 交 易 定 义, 建 立 在 所 谓 居 民 与 非 居 民 划 分 基 础 上 ( the resident/non-resident basis, IMF, 1993, p. 6) 在 一 国 经 济 领 土 上 常 住 单 位 或 经 济 利 益 中 心 被 定 义 为 居 民, 它 不 仅 包 括 本 国 企 业 和 公 民, 而 且 包 括 外 国 投 资 设 立 并 长 期 运 营 的 外 资 企 业 居 民 之 间 交 易 属 于 国 内 交 易, 居 民 与 非 居 民 交 易 属 于 国 际 贸 易 关 键 要 理 解 居 民 概 念 粗 略 地 说, 一 国 居 民 指 一 国 经 济 领 土 内 的 所 有 经 济 利 益 中 心 BP 定 义 一 国 经 济 领 土 (economic territory of a country) 为 人 员 货 物 资 本 可 以 自 由 流 动, 政 府 实 际 拥 有 治 理 管 辖 能 力 的 区 域 范 围, 因 而 与 从 主 权 和 政 治 角 度 理 解 的 领 土 范 围 可 能 会 有 差 异 (IMF, 1993, p. 20) 经 济 利 益 中 心 (center of economic interest) 指 满 足 下 述 条 件 的 机 构 单 位 (institutional unit): 在 一 国 经 济 领 土 内 拥 有 某 种 场 地 居 住 地 生 产 空 间 或 其 它 空 间 可 以 由 此 永 远 或 者 长 期 从 事 或 有 意 从 事 规 模 显 著 的 经 济 活 动 或 交 易 这 类 拥 有 经 济 利 益 中 心 的 机 构 单 位 包 括 两 大 类 主 体, 一 是 家 庭 和 组 成 家 庭 的, 二 是 法 定 和 社 会 主 体, 如 公 司 和 准 公 司 ( 包 括 外 国 直 接 投 资 方 分 支 机 构 ) 非 利 润 机 构 以 及 政 府 机 构 在 满 足 一 定 条 件 基 础 上 20, 各 类 机 构 单 位 都 是 18 按 照 有 关 经 济 用 语 习 惯, 服 务 贸 易 表 示 国 际 服 务 交 换, 与 国 内 服 务 交 易 相 对 应 本 研 究 采 用 这 一 习 惯 表 述 方 式 19 交 易 指 任 何 能 够 创 造 转 换 交 换 转 让 或 消 除 经 济 价 值 的 经 济 流 量 ; 涉 及 物 品 服 务 以 及 / 或 者 金 融 资 产 所 有 权 变 动, 服 务 提 供 或 者 劳 动 与 资 本 提 供 (IMF, 1993, p. 6) 20 如 特 定 国 籍 家 庭 和 个 人 成 为 国 际 收 支 帐 户 意 义 上 居 民 需 要 有 居 所, 如 果 移 居 或 到 国 外 工 作 一 年 以 上 时 间 23
24 具 备 居 民 身 份 的 机 构 单 位 (resident institutional units)(imf, 1993, pp ) 非 居 民 机 构 单 位 则 被 可 以 理 解 为 一 国 经 济 体 居 民 所 有 交 易 对 象, 它 们 通 常 为 其 它 国 家 经 济 体 的 居 民 单 位 从 国 际 收 支 帐 户 角 度 对 国 际 服 务 贸 易 标 准 解 读 具 有 以 下 几 方 面 常 识 性 特 点 一 是 定 义 基 本 方 法 在 于 对 经 济 活 动 主 体 居 民 与 非 居 民 划 分, 居 民 与 非 居 民 之 间 服 务 交 易 为 国 际 服 务 贸 易, 居 民 之 间 服 务 交 易 为 国 内 服 务 交 易 依 据 居 民 与 非 居 民 识 别 原 则, 外 国 投 资 企 业 与 东 道 国 (the host country) 居 民, 虽 然 外 资 企 业 所 有 者 国 别 身 份 与 东 道 国 服 务 接 受 者 国 别 身 份 不 同, 但 是 由 于 同 属 BP 意 义 上 特 定 国 家 居 民, 所 以 这 类 交 易 不 被 看 作 服 务 贸 易 而 应 当 是 国 内 交 易 21 二 是 国 际 服 务 贸 易 进 一 步 划 分 为 进 出 口 : 一 国 居 民 向 非 居 民 提 供 服 务 并 直 接 或 间 接 获 得 外 汇 收 入 构 成 服 务 出 口, 一 国 居 民 向 非 居 民 购 买 服 务 构 成 服 务 进 口 服 务 进 口 加 出 口 或 服 务 进 出 口 额 对 国 际 服 务 贸 易 提 供 度 量 1993 年 第 五 版 国 际 收 支 帐 户 把 服 务 贸 易 分 为 包 括 1) 运 输 2) 旅 游 3) 通 讯 4) 建 筑 5) 保 险 6) 保 险 以 外 金 融 服 务 7) 计 算 机 与 信 息 服 务 8) 版 权 与 许 可 费 9) 其 它 商 业 服 务 10) 个 人 文 化 和 娱 乐 服 务 11) 政 府 服 务 等 十 一 大 类 服 务 内 容 (IMF,1993, 第 页 ) 22 三 是 与 国 民 经 济 核 算 体 系 相 衔 接 国 际 收 支 帐 户 定 义 了 整 体 经 济 总 量 与 国 际 收 支 帐 户 流 量 之 间 关 系, 定 义 式 GDP = C + G + + I + X M 表 示 一 国 特 定 时 期 经 济 总 量 等 于 居 民 消 费 投 资 政 府 支 出 之 和 再 加 上 出 口 并 减 去 进 口, 使 国 际 贸 易 活 动 构 成 国 民 经 济 整 体 活 动 有 机 组 成 部 分, 对 国 民 经 济 及 其 国 际 经 济 联 系 提 供 了 一 个 的 逻 辑 清 晰 严 谨 的 概 念 和 度 量 体 系 虽 然 存 在 局 限, 这 一 统 计 体 系 在 观 察 和 度 量 国 别 和 全 球 经 济 方 面 具 有 难 以 取 代 功 能, 也 提 供 了 观 察 和 度 量 国 际 服 务 外 包 这 类 新 兴 国 际 经 济 现 象 的 起 点 框 架 虽 然 国 际 收 支 帐 户 方 法 没 有 介 绍 国 际 服 务 贸 易 的 具 体 供 应 途 径, 然 而 结 合 后 面 介 绍 的 WTO 服 务 贸 易 总 协 议 (GATS) 和 国 际 服 务 贸 易 统 计 方 法 提 供 的 四 类 途 径, 传 统 BP 理 解 的 服 务 贸 易 大 体 可 以 通 过 三 种 形 式 实 现 一 是 跨 境 服 务 交 易 如 英 国 保 险 公 司 或 银 行 为 我 国 企 业 提 供 保 险 或 银 行 服 务, 或 英 国 航 空 公 司 为 我 国 公 民 提 供 旅 欧 航 空 客 运 服 务, 等 于 英 国 向 我 国 出 口 服 务 ( 或 我 国 从 英 国 进 口 服 务 ) 二 是 跨 境 消 费 如 美 国 公 民 到 我 国 旅 游, 在 我 国 国 内 发 生 的 住 宿 饮 食 等 消 费, 等 于 我 国 向 美 国 出 口 服 务 ( 或 美 国 从 我 国 进 口 服 务 ) 23 三 是 自 然 人 移 动 如 意 大 利 帕 瓦 罗 蒂 等 歌 唱 家 来 华 举 办 夏 季 故 宫 演 唱 会, 我 国 听 众 欣 赏 音 乐 会 并 由 此 发 生 门 票 收 入, 等 于 意 大 利 向 我 国 出 口 服 务 ( 或 我 国 从 意 大 则 失 去 上 述 居 民 身 份 如 一 个 企 业 要 成 为 居 民 则 需 要 具 备 至 少 一 项 生 产 条 件 非 营 利 机 构 (NPI) 则 要 取 得 合 法 地 位 并 得 到 正 式 认 可 为 法 定 和 社 会 主 体 21 顺 便 说 明, 外 资 企 业 投 资 派 生 的 资 金 和 物 资 跨 境 流 动 在 资 本 帐 户 和 贸 易 帐 户 上 得 到 反 映, 外 资 企 业 中 外 方 股 权 收 益 依 据 汇 回 本 国 或 在 东 道 国 再 投 资, 分 别 在 经 常 帐 户 收 益 项 目 和 资 本 项 目 中 得 到 反 映 22 其 中 两 项 具 体 内 容 对 讨 论 国 际 服 务 外 包 有 重 要 参 考 意 义 第 7 项 计 算 机 与 信 息 服 务 包 括 居 民 与 非 居 民 涉 及 硬 件 咨 询 软 件 实 施 信 息 服 务 ( 如 数 据 处 理 数 据 库 新 闻 机 构 ), 以 及 维 护 和 修 理 计 算 机 和 相 关 设 备 第 8 项 版 税 和 许 可 费 (royalties and license fees) 包 括 居 民 与 非 居 民 之 间 下 述 交 易 获 得 收 入 ( 出 口 ) 和 支 付 ( 进 口 ): 对 无 形 的 不 可 复 制 的 非 金 融 类 资 产 如 商 标 版 权 专 利 工 艺 流 程 技 术 涉 及 制 造 权 和 专 属 权 的 准 许 使 用, 以 及 通 过 许 可 协 议 对 原 版 复 制 品 如 文 本 电 影 的 使 用 (IMF. 1993, pp ) 23 旅 游 者 被 定 义 为 在 特 定 个 人 自 身 不 具 有 居 民 身 份 经 济 国 家 或 经 济 体 中 逗 留 不 超 过 一 年 时 间, 旅 游 消 费 被 表 述 为 需 求 导 向 的 活 动 (demand-oriented activity) (IMF, 1993, p. 64) 24
25 利 进 口 服 务 ) 与 货 物 通 过 边 境 海 关 实 现 国 际 交 易 差 异 在 于, 服 务 可 以 通 过 跨 境 交 付 实 现 国 际 贸 易 同 时, 还 可 以 通 过 服 务 提 供 者 或 者 消 费 者 跨 境 来 实 现 服 务 贸 易 这 一 属 性 特 点 与 很 多 服 务 生 产 消 费 时 空 一 致 性 要 求 存 在 联 系 跨 境 消 费 通 过 服 务 消 费 者 跨 境 移 动 在 满 足 服 务 生 产 和 消 费 一 致 性 前 提 下 完 成 居 民 与 非 居 民 之 间 服 务 交 易, 自 然 人 移 动 则 通 过 服 务 提 供 者 跨 境 移 动 实 现 居 民 与 非 居 民 之 间 服 务 交 易 4-2 服 务 贸 易 的 拓 展 定 义 及 其 比 较 评 价 伴 随 经 济 全 球 化 推 进 在 服 务 贸 易 领 域 出 现 新 现 象, 学 术 界 和 国 际 经 济 组 织 在 比 较 晚 近 时 期 对 服 务 贸 易 提 出 一 种 对 象 范 围 更 为 拓 宽 的 定 义 广 义 界 定 方 式 把 国 际 收 支 帐 户 定 义 的 居 民 与 非 居 民 之 间 三 类 服 务 交 易 继 续 认 定 为 国 际 贸 易 同 时, 还 把 外 国 投 资 在 东 道 国 建 立 企 业 或 分 支 机 构 向 东 道 国 居 民 机 构 提 供 的 服 务 纳 入 服 务 贸 易 范 围 为 此 提 出 外 国 附 属 机 构 服 务 交 易 活 动 (foreign affiliate trade in services: FATS) 概 念, 并 把 FATS 看 作 是 外 资 企 业 通 过 商 业 存 在 (commercial presence) 途 径 进 行 服 务 贸 易 基 本 供 应 模 式 之 一 这 一 定 义 方 式 在 1995 年 生 效 的 WTO 服 务 贸 易 总 协 议 (General Agreements on Trade on Services: GATS) 得 到 广 泛 认 可, 因 而 经 常 被 称 作 WTO 服 务 贸 易 定 义 2002 年 UN WTO 等 国 际 组 织 编 写 的 国 际 服 务 贸 易 手 册 也 详 细 阐 述 了 服 务 贸 易 广 义 界 定 方 式 (UN, WTO, 2002) WTO 服 务 贸 易 定 义 把 FATS 分 为 两 类 外 国 在 东 道 国 设 立 附 属 机 构 提 供 服 务 对 东 道 国 来 说 是 内 向 FATS, 东 道 国 企 业 在 外 国 设 立 附 属 机 构 提 供 服 务 称 为 外 向 FATs 图 4-1 显 示 各 种 服 务 供 应 模 式 25
26 图 4-1 WTO 国 际 服 务 贸 易 供 应 模 式 综 合 图 解 甲 国 (Country A) 乙 国 (Country B) 模 式 1. 服 务 交 易 (Mode 1. Service transactions) 甲 国 的 消 费 者 (Consumer from A) 服 务 跨 界 供 应 (The service crosses the border) 供 应 者 (Supplier) 模 式 2. 服 务 交 易 (Mode 2. Service transactions) 甲 国 的 消 费 者 甲 国 的 消 费 者 供 应 者 (Consumer from A) 消 费 者 去 国 外 (The consumer goes abroad) (Consumer from A) 服 务 供 应 (Service supply) (Supplier) 模 式 3. 服 务 交 易 (Mode 3. Service transactions) 甲 国 的 消 费 者 (Consumer from A) 服 务 供 应 国 外 分 支 机 构 (Foreign affiliate) (Service supply) 在 甲 国 直 接 投 资 (Direct investment in country A) 公 司 (Company) 模 式 4. 服 务 交 易 (Mode 4. Service transactions) 甲 国 的 消 费 者 (Consumer from A) 服 务 供 应 (Service supply) 自 然 人 (Natural Person) 到 甲 国 自 营 或 乙 国 公 司 派 遣 雇 员 (Self employed goes to country A or employee sent by firm from B) 自 然 人 (Natural Person) 模 式 4. 雇 佣 (Mode 4. Employment) 服 务 公 司 (Service firm) 临 时 就 业 (Temporary employment) 自 然 人 (Natural Person) 资 料 来 源 :UN, WTO et al (2002, p. 23). 26
27 图 4-1 中 第 一 二 种 模 式 与 BP 理 解 没 有 本 质 区 别, 第 四 五 种 模 式 可 以 看 作 是 BP 自 然 人 移 动 方 式 的 展 开 表 达 实 质 区 别 在 于 第 三 种 形 式 FATS, 表 示 外 国 投 资 在 东 道 国 建 立 企 业 向 国 内 消 费 者 提 供 服 务 都 被 看 作 服 务 贸 易 依 据 这 一 理 解, 美 国 投 资 银 行 如 高 盛 美 林 等 在 中 国 建 立 分 支 机 构 为 中 国 国 内 企 业 国 外 上 市 提 供 的 投 行 服 务 被 看 作 是 国 际 服 务 贸 易, 家 乐 福 或 麦 当 劳 在 中 国 连 锁 店 实 现 的 销 售 额 也 应 当 看 作 是 国 际 服 务 贸 易 由 于 这 类 服 务 贸 易 发 生 在 居 民 与 居 民 之 间, 因 而 上 述 界 定 代 表 对 BP 定 义 方 法 的 超 越 这 一 定 义 拓 展 有 认 识 和 实 践 意 义 新 定 义 在 认 识 上 强 调 了 一 些 服 务 贸 易 如 果 不 能 跨 国 投 资 则 无 法 实 现 国 际 交 易 的 约 束 由 于 很 多 服 务 需 要 服 务 提 供 方 和 消 费 方 密 切 接 触 甚 至 同 时 实 现, 因 而 在 消 费 方 跨 境 移 动 成 本 太 高 不 具 有 经 济 合 理 性 背 景 下, 通 过 跨 国 投 资 和 要 素 移 动 在 对 象 国 建 立 服 务 提 供 能 力 是 实 现 国 际 服 务 交 换 的 前 提 24 WTO 对 商 业 存 在 经 济 属 性 理 解, 强 调 了 服 务 贸 易 这 一 特 征 属 性, 具 有 相 应 学 理 依 据 和 识 别 功 能 二 是 对 于 推 动 服 务 贸 易 和 相 关 投 资 自 由 化 具 有 操 作 层 面 实 践 意 义 由 于 缺 少 专 门 国 际 机 构 推 动 国 际 投 资 自 由 化, 把 所 有 外 资 服 务 企 业 活 动 看 作 国 际 贸 易, 便 于 在 多 边 贸 易 规 则 框 架 下 推 动 相 关 投 资 自 由 化 进 程 然 而 新 定 义 也 存 在 可 商 榷 之 处 一 是 过 分 强 调 了 资 本 品 牌 等 要 素 所 有 者 身 份 对 企 业 经 济 活 动 属 性 界 定 的 影 响, 对 其 他 投 入 要 素 影 响 则 不 能 相 应 反 映 如 果 外 资 企 业 中 外 方 仅 拥 有 较 少 股 权 ( 如 最 低 为 10-20%), 仅 有 个 别 或 少 量 外 方 管 理 人 员 参 与 管 理, 同 时 雇 佣 成 千 上 万 东 道 国 员 工 进 行 生 产, 把 这 类 企 业 所 有 与 东 道 国 所 有 交 易 都 看 作 国 际 服 务 贸 易, 实 际 上 没 有 充 分 考 虑 员 工 以 及 其 他 进 入 生 产 过 程 不 可 贸 易 因 素 对 定 义 国 内 与 国 际 贸 易 的 影 响 二 是 某 些 场 合 运 用 可 能 出 现 逻 辑 矛 盾 例 如 美 国 在 中 国 设 立 服 务 企 业, 如 果 向 美 国 本 土 企 业 和 居 民 提 供 服 务, 是 看 作 服 务 贸 易 还 是 国 内 交 换? 如 果 从 身 份 国 别 属 性 一 致 性 角 度 看, 应 当 算 作 国 内 交 易 然 而 这 一 服 务 已 经 实 现 跨 境 交 易, 与 WTO 定 义 服 务 贸 易 第 一 种 模 式 看 也 应 看 作 国 际 贸 易 这 类 事 例 虽 比 较 特 殊, 然 而 也 说 明 新 定 义 在 逻 辑 缜 密 性 方 面 仍 不 无 瑕 疵 三 是 在 比 较 技 术 层 面 上, 国 际 交 易 按 照 常 识 应 当 可 以 区 分 进 口 与 出 口, 然 而 按 照 WTO 方 式 定 义 的 FATS 包 括 某 些 无 法 区 分 进 口 和 出 口 的 内 容 另 外 新 定 义 服 务 贸 易 统 计 概 念 无 法 与 国 民 经 济 核 算 体 系 相 互 衔 接, 因 而 只 能 在 自 身 有 限 范 围 发 挥 概 念 识 别 和 定 量 统 计 功 能 : 好 比 轨 距 长 度 不 同 的 火 车, 只 能 在 有 限 空 间 范 围 行 使 而 无 法 在 覆 盖 面 更 广 阔 铁 路 网 运 行 图 4-2 表 示 BP 与 WTO 两 种 国 际 服 务 贸 易 的 定 义 关 系 其 中 包 括 三 个 国 家 :A 国 是 本 国,B 国 是 本 国 主 要 贸 易 和 投 资 伙 伴 国,C 国 是 第 三 国 或 世 界 其 他 国 家 和 地 区 图 形 表 达 四 类 供 应 模 式, 依 据 WTO 相 应 定 义 理 解, 都 应 属 于 国 际 服 务 贸 易 范 畴 虚 线 方 框 涵 盖 交 易 内 容 属 于 BP 定 义 并 为 WTO 共 同 接 受 的 国 际 服 务 贸 易 内 容 与 广 义 界 定 方 式 区 别 在 于, 对 于 A 国 而 言, 外 商 投 资 建 立 附 属 机 构 与 本 国 居 民 服 务 交 易 ( 即 与 本 国 居 民 发 生 的 内 向 FATS ) 应 看 作 国 内 贸 易 交 易 而 不 作 为 国 际 服 务 贸 易 另 外 本 国 企 业 在 B 国 投 资 建 立 附 属 机 构 24 如 果 说 货 物 生 产 直 接 投 资 可 能 会 取 代 货 物 贸 易, 因 而 有 必 要 把 贸 易 和 投 资 分 开 处 理, 而 服 务 投 资 则 是 使 本 来 无 法 贸 易 的 服 务 活 动 的 国 际 交 易 成 为 可 能, 对 投 资 决 定 服 务 贸 易 的 一 种 肯 定 方 式 是 把 投 资 主 体 所 有 交 易 活 动 都 看 作 国 际 服 务 贸 易 27
28 与 B 国 或 C 国 居 民 交 易, 虽 然 会 通 过 投 资 收 益 对 A 国 人 民 和 经 济 产 生 影 响, 然 而 在 统 计 上 不 作 为 A 国 直 接 参 与 的 国 际 服 务 贸 易 图 4-2 当 代 国 际 服 务 贸 易 概 念 狭 义 和 广 义 界 定 关 系 向 国 内 居 民 提 供 服 务 内 向 接 受 国 内 居 民 提 供 服 务 商 FATS 向 非 居 民 提 供 服 务 (A 国 出 口 ) 接 受 非 居 民 提 供 服 务 (A 国 进 口 ) 本 国 居 民 供 给 本 国 居 民 消 费 越 境 交 付 业 存 本 国 居 民 越 境 到 外 国 消 费 外 国 居 民 越 境 到 本 国 消 费 越 境 消 费 在 外 向 FAT 与 A 国 母 公 司 居 民 交 易 (A 国 进 出 口 ) 与 A 国 其 它 企 业 居 民 交 易 (A 国 进 出 口 ) 本 国 居 民 移 动 到 外 国 外 国 居 民 移 动 到 本 国 自 然 人 移 动 与 B 国 居 民 交 易 与 C 国 居 民 交 易 说 明 : 图 形 涉 及 三 国 服 务 交 易 关 系 A 国 为 本 国 B 国 为 贸 易 和 投 资 的 直 接 伙 伴 国 :A 国 居 民 跨 境 交 付 和 自 然 人 移 动 的 对 象 国, 内 向 FATS 投 资 母 国 和 外 向 FATS 投 资 东 道 国 (hosting country) C 国 为 第 三 国 或 泛 指 其 他 国 家 和 地 区 4-3 国 际 服 务 外 包 概 念 内 涵 探 讨 可 以 把 国 际 服 务 外 包 看 作 是 通 过 外 包 这 一 特 定 交 易 方 式 实 现 的 特 殊 国 际 服 务 贸 易, 或 者 从 产 品 内 分 工 视 角 观 察 是 以 服 务 工 序 流 程 为 交 易 对 象 发 生 的 特 殊 国 际 服 务 贸 易 结 合 BP 与 WTO 两 种 服 务 贸 易 概 念 讨 论 和 界 定 国 际 服 务 外 包 内 涵, 不 仅 是 定 义 国 际 服 务 外 包 概 念 的 必 要 分 析 环 节, 并 且 对 探 讨 两 种 服 务 贸 易 概 念 如 何 更 好 兼 容 也 具 有 借 鉴 意 义 下 面 从 三 个 层 面 讨 论 服 务 贸 易 定 义 与 国 际 服 务 外 包 关 系, 然 而 提 出 界 定 国 际 服 务 外 包 的 初 步 建 议 国 际 服 务 外 包 与 国 际 收 支 定 义 关 系 从 BP 对 服 务 贸 易 定 义 角 度 观 察 国 际 服 务 外 包, 二 者 存 在 比 较 清 晰 的 三 点 对 应 关 系 第 一, 国 际 服 务 外 包 大 量 工 序 流 程 服 务 通 过 跨 境 交 易 实 现, 如 设 立 在 印 度 菲 律 宾 中 国 等 国 呼 叫 中 心 数 据 处 理 中 心 为 美 国 和 日 本 企 业 提 供 大 量 外 包 服 务, 都 具 有 跨 境 交 易 属 性 这 些 服 务 外 包 业 务 满 足 居 民 / 非 居 民 服 务 交 易 标 准, 显 然 具 有 国 际 服 务 贸 易 或 国 际 服 务 外 包 属 性, 并 构 成 当 代 国 际 服 务 贸 易 发 展 的 重 要 增 长 极 后 文 分 析 当 代 国 际 服 务 外 包 发 展 根 源 时 将 说 明, 以 跨 境 交 付 方 式 实 现 的 国 际 服 务 外 包 空 前 发 展, 得 益 于 当 代 信 息 等 技 术 革 命 使 得 大 量 原 先 无 法 通 过 跨 境 交 付 的 服 务 活 动 得 以 实 现, 从 而 极 大 拓 展 了 当 代 服 务 28
Microsoft Word - 2012.01.19--大陸出國報告書20111128.docx
出 國 報 告 書 : 國 立 臺 東 大 學 2011 大 陸 學 術 交 流 ( 河 南 省 鄭 州 洛 陽 與 甘 肅 省 蘭 州 ) ( 出 國 類 別 : 參 觀 訪 問 ) 2011 年 11 月 15~22 日 由 蔡 典 謨 校 長 帶 團 一 行 19 人 參 訪 蘭 州 大 學 鄭 州 大 學 昇 達 經 貿 管 理 學 院, 並 與 河 南 科 技 大 學 締 結 姐 妹 校
More informationLH_Series_Rev2014.pdf
REMINDERS Product information in this catalog is as of October 2013. All of the contents specified herein are subject to change without notice due to technical improvements, etc. Therefore, please check
More information文前.mps
普 通 高 等 教 育 十 一 五 国 家 级 规 划 教 材 高 等 院 校 国 际 经 贸 专 业 规 划 教 材 国 际 贸 易 薛 荣 久 著 对 外 经 济 贸 易 大 学 出 版 社 图 书 在 版 编 目 (CIP) 数 据 国 际 贸 易 / 薛 荣 久 著. 北 京 : 对 外 经 济 贸 易 大 学 出 版 社,2008 普 通 高 等 教 育 十 一 五 国 家 级 规 划 教
More informationERP-1
IEEM 3041 ERP Enterprise Resource Planning ERP The Chain from Original Supply to Final Consumption INFORMATION FLOW Transfer Transfer Transfer Transfer Supplier Manufacturing Distribution Retail Outlet
More informationValue Chain ~ (E-Business RD / Pre-Sales / Consultant) APS, Advanc
Key @ Value Chain fanchihmin@yahoo.com.tw 1 Key@ValueChain 1994.6 1996.6 2000.6 2000.10 ~ 2004.10 (E- RD / Pre-Sales / Consultant) APS, Advanced Planning & Scheduling CDP, Collaborative Demand Planning
More information當前台灣制憲修憲問題之試析─以中華民國憲法之病理病徵為中心
2007 新 世 紀 WTO 論 壇 ( 中 ) 品 牌 台 灣 發 展 計 畫 與 商 標 法 制 因 應 之 道 超 越 WTO/TRIPS 規 範 汲 取 自 由 貿 易 體 系 最 大 利 益 黃 銘 傑 / 台 灣 大 學 法 律 學 院 教 授 壹 前 言 在 現 階 段 台 灣 經 濟 發 展 似 乎 面 臨 一 定 瓶 頸 的 窘 境 下, 所 謂 的 知 識 經 濟 絕 非 僅 是
More informationIMF 1 ( ) ( ) GDP IEA(International Energy Agency) 2004 10 OECD 2004 GDP 0.4% ( 0.5% 0.3% 0.4%) CPI 0.5% 0.1% 320 2005 CPI 0.6% 420 ( 1) 1 OECD 2004 2
( ) ( ) 40 1986 10 90 97 1999 3 OPEC11 2000 2001 911 20 2005 8 31 WTI 70.37 OPEC 6 IMF 1 ( ) ( ) GDP IEA(International Energy Agency) 2004 10 OECD 2004 GDP 0.4% ( 0.5% 0.3% 0.4%) CPI 0.5% 0.1% 320 2005
More informationShanghai International Studies University A STUDY ON SYNERGY BUYING PRACTICE IN ABC COMPANY A Thesis Submitted to the Graduate School and MBA Center I
上 海 外 国 语 大 学 工 商 管 理 硕 士 学 位 论 文 ABC 中 国 食 品 公 司 的 整 合 采 购 研 究 学 科 专 业 : 工 商 管 理 硕 士 (MBA) 作 者 姓 名 :0113700719 指 导 教 师 : 答 辩 日 期 : 2013 年 12 月 上 海 外 国 语 大 学 二 一 四 年 一 月 Shanghai International Studies
More information深 圳 蓝 皮 书 (2008) 的 企 业 向 境 外 拓 展, 出 台 了 一 系 列 资 金 外 汇 等 扶 持 政 策, 鼓 励 企 业 向 境 外 拓 展, 逐 步 放 宽 对 外 投 资 管 理 下 放 权 力 简 化 程 序, 由 审 批 管 理 向 核 准 制 转 变, 开 始 构
深圳企业实施 走出去 战略研究 深圳企业实施 走出去 战略研究 查振祥 摘 要: 深圳企业向境外拓展总体上还处于初级阶段, 现阶段深圳企业 采用贸易途径以及投资建厂等方式实施 走出去 战略的较多, 以资本运 营模式 ( 主要是收购兼并 股权置换 境内外上市等方式) 进行的较少 其主要原因是: 项目审批核准难度大; 企业层面与东道国或者异地的政府沟 通渠道有限; 本土金融中介服务机构对企业资本运营支持力度相对欠缺;
More information2% 目 標 但 從 趨 勢 上 判 斷 通 脹 會 回 升 在 美 國 CPI 構 成 中 居 住 類 佔 比 約 42% 現 房 價 及 租 金 仍 處 於 上 升 通 道 更 為 重 要 是 10 月 份 平 均 時 薪 按 月 升 0.4% 按 增 長 2.5% 顯 示 薪 金 增 長 帶
月 刊 2014 4 月 發 展 規 劃 部 http://www.bochk.com 新 加 坡 表 現 優 於 香 港 原 因 何 在? 美 元 走 勢 及 其 對 人 民 幣 國 際 化 影 響 探 討 中 銀 香 港 高 級 研 究 員 戴 道 柳 華 洪 2013 近 期 人 民 香 幣 港 兌 美 實 元 質 匯 增 長 持 續 為 走 2.9% 弱 國 名 際 義 貨 增 幣 長 基
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D20312ECBC4B4A8CAA1A1B0CAAEC8FDCEE5A1B1C3E6C1D9B5C4B9FAC4DACDE2D0CECAC6BACDBDD7B6CED0D4CCD8D5F7D1D0BEBF2E646F63>
四 川 省 十 三 五 面 临 的 国 内 外 形 势 和 阶 段 性 特 征 研 究 中 国 人 民 大 学 国 家 经 济 改 革 与 发 展 研 究 院 课 题 组 十 三 五 时 期 (2016 2020 年 ) 是 我 国 实 现 全 面 建 成 小 康 社 会 全 面 贯 彻 落 实 党 的 十 八 届 三 中 全 会 精 神 全 面 深 化 改 革 实 现 两 个 百 年 奋 斗 目
More informationMicrosoft Word - bxyj2007_01_zongdi225.doc
以 科 学 发 展 观 为 统 领 深 入 贯 彻 落 实 国 务 院 23 号 文 件 全 面 提 高 保 险 业 服 务 社 会 主 义 和 谐 社 会 的 能 力 吴 定 富 ( 中 国 保 险 监 督 管 理 委 员 会, 北 京 100032) [ 摘 要 ]2006 年, 我 国 保 险 业 社 会 地 位 稳 步 提 高, 国 际 影 响 力 不 断 扩 大, 发 展 环 境 日 益
More information高考资源网
文 综 政 治 解 题 方 法 集 锦 及 复 习 要 求 一 关 于 高 考 复 习 的 反 思 : 我 认 为, 高 三 政 治 学 科 的 复 习 主 要 突 破 两 大 难 题 : 第 一 基 础 知 识 的 落 实 ( 复 述 整 合 ), 第 二 解 题 方 法 的 掌 握 ( 知 晓 运 用 ), 这 是 破 解 高 考 应 试 难 题 的 两 把 利 刃 而 主 观 性 试 题 是
More information软 件 和 信 息 服 务 业 蓝 皮 书 图 1 2007~2011 年 中 国 软 件 与 信 息 服 务 外 包 产 业 规 模 势 头, 主 要 推 动 因 素 有 : 政 策 法 规 方 面, 国 家 大 力 引 导, 出 台 产 业 税 收 专 项 资 金 支 持 等 政 策, 规 范
新 形 势 下 的 我 国 软 件 与 信 息 服 务 外 包 产 业 6,AB C D E "! 摘 要 : 软 件 与 信 息 服 务 外 包 产 业 是 我 国 软 件 和 信 息 服 务 业 的 重 要 组 成 部 分 2011 年, 受 日 本 大 地 震 欧 债 危 机 及 国 内 工 业 化 和 信 息 化 深 度 融 合 内 需 市 场 进 一 步 释 放 的 影 响, 软 件 与
More information30 Years of Chinese Financial Reform: Policy Operation and ...
中 国 财 政 改 革 30 年 : 政 策 操 作 与 制 度 演 进 财 政 部 财 政 科 学 研 究 所 贾 康 赵 全 厚 1978 年 以 来, 中 国 实 行 改 革 开 放, 开 始 了 由 计 划 经 济 向 社 会 主 义 市 场 经 济 转 变 的 经 济 社 会 转 型 历 程 改 革 开 放 以 来 的 近 30 年 时 间 里, 中 国 国 民 经 济 现 代 化 建 设
More information作者的話
No. 2007-91 2007 12 14 ********************************************************* 我 國 反 腐 敗 鬥 爭 面 臨 的 問 題 原 因 和 對 策 1 胡 錦 濤 在 十 七 大 上 強 調 : 堅 決 懲 治 和 有 效 預 防 腐 敗, 關 係 人 心 向 背 和 黨 的 生 死 存 亡, 是 黨 必 須 始 終
More information第九章 大漠荒原的腾飞
第 九 章 大 漠 荒 原 的 腾 飞 西 北 干 旱 地 区 的 地 理 范 围 是 贺 兰 山 以 西 的 广 大 地 区, 包 括 内 蒙 古 西 部 河 西 走 廊 整 个 新 疆 和 青 海, 土 地 面 积 292 万 平 方 公 里 1 如 今, 三 江 ( 长 江 黄 河 澜 沧 江 ) 发 源 地 36 万 平 方 公 里, 包 括 玉 树 果 洛 两 地 区 之 大 部, 已 经
More information全面推进教育综合改革试验的
* 上 海 教 育 综 合 改 革 实 验 研 究 把 上 海 确 定 为 全 国 教 育 综 合 改 革 试 验 区, 是 国 务 院 教 育 部 以 及 上 海 市 高 层 领 导 着 眼 于 全 国 教 育 发 展 和 上 海 的 实 际 共 同 推 动 的 一 项 具 有 重 要 现 实 意 义 的 重 大 决 策 充 分 理 解 综 合 改 革 试 验 区 政 策 的 精 神 实 质, 统
More information,,,,,,,,,, 1,,, 1 /3,,,,, ;,,,,, ( ),, ( ),,,,,,, 3 1, 70% 80% 90%,,,, 3
2008,,,,,,,, 3 2009 1, 6 6 ; 100,, ; ;, ;,,,, 6, 2009 ( ),,?,,, 2 3 : ,,,,,,,,,, 1,,, 1 /3,,,,, ;,,,,, ( ),, ( ),,,,,,, 3 1, 70% 80% 90%,,,, 3 ,, 1998, : ;, :,,, 2009 2010,, 2 3 1998, 10 2008 ( ),,, 5
More informationShanghai International Studies University MANAGEMENT CONTRACT MODEL IN CHINESE HOTEL BASED ON ANALYSIS OF H GROUP'S HOTEL BUSINESS A Thesis Submitted
上 海 外 国 语 大 学 工 商 管 理 硕 士 学 位 论 文 从 业 主 角 度 看 我 国 酒 店 委 托 管 理 模 式 基 于 H 集 团 酒 店 业 务 的 案 例 研 究 学 科 专 业 : 工 商 管 理 硕 士 (MBA) 作 者 姓 名 : 胡 长 征 指 导 教 师 : 苏 宗 伟 答 辩 日 期 :2013 年 5 月 日 上 海 外 国 语 大 学 二 一 三 年 六 月
More informationQuestions and Answers
Questions and Answers June 5, 2014 能 否 把 财 务 法 务 和 HR 岗 位 认 定 为 辅 助 性 岗 位? A: 需 要 看 公 司 的 性 质 营 业 范 围 以 及 财 务 法 务 和 HR 岗 位 在 其 中 扮 演 的 角 色 We have 2 questions regarding the auxiliary: 1. For supporting
More informationCIP / ISBN F710 CIP / ISBN /G
CIP / 2005.5 ISBN 7-81094-821-0..........F710 CIP 2005 041672 610054 787 1092 1/16 21 366 2005 5 2005 5 ISBN 7-81094-821-0/G 185 1 10000 29.80 028 83201495 610054 1 1...1 1.1...1 1.1.1...1 1.1.2...3 1.2...5
More information学 校 编 码 :10384 分 类 号 密 级 学 号 :X2007155130 UDC 厦 门 怡 福 养 生 健 康 管 理 有 限 公 司 创 业 计 划 王 韬 指 导 教 师 姓 名 : 郭 霖 教 授 厦 门 大 学 硕 士 学 位 论 文 厦 门 怡 福 养 生 健 康 管 理 有 限 公 司 创 业 计 划 A Business Plan for Xiamen Eve Health
More information一、APEC之發展背景、宗旨目標與組織架構
貿 易 救 濟 相 關 議 題 之 實 務 探 討 與 廠 商 觀 點 目 錄 第 一 章 緒 論...1 第 一 節 研 究 動 機 與 目 的... 1 第 二 節 研 究 內 容 及 架 構... 2 第 三 節 研 究 方 法 及 工 作 規 範... 3 第 二 章 從 廠 商 觀 點 看 我 國 貿 易 救 濟 制 度...5 第 一 節 前 言... 5 第 二 節 我 國 進 口 救
More information(Electronic Data Interchange) (Executive Information System) (Economic Order Quantity) (Enterprise Resource Planning) (Flexible Manufacture System) (F
(Activity-Based Costing) (Activity-Based Budgeting) (Activity-Base Management) (Advanced Planning and Scheduling) Application Service Provider (Available To Promise) (Bill Of Material) (Business Process
More information10384 X0115019 UDC (MBA) 2004 5 2004 6 2004 XTC An Research on Internationalization Strategy of XTC , XTC XTC XTC APT XTC XTC XTC XTC XTC XTC : Abstract Abstract Although it s well known that China s
More information,,, :,,,,,,,,,,,, 20 1 ,, 56,,,,, :,,,,,,, :,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 ,,,,,,,,, 2005 11 3 ( 1 ) ( 57 ) (116 ) (168 ) (223 ) (284 ) 1 : :,,,,,,,,,, 1 [ [,, [, [ [ :,,,, [ [, :,! [ :,, 2 [ [ :,, [ [ [ [ ( ),
More informationindb
70 20022012 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2002 12 1................. 651 687 770 864 921 1,010 1,082 1,130 1,263 1,378 1,457 8.4%...................... 590 619 650 675 769 833
More informationChinese oil import policies and reforms 随 着 经 济 的 发 展, 目 前 中 国 石 油 消 费 总 量 已 经 跃 居 世 界 第 二 作 为 一 个 负 责 任 的 大 国, 中 国 正 在 积 极 推 进 能 源 进 口 多 元 化, 鼓 励 替 代
Chinese oil import policies and reforms SINOPEC EDRI 2014.8 Chinese oil import policies and reforms 随 着 经 济 的 发 展, 目 前 中 国 石 油 消 费 总 量 已 经 跃 居 世 界 第 二 作 为 一 个 负 责 任 的 大 国, 中 国 正 在 积 极 推 进 能 源 进 口 多 元 化,
More information(Microsoft Word - 0620r\275\327\244\345.doc)
國 立 交 通 大 學 管 理 學 院 碩 士 在 職 專 班 經 營 管 理 組 碩 士 論 文 人 民 幣 匯 率 調 整 決 策 模 式 之 研 析 The Analysis of Decision-Making Adjustment Model for Renminbi (RMB) Exchange Rate 指 導 老 師 : 胡 均 立 教 授 學 生 : 陳 立 心 學 號 : 9674509
More information附 件 六 附 件 七 附 件 八 费 用 报 表 67 专 用 帐 户 调 节 表 68 支 付 报 告 72 附 件 九 : 登 录 世 行 网 址 申 请 表 82 附 件 十 < 关 于 印 发 «世 界 银 行 贷 款 项 目 会 计 核 算 办 法» 的 通 知 >( 财 际 字 [20
世 界 银 行 贷 款 项 目 财 务 管 理 与 支 付 手 册 目 录 页 码 一 财 务 管 理 4 1. 世 界 银 行 对 项 目 财 务 管 理 的 要 求 4 2. 项 目 财 务 报 告 5 3. 项 目 审 计 安 排 与 相 关 处 理 6 4. 世 界 银 行 新 金 融 产 品 8 5. 项 目 财 务 软 件 8 二 贷 款 支 付 10 1. 世 界 银 行 与 世 界
More informationRW Salary Survey China Proof SECOND FILE_nw rz_all36_v3_0120
014 中 国 出 口 业 务 的 进 一 步 增 长 有 望 在 014 年 继 续 推 动 GDP 增 幅, 我 们 预 计 014 年 招 聘 需 求 呈 稳 定 趋 势 招 聘 态 度 仍 稍 显 谨 慎, 企 业 将 更 专 注 于 通 过 职 业 发 展 和 内 部 晋 升 机 会 留 住 优 秀 员 工 Robert Walters Global Salary Survey 014 99
More information國家圖書館典藏電子全文
M09116032-1 - - 2 - 921 WTO - 3 - Abstract KeywordsTurnkey Projects, Architects, Working environment. According to the statistical data, it is recognized that architects is a professional career with high
More information参考3
1WG 1 2012 6 29 2 12/06/29 1 2 Baldwin (2011) 19801 2 2 12/06/29 2 The 2 nd Unbundling The 2 nd unbundling, i.e., international division of labor in terms of production processes and tasks, has developed
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D20A578A4A4B4E4A6DBA5D1B654A9F6B4E4B0CFAABAB867C0E7B5A6B2A45FB5B2AED7B3F8A7695F2E646F63>
編 號 :(95)030.902 從 國 際 產 業 分 工 觀 點 探 討 台 中 港 自 由 貿 易 港 區 的 經 營 策 略 委 託 機 關 : 行 政 院 經 濟 建 設 委 員 會 研 究 單 位 : 靜 宜 大 學 企 業 管 理 學 系 ( 所 ) 中 華 民 國 9 5 年 0 9 月 編 號 :(95)030.902 從 國 際 產 業 分 工 觀 點 探 討 台 中 港 自 由
More information2005 Research on the Lucre, Risk, and Development of Native Bankcard Business 2005 3 2003 6.5 45 18, WTO SWOT I Abstract Research on the Lucre, Risk, and Development of Native Bankcard Business Research
More information我國服務業在GATS四種模式之現況分析報告與溝通研討會.doc
WTO GATS 1. WTO 2. GATS 3. GATS BPM5 GATS 2002 other business services 2001 I 15,937 5,400 2001 6500 2001 2500 2001 615 210 RCA RCA 1 RCA 2001 0.55 0.47, 0.99 1. II 2. 1. 2. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4.
More information2002
編 號 :(91)055.606 文 化 創 意 產 業 概 況 分 析 調 查 委 託 單 位 : 行 政 院 經 濟 建 設 委 員 會 研 究 單 位 : 財 團 法 人 國 家 文 化 藝 術 基 金 會 中 華 民 國 九 十 一 年 十 二 月 1 行 政 院 經 濟 建 設 委 員 會 文 化 創 意 產 業 概 況 分 析 調 查 計 畫 主 持 人 : 薛 保 瑕 協 同 計 畫
More informationuntitled
1 1. 2. 3. 4. 5. IDC 145 (The Economist Intelligence Unit, EIU) (Heidrick & Struggles) 2012 2015 (Global Talent Index Report The Outlook to 2015) 60 2011 20 2015 60 19 2012 4 (Tharman Shanmugaratnam) (Taiwan
More informationFDI [] [ ] F832 A 20 70 80 80 10 90 (FDI) FDI FDI FDI FDI 1991 FDI 0.2% 2002 33.8% FDI 2002 FDI FDI FDI FDI 20 90 20 90 1997 FDI FDI H.Chenery A.M.Str
FDI 1-1 - FDI [] [ ] F832 A 20 70 80 80 10 90 (FDI) FDI FDI FDI FDI 1991 FDI 0.2% 2002 33.8% FDI 2002 FDI FDI FDI FDI 20 90 20 90 1997 FDI FDI H.Chenery A.M.Strout1966 FDI FDI Baran - 2 - 1973 FDI May
More information2020 World Trade Organization, WTO Asia- Pacific Economic Cooperation, APEC The Company Act (company limited by share) companies limited by
- ( Sabah Sarawak ) Labuan Putrajaya (Development Financial Institutions) (Takaful Operator) Bank Negara Malaysia Shariah 2006 8 Malaysia International Financial Center, MIFC the Association of South-East
More information16_066-《上海审计》2016年第四期.indd
目 录 卷首 2 认真谋划 十三五 审计工作 双月刊 2016年第4期 总第 189 期 2016年8月5日出版 本刊特约评论员 经济责任审计 3 新形势下区县党政领导干部经济责任审计实务研究 张 嬿 6 经济责任同步审计的思考 刘 冰 金融审计 9 区域性金融风险冲击下金融审计的路径选择 以上海为例 周晓菁 16 试论农业面源污染防治政策跟踪审计 周雯波 上海市浦东新区审计局课题组 22 外聘人员参与国家审计的审计质量控制研究
More informationMicrosoft Word - 文档 1
基 础 知 识 :MBA 面 试 题 目 集 锦 一 : 1. 请 谈 谈 你 自 己 2. 你 为 什 么 要 读 MBA? 3. 你 为 什 么 想 要 报 考 这 所 学 校? 4. 你 认 为 我 们 是 否 能 够 录 取 你? 5. 你 的 事 业 目 标 是 什 么? 6. 你 的 事 业 成 就 是 什 么? 7. 在 大 学 中 你 最 难 忘 的 经 历 是 什 么? 8. 你
More informationSchumpeter Mensch Freeman Clark Schumpeter Mensch 1975 technological stalemate 2000 Van Dujin 1977 OECD 1992 Freeman 1982 Van
32 1 2011 1 Science Research Management Vol. 32 No. 1 January 2011 1000-2995 2011 01-009 - 0001 310058 GDP F204 F037. 1 A Van Dujin 1977 1 Keynes Keynes 2008 90 2009-10 2010-05. 70573092 INDIA&CHINA 2000-2050
More information标题
推 进 十 三 五 杭 州 都 市 圈 信 息 经 济 与 智 慧 城 市 融 合 发 展 研 究 总 报 告 General Report 1 推 进 十 三 五 杭 州 都 市 圈 信 息 经 济 与 智 慧 城 市 融 合 发 展 研 究 杭 州 都 市 圈 信 息 经 济 课 题 组 摘 要 : 探 索 智 慧 高 效 的 城 市 管 理 模 式, 以 快 速 生 态 的 经 济 发 展 方
More information应 用 为 先, 统 筹 规 划 摘 要 : 总 体 上 看, 我 国 的 云 计 算 还 没 有 进 入 良 性 发 展 的 轨 道 目 前 的 形 势 是 政 府 比 企 业 积 极, 企 业 比 用 户 积 极, 大 企 业 比 中 小 企 业 积 极, 建 设 数 据 中 心 比 推 广 应
国 家 信 息 化 专 家 咨 询 委 员 会 2011 年 课 题 研 究 报 告 信 息 技 术 与 新 兴 产 业 专 业 委 员 会 内 部 资 料 注 意 保 存 应 用 为 先, 统 筹 规 划 对 政 府 引 领 云 计 算 健 康 发 展 的 建 议 国 家 信 息 化 专 家 咨 询 委 员 会 云 计 算 技 术 产 业 与 应 用 研 究 咨 询 课 题 组 二 〇 一 二 年
More information01-article.doc
59 1990 (top-down) (bottom-up) 1980 ( ) 1970 ( ) ( ) ( ) 1990 ( ) 1970 60 ( ) 1977 66% 1986 31%(Hoshi, ( ) Kashyap and Scharfstein, 1990) 84 8 ( ) (firewall) ( ) ( ) 1980 ( (Savings and Loans Association))
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D20B5DAC8FDB7BDBE57C9CFD6A7B8B6D6AEB7A8C2C98696EE7DCCBDBEBF2E646F63>
題 目 : 第 三 方 網 上 支 付 之 法 律 問 題 探 究 Title:A study on legal issues of the third-party online payment 姓 名 Name 學 號 Student No. 學 院 Faculty 課 程 Program 專 業 Major 指 導 老 師 Supervisor 日 期 Date : 王 子 瑜 : 1209853J-LJ20-0021
More informationuntitled
LBS Research and Application of Location Information Management Technology in LBS TP319 10290 UDC LBS Research and Application of Location Information Management Technology in LBS , LBS PDA LBS
More information2012 D A % %
2012 5 29 3 Journal of Shanghai University Social Sciences May. 2012 Vol. 29 No. 3 doi 10. 3969 /j. issn 1007-6522. 2012. 03. 001 100007 14 2012-04-05 1955-1 2012 D912. 6 A 1007-6522 2012 03-0001-16 20022008
More informationMicrosoft Word - CWP63.doc
借 鉴 国 际 经 验 推 动 中 国 统 计 改 革 黄 朗 辉 东 亚 论 文 第 63 期 ISSN 0219-1415 ISBN 978-981-08-1248-5 版 权 所 有 未 经 同 意 不 得 转 载 出 版 日 期 :2008 年 7 月 24 日 借 鉴 国 际 经 验 推 动 中 国 统 计 改 革 * 黄 朗 辉 统 计 工 作 的 职 责 是 用 科 学 准 确 的 统
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D20312D3120B9ABBFAAD7AAC8C3CBB5C3F7CAE9A3A8C9EAB1A8B8E5A3A92E646F63>
广 西 新 豪 智 云 技 术 股 份 有 限 公 司 ( 申 报 稿 ) 推 荐 主 办 券 商 二 〇 一 六 年 一 月 声 明 本 公 司 及 全 体 董 事 监 事 高 级 管 理 人 员 承 诺 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏, 并 对 其 真 实 性 准 确 性 完 整 性 承 担 个 别 和 连 带 的 法 律 责 任 本 公 司 负 责 人 和
More informationPs22Pdf
(MBA) ( ) (CIP) /, 2.:, 2000 8 ( ( MBA) ) ISBN 7 5611 1430 3 F740 4 CIP (98)03639 116024 : 0411 4708842 : 0411 4708898 E mail: dutp@ mail.dlptt.ln.cn URL : http:/ / www.dutp.com.cn : 8501168 1/ 32 : 323
More information262 管 理 與 系 統 countries including Taiwan. Because of the liberalization policy of Taiwan s power industry, there is a critical demand to explore the m
管 理 與 系 統 第 十 六 卷 第 二 期 民 國 九 十 八 年 四 月 261-284 頁 Journal of Management & Systems Vol. 16, No. 2, April 2009 pp. 261-284 我 國 電 力 自 由 化 市 場 交 易 機 制 與 配 套 措 施 研 究 A Study on Market Mechanism and Ancillary
More information98 CONTENTS 04 12 20 26 31 39 43 48 54 ( ) 2008 58 63 67 68 72 76 77 81 83 WTO 04 2009 TAIWAN SECURITIES ASSOCIATION WTO ( ) 1980 1990 1112 1999 5 20 2001 12(WTO) WTO B 33% 3 49% 1/3 A B H WTOWTO ( )
More informationMicrosoft PowerPoint - ~6631638.ppt
Fixed Income 1 Why Investing in bonds? 2 CPY Fixed Income Department Overview Professional and experienced team Top-notch client-focused services Offering diversified fixed income products Unique short
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D20C9CFBAA3BCAACFE9BABDBFD5B9C9B7DDD3D0CFDEB9ABCBBECAD7B4CEB9ABBFAAB7A2D0D0B9C9C6B1D5D0B9C9CBB5C3F7CAE92E646F63>
1-1-I 发 行 概 况 发 行 股 票 类 型 人 民 币 普 通 股 (A 股 ) 不 超 过 6,800 万 股, 约 占 公 司 发 行 后 总 股 本 的 比 例 为 发 行 股 数 11.97% 根 据 询 价 结 果, 最 终 发 行 数 量 以 中 国 证 监 会 核 准 的 发 行 数 量 为 准 本 次 发 行 股 份 全 部 为 公 开 发 行 新 股, 不 涉 及 公 司
More information<4D F736F F F696E74202D20A8E2A9A4AA41B0C8B77EB654A9F6B67DA9F1ABE1A141BB4FC657AAF7BFC4AAF7BFC4AA41B0C8B77EA4A7B0D3BEF7BB50AC44BED420A6BFACB C >
兩 岸 服 務 業 貿 易 開 放 後, 臺 灣 金 融 服 務 業 之 商 機 與 挑 戰 Part I: 兩 岸 服 務 業 貿 易 開 放 Chung Hua Shen 沈 中 華 Department of Finance National Taiwan Univeristy Chung Hua Shen 1 Chung Hua Shen 2 台 資 銀 行 赴 中 國 大 陸 發 展 歷
More informationMicrosoft PowerPoint - G Smith number 6
Architecture, Engineering & Construction Community 建 筑, 工 程 及 社 区 建 设 Design & Construction Customs 设 计 与 施 工 惯 例 Organized Specialty Service Providers Maximize Specific Experience Organized Ad Hoc to
More information216 年 8 月 市 场 概 述 216 年 月 日, 通 州 出 台 了 商 住 限 购 新 政, 规 定 新 建 商 业 办 公 项 目 应 当 按 照 规 划 用 途 销 售, 并 只 能 出 售 给 企 事 业 单 位 或 社 会 组 织, 且 上 述 单 位 购 买 后 再 出 售 时,
Savills World Research Beijing 市 场 简 报 销 售 及 投 资 216 年 8 月 概 述 总 体 来 看, 本 季 度 北 京 物 业 市 场 投 资 热 度 不 减 图 片 : 空 港 国 际, 顺 义 区 大 宗 整 售 市 场 本 季 度 见 证 两 宗 整 售 交 易, 成 交 总 金 额 达 48. 亿 元 人 民 币 截 至 目 前,216 年 大 宗
More informationexporting country, "Taiwan meets the list, the mainland produces goods" is the typical representative of the triangular trade. In order to ensure the
Journal of China Institute of Technology Vol.37-2007.12 The Operation of Letter of Credit and Offshore Company under Triangular Trade Lisa Liang Lecturer Department of International Business, China Institute
More informationMANPOWER STATISTICAL REPORT
Appendix 3 ( ) Mass Communications Industry Manpower Statistics (Advertising and Public Relations Sector) MANAGERIAL LEVEL Public Relations Services Managing Director General Manager Client Services Director
More informationLABOR ECONOMICS AND PUBLIC POLICY RESEARCH CENTER ZHEJIANG UNIVERSITY WORKING PAPERS SERIES 70233003 Zhu & Warner, 2000 (1999) : % % % % 1993 12358 51 6 34794 99 8 684 24 8 19468 113 9 1994 19098
More informationuntitled
, Page 2 Staff list Staff list Assets Code accounting subject Page 8 Assets Code accounting subject Liabilities Code accounting subject Page 9 Page 10 Equity Code accounting subject Income Code accounting
More informationWX16d7q
全 面 从 严 治 党 把 纪 律 挺 在 前 面 忠 诚 履 行 党 章 赋 予 的 神 圣 职 责 在 中 国 共 产 党 第 十 八 届 中 央 纪 律 检 查 委 员 会 第 六 次 全 体 会 议 上 的 工 作 报 告 (2016 年 1 月 12 日 ) 王 岐 山 我 代 表 十 八 届 中 央 纪 律 检 查 委 员 会 常 务 委 员 会 向 第 六 次 全 体 会 议 作 工
More informationULC ULC ULC ULC 1. 88
F815 Debate on the Deep Roots of European Debt Crisis Based on the Perspective of Labor Cost per Unit Output CHEN Jing-wei 1, JIANG Neng-peng 2 (1. Institute of Finance, Chinese Academy of Social Sciences,
More information205 4 GCC % 5% % 2. 67% 0. % 00mm % % %. 2% ~ 06 60
205 7 July 205 4 Arab World Studies No. 4 * 202 75002 673-56 205 04-0059 -4 D85 A * 204 204XBS0 205 205 - GM - 057 204 4NXBYJ05 204 6 5 59 205 4 GCC 267 3400 202. 7% 5% 84. 38% 2. 67% 0. % 00mm 2008 2.
More information/ Quarterly Journal of International Politics 1
2000 2010 2005 21 2012 /1 29 1 35 Quarterly Journal of International Politics 1 2012 /1 20 90 Joseph S. Nye 1 2007 2 AAA 2011 1 2007 7 2 http / /news. cntv. cn /20110427 /110489. shtml 2 20 WTO 8% GDP
More informationERP ERP ERP ERP ERP 13
20081521051 08 ) ERP 2012 05 06 ERP ERP ERP ERP ERP 13 Title Comprehensive Budget Management Related Issues Under the ERP Environment Research Abstract The overall budget management has been introduced
More informationMicrosoft Word - REM165R21SC-m FI
一 般 查 询 电 话 : (852) 2233 3000 ( 汇 丰 个 人 理 财 客 户 适 用 )/(852) 2748 8288 ( 商 业 客 户 适 用 ) 传 真 : (852) 2288 2400 ( 汇 丰 个 人 理 财 客 户 适 用 )/(852) 2288 2332 ( 商 业 客 户 适 用 ) SWIFT : HSBCHKHHHKH 重 要 事 项 本 行 会 尽 力
More information齐鲁股权每日金融
齐 鲁 股 权 每 日 金 融 2016 年 6 月 14 日 导 航 政 策 导 向 国 务 院 : 大 幅 提 高 失 信 成 本 央 行 副 行 长 张 涛 : 金 融 机 构 准 入 门 槛 应 当 放 宽 中 国 金 融 高 层 把 脉 互 联 网 金 融 : 纳 入 全 方 位 的 监 管 框 架 鲁 政 委 : 打 破 国 内 评 级 行 业 发 展 困 境 需 厘 清 问 题 根 源
More informationuntitled
Ameco Beijing Ameco Beijing - MRO MRO / & Ameco Beijing Ameco Beijing - Ameco Beijing 1989 : 1008 : 59,328 : 461 (2012 : 301 : 116,957 : 627 (2012 1.8753 60% 1.8753 40% Ameco Beijing Ameco Beijing - 5,900
More information高考政治备考讲座
高 考 政 治 备 考 讲 座 一 命 题 特 点 1. 背 景 材 料 时 政 化 一 个 背 景 材 料, 可 编 制 一 个 试 题, 也 可 编 制 多 个 试 题, 少 则 编 制 2 3 个 试 题 近 年 政 治 试 题 涉 及 的 背 景 材 料 有 : 十 六 届 三 中 全 会 修 改 宪 法 三 个 代 表 小 康 建 设 人 才 强 国 战 略 科 学 发 展 观 以 人 为
More information10 / 10 1 / Peter Drucker authority power
100+1 WTO 100 101 101 81 20 101 100+1 100 100+1 100 100 1 100 1 1! 10 10 8 10 12 8 10 10 9 14 10 / 10 1 / Peter Drucker 60 2000 9 60 1999 1 18 200 1954 1973 839 36 authority power 2 / Michael E. Porter
More information“新常态新作为”讨论学习资料专辑
祁 县 机 关 事 务 管 理 局 2015 年 1 月 新 常 态 是 习 近 平 总 书 记 提 出 的 一 个 重 要 论 断 2014 年 5 月, 习 近 平 总 书 记 在 河 南 考 察 时 指 出, 我 国 发 展 仍 处 于 重 要 战 略 机 遇 期, 我 们 要 增 强 信 心, 从 当 前 我 国 经 济 发 展 的 阶 段 性 特 征 出 发, 适 应 新 常 态, 保 持
More information= - + ( - ) + ( - )(2) = X (3) = X + X (4) (2010) 2.1 RAROC RAROC 1 8% % 1008% 800 6% = 800 X 6% = 48 5% = X 5% = RAROC (1)RAROC R
RAROC 1 1 ( risk-adjusted performance measure, RAPM ) (riak-based pricing, risk-adjusted pricing) (stakeholders) () 2 (Bankers' Trust) 1990 RAROC(Risk-Adjusted Return on Capital Vasicek ) 2 RAROC = (1)
More informationMicrosoft PowerPoint - 第10-12章组织文化
现 代 管 理 理 论 与 方 法 主 讲 : 曹 勇 华 中 科 大 管 理 学 院 教 授 中 日 技 术 管 理 研 究 所 所 长 现 代 企 业 最 高 层 次 的 竞 争 是 文 化 的 竞 争! 1 第 10 组 织 文 化 章 知 识 型 企 业 的 管 理 高 新 技 术 知 识 型 企 业 的 员 工, 一 般 80% 以 上 从 事 的 是 知 识 工 作, 是 知 识 工 作
More informationMicrosoft Word - 18.doc
ISSN 1023-2842 山 管 理 評 論 第 ㆓㈩ 卷 第 ㆒ 期 2012 年 ㆔ 號 p.403-422 文 藝 復 興 之 夢 :㆒ 個 微 型 咖 啡 店 的 創 業 歷 程 Dream of Rinascimento: The entrepreneurship of a small coffee shop * 戴 志 言 Chih-Yen Tai 國 立 山 大 業 管 理 系 Department
More informationMicrosoft Word - 103年股東會年報
一 本 公 司 發 言 人 代 理 發 言 人 姓 名 職 稱 聯 絡 電 話 及 電 子 郵 件 信 箱 : 發 言 人 : 林 育 業 代 理 發 言 人 : 林 育 業 職 稱 : 總 經 理 職 稱 : 總 經 理 電 話 :(02)26558899 電 話 :(02)26558899 電 子 郵 件 信 箱 :mic@micb2b.com 電 子 郵 件 信 箱 :mic@micb2b.com
More information/05/ /03/20 /zlb/smgg/t5048.htm 2003/12/30, http
2014 9 Sept. 2014 5 Arab World Studies No.5 12,587 1958 2002 364-375 2004/05/09 http://www.fmprc.gov.cn/ce/cept/chn/zt/ylkwt/t96262.htm 94 370 2004/05/09 http://www.fmprc.gov.cn/ce/cept/chn/zt/ylkwt/t96262.htm
More informationMicrosoft Word - 971管理學院工作報告2
管 理 學 院 97 學 年 度 第 一 學 期 校 務 會 議 工 作 報 告 管 理 學 院 1. 師 資 面 (1) 學 院 師 資 結 構 年 齡 學 位 職 級 的 組 成 本 院 專 任 教 師 共 88 位, 教 授 4 位 副 教 授 41 位 助 理 教 授 25 位 講 師 18 位 師 資 結 構 表 如 下 數 量 與 素 質 企 管 系 國 企 系 會 計 系 觀 光 系
More information封面
題 目 : 符 號 學 視 角 下 的 雙 十 一 購 物 狂 歡 節 的 現 象 研 究 Title: Double Eleventh Shopping Spree from the Perspective of semiotics 姓 名 Name 學 號 Student No. 學 院 Faculty 課 程 Program 專 業 Major 指 導 老 師 Supervisor 日 期 Date
More informationMicrosoft Word - 1.doc
1980 1984 1989 1992 1992 1995 200% 2000 7,288.6 3,701.1 World Trade Organization WTO WTO 1995 WTO 20 2000 1 10 98 WTO multinational enterprises MNE 1996 20 1996 500 1980 1980 1990 1992 1996 1980 Hymer
More informationOlav Lundström MicroSCADA Pro Marketing & Sales 2005 ABB - 1-1MRS755673
Olav Lundström MicroSCADA Pro Marketing & Sales 2005 ABB - 1 - Contents MicroSCADA Pro Portal Marketing and sales Ordering MicroSCADA Pro Partners Club 2005 ABB - 2 - MicroSCADA Pro - Portal Imagine that
More information人造板的发展机遇与挑战
China become a leading producer and supplier on woodworking industry Green Panel Consulting Mr. Shengfu Wu April 2 2008 Beijing 1. 2. 3. 30 30 4. 43 43 8 8000 2,400 30,000 3 2 1,333.3 500 500 4 2.7 2.7
More information6 4 6 5 5 2 2 3 1 2 3 1 6 6 6 6 5 5 5 2 2 4 126% * * GOLD COAST OFFICE. Cnr 2681 Gold Coast Highway and Elizabeth Avenue, Broadbeach Queensland 4218 PHONE 07 5531 8188 www.emandar.com.au Whilst every
More informationWTO
10384 200015128 UDC Exploration on Design of CIB s Human Resources System in the New Stage (MBA) 2004 2004 2 3 2004 3 2 0 0 4 2 WTO Abstract Abstract With the rapid development of the high and new technique
More information中国主权资产负债表风险分析
中 国 主 权 资 产 负 债 表 及 其 风 险 评 估 ( 下 ) 1 李 扬 张 晓 晶 常 欣 汤 铎 铎 李 成 摘 要 2000~2010 年, 中 国 的 国 民 资 产 负 债 表 呈 快 速 扩 张 之 势 对 外 资 产 基 础 设 施 以 及 房 地 产 资 产 迅 速 积 累, 构 成 资 产 扩 张 的 主 导 因 素 这 记 载 了 出 口 导 向 发 展 战 略 之 下
More information新 农 村 建 设 经 验 总 结 与 推 广 文 集 北 京 绿 十 字 南 都 基 金 会 2012 年 10 月 21 日 -26 日 河 南 信 阳 主 编 : 王 佛 全 录 音 整 理 : 孙 晓 阳 荣 尊 堂 白 晶 晶 摄 影 : 丁 炜 王 佛 全 前 言 512 地 震 后, 北 京 绿 十 字 受 南 都 公 益 基 金 会 多 次 资 助, 在 四 川 开 展 了 灾 后
More information第 一 节 重 要 提 示 目 录 和 释 义 本 公 司 董 事 会 监 事 会 及 董 事 监 事 高 级 管 理 人 员 保 证 本 报 告 所 载 资 料 不 存 在 任 何 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏, 并 对 其 内 容 的 真 实 性 准 确 性 和 完
深 圳 市 腾 邦 国 际 商 业 服 务 股 份 有 限 公 司 2014 年 年 度 报 告 2015 年 03 月 1 第 一 节 重 要 提 示 目 录 和 释 义 本 公 司 董 事 会 监 事 会 及 董 事 监 事 高 级 管 理 人 员 保 证 本 报 告 所 载 资 料 不 存 在 任 何 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏, 并 对 其 内 容 的 真 实
More informationSept Arab World Studies No.5. Paul D. Miller, The Fading Arab Oil Empire, The National Interest, July/August 2012, Number 120, pp. 38-4
2013 9 Sept. 2013 5 Arab World Studies No.5. Paul D. Miller, The Fading Arab Oil Empire, The National Interest, July/August 2012, Number 120, pp. 38-43. 59 IEA 2012 11 2015 2017 2012 9 2012 6 Pramod Kulkarni,
More information2005 3,? :; ;, ;,,,,,,1 % %,,,,, 1 %,,,, : () ;, ;,,,,,,,,,,,,, (2004) ( GBΠT ) 16 (2004), (2004) 47
: 3 ( 100836) :,, : :,,,,,,,,,,, ; (),,,,,??,??,,?,? 1982 1995,?,,?, 3 (2004) (Harry X. Wu) ;(:Measuring Output of Service Sector in China ; :16913107) (:; :70273058), 46 2005 3,? :; ;, ;,,,,,,1 % 1987
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D20C9CFBAA3C0B4D2C1B7DDB9C9B7DDD3D0CFDEB9ABCBBECAD7B4CEB9ABBFAAB7A2D0D0B9C9C6B1D5D0B9C9CBB5C3F7CAE9A3A8C9EAB1A8B8E532303135C4EA36D4C23330C8D5B1A8CBCDA3A92E646F63>
上 海 市 松 江 区 九 亭 镇 久 富 路 300 号 首 次 公 开 发 行 股 票 ( 申 报 稿 ) 保 荐 机 构 ( 主 承 销 商 ) ( 北 京 市 朝 阳 区 安 立 路 66 号 4 号 楼 ) 上 海 来 伊 份 股 份 有 限 公 司 首 次 公 开 发 行 股 票 发 行 股 票 类 型 : 人 民 币 普 通 股 (A 股 ) 本 次 公 开 发 行 股 票 的 数 量
More information論文格式
June 15, pp1-15 精 實 生 產 對 生 產 製 造 採 購 及 供 應 鏈 影 響 之 個 案 研 究 Case study: the influence of lean production on producing, purchasing and supply chain 劉 岳 芳 Yueh-Fang Liu 1 王 超 弘 Chau-Hung Wang 2 摘 要 台 灣 汽
More information102 學 年 第 一 學 期. 社 會 與 公 共 秩 序 全 球 化 與 在 地 化 學 習 檔 案 授 課 教 師 : 蔡 政 修 副 教 授 學 生 : 日 文 系 一 年 級 B 班 /410218502/ 陳 恩
102 學 年 第 一 學 期. 社 會 與 公 共 秩 序 全 球 化 與 在 地 化 學 習 檔 案 授 課 教 師 : 蔡 政 修 副 教 授 學 生 : 日 文 系 一 年 級 B 班 /410218502/ 陳 恩 目 錄 第 一 週 全 球 化 與 在 地 總 論... 1 第 二 週 經 濟 全 球 化... 4 第 三 週 多 國 籍 企 業 與 全 球 生 產. 8 第 四 週 全
More information2004 5,, ,,,,,,,,,,,,, ; 2,,,,,,,,,,,,,,,,?,,, (license), (freedom, liberty),,, 3,,,,,, (privilege) 4,,,,,( ) (opera2 tive facts) 5,,, 1 Walter
Ξ :,,,, :,,??, 19 20,,20 70, 1989,,,,, 1996,,,,,,: Ξ 25 2004 5,, 1 20 90,,,,,,,,,,,,, ; 2,,,,,,,,,,,,,,,,?,,, (license), (freedom, liberty),,, 3,,,,,, (privilege) 4,,,,,( ) (opera2 tive facts) 5,,, 1 Walter
More informationContents Financial Summary 1 Sales Breakdown by Product Category 3 Sales Breakdown by Region 5 Breakdown of Key Expenses 7 Nonoperating Income and Exp
Contents Financial Summary 1 Sales Breakdown by Product Category 3 Sales Breakdown by Region 5 Breakdown of Key Expenses 7 Nonoperating Income and Expenses 7 Employees at the Term 9 Other Statistics 9
More informationTechnology Transfer Center Where technology meets industry TTC s Major Functions (a) Management and Protection of HKUST Intellectual Property Monitor inventions, discoveries, copyrighted works and technical
More information四川党务党建网系列专题资料之一
四 川 党 务 党 建 网 系 列 专 题 资 料 之 三 学 习 十 八 届 三 中 全 会 决 定 精 神 资 政 参 考 聚 焦 全 面 深 化 改 革 中 共 四 川 省 委 党 校 四 川 党 务 党 建 网 主 办 2013 年 12 月 10 日 目 录 改 革 总 论 栗 战 书 : 遵 循 四 个 坚 持 的 改 革 经 验 5 全 面 深 化 改 革 的 又 一 次 总 部 署
More information